项目动态管理平台（精选10篇）
项目动态管理平台 篇1
1 应用研究现状
1.1 远程教育平台
按照瑞典学者霍姆伯格和我国学者丁兴富教授的观点,远程教育系统主要包括两大子系统: 教学资源子系统和学习支持服务子系统[2]。目前我国的远程教育平台大多只实现了教学资源子系统, 基于学科、课程结构进行远程教育资源库的实现, 为远程学习者提供课程资源[3]。
1.2 基于网络空间的辅助教学平台
在课程资源的基础上, 基于公共网络空间的辅助教学平台为师生的课外教学交流提供了便捷, 将课堂教学活动进行了有效延伸和拓展[4]。
这两类教学平台都是以学科课程为基础, 主要以为学习者提供课程资源和课外交流服务为目的, 在极大程度上缺少了对学习过程的支持服务和动态管理。在上述研究的基础上,提出基于项目管理的高职院校项目化教学平台的解决方案,形成从项目资源建设、管理和应用3方面对项目化教学过程进行全程式管理。
2 需求分析
按照“系统设计、统筹规划、校企合作、 资源共享、科学管理、分布实施、动态更新” 的建设思路, 高职院校项目化教学平台主要满足企业、教师、学生3类对象不同层次的“教、学、做”一体化和自主学习需求, 促进优质教学资源优化管理和建设, 实现项目化教学过程的动态监控和管理, 实现形成性教学评价为主体的学生成长电子档案袋。
平台主要包括以下功能:
用户管理: 用于对企业、项目组长、教师、学生组长、普通学生5大类用户进行管理, 包括用户的添加、权限设置、删除、修改与查看。
项目群组管理: 以项目为单位创建的以交流、协作为目的的交互群组, 包括对话、项目组成员、信息、文档、 问答、任务等功能, 学生在群组内, 可以根据教师管理员设置好的文档目录上传自己在项目过程中产生的文档。
项目信息管理: 实现对项目信息和内容的统计与管理。平台对项目信息的基本情况进行表格式列出, 并对单一的项目信息进行详细查看。同时对项目信息提供增加、修改、删除、 导入、导出、分页管理与查询功能, 实现项目资源分模块、分类型 (文本、声音、图形、动画、 视频) 进行上传与下载, 让用户快捷获取项目信息或项目资源。
项目过程管理: 实现对项目成员登录次数统计, 项目管理表格、项目任务书、项目周报表、项目评测表的增加、 修改、删除、导入、导出功能, 实现项目过程的动态管理和有效监控。
项目评价管理: 实现按每一周进行的项目过程评价、项目效果评价相结合的评价机制, 每周按评价等级实现动态排序, 激励学生竞争意识和团队协作。项目过程评价含教师评价、学生自评和组内互评, 项目效果评价含企业、项目组长、教师、学生组间评价。
消息中心: 对整个平台采用广播的形式, 将各类消息以动态形式进行传播。用户可以选择动态信息的发布范围 (在某个项目组内发布), 发布的内容包括动态、任务、文档、问答等, 发布成功后所有关注该用户的人可以看到这条信息。针对每条动态信息, 用户也可进行回复、收藏、评价、发送邮件等操作。 方便不同用户之间项目过程中的即时交流, 提供在线帮助支持与服务。
3 平台系统架构
3.1 开发工具
平台使用的开发工具有: MyEclipse2014、MySQL、Tomcat7.0、Firefox、JDK。由于项目是团队开发, 所以还用到用于管理代码的SVN软件及相关插件, 如FusionCharts插件 (报表)、导入导出插件等。
(1) 系统开发工具 : MyEclipse, 用于开发Java, J2EE的Eclipse插件集合。
(2) 数据库管理工具: MySQL, 关联式数据库管理系统。
( 3) Web服务器 : Tomcat, 一个免费的开放源代码的Web应用服务器。
(4) 程序开发环境 : JDK, 关于Java语言的软件开发工具包。
(5) SVN: 离线的代码管理软件 , 具有集中式代码管理功能。
(6) Firefox: 开源网页浏览器 , 最大的亮点就是Firebug调试功能, 使用非常方便。
3.2 数据库设计
本平台采用MySQL数据库, 平台数据库名称为qy_project。数据库共包括9张表, 这9张表构成了整个平台的数据处理。其中, User_info表用于存储参与项目化教学的学生用户信息, course_info表存储企业参与项目化教学的课程信息,project_info表存储项目信息 , teacher_info表存储教师信息 ,project_group_info表存储项目群组信息 , project_process_info表存储项目过程信息, project_resource_info表存储项目资源信息, project_evaluate_info表存储项目评价信息, project_message_info表存储项目消息。
3.3 开发框架
平台采用Web开发最流行的MVC模式的三层架构, 使界面和业务逻辑完全分离, 降低了程序的耦合度, 便于后期扩展与维护。平台架构如1图所示。
界面层: 所有的jsp和html页面, 负责把数据展现在网页上。
控制器: ctroller负责接收客户端发送的请求, 调用Service处理数据, 并对处理结果进行相应的页面跳转。
业务层: sevice包下提供一系列处理业务逻辑接口, 由sevice.impl包下的类来实现, 处理具体的业务逻辑。
实体层: entityy包下提供了数据交互所需的实体类, 用作各层之间数据传递的桥梁。
3.4 部分技术实现
平台界面层主要完成MVC中的视图及控制器部分的内容。为了增强用户体验感, 也可以充分利用Flash, HTML,CSS, Javaserlet等技术来丰富页面。界面层从服务器下载页面在客户端执行并显示, 接受输入并提交到业务层, 实现界面层和业务层的信息交互。
业务层主要做一些有效性验证的工作, 如数据添加、修改、查询等, 以确保程序的健壮性。业务层将数据对象的操作、封装成系统需要提供给用户的服务, 方便控制器进行功能调用。如平台管理员在用户列表页面, 单击“添加”按钮进入到用户页面, 输入用户信息后提交表单, 发出addUser.do的请求。此时该请求访问控制器addUserAction类, 该类再转发到视图组件addUser.jsp中。addUser.jsp将平台管理员填写的用户表单信息提交, 并发出submitUser.do请求访问控制器submitUserAction类, 该类获取模型组件userForm类传递过来的用户信息, 将信息插入到数据库中。操作完成后, 请求被转发到用户列表显示页面userShow.jsp。
实体层主要实现与数据库的链接和操作数据库等功能。如在调用User对象时, 可以通过insert方法将保存在User对象中的用户数据插入到qy_project数据库中的User_info表中。
3.5 平台测试
在对用户信息进行管理之前, 平台管理员要先登录到平台管理页面, 如图2所示。
用户登录成功后就可以进行项目信息的添加、修改、删理与评价。除等操作, 如图3、图4所示。
平台内信息以项目为单位进行显示, 项目组长和教师、企业有权限添加、修改、删除项目信息, 项目信息可以实时显示参加项目的小组人员信息, 并能按照项目计划时间进行项目的即时更新, 帮助项目组合理分配和计划项目进度。
4结语
基于Web的项目化教学平台在原有教学资源平台的基础上, 实现了企业、项目组长、教师、学生的项目化教学过程的动态管理、 实时监控与联动机制, 有效提高了项目化教学质量和管理效益, 真正意义上实现了基于项目任务的过程管理与评价。
施工项目动态管理分析 篇2
【关键词】施工管理；项目管理
Dynamic management of construction projects
Su Jun-guo
(Karamay City Construction Investment and Development Co., Ltd. Karamay Xinjiang 834000)
【Abstract】Revive the construction industry, to become a pillar industry, relying on the "quality" is a very important aspect, and improve project quality, the key is to strengthen management, improve project management, and this is also the starting point of construction projects and construction reformfoothold and focus.
