设备动态管理制度（通用8篇）
设备动态管理制度 篇1
设备动态台账管理系统
设备台账是掌握电力生产设备资产状况的主要档案，其合理化、规范化、系统化、精细化管理尤为重要。以电力生产管理模式 和流程为根据，通过建模、制定标准、搭建平台和关联各设备信息 数据，建设一套设备全生命周期管理系统，对生产设备进行数字化、自动化、科学化的全过程、全寿命动态管理，及时掌握设备系统性能和运行状态，进行预先管控，实现设备动态管理。同时，减少管理人员进行设备维护的重复性工作，提高企业效益。设备技术数据和管理信息分析
目前，企业生产设备管理主要基于静态的设备基础信息台帐管理，如资产管理系统（EAM），而发电厂主要采用基建MIS系统和生产运营MIS系统。设备台帐主要是设备的出厂参数和电厂基本标识，包括KKS码、名称型号、安装地点、投运日期、出厂编号、制造厂家。主要由技术参数，如额度温度、压力、流量、电压、电流、绝缘等信息构成。而设备维护保养数据及管理信息是独立的信息管理模块，或者采用电子版式分散记录，甚至采用纸质手工记录，主要包括检修维护工单、缺陷现象、维护记录、部件更换、试验数据、设备异动等。
发电厂为了进一步了解掌握设备系统运行情况，也便于维 护设备系统和生产管理，又增加了设备巡点检系统、图形信息系统、物资管理系统、检修管理系统等辅助信息管理系统。这些信 息系统的数据都相对孤立，设备管理维护人员可以粗略掌握设备 运行状态。另外，每个系统都要手工录入部分数据，这些数据通过手工重复录入，既增加劳动量，也易造成同一数据各个系统的 不一致性。
将相关信息管理系统的设备数据有机关联，并进一步分析、统计、加工，形成专业设备管理的综合信息，实现数据共享。研究一套“设备动态台账管理系统”，对设备系统全生命运行状态进行 动态管理，以便快速、有效、准确地掌握电厂设备运行情况，提高产运营的数字化、精细化和时效性管理水平，达到减员增效。技术方案
将电厂建设和生产期设备系统的设计参数、技术参数、安装调试记录、试验数据、运行日志、故障维护记录、操作票、工作票、巡检记录、部件情况（包括附件、备品备件）、图纸、技术资料、物资管理等数据，进行专业化的数据统计、分析、加工、共享等，生成一套设备管理的专业化综合数据信息系统，实现企业设备系统全生命运行状态动态管理。
2.1 设备动态台账管理系统关键技术方案
2.1.1 体系建立
建立工艺系统的专业设备树结构，健全设备台帐和备件基础数据，包括基础信息、检修维护历史，特别是设备的技术参数、出厂试验（检验）报告、性能试验参数、安装记录、调试试验技术参数等，提供设备可靠性分析平台。
2.1.2 关联设备相关系统
通过与设备相关的资产管理系统EAM、物资管理系统、巡点检系统、检修维护管理系统等关联，充分利用现有系统提供的信息，建立设备可靠性数据的采集和录入，实现设备全生命周期的数据集中管理。即利用MIS（BFS++）获取设备相关信息，对部件更换时间、更换次数、故障次数进行统计，在关键部 件层面建立可靠性的管理平台，并结合物资管理系统提高设备部 件的采购质量，降低检修成本。
（1）建立现有MIS系统设备检修维护记录与设备台帐关联，实现MIS系统工单动态触发设备台帐更新。即工单的设备故障现象、处理措施等及时补充到台帐检修记录中。（2）建立设备台帐与现有物资管理系统关联，实现工单的备件更换自动触发设备台帐备件更换记录和物资备件库存数量动态更新，并根据物资备件库存数量的最低储备定额自动生成下月备品备件采购计划单。
（3）建立MIS系统与巡点检系统关联，实现巡点检发现设备缺陷自动触发MIS系统缺陷工单，把巡检的异常情况自动更新到设备台账中，并在设备台账中可查看设备的巡检记录。
（4）通过建立MIS系统工单与物资管理系统的关联，通过出库信息实现备品备件消耗自动统计，进行设备运行维护费用统计、分析、展示。实现班组、专业、部门和单位的周、月、季、年的检修维护费用统计，以及每台设备系统的全寿命运行维护情况查询。（5）建立MIS系统定期工作与设备台账关联，把定期工作情况自动更新到设备台账的设备维护档案中。
（6）建立图形信息系统与设备台账关联，将图形信息系统的设备技术图纸资料自动超链接到该设备的技术资料栏，实现设备图纸直接调用查看。
（7）建立设备可靠性管理系统与设备台账关联。借助设备台帐中的试验、维护、运行等参数，评价设备可靠性。
（8）实现设备台账系统的设备基础信息、点检记录、异动、缺陷现象、检修记录、图纸和技术资料、备品备件等所有与设备台账数据相关的信息查询。
（9）通过设备管理责任制，根据获取的缺陷发生数量、缺陷消缺率、缺陷及时率、缺陷发生数量、检修维护技术难度等设备管理因素，按照不同权重进行计分，将设备可靠性与绩效考核相结合。
（10）结合设备的健康水平、运行条件的不同，建立单个设备与同期设备健康状况的比较和评价。
2.2 设备动态台账管理系统接口技术方案
要共享各生产管理信息系统的设备信息，生成一套设备管理系统的综合数据信息系统，设备动态台账管理系统除了其原有基础设备台账支撑系统以外，还需对外进行如下5个数据通信接口：
（1）物资管理系统与设备动态台账管理系统的接口，该接口通过设备型号和物资编码调取备品备件信息，负责工单领料信息和备品备件信息读取。
（2）原MIS系统与设备动态台账管理系统的接口，该接口通过设备KKS编码与设备台账进行数据动态调取，主要负责从MIS系统中引入相关设备检修维护信息（主要包括设备相关的工单日期、缺陷现象、检修信息等）。
（3）设备巡点检系统与设备台账动态管理系统的接口，该接口通过设备KKS编码，实现设备巡点检信息与设备台账系统间的数据动态关联。
（4）图形信息系统与设备台账动态管理系统的接口，该接口负责设备图纸信息与设备台账系统间进行数据关联和动态调 取。
（5）基建MIS系统与设备台账动态管理系统的接口，该接口通过设备KKS编码，负责基建期设备基础信息和设备安装调试试验数据信息与设备台账管理系统间进行数据采 集和调取。设备动态台帐管理系统设计
3.1 系统环境设计
建立多个应用系统的数据关联结构，为生产及时提供设备运行状态，达到设备全面动态管理。如下图所示，虚线内是设备台账动态管理系统的动态数据群，虚线外是静态的设备数据信息，即设备及其备件基础信息数据（技术参数、性能、备品备件）和设备综合信息（最后的设备全部履历信息）。
设备台账动态管理系统的数据网络关系图
3.2 系统功能设计
根据设备台账动态管理系统的数据分析和技术方案，系统主要围绕“以设备为中心，其经济管理为核心，管理标准为依据，各单位的各专业和班组的设备维护各项工作计划及任务执行为实际出发点”，集中设备全生命周期的各个环节状态管理，实现在线设备信息查询和设备台帐导出功能。系统总体主要由设备台账管理、检修管理和设备统计分析管理3个部分，11个功能块，实现每个设备的运行检修维护综合管理，主要包括设备基础信息、备品备件、检修信息、巡检信息、统计分析6大方面。
