攻坚克难创佳绩

攻坚克难创佳绩（共10篇）

攻坚克难创佳绩 篇1

科学定位谋发展攻坚克难创佳绩——《科学定位谋发展》及《谋定而动》的学习体会

寒江雪

最近一段时间，根据公司党委安排，我认真学习了河南日报《加快领导方式转变，推进中原经济区建设》之十八谈——《科学定位谋发展》，以及评论员文章《谋定而动》。这两篇文章深刻阐述了“凡事必先定位”、“定位准确、事半功倍”的发展道理，对濮阳今后的发展重新进行了科学而精准的定位，在“十二五”开局之年为濮阳未来的发展绘就了蓝图。新定位带来新思维，干部不再悲观抱怨，不为困难找理由，只为成功想办法。尤其是“濮阳发展、人人有责”的家园意识，“抢抓中原经济区建设、承接产业转移”的机遇意识，“努力实现‘二三五’目标”的赶超意识日益深入人心；超前的理念、超前的思路、超前的谋划、超强的力度、超常的做法、超硬的作风等“六超精神”激励干部奋力前行。濮阳人现已形成了这样的观念：人家干十分，自己干十二分，才能赶上或反超。市委、市政府科学审视濮阳发展面临的历史机遇和风险挑战，对濮阳发展进行了可续的战略定位，濮阳是河南的东北门户，是河南面向经济发达地区最前沿的窗口，离日照、黄骅两大港口仅300余公里，是中原地区距离出海口最近的大通道。作为河南伸出去的“金刚腿”，濮阳主动拓展新的开放空间，与山东菏泽、聊城和天津滨海新区签订战略合作协议，突破了行政区划的局限，加快了濮阳向环渤海经济圈融入的步伐。市领导的高瞻远瞩带来了濮阳发展的新思维、新思路、新作风、新合作，营造了人心思变、人心思干、人心思发展、风清气正劲足的浓厚氛围，形成了濮

阳加快发展、赶超发展的好趋势、好态势、好气势。结合自己的工作，我真切感受到要做到可持续发展就必须科学定位，坚持科学发展，加快发展方式转变。我们始终要把发展作为自来水公司工程建设管理的第一要务，找准历史坐标，把握阶段特征，优化管理方法，解决资金瓶颈，始终把创造机遇、抓住机遇、用好机遇与制订发展战略、创新发展理念、明确发展思路相结合，采取一系列举措，奋力推进加速推进第二水厂和濮北新区配水管网工程建设，更好的服务濮阳城市的发展。科学谋划，准确定位，必将为濮阳带来新的机遇和挑战，呈现出更加好的趋势，好的态势，好的气势。濮阳市的跨越式发展必将带来自来水公司供水事业的进一步强大和繁荣，城市框架的进一步拉大，也会进一步使供水的市场得到拓展。“科学的定位，才有发展的好趋势、好态势、好气势。定则稳、定则坚，定去开拓、定能成功。”我们应该抓住这个千载难逢的机遇，着力提高工程管理水平，不断提高应对复杂局面、促进科学发展的能力，强化服务意识，拓展服务领域，提升管理质量。带领全体工程技术人员内强素质，外树形象，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进。

团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。“十二五”是濮阳供水事业历史上最重要的时期之一。如果说，逆水行舟考验的是胆量和力量，那么，乘势而上考验的就是智慧和激情。面对这一前所未有的发展机遇，我们要激情满怀，为这 一机遇能够降临到我们这一代人身上而深感自豪，从而赢得主动、赢

得优势、赢得未来；更要充满智慧，动真格、下真功、用真招，从而把机遇真正转化为科学发展的强大动力，转化为惠民利民的实际成果，转化为永续发展的强劲实力。以人为本是发展的根本目的！促进人的全面发展、增进百姓福祉是一切发展的终极归宿。发展为了谁、依靠谁、发展成果由谁来享有，从来都是一个根本问题，也直接检验我们的发展政策和发展思路是否正确，这也是我们必须始终牢牢把握的关键问题。供水事业的发展是个关系国计民生的问题，已经成为社会最为关心的问题之一。解决好了民生问题，就解决好了民心问题，同时也就解决好了发展方向的问题！面向“十二五”, 要注重发展供水事业的经济功能和社会功能，着力服务社会发展，更加牢固树立保障和改善民生的新理念，从发展的一切成果惠及于民这个立足点和落脚点来把握方向、研究政策、做好服务，不能仅仅为了发展而发展，而是要注重改善和提高公共服务水平，为区域经济协调发展和改善民生作出积极贡献。

濮阳新区配水管网工程是濮北新区建设的配套工程，也是关系濮北新区建设成败的龙头工程之一，工程的建设需要我们在“加快转变”上下功夫。配水管网建设能否顺利完成，就在于我们是否真正落实了“科学发展”这一主题，是否紧紧抓住了“转变发展方式”这一主线，是否始终坚持了“结构调整”这一主攻方向。实践供水事业的发展战略，需要我们不动摇、不懈怠、不折腾，持之以恒、始终不渝、一以贯之地加快实施。当前的重点任务是加快发展实现从基本适应到体适应再 到适度超前的转变；又要加快转变，着力提升快速发展的质量与效益，着力增强持续发展的内生驱动力。因此，必须牢牢把握“加快发展是

硬道理，注重（发展）质量效益最科学”的科学发展理念，全面提升综合实力，努力适应濮阳经济社会发展需求。

作为我本人首先要不断提高学习能力，进一步增强自身素质。不仅要深入学习业务知识，用专业知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决学习不够重视，功底不够扎实，工作成绩不明显的问题。一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，争当学习型职工，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。其次要提高综合分析研究的能力，能够在复杂的人物和事件中透过现象看本质，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根据事物的发展趋势，预测未来可能出现的问题，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主动权。再次是顺应形势对自己进行不断总结、巩固、升华，是必须认真思考的问题。要讲发展，不断开拓工作新局面，要以良好的精神状态面对全新的工作。要发扬艰苦奋斗、埋头苦干、自觉奉献的优良作风，坚持说实话、办实事、鼓实劲、求实效，勤于政事，苦干实干，把心思用在工作和事业上。科学定位谋发展，攻坚克难创佳绩。科学的定位必将为濮阳带来新的机遇和挑战，我们也要在这种加快发展、赶超发展的好趋势、好态势下，重新确定自己的职能定位，选准促进濮阳市供水事业发展的着力点，明确目标责任、抓好贯彻落实，进一步优化工作作风、优化发展环境，为建设和谐富裕美丽新濮阳作出更大新的贡献！

攻坚克难创佳绩 篇2

设计单位、施工单位:深圳市嘉信装饰设计工程有限公司

面积:21万平方米

完工日期:2013.5.10

摄影师:张绍武

文稿:唐永晖、程晓之

西溪印象城,毗邻杭州西溪湿地公园,深圳市嘉信装饰设计工程有限公承担了该项目的室内外总体设计和施工,2013年5月10日,印象城盛大开业。

西溪湿地公园,是目前国内唯一的集城市湿地、农耕湿地、文化湿地于一体的国家湿地公园,规模恢弘的时尚建筑——杭州西溪印象城就绵延横卧其侧。杭州西溪印象城总建筑面积21万平方米,不仅是目前深国投最大的商业项目,也是全国首家生态型购物中心和杭州市面积最大的商业地产项目,填补了杭州旅游与大型商业配套的空白。

深圳市嘉信装饰设计工程有限公司曾连续七年位列全国装饰企业百强,拥有建筑装饰工程和建筑幕墙工程专业承包一级资质、建筑装饰和建筑幕墙专项工程设计甲级资质,设计和施工过大批高端项目。

