财务评价动态管理模式

财务评价动态管理模式（通用9篇）

财务评价动态管理模式 篇1

多指标决策问题已在控制学、管理学等学科领域中广泛研究和应用, 并取得了诸多研究成果。最初主要集中在解决具有多个指标、有限方案在某一时间截面下的静态决策问题, 对特定时段下的决策和评估问题十分有益, 是一种包含决策空间和目标空间的二维决策。然而, 在现实问题中经常碰到动态多指标决策问题, 除了决策空间维度和目标空间维度外, 还需要考虑时间维度。如在多时段内项目评估、方案优选、综合效益评估、投资决策等都隶属于这类多指标动态决策问题。因此, 近年来许多学者对时序 (时间维度) 多指标动态决策方法研究逐渐深入。动态多指标决策问题的基本特征是在决策空间和目标空间基础上, 增加了时序 (时间) 空间, 是具有时间、指标、方案的三维决策排序问题, 问题的决策过程与结果反映了动态特点。本文将时序多指标动态决策方法引入财务评价领域, 评价结果以无量纲、无差异的财务指数反映, 可以在财务评价诸多方面应用。

一、时序多指标动态决策方法原理与步骤

(一) 时序多指标动态决策方法原理

时序多指标动态决策问题的原理是:已知有m个可行方案S1, S2, …Sm;n个评价指标P1, P2, …Pn;l个时间样本T1, T2, …Tl, 将各方案在不同时段的指标进行综合考虑的排序问题。

(二) 时序多指标动态决策方法步骤主要包括以下步骤:

第一步, 初始条件设置。设评价指标集为P={P1, P2, …Pn}, 相应的评价指标权向量为w= (w1, w2, …wn) T, 其中 设时间样本点为Ti (i=1, 2, …m) , 可以表示年度、季度和月份等, 相应的时间权向量为λ= (λ1, λ2, …λn) T, 其中 设被评价方案集为S=*S1, S2, …Sq, ;被评价方案Sk对应于时段Ti、评价指标Pj的指标值记为akij。指标权向量w和时间权向量λ的确定有多种方法, 如特尔菲法、层次分析法等。为了使得到的最终评价结果更好地反映动态特征, 需要综合考虑评价指标的好坏程度 (即绝对值) 和增长程度两种情况, 这里采用一种动态综合评价方法——理想矩阵法。

对于k个决策方案Sk的决策矩阵是:

对于时间样本点Ti的评价系数矩阵记为:

第二步, 决策矩阵和系数矩阵的规范化。通常, 指标有效益型、成本型、固定型和区间型之分。效益型指标是属性值愈大愈好的指标;成本型指标是属性值愈小愈好的指标;固定型指标是属性值稳定在某个固定值为最佳的指标;区间型指标是属性值以落在某个固定区间内为最佳的指标。根据指标分类的不同, 对指标集P可作如下划分, 令

式中Ωi (i=1, 2, 3, 4) 分别为效益型指标集、成本型指标集、固定型指标集和区间型指标集;Φ为空集。

考虑到不同指标的量纲可能不同, 为便于分析, 需将评价系数矩阵Ak (k=1, 2, …q) 进行规范化 (无量纲化) , 即将矩阵Ak转化为Bk。这里, 矩阵Bk中的元素bkij采用如下的规范化方法:

(1) 对于效益型指标, 令

(2) 对于成本型指标, 令

(3) 对于固定型指标, 令

式中a=ij为指标Pj针对时段Ti的最佳稳定值。

(4) 对于区间型指标, 令

式中[a1ij, a2ij]为指标Pj针对时段Ti的最佳稳定区间。

为便于反映方案指标值的动态变化情况, 将标准化处理之后的方案决策矩阵Bk转化为无量纲化后的规范化评价系数矩阵Ci, 记为Ci= (ckij) q×n (i=2, 3, …, m) , 再令

