太兴项目项目文化建设工作总结

太兴项目项目文化建设工作总结（精选10篇）

太兴项目项目文化建设工作总结 篇1

太兴铁路项目项目文化工作总结

2010年是桥隧公司深入贯彻落实科学发展观，推进公司健康快速发展的关键一年，同时也是公司把握机遇，加快发展，严格控制成本，增加经济效益，提升综合实力和核心竞争能力的重要一年。太兴铁路项目是公司2010年的第一个中标项目，也是公司所承建的第3个涉及到既有线施工的铁路工程项目。太兴铁路项目部围绕着公司本年两会“保安全、优质量、抓收入、控成本、增效益”这一主题，以夯实安全基础，提高工程质量，强化生产经营，加强资金管理，树立责任意识，提升员工素质，改善员工生活为目标，抓住抓牢既有线施工这一契机，在机遇与危机并存的市场发展潮流中，能够独树一帜，为公司以后在项目施工范围的选择上更加多元化，奠定良好的基础。

太兴铁路项目部把品牌建设建立在扎实的基础工作之上，根值于安全文化、质量文化、制度文化、诚信文化、廉洁文化、绩效文化和和谐文化之中，以管理为先导、以技术为支撑、强化资金管控，形成了以“目标管理、精品策划、精细管理、节点考核”为内容的项目管理体系，明确品牌创建计划，发扬“永武高速”的争求品牌精神，以品牌文化为统领增强企业文化建设。

一、建立以安全文化为基础的项目管理模式

太兴铁路项目深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高安全管理水平，开创了工建施工现场安全质量标准化新局面。

1、强化安全施工意识。安全意识从源头抓起，在施工过程中，太兴项目部注重营造安全施工氛围、强化安全教育工作，使安全教育贯穿施工全过程，做到常抓不懈、警钟长鸣，防患于未然。凡事做到事前有规划、有计划，全面考虑。由项目部统一制作和规划的各种安全警示牌、安全标识牌和安全警示条幅。五颜六色的彩旗迎风飘扬，在每个工点现场外围墙上、施工机械、施工通道上随处可见，“创优质工程”“安全文明施工”等标语随时警示施工者谨记责任。

2、提高全体施工人员安全文化知识和安全施工技能。太兴项目部举行了隧道施工塌方应急预案演练，各施工队伍负责人到场学习参观；每周开展安全生产教育讲座，全体协作队到场参加；举办既有线施工安全知识培训，制作了既有线施工安全手册，发放至每一位施工人员手中。根据岗位不同组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行现场安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明错误操作的危险性。通过实际操作练兵活动，使全体施工人员既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高安全操作能力和自我保护能力。

3、定期组织安全大检查。太兴项目部以安全总监牵头，由安质部组织各部门定期对各施工工点进行巡查，对施工环境进行跟踪评估，对现场发现的隐患定人、定时、定措施进行整改，将事故消除在萌芽状态。对于易出现安全疏漏的地方，要求各项目部重点部位重点监控，设专人把关，专人监控，发现问题及时汇报、解决。项目部还制定了“每位参建人员都是安全第一责任人”的管理制度，把安全生产目标责任落实到项目部每一名参建人员、协作队伍每一名施工人员，形成项目部统一领导、协作队伍各负其责、施工人员广泛参与的共同责任网络，做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级安全生产责任的落实。

二、树立以质量文化为保证的项目管理理念

太兴铁路项目部通过对“干就干好，做就做精”质量理念的践行，使全体员工在深知“质量是企业安身立命”之术的同时，采取了一系列行之有效的措施，严把工程质量关，把质量工作渗透到生产经营管理过程中，推动企业的快速发展。加强质量责任体系建设，狠抓质量责任制的落实。

在组织施工中，项目部注重发挥专业技术人员的聪明才智，对每一个技术方案和每一个环节都反复进行比较，优中选优确保万无一失。为确保各项措施落实到实处，他们不断创新管理手段，加大监管力度，加大施工质量检查力度，除严格执行“三检”制度外，还分区分片，责任到人，做到施工现场所有管理人员随时随地质量检查不间断。

三、以诚信文化贯穿全程

太兴铁路项目坚信“诚信、守法、规范”是项目打造精品工程的核心所在,在企业内部创造一种诚信至上的文化氛围,把诚实守信的原则贯穿于整个企业文化建设，使企业自觉形成一种重合同、守信用的社会风气，塑造良好的企业信用文化。

诚信是立足的根本也是企业发展的重要基石，项目部不仅对业主提供诚信服务，与外协队伍及地方政府合作过程同样做到诚实守信。为了打造隧道精品工程，项目部以高标准、高起点明确品牌定位，打造诚信企业，以争创优质精品工程为目标，把新横岭隧道及新峙头隧道工程打造成太兴铁路的优质样板工程。

四、廉洁文化保驾护航

太兴铁路项目按照公司党政工作会议的部署，以生产经营为中心，紧紧围绕加强党风廉政建设这个主线，进一步加大防治力度，努力开创党风廉政建设的新局面，为公司实现全年工作目标保驾护航。

按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，不断建立和完善与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。严格执党风廉政建设责任制，在全公司营造廉洁从业的氛围和环境。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，运用正反两方面的典型深入开展示范教育和警示教育，不断增强广大党员和各级经营管理者廉洁自律的自觉性。加强反腐倡廉制度建设，继续实行廉政承诺、廉政谈话、戒勉谈话和廉政述职报告制度，完善对权利制约和监督制度，进一步提高领导班子民主生活会质量。

五、制度文化、和谐文化交相呼应

太兴项目部以推进综合管理体系的建设和有效运行为管理工作主线，强化制度落实，规范管理行为，推动管理创新，提高制度执行力和管理水平。

1、细化各科室责任制度。强化责任，将精细化管理渗透到公司管理活动的各个环节，采用岗位价值精细化管理，充分体现出岗位的合理配置和岗位价值功能及岗位自主管理，使各项工作更加科学、规范、精细、高效运行。这公司继续深化体系文件的学习培训，发挥各职能部门的中枢作用，对体系运行情况实施监控，分析并及时采取纠正和预防措施，确保体系文件的有效贯彻和实施，结合公司具体情况进行细化、分解、落实。

2、太兴项目部大力加强企业文化建设，内抓管理，外塑形象。在新的机遇与挑战面前，将“和谐”的理念与企业发展目标相结合，发扬“敬业 忠诚 团结 进取”的企业精神，把企业文化融入生产经营活动之中，用企业文化指导和促进施工生产，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展。