内外设计:自然无缝融合

1000万平方米的西溪湿地,自然环境优美,群山曲水,芦荡悠悠,河塘柳荫,鸟语花香。深圳嘉信的设计团队首先确定了印象城室内外设计的第一理念:与自然融合。巧妙借助独特的自然环境优势并将其融入到室内外景观设计中,以人对自然环境的需求为出发点.创造出亲近、自然、舒适、宜人的休闲、娱乐、购物环境。独特的顶层全景观设计、直面湿地的全景通透玻璃设计,以春、夏、秋、冬四季概念为主题的超大挑空中庭设计,连柜台绿化的布局安排、家具和装饰小品的选择上都悦动着从自然界得到的灵感,一切都只为贴近自然,融入湿地,创造了“出门西溪,入门印象”的独特风格西溪印象城因此荣获了“2009-2010中国购物中心年度设计创新奖”。

规范施工:确保争创精品

西溪印象城是深国投商置成立10周年的代表作,施工要求严格。建设精品工程离不开一支高素质的施工队伍.为此.深圳嘉信装饰委派经验丰富的注册一级建造师王沛臣担任项目经理,从其他各个项目部中抽调精兵强将,组建了一支优秀的项目团队。2012年2月,项目部进驻现场,正式拉开了施工序幕。

根据西溪印象城的工程特点,项目部确定了该工程设计施工安排的总体思路:安全至上,质量第一;精心准备,科学管理;优化配置,分段施工。为确保工程的高品质,项目部首先在原材料的选用上严格把关.按照国际和国家相应的标准进行采购:在生产过程中严把质量关,对产品每个施工环节全程跟踪,整个施工流程按照ISO9001质量管理系统进行管理。在施工过程控制方面,要求特种工持证上岗.重点工序必须安排熟练的技术工人,特别是施工前放线定位的工作,坚持专业熟练的人员进行操作并严格核对图纸。

工程幕墙施工难点多,为避免交叉作业,保证项目施工均衡进行,项目成立了幕墙班组、不锈钢班组、脚手架搭设班组、采光顶钢结构班组共5个专业班组,并且根据班组各方面条件合理分配工作面,以便人尽其才、物尽其用。

在工程质量上,项目部安排安全、质量监督管理人员对影响幕墙工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查,以减少质量缺陷的发生。同时,加强测量监控,开工前核查工程定位放线,施工过程中核查工程的轴线和标高,工程完工验收时检查各部位的轴线位移、标高并测量其几何尺寸。对复杂的技术问题,邀请专家现场指导,大家充分沟通讨论,最大限度减少和避免失误。

攻坚克难:细节彰显功力

西溪印象城高21米.长500米,外装饰面积3万多平方米,幕墙种类繁多,主要有陶板幕墙、铝格栅装饰幕墙、吊挂玻璃幕墙、全玻璃幕墙、明框幕墙。外装饰面还有陶立方装饰线条、大型钢结构采光雨棚、大型钢结构装饰花架、铝板吊顶、不锈钢玻璃栏杆、防水百叶等复杂多样的结构,造型新颖奇特,外墙曲线延伸,凹凸比较明显,且不规则弧形多。特别是西北立面3至11轴二至三层弧形吊挂玻璃、东立面的钢架格栅、北立面主入口倒坠玻璃幕墙,直面、斜面、曲面交错,更增加了施工的难度,给人的感觉不是在做装饰,而是在雕琢一件工艺品。

陶土板作为一种新材料,烧制而成,四边翘曲,并且平面度较差。对施工的要求较高,造成外装陶土板安装难度大。试装过程中,项目部尝试了多种方法,效果都不好。最后,请来陶土板厂家人员现场咨询,并到其它同类工程现场考察,才解决了施工难题。

吊挂玻璃安装也是一个难题。项目部经过预案分析,最终选择汽吊与手动葫芦相互配合安装方案,圆满完成任务。主入口倒坠玻璃幕墙,立柱倾斜10°,钢芯铝套,竖明横隐,放线难度较大,且一层大型雨棚玻璃尺寸全部是异形,没有现成的标准和成熟的经验可以借鉴。项目部动员全体员工想方设法,按照施工图分格及特性.编制了专项方案,积极创新,最终啃下了这个“硬骨头”。

在内部装饰上,西溪项目面积大,工艺复杂,交叉作业多,项目部精心组织了8个专业班组参与施工。装饰以春、夏、秋、冬四个中庭为主题,天花造型及人造石拼花地面都是技术要求高、工艺水平精的活。尤其是中庭檐口GRG板、栏杆扶手、电梯不锈钢蚀刻板采用大量新工艺、新材料。

中庭GRG板造型复杂,而且都是圆弧形,施工员王军与厂家技术员全程跟踪,对每块板分格尺寸以及预埋件的定位.都经过详细测量并实地放样,手把手带着工人安装。

中庭栏杆扶手的制作和安装,项目部施工人员与技术员反复探讨施工方案,最终把设计效果体现得淋漓尽致。大到一面墙、一个立柱,小到一块砖、一个节点,2.8万多平方米的装饰面积,项目部全体人员都精雕细琢,体现了嘉信人扎实的基本功和高超技艺。

上下同心:嘉信人自强不息

西溪印象城是嘉信装饰承接的深国投最大的商业广场项目,是双方战略合作升级版项目。施工期间,公司董事长周福新六赴实地,亲自听取项目经理的工作汇报,并对施工总体目标提出要求,鼓舞员工士气。工程副总经理姜涛、质安总监艾启林等领导也多次来到工地进行指导,工程部经理更是经常到这个项目“蹲点”,协调解决施工中面临的困难,帮助项目部与业主高层沟通.对项目部的管理出谋划策。

2010年8月,项目部尚未进场,项目筹备负责人潘自生提前来到杭州,到处奔走找厂家、四处询价,在最短时间内将外装需要的预埋板下单、制作、到货,以最快的速度配合了土建总包单位完成了幕墙构件的预埋工作。

2012年春节前夕,寒风凛冽,工地滴水成冰,为赶工期,项目部不得不在雨10°,施工要求特别高,各个附加工程都要跟得上,为了实现施工措施,项目部组织架子工搭设脚手架.电工将电箱接到位,安全员坚守岗位,寸步不离,大家手脚冻得通红,有的还生了冻疮,但工作热情依然高涨,毫无怨言。在他们的坚持下,硬是赶在开年前完成了这项任务,为下一步工作的开展奠定了基础。

付出终归有回报。在深圳嘉信领导层的大力支持和项目团队的不懈努力下,经过一年多的紧张建设,印象城终于以高品质的建筑形象矗立在风景如画的西溪湿地旁。竣工验收阶段和开业当天,甲方、监理及总包领导和同行对印象城的规划布局、设计理念、施工质量、工艺亮点给予了充分的肯定和高度的赞赏,质监站的领导如此评价:“室内装饰工程收口细致、合理、美观”。

攻坚克难创佳绩 篇3

况的汇报

市文联党支部

关于围绕创城开展攻坚克难工作情况的汇报

***市直机关党工委：

“MsoNormal” style=““>根据市委的要求，市文联党支部积极组织党员干部在创建全国文明城市工作中发挥带头示范作用，落实市委、市政府的决策部署，完成各项创建任务，现将重点工作落实情况汇报如下：

