2016财务工作心得体会

2024-10-21

2016财务工作心得体会（共7篇）

2016财务工作心得体会篇1

2016财务出纳工作总结范文

各位领导、各位同事:

大家好!

转眼间我们送走了2015年迎来了崭新的2016年。回顾这期间的工作情况，还是收获颇丰，现将本人一年以来的工作及学习情况汇报如下：

一、主要工作情况

作为单位出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作： >工作总结

1.现金业务

本人严格按照财务人员的相关制度和条例，实现现金管理，现金收付，凭证的审核以及现金日记帐登记等业务谨慎细致不出差错，能够确保做到现金的收支准确无误，认真复核会计主管审核的原始凭证数量，金额计算与金额是否一致，逐笔登记现金日记帐，保证了现金工作的准确性，及时性。

2.银行业务

日常与银行相关部门联系紧密，根据单位需要正确开具支票转账进账，提取现金备用，井然有序地完成了职工日常报销。在平日与银行接触的工作中，我认真复核所要求开具的银行结算凭证的台头，帐号，用途是否一致，认真填写银行结算凭证，保证金额填写准确，及时掌握银行存款余额情况，逐笔序时认真登记银行存款日记帐。

3.本职工作

对于本职工作，严格执行现金管理和结算制度，定期向财务主管核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。及时回收整理各项回单、收据。根据财务主管提供的依据，及时发放员工报销和其它应发放的经费。在工作中坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、审核人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。

当然还有最重要的一方面就是保管现金、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制的意识;也要有对外的保安措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失的意识。

4.厉行节约，保证采购科学合理

由于领导的信任，本人还担任办公室后勤物品采购工作。本着厉行节约，保证工作需要的原则，我始终坚持做到多请示、多汇报、不该购的不购，不该报的不报，充分利用办公室现有资源，科学调度，合理调配，能用则用，能修则修，以最小的支出，取得最佳的效果。

5.廉洁自律，力树财会工作形象

财务工作是重点岗位工作，要求工作人员务必做到廉洁奉公、遵章守纪，忠于职守。我始终坚持认真学习财务相关法规，坚持以自律为本，在实际工作中严格遵守法纪，时刻以反面教材警示自己，不断强化廉洁自律意识，努力做到“自重、自省、自警、自励”，树立了财务工作者的良好形象，始终以饱满的精神状态投入到每一项工作中。

二，存在不足和下年度工作计划

1.存在不足

在公司领导的培养下和同事们的帮助支持，无论是思想认识，还是工

作能力都有了进步，但差距和不足大有存在的。比如：一方面是学习的深度和广度还需要加强;另一方面是遇到困难强调客观原因较多，没有充分发挥主观能动性

2.下年度工作计划

2015年已经到来，为迎接新一年的挑战，我给自己做了以下计划：

1)、提高自身业务能力。

在上级部门的正确领导下，勤奋学习，扎实工作，继续加强学习。深入学习实践科学发展观理论。同时认真钻研业务知识，虚心向身边的同事学习，不断充实和丰富自己的会计业务知识。要立足公司发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，为领导出谋划策，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与和决策能力。

2)、发挥协调功能。

财务工作综合全局，协调各方，承内联外，对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实，对于职责外的工作，也要义不容辞的承担起来，保证各项工作的全面推进。

3)、发挥主观能动性

财务工作的程序性要求很强，所以在工作中要保持头脑清醒，分清主次、不怕麻烦，争取建立一套科学的工作制度、工作程序，使每项工作都有章可循。

小结：

回顾这一年来的点点滴滴，每当完成一项工作任务，即使忙一点，心

里还是感到很欣慰很踏实，在新的一年里，我还需要在工作上更加积极主动，态度上更加认真负责;另外，我能有现在这点小小的进步，这都得益于领导，前辈的帮助与交流，我真正感受到了领导的关怀和期望，同时也由衷的钦佩他们渊博的知识和丰富的实践经验。

作为一名普通的员工，我的工作是再普通不过了，象我这样能做好自己本职工作的同事还有很多，我们能在过去一年圆满地完成任务,主要在于各级领导的关心和大力支持，采取各种灵活多变的方式和方法去解决各种不同的问题，我只是和所有我们公司的其他员工一样, 尽自己的最大努力希望对公司能有所贡献。我想，普通的工作也并非意味着追求的终结，我处在一个比较平凡的工作岗位上，所以我更应该去实现我的理想和追求，无论结果如何，即使平凡也不能平庸。更何况追求过程的本身就是一种成长，一种进步。

在新一年中，我一定更加严格地要求自己，积级参加公司的各项活动和学习，从去年的工作中认真吸取经验，缩小在业务上的差距，让自己今后的工作更加严谨有序，让自己以更踏实的态度为公司的发展作出自己的努力，决不辜负大家对我的期望!同时我也衷心期待领导和前辈能够多多在工作上指导我，在思想上帮助我，我会尽力为公司的进一步发展和壮大发挥自己应有的作用。

最后，我再一次衷心感谢我身边的每一位同事和领导，有了大家这样的好同事好领导，在这样的一个优秀的集体里，我相信我们的公司明天会更好!而我们也将收获无限的希望!

2016财务工作心得体会篇2

由广州市发展和改革委员会、广州市建设委员会、广州市财政局和广州市监察局联合发文、于2005年7月1日正式实施的《广州市政府投资建设项目代建制管理试行办法》中明确：代建制是指市政府决定使用市财政性资金建设某个公益性建设项目后，由市政府授权的主管部门或投资主管部门牵头会同项目业主，通过招标或直接委托方式选择专业化的项目建设管理单位，由其负责政府投资项目建设全过程管理的建设管理方式。项目建设管理单位即是代建单位。代建单位负责项目的投资管理和建设实施的组织工作，严格控制项目投资、质量和工期，项目建成后交付业主使用。实施“代建制”，有利于政府进一步转变职能，基本实现了政府组织建设与管理建设职能的剥离，使政府摆脱了既当“裁判”又当“运动员”的双重性。

二、总承包集团从事代建业务的业绩突出

笔者所在工作单位广州工程总承包集团有限公司从2003年开始从事广州市代建业务，成功取得广州市政府第一次公开招投标选择代建单位的公益项目——广州市第二少年宫的代建管理权。之后，不断取得众多代建项目的代建管理权，包括：南沙黄阁镇农民安置区、复绿工程和中小学、广州市妇女儿童医疗保健中心、广州市疾病预防控制中心、广州新图书馆、广州市第一人民医院内科楼、广东省国家税务局综合业务办公用房、广交会琶洲展馆二期工程和配套设施建设等项目。目前，从事的代建项目总投资概算额约为88亿元，奠定了总承包集团在广州市代建制业务市场上领先一步的地位。

三、代建业务财务管理的内容

代建业务的工作内容包括：前期工作管理、招投标管理、设计工作管理、工程进度管理、工程质量管理、工程投资管理、工程安全管理、文明施工管理、合同、档案和信息管理、财务管理、其他协调管理和工程竣工验收及移交工作等等。