3、视觉文化为基础，认真执行公司标规范。太兴项目部注重加强文化建设，把企业文化建设摆在管理的突出位置，用企业文化的亲和力增强公司的凝聚力、战斗力和推动力，培育高素质员工队伍，打造优秀管理团队。同时，围绕公司的企业精神、企业经营理念、企业标识，按照公司视觉识别标识规范，制定项目办公区、生活区的建设规划，因地制宜，适度投入进行布置，着力于“三优”形象的塑造，即塑造优美环境，塑造优良的文明形象，塑造优秀的品牌形象。做到办公区活区环境优雅，各种标识、标语大气醒目，材料堆码整齐，标识明确，设备排列整齐。设计制作施工现场牌楼、施工现场围栏、宣传栏、报刊栏、喷绘画等，形成文化长廊和文化园地，营造了浓厚的文化氛围，陶冶员工情操，激发员工爱岗敬业、拚搏奉献的工作热情。同时，响应公司号召，掀起创建文明大院的比、学、赶、帮、超的高潮，展现了项目员工的精神风貌，有效提升了企业形象。

4、企业文化建设与生产经营工作互渗透、双促进。太兴项目部坚持把企业文化建设与施工生产紧密结合起来，把企业文化建设渗透到施工生产的各个环节，把安全、质量、文明施工等生产中的难点当作企业文化建设的研究重点，把进度、成本、效益等生产经营目标当作企业文化建设的目标，把工期紧、任务重、技术难度大等生产中的矛盾当作企业文化建设的关键点，实现企业文化建设与生产经营工作的互渗透、双促进。

5、丰富职工精神生活和企业文化内涵。太兴项目部注重把各种文化体育活动与企业战略目标、企业核心价值观和企业精神有机融合起来，丰富职工精神生活和企业文化内涵，积极倡导开展科学文明、健康向上的文体娱乐活动和社会公益活动，开展喜闻乐见的文化娱乐和体育活动，购进了乒乓球、台球、羽毛球、足球、篮球等娱乐设施。

太兴项目部认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会、集团公司“三会”及全局领导干部会议精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持继承传统与创新提升，在不断完善中创新、推进企业文化建设，为桥隧公司实现又好又快发展做出更多贡献。

太兴项目项目文化建设工作总结 篇2

关键词：建设工程,项目,管理

1 进度管理

进度管理的目的, 是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务;同时把项目费用控制在预算范围内, 为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分:

(1) 要与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展, 对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

(2) 组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去, 调配人力、施工物资和资金, 确保到位。及时检查和发现影响进度的问题, 并采取适当的技术和组织措施, 必要时修订和更新进度计划。

(3) 制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划, 中标后又根据现场施工条件和合同中的工期, 编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

(4) 监督各分包单位的工作, 及时协调分包单位的施工配合。

工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外, 还应计算以下情况的工期:工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法顺延的工期。在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。由于种种因素的影响, 实际进度与计划进度存在差异, 为保证在合同工期内竣工, 必须对进度计划进行必要的调整和补充。

施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源, 主要是某些技术工种的人力受到限制。然而, 人力资源在时间上的均衡更为重要。为此, 在安排施工进度时, 需要考虑大型施工机械的及时转移, 使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接, 避免时间上的重叠。另一方面, 施工强度的均衡也可使施工附属系统 (如混凝土生产系统、运输系统、机修系统) 规模减小。施工用电强度的限制取决于当地电网的供电能力。施工用电强度经均衡后仍然超过限制, 可增加临时发电机。主要材料及燃料等资源强度的限制不那么绝对, 因为这些资源可以贮存。但在使用时间上的均衡可以减少库存规模和存贮费用, 并可减缓对外运输线路的紧张。施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环, 称四阶段循环:编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。

施工进度的影响因素包括下面几点。施工组织不当:例如, 施工的任务、责任、目标不明确, 劳力和施工机械调配不当, 施工道路和场地布置不合理, 各承包商和分包商之间施工干扰, 以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等, 均会引起工期的延误。技术原因, 承包商有时会低估施工技术的困难, 没有考虑到某些设计和施工问题的解决, 还需进行科研、实验或详细的计算。所以, 对新技术、新材料、新工艺, 如果没有相当的把握确保进度和质量的话, 不宜冒然采用。有时对设计意图和技术要求没有全面理解, 会导致盲目施工, 造成返工。不利的施工条件。施工中遇到合同中规定的不可抗力的情况下, 无法正常施工。不能控制的外部因素的影响。施工进度计划的顺利实施并不是只靠承包商, 还涉及到业主、监理单位、设计单位、物资设备供应商、资金信贷机构以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作, 任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中, 常发生业主拖欠工程款, 重大的或过多的设计变更, 材料供应拖延或数量无法满足施工强度等情况, 承包商必须分清责任, 做好记录, 以便采取相应的措施。

采用的控制施工进度的措施有:①组织措施:落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解, 确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度, 定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作;②技术措施:首先认真研究工程设计图纸和技术规范, 做好施工组织设计, 并根据施工过程中的变化, 随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映, 要求澄清。施工方法的选择既要先进, 又要可靠, 选择成熟的技术;③合同措施:要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通;认真履行本方的合同义务;对对方影响工程进度的事件, 要详细记录, 及时交涉或提出索赔;当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理, 配合做好验收工作, 以免影响后续工作的施工进度;④经济措施:及时向业主报告阶段进度, 申请进度付款, 争取按时取得支付签证;制定供货商和分包商的奖惩办法, 促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理, 控制成本, 预测流动资金的需求, 合理调度资金。信息沟通管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据, 与计划进度进行比较, 找出偏差, 分析原因, 制订相应的措施。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外, 还需要和没合同关系, 但与工程施工有利害关系的各方面保持接触, 争取他们的合作、理解和支持, 以保证工程的顺利进行。

2 质量管理

在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备, 搞好维修保养工作, 保持机械设备的良好技术态度。

项目建设工作总结 篇3

今年以来，循环经济产业园的项目建设工作在县委、县政府的领导下，在县有关部门的大力支持帮助下，在区党工委、管委会直接指导下，在全区干部群众的团结协作和共同努力下，坚持以科学发展观为指导，牢牢把握加快发展这个主题，强抓机遇，真抓实干，坚决完成县委、县政府下达的各项任务，使全区经济社会稳步向前发展，各项工作均取得了良好成效。

一、工作实绩

（一）项目建设

全区累计完成工业项目投入22亿元，完成全年任务的100%，完成土建类工业亿元项目3个，实现投资额。明年，我们还有中天光伏电站、福囿莱、如桥菜业、国信东凌等项目的开工建设。累计完成三千万元以上竣工项目5个，其中亿元以上竣工项目1个，为华润风电，将力争达到3个，确保完成全年任务。

（二）基础设施建设

预计到今年底，进口再生资源加工区主干路网、雨污水管网、亮化、绿化、供电和供水等配套设施全部建设到位，园区进入运营。东凌库区周边石驳工程全面竣工、334线东延工程全面完工，具备开发条件。镇工业集中区污水管网全面升级改造，道路亮化、绿化全面到位。