设备全生命周期活动信息数据流示意图
设备系统动态台账管理系统总体功能结构图
3.2.1 设备台账管理
主要包括设备基础信息，附属设备信息，配件更换信息，备品备件信息，安装调试记录，设备（性能）试验报告、检修档案、技术措施、缺陷、巡检、异动、技改、评级等情况。
3.2.2 设备统计分析管理主要包括
（1）重大缺陷统计分析、重复缺陷统计分析、缺陷发生频率统计、周（月度、季度、）缺陷统计分析。
（2）周（月度、季度、）工作票统计分析。
（3）设备维护经济指标分析包括周（月度、季度、）经济统计分析、专项检修费用统计、等级检修费用统计、维修成 本统计分析。3.2.2 设备统计分析管理主要包括：
（1）重大缺陷统计分析、重复缺陷统计分析、缺陷发生频率统计、周（月度、季度、）缺陷统计分析。
（2）周（月度、季度、）工作票统计分析。
（3）设备维护经济指标分析包括周（月度、季度、）经济统计分析、专项检修费用统计、等级检修费用统计、维修成 本统计分析。3.2.3 检修管理主要包括检修
日常工作管理、缺陷管理、检修安全管理。
3.3 系统详细功能设计
3.3.1 设备台账管理
设备台账管理功能模块主要包括十二个模块，模块间数据流结构如下图所示，设备动态台账模块和数据流结构图
（1）设备信息：针对系统使用对象，设备采用树形结构及工艺流程图相结合的形式建 立。设备基础信息主要包括设备KKS 编码、名称、型号、所属系统、负责人、安装地点、投运日期、计划使用期限、图纸、出厂编号、制造厂商、主要技术参数。主要功能包括：设备基础数据登记以及设备主要技术参数关联，通过KKS编码动态链接设备图纸及技术资料，通过KKS编码动态查 询特种设备和金属监督相关设备的台账并记录定期检测记录和检 测报告。
（2）附属设备信息：主要包括部件KKS编码、名称、型号、所属设备、投运日期、出厂编号、制造厂家、主要技术参数。主要功能包括：附属设备数据的登记，动态记录部件维修、更换情况。
（3）备品备件信息：建立设备信息表与物资信息表之间的关 联，实时查询设备或部件的备品备件情况。主要功能包括：备品备件实时查询，库存预警功能，通过预警自动形成物资计划单。
（4）安装调试记录：记录设备在安装调试期间的调试记录和试验测试数据。（5）设备检修档案：通过MIS系统数据接口，获取设备相关维修信息。包括缺陷检修、任务检修、定期工作。如有新设备或 新部件更换，能够查看在本次检修过程所消耗的备件，并且匹配出相关备件费用情况。主要功能包括：
通过KKS编码自动匹配检修信息，主要有设备KKS编码、缺陷单号、发生时间、发现人、现象、类型及其所属专业、检修措施、检修人、验收时间、验收人、原因分析。
通过KKS编码自动匹配任务信息，主要有设备KKS编 码，任务项目编号、项目（一个任务项目可能涉及多个设备）、检修原因、所属专业、计划开始和结束时间，检修开始时间、检修措施、检修人、验收时间、验收人。
通过KKS编码自动匹配定期工作信息，主要有设备KKS 编码，定期工作单号、工作任务（一个任务项目可能涉及多个设备）、所属专业、检修措施、检修人、验收时间、验收人。
通过KKS编码自动匹配相关设备备件更换情况及备件费用情况。
（6）工作票记录：主要反映设备开工作票的相关情况，工作票编号、检修内容、所属专业、计划开始和结束时间、安全技术措施、工作票三种人等。
（7）异动记录：设备及配件发生更换时，记录的设备异动情况，并及时自动更新设备台账信息。
（8）设备评级：根据运行周期、使用寿命、运行参数、缺陷发生等综合因素，自动判 断或预测该设备是否应该检修。
（9）巡检记录：通过KKS编码从巡点检系统中动态匹配出设备巡检记录和点检发现的问题，并查询该设备的巡检记录。
3.3.2 设备统计分析管理
设备缺陷分析统计、维护经济指标分析、工作票统计分析、检修工时统计分析，实现不同时间段和相关数据字段（专业、机组、同类设备等）的组合式动态查询，并结合图表、曲线、柱状 图、饼状图等进行展示。
（1）缺陷统计分析实现按所属机组、专业、缺陷类型等进行统计分析，并进行组合式查询。包括设备重大缺陷分析统计、周（月度、季度、）缺陷统计分析、重复率和发生率统计分析。
（2）维护经营分析实现按机组、专业、时间、检修项目等统分析计，自动统计等级检修、专项检修、技改的费用，并进行 关键字段的组合式查询。包括维修成本统计分析、按月度（季 度、）经济分析、专项检修费用和等级检修费用统计。
（3）指标考核管理按照专业、姓名统计员工周（月、季、年）的检修工作内容、工单数量、单项工作工时、总工时、重复 缺陷、检修质量等，作为绩效工时管理的参考指标，并实现响应查询功能。
（4）月度（季度、）工作票统计分析。
3.3.3 检修信息管理
检修工作管理主要包括检修日常工作、缺陷检修管理、检修 安全注意事项三个模块。
（1）检修日常工作主要有检修工作计划、日志、总结分析。
（2）缺陷检修管理主要有未完成和已完成缺陷统计分析。未完成缺陷，制定检修计划，自动形成当日检修工作内容，并根据缺陷紧急程度安排当日检修工作的优先级。（3）检修安全事项贯穿整个检修过程，并在日常设备维修过程中建立设备安全检修知识库，根据设备KKS码快速查询设备 检修安全注意事项，并能自动传递到工作日志里。
3.4 系统对外接口设计
3.4.1 与物资系统接口
鉴于系统安全要求，物资系统数据不能与设备台账数据直接交换，但设备台账系统可查询对应设备备品备件和统计工单领料情况，信息交换共享接口的具体数据交换结构如下图所示。
物资管理系统与设备台账系统数据交换接口
通过 MIS系统的EAM资产管理数据库与物资系统数据库之间建立材料计划中间表，MIS管理系统在工单领料时，写入相关数据，物资系统校验后接收数据，然后返回出库信息，实现两个系统间的数据交互，保证了两个数据库的独立性和安全性。另一种方案是MIS系统工单领料时，调取物资系统相关数 据，把这个数据反写到MIS系统的物资领料记录，并根据物资系统相应备件库存定额触发物资计划单。
3.4.2 与原MIS（BFS++）系统接口
BFS++系统和设备台账动态管理系统同为MIS系统的模块，设备台账动态管理系统需实时通过设备KKS编码关联MIS系统设备检修信息，故开发它们的接口，数据关联如下图所示。
MIS系统（BFS++）与设备台账系统的数据接口
通过数据库程序接口，直接实时读取BFS++系统数据库中的相关设备检修信息表，实现设备台账信息动态关联，如：缺陷表、工单表、隔离单等相关信息表。3.4.3 与巡点检系统接口
设备台账动态管理系统通过设备KKS编码关联设备巡检记录 情况，其之间的具体数据关联接口如下图所示。
点巡检系统与设备台账系统的数据接口
3.4.4 与图形系统接口
