医院财务工作

医院财务工作（精选12篇）

医院财务工作 篇1

一、医院财务审核的内容

财务审核主要指对制作的会计凭证与原始凭证的真实性进行复核, 涉及科目名称、金额、数量、合计数等进行核对、确认, 并对所有需要稽核的会计资料进行详细的逐一审核。审查单位所发生的经济事项是否真实, 并符合医院会计制度, 符合国家的政策、法规, 符合本院的规章制度;经济事项当事人所填制的报销凭证是否符合会计核算的要求;会计核算中的账务处理是否符合医院会计制度, 准确无误。

二、医院财务审核的意义

医院的财务审核能防止会计核算中的差错和舞弊行为, 而建立完善、有效的审核制度是查错揭弊的重要措施, 审核制度是实现会计工作核算与监督职能的必要保证, 是加强会计监督的重要环节。医院财务审核工作的质量, 直接关系到单位财务管理的质量, 关系到会计核算的质量, 关系到会计核算工作能否准确、及时、全面地反映监督单位经济事项的来龙去脉。

三、财务审核的具体工作

(一) 对医院货币资金的审核

医院货币资金的审核主要包括医院库存现金、银行存款和其他形式的货币资金的审核, 如门诊、住院收费处、出纳等资金的审查及盘点。目的是确认医院货币资金余额的真实性、完整性, 核算现金收支的合法性, 财务处理的正确性, 是否按医院会计制度规定正确计入相应账户中。具体包括:

1.货币资金流入的审核:审核门诊日报表金额与应有的现金收入数是否一致, 同时核对有否作废作假的收据, 防止收费员不正当退费。

2.货币资金的支出审核:审核货币资金的支出有否申请、审批、复核。

3.现金盘点审核:审核有无严格执行银行核定的日常库存现金限额, 有无“坐收”、“坐支”, 做到日清月结。

4.银行对账单审核:审核银行存款账面余额与银行对账单是否相符, 如果不符, 查明未达账项原因。

(二) 对医院库存物资的审核

库存物资是医院流动资产的重要组成部分, 对库存物资的审核主要包括药品、卫生材料、低值易耗品、专用材料等的审核。目的是确认库存物资的真实存在性、完整性。审查医院库存物资采购、保管、领用等方面是否符合规章制度, 库存物资的计价、分类和财务处理是否正确。具体包括:

1.库存物资采购程序的审核:审核库存物资采购有无严格遵守采购程序, 有无科室申请、医疗及管理部门审核、采购部门分析等。

2.价格审核:严格审核各项物资进货价格。

3.库存物资领用的审核:审查库存物资的领用是否经过审查批准, 有无实际需要。

4.库存物资盘点的审核:定期对库存物资进行盘点、检查加强保管工作1

(三) 对医院固定资产审核

固定资产主要包括房屋建筑物、专用设备、一般设备、图书等的审核。审查固定资产的分类、计价、数量及价值, 以及折旧提取及账务处理的正确性, 了解医院内部固定资产的管理情况。具体包括:

1.固定资产采购的审核:审查固定资产采购流程是否符合规范, 有无预算、申请、审核、批复, 检查采购合同是否合格、合法。

2.固定资产报废、调拨的审核:检查单位固定资产的报废、调拨有无严格执行《事业单位固定资产处置管理办法》的规定。

3.固定资产盘点的审核:检查有无按照有关规定, 定期对固定资产进行盘点、检查, 盘点表是否填写规范, 移交、监交制度是否健全。

(四) 对医院收入、支出的审核

审核医院业务收入的真实性、合法性、合理性, 审查收入是否符合有关规章制度等。审核医院支出的手续、程序, 是否符合医院管理制度。同时对资金渠道的划分和使用效果进行审核, 结合单位的财务预算, 看预算是否顺利执行, 是否达到预期目的。具体包括:

1.审查收入是否符合有关规章制度等。审核医院支出的手续、程序, 是否符合医院管理制度。

2.审核医院收入、支出在时间上是否配比。

(五) 对医院往来业务审核

医院往来款主要为:应收医疗款、预付账款、其他应收款、应付账款、其他应付款、预收医疗款等, 往来款审查目的是要确认这些债权、债务的真实性、合法性。对往来账务处理的准确性进行审查。具体包括:

1.审核往来账的记账信息是否完整, 是否全面提高了往来资金方面的信息要求。

2.审核往来款项内控是否健全, 处置是否合法。

3.审核往来款项坏账准备是否按规定提取。

(六) 对医院基建项目的审核

对医院的基建项目要审核资金的来源是否合规、完整、合理。资金支出是否与工程用款进度同步, 是否合规, 有无占用、转移、流失等。审查建设项目工程造价, 控制建设成本。审核会计核算的真实性、合理性。

四、结语

审核工作是单位财务管理中的一项最基础又极其重要的工作, 作为一名审核人员, 必须以国家法律、法规和规章制度为准绳, 同时审核人员还应具备较全面的专业知识, 对本部门、本单位所执行的财务规则、会计制度有全面理解, 对本单位的财务管理、账户设置、核算要求全面掌握。单位领导人和会计机构负责人要充分认识会计审核工作的重要性, 健全会计机构内部的监督机制, 以减少会计核算中的差错, 防止舞弊行为的发生, 使会计工作更好地为经济建设服务。

摘要：在医院的财务管理与会计核算中, 审核工作是单位日常会计事项中的一项基础和重要的工作。它能及时发现并制止不符合相关规定经济业务的发生, 也是实现会计核算与监督职能的必要保证, 同时对于财务管理的改革和发展起到重要的作用。

关键词：医院财务,审核作用,会计核算

参考文献

[1]袁更新.完善医院财务管理制度探讨[J].财经界, 2008 (11) .

[2]丰树叶.浅析如何做好医院基建项目内部审计[J].中国临床研究, 2011 (09) .

[3]闫桂强.浅谈医院固定资产的管理[J].教育教学论坛, 2012 (24) .

[4]谢永霞.医院库存物资内部控制探索[J].当代经济, 2012 (16) .

[5]杜彦扉.新医院会计制度实务探讨[J].现代商业, 2012 (05) .

医院财务工作 篇2

2014年十字路医院财务工作注重学习和提升财务服务能力，积极探索和推进医院财务管理由规范走向科学的整体改革，坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的管理理念，紧紧围绕医院2014年事业发展需要，合理安排财力，加强预算管理，理顺业务流程，强化基础工作，努力增收节支，为医院事业发展提供了较好的财力保障。

一、进一步明确了加强政治理论学习与业务技能学习对统一思想认识、提高财务管理水平和保障财务工作顺利进行的重要意义。财务科通过多种形式认真学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观，增强了财务人员的凝聚力、战

斗力和奉献精神。尽管同其他医院相比，我院财务人员数量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能够做到以医院利益为重，积极为做好财务工作献计献策，工作中不讲条件、不谈个人困难，经常加班加点，有力保障了医院财务工作的顺利进行。

二、明确了医院财务工作的组织领导责任和经济责任，在有效执行预算的过程中坚持节俭意识、廉洁意识，注重借款风险，提高了医院资金营运能力和抗风险能力。

三、进一步加强了财务管理制度建设，理顺业务流程，为提高财务服务质量提供了制度保障。2014年财务科按以往积累的经验进行适当调整,支出一起;统计,核算,收帐,调拨放到一起减少了不必要的环节,给医院财务工作打开了一项新局面。

四、2014年财务收支状况的综合反映良好，同时也是下一财力安排的重要依据。止于11月底，医院医疗收入高达482446.50元；药品收入高达

959586.40元。财政补助收入达130553.00元；其它收入达6933.24元。合计为1579519.14元。医疗支出为770066.23元。药品支出为794543.12元。其他支出为3512.67元。合计为1569083.52元。xx年年收支结余为320143.87元，2014年1月至11月底收支结余为331249.49元，为2014年的资金运转体现了有力的保证。

五、积极调研论证、多方协调，做好医院专项资金管理工作。在积极调研论证、多方协调的基础上，医院进一步明确了项目经费是解决发展问题的主要经费来源,是项目实施单位为完成事业发展目标，在基本支出之外通过编报专项资金预算申请的财政专项资金，其来源主要有市财政局、市卫生局下达的医疗救助专项资金，财政部下达的中央与地方共建乡村基层医院共建专项资金，其他部委下达的医疗专项资金和医院根据发展进行服务收支的运转资金。为了加强医院项目经费管理，保证专项资金项

目顺利实施并使专项资金发挥最大效益，医院提高了服务质量，技术水平，进行医院人才的技术培训，吸引广大参合农民来我院就诊，止于2014年12月17日住院总费用为874969.55元；自费费用为19098.84元；自费率为2.18%；合理费用为855870.71元；实际补偿额为548062.25元；补偿率为62.64%；出院人数为1511人；人均费用为579.07元；人均补偿费用为362.71元；药品总费用为170301.73元；药品自费率为681.26元；诊疗总费用为90284.08元；诊疗自费费用为2014.48元；诊疗自费率为2.00%真正做到了专项资金的应用，充分体现了新型农村合作医疗的惠民，利民政策。

六、认真完成了2014年医院“收支两条线”管理规定，实行“阳光收费”。医院财务管理的环境发生了较大变化，面对新的理财环境，医院定了从规范理财向科学理财迈进的财务发展战略。依法理财是科学理财的核心和精髓，是党风

廉政建设落到实处的重要保证。医院进一步完善了收费政策和收费公示制度，确保各类收费公开透明，实现了“阳光收费”。行政事业性收费继续坚持按照国家政策由院财务科统一收取、管理和核算，服务性收费坚持成本标准、收费公示和自愿付费原则。

七、进一步推进了医院财务信息化建设工作，医院财务信息化服务体系初步建立。构建医院财务信息化服务体系有助于医院各级领导及时了解、掌握医院财务情况，科学决策、科学管理；提高工作效率。

八、进一步探索了“统一领导、分级管理、一级核算”的财务管理运行模式。根据财权和事权相结合的原则，明确了医院二级管理科室参与理财的方式、方法。

一、进一步明确了加强政治理论学习与业务技能学习对统一思想认识、提高财务管理水平和保障财务工作顺利进行的重要意义。财务科通过多种形式认

真学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观，增强了财务人员的凝聚力、战斗力和奉献精神。尽管同其他医院相比，我院财务人员数量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能够做到以医院利益为重，积极为做好财务工作献计献策，工作中不讲条件、不谈个人困难，经常加班加点，有力保障了医院财务工作的顺利进行。

二、明确了医院财务工作的组织领导责任和经济责任，在有效执行预算的过程中坚持节俭意识、廉洁意识，注重借款风险，提高了医院资金营运能力和抗风险能力。

六、认真完成了2014年医院“收支两条线”管理规定，实行“阳光收费”。医院财务管理的环境发生了较大变化，面对新的理财环境，医院定了从规范理财向科学理财迈进的财务发展战略。依法理财是科学理财的核心和精髓，是党风廉政建设落到实处的重要保证。医院进一步完善了收费政策和收费公示制度，确保各类收费公开透明，实现了“阳光收费”。行政事业性收费继续坚持按照国家政策由院财务科统一收取、管理和核算，服务性收费坚持成本标准、收费公示和自愿付费原则。