笔者通过这几年从事所在单位十几个代建项目的财务管理工作，总结出由财政投资建设的代建业务财务管理的内容应该包括以下几个方面：

1、合理编制项目资金的年度资金计划与预算，并及时上报有关主管和财政部门，统筹安排、节约使用各项资金，保障项目正常运转的资金需要。

代建单位可负责代为编制年度投资计划和年度基建支出预算，提交业主单位审定后，按规定程序上报项目主管部门(如：发改委)和财政部门。经批准后，主管部门将年度投资计划下达业主单位，并抄送代建单位;财政部门审核后，将年度基建支出预算编入项目的支出预算，注明项目实行代建制，同时将年度基建支出预算函告代建单位。年度追加安排的基建支出，由财政部门将基建支出预算下达业主单位，同时抄送代建单位。

2、拨付和管理建设资金。

代建制的特点是所有建设资金的使用由财政国库中心直接向承建商支付，而不是经过代建单位再向承建商支付，但是请款程序是由代建单位负责启动的。具体的审批程序是：承建商提交用款申请→监理公司审核确认→代建单位内部审批→代建单位报业主审批→代建单位报业主主管单位审批→代建单位报财政国库支付中心审批→财政国库中心拨款→承建商收款→财政国库中心将付款回单交回代建单位。承建商在付款申请提交财政国库支付中心前提供合法发票。

3、建立会计帐册、定期编制财务报告，如实反映项目资金使用情况, 进行财务活动分析, 并对财务活动进行控制和监督。

代建单位根据基建会计制度的规定，核算各项成本开支，对发生的各项合法合理经济事务编制记帐凭证，按基建拨款、建筑安装工程投资、设备投资、其他投资、待摊投资等分类归集核算。定期编制基建财务报告，并报送业主单位和财政部门核查。代建单位对各类投资支出通过概预算进行投资控制，方法是通过编制实际投资支出与合同、概预算对比分析台帐进行控制管理。

对于在代建单位介入项目之前，业主单位已发生的项目前期费用会计核算帐目，业主单位应及时整理形成书面报告材料，经财政部门审核后，移交代建单位统一核算管理。

4、做好项目竣工决算和资产交付管理工作。

项目竣工后，由代建单位按基建财务制度编报项目竣工财务决算，内容包括业主单位发生的前期费用。财政部门委托投资评审机构对项目竣工财务决算审核后，向代建单位批复项目竣工财务决算，同时抄送业主单位。财政部门批复项目竣工财务决算后，代建单位将项目所有工程、财务资料按规定归档并移交业主单位，并按财政部门的批复意见，协助业主单位和产权管理部门办理资产交付和产权登记工作。

5、代建单位的财务管理工作必须接受业主单位和财政部门等有关单位的检查和监督。

有关单位是通过资金申请和使用、会计核算和财务报表等方面进行审查的，以加强对代建单位资金管理使用的监督，提高投资效益。

四、代建业务会计核算的方法

代建业务会计核算时可以按照财政部统一制定的《国有建设单位会计制度》及有关补充规定，正确设置和使用会计科目。代建单位应设置的专用会计科目，主要包括以下几类：

1、“基建拨款”和“上级拨入资金”等科目，用来反映各种无偿性基本建设资金来源的取得情况。

2、“建筑安装工程投资”、“设备投资”、“待摊投资”、“其他投资”和“交付使用资产”等科目，用来反映基建投资支出和成果的形成情况。

3、“预付备料款”和“预付工程款”等科目，用来反映基建结算过程中发生的资金占用情况。

摘要：在国家政府的大力推动下, 工程代建制业务这几年在全国范围发展相当迅速, 今后仍有不断扩大的趋势。代建制是政府体制改革的一项重大举措, 有利于建设廉政工程, 提高国家财政投资效益。

2016企业财务管理工作总结篇3

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金和成本管理为重点。要使财务管理适应公司发展的需要，真正体现财务管理的核心作用，就要塑造一支思想政治过硬、基础扎实、作风严谨、高素质、高效率的财会队伍。

1、为全面做好财务工作，根据财务人员的实际情况，因3月份出纳人员的离职，及5月份主管会计的休产假，人员未能及时到岗，从而导致在岗财务人员的工作量急剧上升，一方面通过在职人员的加班加点，尽心尽职，另一方面通过各种渠道进行紧急招聘、调岗、借调等，使人员紧急到位，从而解决了人员紧缺的燃眉之急。

2、实行财务人员工作周报制度。要求财务人员每周五对本周工作进行总结，归纳工作中得失，针对工作存在的问题进行整改，使财务工作每周有计划有目的，并有所长进。

3、及时解决财务人员工作遇到的困难。定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题，共同协商，寻找解决办法，营造良好的工作氛围。

加强财务培训，严格执行财务管理制度，做好财务基础工作

1、认真分析各月份公司实际开支情况，对每月每张会计凭证进行了认真的审核，保证会计基础工作的规范化，针对公司人员流动大，招聘人员多的特点，建立员工签字笔迹样本，杜绝财务漏洞；

2、加强对公司员工的培训工作，编制了公司《财务基础知识、流程、制度培训》，根据2016新版集团管理制度，对员工进行了系统的培训教育，严肃了财务纪律，使公司员工初步掌握了财务基础知识，了解财务工作流程，并认真遵守集团公司财务制度；范文先生网

3、做好财产清查工作，保证公司资产的安全性。组织了公司行政部、工程部等部门对公司注册成立以来，所购的固定资产、低值易耗品等财产物资进行了全面的清查盘点；对个人所领公司财产物资，要求仓管员建立个人物资台账进行管理，每月及时更新核查，使公司物资保管工作物有所属，责任到人，职责分明、清晰。

2016财务工作心得体会篇4

一年来，省院计财局在省院党组领导下，紧紧围绕李宁检察长关于规范制度管理、强化内部控制和严控接待费支出等重要指示精神，以执法办案为中心，以“两学一做”学习教育为抓手，以规范化建设为支撑，优化服务，强化管理，不断提高检务保障能力和水平。

一、主要工作情况

（一）全省经费保障力度进一步加大

省院计财局面对改革推进中，检察业务工作量增加、办案成本提高、信息科技装备投入加大等支出增长情况，变压力为动力,积极争取省级财力支持，保持了总收入不减，并通过不断改进保障方法，提高保障水平，开源节流，全面保障了我省各项检察工作的正常开展。

1、省院机关经费继续保持过亿

面对公用经费被统一压缩10%的情况，省院计财局多方寻找新的经费支出增涨点，争取财政支持，2016年新增特情费、信息化建设项目资金500万元，项目资金预算比去年增长了28.8%。通过用新的项目经费增长量弥补被压缩经费数，确保了省院机关年初预算总量持续增长，达到8822.45万元，比去年增长25.5%。加上年中追加经费1.07亿元，省院机关全年经费收入1.95亿元，实现了连续四年过亿。

2、省院对下经费保障力度不减

积极协调对下保障经费。在争取中央预算内政法专项转移支付资金28544万元（与去年保障水平持平）的同时，对基层因重大、紧急、临时性公务所需经费支出，通过积极协调申请专项补助，或从自有资金中统筹帮助解决。全年对下专项补助资金共计4954万元，其中跨地区大要案协作经费和办案补助经费2944万元；困难地区补助和援藏资金150万元；边境协查站和业务用房建设经费1860万元，对下补助面超过70%。

