物业管理公司投标样本

物业管理公司投标样本（精选6篇）

物业管理公司投标样本 篇1

物业管理公司投标书样本

目 录

前言

我公司接管××广场××号楼项目的优势 目录

第一章 投标人资格证明文件

一、投标承诺书

二、法定代表人授权委托书

三、投标人资格证明文件

四、拟派现场项目经理资格声明

五、拟派项目主要管理人员、工程技术人员情况表

第二章 企业基本情况

一、企业理念

二、机构设置

三、管理优势

四、管理规模

五、酒店管理

六、项目剪影

第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案

一、前期介入服务

二、项目的接管验收

三、入伙(住)管理方案

第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划

一、总体管理服务目标

二、管理服务理念

三、保证体系

四、服务承诺

第五章 拟采取的工作计划和物资装备情况

一、拟采取的工作计划

二、物资装备情况

第五章 拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理

一、拟建立的组织机构及人员的配备

二、培训及管理

第七章 管理规章制度及管理档案建立情况

一、管理处各项管理制度目录

二、管理规章制度

三、管理档案建立情况

第八章 针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标

一、管理处服务人员形象的服务内容和指标

二、急修项目的服务标准与承诺三、一般维修的服务内容和指标

四、服务受理、报修接待的服务内容和指标

五、投诉处理的服务内容和指标

六、电梯、水泵等设备运行服务的服务内容和指标

七、房屋及其设备设施完好程度的服务内容和指标

八、小区消防安全、公共秩序维护的服务内容和指标

九、小区交通以及停车管理的服务内容和指标

十、控制突发事件的服务内容 和指标

十一、物业及住户档案管理的服务内容和指标、十二、住宅装修管理的服务内容和指标

十三、业户满意度测评的服务内容和指标

第九章 构建和谐社区与便民服务

一、和谐社区

二、便民服务

第十章 物业服务费用范围的物业设施、设备维修管理与维护

一、房屋共用部位、共用设施设备的使用管理、维修和更新

二、房屋共用部位、共用设施设备维修养护的管理规定

三、房屋共用部位、共用设施设备维修养护计划及实施方案第十一章 公共维修基金范围的使用方案

第十二章 其他物业及设施、设备维修管理与维护

一、房屋及公用设施维修养护

二、设备管理

第十三章 拟采取的安全与秩序维护方案

第十四章 绿化和保洁管理方案

一、绿化管理方案

二、保洁管理方案

第十五章 停车管理方案及地下车库经营管理的说明

一、停车管理方案

二、地下车库经营管理的说明

第十六章 针对业主、物业使用人及装修企业的装修管理与服务

第十七章 协助招标人开展销售工作的可行性方案与实施空房管理说明

一、开展销售工作的可行性方案

二、空房管理办法

第十八章 投标报价及经费收支预算

第十九章 对招标人提出的相关配合要求的说明

第二十章 招标人要求投标人对以下内容做出实质性承诺

附件： 物业管理应急措施

一、遇火灾处理程序

二、接报治安事件处理程序

三、接报刑事案件处理程序

四、遇燃气泄漏处理程序

五、遇停电处理程序

六、遇水浸(跑、冒、漏)处理程序

七、遇爆炸物或可疑物品处理程序

八、遇恐怖事件处理程序

九、触电事故的应急处理程序

十、电梯困人事故的应急处理程序

十一、强烈大风的应急处理程序

物业管理公司投标样本 篇2

根据《中华人民共和国审计法》的规定, 审计署在2013年4月至7月审计了“西电东送”工程中宁东至山东±660千伏直流输电示范工程等21个输变电项目的投资建设与运营管理等情况。结果发现, 国家电网和南方电网均未按规定进行招标, 而是开展虚假招标或变相指定实施单位等行为, 涉及金额高达34.38亿元, 占审计抽查金额的16%。另外, 审计结果还发现, 电网公司直接指定关联企业开展采购部分设备材料和招标代理等业务, 并借机多支付相关费用, 由此向关联企业输送利益也达8.18亿元。