二、存在的主要问题

1、项目受要素制约严重。部分项目受土地、资金、能源等要素的制约，影响了部分项目建设的进度和质量。

2、对全县经济具有拉动作用的大项目偏少。

3、建设资金不足困扰发展。在工业集中区发展中，感到资金筹措难，无钱投入现象非常严重，不敢放开手脚搞基础设施建设。部分项目费用缺乏，导致工作项目进展缓慢。

三、2015年项目建设工作重点

（一）落实工作责任。牢固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓发展的工作思路，把项目投资工作作为中心工作来抓。继续实行重点项目责任制，确保重点项目建设进度。

（二）狠抓重点项目建设。加强对重点项目建设的协调力度，力争形成投资量，加强项目用地和融资协调，确保项目落地。对国家矿产、东凌库区等事关全局的重大项目，要切实加强跟踪落实，促使项目加快建设。

（三）加大对上争取力度。加强同市、县的衔接，重点从社会事业建设、循环经济、生态环保和城市基础设施方面积极向上争取项目和资金。

项目建设管理工作总结 篇4

摘要：

2017年5月，本人参与了XX机场智慧机场的项目建设，担任项目经理一职。智慧机场是在“智慧地球”和“智慧城市”基础上提出的发展概念，该机场智慧机场项目以提升民航服务质量为目标，在旅客进入机场至登机的主要流程，通过智慧安检、智慧登机、智慧停车场、智慧厕所四个模块，实施设施设备智能化。做为建设方的项目经理，本人在项目的管理过程中，科学的运用信息系统项目整体管理的理论知识，在项目的各阶段注重与项目干系人保持积极有效的沟通，通过制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、项目收尾等管理过程，保证了项目管理的有效性，最大限度地满足了项目干系人的需求和希望的目的，使得项目实施顺利进展，保证了项目的工期、成本及质量，受到用户方的高度评价。

在经历了“电子机场”、“数字机场”、“智能机场”阶段的同时，随着物联网、大数据、云计算、移动互联网等技术的发展，国内民航专业人员根据已提出的“智慧地球”和“智慧城市”的概念提出了“智慧机场”的发展理念。XX机场智慧机场项目以提升民航服务质量为目标，在旅客进入机场至登机的主要流程，实施设施设备智能化。智慧机场项目主要包括智慧安检、智慧登机、智慧厕所、智慧停车场四个模块，通过“智慧安检”改进安检手段完善安检设施，增加繁忙时段通道提高效率；利用人脸识别技术，通过“智慧登机”，推行“无纸化”便捷出行；通过“智慧厕所”实现厕所智能引导和智能管理；通过“智慧”停车场，实现无感支付和泊车智能引导，提高顾客体验，提升服务质量。

通过XX机场面现向社会公开招标，2017年5月我公司终以绝对的优势取得了该项目的总包建设权，该项目投资金额650万，要求在2018年7月1日前交付使用。本人在项目章程中，被授权为该项目的项目经理，全面主持项目的整体工作。下面我对项目整体管理中的制定项目章程，规划整体管理，指导和管理项目工作，监控项目工作和实施整体变更控制，结束项目等几大过程组进行介绍。

一、制定项目章程，明确目标和任命项目经理

发起人在制定项目章程的前期我被公司任命为该项目的项目经理。该项目章程的主要内容是：智慧机场项目以提升民航服务质量为目标，在旅客进入机场至登机的主要流程，实施设施设备智能化。该项目的主要风险是正常和技术风险。总里程碑计划内容是智慧安检、智慧登机、智慧厕所、智慧停车场。总预算为650万元，总工期为13个月。我被任命为项目经理，机场方的相关领导为发起人。随后发起人发布项目章程，我也随之进入到紧张的工作中，制订相关计划。

二、制定科学合理的项目整体计划，为后期工作提供指导

项目整体计划是项目管理的基础，制定一份科学合理、符合实际工作的可用于指导项目实施和控制的计划文件，是项目顺利实施并最终取得成功的关键。作为该项目的负责人，在编制计划过程中，与机场方相关工作人员和一些专家，召开会议，参照项目章程、其他管理计划、事业环境因素和组织过程资产等等文件资料，把整个项目分为启动、规划、执行监控和收尾五个过程组，然后对项目各个过程组的规模、工作量、成本、工期、资源进行估算，在估算数据的基础上编制了科学、合理、灵活及符合实际情况的项目总体计划与项目进度表。在总体计划中，明确了项目目标、项目范围、项目计划实施、项目监控等措施，并定义了个里程碑的完成时间点以及主要的交付物。

为了确保该计划得以顺利的实施，我十分注重在制订计划之前和制订计划过程中，与相关干系人进行充分的沟通与协商，明确了项目的有关内容，如项目在什么时间点交付软件、技术方法工具、组织结构、各工作包、资源要求、预算分配、进度计划等。

三、指导和管理项目工作，得到满意的可交付成果

指导和管理项目工作是指对项目计划中规定的工作进行管理和实施，以达成最终项目目标的过程。我作为项目经理，在实施过程中充分重视对项目进行定期性跟踪，收集工作绩效数据（项目当前AC、PV、EV、CPI、SPI，）。加强质量保证工作，实施全面质量管理，对相关干系人的质量培训工作，提高质量意识，减少质量带来的风险，对于不符合的标准的，及时处理，涉及到基准的改变的，及时提交变更申请。针对风险，多方面识别风险，加强监控，实施应急管理计划。通过项目管理办公室与项目干系人的积极沟通和协商，减少双方因沟通不到位而引起的相关问题，得到相关干系人的支持和理解，保证项目按计划实施。对可交付成果（智慧安检、智慧登机、智慧厕所、智慧停车场）进行项目阶段会议，进行总结，分析，改进。会议中，及时了解机场方对项目的意见和建议。对会议内容就行归纳总结形成项目文件，上报公司高层和院方主要负责人。

四，监控项目和实施整体变更管理，完善工作流程，提高工作效率

一个项目的成功与否，关键在于及时处理工作中的变化。整体变更控制过程贯穿于项目的始终。由于项目很少会准确地按照项目管理计划进行，因而变更控制必不可少。在实施期间，每周星期五下午与院方干系人，项目团队，召开周会，会议中对当前工作碰到的问题、绩效信息进行分析，看是否有偏差，有偏差找出原因，并采取必要纠正措施，对会议内容进行总结，并形成绩效报告。我们严格按照变更管理流程进行管理。人提交变更申请，我与项目团队初步审查和论证，提交CCB审查，经其批准后通知所有关系人，我和当事人在实施变更过程中进行监控，评估变更效果，判断变更发生后的项目是否进入正常轨道。在变更过程中我通过这些做法，使我们的项目变更控制与管理工作规范有序。然后对变更日志进行更新，记录所有的变更。并对相关的项目管理计划和项目文件进行更新，并通知相关干系人。