3、全省经费保障机制更加健全

为缓解部分检察院办理大要案经费不足及业务用房建设经费短缺的状况，一是根据基层院案件量系数、民族贫困地区系数等参考数据，运用“因素分析法”及时调整经费保障力度，使资金分配进一步向办案数量多、维稳任务重、经济困难和少数民族地区倾斜，提高资金分配的科学合理性。二是争取转移支付资金提前下达。截止上半年，包括首批6个司改试点院在内的全省基层院，中央及省转移支付资金实现100%下达，改变了以往资金逐级下达且时间较晚、金额不足等情况，有效提高了资金到位率和使用率。三是针对基层院反映较集中的办案业务经费及业务装备经费比例限定较严，资金使用绩效不高的问题，装备经费比例从过去的50%调整为“原则上总体不低于资金总量的40%”，进一步增强资金调剂使用的灵活性和绩效性。

4、省院机关内部控制管理进一步加强

一是今年按照李检的指示，根据中央八项规定、《党政机关厉行节约反对浪费条例》及中央和省新出台的相关规定并结合我院工作实际，我局重新修改完善了《云南省人民检察院机关财务管理暂行办法》、《云南省人民检察院差旅费管理办法》、《云南省人民检察院资产管理办法》，新制定出台了《云南省人民检察院特情费管理办法》、《云南省人民检察院采购管理办法（试行）》。此外，结合省财政厅修订后的“公用经费定额标准”，与机关事务管理处共同研究制定了新的公用经费定额分类管理办法。通过各项财务管理制度的不断健全和完善，以制度促规范，财务管理各项工作更加规范、有序。2016年我院“三公”经费继续控制在合理范围内，与去年同期相比，总体下降了41.41%，其中：公务用车运行维护费与去年同期相比减少了151.78万元,下降了50%。公车改革制度及新的财务管理制度建设成效明显。

二是会同省院案管办、反贪局、反渎局等办案部门开展了涉案财物专项清查活动，对2016年以前的扣押款项进行了全面清理，厘清了长期挂账，久未处置的扣押款项1.8亿元。

三是对银行账户进行全面清理。按照财政厅关于加强省级及司改上划单位银行账户管理的通知意见要求，会同省院机关事务管理处对我院现有银行账户进行全面清理，共合并扣押款账户6个；撤销、划转经营性公司账户13个，长期不使用专用账户1个。清理后，我院银行账户从过去的30个减少至10个，账户管理工作进一步规范。

四是强化内部监督职能。为进一步发挥内部控制“防弊纠错、规避风险、强化管理、提高效能”职能，计财局细化工作目标，强化工作措施，重点对检察官学院、机关服务中心、机关工会、检察官文联等机关下属部门加强了内部审计和财务监管力度，通过明确职责、理顺流程、完善制度、、控制风险等方式促进上述部门的财务规范化管理水平。

5、加强对下指导，提高基层财务规范化水平

一是加强督促检查。上半年根据高检院《关于进一步加强办案业务费等经费管理的通知》要求，结合基层院规范化建设抽样评估工作，加大对下指导力度，在全省范围内开展办案业务费管理评查活动，各基层院结合实际对财务制度是否健全、预算安排是否合理、办案业务费等专项经费开支范围是否合规、扣押款物管理是否规范、经费支出审批手续是否完善等方面进行了重点检查。年底省院组成工作组重点对两个下属单位昆明铁路运输检察分院及昆明铁路运输检察院的财务管理工作进行了专项检查，对检查中发现的不规范行为明确提出整改措施和方向，铁检院以查促改，开展了“学规范、查违规的，强整改”专项整治活动，以此促进院财务管理工作规范化建设。

二是组织业务素能培训。一方面组织全省计财局长和会计人员培训班，全面解读财物省级统管的6个文件，对各州市院司改工作应承担的工作职责，预算编报、执行、决算等提出具体要求，讲解说明省财政厅关于预算编报、装备采购等工作的新要求和新规定。一方面组织全省财务管理人员到东北财经大学进行业务培训。围绕当前财政制度改革，结合检察业务经费保障及内部控制建设工作，针对性地设置培训课程，提高我省检察系统财务人员的职业能力和业务素质。

（二）财物省级统管改革试点积极稳妥推进

在高检院和省委的领导下，省院计财局以种好司改“试验田”，发挥好引领示范作用为出发点，不断加强调查研究和协调配合工作。在掌握情况、查找问题、研究对策的同时，主动联系省财政、省人社厅等职能主管部门，加强统筹谋划，积极稳妥推进财物省级统管改革试点工作，确保试点经费保障整体不低于改革前水平。

1、调研完成“十三五”发展规划报告

根据高检院《关于开展“十三五”时期检务保障工作发展规划专题调研的通知》要求，全省计财人员把调研工作作为财物省级统管改革的基础性工作，组成5个调研组，由省院带队深入进行实地调研。通过开展业务研讨、查看实效、听取意见建议等方式，深入了解实际情况。在全面总结“十二五”基本经验、查找问题、研究对策的基础上，结合我省实际，谋划提出“十三五”时期检务保障工作发展规划总体思路和财物省级统管工作具体对策。

2、保障试点单位经费投入不低于改革前水平

一是配合相关部门根据改革方案，制订完善符合云南实际的相关改革配套文件。省院计财局在深入调研，全面把握实际需求的基础上，主动向相关部门反映检察机关的实际需求、争取保障标准与实际需求相适应；并会同省财政厅、省编办、省发改委、省人社厅、人民银行、省高院制定下发《关于云南省司法体制改革试点地区法院和检察院经费省级统管有关事项的通知》、《云南省司法体制改革试点地区法院和检察院罚没收入管理有关事项的通知》、《云南省司法体制改革试点地区法院和检察院资产管理有关事项的通知》等改革配套文件，明确上划范围、程序和标准，对改革后预算管理、收入支出管理、资产管理、罚没收入收缴方式、财务监督等作出具体规范性要求，为司改工作规范化运行提供有力的政策支撑。

二是配合完成试点单位司改方案审核。根据省院司改领导小组的部署，加班加点对25个基层院的司改试点方案进行认真、细致、严谨审核，指导试点单位对方案进行至少三轮以上的修改，并按时按质按量报送省委政法委。三是人员经费增幅与省级同步。根据检察人员分类管理相关规定，按责权利相适应的原则，与财政和人社部门主动协调，达成人员经费保障水平不低于改革前的共识。今年，首批试点单位新增的临时性津贴、改革性津贴、车辆补贴，与晋级晋档所需资金全部由省财政在年底统一安排兑现，人员经费实现普遍、适度增长，并与省级同步。

四是业务经费稳中有增。通过积极向省财政厅协调，首批试点单位的办案业务经费及装备经费按照上划前基数全额保障到位。此外针对各试点院的特殊办案需求，为昆明市院争取大要案补助资金120万元，为普洱市院、思茅区院、景谷县院争取办案工作区升级改造等专项经费697万元，试点院的检察业务经费在不低于改革前水平的基础上实现了稳中有增。

3、全省2017年经费预算编制确保足额全口径保障按照司法和财政改革要求，指导全省148个检察院顺利完成2017年省级部门预算编制工作，除人员经费和公用经费外，转移支付资金、本级财力安排资金和罚没收入等全部纳入省级预算：其中人员经费11.3亿元，公用经费2.5亿元，检察业务项目经费5.17亿元，预算经费共计达到了19亿元，比改革前的2015年增加了49.6%，全省检察院的经费预算首次实现全口径保障。省院有序高效的预算编报工作得到省财政厅高度评价。

（三）全力保障基层检察业务用房建设需要

今年是“十三五”规划“两房”建设开局之年。省院计财局承上启下，通过规划调整将4个“十二五”未开工项目结转纳入“十三五”建设规划，并在发改委对新建项目只减不增的情况下，依靠完成“十二五”规划建设任务较好、项目监督管理有力的优势，争取到4个“十三五”建设规划新建项目。

