培训学校积分奖励制度

培训学校积分奖励制度（精选4篇）

培训学校积分奖励制度 篇1

为了鼓励学员积极参与到学校的各项学习活动中，提高学员学习英语的兴趣和积极性，我校特推出积分制度，具体内容如下：

一、奖励制度：

1、优秀学员奖励：

遵守学校的各项纪律,上课积极发言,按时完成作业的学员会得到老师奖励的星星,每五颗星便可换取1积分.2、生日奖励：在优贝斯国际少儿英语学习期间过生日的学员，获5积分奖励；

3、参加优贝斯国际少儿英语校内活动有突出表现的学员:

如：六一节,教师节,万圣节,圣诞节节目等，奖励5分；

二、惩罚制度:

1、破坏校内公共财物者，除照价赔偿外，扣除本人积分5分；

2、违反课堂纪律、上课不认真听讲者，扣除本人积分5分；

3、已经预约了校内活动但未按时参加者，扣除积分5分；

三、兑换规则：

1、学校会给每位学员在获得积分的同时发相应分值的积分卡，以后凭积分卡来计算分值，此卡丢失后不可补办，所以请妥善保管；

2、计算积分或兑换时请持积分卡及学生证在前台进行办理；

3、兑换礼物等级为20分一级,共设有九个等级.每个学员可在相应的等级内换取自己满意的礼物.4、积分卡仅适用于优贝斯国际少儿英语在校的学员.

培训学校积分奖励制度 篇2

IRewards是国内专业的员工激励及奖励平台，为金融、IT及咨询、零售快消、能源医药等多个行业的企事业客户，提供包括平台建设、商品管理等一系列的员工奖励服务。

1、积分制管理的优势

• 积分制管理增加了制度的执行力。积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化，对各种情况都做出了相应的处理结果，如此一来，公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。

• 积分制管理满足了员工的精神追求。一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的。

• 积分制管理解决了分配上的大锅饭问题。员工的各种表现、业绩、贡献大小等都用积分加以量化，表现好、贡献大的员工将在工作中得到更多的积分，积分的多少是由员工本人平时的表现来决定的，所以，积分制管理可以有效打破“大锅饭”式的分配模式。•

• 积分制管理为老板节省管理成本。在任何待遇都与积分名次挂钩的前提下，就不会出现开支、成本失控的情况，能够最大限度节省管理成本。积分制管理全方位调动员工的积极性。使用积分制管理，员工的良好习惯可以得到培养和鼓励，员工的一切健康行为和良好的习惯都会受到公司积分的奖励，通过这些奖分激励，培养了员工的工作积极性，形成良好的企业文化。

2、员工绩效积分奖励的目标

学校的奖励制度 篇3

1、论文：获区级一等、二等、三等的论文分别奖励30、20、10元;获市级一等、二等、三等的论文分别奖励50、40、30元;全国论文获奖视具体情况进行重奖。凡在区级刊物上发表的学术文章奖20元，在市级刊物上发表的学术文章奖40元，在国家流通的刊物上发表的奖60元。

2、创优课：获校级优秀课奖励20元;获区级一、二、三等的分别奖励60、40、20元;获市级一、二、三等及纪念奖的分别奖励200、150、100、50元。在全国获奖的视具体情况重奖。

3、教学质量达标标准及奖励：

语、数、英：以各年级的区平均分为标准，达到区平均分的奖50元;每超一分加奖50元，不足一分的超出部分乘以系数(50元)。

各年级及格率达100%者奖50元。优秀率以各年级的区平均为标准，达到区平均的奖50元，每超一个百分点加奖10元;六年级毕业考试中达优者奖50元/生，六年级毕业平均分与进入前10名的由低至高分别奖励100、300、600、1000、1500、2100、2800、3000、4500、5500元。

4、教师各项竞赛：凡教师本人亲自参加的`获区级一、二、三等奖分别奖励40、30、20元;获市级一、二、三等奖分别奖励80、60、40元;获全国一、二、三等奖分别奖励300、200、100元;