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1、组织开展“我为创城做贡献”专题组织生活会。

“MsoNormal” style=““>市文联党支部深入开展群众路线教育实践活动，围绕

当前市委、市政府“创城决战、圆梦***”做重点工作部署，组织广大党员、干部职工对照、检查自己的思想，促进文明城市共建共享，力争人人为创城做贡献，进一步统一思想认识，争做创建全国文明城市的组织者、实践者、推动者。“MsoNormal” style=““>

2、扎实开展“我学习、我践行”社会主义核心价值观主题教育实践活动。

“MsoNormal” style=““>一是精心组织，抓好工作落实。要按照《关于扎实开展“我学习，我践行”社会主义核心价值观主题教育实践活动的通知》的要求，切实抓好“认真学习、广泛宣传、自觉践行、树立典型”四项重点工作的落实，着力引导党员、干部职工力争做到“十个一”。通过教育实践，在市文联上下形成人人自觉践行社会主义核心价值观、人人争当典型的良好氛围，以实际行动引领群众、示范群众、教育群众。做到每月有学习专题、有活动安排。

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3、广泛深入开

展“告别不文明行为，争当文明好市民”主题活动。

“MsoNormal” style=““>一是认真组织学习市创建全国文明城市指挥部办公室下发的“告别不文明行为，争当文明好市民”倡议书。结合本单位实际，做好“告别不文明行为，争当文明好市民”主题活动的动员与部署工作；

“MsoNormal” style=““>二是着力开展“‘告别不文明行为，争当文明好市民’我承诺、我践行” 签名承诺活动。着力引导在职党员干部职工全员参与，携手并进，从自身做起，告别不文明行为。“MsoNormal” style=““>

4、进一步完善党员志愿服务机制

“MsoNormal” style=““>一是组建市文联党员志愿服务直属队。以市文联党员志愿者为依托，组建“文艺志愿服务队”，围绕创建文明城开展攻坚克难行动。“MsoNormal” style=““>二是广泛开展党员志愿服务活动。市文联党支部组织本单位党员志愿者推进文明礼仪宣传普

及、社会志愿服务、交通文明督导等重点群众性精神文明创建活动，让人民群众切实感受到创建全国文明城市带来的实实在在的好处。做到每月有计划、有活动。

“MsoNormal” style=““>三是规范党员志愿者注册工作。市文联党支部发挥积极党员志愿服务队作用做好各项有关的创建工作。同时，在“中华志愿服务网”做好志愿者注册工作。“MsoNormal” style=““>

5、深入开展“社区共建”活动。

“MsoNormal” style=““>市文联党支部围绕创建扎扎实实做好“社区共建”活动，定期为所在社区文明创建做贡献。“MsoNormal” style=““>

6、进一步强化督促检查，推进创城任务落实。

“MsoNormal” style=““>一是严守部门单位“门前三包”。市文联党支部带头落实“门前三包”责任制度。督促本单位行政办公室和物业管理部门强化工作措施，责任到人、落实到岗，切实抓好日

常工作的自查自纠，管好自家的门、管好自家的人、管好自家的事。

“MsoNormal” style=““>二是严控干部职工家庭门前卫生死角。市文联党支部充分利用每周学习日抓好文明卫生教育，讲清讲透城市文明管理公约、规定，自觉参与社区文明共建，认真做好自查自纠工作。成立“门前三包”和干部职工家庭门前卫生督查组，定期公开通报督查讲评情况。同时启动创建工作问责制。“MsoNormal” style=““>三是严查部门单位创城工作不到位和党员干部职工不文明行为。市文联党支部履行市委创城责任、落实“门前三包”、改进机关作风开展“服务群众零距离”活动，以及所在单位干部职工带头遵守文明交通规则和干部职工带头清理家庭门前卫生死角等情况，抓好抽查、检查。“MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““>

***市文联党支部

2014年7月20日 “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““>

“告别不文明行为

争当文明好市民”承诺书 “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>为响应市委、市委政府关于“告别不文明行为，争当文明市民”的“十大倡议”和市直机关工委向全市机关党员干部提出的倡议，我承诺： “MsoNormal” style=““>

1、文明养成从我做起。从身边的点滴小事做起，自觉遵守公民基本道德规范，养成好学习、重礼仪、讲文明、守公德的良好习惯。“MsoNormal” style=““>

2、告别陋习从我做起。管好自己的嘴，不说粗话脏话，不随地吐痰；管好自己的手，不损坏公物，不乱扔杂物、乱倒垃圾，不乱涂乱画；管好自己的腿，不乱穿马路、不乱闯红灯；管好自己的门，保持门前环境、设施、秩序“三好”。养成良好的卫生习惯和健康的生活方式。

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3、团结友善从我做起。“赠人玫瑰，手有余香”，在别人遇到困难时真诚关心，伸出援助之手，帮助他人，共同营造互相关爱、和谐美好的人际关系，做一名友好亲善的文明市民。

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4、文明交通从我做起。严格遵守文明交通行为，“文明礼让斑马线”，自觉摒弃交通陋习，坚决抵制危险驾驶行为，增强交通安全意识，自觉遵守交通法律法规，文明走路，文明行车，文明停车。

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5、志愿服务从我做起。积极参加各类党员志愿活动，主动参与开展文明劝导服务、社区志愿服务，努力争取在社会上做一个好公民、在单位做一个好员工、在家庭里做一个好成员，为建设开放***、幸福***、美丽***作出应有的贡献。

“MsoNormal” style=““>单位：***市文联党支部

攻坚克难求生存 篇4

---襄阳基地开展《以客户价值为导向的龙蟒生产方式再造行动》活动纪实

自2013年公司开展精益管理活动以来，精益管理像一股新鲜血液注入龙蟒集团，亦像一缕春风吹进每个员工心里。面对当前经济下行、产能严重过剩、产品供大于求的严峻市场形式，“苦练内功，不断创新”是公司求生存、谋发展的唯一出路。如何以精益管理为工具练内功、谋发展，最终形成独具龙蟒特色的龙蟒管理模式？结合襄阳基地精益管理活动第二阶段达标计划—价值流活动，让员工在实际工作当中会算账、算好账，不断培养成本和客户意识，范先国总裁率先提出了在襄阳基地开展“以客户价值为导向的龙蟒生产方式再造行动”为主题的价值流梳理活动。

以点带面，示范引领

‚ 开展‘以客户价值为导向的龙蟒生产方式再造行动’，根本目的就在于‘打造一支以龙蟒文化和价值观武装的高素质团队’‛。在《以客户价值为导向的龙蟒生产方式再造行动》活动启动大会上，集团总裁兼襄阳基地总经理范先国说。

划小核算单元，成立试点团队。划小核算单元是提升管理绩效，降本增效的重要途径。襄阳基地在襄磷、襄钛生产车间建立了以中间产品为核算单位的12个价值流团队，其中襄钛8个、襄磷4个。并相应地根据不同产品、按照工艺流程的先后顺序对每个团队设定了价值流代码。如襄钛公司一车间原矿工段，价值流代码为“TVC01”，其中“T”代表钛白粉、“P”代表磷化工、“V”代表价值、“C”代表价值链，“01”代表本工段生产工艺流程的先后顺序编号。

选择试点区域。示范引领是全面推广的基石。在明确了总体思路和框架之后，襄阳基地决定通过以点带面的形式，设立试点并由总经办领导分工主导各个试点区域。范先国总裁负责襄钛五车间煤气站工段价值流团队、生产副总经理邓伯松负责襄钛一车间原矿工段价值流团队、基地总经理助理谢虎元负责襄磷二车间烘干工段价值流团队。