公式 (8) 中dkij表示对于时间样本点Ti的指标增长程度 (即绝对增长量) 。于是, 可构成对于时间样本点Ti的“增长”评价系数矩阵, 记为Di。

第三步, 求增长矩阵和集结矩阵。为综合考虑评价指标的好坏程度和增长程度, 可将规范化后的矩阵Ci (i=2, 3, …, m) 和增长矩阵Di (i=2, 3, …, m) 进行集成, 得“综合”评价系数矩阵为Ei= (ekij) q×n (i=2, 3, …, m) , 其中Ei中的元素为:

公式 (10) 中, α和β表示相对重要程度, 并且满足0≤α, β≤1, α+β=1, 特别当α=1, β=0时, 有ekij=ckij, 表示只考虑各指标的好坏程度;当α=0, β=1时, 有ekij=dkij, 只考虑各指标的增长程度。还需指出, 式 (10) 中dkij的意义是:dkij>0表示对指标好坏程度的一种奖励;dkij<0表示对指标好坏程度的一种惩罚。

为便于进一步分析和计算, 可将矩阵Ei转回为基于被评价方案的评价系数矩阵Ek, 即:

第四步, 构造正负理想矩阵。对于矩阵Ek (k=1, 2, …, q) , 构造正理想矩阵E+和负理想矩阵E-分别为:

其中, 矩阵E+和E-中的元素分别为:

第五步, 计算“欧氏距离”。矩阵Ek与E+、E-之间的“距离”分别是:

第六步, 计算贴近度, 方案排序。第k个被评价方案对理想解的相对贴近度为:

显然0≤gkA≤1, Ek越靠近E+而远离E-, 则gkA越大, 则相应的被评价方案应排在前面, 也就是根据gkA的大小进行排序。

二、时序多指标动态决策方法财务指数综合评价实例

(一) 评价指标体系的建立

本文应用时序多指标动态决策方法对上市公司财务状况进行综合评价。参考目前国内一些股票分析软件, 从中选取反映上市公司财务状况的典型评价指标数据, 综合考虑每个指标的好坏程度和增长程度, 得到的综合财务指数值使评价结果较好地反映了动态特征。本文选取湖北省10个上市公司为样本, 时间跨度为2006年6月30日至2007年6月30日, 时序为五个年报和季报时间点, 时段为四个季度。采用上市公司年报和季报中的指标数值。选取动态时序及上市公司研究样本如表1所示。

考虑到上市公司的自身特点, 为较全面反映上市公司财务状况, 可建立如表2所示的综合评价指标体系。

上述10个指标值均可从股票分析软件系统中得到。其中指标P1~P3, P7~P10均可看作是“效益型”指标, 即指标值愈大愈好;指标P4~P6通常可看作是“区间型”指标, 即指标值在某一最佳区间内为最好, 而最佳区间可由专家根据被评价上市公司的具体情况确定。

(二) 评价方法的应用

首先进行初始条件设置。已知评价指标集为p=p1, p2, …p10, 其中指标p4、p5、p6最佳区间分别设为[0.4, 0.5]、[1.5, 2]、[0.8, 1.3];设10个评价指标的权重均为0.1, 则权向量为ω= (0.1, 0.1, …, 0.1) T;设4个时间段的权重均为0.25, 则相应的时间权向量为λ= (0.25, 0.25, 0.25, 0.25) T。根据上市公司10个指标的实际值, 计算出5个时间样本点的评价系数矩阵。其次, 略去系数矩阵的规范化, 求增长矩阵、矩阵集结和综合系数矩阵, 构造正负理想矩阵, 计算“欧氏距离”, 得到贴近度 (评价指数) 和方案排序结果, 如表3所示。

三、时序多指标动态决策方法财务指数评价问题及应用趋势

(一) 评价方法的相关问题及改进主要包括以下几点:

一是评价指标的选取。财务评价以定量指标评价居多, 本文的研究也是以定量指标为例。但全面的财务评价也不能忽视定性指标的作用, 如财务外部环境评价、内部控制有效性评价更多地取决于定性指标。在基于时序多指标动态决策方法的财务评价中, 如涉及定性指标较多, 可将其作定量化处理再进行评价。如德尔菲专家评分的方法得到指标的实际值, 再进行动态分析和评价。此外, 评价方法只是一种工具, 要想得到科学、可靠的评价结果还有赖于评价指标选取的全面性、综合性、科学性。

