公司监理年终的工作总结

公司监理年终的工作总结（精选7篇）

公司监理年终的工作总结 篇1

篇一：监理公司年终总结

监理公司2012工作汇报 各位领导、各位同仁、大家好：

2012年，在局党委和总公司的领导下，公司领导班子带领全体员工坚持“精心服务、诚实守信、以人为本、业精于勤”的管理理念，以为社会提供全过程、高水平、深层次的工程监理和项目管理服务为宗旨，以追求业主满意率递增为目标，以领先行业、向综合型的公司迈进为发展方向。全体员工勤奋努力，团结拼搏，共度难关，再创佳绩，圆满完成了公司年初制定的经营和管理目标，进一步提高了公司管理水平和服务质量，拓展了经营范围，提升了公司核心竞争能力，为监理公司长期稳定发展奠定了坚实的基础。在此，我代表监理公司，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢！下面，我首先就公司今年的工作情况，以及公司整体的运作状况做出以下几点总结汇报：

2012年工作回顾

1、公司经营情况：

2012年监理项目共26个，新开工监理项目12个，续建项目7个，完工监理项目7个。监理项目涵盖公路、市政、水利、房建四个方面，其中公路项目5个，总里程25公里市政项目1个，房建工程15个，建筑面积20000平方米。水利基础设施工程7个，沟渠20条，长2.1万米；桥梁40座。全年参与投标6次，中标3次，签定合同金额100余万元。2012年公司完工项目7个，合格率100%，优良率87%未完工程的各项工作进展顺利，公司接受上级及业主的监理专项检查，受到一致好评。全年在监项目中，未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。目前公司上下已经建立起一套较为有效的危机防范机制和应急处理机制，公司大多数监理人员牢固树立危机意识，依法依规开展监理工作，认真履行合同约定的服务义务，大大降低了责任风险，保证了公司健康稳定的发展。

通过公司全体员工的共同努力，我们不仅圆满完成了年初制定的工作目标，2012年，公司的经营工作取得了可喜的成绩，开创了经营工作新局面。

2、思想政治教育和业务学习情况 学习是前进的动力，我们公司注重抓好全体员工的政治、业务学习，制定了有效的学习制度，规定每周五下午为固定例会，进行工地汇报和学习交流，学习内容主要是有关工程质量和安全方面的法律、法规及各项规章制度，通过学习使全体员工领会了党和国家的各项方针政策、加强了法制观念，提高了员工的政治思想觉悟和自身修养。使公司员工能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务的思想。制作公司板报三期，大力宣传企业文化，对企业的信息和文化大力宣扬，为公司发展注入生机。此外，组织职工参加总公司濮上园拓展军事演练，增强职工团体凝聚力，丰富职工业余文化生活。发扬干部职工顾大局，识大体工作作风，全体干部职工去兰考学习焦裕禄同志先进事迹活动，十月份，大力弘扬爱国宣传活动，学习老一辈无产阶级革命家优良传统、组织全体干部职工去河北西柏坡调研，使公司员工思想政治水平大大提高。

业务学习重点学习了《建筑法》、《建筑工程安全管理条例》及建设工程强制性条文、等有关规定。派两名同志去郑州学习《新监理合同宣贯》和《建筑工程质量管理新验收规范》的学习，组织四名同志参加了2012年监理员培训，并取得了证书。目前公司已形成了良好的学习氛围，在工作的空隙，采用自学和鼓力支持每位员工参加自学考试或函授等方式，以提高公司员工全体文化业务素质。使公司整体业务水平有了很大的提高，通过学习使每个人加深了对建筑规范及有关标准的理解，统一了工作方法，提高了工作能力和效率，从而大大提高了公司在市场影响力。2013年工作计划

2012年是硕果累累的一年，2013年是充满希望的一年，在新的一年里，我们要乘着时代前进的步伐不断发展壮大，在原有的工作计划上，着手从以下几个方面做起，不断完善和巩固我们的事业。

一、2013年，我们将认真落实局党委、总公司各项决议，按照总公司“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。

二、抓管理，促进项目管理标准化，为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行；二是监理部全体人员的团结协作氛围；三是监理信息的传递和责任的追溯；四是加强巡视，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。

三、搞创新，探索公司生存之路，在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，从企业长远发展的需要出发，积极做好监理公司专业技术人员培训，为公司具备条件的员工晋升工程师技术职称，吸纳注册监理工程师，为具备成立真正监理公司做好准备，深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。

四、今年公司要办的几件大事分别是：

1.为加大监理工地的质量、安全、进度、投资的有效控制、拟投入工程监理面包车一部。2.加强对总监及骨干员工的素质教育，提升公司员工整体素质，加大监理员、见证员、专业监理工程师的培训，计划培训6人，适应公司未来发展的需要。以提高监理工作水平。3.为提高、加强房建工程质量的有效控制、继续购买专业图集、书籍及工程质量检测工具。4.加强总监对工地巡视力度，加大现场监理人员的考勤。5.积极与总公司及时沟通，保持与甲方的密切配合。回顾过去我们信心百倍，展望未来我们斗志昂扬，对于2012年所取得的成绩我们倍感欣喜，对于2013年的工作我们满怀希望，我们在新的一年里，始终树立科学的发展观，以强烈的社会责任感、良好的职业道德、优秀的团队精神、精良的技术能力，在总公司的正确领导下，将继续秉承公司的优良作风，艰苦奋斗，干事创业，多种经营、使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。让我们大家团结一心，立足拓展，勇于创新，坚持发展的战略目标，开创公司全面提升的新局面，争取在新的一年里有新的提高，新的收获。

河南畅晟工程管理公司濮阳县鑫诚分公司

二o一三年三月八日篇二：东胜监理公司2013年终工作总结

东胜监理公司2013年终工作总结

根据东胜集团公司制定的2013年总体经营目标，我们监理公司认真调研市场，客观分析面临的形势，提出了2013年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏，积极开拓市场，加强经营管理，严格成本控制，狠抓质量安全管理，彰显企业文化，构建和谐团队，取得了骄人成绩。特别在市场开发方面逆势上扬，经营收入快速增长；内部管理日趋完善，规范化程度逐步提高；在建项目管理有序，安全质量亮点增多；天昊监理公司品牌效应得到进一步提升，影响力进一步扩大，为公司开发市场打开了崭新的局面。2013年经营目标1000万元，实际完成目标1700万元（监理合同签订额），超额完成目标700万元；完成率为170%。监理费回收额800万元。2012年监理公司1至11月份平均在岗员工97人（其中：1至2月在岗员工为70人，3至4月份在岗员工为93人，5至6月份在岗员工99人，7至12月份在岗员工平均为110人）。2012年监理成本费用共万元，净利润为万元，利润率为%。

上述成绩的取得，主要来自集团公司的正确领导和监理公司全体员工的辛勤工作、共同努力的结果。

一、2013年工作回顾：

（一）加强企业管理，规范企业行为，提高企业整体素质，实现公司平稳快速发展。过去的一年，监理公司始终按照集团公司经营目标和企业的经营理念加强经营管理。在这方面我们主要从以下几个方面入手：一是 加强员工培训、人才培养等工作。我们在2013年初请专家和学者为全部在岗员工进行系统的业务培训；二是对在岗员工进行了两次的试卷问答考试；三是公司检查组利用每两个月的综合检查对项目监理部的监理人员进行业务指导。