图形信息系统和设备台账系统为独立系统，通过设备KKS编码实现设备图纸信息的关联匹配，直接无缝打开图形信息系统，并定位到相关图纸信息点上，具体数据接口如下图所示，点图形信息系统与设备台账系统的数据接口
3.4.5 与基建MIS系统接口
设备台账动态管理系统通过设备KKS编码关联基建MIS系 统，动态调取基建期设备基础信息和设备安装调试数据，回传到 设备台账动态管理系统，如下图所示。
基建MIS系统与设备台账系统的数据接口 设备台账动态管理系统实施效果和优点
4.1 系统实施案例
结合公司各厂生产管理信息系统使用情况，选择某电厂作为设备台账动态管理系统试点单位，在其原MIS系统上，开发一套“设备动态台账管理系统”分系统。建设一套以单个设备为中心、集设备全寿命期内的相关信息，使设备运行情况及历史台帐信息直观、便捷地展现在设备管理人员面前，从而系统地掌握设备健康状况。在设备台账层面上，实现设备检修维护情况及维护费用的全方位统计分析，对同类型设备进行对比分析，找出共性问题，形成诊断分析结果，为生产现场提供更为 有效的技术支持。
4.2 系统实施技术方案
设备动态台账管理系统的开发和实施是一为重要线索。为使系统工程顺利实施和真正意义上实现设备全生命周期的管理，项复杂的系统工程，项目实施以电厂基础数据为起点，与各个系统动态关联实施步骤如下：（1）整合、规范电厂KKS编码，健全设备编码体系完善设备基本信息及其附属设备和部件信息，构建完整设备台账基础信息库。
（2）规范各生产系统数据的准确性，如BFS++工单和缺陷信息、点巡检系统巡检记录等准确数据。
（3）深化解决设备台账与各设备相关系统的数据集成和共享，使之在某电厂建设一套设备动态台账管理系统。
4.3 系统实施效果
以#1炉#2斗式提升机为例的设备动态台账管理系统如下列图组所示。图A是#1炉#2斗式提升机为例的设备动态台账总界面，左侧是按系统分级建立的设备台帐树，右侧展示选中的#1炉 #2斗式提升机台帐基本技术参数。
图A #1炉#2斗式提升机台账总界面
图B #1炉#2斗式提升机附属设备或重要部件（如轴承）台账界面
图C #1炉#2斗式提升机缺陷记录界面
图D #1炉#2斗式提升机工作票记录界面
图F #1炉#2斗式提升机检修经历界面
图G 导出的#1炉#2斗式提升机动态台帐界面
4.4 系统优点
设备动态台帐管理系统使设备台帐动态补充、完善、更新，提供设备系统性能分析、劣化趋势分析和维护费用经济效益实时分析等，避免员工重复录入和统计工作，提高公司和电厂生产运营的数字化管理水平及管理的时效性。
设备动态管理制度 篇2
现代化矿井所需的设备种类、数量日益增多。如何利用先进的网络技术和计算机设备来有效地管理这些设备,建立以信息化为核心的管理体制,减轻管理人员和业务人员的数据处理负担,提高设备管理效率和管理手段,是摆在每一个矿井管理者面前的难题。由于煤矿的特殊环境因素,现有的设备管理系统软件很难在煤矿得以应用。通过研究煤矿的实际设备管理需求,本文提出一种煤矿设备动态管理信息系统设计方案,实现了对煤矿设备的全过程、全要素管理。
1设备动态管理需求与目标
设备是煤炭采掘企业的重要资产,是企业生存与发展的基础,是保证企业正常生产与安全的条件。由于煤炭生产过程的特殊性和生产环境的特定性,大大增加了煤炭企业现场设备管理的难度,如现场设备没有统一编码,设备管理混乱,井下设备数量难以统计;回收设备随意堆放,导致设备二次使用难度加大;设备经常被移动,使管理部门难以对设备进行跟踪管理;设备状态、检修和维修过程履历难以记录;责任区队难以实时掌控现场设备的日常点、巡检路线、内容和标准;现场设备作业人员的行为难以标准化,并引发相关责任人员的日常检维修过程、内容和行为难以把控跟踪,导致生产安全事故隐患的发生。因此,在煤炭企业建立设备动态管理信息系统势在必行。
设备动态管理信息系统以国家、行业的政策为支撑,企业的制度、规范和作业规程为基础,采用先进的技术手段将设备编码体系、人员定位系统 (人员运行轨迹信息、分站、RFID(Radio Frequency Identification)卡等)、工业以太网、综合信息办公平台、移动通信网、智能PDA(Personal Digital Assistant)和设备点检仪等集成为一个规范化的业务管理体系,形成科学、高效的设备管理机制,使煤矿的现场设备管理更高效、准确,从而实现现场设备的“五化”管理,即“位置精确化、过程透明化、信息准确化、管理精细化、行为标准化”,最终降低现场设备管理成本,减少因设备故障引发的安全隐患,提高企业设备管理效能。设备动态管理信息系统要实现的目标:
(1) 实现全矿现场设备的统一编码管理,建立领用设备的信息管理库。
(2) 以GIS(Geographic Information System)技术为基础、矿井巷道及地面布置图为背景,动态显示各责任区队管理范围内的设备情况(总数、使用、备用、丢失、故障、待修、送修、闲置)、布置位置及移动情况,实现设备现场的全过程管理。
(3) 以责任区队为单位,管理设备为对象,人的行为为要素,制度、规范、措施为标准,巡检路线为驱动,结合人员定位系统(RFID卡、分站)、条码、二维码、智能PDA及相关点巡检设备,实现现场设备的全生命周期管理。
(4) 以岗位定区域,以区域定地点,以地点定设备,以设备定人员,依据相关规范,强化设备检查手段,从而实现设备管理的动态化。
(5) 依据检修作业标准,实现点、巡检人员的现场行为管理,减少设备日常检、维修过程中带来的安全事故隐患。
(6) 实现现场设备的动态卡片管理,记录设备的巡检记录、设备状态、检修记录、检修负责人、检修人员、检修结果、配件更换及设备更换等信息。
(7) 动态更新现场设备信息库,供管理部门及责任部门及时掌握现场设备使用信息、位置信息、状态信息、点巡检信息等相关动态信息,提高设备管理水平。
(8) 为现场设备的分析提供可靠的数据依据。
2系统设计流程
设备动态管理信息系统设计流程如图1所示。
设备管理必须有统一编码规则,设备编码信息涵盖设备名称、初次使用时间、初次安装地点(分为井下具体地点、地面具体地点)、移动或固定设备、归属单位及编号,将这些信息用编码生成器生成条码或二维码固定在设备上,并将这些信息添加到设备动态管理信息库中。
将已使用的设备位置信息添加在矿井巷道及地面布置的全景图上(使用GIS技术),使相关管理职能部门和责任区队直观地了解相关区域内的设备安装数量及使用情况等信息。
各单位通过设备动态管理信息库完善本单位使用的设备编码信息内容,将设备参数性能、安装地点、操作说明、用途、包机人、检修维护信息、检修注意事项、巡检要点、设备主管及厂家联系方式等信息添加到设备动态管理信息库。