【Key words】Construction management;Project management
在实际工作中，我们应当大力推广发展施工项目管理，其指建筑施工企业对某项具体建设项目的施工过程的管理。其中包括：投标承包、签订承包合同、施工准备、施工组织、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同目标。具体推广也要推行行之有效的现代管理技术。重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。下面权作浅显分析与看法：在我们具体针对某一单位工程或项目开始展开准备工作时，就要考虑到管理这一重要方面，它关系一个施工单位或一个企业的生死存亡，发展的长久问题。它就诸如人身体内循环流动的血液，它更需您不断的新陈代谢，以求更健康的体魄。那么在项目的管理上，我们提倡的方法是动态的。它不是一成不变的，单一的。因为我们知道建设产品是城市规划中重要的音符，说它为音符，那也就是它的组合千变万化的。这种动态的管理本身就受其本质本性的制约。动态管理就是在工作中，每一关系、每一环节、每一个工种等都与其他因素相联系，就需要我们用一种流动的方法去协调各个因素间的关系，以使得项目、单位工作更为顺利的发展。
1. 在合同管理方面
应在规范、强化投标行为的基础上，大力推行FIDIC所制定的《土木工程施工合同条件》，执行国家现行的经济合同法。同时也要加强合同签订的可靠性，还要加强合同变更管理。合同管理人员要对从投标到竣工全过程中的合同管理负责，要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。在具体的实践工作中，为了防止在合同履行时发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件，还要掌握和应用索赔技术。
2. 质量管理方面应按国家有关标准的规定
要针对施工项目的特点（寿命、可靠性、维修性、安全性、经济性、环境性、功能性）来建立施工项目质量体系，严格按照具体的施工要求，以标准规定为准则去具体施工。工程质量本身受自身特点约束，它存在着差异性。在进行综合管理时，要具体问题，具体分析，具体解决。还必须深化工程管理的机制改革，利用激励机制，如按质论价、优质优价的机制来提高工程的质量。对质量事故的出现，也要及时有效的报请有关上级部门批审有关的处理意见，并作好记录，吸取经验教训，认真总结。
3. 进度管理方面
要在加强预测和决策的同时，还要编制施工项目的滚动式计划。充分利用网络计划图所带来的有利条件，组织流水施工，进行流水作业，做好三项工作，即编制月（旬）作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况，进行跟踪记录，如实记录，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，进行实施检查、分析、调整并为总结提供原始资料；做好调度工作，协调配合各种关系，实现动态平衡，调度要及时、灵活、准确、果断。以便随时都明确所施工的具体情况，了解及掌握施工动态，更好的方便进度计划的执行。施工项目进度和工期的科学决策和动态管理，以实现项目的合同工期为宗旨。在保证施工进度工期的前提下，充分地进行质量把关，及时加强思想教育，树立质量安全意识。
4. 成本管理方面应按照根据具体的《企业财务通则》、《企业会计准则》颁发的《施工企业财务管理制度》和《施工企业会计制度》
把握住施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各个环节。努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润，保证成本目标实现，具体做好以下几点：
（1）项目管理班子职能人员责任明确，实行归口控制。例如：由技术人员抓技术措施，以节约工料，由计划人员抓组织措施，控制工期，增加产值，以降低间接成本等。
（2）项目经理部与栋号承包班子签订承包合同，实行“四保”（保证任务安排连续、料具按时供应、技术指导及时、合同兑现）“四包”（包质量、工期、安全、成本）工资总额与“四包”指标挂钩，利润超额完成部分按规定比例提成。
（3） 栋号承包班子对作业班组应按分项工程签发任务书，抓好任务签发、执行、验收、结算。作好质量安全操作交底，由队组向栋号承包班子包工、包料、包小型工具。工资奖金与质量、安全、进度、场容、效率挂钩。
（4）班组应本着干什么、算什么的原则，包定额用工、包材料使用、包质量得分率、包安全作业、包活完场清地净，按考核计酬。也要将降低成本的对象重点放在材料费上，减少材料的购进成本。项目经理部应根据承包成本和计划成本，绘制月度计划折线图。利用量本利方法分析工程量，成本和利润的关系，以利润目标的实现为目的对成本进行控制。
5. 安全管理方面与质量管理方面一样是施工项目管理的第一位
它是涉及生产人员人身安全的目标管理。重点放在安全思想的建立、安全组织的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制。具体做好以下几点：
（1）进行安全立法、执法和守法。建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统以加强安全组织工作。
（2） 进行安全教育（安全思想教育、安全技术教育）以更好提高职工的安全施工意识，提高安全操作技能。
（3）采用安全技术组织措施，科学合理的进行措施的设计和制定，确保其实施。思想重视、措施得当，防患未然，安全施工。
（4） 开展安全防护和安全施工的研究，加强安全检查和考核，提高安全施工的保障水平，进行安全改进。
项目经理部作为施工项目安全施工的责任核心，对参加施工的全体职工的安全与健康负责，把安全生产责任落实到每一个生产环节中。
6. 组织管理与信息管理方面
协调的重点是工程项目系统与近外层的关系。保证施工按计划进行，解决矛盾，实现进度控制目标。一般考虑以下因素：与政府有关部门的关系、与资源供应有关部门的协调、工程项目生产要素间的协调、时间上的配合协调、施工与试营业、早期投入使用部分工程间的协调等。在协调过程中要灵活、应变、防止单纯依靠业主的授权作简单粗糙的指令和决策。
信息是控制和协调的基础，信息管理是建设工作的重要内容，其指信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。一般有投资控制信息、质量控制信息、进度控制信息、合同管理信息等。通过有组织的信息流通，使决策能及时准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。
7. 综合以上所述的各项施工项目的管理
它在生产实践中是一个有机的统一体，不可分割的。要灵活的利用，充分的体现“动态”的内涵。明确以上各个方面管理知识我们还应了解并做好，施工项目的竣工验收工作，依据竣工标准，按照竣工验收程序来组织验收，并收集整理和管理工程档案。
为总结经验，吸取教训，来不断提高施工单位的技术和管理水平，还要对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析。从而进行施工项目管理的总结与分析。
在上述指标分析的基础上以施工组织设计、施工日志、施工图、承包合同、施工预算等为依据作出恰当的施工总结，分析合同完成情况、施工组织设计和管理目标情况、项目的质量状况、工期对比状况及工期缩短所产生的效益，施工项目的节约状况。
项目动态管理平台 篇3
2015 年12 月23 日, 农业部农业机械试验鉴定总站承担的“农机作业信息动态监测与服务平台建设 (2015) ”项目通过农业部农业机械化管理司组织的专家验收。该项目在2014 年开发建设基础上, 优化完成了基于web端的全国农机化生产信息服务平台和“农机直通车”手机客户端, 并正式上线运行。