通过采取上述措施，有效地提高了全体监理人员的整体业务素质，为公司的进一步做大做强奠定了基础。

（二）、市场开发成果丰硕，经营目标实现突破。

过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场，截止11月底，全年累计投标85个，中标34个，未中标51个。今年实现监理合同额为1700万元，超额完成年初目标170%。这标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后增加市场份额奠定了坚实的基础。为企业可持续发展迈出了坚实的步伐。

（三）、合同履行顺利准时，经营收入再创新高。

至12月25日，在建和新开工监理项目共有 个，其中房建工程有个，市政工程 个。化工项目2个。各项目监理工作总体进展顺利。合同履行准时。本年累计新签合同 份，公司计划回收监理费600万元，至12月25日实际到账约800万元，133%。截止12月25日监理公司全员成本费用为管理费 万元，实现利润总额万元。

（四）、内部管理日趋完善，规范化程度逐步提高。监理公司按照集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面：

一是成本管理方面：加强对各项目部成本管理，费用开支从严控制，监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理考核指标。

二是监理内业管理方面：由总工办牵头负责，对所有开工的工程的监理规划、监理细则、监理旁站方案、监理月报、监理资料等进行审核，并督促其按照管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司直接深入项目部协助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了公司和现场的沟通，便于发现问题，总结经验，保证了公司管理体系的运作顺畅。

三是员工管理方面：截至目前，监理公司设有在建监理项目42个，监理公司在岗员工共计228人，在员工管理方面。建章立制，规范管理，并定期对在岗员工进行绩效考核，今年 3月开始，每两个月进行绩效打分，年终进行总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过历次考核评比及格率占95%，优良率占50%.通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩，真正起到激励作用。四是顺利完成监理公司房建资质甲级申报工作。

（五）、在建项目管理有序，安全质量亮点增多。

目前，公司监理的项目总数达42个，安全质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，积极推进工程进度，业主满意度高。通过回访统计，业主满意率达95以上。今年以来，公司全面开展项目部全体人员学习《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11g101-1》等规范、规程活动。公司成立安委会，确立公司安全管理组织机构，与各项目部签定《安全生产责任书》，加强了对项目部的安全考核力度。下发2010年《监理公司安全策划方案》，1月份—12月份要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案及实施应急演练。根据国家电网公司“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动要求，8月开8月23日至8月27日开展安全周活动，9月开展秋安大检查，11月开展秋冬安全大检查，并向省公司上报公司秋冬安全大检查总结。并对2013年安全工作进行了认真策划,编制了《2013年安全管理工作策划方案》。使安全管理成为全年工作的一条主线。

（六）、企业文化建设成效显著，公司软实力进一步提升。

制定了监理公司反腐倡廉的规定和自律公约：以“一岗双责”为工作主线，公司领导和项目部总监、副总监自觉承担起反腐倡廉的重任。坚决杜绝监理人员“吃、拿、卡、要”等不正之风，使公司上下干群关系更加融洽，风正气顺，干部职工“清清白白做人、扎扎实实干事。”监理公司220多员工全年无任何违纪违规事件发生。一年中，公司所属的广饶、潍坊等项目部先后创建了“职工小家”，利用这个平台，把企业文化建设引向深入，每个“职工小家”各具特色，寓教于乐，先后开展了职工乒乓球邀请赛、篮球友谊赛、拔河赛，有奖猜迷等一系列丰富多彩的活动。在创建“职工小家”的同时，各个项目部的vi形象建设也初具规模，由公司牵头，各项目具体实施，统一标识，统一服装、安全帽，在办公室统一悬挂部门和员工岗位职责，把企业最具活力的方面向社会进行更充分的展示。篇三：监理工作总结

北京东方华太建设监理有限公司霍煤鸿骏监理部 2008工作总结

一、工程概况

1、项目概况：

1.1工程名称：霍煤鸿骏铝电公司铝合金续建工程 1.2工程地点：扎鲁特旗扎

1.3建设单位：内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司 1.4设计单位：沈阳铝镁设计研究院

1.5监理单位：北京东方华太建设监理有限公司 1.6基础类型：杯口基础 1.7结构类型：排架结构

1.8建筑规模：总建筑面积324184m2 1.9总 投 资：动态投资35亿元人民币

1.10工程期限：2008年5月15日-2010年12月31日 1.11工程质量等级目标：合格工程

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，任命李志德为项目总监理工程师，张增波为总监理工程师，王立永为总监代表，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。2008根据工程进度需要项目监理部共有19名成员，组织形式如下：苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、本合同履行情况

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各工号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送矿区检测站检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。

在环境控制方面，我们针对各工号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

5、监理部组织每周二质量大检查，并主持召开工程质量会议，对各单位存在的质量问题，进行通报，限期整改，周五进行闭合检查，对不重视、整改不彻底的进行经济处罚。减少质量通病。

6、今年的质量情况整体良好，没有出现事故性质量问题，发现问题及时整改，经常性进行质量大检查，起到促进作用，施工内业资料基本齐全。

7、但是仍要加强质量意识，尤其施工单位的管理层，要有精益求精的思想体现，不能认为不影响结构就完事大吉，因此经常出现质量通病，外观差，很多情况砼的外观不令人满意。

（二）施工进度控制

本工程是一个大型电解铝项目，要求工期紧、任务重、子项多，基本上是边设计、边招标、边施工，给工程进度控制带来极大的困难，1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，按业主的节点工期，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月25日编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

3、每周监理例会落实本周计划落实情况，找出未完成的原因，制定赶工措施，特别在“掀起大干70天”中，联合工程部每天召开碰头会，落实当天计划完成情况及晚上加班情况，确保按计划完成。

4、进度目标完成情况，电解厂房完成综合吊装，形成基本骨架，外封闭已完成1/4，相应的钢吊车梁及钢轨正抓紧安装，电解槽基础已形成100多台，屋面系统一区通风器也在抓紧安装，今年电解槽体也将制作100多台，整流配电系统土建已经出零，正在进行上部施工，今年氧化铝东库也已形成骨架，烟气净化、浓相超浓缩系统只有烟囱和储槽有差距，明年开春大干快上，不会影响安装，其他相配项目：氧化铝西库、综合仓库

（一）、槽大修、综合修理间也都形成厂房骨架，倒班宿舍二栋已框架封顶。我们不得承认这些厂房的图纸到的比较晚，加上本地区施工工期较短，如果提前两个月开工，这些厂房就早已完工，但是整个电解厂区，只要明年组织得力，不会影响整体目标的实现。

炭素厂区已开工项目：阳极组装、钢爪修理、综合仓库

（二）正在进行综合吊装，其他炭块库、焙烧、煅烧正在施工基础 5、2008年的进度工期节点没有100%完成，主要是施工单位管理有欠缺，过多考虑成本，没有做到100%的努力，特别是在大干70天的后期，信心不足，劳动力流失严重。

6、除了主观原因外，客观因素也对进度有一定的影响，如天气变化，水电供应，砼供求矛盾等。

7、通辽电建搅拌站在今年的工程建设中立下了汗马功劳，是唯一与隆兴桩基公司进行24小时不间断作业的单位，短短5个月十几万方的砼已注入各个厂房，没有搅拌站的付出，不会有今天的厂房耸立，当然出现供求矛盾是不可避免的，但明年一定要再加强管理，提高服务素质，确保混凝土的供应。