以会代训，教育引导。一是召开活动启动大会。2016年5月6日，基地组织兼职组长以上管理人员及员工代表参加的“以客户价值为导向的龙蟒生产方式再造行动”启动大会。分别由三个试点团队负责人古远明、张明成、谭永红带领由5名员工组成的价值流团队汇报。汇报会上三个试点团队精神抖擞、士气高昂按照先后顺序，重点从感悟、收益两个方面对如何开展价值流梳理工作进行了汇报，汇报内容主要包括开展价值流活动感悟和收益。“精益管理的核心是要求全员参与，请问下你们团队是如何做到这一点的？”，面对汇报结束后谢虎元总助的提问，“TVC05”团队负责人张明成是这样说的：首先是要加强全员培训，提高对精益管理的认识；其次是让员工在参与精益管理活动中得到实惠，看到变化，从而由被动转变为自主、自发行为”。话刚说完，现场响起了雷鸣般的掌声。二是由上至下、全方位、全履盖开展价值流培训。培训的重点主要是让员工知道：开展此次活动的背景、目的、意义以及结合实际明确每一个车间、部门、工段、岗位的客户是谁？客户的需求是什么？客户的客户需要什么、如何围绕客户需求实现产品增值、为客户增加收益等。三是开展以《以客户价值为导向的龙蟒生产方式再造行动》为主题的演讲比赛活动，通过以公司、车间、部门为单位开展演讲比赛达到营造氛围、宣传培训的目的。

制定计划，循序渐进。为确保《以客户价值为导向的龙蟒生产方式再造行动》活动得顺利进行，做出成效，襄阳基地制定了一套循序渐进活动推进计划，按照试点单位先行---其它单位学习跟上---形成模型考核标准----公司全面持续推行四个步骤：5月份完成试点团队建立模型、其它价值流团队完成学习培训及矿山后勤部门完成方案启动；6月份完成试点团队模型运行考核实验，其它价值流团队建立投入产出模型、矿山后勤部门建立投入产出模型；7-9月基地所有单位完成模型运行与考核试运行及完善。10月1日后基地全面持续开展“以客户价值为导向的龙蟒生产方式” 再造阶段活动。在推行过程中，基地不断加强过程监督，制定时间节点，落实责任人，基地范先国总经理共主持召开进度及成果检查、汇报会12次，总经理专项基金奖励阶段成果突出相关人员 人次。

全面盘存，建立模型

‚客户愿意买单的产品才是真正有价值的产品‛，范总裁多次强调。产品是否能给客户带来价值，主要体现在以下几个方面：一是客户愿意买我们的产品，敢用、好用；二是用我们的产品可以降低成本、可以提高效率、可以减少客户的投入；三是通过用我们的产品，可以增加附加价值或者为客户增加收益。如何把以上三个方面要求具体落实于我们的生产实践中，实现产品增值，这也正是此次价值流梳理活动的重点。

一、以成本为中心、消除浪费。首先是全面盘存家底。按照人、机、料、环、法对人员定编（工资）、工艺流程、质量指标、能源消耗、设备状态、原辅材料及固定资产等进行彻底盘存，根据各资产使用率进行梳理，建立台账；其次是发现浪费点，有效实施改善。按照计划、实施、检查、持续改善的PDCA思路，对梳理出的不正常现象逐个进行分析讨论、使用财务核算和工艺技术理论方式进行摸底测算，形成有目的的创新改善项目，能实施的项目抓紧实施，不能及时实施项目制定中、长期改善计划；最后是核算投入和产出比。所有团队全员参与本工段的投入和产出比的清理和核算，做好逐月、逐项对比分析，找出差距点、差距原因并制定改善措施。

二、以顾客为关注点、提高产品、服务质量。在此次价值流梳理活动中，把产品质量作为一个重要环节来抓。一是以价值流团队为单位，不仅要监督输入原料质量，还要对相应输出产品建立质量标准。二是根据相应质量标准，制定严格的考核体系。如：“PVC01”团队输出的产品质量标准是精选矿浆P2O5≧1.6%，若当日或当月质量指标未达标，则应视作向下工段输出产品质量不合格，按考核标准扣除一定产量；三是后勤服务部门结合此次“以客户为中心的龙蟒生产方式再造行动”价值流梳理活动，根据各自工作内容，开展“如何为车间生产成本提供价值”活动。车间就是后勤服务部门的客户，不仅要为车间提供服务，还要思考如何为车间提供高质量的服务，如何提供车间乐于接受的服务成本。经过梳理，所有的后勤服务能量化的全部拟定了定额标准。

持续推进，遍地开花

‚只有把自己做的最强壮，把未来的趋势看的最清楚，尽早行动，才能应对未来。‛这是范总经常强调的一句话。一枝独秀不是春，百花刘放春满园。全员参与、全面推行、整体提高，消除一切浪费是精益管理的最终目标。《以客户价值为导向的龙蟒生产方式再造行动》活动开展以来，襄阳基以价值流分析为切入点，正确运用精益各种理念和工具，以“标准化、规范化、精益化、精细化”为手段，从基础管理、生产、服务三条主线实施精益改善取得了阶段性成果。

全员“客户价值”意识有所提高。现在无论你走到哪个车间，员工在谈论工作时，已不再使用原来工段名称，而是采用专业价值流代码。每一名员工对自己所在岗位设备名称、规格型号、技术参数、工艺流程、关键控制点、其下游客户是谁，输入是什么，输出是什么，质量指标等都是了如指掌。“这些都是价值流梳理活动中全员参与梳理、加强员工教育培训发生的变化”，襄阳基地精管部部长助理李万双深有感触地说。

“在对车间全面系统梳理的同时，让我对生产工艺、设备有了更进一步的学习和了解，在梳理过程中发现了很多问题及浪费点。”襄磷一车间副主任罗小兵说。通过此次梳理，襄阳基地共发现问题点，理活动中共发现存在的问题 个，其中襄磷 个、襄钛 个。

积极参与创新改善，取得明显的经济效益。襄磷厂通过深挖设备潜力，提高离心能力；减少物料在系统内的循环时间，增加增稠器中排等措施解决一段沉清困难，白肥料难分离问题；攻克三段增稠平颈，解决母液难以处理的问题；优化选矿磨矿方案，提高磨矿能力等一系列创新举措，彻底扭亏为盈。“襄磷厂原来 人，每天生产产品 吨，现在停开一段压滤机3台、吊蓝式离心机8台、二段压滤机5台，员工减少 人，产量每天提高 吨，变化太大了，真的有点不敢相信！”

攻坚克难保障有力 篇5

攻坚克难保障有力

为满足采场供电需要求，露天矿供电队将东邦35KV-4号移动变电站移至破碎站。移设35KV移动变电站是一项施工难度大，技术含量高的施工任务，供电队外线班组织人员精心施工，克服寒天地冻，接线难度大等不利因素。2月13日35KV-4号站，在外线班全体员工的共同努力下移设到位，经过他们仔细认真的调试，现已经正式投入运行，为采场供电提供了强有力的保障。

35KV移动变电站是我公司从加拿大UEE公司进口的先进的供电设备，以往变电站的投入运行都有加拿大厂家人员指导安装，这次移动安装均由我队人员自行安装，标志着我队已经掌握35KV移动变电站的安装技术。（供电队崔寅山）

负重致远攻坚克难 篇6

数千年前的这段对话, 深刻诠释着内部控制的价值:防范在先。光阴流逝, 加强和完善企业内部控制已成为当今资本市场发展的基础性工作。自2008年《企业内部控制基本规范》的发布已有五周年。五年时间中, 我国积极推进企业内部控制建设, 使之成为一种“风暴”, 席卷各类经济实体、震动了微观经济体的管理内核;又恰似一场“甘霖”, 飘洒在我国经济快速发展的沃土上, 滋润着不同主体的管理田园。而今, 在我国企业中, 内部控制水平呈现逐年提升的趋势。

