软通动力解决方案

软通动力解决方案（通用5篇）

软通动力解决方案 篇1

智慧城市解决方案 智慧园区

智慧城市的重要组成部分和试验区，也是发展和提升产业经济的重要方式。智慧园区的建设将依靠政府主导，通过智慧设施、智慧服务和智慧管理，配合招商引资的方式形成完善的投资环境来吸引企业投资，形成产业规划聚集，促进产业经济发展。

城市运营指挥中心

城市运营指挥中心建设目标是为城市管理者提供实时及历史视图，以便优化城市层面的各种操作，方便快捷地将城市作为单一系统来查看和管理。

智慧电子政务

从政府机构处理日常事务的SOA 系统和构建公共财政财务系统的角度出发，以通用化的政府工作事务流程和相关法规制度为依据，通过高度抽象和概括的方式构建出电子政务信息化工作平台的软件体系和应用模型，促使政府顺应时代发展需求，转变自身职能，向服务性、透明性、高效性方面发展。

智慧旅游

以创建最佳游客互动体验为中心，以物联网、云计算、移动通信、高性能信息处理、数据挖掘等技术为基础，开展在旅游体验、产业发展、行政管理等方面的应用，使旅游资源得到高度系统化整合和深度开发激活

数字出版

软通动力持续整合产业优质资源、创新 IT 技术，与软硬件厂商帮助数字出版基地和出版企业搭建全媒体数字出版集成运营平台，提供从策划、出版、制作加工、版权管理、发行、交易、支付结算、智慧终端阅读的全产业链服务。

食品溯源

实现食品生命周期的全程跟踪，从产业链中的生产商、经销商到零售商、商场，到最终的消费者，融合条形码、二维码、IC 卡、RFID 技术的应用，使食品安全达到更好的可控制、可跟踪、可追溯。

云数据中心

基于云计算基础架构，提出了一套全新的云数据中心解决方案，助力于提升整个城市管理和公共服务水平，创造一个更加和谐的城市环境。

智慧城市体验展示中心

通过集中展示城市外在形象，内在人文气质，城市地域特点、不同历史阶段城市化进程，提升城市文化品位，加强规划公示工作，强化公众参与，营造全社会遵守规则、支持规则的良好氛围，是推行“智慧城市”前导。

智慧社区 以物联网、云计算、三网融合等技术为基础，由专业服务商为不同的用户群体量身定制的智能信息系统，为居民提供了“更安全、更舒适、更便捷、更节能”的生活环境。

智慧楼宇解决方案

通过各系统的协同工作和信息整合，实现楼宇全局能耗的监测与管理、楼宇局部按需节能精确控制、以及实际能耗分析及管理的虚拟化仿真等功能。

软通动力解决方案 篇2

启动“智慧新县”建设

9月2 0日上午, “‘智慧新县’建设启动仪式暨2015县域智慧城市与大数据论坛“在河南新县大别山干部学院举行。国家发改委中国城市和小城镇改革发展中心研究员、学术委员会秘书长冯奎, 软通动力董事长刘天文、执行副总裁康燕文、信阳市副市长张富治、新县县长吕旅及相关负责人、专家教授等共同出席此次活动, 新县县委书记杨明忠主持了启动议式。

信阳市副市长张富治、软通动力集团董事长刘天文先后致辞, 对智慧新县“建设启动仪式暨2015县域智慧城市与大数据论坛”的成功举行表示热烈祝贺, 对“智慧新县”建设充满信心和期待。刘天文表示, 新县地处武汉经济圈、皖江城市带、中原经济区的结合部, 经济区位优势明显, 如何将新县模式打造成全国县域经济发展的一面旗帜, 是中国县域经济发展的重要课题。

新县县长吕旅在致辞中表示, 新县是一个典型的老区县、山区县、贫困县, 此次”智慧新县”建设正式启动以及2015县域智慧城市与大数据论坛的成功举办, 是新县“互联网+”建设里程的第一步, 也是全国县域智慧城市建设的关键一步, 必将为新县县域经济社会发展创造新机遇、增添新动力、带来新变化。智慧新县建设一定能够为老区振兴发展插上腾飞的翅膀。