（三）投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在各工号具备验收条件时，组织施工单位进行验收，同时提出验收意见，形成书面材料。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

（六）内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

4、组织每月2次内业资料的检查，对检查情况进行通报，限期整改，进行闭合检查，工程内业资料基本与工程进度同步。

（七）、安全文明施工管理

公司监理年终的工作总结 篇2

关键词：监理预控,监理依据,质量预控,投资预控,进度预控

施工阶段监理工作的重点是预控,它决定监理工作的质量。施工阶段建设监理工作的基本内容从最初的“三控、两管、一协调”到后来的“施工旁站监理管理办法”,再到现在的建设工程安全条例规定的安全方面的监理,使我们监理人员承担的责任越来越重,从上述施工阶段监理工作内容可概括为控制、管理、协调,可见控制放在了监理工作的首位。而控制的核心是预控。

1组建一个强有力的项目监理机构是预控的基础

14万吨/年精己二酸工程是辽阳石化公司重点工程,投资5.4亿元,是辽阳石油化纤公司工程建设监理有限公司第一个过亿元投资监理项目。

人力资源管理是做好项目监理工作的关键,为此我作为项目总监建议公司组建了强大的项目监理部,考虑到所监理项目能够划分为三个相对独立的子项,对应三个单项工程,三个承包单位,成立了己二酸、环己烷,醇酮,公用工程三个分项目监理组,采取了按项目组成分解的分项目直线职能制监理组织形式(见14万吨/年精己二酸工程监理部组织机构图)。

总监理工程师负责全部监理工作的规划、组织和指导,并负责投资控制工作及整个项目监理部对外的协调工作;副总监理工程师协助总监理工程师的工作,并负责质量控制的全面管理工作;进度控制工程师负责整个项目的进度控制管理工作;分项目监理工程师分别负责各分项目的目标值控制,具体领导分项目监理组的工作。实践证明这个组织机构是适宜的。

2深刻理解监理依据是预控的灵魂

14万吨/年精己二酸工程是在现有尼龙厂内扩建,要保证尼龙厂的正常生产,又要按期完成工程建设,场地狭窄、地下情况复杂,工程量大,施工难度非常大。

2.1认真学习设计文件,积极参于施工图会审,结合现场实际,进行监理重点、难点分析,提前采取措施。在开工前我们组织专业监理工程师认真学习初步设计文件努力掌握工程全貌,现场实地考查,借阅老装置图纸,走访装置管理者,全面了解工程现场实际情况,总结监理重点、难点,并研究采取有效措施。在后来的施工图会审中各专业监理工程师提出了大量设计问题,受到业主、施工单位甚至设计单位好评。如,己二酸装置循环水主管道设计,原设计按常规埋地,DN600两条管道,需挖管沟2500mm宽,1600m深。而厂区地下消防水干管、排污、排水管线、动力、通讯电缆纵横交错,排障工程量非常大,还要老装置停车配合。公用工程分项目组提出局部地上敷设加保温方案,不需老装置停车,得到业主首肯,设计者顺利出了设计变更。大大加快了施工进度,节约了工程投资。电气专业监理工程师,提出全厂接地系统,主材由原设计铜接地体,模具焊接接头,改为镀锌扁钢常规作法,实践证明既保证了可靠接地,又保证了工程进度,又节省了工程费用。

2.2认真研究监理规范、监理合同,明确监理工作内容。按照本工程《建设工程委托监理合同》规定,项目监理部承担本工程施工阶段的建设监理工作。

概括为:实施投资、质量和进度三大控制,合同管理和信息管理以及组织协调,即:协调建设单位与设计单位、施工承包商、材料供货商之间的合同关系,施工承包商之间的工作关系等项工作内容。项目监理工作主要内容包括:

协助建设单位编制项目建设总体部署和工程建设统筹控制计划;协助建设单位与设计单位一起排出详细的施工图分交计划,并协助催交施工图;参加初步设计审查并提出书面意见;协助业主编制施工招标文件、评标文件并协助审查标底;协助业主对施工企业进行资质审查并提出书面意见;参加施工图设计审查并提出书面意见;审查分包单位资质,并提出审查意见;审定承包单位提交的开工报告;组织设计单位及承包单位进行设计交底;依据工程建设总体进度计划,审定承包单位提供的施工进度计划,督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划,执行《建设工程监理规范》5.6节的规定,对进度控制负责;审核签认承包单位提交的施工组织设计(方案);审查确认承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件和工程技术标准规范,主持工程质量事故的调查,执行《建设工程监理规范》5.4的规定,对质量控制负责;审核批准承包单位编制的设备材料供应计划,核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的质量,包括进口设备、材料的检验,并独立进行必要的测试和监控,确保物资供应满足工程进度、质量控制要求;审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单,依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和费用增减进行预审,提出审核意见;依据施工合同及业主规定的程序,做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作;依据施工合同及业主规定的程序,做好工程量计量、审核、签证工作;主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议,协调好建设单位、承包单位、设计单位、设备材料供应商之间相互影响进度、质量、投资的关系;做好隐蔽工程和分部分项工程质量验收工作;按《建设工程监理规范》5.7节组织工程竣工预验收,参加并协助建设单位组织工程竣工验收,签署工程竣工验收报告,协助建设单位将工程移交给生产管理部门;按业主档案管理要求协助建设单位组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料交建设单位存档;

明确了监理工作内容,组织专业监理工程师针对监理工作内容,建立工作程序和工作流程图,规范的进行监理工作。

3质量预控是质量控制的精髓

在工程项目建设中要使工程质量控制有成效,就要在事前、事中、事后进行工程质量“全过程,全方位”监控,实行制度、标准、程序、工序交验的事先控制;巡视、旁站,跟踪抽查,联合普查的事中控制;验收整改的事后控制。坚持控制程序化、标准化和科学化作业,达到精品工程。然而,最基础最重要最能达到成效的是事前控制,也就是预控。

3.1贯彻质量第一的思想,严格按基本建设程序办事,做到开工有报告、检查有记录,工序有交接、隐蔽有验收、检验有标准、竣工有评定。组织召开好监理交底及单位工程划分,细致说明监理工程质量验收程序,有关表样,明确报表要求,规范单位工程划分、分项工程的评定,形成书面文件下发执行。

3.2建立并严格执行材料、设备报验和材料见证取样制度,严格审查材料设备的质量证明文件,从原材料入场的源头抓起,确保工程材料质量符合要求。

3.3对承包单位的试验室进行考核;检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况;审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系;监督、检查承包单位的技术培训,对特殊施工工艺,严格做到未经培训和考试合格不得上岗,以全员技术素质的提高保证施工质量。

3.4严格工序交接控制工作,前道工序未经监理验收,后道工序不准施工;前道工序经监理验收,就是对后道工序的事先控制,一个工程的多道工序就是这样一步一步,在有序、可控中传递到竣工。

事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍,功效卓著的一种控制,是所有管理者追求的境界。

4投资预控是投资控制目标顺利实现的基础

众所周知,建设项目的投资主要取决于设计阶段,发生在施工阶段。在这一阶段中,尽管节约投资的可能性已经很小,但浪费投资的可能性却很大。在本工程中监理主要采取以下预控措施来控制施工阶段的投资。