七、进一步推进了医院财务信息化建设工作，医院财务信息化服务体系初步建立。构建医院财务信息化服务体系有助于医院各级领导及时了解、掌握医院财务情况，科学决策、科学管理；提高工作效率。

八、进一步探索了“统一领导、分级管理、一级核算”的财务管理运行模式。根据财权和事权相结合的原则，明确了医院二级管理科室参与理财的方式、方法。

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2014年是财务科践行科学发展观，以人为本，理顺机制，更新财务理念，服务大众的一年。这一年，财务科在处长的领导和全体成员的共同努力

下，立足现状，努力提高有限经费的使用效率，为专项工程和运营管理工作的开展提供了资金保障，圆满完成了财务管理任务，实现了财政经费的收支平衡，现将一年来的工作，汇报如下。

一、财务收支基本情况。

1、收入情况

2014年通行费收入计划13100.00万元，实际收入14070.47万元，完成计划的107.41％。

路产索赔收入35万元。

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2、人员及公用经费收支情况：

2、日常养护收支情况：

二、主要财务工作。

4、审计工作。今年7月，我科对处机关食堂和收费站食堂收支情况进行内部财务审计，通过审计，对食堂财产物资的采购、计量、验收等风险薄弱环节进行了有效监督和制约，防范了食堂财务风险，这对进一步健全内部控制制度，节约成本，提升财务管理水平积累

了丰富的实践经验。

8、强化经费监督，做到收支平衡。新年伊始，财务科就对上经费支出进行详细分析，按科目进行分类统计，以勤俭、节约、高效为原则，科学合理的对2014年经费计划进行详细分解，从整体上对经费有了统筹安排。在具体工作中依法合理有效的使用每一项资金:养护专项资金严格按照工程建设资金支付程序办事，建立严格资金支付流程，加快专项工程的决算，做到先审后支，不审不支，支出必有来源；人员及公用经费实行“先批后支，计划先行”的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡。财务科2014年财务工作总结一文如不符合您的要求，推荐参考以下同栏目文章：查看更多>> 财务工作总结

9、践行科学发展观，建“学习型”科室。高素质、高水平的职工队伍是搞好财务管理工作的重要保证。财务科全面践行科学发展观，大兴学习之风:有计划、有安排、有重点的搞

好学习培训，积极参加厅、局召开的会计培训，不断加快知识更新，优化知识机构；在预算、决算管理工作中，向现代化建设的实践学习，在实践中总结经验，建立了行之有效适合管理处执行的财务预算管理制度，在工作中将制度再完善；保持阳光心态，使学习的过程成为养成优良道德品质的过程，自觉践行社会主义荣辱观，六是六非教育，加强思想道德和品行修养，讲操守，重品行，始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，保持科室良好精神风貌，在日常工作中，积极向上，秉公用权，依法理财，建设学习型科室。

10、会计档案的归档工作。今年是管理处建立发展的第十个年头，财务科的会计档案经历了建设期，建设期与运期期并存、运期期三个阶段，会计人员也几经交替，为规范会计档案，提高财务管理水平，财务科对建处以来的会计档案进行整理、归档、封存。一是统一档案盒格式，订制专业会计档案盒；二

是将近十年会计档案统一编号，归档。这样使会计档案在规范化的征程上迈了一大步。

11、理顺机制，更新观念，打造财务监督与服务并重的工作理念。全面践行科学发展观，突破已经习惯的财务管理思维与模式，从源头上理顺财务机制，增强服务意识，以服务为宗旨，全心全意为机关、收费站做好服务保障工作，在工作中认认真真，踏踏实实办事，积极加强与银行金融机构的联系，协调解决通行费交取问题，积极加强与财政、税务等政府部门的协调力度，为管理处争取更多的资金和政策支持，全力打造财务监督与服务并重的工作理念。

财务科2014年财务工作总结一文如不符合您的要求，推荐参考以下同栏目文章：查看更多>> 财务工作总结

财务科2014年财务工作总结

为了进一步推进财务收支预算管理，强化预算执行监督，严格控制经费支出，保障资金使用安全，提高资金使

用效益，我单位紧密联系实际工作情况，统一部门间对财务工作重要性的认识，完善各项财务制度，切实把各项财务工作落实好、执行好。现将我局今年的财务工作情况汇报如下:

一、今年中央1号文件、中央水利工作会议及委务会议、省局局务会议和市局局务会议精神落实情况、取得的成效、存在的问题和建议；

通过组织开展解放思想大讨论，使科室人员进一步更新观念，强化执行意识，创新工作思路，狠抓工作落实，推动各项工作实现新发展新突破。

1、增强服务观念。努力不断学习中央和上级的有关文件精神，始终同党中央在思想上、理论上保持高度—致。进一步转变个人思想，改进工作作风，时刻保持全心全意为人民服务的工作宗旨。

2、加强理论学习，打好坚实基础。加强各项财政政策法规、会计专业知识等多方面的学习，提高业务水平和办事

效率。要通过此次活动，进一步提高对学理论重要性的认识，端正学习态度，提高工作自觉性。

3、不断解放思想，发挥主观能动性。注意汲取他人的成功经验，进一步解放思想，不断创新理念，转变工作作风。工作上要争先创优，增强全局意识与大局观念，与其他业务部门搞好协调与配合，共同推动财务工作的全面开展，以更加昂扬向上的精神风貌、更加扎实有效的工作作风，努力创造出我们黄河人新的实实在在的工作业绩。开展学习大讨论以来，科室人员认真学习、不断进步，思想觉悟

和工作效率全面进入一个新水平，工作积极性更高了。通过不断学习、完善自己，继续努力、扎实工作、务实开拓、奋发进取，围绕当前的工作重点，财务科团结一心，和谐合作，争取取得新的更大的成绩！

二、2014年本部门重点与亮点工作，主要经验和体会，主要问题和困难;

1、国库集中支付和预算执行情况。全年财政预算资金1464.73万元，其中：养护经费843.47万元。全年财政资金到帐1464.73万元，财政资金支出1464.73万元。

虽然全部实行了国库集中支付，任务重金额大，但是我单位仍严格按照国家有关政策规定和要求执行，按照省局财政资金100.00%的支出要求按时按量完成支出任务。在财政部国库监控中心的检查中也没有发现我单位的任何违规行为。项目资金也按照要求进行支付，没有出现挪用项目资金以及结余的现象。

2、财务会签制度的开展

为加强各种财务支出的透明度，经局长办公会研究决定，我局实行财务报销集中签字制度，并制定了《武陟二局财务会审会签制度》

各部门负责人将本部门半月内所经办的票据手续集中带到会议上进行会审汇报认可。财务会签领导小组成员在

会签单上签字、经办人员、科室负责人、财务负责人在原始票据上签字后方可到财务科报销。凡未经财务会签的财务单据一律不准入账报销。

从4月以来，对报销单据实行了定期集中签字，所有报销单据统一签字，不仅方便了职工报销，节约了签字时间和简化了签字程序，而且也使得单位财务工作得到很大改观，所有报销内容都公开、透明，便于大家监督。

3、经费包干情况

为了深化“增收节支”管理，多渠道筹措资金，弥补经费不足。于今年提出了“经费包干”新措施。经费包干以科室为主，在对前三年经费统计的基础上，对科室进行经费定额管理。

为了鼓励职工节约经费，实行经费包干奖罚措施，科室经费报销时及时进行登记，年底统计，经费超支的科室超支部分不予报销；对经费结余的科室实行奖励，结余部分可以自己掌握。

实行经费包干以来，各科室自行控

制，部门负责人认真掌握本部门的支出，职工勤俭节约的积极性被调动起来了，公用经费支出明显减少。

4、政府采购工作

严格执行政府采购的方针政策。按照政府采购程序对采购进行事前审理、事中监督、事后复查，严防国家资金流失、乱用。全年共计采购15批次，合计17.01万元。

5、防汛物资保障情况

二月份根据预防办电7号文件通知精神，组织物资管理人员对局防汛物资进行一一核查，登记造册；对防汛设备，进行维修、保养、试运行；确保防汛物资完整无缺，防汛设备完好率在100﹪；对部分物资进行了整理、通风翻晒；堆码苫垫标识更新与完善，保证物资存储安全、标识准确、存取方便、保证抢险应急是用需要。

6、主要困难

人员经费国家拨付金额不足，差额比例大，给我单位正常工作的开展造成

了很大的压力。经过我们多方筹措资金增加单位收入，积极挖掘单位潜力，按时全额发放了职工工资，使单位职工能安心工作，保障了黄沁河流域治黄工作的安全顺利进行。

三、2014年本部门工作思路、重点任务和主要措施。

2014年，我局要更加严格执行市局内部预算和国家部门预算，财

务人员加强学习财政法规、上级文件精神和专业理论知识，不断提高财务人员的业务水平，不断提高财务人员对财经方针和上级财务管理制度的理解和执行力度。坚持做好政府采购，不断完善民主理财工作，坚决按照程序办事，使各项工作有个新的提高。

坚持“先预算、后安排，先批准、后实施”的管理原则，从工作实际需要出发，与工作计划紧密结合，在国家政策和市局内部预算允许的范围内列支人员、公用、离退休等各项经费支出，不超预算超范围列支，做到数据真实、内容完整、依据充分、合法合规，全面合理的执行2014年内部预算各项开支。合理合法的执行内部预算的规定，保证国家资金的合理使用，保障治黄事业的顺利进行。

武陟第二河务局财务科

2014年11月14日

2014年是财务科践行科学发展观，以人为本，理顺机制，更新财务理念，服务大众的一年。这一年，财务科在处长的领导和全体成员的共同努力下，立足现状，努力提高有限经费的使用效率，为专项工程和运营管理工作的开展提供了资金保障，圆满完成了财务管理任务，实现了财政经费的收支平衡，现将一年来的工作，汇报如下。

一、财务收支基本情况。

1、收入情况

2014年通行费收入计划13100.00万元，实际收入14070.47万元，完成计划的107.41％。

路产索赔收入35万元。

2、人员及公用经费收支情况：

2、日常养护收支情况：

二、主要财务工作。

2、财政供养人员情况填报工作。3月份，财务科开始填报财政供养人员情况信息表。财政供养人员信息表是厅财政支付中心拔付我处人员经费的依据，其数据的正确与否直接关系到我处人员的工资福利待遇。2014年我处共填报财政供养人员244人，其中正式人员63人，收费人员181人，这为我处人员及公用经费的报批提供了直接的数据依据。

4、审计工作。今年7月，我科对处机关食堂和收费站食堂收支情况进行内部财务审计，通过审计，对食堂财产物资的采购、计量、验收等风险薄弱环节进行了有效监督和制约，防范了食堂财务风险，这对进一步健全内部控制制度，节约成本，提升财务管理水平积累了丰富的实践经验。