《农机直通车·全国农机化生产信息服务平台》是由农业部农业机械化管理司主办、农业部农业机械试验鉴定总站承办、北京久其移动商务科技有限公司提供技术支持的国家级惠农公益平台;是面向广大农户的农业版“滴滴打车”平台, 是面向合作社的信息化管理平台, 是面向农机厂家的产品展示平台, 是面向农机管理部门的应急调度和作业进度报送平台。该平台的建成和推广应用, 更好地促进了农机化与信息化融合, 有效提升了农机化公共服务能力。
项目动态管理平台 篇4
1、体系内涵
在生产活动中建立以项目为主体的薪酬管理体系，与工程实际完成情况相结合，形成动态薪酬管理体系。
动态项目核算体系以经济责任制为核心，配合项目金评估会等手段，将经济责任制与工程实际有机结合起来。动态项目结算体系以工程进度为项目金发放主要依据，结合工程质量、服务等进行动态考核，形成项目结算与工程管理挂钩。动态项目核算体系和动态项目结算体系以增强服务观念，激发生产经营活力、鼓励技术进步，提倡机制创新为目的，形成生产与薪酬相互作用的良性循环。
核算和结算体系各自包含不同的流程，各项流程条理清晰、环环相扣，确保管理工作有序、高效进行。
体系的实质是项目金的动态管理，以项目金核算为基础，以薪酬在项目实施过程中的考核和发放为形式，最终达到依托项目薪酬动态的目的。构成了项目金下达→项目月度预结算→项目实施考核→项目金相应奖罚→项目开展，实际情况发生变化→项目金调整→项目完成→项目最终考核→项目完成结算一个闭环流程。在这个流程中，把薪酬动态管理的要素整合串联成一个环环相扣的工作流程，使工作由始至终构成一个封闭的回路，确保项目管理工作科学、高效、有序开展。
2、体系结构
项目管理模式下的动态薪酬管理体系共有三层结构，第一层为定义层即项目管理模式下的动态薪酬管理体系为以项目管理为中心，结合实时考核和调整，对于职工薪酬进行动态控制的体系；第二层为职能层即此体系的相关职能分配在由动态项目核算体系和动态项目结算体系中，两个体系共同作用，形成大体系循环；第三层为运行层即此体系的具体运作完全依靠动态项目核算体系下的经济责任制、项目金评估会议、经济责任制补充规定和动态项目结算体系下的项目金月度预结算、项目金实时考核和项目完成结算来实现的。
3、体系内容
1）动态项目核算体系
（1）经济责任制
各类设计项目实行以项目管理为中心，项目金实行总额包干制，按项目核算。项目立项后，依据经济责任制进行项目核算。项目按六类划分，即：变电工程、线路工程、系统工程、通讯工程、可研项目、投标项目。项目金基准值依据专用标准值作为技术，考虑项目的设计规模、技术难度、作业距离等因素综合确定。
项目金由经营部项目管理人员计算确定、经营部主任审核，经营院长批准后，下达项目组。
（2）项目金评估会议
项目评估会议由项目小组人员参加。项目评估小组由经营副院长、生产副院长、总工、副总工、经营部主任、相关生产部室主任等组成，必要时邀请专家参与。新型项目、零星工程或临时性工程任务，经济责任制中无明确的项目金，全部由院项目评估小组进行评估，依据评估会议结果下发项目金。项目进行过程中，项目情况发生变化或项目组成员对项目费用有分歧意见时可提出申请，依据评估会议结果对项目金进行调整。
项目金评估会议补充了经济责任制中未涵盖部分项目金核算的空缺，同時应对了目前项目条件不断变化的情况，对动态薪酬管理进行了有力的补充。
（3）经济责任制补充规定
随着经济责任制的实施的日益深化，业主需求的多元化，设计范围的不断扩展，原经济责任制不能完全满足动态薪酬管理。不断出台补充规定，对原经济责任制的部分条款进行解释、细化，对新型工程核算进行了补充。
2）动态项目结算体系
（1）项目金月度预结算
项目金实行月度预结算，以实际进度为基础，项目金各阶段按照相应工程进度比例进行结算。
项目金的月度结算作到了奖金与工程进度的同步，使员工的工作量在薪酬中得到了体现，真正将动态项目结算体系落到了实处。
（2）项目金实时考核
定期回访顾客了解工代服务质量；每月对所有开展工程进度情况、创优执行进行核查；工程考核结果在每月月度例会上进行通报。对工程进度未按计划完成项目、工期不满足业主需求、与业主的配合和服务不到位、工代服务不及时的项目依照相关规定扣发相应项目金。
项目金实时考核做到了薪酬管理在项目实施全过程的控制，通过动态考核使薪酬管理与项目管理有机结合起来。
（3）项目完成结算
项目完成后项目组提交项目结算申请。经各主管部门同意后方可发放。
项目动态管理平台 篇5
关键词：高校固定资产,数据信息管理,网络化平台,动态管理
一、高校固定资产管理及其意义
高校固定资产主要包括土地、房屋及构筑物、设备、家具、图书、文物和陈列品以及其他固定资产。高校固定资产占高校资产的比重极大, 是高校资产的重要组成部分, 也是高校开展高等教育的重要物质保障, 是衡量高校办学实力和办学水平的主要标志之一。
随着我国高等教育事业的不断发展, 高校固定资产的数量及质量都有了明显的增长和提高, 固定资产项目的构成日趋复杂。与其他类型企事业单位相比, 高校拥有较多技术含量高、种类繁杂的教学、实验仪器设备, 各种大型精密仪器设备的数量也较多, 加大了管理过程中的难度。
所谓高校固定资产管理, 就是对固定资产从取得到使用, 再到维护和处置等各个环节的管理。固定资产管理的意义在于保障国有资产的安全, 提高固定资产的使用效率和效能, 为高校的教学与科研提供坚实的物质保障。
二、目前高校固定资产数据信息管理中存在的问题
高校固定资产管理的基础要求是要建立固定资产明细账目, 构成高校固定资产数据库。资产数据及数据库的管理效率直接影响着整个资产管理的效率, 固定资产账目情况也直接影响着学校主管部门、领导及上级部门对资产采购、使用及处置的决策。
如今, 大部分高校已经脱离了固定资产手工建账建卡的原始阶段, 改为使用计算机软件登记和处理固定资产的数据及信息。随着高校规模的扩大, 高校固定资产管理逐步呈现流程化、规范化特点, 但这类以单机使用为主的资产管理软件由于缺少动态管理功能, 已与先进的资产管理方法脱节, 在高校固定资产数据信息管理中, 主要表现为以下几个问题。
1.数据库数据精确度差
高校固定资产管理单机版软件需要管理员手动输入资产信息, 由于固定资产种类繁多, 资产的名称、型号等个性化信息很难进行同类别、统一名称的管理, 仅能通过资产分类号进行初步归类识别。
单机版数据库软件的字典库无法及时更新并实现每台计算机上信息的共享, 导致使用人、存放地点等字段的名称不规范, 存在同一个使用人的名字录入为同音不同字, 或同一个存放地点录入的名称不完全一致等情况, 对后期数据的检索及处理造成极大的麻烦。
2.数据库数据整合困难
由于单机版软件的数据修改仅能改变当前计算机软件上数据库的数据信息。因此, 若当前数据要在其他电脑中进行数据合并或修改操作, 仅能先将该数据库数据进行备份, 然后利用数据传输软件传送到其他电脑上, 再在其他电脑中安装单机版软件, 才能进行数据的合并或修改。即是说, 这种固定资产的数据管理采用的是一台电脑一个软件一份数据库的工作方式, 某台电脑上的数据更新, 并不能实时在其他电脑上反映出来, 因此, 数据库数据转移麻烦、不便于统一管理、数据整合工作量大, 给时效性要求高的数据查询及处理工作带来极大困难。
3.无法实现与其他信息数据的共享
高校资产管理是从采购到使用、处置的全流程化管理。在各个环节中, 只有依托与其他系统数据的共享才能达到高效全面的管理。例如, 采购阶段需要与采购系统数据共享, 实时了解采购数据, 用以作为资产验收入库的基础, 也可以将目前已入库资产情况处理后反馈给采购部门以便进行决策参考;与财务数据的共享可以实时了解入库资产的报账情况;与高校办公系统的共享可以实时更新使用人字典库, 实现数据的精准化等。但由于单机版数据采用数据库静态管理的方式, 无法实现与其他系统信息数据的共享, 给资产管理的效率带来一定影响。因此, 高校资产管理中对数据信息管理能力的提高, 直接关系着高校资产管理的效率。
三、高校固定资产网络化管理平台框架