1、“十三五”规划建设项目编制申报工作

向省发改委申报纳入“十三五”结转建设项目4个：分别是玉溪市院、曲靖市院、师宗县院、广南县院，需投入中央资金4092万元。“十三五”新增项目4个：分别是华坪县院、大关县院、禄丰县院、姚安县院，其中，禄丰和姚安县院属于新建项目，需投入中央资金1037万元；大关和华坪县院属改扩建项目，需投入中央资金 628 万元。以上三项共需投入中央资金5757万元。

2、加强基础设施建设监督管理

一是严格执行国家建设标准，杜绝违规超标建设。省院计财局对基层院每个新建项目的建设进度、用房标准和建设规模都安排专人进行监督管理。切实保证项目按投资进度及时开工，院领导用房符合建设标准，总体建设规模不超出规划范围。

二是严格遵守基本建设程序和基建项目管理制度。为了确保项目建设合法合规，强化资金使用动态管理，厉行节约，把每一分钱都花在刀刃上。省院计财局在全省抽调财务骨干和综合管理人员一并组成联合检查组，由局领导带队，对今年完工的18个项目建设单位的资金管理、质量管理和档案管理等工作按照建设项目工程审批部门的要求进行严格检查。

三是强化对地方基建项目的统筹规划。省院计财局要求各地对地方批建的基建项目要坚持急需、实用、合规的原则，投资规模要注重与当前经费保障水平相匹配。投资建设条件尚不成熟的地方，应当按照统一规划、分步实施的要求，切实转变观念，提高项目决策水平、工程质量和投资效益。同时对全省性信息化建设项目进行统筹规划、统一实施，尽量减轻基层负担；督促各地将纳入保密管理的相关设备、项目，与基建工程统一规划设计、同步推进，避免重重复投资，保证系统安全。

四是区别情况，做好基建债务化解工作。按照急需、真实、合法的原则，我局在认真调研、准确把握基建项目投资真实缺口情况的基础上，对因地区建筑成本增高形成的“两房”投资缺口和地方批建的急需的业务用房投资缺口，报告省院领导优先帮助解决；对不注重与当前投资保障水平相匹配，在地方批建后盲目开工形成债务的项目，严格按照谁审批谁保障的原则，督促化解。今年，优先为13基层检察院解决了建设经费1860万元。

3、高度重视人大代表意见建议

针对今年省人大代表提出“孟腊、蒙自的两房项目建设资金困难，请求省院给予支持”的意见，分管院领导高度重视，派出分管局领导赴代表所在地对表示感谢并进行面对面答疑解惑。孟腊县县长和蒙自县人大主任在听取了省院的答复和解决方案后，对检察机关重视人大代表的意见表示感谢；对省院不回避、不偏袒，切实可行的解决方案表示赞同。两个县院的检察长对工作不细造成的误解，作为说明。

（四）装备管理监督制约机制不断健全

1、完善装备采购程序

全年共完成招标项目22个，涉及资金4208万元。所有采购动作均由采购领导小组办公室向采购领导小组请示同意后组织实施，纪检监察部门全程跟踪监督；严格按照《政法采购法》及实施条例和省财政厅相关规定执行；严格执行采购人员定期轮岗制度、双人一岗互相监督。采购工作连续4年无财政监管部门投诉。

2、创新服装采购模式

按照“两统一、两分开”原则，采取省院统一采购、统一签订合同，州市院参与面料采购竞争性谈判，服装收货后分别验收、分别付款的管理模式，在资金不增的情况下，面料成分、支数、克重均优于高检院规定，质量有所提高，干警更加满意。

3、枪弹管理连续规范安全

省院机关建成全省首个智能枪弹库，在省级政法机关处于领先水平。每年安排专人对全省检察院自行和委托保管的枪支进行专项安全检查，及时纠正存在问题，全省连续11年无枪弹丢失、被盗安全事故。

4、车辆管理服务水平不断提高

一是全省车辆高速公路通行包交卡700余张，全部按照规范流程，在7个工作日办理完毕；为全省检察机关节省车辆通行费用约200万元。

二是对全省在编车辆的转户、落户、变更申请做到随到随办，及时处理，保证全省车辆的正常运行。

三是对省院机关车辆管理严格要求，实现连续8年无重大交通事。

（五）资产管理进一步规范、明晰

1、省院资产全部实现账实相符

为确保省院机关大楼顺利搬迁，提前报废处置达到使用年限、不能继续使用的办公办案设备436件，价值4,081,963.00元。搬迁完成，对省院机关资产进行全面清查，共清理呆账288万余元，核实在用资产8392件，价值8351万余元。登记、发放新购入办公办案设备1020件，价值27,344,403.31元。经全面梳理核实，省院机关国有固定资产全部达到账实相符、账物相符、帐帐相符。

2、全面开展全省固定资产清查

根据省财政厅安排，成立资产清查领导小组，通过竞争性谈判，聘请中介机构对省院机关和全省各级检察机关国有固定资产进行了全面清查。

一是对搬迁后全院所有内设机构资产进行逐一清查。我局组织多个清查小组、明确责任到人，根据资产明细清单对每个检察干警名下的实物及账目进行盘点、比对。经全面梳理盘点，全院资产状况得到全面、准确、完整登记建帐。

二是率先完成全省第二轮国有固定资产清查工作。第二轮国有固定资产清查工作在全省政法机关中保质保量率先完工。各级检察机关资产得到全面、彻底清理，台账进一步完善，产权进一步明晰，资产管理规范性进一步加强，固定资产管理意识、能力和水平进一步提高，为财物上划省级统筹管理打不坚实基础。

3、配合完成省院机关办公大楼搬迁

针对省院机关办公大楼搬迁难度大、资产数量多的情况，提前对所有内设机构所属国有固定资产进行摸底，制定《关于新办公楼搬迁过程中固定资产管理的通知》，将资产管理责任落实到人，对造成资产流失的个人要求照价赔偿并追究责任，确保省院机关国有固定资产在搬迁过程中的安全和完整。

（六）队伍建设成效明显 “两学一做”学习教育开展以来，省院计财局支部紧紧围绕“基础在学、关键在做”要求，切实把李宁检察长加强内部控制、规范制度管理和严控接待费支出等重要指示贯穿于学习教育全过程，针对问题学理论，立足岗位作贡献，用实实在在的工作业绩体现学习教育成效。

1、原原本本学，党性修养不断提高

根据院党组的部署安排，计财局支部结合本职工作制订了工作方案，细化了学习计划，把“两学一做”作为思想改造的常效机制，严格按照规定动作，原原本本学习《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》、《习近平谈治国理政》和《“两学一做”学习教育手册》等党内法规、制度规定和政论文章。并通过争做优秀党员，认真履行党员义务，保持党员纯洁性教育，着力解决一些党员身上不同程度存在的理想信念模糊动摇、精神空虚、组织纪律散漫的问题。教育党员、群众进一步坚定理想信念，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，强化宗旨观念，勇于担当，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用；为持之以恒纠正“四风”，抓好“不严不实”突出问题整改打下坚实基础。

