员工奖励协议书

员工奖励协议书（共12篇）

员工奖励协议书 篇1

员工激励协议书 甲方： 地址：

法定代表人： 乙方：

身份证号码： 户籍地址：

为了建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司创业伙伴进行如下激励计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。

一、激励标准与授权计划

1、甲方授予乙方分部负责人的职位，同时向乙方提供万元作为启动资金，乙方使用该启动资金自行进行业务人才招聘、培养、工资发放并自行负责组建一业务小组，进行业务拓展。待分部业务稳定后，甲方提供给乙方的启动资金，再按时间、按比例由乙方向甲方无息全额归还。该时间和比例，甲方和乙方另行协商，并以签订补充协议的方式进行约定。乙方招聘的全部业务人员，必须在甲方处备案。

乙方组建的业务小组拓展之业务产生的业绩，按照如下比例进行分享提成： ①净利润率达到

%内的，乙方享有

%业务提成。②净利润率达到

%内的，乙方享有

%业务提成。③净利润率达到

%内的，乙方享有

%业务提成。④净利润率达到

%内的，乙方享有

%业务提成。

原则上该业务提成于每年年底以乙方回款额进行核算并进行现金分配。

2、自年月日起至年月日为截止日。乙方必须达到甲方如下业绩：

(甲方的业绩要求如何)。

若乙方在上述期限内完成上述业绩要求，则甲方将其已经拥有的老客户资源(是否我们现在签单的老客户也计算在内)，这个要看总部如何分派客户奖励给乙方进行跟进和维护，乙方并有权获得该老客户的业务提成，该老客户提成比例和方式为：乙方享有

%业务提成，公司享有

%业务提成。该提成为公司税后利润。原则上该业务提成于每月进行现金分配。若乙方半年内无法达到甲方上述业绩标准，则甲方有权要求乙方在日内，全额无息返还甲方提供的上述启动资金，并自行申请调离业务主管职位。

3、甲方提供给乙方的上述启动资金，乙方不得向第三方转借、对外做其他行业投资、或设置其它第三方权利等行为。

二、关于启动资金发放和支取事项

1、本协议签订后日内，甲方即刻将启动资金存入如下乙方指定账户：户名：，开户行：，账号：，乙方负责该账户内启动资金的支出和使用。甲方指派财务专职管理如上账户。

2、乙方需要支出和使用启动资金时，必须书面提出资金申请单，向甲方财务申请，甲方财务收取到资金申请单后，必须于日内向乙方发放资金。

3、乙方签署之合同的款项，必须汇入如上指定账户，并于每年年底以乙方回款额进行核算并向乙方分配现金业务提成。在未进行核算之前，除乙方外，任何人无权支出和使用该账户内资金。进行核算且乙方领取现金业务提成后，除启动资金外的其他款项，均由甲方一次性提取，并入甲方账户。

三、激励核算办法

1、业务提成按照甲方的实际税后利润进行分配，甲方财务必须严格按照财务制度，向乙方透明与公开，甲方指定主要管理人员参与监督该业务提成的发放和核算。

2、每年年底，甲方按其乙方业务小组全部业绩进行统计核算，并以现金形式按照本协议第一条之第1点的提成方式支付给乙方。

四、授予对象及条件

1、业务主管授予对象为经甲方股东提名、股东会批准的核心管理人员及业务岗位的骨干员工；

2、本方案只作为甲方内部人员的激励计划；

3、授予对象必须是甲方正式员工，必须遵守国家法律、法规与公司制度，同时愿意接受本方案有关规定。

五、基于激励计划的性质，乙方必须承诺并保证：

1、承诺绝对不直接或间接拥有管理、经营、控制与甲方所从事业务相类似或相竞争的业务。

2、乙方保证不存在任何未经披露与任何第三方合作投资情形，也未为投资之目的充当任何第三方受托人或代理人。

3、为确保公司的持续经营，乙方保证在签署本协议后年内不得离职，并保证在离职后年内不从事与本人在甲方工作期间完全相同的业务经营活动，无论何时也不泄露原掌握的商业秘密。

4、乙方同意无论何种原因在签署本协议后不满壹年前离职，离职前必须将甲方提供的上述启动资金全额无息退还，原授予的职位由于乙方离职自动终止。

5、乙方在甲方工作期间如有违法行为被公司开除，乙方承诺放弃甲方给予的业务提成权，并全额无息退还甲方提供的上述启动资金。

6、任职期间，乙方保证维护企业正当权益，如存在职务侵占、受贿、从事与甲方（包括分支机构）经营范围相同的经营活动、泄露商业秘密的行为的，乙方愿意支付五倍于实际损失的违约金，并全额无息退还甲方提供的上述启动资金，同时愿意接受甲方对于乙方的行政处罚甚至开除处理。

7、乙方保证甲方提供的上述启动资金不得向第三方转借、对外做其他行业投资、或设置其它第三方权利等行为，否则，乙方愿意由甲方无条件无偿收回。

8、乙方保证不向第三方透露甲方对本人激励的任何情况。

9.乙方负责保管和使用广东优科检测技术服务有限公司分公司业务章和合同专用章各一枚，在乙方保管和使用合同期间与客户签订的所有合同的履行责任，均由乙方负责。因此，若乙方保管使用合同期间导致的合同违约责任和赔偿责任概由乙方负责。若乙方需要对客户的检测和其他费用进行代垫，则概由甲方提供给乙方的启动资金进行支付，甲方不再承担该部分费用。

六、违约责任

任何一方不得违反本协议，否则必须承担由此造成其它方损失。若因一方违反协议导致本协议无法履行，其他方有权终止本协议。

七、不可抗力

因不能预见且发生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本协议不能履行或不能完全履行时，可以免于承担其他方损失赔偿责任。但遇有不可抗力一方，应立即书面通知其他方，并出示有效证明文件。