早在2006年5月颁布的《事业单位国有资产管理暂行办法》中已明确要求, 建立和完善事业单位国有资产管理信息系统, 对事业单位国有资产实行动态管理。2013年12月, 财政部印发了《行政事业单位国有资产管理信息系统管理规程》, 制定了各级财政部门、主管部门和行政事业单位利用资产管理信息系统进行的资产管理工作以及资产管理信息系统运行、维护和管理的相关要求。2014年, 财政部在全国范围内推广行政事业单位资产管理信息系统二期, 由于这次系统推广工作的对象是全国各级行政事业单位, 高校也面临着系统实施和升级的问题。高校固定资产网络化及动态化管理已成为趋势。
高校固定资产网络化管理平台是一个以满足高校固定资产动态管理为主导, 以监督管理与操作执行相结合的统一平台, 由高校固定资产主管部门及各院系用户根据权限分别使用, 通过实现互联互通, 信息共享, 业务协同的功能, 提高高校固定资产管理的质量、效率和效益。高校固定资产管理网络平台的主要功能板块如图1所示, 平台采用网站式结构体现, 平台首页信息门户可披露资产管理动态、大型精密仪器动态、闲置资产等信息, 并提供用户登录界面和相关表格下载区域。该平台可与学校办公系统共享员工信息, 如用户需要进行名下资产新增、变动等申请操作, 可用员工工号登录该资产管理平台进行相应操作。凡是已提交的资产日常变动申请, 系统会按照后台设定的审批程序发送至二级管理员 (学院/部门管理员) 或一级管理员 (资产主管部门管理员) 处进行审批。平台内置字典库、并支持更新修改, 支持报表查询及下载, 支持超级管理员进行平台首页内容及各类用户的权限管理等。另外, 该平台将不同固定资产项分板块整合在同一个系统中, 实现高效便捷的管理模式。
四、高校固定资产网络化管理平台的优势
1.实现了资产数据的联网, 优化了资产管理流程
与单机版软件一台电脑一个数据库的静态数据处理模式不同, 资产管理网络平台通过网络将服务器与终端机联通, 实现数据在平台数据库中的实时修改、更新及查询。通过网络化平台, 数据库数据统一存储在平台的网络服务器中, 具有相应权限的操作者可以登录平台中进行数据的修改、更新及查询等操作, 并且其他使用人也可以通过登录网络平台, 在自己的权限内查看到其他使用人对数据的操作结果。同时, 数据的联网使得资产申请、入库、变更、处置、清查都实现了数据的统一化, 进一步优化了资产管理流程。
2.整合了资产管理信息, 提高了资产信息传播效率
固定资产网络化管理平台提供的首页信息门户相当于一个综合的资产管理信息发布平台。在首页上, 资产管理主管部门的管理员可以发布资产管理动态信息、大型精密仪器使用信息、资产管理表格下载等信息。甚至可以开发互动板块, 使其他资产使用人或部门也可以发布本人或本单位资产闲置信息或资产需求信息。这样, 既实现了资产动态信息的整合, 又提高了资产信息的互通与传播。
3.实现了资产的分层级管理, 提高了资产管理效率
在传统的资产管理方式下, 资产使用人需要将申请表格等资料递交至二级管理员即各学院、部门的管理员处, 由二级管理员统一上报资产主管部门进行入库验收。这一流程较为繁琐, 如若验收入库过程中有问题, 也无法与资产使用人及时取得沟通, 往往费时较长。而通过资产管理网络平台多用户分权限的管理模式, 可实现由资产使用人自行登录平台提交资产登记及变更申请, 再由具有相应权限的二级管理员或主管部门管理员进行审批。这一模式省去了资产使用人到资产主管单位提交申请表的过程, 缩短了资产管理链条中资产使用人、二级部门、资产主管部门间的物理距离, 进一步提高了资产管理效率。
4. 提供了与其他部门的数据共享接口, 实现全流程动态资产管理
随着计算机网络技术的深入应用, 在资产管理网络平台的框架下, 可以进一步提供与学校财务系统、采购系统、房屋管理系统、办公系统的数据接口, 从而实现财务部门资产已报账数据、学校后勤管理部门资产采购数据、基础建设部门房屋土地处置信息以及校办教职员工信息数据与资产网络平台资产数据的共享与交互, 对各类资产从采购、使用到处置实现真正的全流程管理与监控。另外, 还可以与学校上级部门, 如教育主管部门、财政主管部门进行数据的实时对接, 按上级要求提交学校资产管理的动态数据信息, 实现与财政部门、教育主管部门的系统衔接, 全面实现高效固定资产的全流程动态管理。
当然, 高校固定资产网络化管理平台在建设与使用过程中也存在着一些问题, 需要引起重视并加以解决。网络化管理平台建设相比单机版软件, 其建设周期长, 前期资金投入量大, 有可能会制约一些单位的使用;网络化管理平台对专业技术设备与技术人员的要求较高, 必须配备相应的专业技术设备, 同时需要专业技术人员进行管理维护;网络化管理平台一旦投入使用, 对系统使用的推广、管理员培训需要全面持续的进行, 否则将影响网络化管理平台的正常、准确使用;网络化管理平台的后期系统升级改造及相关技术需求, 需要系统提供方 (即第三方软件公司) 继续给予技术支持。同时, 高校各部门与资产管理部门之间应积极配合, 相互支持协调, 高校领导及上级部门更需要在政策与资金方面给予大力支持。只有多方的通力合作、加强协同, 才能使固定资产网络动态管理平台在高校固定资产管理中发挥出最大效用。
参考文献
[1] .财政部.事业单位国有资产管理暂行办法.2006-05-30.
[2] .财政部.关于印发《行政事业单位国有资产管理信息系统管理规程》的通知 (财办[2013]52号) (2013-12-25) .
项目动态管理平台 篇6
在B/S信息管理系统中, 实现权限动态分配的方法有多种。从操作对象上看, 可以分为两种:以用户为中心的方法和以角色为中心的方法。以用户为中心的方法是对每个用户直接设置权限, 而以角色为中心的方法是给每个角色授权, 这是一种间接设置权限的方法。这种以角色为中心的方法, 是现在使用最多的一种方法, 但相对复杂一点。它的基本做法是将系统中的所有用户分成多个不同的角色, 属于同一角色的用户具有相同的操作权限。这样, 在实现时就可以针对角色设置权限。基于角色的动态权限分配具有很大的灵活性, 主要体现在不用修改程序代码就可以实现操作权限的调整, 更好地适应了由于业务的调整或变化所带来的操作权限的变化。本文采用了基于角色访问控制 (RBAC, Role Based Access Control) 的基本思想, 巧妙地利用了Web控件Tree View及Menu, 设计了在B/S模式下, 根据不同的用户, 不同的角色权限, 通过数据库表的设计, 动态生成用户权限树型菜单和下拉菜单的具体实现方法。
2 角色访问控制 (RBAC) 的思想
基于角色的访问控制在用户和权限操作之间引入角色 (Role) 的概念, 其目的是为了隔离用户与用户所具有的权限。分配给每个用户一个合适的角色, 每个角色都具有其对应的权限。一个角色也可以有多个用户, 一个用户可以有多个角色。一个角色可以有多个权限, 相同的权限也可以赋予多个角色。角色作为中间桥梁把用户和权限联系起来, 一个角色与权限的关联可以看作该角色拥有的一组权限的集合。权限赋予角色, 角色分配给用户。RBAC是实施面向企业的安全策略的一种有效的访问控制方式, 其具有灵活性、方便性和安全性的特点, 目前在大型数据库系统的权限管理中得到普遍应用。角色访问控制 (RBAC) 基本模型如图1所示。
3. NET架构与Web Service
.NET框架 (.NET Framework) 是由微软开发, 一个致力于敏捷软件开发 (Agile softwaredevelopment) 、快速应用开发 (Rap⁃idapplication development) 、平台无关性和网络透明化的软件开发平台。.NET是微软为下一个十年对服务器和桌面型软件工程迈出的第一步。.NET包含许多有助于互联网和内部网应用迅捷开发的技术。从层次结构来看, .NET框架又包括三个主要组成部分:公共语言运行时 (CLR:Common Language Runtime) 、服务框架 (Services Framework) 和上层的两类应用模板——传统的Windows应用程序模板 (Win Forms) 和基于ASP.NET的面向Web的网络应用程序模板 (Web Forms和Web Services) 。