二是评价指标权重确定。专家评分法和层次分析法是常用的指标权重确定方法, 但都有主观性缺陷, 在一定程度上影响评价结果的准确性和科学性。“熵值法”是一种客观赋值方法, 采用“熵值法”确定指标权重能较好地避免专家打分和层次分析法的主观性。为避免主观赋权法的主观性, 在指标体系中若各个评价对象在该指标上区别不是太大, 说明该指标对于评价对象的综合评价值的贡献不大, 那么, 赋予该指标的权重系数就不应太大;反之, 各个评价对象中资料相差很大, 则其权重系数的绝对值就应越大。各年度的原始观测数据可用%xij) (i=1, 2, …, n;j=1, 2, …, m) 来描述 (即.xij) 表示被评价对象第i年度第j项指标的原始观测值) 。用wj表示评价指标xj的权重系数, 为使评价结果客观、可比, 可将原始数据.xij) 进行标准化处理。处理后的标准数据变为.zij) , 则各年的综合评价值yi为:

具体步骤如下:

第一步, 原始数据标准化。

第二步, 将标准数据zij转化为比重值Pij, 公式如下:

第三步, 计算各指标的熵值ej, 公式如下:

第四步, 计算指标的信息效用系数 (即信息的差异性系数) dj, 公式如下:

由以上步骤可知, 指标j的实际值差异越小, 熵值越大;相反, 实际值差异越大, 则熵值越小。另一方面, 如果指标j的实际值差异大, 则表明对评价对象的作用比较大, 其权重应定得大一些;相反, 权重应定得小一些。因此, 权重与熵值应是互补关系。

第五步, 计算客观权重wj, 公式如下:

三是增长矩阵和集结矩阵的求法。本文实例中的增长矩阵采取“差值法”, 集结矩阵采取“加权求和法”。得到指标的绝对动态增长值, 对评价结果的反映具有一定局限性, 如采用相对动态增长值来进行评价则结果更合理。求相当增长矩阵和集结矩阵的方法如下:第一步, 求相对增长率矩阵。令bkti=akti′/ak (t-1) i (k=1, 2, …, m;t=2, 3, …, s;i=1, 2, …n) , bkti表示对于时间点Tt, 方案Sk的第i个指标Gi的相对增长率, 于是可得对于时间点Tt增长率系数决策矩阵, 记为Bt, 它考虑了指标的增长情况。第二步, 矩阵集结。为综合考虑指标的好坏情况和增长率情况, 可将规范化矩阵At′和增长率矩阵Bt (t=2, 3, …, s) 进行集结, 得“动态综合”决策矩阵Et= (ekti) m×n (t=2, 3, …, s) , 其中ekti= (akti′×bkti) 1/2 (k=1, 2, …, m;t=2, 3, …, s;i=1, 2, …n) 。

四是计算方法的简化。时序多指标动态决策方法的财务指数评价随时段跨度增大和指标数量增多而愈加复杂, 数据计算量十分巨大。尽管计算全部借助Excel软件完成, 仍然十分繁琐、费时费力, 这增加了评价的成本和难度。因此, 需要采用更高级的数学软件 (如Mat Lab等) 和计算方法。

(二) 评价方法的应用趋势

一是财务竞争力评价和绩效评价应用。财务竞争力评价和绩效评价在评价实质上一样, 但两者在方法应用的初始条件设置上略有差别, 如表4所示。两种评价在后续计算过程中方法基本一致, 最后采用得到的综合财务指标数值进行比较和评价。二是财务预警应用。财务预警是对企业财务状况的一种逆向评价, 其评价值越大则警情越严重。由此可见, 在评价结果上, 财务预警与财务竞争力评价、绩效评价是相对的, 即财务竞争力越强, 绩效越好, 财务预警警情越小;反之亦然。财务预警中的应用程序如表5所示。