通过这次审计署公布的调查结果可以很容易的发现招投标违纪行为是电网公司中存在的相当严重问题之一。电网系统内部关系错综复杂, 利益链条坚固, 而工程项目的招投标就成了电网领域腐败来源之一[1]。因此, 有必要加强对电网工程招投标管理的审计工作, 加强对国有资产的监督, 肃清电网内部的腐败现象, 促进电网公司正常稳定健康的发展。

二、电网工程招投标管理审计的内容

(一) 电网招投标内控制度审计

招投标内控制度审计主要是审查招投标环节的内部控制制度的完整性、合法性和有效性[2]。

第一, 完整性的审计主要是指审查电网企业是否建立健全招投标环节的管理制度和规定, 是否明确纳入招投标管理各项经济业务事项的处理范围与处理原则。

第二, 合法性的审计主要是指审查电网企业建立有关招投标管理制度和规定是否符合国家和上级组织的相关制度规定。

第三, 有效性的审计主要是指电网在实施招投标过程中有关内控制度是否得到严格执行。在实际电网工程审计中, 可通过已实行招投标选择的项目数量占应实行招投标全部项目数量的比例等方法检验和评价招投标制度的有效性。

(二) 电网招投标范围审计

电网招投标范围审计主要是审核所有符合招投标要求的电网工程项目是否全部履行了招投标程序、有无存在有意规避招投标的行为举动。

第一, 审查电网项目建设各环节参建单位是否按规定进行招投标选择。具体而言有: (1) 核查是否选择一定方式对外公开发布招标公告, 所公布的招标时间、资质要求等信息是否符合国家和上级单位的政策制度规定; (2) 核查不同的投标项目中是否同时至少有三家不同的符合招投说明书且具备的资质单位参加了投标; (3) 核查最终中标单位的具体情况和中标价格是否是所有投标书中最优秀、最合适的; (4) 核查整个投标过程中各环节之间是否存在差异, 若差异存在, 则查明造成差异的原因。

第二, 审查电网项目实际投资总额与各建设环节中标总额的关系。在实施审计的过程中将该项目所记录实际发生的投资总额扣除建设单位管理费用之后的金额与全部中标项目实际发生的投资总额进行比较[3], 以此判断电网公司在招投标过程中是否按照相关规定开展招投标活动。这个比例值越高说明其越是符合规定。

(三) 电网招投标实施过程审计

招投标实施过程审计主要是审查招投标方式、评标专家的选择、开标、评标和定标的过程是否符合有关规定, 是否存在违规违纪现象。

第一, 审查招标方式, 主要是核实按规定应公开招标的电网工程项目是否严格按照有关规定采取公开招标方式、采取邀请招标方式的是否符合国家有关规定选择了具有资质的单位分别邀请、采用非招标方式是否严格执行了竞争性谈判。

第二, 审查专家的选择, 主要是审核是否符合评标专家管理的规定, 是否是在技术和经济管理领域的专家, 是否具有履行工作职责的资格和能力。并且, 要核查是否使用电子系统随机抽取专家进行评标, 同时要确认评标现场有无监督人员进行监督。

第三, 审查开标、评标和定标过程, 主要是指要核实开标的时间、地点、参与人员与记录签字归档;在评标时, 招标的电网组织是否分别成立评标委员会、技术组和商务组, 在各组完成评标小结后, 委员会是否按正常流程推荐中标候选单位并在综合评标报告上签字确认;在定标时, 招标的电网组织是否成立招标领导小组在召开的定标会议上对评标委员会提交的评标报告进行审定, 招标领导小组是否在评标报告推荐的中标候选单位中确定最终中标单位, 并且是否可以给出充分理由解释选择不是排第一的候选单位为中标单位的理由, 并形成书面的说明报告[2], 同时对于定标会议的召开时间、地点与内容是否形成会议纪要, 并在全体参会成员签字后存档备查。