Web Service技术是一种应用程序, 其作用是向用户提供某些功能, 并以受控的方式提供一些服务和数据访问, 其开放接口的访问方式, 可以在任何支持这些标准的操作系统中使用, 从而为跨平台的开发奠定了基础。同时出于安全性的考虑, 无论是个人或公司站点, 都不可能完全开放的进行信息共享, 这个时候, Web Service的出现解决就解决了这个问题。Web Ser⁃vice主要由四部分组成, 分别是Web服务, 服务的提供方、服务的请求方和服务的注册机构。
4 数据库表的设计
数据库表的设计, DBMS采用微软的SQL SERVER 2012, 7张表的设计如下。
部门 (bm) 表的结构如表1所示。
部门角色 (bmjs) 表的结构如表2所示。
功能树 (gns) 表的结构如表3所示。
角色 (js) 表的结构如表4所示。
角色功能树 (jsgns) 表的结构如表5所示。
用户 (YH) 表的结构如表6所示。
当然该表还包括姓名、邮编、证件类型、职务、电话、进公司时间、性别、地址、证件号码、员工编号、员工状态、离开时间等字段。
用户角色 (YHJS) 表的结构如表7所示。
5 基于角色的权限动态分配的实现思路及模块划分。
基于角色的权限动态分配的实现思路:
1) 根据用户表的编号, 从用户角色表中获取用户所属角色;
2) 再根据角色编号从角色功能树表和功能树表中获取可以操作的所有资源;
用Treeview控件或menu控件动态实现用户权限树型菜单或下拉菜单的基本思想是:根据角色访问控制 (RBAC) 的基本原理, 给用户分配不同的角色, 每个角色对应一些权限, 然后根据用户ID获取用户对应的角色集合, 由角色集合获取对应的权限集合, 再由权限集合利用Treeview或menu控件动态生成一棵由该用户对应的角色能访问的页面 (模块) 组成的树型菜单或下拉菜单。这样, 用户无权访问的页面在权限树型菜单或下拉菜单就不会出现, 不同的用户进入的界面不同, 实现了用户权限的统一管理。
权限管理系统分为:”部门管理”、“用户管理”和“角色管理”3个功能模块。
1) 部门管理在:主要分为添加、删除、修改和查询。添加1个部门时, 同时添加部门对应的角色 (可能多个) 。
2) 用户管理:主要分为添加、删除、修改和查询。添加一个用户时, 采用用户、部门、角色进行用户角色分配 (因为一个员工属于1个部门) , 即添加1个用户时, 同时分配该用户相对应的角色。
3) 角色管理:主要分为添加、删除、修改和查询。在添加角色时同时分配功能树。
6 系统中Web Service的设计应用
动态权限管理系统中大部分的逻辑运算和数据的访问都是在Web Service中进行的, 客户端利用Web Service的方法对具体功能进行实现。在表8中将列出Web Service的设计应用。
7 具体实现
系统开发平台采用微软Visual studio 2010。开发语言asp.net (c#) 。角色添加及分配的功能树的运行主界面如图2所示。其中树型菜单是采用Tree View控件根据数据库表动态进行绑定的。
物资管理部门的普通员工登录系统后根据权限管理系统自动生成的下拉菜单 (利用Menu控件) 如图3所示。
基于角色的权限分配系统的下拉菜单的生成核心代码如下, 用到递归算法。
8 结论
.NET平台下角色访问动态权限管理重点依赖于数据库的设计, 根据数据库和角色分配权限原理, 动态的生成树型和下拉菜单。同时因为数据库的一致性, 所以很容易推广到其他的Web平台。该权限分配系统在上海某园林公司得到了具体的应用。
参考文献
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[5]李增民, 苗荣.ASP.NET4.5高级编程[M].北京:高等教育出版社, 2014.
论项目经理的动态管理 篇7
1 施工项目管理
项目经理必须强化项目管理, 实行项目管理规范化、项目经理职业化、项目管理手段现代化, 改变其不规范化、随意性、“淡化管理”、“无序管理”、“低效管理”、“以包代管”、“以奖代管”等不良现象。
项目经理作为受企业经理委托、全权负责施工项目管理的核心人物, 是项目实施的最高责任者和组织者, 在项目管理中起决定性作用, 项目经理的综合素质便决定着施工项目管理的水平。
在施工准备阶段, 施工单位与招标单位签定了工程承包合同、交易关系正式成立以后, 便应组建项目经理部, 然后以项目经理部为主, 与企业经营层和管理层、业主、监理单位进行配合, 进行施工准备, 使工程具备开工和连续施工的基本条件。
在施工阶段的目标是完成规定的全部施工任务, 达到验收、交付的条件。
在验收、交付与结算阶段, 其目标是对项目成果进行总结、评估, 对外结清债权债务, 结束交易关系。
在维保服务阶段, 按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修, 其目的是保证使用单位正常使用、发挥效益。此项工作如果能正常执行的话, 能够赢得企业经济效益、社会效益的双丰收。
2 合同管理
在合同管理方面, 应在规范、强化招投标行为的基础上, 加强合同签定的可靠性和合同执行过程中的变更管理, 掌握和应用索赔技术, 充分发挥合同在市场经济的履约经营中的作用。合同管理涉及到的最主要的法律是经济合同法, 工程索赔是施工单位面临的一个新课题, 在市场经济条件下, 承包商与业主之间的关系完全建立在合同关系之上, 出现的各类矛盾均应依据法律和所定立的合同来解决。索赔是施工合同中经常遇到的问题, 索赔是一种权利要求, 而不是额外的、不合理的要求。作为一个有经验的项目经理, 应该敢于并善于利用合同进行索赔, 抓住索赔的机会, 积累索赔资料, 及时提出索赔要求, 恰当处理索赔谈判, 努力争取索赔的成功。可以说, 索赔是承包商提高经济利益、赚取利润的重要手段, 但也要谨慎地按照施工合同施工, 防止业主一方提出索赔。
3 质量管理
在已经建立的企业质量体系的基础上, 针对施工项目的特点建立施工项目质量体系, 扎扎实实推行全面质量管理 (TQC) , 把管理的重点转移到产品 (项目) 上来。项目质量控制应坚持“质量第一, 预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法, 不断改进过程控制。项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的, 严禁进入下道工序。
要充分发挥施工组织设计在施工项目管理中的规划作用。施工项目管理的一项重要准备工作就是编制施工组织设计, 通过施工组织设计对施工项目管理的全过程和管理目标进行全面规划, 应明确施工组织设计的服务对象是施工项目管理的全过程, 满足施工项目准备和实施的需要, 施工组织设计应既服务于经营又服务于施工。开工前的施工组织设计应突出施工项目管理目标控制的需求重点, 在传统内容的基础上应该进行扩展。其内容应包括:施工部署、施工方案、施工技术组织措施、施工进度计划、资源供应计划、施工平面图、施工准备工作计划和技术经济指标。
4 进度控制
在进度控制方面, 要在加强预测和决策的基础上, 编制施工项目的滚动式计划, 采用网络计划的形式并组织流水作业, 绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线, 以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整, 在施工项目管理中科学地应用网络计划技术。同时加强施工项目进度和工期的科学决策和动态管理, 以实现项目的合同工期为宗旨, 尽量扭转进度计划控制随意性比较大的倾向。
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制。实际进度按照计划进度执行时, 两者吻合;当实际进度计划与计划进度不一致时, 便产生超前或落后的偏差, 分析偏差的原因, 采取相应的措施, 调整原来计划, 使两者在新的起点上重合, 继续按其进行施工活动, 并且尽量发挥组织管理的作用, 使实际工作按计划进行。但在新的干扰因素作用下, 又会产生新的偏差, 如此周而复始。