2、联系实际学，领导带头讲党课

紧紧围绕学习目标，拓展学习的形式载体。支部通过定期开展针对计财工作总结成效、查找不足的专题组织讨论、主要领导带头上党课等形式多样的教育学习，要求局领导把过思想关、政治关、社会关、亲属关和生活关作为终身目标，清醒认识党员领导干部的职责虽然是管理，但管理的性质只是服务，没有特权，并由此出发，自立立人，充分发挥示范带动作用，层层立标杆、作示范、抓落实。

省院党组副书记许绍政副检察长和支部书记吴宾局长，分别联系实际，结合亲身经历，针对不同层次的党员，深入浅出讲授党课。党课以“做合格共产党员”为主题，联系个人思想、工作、生活实际，就做一名合格党员，如何坚定理想信念，增强政治意识；如何强化责任意识，增强敢于担当的勇气；如何强化学习意识，提升敢于担当的能力；如何强化奉献意识，彰显敢于担当的胸怀；作为亲切、实在、富有现实意义的心得体会交流，使支部的专题学习讨论结合现实，更加紧密。

3、坚持党性原则，严守纪律规矩

为了确保计财局支部党员时时刻刻不忘初衷，自觉接受党对检察工作的绝对领导，支部把检察职业道德和检纪检令纳入学习的重点内容，深入学习领会全面从严治党要求，教育引导党员着眼检察事业新发展对党员的新要求，坚持以知促行，坚持一颗公心用在工作上，用在为党组，为全体干警当好家、理好财上，做心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒的合格党员，确保检务保障工作规范队伍廉洁。今年，计财局支部被省院机关党委评为先进基层党组织，在省院“两学一做”学习教育推进会上作经验交流；支部书记吴宾同志被省直机关工委评为全省优秀党务工作者，张静同志被省院机关党委评为优秀共产党员。

二、存在问题

（一）多数县(市、区)级基层院没有专门计财机构财物省级统管对计财工作提出了更高要求，全省各级院均需设立专门的计财机构。目前，全省没有专门设置计财机构的基层院有93个，占全省131个基层院的71.0%。其中，6个基层院为非独立会计核算状况，实行会计委派制或报帐制，检察院只设出纳岗位。

（二）工作规范化程度还需进一步提高

一是少数地方未按《政府收支分类科目》和《人民检察院财务管理暂行办法》规定的支出经济分类科目进行财务核算，经济科目与功能科目混用。还存在未按规定将转移支付资金进行单独核算，账面上不能清楚完整反映转移支付资金的收、支、结余情况。

二是部分检察院办公用房和“两房”项目建设面积超标、办公用房与“两房”功能用途分区不清，超标面积清理腾退不彻底、用途变更不规范、移交政府处置面积手续不全甚至没有手续。少数检察院因地方批建面积过大、投入不足等造成资金缺口过大、一时难予化解；部分检察院因建设成本上升等原因形成少量债务，还须省院帮助化解。

三是少数检察院装备采购缺乏有效管理约束机制，存在采购标的划整为零、规避招投标等问题。

（三）人员专业化水平较低

根据省财政厅、省高级法院、省检察院《关于明确司法体制改革试点暂行委托管理事项的通知》要求，全省三级检察院预算、决算、财政一体化联网、装备采购、工资及相关业务培训、日常工作存在问题解决等，都由省财政厅委托省、州市院分层审核汇总报送或管理。按照“成熟一项、委托一项”原则，省财政厅还将对委托管理事项逐步明确。另外，全省“两房”建设、资产管理等相关工作也必将实行委托分层管理的模式。全省检察院计财部门，特别是省院和州市院需要应对工作量大幅增加、工作要求更加精细的问题和困难，迫切需要增加人员编制，提高队伍专业化水平。

三、明年工作打算

（一）建立健全以预算为重点的经费保障体系，全面提高检察经费保障水平

健全经费保障体制，完善经费保障机制，加大经费保障力度，充分保障司法办案、检察改革、信息化建设、法律监督能力建设和基层基础建设经费需求，实现检察经费增长常态化法治化。建立健全以内部审计为重点的监督管理体系。根据财物省级统管改革和预算管理制度改革要求，进一步健全检务保障管理制度，加强和改进财务管理、国有资产管理、政府采购管理、审计监督工作，强化监督制约，有效防范风险，构建检务保障管理长效机制，全面提高检察机关依法理财水平。

（二）积极推进以信息化为重点的科技强检战略积极配合，深入推进科技强检战略。为信息化建设、业务装备建设的项目经费做好规划预算，配合相关部门统筹做好电子检务五大平台建设的经费保障、政府采购等各项工作，协调推进电子检务工程建设全面实施，全面提高检察工作科技含量。

（三）建立健全以检务保障信息系统为重点的智慧检务保障体系，全面提高检务保障信息化现代化水平

计财装备工作全面提高检务保障信息化水平，依托电子检务工程，建好用好涵盖预算编报、财务报销、会计核算、政府采购、资产管理、内部审计、基本建设和后勤管理等功能的全国检察机关检务保障信息系统，精简工作环节，优化工作流程，降低廉政风险，提高工作效率。建立健全以满足业务需要和干警需求为重点的服务保障体系，全面提高检察机关检务保障水平。

要迅速贯彻全国检察机关检务保障信息系统部署应用工作会议精神，抓紧开展检务保障信息化工作动员部署。认真搞好培训工，确保首批部署的财务核算、资产管理、财务报表模块全系统全员使用，全员会用。

（四）建立健全以“两房”为重点的基础设施体系，全面提高检察基础设施建设和管理水平

适应检察事业发展需要，持续推进“两房”建设，提高建设和管理水平。严格执行基本建设程序和基建项目管理制度。强化项目建设单位的资金管理、质量管理和档案管理等工作。区别情况坚持急需、实用、合规的原则，做好基建债务化解工作。

（五）加强自身建设，着力打造高素质专业化检务保障队伍

深入贯彻全面从严治党战略部署，认真落实《关于新形势下加强政法队伍建设的意见》，切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以高度的政治敏锐性和政治责任感，进一步强化队伍建设，全面提升队伍素能，努力打造一支政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的检务保障队伍。

2016财务工作心得体会篇5

——2015年度建筑企业工作总结及2016年工作思路同志们：

时光飞逝，转眼间又是一年。在已经过去的2015年，行业不景气、形势不乐观，问题也不容忽视。在这样的大背景下，我们遇到了重大挫折，经历了很多困难，也经受了不少挑战。今天，我们相聚在（），召开公司2015年度总结大会，主要目的就是痛定思痛、回顾工作、分析问题、总结经验，为新一年更加严峻的市场环境定思路、寻措施、做准备。第一部分：2015年度工作回顾 2015年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟需转型的需求，加之公司资金缺口较大、市场后劲乏力的现状，给企业的发展带来了很大的阻碍。经济新常态下，公司产值持续走低、中标数低处徘徊且中标工程规模偏小，直接影响了年度及“十二五”目标的顺利实现。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的“面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心破难题，坚持做到“五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。

一、适应形势、抢抓措施，坚持抓好生产不动摇受国家经济和行业形势大环境的影响，公司全年的生产任务压力较大，新开工项目数量减少、已中标项目延期开工，多重困难和挑战相互交织，产值较去年相比也出现了较大的波动，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万㎡，其中新开工面积（）万㎡，竣工面积（）万㎡，结转面积（）万㎡，结转产值（）亿元。全年完成产值超亿元的单位有（）个，分别是（）。从总体情况来看，有70%的单位完成的产值指标与去年相比，都有了不同程度的下降，其中下降幅度最大的单位达到了96.7%，另外还有7个单位的下降幅度也均超过了50%，情况很严峻。特别是新的一年，大环境还将更为紧迫，因此，这些单位负责人一定要认真总结经验、找出原因、制定解决方案，争取在新的一年里有所改善。目前，公司的结转产值仅为20个亿，比去年又减少了8个亿，这也意味着，2016年我们要面临着比2015年更为严峻的形势，希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题，加大市场开拓力度，弥足后劲不足问题。