(四) 电网招投标结果审计

招投标结果审计主要是审核电网工程项目通过招标方式所确定的中标单位所给出的中标价格、中标数量以及中标价款总额是否与工程项目预算投资总额存在过分偏差, 并判断招标的结果是否达到电网公司招标前设定的预期目标且符合相关电网项目招投标活动的法律政策规定。

第一, 审查中标通知书是否是依据招标的电网单位招标领导小组所召开的定标会议通过的评标报告和会议纪要的真实内容下达的。在具体的电网工程招投标审计过程中, 审查招标单位存档的中标通知书中所公布的中标单位、中标事项和中标金额等具体内容, 并与评标报告进行比较, 判断其中的具体事宜是否发生了变化, 如果相关内容不一致, 要进一步分析其产生的原因, 判断是否存在电网公司与其下属公司之间发生违规招投标的关联交易行为。

第二, 在中标通知书下达和项目合同签订之后, 审计的关键点就是项目的实际发生数, 这个数将会直接反映电网工程项目招投标之后中标单位在项目建设过程中的执行情况是否到位[4]。在实际对电网的招投标的审计中可以通过以下两种方式判断招投标是否完全符合国家和上级单位制定的相关法律政策规定: (1) 根据财务账面实际发生的各项目标段投资额与中标通知书、合同确定的内容比较, 判断招投标的活动是否符合规定; (2) 根据财务账面反映的与中标单位实际结算的投资额与电网工程项目的实际总投资额进行对比, 判断招投标执行是否到位。

三、总结

工程项目实行招投标制有利于市场竞争, 可以有效降低工程造价。按照现行的电网项目建设管理要求, 项目设计、施工、监理以及工程物资供应等单位的选择都必须采用招投标的方式来确定[4], 因此对电网工程项目招投标管理的情况进行审计是很重要的。国家应当加大对电网工程项目招投标管理的审计活动, 让电网的招投标活动更加的透明与公平;电网公司有必要建立健全工程招投标制度管理体系, 加大监督和审计力度, 加强对评标人员和评判费用的管理, 同时充分发挥内控的“免疫系统”作用, 为电网公司的稳定运行提供有效的保障机制。

摘要：招投标违规问题是电网公司目前存在的一个严重问题, 这将使国家资产受损, 因此国家应当加大对电网工程项目招投标管理的审计活动。本文主要介绍了对电网工程项目招投标管理进行审计的几个重要方面, 促进电网企业的可持续发展。

关键词：电网工程项目,招投标活动,招投标管理审计

参考文献

[1]赵红卫, 王良浩, 扎西罗布, 严仕海等.从内部审计角度看电力工程管理存在的缺陷及改进建议.华东电力, 2010, 38:0443-0445页.

[2]宋志华.电网企业内部审计实务[M].中国电力出版社, 2011, 174-218页.

[3]石光华.电力企业内部审计工作的新挑战[J].中国审计, 2006, 24.

投标服务承诺书样本 篇3

优惠与服务承诺：

我公司**********对*********（项目名称）招标文件中有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围、废标条件、专项承诺和招标人不能接受的条件等实质性内容完全响应。如我公司能在本次竞争谈判中中标，我公司郑重承诺如下：

一、如果我公司中标，我们保证保质保量完成工程。

二、施工中，我公司会严格按照投标文件及合同中的承诺履行。

三、因我方原因造成工地临时停水、停电、停工、窝工造成的损失，由我方承担。

物业管理公司投标样本 篇4

甲方：

乙方：

为开拓xxx市建筑市场，激活经营机制，调动承包者积极性，甲乙双方协商一致，在互惠互利、平等自愿的基础上订立本合同。

一、甲方同意在XX地设立分公司，分公司系无法人资格的经济实体。甲方同意乙方承包分公司，乙方可在XX包括辖区范围内承接工程业务。甲方在乙方当地设立账号供乙方独立使用，并对该账户进行合法监管，乙方所经营工程款、投标保证金等相关款项必须汇入该账户，未经甲方书面授权同意不得转入其他账户。