5 成本管理
加强施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各环节, 努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本, 以增加经营利润。降低成本必须通过设计技术组织措施事先规则, 降低成本的对象应重点放在材料费上, 降低材料费应该利用市场, 减少材料的购进成本, 要利用价值工程原理科学地寻找降低成本的途径, 利用量本利方法分析工程量、成本和利润的关系, 以利润目标的实现为目的对成本进行控制。把成本分析作为成本管理的关键环节对待, 通过成本分析寻找和克服薄弱环节, 不断提高施工项目的成本管理水平。
6 安全管理
在安全管理方面, 应把它与质量管理一样, 放在施工项目管理的第一位, 它是一项非常重要的目标管理, 而且是唯一涉及生产人员人身安全的目标管理, 应该给予高度重视。安全管理的关键在于安全思想的建立、安全组织 (安全保证体系) 的建立、安全教育的加强、安全措施的设计, 以及对人的不安全行为和物的不安全状态控制。随着市场经济的发展, 应在安全管理中引进风险管理技术、加强劳动保险工作以及转移风险, 减少损失。
施工项目安全控制的目的是保证项目施工中没有风险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全是为质量服务的, 质量要以安全作保证。在质量控制的同时, 必须加强安全控制。工程质量和施工安全是工程建设的两大永恒主题。安全可靠是产品质量的重要特征, 质量和安全要相互保证。安全既包括人身安全, 也包括财产安全。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大措施。项目经理作为施工项目安全施工的责任核心, 对参加施工的全体职工的安全与健康负责, 把安全生产责任制落实到每一个生产环节中。
项目动态管理平台 篇8
随着世界信息技术的迅速发展与我国医疗卫生事业的改革深化,全面的实现医疗信息共享已是大势所趋,越来越多的医院认识到,只有通过加强医院信息化建设,才能支持医院的可持续发展,从而提高医院综合效益。以上海申康医院发展中心为代表的上海市市级医院管理者,率先在上海实行了24家市级医院“管办分离”的医疗改革突破,主要负责市级医院预算、资产管理、规划以及院长的绩效考核。作为公立医院的大管家,要考虑实现市级医院资产的保值增效,合理地确定对医院资产的财政投入,促进财政投入的科学性,需要综合考虑经济、人口、配置公平性;需要准确掌握各医院现有医疗资产的利用能力、医疗设备的使用效益、医疗物资的科学应用管理等各方面的信息。这就需要搭建一个能联系各个市级医院物资管理的区域化动态物资管理平台,系统、有效地收集数据、分析数据、利用数据。
1 市级医院物资平台建设背景
医院信息集成是区域化医院管理针对信息化建设的一个高级目标,当代医院的管理模式已经类似于企业化管理,实现全面信息共享已是大势所趋。但从医院的经营性质来讲是一个非赢利机构,对于医院的经营者及监管部门的要求就更高,而且医院管理好坏关系民生,从医院的经营方针来看不能只看收入,而是看对社会的责任度、医疗水平、服务质量等相关内容。
(1)医院资产增长需求。上海大中型医院的资产管理基本上包括固定资产与流动性物资资产等的管理。据上海“医联工程”信息平台系统统计,截至2009年底,上海各市级医院总资产超过230亿元,净资产超过180亿元,市级医院固定资产平均在8亿元以上,部分大型综合性医院资产已超过30亿元,专业设备的平均拥有额超过2.6亿元,占固定资产的平均比例为20%~50%左右。而随着医疗科学技术发展及新材料的应用,以及医疗业务的发展,医疗流动性物资的年使用额逐年上升,年消耗量占医院资产比例从数年前的不足10%,部分医院这一项业务的比值甚至已超过100%。
(2)医院各类信息基础建设存在孤岛。伴随着医院各类物资资产的大幅上涨,各医院的医疗信息系统发展现状却不容乐观,厂商不同,数据内容不统一,开发语言不同,数据交换格式繁多等都直接导致医院各系统的信息孤岛的存在,使得基于全院信息的数据分析成为了一种可望不可及的美好愿望。现代信息技术的发展为医院设备、器械的信息化管理提供了良好的条件。如何进行有效的医院医疗资产流通规范化管理,关系到医院各项工作正常运作和稳定,是体现医院管理水准的重要指标,也是医院管理现代化程度的一个重要标志。高效的医疗资产与物流管理是医院提高效率、降低成本的关键手段。同时,社会的发展与科学的进步对各医院的信息质量、数量等提出了更高的要求。许多医院也都非常重视自身的信息基础建设。医院物资管理部门作为医院医疗物资物流管理核心,所积累的数据可以间接为医院业务决策提供具有指导性的依据,具有特别意义。我国医院信息化的发展经过医院管理信息系统建设阶段,医院临床信息系统建设阶段之后,正在进入建设区域卫生信息系统阶段。
(3)上海“医联工程”建设提供了上海市市级医院信息共享的上端平台。2006年由政府投资开始建设的市级医院“医联工程”旨在实现市级医院之间建立医疗信息交换共享集成的一个平台,实现医疗机构之间的临床信息交换共享。各医疗机构之间信息交换,包括同级医疗机构横向之间的信息交换共享与不同级别医疗机构纵向信息交换共享。在实现信息共享之时,还打破了上、下级医疗机构间的技术壁垒,令医疗资源得到最大化整合。“医联工程”的设计方案集中体现在异构兼容性、可靠性、安全性、可扩展性、先进性和合理性的结合等。目前上海“医联工程”的建设已覆盖到了上海34家三级医院,“医联工程”启用以后,一方面实现了全市病人就医信息的有效调阅,另一方面也使医院管理更加有效,申康中心的管理人员可以方便地通过统计分析系统了解所辖各医院的运营情况、临床医疗质量以及各种医院信息专题的深入分析情况。
2 市级医院物资平台建设实施
市级医院物资平台建设依赖于各医院信息平台系统的建设。各医院信息平台系统首先是将整个医院HIS、CIS、LIS、RIS、医疗资产物流管理信息系统(MALMS)、PACS系统业务数据的交互进行有效串联,并通过市级医院已经建立完成的“医联”系统对积累的业务源数据进行深入挖掘、有效地统计,汇总后给医院管理部门以及上级管理部门提供及时、完整、准确、可追溯的决策报告。市级医院物资数据与医院各系统数据采集及信息上报构架,见图1。
(1)建立市级医院医疗资产物流管理信息系统(MALMS)。在借鉴国内成功经验的基础上,结合上海市实际情况,在“医联工程”的基础网络框架下,以上海市级医院医疗物资信息为基础,上海申康医院发展中心开发了医疗资产物流管理信息系统,首先在部分市级医院物资管理较薄弱的医院开始改造实施,设立示范点。通过规范医院物资管理流程、统一完善物资分类编码、统一物资数据采集内容、统一数据接口要求等将医院原先以简单的各部门资产分别管理转变为较为统一的整体管理,实现了资源整合和资源共享的目标。在部分医院物资管理系统基础较好的医院只要求按公布的数据接口规范进行接入,实现医院物资数据整体分类采集,24家市级医院分三批实施,实现了物资物流管理信息系统的初步建设。市级医院医疗资产物流管理信息系统上报数据网络,见图2。
(2)市级医院医疗资产物流管理信息系统解决了医院物资动态管理。市级医院物资平台建设初期是通过建设各市级医院内部的全面物资管理,优化医院物资管理流程,提高医院物流效率。充分利用数据源,使工作人员节省大量的录入与核对工作;同时,整体信息化建设中促进医院内部流程改进与规范管理,为医院今后的发展提供更为规范的管理参照。在各医院物资管理系统建设实施后,结合“医联”平台上的有关医院的各种相关数据,使各市级医院的物资数据流得以实时反应,使记录的信息数据更加精确、完整,对过程中所产生的数据变化情况都一一记录,做到数据源可追溯性,确保分析结果真实可信。
