文化总结（精选8篇）
文化总结 篇1
企业文化培训总结体会-总结
篇一：企业文化培训心得
****企业文化内训师培训心得
通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢公司支配的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，结合日常工作实践，使自己重新认识了企业文化对一个企业长远进展的重要。进一步增加了学习理论的自觉性与坚决性，增加了做好新形势下本职工作的力量和信念。参与本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：
收获一：丰富了学问、开阔了视野，思想和精神得到了升华。
课堂上老师们渊博的学识，旁征博引的教学方法，幽默风趣的互动教学模式，教学内容的丰富多彩，使我在学问上得到了一次强劲的“充电”。他们广博的学问、活跃的思维、独到的见解，使我渐渐构筑起了一个新的学问框架，对企业文化及内训师有了精准定位，以前一知半解的东西或知其然不知其所以然的问题找到了答案，使自身的思想和精神得到进一步升华。
收获二：看到了差距，找到了不足，增加了不断学习的自觉性
通过这次培训学习，面前如同打开了一扇窗子。透过这扇窗子，的确有天地宽阔、耳目一新的感觉。体会到武夷股份要长远进展，不仅靠服务和经营模式的不断进步，更重要的是建好企业文化。形势逼人，不进则退，在以往的工作中，自己总以为只要积累肯定的实践阅历，就可以应付日常工作，往往忽视了学问的更新，尤其是理论学问的更新。多数是需要什么才学什么，而且有时借口工作忙而把书本抛在脑后，并没有养成自觉读书的习惯。通过这次学习，使我深深体会到，以前学问的匮乏和肤浅。因此，必需树立终身学习的理念，时间是靠挤出来的，只要合理支配好工作，每天抽出肯定时间系统地看点书是完全可以做到的，若平常不留意学问的积累，就会“书到用时方恨少”
由此，使自己再一次领悟到“活到老，学到老”的深刻内涵。认识到只有锲而不舍地学习来弥补自身的不足，在学习当中不断积累新学问，更新优化学问结构，把握并运用科学的方法，正确地分析解决问题，以增加工作的科学性、预见性、制造性，不断提高工作效率，高质量的完成各项工作任务。
收获三：把握方法，学以致用，提高解决问题的力量
五天短暂的学习，我学到的与其说是企业文化丰富的学问和开阔的视野，不如说是一些先进的理念或是思索问题的方法。老师们为我打开的是一扇学问和思索的大门，而更重要的是我们要把握处理问题、解决问题的方法，要学以致用，融会贯穿，勤于思索，擅长思索，把所学到的学问真正应用于解决实际工作中遇到的各种困难和问题。自己作为一名武夷股份内训师，面对的是基层员工，在平常的工作中，要将企业文化融入到企业管理层次，做好企业文化的传递。
分享会上，公司党委书记***和董事长***的重要讲话，让我深刻认识到要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是企业的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，损害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。我坚信：星星之火，可以燎原…
篇二：学习企业文化心得总结
5月30日，董事长布满___的8个小时的精彩讲解和培训，把经过十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，呈现在大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业的进展注入新的血液和活力，当前企业进展的瓶颈肯定会由此而突破，企业肯定会由此而进入一个新的进展阶段，企业的基业长青得到了切实保障！
企业文化体系中的五大应用理念：人力资源理念、经营理念、管理理念、服务理念、营销理念。是企业各个环节的实操行为规范，每一部分都包含有宗旨、目标、措施、策略，这些行为规范，不仅是企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要达到目标的理性选择，具有明确、清楚、健康、向上、实操性强的特点。
可以说新的企业文化体系的建立在企业的进展史上应当是划时代的标记，它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、分散力之魂，是企业取得胜利、不断进展壮大的关键。企业文化体系的确立后，如何推广宣扬、落地生根，应当是下一步工作中的重中之重。(心得体会)以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中；贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让全部员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，如此，企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，企业内部的分散力才能真正增加。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。
我信任，在新的企业文化的指引、熏陶下，大家肯定会在万果园大家庭里充分发挥个人的潜力，心情舒服地得到进展、得以创新，不断完善自身素养、素养，不断提升自身的价值、含金量，齐心合力将企业规模做大、实力做强、形象做优！愿每一个万果园人在万果园大家庭里都能实现自己的幻想，愿万果园企业健康进展基业长青！
——集团公司行政部范渭东篇二：公司企业文化学习心得体会
××××公司企业文化学习心得体会
通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在肯定的___历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和分散力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。××××公司的企业文化核心是“同心文化”，“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，假如没有把握再训练有素而对工作布满热忱的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣扬手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司进展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造学问型职工，培育奉献精神，为提高基层的分散力，战斗力供应强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必需不断增加企业文化的吸引力和感召
力。这是由于，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广阔职工所接受并转化为强大的精神动力。
增加企业文化的吸引力和感召力，必需解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们进展企业文化的目的，就是要为广阔职工供应丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企
业文化建设，只有紧紧围绕广阔职工的精神文化生活需要，才能真正把他们分散到先进文化建设上来。