虽然整体形势不乐观，但仍有一些单位实现了逆势增长，如五分公司和六分公司分别较去年增长了69%和49%，这说明（）同志确实下了功夫，花了精力，希望新的一年，这两个单位要继续保持，稳住当前的增长势头。在上交管理费上，位列前10名的分别是：（）。这里，我要表扬（）同志，希望大家向他学习，一要学习他的创新思路，从企业文化建设到工艺功法创新、从信息平台建设到项目智慧管理，近年来，（）同志始终站在行业发展的浪头，以快人一步的发展意识，探索着行业的发展新思路，并且已经取得了很多难能可贵的成果，如现场长效管理、质量通病防治、项目远程监控等，均得到了各级领导和各地同行的一致好评。在行业发展黄金期消退、市场任务萎缩、竞争压力加大的环境下，（）同志能积极转变思路，不仅创出了特色，更为公司打响了品牌。二是要学习他的大局意识，虽然（）同志现在名气响、影响大，但他始终牢记自己是公司的一份子，他本人也在各种场合公开承诺，绝对不会离开公司。在每年的管理费上，他也是缴纳大户，为企业的发展作出了自己重要的贡献。

其他几个独立法人的单位，发展也比较平稳，如常虹网架公司，全年完成产值（）亿元，金建公司在建筑行业产值全面下滑的基础上，依然实现了全年生产混凝土（）万方，产值达到（）亿元，基本与上年持平，保持了稳定的态势。

二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇新常态下，建筑市场给公司带来了新的挑战，突出特点就是工程数量减少但需求不减、项目造价不高但竞争激烈、施工垫资很多但回款困难，建筑行业市场也依然保持着市场规模压缩、份额压减的趋势。供求的严重不平衡导致了行业乱象大量存在、企业经营风险重重。面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持“广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，实现内部和外部同举、数量和质量并重，从而尽可能多地提高中标率，为企业发展提供市场的保障性资源。全年共中标工程88个，中标面积80万㎡，合同总价17.41亿元。根据全年中标情况分析，今年的市场开拓工作主要存在以下几个方面的特点：

1、着眼本地项目，保障公司持续发展

常武地区一直是公司的主战场，但今年以来，常武地区的行业生态环境持续恶化，新开工程明显减少、市场供给严重不足，一些几百万的小工程，往往也要拉低价格、大幅让利，使公司发展后劲乏力。特别是9月份之前，公司的企业信用分基本都在全市10名开外，与常州一建、成章建设等综合实力较强的对手相比，削弱了竞争实力，抬高了竞标成本，与不少规模大、造价高的工程如三馆一中心等项目失之交臂，令人惋惜。9月份以来，公司及时转变思路，将提升信用分作为一项重要任务来抓，专门制定检查用表、细化各项指标、明确分组安排、落实奖惩措施，并在每次综合大检查前及每月的综合检查中进行模拟检查。在各部门、各单位的共同努力下，短期内较快地提升了企业信用分。9月份开始，企业信用分一直保持在第3名，在一定程度上，增强了企业的竞标优势，提高了中标率。全年常武地区共中标工程62个，其中亿元以上的工程有4个，分别是莱蒙、科创、妇幼、田家炳。虽与去年相比，中标数量出现了下滑，但放眼当前市场环境，这些来之不易的工程仍然是支撑企业发展的关键性资源。在这里，我要表扬城北分公司，（）两位同志能克服市场紧缺的困难，利用各种关系，寻任务、接工程，在有限的市场资源中抢得先机，在严峻的行业形势下实现发展，充分显示了两位同志千方百计拼事业、一心一意谋发展的敬业精神和探索精神，这一点非常值得大家学习。

2、着眼外地项目，延展公司经营布局

随着常武地区工程量的不断压缩，竞争压力和发展阻力不断增强，公司已经进入了开拓外埠市场的理念强化期和扩大经营范围的战略推进期。放眼常武地区一些同行企业，甚至一些综合实力在我们之下的企业，都已经先后进驻外地，开始了新的发展，“走出去”势在必行。今年以来，各单位也都能认清形势、适应趋势、发挥优势，充分利用现有资源，大力拓展外部市场。全年在外埠承接各类规模工程26个，占全年中标工程总量的30%，其中无锡分公司承接了9万多㎡，造价1亿元的无锡早餐食品制造车间工程。在这里，我要重点表扬（）同志，他带领的二〇九项目部能主动跳出常武范围、积极寻找外地项目，并坚持多协商、多沟通的原则，成功承接了涟水五岛湖公馆项目。总得来说，今年的外埠市场开拓取得了一定的成绩，但无论纵向和去年相比，还是横向和其他单位相比，都还存在着力度不够、数量不多、质量不高的问题。小规模工程偏多，工程较为分散，无形中提升了经营风险。希望明年的外埠市场开拓中，各单位要再努力、再加码，努力发掘潜在市场，全力攻占优势市场，争取能在外地市场的开拓上能有新突破。

3、着眼配套项目，延伸公司产业链条

4、着眼副业项目，提升公司经济效益

公司按照“立足主业、拓展副业、多管齐下、提质增效”的原则，认真做好了各基地的招租工作，年内房地产合同租金（含补偿费、设备处理费）收入（）万元，为企业增加了经济效益。同时，为了适应时代发展和社会要求，根据行业发展趋势，公司还不断调整和完善经营结构，组建了新能源安装公司和构建装配公司两个配套分公司，特别是新能源安装公司，今年完成了（）个亿篇二：建筑公司工程部2015年工作总结2016年工作计划建筑公司工程部2015年工作总结2016年工作计划建筑公司工程部2015年工作总结2016年工作计划

新的一年即将来临，回首2015年工程部工作，总结一年来的工作成绩，找出工作中的不足，确定明年的工作目标，安排好施工项目工作的实施，是工程部工作年度总结的需要。在年度总结工作中，我们认识到：创造良好的施工环境、学习环境，是工程部的努力方向，保障施工进度需求和施工人员的需求，是工程部的工作职责；提高工程部人员的管理意识，掌握好管理技能，满足施工需求是工程部的工作基础，完善各项规章制度，建立良好的工作秩序，是工程施工的保障，树立“工作在先，意识在前”的工作宗旨，为我单位的不断发展和完善作出努力，全身心投入到工程部的工作中，是工程部全体员工的工作准则。

为此对这一年的经历进行一个系统全面的总结。对工作上的不足之处进行自我批评，总结原因所在；对成功之处进行推广，使得在今后的工作中能够更好的运用和实施。本年度的总结分为项目工作情况、部门工作情况、下年度工作计划及建议和意见。

一、项目管理情况

1、范家庄北路

范家庄北路经历了2012年施工阶段、2013年停工阶段、2014年阶段性施工，在2015年底顺利完成合同内的工程量。在此期间

2015年1月完成工程各项外业的施工、验收，所遗留下主要包括有结算和资料的交接工作。范家庄北路资料接收单位主要有：城建档案馆，丰台管委，道路、排水接养单位，建设单位，公司技术质量部。为保证各项资料的顺利完成移交，工程部全体人员对各项资料进行收集、完善、整理，保证了资料的顺利移交城建档案馆和接养单位，同时将备份的资料进行了整理移交公司技术质量部。