二、承包性质：

乙方必须严格按照国家法律法规和总公司的各项规章制度承包经营XX分公司，不得超出工商管理部门和甲方的授权范围开展各项经营活动。

XX分公司实行自主经营、独立核算、自负盈亏、风险承包经营方式。乙方负责承担在承包经营期间内XX分公司所涉及事务的一切经济和法律责任，并按工程设计年限承担在承包期间所承建工程质量责任。甲方只履行监管职能。

三、承包期限

1、承包期限：叁年。从分公司营业执照注册登记之日起计算。

2、根据法律规定或本协议书约定，提前解除或终止协议书履行的，不受上述期限的限制。

四、管理费及缴纳时间

1、承包经营管理费为每年人民币壹拾万元整。

2、缴纳时间:第一年在分公司营业执照注册登记之日的当月支付，以后每年管理费都在该月前付清。如未按期缴纳管理费，乙方按欠款额XX向甲方支付滞纳金，超过60天仍未支付，甲方可直接在工程款中扣除所欠管理费并有权解除本协议书。

3、如乙方开具税票工程造价总额超过XX元，须按超出部分工程造价XX支付甲方管理费用。

五、税费约定

乙方必须按照国家税务部门及甲方的相关财务制度依法纳税：其营业税、城建税、教育费附加、其他矿产资源税和建安合同印花税由工程所在地征收，企业所得税按XX税务局征税，所得税由乙方按开出的每笔外经证中所应上交的税款预交给甲方代缴。如国家税法调整，本协议应按调整税法为准执行。乙方必须加强财务管理，建账建制，以备查。因乙方或分公司经营中所欠税费造成的一切经济法律责任全部由乙方承担。

六、双方权利义务

1、甲方批准并核发分公司行政专用章、财务专用章、合同专用章各一枚

2、乙方承包期间，甲方应为乙方提供承接、承建工程所需的有效证件及相关资料，分公司参加投标或签订合同等文书须寄回总公司盖章。

3、乙方承包经营期间前半年，在投标或议标时，甲方尽力提供注册建造师、五大员等证件临时借用（合同续签的除外）。以后均由分公司自备办理有社保、医保的相关证件叁套，而后每中标一项工程由分公司再自配一套，否则影响投标后果均由分公司自行承担。如乙方在项目施工过程中需使用甲方注册建造师证书，使用期间乙方应承担甲方每月支付给建造师的全部费用，各类人员参与投标或派驻现场的费用由乙方按市场标准支付。

4、乙方对XX（含所辖区域）建筑市场有自主经营权力，甲方应给予大力协助，但乙方不能零利润或负利润中标。所有中标工程正式施工合同必须由甲方审核签订，并将中标通知书、合同一正一副原件交甲方备案归档。乙方应严格遵守甲方合同管理相关规定。

5、乙方不得以甲方的名义或xx分公司的名义对外进行担保、贷款、开具空头支票、抵押、赊欠等合同，否则由此引起的一切经济纠纷和法律责任全部由乙方承担。

6、乙方或分公司不得以投标委托人的身份签订任何对甲方不利的书面文件、协议、合同等，否则引起的一切经济纠纷和法律责任全部由乙方承担。

7、本协议书有效期内乙方（或以xx分公司名义）所购置的财产归乙方所有，分公司的商誉、企业品牌等无形资产，其所有权归甲方，乙方有权自行支配承包所获利润（扣除生产经营成本、国家税费和本合同规定的甲方管理费后）如有亏损，也由乙方承担。

8、甲方负责组织协调乙方所需的建造师、专职安全员、工程技术人员的注册、登记、培训考试、到场投标等工作，但由此产生的费用由乙方承担。

9、甲方负责协调配合乙方办理经营活动中，所需的银行履约保函、外经证、社保、人员注册、证件证章公证、劳动合同等相关手续，但办理费用由乙方承担。如乙方承建较大工程项目，确实需甲方提供履约保函或保证金支持时，报甲方领导审批后，根据实际情况双方协商办理。