参考文献

[1]王香柯、王金柱、周永华:《时序多指标决策问题的决策方法研究》, 《西安邮电学院学报》2004年第1期。

[2]王欣荣、樊治平:《上市公司财务状况的动态多指标综合评价方法》, 《系统工程理论与实践》2002年第4期。

[3]张旭梅、李志威:《具有动态指标偏好的多指标决策方法》, 《系统工程与电子技术》2007年第4期。

[4]戴文战、邹立华等:《一种基于奖优罚劣原则的多阶段多目标决策模型》, 《系统工程理论与实践》2000年第6期。

[5]谢丹凤、陈武、陈俊:《动态多指标决策的理想矩阵法及应用》, 《科技与管理》2005年第3期。

[6]杨志江、钟优慧:《区域科技投入绩效的动态综合评价》, 《区域经济》2006年第4期。

财务评价动态管理模式 篇2

摘要：财务管理专业在我国高校开办时间尚短，积累的成熟经验较为有限，新形势对财务管理专业教学提出了严峻的挑战，财务管理专业建设的许多方面，如培养目标、教学、教学等很不适应的，尤其不符合知识经济所倡导的全面素质和创新教育的要求，财务管理专业教学改革势在必行。本文从确立的人才培养目标、合理设计财务管理专业的课程体系、调整学科内容消除重复交叉现象、构建立体多元化专业体系等方面提出了改革构想。

关键词：财务管理专业;多元化;设置;改革

一、我国财务管理专业建设宏观环境中的不适应

理财人员素质的提高有赖于财务教育水平的提高。目前，我国高校财务管理教育中仍然存在种种与现实要求不相适应的情况。从宏观上看，一是人才需求的市场化与高校教育中专业设置的非市场化之间的不适应。我国高校专业的设置权限一直控制很严格，就拿财务管理专业来说，改革开放十几年后，教育部新颁布的高等学校专业目录，才在工商管科下新设立了财务管理专业。这样做虽然降低了高校专业设置中的风险，但在客观上也造成了我国高校专业建设明显落后与社会需求，也落后于国外大学的事实。二是社会人才需求“实用化”与高校专业教育教条化倾向之间的不适应。当今社会，所面临的竞争越来越激烈，企业对人才的需求越来越“实用化”，希望企业是人才“用武”之地，不希望本企业成为人才的“练武”之地。企业以追求利润为目标，这样做是无可厚非的。高校虽不应该也不可能所有专业都完全适应企业的这种需求，但与企业实际结合紧密的专业应该与其需求相适应，否则教育服务与社会的说法也就成为单纯的口号了。而目前我们重视知识的传授，对于注意能力和素质的提高，构建知识、能力、素质三位一体的新型培养模式，说得多，做得有实际效果的少。

二、我国财务管理专业体系建设中问题

国外市场经济发达国家中，财务管理专业的产生是与市场、金融工具及金融机构的发展相联系的。与此相适应，财务管理有关的内容加入到金融的微观中，货币金融也开始越来越多地关注成本与效益、资金流量、信息及其等问题，并逐步形成现代货币金融理论体系，即以金融市场为基础，注重财务分析、定量分析的新型金融学。这在美国财务管理专业(本科)的培养定位上可见一斑。他们要求所培养的本专业学生在毕业时应该掌握：(1)企业如何进行财务决策以及这些决策如何影响单个企业组织乃至整个社会经济;(2)企业如何筹集、分配和使用资金;(3)金融市场的运作及其工具的使用;(4)金融组织或机构如何运营，并加以具体，从而能够在大型企业的财务部门或者财务咨询公司、金融机构(如商业银行、保险公司等)、政府或非营利机构从事金融与财务工作。由此可见西方财务管理教学表现为两个重点：一是公司财务管理，二是金融市场。公司财务管理部分包括公司财务决策、公司财务分析与诊断、国际财务管理、企业税务等;金融市场部分包括投资学、证券分析、期权与期货、外汇实务、金融法规等，不论作为公司理财人员，还是作为金融界从业人员，都需要同时掌握这两方面的知识。

我国高校本科财务管理专业的前身是理财学专业，它是从学科中独立并加以发展形成的一门年轻学科。根据我们对其他设置财务管理专业的高校进行考察的结果进行分析，目前我国高校财务管理专业教学存在的主要问题有以下几个方面：