范家庄北路的结算，作为范家庄北路后期的一项重要任务。为了顺利完成该项目的结算，保证公司的利润最大化，多次与监理单位、建设单位、审计单位就相关费进行协商洽谈，保证了公司预期的收益。

通过范家庄北路后期收尾时，感到部室人员在综合业务水平仍需要提高。同时应加强与其他专业部室之间的协同配合，以提高工程部在今后工作中针对此类工程的应急处理能力。

2、黄鹅路

该项目位于大兴区黄村镇芦城乡，是连接鹅房与西芦城的通道。路线全长1.02km，主要进行道路南侧的人行步道和排水治理，工程造价约96万元。

为了该项目各项工作的顺利开展，工程部配合项目部进行了前期劳务分包合同的签订，现场驻地建设的选定，与业主、监理的各项沟通，为工程各项工作的顺利实施提供了有力的保障。最终完成工程产值1038226元。通过黄鹅路项目的扩大分包模式，在一定程度上保证了公司的固定收益，同时可以借助于分包单位的各项社会资源，最大限度的减少公司在该项工程的前期投入。但是不能保证公司利润的最大化，而且在管理上存在受制于分包单位的现象，同时公司员工在业务水平上得不到一个很好的锻炼提高。

对于此类项目在项目组建前做好分包模式的选定，同时做好合同内容的明确，杜绝在实施过程中出现被动现象。在项目实施过程中加强工程实体管理，工程部应充分体现在公司的牵头作用，真正做好项目的管理和监控作用。

3、良常路改建三标

由于良常路改建第三标段是跨年度工程，在2013年末剩余道路沥青面层未摊铺完成，今年主要进行了沥青面层的摊铺施工。由于受到当地政府的干扰致使沥青面层摊铺分成了两个阶段摊铺。分别于7月中旬、10月下旬进行了沥青面层的摊铺；且项目部在经过长时间停滞后，人员流动较大。施工阶段，工程部积极配合项目进行相关人员的调配，保证了后期剩余工程的顺利完成。

后期沥青面层摊铺时，原良常路项目经理也离开该岗位。为了顺利完成后期的工程验收、资料归档、工程结算，工程部积极参与与该工程的项目建设单位、监理单位及公司相关部室之间的协调、联系，从而保证了各项后期事务的顺利实施完成。

良常路改建工程按照合同工期如期完成工程的实施。但是在实施过程中，工程阶段性工程进度不能得到有效的保证，工程部对工程过程中的深入达不到一定的深度，未能充分体现工程实施过程中的进度控制的作用。通过良常路项目实施，在今后的项目组建时，首先必须保证项目部人员的合理调配，保证工程实施人员在工程实施过程中的作用；同时加强项目的控制力度，建立完善的项目部对口人员的培训机制和公司控制体制。

4、秋林铺、金鸡台、白草畔、百花山四条水毁项目及大件路中修工程

2014年进行水毁工程施工时，由于部分工程仍有剩余工程未完工，经房山路政局协调，由我公司配合对秋林铺村路、百草畔路、金鸡台村路及百花山路进行剩余工程施工完善。由于不具备现场施工条件在实施中取消百花山路工程。

工程实施期间，工程部积极配合项目进行现场各项工程实施，并协同公司相关部室帮助项目解决现场进度、质量、安全等方面的问题。大件路中修项目位于房山地区，是燕山通往城区的主要通道之一。该工程采取不断交通施工，为保证工程短平快的顺利完成，工程部积极参与了大件路中修项目前期工程进度计划讨论安排。制定出最佳的施工方案，经过10月21~10月27日7个夜间的施工，顺利完成合同内的工程。

这几个项目施工过程中，项目部按照公司要求真正做到了开工前有准备，完工有总结。这将作为今后工程部广泛推广的一个大的发展方向。在工程实施过程中按照各项制定的计划进行实施，但是由于项目规模小，实施周期短，在过程中仍有各项规定得不到很好的落实。工程部在工程实施过程中存在监管力度不够，不能严格要求项目及时上报各项资料，针对这类此类工程，工程部将在今后的工作中做到深入现场，并配合项目完善培训及监督各项工作的完善。

5、小清河桥梁工程

小清河桥梁工程是2014年的跨年度项目，本年度主要进行了桥面附属及桥面系的各项施工。施工过程中工程部多次进入现场就施工进度进行督促，对所存在的问题及时进行反馈，保证了在汛期来临前完成所有工程，使得以顺利验收。

工程整体进度未能达到预期的效果，工程部通过该工程的项目管理意识到在今后的项目部管理中必须加大进度控制的力度；做好公司各部室与项目部各部室的牵头协调的作用，把各种问题暴露在表面上，杜绝因某项工作而影响项目的整体运行；为保证工程进度、质量、安全而保驾护航。

5、南水北调东干渠七标

南水北调七标，作为公司在2015年度的重点项目，且该项目存在各种新型的工艺。工程部从该项目开工一直作为工程部的重点。在工程实施过程中，工程部完善与项目部同步的二衬进度图，建立每天的日报制度，保证了工程部对现场每天工程实施情况的了解。

在经历了一、二衬转换、二衬与结构转换过程中发现的各种问题。工程部深刻的体会的在管理过程中业务知识的匮乏，沟通的欠缺，深入度的不足。针对目前所存在的问题，工程部及时联系技术质量部、安全保卫部，加强对施工人员的专业知识培训。同时应加强对工程人员进度、质量、安全意识的认识提高。

6、其他项目遗留问题篇三：2016年公司财务工作总结及2015年财务工作计划

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在xx年做了大量细致的工作：财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用

在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通

过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的xx年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对xx年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式根据xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。

3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。

4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作计划安排，调控好各项经营用资金。

2016财务工作心得体会篇6

今天, 我和江董事长一起来参加2016海峡两岸首席财务官论坛, 感到非常高兴。当前的两岸关系正处在一个何去何从的关键时刻, 两岸的经济合作和交流往来也处在敢问路在何方的时刻, 就在这样的时刻, 我们中国总会计师协会和台湾中华财务主持人协会, 在上海举办了大陆经济新常态下两岸企业合作新契机的论坛。我觉得两会非常精准地抓住了两岸关系发展的主要方向。在这个时候, 在上海召开这样的会议精神可嘉。

两岸关系就如逆水行舟不进则退, 也如我们骑车前行, 可以慢, 但不可以停, 停下来就会摔倒。大陆和台湾是我们共同的家园, 我们本来是骨肉兄弟一家人, 就应该相亲相爱, 共同建设好我们美好的家园。两岸和平发展的大势是我们两岸同胞共同支持的, 不可逆转的。任何人, 任何一个政党, 都绝没有能力和可能去抵挡两岸关系发展的历史潮流。“沉舟侧畔千帆过, 病树前头万木春”。让我们共同努力, 维护两岸的和平与发展, “咬定青山不放松, 任尔东西南北风”。