仪式上, 随着张富治、刘天文、吕旅共同启动水晶球, 标志着“智慧新县”建设正式启动。吕旅及软通动力公司有关负责人、麻省理工学院大数据专家还共同为“软通——麻省理工新县大数据研究中心”揭牌。

谋划“县域智慧城市”发展

随后, 在新县副县长陈秀洪主持的2015县域智慧城市与大数据论坛中, 参会领导及行业专家共同探讨县域智慧城市建设的模式、思路和经验, 对县域城市大数据建设成果与经验进行沟通。国家发改委中国城市和小城镇改革发展中心研究员、学术委员会秘书长冯奎, 北京大学教授王亚沙, 中国科学院副教授、光华管理学院博士后顾慈阳, 麻省理工学院大数据专家肖恩先后做了精彩演讲, 加深了与会人员对智慧城市和大数据的了解和认识。新县政府就当地民生、农业、生态产业、政务等问题与现场嘉宾进行交流。

国家发改委中国城市和小城镇改革发展中心研究员、学术委员会秘书长冯奎提出了县域智慧城市发展的策略, 即, 想得通+行得通;一把手的方向+数万人的力量;县长的钱+市场的钱;外来的和尚+本地的经;面上的广+点上的深。县域智慧城市可以就地就近城镇化、改善民生服务水平、促进经济发展, 其发展重点要放在民生、农业、旅游、特色商贸、生态环保、体验休闲等领域。

北京大学教授王亚沙认为, 要建设以人为中心的智慧城市, 工作也要以人为中心视角。城市具有“智慧”的主要指标是对其居住于其中的人有足够的关怀, 人人都能够获得全面、周到的服务, 而获取这些服务的方式要简便而具有智慧。以人为中心的智慧城市, 关注于民生服务领域, 以市民为终端用户, 为市民日常生活的方方面面提供全面、便捷且智能的服务。

中国科学院大学副教授顾慈阳建议, 新县旅游资源非常丰富, 因此, 新县智慧城市建设应该与生态旅游紧密结合, 开发红色旅游、生态旅游、文化旅游等旅游资源, 深入挖掘红色旅游内涵, 丰富红色旅游产品内容、整合生态旅游资源、设计旅游精品线路, 创建红军革命生活体验区、弘扬红色文化等, 同时开展农家乐、果园采摘、观光等旅游项目, 最后通过新县智慧城市平台, 把这些旅游资源推介到全世界, 吸引越来也多的游客到新县旅游, 从而带动新县经济增长。

麻省理工学院大数据专家肖恩先后作了麻省理工学院大数据专家肖恩在题为“MIT大数据专题介绍”的主题演讲中, 从宏观到微观、从虚拟到现实, 多角度读解了智慧城市建设在县域经济发展中的重要意义和深远影响。

会前, 与会嘉宾与参会人员还参观了新县电子商务孵化园和“智慧新县”体验中心, 了解新县电子商务发展情况及智慧新县建设理念、内涵和愿景。

软通动力助力智慧新县

近年, 河南新县顺应时代发展潮流, 积极响应国家新型城镇化建设, 结合新县本地特色产业、资源、文化, 期望通过合作吸纳智慧城市建设的经验, 利用先进的信息技术, 实现城市智慧式管理和运行, 进而为市民创造更美好的生活环境, 促进城市的和谐和可持续发展。目前, 新县已成立智慧新县领导小组, 并建设电子商务孵化园, 拟从智慧政务、智慧产业、智慧民生等多个方面与国内智慧领域龙头企业展开合作, 共同建设与运营智慧新县。

作为中国智慧城市与产业互联网建设的领导者、创新型技术服务提供商, 软通动力一直提倡“产业先行、聚焦民生、和谐共赢”的战略理念, 以城市为载体, 通过新一代信息技术, 解决民生、产业、政务等一系列问题。目前, 软通动力已在全国80余个城市展开智慧城市战略布局, 并积极发挥龙头企业作用, 助力区域、城市抢占互联网经济弯道超车的重大机遇。