4.1通过图纸会审,寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。

如,己二酸装置循环水主管道设计,原设计按常规埋地改为地上敷设加保温方案,全厂接地系统,主材由原设计铜接地体,模具焊接接头,改为镀锌扁钢常规作法,工艺管道除锈由原设计的sa2.5改为st2,去除不必要的质量过剩,有效的节省了工程费用。

4.2通过审查施工组织设计、施工方案,进行技术经济分析,从施工中节约投资。如,己二酸室内装置设备吊装方案为汽车吊起,从施工洞口送入,之后由卷扬机水平运输到位。

监理工程师建议改为桅杆垂直起吊,卷扬机水平运输到位,卷扬垂直就位方案,节省了大量汽车台班费用。

4.3对设计变更进行技术经济分析,严格控制设计变更带来的投资增加。

14万吨/年精己二酸工程的每一份设计变更、工程联络单,都需要通过监理工程师进行技术经济分析。除技术上可行,还要经济合理,增加投资额较大的还要经业主的总工程师签字同意,才能实施。有效的控制了,不必要的投资浪费。

如,环己烷装置基础施工时,承包商上报工程联络单,为方便施工采取机械大开挖方案。监理工程师从安全角度和工程造价角度考虑,没有同意该工程联络单,避免了不必要的浪费。

4.4提前制定工程计量方案,准确进行工程计量,避免承包商钻空子。如,醇酮装置挖土外运,承包商上报运距5公里,而监理工程师计量方案中此项运距早已测量完成为1.5公里。

5科学合理的进度目标控制也需要预控保证

大型项目参与施工的承包单位多,影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握;同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于监理范畴之外,且与业主的施工管理部门属不同的上级领导,造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。

因此,监理如何在大型项目中提纲挈领,运筹帷幄,科学组织,有效协调,做好施工进度控制工作,实现工程项目建设的工期目标,很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。

5.1制定完善、科学合理的工程进度计划,是工程进度控制的基础。计划是进度的保证,是避免盲目施工的有效措施。一般情况下,监理要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划,并要求各承包商编制所承担施工标段的总体进度计划。

同时在此计划的基础上,分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划,以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划,以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划。同时交叉施工图出图计划、材料、设备到货计划。

5.2加强对进度计划的控制和检查。进度控制工程师利用时标网络计划前锋线,检查施工进度计划执行情况,如有滞后,分析原因,提出纠偏措施。

5.3提前同设计部门沟通施工图出图计划。大型石化项目设计图纸很多时候不能一次到位,监理要根据施工进度的安排,及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料,确保现场所需。积极组织好设计现场服务,根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划,发挥设计人员的技术优势,对现场施工技术进行指导,同时迅速处理施工中出现的设计问题,保证施工进度。

5.4提前与业主物资供应部门沟通设备、材料供应计划。

石化项目所需的设备采购难度大,制造周期长,监理要根据施工进度,及时向物资供应部门提出到货要求,并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态,以利于承包单位的施工部署。积极组织好制造厂技术人员的现场服务,充分利用制造厂的技术水平,解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。

总之,预控是施工阶段监理工作的核心,它决定监理工作的质量。只有充分做好各项预控工作,才能如期完成各项监理目标,在项目监理全过程中做到提纲挈领,运筹帷幄,科学组织,有效协调,高质量、高标准完成监理任务。

参考文献

[1]高天清.浅析建设工程施工阶段监理对合同的管理.《辽宁建材》,2004年03期.

[2]靳利国.在工程施工阶段监理应注意的问题.《黑龙江科技信息》2010年12期.

公司监理年终的工作总结 篇3

关键词：工程监理；造价管理

随着改革开放的不断深化、市场经济体制的逐步完善和项目管理体制日趋成熟，我国工程项目管理体制的改革正朝着正确的方向发展，但针对工程建设全过程的动态的工程项目管理至今并未真正形成，目前较多看到的还只是一些相互割裂开来的各个建设阶段的造价管理，由于它们“条块分割，彼此互不关联，所以我国工程项目造价管理的水平还呈现在非常初期的阶段，近几年来如火如荼发展起来的、依托工程建设监理进行项目工程造价管理的现状，就充分体现出目前所处阶段的初级性。就目前我国的项目管理现状，决定着监理行业还是重点从事施工阶段的监理工作，我们苏州地区来说吧监理过程中只重视质量、进度、安全的监理，而忽落了造价的管理控制工作，主要原因是：①国家政策层面上还没做好工程建设全过程的动态的工程项目管理的开展工作，监理公司和造价事务所独立开展工作；②监理企业人员素质低下，现场监理人员造价专业知识薄弱；③业主对项目的造价管理控制工作观念淡薄，不重视监理三大控制共作的协调性，实际施工过程中往往把造价的控制工作交给造价事务所承担；所有这些制约了监理企业在监理工程中的造价管理工作。

当前，地方政府对政府投资工程的监管和要求越来越严格，对我们监理的工作提出了更高的目标要求，特别是施工阶段变更、签证增加较多，结算超合同价比较严重.目前我们昆山政府出台了一系列关于变更签证备案的、结算送审的文件规定，就是加强对施工过程中的变更、签证管理，同时也是要求我们监理人员做好这方面的管理工作。下面我来谈一下如何做好政府投资工程监理中造价管理。

1 前期人员管理、资料收集整理工作

①目前监理公司的现状是不配备造价专业人员的，首先从人员组织上制约了监理过程中的造价管理工作.建议公司要配备专业的造价人员，设立造价职能部门，公司定期的组织对监理人员开展造价理论培训，指导和检查项目上造价控制工作。②现场监理人员收集前期招投标文件、标底编制、投标报价书、施工合同、技术投标文件。因为这些资料是工程计量和计价的依据文件，所以这个前期资料很重要，实际办理变更、签证、计量的时候都要结合这方面的资料去做的，监理人员拿到这个资料后首先要全部看一下，然后系统學习，看看标底怎么编制的，标底编制说明怎么说的、预留金设置多少、计量规则怎么设置的，措施费和方案标底和技术标怎么考虑的，招标的范围、是不是有特殊的计量要求、合同中约定可以变更的情况等等。

2 变更签证资料的规范化

变更、签证牵涉到甲乙双方的经济利益，在一个项目上表面看不重要，实际上是最重要的一个经济事件，特别是施工单位目标就是利润最大化，就是多搞点变更签证，而我们作为项目管理方，就是站在政府和业主的角度去管理好控制好变更签证的发生。必须遵循合法性、真实性、科学性、全面性和时效性的原则，一个有效的签证、变更资料是工程结算和审计的依据。财政方面对结算送审的变更签证资料都有具体要求：①首先签字签章手续要完善，是三方签字还是四方签字还是五方签字缺一不可，要盖红章的不能提供复印件；②意见要明确真实客观，有的只有签字没有明确的意见，造成最后施工单位找监理补签；③合同外和招标范围外的签证必须办理方案通用报审或者联系单，这个用于方案审批，方案的组织和实施是否可行，然后造价人员要对这个方案测算看看增加多少造价，是否同意进行施工；④签证人员对经济签证的工作内容描述要客观、准确，对隐蔽工程签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、工程项目和工艺、质量完成情况。对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好图象、数据资料的收集、保管、归档。对施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，并附上简图，不能笼统地签证工程量清单和工程造价。大型土石方要依据测绘报告办理签证计量，土方运距要会签；⑤施工单位提交的关于工程量和计价方式等签证内容与招标文件有冲突的，执行招标文件和合同文件。