八、其他

1、本协议未尽事宜由各方友好协商决定，或以书面形式加以补充。若因协议履行发生争议，应通过协商解决，协商无法解决的可向甲方所在地法院通过法律途径解决。

2、本协议变更、修改或补充，必须由各方共同协商一致并签订补充协议。协议自协议各方签字后生效，一式两份，双方各执一份，具同等法律效力。甲方：乙方：（签字并盖公章）（签字并按指模）

员工奖励协议书 篇2

由此可见, 对员工激励的有效程度决定了他们能否最大限度地发挥其工作积极性, 从而影响着组织的发展。因此, 通过长时间的实践, 我利用微软公司Office组件之一的Excel设计了一套员工奖励计算程序。

Excel是一个使用简单且功能强大的电子表格软件。其主要用途是存储, 计算和分析各类数据。从简单的表格管理到复杂的企业会议, 账目管理等他都可以胜任。此外, 它还提供了图表和图形功能, 使复杂的数据关系可以直观醒目地表示出来。

在Excel电子表格当中, 当用户向单元格中输入信息时, Excel会自动判断信息类型, 并格式化单元格中的内容。根据已知的单元格中的数据, 利用计算公式可以计算出新单元格的数据, 并且自动添加到单元格中, 如合计, 总计, 平均值等。

Excel最突出的一个优点是:当改变工作表中的数据时, 它会自动全新运行基于这些数据的公式, 更新放置计算结果的单元格中数据。这使得用户可以一次性地建立工作表, 以及它的计算公式, 然后在条件改变时, 能够迅速精确地产生结果。最后, 利用工作表中的数据, 还可以创建其图形和地图。

因此, 当需要用一种简单的方法把信息组织成有序的表格, 或者当表格中的某些数值, 必须由其他数据计算出来时, 使用Excel是最合适选择。下面的员工奖励计算程序, 就是基于Excel的这些强大功能。

1表1笔数一列的设置是基于当某个员工收费笔数有变化时, 随时输入他的笔数, 就可以通过金额计算公式计算出他应得的奖金数额。例如, 当杨兵移动收费为20笔时, 他的移动奖金数额为65.1元, 总金额为223.9元;当其移动收费变化为67笔时, 通过公式自动算出他的移动奖金为139.2元, 总金额为298元, 即迅速又准确。

2表2的组内提成一列的设置是基于员工之间互相帮助的考虑。每个员工的工作都不是独立于这个集体之外的, 都有一个社会环境, 要想工作做得完满, 员工之间的和谐相处是很必要的。

组内提成一列是将组内奖金的10%提出, 做二次分配, 以平均奖的方式发放给员工, 使员工感受到自己生活在一个和谐温暖的集体中, 由此可以激发员工的主人翁精神。使组织得到更好地发展。

表2又是基于另一种考虑。表1是从员工收费笔数角度来分配奖金的。收费笔数越多, 其奖金就越高。这也容易产生一个弊端, 使员工单一追求收费的高笔数, 将收入的金额进行多次存储, 造成对其他员工的不公平。而表2就是从另一方面对这种现象进行制约。

表2将收费的金额也纳入考虑的范围, 即员工收进的金额越越高, 得到的奖金也越多。。这样就有效地制约了个别员工利用高笔数套取奖金的现象。

3 2009年4月各项话费提成 (见表3、图1)

总结以上各表将杂乱的数据条分缕析地显示在各表及图形中, 使员工一目了然地了解到本月自己的收入情况, 及于其他员工收入的对比情况。在员工中营造一种团结, 互助, 积极向上, 相互信任的和谐的人际关系。从而充分发挥其积极性, 主动性和创造性, 为组值织的发展做出自己的供贡献。

作者简介:丰满, 于1994年毕业于哈尔滨工业大学夜大学计算机及应用专业, 获工学学士学位。先后从事多种基层工作, 从1998年开始从事通信站前台管理工作。

摘要：对员工激励的有效程度决定了他们能否最大限度地发挥其工作积极性, 结合实际, 针对如何发挥奖励在员工管理中的激励作用进行了论述。

奖励员工的最佳方式 篇3

每家公司都应为员工设立一套战略性的奖励体系，这套体系应该具有四个作用：补偿、福利、表扬和感谢。大部分企业的奖励体系都存在两个普遍问题：一个或多个重要因素的缺失(通常是对员工的表扬或感谢)；即使已有的因素可能又与企业其他经营策略有冲突。

一套成功的体系应对两种行为做出肯定和奖励——成绩和表现。成绩是最好确定的，只要比较你对员工的最初要求和员工最后的成果就可以得出结论，比如你可以根据各阶段的不同要求为业绩最好的销售人员提供奖励或予以表扬。

奖励那些能为公司带来正面影响的特殊表现要比通过成绩来奖励更为复杂，但也有办法解决，你可以问自己 “我为什么要奖励员工?”而且“什么样的行为值得奖励?”举例来说，你是不是觉得应该奖励那些上班很早而下班却很晚的员工?还是要奖励那些开动脑筋提高工作效率和效果的员工?换句话说，你奖励某个人的原因是因为他们为企业带来了新气象，还是根据他们在办公桌前时间的长短?很显然这两个原因是完全不同的。

第一步，当然是找出那些对企业发展很重要的行为，可能包括增进客户关系、巧妙处理危机或帮助员工开发管理技能的行为。

企业家考虑奖励体系时通常会把补偿功能放在首位。这当然没错，因为没几个人愿意白干活。但正确的方法是还应该包括一个与公司当前目标有直接联系的激励计划，可能还需要为企业中的几个重要人物设立一些长期奖励，过去常用的是各种形式的股权奖励。

福利是奖励体系中的另一种奖励方式，雇员肯定能意识到你为他们提供的福利。假如一家公司的福利水平比竞争对手差或仅仅持平，那很难吸引并留住好员工。这是为什么越来越多的企业开始求助于像Administaff公司等职业雇主组织，希望能获得更多有关公司福利的安排方案。

不过，对一套成功的战略奖励体系来说，表扬和感谢也是不可缺少的组成部分，重要性绝不逊于补偿和福利。奇怪的是，这两种低成本高回报的方法却很少获得企业主应有的重视。员工都希望知道自己干得是好、不好、还是一般，你应该告诉他们。