软通动力集团执行副总裁、智慧业务事业群总裁康燕文接受本刊记者采访时表示, 县域智慧城市是从基层做起, 为普通百姓服务的。软通动力非常重视智慧新县”项目, 将其作为公司县域智慧城市建设的模板来做。当然, 县域智慧城市在地理空间上更接近一个县城, 虽然面积小, 但是很多工作更加具体, 不是一次就能做完的, 这次仅仅是“智慧新县”建设的开始, 软通动力负责搭建新县智慧城市平台, 并协助新县把当地的文化、旅游、农业、教育、医疗、政务等产业整合到这个平台上, 不断建设与完善新县的智慧城市建设。软通动力通过与美国麻省理工学院、北京大学等高校合作, 让智慧城市落地生根, 更好地服务广大普通民众。

未来, 软通动力将与新县共同探索适合新县发展的智慧城市之路, 新县“智慧城市”建设工作也将正式启动, 标志着新县这个红色革命老区向新的发展模式迈进, 进入全新的发展阶段。

软通动力的新革命 篇3

故宫是最彰显平衡的中国建筑。著名摄影家梅生拍摄了这样一张以紫禁城为主题的照片：画面中蓝天下挂着几丝云彩，紫禁城高大而古朴的城墙转角对称的位居中央，画幅上方空间大量留白，一种宏大而平衡的气势呼之而出。该画曾经在国际上获得了多个大奖，也成为了国内众多摄影爱好者纷纷模仿的作品。

在北京软通动力信息技术有限公司(下称“软通动力”)董事长兼CEO刘天文的办公室里，正挂着好友梅生送给他的这幅画。工作时，只要稍微一扭头，就能看到这幅蓝天下彰显紫禁城和谐与平衡的艺术作品。刘天文说，很少有人能拍到这个角度，所以很多人看不到故宫整体，自己也是第一次看到故宫全貌，“基调平衡，我很喜欢它。”

故宫结构庞大，但又整体体现出平衡的节奏。作为国内领先的IT外包企业，刘天文所领导的软通动力现在也发展到了很大规模。目前的员工人数已经达到4,500人，在北京、上海、天津、无锡等许多国内城市和日本、美国、韩国、欧洲等几个国外城市建立了分公司。公司软件服务的行业范围涉及到金融、电信、高科技领域、能源、物流、交通、电力等几乎所有的行业领域。面对一个如此庞大的公司，刘天文也在应变中以平衡的基调管理着公司。

中西背景和谐搭配

软通动力实行的是矩阵式管理。根据公司的区域实行区域管理，区域里面再分子区域，如中国区域包括北京、上海、天津、无锡等子区域。同时也根据不同的行业背景，实行垂直管理，每个地方和环节都有不同的经理人履行着自己的责任。相比于很多公司单纯的垂直化管理，软通动力的管理模式体现出多重化，既有区域式，又有横向和纵向的管理监督，其模式丝毫不亚于众多国际知名跨国公司成熟的管理模式。

刘天文的管理才能得益于其中西交融的教育背景、以及从跨国企业管理者到回国创业的工作经历。从国内名校毕业以后，刘天文赴美获得了美国麻萨诸塞州立大学电子工程硕士，并被麻省理工大学遴选获邀攻读MBA，1996年获得麻省理工的MBA学位和麻省理工表彰全球优秀管理人才的SLOAN FELLOW荣誉(MIT斯隆学者)。

他表示，斯隆管理学院的经历，教会了他如何用国际化的视野管理大企业，对自己在软通动力的组织结构管理、企业行为管理、管理变革等产生了很大的影响。毕业回国以后，刘天文先在西门子担任了数年高管，并于1999年创立亚商在线，成为国内最早的留学生成功创业代表。2001年，在看到外包行业的巨大市场空间和中国的成本优势以后，刘天文抓住机遇创立了软通动力。

国际项级商学院、跨国企业高管、国内成功创业，这些中西“和谐搭配”的经历使得刘天文在创立软通动力以后，面对公司的挑战时游刃有余，“企业发展中各种各样的风险都有，每天都会碰到，但是你要解决问题”。