(1)培养目标不明确，人才模式定位不准确。由于财务管理专业是从会计学、财政学和金融学等专业分离出来的，在培养目标上仍带有相关专业的特点，与这些相关专业相比较，自身特点不明显，不突出。

(2)课程体系陈旧，跟不上市场经济和发展的步伐。市场经济条件下的`财务管理，是一项关系到企业生存和发展的综合性管理活动。企业财务管理具有多层次性。课程体系也要具有多层次性。

(3)专业课程之间内容交叉重复问题突出。由于定位不明，课程体系陈旧，各相关课程或各相关课程群之间在内容上互不兼顾和承应，未能围绕专业方向要求进行统一协调和轻重相宜的合理安排，同一内容往往在不同课程中反复讲授。

(4)教学管理、教学方法及教学手段落后。目前我国高校财务管理专业在教学管理上过于呆板划一，教学方法和教学手段过于落后。在教学管理上，没有将规定性与选择性有机地结合，学分制只是学时制的翻版;在教学方法上，教学内容与现时经济生活脱节，文理知识互不兼容;老师讲、学生听的“灌输式”传统教学方法仍占主导地位，启发式教学法、案例教学法极少采用;在教学手段上，教学设备简陋，主要教学手段仍是“黑板加粉笔”，机辅助教学、电化教学、信息化教学等现代化教学手段的应用十分有限。可以说这方面改革和发展差距还很大，任务也很艰巨。

此外，目前财务管理专业还存在对实践教学环节重视不够等问题，具体表现为校内财务管理实践缺乏，校外财务管理实践环节薄弱，新的财务管理环节尚待开发，教师的实践能力欠缺等问题。

三、财务管理专业的培养目标与人才知识结构定位

高等学校既然以育人为基本职能，那么对受教育者的素质及规格做出规定的培养目标，就应该成为高等学校工作的出发点和归宿。要提高教学质量，首先必须在培养目标上体现时代精神和时代需要。对于财务管理这样一个专业性相对较强而又与工商管理领域的其他多个环节存在广泛联系的学科专业来说，确定其培养目标应突出处理好两个方面的关系：

一是专业操作技能与综合管理能力的关系。财务管理是工商管理中一门综合性很强且关系企业经营全局的管理业务。一个合格的财务管理人才，既应通晓财务核算的技术、方法和财务管理程序，具有娴熟的业务操作技能，更应从战略上精通企业理财之道，具有全面的谋划运筹能力。

二是“通才”与“专才”的关系。“通”与“专”是现代高等教育的一对矛盾，它们既对立又统一。一方面，现代社会的分工日益细密，隔行如隔山，这就要求高等教育能够为各“行”培养专门人才;另一方面，现代社会相关“行”之间的联系和协作又十分密切和普遍，这又要求高等教育培养的专门人才在知识结构上不能过分单一。正确的培养目标定位应是将财务管理专业学生培养成“通才”基础上的具有突出专业特长的“专才”，这也是符合高等教育“厚基础、宽口径、高素质、强能力”的要求。

与上述财务管理专业人才培养目标相适应，高校培养的财务管理专业人才的专业知识结构应有三大支柱，即扎实的会计知识、广博的金融学知识以及精深的财务管理知识。

下面我们从两个角度财务管科与其它各学科之间的关系。一是财务管理与学科的关系，它们都以资金运动为对象，只是研究的角度有所不同罢了。二是财务管理与其它各学科之间的关系。

三、本科财务管理专业的课程体系改革构想

任何一个专业的课程体系和课程设计，本质上取决于该专业学科内容及构成的特征。财务管理学科内容及其构成的特征主要表现在以下几个方面：(1)以公司财务为基本研究对象。虽然财务管理活动广泛地存在于一切企事业单位及政府机关，但其中一切企业财务活动最为典型。在各种形式的企业组织中，又以公司尤其是上市公司的财务活动最为丰富多彩。所以，尽管财务管理学的研究对象覆盖各类组织的财务活动，但公司财务是其重点。(2)公司财务管理的核心内容是筹资管理、投资管理、利润分配管理及营运资金管理。现代财务管理学通常将筹资决策、投资决策及利润分配决策列为三大财务决策，而营运资金管理亦称日常财务管理则是任何企业在任何时候都无法摆脱的一项经常性的财务管理活动。(3)日益增多的派生内容，比较典型的有：企业购并财务、破产与重整财务、通货膨胀财务、跨国公司财务、中小企业财务及集团企业财务等。