××××公司的“以人为本、追求卓越、和谐进展、同心跨越”充分体现了××文化的人文和谐可持续进展。而其中的核心价值观“人为本、和为贵、效为先”更是对成长中××××公司的进展起到了重要推动作用。通过学习《企业核心价值观》，使我清晰了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的认识。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是供应了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做大与做强××××企业，就应当确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广阔市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临冲突，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必需有个决定，支持这个决定的便是核心价值观。我们的价值观“人为本、和为贵、效为先”，并非是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它把握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向胜利，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过××××公司的企业核心来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业进展。
以上是我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用××××公司的企业价值观来提示自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。
2021年11月15日篇三：企业文化学习心得体会
企业文化学习心得体会
有几个问题要理清:
一,企业文化学习总结还是培训全部内容的总结
1,假如是软控企业文化的总结.就要针对软控的企业文化说事.不能如下所写的笼统空洞.2,假如是培训全部内容的总结,请参照下我的建议:具体模式如下:
文章格式:总---分----总
格式
总:写一周培训的内容具体描述.例如:蓝字保留,修改部分,我会加上.一
分：分为两部分：1，写公司的企业文化、制度等学习
在这部分中要写出公司文化的好的地方：
如：一，结果导向。二，快速反应力量。三，员工职业素养的培育和要求。四，家文化，真正符合中国传统文化的以人为本。等等
2，写公司的业务流程，产品种类。
简洁说明公司的产品，及业务流程。重点强调其市场规模大、行业产业链长而全的特点。同时着重强调公司的行业前景光明。
总：总结性的语言
时间飞逝，美妙的日子总是短暂的。本人入职软控的第一次培训生活将落下帷幕,但是我那兴奋、感动、改善的心却久久不能安静。
众所周知，我们对新事物、新环境的评价和认同，都是随着个人体验的渐渐丰富而不断成熟和清楚。到目前为止，我对软控的认知也在经受这么一个过程。入职前，出于局外人的角度，我认为软控是个不错的公司；而在进入公司实习一个月，真正体验到软控良好的企业文化氛围、在享受到领导的真情关爱和同事的无私关心
后，我认为软控是个优秀的、有人情味的公司；最重要的是，经过这次胜利而优秀的培训、参观活动后，我对公司的产品、制度、文化、愿景等有了更为直观而深刻的认识，我开头坚信：我们的软控是可以进展成为一家卓越而宏大的公司的！
为何我会有如此的观点呢？下面，我将借以这次培训内容以总结的形式来诠释论证我的推断。
首先，我认为软控拥有优秀的企业文化基础。
通过接受公司文化的培训，我认为，公司领导深刻的认识到企业文化对企业经营进展的重要性，认识到一个优秀的企业文化是公司能够基业常青的根基。而最为重要的一点是，公司从战略的高度，的确贯彻以人为本的理念，将员工培育、员工激励、人才选用和绩效考核工作放在一个公正、公开、公正的管理制度平台上去实施。公司强调人才是企业进展的源动力，注重高标准的培育高端人才，所言非虚。
本人认为，就我这种基层的员工来说，十项“软控人标准”是最为重要的企业文化执行标准，我认为对软控人标准的精准把握和实践，是支持
公司企业文化建设、提升个人职业素养以及增加企业核心竞争力等方面最基本也是最重要的途径。
下面我将逐条分享我个人对这“十条军规”的浅知拙见：
1，第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应力量的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。
2，主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。于主动性和目标性的角度，强调员工的个人力量充分施展。
3，关注详情。详情决定成败。对详情关注程度的凹凸是优秀和卓越的分水岭标记。这种详情的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。
4，持续创新。创新是企业进展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们软控这种高科技企业来说，更为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从阅历教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事做为基础的。
5，让客户满足。这点我认为是公司从企业生存的根本源泉上，把握住消费者、客户才是我们的衣食父母这一俭朴的真理。这需要我们管理好客户的需求，学会换位思索的方法，给客户供应超出客户期望的产品和服务。
6，勇于担当责任。
责任的归属，需要具体、精准的岗位职责说明等相关hrhuman，resource管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司中推诿现
象常有之，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。
7，以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力气是有限的，而团队的力气确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握得行为准则。
8，最大限度的制造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中制造一个良好的学习沟通、分享合作的氛围。
9，公司的事就是我的事。家！人在家里住，要有仆人翁精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急我等所急，我想我们更要主动为公司着想，时时保持忧患意识，不断关注我们手上的业务流程优化，关注我们的产品和服务。
10，注重形象，善用礼仪。员工是公司最好的名片。mot（关键时刻）的培训中，就告诉我们，我们每个与客户接触的机会，都是我们的关键时刻。而员工是这种mot的具体执行者，假如我们保持良好的形象、得体的礼仪，我想会给我们公司业务谈成加分的。
软控人的十条军规，我认为这是个胜利的企业文化建设案例。从我们员工本身做起，点滴之水，汇合成海！其次，我认为软控拥有良好的管理制度。
假如把企业比作人体的话，制度无疑就是骨架。
软控拥有良好的管理制度，权责分明，奖罚有执。当然世界上没有完善的制度，我们有理由信任，我们的管理制度会越来越公正、公正、公开。
重要的一点是，软控的管理制度很好的配合了公司的企业文化建设，例如：软控人标准中的实施执行中需要许多管理制度的保障。人的自觉力量很有限，制度的健全不行或缺。制度是保障公正的最好手段，这样，我们的企业才能更好的留住人才、培育人才、引进人才。我们员工才能在公正合理的制度环境中，挥洒自己的青春年华，与企业共同成长！
其次，宽阔的市场前景、强大的核心技术力量及优质的产品和服务是保障我们通向卓越道路上相当重要的因素。
市场的广度和深度，决定了公司的成就规模。而我们软控根植于橡胶行业的信息化方向，这是一条悠长的路，这是一片宽阔的疆土。而在开拓这片疆土的人们，我们的技术力量，我们的产品优势早已走在同行业从业者的前列。我们员工也有更为强大的骄傲感，由于我们是行业精英企业里的员工。身为一名软控人，我们骄傲！