自去年以来，人民币一路升值，并于近期“破7”，这给很多外包企业带来了压力。不过，刘天文早就想好了平衡的策略。2007年软通动力的业务架构是日韩跟欧美的各占三分之一，然后国内三分之一。到了今年，刘天文提高了国内和欧美市场的比例，欧美加起来的比例达到了50％、中国为30％、日韩占20％。而在欧美业务这块，软通动力的外包业务中有近一半的业务是以人民币结算的，所以人民币升值的冲击对软通动力的短期影响其实并不大。

发展中控制风险

不过随着软通动力业务的扩展，从长期来看，人民币升值肯定会对其产生影响。同时CPI指数持续上涨，这些因素推动下，一线城市的软件外包行业的人力成本越来越高。但是刘天文也早已经在防范这种风险的挑战，他针对人力成本进行了合理布局。公司已经在无锡和武汉建立了研发中心，今年公司又启动了天津战略，在天津建立了研发中心，而刘天文也正在布置公司战略往西部推进，成都、重庆、西安等西部城市都将陆续设立分公司，通过降低成本把汇率的风险和员工工资水准提升的风险降低。

同时，软通动力也在加快进行跨地域国际布局，以控制发展风险。今年2月底，软通动力完成了对美国一家具有优秀业务咨询能力的著名软件公司Akona Consulting的并购，进一步提高公司为客户提供更为一体化的离岸开发、技术支持及在岸客户业务咨询与关系维护的全方位服务的能力。而为了促进公司的国际化发展，4月初，刘天文聘请了在投资银行和电信领域享有世界声望的BT Design公司的CEO及BT集团的CIO AI-Noor Ramii先生担任公司的独立董事。刘天文说，“在这些布局下，很多风险本身是可以对冲掉的”。

在谨慎应对风险的同时，软通动力发展速度也十分惊人。公司连续三年获德勤亚太高科技、高成长企业50强等诸多奖项，并于2005年、2007年先后获得两轮风险投资。刘天文说，“风险投资机构对我们的增长非常看好”。

一些外包新兴市场，软通动力通常一两年就能拿下，这让业界很多人觉得不可思议。刘天文认为，这得益于公司的人才储备。对于IT外包企业而言，人才非常关键。刘天文坦言公司最大的无形资产就是人才和团队的执行力。在每天软通动力访客登记名单中，有近80％是来参加面试的。目前，软通动力的招聘团队已经达到了100多号人，北京总部每个月都会面试上千人，招聘员工过百。刘天文还采取了多种方式解决人才需求问题，比如建立了公司的内训机构，同时也通过网络招聘和猎头以及服务性公司等多种形式来招募人才。

连续创业者再革命

招募来了人才，还有如何培养好的问题，刘天文秉承人才和企业共同成长的理念。在记者前去采访时，恰好在软通动力的楼下碰到一个应聘者，他告诉记者，自己有朋友在软通动力工作，因为朋友对公司培养机制的极力推荐，所以投递了简历。

为了促进员工的发展，软通动力在设置了人事部门的同时，还设立一个资源管理办公室。在招聘到有潜力、有价值的员工以后，公司的技术资源部会对员工进行技术层面上的培训，同时资源管理办公室也会对招募到的员工在公司的整体发展做出规划，并培养员工的快速学习能力。这些措施大大提高了员工的执行能力，而员工的能力突出也成为了软通动力高速发展的动力。

刘天文曾经经历了从跨国企业员工到创业者的转变。对于转型，他认为在跨国企业工作只是一个功能，扮演一个角色，其中的责任压力是比较小的；而作为领导一个公司的创业者，需要考虑到公司的发展，规避很多的风险，但是这是一个很有意义的挑战，很多很好的经验是在跨国企业中学不到的，“你如果能成功的话，确实有很好的成就感”。

作为一名成功的海归连续创业者，刘天文颇有心得，“有些人就是骨子里有创业的基因，他就是有创业基因在，不愿意简单地在一个地方工作，有这个冲动，就闲不下来。”他认为第一次创业肯定有很多积累，那么第二次创业的时候，在第一次基础上肯定有更多积累，有更好的起点，也会规避很多风险，减少错误，而且更有信心。