机制是体系的灵魂, 体系是机制系统化、结构化的落地和表现。内部控制体系与机制建设对于各微观经济体的运作管理意义非常大。内部控制体系涉及到组织结构、流程、风险识别评估、目标、控制、单位层面、业务层面、监控、报告等要素, 这些彼此关联的基本要素整合形成组织结构、程序、控制过程和资源。内部控制体系的健全和有效与否, 关系到一个组织的管理效率和发展潜力。内部控制机制就是为了实现目标的控制原理, 更强调激励约束, 通过对组织结构、程序、过程、资源的规范化来实现的。

内部控制的过程, 需要加强业务的控制, 也需要增强全员的约束;需要强化机制的制衡, 也需要增强文化的润泽;需要加强规范的管理, 也需要激起发展的活力。比较理想的状态是:机制流程是企业的“神经系统”, 文化环境是企业的循环“血液”, 内部控制是企业“大脑发出的指令”。而人是内部控制的主体, 也是其客体。在中国这样有着数千年浓郁农耕气息、流淌着浓厚思辨血液的国度, 企业管理背后沉淀的往往是人与情相连, 礼与法相融的脉络。内部控制建设, 为探索建立具有鲜明民族个性的现代经济管理模式提供了一个契机。

内部控制建设是一个社会性行为, 也是一个“常维新”的过程。与成熟市场经济国家相比, 我国内部控制建设起步较晚, 对国内大多数企业而言还是个新事物。因为起步晚, 有很多成熟的经验可以参考借鉴, 让我们一开始就站在一个比较高的平台上看问题、想对策、干工作;因为体系新, 有许多空白领域仍需研究填补。中国内部控制建设, 可以从自身发展需求出发, 加强公司治理、目标管理、流程再造、风险管理、合规管理、质量安全管理、环境管理、危机管理等, 将内控核心职能常态化。第一批“吃螃蟹的勇士们”已经为我们提供了宝贵的实践财富, 值得各类型、各地域的企业深入挖掘、分析自省、借鉴提升。

我国的内部控制机制建设, 一要靠增强精细化引导, 二有赖企业内生式推进。一方面, 期待有关监管部门进一步总结并形成可供参考和借鉴的分类试点内控典型案例, 积极提出和综合形成不同行业内部控制实施标准和操作指南, 建立健全内部控制相关法律法规和配套文件, 形成高效联动的实施和监管机制, 并着力推进我国内控标准的国际趋同;另一方面, 中国企业需要以企业长远发展目标和当下实际状况为基础, 充分认识内部控制的重要意义, 积极发挥自身的主观能动性, 在学习借鉴先进经验的基础上, 自下而上地进行内部控制的创新思考和规划落地。这两个方面, 是一枚硬币的两面, 缺一不可。在实践中, 企业和各行政事业单位还应力避两种倾向:一种是“一阵风”、“随大流”;另一种是“换汤不换药”。

克难攻坚 全力以赴 篇7

——渔山乡召开林道工程建设攻坚会议

10月18日上午，渔山乡召开了2011重点工程——“一圈相连”环渔山林道工程建设攻坚会。乡党委、政府班子成员、林道工程建设各指挥部、工作组成员、各行政村书记、主任、农村工作指导员，共38人参加了此次会议。会议由党委副书记、乡长陆建荣同志主持。

此次攻坚会共分四项议程：首先，四个行政村主要领导就当前林道建设任务完成的总体情况，剖析存在的问题，落实解决措施等几方面进行了纵向汇报、横向交流；其次，乡人大副主席、林道建设指挥部常务副总指挥倪柏群同志在充分肯定前期工程完成情况的基础上，就各村提出的问题和遇到的困难，进行了全面、细致地分析，提出解决问题的方式方法。同时，强调了林道建设的时间节点，要求各村抓紧时间、齐心协力，确保在规定的时间内完成建设任务；再次，乡党委副书记夏华根同志向与会同志通报了2011渔山乡重点工程建设进度督查情况，通报表扬先进，敦促后进；最后，乡党委书记、林道建设指挥部总指挥方德玉作重要讲话：一是充分肯定各村前阶段工程作出的成绩；二是传达10月13日，市委副书记汤金华、副市长王小丁带领部门领导到渔山、里山调研精品线路工程建设情况时的讲话精神；三是根据目前林道建设存在问题，进行强调分析，提出指导性地意见和建议；四是要求各村做到三个“坚”。坚定，坚定完成任务的信心。坚信，坚信自己的能力和班子的战斗力。坚决，态度坚决，按时完成目标任务。此次攻坚会的召开，表扬先进，鞭策后进，深入分析问题，全面落实措施，确保林道建设任务能够顺利完成。

坚定信心 攻坚克难 开拓前进 篇8

“完成今年各项任务，我们必须坚定信心、攻坚克难、开拓前进。”新年伊始，胡锦涛总书记在全国政协新年茶话会上的重要讲话，回顾去年成绩，展望新年前景，鼓舞人心，催人奋进，向全党全国各族人民提出了做好2012年各项工作的根本性要求。

刚刚过去的2011年，在党的领导下，全国各族人民同心协力、锐意进取，各项建设取得新成就，实现了“十二五”时期良好开局。已经到来的2012年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，我们党将召开十八大，做好今年党和国家各项工作，意义重大，举世瞩目。改革发展如何抓住机遇乘势而上？新的一年如何把握好稳中求进的工作总基调？“坚定信心、攻坚克难、开拓前进”指明了方向，明确了目标。

坚定信心，就是要始终不渝坚持中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义制度，信心百倍向着既定目标不断前进。这不仅是我们党90年奋斗历程的经验总结，也是近年来党团结带领全国人民办成一系列大事、办好一系列喜事、办妥一系列难事的根本优势和力量之源，更为我们在新的历史起点上推进各项工作奠定了坚实基础。

攻坚克难，就是要万众一心、奋勇拼搏，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，奋力攻克经济社会发展中的难关，坚决战胜国内外各种风险挑战。当前，我国发展中不平衡、不协调、不可持续问题突出，重要领域和关键环节改革亟需突破，国际金融危机影响依然深刻，世界经济复苏的不稳定性不确定性上升，影响和制约中国现代化进程的各种问题矛盾、风险挑战躲不开、绕不过，只有迎难而上、知难而进、凝心聚力，通过加快发展、深化改革解决前进中的问题，才能推动社会主义现代化事业破浪前行。

开拓前进，就是要勇于变革、勇于创新，努力在转变经济发展方式上取得新进展、在深化改革开放上取得新突破、在改善民生上取得新成效，不断把党和国家各项事业推向前进。形势有新变化，现实有新挑战，人民有新期待，我们决不能也决不会躺在过去的功劳簿上，更不能墨守成规、停滞不前，而应增强忧患意识，焕发改革精神，勇于创新实践，继续处理好改革、发展与稳定的关系，处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构、管理通胀预期的关系，巩固发展“十二五”开局良好势头，开创各项事业更加蓬勃兴旺的新局面。

我们的事业伟大而艰巨，我们的使命光荣而重大。在任重道远的征途上，坚定信心，就能把握方向、充实底气，鼓舞改革创新、开拓进取的干劲；攻坚克难，就能战胜前进道路上的各种艰难险阻，为社会主义中国的稳健前行铺平道路；开拓前进，就能始终保持进取状态和生机活力，不断谱写发展新篇章，为“中国信心”写下最有力的诠释，持续增强中国特色社会主义事业的凝聚力和向心力。