在市级医院物资平台上级管理端增强系统分析功能。加强对物资数据的监督,并最终使医院物资绩效量化得以实现,进而为医院领导的科学决策提供可能。通过对医院信息实时、有效的管理,可以实现对医院预算决策提供真实、指导预算的合理制订。医院端的固定资产和流动性物资数据通过软件采集后,目标是实现实时上报机制,可在不影响医院目前正常业务的情况下,采集医院内部物资监管有关的外围数据,通过“医联”平台上传至申康医院发展中心端的最终将建成的物资分析应用系统,对原始数据进行标准化、汇总、加工,产出各种统计分析,为上级部门提供资产管理数据,方便上级部门在加大医疗投入的同时,合理考虑资源的地区配置,真正使得“投入有所值,投入有所用”。
3 市级医院物资平台建设在管理中的运用
依托建立的市级医院资产物流管理信息系统,市级医院物资平台实现了区域化的市级医院物资数据集中管理和实时更新,实现了市级医院物资全方位、动态的管理和监督,平台中提供的数据信息基础,在通过“医联”信息总平台数据采集后,市级医院物资信息与相关医院运行数据可进行有效结合,保证对市级医院经济绩效分析准确、及时,并通过分析保证财政投入决策时,能提供正确的决策支持。
(1)实现了市级医院物资信息的全覆盖。所谓市级医院物资信息,即在平台上端分类、实时收集24家市级医院包括房屋、车辆、锅炉以及医学装备等固定资产静态信息和使用、维修、维护等动态信息,同时对各市级医院耗材等流动资产库存信息定期监管。
(2)实现了市级医院预算支付申请的电子化上报审核流程,并实现相应的操作功能和统计分析功能和执行情况监督等全过程管理。在市级医院物资平台上,各市级医院可查询预算情况,进行进口设备网上申请,申请经费支付等并可实时查询申请批复情况等;上级管理部门可根据网上信息汇总情况实时监督预算执行情况等。
(3)实现了区域内各市级医院资产情况的信息展示和横向/纵向分析。平台系统采集和汇总分析形成的宏观和微观管理数据,为探讨实时医院物资质量控制,全程宏观、微观的管理模式,研究区域化医疗物资信息的共享,整合利用、财政决策、完善行业管理标准与规范,发挥“医联”优势,全面提高各市级医院资产管理水平,促进医疗物资对临床诊疗的质量保证,使医疗物资为医药卫生健康事业的发展提供应有的保障创建了新途径。
(4)实现了诸如能源消耗类、大型医用设备等物资在各市级医院使用在医院端和平台上端管理部门的专题分析功能。如各市级医院可根据医院内部资产物流管理信息系统汇总的数据和区域内各市级医院资产情况展示数据自行设定需进行成本效益分析的设备,为指导医院预算规划和科学使用设备提供了分析工具。市级医院医疗设备成本效益分析管理模块功能示意图,见图3。
对在平台上端统计的管理部门而言,可通过系统收集的各种资产原始数据、相关资产使用及消耗数据与通过“医联”平台采集来的医院临床数据进行比对,如市级医院实际房屋、设备使用情况等,均可自动汇总生成一些统计分析图,分析报表,多方位、动态、实时的展现各个医院资产与医疗信息结合成一体的资产绩效数据,所形成的24家医院的横向比较、汇总统计数据以及每类资产的纵向分析数据,可以清晰掌握诸多数据中的关键信息,得出及时、有效的科学管理依据,同时将部分分析数据、图表开放给各医院的管理者,使资产管理平台建立的初衷得以实现,即不仅能够实时掌握所有市级医院的资产绩效信息,还可以让医院的管理者了解自己和其他医院资产绩效的动态,使医院管理全面化,使医院的预算申报,财政的预算审批更具科学性、可比性。
4 结束语
随着医院物资信息数据的深入发掘,更多市级医院的相关信息将会纳入到医院物资信息监管平台中来,如何更加合理地利用各类信息数据,完成适应目前市级医院管理架构和内部运行机制,提升医院内部专业化、规范化、科学化、精细化管理水平,降低医疗服务的成本,提高运行效率;进一步完善市级医院的运营绩效,还依赖于更多的医院以及专业的管理者共同参与。
摘要：探讨在不同医院之间实现医院物资流转管理部门的数字信息化管理的可能性,优化医院资产管理信息化流程。为医院各科室、医院领导及上级管理部门提供分析数据,为有效且正确的决策提供依据。
关键词：区域化管理,医院物资管理,数字化动态管理,“医联工程”
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项目动态管理平台 篇9
关键词：工程项目管理 应用 推广
随着社会的进步，以及科技化信息化改革体质的进一步加快，我国已然跟上了世界的主流脚步，加入到了信息化社会当中，各行各业都进行了系统化的信息改革。在民生建设当中，工程建筑一直是重中之重，无论是道桥、工建、商建、水利、农业等重点国家建设工程，还是房改、城改、民建等关系民生生活的一般性建设工程，都在悄然的与信息化管理逐渐融合，工程项目管理平台已然成为工程建设当中必不可少的重要环节，所以笔者结合多年经验，就其平台的应用与推广两大方方面，为大家详细的分析一下其重点意义。
1.板块与功能描述
功能模块当中分为监理、经营管理、业务管理、机构管理、工作备份、人力资源管理、行政管理、系统管理等。其中监理方面包括事务处理：基础模块，主要用于企业内部人员办公联络及事务办理，含工作联系、工作跟踪、待办事务、已办事务、草稿箱、垃圾箱、日程安排、短信通知、信息化岗位职责分工；个人处理：含个人信息、员工通讯录、个人组设置、万年历、投票参与。经营管理方面包括投标管理：用于市场招投标管理；合同管理：用于市场合同管理及财务的开票付款管理功能；经营报表等。业务管理方面包括项目管理：公司项目部、各分公司对项目实施过程进行现场管控。实现项目的“四控、两管、一协调”。具体功能模块包括：工程监理、项目代建、招标代理、造价咨询、项目咨询、合作单位库；我的工程（我的监理工程、我的代建工程）；项目动态信息（项目上报信息、项目获奖登记）；项目信息检索（万能搜索）。工程监理过程管理内容如下：（1）基本信息：登记项目基本信息（项目名称、实施部门、责任人、工程概况、工程时间要求等）。项目所有基本信息可以作为项目统计分析的条件和输出结果。（2）人员管理：即项目组织架构图（监理人员名单）（3）参建单位：登记项目相关参建单位，如设计单位、地勘单位、建设单位（项管单位）、施工单位、监理单位、供应商等，及其联系人、联系方式，便于工作联系。（4）项目进度（项目月报）：简单实用的项目进度管理，每月填写实际项目形象百分比进度，自动生成项目进度报表。（5）完成投资（投资月报）：根据工程总投资每月实际完成金额来考核项目工作量。（6）工程资料（项目文档）：系统自动以单项工程为单位对项目执行过程的工程联络记录及项目各类文档。（7）项目动态信息。（8）工程概况：详细记录工程的各项建设指标。（9）获奖登记。（10）财务信息.（11）管理授权：只有授权用户才能查看到本项目的各项管理信息。给建设单位授权查看本项目监理资料的权限。机构管理管理包括公司领导、人力资源部、技术部、财务部、经营部、行政部。工作备份对文档集中、规范管理包括知识库中的文档来源包括项目文档和行政档案及技术规范等内容。人力资源管理包括员工登记、劳动合同、保险记录、职称记录、专业资质、岗位级别调整、获奖记录、培训记录、员工情况统计、考试管理。行政管理包括公告信息；办公用品管理；车辆管理；综合管理；公司论坛。系统管理包括系统后台管理功能，管理员可在此进行权限分配、流程监控，事件查询及数据备份等操作；系统自动对操作进行日志记录，并对模块点击进行日志记录。
1.工程项目管理平台的应用
建立一个快捷有效的工程信息系统，是现有工程信息平台建设的重点依据之一，在信息系统当中，不仅包含先进的信息管理技术水平，也包括完善的管理系统配置和管理方式选择。经过系统的信息平台应用，可以完美的呈现出工程当中整个业务流程和操作水平，通过仔细认真的观察和详细的分析，我们就可以从操作流程当中分析出工程的整体工作执行力是否有问题，并最终通过一系列的分析研究，彻底解决工程当中的弊病，最终对工程当中完成的业务、进行的项目、处理的问题、管理的人、物流动等多个方面做出系统性的概括汇总，汇聚到一个平台上去。当整个工程项目管理团队掌握到了具体流程与操作信息后，这个工程的工作效率和处理问题的方式方法都会得到质量的提升，并且随着时间的推移，将会建立起一座信息庞大的处理平台，最终辅助项目完善自身的工程需求。建立完善有效的项目管理平台，将最大程度的满足单项管理、多项管理、混合管理、组合管理以及跨领域式合作管理等，并且强化各个管理领域的整体性，完善管理层次的合理划分，精华细节提高实时管理控制能力，最终推动传统管理组织模式向现代化、国际化、数字化、网络化工程转变。