各单位每天将设备班巡检、日检、计划检修、故障维修、故障分析结果及维修人员等信息添加到设备动态管理信息库中。根据设备检修标准要求不同,上传的信息也不同:大型设备检修必须有职能部门现场负责人、区队现场检修技术负责人、区队现场检修队负责人、现场检修人员、检修结果、配件更换情况或设备整体更换等信息;一般性检修有区队现场检修技术负责人、区队现场检修班组长负责人、现场检修人员、检修结果、配件更换情况等信息;日巡检有现场检修人员、检修结果、配件更换情况等信息。
设备管理人员定期对现场设备进行点、巡检,记录设备相关状态、位置及使用信息,并上传到设备动态管理信息库中,与设备原始信息进行比对,更正相关设备的位置信息、数量变化及状态信息。在井下,使用人员定位系统确认设备的位置信息,可结合智能PDA和点、巡检仪记录设备的状态信息、日常检修信息、责任人的过程行为信息(依据的标准、规范,检查的对象内容)等。在地面,可加装位置分站或读码器,结合人员携带的RFID卡确定设备的位置信息,采用智能PDA和点、巡检仪记录设备的状态信息、日常检修信息、责任人的过程行为信息等。
各责任区队可提取设备动态管理信息库中的制度、规范、标准信息、厂家远程技术指导信息,设置岗位职责范围内设备的日常点、巡检路线、内容和标准。
3应用案例分析
图2为某煤矿与设备动态管理信息系统相关的业务组织。
各相关业务部门的职能:
(1) 各区队每天必须将设备巡检、维护、保养、更换、人员等信息提交到信息库中,提交后不能随意更改,区队可以调取每台设备信息,查看相关资料,便于分析和处理设备故障。
(2) 设备管理员定期使用点、巡检仪对设备进行跟踪检查,以便在数据上传到系统后,能及时掌握设备移动、数量变化、设备状况及设备丢失等动态信息。
(3) 机电管理部通过设备动态管理信息系统把控各单位的设备维护检修过程是否遵循相关制度及技术规范,以便及时发现设备存在的安全隐患,通过下达整改措施,减少设备故障事故,并定期将设备存在的问题上报矿领导。
(4) 物资供应部通过设备动态管理信息系统及时了解各单位设备领用、实际使用及材料消耗情况,做到设备库存的动态预警,对急需物品进行采购提醒,并将物资管理存在的问题上报矿领导。
(5) 矿领导查看机电管理部、物资供应部提供的报表,及时掌握真实、全面的全矿设备管理和物资管理情况。
设备巡检处理流程如图3所示。
该矿实施设备动态管理信息系统后,实现了以下目标:现场设备的统一编码管理;现场所有设备(井上和井下)的动态管理;现场作业人员的作业过程、风险隐患、规程措施、各种工卡单的管理;现场检查、检修和维修的全过程管理;最新的现场作业标准化和规范化管理。
4结语
以全矿现场设备的统一编码管理为基础设计了设备动态管理信息系统。煤矿企业安装使用该系统后,可实现现场设备信息化、精细化、规范化的动态管理,规范现场作业人员的行为标准化,从而达到现场设备的全过程、全要素管理。
摘要：针对煤矿现场设备管理难度大、现有设备管理系统难以在煤矿应用的问题,提出了一种煤矿设备动态管理信息系统的设计方案。该系统以全矿现场设备的统一编码管理为基础,以责任区队为单位,管理设备为对象,人的行为为要素,制度、规范、措施为标准,巡检路线为驱动,结合人员定位系统、条码、二维码及相关点巡检设备,实现了现场设备的全生命周期管理。
关键词：煤矿设备,设备动态管理,统一编码,点巡检
参考文献
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[2]李成锁.信息化系统在煤矿设备管理中的应用[J].中国煤炭工业,2011(2):58-59.
设备动态管理制度 篇3
关键词：医疗设备；动态管理系统；设计模式；应用
中图分类号：TP311.52 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 18-0000-01
现阶段，我国大部分医院对其医疗设备的管理水平依旧停留在静态管理的阶段，其管理效率相对较低，对医疗设备的故障情况以及发生几率无法进行细致的统计。一般而言，医疗设备的管理其目的在于运用现有的相关设备，实现经济效益以及社会效益的最大化，为医疗设备的淘汰、采购等提供有力的依据。因此，实现医疗设备管理的信息化以及动态化具有极为重要的现实意义。医疗设备的动态管理能够将相关设备的使用情况、医护人员的培训情况、后期维护情况等进行详细的记录，能够满足当今时代对医疗设备管理的要求。本院根据自身的实际情况以及医疗设备管理的特点，组织相关技术人员，研发出医疗设备动态管理系统，实现了医疗设备管理的信息化、精细化，现综合数据，作出如下报道。
一、医疗设备动态管理系统
所谓的医疗设备动态管理，其实质是将医疗设备由采购至淘汰过程中的相关情况进行详细的统计，其中包括设备的使用情况、维护情况、故障出现的几率以及种类等，对其中变化的信息进行及时收录。医院的相关部门以及相关人员能够通过对管理系统的使用，对某部设备的运行情况进行实时观察。一般而言，医院内的大部分设备始终处于使用以及维护状态，期间所产生的动态信息量相对较大，而动态管理系统则能够将这些信息准确记录，为设备的购置以及淘汰工作提供有力的依据。
二、医疗设备动态管理系统的设计
医疗设备动态管理系统大致分为三个模块
（一）领导模块
医院的相关领导可通过该模块，对医疗设备的使用情况、使用率以及故障情况等进行实时监测，并对其所创造的经济效益进行观察。這就能够使得医院的相关领导能够对所购置设备的使用情况进行观察分析，使其能够随时了解医院各个设备的运行情况。根据该系统的统计结果，能够使得医院领导对院内所使用设备的技术含量、效益等进行了解，从而能够为今后的采购决策提供科学的依据，能够降低使用频率低的设备的采购，有效的避免了资源的浪费，同时也可以对各个科室医疗设备的使用情况进行监督。
（二）科室模块
各个科室能够通过该类系统，对本科室内所使用设备的实际情况进行监督，从而能够实现设备的运行监督、故障汇报、日常维护等，同时能够对各类设备的使用频率、故障维护费用等进行了解，使得相关科室人员能够与维护人员及时沟通，对设备的使用进行调整。
（三）采购部门模块
相对而言，医疗设备的采购部门的责任较为重大，该类模块共分为以下几个方面：
第一，档案的管理。在对相关医疗设备进行采购之前，能够对所购置设备的功能、技术含量等进行细致的论证，对购置计划进行详细的记录。在设备购置完成之后，采购部门可运用该类系统，对相关设备的使用情况、故障情况等进行监测，对相关技术资料进行整理，对市场信息进行分析等。而在设备使用到达一定的期限之后，采购部门能够根据设备的相关情况，对于损坏程度较为严重、技术较为落后的设备进行淘汰。
第二，信息的管理。在设备运行期间，采购部门能够对所购置的设备批号、购买日期等数据进行分类整理，并存档。当设备运行过程中出现较大的故障时，负责设备维护的工作人员就能够根据相关信息，联系该设备的生产厂家，对设备进行维护工作。