根据上述特征，从实践上看，大致有四种设置方式：(1)按管理主体设置;(2)按管理对象设置;(3)按管理环节设置;(4)按多元标准设置。

表1-财务管理专业体系设置表

设置方式 按管理主体设置 按管理对象设置 按管理环节设置 按多元标准设置

主要内容 个人理财

法人理财(事业法人企业法人) 投资管理

筹资管理

利润分配 财务预测

财务决策

财务预算

财务控制 初级财务管理

中级财务管理

高级财务管理

财务专题研究

优缺点 某一行业或部门的各种财务管理内容、管理环节集于一门课程之中，单门课程内容紧凑。

对于没有工作经验的全日制财务管理专业学生来讲，则因开设这种综合课程而使某些新内容难以充分展开;另外，逐个部门去讲授容易重复，实际上往往只能突出某一行业而难以使学生系统把握各部门财务管理的共性知识。 对于专题教学比较有利。

课程的整体性较差，对有关难以作相互联系的，如预测中的筹资就离不开投资。另外，如此设课，财务管理原理部分的内容也较难安排。 以财务管理循环过程为基础，课程体系层次清楚，系统有序，程序性较强，可以避免课程内容设置上的分离或交叉问题，各分支课程与原理部分不容易重复，便于循序渐进地安排教学进程。以管理环节为框架，也便于分别吸收和容纳现代财务管理的新成果，有利于培养学生的操作能力。

其缺点主要是，各种业务内容逐一罗列，未顾及管理对象是一个整体，没有从管理对象这一整体出发做到各环节知识的有机整合，给人以散乱的印象，不利于从整体上研究解决问题。 如财务管理学原理按环节设置授课内容，中级财务管理按管理对象设置教学内容，高级财务管理按行业或特殊业务设置内容。这样不仅学科体系相对完整，内容上也较丰满。

但是按环节和按对象如何结合，也是一个难题，这主要体现在财务学原理与中级财务管理课程设置上。从西方(主要是美国)财务学专业课程设置看，他们按管理层次分设财务学原理、中级财务管理、高级财务管理三级课程，遇到的问题是第一种和第三种课程的教科书易于解决，而第二种课程无现成理想的教科书可供使用。

适应对象 在职干部培训。 大专和本科在校生 中高级在职干部培训，有一定专业基础的本科或硕士研究生 硕士研究生及以上

各种设置方式各有利弊，不能要求以一种方式适应所有的需求，因此我们认为高校财务管理专业设置原则应该是多层次立体模式，即，低端以管理内容为设置主线，高端教育以问题导向方式设置。具体安排可以考虑大专及本科以管理内容设置，分投资管理、筹资管理、运营资金管理、利润分配管理等;硕士研究生以管理环节分预测、决策、预算、控制等，或按管理层次设置，分财务学原理、中级财务管理、高级财务管理等。

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主要：

[1]袁广达：入世后高等会计教育的改革，《会计研究》(3)。

[2]姚正海，梁栋桢：论全球化下的财务管理专业建设，《江苏大学学报》(高等研究版)2002(9)。

[3]赵息，鹿娟：财务管理专业人才培养模式探讨，《辽宁工程技术大学学报》(科学版)2003(9)。

[4]张凤林：新时期本科财务管理专业人才培养目标论，《盐城师范学院学报》(人文社会科学报)2003(11)。

[5]郭冰，郭泽光：财务管理专业人才培养管见，《财会月刊》2003(4)。

[6]赵自强，韩绘萍：对学与财务管理专业交叉互补问题的探讨，《经济师》2003(5)。

[7]陆正飞：关于财务管理专业建设的若干问题，《会计研究》1999(3)。

[8]张敦力：论美国名校财务管理专业学科建设对我国的借鉴意义，《财务与会计》2003(2)。

财务评价动态管理模式 篇3

关键词：房地产； 财务动态管理； 可行性； 解决方法

一. 前言

房地产行业在我国的快速发展使得房地产企业间的社会竞争越来越激烈，要想在房地产的市场里立足，就必须要提高公司的财务管理水平，提高信息化在房地产企业中的应用。房地产企业进行财务管理的传统模式有很多种，而近几年财务动态管理模式凭着自身的优越性在房地产企业中被应用的越来越广泛，财务动态管理模式对房地产企业的成本管理和企业的发展发挥着越来越重要的作用，也得到了越来越多的房地产企业管理人员的重视。