表扬的意思是在被表扬者的同伴面前肯定他们取得的特殊成绩、所作的事情或行为中反映出的某种态度。而感谢的重点是对某个人表达你对他行为的感谢之情。肯定员工的出色表现和各种你想要鼓励的行为，表达感谢的最好方法是简单表述和正式声明。比如，你可以给员工发一封正式信函或走到员工的办公桌前表达自己的谢意。还有一种方法是将表扬和感谢结合在一起，在员工和同事甚至整个团队面前发表公开声明，举例说明员工的工作为公司带来了哪些积极影响。

你现在已经清楚了所有应该包括的要素，那就来好好检查一下你的战略奖励体系吧。它是否包括了补偿、福利、表扬和感谢等作用?它是否与其他企业发展战略相一致?它是否能推动企业正常发展，或带领大家向你的目标努力?如果有需要调整的地方，千万别拖拉，企业成败可能就在这一线之间。

员工奖励制度 篇4

一、评选对象：

公司各部门职工

二、评选周期：

一个月评选一次，评为“每月工作之星”

一个季度评选一次，评为“季度优秀员工”

年终评选一次，评为“优秀工作者”

三、参评条件：

1、工作积极主动，对待工作认真负责；

2、遵守公司各项规章制度，无违规违纪现象；

3、服从上级安排，及时完成上级交办的工作任务；

4、顾全大局，主动配合和协调其它部门及人员工作；

5、当月病事假累计超过3天者不参加“每月工作之星”的月评选；

6、附件：各部门分别有一套评选制度；

四、评选原则

1、月、季优秀员工人选应以各部门基层员工为对象，各部门负责人不参与评选，优秀员工评选则全体员工均可参加；

2、优秀员工人选应能获得公司主管级以上的认同；

3、评选优秀员工应首先考虑表现较好的部门；

4、评选过程应公平、公开、公正；

5、参选人应为公司正式员工；

6、每月各部门共评选出1名“每月工作之星”，每季度全公司共评选出3名“季度优秀员工”，年底全公司共评选出5名“优秀员工”。（生产部10名。）

五、评选办法：

1、各部门参照评选条件，每月推荐一名“每月工作之星”上报行政人事部门初审，经三位经理审核后报总经理审批；

2、每季度，各部门负责人及上级领导参照评选条件，从当季的所有“每月工作之星”中共同评选出各方面优秀的三位员工，作为“季度优秀员工”。

3、每年年底，将采取无记名投票的方式初选出10位本优秀员工，再由各部门负责人及经理根据评定要求对10名候选员工进行投票，依据票数高低，选出6名优秀员工。

六、奖励：

1、凡评选为“每月工作之星”者，奖励现金人民币**元。

2、连续半年被评为“每月工作之星”者，奖励**元。

3、凡评选为“季度优秀员工”，奖励现金人民币**元。

4、连续四季度被评为季度优秀员工者，奖励**元。

5、对于被评为“优秀工作者”的员工将给以通报表彰，同时颁发证书和**

元的奖金。

七、其他

员工奖励办法 篇5

一、目的

为充分调动员工的积极性，表彰和激励先进，激发员工潜能，以期达到节约和降低成本，提高工作效率和经济效益的目的，同时为弘扬正气，特制定本办法。

二、适用范围

全体员工。

三、归口管理

XX办公会对各部门和员工拥有奖励权，综合管理部在XX办公会授权下，具体组织行使各项奖励职能。

四、原则

实行公开、公正、和谐、民主的原则，同时对各项奖励实行事前核实，事后监督。

五、奖励的方式

分为精神奖励和物质奖励，具体包括口头表扬、通报表彰、记功、记大功、奖金、提薪、升职等方式。以上奖励方式可以同时使用。

六、奖励的权限

各部门负责人对本部门员工有提请奖励的权力和责任，综合管理部对全X的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任。所有的奖励由XX办公会最终审批。

七、常规奖项的奖励时间、奖励条件和物质奖励标准

1、单项奖（不定时）：

（1）最快进步奖：在新进员工中产生。各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评的。奖励标准：XXX元/ 人。

（2）业务开拓奖：为公司经营发展、市场开拓、市场竞争方面做出较大贡献，产生经济效益明显的（个人或部门）。奖励标准：XXXX元起/项。

（3）合理化建议奖：能够根据工作实践提出建议，并经证明具有可行性、可操作性，能创造效益或改善工作的。要求建议以书面方式提交综合管理部，凡被采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励。奖励标准XXX元起。对有特殊价值的建议产生非常作用和效益的，另参与年终“突出贡献奖”评比。

（4）优质服务奖：工作一丝不苟，业务技术娴熟，严格遵守我行各项管理制度，尊重和理解内外部客户，在不违背原则的前提下能为客户解决实际问题，有典型事例，受到员工或顾客普遍赞誉的。奖励标准：XXX—XXX元/人。

（5）见义勇为奖：关键时刻能够挺身而出，敢于同坏人坏事及不良行为、作风作斗争，保卫国家、集体及他人的财产、生命安全，事迹突出，赢得声誉的。奖励标准：XXX—XXXX元/人。

（6）拾金不昧奖：不为利益所动，拾金不昧，为精神文明建设做出突出贡献，受到员工及社会普遍赞誉的。奖励标准：XXX—XXX元/人。

（7）举报奖：敢于揭露重大违纪违章行为，经查属实的。奖励标准：XXX—XXX元。

2、半年奖项（1-6月、7-12月）：

（1）产品开发奖：员工自主创新，开创发明新的产品或改善流程，经投入市场后，营销效果明显，给我X带来实际经济利益的。奖励标准：XXX—XXXX元/项。对有特殊价值的产品开发，另参与年终“突出贡献奖”评比。

（2）闪亮之星奖：以半年获得表彰和社会荣誉次数最多的为闪亮之星奖获得者，如两人以上获奖次数相同，以综合评审决定。如半年无明显胜出者，则取消此项奖励。奖励标准：XXX元/人。