10、乙方在施工管理中，对已完工工程竣工验收资料原件除自己保留一套外，必须上交一整套（中标通知书、施工合同、施工许可证、地基或桩基检测报告、竣工验收报告、竣工备案表、竣工图）等原件给甲方存档备案。

11、乙方在使用人才或工程劳务分包等方面，都必须按照国家劳动合同法签订用人劳动合同，遵守法律相关条款，建立用人资料档案。因未与劳动者签订劳动合同而引发的纠纷问题，由乙方承担一切经济和法律责任

乙方在与甲方的本合同期满前应妥善处理好员工的分流问题，否则造成不良后果由乙方承担全部责任。

12、乙方承包期间，必须及时结清相关债权、债务，如乙方的赊欠问题导致司法部门冻结甲方帐户或划拨账款，全部损失由乙方负责。乙方必须保证在七天内解冻及归还划拨的账款，逾期乙方除归还划拨的账款及利息外，还应按冻结或划拨账款数的5%/月向甲方支付罚款。如果属于总公司或其他分公司经营赊欠问题导致司法部门冻结乙方帐户或划拨账款，全部损失由甲方负责，甲方必须保证在七天内解冻及归还划拨的账款。

七、人员任命：

甲方聘任乙方为XX分公司经理，全面负责XX分公司的工作，但须接受甲方派出代表的工作监督。如甲方派出代表工作不配合造成乙方经营困扰，乙方有权要求更换。但甲乙双方之间不存在劳动合同关系，仅是内部承包合同关系，乙方不得以劳动合同法规定向甲方要求劳动待遇。

八、其他：

1、本协议书约定的承包期限满前60日内，双方协商续约。若双方不再续签承包协议，乙方应当于本协议书约定的承包期满前10日内无条件向甲方办理XX分公司的移交手续，同时对XX分公司（含所辖区内、外承包的项目工程）财务帐目进行清算，清算费由乙方承担，同时乙方负责对前期（含所辖区内、外承包的项目工程）事务进行了结并承担与之相关的经济与法律责任。

2、本协议书约定的承包期期满双方不再续约后，乙方承包的分公司（含所辖区内、外承包的项目工程）有未竣工或者未结算完毕的工程，甲方应配合乙方继续承包组织施工至该工程竣工验收交付使用或者开展结算工作，直到乙方承包的分公司结清所有工程价款为止；未竣工或者未结算完毕工程的收益或者亏损均由乙方自行承担。

3、乙方无故单方终止合同，需赔偿甲方对分公司投资的经济损失，并继续承担终止前的经济活动中的一切经济、法律及相关责任

4、乙方立足XX(包括辖区范围内)地区市场从事生产经营活动，在XX以外地区承接的项目原则上应与甲方所属专业公司合作并共同进行组织实施

5、因乙方经营管理不善，造成经济损失和不良社会影响，甲方有权随时强制终止承包协议，并追究乙方承包责任人相关责任

6、本承包合同签订时乙方要向甲方交缴履约保证金人民币：XX，若乙方违约的，乙方无权主张保证金，保证金归甲方所有。乙方无违约行为的，甲方应在协议解除或终止后不计利息返还履约保证金。

7、本承包协议书是乙方承包XX分公司的主合同，其他围绕本协议履行所涉及的相关补充合同、协议以及甲方的内部管理制度、文件决议、决定均构成本协议书的附件，对双方均具有约束力。

8、未约甲方书面同意，乙方不得以任何理由、方式将XX分公司转包（让）给任何第三方经营管理。

九、在乙方承包经营期间，如因乙方承包的XX分公司所涉工程导致的诉讼、仲裁等情况，造成甲方承担法律责任的，甲方的全部损失（包括律师费用在内）均由乙方赔偿。

十、本协议经双方签字盖章后生效实施，在乙方承包XX分公司期内涉及的所有建筑工程项目款项结清后自动失效。分公司注册成立后5天内应将分公司的全部资料复件给甲方备案（包印章的样章）