8、强化经费监督，做到收支平衡。新年伊始，财务科就对上经费支出

进行详细分析，按科目进行分类统计，以勤俭、节约、高效为原则，科学合理的对2014年经费计划进行详细分解，从整体上对经费有了统筹安排。在具体工作中依法合理有效的使用每一项资金:养护专项资金严格按照工程建设资金支付程序办事，建立严格资金支付流程，加快专项工程的决算，做到先审后支，不审不支，支出必有来源；人员及公用经费实行“先批后支，计划先行”的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡。

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9、践行科学发展观，建“学习型”科室。高素质、高水平的职工队伍是搞好财务管理工作的重要保证。财务科全面践行科学发展观，大兴学习之风:有计划、有安排、有重点的搞好学习培训，积极参加厅、局召开的会计培训，不断加快知识更新，优化知识机构；在预算、决算管理工作中，向现代化建设的实践学习，在实践中总结经验，建立了行之有效适合管理处执行的财务预

算管理制度，在工作中将制度再完善；保持阳光心态，使学习的过程成为养成优良道德品质的过程，自觉践行社会主义荣辱观，六是六非教育，加强思想道德和品行修养，讲操守，重品行，始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，保持科室良好精神风貌，在日常工作中，积极向上，秉公用权，依法理财，建设学习型科室。

10、会计档案的归档工作。今年是管理处建立发展的第十个年头，财务科的会计档案经历了建设期，建设期与运期期并存、运期期三个阶段，会计人员也几经交替，为规范会计档案，提高财务管理水平，财务科对建处以来的会计档案进行整理、归档、封存。一是统一档案盒格式，订制专业会计档案盒；二是将近十年会计档案统一编号，归档。这样使会计档案在规范化的征程上迈了一大步。

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11、理顺机制，更新观念，打造财务监督与服务并重的工作理念。全面践

行科学发展观，突破已经习惯的财务管理思维与模式，从源头上理顺财务机制，增强服务意识，以服务为宗旨，全心全意为机关、收费站做好服务保障工作，在工作中认认真真，踏踏实实办事，积极加强与银行金融机构的联系，协调解决通行费交取问题，积极加强与财政、税务等政府部门的协调力度，为管理处争取更多的资金和政策支持，全力打造财务监督与服务并重的工作理念。

2014年是中国改革开放三十周年，也是管理处建立发展的第十个年头。发展之际谋发展。站在新的历史起点登高远眺，心中无限企盼。在即将到来的2014年，在世界金融危机的大影响下，财务科将继续以十七大精神为指导，全面贯彻践行科学发展观，继续增强风险意识、忧患意识和历史责任感，继续弘扬勤俭节约、依法理财，开拓创新、勇争一流的团队精神，知难而上，勇敢面对未来新的挑战与考验。

医院财务稽核工作的探讨 篇3

关键字：医院；财务管理；财务稽核；内部控制体系

随着医药卫生体制改革的深化，新医院会计制度的出台，医院财务管理科学化、精细化的要求，会计信息质量在医院的财务管理中显得尤为重要。财务稽核是会计工作的重要内容，也是规范会计行为、提高会计信息质量的重要保证。财务稽核制度是内部控制制度的重要组成部分。建立和完善财务内部控制制度对医院的生存发展至关重要，作为内部控制的核心组成部分——财务内部控制的好坏直接决定了一个医院能否在激烈的竞争中生存并发展下去。加强财务稽核，有利于切实完善医院在医疗服务活动中的内部控制。

一、医院财务稽核

《会计法》第三十七条规定：“会计机构内部应当建立稽核制度。出纳人员不得兼任稽核，会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。”从这里可以看到财务稽核是会计管理过程中不可缺少的工作环节。开展财务稽核是财务部门的自身行为。制度的稽核，财务的稽核、岗位的稽核构成稽核的内容。医院的财务稽核是主要指对财务的稽查和复核。医院的财务稽核是医院财务科本身对于会计核算工作进行的一种自我检查或审核工作。建立财务稽核制度，其目的在于防止会计核算工作上的差错和有关人员的舞弊。医院的财务监督已经扩大到对经济活动的事前防范、事中控制、事后监督。医院的财务稽核制度是内部控制制度的重要组成部分。

二、医院财务稽核的作用

医院的财务稽核是医院财务工作质量提高的基础工作。财务稽核一般在会计凭证入账前或凭证、账簿、报表等会计资料生成过程中进行，可以说财务稽核与会计核算工作的全过程是同步进行的。通过财务稽核，对日常会计核算工作中出现的疏忽、错误等及时加以纠正或者制止。能够有效地防止差错和舞弊， 确实保证会计资料的真实性、准确性，提高会计核算工作的质量。通过财务稽核发现内部控制缺陷，及时加以改进。同时财务稽核是医院提高财务管理水平和防范风险的重要手段。通过稽核，可以发现医院管理中存在的问题，并提出针对性的意见和建议有助于提高财务管理水平。

三、医院财务稽核的现状

第一、目前许多医院没有建立完善的财务内部稽核制度。有的财务内部稽核制度流于形式，仅是为了应付外部检查，有盖章就可以。比如会计凭证、账簿、报表的审核的过程没有真正落实到位，仅是经办人拿对方的印章盖个印而已，再如工资等的造册发放交由审计部门审核等。第二、稽核的内容比较传统，作业层面停留在狭义的内容上，也没有形成规范的工作机制。甚至有些岗位与实际业务相脱离，导致实际业务中存在风险和漏洞。第三、有的医院领导和会计人员对稽核制度的重要性认识不够，认为内部及外部的审计机构每年都有检查，不要再进行财务稽核，这种想法对建立财务内部稽核制度是极大的障碍。第四、财务稽核人员的执行力不强，人员配备不够，内部分工不合理，人员能力限制等也给财务稽核工作带来很大的不便。

四、如何完善医院财务稽核：领导重视是财务稽核工作顺利的有力保障。提高对稽核工作重要性的认识，确保了稽核工作的质量有助于医院的发展壮大。将稽核工作作为重点来抓，设计医院内部控制流程，关键工作点，精心组织，不断推进，加强各科室对稽核工作的认识，保障稽核工作的顺利开展。

第一，設计医院内部控制流程，制定医院财务稽核工作管理办法，加强财务稽核的基础工作，加强财务稽核制度的建设，制定科学、严密的财务稽核制度。在医院进行财务稽核时要根据实际情况，建立完善的工作程序，规范工作内容，保证工作思路清晰，依法而行。稽核工作规范的制定要符合实际，应根据所接触到的业务环节制定，抓住关键工作点，达到发现问题、解决问题的效果。

第二，加大稽核执行力度，确保财务稽核的独立性和有效性。由于财务稽核涉及专业业务层面，因此规范医院财务稽核管理，如稽核工作在已有的健全制度下就必须强化落实。比如医院的设备采购应从合同的签订和执行环节至该项业务结束这一过程的控制是稽核的重点，主要审查采购业务涉及的各项职责是否相分离，合同签订的依据是否合理，是否有权限人的签字，是否纳入整体预算等。在稽核过程中，相关专业人员必须具有高度责任心，不受其他因素影响，对相关资料进行稽核，并对稽核结果签字负责。同时还要对稽核人员的工作进行考核，保证稽核人员时刻保持谨慎、独立、能够胜任工作，从而保证稽核工作的独立性与有效性。

第三，促进财务稽核与内部审计的有机结合，争取两者的工作交流与互补。财务稽核工作的开展可以向审计部门取经，尤其是工作方法、工作内容、工作流程方面，并在此基础上，摸索和总结适合自身特点的工作程序和审查方法。财务稽核和内部审计会在审核过程中产生大量的中间成果和最终成果信息，财务稽核信息与内部审计信息之间不仅可以实现充分的流动，而且两者之间在范围和深度方面的差异，也可以实现信息的互补。如日常采购物资方面，审计在采购的程序上、管理上把关，财务稽核从核算、监督上把关，不但两者互补后就达到了控制的目的，而且减少了工作量。

第四，对财务稽核人员加强专业知识的相关管理知识培训，促进财务稽核工作由单纯的监督反映型向经营管理型转变。对于稽核人员的素质我们要培养知识全面、专业领域明确的专家型财务稽核人员。设立专职的稽核工作岗位，拓展稽核工作内容，创新稽核方式，结合各科室专业人员加入稽核组来弥补专职人员数量和知识结构的不足。因此，我们要建立一支优秀的人才队伍，把稽核工作和财务人员的培训进行有机结合，有了广大财务人员作为稽核工作的坚强后盾，就能够有效保证稽核队伍的数量和质量。

第五、财务稽核应重点放在制度稽核方面。制度的健全与有效执行既是会计信息规范的有效保证，同时在很大程度上意味着岗位职责得到了切实履行，真正做到财务管理制度的完善和管理层次的提升。医院财务人员变动频繁，没有完善的交接制度，造成接收人不能尽快的上手，导致各种差错的发生，产生漏洞，加大了财务风险。如传统的财务交接是在一定的监交程序下，交出人掌管的现金、支票、印鉴等实物及凭证、账簿等会计资料在交接单中列明，交给接收人。而且目前实行计算机核算系统的情况下，除实物交接外还应有信息资源、职责权限，其中包括完整的储存数据及存储介质或途径。另外还有信息系统交接岗位的账户和操作密码等权限类的交接。这些内容均应在交接单中列明，一并交予交接人，并实地操作确认无误后签字确认交接完成。

结语：财务稽核工作是以风险防范为重点，对财务活动的依法规本着客观公正的原则实施监督行为。加强财务监督是新财务制度的重要内容。因此，为提高医院的管理水平，财务稽核工作必须要适应新形势，工作要与时俱进，形成有效的内部控制机制，来对医院财务进行有效的控制管理，从而提高医院的财务管理质量，确保医院经济活动能够健康有序地开展。

参考文献：

[1]赵宜珍 医院财务管理研究与实践 北京市：中国财政经济出版社 2008-09

[2]高海英 对会计稽核工作在医院财务管理中重要作用的探讨 中国卫生经济杂志 2005（10）

[3]齐翠燕 浅议内部控制中的会计稽核制度 商业文化（学术版）2009（12）

浅析医院财务分析工作 篇4

一、医院财务分析的现状

1. 从管理者到领导层对财务分析重视不够, 沿袭多年以前的分析形势。

财务报告分析不是单纯的比率计算, 更不是机械的数据对比, 而是一个定性、定量的系统分析。长期以来财务人员把记账、算账、出报表看成是硬任务, 而将财务分析看成是软任务;财务人员自身素质不高, 在决策、分析、预测、管理方面能力有限;一些领导和财务人员认为, 本单位的所有财务及业务资料都是在自己的全程参与和控制下形成的, 情况清楚, 做财务分析只是为了完成上级下达的任务, 只做些粗浅的数字对比, 没有深入实际研究数字变化所包含的会计信息及揭示其变化规律……长此以往, 财务人员的工作积极性不高, 缺乏开拓性, 工作效率低, 致使财务分析的效果大打折扣。财务分析重视不足, 流于形式, 根本谈不上为财务决策、咨询、评估、监督、控制提供真实、完整、有力的财务信息。