3 变更签证备案

昆政规[2010]21号文《昆山市政府投资项目建设工程变更备案管理暂行规定》，现在政府工程已经按这个要求去做了。政府投资房屋建筑、市政基础设施、装饰装修和园林绿化，工程变更额累计超过原合同金额10%或者累计变更额超过30万元的，必须及时备案，办理备案手续，未经备案的变更签证均为无效签证。无效签证不得进入决算审计。这个文件有一条重要条款就是针对监理的，如施工单位对未经备案的工程变更进行施工的，对施工单位及其项目负责人、监理单位及其监理人员，由相应的备案管理部门将其不良行为记入企业信用档案，并视情节轻重作出相应的惩戒措施。所以比须先备案后施工，监理看到他们备案好的资料以后才能同意施工。

4 计量工作

关于计量工作，所谓计量就是按照招投标、合同文件、设计图纸、技术规范的要求，把每个计量期（一般是以一个月）完成得实际工程量确认好，计量的目的主要是期中支付付款用。计量工作中注意事项：①计量依据，就是我前面说到第一项收集的那些前期资料，我们计量的范围、计量的计算规则就是依据标底和投标文件，比如：挖沟槽土方和回填就是按照08清单规范计量规则计量，按我们常规想肯定是实挖方计量挖多少给算多少，所以这个地方往后大家在签证时注意，是按照沟槽的底宽的投影面积乘以长度计算，但也不是我想挖多宽就挖多宽，一般底宽是按照图纸设计，图纸无设计按规范和图籍。②计量内容包括分部分项清单计量和措施费计量两部分，分部分项清单属于招标清单的内容，标底和投标书上面都有相对应的清单项目和编号；措施费计量，一般是如果措施费清单里有这项的不能重复计量，漏项可以计量，但也要看标底编制说明，有的放入措施清单了但允许调整。临时设施费用一般包括在措施费的临时设施费内了，所以红线范围内的临时道路、围墙不能重复计量。措施费中的模板和脚手架，这项费用可以调整，前提是它的分部分项的工程量发生了变更，导致分部分项工程量发生了变化，相应的模板脚手架费用可以调整。如果措施方案改变，措施费是否调整的问题，这个要具体问题具体分析。

5 结束语

监理公司负责人年终工作总结 篇4

工程建设主要内容：：

Xxxx

建设单位：xx通信集团xx有限公司xx分公司

设计单位：xx设计院有限公司(xx段、xx段);

xx电信规划设计有限责任公司(xx段)。

施工单位：xx电信工程有限公司

监理单位：xx通信工程监理有限责任公司

(一)、开工、完工日期

根据建设单位的要求，本工程从xx年xx月xx日开工至xx年xx月xx日竣工，有效工期达到建设方要求。

(二)、完成的主要工程量

二、监理组织和监理设施

(一)监理组织机构

xx通信工程监理有限责任公司受中xx通信集团xx有限公司xx分公司委托，承接该单项工程监理业务，我公司根据施工现场，授权本公司监理工程师负责工程质量、进度、安全及验收阶段监理合同范围之内的工作。监理组织机构如下：

总监理工程师：xx联系电话：xx

总监代表：xx联系电话：xxx

监理员：xxx

㈡投入的监理设施

电脑x台

打印机x台

传真机x台

数码相机每人配置一部

手机每人配置一部

三、监理合同履行情况

根据双方签定的《通信建设工程委托监理合同》，在工程实施中，我项目部严肃、认真、全面地履行了监理合同规定的义务和权利及其他承诺条款。在责任期和规定的监理范围内完成了赋予的监理工作内容。在监理工作中认真执行了“守法、诚信、公正、科学”的监理工作宗旨，维护建设单位等各方的合法权益。

1、监理工作接转后，及时颁发了开工令。

2、坚持执行了进场机具仪表报验制度，工程器材报审制度，工序报验制度，随工检查、隐蔽工程签证制度。

3、督促施工单位安全施工、文明施工，本工程未发生重大施工安全事故。

4、及时编报工程周报，针对工程中出现的问题及时以书面的形式上报业主。

5、拟定统一的竣工资料编制要求格式和内容，经业主审查同意后发给施工单位执行，为工程验收创造良好条件，并督促施工单位完成全套竣工资料交业主存档。

四、监理工作成效

㈠质量控制

⒈事前控制

施工前，和施工单位一起认真进行路由复查工作，并核实了管道与其他设施、建筑物、树木的最小距离应符合设计和规范要求。

严格审查了施工单位的施工组织设计方案和质量保障体系。通过《监理规划》中所规定的8个质量控制点，作为对工程施工的质量、进度、投资和安全等目标进行控制的重点。

认真执行《工程材料、购配件/设备报审表》程序，对进场器材进行检验、核查，对不合格的器材分开屯放并及时退换，确保工程质量。对施工器材屯放点进行了防火、防盗等方面的检查，督促施工单位执行整改意见。

认真检查和督促施工单位对安全生产、文明施工措施的制度和落实情况，在通信管道和其他通信运营商的管线交越点处做醒目标志，确保安全通过。在城区管道施工过程中，要求施工单位竖立标志旗、标志牌，保证施工路段的安全、清洁。对施工中出现的安全、质量事故，监理人员都保存相关记录。

⒉事中控制

中继段光纤传输指标是质量控制工作的重点，为了保证光纤传输指标达求，现场监理从光缆进场的单盘测试、光缆熔接、机房成端等施工工序全部采用旁站监理，对施工单位提出的光纤难熔接、接头单向传输衰耗大(此项指标规范没有规定)的问题，我们一方面在现场对光纤熔接的全过程旁站监理;另一方面按建设单位的要求，直接和光缆生产厂家联系，并和生产厂家代表到现场解决问题，保证了光纤传输指标达到设计和验收标准。硅芯管埋深是关系到工程质量和电路运行安全的重要工序，各级监理人员严格按照规范和设计要求，以旁站监理的方式对硅芯管埋深严格把关，对硅芯管埋深、保护、弯曲的曲率半径达不到设计要求的，及时督促施工单位返工。对此监理工程师多次到达现场，及时出发《监理通知单》、督促施工单位进行返工，直至返工达标。

人(手)孔构筑好坏直接关系工程的整体质量，对此监理工程师始终给予充分关注。如：在施工中我们发现全线用13个人(手)孔不同程度地存在着井深不够、井内铁件安装位置不对、外墙未粉和外形工艺不合格等问题后，及时下发了《监理工作联系单》，要求施工单位拆除重建、修补达标，在返工期间，监理工程师始终旁站监理。经检验：返工后的人(手)孔全部合格。

⒊事后控制

20XX年3月17日-3月22日，由监理、单施工位一起对工程进行初验前的预验检查，对工程检查的问题，我们经过汇总、统计后，送交施工单位整改，并对施工单位的整改认真进行复核和签证。