最终，我想，这次培训经受给与的全部感受和美妙，必将永久牢记在我心中。全部这些美妙在以后的日子里，会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速进展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！（完）
需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。这只是我大致的思路。盼望多多理解其中内容。
篇三：企业文化心得
做合规若烹小鲜
不知从何时开头，《道德经》就成了我的床头书了。此书仅五千字，称不上洋洋洒洒，也可谓应有尽有，寥寥不过数语，却无不深邃精辟。这部被称为世界哲学宝典的皇皇巨著，不是用来读的，而是用来悟的。今日，我不敢跟大家谈“道”，由于“道可道，特别道”。道并不是能轻易的用语言表达清晰的。我只能借用其一句话谈一下合规工作于诸君面前装一下肤浅，貌昧地谈谈自己的感悟吧。《道德经》第60章，原文如下：“治大国若烹小鲜。以道莅天下，其鬼不神；非其不神，其神不伤人；非其不伤人，圣人亦不伤人。夫两不相伤，故德交归焉。”
也请大家允许我在思想的原野上信马游缰一回吧。
今日我与大家分享的一句话是“做合规若烹小鲜”。
人们常说“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。没错，世上没有免费的午餐，天上不会掉馅饼。要想有收获，就肯定得付出辛劳，正所谓“一份耕耘，一份收获”。金融行业本身是个服务行业，我们从业人员不仅需要很强的金融学问储备，同时也面临很大的压力。入职天风证券以来，我观察四周同事都很努力的加强自己的业务力量，各种努力的考证，期货从业、个股期权等等。个股期权业务在将来很可能会像融资融券业务一样，大家在初期摸着石头过河，慢慢的发觉这个业务实实在在的产生了很大的创收。现实的状况是大部分营业部同事都对这块学问很生疏，我们八一路营业部每天都下午都进行个股期权业务的培训，大家相互探讨。不管是老员工，还是新人，大家都很努力在一起学习。一次次激烈因学问探讨引起的争辩刺激着我的内心，有感动，有敬佩。实实在在的ppt、笔记，测试题。在汗水中，我意识到这个公司的员工真的很勤奋。大家都意识到个股期权业务在将来很可能会像融资融券业务一样，大家在初期摸着石头过河，慢慢的发觉这个业务实实在在的产生了很大的创收。逆水行舟不进则退，我们只有不断的丰富的自己学问，勤奋踏实的学习学问，才能在将来新业务进展中分得一杯羹。
合规工作几乎要和所以部门打交道，勤奋必定是做合规工作最基本的素养。
大家知道，煎小鱼虽是极其一般的工作，却寓意深长。我们知道，处理一条大鱼并不困难，任凭你怎么处理，都会做出一道大菜来，但小鱼本身价值已很小，假如处理不善，则小鱼除了一堆小刺以外什么都没有了
担当一个营业部的合规风控工作和烹调没有区分，它们都是应当在自然无为和与世无争中获得存在。这也是其“不争而天下莫能与之争。无为自正，清静自化”思想的反映。也就是说，做合规工作，就像烹调一条小鱼，需按规律，按步骤来，既不能急，又不能乱动，一急就会失了分寸，一乱动就会搅得一塌糊涂。做合规工作，要保证营业部不会消失被重大合规问题，保障业务进展是在不触碰合规底线的条件下平稳有序的进展。在实际工作中如临深渊，如履薄冰，要虚心谨慎，严厉?仔细，应当以客观规律来工作，不能以主观意志任意左右业务的进展。当我们所以员工都拥有这样的心境，何愁合规问题？然而，做合规工作和治理一个国家相像，我比较观赏《士兵突击》里中校袁朗的一句话：不敬重个体何来集体？只要遵循以人为本的原则以净化人们的心灵作为企业
管理的根本风尚，又何愁企业不进展壮大呢？在此，我想说一点，我们合规的工作也是一样的。作为天风证券合规工作的一员，我深深的感受到不管是总部的工作人员还是营业部同事大家工作都是以人为本，实事求是，以内修求外治，己所不欲，勿施于人。大家相互团结，真诚的待人，在工作的初期，遇到不懂得地方，不管是总部的同事还说营业部的同事大家都耐烦帮我，让我感受到了团结、真诚、公平。
以上就是这句话本身所含的道理，我这充其量也只能算是翻译和说明，不能算是感悟。提到悟，我想到了一句话，佛教中的：一沙一世界，一树一菩提。老子也有“不出户，知天下”之言。由此而悟，“治大国若烹小鲜”教给我们一种思维方式——我们看问题，想事情，不仅要透过现象看本质，由表及里，还要由此及彼，以近见远，以小见大，要探究事物的进展规律及其内在联系，不行孤立地片面看问题。比如说，三国时的蜀国，在诸葛亮的治理下，政治清明，军事过硬，官廉民朴，上下一心，治理这么好为什么最先灭亡？其实这里有一个历史规律在里面，正如易中天先生说的这是一个历史走向的问题。今日我要说的不是这个历史走向，而是如何由表及里，以小见大。
首先，我认为做合规工作需要技巧。
略懂烹饪的人都知道，烹饪的关键在于火候的把握。火衰则菜乏味，火过盛则菜糊。《易经》中说，金木水火土五行中，火主气，而气与度相通。正所谓过犹不及，这个度的把握是关键。在合规日常工作中，不能心急，越是矫正问题，往往效果适得其反。孔子说：“质胜文则野，文胜质则史；文质彬彬，然后君子。”这里的质即质地、质朴、朴实的内容、内在的思想感情，孔子认为仁义是质；这里的文即文采、华丽的装饰、外在的礼仪，孔子认为礼乐是文。文与质要相互融合，配合恰当才行。能把握住这个度，也就接近于道了。
再说合规，大家都知道法律是治国的关键，“仁义礼智”是法律的基础，“法令刑罚”是政治的延长。两者相辅相成，不行偏废。礼教的方法，先用仁义说教，再示之以礼让，使人们去恶向善，使仁义不知不觉地成为人们的行为规范。儒家看到这种状况，于是说：治理国家不需要刑法。他们不明白对下面实施法治，仁义礼让才会在上面形成。实施法治，是为了扬善抑恶，禁绝___邪，以法治国。法家的商鞅的韩非等人看到这种状况，于是说：治理国家无须以仁义为本，只要推行法治即可。结果由于只有刑法而没有仁义，人民产生怨恨，生气由此产生；有仁义而无刑法，人民就会轻慢，邪恶就会随之产生。以仁义为根本，靠法令来实现，双管齐下，二者并重，这才是治国的最好方法。
再谈谈咸淡，弘一法师有一句话：咸有咸的味道，淡有淡的味道。的确，不同人有不同的味，四川吃辣咸，上海吃淡甜，东北嚼大蒜，山东吃海鲜……众口难调。合规工作亦如此，合规工作的实施要因时制宜。我们看一下美名广传的夏商周的风尚我制度就明白了。夏人推崇忠，忠的弊端是古朴粗野，订正这种弊端的最好方法是敬，殷人改忠为敬，其流弊是迷信鬼神，匡正这种流弊的最好方法是提倡文治，周人改敬为文，其流弊是浮华轻薄，于是又提倡忠以纠其弊。夏商周这样因循反复，走了一个循环的圆圈，因时制宜，救弊补偏，这就是三代的为政之道。
说完了奴隶制的夏商周，我们在看一下封建___的秦汉两代。秦朝之
败在于刑罚太苛，刘邦入关中，尽除秦法，只与百姓约法三章，以宽刑去补救，以柔克刚，故而民心所向；而项羽则施之以严刑，轼怀王，诛子婴，坑杀秦朝屈服将士二十万，足令天下人心寒。汉末的文治失败在于太宽松，袁绍却以宽松去救弊，所以不得要领；曹操以强硬的手法订正，以刚制柔，得以胜利。这正如《尚书》中所说的刑罚的用法，要时轻时重，审时度势。《周礼》也说治理初建的国家要用轻典，治理***的国家要用重典，治理安定的国家要用中典。刑法的宽严要视___的治乱状况而定。刚硬而易断，松软而能全，刚柔相济，方可善始善终。
再看一下如今的___主义制度，中国共产党治国，宽严结合，德刑并重，双管齐下。不但因时制宜，___主义初级阶段的基本路途就是一个反映；而且还因地制宜，一国两制就是一个典范。
大家再想一想弘一法师的话，佛法，何其深也！道，何其玄也！苏东坡一生兼习道儒法三家，他认为这三大家是统一的。看来，的确如此。
光有咸淡之味不行谓之佳肴，一道好菜当色香味俱全才行。我们知道治理国家非英雄莫能为？曹操和刘备有一个有名的渚酒论英雄。何为英雄，曹操认为：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。”我认为英雄就像一道色香味俱全的菜。别小看这一道菜，我说一下我的理解大家就觉得不简洁了呀。聪慧出众，谓之英；胆力过人，谓之雄。这是衡量英雄的大体标准。聪慧，是英才的特长，但假如没有雄才的胆力，其主见就不能推行；胆力，是雄才是特才，但假如没有英才的智能，事业也不能胜利。其智能谋划于事先，但却不能先把握行动的契机，这种人只可以坐而论道，而不能实施方案；其智能能
文化总结 篇2