海峡交流基金会前董事长江丙坤

首先感谢主办单位的邀请, 让我有机会再度来到上海参加2016海峡两岸首席财务官论坛。不到一个月后, 台湾将诞生新的政府。将来新政府的两岸政策不仅是台湾同胞和大陆同胞, 全世界都在关心。自2008年海峡交流基金会与海峡两岸关系协会在“九二共识”基础上重启协商以来, 两岸展开了多方面的经贸合作, 方便了两岸人民货物资金畅通, 通过产业优势互补, 共创双赢。两岸通过海基、海协的平台构筑了一座横跨台湾海峡的铁桥, 桥墩就是“九二共识”。我们期待将来两岸关系能够有好的发展。

“十三五”规划以及“一带一路”建设, 给台商和大陆的企业带来新的机遇, 如何在这种大环境变化之中, 继续来推动两岸的产业合作, 海峡两岸首席财务官论坛应该可以担当重要的责任。在座的每一位, 特别是在整个经济发展当中扮演重要角色的会计师们, 应该携手合作, 共同来为两岸经济的合作做出贡献。

中华财务主持人协会理事长黄寿佐

我非常高兴参加这个论坛, 这个论坛是我们中国总会计师协会与中华财务主持人协会共同努力的成果。当前, 世界范围内经济变化非常激烈, 难以预测。以新常态下两岸企业合作的新契机为主题举办的本届论坛, 我相信具有时代的意义。

在新常态下, 两岸企业合作的新契机应该要有这样的共识:大陆的企业进入台湾从而与世界接轨, 同时, 世界的企业也将会通过台湾而与大陆接轨。两岸经济发展以及两岸企业的合作 (包括业务、经营等多方向的合作) , 可以通过这样进行结合。这是我提供的思路, 供大家参考。

中国总会计师协会邀请这么多知名企业家和专家出席论坛, 我相信一定会有丰盛的结果, 也会有重大的贡献。

中国总会计师协会副会长、民营企业分会会长、杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚

我谨代表中国总会计师协会民营企业分会对这场论坛的召开表示热烈的欢迎!中国总会计师协会民营企业分会作为论坛承办方, 与中国总会计师协会以及中华财务主持人协会密切合作, 邀请了海峡两岸政、商、学界举足轻重的嘉宾举办这场主题突出、内容丰富的论坛, 我相信这一定能给我们带来深刻的启迪和帮助。

中国民营经济正在成为我国应对经济下行压力的重要力量。今天的小微企业很快会成为未来的阿里巴巴和大企业。当前, 中国的经济在转型, 整个经济形势并不乐观, 但是, “危”和“机”对中国企业家来说, 对民营企业家来讲, 我们注重的是“机”, 排除的是“危”。

中国巨大的市场正在发展, 在这个过程当中, 我们怎么样深层次去研究, 两岸企业家如何牢牢抓住中国未来的发展机遇, 我想这也是这次论坛深入探讨的问题。

中国社会科学院财经战略研究院院长高培勇

新常态下中国经济走势该如何把握, 我认为主要有两个方面。

一方面要重新认识中国经济。当前新常态经济形势下, 经济增速变化主要不是周期性, 而是结构性的;经济发展的主要矛盾不是在需求侧, 而是在供给侧。支撑中国经济发展的主要因素, 或者基本的格局已经发生了相当大的变化。

另一方面要把握在新常态条件下, 中国宏观经济政策的新布局。当前的宏观经济政策已经由防过热转向稳增长, 由防通胀转向防通缩, 同时要防止区域性和系统性风险。在新常态背景下, 中国宏观政策要推动结构调整, 既要进行需求侧的调节又要进行供给侧的调节:一是要简政放权, 因为要进行供给侧的结构性改革, 只能给市场经济主体放权, 着眼于发挥市场主体的主动性和能动性, 通过一系列的办法给市场经济主体足够的活动空间;二是财政政策要加大力度, 推动结构调整, 财政政策需要更积极的心态和行动;三是稳健的货币政策灵活适度, 稳健的货币政策这几年也有措辞上的变化, 去年要讲货币政策是松紧适度, 今年是讲灵活适度。

中国新一届政府在宏观政策调整方面有一个非常重要的创新, 叫做区间调控。在此基础上, 经济布局逐步完善, 如果经济运行有可能滑出这个空间, 肯定进一步加大宏观调控的力度。

两岸共同市场基金会执行长陈德昇

今天很高兴有这个机会跟各位分享我的研究心得——在大形势之下怎么看待两岸合作商机。

中国过去30多年的改革经验是一个制度创新的过程, 通过改革开放, 形成了成功的经验。而台湾的经验里面不仅有成功经验, 更有在发展过程中很多失败的教训, 我们在吸取成功经验规避失败的风险方面, 台湾的经验很有价值。

两岸产业如何合作?我认为第一是市场合作, 第二是利益分享, 第三是民族情感, 第四是优势互补, 最后是强强结合。两岸经贸合作设想, 就是强强结合, 这种强强合作应该有很多发挥的空间。两岸在过去的发展中, 已经在餐饮服务、文化创意产业、古镇重塑与历史沉淀、老人安养、两岸青年产业合作等很多方面有产业合作的成功案例。

两岸合作共赢, 中国大陆的稳定与可持续发展是前提条件, 同时要关注新常态的中长期效应, 也要善用台湾软实力, 发挥市场纽带作用接地气地拉住台湾, 让台湾年轻世代跟中国大陆市场的发展和国际潮流做进一步的整合。在产业合作中增强信任、互惠共赢, 用产业的合作促成两岸更多的了解与合作, 促成两岸经济繁荣发展。

国务院台湾事务办公室经济局副局长郑慷

非常高兴出席2016海峡两岸首席财务官论坛, 这个论坛是两岸经济交流重大活动, 在此我谨代表国台办对论坛顺利召开表示热烈的祝贺!

当前大陆经济进入了速度变化、结构优化和动力转换新常态, 它是站到新的更高起点上, 大陆经济稳中有进的态势将持续发展下去。我们可以用四个词来形容大陆经济的本质:韧性好, 潜力大, 回旋余地大, 政策储备充足。

“十三五规划纲要”描绘了未来五年大陆经济社会发展的蓝图, 也包含了台湾经济界在大陆发展的六大新机会:消费升级, 供给侧结构性改革, 高水平双向开放, 创新驱动发展战略, “一带一路”, 台湾青年在大陆创业就业。

大陆对台方针是明确的、一贯的, 不会因为台湾政局的变化而改变, 我们继续坚持“九二共识”, 推动两岸关系的发展。两岸同属一个中国, 是确保两岸关系平稳致远的关键。在座的各位都是两岸关系和平发展的参与者和推动者, 也是最大受益者, 希望你们勇于担当, 继续成为两岸关系和平发展的坚定维护者。

对海峡两岸首席财务官论坛, 国台办一如既往支持论坛的工作, 希望论坛越办越好, 越办越具有权威性。

中国社会科学院台湾研究所副所长张冠华

近年来, 全球产业技术步入新一轮创新期, 尤其新一代信息技术与制造业深度融合引发的产业变革, 正在形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。新一轮产业创新中, 发达经济体与新兴经济体替代性、竞争性加强, 新兴市场和发展中国家面临分化, 创新能力较强的经济体将升级换档, 创新能力弱的经济体面临夹杀。大陆选择推动供给侧改革, “中国制造2025”, “一带一路”建设, 参与建立RCEP等策略, 转变经济发展方式, 促进经济转型升级。台湾选择推动“三业四化”, 即传统产业高值化、制造业服务化、服务业国际化和科技化等应对。