对施工单位的竣工资料是否规范、齐全，完成的工程量和测试数据是否准确，认真进行审核。对审核出的问题，及时反馈给施工单位，并督促其整改达标。

㈡进度控制

⒈事前控制

审查施工单位编制的《施工组织设计》，对工程进度、施工劳力组织、车辆机具仪表配备是否满足本单项工程的进度计划。对不符合要求的提出审查意见，要求施工单位修正。

⒉事中控制

⑴开工后核查施工单位到场的施工管理、劳力组织、车辆机具仪表配备是否与《施工组织设计》相符，发现不符的，督促施工单位及时到位。

⑵根据工程实际情况，积极协调各方关系。跟踪检查施工进度情况，积极分析施工队进度慢原因，提出加快施工进度的改进措施。

㈢投资控制

严格审查施工单位提交的《工程进度款申报表》，认真核对、检查所完成的工程量和工程质量是否合格。做到不超验、不漏验。

对工程变更、设计修改，进行技术经济合理性分析后，及时向建设单位进行汇报和建议。有效地进行工程投资控制。

㈣合同管理

本工程主材由业主提供，辅材料由施工单位负责。监理人员严把材料的质量关，对不符合要求的材料，监理人员坚决拒绝进场。本工程硅芯管、波纹管、7孔梅花管、铁件、光缆、接头盒、尾纤由业主指定的供应公司采供，其余材料由施工单位负责采购，不管是建设单位入围材料厂家提供的材料，还是由施工单位自行采购的材料，监理人员都能严把材料质量关。

㈤信息管理

⒈本工程的监理人员与工地总监利用手机，形成了一个即时反馈、交换语音信息的网络，使现场发生的问题能够得到及时处理。对于工程进展中的有关信息和指令，都能及时上报下达。

⒉《工程监理周报》编报及时，其中工程进度表用数字全面反映了一周来工程进展的情况，文字部分对本周的工程进度、质量、安全等情况进行了全面的总结与评价，提出本周存在的主要问题，并针对工程进展情况制定下周监理工作计划。对于一些重要问题，及时下发了《监理工程师通知单》、《监理工作联系单》并抄报业主，使业主及时全面地了解工程进展情况，从而能更好地协调各方，促进工程顺利进展，使监理工作有效的按照“三控”、“两管”、“一协调”的原则进行。

五、工程遗留问题处理意见

本项目所涉及的涡阳县新综合楼、利辛新机房无设备，涡阳-利辛段、利辛-蒙城段无法成端。处理意见：在机房具备成端条件后，建设方通知施工单位及时进行成端处理。

六、工程总体评价

监理年终工作总结 篇5

在西岳新家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。

20xx年5月10日，因工作需要，我被派往阳光城卡地亚项目监理部担任土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气炎热，回西安路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，因为我身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮助下，安排我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我没有过高的经验技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好。

刚开始，我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。

对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，安全上临边洞口防护不及时等现象。

我作为a标段主要责任人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我必须要控制的范围，通过冷静思考，面对现场实际情况，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，第二天对施工方召开质量安全专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量控制和安全控制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和安全管理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和安全都处有效控制状态。

二、监理工作范围广，控制重点是关键

安装监理年终工作总结 篇6

篇一：水电安装监理工程师年终工作总结

篇二：安装监理工作总结

表号：FCPM/QR-7.5-05

监 理 工 作 总 结

英泰克工程顾问（上海）有限公司

2007年 11月20 日

一、工程概况；

轨道交通明珠二期南浦大桥站位于中山南路北侧，国货路与陆家浜路之间的街坊内。车站内净长为177.9M，标准段内净宽度为14.5M，为单柱双跨地下三层单侧式车站。车站埋深21.593M，车站面积地下一层3738㎡，地下二层3738㎡，地下三层3738。设备及管理用房分设在车站各层，在车站东、西两端地面上分设有2座区间通风亭，1座新风亭和1座排风亭，冷却塔设在地面上。车站共设有四个出入口，1#出入口土建正在施工中，2#出入口为预留孔暂时不施工，3#出入口位于车站的西北面，4#出人口位于车站的东南面。

本工程范围为上海市轨道交通明珠二期南浦大桥站及相邻的半个区间隧道环控、给排水和动力照明系统的安装、供货、调试及交付使用，中间风井通风电气工程。

（二）工程实际总造价；

明珠二期南浦大桥站安装工程原合同价为1400万元，后因增加中间风井、1#出入口及设计变更和材料调价增加造价1900万元（待审定），预计实际总造价为3300万元。

（三）工程实际开工日期：2007年3月 25日

工程竣工日期：2007年11月22日

（四）工程主要分部分项工程质量情况和单位工程质量情况；

本单位工程分为通风与空调、给排水、动力照明三个风部工程。

通风与空调分部4个子分部，14个分项工程，均验收合格，给排水分部6个子分部，12个分项工程，均验收合格，建筑电气分部2个子分部，13个分项，均验收合格。单位工程质量评定为合格工程。

（五）在本工程施工期间，监理有效的控制安全、文明施工，无任何安全质量事故发生。

二、监理工作的难点及特点；

1、南浦大桥站2007年3月开工，2007年11月竣工，工期短进度快，站内多家施工单位同时施工，施工协调工作量大，车站内形成立体交叉施工。在施工协调过程中，监理做了大量工作。

2、南浦大桥站下行线站台层层高为6M，是上海市首个超深车站，施工难度大，施工安全是监理控制的重点，安全监理每天坚持在现场控制高空交叉作业，施工安全得以有效控制，未发生任何安全事故。

3、南浦大桥至塘桥站区间修复段是2007年6月中旬贯通的，区间内多家施工单位集中施工，给点主要是铺轨和接触网，区间的消防水管、照明、电缆铺设主要是夜间施工，施工单位抢时间见缝插针施工，在项目公司领导的亲自指挥下，监理的监督检查、全力协调下，南浦大桥站以及区间修复段以较短的工期、比较好的质量保证了12月28日通车的节点时间，赢得了业主的满意。

三、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；

工程开工前，监理按投标文件及明珠二期项目公司规定配备专业齐全的监理机构，现场监理机构实行总监负责制，行使总监权利和

承担全部质量、进度、造价、安全、文明施工及协调管理职责。下派总监代表一名、通风与空调专业监理工程师一名、给排水监理工程师一名、电气监理工程师一名、专职安全员一名、装饰监理工程师二名、资料员一名、材料见证员二名（兼职），其中高级工程师一名，工程师4名，全部监理人员均持有监理上岗证书。

本项目监理部投入主要监理设施有电脑一台、经纬仪一台、水准仪一台、工程测量组合工具一套、游标卡尺、钢卷尺（50米）各一把，数码相机一台、接地电阻测试仪一台、兆欧表一台、噪声测试仪一台。

监理部备有国家法律法规、强制性标准和工程相关的施工验收规范、技术标准等39本，满足监理工作的需求。

四、监理合同的履行情况；

明珠二期Ⅲ标段监理合同于2003年11月签定，监理范围为大木桥路站、鲁班路车站、西藏南路和南浦大桥四个车站，其中配合“C”字运营大木桥路和鲁班路已于2005年底完成施工监理任务。为配合“0”字运营南浦大桥站于2007年3月开工、2007年11月竣工，监理按合同约定认真履行监理职责，按合同协议和各项条款执行，合同双方均圆满完成各自的权利义务和责任。在业主的大力支持下，在施工单位积极努力下，本监理组顺利完成各项监理工作，做到工程质量合格，安全生产无事故。

五、监理工作成效；

1、合同完成情况；

项目监理部的监理人员配置数量完全符合监理委托合同的要求，符合明珠二期发展有限公司的进场数量要求，人员的技术职称构成按业主的要求以及监理规划中的要求配置，为整个实施过程的监理工作起到保证作用。