日月开新元，天地又一春。201

攻坚克难创佳绩 篇9

一、坚定信心保增长

举全站之力, 全面贯彻河东房管局党委所下达的指标任务。2008年, 唐口房管站全年计划指标240.97万元, 到年底完成248.17万元, 为全年计划的102.99%。

经营性创收年计划为172.28万元, 全年实际经营性创收173万元, 占年计划的100.42%;净资产增值全年计划为45万元, 全年共完成45.5万元, 为全年计划的101.11%。

大中修工程全年共计维修房屋17300平方米。工程合格率100%, 工程优良率38.4%。平改坡工程共计完成10个楼7500平方米。

碎修服务工作, 全年完成任务单1869张。满意率98%, 及时率100%。

夏季防汛累计维修漏房260余间, 冬防期间累计勘查烟道1173户, 维修疏通烟道30处, 维修门窗100余扇, 保证了管片居民安全使用。

旧楼区整修工作, 完成3个小区的整修任务。另外, 唐口房管站结合经济状况, 建起一幢800余平方米的二层楼房, 增加了房管站固定资产, 为经济可持续发展打下了良好基础。

二、统一思想抓好窗口建设

房管站领导班子高度重视窗口服务, 以完善“三服务, 一落实”为切入点, 按照“窗口服务标准”、“行风评议活动”稳步实施, 狠抓落实, 各部门人员针对经营管理、修缮服务、窗口建设、信访工作等考评标准认真进行整改;采取对外抓服务保信誉, 主动走访社区单位, 深入住户家中解决他们的住用问题, 广泛听取意见和建议, 不断完善服务工作。对内落实站内自查整改工作, 对办公楼进行了全面粉刷, 对楼内存在隐患的电路全面进行检修, 更换了照明设备, 既改善了办公环境又为安全生产提供了有力保障。

针对去年的冬防夏汛工作, 唐口房管站提前做好雨季防汛的人员及各项物资的调配, 强化“雨声就是命令”。汛期站领导实岗带班, 制定了中雨以上增加了值班人员的预案, 及时处理各项应急突发事件。在入冬前, 房管站本着以确保住户居民安全为前提, 以高度的责任感做好烟道检修工作。在市局、市公司的历次检查中, 都对河东区唐口房管站的工作给予了肯定。

三、积极稳妥的做好拆迁工作

唐口房管站本着依法拆迁、以情拆迁的原则, 在局领导和拆迁指挥部的统一指导下, 克服各种困难积极处理好拆迁与稳定的关系, 平稳推进。目前, 唐口房管站站承担的万辛庄拆迁任务已临近收尾。下一步, 将按照万辛庄拆迁指挥部的统一部署, 进一步提高认识, 科学安排, 倾全站之力克服一切困难, 按照我局所确定的时间结点, 做好结片工作。同时, 在稳控工作中做到思想统一, 认识到位, 反应迅速, 措施得力, 为拆迁结片收尾提供保证。

四、加强队伍建设, 关心职工生活

唐口房管站通过抓班子建设, 推动骨干发挥作用来提高职工队伍素质。通过各种职业素质和业务技能的培训, 加大对职工队伍的素质教育, 强化干部职工文化修养及内在素质, 激励广大职工自觉提高爱岗敬业意识, 为全面完成2009年的各项任务打好了基础。

攻坚克难专项行动方案8 篇10

为进一步加强非煤矿山安全生产基础建设，全面提升我省非煤矿山本质安全水平，切实减少事故总量，遏制较大以上事故。按照《国务院安委会办公室关于印发金属非金属矿山50个重点县（市、区）安全生产攻坚克难工作方案的通知》（安委办函〔2013〕83号）要求，结合我省实际，特制定本方案。

一、总体思路

深入贯彻落实科学发展观，以整顿关闭、转型升级为主攻方向，大力实施安全发展战略；以10个重点安全监管县（大余县、崇义县、于都县、瑞金市、分宜县、德兴市、铅山县、浮梁县、安福县、永丰县）为突破点，按照严格执法、淘汰落后、标本兼治、稳步推进的原则，攻坚克难，以点带面；以全力推进“五化”（矿山开采规模化、安全生产标准化、开采机械化、安全管理科学化、安全监管信息化）及隐患排查治理体系建设为抓手，全面提升全省非煤矿山安全生产水平和安全保障能力，促进非煤矿山安全生产形势持续稳定好转。

二、攻坚目标

1.整顿关闭小、散、乱、差非煤矿山，到2016年底，非煤矿山总量在2012年的基数上下降22%以上。

2.建立健全非煤矿山隐患排查治理体系并运行有效，“五化”水平明显提高，探索形成一批可普遍推广的典型及经验。

3.全省非煤矿山事故死亡人数力争控制在35人以内，重点县（市）非煤矿山事故总量比前五年平均死亡人数下降30%以上，有效遏制较大事故，坚决杜绝重大以上事故；尾矿库基本消除危库、险库。

三、重点攻坚任务

（一）关闭一批矿山。到2015年底，完成全省关闭金属非金属矿山903座的任务；2016年，再关闭100座。

（二）整合一批矿山。对影响大矿统一规划开采的小矿，一个独立山头多个开采主体的采石场、一矿多开、大矿小开的矿区，小矿密集区、位于地质环境脆弱区范围内的矿区，矿业权交叉重叠现象突出、开发秩序混乱、安全间距不足、事故隐患突出的矿区，以及资源利用水平低、生产规模长期达不到最低开采规模要求的矿山进行整合重组。

（三）整治一批矿山。全省露天采石场2014年底前完成专项整治工作，2015年年底前，露天采石场本质安全水平得到明显提升；2016年年底前，完成地下矿山一矿多主体开采整治工作；按照国家和行业标准要求，在规定时限内强制淘汰一批落后的生产工艺、技术和装备。

（四）整治一批尾矿库。2015年底前完成我省85座无主尾矿库隐患综合治理任务，杜绝出现新的废弃库和无主库；2015年底前，消除危、险尾矿库，全省病库数量控制在尾矿库总数的5%以内；2016年“三边库”全部完成升级加固改造，全面完成废弃库、取缔关闭库治理任务。

（五）打击一批非法违法行为。对存在无证开采、超层越界

开采、超安全许可范围开采、图纸造假、图实不符、无证探矿、以采代探、尾矿库非法排尾、外包施工队伍无资质采掘施工、未履行建设项目安全设施“三同时”手续以及拒不整改等非法违法行为的，要坚决依法予以打击。

（六）树立一批“五化”和隐患排查治理体系建设示范企业。10个安全监管重点县各自要树立至少2个“五化”建设、3个隐患排查治理系统建设示范企业；其他产矿县（含县级市、区，以下同）各自要树立至少1个“五化”建设、隐患排查治理系统建设示范企业；

（七）安全生产标准化全面达标。在生产（运行）地下矿山、露天矿山、尾矿库、选矿厂以及地质勘查、采掘施工单位必须全面完成标准化建设并按期达到最低等级，按期进行达标复审。

（八）建立健全应急救援保障体系。推进省级非煤矿山应急救援基地和队伍建设，依托大型企业应急救援力量，加强非煤矿山区域应急队伍建设，强化非煤矿山企业应急救援物质和装备建设，依托“金安”工程及省应急救援指挥中心信息系统，建立非煤矿山安全生产基础数据库，加强应急预案备案和与就近的救援队伍的衔接工作，定期组织演练并加强与地方政府、周边群众的联动工作。