（3）未来之星奖：在半年中工作业绩成绩突出，“德、智、美、劳”全面发展，追求进步，具有可塑性的员工，给予鼓励性奖励。此项奖励只针对普通员工，管理人员不参与评选。奖励标准：XXX元/人。

（4）岗位状元奖：在本岗位、本专业工作认真负责，不断上进，并取得显著成绩，半年内每月在同类型工作、同等岗位评比、考核中总是名列前茅的。此项奖励只针对基层员工，管理人员不参与评选。奖励标准：XXX元/人。

3、奖项：

（1）辛勤付出奖：在工作中一贯兢兢业业、任劳任怨，努力完成本职工作，自觉加班加点，不计较个人得失，长期默默奉献、工作无明显失误的。奖励标准：XXXX元/人。

（2）自强不息奖：在生活中遭遇灾难、灾害等重大打击仍能保持良好心态，自己自足，未求助社会和他人，思想端正，积极投身工作并且表现优异，有较突出典型事例的。奖励标准：XXXX元/人。

（3）优秀通讯员奖：在工作中积极主动思考问题，向各级宣传机构主动投稿，根据投稿数量、质量的表现，每由综合管理部组织评审予以奖励。奖励标准：XXX元/篇。

（4）突出贡献奖：各部门在本年工作中出台重要举措，或个人合理建议经实施后在当年为我X增加直接经济效益超过10万元的，给予部门或个人奖励。在X内重要工作中员工表现突出，得到外部机构表扬或奖励，给予个人奖励。奖励标准：原则上XXXX元起—XXXXX元/项，超常贡献经XX办公会批准可以超额奖励。

（5）先进个人奖：每终了实行综合评比，具体人数及评选办法根据我X当年实际情况设定。奖励标准：XXXX元/人。（6）先进集体奖：每终了实行综合评比，在部门中选举产生，具体人数及评选办法根据我X当年实际情况设定。奖励标准：XXXX元/个。

（7）安全专项奖：根据日常检查记录和全年安全管理情况综合评比，在各部门中选举产生。对出现单次XXXX元以上事故损失的部门一票否决。具体名额及评选办法根据我行当年实际情况设定。奖励标准XXXX元/个。

4、其他未列入的奖项，根据实际情况，各部门也可以按照程序提请奖励。

八、奖项的申报与评审

1、除奖项按集中组织评选外，月度、半年奖项由各部门每期末25日前申报奖励申请报告，由综合管理部、分管副XX审核，在次月5日内报经XX办公会批准。

2、申报材料应尽可能翔实，举证完整，附有相关书面文字或数据，以便于审核。

九、经核准后的奖励须公布事迹、通报表彰。

员工奖励通告 篇6

员工奖励通告1

20xx年1月12日，6座6号铺即(城家园)因违建操作不当造成了火灾事件的发生，我管理处保安人员能在第一时间内赶到火灾现场，这种临危不惧、英勇顽强敢于同火灾作战的精神值得发扬。

因此本管理处申请总经办给予刘改生班组奖励现金300元。同时希望在今后的工作中再接再励，保持优良作风，发扬团队精神。

特此通告

xx公司

20xx年x月x日

员工奖励通告2

20xx年2月因公司订2月计划，在2月的最后几天,而龙萍不辞辛劳，连续几天为公司业务以及自己个人承诺的任务目标而奔忙,冲刺.争取今年任务目标的达成,我公司领导X总看在眼里，心中为此很是感动，且鉴于zz同志表现突出，业绩优秀，并传承了我们XX科技企业文化的号召.公司进行颁发XX手机一台,并进行表彰，以资鼓励。望公司上下全体员工同心同德，发扬“信守承诺,没有借口,绝对服从,永不言败”的精神，为XX公司尽一份绵薄之力。绝对做到永不言败,不到最后一秒钟,誓死不放弃.深圳市XX科技有限公司总经办

20xx年XX月XX日

员工奖励通告3

为表彰先进，促进工作，公司从全体员工的品行、对公司的贡献、工作能力、工作时间、工作状态、项目难度等方面进行综合考虑，评选出了20xx优秀员工，并对评选出的优秀员工予以通报表扬和6000元现金的奖励。

20xx优秀员工是：

XX XXX XX XX。

以上排名顺序不分先后。

望以上获奖员工再接再厉，更创佳绩。同时，公司号召全体员工以他们为榜样，学习他们爱岗敬业的优秀品质，勇于接受挑战，为公司的发展做出更大的贡献。

XX工程劳务有限公司

二○XX年二月七日

员工奖励通告4

经过近半年的培训，锦绣小班周日班和周二班已结束，大部分同学都取得了不错的成绩，有文章发表于《做人与处世》《演讲与口才》《辽宁青年》《意林》《中国青年》《青年文摘》等报刊，在同学们成绩的背后，是同学们让我感动的努力和坚持，为了鼓励同学们这种努力认真的精神，特给小班里从来没有缺过课的同学每人一套20xx年《演讲与口才》合订本。

同学名单如下：

周日班：

周二班：

同时以后在锦绣培训中所有不缺课的同学都将获得一套20xx年《演讲与口才》合订本。

xx

3.6

员工奖励通告5

20xx年4月9日，我公司的锅炉设备到场后，因锅炉设备单重超过8吨，须申请吊车吊装，当地出租吊车营业商要求我公司给予5000元吊装费。我公司生产部主管方建和主动提出，为提高公司工作效率及节省公司成本开支，建议锅炉设备由吊车吊放在车间门口，吊装费用缩减至800元，锅炉设备从车间门口至车间内部锅炉的安装地点(约65米)则使用钢管、叉车及人工配合由方建和、方衍恒、方绪军、邓修荣、黄胜才、鲁尽球等生产部员工将锅炉推放至安装地点。此建议得到生产部部长批示后，方建和等车间员工将锅炉设备放至安装地点，为公司节省吊装费4200元整。方建和等车间员工为维护公司经济利益的积极行为和精神值得公司全体员工学习。特此，公司对方建和、方衍恒、方绪军、鲁尽球、黄胜才、邓修荣等员工通报表扬，并给予总金额300元的现金奖励。希望以上受表彰的员工继续发扬奋勇拼搏的精神，不断进取。同时也号召全体员工以他们为榜样，积极发扬主人翁精神，以良好的职业精神和服务意识，为公司创造更高的利益。