二.财务动态管理的定义

财务的动态管理是指公司整体的财务信息接受管理的一种动态的过程，在房地产企业当中，财务的动态管理是指选用动态的财务指标，对企业将来财务的运营情况以及目标来进行设定，依靠计算机的计算辅助功能和动态分析功能，将企业的房产项目因不确定因素而受到影响的可能性估算出来，然后将估算的目标和实际变化着的目标进行对比分析，形成房地产企业的财务动态管理。

三.房地产企业财务动态管理的可行性

1.企业有坚实的财务管理基础

财务的动态管理在信息传送的及时性和实时性方面有着相当高的要求，也就是说房地产企业要有强大的进行财务信息处理的系统，同时房地产企业还要拥有较高水准的信息传输及信息处理的技术水平。我国的房地产企业虽然在规模上显得很不整齐，但是绝大部分的房地产企业的经济实力都很雄厚，都已经具备了实施动态财务管理模式的条件。由于大部分的房地产企业都很重视信息化管理，企业的财管部门已经是用局域网和计算机进行工作了，因此只需要搭建相关的信息传输网络并开发有关的财务管理软件，就可以在企业里进行财务的动态管理了。

2.企业有强烈的财务管理意识

房地产行业和别的行业相比是一个需求资金量非常大的行业，往往一个房产项目的开发资金需求可能从几亿到几十亿上百亿不等，因此房地产企业想要控制成本是一项十分艰巨的任务，这也就决定了房地产企业需要拥有比其他行业的企业更强的财务管理意识，以及更高的财务管理水平。房地产的财务动态管理，可以让房地产企业时刻了解项目资金的使用情况及资金回笼情况，同时还能够及时和预定计划进行比较，发现问题所在并解决这一问题，使房地产企业能够确保项目资金的使用。有很多的房地产企业都是因为项目没有成功运营而使得企业的资金链出现问题而最终破产，这更是说明了要进行财务动态管理是多么重要。

四.房地产企业财务动态管理中存在的问题

1.财务管理结构模式不规范

我国的很多房地产企业在进行财务管理时都没有财务动态管理的意识，这也就造成了财务的动态管理制度的不健全。企业财务的动态管理模式的不完整，企业进行财务动态管理时的目标不明确，又或者是有很多违背财务管理制度的现象，这些都影响了房地产企业进行财务动态管理的进展。尤其是我国房地产企业间越来越激烈的竞争，企业若没有进行财务的动态管理，就会阻碍房地产企业财务管理水平的提高，同时还会加大企业的投资风险、成本控制风险和企业经营的风险。

2.管理层的管理意识薄弱

房地产行业在我国属于新兴产业，大多数的房地产企业的领导人还不具备强烈的动态财务管理的意识，相关的房地产动态财务管理理论的研究也跟不上房地产企业发展的节奏。同时，房地产企业的管理人员进行企业财务管理的时候，不重视房地产企业的动态财务管理，只注重房地产项目的开发与销售的管理，因此也就造成了财务动态管理在房地产企业这一领域无法得到重视并相应发挥出自身的作用。

3.企业内部监督不到位

虽然在我国大部分的房地产企业都有具体的财务动态管理的制度，但是在实际执行过程中存在很多的弊端，使得政府与社会公众无法对相关的房地产企业进行有效监督。而且一些房地产企业内部也没有专门进行财务动态管理的机构，缺乏相应的财务动态管理制度的保障，因此就不能有效地进行企业财务的动态管理，更加无法遏制在财务动态管理过程中所发现的各种违规行为；再如，尽管有些房地产企业内部有专门的财务动态管理机构来监督房地产企业的相关工作，但机构的实际权力很小，无权去处理在监督管理的过程中所发现的问题，还是无法发挥其管理的作用。