本协议书一式伍分，甲方执三份，乙方两份。

十一、本协议在执行过程中，未尽事宜，双方协商解决，如协商未决，双方同意由甲方所在地人民法院管辖。

甲方（盖章）： 乙方（签字）：

负责人签字： 身份证号：

联系电话：

杭州XX公司招投标管理制度 篇5

第一条为规范公司系统材料设备采购招投标活动，充分发挥竞争机制和规模采购优势，保障国有资产和投标人合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《浙江省招投标条例》、《杭州市建设工程材料设备招标投标管理暂行规定》的有关规定，结合公司系统材料设备采购招标投标的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司各子公司、参股企业和本公司部室和分公司。

第三条本办法中“材料设备”是指公司系统建设工程、生产、办公等各项工作的各类设备、原材料、耗材等。

第四条交易额在10万元以下的材料设备采购，可由各单位进行询价采购，择优选用。单价（批量）在万元以上的必须实行二人以上集体采购，并实行货比三家，择优选购。

第五条交易额在10万元以上，50万元以下的材料设备采购，各单位应进行内部公开招标，可以自行组织招标，或委托具备相应资格的招标代理机构组织招标。原则上由业主在杭州市范围以上公开发布招标信息或向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定厂商发出投标邀请书。内部招投标应当遵循公开、公平、公正的原则，维护单位及投标人的正当利益。

第六条交易额在50万元以上的材料设备采购应当在建设工程交易中心（下称交易中心）进行，公开发布信息，严格按 1

规定操作。确因特殊原因不能进交易市场交易的，也应经市招标办批准后在杭州市范围以上公开发布招标信息或向三家以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定厂商发出投标邀请书。

第七条各单位公开招标项目应在市级以上媒体公开发布招标信息，同时集团公司办公室。

第八条 依法必须进行招标的建设工程项目，其材料设备的采购也应当进行招标。纳入施工招标范围内的除外。以暂定价形式纳入施工招标范围的材料设备，必须由业主和施工承包人共同招标。

第九条 任何单位和个人不得人为采取肢解项目的办法规避招投标采购。材料设备采购招标单位根据工程进度，需要分期、分批进行材料设备采购招标的，招标总量须与施工承包合同确定的材料设备总量相符。

第十条材料设备投标人不受地域或部门的限制。各单位应当依照国家、省和本市有关规定确定投标人，不能人为设置门槛，只能根据企业资格、资质条件择优、公平选择入围单位。实行资格预审的，依照资格预审的规定进行。

第十一条招标单位应当根据招标项目的特点和要求编制招标文件，具体内容如下：

（一）投标人资格条件；

（二）投标人需知（包括密封、签署、盖章要求等）；

（三）投标人应当提交的资格、资信证明文件；

（四）投标报价要求、投标文件编制要求和保证金交纳数额及方式；

（五）招标项目的技术参数要求和数量，包括附件、图纸

2等；

（六）合同主要条款及合同签订方式；

（七）交货和提供服务的时间；

（八）评标方法、评标标准和废标条款；

（九）投标截止时间；

（十）投标人必须交付一定量保证金；

（十一）其他有关事项以及违约条款；

招标人应当在招标文件中规定并标明实质性要求和条件。金额较大，技术复杂，情况特殊的要委托有资质的编标机构编标。

招标文件的格式及有关内容可参考杭州市招投标管理办公室发布的标准格式或样本，并经过各单位招标工作小组成员认真研究讨论并报领导批准后发布。

第十二条一个项目内部招标原则上应有3家以上投标人。第十三条内部招标，开标由各单位招标工作小组成员参加，同时要邀请投标人参加开标。各单位应建立相应的评标小组或专业技术人员库，进行评标，如遇到专业性较强的项目，可邀请专家参加评标。