特此通告!

xx市xx金属有限公司生产部

xx年x月xx日

员工奖励通告6

于本月19日凌晨2点左右，保安部xxxx在xxxx巡察时发现有两件衣服、一把钥匙、一批重要证件以及一个钱包，其中钱包内有现金500多元。xxxx发现后并没有据为己有，最后做到物归原主，此事件充份体现该名员工拾金不昧，毫无私心的精神，这种行为值得我司全体员工学习。现公司决定给予书面通报表扬并奖励其绩效10%作为鼓励。

特此通知。

行政人事部

年 月 日

员工奖励通告7

各单位、各部门：

为了激励先进，充分调动全体员工的工作积极性，经公司研究决定对在xxxx活动中(在xxxx月份/季度)成绩优秀的员工给予奖励。

获得这次奖励的人员名单是：xxxx部xxxxxx、xxxx部xxxxxx、xxxx部xxxxxx等。奖品是每人一辆自行车。请与xxxx日到人力资源部xxxxxx处领奖品!

希望获奖人员在新的一年里，发扬成绩，继续做出新的贡献。同时，号召公司全体人员向他们学习，为公司多出力、多做贡献，力争在新受到表扬。

xxxx股份有限公司

20xxx年xx月xx日

员工奖励通告8

xxx公司xx部xxx在20xx年4月份工作积极、不辞辛劳、任劳任怨，对工作认真负责，对客户服务周到。以此鼓励奖金300元。

望其它同事以此为榜样，再接再厉，争取好成绩，再创佳绩!

xx

xxxx年xx月xx日

员工奖励通告9

XXX食品有限公司在入驻新厂后第一批优秀员工评比已结束，虽然刚刚搬入新厂1月有余，但公司员工忙而不乱，勤勤恳恳付出自己的一份力量，各车间整顿工作有条不紊的进行中，其工作效率、产品质量、产量都有所提高。在9月份期间车间各个岗位有9名员工表现尤为突出，光荣登上优秀员工榜单，公司决定奖励各优秀员工每人“口福”非转基因豆油一桶，以此鼓励。

公司希望全体员工以她们为榜样，争做有价值、有品质的好员工，与公司共同发展美好明天。

XXX

XX年X月X日

员工奖励通告10

xxx公司xx部xxx在20xx年4月份工作积极、不辞辛劳、任劳任怨，对工作认真负责，对客户服务周到。以此鼓励奖金300元。

望其它同事以此为榜样，再接再厉，争取好成绩，再创佳绩!

xxxx

年月日

员工奖励通告11

10月是收获的时节，同样，20xx年的10月也是xx丰收的季节，这个月会员卡销售创出佳绩。其中，男宾部员工王扬扬表现突出。他在工作中加班加点、尽职尽责、开动脑筋、吃苦耐劳，这种主人翁精神不仅获得顾客的高度满意，也为员工树立了典范。为激励先进、强化服务意识、持续提升业绩，公司决定对王扬扬通报嘉奖、奖金奖励。

奖金如下：

1.10月个人总售卡108000，提成1944元。

2.售卡成绩第一，按公司制度奖励300元。

3.董事长特别额外奖励500元。

希望王xx在今后的工作中，再接再厉，戒骄戒躁，珍惜成绩和荣誉，把荣誉当做新起点，以更为饱满的热情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他为学习榜样，切切实实地增强服务意识，团结协作，共同努力，再创辉煌!

特此通告!

xx有限责任公司

董事长：XXX

XX年XX月XX日

员工奖励通告12

10月是收获的时节，同样，20xx年的10月也是碧海蓝天丰收的季节，这个月会员卡销售创出佳绩。其中，男宾部员工王扬扬表现突出。他在工作中加班加点、尽职尽责、开动脑筋、吃苦耐劳，这种主人翁精神不但获得顾客的高度满意，也为员工树立了典范。为激励先进、强化服务意识、持续提升业绩，公司决定对王扬扬通报嘉奖、奖金奖励。

奖金如下：

1、10月个人总售卡108000，提成1944元。

2、售卡成绩第一，按公司制度奖励300元。

3、董事长特别额外奖励500元。

希望王扬扬在今后的工作中，再接再厉，戒骄戒躁，珍惜成绩和荣誉，把荣誉当做新起点，以更为饱满的热情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他为学习榜样，切切实实地增强服务意识，团结协作，共同努力，再创辉煌!

特此通告!

xxxx有限责任公司

董事长：

员工奖励通告13

公司各部门、各分公司：

xxxx分公司经理【人名】同志自进入公司以来工作勤奋努力，他所带领的`团队富有强烈的开拓意识和协作精神，已在xxxx市场取得了可喜的成绩，为中交科技的员工树立了良好的榜样。

经公司领导研究决定，现对xxxx分公司区域经理xxxx予以通报表扬并奖励该员工人民币1000元整以资鼓励。

希该员工再接再厉，同时望全体员工积极向他学习，共创xxxx科技辉煌。

特此通报

人事行政中心

二○xxxx年九月四日

员工奖励通告14

为加强公司人员的招聘效果，满足生产需要，经公司决定凡老员工推荐新员工入厂，并将新员工稳定下来的，有以下职位公司将给予发放推荐奖金：

1.女普工，推荐奖金100元;(生产男普工不发推荐奖金);

2.一级技术人员，推荐奖金50元;

3.二级以上技术人员，推荐奖金100元;

推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》，填写被推荐人等资料，经人事审核后，按正规手续面试及入职，未经人事部登记的则不发推荐奖;

公司实行推荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被推荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%，被推荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%;