一、定位准———广场文化活动品牌的品质
一个文化活动品牌是这一活动的文化品格、内涵和精神的反映。广场文化活动能不能像磁铁一样吸引着广大群众, 关键是有没有叫得响的文化活动品牌。打造品牌首先取决于最初的策划和创意, 而策划和创意过程中的清晰准确的品牌定位, 则是决定品牌品格、品质的核心。
1. 品牌定位要突出群众性。
品牌策划者要进行广泛的社会调查, 熟悉不同层次、不同年龄、不同对象的文化兴趣和爱好, 结合全年的重大节日活动, 考虑不同季节的特点, 找准不同的定位, 策划不同的品牌, 以满足每个目标层对象的心理需求, 做到宜男宜女、宜老宜少、宜静宜动、宜唱宜跳, 把单项性的品牌做得更有深度。如第八届中国民间艺术节暨第九届中国 (大同) 云冈文化艺术节, 来自全国20个省市的民间文艺演出队的上千名演艺人员, 表演了颇具民族特色和浓郁地域风情的广场歌舞, 并和山西省11个市的文艺表演队联合进行了大型踩街巡游活动。开幕式当天, 还举行了中国民间文艺“山花奖”评比演出和大型民俗歌舞《想亲亲》文艺晚会, 可谓盛况空前。除分层设计文化品牌, 还要重点策划覆盖面更广、包容性更强的综合性文化活动品牌, 把这些品牌做得更有广度, 让广场文化汇聚五湖四海, 覆盖千家万户。大同市工人文化活动中心的“相约文化宫”广场系列活动, 由戏曲、曲艺、歌舞、团体操等特色广场活动组成, 以多种文艺形式和娱乐活动吸引各类文化主体和对象。
2. 品牌定位要突出地域性。
不容置疑, 地方的就是民族的, 民族的就是世界的。中华民族上下五千年, 纵横数万里, 具有深厚的文化积淀和独特的文化风格。而不同的民族、不同的地域风貌, 又形成了不同的文化风情和文化特色, 正所谓“十里不同风, 百里不同俗”。广场文化活动的创意一定要定位在本地民俗风情上, 定位在独特的文化资源上, 定位在富有个性的地方特色上, 以彰显鲜明的地域特点, 浓郁的民族特色, 培育出人无我有、人有我优的广场文化活动品牌。
二、规模大———广场文化活动品牌的价值
有高超的组织化程度、多姿多彩的艺术样式和厚重的文化内涵, 才能把广场文化活动的影响做大、规模做大。
1. 以强势的宣传力度增强吸引力。
广场文化是一个庞大的系统工程, 组织者的综合管理能力显得尤其重要。要精心组织, 不忽略每个细节;统力协作, 不放过每一个环节。特别要把宣传工作贯穿全过程:活动之前, 要运用公告、电视、报纸等载体进行强势宣传;活动之中, 要及时报道活动盛况、活动效果;活动之后, 也要进行理性分析, 不断总结经验和教训。总之, 要通过策划、宣传、包装和推销工作, 最广泛地吸引观众, 扩大辐射力, 提高知名度。
2. 以高超的艺术水准增强感染力。
打造广场文化活动品牌必须树立精品意识。如果停留在“群众文化自娱自乐”思维层面, 就谈不上创造精品;如果“唱来唱去还是那几首歌, 跳来跳去还是那几段舞”, 就谈不上打造品牌。创造精品也不是仅仅追求“阳春白雪”, 盯住高雅艺术, 而是要定位于雅俗共赏, 让高雅艺术回归社会, 回归群众, 把普及和提高结合起来, 把文化的先进性和大众性结合起来。要针对不同层面的受众, 创造不同样式的精品, 让群众叫好、叫绝, 充分发挥艺术的感染力和广场文化活动的凝聚力。
三、时效长———广场文化活动品牌的生命
一个广场文化活动品牌的诞生需要精心策划、准确定位;一个广场文化活动品牌的发展和壮大, 更需要精打细磨、千锤百炼, 不断注入创新元素, 激发创新活力, 才能具有持久的生命力。
1. 不断创新管理是品牌生命力的基础。
一切以创建广场文化活动品牌为中心, 完善组织机制, 明确总负责人和总策划师;完善活动制度, 确定相对稳定的举办时间;加强队伍建设, 通过整合和培训, 建立相对稳定的协会和团队;创新交流体系, 实行群众文化资源的大整合、大循环、大流通。
2. 不断创新投入机制是品牌生命力的保障。
争取政府的投入, 加强公益性文化活动的主导性;实行文企联姻、文商联姻, 积极拓展文化经济融合互利双赢的广阔空间;推行公益文化活动项目招标模式, 吸引社会各界的广泛参与;挖掘广场文化活动的经营空间, 放大文化品牌的附加值, 以冠名权、广告费、场租费、车辆停放费等弥补经费的不足, 支撑活动的连续性, 以增强广场文化自身的发展活力。
3. 不断创新活动内容和形式是品牌生命力的关键。
基层文化的总结与提炼 篇3
基层是企业文化建设的动力和源泉,是企业文化体系化发展的基础,既是企业文化建设的出发点,又是企业文化建设的落脚点,既是企业文化建设的重点,也是企业文化建设的难点。因此,如何切实总结提炼基层在长期的积累和培育中逐步形成的宝贵精神财富,使之成为具有地域特征、行业特点和时代特色的优秀文化,成为当前许多企业深入思考的课题。大庆油田电力集团作为全国企业文化建设的示范基地,在这方面作了积极的探索,成功地总结提炼了闻名中国石油内外的星火变电所团队文化,使一个只有19人的小站队成为中国石油企业精神教育基地、大庆油田企业文化示范区,获得全国企业文化建设优秀案例奖,真正发挥了“星星之火,燎原一片”的文化辐射作用。笔者结合工作实际,谈几点关于总结提炼基层企业文化的粗浅体会。
全面收集素材盘点文化存量确保提炼精度
基层企业文化的总结提炼如同做文章一样,要想总结提炼得更具有逻辑思辨性,更具有理性人文色彩,更具有思想导向性,必须厚积素材,找准文化根脉,确保提炼的精准性。笔者所在的单位通过讨论分析、召开座谈会、开展专访等形式,把在星火工作过的干部员工请回来忆当年、谈感受、思变化、看发展,了解他们的亲身经历和光荣传统;收集整理有关星火的创业发展资料、图片、物品、格言名句、故事以及各级领导的题词、讲话、留言等史实;深入挖掘鲜活的、生动的、具有代表性和特色的人物和事迹,全面盘点星火变电所在第一次创业中形成的受到江泽民同志肯定的“实干、公正、廉洁、奉献”的干部形象和“政治上奋发向上的进取精神,作风上吃苦耐劳的奉献精神,工作上严细认真的求实精神,生活上团结友爱的互助精神”的“星火精神”等财富,从中发现了星火在培育人才方面的突出特征,从而明确了“一点星火万盏灯”的总结思路,提炼了“聚是一团火,散是满天星”这样一句充满凝聚力和向心力的团队文化建设理念,贴切生动,简洁有力,含义隽永,不仅脍炙人口,更撼动人心,让人品味再三,久久难忘。
牢牢把握精髓做精文化现量
确保提炼深度
基层企业文化的总结提炼,要同企业的行业本质紧密联系起来。脱离行业本质谈文化,有如弱风扶柳,成效不彰。当下企业文化建设“千企一面”、“生搬硬套”、“空中楼阁”等现象数见不鲜,就是因为许多企业没能找准自己的行业本质,致使总结提炼的企业文化浮于表面,流于形式。这就需要企业文化建设者在实际工作中深入思考,反复推敲,理性升华。星火变电所只有19人,在旷野里占地1万多平方米,只有一个主控楼和开关场,大家年复一年、日复一日地轮班监盘、巡视,看的是同一个点,走的是同一条线,循环的是同一个面,产生的故事都很相像,给人初步的印象是简单、机械、枯燥、寂寞,总结提炼要想达到生动形象的目的十分困难。必须紧紧抓住变电运行行业本质,把握其骨子里和始终流淌在星火人血脉里的东西,独辟蹊径,借物喻人,总结提炼星火人的岗位价值观:严细精准、一丝不苟的“塞尺精神”;自我加压、主动工作的“风扇作风”;各负其责、密切配合的“线圈原则”;不求功利、无私奉献的“电容品格”。把员工严细认真、敬业乐业的精神全部凝结在天天接触的设备、器物上,内容与形式合而为一,浑然一体,密切相关,既亲切熟悉,好记易懂,又务实致用,富有深度,表现出独特的文化气质,赢得了星火人的认同和同行及参观者的赞同。
贴近实际需要做大文化增量
确保提炼广度