2、项目监理机构为了保证监理工作的圆满完成，制定了项目监理机构工作制度及人员的管理制度，项目监理机构人员岗位职责，质量保证体系管理网络图及管理制度，安全保证体系管理网络图及管理制度，文明施工体系管理网络图及管理制度，进度管理网络图及管理制度，投资控制管理网络图及管理制度，环境保护保证体系管理网络图及管理制度。编制了监理规划，装饰装修监理实施细则，监理旁站制度，旁站方案。

3、工程质量控制情况；

在监理的服务过程中，开工前，监理部对施工单位的资质证书、营业执照、质量保证体系、安全保证体系、质量管理体系进行审核，对施工组织设计进行审查，熟悉设计图纸、协助业主做好设计交底工作。开工后，对合格供应商进行评审，对进场原材料、设备、构配件的质保书、备案证明进行验收及审查，并做材料监督台帐，严把材料进场质量验收关。在施工过程中，监理部各专业监理工程师对施工部位的每道工序进行巡视及平行检查，检查施工质量及安全措施落实情况，督促施工单位按设计、施工规范及安全操作规程施工，做到事先检查控制、主动控制，发现问题及时整改。对关键工序进行旁站，对隐蔽工程及时验收，使工程处于受控状态。

篇三：监理工程师2015年工作总结

2015监理工程师工作总结

xxx电建设监理有限责任公司

姓名：xx

岗位：专业监理工程师

充满希望与梦想的2016年就要迈近新年的钟声，伴随着时间和岁月痕迹的记忆。在即将离去的2015年终岁末，总结这一年来的工作，有繁忙与充实、有喜悦与惆怅、有梦想与坚持。

2015年7月我应聘到xxx电建设监理有限责任公司工作，被安排到xxxxxxxx电厂三期2×1050MW超超临界燃煤机组扩建工程项目监理部，担任机务专业组长兼汽机专业的监理工作，到至今已半年了，通过这半年的工作，我很高兴能来到湖北鄂电建设监理有限责任公司，也很荣幸接触到这些领导和同事们。在领导的关怀与同事之间互相配合以及团结协助支持下，使我在xx电厂三期2×1050MW超超临界燃煤机组扩建工程项目监理部工作生活的非常顺利和愉快。

半年来在从事监理工作期间，自己始终坚持以一个共产党员的标准要求自己，工作态度严谨，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；以一名公司主人翁责任感的精神，以牢固树立公司的企业品牌形象态度和思想，尽心尽职、任劳任怨，競競业业，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的去完成领导交给的各项工作。日常工

作中能在法规和合同授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，圆满顺利的完成了本的专业工程监理工作。取得了业主建设单位对我们监理工作的满意和认可，为业主提供了科学优质的高效服务，把我们公司企业文化的精神和品质服务，充分展现和推广到我们的服务群体。

虽然2015年本人只经历了短短半年的监理工作，但在这半年时间里我还是有不少的收获，有必要的好好总结一下。

本人原先是搞施工现场管理的，初到工地，人地生疏，对监理专业方面的知识也很欠缺，而监理行业要求监理工程师应具备多学科，多行业丰富的专业知识，因此，本人在这半年监理实际工作中摆正自己的心态，从工作的被动态转化为工作的主动态脚踏实地的努力学习监理方面专业知识，结合我这些年来施工现场工作中得来的管理经验与做法，将所学的理论和实践相结合，使自己的业务能力和专业水平不断的提高。

半年来，由于专业安装工程还没有开工，主要工作是配合汽机管阀专业监理工程师和锅炉专业监理工程师进行#5#6机循环水管、地下管网安装及#5锅炉钢架吊装等安装工作。

通过半年来的学习和实践，对监理工作有了一些认知和感悟，同时也在向如何做一个合格的监理工程师而努力。

一、认真恪守岗位职责，尊重服从领导工作

1、认真学习工程监理大纲，熟悉掌握建设工程监理的重点与要点，事前控制的申报，预防为主的预案，防患未然的隐患。

2、工程建设中，结合事中控制过程的巡视和旁站并记录，事后控制检查与验收。

3、按时按期按程序完成好建设工程中的岗位专业各项验收资料的签认与传递和留存归档。

4、收到总包单位报验的专业工程资料时，认真进行初步审查和分类，对于符合要求合格的工程资料确认并签发；不合格的工程资料附书面文字提出存在的修改事项，要求补充或修改完整后再报审项目监理部。

5、每天认真填写项目监理日志，详细记录时间与天象变化情况以及施工各阶段、各部位、各工序的施工内容，巡视检查过程中所发现的安全问题、质量问题和隐患问题准确记录并口头指令和及时签发工作联系单或监理通知，要求及时处理整改、纠偏、纠错，加强施工各项管理措施并有效防范事故的发生。

6、监理日志中准确记录工程建设施工中的物资进场材料的批次、数量、规格及名称；记录物资检查和验收质量情况是否符合设计要求和质量标准；记录施工旁站部位验收数据的真实性和施工作业环境情况、人数和是否符合设计要求及施工验收规范标准。

7、积极配合参与项目监理部的各项工作的完成，编写监理周报及月报、监理实施细则、工程图纸及资料的收集、整理和汇总等工作。

8、对下发的工程联系单或监理通知单严格闭环，针对工程质量、安全隐患的整改落实情况，对总包和施工单位进行及时的跟踪复检整改结果，并要求书面回复整改处理的措施满足要求，验收合格。

9、仔细审查、计量、核实施工单位专业各项施工组织设计及专项施工方案、开工报告、工程设计变更、洽商和施工进度计划、劳动力和机械设备计划组织的可行性以及建设单位的投资和工程进度款项拨付情况，并提出自己的审核意见。

10、监督检查总包与施工单位的质量保证体系和安全技术措施的有效实施，督促施工单位在工程施工过程中出现质量和安全等问题时及时纠正和整改。

11、定期检查施工单位各级人员持证上岗的完整性、准确性；定期检查施工单位以及项目监理部的资料、图集、规范和标准的有效性，对于发现修改更新的图纸、图集、规范和标准进行及时快速的信息传递和替换标注；定期检查施工单位的计量仪器、器具的有效性、准确性，不在鉴定使用期限的仪器具更换禁止使用。

12、维护和服从项目部领导工作安排的指令和工作安排。精心、努力、负责地做好领导安排的各项工程任务，以公司为形象，以团队为荣誉，以企业文化为精神，坚持廉洁自律，恪尽职守，不予牢骚泄不平，甘愿负重孺子牛。

13、遇到困难和问题，不推诿不放弃，首先要充分发挥主观能动性，用自己的方法和方式把事情做好，不要遇事找领导，遇到困难就躲。遵循守法、诚信、科学、公正及合理灵活的方法，不对施工单位吃、拿、卡、要，摆正自己的位臵，公正及时解决工作中的问题，达到把项目部领导交给的工作任务和要求完成好。平衡之道在于事先沟通，事后结果在于酌情发挥。

14、在日常监理工作中任劳任怨，努力协助、团结、沟通好和各专业工程师的关系；爱护和保存、保管好公司的公共所有财产；爱心互助同事之间的友谊天长地久，热心鼓励同事之间的学以致用共成长。