五、项目管理收尾和运营维护，做好产品的移交，取得双方满意的结果，并进行组织过程资产总结

通过以上措施，保证了项目顺利进展，在12个月完成了“智慧机场”，成本花费在630万元人民币，提前了1个月，节约成本近20万元人民币，受到的机场方高层的高度赞扬。随后进行了项目（最终的可交付成果智慧机场，其包括智慧安检、智慧登机、智慧厕所、智慧停车场等）验收，双方撰写了验收报告，提请双方工作主管认可。双方在项目总结大会上，机场方领导及我公司高层对我工作情况及团队成员的绩效认可，及发现问题并进行改进的措施高度赞扬，了解过程中出现的值得吸取的经验并总结，最后对会议讨论形成文件，经所有人确认，完成项目管理收尾，之后交于其他同事运行维护“智慧机场”。事后我对组织过程资产总结和更新，纳入公司的知识库，以备后期项目参考。

六．总结

仓库建设项目工作总结 篇5

一、 项目管理

在过去一年里，项目部完善了相关的管理制度和管理标准，并逐渐实施。使周口项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进，同时极大的调动了全体管理人员的工作积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使周口项目部整体管理水平处于一个循序渐进、逐步提高的管理层次。

二、 年度主要工作

1、 安全绿色文明施工管理

（1） 在过去的一年了，周口项目部的安全管理工作，严格执行工程中心、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（周例会）组织相关人员参加安全施工和工程质量方面的例会，定期不定期对所有周口项目部管理人员进行安全教育，安全考核。受教育率达到100%。

（2） 西华县委、安全生产监督局、公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面，周口项目管理部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“工程完工场地清”的现场施工管理。通过大用集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的.人员的努力，我项目在201X年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。

2、 技术、质量管理

在201X年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度（如“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量管理制度”等），在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理；创造优质工程；遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题，提出可行的技术质量措施。将施工中的技术方案、技术交底提前对施工管理人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里，周口项目部在公司的各级领导密切关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收：

（1）、新建的鸡场有太康种鸡三、四场，鲁台、黄竹园、马旗等一批商品鸡场马上竣工。为大用公司的规模扩大贡献自己的力量。还有西华西夏后寨、西华县迟营、西华县大王庄、西华奉母、西华县前李等一批鸡场的土建已经基本完工。

（2）、西华鸡加工车间框架已立起，制冷车间独立柱完成，正在支大梁底模，西华鸡

加工厂餐厅完成。西华鸡加工厂1#2#职工宿舍楼，主体完成。西华饲料厂、孵化场宿舍楼完成。西华饲料厂及孵化厂办公楼、餐厅已完成。孵化场车间钢构安装完成。西华饲料车间五层楼正在施工，筒仓土建完成。

（3）鸡场改造方面，结合肉鸡保障部对23个小区改造，确实的保障了小区的正常进鸡。

以上事项的顺利实现，是离不开公司各位领导的密切关怀，同时也是项目管理密不可分，也是项目各级管理人员、工作人员的辛勤工作分不开的！

3、 现场施工

在201X年度里，我项目的现场管理工作，严格按照质量重于泰山的要求，配合社会监理进行现场管理，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺利通过监理部和使用部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理（进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等），施工生产中落实施工任务单，并采取可行的措施，在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划。在201X年度里，我项目对整个工程共计投入现场文明施工费用200余万元，以上的现场施工工作，均得到上级主管部门的一致认可。

4、 成本控制、材料管理

我项目在201X年度里，严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实行计划管理，落实总体成本控制计划。由我项目的成本部书面撰写项目的成本控制计划及材料管理办法，作为项目成本控制的纲要性文件。技术部按照安全、保证质量，方便施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出材料计划，分部、分项计划必须遵循计划的原则进行材料成本控制，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。同时在现场的材料使用中，实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。材料管理及成本控制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式，使现场的周转材料管理、一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。经成本部门的成本核算，我项目到目前为止，成本控制处在有效的控制之中。

201X年即将过去了，又将是一个极具挑战的一年。在20里，二期工程在一期未交工时就将开工，现场施工场地狭窄，分项工程繁杂、分包单位过多等情况！针对以上，我项目对的主要管理工作放在以下几个方面：

一、 继续加强项目管理

1、 继续完善落实管理制度。在现有的基础上，我项目部计划在来年的工作，在项目内

部继续完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、月工作计划及月总结制度、办公室管理制度、考勤管理制度等，实行奖罚分明，成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性，体现社会主义的按劳分配的原则；

2、 加强分包单位的管理。分包单位是依附在我项目的主体，施工生产任务的落实，现

场文明施工等无一不与分包单位相关联！在来年的工作中，分包队伍繁多，对我项目的分包管理将是一个积具挑战的管理！计划在现有的分包管理制度上，继续完善，同时增加部分切实可行的管理制度，把分包单位的施工进度、劳动力、成本、后勤管理等全部纳入到项目的分包管理中，切实做好分包施工单位的服务工作，履行对甲方的承若，保证总包管理的目标顺利实现。

3、 继续深入开展人文管理，强化项目管理人员个人素质。在年里，项目部计划

在整个项目内部继续深化人性化管理，让每一位员工的个人素质得到学习并提高，提高专业技术水平，丰富业余文化生活，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素质及管理水平上新台阶！

重大建设项目档案验收准备工作 篇6

一、明确项目验收范围, 核查已归档项目文件

西气东输管道工程档案验收前, 档案部门始终保持与项目管理部门的沟通和联系, 掌握工程验收的范围, 取得实际完成工程的项目划分表、主要单位工程清单, 并了解工程验收时未完工程情况等。根据工程验收范围, 档案部门对工程立项到工程验收全过程的文件进行了认真核查, 对照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》 (DA/T28-2002) 中“国家重大建设项目文件归档范围和保管期限表”, 查缺补漏, 与各职能部门及时沟通, 督促文件归档职责单位尽快归档有关文件, 保证归档项目文件基本齐全、完整。

二、合理分类, 进行项目档案汇编

档案验收时, 必须要编制项目档案案卷目录, 在国家档案局《重大建设项目档案验收办法》中明确要求:项目档案必须达到完整、准确、系统。档案的“系统”就是指按其形成规律, 保持各部分之间的有机联系, 分类科学, 组卷合理。因此, 档案的分类显得尤为重要, 而项目档案分类也是建设单位进行项目档案管理时普遍遇到的难点问题, 很多单位在项目的档案分类上走了弯路, 由于分类方法不够科学, 项目档案排列比较混乱, 在项目档案验收时档案查找速度慢, 效率低, 不能满足项目档案验收的条件。西气东输档案部门早在建设初期, 认真学习了国家档案局制定的《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》, 该规范中的“国家重大建设项目文件归档范围和保管期限表”中按照项目开展的阶段列出了项目档案所包含的内容, 清晰明了。西气东输档案部门从一开始就确定了按照该规范的项目实施阶段进行分类, 把实施的项目作为项目档案的一级类目, 项目实施阶段作为项目档案的二级类目, 经项目实施同一阶段形成的工程资料相对集中, 大流水排列, 根据文件产生的种类、数量的多少, 还可进行三级类目的划分。实践证明, 这种分类方法, 使项目档案案卷脉络清晰, 简单明了, 满足项目档案系统化要求, 也大大方便了档案检索和利用。经过该档案分类管理实践, 我们认为:项目档案按照项目阶段进行分类, 将项目文件按照阶段相对集中, 能有效避免分类不当造成文件交叉排列的问题, 适用于任何行业的项目档案划分。