一个好的基层企业文化不应只满足做一棵树,还应该致力发展成为一个错落有致的生物群落,既有高树,又有矮灌木丛,还有藤蔓、小草,甚至不知名的花朵,这样,才能多方位、多角度、多层次地对干部员工进行熏陶、感染,最终达到 “以文化人”的目的。作者所在的单位根据星火变电所在历经“少人值守”改革、由常规变电所异地新建为全微机保护自动化变电所、企业扁平化改革和大庆油田重组整合等形势变化中,始终保持传统不丢、标准不降、火种不灭、红旗不褪色的过硬作风,总结提炼了新时期星火人的岗位工作理念,即管理体制变了,我的工作责任不变;运行机制变了,我的工作态度不变;企业条件变了,我的工作劲头不变;操作手段变了,我的工作标准不变,使星火企业文化内容在变化中实现提升。针对变电运行工作规定动作多、重复性强、基本功尤其重要、举手之间合错一个刀闸将给油田稳产造成不可估量的损失的特点,深入总结了老技术员追着变电工教学变电知识的《总想“整直溜”的工程师》等优良传统故事,精选加工了观点鲜明、富有哲理的小故事:《农夫的果园》——不经风雨怎能见彩虹;《鹧鸪的歌》——不练基本功怎能过难关;《野狼与小鹿的对话》——不提早准备怎能抓住机遇;《狐狸与猴子》——不三思怎能行;《野鸭的故事》——不思进取怎能展翅高飞;《恐龙的自白》——不适应变化怎能进化,等等。做成图文并茂的张贴画挂在走廊里,时刻提醒、鞭策员工加强业务学习和基本功训练,在挑战中不断超越自我。星火变电所坚持“教不会不撒手,学不会不出手”,涌现了很多感人的学习故事,创出了27年累计倒闸操作10万多项、巡视1.2万多次、行程15万多公里、发现缺陷588项、填写各种记录4 200多万字、没有出现一次差错、没有发生一起责任事故的好成绩。2006年,他们被评为中央企业学习型红旗班组。
经过上述总结提炼出来的成果源于实践、高于实践、融入实践、反哺实践,有效地推动着企业整体素质向更高层次迈进。
乡镇文化站文化活动工作总结 篇4
xx镇2015年文化工作，在上级业务主管部门的领导和指导，在镇党委、政府的直接管理、领导下，始终把党的群众路线教育实践活动放在首位，把反“四风”和“三严三实”放在首位，认真学习贯彻习总书记的讲话和党的“十八大”和十八届四、五中全会精神，贯彻中央确定的新时期文化工作方针政策，围绕县委提出的文化强县的发展战略目标，以文艺繁荣为中心，努力为全镇经济建设和社会和谐发展提供优质的文化服务，更好地满足全镇人民群众的精神文化需求，我镇文化事业呈现繁荣稳定，蓬勃发展的良好局面，特将本文化站工作情况作如下总结：
一、加强领导，落实责任
镇党委、镇政府把的文化事业发展列入政府工作报告，并召开了专题会议研究文化工作，同时成立了以镇党委书记李秀华同志为镇文化事业发展领导小组组长，年初将文化工作经费纳入本级财政预算，与县上划拨的免补资金一起使用，从而弥补文化经费不足的现状，为进一步加强全镇文化工作，纳编配齐了2名镇综合文化站干部，设站长一名，工作人员一名，确保了我镇文化事业健康有序发展。进一步推动我镇文化事业的发展。
二、开展群众文化活动，丰富群众文化生活
在镇党委、政府的组织领导下，我镇群众文化活动蓬勃开展，村、社区文化、校园文化丰富多彩，为xx社会经济发展营造了良好的文化氛围，一年来共组织了以下文化活动。1、2014年春节期间街道居委会组织了舞狮队、秧歌队、舞蹈队，丰富群众文化生活。
2、“五四”青年节，与xx镇中学联合举办了“文艺汇演”。
3、“六一”儿童节，与xx镇中心校联合组织全镇各村小学进行文艺汇演。
4、六月下旬参加了县举办的“新农村”文艺汇演并获奖，省、市、县的报刊也进行了刊载和报道。
5、“七一”xx镇党委举行庆祝党的生日的文艺汇演。6、10月中旬，由省举办的民歌民俗演唱会，xx镇文化站推荐的茅山歌演唱者何清香参加了此次活动。7、12月23日，配合县纪委、县委宣传部、文广新局举办的“廉政文化下乡及农民运动会”活动的开展，活动场面盛大空前，深受社会各界的好评。
8、认真做好了市县级非遗传承“薅秧歌”的评审定级的相关工作和资料。9、2015年共开展文化进社区、进企业、文化下乡等活动7场次，观众达1万余人次。
10、全年共完成向文化馆、文广新局等单位投稿9篇。
11、镇成立了以文化站牵头，由原镇党委书记王必强执笔，收集整理红军文化的保护及抢救性工作。此项工作正在进行中。
12、认真做好了日常工作。
13、建好了侯家院村、牟家坝村、古宁寨村文化大院和余家湾村、永安坝村两个文化示范村的建设。
三、强化基础建设，保证文化事业发展
全面贯彻“文化站建设，大力加强文化基础设施建设，不断扩大文化阵地，2015年镇人民政府投资近40万元建起了近1200平方米的刘家湾关庙及江南文化广场和娱乐场所，购置了健身器材等文体设施，为群众文化的开展提供了坚强的保证，深受各界的好评。充分发挥了镇文化站、图书室、电子阅览室、多功能数字化电影放映室、7个村文化书屋和10个文化大院的作用。
四、强化文物保护，推进文博发展
今年来，我们始终遵循“保护为主，抢救第一，合理利用，加强管理”的文保方针，认真开展文物保护各项工作。今年上半年，县文物局对我镇已纳入省、市、县级文物保护的单位进行了逐一检查。对发现需加强和整改的事项作了具体安排部署，通过标语、电视、散发材料等形式加大对《文物法》等法律法规的宣传力度，增强了全镇人民的文物保护意识。七月中旬对一个省级、四个市级保护单位立了保护碑。
五、强化监管，确保文化市场健康发展
镇专门成立了文化市场监管小组，由镇党委副书记杜浩任组长，由镇安办、公安、文化、市管、中学、小学等单位组成，定期对集市出租销售影像制品商店、网吧、和歌舞厅的检查和清理。今年有文化执法大队7月对场镇文化市场进行了清理，公安、文化、市管等部门十月取缔网吧一处，收缴赌具四台，基本进化了我镇文化市场环境和秩序。
六、困难和问题
我们在肯定成绩的同时，也清醒的地认识到我们的工作还存在不少困难和问题，主要是：
1、村级文化书屋、文化大院虽已建成，但村级文化设施仍是薄弱环节。
2、镇综合文化站虽已建成，但还需及时添置设施和配备业务骨干。
3、“12.31”电影工程放映任务，全年虽完成，但监管力度和监督方式有待加强和完善。
4、综合文化站免补资金应按上级匹配资金到位。
七、2016年工作计划
1、认真学习贯彻十八届五中全会和习总书记关于文化建设的指示精神，开拓创新，锐意进取，坚持文化为民服务、为社会服务的方向。
2、加强对7个村农村书屋及2个文化大院、6个文化示范村、7个村村村响工程进行的指导和管理，努力是农家书屋真正成为农民朋友致富脱贫的指示源泉。
3、继续开展好各类文化体育活动。
4、根据国务院全民健身计划，制定实施方案和计划，开展好全民健身月活动。
5、继续加强网吧、娱乐市场等场所的管理，进化我镇文化娱乐市场。
文化工作总结 篇5
文化工作总结2007-02-06 09:45:2
3××××年，象山县文化体育局坚持以“三个代表”重要思想、党的十六大、十六届四中全会精神为指针，以省、全国文化先进县创建和文化大县建设为目标，围绕全国生态示范区、省级文明城市创建以及“平安象山”打造契机等中心工作，创新内容、创新形式、创新手段，文体各项事业都呈现良好的发展态势。在县人大常委会组织人大代表对该局近两年行政执法工作评议中，满意率（含基本满意）达。回顾××××年的文化工作，主要做了以下几方面：
一是群众身边的文化阵地建设加快。在已建有个市县级村落文化示范点的基础上，××××年全县又有个村申报创
建示范点。年内验收通过个县市级示范点。象山艺校加强实践教育，培养、输送优秀艺术人才，成立企业化运行的艺术剧团。艺术团进城下乡开展巡回演出，为丰富老百姓的文化生活作出了贡献。县图书馆、县文化馆分别通过国家一级馆验收。县图书馆的“知识拥军”工作成果显著，《解放军报》、中央电视台“军事栏目”等新闻媒体均予以了报道。县博物馆工程的土地征用工作也正在积极落实中。
二是文化活动丰富活跃。不仅顺利举办（参与举办）了第七届中国开渔节《同一首歌·走进象山》主题歌会、开船仪式文艺表演、祭海仪式狂欢活动、闭幕式文艺晚会、象山中日友好文化交流会、渔文化书画展、象山渔文化艺术展，联办了石浦“三月
三、踏沙滩”系列民俗文化活动，承办了宁波市第二届农民文化艺术节开幕式暨民间艺术大会串等系列活动，还邀请国内外著名文艺团队积极实施高雅文化活动次（年初举办了《花
儿还是那么红》新春音乐会、月份引进朝鲜牡丹峰杂技团国际金奖节目展演场、月份举办了“北黄金海岸之夜”综艺晚会），组织举办新春广场舞蹈展演、全县民间舞龙大赛、猴年新春灯会、“再创辉煌”非公企业大型文艺晚会、“交通安全与我同行”文艺晚会、象山籍“宁波帮最杰出文化名人”柯受良银幕绝唱《兄弟》首映式、爵溪第十八届文化艺术节、丹西街道香溢·社区之夜迎国庆文艺晚会、丹东街道第三届广场文化夜市等人民广场文化活动和系列节庆活动次，普及开展以“文化春风遍象山行动”为载体的文化下乡活动余次。
三是作品和人才令人瞩目积极动员广大文艺骨干深入生活、深入基层，开展特色文艺创作活动。经过精心排练的《石浦渔灯》在市第二届农民文化艺术节民间艺术大会串活动中荣获优秀表演奖，东门渔岛女子船鼓队首次登台表演就受到好评。选送吴英姿、陈丹丹参加市农民艺术节歌手擂台赛分获一、二