本通知从即日起开始生效，有效期至20xx年10月31日。

20xx

xxxx年xx月xx日

员工奖励通告15

xx年6月xxx食品有限公司全员创业激情高涨，企业各项工作取得显著成绩，为了全面评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效的激励和表彰优秀员工，进行了各班组评比，树立公司模范。

公司继续延续五月份政策，每个生产车间评选出1名工作效率高、产品质量稳定、遵守厂规厂纪的优秀员工。与五月份不同的是公司为这些优秀员工们提供了更丰富的奖品，得到奖励的员工，热情高涨，纷纷承诺会继续努力，认真工作，争做先进，起带头作用。

企业员工奖励办法 篇7

（一）规章概述

奖励员工，不仅是对员工工作业绩的认可，而且也是对员工的一种鼓励。良好的激励机制，有利于充分调动员工的积极性，有利于激发员工的创造性，提高企业的经济效益。因此，企业应当重视对员工的奖励。奖励要得当，恰到好处，让员工感受到自己的利益与企业的命运紧密相连，真正把企业当作自己的企业，当作自己的家一样对待。各个企业管理方式不同，奖励的方式也不同，但奖励的目的是一致的，奖励的方式也不外乎物质和精神两种。但企业可以通过设定奖励的具体内容，使员工感受到能者真正能多得不能者则少得的分配原则，体现按劳分配的精神。

（二）主要内容

企业员工奖励办法主要内容包括：要明确奖项的内容，即设定什么奖；明确奖励的方式；不同等级的奖金额；评奖程序以及颁奖方式等。

（三）制作要求

1．制定该办法要注意奖项设定合理、便于评选；

2．对获奖的条件要细化、具有可操作性；

3．评奖程序要公开，尽可能让更多的人参与；

4．要注意收集和考核员工平时的业绩。

（四）范本

_________有限责任公司员工奖励办法

年 月 日（）人字第 号

1．目的为鼓励员工努力工作，奖优罚劣，调动全体员工的积极性，特制定本办法。

2．管理

本公司的奖励事项由公司人力资源部负责审查、组织评选，综合部、财务部配合。

3．奖励种类

奖励分为物质奖励和精神奖励两类，物质奖励分为年资奖、创造奖、功绩奖和全勤奖四种。

4．年资奖

4．1本公司员工服务满10年、20年、30年，且工作业绩优秀者，授予服务10年奖、20年奖和30年奖证书和奖金；

4．2服务10年奖奖金_____万元，服务20年奖金_____万元，服务30年奖金_____万元。

5．创造奖

符合下列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：

（1）设计新产品，对公司业务有突出贡献者；

（2）开展技术革新活动，大幅度节约成本、提高效率者；

（3）提出新的管理理论，对公司管理有重大改进并获得显著经济效益者。

6．创造奖奖励等级

创造奖分为五等，除发给创造奖证书外，给予以下物质奖励：

（1）一等奖奖金：_____元；

（2）二等奖奖金：_____元；

（3）三等奖奖金：_____元；

（4）四等奖奖金：_____元；

（5）五等奖奖金：_____元。

7．功绩奖

本公司员工符合下列条件之一者，经审查可以授予功绩奖：

（1）从事对本公司有显著贡献的特殊行为；

（2）对提高本公司信誉有特殊贡献的；

（3）对突发事件处理得当、避免损失的；

（4）勇于维护本公司财产利益或者救护遇难员工的；

（5）具有优秀的道德品质，有益于提高员工精神状态，树立良好的风气的其他情况。

8．功绩奖奖励等级

功绩奖分为三等，除发给功绩奖证书外，给予以下物质奖励：

（1）一等奖奖金：_____元；

（2）二等奖奖金：_____元；

（3）三等奖奖金：_____元。

9．全勤奖

凡是本公司员工连续一年未缺勤的，经审查授予全勤奖，奖励该员工1个月的月平均工资。

10．审查手续

10．1凡是符合奖励条件的，由各部门推荐，报人力资源部审查。对于符合条件的，拟出奖励等级，会商财务部、综合部后，报公司主管经理批准后执行。

10．2奖励原则上每年一次，奖金总额控制在_____万元以内。

11．附则

介绍员工奖励方案 篇8

为了满足公司的快速发展与日益增长的人员需求，充分发挥公司内部员工的人脉关系，吸引更多人才，开拓招聘渠道，特制定以下方案：

1、介绍人条件：生产部计件人员；

2、被介绍人标准:18-45周岁，身体健康，无任何残疾；

3、被介绍人出勤天数：15天

4、奖励标准：

5—15人：价值600元左右自行车一辆

16—20人： 价值2000元左右电动车一 辆

21—50人：价值4000元左右全自动洗衣机一台

51—70人：价值6000元左右摩托车一辆

71—100人：价值8000元双开门冰箱一台

5、实施日期：2013.2.1——2013.3.31。

三、其他相关要求

1、自2013年2月1日起（含2013年2月1日之前所介绍员工），介绍新/老员工1元/天奖励取消；

2、本方案不适于临时工；

3、本方案最终解释权归人事科所有。

公司奖励员工通知 篇9

公司奖励员工通知范文

1公司各部门及全体员工：

在刚刚过去的8月份，公司涌现出了一批敢于拼搏、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到了模范带头的积极作用。为树立典型，进一步调动广大员工的积极性，经公司考核，评选以下5名优秀员工，并通报表扬：

中国好酒招商网业务王莉：她是入职不到一年的新员工，在工作上表现积极，任劳任怨;工作中她勤奋好学，刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能和每个电话的通话质量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，换来了自己的快速成长和超高的业绩，也得到了公司领导和全体员工的一致认可!在8月份的考核中，王莉被评为优秀员工第一名，特提出表扬，并奖励人民币400元!

中国农化招商网网站美工杨柳：她总是积极进取，踏实肯干;她对本职工作兢兢业业，认真负责。她在完全胜任编辑工作的同时，善于利用业余时间自主学习，终于通过自己的努力由编辑转为美工，但无论在哪个岗位上她都能不断努力，不断进步。她的努力得到了公司领导和全体业务部的认可。在8月份的考核中，杨柳被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元!