第三，维护的管理。设备的维护管理的核心是对所使用的设备进行日常维护工作。当医院的某个科室所使用的设备出现故障时，能够对故障的出现时间、故障科室、维护人员等进行记录。而相关科室就能够运用该类系统对设备的维护进度进行检查，并对维护费用进行了解。
第四，工作量的管理。运用该类系统，采购部门就能够根据该类系统对维护人员的日常工作量进行掌握，从而为其绩效考核提供科学的依据。
三、医疗设备动态管理系统的特点
医疗设备动态管理系统的特点主要包括以下几个方面：
（1）提升医疗设备的管理水平。在医院之内开展医疗设备动态管理，能够显著改善传统管理模式中存在的弊端，相关部门以及相关领导能够根据该类系统，对医院内的设备运行情况、故障情况以及后续维护工作等进行监督，从而能够显著提升医疗设备的管理水平。
（2）提高医疗设备的管理效率。相关部门以及相关领导能够通过该管理系统，对医院内各个科室内的设备进行监测，对其运行状态进行掌握，从而能够在医疗设备出现故障的情况下，迅速对出现故障的设备进行准确定位，从而能够从设备库中提出相关设备，将故障设备进行替代，因此能够显著提升临床效率。
（3）提升医疗设备的使用价值。在医院内实现医疗设备动态管理系统，能够显著提升医疗设备的使用价值。其一，相关部门以及相关领导能够根据该管理系统，对设备的使用情况进行监督，避免设备闲置而造成资源的浪费；其二，相关部门能够通过对该类管理系统的运用，对发生故障的设备进行及时维护，从而能够显著提升设备的使用期限，最大限度的发挥其使用价值。
（4）控制医疗设备的维护费用。当相关部门接到某个科室的故障汇报之后，能够根据设备的实际情况，对其进行针对性处理。对于保修期内的设备，可联系生产厂家对设备进行维护。而当设备超出保修期后，可根据费用选择维护或者报废。
四、结束语
在医院内开展的医疗设备动态管理系统，能够有效的对设备信息进行管理，从而能够提升设备运行阶段的完好率，提升医疗设备的经济效益，提高医院医疗设备的管理水平，使其能够更好的为社会创造出更多的效益。
参考文献：
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[2]杭建金，吴向阳，张超群.医疗设备管理信息系统的实现与应用[J].中国医疗设备，2011（13）.
设备动态管理制度 篇4
地震前兆设备动态监控报警功能设计与实现
针对前兆设备实时监控过程中动态实时信息的.传输问题,提出了一种实现前兆设备动态报警、动态监控功能的解决方案,并在实际设备和网络环境中进行了应用,达到了预期的目标.
作 者：王秀英 周振安 刘爱春 WANG Xiu-Ying ZHOU Zhen-An LIU Ai-Chun 作者单位：中国地震局地壳应力研究所,北京,100085刊 名：地震研究 ISTIC PKU英文刊名：JOURNAL OF SEISMOLOGICAL RESEARCH年，卷(期)：200932(4)分类号：P315.62关键词：前兆设备 动态监控 动态报警 earthquake precursory observatory device dynamic monitoring dynamic alerting
GPS动态监督管理制度 篇5
根据《道路运输车辆动态监督管理办法》规定，结合我公司的实际情况，规范我公司道路运输车辆动态监督管理相关工作，特制定以下规章制度，于2014年7月1日起执行。
一、系统平台的建设、维护及管理制度
1、GPS监控系统由监控管理人员负责使用、管理，系统管理员通过分配的账号及密码登录使用GPS监控系统。
2、GPS车辆监控系统实行专人管理制度，由安全科GPS监控室安排监控管理员管理。使用参照《GPS系统使用手册》，因操作不当所引起的责任由使用者承担。
3、GPS监控系统的数据涉及公司的运营机密，任何人没有得到公司的书面许可，不能以打印、网络传输、移动存储设备拷贝等方式将数据携带出公司。
4、GPS监控系统的数据特别是车辆超速、超界线行驶等车辆违章行驶数据要及时、迅捷传递到车辆安全管理部门。
5、车辆限速规定：
（1）、高速公路车辆限速100公里/小时（2）、一级路车辆限速80公里/小时（3）、二级路车辆限速60公里/小时（4）、城市道路车辆限速40公里/小时
（5）、夜间（22.00—凌晨6.00）车辆速度为白天的80％
6、疲劳驾驶的限值：
客运驾驶员24小时累计驾驶时间原则上不超过8小时（特殊情况下可延长2小时，但每月延长的总时间不超过36小时），日间连续驾驶不超过4小时，夜间连续驾驶不超过2小时，每次停车休息时间不少于20分钟。
7、监控处理程序
（1）、报警车辆的监控和处理：
①当发现车辆超速行驶时，即向该车发出警告指令，若有车辆经警告不减速且持续行驶。按照公司管理制度进行处罚。
②当发现有车辆向中心发出紧急报警时，值班人员应立即采用电话方式进行查询，若查实车辆确实发生意外的，根据情况类型立即向公安或交警大队报告，并提供车辆位臵、行驶方向、行驶速度以及其它相关信息。
③值班人员发现有违法、违规行为的，应在值班日记上做好记录，并且在公司驾驶员安全例会上给予点名批评并按照管理制度进行处罚，提高驾驶员行车安全意识。
（2）、异常情况的处理发现出现异常信息情况时，即将其列入重点监控对象，查明原因并做好记录。
（3）、对连续60分钟没有信息回传的终端进行排查处理，做好记录，确认终端出现故障的，报告灵图柳州分公司，派人检修。
二、车载终端安装、使用及维护制度
1、终端设备安装后，首先在终端上设臵短信中心号码、本机号码以及IP地址，并测试终端和中心之间的短信收发是否畅通，然后进行功能设臵，让终端设备能够正常进行。
2、安装人员在安装终端设备后，要如实登记车辆和安装情况，严格执行登记规定，填写相应的《GPS安终端装登记表》，不得弄虚作假，并对安装登记的真实情况负责。
3、车辆经营管理责任人或司机发现GPS终端运行异常，应及时向公司GPS监控室报告或报公司安全管理人员，以便及时安排维修。因人为原因导致的GPS终端损坏或传输数据错误，车辆经营管理责任人或司机需要承担相应的责任。
4、当GPS终端出现运行异常，由灵图柳州分公司技术部指定人员上车进行检查，不能在车上排除故障的，拆卸设备后要继续进行故障排除，还是不能排除故障的设备，在填写维修、维护单后，由灵图柳州分公司
发送给终端供货商，由供货商对设备进行维修或更换。
三、监控人员岗位职责及管理制度
（一）、监控室职责
1、负责监控室计算机、网络硬件和车载设备的维护以及与硬件和车载设备提供商的联络。
2、负责监控室计算机软件系统的安装、设臵和维护。与软件供应商协商处理相关事宜。
3、GPS监控软件使用者的组织及使用用户权限、监控频率等的设臵。
4、负责GPS车载终端的运行情况排查，出现故障时及时组织人员进行检修。