四、整治重点和整顿标准

（一）严格按照江西省人民政府办公厅《关于印发江西省2012—2015年金属非金属矿山整顿关闭工作实施方案的通知》（赣府厅字〔2012〕209号）要求中确定的“四类”整顿重点、整顿标准，整顿关闭“小、散、乱、差”矿山。

（二）严格按照《非煤矿山企业安全生产十条规定》（国家安全监管总局令第67号）、《国家安全监管总局关于严防十类非煤矿山生产安全事故的通知》（安监总管一〔2014〕48号）、《江西省集中开展“七打七治”打非治违专项行动实施方案》(赣安明电〔2014〕16号)和《关于印发全省严厉打击非法开采盗采矿产资源集中行动工作方案的通知》（赣府厅明〔2009〕106 号）要求，严厉打击非法违法开采行为。

（三）严格按照江西省安监局等七部门《关于印发江西省深入开展尾矿库综合治理行动实施方案的通知》（赣安监管一字〔2013〕261号）要求，做好尾矿库隐患综合治理工作。

（四）严格按照省安监局、国土资源厅、公安厅联合下发的《关于印发江西省露天采石场安全生产专项整治工作方案的通知》（赣安监管一字〔2014〕76号）要求，整合整治露天采石场。

（五）严格按照《江西省生产经营单位安全生产事故隐患排查治理自查自报工作暂行规定》、《江西省安监局关于印发非煤矿山隐患排查治理分级标准的通知》（另行通知）要求，切实做好非煤矿山企业隐患排查治理的自查自报、隐患整改工作。

五、主要攻坚措施

（一）切实加强攻坚克难工作组织保障

1.充分发挥各级政府非煤矿山安全整治领导小组和部门联席会议作用。全省重点县攻坚克难工作由非煤矿山安全整治领导小组统一领导和部署，并加强指导和督办。设区市人民政府负责组织协调，重点县人民政府负责具体实施。

2.非煤矿山安全整治领导小组成立相应督导小组，对10

个重点县的攻坚克难工作实施重点督导。督导的主要任务是审查重点县攻坚克难工作实施方案、提供技术指导、督促方案实施、研究协调重大问题、总结推广典型经验。

3.各级地方政府要按照非煤矿山攻坚克难工作要求，结合本地实际提出具体的贯彻落实意见和措施，并报送上一级安委会，10个重点县须报送至省安委会。

4.省、设区市、县联合组织专家，分批次对10个重点县的非煤矿山开展一次会诊式大排查、大整治，全面排查安全隐患，落实和完善预防性措施；加大日常突击暗查、交叉执法、联合执法频次和力度；重点县发生的非煤矿山安全事故由省安委办实施跟踪督办。

5.各级安全监管部门和各有关单位要切实开展好班组长的安全培训工作，切实提高班组长的安全素质和安全意识，切实提高班组长的安全责任和业务管理能力，确保矿山安全生产相关法律法规、规程、标准和规章制度等落到实处。

6.各级安全监管部门按期按要求组织开展非煤矿山矿长谈心对话活动。

7.每年召开1-2次重点县分管领导参加的专题座谈会，逐一点评攻坚工作情况，总结推广经验。省、设区市安监部门定期举办非煤矿山主要负责人和安全监管人员专题培训班，为每个重点县培养专业监管人才。

8.积极扶持重点县开展金属非金属矿山隐患排查治理体系建设和机械化改造。

（二）大力推进非煤矿山“五化”建设

1.全面加强矿山规模化建设。

（1）新建矿山不符合江西省人民政府《关于印发江西省矿产资源总体规划(2008－2015年)的通知》和省安监局、国土资源厅、公安厅联合下发的（赣安监管一字〔2014〕76号）规定的最小开采规模及最低服务年限要求的，一律不予批准。督促符合规定的新建矿山整体设计、有序开采。

（2）对现有矿山不符合最小开采规模要求的实行事故退出机制。凡发生一次死亡3人以上事故或一年内发生2起以上一次死亡1至2人事故的小矿山，一律吊销相关证照，提前地方人民政府予以关闭。

（3）督促存在多个独立生产系统、相互开采存在隐患的矿山整合优化生产系统。

（4）推动一个矿体多个开采主体、开采范围及规模小、相邻开采相互影响的矿山整合重组，鼓励规模化、集约化生产经营。

2.全面加强安全生产标准化建设。

（1）严格按照国家安全标准和我省非煤矿山安全生产标准化建设思路（证照齐全有效、系统安全可靠、现场管理规范、班组安全建设深入、隐患排查治理体系运行有效、安全生产基础资料建档规范）推进达标创建工作。

（2）自2015年1月1日起，在生产（运行）的地下矿山、露天矿山、露天采石场、尾矿库，未达到安全生产标准化最低等级的，一律责令停产整改。

（3）在生产（运行）的地质勘查单位、采掘施工单位，自2015年7月1日起，选矿厂自2016年9月1日起，未达到安全生产标准化最低等级的，一律责令停产整改。

（4）制定省非煤矿山安全生产标准化达标复审评分标准及管理办法，全面推进安全生产标准化持续改进及达标升级工作，进一步提升非煤矿山企业本质安全水平。对未按期通过达标复审的非煤矿山企业，一律降级或撤销其评定等级，并责令停产整改。

（5）对通过达标复审的二级达标企业，在安全生产许可证延期换证时无需提交安全现状评价报告，并在安全责任险费率、信贷等方面给予政策支持。

（6）加强达标评审专家队伍建设，严格工作纪律，严把达标评审关。

3.全面加强矿山开采机械化建设。

（1）按期淘汰明令禁止的设备和工艺，推动企业加大技术改造力度。

（2）露天矿山强制推行中深孔爆破、机械铲装、机械二次破碎，雷电多发地区强制推行非电起爆技术及器材。

（3）在符合条件的地下矿山强力推广使用凿岩台车、铲运机、撬毛机等机械设备。推广应用充填采矿技术。

（4）鼓励和支持开发生产经济适用、安全可靠的小断面采掘、运输机械设备。

（5）推广应用反井钻机一次成井技术。

（6）推动采掘施工队伍等矿山工程建设、服务单位，针对井下天井施工、巷道掘进等高危险作业，采购配备先进的设备设施，组建专业队伍为矿山企业服务。

4.全面加强安全监管信息化建设。

（1）地下矿山必须建立安全避险系统，并确保系统正常运

转，三等以上在用尾矿库和部分位于敏感区的尾矿库必须建立在线监测监控系统并确保系统正常运转。自2015年4月1日起，在生产的地下矿山未建立安全避险系统，以及在运行的尾矿库未建立在线监测监控系统的，一律责令停产整改。

（2）非煤矿山企业必须按照省安监局《关于督查指导非煤矿山企业做好安全生产相关资料建档及信息报送工作的通知》（赣安监管一字【2009】276号）的要求，建立完善电子版的安全生产基础资料档案并按规定报送安监部门。

（3）鼓励非煤矿山依托安全避险及在线监测系统、隐患排查治理自查自报系统，进行信息化管理；鼓励进行数字化矿山建设。

（4）依托“金安”工程及安全生产应急救援指挥系统、安全生产许可证系统、安监部门政府网站，建立完善非煤矿山安全生产基础数据库、安全法规标准数据库、隐患排查治理报送监管信息平台和预警发布信息系统、安全监管执法信息系统。10个重点县须于2015年7月1日前完成。