对于建管一体的项目, 工程资料随时产生、随时归档, 如果直接给以永久档号, 可能造同类文件排列分散、混乱, 这个问题可以这样解决:档案部门在收到工程资料后, 可将工程资料按工程阶段划分后先给一个临时档号, 将同专业、同类文件资料相对集中排列, 待该阶段所有资料都归档后, 再统一排列永久档号。这种处理方法虽然增加了一定的档案工作量, 但却保证了案卷的有序排列, 满足项目档案的系统性要求, 大大方便了日后档案的查找、利用工作。

档案部门在完成项目档案案卷汇编后, 应编制“案卷编制说明”, 打印所有案卷目录, 包括纸制档案外的所有特殊载体档案目录。案卷编制说明中应概括项目档案整体情况、编制原则、分类规则, 并说明有关情况等。通过案卷编制说明, 能够了解项目档案的编制和组卷管理概况。

三、对照《重大建设项目档案验收办法》中有关要求对项目档案进行自查整改

为保证项目档案的齐全、完整, 建设单位档案部门在完成所有项目档案的汇编整理后, 应组织计划、设计、施工、监理、质量、物资采购管理部门及使用等有关单位对项目档案进行自检, 内容是核查自项目立项直至项目验收整个过程产生的工程资料是否已全部编入项目案卷目录, 对于归档的项目档案的完整性进行确认。自检时, 档案部门需向各相关部门阐明工程验收的范围、相应工程档案验收的范围、自检的目的, 并提出问题整改时间要求。各部门自检范围根据各部门的职责范围划分, 划分原则上是“谁组织归档或负责组织归档, 谁负责相关档案的自检”。档案部门统一制订自检记录表格, 表格中包含自检部门、自检范围、自检情况、未归档项、整改内容、计划整改完成时间等项, 参加自检的各单位要对分工范围内的所有项目文件进行核查核对, 逐项记录自检情况, 记录存在问题, 对存在问题提出整改时间截点, 最后进行签字确认。自检工作后, 档案部门按照各单位确认的自检记录表格督促有关单位逐项整改直至整改完毕, 确保项目档案归档的完整性。通过各部门对项目档案的自检工作, 使归档工程资料的完整性得到进一步确认。

自检工作中, 档案部门还应对项目档案管理的规章制度、体制进行认真梳理, 认真搜集、整理反映项目档案管理过程的证据材料, 如项目进行中的档案培训资料、档案检查记录等等。

档案部门还应对项目档案的保管安全性进行自检, 库房、阅览、办公室应满足“三分开”要求, 档案库房应采取“八防”措施, 文件材料的载体和书写材料应符合耐久性要求, 库房柜架排列要求整齐规范……具体要求可参考《重大建设项目档案验收办法》附件2“重大建设项目档案验收内容及要求”的有关规定。

四、报送档案验收申请报告, 申请项目档案验收

对于重大建设项目, 项目建设单位应向国家档案局提出档案验收申请, 填写“国家重大建设项目档案验收申请表” (《重大建设项目档案验收办法》附件1) , 申请档案验收。项目档案验收应在项目竣工验收前一个月进行。项目档案验收申请报告应包括以下内容:项目概况, 立项批复情况, 项目划分及主要单位工程情况, 主要设计、施工、监理单位, 项目档案资料概况, 项目档案工作管理体制, 项目文件、资料的形成、积累、整理与归档工作情况, 竣工图的编制情况及质量, 项目档案资料的接收、整理、管理工作情况, 项目档案自查整改情况、存在问题及解决措施, 档案完整、准确、系统性自评价及在施工、试生产中的作用等, 并附表说明项目档案文件材料的卷 (页) 数、竣工图卷 (张) 数等, 对于未完工程项目要逐一说明情况及计划完成时间等。

重大项目开展过程中, 建设单位应积极沟通国家档案局建设项目业务指导处, 随时沟通汇报项目情况、项目档案管理情况、档案验收准备情况等等, 取得他们的同步指导, 使项目档案管理工作得以顺利开展, 确保档案验收工作能够按照建设单位项目验收工作计划进行。

五、验收会议准备

为确保档案验收工作的顺利进行, 建设单位在申请档案验收时, 应同时做好验收会议材料的准备工作。会议材料包括两个部分:一是要有反映工程概况的影像资料, 使验收组成员通过影像资料了解工程概况, 影像资料可协调建设单位宣传部门协助制作;二是要编制能够反映项目档案管理的图文并茂的多媒体演示文稿, 内容包括:项目概况, 立项批复情况, 项目档案资料概况, 项目档案工作管理体制, 项目文件、资料的形成、积累、整理与归档工作情况, 竣工图的编制情况及质量, 项目档案资料的接收、整理、管理工作情况, 项目档案自查整改情况、存在问题及解决措施, 档案完整、准确、系统性自评价及在施工、试生产中的作用, 未完工程情况等。除此之外, 建设单位还要通知项目主要设计、施工、监理单位编制能够反映项目设计、施工、监理竣工资料编制管理情况的汇报材料, 准备参加档案验收会议。所有验收会议材料应全面、生动地反映工程概况及工程档案的管理情况。

除以上工作之外, 项目档案管理人员在整个项目档案管理工作中, 要做一个有心人, 应及时了解项目开展情况, 掌握所有项目档案的形成、组卷情况, 熟悉案卷排号及柜架排列情况等等, 在项目档案验收时, 应能快速解答项目档案验收组提出的有关问题, 并做到快速调阅档案验收组的查询、调阅的档案等。

参考文献

太兴项目项目文化建设工作总结 篇7

工作汇报

**市**区人民政府

今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，在市人大、市政协的监督支持下，**区紧扣全省“三个经济”和“五新战略”目标任务，按照全市六大产业集群总体布局，坚持以产业为支撑，以项目为抓手，大力推进“2342”工程，即：**物流扶贫产业园、**耐物流园、**循环经济产业园、民营经济扶贫产业园、装配建材产业园、大数据产业园、药王大健康产业园和照金、小丘、关庄、**四个特色小镇。**区“2342”工程和重点项目总体推进顺利，成功举行二个批次市级重点项目集中开工活动，固定资产投资稳中求进、逆势增长，为全区上下“抓项目促投资”工作鼓足了干劲、增添了信心，经济运行呈现“难中趋稳、稳中向好、压力不减”的态势。