火爆食品饮料招商网业务赵会敏：她脚踏实地、竭诚奉献，全力贯彻公司“不断学习，快速提升”的要求，提升自己的业务技能;她始终坚持“客户有效益，我们才能生存”的服务理念，想客户所想，急客户所急，把客户的产品当成自己的产品，使客户的效益最大化。在8月份的考核中，赵会敏被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元!

办公室王艳丽：在公司日常管理工作中。她总是积极主动，对本职工作兢兢业业，;她踏实认真，总是快速高效的完成领导交办的紧急任务;她交际能力强，成功组织公司的各项活动，为公司内部的团结和稳定作出了突出贡献!她爱岗敬业，锐意进取的精神得到了全体工作人员的肯定!在8月份的考核中，王艳丽被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元!

网站编辑陶湘杰：他性格活泼开朗，工作积极主动，认真负责;他利用公司提供的学习机会，从一点一滴学起，已经成长为酒网不可缺少的编辑;面对业务部的工作单，他没有一丝抱怨，而是每天加班加点，全力以赴的做好自己的每一份工作，保证了业务部对客户的服务质量。在8月份的考核中，陶湘杰被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元!

王莉、杨柳、赵会敏、王艳丽、陶湘杰敢于承担、拼搏进取的工作精神。在公司内部发挥着积极的模范带头作用，公司号召全体员工以他们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量;同时希望以上获奖人员在今后的工作中更加勤奋、努力，取得更加辉煌的业绩!

特此通知

公司奖励员工通知范文

210月是收获的时节，同样，的10月也是碧海蓝天丰收的季节，这个月会员卡销售创出佳绩。其中，男宾部员工王扬扬表现突出。他在工作中加班加点、尽职尽责、开动脑筋、吃苦耐劳，这种主人翁精神不仅获得顾客的高度满意，也为员工树立了典范。为激励先进、强化服务意识、持续提升业绩，公司决定对王扬扬通报嘉奖、奖金奖励。

奖金如下：

1.10月个人总售卡108000，提成1944元。

2.售卡成绩第一，按公司制度奖励300元。

3.董事长特别额外奖励500元。

希望王扬扬在今后的工作中，再接再厉，戒骄戒躁，珍惜成绩和荣誉，把荣誉当做新起点，以更为饱满的热情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他为学习榜样，切切实实地增强服务意识，团结协作，共同努力，再创辉煌!

特此通告!

公司奖励员工通知范文

3xxx公司xx部xxx在20xx年4月份工作积极、不辞辛劳、任劳任怨，对工作认真负责，对客户服务周到。以此鼓励奖金300元。

新员工奖励制度 篇10

2、为优秀员工奖者,奖励100元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)

3、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.

4、重大节假日加班双倍工资计算.

5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。

6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。

7、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准

(未经许可当旷工处理)请假需得到管理者的签字

员工额外福利

一、员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。(即为一年后的每半年给予长薪一次)

二、节假日福利待遇：

一三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份

二五一、十一、元旦当班员工发加班费20元。

三端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元，除夕晚餐标准不低余100元

四初一、初二、初三上班员工双倍工资计发。

五所有员工生日，网吧发给20元红包一个，以示祝贺。(从专项资金里扣出)

六每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出)

专项资金解释

员工专项资金的积累存入须知

老板200元/月店长/经理100元/月

领班30元/月网管/收银30元/月

员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日,伤病,聚餐,等其他困难)等情况支出.

员工专项资金任何个人没有支取使用权.员工资金仅代表员工与员工间的关怀.

凡对以上有所不明可向(店长/经理)询问。

1.安利奖励制度(新版)

2.县司法局宣传工作奖励制度

3.最新员工管理制度

4.新员工入职培训制度

5.最新员工规章制度范本

6.最新员工规章制度范本

员工奖励报告 篇11

公司所取得每一点的成功和进步，都离不开全体员工的共同努力，为增强企业凝聚力，表彰先进，调动员工工作的积极性、主观能动性，增加员工的归属感，激发员工的工作热情，同时在公司营造积极向上的工作氛围，完善激励机制，特制定如下方案：

二、设置奖项(奖金9000-10500元)：

1、特殊贡献奖：(共1名，奖金：1000--20xx元)。

2、优秀管理者：(共1名，奖金：1500--20xx元)。

3、优秀员工奖：(共5名，其中教练员队伍产生3名;后勤员工产生2名，奖金：600元)。

4、优秀团队奖：(共1个，从五部一室、水屯、正大、舜耕三个分队产生一个，奖金：1000元。)

5、分队优秀教练员：(共3名，从18个分队带车教练员产生，奖金：200元)

6、优秀新人奖：(共1名，奖金200元)

7、董事长提名奖：(共1名，奖金800元)

8、员工进步奖：(共3名，奖金300元)