2. 风险意识不够。

在计划经济条件下, 医院的各项事业基本由国家包办, 财政是主要的资金供应者, 造成财务管理人员风险意识淡薄。在市场经济的大环境下, 市场竞争日趋激烈, 《医院财务制度》中提出:“医院只有引入市场竞争机制, 实现优胜劣汰, 建立自我发展的新机制财务制度, 才能得到高效发展。”现行的医院财务分析制度, 未实行全面成本分析法、投资决策法, 只在奖金核算上引入了成本分析, 而在固定资产保值增值、资金时间价值、营运资金利用上未引入财务风险分析机制, 不能为大型医疗设备的购置、高效使用及人力资源、卫生资源等投资决策提供有说服力的信息。

3. 财务指标分析不全面。

医院财务分析通常是简单地罗列了一年来医院的总收入、总支出、结余、总资产、每门诊 (住院) 人次费用等的增减额、增减率及产生的原因、取得的成绩及在来年应注意的事项, 却未能很好的利用财务分析指标体系即经济效益指标、负债比率指标、变现能力指标、费用评价指标、管理指标等进行综合、全面分析, 不能有效满足各方需求者对医院财务管理的要求。

4. 财务分析报表体系不完善。

现行的医院会计报表体系中只有资产负债表、收入支出总表、医疗收支、药品收支明细表及相关附表, 不要求编制现金流量表与会计报表附注, 不要求报送财务情况说明书, 因而无法反映单位一定时期单位重大的会计信息及经营活动、投资活动、筹资活动现金的流入流出情况。报表使用者无法从现有的会计报表中了解到现金流量、资金管理信息及医院整体的综合财务信息。

二、完善财务分析方法和指标体系

针对医院的现状作为财务管理者如何改变及完善财务分析工作, 运用怎样的财务分析方法和财务分析指标至关重要。

1. 医院通常使用的财务分析方法。

比较分析、因素分析、差额分析、趋势分析法等。随着医疗科技事业的不断发展, 医院参与市场竞争的前景更加广阔, 要想对医院的财务状况和经营成果有一个总的评价, 就必须进行相互关联的综合分析, 采用适当的标准进行综合评价。不论哪种

●刘勃伟

方法医院财务报表分析者都应遵循报表分析的一般原则即全面性原则, 客观性、相关性、可比性、灵活性原则。从而详实地揭示出医院经营理财的实绩, 既满足医院内部管理决策的需要, 又满足政府合理补偿以实施宏观调控的要求。

2. 医院财务分析的主要指标。

(1) 经济效益指标。 (1) 职工平均业务收入=业务收入÷平均职工人数, 其中, 业务收入=医疗收入、药品收入、其他收入, 下同。该指标是医院职工创造价值的体现, 通过本指标的分析, 对加强医院经济管理, 提高医院经济效益非常重要。 (2) 百元固定资产业务收入=业务收入÷平均占用固定资产净值 (百元) 。该指标说明医院平均每百元固定资产所产生的价值, 反映了固定资产的利用效率。 (3) 资产收益率=业务收入÷平均总资产×100%。该指标反映医院资产的利用水平, 引导医院加强成本核算, 控制成本支出。 (2) 负债比率指标。负债比率指标主要指资产负债率。资产负债率是指负债总额和资产总额的比率。通常医院的资产负债率越低, 说明以负债取得的资产越少, 但从经营的角度看, 资产负债率过低, 说明医院运用外部资金的能力差;而资产负债率过高, 说明医院资金不足, 依靠欠债维持, 偿债风险太大。因此资产负债率应保持在一定的水平上为佳。一般来说该比率在60%~70%比较合理、稳健;达到85%及以上时, 应发出预警信号, 医院应予以足够的注意。 (3) 变现能力比率指标。变现能力比率指标是评价企业短期偿债能力的指标, 主要包括流动比率和速动比率两项: (1) 流动比率是流动资产与流动负债的比率, 用于评价医院流动资产在短期债务到期前, 可以变为现金用于偿还流动负债的能力。通常认为流动比率以2∶1为好。 (2) 速动比率是速动资产与流动负债的比率, 用于衡量医院流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力, 通常情况下1∶1被认为是较为正常的速动比率。 (4) 病人费用评价指标。它主要包括每门诊人次收费水平、每门诊人次药品费、每床日收费水平和每床日药品费四个指标。这些指标既属于社会效益指标, 又属于经济效益指标的范畴, 一般来说这些指标不宜过高, 应相对合理。 (5) 反映管理水平的指标。 (1) 应收医疗款周转率=业务收入÷应收医疗款平均余额, 它表明医院的病人欠费回收的速度, 一般认为越高越好, 因为它表明收款速度快、资金占用少, 坏账损失可以减少, 资金流动性高, 企业偿债能力强。 (2) 药品周转率。这是药品成本与平均药品库存额的比率, 测定医院药品的变现速度, 反映了医院药品库存的管理水平, 在不妨碍医院业务需要的情况下, 应以最少限度的储量为最好。 (3) 床位使用率=实际占用床日数÷实际开放床日数。它反映了病床的一般负荷情况, 说明医院病床的利用效益, 对评定医院工作效率和管理水平具有重要意义。 (4) 病床周转次数=出院病人数÷平均开放床日数。它从每张病床的有效利用程度方面说明病床的工作效率, 在一定程度上反映了医院的工作效率和医疗质量。 (5) 管理费用占总支出比率=管理费用÷支出总额。该指标反映医院总体的管理水平, 降低该指标的途径是降低管理费用或减少管理人员, 引导医院提高工作效率和管理水平。 (6) 固定资产增值率=全年净增固定资产÷年初固定资产总值, 它表明医院规模的发展及医院技术手段的更新程度。综上分析, 财务分析工作在医院财务管理中发挥着重要作用, 医院所有的经营决策都必须以财务分析为依据, 作为医院的财务工作人员应加强对财务分析的重视, 财务风险的意识, 根据医院的实际情况, 作出全面的财务报告并综合运用科学的分析方法及分析指标, 做出准确、有效、全面的财务分析。同时加强医院之间的横向指标综合对比分析, 通过分析和比较明确医院在同行业中的位置, 使管理者对医院的经营决策提供有力依据, 在激烈的市场竞争中找到发展空间。

摘要：财务分析是财务报表中的数据化整为零, 分成不同的组成部分, 运用不同的方法, 找出有关指标体系, 认识它的偿债能力、盈利能力、抗风险能力, 然后再把部分指标综合在一起, 为各阶层、各方面的报表使用人提供多层次、全方位的财务信息, 使使用人真正了解医院的财务状况和经营能力, 更好地为医院做出财务决策, 促进医院更快、更平稳地发展。文章就目前医院财务分析的现状及如何完善医院财务分析作了进一步剖析。

医院财务组工作计划 篇5

光阴的迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，是时候认真思考计划该如何写了。我们该怎么拟定计划呢？以下是小编为大家收集的医院财务组工作计划，欢迎大家分享。

医院财务组工作计划1

新的一年，医院财务组结合被金融海啸影响的当今经济状况，将新的经济进行一个改革，医院财务组工作计划。以下是医院财务组工作计划：

一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而医院业务发展工作计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现，财务工作计划《医院财务组工作计划》。

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法:本文由为您搜集.整理~，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了工作计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。

医院财务组工作计划2

新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：

一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现。

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。

医院财务组工作计划3

新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：

一、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

二、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

三、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。

医院财务组工作计划4

新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：

一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要。

我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的`，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施。

真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

三、去年，我院治疗项目电脑化管理。

基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量。

虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。

医院财务组工作计划5

新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：

一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37。1万，如是增医疗收入1%，成本仅3。71万，赢利7。8万，两者相差25。6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31：69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2、人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决[本文由网站。收集整理]，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。

医院财务组工作计划6

新的一年，医院财务组结合被金融海啸影响的当今经济状况，将新的经济进行一个改革。以下是医院财务组工作计划：

一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而医院业务发展工作计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现。

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法:本文由为您搜集.整理~，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了工作计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。

医院财务组工作计划7

制订今年工作计划：

一、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

二、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

三、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到心中有数。

医院财务组工作计划8

新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：

一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。

医院财务组工作计划9

一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37。1万，如是增医疗收入1%，成本仅3。71万，赢利7。8万，两者相差25。6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而医院业务发展工作计划数呈略超状态，医、药比例希望达31：69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现。

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2、人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法：本文由为您搜集。整理~，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

医院财务工作 篇6

【关键词】财务管理；财务；统计

一、财务和统计在医院财务管理工作中综合运用情况

1.统计运用情况

目前，绝大部分医院在日常经营管理过程中都离不开统计工作。这是由于医院运营过程中所涉及到的数据信息量大、种类繁多，而医院决策层在进行财务分析以及制定未来发展决策过程中都需要相关数据信息支撑。利用统计学的处理方式方法能够更快捷、准确、全面地获取相关信息数据，有利于医院财务管理工作顺利进行。

2.会计运用情况

会计工作是医院经营管理的重要内容之一，通过会计业务处理可以将医院的经营状况通过书面形式准确、系统、全面地反映出来，医院管理者可以根据实际情况调整医院未来发展大方向。同时，在开展统计工作过程中所搜集统计的数据和指标都与会计工作有着密切的联系，两者相辅相成，是获取财务信息数据的两个关键因素。

二、财务和统计在医院财务管理工作中综合运用的现实意义

1.促进财务管理工作思路拓宽

会计和统计的综合运用不仅能够通过多角度、全方位地搜集信息资料获取相关信息数据，而且还能够通过会计业务分析处理将财务信息准确、系统、全面地反映出来，使医院决策者能够全面掌握医院运营情况，为医院未来发展规划提供科学正确的决策参考。

2.促进财务管理质量的提高

医院统计工作有针对性的开展不仅能够避免统计原始资料采集过程中分散情况的发生，而且还能够反映出医院经营管理过程中的“热点”和“难点”，为后续财务工作的顺利开展提供理论依据。在开展会计业务处理工作中，在统计数据的基础上进行各项业务指标的核算与分析，使医院的服务质量、工作效率、经济效益、社会效益得到充分反馈。这样在一定程度上能够间接起到促进医院财务管理质量的作用。

三、对于财务和统计在医院财务管理工作中综合运用的一些建议

1.优化医院会计基础工作

首先，医院应当重视自身财务凭证报表管理相关规章制度的完善，不仅要在会计科目设置下足功夫，要根据自身经营管理情况对相关科目进行适当调整。而且还要在会计报表的编制上提出一定要求，使其所反映出的内容更具针对性，以便能够充分反映出医院实际经营管理状况；其次，医院应当明确岗位职责，将会计和统计岗位分离开来由专人负责，出现问题能够落实到个人，间接起到提高财务管理质量的目的；最后，医院还应当加强会计和统计人员之间的沟通交流，医院可以通过组织研讨会等多样化交流形式，促进相关人员之间业务交流，切实解决工作中已经或可能出现的矛盾和问题，经过仔细研讨后兼顾双方实际情况有针对性的调整，间接为医院财务管理顺利开展提供一定保障。