软通学院双代会主持稿 篇4

尊敬的各位来宾、老师，亲爱的同学们：

大家下午好！现在举行共青团江西财经大学软件与通信工程学院第二次代表大会和江西财经大学软件与通信工程学院第二次学生代表大会。

我是主持人崔璐。受软件与通信工程学院学生双代会大会筹委会委托主持本次大会。

现向大会通告本次大会代表到会情况：本次大会应到代表人数180人，因病因事请假人数 5人，实到代表人数175人，超过应到代表人数的2/3，本此大会可以进行。

首先，请允许我介绍今天到场的嘉宾，他们是江西财经大学校团委书记习金文书记，校办公室主任丁智慧老师，软件与通信工程学院党总支书记李新海老师、软件与通信工程学院党总支副书记彭敏老师、软件与通信工程学院党总支干事唐海燕老师、软件与通信工程学院分团委书记周海燕老师。

让我们再次以热烈的掌声感谢各位嘉宾的到来。

本次代表大会的主要议程有三项：

一、审议通过《共青团江西财经大学软件与通信工程学院第一届委员会工作报告》和《江西财经大学软件与通信工程学院第一届学生委员会工作报告》

二、选举产生共青团江西财经大学软件与通信工程学院第二届委员会委员和江西财经大学软件与通信工程学院第二届学生委员会委员

选举产生江西财经大学软件与通信工程学院参加校双代会代表

三、举行共青团江西财经大学软件与通信工程学委院第二届第一次委员会全体会议和江西财经大学软件与通信工程学院第二届第一次学生委员会全体会议

四、下面大会正式开始：

现在进行大会第一阶段：开幕式

进行大会第一项，请全体起立，奏国歌。（请坐下）

进行大会第二项，请学院党总支书记李新海老师致开幕词。

进行大会第三项，宣读兄弟学院贺电

进行大会第四项，请校团委书记习金文老师讲话

进行大会第五项，下面我宣布，共青团江西财经大学软件与通信工程学院第二次代表大会和江西财经大学软件与通信工程学院第二次学生代表大会开幕式到此结束，请各位领导与与会代表合影留念。

进行大会第六项，朱丽作“双代会”代表资格审查小组关于代表资格的审查报告。进行大会第七项，戴慧敏宣读选举办法,并表决通过。同意通过《选举办法》的代表请举手（稍停，“请放下”），弃权的代表请举手（稍停，等待举手完毕，“没有”）； 不同意通过《选举办法》的代表

请举手（稍停，等待举手完毕，“没有”，稍停，“鼓掌通过”）。

接下来进行大会的投票选举环节，现在开始发放选票

进行大会第八项，1）.选举共青团江西财经大学软件与通信工程学院第二届委

员会委员（24选20）

2）选举江西财经大学软件与通信工程学院第二届学生委员会

委员（36选30）

请各位代表投票。

进行大会第九项，戴慧敏作江西财经大学软件与通信工程学院第一届学生委员会工作报告。

进行大会第十项，吴涛作共青团江西财经大学软件与通信工程学院第一届委员会工作报告

进行大会第十一项，表决通过《共青团江西财经大学软件与通信工程学院第一届委员会工作报告》和《江西财经大学软件与通信工程学院第一届学生委员会工作报告》，同意通过《共青团江西财经大学软件与通信工程学院第一届委员会工作报告》及《江西财经大学软件与通信工程学院第一届学生委员会工作报告》的代表请举手（稍停，“请放下”），弃权的代表请举手（稍停，等待举手完毕，“没有”）； 不同意通过《共青团江西财经大学软件与通信工程学院第一届委员会工作报告》及《江西财经大学软件与通信工程学院第一届学生委员会工作报告》请举手（稍停，等待举手完毕，“没有”，稍停，“鼓掌通过”）。