三、评选原则：

以“公平、公正、公开”的原则，依据团队的合作和个人工作表现，个人成绩或工作绩效进行考核和评定。

四、评选办法和时间：

(一)、评选小组：总经理、各部门负责人和总校分队队长。

(二)、评选流程：

1、由部门负责人召集部门人员评选出候选人，由部门主管填写《申请表》报于办公室。

2、所有评选人员资料上交后，办公室根据根据上报材料，交评选小组初审，经总经理审批，确定入选名单。

3、特殊贡献奖和优秀管理者先填写《申请表》，着重叙述工作业绩和重大成果，由总经理提名推荐，推荐者备好材料后，经评选小组评选通过(涉及到当事人的请回避)。

4、董事长提名奖提交评选小组直接通过。

5、各部门于20xx年12月26日前上报评选人员材料，评选小组评选出所有获奖名单，于20xx年1月的“20xx年公司表彰大会”公布。

五、评选资格：

(一)特殊贡献奖评选资格(共1名)：

1、在公司任职6个月以上的全体员工，对企业忠诚，在本岗位尽职尽责，为公司做出积极贡献并起到表率作用。

2、在公司未满6个月工龄但的确有特殊贡献的，需董事长和总经理提名。

3、在公司或本部门提出过重大合理化建议并采纳改进，因而改变原工作流程，节约成本，提高效率。

4、利用新科技、新技术，改变原操作模式，从而对工作有实质性贡献，取得较大的经济效益。

5、在公司没有严重过失以及重大行政处罚记录。

6、为公司赢得了社会荣誉或取得个人荣誉。

7、无连续请(休)假超过十天以上的记录，法定假日除外。

(二)优秀管理者评选资格(共1名)：

1、在公司任职6个月以上的中层管理者，对企业忠诚，在本岗位尽职尽责。

2、工作主动热情，具有高度的工作责任感，为公司做出积极贡献并成为员工表率。

3、能合理地分配本部门员工工作并授权，达到预期的工作目标。

4、对同事和学员具有良好的服务意识和服务态度。

5、本年度绩效考核中团队名列前茅的。

6、在公司没有严重过失以及重大行政处罚记录。

7、为公司赢得了社会荣誉或取得个人荣誉。

8、无连续请(休)假超过十天以上的记录，法定假日除外。

(三)优秀员工奖评选资格(共3名)：

1、在公司任职6个月以上的全体员工(不包括中层管理者)，其中教练员队伍产生2名;后勤员工产生1名，对企业忠诚，在本岗位尽职尽责。

2、工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率。

3、在公司工作当中获得过重大奖励。

4、在公司没有严重过失以及重大行政处罚记录。

5、无连续请(休)假超过十天以上的记录，法定假日除外。

(四)优秀团队奖评选资格(共1个)：

1、在公司五部一室，三个总校分队选出，注重团队合作，为目标共同努力。

2、团队具有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低。

3、以公司大局为重，员工有良好的工作状态，对公司的业绩负责。

4、整体团队积极参加公司组织的各种活动。

5、本年度未发生安全责任事故。

(五)优秀教练员评选资格(共3名)：

1、在18个分队里边的带车教练员选出，由分队队长直接推荐。

2、认同公司企业文化，自觉遵守公司制度，积极配合公司各部门开展相关工作。

3、本分队没有96596或12345有效投诉的，或者没有本公司客服网络等有效重大投诉的。

4、本年度未发生安全责任事故。

(六)优秀新人奖评选资格(共1名)：

1、入职3个月以上员工，能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。

2、积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。

3、认可公司企业价值观，在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念。

4、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。

(七)董事长提名奖评选资格(共1名)：

1、由董事长在全体员工中提名推荐。

2、认可公司企业文化，忠诚跟随公司，尊重和认可企业的发展。

3、工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨和消极情绪，勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和面貌。

(八) 员工进步奖评选资格(共3名)：

1、熟练掌握本部门工作流程和业务技能，并顺利或超额完成工作任务。

2、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺勤，工作态 度认真。

3、具有良好的服务意识，努力工作，积极配合其它部门工作，服从 安排，听从公司管理。

六、附：1、《申请表》

2、《特殊贡献评价表》

3、《优秀管理者评价表》

4、《优秀团队评价表》

5、《优秀员工评价表》

门店员工奖励方案 篇12

1、 全员植入经营意识;

2、 提高经营管理意识，以收入为主、利润为辅激励机制; 3、 事事有考核，人人有指标，提高主观能动性，奖勤罚懒。

二、 参与范围

绿舟文旅全员覆盖

三、 激励方式 1、 物质类激励方式

1.1 薪酬制度改革

1.1.1 销售人员(市场票务、市场会展、收银员、自营营业员、客服助理、讲解员)享受“提成工资制”;

1.1.2管理人员享受“绩效浮动工资制”。 1.2 成本控制管理

现有全面预算机制下，每月考核成本控制能力，成本控制为管理人员的基本义务，作为每月必须完成的责任目标，未完成根据成本类型进行相应罚款，完成不奖励;每月5日，由财务部公布预算执行情况，根据财务数据，分为以下两种情况：

1.3 销售完成率管理

参照成本控制管理办法，现有全面预算机制下，考核每月销售部门收入指标，每月未完成部门罚款200元，完成根据薪酬制度发放提成工资。 1.4 岗位技能提升激励

根据工作岗位提升相关职业技能并取得资格证书。具体实施办法详见《员工助学奖励管理制度》

1.5 收益性活动激励

根据单次活动利润率，单项活动核算员工奖励。具体实施办法根据活动结束结算本次活动利润，根据利润情况制定相应的奖励办法签批至公司董事长方可执行。

2、 精神类激励方式

2.1 年度优秀评选

根据全面经营情况，评选单项奖励，设置单项奖励。 2.1.1 团队考核：

2.1.1.1 成本控制奖、销售冠军奖; 奖项获取根据财务提供数据提供支撑。 2.1.1.2 优秀团队奖

组织绩效年度平均成绩第一的部门。

2.1.2 个人考核：

2.1.2.1优秀个人

绩效考核年度平均成绩部门内在10%之前，通过高层投票的方式选出

2.1.2.2优秀中层

绩效考核年度平均成绩公司内占30%，通过360°考评的方式选出 2.1.2.4 服务明星奖 优秀进步奖;

评奖细则根据年度经营情况单独拟定。 2.2 培训积分激励

根据培训内容分为三级培训，分别为：

一级培训：文化类;二级培训：专业类;三级培训：管理类;级别从一级开始晋升，员工须完成行政部下达的培训积分要求方能晋级参与下一级培训， 行政部每年根据公司经营战略制定培训积分要求，并以积分为依据，评

选年度优秀进步奖。具体实施办法详见《培训实施管理办法》。 2.3 优秀文化上墙 凡涉及奖励均全员宣传

2.4.1公司公共区域上墙(现场、办公区); 2.4.2 网络上墙(OA、QQ群)。 2.4 “智慧树计划”

建立员工建议通道，对公司经营管理、工作岗位效率提升等方面提出可行性建议，并被公司采纳运用，给予奖励。具体实施办法详见《智慧树计划制度》。

四、 建立优职档案