2.完善医院财务统计方式方法

随着医改的不断深入，很多医院都对自身会计和统计工作的准确性和范围上提出了更高的要求，对此医院可以通过完善自身会计和统计方式方法来提高财务管理工作效率。首先，医院在开展会计和统计工作过程中应当全面实现实时、动态监控，要及时对各种指标的变动情况进行统计和分析，在统计过程中一旦发现异常指标要及时反馈给上级部门，促进决策者能够根据实际情况作出正确判断；其次，医院在开展会计和统计工作不应当局限于核算分析，提供各种准确的历史数据和当期数据，更要注重预测，充分结合医院实际发展情况通过合理的统计模型、数学方法对各种可以会影响经营的因素进行预测，以便能够提前采取有针对性的措施控制和防范财务风险的发生，间接促进医院经济效益和经营效率的提高。

3.重视医院财务管理信息平台建设

要想充分提高医院会计和统计工作的效率还要重视自身财务管理信息平台建设。对此，医院应当投入一定资金安排专业技术人员进行管理平台开发和升级。根据会计和统计人员所反馈的工作内容和方式对功能板块进行设计和完善，做到信息搜集、分析、预算编制、执行、调整、考核的全流程系统控制，尽可能地代替人工管理。这样不仅能够减轻统计工作任务量，切实提高统计工作效率，使各项指标情况一目了然，而且还能够使各类信息数据及时被决策者掌握，及时调整发展方针。同时，随着现代化信息技术的不断发展，一些医院在财务管理信息平台建设过程中还存在着设备滞后的情况。对此，医院还应当优化会计和统计工作设备，使设备能够与系统相配备，方便工作正常开展，以便及时获取信息数据。

4.提高医院会计和统计人才的综合素质

提高医院财务管理工作效率的关键因素之一是人才。对此，医院应当提高自身会计和统计人员综合素质，不仅要重视人员的选聘工作，尽可能地选拔一些学历高、思想道德过关、实务操作出色的人员担任相应职务。而且还要重视人员的培养，制定医院会计和统计人才的培养计划，可以通过定期组织专业知识继续教育培训、聘请有关专家到医院进行专题讲座，组织技能竞赛等多样化培养方式优化会计和统计人员的知识结构，提高其综合素质，为财务管理工作顺利开展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]吴可嘉.浅析医院财务管理工作中的会计与统计的结合[J].商情，2013（8）.

医院财务基础工作之我见 篇7

很多人的思想中, 医院就是治疗病人, 为人民提供医疗服务, 其他的职能部门只是医院的附属部门, 还有些人认为医院的财务部们就是收钱的地方, 并不重要。但是在我国市场经济不断发展, 医疗体制改革逐渐推行的情况下, 医院不再是完全由行政管理, 医院需要加强资金运行来提高医院整体的管理效率。医院的财务基础工作并不仅仅是前台的收费, 还包括成本核算、库存核对以及医院的筹资, 在实际工作中医院的财务基础工作重要性容易被人忽视, 但是财务基础工作是医院顺利经营的保证, 是不可或缺的一部分。

二、医院财务基础工作中存在的问题

(一) 医院日常收支管理中的问题

医院财务基础的工作包括收账记账、借款支出、日常的费用报销等, 由于医院每天都要接待大量的病人, 因此收账记账工作十分的繁琐。现在的医院基本都采用计算机进行收入费用的核算, 大大的减轻了手工记录的工作量。但是也存在着一个问题, 由于现在的会计工作都是在计算机上完成, 操作人员在对数据输入时可能出现多录入或者少录入的情况, 这样凭证和账目上的数据就会出现差异, 在结算时就需要财务人员重新审核凭证, 耗费了大量的时间成本。

在医院的日常支出方面也存在着一些问题, 最常见的是不执行“收支两条线”规则, 出现坐支这样违反会计规定的行为。在2008年某市的一项医院审计中, 该市的14个医院就有9个医院存在截留、坐支的现象, 总金额高达419.79万元。可见坐支现象十分的严重, 这和医院日常经营中有大量的现金流有直接关系。

(二) 成本费用管理中的不足

医院实行的事业单位预算管理制度, 即每年医院的支出需要提前预算规划, 有上级批准后, 医院要严格依照预算对一年的费用支出进行管理。但是在实际工作中预算的编制不合理, 在财务人员对年度的预算编制完成后, 往往会出现超过预算支出的情况。这给财务的基础工作带来了难度, 一方面财务人员要依照预算对医院的支出进行管理, 另一方面有不得不按照领导的指示划拨超额的款项。这导致财务基础工作处在两难的境地, 也给医院的正常财务收支带来了麻烦。在财务基础工作中还存在虚报费用的情况, 一些医院的工作人员, 有时会虚报差旅费、业务招待费等, 但是在实际工作中又难以杜绝, 原因在于报销的费用都有合法的原始凭证, 财务人员在报销额度内只能按照规定给予报销。

(三) 财务信息无法完全共享

目前医院虽然基本采用了会计核算软件, 如金蝶、用友财务软件等, 但是由于医院管理层对会计信息化工作的没有足够的重视, 没有将会计核算软件纳入医院的信息系统, 无法实现会计信息与医院信息系统的一体化。由此导致财务软件与窗口收费软件、医疗保险软件、物资管理软件等各自独立运行, 医院的财务方面的数据无法实现共享, 会计信息系统成为了信息孤岛。由于医院中日常基础工作的数据不能上传、无法共享和交换, 造成各种基层数据无法在财务核算软件中进行快速的整合, 会计工作人员的工作量加大, 增加了会计核算工作的难度, 也增加了医院这方面的时间成本。

在实际工作中一些医院在财务软件系统进行初始化时, 按照老会计制度对会计科目进行设置, 造成了部分会计科目有总额却没有无明细账。例如固定资产、药品及耗材等, 以前的会计规定中, 设备科负责固定资产明细账的管理工作, 药房负责管理药品的明细账, 而财务部门只需要管理总账。由于固定资产管理模块以及商品购销存模块就没有启用, 这就造成了医院对具体明细实物的管理不到位, 许多资产的异动, 如报废、划拨、捐赠等, 无法及时上报到财务部门, 财务部门不能及时对这些资产进行账务处理, 这些都给财务基础工作带来了困难。

三、加强医院财务基础工作的建议

(一) 加强医院日常收支的管理

医院领导首先要重视收支的管理工作, 不能把财务部只看作一个收钱和报账的部门。在日常的医院管理中, 要加强财务基础工作的管理, 杜绝违反会计法律法规的事情发生, 对于医院的资金严格的按照“收支两条线”规则进行, 避免出现坐支。在实际的医院收支中财务部门要加强监督管理, 减少工作人员操作失误, 避免一些低级错误, 如录入凭证数据错误、填写收费单出现错误等, 这些都是医院基础的财务工作, 会计人员需要加强这方面的管理。另外, 还有提高医院大厅收费人员的业务水平, 可以通过定期培训或者组织专业人员对对最新的医院电算化系统进行讲解, 提高员工的业务水平。虽然大厅收费是最为基础的财务工作, 但是确实财务工作中重要的部分, 关系到整个医院收支的稳定性。

(二) 规范医院成本费用的管理

针对医院财务基础工作中的费用管理问题: (1) 文章建议财务部门联合其他的部门, 把年度预算做好, 这是控制医院费用支出的关键, 由于很多医院的财务预算和实际支出存在较大差距, 往往是每年实际的费用支出要高于预算很多, 导致不得不挪用其他一些部份的预算。在预算方面加强管理, 财务基础工作才能更加顺利的进行。 (2) 规范费用的审批, 在实际工作中有些医院存在虚报费用的情况, 一些工作人员, 有时会虚报差旅费、业务招待费等, 对于这些方面要进行规范, 不能仅仅凭借一张发票或者一份单据就简单的完成报批。财务人员首先要核对该部门的实际预算情况, 然后结合该部门过去的费用申报记录, 对于存有疑点的费用申报进行深究, 以此规范医院人员的费用审批。 (3) 医院的内部审计部门要定期对费用支出进行审查, 及时发现虚报费用的情况。对于发现问题较为严重的内部进行通报, 对工作人员起到震慑作用。

(三) 优化医院会计信息系统

传统的手工会计时代医院的财务信息共享比较困难, 主要是账本记录信息, 而且内容繁杂。但是在会计无纸化, 引入计算机和网络后, 信息共享可以轻松完成。但是医院的财务信息共享还是局限于财务部内部工作岗位之间, 和医院其他部门还是难以形成有效的信息交换。针对医院的会计信息系统孤立运行, 无法和其他系统进行数据交换这一问题, 文章从两个方面提出解决思路。 (1) 在医院现有的系统基础上开发软件对接平台, 通过这一平台将现有各系统进行数据信息对接, 进而实现各项数据信息的共享与传递; (2) 和财务软件公司合作, 在现有的通用软件基础上, 针对医院的财务特点对软件进行深度开发, 使之更加适和医院使用, 能够将财务管理、物资管理、医疗保险等全部纳入一个财务软件之中, 实现信息一体化。这样逐步建立以会计信息化为核心的医院信息管理系统, 实现医院内部信息资源及时共享, 充分发挥会计信息化在医院经济管理中的作用。对于财务软件也要定期进行更新, 确保和最新的会计规则保持一致。

四、结语

随着医疗体制改革的不断深化, 医院需要为其亏损负责, 因此, 医院需要加强财务收支的管理, 保证资金的顺利流动。对于财务基础工作者, 在简单的日常工作中也要不断的学习, 及时的了解最新的会计法律法规变动情况, 更好地做好本职工作。对于基础工作中发现的问题, 及时和上级进行沟通, 为医院的发展做一份贡献。文章针对目前医院财务基础工作中存在的一些关键问题进行探讨, 并给出一些解决的建议, 有些问题在一些医院可能不存在, 因此, 在实际的财务工作中还是要结合医院的具体情况进行改进。

参考文献

[1]岳玮.探讨在新的会计制度改革下医院财务管理当中存在的问题[J].时代金融, 2012, (2) .

对医院财务管理工作的思考 篇8

2.张雷.公司内部财务治理系统的重新构建及运作[J].当代财经, 2005

3.程俊超.论企业内部控制[J].时代经贸, 2007 (6)

4.Cochran, P.L, &Wartick, S.L.Corporate governance:A review of the literature.Morristown, N J:Financial Executives R esearch Foundation, 1998.