等奖，同时在市第二届“信合杯”乡村歌手比赛中又双双荣获“十佳”称号。爵溪街道创作的小品《家》参加市第五届“东海明珠杯”镇乡文艺调演获优秀创作奖和表演奖。石浦文化馆创作的歌伴舞《渔家号子》在获得市第二届社区文化艺术节文艺调研优秀创作奖和表演金奖的基础上，参加浙江省第二届“联通杯”城市社区优秀文艺节目汇演喜摘银奖。选送的石浦渔港古镇花车获得上海国际旅游节最受观众欢迎第二名。在月底举行的宁波市第八届音乐舞蹈节上，象山县代表队共收获了表演、创作一金、二银、五铜。青年歌手纪云飞应七艺节组委会的邀请，×月×日在杭州黄龙体育馆放歌《太阳为我升起》。民间剪纸艺术家谢才华创作的《百船图（长卷）》获得七艺节中国剪纸艺术博览会金奖。张明珠等创作的篆刻作品入编《浙江书法百家群星谱》。另外，××××年又有出自张德和、郑宝根、周秉益之手的六件根艺作品荣获“刘开渠”根艺金奖。
四是专业和特色文化建设全面铺开。一是文博工作得到加强。扎实推进文物保护与开发工程，促使文物事业取得了很大进展，月份编制了全国“十一五”文物保护经费需求计划，同时加强了“省保”、“国保”单位的申报工作，张苍水兵营遗址、渔山灯塔、渔港古镇石浦分别申报第六批国家级、省级文保单位和国家级历史文化名镇。二是渔文化研究开始起步。年初成立了象山县渔文化研究会，该会在全面收集、挖掘、整理渔文化历史资料及遗存，分课题、全方位进行渔文化研究方面作出了积极努力并取得了一定成效。三是历史文化和民间艺术保护开发工作进展顺利。以全国性民间文化遗产抢救工程为契机，整理出版了民国《象山县志》新校注本，全面调查县域民间特色文化，对一些流传至今且有影响力的民间艺术品种进行了重点挖掘与整理，并已确定丹西街道珠水溪母子龙、石浦渔灯、昌国马灯、东门船鼓以及竹根雕、剪纸、农民画等十多
种民间文化艺术为重点保护对象，还相继出版了《谢才华剪纸艺术精品集》、《民间艺术家高妙兰画集》，成立了象山民间文化整理小组，同时积极协助筹建谢才华剪纸书苑、张德和根艺馆，全力做好茅洋乡创建宁波市“一乡一品”和农民画传承基地的工作，推进剪纸和农民画的产业产品化进程。在此基础上，已于××××年申报省、全国文化先进县。
五是市场管理规范有序。积极探究并施行文体市场“条块”结合管理新模式，即分区划片、片块结合管理，坚持日常监管与突击检查、联合行动、专项整治等相结合的办法，注重对网吧、电子游戏机室、演艺厅、音像店、出版物市场和校园周边文体市场的治理以及文体经营单位安全生产工作，有效处理和缓解社会关注的热点问题。重视从社会各个层面聘请义务监督员工作，共聘请了名由青年志愿者组成“绿色网吧”义务监督队。通过媒体公布文体市场举报电话（），对网吧零点执法行动和部门联合
行动均邀请媒体记者参与并进行跟踪报道。加强宣传教育，坚持正面引导。通过举办各类经营者培训班，切实提高文体市场经营户的法制意识。在对印刷企业的管理中，还通过成立行业协会，举办主题性活动，加强行业自律行为。
六是组织队伍建设不断得到加强。在思想建设上，以创建“学习型”机关为目标，认真抓好干部职工自我学习和集中学习两个环节，对每一位机关干部提出了月读书一本和发表书评或读后感、提出—条工作建议意见的要求；同时以局党委中心组理论学习为核心，坚持每周一次的机关干部学习例会，切实提高文体干部职工的业务理论水平和思想政治素质。在组织建设上，新组建了象山县登山协会和象山县印刷行业协会党支部，加强党对非公企业组织的领导。以创“五好党员”、“五好党支部”为目标，切实加强党的组织队伍建设。一年来，全局党员干部为帮助联系乡镇困难党员群众，二次捐款共计余元，分期分批开展
企业文化总结 篇6
坚持以人为本，打造阳光企业文化，阳光文化是全员参与的同心文化，注重员工广泛参与，依靠员工展开防腐，员工既是阳光文化的播洒者，也是阳光文化的实践者。首先强调过程。倡导民主决策，让决策权力在阳光下运行；倡导厂务公开，让管理过程在阳光下运行；倡导公开操作，让工作程序在阳光下运行；倡导规范经营，让企业行为在阳光下运行；倡导全员监督，让人的行为在阳光下运行。
阳光文化是与时俱进的创新文化，源于实践而高于实践，在经营发展中创建，在改革开放中创新，在企业文明建设中永葆生机与活力。
阳光文化是以人为本的和谐文化，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，实现依法经营，廉洁从业，以人的行为安全保障企业的发展安全。“阳光运营、和谐发展”更加注重结果。突出“以人为本”，实现人文环境和谐，避免群体越级上访影响企业稳定；突出企业经营安全，实现依法规范运营，避免国有资产流失；突出集体领导，实现民主决策，避免“三重一大”决策违规；突出领导行为安全，实现干部队伍稳定，避免领导干部贪污腐败。
为员工勾勒企业的美好愿景，激励并引导大家为此奋斗，要致力于企业与员工的共同发展，使员工被动的“要我干”，转变为真正发自内心的“我要干，要按制度去办”。唯有如此，才能实现企业和员工共同发展。员工为企业发展尽责，企业为员工发展助力。我们注重引导员工把个人意愿与企业愿景高度统一起来，在实现企业大目标的同时实现个人价值。一是保障员工的参与权。在完善职工代表大会实施办法的基础上，企业发展规划自己做，每周例会主管可不定期参加，会议精神直达职工，重大事项群策群力，市场部调动员工积极性，探索基层民主管理经验，实施优秀代表提案奖励机制，广大员工通过恳谈会、公开栏、企业网等途径，参与企业经营决策、关注企业发展动态、监督管理热点问题，提高了企业经营管理及重大事项的透明度，促进了职工主人翁地位的落实。二是培养员工的忠诚度。诚信是市场经济的基本要求，只有员工对企业保持高度的忠诚、才能激发强烈的责任感。去年，我们在全公司青工中开展《把信送给加西亚》读书研讨活动，教育引导员工以书中主人公为榜样，增强主动性、强化责任心，争当企业“送信人”，尽职尽责做好每一件事情。兰渝项目部在一次施工验收资料检查中，发现配电所一个电表电压量异常上升了2度，有人担心如实上报可能会影响检查评分。但项目领导一致认为，在资料录取问题上一定要实事求是，决不能含糊，名次可以降，为工程负责一辈子的思想不能丢。进而形成了“只要真实的资料，不要虚假的荣誉”的理念，全项目员工从严从细对待每一项工作，不放过一个“低标准”，不原谅一个“小差错”，不容忍一个“过得去”。正是凭借这种高度负责的态度，使施工生产管理始终保持高水平，先后荣获二十局集团公司“五好党支部标兵”及劳动竞争先进单位等称号。三是实现员工行为的规范化。员工的形象代表企业的形象，公司每名员工的一言一行都将直接间接地影响企业在市场和业主心目中的形象。为此，我们不断加强员工思想教育、完善各项规章制度，从规范员工文明用语、衣着服饰、工作标准及相关流程做起，使各项工作有章可循、有法可依，并严格制度执行力，加强纪律约束。通过法律法规宣传，员工违法违纪典型案例及有关规章制度选编，保证了员工知情守法，促进了企业生产经营的和谐有序进行。