5、教师辅导奖：教师辅导学生集体活动获区级一、二、三等奖的分别奖70、50、30元;获市级一、二、三等奖的分别奖100、80、60;获全国一、二、三等分别奖300、200、100元;教师辅导学生获个人奖的(按人次计算)区级一、二、三等奖及优秀奖分别奖5、3、2、1元;市级一、二、三等奖及优秀奖分别奖10、6、4、2元;全国一、二、三等奖及优秀奖分别奖20、12、8、4元。

6、区运动会及其他体育单项奖：凡在区运动会中取得1分奖10元;在片运动会中取得1分奖5元。团体总分进入前区八名由低至高分别奖100、300、600、1000、1500、2100、2800、3600元。其他体育单项获团体第一名的奖200元，第二名的奖180元，第三名奖160元，以次类推至第十名。获个人单项前六名分别奖50、40、30、20、10、5元。

7、学期全勤奖：100元。

8、教师荣誉奖：凡教师获得优秀荣誉称号、上级机构设有物质奖励的学校给予奖励。校级称号奖50元;区级称号奖100元;市级奖200元。

员工培训积分奖惩制度（定稿） 篇4

第一章 总则

1.1为进一步加强和规范集团公司系统员工教育培训工作，建立员工主动参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制，构建和完善可持续发展的员工培养体系，特制定本办法； 1.2本规定适用于本集团公司参加内训所有员工；

1.3公司培训部负责员工培训奖惩的具体实施工作，其他部门给予协助和支持。1.4员工教育培训积分（以下简称积分）是对员工参与教育培训活动的量化管理，坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。

第2章 员工培训培训纪律

2.1参训员工自收到培训通知当日起，应合理安排工作以确保准时参加培训。

2.2培训开始前员工必须签到，受训者必须服从管理，严格遵守培训作息时间，不得迟到、早退、旷课，如有特殊情况须经行政人事部批准。

2.3培训过程中不得大声喧哗、交头接耳和无故离场，如是工作原因，请事先向培训组织人员申请。

2.4培训过程中，所有人员关掉手机或者将其调为振动。

2.5培训过程中一律不准吸烟、不准吃零食，不准喝各种有色饮料，请注意保持环境卫生；

2.6、请爱护培训设施，爱护公司财物，不要在课桌上乱写乱画；

2.7、培训期间学员应主动配合讲师，积极参与讲师所安排的互动活动；

2.8、为保证各位学员的学习效果，请认真听讲，做好笔记，便于顺利通过培训考核。

第3章 员工培训奖励 3.1学员积分

3.1.1学员出勤在职培训、短训、讲座和专题加2分；

3.1.2每次培训后提交优秀论文或心得体会者，公司视情况加1-2分；

3.1.3每次培训考核成绩排名前30%者加2分，其余合格加1分，不合格者不加分； 3.1.4课堂积极回答问题者视情况加1分（此项加分人数不能超过当期培训人数50%）； 3.1.5综合培训考核成绩排名前10者，授予培训先进奖证书，并给予一定的现金奖励；

3.1.6其他具体细节后续继续完善；

3.2讲师积分（待定，已有内部讲师管理制度）

第4章 其他奖惩规定

4.1 年终奖金发放规定

4.1.1培训部需将员工培训考核成绩作为个人奖金发放的参考依据之一，具体发放标准如下所示：

4.1.2培训积分排名前5%者，个人奖金按标准的105%发放。4.1.3培训积分排名倒数10%者，个人奖金按标准的90%发放。

4.2晋升规定

4.2.1培训部和各部门应将员工培训考核成绩作为晋升的主要参考标准之一。没有达到晋级规定的考核成绩者不予晋升，超过规定考核成绩者晋升时给予优先考虑。4.2.2 主任级别 个人累计培训积分超过 500分

经理级别 个人累计培训积分超过 1000分 总监级别 个人累计培训积分超过 2000分 第5章 附则

5.1培训部应及时将员工培训的奖惩情况列入员工档案中，作为综合考核员工的依据之一。

5.2本规定由本公司培训部制定。