(作者单位:临沂市畜牧局山东临沂276000) (责编:若佳)

医院财务管理是利用货币形式对医院的生产、经营、业务活动全过程进行综合性的管理, 是医院经济工作的核心。具体地说, 就是对医院的各种资金、成本费用、收入以及财务成果进行管理。因此, 医院财务管理是反映和监督医院业务活动, 提高经济效益, 实现增收节支, 促进事业发展的重要工作。随着我国医疗体制改革的推进, 传统的医院财务管理模式已明显滞后于改革发展的需求, 如何应对新形势, 加强医院财务管理?笔者认为有以下几个思路可以借鉴参考。

一、更新理财观念, 转变财务工作重心

加强和更新理财观念是市场经济形势下医院财务管理成功与否的基石。医院管理者应该意识到, 加强财务管理是医院优质高效低耗管理的有效途径和方法, 也是直接关系到提高医院管理质量, 取得经济效益和社会效益的关键问题。医院的各种经济行为都要做到有法可依、有章可循、照章办事, 实现规范化管理, 加强经济核算。医院要利用有限的卫生资源提供优质的卫生服务, 努力增收节支, 提高资金使用效率。

二、做好流动资产、固定资产管理工作

流动资产是医院开展业务活动中参加循环周转, 不断改变其形态的资产。其特点是流动性大、周转期短, 其价值一次消耗或者转移或者实现, 包括货币资金和应收、应付款项、库存物资、药品等。在实际工作中, 对于流动资产管理必须特别重视, 防止贪污、挪用、浪费现象发生, 做到既要保证开展正常工作, 又要防止积压、占用大量资金, 影响资金使用效益。对于固定资产必须从论证、决策、构建、安装、交付使用到清理全过程进行管理, 这样有利于提高固定资产投资的社会效益和经济效益, 使固定资产发挥作用。同时, 医院应定期或不定期进行清查盘点, 以保证账实相符, 及时发现和堵塞管理中存在的漏洞, 妥善处理和解决出现的各种问题, 制定相应的改进措施, 保证资产的安全和完整。

三、加强成本控制, 提高资金使用效率

长期以来, 医院作为国家公益性的福利事业单位, 不重视成本核算, 致使医院普遍存在卫生资源不足与浪费并存。随着市场经济体制的建立以及在当前新形势下, 医院的管理应向着现代化企业管理模式发展, 因此, 医院必须进行严格的全成本核算, 走低投入、高产出的经营道路。医院支出从内容上分为四类:一是人员费用, 包括工资、补助工资、职工福利费等。二是卫生药品费用, 包括中西药品、卫生材料及其他材料消耗等。三是公用费用, 包括燃料及动力费用, 具体是油、煤、水、电、汽、办公费、差旅费、电话费等。四是设备, 包括医疗设备和一般设备。对于第一类要绝对保证;第二类要利用经济杠杆作用加以控制;第三类主要狠抓节约, 减少浪费;第四类要根据当年的收人情况量力而行, 做到先收后支, 量入为出, 略有节余。财务科应严格执行预算, 对超计划需要追加指标的, 经院领导研究后方可执行。对于水电费增减与总务科奖金挂钩, 节约可提成, 超支扣发奖金。加强科室支出核算, 核定定额, 分配挂钩。

四、做好医院财务活动的分析和评价

医院进行财务分析既是对已完成的财务活动的总结, 又是财务预测的前提, 在医院财务管理的循环中起着承上启下的作用。在市场经济条件下, 与医院有经济关系的各方, 都迫切需要获得医院的财务信息, 以便作出科学的决策。因此, 对医院的投入和组合进行分析, 对人力资源、设备、资产、材料进行分析, 做好医院财务分析, 可以客观地总结医院管理经验, 从而揭示管理中存在的问题, 掌握医院财务活动的规律, 以便更好地改进医院财务管理工作, 提高医院财务管理水平, 为医疗卫生事业的各种经济决策提供可靠依据。

五、不断提高财务管理人员素质

医院财务工作千头万绪, 量大而具体, 专业性极强, 财务队伍素质的高低就直接决定着财务工作质量的优劣。知识经济时代的财务会计不单单只是一个“核算型”人才, 应该是一个知识面广, 并具有创新能力的复合型、知识型的人才。作为财会人员必须在不断更新专业知识的同时, 还要不断学习与财务有关的其他学科知识, 建立合理的知识结构, 以适应知识经济的发展。提高医院财务人员综合素质的途径, 一方面要有医院经营管理者的大力支持, 领导对财务人员工作的重视, 可以拓宽财务工作的深度和广度, 激发财务人员的爱岗热情, 使他们积极参与到管理中来, 献计献策;另一方面要建立完善的岗位责任制, 对每个财务人员的工作职责进行详细准确的划分, 定期对照岗位职责进行业绩考评, 用物质奖励和精神鼓励等方法来激发财务人员的工作积极性;此外, 还要加强医院财务人员的职业道德教育和业务培训及学术交流。

总之, 随着医疗体制的改革的不断深入, 医院财务管理的重心必将由会计核算向财务管理转移。医院只有开拓思路, 不断提高财务管理水平, 才能使医院在瞬息万变、日趋竞争激烈的社会主义医疗市场中, 立于不败之地。

(责编:若佳)

摘要：医院财务管理是利用货币形式对医院的生产、经营、业务活动全过程进行综合性的管理, 是医院经济工作的核心。随着我国医疗体制改革的推进, 传统的医院财务管理模式已明显滞后于改革发展的需求。如何应对新形势, 加强医院财务管理, 文章指出, 一是更新理财观念, 转变财务工作重心;二是做好流动资产、固定资产管理工作;三是加强成本控制, 提高资金使用效率;四是做好医院财务活动的分析和评价;五是不断提高财务管理人员素质。

浅议医院财务工作的优化管理 篇9

一、费用报账时间和凭证录入工作的管理

会计的工作性质决定会计人员非常需要注意力的集中, 唯有这样才能更好地提高工作绩效。心理学家做的实验表明, 对注意力的每一次干扰都会消耗人的精力, 即便你对干扰置之不理, 或把它暂时放下, 继续手中的工作, 效率也会下降。现在的情况是我们会计人员每天得花大量的时间为报账人员做解释性和指导性的工作, 这就大大降低了财务人员的工作绩效。假如我们能规定一个固定的报账时间:每天上午或每周二、四为报账时间, 其余时间只接待办理紧急特殊事务。这样, 在非报账时间财务人员的注意力就能避免受到干扰, 从而大大财务工作人员的工作效率。只有报账做到有序, 核算才能做到有序, 核算效率才能得到提高。如果把录入凭证工作都压到月底, 就会影响到核算进度, 同时影响到各种财务数据的汇总查询, 这样财务工作就会很被动。因此, 核算工作要注意把握节奏。只要抓住节奏, 就不会被动。

二、报销流程的管理

通常的报账程序是报账人员直接拿着原始票据找院领导, 领导在原始票据背面签字认可后, 才到财务部门办理报账手续。报账人员时常因为找领导花费很多时间而影响到临床工作, 对此, 我们可以通过优化报账程序的方法来解决问题, 即报账人员先把原始票据交到财务部门进行归集, 财务人员审核无误后开具费用报销支出封面, 再统一交院领导进行审批, 最后通过电话方式通知报账人员到财务部门领取报销费用。这样一来, 既可节省报账人员和领导的时间, 又能对原始票据实施有效监督, 避免“人情账”的发生。

三、职工津贴、奖金等各种补贴的发放方式

医院职工津贴、奖金等各种补贴的发放原来一直采取现金发放的方式, 这种方式不仅费时费力, 而且也极不安全。如果直接通过银行转账到职工个人工资卡上发放, 并设立院内柜员机和网上查询功能, 在发放各种补贴的同时通过医院信息网络系统通知到各科室。那么, 这种通过银行作为传输中介的发放方式不仅省时省力, 而且也非常地安全可靠。

四、账簿打印

账簿打印工作是长期困扰财务人员的琐碎事务, 这项工作必须完全依靠先进的办公设备来完成。以前打印账簿, 由于设备自动化程度较低, 双面打印的问题得不到解决, 奇偶页的打印要靠手送, 占用时间很多, 平时还有凭证、报表的打印任务, 为了避免打印的冲突, 账簿打印工作只能用业余时间 (如晚上、周六、周日) 打印, 一年的账簿要打半个月才能完成。现在改用激光打印机后, 双面打印的问题基本上得到解决, 打印速度也就提高了。

五、会计资料整理

会计凭证的整理装订和其他会计资料的整理、造册登记工作也是较为琐碎的工作。会计凭证的整理一定要保证及时性, 如对原始凭证的整理2～4天为一周期, 对当月会计凭证的整理、装订不要跨过第二个月, 这样整理凭证才有主动权。否则凭证搁的时间越长越难整理, 而且凭证混淆的机率也就越大。至于会计档案的造册登记和移交入库, 则可采取突击的办法在短期内完成。

六、加强财务人员的素质培训

要发挥财务管理的中心作用, 人的因素最为关键。财务人员水平的高低直接影响到医院财务工作的效率和质量, 医院的财务人员不但要精通财会专业知识, 而且还要熟悉掌握医院各专业管理方面的知识。这就要求医院财务人员跳出陈旧的财务管理模式和管理方法, 灵活地运用现代财务管理办法处理各项事务。单位要定期组织财务人员进行财会业务知识及操作技能的培训, 同时动态、同步地把一些相关的新会计资讯发送给财务人员学习, 以促进医院财务人员整体素质的提高。只有这样, 才能适应市场经济发展的要求, 更好的提高财务工作绩效。

七、要注意防治职业倦怠的发生

所谓职业倦怠, 就是在工作重压下的一种身心俱疲并阻碍个人发展的状态。职业倦怠最容易在工作内容单一、高度重复的人群中发生。其表现出来的特征是:情绪衰竭、成就感低落, 逐渐失去工作乐趣, 极易产生疲劳感。职业倦怠会直接影响工作状态, 导致工作状态进一步恶化, 降低工作的绩效。这个问题应引起医院领导的充分重视, 并设法防治解决, 否则会严重影响工作绩效。防治的方法有多种: (1) 建立多种激励制度, 让职工有更多的晋升机会; (2) 搭建平台, 让职工能展露自己的的兴趣与特长; (3) 还可通过组织一些户外活动, 既可以开阔视野, 放松身心, 陶冶情操, 又能拉近职工之间的友谊, 增强凝聚力。

参考文献

[1]谢峰.新医院会计制度对医院财务管理的影响[J].现代商业, 2012, (8) .

[2]张洪梅.浅谈医院财务风险与管理对策[J].时代金融, 2012, (3) .