一、市级重点项目情况

2019年，**区实施“2342”工程和重点项目100个，计划总投资700亿元，计划完成100亿元。纳入市级管理的重点项目42个，计划总投资328亿元，计划完成74.6亿元，其中区本级市级重点项目22个，计划总投资193.5亿元，计划完成40.3亿元，续建项目8个，计划完成10.6亿元，新开工项目14个，计划完成29.7亿元。目前，区本级项目累计完成投资15.2亿元，占计划任务的38%，其中**扶贫创业物流园、民营经济扶贫产业园、中国西部工业品数字港、秀房沟景区开发及煤炭产业转型、海升果品采后商品化处理及贮藏保鲜、药王灸产业连锁、现代果业科技文化主题园、碧桂园锦阳学府8个续建项目全面复工，完成投资9.5亿元，14个新开工项目中，冀东废弃矿山资源综合利用、海得风力发电、年产2亿块节能环保空心砖生产线、海升标准化苗木繁育示范基地4个项目开工建设，完成投资5.7亿元，其他项目正在开展前期工作。

二、招商引资项目情况

截止2019年8月底，我区成功签约招商引资项目56个，签约总额363.65亿元，其中合同项目24个，金额165.99亿元，协议项目32个，金额197.66亿元，完成市上下达的全年招商引资任务260亿元的140%；实际利用市域外资金55.874亿元，完成市上下达任务63亿元的88.7%；实际利用省域外资金40.303亿元，完成市上下达任务49亿元的82.3%；实际利用外资900万美元，完成市上下达任务1000万美元的90%。目前，已开工项目27个，大数据学院等3个项目已建材投用，伊凯文西北地区外向型服装包袋产业基地等24个正在加快建设，合同项目开工履约率达到75%，超过全市平均水平。

三、存在问题

1.新开工项目偏少。旭集团FRP项目、年产20万吨空气净化除霾抑菌生物剂项目及海创生活垃圾综合利用等年初计划开工的项目受政策、市场等因素影响难以开工，企业投资信心不强、积极性不高，甚至变更投资意愿或撤资，加之其他项目开工和储备不足，导致实现市上下达的投资增速难度极大。

2.土地供需矛盾突出。尧柏新型建材产业园项目、冀东万吨减量置换项目土地手续的办理、邻水街区项目、石柱环保建材产业园土地指标的下达及大数据产业园商务中心土地性质的变更等要素已成为制约项目能否顺利开工的关键。

3.资金瓶颈制约显著。关庄物流扶贫产业园等部分在建项目资金缺口较大，建设进度缓慢；棚户区改造、**古城开发、国家中药植物园种植园暨研究所等项目因没有资金支持而难以开展土地流转、征地拆迁等前期工作。

4.投资环境有待改善。部分要素保障单位服务重点项目意识不强，办事效率不高，审批程序繁琐，在一定程度上也影响了项目建设的进度。

四、下一步工作

我们将紧紧围绕全市各项工作部署，进一步加大项目推进力度，主要采取以下四方面措施：

一是加强项目推介力度。紧盯“2342”工程和100个重点项目建设任务，以省市要求项目网络化、平台化、信息化管理要求为契机，建立推进工作台账，制定推进实施方案，将工作目标、任务及要求，按照“一把手”负责的原则，逐一量化分解并落实到具体承办单位和责任人。进一步健全完善市区联席会议制度，定期召开联席会议，研究项目推进中的困难和问题，区级层面无法解决的，可以统一上报市委、市政府统一解决，切实解决项目建设中的突出问题。

二是加强项目保障力度。贯彻落实营商环境工作要求，结合“区长月调度、常务副区长周调度、分管副区长随时调度”工作机制，推行现场办公机制，协调解决存在问题，每月对重点项目和重点工作进行分析、研判，找出症结、制定时限、拿出措施、加快推进。结合全区营商环境综合整治，对故意阻工闹事、强买强卖等影响项目建设的违法行为，公安部门将依法坚决予以打击，为重点项目和招商引资项目快速推进保驾护航。

三是加强项目宣传力度。充分利用报纸、广播、电视、网络等各种新闻媒体对重点项目包抓推进情况进行全方位、多层次的宣传报道。重点对活动开展情况、项目建设情况、取得的成效，项目建设和服务保障中涌现出的先进典型进行全方位报道，努力营造人人关心、人人支持项目推进的良好氛围。同时注重宣传与招商相结合，对全区“2342”工程和重点签约项目加强宣传，使有投资意向的客商能及时了解我区产业布局、三大板块发展现状、投资产业政策和营商环境状况等，达到“载好梧桐树、引得凤凰来”效果。

四是加强项目考核力度。结合《**市扩大有效投资考核办法》，我区出台了《**市**区重点项目和固定资产投资目标管理考核办》，实行“周调度、旬汇总、月通报、季督查、半年考评、年终考核”机制，每半年进行考核排名，考核结果与各相关包抓单位、镇办目标考核相挂钩，对包抓工作成效明显、进度较快的项目，将对包抓领导、责任单位和责任进行表彰奖励，对成效突出的包抓干部建议组织部门优先提拨任用。对工作落实不够、进展缓慢的单位，将在电视台上进行表态和通报。因市级领导包抓项目推进不力，影响全区考核并造成扣分的单位或个人，将不推荐优秀先进单位和优秀个人,并将评定结果报区纪委备案。

旅游重点项目建设工作总结 篇8

一年来，我镇在上级主管部门的指导下，立足张庄镇实际，真抓实干，开拓创新，突出乡镇休闲文化旅游特色，努力打造旅游特色村，切实抓好旅游重点项目建设，全面完成了各项目标任务。

一、努力抓好重点项目规划建设。

1、抓好小松山温泉规划与前期准备工作。聘请北京中联环建文建筑设计有限公司完成总体策划与概念规划设计初稿。项目规划为“一山、两带、五园、十岛、多组团”的结构。占地约150亩的项目绿化苗木储备基地，现已培植16个品种数万棵，项目前期投资已超过八千万元，颐尚温泉完成评估拍卖工作，现已完成核心区规划，对核心区场地进行了初步清理，本新增投资6000余万元。

2、五福山鞋艺小镇建设正在进行，目前工业旅游部分已投入资金1200余万元，在建的项目有国际展销中心、主题酒店、特色购物区、鞋艺休闲吧等，建成后成为独具特色的鞋艺旅游、体验、展示、销售主题小镇，做到鞋艺展示体验旅游与人文有机结合。

3、马术俱乐部项目已启动土地评估，将尽快启动土地流转工作。智胜茶博园流转土地150亩，建成育苗大棚两座，栽种茶树五千余棵，松缘居农家乐现主体工程已建设完成，已打造成展馆、苗圃、茶室、餐厅、园林等多处景点，初具观赏效果。