二、质量第一，规范监管

1、百年大计，质量第一，电力建设工程是一种特殊的产品，工程造价大、技术要求高，而且关系到业主的财产安全、健康和环境。因此，保证建设工程质量和安全就成为一项非常重要的问题，我们监理人员对承包施工的单位进行优良的科学监督与管理，会对建设工作质量和安全起到重要的保证作用。所以，我们监理人员在工作中，对工程施工中不符合工程设计、不符合工程质量标准和验收规范要求的行为，充分利用监理的权利和手段予以制止和纠正，确保工程质量。

刍议商业地产中监理公司服务 篇7

1 对商业地产项目选址的论证服务

选址是决定商业地产项目开发成功与否的重要条件。当前有些开发商片面认为商业地产只需建在城市闹市区, 自然会吸引商家前来经营, 可商铺建成后却难以吸引商家入住, 其症结在于这些商业地产项目在选址阶段缺少专业性的选址论证, 即便有也仅仅是在可行性研究报告里简单提及, 其科学性和合理性难以保障。监理公司作为专业技术咨询机构可为开发商提供这一专业而复杂的工作, 它通过对城市商业网点布局及其发展状况, 项目所处城市的区位, 商圈内的消费结构、交通条件、商业饱和度、竞争店状况、社区发展状况、商圈吸引力等市场环境, 以及项目地块的可视性、便利性、可达性等地理环境与业态组合、商店特性是否适应等进行系统分析, 并综合各种因素提出专业评价及建议。

2 对商业地产项目规划设计方案的管理

现今的商业地产项目多为大体量开发, 其功能除了满足购物, 还必须满足休闲、观光、文化、娱乐、餐饮等不同需求, 有些设计由于没有考虑项目的商业属性, 没有明确经营模式、服务对象, 使得商业空间设计单一, 难以满足项目运营后的商业需要, 以至于建成后改建费用巨大。监理公司受开发商委托可对商业地产项目规划设计方案进行审查, 结合项目特征、定位以及所处商业圈的具体情况, 针对城市基础设施发展状况, 城市未来规划发展趋势以及消防、安防、给排水、通风、暖通、电力、弱电、电梯等基本物业需求, 对业态及面积配比、功能及面积配比、项目交通组织、主力店组合及面积、店铺或专柜分割、楼层品类等方面进行审查, 避免规划设计单纯从控制成本或建筑艺术性方面考虑, 忽略项目的商业属性、定位以及业态组合和功能。

3 对商业地产项目建设的控制管理

监理公司依据国家法律法规及批准的工程项目建设文件、监理合同, 对商业地产项目建设实施监督管理, 主要包括“三控制一协调”, 即质量控制、进度控制、投资控制及组织协调, 使得项目能按时保质完成, 及时发挥经济效益。

3.1 工程质量控制

工程质量是商业地产项目能否按计划有效地发挥功能, 取得预期经济效益的重要保障, 同时也直接影响商业地产物业日常维修保养费用的高低。工程质量控制是监理公司的重要服务内容, 主要是审查施工图的施工合理性、施工承包单位资质、施工组织设计、施工质量保证体系;检查工程原材料、构配件、施工工艺、施工测量以及使用的机械设备等;对工程日常巡视, 重要部位旁站, 工程质量缺陷、事故的处理及工程变更的审查;对隐蔽工程、分部分项工程以及工程竣工质量检查、验收等。

3.2 工程进度控制

在商业地产项目建设中, 采用科学方法控制工程进度是监理公司工作的一项主要任务, 目的是确保项目能按预定时间或提前交付使用, 及时发挥投资效益。监理公司根据工程建设的具体情况编制进度控制工作细则, 制定进度控制目标, 明确控制人员、控制方法, 及时检查施工进度, 对计划超前或滞后进行分析, 并提出纠偏措施, 按时向开发商提供进度报告, 以保证商业地产项目工程进度得到有效控制。

3.3 工程投资控制

工程投资直接决定着商业地产项目的经济效益, 因而加强工程项目投资的控制是实现项目效益最大化的基本保障, 也是监理提供服务的一项重要内容。监理公司依据施工合同、施工图对工程造价目标进行风险分析, 制定防范性对策, 对工程变更方案从质量、工期、造价等方面审查, 及时按施工合同约定的工程量计算规则进行实际工程量计量, 并与计划工程量比较、分析, 制定调整措施。监理公司通过对商业地产项目建设全过程实施管理, 可有效地控制工程投资。

3.4 施工安全监控

工程质量、投资、进度和安全生产是一个有机统一体, 一旦发生安全事故, 三者均将受到不同程度的损害并造成一定的社会负面影响。为保障商业地产项目建设顺利实施, 监理公司通过建立健全自身的安全监理体系, 制定安全监理大纲和实施细则, 落实安全监理人员;认真审核承包人安全生产保证体系, 审查危险性大的施工现场临时用电、基坑支护与降水、土方开挖、模板工程等分部工程专项安全施工方案;在施工过程中对施工人员的安全教育、施工机械、用电、高空作业防护、模板支撑、脚手架等方面进行重点检查, 发现隐患及时督促整改, 以避免和降低工程事故的发生, 同时还可树立良好的工程形象, 增加商业地产项目的社会可信度。

4 参与商业地产销售策略制定与实施

商业地产是开发商作为投资主体直接参与为生产和消费提供交易平台而进行的商业活动, 其价值的体现往往不在于物业本身, 而在于它的商业价值。一些商业地产开发商不论项目的形式、规模以及所处的市场环境, 采取单一的产权转让销售策略而丧失了良好的经济效益。由监理公司系统、专业地参与商业地产项目销售策略制定与实施, 针对项目规模、形式、消费者的构成及心态、经销商的配合及支持、行政政策和法规的控制、宏观经济的现状及发展等状况, 采取产权和经营权全盘转让、经营权转让、以租代售、品牌加盟、纯租金、合作分成、保底分成以及商品代销等不同销售策略, 可有效提高商业地产的经济效益。

5对商业地产项目运营后评价

由于商业地产项目决策和实施周期较长, 其间的社会环境、经济环境中一些制约因素将会发生变化, 使得实际经济效益与预测效益产生偏离。由监理公司对商业地产实际运营状况进行考核, 根据真实数据系统研究, 分析效益偏差是由决策失误、设计不良、工程质量差、建设工期拖延、市场环境改变、经营管理不善等各种原因造成, 同时还可找出项目投资效益没有充分发挥的原因, 根据问题采取补救措施, 如全面改进设计不足及工程质量, 改善商家经营管理模式及销售策略, 完善各项管理规章制度, 从而提高商业地产的实际经济效益。

6结语

从商业地产前期项目定位、项目选址、规划设计、建设过程控制、销售策略制定与实施以及商业地产项目运营后评价等方面, 由监理公司提供全过程一体化服务, 使得各个环节都有专业支持, 各个环节之间都能有效的串联、衔接与配合, 达到专业化的流程与服务的有机融合, 并加大各环节的增值程度, 从而实现商业地产项目收益可持续增长。

摘要：一些商业地产由于在项目规划设计、建设、销售、运营过程中缺乏系统全面的专业管理, 造成较大的经济损失。若在商业地产项目前期定位、选址、规划设计、建设过程控制、销售策略制定与实施以及商业地产运营后评价等方面, 由监理公司提供全过程一体化专业服务, 将可保障商业地产项目实现较大经济效益。

关键词：商业地产,监理公司,服务

参考文献

[1]中国建筑监理协会.建设工程质量控制.北京:中国建筑工业出版社, 2003.