医院财务工作 篇10

一、分析现代新医院财会制度改进内容

在原有医院财务制度的基础上, 对现代新医院财会制度进行了大量的修改并且新增了许多惠民扎实的内容。一是新医院财务会计制度更具有科学性, 有效提升权责发生质的特点与性质。因此, 必须要以新医院财务制度作为基础依据, 从财务资产、负债、所有者权益、收入、费用和净利润等方面对医院内具体的会计要素进行划分, 同时对这些会计要素内容进行全面具体的注解说明, 帮助社会群众在巨大的生活压力和看病经济问题困难的现实状态下还能够享受医疗服务和医疗保证。尤其需要加大优化医院内部的管理结构, 把医院的公益性, 惠民性, 关爱性表达出来, 加大力度开展一些利民、惠民活动, 制定相应的惠民利民政策, 逐渐解决医院内的岗位服务和医药费用等问题, 充分调动医院工作者对工作岗位的积极性, 责任心, 保障医院工作能够在新医院会计制度的基础上顺利运行并逐步发展起来。

二、控制医院成本的有效措施

(一) 改变医院工作人员的思想理念

大部分医院管理层或者负责人都具备专业的医学知识和高水准的治疗技术, 由于医院内缺乏系统的财务核算能力和运行管理能力, 导致一些医院无法根据医院内财务内控制度对职工进行管理, 造成医职工盲目进行工作。医院方面为了完成经营目标, 应当进行长远的经济效益预测, 不论医院管理阶层或者负责人到, 以及普通的医职人员, 都必须要摒弃传统的思想观念, 树立现代化的思想理念, 逐渐学会将医院财务工作作为日常工作去处理, 严格控制监督财务核算的每一个细节。

(二) 正确核算医院成本

制定系统的、合理的成本核算制度是医院顺利运行的基本保障。因此, 医院的管理层和领导人要对医院成本核算方面高度重视起来。同时结合医院内的实际运行情况, 在合理、正确核算各科室成本的基础上, 对所有科室进行医疗成本总结核算。另外, 对于一些不同核算的成本对象要确立相应的核算管理模式和医职管理人员, 制定一系列调整医院内部成本核算的规章制度。

(三) 提高成本管理的正确性

在实际工作中, 严格执行成本管理的规定, 规范成本核算工作。医院管理者应意识到在社会经济迅速发展的过程中, 无形资产的价值对医院内经济收入的重要性。医院的财务部门要针对医院内成本管理方面的所有核算内容, 进行认真的核算内容与检查, 确保重要的成本管理工作不会存在数据方面的误差。此外, 还需要医院管理者的重视与督促, 只有将财务成本管理工作的具体措施有效地落实到实际工作中, 才能进一步促进医院财务管理工作的顺利开展。

(四) 提升成本核算的准确率

为了进一步提升医院成本核算的准确率, 需要财务人员针对日常成本管理工作中存在的具体问题, 进行统一的原因分析, 以便可以在成本核算中可以有效地避免出现类似的问题。其次, 对医院服务对象需要承担或者不需要承担的成本进行明确的界定, 避免成本核算工作中出现模糊不清的问题, 影响最终的成本管理工作。最后, 在院病人与出演病人的医疗成本, 确保成本管理工作的准确率。

三、成本管理工作的用途

(一) 在医院内部管理工作

医院成本核算的结果主要应用在医院经济效益管理方面和医院职工绩效核审方面。在大量的成本核算结果信息中, 医院从中采集有用的信息并对信息进行多方面利用, 而医院成本核算信息往往和具体的医院单位管理相关联。医院成本核算结果的主要价值和意义体现在充分调动了医职员工的工作积极性, 对医院工作人员的医疗能力和工作经验有着深远的意义。医院根据各科室综合成本核算结果, 使每个科室的成本核算和资金分配相对应, 同时还要对各个科室的技术含量、医疗风险、医疗责任等指标重视起来。

(二) 在医疗服务定价工作

从医疗成本方面考虑规范医院治疗项目的价格, 医院内的医疗成本水平是国家物价单位在制定医疗价格时的重要依据, 医院财务管理部门要真实、详细的记录医院内财务收入支出情况。医院单位在向国家物价单位申请新医疗技术价格的时候要提供相关的成本核算材料, 做好新项目成本核算工作。

(三) 在社会保障管理工作

医疗行业要积极应对改革社保机构推行的定额付费制, 坚持新医院财务会计制度下医院成本管理工作研究原则, 考虑成本核算体系和数据, 拥有参与定价和判断的权利, 统一价格和价值。

四、总结

社会经济发展水平的不算提高, 医院成本管理工作对于医院的未来, 拥有着关键性的作用。新医院财务会计制度下的医院成本核算管理工作是医院发展过程中的主要组成部分, 在实施新医院财务制度的基础上, 医院管理者应结合医院发展的规模以及服务特点, 相对合理地制定科学、规范的成本管理体系, 从而提高医院整体管理体系水平, 使医院能够有更好、更全面地为社会公众提供各种健康服务。

参考文献

[1]赵保群.加强医院成本核算促进医院经济管理[J].医药论坛杂志, 2008 (17) .

医院财务工作 篇11

关键词：医院；财务管理；加强措施

财务管理是对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称，在医院经营管理活动中占有重要地位，医院所有的经营决策都以医院财务核算为依据，在经营决策实施过程中财务部门合理的财务控制也是不可或缺的。随着医疗机构不断深化改革，医疗市场上的竞争越来越激烈，加强医院财务管理，对保证医院经济的健康发展，提高医院整体效益有着重要的意义。

一、强化医院领导财务管理意识，提高财务人员自身素质

部分医院领导的财务管理意识并不强，在对医院进行管理的时候，只重视医疗业务管理，忽视了医院的价值管理，这样容易造成卫生资源的浪费，使医院的运行成本过高。医院财务工作专业性极强，工作量大，因此，需要素质较高的财务人才，但医院普遍注重对医疗人员的培养，并不重视对管理人员的培养，这就使部分医院缺乏高素质的财务管理人员，以至于不能发现管理中更深层次的问题，不利于医院竞争水平的提高。

强化医院领导财务管理意识，有利于财务管理人员做好财务管理工作，医院领导有较强的财务管理意识，重视财务管理，医院的财务管理工作才会做的更好。医院财务管理工作的主体是财务管理人员，现在医疗行业竞争日趋激烈，对财务人员的素质要求也越来越高。为适应新形势的要求，医院应重视对财务管理人员的培养，鼓励财务管理人员努力学习业务知识，组织开展继续教育学习活动。财务人员自己也应主动学习新知识，提高自身素质及业务水平，适应新形势。医院领导和财务管理人员应树立起新的理财观念，增强财务人员的积极主动参与意识，财务管理人员不仅要做好核算工作，还应充分利用财会信息参与经营活动决策和管理，从能否获得最佳经济效益的角度分析判断和评价医院经营活动的预测和决策是否可行，并能够提出建设性的意见和措施，提高经营效益。

二、加强会计核算和内控制度，做好基础工作

成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效，医疗成本核算主要是医疗服务项目的成本核算。医院是福利性的公益事业单位，不能单纯追求经济效益，但可以用制造成本法制定目标成本，编制预算。如果将来医疗保险制度实行按病种支付，那么医院就应当测算病种平均变动成本和固定成本，预测保本工作量，加强成本控制。而对于医院的长期投资，如引进大型医疗设备，就需要用完全成本法进行核算。

三、加强预算管理，提高资金使用效率

加强医院预算管理有利于合理配置医院资源、实现收支平衡并协调医院各科室的工作。在编制医院预算时，要灵活运用各种预算编制方法，编制出科学、合理的预算。首先，在编制收入预算时，要参考以前年度的执行情况，根据预算年度收入的增减因素测算时，要参考以前年度预算的执行情况，根据预算年度收入的增减因素测算、编制收入预算。应该特别注意的是，不得将上年的非正常收入作为编制预算收入的依据。其次，编制支出预算时，支出要考虑周全，重点保证三类支出，即人员费用、基本公用费用(如水、电，燃料、药品、材料等的费用)、医院发展费用(如设备购置费用、修缮费用等，这是医院支出的重点)。在预算编制时要保证重点，兼顾一般，合理安排。预算有很大的主观成分，所以其准确性难以有效保证，要保证预算具有一定的弹性。

财务部门要定期或不定期地根据有关数据资料和最新信息对收支情况进行预测，以便计划下一阶段将要发生的费用支出，控制不合理的开支范围，这样就可以预防收支严重不平衡，防止出现巨额亏损，从而提高医院的经营绩效。

四、强化对医院资产的管理

一些医院一方面有很多多年不用的材料与设备占用大量资金，另一方面又面临资金不足的问题，资金运用状况难以优化。为解决这些问题，医院应根据自身实际情况，在财务部门与相关部门相互配合的情况下，制定合理有效的固定资产管理制度和资产报废制度，定期由医院财务部门和物资设备部门共同进行资产清查，提出积压清单，对积压物资进行及时处理，防止物资的浪费和积压。建立盘点清查制度，保证账账相符、账实相符。建立资产档案管理，使各部门所承担的责任得到进一步的明确，对相关人员加强职业道德教育和业务知识培训，增强其进行资产管理的责任感和管理能力，使资产的安全完整得到保证。为优化资源配置，医院不仅要健全固定资产管理体系，还应加强对无形资产的研究。医院是科技密集型行业，其无形资产包括医疗信誉、专利权、专家声誉及知名度、科技研究论文以及病案等。对医院的无形资产进行合理的评价，有利于提高医院的声誉，促进医院的进一步发展。现在对无形资产的管理在财务管理中所占比例越来越大，加强医院财务管理，必然不能忽视对医院无形资产的管理。

五、加强投资管理，降低投资风险

1加强购进药品材料和设备的价格管理

医院正常购进药品材料与设备，其支出约占每年总支出的50％，药品材料和设备价格的高低，直接影响着医院的药品采购成本和设备的使用效益。因此合理采用采购资金，降低采购费用是提高医院经济效益的关键所在。首先，建议设立采购小组专司药品材料和设备采购的具体业务，明确采购成员的采购权限和采购程序，在保证质量的前提下货比三家，小组要对采购的药品公开向供应商询价，列表比较、筛选后选择供应商，把确定的供应商及其报价填在申请表上，证明询价工作已经完毕，报请医院价格管理办公室审批。医院价格管理办公室全面负责医院的价格管理工作，对所呈报采购价格应进行充分的市场调查，核实无误后下批价格审批单，将比价工作落到实处。对大型设备要采用竞价招标方式进行，这种采购方式往往能通过供应商之间的激烈竞争，最终得到最为合理的供应价格，以降低医院采购成本，节约资金，提高经济效益。

2重视投资项目的可行性分析

医院项目投资大小不等，但无论大小都要进行财务可行性分析，这样可以避免投资的盲目性，降低投资风险。医院投资的内容主要有购置医疗设备、基本建设以及并购其他医院等。现在医院医疗设备采购一般由领导或使用部门提出。在决策过程中出具的可行性研究报告大多由使用设备的业务部门完成，很少有财务部门的参与，对设备的使用率和投资回报等作全面、充分的市场调研、预测，作出可行性研究分析，以免盲目购置，造成资金浪费。财务人员通过综合的运算方法，对经济业务科学地加以分析评判，为医院的经济运行情况、存在问题、发展趋势和解决方法提供经济分析结果，参与经济决策做好参谋，向决策管理要质量、要效益。