3、制定政策开发人。实践使我们感到，员工内在动力被激活并持续增值，最终要靠科学化、规范化、人性化的机制做保障。几年来，我们大力倡导一定要让对企业做出突出贡献的人有利有名有位，坚持企业机制建设与文化建设有机融合，用荣誉和待遇激励人才，用关爱和尊重感召人才，为人才发展营造持久浓厚的氛围。一是让有真才实学的人“有利可图”。不断完善考核评价和分配机制，制定《创新创效奖励管理办法》，对有管理创新、岗位创效的员工进行表彰奖励；公司还组队参加集团举办的技术大赛，对各类工种第一名的青工授予“青年岗位能手”称号，优先评聘助理技师，各基层单位还分别采取了组织获奖人员参观学习、提高奖金系数等激励办法，鼓励员工岗位成才。二是让有技术创新的人“有名可扬”。信号队工程师张华，在实践中，总结自己10多年的施工经验，创新了简洁高效的微机联锁操作方法，我们在大力表彰的同时，并把成果在全公司推广。这既是一种激励，更是一种文化。通过大力营造“尊重人才，尊重创造”的环境文化，更好地调动了员工的创新创效积极性，也增强了员工的成就感和回报企业的忠诚度。两年多来，全公司共完成科研推广和现场试验4项，获公司级革新项目奖7项。三是让德才兼备的人“有位可就”。在管理人员和专业技术人员的选拔使用上，不唯身份重业绩，不唯学历重学力，积极引入竞争机制，为员工展现自我、发展自我打开了绿色通道。青工李晓鹏立足艰苦施工岗位，勤学苦干，锤炼作风，曾荣获公司“先进生产者”、“技术能手”和陕西省“优秀共青团员”等称号，去年竞聘中他得到大家的一致认可走上项目总工岗位。两年多来，全公司先后有20多名优秀工人经过公开竞聘被选拔到干部岗位。通过公开、公平、公正的岗位竞聘，员工岗位成才的需求更加迫切、信心更加坚定，“岗位靠竞聘、薪酬凭贡献”已在全公司形成共识，呈现出“人人争先进、事事争上游”的喜人局面。、确定目标激励人。员工发展与企业发展只有同频才会产生共振。我们在“以人力资本为本”理念引领下，瞄准企业长远发展目标，盘点企业人力资源现状，大力实施“163人才工程”，以构建学习型团队为目标，以建设六支队伍为支点，以建立三项机制为保障，形成全员覆盖、全面发动、全过程激励、全方位推进的员工发展导航新格局。为实现“163人才工程”总体目标，公司各级组织积极行动，用措施保证目标。针对员工不同群体特点和需求，构筑多极内培外训体系，举办基层队长书记培训班；建立开放型、互动式科以上青年干部学习班；聘请教师，精选培训课题，提升各级管理人员素质；组织部分大专以上毕业生，在有关学院进行短期专业知识强化培训，培养一线技术骨干；着眼“一岗精、二岗通、三岗懂”，对岗位操作员工进行工种技能轮训和重点培训，培养一专多能的岗位操作骨干。用典型示范目标。大力选树不同层面的典型，激励引导员工把获取荣誉看成事业上的最大发展和成功，自觉把实现个人价值与提升企业价值有机结合，发奋追求，争创一流。青年技师唐宗富、甘利跃刻苦钻研通信、信号技术，在岗位实践中练就了一手“绝活”，他们主动与青工“结对子”，将自己掌握的先进操作法向青工们传授，使他们的技术素质和政治素质都有了很大提高，他们双双被评为集团公司技术能手。大学毕业生张小娥，坚持“创新始于现场”的工作理念，着眼于不断提高工作质量和水平，优化业务方案，我们把她选树为巾帼建功标兵。、注重个人与团队的和谐。企业员工作为团队的一员，只有时时感到集体大家庭的温馨，才能发自内心地热爱这个家，关心这个家，愿为大家庭做贡献。近
年来，公司十分注重员工工作和生活环境的改善，满足员工的不同需求。一是满足员工对环境的需求。筹集资金为施工一线工程队配备了乒乓球、电视机等文体用品，建立和完善了图书室、活动室、食堂，发放配备各类书籍及学习用品，为员工营造了清洁舒适的工作学习环境。目前，公司图书室藏书达1万多册。公司团委结合开展“青年读书计划”活动，今年配书500多册在基层团支部传阅。二是满足员工对安全的需求。构建安全文化体系，树立了“人人讲安全，事事保安全”的理念，公司开展“以人为本，关注安康”活动，在成本非常紧张的情况下，拨付专项资金为施工一线完善了岗位防中毒、防污染、防侵害措施，定期对员工进行健康体检，保证了员工的健康和安全。三是满足员工对情感的需求。广泛开展建设“职工之家”和“职工小家”活动，透过人文关怀，强化小团队的家庭感觉。信号队、电气化队确立了“队以人为本，人以队为家”的核心理念，通过塑家风、立家规、建家园，积极营造“家”文化氛围，让每名员工都感到家的温暖、家的亲切，极大地激发了员工的集体荣誉感和责任感。有的员工主动把家中的盆花拿到单位，并自费购买窗帘、装饰品把值班室装饰一新，充分体现了个人与团队的和谐共进。
文化总结 篇7
感悟之一, 文章对公司实行“现代医药商业模式”运行实践后对文化的思考, 提出一些很有价值和意义的问题;感悟之二, 文章对文化是雷允上 (西) 超越发展的灵魂, 价值取向是文化的灵魂, 尽管还没有明白的提出, 但在文章一开头就有这个意识, 这是很了不起的;感悟之三, 文章强调“一把手”应是文化的第一推动者、第一责任人、第一宣传者, 把文化作为“一把手工程”而形成文化领导力;感悟之四, 文章是对中华老字号现有成就本源的追溯, 源于对创新孜孜追求。在实践中形成推崇创新的观点:不创新是老字号最大的风险, 许多老字号墨守成规创新不足, 要生存发展必须创新, 这是对创新的肯定;创新的动力, 既来自实际需求和竞争对手的原因, 又同时来自反击“废医存药”错误观念的需要, 创新观念很重要, 解决了中华老字号创新动力来源问题, 为中华老字号提供了开启创新之门的钥匙;创新内容重点在技术和管理上, 重中之重是中华老字号要从传统管理跳出来, 推进文化管理这一观点回答了在什么地方创新;在创新方法上, 文章主张有重点, 集中力量, 各个击破。主张团队作战, 不赞成个人英雄主义。这一观点解决了中华老字号创新方式, 集中有限力量为确保创新的成功提供了方法。文章的很多观点, 没有文化自觉、文化自信、文化自强意识是不可能提出来的。
“‘中华老字号’曾经是伴随每一个中国人成长的儿时记忆。它温馨、美好, 与我们的生活紧密相连, 是每一位中国人脚下的鞋、身上的衣、口中的糖, 回味悠长。然而, 曾几何时, 在市场经济浪潮的冲击下, 那些曾令人向往的老字号已与我们渐行渐远, 有些甚至已经湮灭在市场的尘埃之中, 成为往昔沉重的背影。
老字号是中华民族工商业发展的历史见证, 承载着厚重的文化底蕴。如何继承和弘扬这些优秀品牌, 是每一个老字号传人的共同责任和使命, 也是振兴民族工商业的重要任务。对于这一点, 相信已经是大家的共识。但是在市场实践中, 面对新兴的市场主体和世界名牌名品的竞争, 很多老字号却显得力不从心, 进退维谷;在不断兴起的时尚潮流冲击下, 更是无所适从, 几无招架之力, 又无遑论腾飞与发展之见!
本文试从老字号经营的共同境遇和实践经验中, 寻找破解发展瓶颈的途径, 借以抛砖引玉, 共同实现中华老字号的伟大复兴。
老字号的传承, 其核心在于文化内涵的发掘与弘扬
1989年, 位于上海南京西路719号的上海中药店找出尘封已久的“雷允上”店招, 把在“文革”中被更名的老字号店牌重新挂了出来。就这一挂, 很快为该店带来滚滚客源:许多老顾客慕名前来, 只为寻找那样一种感觉;留洋已久的华侨们扶老携幼前来观瞻、体验, 也只为找回童年的回忆;而好奇的欧美游客留连于中草药和百眼橱前, 则惊叹医药文化的古老和神奇。为满足顾客的怀旧情感, 同时也是为了恢复“雷允上”的经营特色, 对店内外进行了全面改造和布局, 并专门开设精品饮片柜, 恢复“用料必求其精”的配方传统;请来德高望重的名老中医坐堂。这一系列恢复, 令“雷允上”老店顿时声誉雀起, 销售倍增, 连续多年成为沪上中药单店销售的冠军。
回顾当年“雷允上”复牌成功, 不能不说是一种文化回归的成功。从中我们可以看到一种根植于社会泥土的文化魅力及其生发出来的巨大能量。中医药在传承和弘扬品牌文化方面做得比较成功的例证, 还有北京“同仁堂”, 它无论在其药品内在质量, 还是对品牌文化的策划宣传, 都显现出一脉相承的厚重底蕴, 散发出浓烈的文化气息。这种文化的力量, 才是真正能够感染和影响人们思维方式和行为模式的力量, 其作用与现代广告不可同日而语。可以说, 每一个老字号的背后, 都有一段品牌发展的奋斗史, 都有一些动人的故事或传说。这些故事和老字号的牌子血肉相糅、相映生辉, 对传播、推动老字号发展具有极强的社会功效。远非现代广告银弹轰炸可比。但可惜的是, 能够把老字号文化精髓融入产品或服务成为内涵, 又能以现代媒介给以发掘和宣传的企业少之又少, 更多企业还处于没有找准发展定位, 或在企业发展根本问题上缺乏统一认识, 从而造成老字号普遍陷入不能发展的困境。
当然, 造成老字号发展困境的原因, 决不止一个文化传承那样简单。正如去年发生在北京前门大栅栏老字号小吃店集体败走的原因, 很多就是文化以外的因素所导致。我们在这里所要探讨的, 主要是老字号企业的发展问题, 如果连生存立足都成问题的话, ……本文暂不做讨论。
应该说, 近年来各级政府为老字号的传承发展都倾注了极大心血, 给了前所未有的关心和支持。但归根结底, 在商海里游泳的是企业自己, 任何来自外界的帮助和支持都不能解决根本问题。只有企业自身解决了“我是谁”、“我从哪里来”、“要到哪里去”的问题, 老字号的发展才能从根本上有所改观。在这里, “我是谁”重点在于认识自我, 把握特征, 明白优势;“我从哪里来”重点在于把握文化脉络和发展渊源;“到哪里去”则要解决企业发展的方向和策略问题。方向和策略, 必须建立在对自身发展脉络剖析的基础上, 真正把握企业文化的特征和精髓, 才是抓住企业发展的牛鼻子。就如“同仁堂”坚持‘炮制虽繁必不敢省人工, 品味虽贵必不敢减物力’的制药原则。“雷允上”尊奉“药香九十国唯质量奠基, 店老十万天乃诚信为本”的祖训一样, 在这些制作和服务信条的背后, 真正主导企来发展的就是文化的本原。