二、全力提升特色村旅游品质。

1、张庄镇下峪村依托布拉格香草建设，特色村与景点建设相辅相成，有机结合，布拉格香草园在原有基础上，完善景观结构布局，提升景观效果，构建远望青山，脚下花海的浪漫香草园景观。依托布拉格周边田园，打造精品民宿项目，配套原有香草餐厅，形成“吃、住、行、游、购、娱”一体化的产业目前精品民宿已装修完成并投入使用。

2、张庄镇松山村依托丰富的温泉资源，由儒臣集团出资对原颐尚温泉进行了竞拍，对原颐尚温泉区域及现有的苗木基地做了整体规划，温泉核心区建设即将启动。结合村庄原有葡萄、草莓种植特色，打造精品民宿兼特色农家乐，提高特色村接待能力和吸引力，现精品民宿项目已建设完成。

三、毫不放松基础设施提升

1、冰雪时代滑雪场、智胜农场、布拉格香草园等旅游景点加大投资力度，2018添置、更新旅游标识系统100余处、有效提升景区旅游品质，方便了游客游览。

2、新建改建旅游厕所3处，实现了重点景区农家乐旅游厕所全覆盖，保障了游客需求。

3、完成了快速路建设，启动南外环、北沿汶到大庄道路建设，利用农村公路三年攻坚有利契机，开展路网提升工程，为旅游交通提供了有力保障。

四、全面提升镇域旅游软实力。

1、先后四次开展乡村旅游从业人员业务培训，对乡村民宿、农家乐、旅游创业等内容进行了培训，有效提升了我镇旅游服务水平。

2、积极开展文明旅游活动，全面提升我镇乃至全县对外旅游形象。

3、积极配合，抓好了旅游扶贫工作开展，在项目立项、审批、招投标、资金使用等方面严格监督，利用好上级专项资金，在旅游扶贫上切实取得了实效，使贫困群众得到了实惠。

矿山建设项目工程造价工作的认识 篇9

矿山建设项目工程造价工作, 是矿山建设项目管理和控制的末端, 是各专业按照工程类别在经济上的汇总体现。矿山建设项目主体工艺流程特点, 决定其工程建设的特殊性和复杂性, 也给工程造价控制增加了难度。为达到工程造价控制精准化这一目标, 必须要在矿山工程进行的各阶段采取一些有效造价控制措施。

要想做好矿山建设项目工程造价工作, 就必须先了解矿山建设项目工程造价独有的特点。整体上矿山建设项目工程投资, 按费用内容构成有井巷及剥离工程费用, 地上下建筑工程费用、设备及安装工程费用等。项目特点为:投资规模大;建设工期长;建设环境复杂等。与一般工业项目行业相比, 工程造价有着显著的特征: (1) 项目工程造价具有独特性:没有任何两个矿山建设项目是大致相同的, 就连投资分布也不是完全吻合的。因此, 不可能像一般工业项目那样设计出一套普遍适用而又行之有效的投资成本管理模式及手段; (2) 项目工程造价控制标准的不确定性:与一般工业项目不同, 就采选联合的矿山建设项目每个子项目而言, 它与生产规模、工艺流程、施工模式等密切相关, 这个标准, 是一个变化的标准环境, 也就是说在不同的条件下, 按照不一样标准去完成, 会得到不同的结果。这就给成本控制标准的合理性和适用性带来非常高的要求; (3) 工程造价项目多而复杂:一个矿山建设项目采选工程, 如果投资超过亿元以上, 一般会有若干个单项工程, 会有300~500个单位工程项目或者更多; (4) 工程造价项目实施区域大:与一般工业项目相比, 矿山建设项目工程的实施区域非常大。尤其有外部工程的介入, 包括像输水管线、供电线路及外部联络铁路、道路, 少则有十公里, 多则有数十、上百公里。这使得工程量十分巨大; (5) 项目工程造价施工期间特点:为更加合理地使用施工资源, 与一般工业项目相比, 资源在不同的施工子项目之间的交叉使用十分普遍。如劳动力、施工机械往往承担多个工种的工作或者参与很多项目;材料经常在各施工子项目之间流动, 这给工程造价控制带来挑战。还有在项目的实施过程中, 项目特点决定项目要接受地质、水文、气象等多种不确定因素的约束, 往往要对原设计方案进行反复调整与修改, 以适应不断发现的新情况。这对造价控制而言, 就要求造价管理系统有足够的弹性, 能够及时进行调整, 始终保持与实际情况相一致。

二、矿山工程各阶段的工程造价控制

(一) 基建项目决策、设计阶段矿山工程造价控制

我们把这两阶段统称为高阶段。投资项目决策阶段对整个决策的建设而言至关重要, 业内人士认为, 其决定性影响矿山建设项目的成本程度最高。所以项目决策的正确有否, 直接关系到未来一系列工程的建设和之后各个阶段的工程造价。工作程序是通过方案比选的工作, 选择技术上可行、经济上合理的建设方案, 做好决策阶段的基础工作;在优化建设方案的基础上, 根据大量已完工的工程数据与指标, 结合项目当地市场, 正确选择估算方法估算投资成本, 使其在项目中能够真正起到控制矿山工程总投资的作用。在此基础上通过经济评价, 从而用来分析建设项目的经济效果, 以便为可行性研究报告提供准确、详细的技术经济结论。

决策阶段之后的工程造价控制的关键在于设计阶段。据专业资料介绍, 设计阶段的费用成本对矿山工程造价的影响却达到75%以上。要有效地控制设计阶段的造价, 这是所有阶段最基础的造价控制环节, 设计阶段概、预算把握得越好, 项目工程造价控制就越有效果。本阶段有其一定设计深度要求, 要对此前工程设计核实, 对不完善、不确定的地方及时调整、改正, 尽量将存在的问题减少到最低甚至剔除;这阶段由于专业的介入与深度, 必须做出有别于估算指标的单位工程概算, 把含有各专业详尽的井巷、剥离、建筑、设备及安装造价单位工程概算单独成册形成概算说明书, 其重点在于计算及分析投资成本, 真正优选出功能齐全、技术先进和经济合理的设计方案;必要时还应编制初步设计修正总概算, 并根据具体和详细的施工图, 做出施工图预算。所以说设计阶段的造价控制是一个统一的整体, 不能人为肢解, 力求概、预算要有衔接, 无特定条件, 工程造价不要有明显变化, 应控制在合理幅度范围内。必须要合理地运用技术、规范和经济相结合的方法完成设计阶段的重要造价控制。