4、对GPS监控数据进行分析、汇总，发现不足的地方要采取相应措施及时纠正。
（二）、GPS监控系统岗位职责
1、GPS监控系统由监控管理人员负责使用、管理，系统管理员通过分配的账号及密码登录使用GPS监控系统。
2、GPS车辆监控系统实行专人管理制度，由安全科安排监控管理员管理。使用参照《GPS系统使用手册》，因操作不当所引起的责任由使用者承担。
3、GPS监控系统的数据涉及公司的运营机密，任何人没有得到公司的书面许可，不能以打印、网络传输、移动存储设备拷贝等方式将数据携带出公司。
4、GPS监控人员实行24小时实时监控值班制度，并填写GPS安全监控日志记录表格，建立值班台账，完善交接班制度。
5、GPS监控人员负责监控车辆是否夜间10时至次日凌晨6时在三级（含三级）以下路上行驶。
6、GPS监控人员负责监控车辆行驶速度，客车中途休息站的休息情况。
7、GPS监控人员如发现车辆违章情况，应及时打电话告知当班驾驶
员，并建立违规车辆处理程序和处理档案。
8、GPS监控人员负责监控车辆是否按照规定的线路行驶，如发现车辆不按规定线路行驶，应及时通知相关主管领导并记录在案。
9、GPS监控人员定期向GPS监控中心获取车辆违规信息。
10、接受安装GPS车辆驾驶员和车辆业主对其车辆运行位臵、速度、线路等的查询并及时做出回复。做好监控记录，及时向有关部门反映情况。
（三）、GPS值班制度
1、GPS监控人员必须按时值班，如有事不能值班，提前报告，由其他GPS监控人员值班。
2、值班期间，值班人员必须坚守工作岗位，不得擅自离岗。
3、值班期间，值班人员必须履行职责，认真监控，发现企业监控平台不在线或运输企业存在超速报警等违规现象，要及时提醒告诫，并做好有监控关记录。
4、值班期间，如发现严重超速违规的，经提醒后仍不及时改正的，应及时向分管领导报告并填写《抄告单》，填写好有监控关记录。
5、值班人员按时交接，并主动询问前班监控情况和有无其他交接事项。
6、交接班时要逐项点清有关器材数量，并检查设施设备（电脑监控、报警设施和其它设备）等运行情况，发现问题要查明原因，并在值班记录本上作详细记录，由交接班人员共同签字确认。
7、本班的工作应尽可能在交接班前处理完毕，需要续办或移交的事项，应向接班人员详细说明，并做好记录。
8、交接班双方要认真履行交接班手续，如因设备器材，交接不清或续办事宜交代不明，事后发现或出现问题，交接班人员应负相应责任。
后备干部动态管理 篇6
后备干部动态管理
近来，XX县坚持“三注重”加强后备干部的动态管理，打造出了一支能力强、作风硬、工作实的后备干部队伍，为领导干部队伍建设奠定了坚实基础。
注重动态汇报，增强后备干部教育的预见性和针对性。建立后备干部信息库，主要包括后备干部登记表、个人汇报、考察鉴定、培训学习及奖惩情况等内容，根据个人状况的变化及时进行修订调整。对后备干部进行定期评定，由单位主要负责人、分管领导、服务对象或群众代表进行民主测评。在此基础上建立动态汇报制度，通过与单位沟通进行随机抽调，要求其个人就思想、工作和学习情况向县委组织部汇报，同时由单位上报其组织鉴定材料和群众评议结果。对在动态汇报、组织鉴定、群众评议及信访方面反映出存在苗头性、倾向性问题或出现工作失误但较为轻微的，经调查核实后，由部领导对其进行反馈函访、重点约谈或警示诫勉，通过与其交流谈心进行批评教育，指明其整改方向。
注重动态考察，提高后备干部工作的责任心和执行力。健全完善动态考察制度，重点考核后备干部思想状况、廉洁自律、工作实绩、培训和奖惩及职务变动情况。对在基层单位挂职锻炼的后备干部，通过群众座谈、组织评定等方式对其进行综合评价;对在专项工作、重点项目中挂职锻炼的后备干部，通过实地查看、业绩分析等方式在一线对其进 1
行跟踪考察;对每名后备干部的考察过程中均进行现场评议及跟踪函访，通过动态考察全方位了解其真实工作表现，提高后备干部考核工作的科学性、准确性。动态考察的结果将做为后备干部调整工作的参考依据进行存档保留，并在进行干部调整时作为选拔任用的依据。
注重动态调整，保持后备干部队伍的先进性和年轻化。根据后备干部的政治素质、组织能力、工作实绩、廉洁自律、群众认可等方面的综合考核，对后备干部进行动态调整。对在作风、廉政等方面发现问题，因失职造成较重损失或产生不良影响，在考察中被评为基本称职或不称职，年龄过大或超出备用年限，因身体及其他原因不宜继续作为后备干部的予以调整。同时对符合下列条件的充实到后备干部队伍中：获得市级以上综合性荣誉称号的；在本职岗位或选派到基层单位、信访部门协助工作中成绩显著的；在处理重点难点及突发事件中表现突出的；部分对专业、技术要求较高的紧缺型人才；因工作需要配备的其他优秀干部。
设备动态管理制度 篇7
目前,矿山设备管理仍以台帐式管理为主,管理内容主要包括设备型号、价值、折旧、维修维护记录、备品备件等。该种管理方式主要反映矿山设备的静态情况,不能反映设备运行中的动态状态,主要弊端:费时费工费力,人为因素影响大,过维修或欠维修状况明显,不能通过设备管理及时了解运行设备的健康状态等。煤矿设备故障特别是大型关键设备突发性事故时有发生,影响了煤矿安全生产。因此,有必要研究矿山设备动态管理技术。
设备动态管理是将设备实时运行状况作为设备管理的重要内容,并根据设备运行状况动态安排维修计划及备品备件等。现有针对设备动态管理的研究成果中,参考文献[1]主要讨论了设备动态管理的软件架构;参考文献[2]主要从维护资源需求计划的角度,讨论了动态管理集成系统;参考文献[3]讨论了Internet网络在设备远程状态监测与故障诊断中的作用;参考文献[4]提出通过人工点检的方式将煤矿设备的运行状况加入到设备管理中去。除参考文献[4]外,其他文献均不是针对矿山系统的,具有一定的局限性。
矿山物联网的开放式架构为矿山设备动态管理提供了可能。参考文献[5,6]给出了矿山物联网的开放式架构。该开放式架构与具体应用无关,使得第三方能更加专注于自己擅长的服务。基于该开放式架构,本文提出一种设备动态管理系统的设计方案。该系统基于矿山物联网技术,综合有线、无线技术,采用多参数或网络化传感器对矿山设备运行的多参数信息进行监测,通过时空信息分析算法得出设备的整体运行状况。
1 系统功能模块
基于矿山物联网的设备动态管理系统在原静态管理系统的基础上,增加设备运行健康状态监测功能,即对设备的运行状态进行监控,预测设备的可靠性,及时发现设备故障的早期征兆,预报故障发展趋势,并提供维修意见和措施。其主要功能模块如图1所示。
基础管理模块主要实现基本信息维护、系统规范测试与标准制定等功能。状态监测模块主要用于自动监测设备状态,采集设备运行数据。数据趋势曲线模块主要实现设备运行历史数据保存、历史数据查询、设备历史曲线绘制及设备数据曲线的比较功能。设备状态分析模块通过分析采集的设备数据得出设备运行的健康状态,为设备的维修提供决策支持。通信接口模块主要实现系统与其他系统的连接、通信协议的制定等功能。设备台帐管理模块主要实现原静态设备管理系统所具备的功能。系统维护模块主要用于备份数据库,增加、删除、修改、升级系统模块和功能。