老字号的发展, 关键在于产品和经营的不断创新
说到文化, 不能不提及另一种文化, 这就是对老字号形成重大冲击的时尚文化。前不久在一次商业研讨会上, 听到一位全球最大奢侈品企业集团的中国区营销总监的发言。他对中国时尚的变迁作了精辟的分析, 基于时尚品牌对人的研究、对人的观念研究提出“流行无国界”、“时尚是一种感受, 不在洗脑筋而在得人心”、“成功在于保持新鲜’等等, 都非常值得我们学习和借鉴。但唯独对他认为“老, 只能进博物馆”的说法很不认同。因为从文化传承的角度来说, 任何文化都有其本原的内核, 这种内核经过时间的洗礼不断丰富、精致, 始终是延续文化发展的源动力。例如巴黎早在十八世纪就已经是世界的时尚之都一样, 所不同的是, 不过是把贵夫人裙下的鲸鱼骨变成现代女孩的花样文胸罢了。任何把老字号与时尚对立起来的观念都是错误的。今天的老字号, 哪一个不曾是当初的时尚?我们的错误, 在于观念的老旧, 在于继承者的顽固不化, 没有不断给予老字号品牌以时代发展的新内涵、新立意、新表现, 所以才使老字号显得老态龙钟。从抱残守缺的角度看, 也就难怪时尚代言者要把我们的“老字号”送进历史博物馆了。
谈起创新, 很多业者感到无所措手足, 不知从何处下手。就象毛泽东同志曾经讽剌的那样:我们一些同志得到一把宝剑, 只知道拿在手中不停的赞叹:好剑!好剑!却不知道该如何去用一样。现在很多老字号的继承者只是一味强调继承而不懂得创新, 殊不知我们的老祖宗正是在不断的创新中才打磨出一块块光彩的品牌。全聚德的烤鸭为啥好吃?六必居的酱菜为啥出名?我们沪上更是不乏各种响当当的品牌。仔细考察他们的历史, 无不是在激烈竞争中下苦工出奇制胜, 靠躺在老祖宗牌子上想吃遍天下, 恐怕永远是痴人说梦。老字号品牌, 是前人留给我们的一份家业, 其中最重要的是一种创新精神、一种文化传承。如果不了解这一点, 那我们拿在手中的, 就只能是一块毫无生气的牌子, 可就真的只能进历史博物馆了。
在创新方面, “雷允上”近年来做了一些初步尝试, 虽不敢说成功, 但对我们的经营工作和思路, 都有一定的启发。大家知道近年来上海掀起“膏方”热, 每到冬令时节, 膏方进补成为一种时尚, 也成为沪上各家中药店争相上马的经营项目。但随着膏方定制业务量不断扩大, 传统的加工方式正面临越来越大的挑战:一是顾客对质量要求越来越高;二是行业之间同质化竞争日趋激烈;三是规模化生产对人员、技术、工艺、场地等条件控制提出更高的要求。如果死抱住传统工艺不放, 一则难以满足顾客需求, 二则要丢掉市场。经过反复调研分析, 决定在继承传统工艺的基础上, 按照现代工业生产方式制订膏方加工质量标准, 为“雷允上” (上雷牌) 品牌注入规范化、集约化的现代管理理念和科学元素。通过标准制定过程, 我们把‘雷允上’积淀数百年的传统工艺, 经过采集、分析、提炼、筛选, 运用现代科技方法进行定量分析和检测, 得出最佳工艺方案;在不影响膏方品质的前提下, 尽可能采用新设备和新工艺, 以全面提高加工效率和质量。2010年7月, 在经过上海市中药行业协会、质量技术监督局以及各方专家严格论证后, 雷允上 (西) 《中药膏方定制技术标淮》终于诞生, 受到市行业协会高度肯定和赞扬。经过去年冬令以来生产实践, 按照新标准制作加工的膏方, 不仅产量大幅提高, 而且品质更有保障, 口感、色泽、疗效均超过以往, 受到消费者热烈欢迎。通过制定膏方标准给我们以启发, 只有用科学的思路和方法, 在继承的基础上敢于突破前人的局限, 不守旧、不怠惰, 敢于创新, 才是真正的科学传承和有效传承, 才能赋予老字号品牌以鲜活的生命力。其实, 只要认真观察一下国外老字号的生存之道, 也就不难明白这个道理。君不见可口可乐仅凭一张配方走遍全球, 虽然它的口味保持不变, 但仍不断推出新品;在它每年的创意广告、包装上, 更是融入了超前的时尚元素, 充分利用声、光、电等现代手法, 千方百计剌激你的味蕾、唤起你的感觉, 始终吸引和保持着一大批真实的消费者。
老字号重生, 必须借助资本的力量实现扩张与飞腾
众所周知, 我国的老字号之所以形成目前的困难局面, 除了企业自身原因外, 还有一个与外国企业最大不同之处, 那就是由于历史的、政治的原因, 所有老字号无一例外, 都遭遇了人为的经营传统的断层。而这一时期, 正值全球工业化发展的高潮, 各种全新的经营思路和手段层出不穷, 工商业资本积累以几何级数增长, 等到我国的老字号重新走上竞争舞台, 世界早已是面目全非。我们所面对的, 不仅仅是经营思想的更新与学习, 还有着资本实力上的巨大悬殊, 很多现代营销理念和手法的应用, 被捉襟见肘的资金所限制, 更不用谈发展与扩张了。那么老字号究竟应该怎样实现自已的发展和腾飞呢?我们认为:除了把握和弘扬企业的文化精髓, 不断创新经营思想和方法外, 还必须充分利用我们的后发优势, 借助现代发达的资本市场机制, 为企业注入发展动力。在这一方面, 北京“同仁堂”药业为众多老字号带了一个好头。他们在充分整合企业的文化资源和经营资产基础上, 利用上市融资这一资本手段, 迅速实现了在全国中药市场的扩张布局, 同时进军海外, 兼顾在养生、美容市场的适度发展, 较快实现了依靠单一资本积累所难以实现的发展布局, 为企业进一步成长、壮大乃至腾飞奠定了坚实基础。
文化总结 篇8
不管与制衣联系的多么紧密，以动漫服饰为主业的美盛文化都不能简单地被理解成制造业，尽管这种创意并非绝对的“原创”意义，但基于文化消费升级的必然要求，这种并不算太高标准的创意当属于被鼓励、被支持的范围。
事实上，原创不足、创意不足一直被认为是中国动漫产业包括服装产业的通病。作为两者的跨界经营的典型企业，又被冠名为国内迪士尼第一股称号的美盛受到质疑不足为怪。
但是，回到中国文化产业发展的现状与阶段，当原创与创意尚处于虚弱的状态下，一味地拔苗处长并非发展文化产业的本意。我更愿意从文化服务业的角度去理解当下的文化产业，而且从文化衍生品的角度或者文化服务业的角度重新理解现阶段的文化产业，应该更有意义。
关于这一点，其实有更为官方的说法。比如说，中央文化体制改革和发展工作领导小组成员、国家发改委党组副书记、副主任朱之鑫在讲到“十二五”期间发展文化产业的三个关键内容时就强调，加快文化产业发展，不仅是满足广大人民群众多样化、个性化精神文化需求的必然要求，也是推动经济结构调整、加快转变经济发展方式的必然要求。
从消费升级的角度，把当前阶段的相当一部分文化消费定位成文化服务业要做的事情，理解起来更为顺畅。
回到美盛文化，公司是国内主要的动漫服饰制造商之一，专注于动漫衍生品细分产品动漫服饰的开发、生产和销售，主要产品包括迪士尼形象动漫服饰、电影形象动漫服饰、传统节日动漫服饰以及装饰头巾等。
2002年6月，美盛文化创始人赵小强辞掉工作，在浙江一个县城郊租了块地，动手搭起厂房，开始承接一些圣诞礼品业务的零散订单。
当初的美盛是地地道道的制造业，然而随着中国制造的不断提升，美盛开始进入高档纺织类礼品行业，进而逐步涉足与万圣节、圣诞节和大电影服装相关的生意。
发展到今天，美盛文化在动漫衍生产品开发设计生产企业中已拥有了较大的市场份额，在动漫服饰研发设计制造方面更是遥遥领先。
美盛的发展历程也正是中国制造逐步转型升级的过程，从单纯的制造到研发设计生产销售，这个过程也是过去十年中国众多企业的写照。
服务于节庆文化的迪斯尼动漫服饰本身就是典型的文化服务业。在这里无需特别强调，类似这样的企业的原创与创意，目前这个阶段，先把服务做好，文化服务业本身就是文化产业的重要一环。脱离这个阶段，单纯去谈原创与创意，绝对是空中楼阁。
所以，从这个角度，美盛为代表的众多动漫衍生品产业都属于应该被鼓励的部分，而且在这些衍生品企业中，不乏靠衍生品赚钱反哺原创动漫的例子。
再举一个CG（计算机图形）产业的例子，这个产业在美国、日本是伴随着电影、动漫的发展而发展的，但上世纪90年代前后进入中国后，中国的影视动漫产业并没有充分发展。但是，我们不能因为这些产业没有充分发展就说中国不需要CG产业。