第十四条开标后，由投标人或指定人员检查投标文件密封情况，经确认无误后招标工作人员当场拆封，宣读投标人名称、投标等相关内容。

第十五条内部招标的评标方法原则上实行经评审最低价法，特殊情况亦可实行综合评估法或法律法规允许的其他评标方法。

第十六条评标小组完成评标后，应向招标人提出书面评

3标报告，并推荐不超过3名有排序的中标候选人。招标人应根据评标小组提出书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人，一般应当确定排序第一的候选人为中标人。

任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果。第十七条招标人自中标通知发出后，应及时按照招标文件和投标文件的约定，与中标人签订书面合同。所签合同不得对招标文件和投标文件做实质性修改。

第十八条合同的履行、施工、验收等按照《政府采购法》、《合同法》以及工程建设的有关规定执行。

第十九条招投标全过程的材料按档案有关规定进行归档（包括招投文件、开标、评标、决标过程表格纪要等）。

第二十条交易额在50万元以上的项目在招标前必须到集团公司投资部报备，集团有关职能部门有权对入围投标单位选择、评标、决标等环节进行监督，入围投标单位的选择原则上应采取随机抽取的方式，招标单位设置招标条件应尽量做到公开透明无歧义。

第二十一条交易额10万元以上，50万元以下，根据项目单位招投标管理办法执行。

第二十二条投资管理部对材料设备采购招标实施过程进行监督管理，并会同有关部门对各单位执行情况进行不定期调查和评价。

物业管理公司投标样本 篇6

一、项目背景

美国G Q公司目前为客户M T公司在某手持项目进行合作, 提供几款具有电源管理功能的单片机。分别在中国境内的TJ、H Z、SZ三个城市采用第三方物流的方式进行供应和管理, 采用M T公司指定的第三方委托仓库DSF仓储来完成全部物料管理和产品配送。

二、委托供应部分条款

美国G Q公司将制成品存放于M T公司指定的第三方仓库DSF仓储, 由其按M T日生产情况进行配送。

G Q公司生产工厂会按先进先出原则安排出货。

G Q和M T公司双方必须都具备E DI和网络登陆能力 (E DI电子数据交换包括订单输入、更改、反馈, 发票, 预测, 出货通知) 。

第三方物流DSF仓储必须能提供以日为单位的库存量拉动数字报表。

G Q公司与第三方物流DSF仓储在双方的委托合作协议中不涉及M T采购的具体产品明细。

第三方物流DSF仓储必须与G Q公司签署就M T项目的委托合作协议。

三、承担的部分费用

G Q公司相关地区的销售和计划, 全球销售支持和包括货物跟踪、计划等等在内所产生的人工费用。

G Q公司负责支付其印尼工厂出厂至送达第三方委托仓库DSF仓储的所有运费。

G Q公司负责支付第三方仓库DSF仓储的仓管费。

四、供应链模式

由协议涉及的美国G Q公司相关地域销售助理每周按M T公司网上采购预测数生成和调整内部订单并发出出货建议。美国G Q公司印尼工厂按内部系统导出的计划生产制造, 参照出货建议日将货物送达协议所指定的相关第三方委托仓库DSF仓储, 并付随货发票, G Q公司财务部按系统提示生成有关的正本发票递送至M T公司指定区的清算中心。

第三方委托仓库DSF仓储按M T公司即时的拉动要求配送相关货物至有关的M T工厂, 当日在在线系统上更新库存数字和出货记录, 并于月底给出送货报表及清单交M T公司采购人员。

M T公司的相关项目采购人员根据计划安排核对出货量、发票数字和价格, 通知内部清算部门按期付款。

M T的清算中心按付款期限及时清款后, 会以邮件方式通知采购和G Q公司所有付款的明细。

五、案例与解决方案:

案例一:如何提高C产品出货预测准确度。本案的最终产品手机属于大众消费品类, 有销售淡旺季, 原料采购计划变化较大, 使得供应商生产和备料很难配合, 在供应链中的库存和延期交货水平的波动程度较大, 进而导致更高的成本。