进行大会第十二项，公布共青团江西财经大学软件与通信工程学院第二届委员会委员和江西财经大学软件与通信工程学院学生委员会会委员

进行大会第十三项，休会并举行共青团江西财经大学软件与通信工程学委院第二届第一次委员会全体会议和江西财经大学软件与通信工程学院第二届第一次学生委员会全体会议

（1）选举软件与通信工程学院第二届第一任常务委员（9选9）

（2）选举江西财经大学软件与通信工程学院参加校双代会代表（20选16）进行大会第十四项，软件与通信工程学院党总支副书记彭敏致闭幕词 进行大会第十五项，全体起立 奏团歌

至此，本次大会所有议程已顺利进行完毕。

现在，我宣布，本次大会到此结束，请领导和各位代表退场。

共青团江西财经大学软件与通信工程学院第二次代表大会

软通动力解决方案 篇5

2010年，软通动力成为泰山保险核心业务系统提供商，在泰山保险的大力支持下、在双方项目组的紧密协作下，核心业务系统顺利通过了保监会的验收及成功支持了公司的开业运行。在系统推广过程中，发现合作渠道的终端机器硬件配置、操作系统及浏览器的版本等很多不一致，导致给系统安装配置、用户使用带来诸多不便，有的因为浏览器版本问题，出现系统使用整体性能不佳的情况，影响了一线出单效率及客户满意度。出现这种状况之后，泰山保险高层领导非常重视，要求必须拿出方案给予解决。泰山保险信息技术部与软通动力项目组想办法、找方案，但焦点是如何消除客户端差异带来的问题。在泰山保险信息技术部和软通动力项目的共同钻研下，提议用云计算及虚拟化技术搭建“云”平台来解决这个问题，经试验果然很有效，即核心系统客户端部署在泰山保险形成“云”端，各终端用户直接连到“云”端使用业务系统，经使用发现出单效率大大提升，基本上在三分钟以内可以完成标准件的出单处理。客户端配置问题得到解决，方案成功推广使用后，得到了泰山保险领导的高度肯定，同时也得到了终端用户的大力赞许。

云计算（cloud computing）是一种基于互联网的计算方式，通过这种方式，共享的软硬件资源和信息可以按需提供给计算机和其他设备。云其实是网络、互联网的一种比喻说法。云计算的核心思想，是将大量用网络连接的计算资源统一管理和调度，构成一个计算资源池向用户按需服务。提供资源的网络被称为“云”。云计算包括三个层次的服务：基础设施即服务（IaaS），平台即服务（PaaS）和软件即服务（SaaS）。从安全架构可分为公有云、私有云和混合云。泰山保险基于云计算的核心业务系统平台属于SaaS类型的私有云，它是一种通过网络提供软件服务的模式，同时提供传输链路安全和云端安全保证系统的安全使用和运行。当然，在建立泰山保险基于云计算的核心业务系统平台过程中，我们也遇到了一些棘手的问题，如改善用户使用体验感，简化用户登录，像操作本机一样登录和使用系统；解决如何调用本地POS机刷卡收费、调用本地打印机打印保单、发票等，在软通动力泰山保险项目组的共同努力下，这些技术问题均得到了解决，最终系统成功上线运行并全面进行了推广。

软通动力和泰山保险携手建立的基于云计算的核心业务系统平台，在中国保险业尚属首创，是云计算技术在保险行业应用的成功落地，该应用不仅能避免因客户端不同带来的问题，还能降低对客户端机器的要求，减少保险公司的维护问题，充分发挥资源集中的优势，实现分布式计算提升系统处理的能力，从而大大提升用户使用感受，提高工作效率及客户服务水平，为保险公司的业务发展奠定了坚实的基础，是值得推广的一种应用模式。

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泰山保险

泰山财产保险股份有限公司（简称“泰山保险”）是经中国保监会批准组建，于2010年12月29日获准开业、首家注册地在山东的全国性保险法人机构，由中国重汽集团、山东高速集团等16家省管国有企业发起设立，注册资本20.3亿元。公司主要经营财产损失保险，责任保险、信用保险和保证保险，短期健康保险和意外伤害保险及上述险种的再保险业务，国家法律、法规允许的保险资金运用业务以及经保监会批准的其他业务。

软通动力