2.推广意义
在平台从试验工程到整体工程推广的过程当中，一步步的展现了其强大的融合能力和适应能力，被广大工程管理认同并且接受，主要的原因是利用了现代化的信息传达技术，并且抓住了工程管理模式的转化机制体系，顺应工程施工要求、顺应了市场体系要求，并抓住了现有施工管理理念当中的“重点控制、动态监理、灵活处理、及时记录”这十六字总原则方针，并且转移了管理阶层的劳动重心，释放了管理压力。工程管理平台的重点核心需要着眼于基层，具体责任应落实到个人身上。 在传统的项目管理过程当中，组织模式一直是一公司为首的强力核心集团，而不是落实到每个人身上的工程信息化分工，命令传达仅限于上下级之间，及物可靠的信息分析，又没有临时处理紧急事态的权宜之力，整个管理系统冗长复杂，不仅不利于施工现场长的具体操作，也不利于管理阶级的及时管理，所以往往在一个工程项目当中会出现，业主要同时对土建、安装和其它专业分包等儿个主体打交道，造成“责任不清、扯皮不断、竣土有日、扫尾无期、结算拖拉、投资无底”的局面。推行工程项目管理平台后，施工工程把工程项目与建筑市场联系起来，在市场竞争的洪流中，树立“搞活在现场，取信于市场，以现场保市场，以市场促现场”的观念，把搞好工程项目管理作为施工工程进入市场的钥匙，把工程管理平台的基点落实到工程项目上。通过建立总监负责制，总监受公司法人的全权委托，对履行工程承包合同即对业主负责，成为工程项目实施全过程的名符其实的责任主体，并且依托有利的信息技术，完善整个工程指标。项目管理平台的职能由过去只管施工进度扩大到对项目生产经营全权负责，项目管理力量得到充实加强，除了配备施工员、关砌、反样、材料员外，充实了技术、预算、成本、统计等管理人员，一些较大的工程还设置了主管经营和技术的项目副经理，这样便很大程度上的加强了工程管理的灵活性和可操作性，也最大程度的明确了分工，即满足了工业社会的分工制度，又符合了信息社会的“一点制约多点结合”的理论道路。
结束语：
随着时间的推移，以及实践应用的增强，工程项目管理平台将越来越突出其存在的必要性，这不仅是工业社会向信息社会转型的重要标志，也将是推动整个工程迅速发展的重要事项，通过工程项目管理平台，不仅可以快速的把握住工程的第一信息，也可以对突发性事故或者是重大事件快速掌握、快速认知，并且对工程当中的人员流动、流水作业信息、工程进程情况等事情做到了如指掌，即方便了对员工和工程的管理，有加快了效率，减低了工程当中所带来的风险危害，所以工程项目管理平台的应用和推广势在必行。
参考文献：
[1]吴涛，从陪经.中国项目管理知识体系[M].北京：中国建筑工业出版社，2003
工程建设项目动态管理研究 篇10
关键词：工程项目,动态管理,层次,方法
实施工程建设项目动态管理是在工程建设上实施改革,为适应各种工程建设大量增加形势,针对工程建设特点提出的管理要求。
1 项目动态管理内容与控制
项目动态管理是参建单位(指建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位及施工单位)在现行体制条件下进行改革的重要课题之一,是推行项目系统管理的一种科学方法。这种管理核心是以建设项目为中心来理顺管理职能,把全程管理和阶段管理有机地结合在一起。动态管理主要采用系统论、控制论、信息论和运筹学的基本原理规划和管理工程,全面采用网络管理技术,用实际进度前锋线预测工程进度,并建立以项目建设为主体的工程管理和检查制度,随时反馈和处理信息,及时调控施工力量,平衡物质条件,调整建设经费,检验工程质量,对整个工程建设过程实行动态管理,做到井然有序,有条不紊,确保各单位工程同步进行。
1)项目动态管理基本内容。项目动态管理是从揭示工程建设的内在规律与施工特点入手来研究施工管理体制和运行机制。工程建设与工厂生产不同,工厂化生产力配置呈刚性结构,固定资产、流动资金和人员都是基本不变的,而工程建设则不能适应这些特点。怎样使刚性的施工组织在项目弹性的管理需求中合理配置,实现优化组合是项目动态管理要研究的主要内容。
2)项目动态管理的控制。项目动态管理要高度地重视项目动态管理中整个系统内外状态的不断变化,即要求内部诸要素的变化要适应外部变化的需要。一方面,施工力量的配置要随着项目建设任务的完成与否而增减;另一方面,对项目的投入要随着项目建设承包合同的要求而变化,并进行研究、分析,加强预测预控,提高应变能力。
2 项目动态管理的层次
项目动态管理有决策层、管理层和实施层三个管理层次。1)决策层。决策层是军队的建设单位在项目动态管理上主要抓好宏观控制和动态平衡,安排好各项目对各施工要素需求高峰与低谷的衔接,把握全面的管理与协调。根据上述任务,决策层的具体工作是“五定一跟踪”,即:一定总体计划;二定项目管理层与实施层责任;三定项目管理层机构;四定项目管理层各项费用;五定项目施工力量。一跟踪是信息跟踪,即监督检查项目管理层计划执行情况,发现薄弱环节,立即调整,确保各建设项目按期完成。2)管理层。管理层是各项目组为了实现以工期、质量、成本、安全统一的综合效益目标,在项目准备阶段,由决策层根据各建设项目的特点和特殊要求提出项目总体构想,组建项目管理组。在项目实施阶段,项目组根据项目和总目标要求,审查施工组织方案和项目网络计划,明确各个施工阶段,将工程项目切块管理,采用预算加系数等方式进行分工,在工程后期,按要求组织整理交工资料,组织验收和备案。3)实施层。实施层是施工单位和参建单位。实施层在项目动态管理中主要做到三点:a.做好内部管理,按期完成任务,并寻求项目之间任务的衔接和力量的平衡;b.完成各项指标,确保合同约定内容的实现;c.提高素质,要明确施工执行技术标准,并进行技术培训,持证上岗。
3项目动态管理的方法
3.1各层分工与职责
动态管理的管理体制,决策层集中抓宏观管理。管理层专心抓具体管理,致力于质量、工期、造价的优化。实施层努力搞好过程控制。三个层次责任分明,构成建设项目管理系统。这样,在工程施工上,项目管理层、实施层为了各自的职责,通过目标导向和效益导向,努力完成各自的任务,保证项目动态管理的顺利进行。
3.2项目动态管理的组织模式
在工程管理上,根据项目的需要和特点,按矩阵结构建立项目管理机构。在矩阵式的项目管理机构中既有职能系统的竖向联系,又有以项目为中心的横向结合。在纵向上,职能部门负责人对所有项目负有组织调配、业务指导和管理考察的责任;在横向上,总负责人对参加建设的各种专业人才均负有领导责任,并按项目实施的要求有效地组织协调,为实现项目目标共同配合工作。
3.3质量、工期、造价、安全是动态管理的四大体系
1)质量目标。实现质量目标要抓住全面质量管理这个中心环节,建立健全以项目建设为中心的质量管理体系,开展全员质量意识教育,加强项目系统管理的基础工作,健全质量管理制度和计量、检测手段,建立系统责任,强化监督职能。2)工期目标。保证工期目标的主要措施是把工期目标作为一个大系统,加强项目计划控制,从施工技术与施工组织、工期与资源、时间与效益等方面优化网络,求得总体的最佳组合。在项目网络计划的执行中,认真分析薄弱环节,及时反馈信息。3)造价目标。在造价目标的控制上,把算账式的滞后管理,变成预测预控的超前管理。在确保工程质量的前提下,挖潜降耗;对周转材料的管理要充分利用各在建项目施工的高峰低谷,合理使用周转材料,在各项目间加快周转,提高使用效率。综合采用上述措施,可保证降低成本目标的实现。4)安全目标。保证安全除正常的安全监督和管理以及完备的安全技术措施外,针对项目动态管理人员调动频繁的特点,采取区域或单位工程安全负责制,关键安全岗位责任制和安全工作否决权制等。同时,把安全工作与经济责任紧密挂钩,切实把安全放到第一的位置,保证项目安全目标的实现。
参考文献
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