六、加强筹资管理，降低资金成本

医疗市场的竞争及医疗技术、设备的日新月异要求医院加速发展，对资金的需求很大。目前医院的资金主要有三个来源，一是政府的财政补助，二是药品的差价收入，三是医疗服务收入。随着国家财政状况和医院分配关系的变化，医院资金的三个来源也正发生深刻的变化。国家财政对医院的补助占医院总支出的比例逐年下降；药品销售的减价收入也随着药品价格大幅度降价而萎缩；政府出于保持社会稳定等原因对医疗服务收费价格调整进行控制，医疗服务收入被控制在成本以内。以上三个方面情况使医院资金来源严重不足。合理筹措医院建设发展资金已成为医院财务管理的重要内容。在卫生改革与医院外部环境和条件发生深刻变化下，医院应解放资金短缺的问题。银行贷款是当前医院筹措资金的主要渠道。依据自身的经济实力和发展潜力，医院可以争取信贷资金的支持。医院要尽力争取低息、贴息的专项贷款和扶贫贷款、减轻经济压力。融资租赁是医院筹措资金的另一途径。融资租赁主要适用于大中型医疗设备。这种方式具有很大的灵活性，为医院的经营活动提供了更大的弹性空间，有利于医院在短期内筹措资金购置急需医疗设备，提高诊治水平和医疗质量，可产生一定的经济效益，医院股份合作经营、医疗技术合作等融资形式是日益活跃发展的筹资形式。

七、实行绩效挂钩，全面提高经济效益

开展财务绩效目的是为了客观评价医院经营成果和经营行为，寻找经营管理中的差距和缺陷，实现医院经营管理的不断改进；客观全面地反映医院资产运营效果和财务效益状况，有助于正确引导医院经营行为，提高经济效益和竞争力；客观评价医院各科室和员工工作效能，实现员工绩效的改善，使员工能力得到提高，将医院的目标与个人的目标联系起来。

医院财务绩效分析评价体系可包括四个方面内容：一是反映财务效益指标的，如净资产结余率、业务收入结余率等，二是反映资产运营效率指标的，如流动资产周转率、存货周转率等，三是反映偿债能力指标的，如资产负债率等，四是反映发展能力指标的，如业务收入增长率、净资产增长率等。值得注意的是，与其他行业相比较，医院进行绩效分析评价时要正确处理经济效益和社会效益、财务指标与医疗指标的关系。医院过分鼓励科室追求经济目标，必然会损害社会和患者的利益。

对高校医院财务管理工作的探讨 篇12

一、高校医院财务管理工作存在的问题

1. 目前的会计核算方法滞后, 没有实行完全成本核算, 资金的使用效率较低。

高校医院从管理体制上来讲, 它隶属于高校, 从服务范畴来看, 它又是社会医疗市场的一部分, 因此它既要遵守学校制度, 又要遵守医疗行业和医保制度方面的财务规定, 但在财务管理上很多高校医院仍实行高等学校会计制度, 没有采用医院会计制度, 这不能满足当前高校医院的发展和要求。例如应收账款未提坏账准备, 固定资产未提折旧, 财务分析难以达到提高医院管理的要求;高校医院往往只注重当期收入的核算, 而忽视成本特别是大宗固定资产 (如房产、大型医疗设备等) 成本的核算。随着医院改革的深入, 很多高校医院也进行了一些改革, 如开展社区服务、实行工资总量包干、加班费及奖金类支出自筹等办法, 某些方面促进了医院对成本的核算, 然而医院对财务收支没有实行完全成本核算。医院自我经营意识不强, 成本意识和成本观念淡薄, 不重视以尽量少的投入、取得最佳的服务效果, 存在着严重的等、靠、要的计划经济时代的思想, 医院的整体运营成本较高, 每年依靠学校大量的资金补贴才能正常运行, 依附学校生存, 缺乏自我发展能力, 资金的使用效率较低。

2. 固定资产管理比较混乱、投资管理具有一定的盲目性, 缺乏市场风险意识。

目前, 高校医院的各项支出大部分由学校拨款解决, 不存在市场经营风险和关门倒闭的风险, 造成医院人员市场风险意识淡薄。医院管理普遍存在重资金投入、轻技术和服务水平提高、淡化大宗固定资产折旧的现象, 固定资产成本管理意识比较淡泊, 医院在大型医疗设备等固定资产购置时, 缺乏项目投入产出的科学的分析论证, 可行性分析流于形式, 盲目追求经济效益, 忽视技术及服务质量的提高, 导致盲目购置、更新固定资产, 造成资金的浪费。医院往往忽视对固定资产的日常管理, 对固定资产不按要求定期进行盘点, 对实物已经不在的或已经没有使用价值的该报废的固定资产长期挂账, 不及时进行账务处理, 造成医院固定资产严重账实不符。

3. 高校医院的内部控制制度不健全, 容易形成财务管理上的漏洞。

高校医院的内部控制制度是医院确保有关的法律法规和规章制度贯彻执行、保护财产的安全完整以及提高会计信息质量的重要保障。然而很多医院内部控制制度并不健全, 财务管理上存在诸多漏洞, 比如记账、收款、付款等岗位设置不合理, 未形成岗位之间的相互制约的机制, 保管人员、收款人员等不相容职务之间没有严格分离;对药品及低值易耗品的保管、使用、记账未建立一套实物流转与凭证流转的可稽核制度;由于缺乏强制性规定, 很多高校医院对药品的采购尚未实行公开招标, 存在如商业贿赂、二次议价等为个人或小集体谋取不正当利益等现象。这些都是源于医院的内部控制机制的不完善, 财务监督与医院财务管理相脱钩所带来的不良现象。高校医院的账务由学校财务处负责管理, 学校财务处往往忽视对医院等二级财务核算单位的内部控制与财务管理, 缺乏有效的监督和指导, 医院内部的财务管理水平低下, 影响资金使用的整体效果。

二、完善高校医院财务管理工作的几点措施

1. 健全内控管理制度, 加强会计监督, 是做好高校医院财务工作的重要举措。

切实健全内部控制制度, 是规范高校医院财务管理的基础。高校医院应根据自身特点和相关法律、法规、政策制定相符的内部控制制度, 内部控制制度应涵盖高校医院管理的各个方面, 贯穿决策、执行、监督和纠错的全过程, 覆盖各项业务和全部事项, 实现全方位、全过程、全员性的控制。同时为确保内部控制的有效执行, 必须加强对内部控制实施过程的监督, 制定切实有效的措施, 保证各项规章制度的贯彻执行。例如对发票等收入凭证和收款、记账的职能分离, 以防止收款不交账的舞弊、贪污等现象;加强药品集中采购的规范及日常管理, 防范药品采购过程中的不正之风。高校医院可参照社会医院的做法, 对使用数量多、金额大的药品进行公开招标、集中采购, 以降低成本、保证质量, 维护广大患者的利益, 杜绝不正当得利的行为。规范药品采购、验收、出入库制度, 药库保管人员应依据供货单位的发票、清单及有药剂部门负责人签章的药品申领单办理出入库手续, 并按每种药品逐项登记药库实物账, 同时报财务入账。与学校有关部门协商, 制定校医院医疗设备、器件、家具等的采购、使用和销毁等管理办法, 以提高设备利用率。制定固定资产内控制度, 定期盘点, 固定资产发生变动, 及时到学校资产管理部门办理相关手续, 及时记录固定资产实物账并填写卡片, 同时报财务入账, 保证账账、账卡、账实相符。另外做好医院信息管理系统和医保系统软件的维护及应用, 严格按软件规定程序执行, 提高医院工作效率及管理水平。

2. 执行新的医院会计政策, 实行完全成本核算, 降低运行成本, 提高医院的市场竞争力。

高校医院作为一个具有一定规模、门类比较齐全的专门医疗机构, 属于社会大医疗行业中的一部分, 应借鉴社会医疗改革的政策做法和改革方向以及成功经验, 尽快与社会医疗卫生体制改革接轨, 走社会化发展之路, 以相对独立的姿态服务社会, 重视自我经营和自我发展, 其财务管理应该视同社会医院, 执行财政部颁布的新的医院会计制度, 按照其要求严格规范财务管理, 实行完全成本核算。医院应根据自身实际和管理需要, 借鉴社会医院成本核算与成本管理的成熟经验和做法, 制定行之有效的成本核算方法。以各部门为成本对象进行成本核算, 按照规定的成本支出范围和成本确认原则进行合理的成本核算, 核算各部门的收入、支出项目和内容, 为价格决策和价格竞争提供依据。通过实行成本核算, 对医疗服务的各个环节、各个部门进行系统的成本控制, 进一步调动各部门内部管理的积极性, 增强职工的成本和服务意识, 降低各项费用支出, 提高资源利用率, 强化医院内部综合管理, 合理调整医院收支结构, 通过控制成本、节约开支、降低医疗成本, 提高医院的服务质量和市场竞争力。

3. 加强风险意识, 强化投资管理分析。

随着医疗卫生体制改革的不断深化, 高校医院逐渐与社会医院全面接轨, 如成为社区基层卫生医疗机构、二级以上的综合医院等, 医院的业务范围不断拓展, 社会化性质不断加强, 与之相应的风险也日趋加大, 这就要求医院必须强化风险意识, 切实加强财务规范化管理, 注重对实物资产的管理。财务人员应履行监督的职责, 检查医院的经济活动, 合理使用资金, 参与医院大的经济活动项目的可行性论证, 切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性, 努力提高资金使用效益。财务人员通过财务分析和科学的论证方法, 对项目投资科学地加以分析评判, 为医院的经济运行情况、存在问题、发展趋势和解决方案提供有力的分析, 参与经济决策。

4. 实行绩效考核, 提高医院整体工作效能。

为了客观评价高校医院的经营行为和经营成果, 寻找经营管理中的不足之处, 促使医院经营管理水平的不断提高, 必须对高校医院实行绩效考核, 以便客观、全面地反映医院资产运营效果和财务效益状况, 有助于正确引导医院经营行为, 提高经济效益和市场竞争力;实现绩效考核工作制度化、规范化, 客观评价医院各部门和员工工作效能, 有利于调动职工积极性, 促使员工能力进一步提高, 将医院的目标与职工个人的目标联系起来, 实现员工绩效的改善。但是, 高校医院进行绩效分析评价时要正确处理经济效益和社会效益、短期效益与长期效益的关系。医院不能过分鼓励各部门追求经济目标, 否则, 必然会损害社会和患者的利益。

高校医院的改革是一项涉及高校、高校医院及其职工等各方利益的系统工程, 也是医疗卫生体制改革涉及的一分子。随着社会医疗体系和高校后勤社会化的改革, 高校医院经营的社会化既是挑战也是发展的契机。高校必须顺应时代的发展, 探索与高校医院改革相适应的财务管理办法, 才能实现高校医院社会效益和经济效益的最大化。

摘要：随着中国医疗卫生体制改革的深入、城乡基本医疗保险制度的深化和高校后勤社会化的推进, 高校医院原有的运行机制受到了一定的冲击, 诸多新的财务管理问题亟待解决。主要探讨高校医院目前财务管理工作中一些与现实不相适应的问题以及完善高校医院财务管理工作的相关措施。

关键词：高校,医院财务管理,探讨

参考文献

[1]喻利仙.新形势下加强高校医院财务管理和内部控制研究[J].行政事业资产与财务, 2011, (12) .

[2]黄丽.娟高校医院财务面临的困境及化解对策[J].会计之友, 2006, (11) .

[3]闫书弄, 李煜均.新时期高校医院财务管理模式初探[J].会计之友, 2008, (2) .