2 系统状态感知层设计
设备状态监测的目的是完整地采集、存储、整理、分析设备运行数据,诊断设备健康状况,为状态检修提供有用资料。系统主要针对设备振动、温度、声学3种数据进行采集和分析。设备的声学监测、振动监测、温度监测均由网络化传感器实现。图2为系统状态感知层所采用的网络化传感器结构。该网络化传感器将以太网口直接作为矿山物联网开放式架构中的感知层监测设备,通过矿山物联网传输层平台将数据上传至应用基础平台。
由于物联网应用平台提供了与应用无关的公共数据处理服务,如数据描述、数据通信接口、数据仓库、中间件、报警处理、报表、人机接口等,设备动态管理系统只需从该应用平台中取出数据进行具体应用即可。
3 系统应用层设计
3.1 应用层软件组成及功能
在应用平台数据处理的基础上,应用数据既可在本地工作站上显示,也可通过工业以太环网发送至相关科室以Web方式显示。应用层服务器直接与交换机相连,读取各设备所采集的数据。系统应用层软件分为数据集成层、数据接口层和数据表现层。
数据集成层通过SOAP(Simple Object Access Protocol)实现设备原有台帐信息和健康状况监测信息的数据集成。
数据接口层采用OPC(OLE for Process Control)等通信方式从数据集成层获取相关数据,包括存入数据库的数据和以数据文件形式存在的数据(如实时振动数据)。数据库和数据文件均属于应用基础平台部分,由矿山物联网开放式架构中的应用基础平台部分完成,包括通信的协议格式、数据的接收和用户信息的反馈等。
数据表现层获取数据接口层的信息并将其显示在表现层中,从而达到与用户交互的目的。
应用层软件的主要功能如图3所示。
3.2 设备状态预测
设备状态预测主要通过对在线监测数据、设备历史运行状况、同类设备统计数据等进行综合分析,利用评估算法对设备的健康状况进行评估,对不合格设备给出不合格原因及检修建议。
由于设备温度变化比较缓慢,可以作为直流信号处理,一般按照常规门限判别方法进行判别。声学或振动信号均属于波形变化信号,只是监测的传感器不同,可归并成一类信号进行监测与分析。
由于声学或振动信号均为瞬变交流信号,在保证一定的频率分辨率下,要求1次采样的点数比较多,对系统的实时处理要求较高。因此,设备状态监测的设计要点:① 设计满足实时性要求的数据采集模块。传统的利用上位软件实现判决的方法一般很难保证实时性,建议构建基于宽带参数监测、结合频率选择性监测算法进行设备状态预测的信息采集平台。对于变化性较大的机器振动信号,采用在现场机箱中集成的FPGA(Field-Programmable Gate Array)进行采集,从而使系统具有硬件级的执行速度和稳定性。② 引入设备运行状况模式库的概念,通过研究模式库的自学习与自动建立技术,为煤矿设备状态分析与诊断提供依据。矿山机械设备与其他行业(如电力行业)机械设备的不同之处在于矿山机械设备很少有故障报道,因此,对其故障模式未知。设备运行状况模式库是通过对设备的长期监测,在得到大量数据的基础上进行分析总结,结合设备现场运行情况而逐步建立的,能为设备运行的健康状况提供有效的判别依据。
设备运行状况模式库的模式个体可选择振动信号的有效值、峰值、峭度、烈度值等统计特征参数。在进行大量数据统计后对特征参数设定阈值,联合几组特征量对设备运行状态进行诊断,将阈值之外的模式个体抛弃,将健康的模式个体存入模式库。
为了衡量设备的运行状况,模式库选择振动烈度[7]作为判别标准。振动烈度定义为10～1 000 Hz范围内振动速度的均方根值,能够简明、综合、实用、有效地反映一台机器的振动状态。通常取在规定的测量点和测量方向上测得的最大值作为机器的振动烈度。
根据以上原则设计的设备状态预测流程如图4所示。
3.3 数据处理显示
图形化系统设计平台LabVIEW结合了图形化编程软件及模块化、开放的硬件,对工程师开发和部署声音和振动测量的解决方案进行了重新定义,从而减少了开发时间,降低了系统成本。此外,LabVIEW提供了机器状态监控(MCM)资源包,该资源包包含了机器状态监测相关的Demo程序、应用演示等,为进行MCM监测应用提供了最佳选择。因此,选择LabVIEW软件作为上位开发软件,并结合MCM资源包开发上位程序。
上位程序按照一定的规则和算法对数据进行处理、清洗,以动画、图片、文字、表格等方式显示数据。上位程序显示内容主要包括各种数据分析工具、报表工具、查询工具、数据挖掘工具及各种基于数据仓库的应用。
3.4 信息发布
信息发布的目的是供矿山各相关科室使用设备动态管理信息,这与组态监控是不同层次的应用。组态监控通常要求更好的实时性,而信息发布更强调信息的大范围使用。信息发布程序以Visual Studio 2010为开发工具,采用Express Blend4开发UI(User Interface)。
Silverlight技术是一种富互联网应用技术,是为了提高用户体验的丰富性而推出的新型互联网应用技术,具有高度的交互性和丰富的UI功能[7,8]。基于Windows平台的应用,系统选用Silverlight技术实现设备动态管理信息的发布。客户端只要根据提示信息正确安装Silverlight插件即可。
4 结语
基于矿山物联网的设备动态管理系统只需在物联网感知层接入适当的传感器即可在应用平台上获得数据,从而实现相关应用。该开放式应用体系是矿山物联网应用的典型方式,代表了矿山设备管理信息化的发展方向。另外,系统的数据采集与处理部分采用LabVIEW软件设计,信息发布部分采用Silverlight技术,大大增强了系统的友好性及易用性,符合矿山物联网Web应用的发展趋势。
摘要：针对现有的台帐式矿山设备管理系统存在人为因素影响大、过维修或欠维修状况明显、无法及时了解运行设备状态等问题,提出了一种基于矿山物联网的设备动态管理系统的设计方案。该系统在原有台帐式设备管理系统的基础上增加了设备运行状况的分析处理功能,实现了矿山设备的动态管理;基于矿山物联网的开放式架构,只需在感知层接入相应的传感器即可在应用平台上获得数据;采用LabVIEW软件实现数据采集与处理,采用Silverlight技术实现信息发布,增强了系统的友好性及易用性。
关键词：矿山设备,设备动态管理,设备状态监测,矿山物联网,开放式架构,感知层,网络化传感器
参考文献
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[7]刘波.基于RIA的AJAX和Sliverlight研究与应用[D].西安:西北大学,2008.