M T公司采用网上在线系统生成采购计划, 由新加坡分部的采购人员监控数据, G Q公司上网下载供求数据, 决定出货备料数量。M TH Z分部的收货部门与第三方库存管理方协调配送, G Q公司上海分部配合出货事宜。

C产品的一般交货期为8个工作周。按低于12周交货周期的产品需备12周库存的原则, G Q公司为该产品准备了12周的库存, 自项目开始合作1年多供应稳定。

由于M T H Z公司新进采购没有经验, 对市场估计不足, 也未按交货周期在一季度给出适当的下季度供应预测, 自今年4月30日, 该产品需求量2周内迅速急增。G Q公司没能预测到如此剧增的需求数, 难以调整现有生产计划来满足M T剧增的采购需求, 致使5月最初2周终于产生断货现象, 影响了M T整个手持项目的进度。双方急需解决这一问题和今后的突发量预测课题。

经多方协调, 5月16日M T和G Q公司相关人员组织全球电话会议, 制定如下解决方案:

G Q公司同意内部协调生产计划, 保证在2周内补足短缺供应的数量。

由IS部门尽快设计好内部新版预测系统, 保证即周起G Q公司对委托供应方式的客户M T H Z公司采购的C产品可采用该新系统备料, 提高准确度, 减少人为因素导致的估计失误。

G Q公司会按M T的每周的生产节拍, 算出安全的出货量, 以固定时间和固定数量发货直至能达到M T公司要求的供货量和备货量为止, 随后再按M T系统实际需求维持原合作方式。

自紧急方案启动后, 6月底逐渐能赶上M T生产计划。经M T确认, 于7月7日该周恢复原有SU PPL Y系统操作流程。

G Q公司的新预测计划流程:

销售助理每周按M T SU PPL Y网上数据更新内部第三方预算管理系统相应的预测数字, 提示工厂出下周货

客服人员据系统提示下新需求的内部订单给工厂

工厂安排出货, 开随货发票

含12-18计划周/日历周, 品名, 数量以及计划状态显示 (计划中/预测中/执行中…)

案例二:B产品消耗期限。

由于环保要求, M T公司4月份提出会弃用G Q公司生产的含铅版B产品, 启用无铅版替代产品。目前正值过渡期, 需要考虑按生产节拍消耗完现有含铅料的库存, 试用新版产品, 并备货。如何执行好这个过程呢?

初步解决方案。

G Q公司提供免费无铅版B产品样品给M T公司试用, 以期尽早同意过渡。

按今年度以往月份出货量估计, G Q公司在7月份一次性出大约3-5个月的供应量给第三方物流DSF仓储, 供M T公司慢慢消耗。

按周勤点库存和消耗, 汇报各有关方, 并提醒及早更换无铅版产品。

从本系列案例, 我们体会到平衡供需是供应链管理中的重要挑战。为了降低成本和提供优质服务, 考虑库存持有和准备成本、提前期和需求预测很重要也很难。需求预测总是难以准确, 而主管人员必须在正确的库存管理中更好的利用预测来进行判断, 满足客户需求。

供应链管理体系会随着时间不断发展, 是用于有效集成供应商、制造商和仓库间的一系列方法, 方便客户的第三方仓储会使成本转移到供应商, 但是和重点大客户建立联盟, 采用特别的货款协议又是非常重要的。总的来说, G Q公司通过实施一系列的措施, 同时兼顾了自己的成本与客户的供货要求, 显示了自己的服务实力, 使公司在历次金融危机时立于不败。

摘要：本文首先简单介绍了GQ半导体公司的概况, 分析了该公司与大客户的物流协议。进而探讨了GQ公司应对第三方物流产生的具体运营问题的解决对策, 对相关企业的运营具有借鉴意义。

关键词：半导体,战略联盟,第三方物流,管理

参考文献

[1]、《供应链设计与管理》概念、战略与案例研究[美]大卫。辛奇。利维菲利普。卡明斯伊迪丝。辛奇。利维著中国财政经济出版社2004年9月