（5）推动有条件的地区建立露天采石场远程视频监控系统。

（6）有计划的分级组织安全监管人员和企业管理人员参加网络安全培训、鼓励班组长、从业人员参加网络安全培训。

5.全面加强矿山安全管理科学化建设。

（1）非煤矿山企业主要负责人每个月至少召开一次专门的安全生产例会，组织一次安全检查；主要负责人和其他负责人每季度至少讲一堂安全生产专题讲座。分管安全生产的负责人、工区（坑口、车间）的负责人每周至少召开一次安全生产例会，组织一次安全检查；每个月至少讲一堂安全生产专题讲座。

（2）加强企业专业技术人员配备。非煤矿山企业要设立技术总负责人及生产技术管理机构，配备采矿、机电、地质及测量、注册安全工程师等专业技术人员；地下矿山还必须配备通风等专业技术人员，小型露天采石场应当至少配备一名采矿专业技术人员。没有条件配备专业技术人员的矿山，必须聘请专业技术人员或委托评价、咨询、技术服务等中介机构提供技术服务；被聘请的专业技术人员每月到企业进行技术指导不得少于3次，切实提高企业安全生产技术保障能力。

（3）加强企业图纸实测工作。非煤矿山企业要严格按照《金属非金属矿山安全规程》（GB16423-2006）等相关技术规范要求，及时绘制矿山相关实测图纸，中大型矿山测绘上图工作每月至少一次，小型矿山每季度至少一次，且图纸要与实际相符。

（4）加强采掘计划及技术管理工作。非煤矿山企业要编制年度采掘工程计划及安全保障措施并报当地安全监管部门；从事残矿回收作业的，企业要编制残矿回收方案设计，并报所在地设区市安监部门登记，在残矿回收施工前，由单位技术人员会同施工队长及时组织施工人员学习施工作业前的相关内容，并进行技术交底，做到“四交清”即交清施工方案、施工方法、安全措施、施工要求。

（5）非煤矿山企业要切实加强外包施工队伍的监督管理，严格按照《非煤矿山外包施工队伍安全管理暂行规定》（国家安监总局第62号令）的有关要求，严把资质及安全准入关，严格履行相关登记手续，严禁“以包代管”、层层转包。鼓励非煤矿山企业组建自己稳定的采掘施工员工队伍。

（6）按照国家安监总局要求，实行“三项岗位”人员统一

题库考试，统一实操考试，严格实行80分合格线，严格做到考试不合格不发证不上岗。严把安全管理人员专业技术学历关，进一步与江西理工大学做好全省金属非金属矿山安全管理人员在职学历化教育工作。

（7）新进职工必须按照有关规定接受岗前任职培训经体检、培训考核合格，由师傅传帮带3个月以上方可独立上岗。

（8）确保在明显位置挂牌公告企业安全生产状况、危险危害因素、重大危险源、隐患排查治理和执法处罚等情况，保障职工安全生产知情权、参与权和监督权。

（三）大力推进非煤矿山隐患排查治理体系建设

1.非煤矿山企业要逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理责任制、隐患排查治理登记及隐患治理专项资金使用等制度，落实自查、自改、自报工作机制，并明确自查自报管理机构和责任人、联络人。

2.非煤矿山企业要依据《安全生产法》、《国家安全监管总局关于严防十类非煤矿山生产安全事故的通知》（安监总管一〔2014〕48号）、《江西省非煤矿山隐患排查治理分级标准》和有关法规、标准，制定本单位事故隐患排查细则，明确各部门、各岗位、各场所、各设备设施的排查范围和要求，并组织开展相应的培训，组织人员排查本单位的事故隐患，对排查出的事故隐患进行登记。自查标准应包含以下要素：检查主体、检查频次、检查对象（场所及设备设施）、检查内容、检查对照标准、隐患等级等。

3.非煤矿山企业每月向所在地县级安全监管部门报送一次事故隐患排查治理情况，县安全监管部门每月向设区市安监部门

报送一次，设区市安监部门每月向省安监部门报送一次。事故隐患报告的内容包括：排查发现的隐患数量、隐患具体内容、隐患治理情况和对尚未完成治理隐患采取的措施等。

4.非煤矿山企业对排查出的事故隐患，要严格按照“五落实”（落实整该责任、方案、资金、期限、防范措施）要求实施整改；属于重大事故隐患的，非煤矿山企业要在24小时内向所在地县级安全监管部门报告，县级部门3日内向设区市安监部门报告，设区市部门3日内向安监部门报告。同时，应当提交专项报告，报告内容包括：隐患的现状及其产生原因；隐患的危害程度和整改难易程度分析；隐患的治理方案。重大事故隐患专项报告应当自重大隐患发现之日起7日内报送。

5.10个重点县人民政府要加强对非煤矿山隐患排查治理体系建设工作的领导，组织、督促、支持各有关部门开展事故隐患排查治理工作，建立并督促落实安全生产专项资金制度，督查非煤矿山企业加大对事故隐患治理投入，按照“五落实”要求治理并消除事故隐患。

6.建立生产经营单位约谈制度。对隐患自查自报工作开展不力的金属非金属矿山企业主要负责人进行诫勉约谈，约谈要形成记录，并进行存档。

7.自2015年7月起，对非煤矿山企业未按规定开展事故隐患排查治理自查自报的，按照新修正的《安全生产法》有关规定予以处罚。

六、攻坚行动要求

（一）切实加强组织领导。10个重点县（市）非煤矿山攻坚克难工作由各级政府组织实施，重点县（市）政府要成立攻

坚克难领导小组，由县长或分管副县长任组长；要建立健全“党政同责、一岗双责”的安全生产责任体系，按照“政府统一领导，部门分工负责，安委会综合协调，开展联合执法”的工作原则，明确各级政府及其各职能部门、乡镇政府在非煤矿山整顿关闭、“打非治违”、安全生产等方面的工作职责。协调解决非煤矿山整顿关闭、资源整合、打非治违等方面的突出问题，尤其是潜在的资源开发利用、地方经济发展格局、产业结构以及各方面利益关系等深层次问题；要给予部分资金来推动此项工作的落实，支持有关职能部门依法履行非煤矿山安全生产工作职责。各级安监、国土、公安、环保、发改委、财政、电力等有关部门要加强协作，建立联合执法、信息通报等制度，形成执法合力。

（二）切实加强对攻坚克难进展情况的调度督办。（增加填报内容）攻坚战期间实行定期调度、抽查、通报和责任追究制度。省安委办将每季调度、定期不定期抽查督办，定期向重点县所在设区市、县党委、政府通报攻坚克难工作进展情况；对攻坚措施落实不力、应关未关、应停未停、应整未整、放低标准条件、任务进度严重滞后或事故超控的重点县，按规定进行警示、通报和约谈，并严格问责。

（三）切实加强对企业诚信守诺的监督管理。对作出有关安全整合整治承诺但不遵守诚信、不具备法律法规规定的安全生产条件要求的非煤矿山企业，一律依法依上限从严处罚，并纳入黑名单，向全社会公告。

（四）切实加大安全生产年度考核工作力度。为切实加强行业监管责任和政府属地监管责任，各级政府要将非煤矿山攻坚

克难工作纳入政绩考核内容，建立科学的考评体系。对发生较大事故的由省安委办实施跟踪督办；发生一般事故的则由设区市安委办跟踪督办。省、设区市安委会以及国土资源管理部门要将10个重点县（市）攻坚克难工作情况纳入年度考核的重要内容。

（五）切实严把检查验收关。省安委会将适时对10个重点监管县（市）的攻坚克难工作组织检查验收。检查验收的重点内容为矿山关闭、重点整治事项、淘汰落后工艺和设备等工作，并将检查验收结果通报当地党委、政府。验收不合格的要责成及时“补课”，确保工作取得实效。