管理 事件 动态 圈点 篇8
领导者绝不能谨小慎微
在商界，行动导向意味着领导者应通过迅速发展组织，来抓住各种机会；也意味着领导者应充分认识到只要采取行动，就有可能犯错误。但组织能够改正错误，最终必定会比等待万事俱备才开始行动更容易获得成功。不行动的代价，远甚于采取行动而犯错误造成的损失。卓越的领导者并不完美，但绝不能谨小慎微。
通用“LUG”高管团队学习模式
“LIG”，是领导力、创新及增长的英文首字母缩写。该模式的学习对象是一个损益单位的总经理及其团队，目的是让团队了解当下环境和有关企业发展的议题，为企业制定发展战略。学习重点是市场细分、创新和建立关联市场等议题，要求成员专注于“近期预测”、“情境规划”以及“周边观察”等主题。创新、全球化、领导力的内容贯穿始终，目的是让团队成员从全球领导者的思考中得到最新的思想，从而能在思想和视界得到提升和突破，把所学应用到实际环境中去。
工作者分三种：不燃型、可燃型、自燃型
对工作倾注爱很重要。如果你喜欢自己的工作，当问题发生时，就不会茫然不知所措，而是一定能找到解决问题的最佳方法。物质有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三种。同样，人也分为三种：第一种，点火就着的“可燃型”人；第二种，点火也烧不起来的“不燃型”人；第三种，自己就能熊熊燃烧的“自燃型”人。想要成就事业，就必须成为“自燃型”的人，热爱工作，有强烈的“问题意识”。只有“自燃型”的人，才有解决问题的魄力。
管理者应认知员工差异价值
一个企业的多元化人员构成，包括了对工作的不同观点和处理方式。对此，管理者必须能够认可这种差异有不可估量的价值。因为当在组织中呈现出不同观点时，既是挑战的机遇也是学习的机遇。如以往IBM郭士纳不会以忽略员工间差异来消除歧视，而是通过差异化小组去触及主流员工群体难以理解的市场细分，以此找到接近员工和客户的方式一样，中国企业的管理者应放弃使用管理“60”后、“70”后的方式，不再脸谱化的管理“80”后、“90”后，而去理解这一代人的价值取向和兴趣差异。
事件
国美内耗苏宁契机
国美内耗之际，苏宁电器加大了市场开拓力度，率先进入三、四级市场。上半年苏宁新开传统店98家，精品店4家，县镇店47家。共置换／关闭连锁店15家，净增加连锁店高达134家。至此。苏宁在中国内地和香港地区、日本市场共拥有连锁店1101家，数量规模已远超国美上市门店。苏宁计划2013～2014年每年开设20个左右的自建店，2020年自建门店有5％～8％的规模。
——目前，苏宁无论是在门店规模还是市场多层次开拓方面均超过国美，而这两项指标恰是家电连锁企业未来能否高速发展的基石。优质物业的稀缺以及租金成本的上涨，使自建店成为国美、苏宁突破中期发展瓶颈的必然选择。业内资深人士认为，适度提高自建店比例能有效降低期间费用成本，增加企业对门店布置的控制权。随着国美内耗的加深，苏宁有可能进一步与国美拉开距离。
“旅游超市”引领旅游业变革
像在超市挑选商品一样，旅游一族也可在旅游超市里挑选旅游线路。今年5月以来，海航乐游、中南国旅、重庆海外旅游百事通等企业先后循此模式进行布局。短短5个月，“旅游超市”在国内风起云涌。
——业内人士称，旅游超市崭露头角，意味着中国的旅行社正在转型。今年5月，国家旅游局出台相关政策，出境游业务全面放开，如今国内旅行社也可以经营出境游业务，这意味着行业竞争将更加激烈。一些有实力的旅行社开始转型做旅游批发商，注重研发旅游产品，而一些小旅行社也将逐渐转变成旅游零售商。
动态
麦当劳扩张转型图谋汽车餐厅
日前，麦当劳总部称，其在中国的市场开发将进入一个快速的转变时期。未来3年，麦当劳在华餐厅数量将达2000家，其中，汽车餐厅与普通餐厅的比例为1：1。同时，麦当劳还与国华置业签订了战略协议，捆绑商业地产和加快麦当劳餐厅的建设。业内分析认为，此次麦当劳转变开店方式，也许是在门店数量已落后于肯德基的情况下，寻求通过差异化模式抢占更大市场份额的举措。据统计，肯德基在中国的店铺数量已经超过3000家，而汽车穿梭餐厅在北京的数量不超过3家。
企业信息化模式新方向——移动商务
近日，SAP宣布以58亿美元的价格收购知名数据库厂商Sybase。对此，业内人士认为，SAP收购Sybase，意欲借助Sybase在移动和无线的资源优势，拓展其在移动商务领域的发展。在国内，除了管家婆手机版以外，金算盘也推出了“移动宝”移动商务解决方案，尽管彼此的技术架构有所差异，但本质上并没区别，都是为原来的众多ERP、进销存、CRM客户拓展移动商务应用，从而为客户创造新的IT价值。
“电子商务+实体店”双轮驱动服装业新模式
服装电子商务和实体店结合起来可以解决很多现实问题，比如，通过电子商务方式买衣服，出现问题，消费者可直接到店里退换。这不仅可以让衣服看得见、摸得着，还可以做到速度快、服务好。此外，实体店可以实现很多增值服务，如会员服务、俱乐部制等等。消费者会觉得，自己在终端的消费同网上的消费差距没那么大，因为可以看到很多在网上看不到的东西。
卓越亚马逊网络垂直化营销新举措
卓越亚马逊日前发布了汽车用品的垂直战略，即垂直的用户、垂直的推广和垂直的服务。在配送速度上。卓越亚马逊在一线城市已经实现了次日送达的服务。另外，还提供了便捷的购物方式，用户可根据“品牌”、“价格”浏览彩电，也可以借鉴“销量排行榜”和“新品排行榜”选择。此外，卓越亚马逊IT系统可根据消费者的浏览和消费记录提供个性的推荐，同时支持多种付款方式和在线退换货，方便消费者购买。
佛文化对接企业文化潮流初现
佛学理念与企业文化、战略抉择、价值观的对接，如今越来越成为不少企业的主动选择。佛教所提倡的“自利利他”、“因果报应”、“慈悲平等”、“缘起无我”，在企业中，分别成为其企业价值取向、经营理念、管理思想与企业家自身心理调适的重要塑造力量。一般的商业管理理论并不涉及财富与人生的均衡，而这两者之间的失衡使得企业家只能在“财富获取”和“生命价值”两者中执此一端，而研究佛学可以帮助企业家感悟人生智慧，重新回到均衡。一些学佛的企业家坚信，人生难免磨难，修行中带来的平和，可以使自己以更好的心态去面对。平和的心态利人利己，或许是吸引更多企业家学佛的一个重要原因。
声音
公司归根到底是人的组织。
——在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利润的新来源。
我们往往缺少的不是方法，而是缺乏寻找方法的思想和思维及行为模式。
——对营销来说，真正的高手是善于总结的人，善于发现规律的人。
个人的成长，不在于学到多少知识和方法，而在于内生多少知识和方法。
——别人教给的方法。只有变成自己的，才是有用的。自己的方法，只有总结成规律一方法论，才能衍生出无数的方法。
当企业家的慈善成为一种反哺社会的集体行为，便事实上形成了对贪婪的社会平衡。