(二) 工程招投标阶段矿山工程造价控制

工程投标是成本控制的重要前期工作。首先要掌握准确的工程信息, 了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况;掌握工程项目的性质, 弄清工程投资渠道和融资情况;掌握工程项目的主要内容。一旦承担业主委托的工程招投标代理工作, 就要根据招标文件的规定和业主的要求, 准确计算工程量, 了解当地的所有材料价格、设备价格, 分析在正常情况下完成该工程施工所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、利润及税金等所有的成本, 在此基础上做出合理清单标底或拦标价、做好招投标工作。综合分析各参加招投标单位情况, 要注意选择资质高、同行业名誉好、施工能力强和设备新的投标单位作为中标单位, 这样才能既保证矿山工程造价控制, 也能确保达到工程质量要求。

(三) 施工阶段矿山工程造价控制

施工阶段是把矿山工程设计变成实体项目的过程时期, 在这一阶段中, 从施工图纸到最后矿山工程实体的建设完成, 中间变化也相对最大, 必须要综合考虑当地自然条件, 做到不破坏当地珍贵的自然资源, 如若遇到不合理的设计, 需要及时改正再加以重新技术设计;本阶段也是最复杂的执行过程, 要克服各种环境条件的限制, 向着矿山工程设计的总目标前进。除此之外, 还要考虑本阶段所耗费的工程造价成本, 比如人力、物力和财力消耗情况, 做到用尽可能准确的工程造价换取最安全、可靠、标准的矿山工程;还需要加强现场费用控制的工作, 与监理工作紧密配合, 随时了解矿山工程施工中由于质量瑕疵和纰漏而使造价增加的费用。再有随着国家对矿山项目安全的日益要求, 有可能此阶段安全风险费用会额外增加, 这是设计阶段考虑不到或不足所造成的, 只有这样, 才能正确地完善工程造价;造价人员也要深入现场了解矿山工程完成动态情况, 及时掌握;当出现任何故障时, 要与有关各部门配合协同制定解决问题的原则, 以免导致认识层面局限性影响工程造价的准确性。

(四) 竣工阶段矿山工程造价控制

竣工阶段的结、决算要根据施工时期完成工程量的实际进度, 进行每个环节的逐一结、决算。在核对工程量时, 造价从业人员必须有高度的职业道德感、责任感和较高的技术水平, 还必须要对整个图纸和设计的总体目标、方向有个清楚的认识, 熟悉施工项目计划与方案, 对整个工程的外观、结构、材料和质量有个全面整体认识。对合同、签证及变更应尽早掌握, 以便核对补正与施工图预算的不同, 解决在施工阶段发现并且突出的不合理问题, 对每一项目, 根据子项清单认真进行汇总, 对子项清单费用进行认真的投资比对, 对项目费用每一步的细节控制都要做到有理有序。在去除不合理环节外, 还要重新、反复审核计算出工程总造价, 最终确保工程总造价的准确性和完整性。当然同时要加强对矿山工程造价的主动控制, 强化全过程的动态管理, 配合业主所有部门完成结、决算监管工作的顺利完成。

三、结论

矿山工程造价的确定和控制贯穿于整个项目的全过程, 矿山工程造价的确定与控制就是要综合运用政策、法律及经济手段, 解决工程建设中的技术、经济、管理与经营问题。促进矿山工程造价控制工作的顺利完成。总之, 只有搞好矿山工程造价控制, 加强矿山工程项目投资管理, 矿山工程项目才能获取最佳效果, 实现其综合效益最大化。

摘要：矿山建设项目工程造价工作, 是矿山建设项目管理和控制的末端, 是各专业按照工程类别在经济上的汇总体现。矿山建设项目特殊性复杂性, 给工程造价控制增加了难度。为达到工程造价控制精准化这一目标, 必须要在矿山工程进行的各阶段采取一些有效造价控制措施。整体上矿山建设项目工程投资, 按费用内容构成有井巷及剥离工程费用, 地上下建筑工程费用、设备及安装工程费用等。还有在项目的实施过程中, 项目特点决定项目要接受地质、水文、气象等多种不确定因素的约束, 往往要对原设计方案进行反复调整与修改, 以适应不断发现的新情况。这对造价控制而言, 就要求造价管理系统有足够的弹性, 能够及时进行调整, 始终保持与实际情况相一致。

建设单位 项目经理 总结 篇10

在过去的2015年，在集团公司各级领导和协同部门同事们的帮助下，通过自身不懈的努力，我在保定项目的工作中得到了锻炼，取得了一定成绩。回首过去，是为了更好地面向未来。盘点自己在2015年的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食，心里充满欣喜；盘点自己在2015年的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。现就2015工作总结如下：

一、进度完成情况

XXX集团保定项目含XXXX、XXXX、XXXX。上述项目中XXX、XXX已完成各项验收并于2015顺利开业，XXX除消防验收未完成外其余各项验收均已完成且其已试营业。我项目自2015年3月冬休结束后全面启动，根据集团领导指示要求确保各项关键节点。为此要求总包单位、各分包单位倒排进度计划，精确到每天需完成的工作内容及相关责任人。在集团领导的支持和项目现场同事们的努力下，基本按照集团领导要求的节点完成各分部工程及相关验收工作。

二、项目付款情况

各施工单位施工前，先审阅其合同，主抓付款节点及合同额。提前预估各分包单位下月完成的工程量，做好付款的资金计划，确保做到付款有计划有准备。这样，确保工程款的支付不影响各单位施工工作的正常进行，保证了工期。同时，付款前安排专人详细核算分包工程量，保证付款不超完成量。

三、项目施工过程控制管理情况

在集团公司的领导下本项目的成本控制、工程进度、质量管理、技术管理、项目管理等工作在项目的全寿命过程中都在有条不紊的进行，并取得了良好的效果。(一)、项目组织管理情况：

根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、我部门的主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点，制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的施工现场的工作例会，各施工单位汇报工程施工进展情况以及需要建设单位协调的事项。听取施工单位的下步工作计划，贯彻集团公司的相关要求，及时落实公司相关决定。通过每周项目例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间 的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。(二)、工程质量控制情况：

质量管理上，着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过程控制及验收控制。

1、确定质量预控方案。项目部围绕建设优质工程的目标做了目标责任细分。如：各施工单位项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲、标准执行质量管理。其次，严把原材材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。再者，依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。

3、产品的验收控制中，我们始终牢记“工程质量是企业的生命”这一精神，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。第二层是监理单位按照设计、规范、合同等要求对工程进行验收，确保各项工序合格。

四、工作中的不足

经过2015年的工作，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训。总结如下，以待新的一年中工作更上一层楼：

1、专业知识有所欠缺，在工作中存在了由于专业知识欠缺导致对现场动态把握不到位。要坚持对工程相关的各方面知识的汲取，提高自身的专业知识，为以后工作的更好的开展。

2、对个别施工过程问题出现的前瞻性，要提高自身发现问题的敏感性。尽量做到少出问题或不出问题，一旦问题出现后也能有条不紊的处理。

一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长!相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功的！

汇报人：

2016年1月12日