4.企业工作人员素质难以跟上管理的需要

我国房地产企业采用财务动态管理模式的时间不长，这也就使得世界上先进合理的财务动态管理模式很难融合到我国房地产企业的实际财务管理工作中来。同时房地产企业也没有对公司的财务人员进行相关的业务及素质培训，财务工作人员也没有相关的专业管理知识，对财务动态管理的认识不深，又没有工作的积极性，这些都导致了房地产企业的财务管理工作发展缓慢，无法有效地进行企业的财务动态管理。

五.房地产企业动态财务管理的意义

1.材料的采购和管理

房地产企业进行财务动态管理，使企业更加科学严谨的进行材料的采购，控制了本企业的采购成本，同时在对市场进行充分调查的基础上，实时更新相关的数据信息，了解相应材料的价格、标准和相关规定，这也能使对企业对物资采购人员进行有效监督，避免了相关人员吃回扣的现象。此外，房地产企业采用财务动态管理的模式也使得企业在进行材料采购和管理的时候得到了便利，财务动态管理会定期核对企业各种材料的支出账目，每一个部门所领取的各种材料都会被工作人员记录下来，没有相关部门主管的同意或者是总经理的审批，无论是谁都不能多拿多要，更为有效的对企业的材料物资进行管理。

2、施工的质量和安全

房地产企业进行财务动态管理，不仅对企业的施工质量和施工安全同时起到了监督的作用，同时还节约了企业的成本。房地产企业在开发房产项目时，其产品的品质及质量对房屋的售价有直接的影响，通过对房地产企业进行财务动态管理，将每个月企业用于材料购入和支出的费用进行比对，可以更直观的了解到该项目的进展，若每月用于材料和设备的费用相差不大而与项目的进度却相差很大的话，则说明该项目的工程施工质量可能有问题，那么企业的相关部门要加强对该项目的质量监督。不仅如此，由于企业采用动态的财务管理，那么相关的材料采购、资金使用和工程进度等就有了标准，更深层次上提高了对施工安全管理的要求，而且还减少了施工事故发生的概率。

六.房地产企业动态财务管理中的问题解决方法

1.完善动态财务管理的结构模式

房地产企业进行财务动态管理，要将财务动态管理进行细化，要加强财务预算管理，完善企业财务管理的激励及约束机制，调整财务机构的设置以保证信息传输的及时性，严格控制重大事项的财务审批权，同时还要规范进行财务管理的程序，这样才可以更好的发挥财务动态管理在房地产企业中的作用，才能更好的处理房地产企业在经营过程中潜在的风险，才能提高企业的财务管理水平，才能提高企业在市场中的竞争能力。

2.提高管理层的财务管理意识

我国的房地产企业才刚刚发展了几十年，因此就需要让房地产企业的领导层有强烈的进行动态财务管理的自主意识，只有提高管理层的财务管理意识，财务动态管理才能最大化的发挥出作用，房地产企业的有关项目评估、施工及销售等工作才能做得更好。

3.建立健全内部财务管理的监督体系

在当今这个市场竞争如此激烈的社会背景之下，房地产企业应当建立、健全内部控制制度，加强企业内部控制评价与内部审计监督，这样房地产企业在进行财务动态管理的时候就有了制度保障，还可以通过房地产企业对于财务动态管理的应用，及时避免了企业在经营管理过程中出现的各种违规行为。

4.提高工作人员的素质

房地产企业应对公司的员工进行业务培训，让员工能够拥有相关的财务知识，让公司的员工接受较为先进知识和技术的教育，不仅如此，房地产企业还应该帮助相关工作人员去掌握动态财务管理的方法，提高相关工作人员的财务管理水平，充分的发挥相关工作人员的积极主动性，充分发挥他们在进行企业财务动态管理过程中的作用，充分发挥他们对于工作的热情，最终提高房地产企业进行动态财务管理人员的素质，并且提高了房地产企业在市场上的竞争力。

七.结语

我国的房地产企业要坚持运用财务动态管理的模式，财务动态管理能够提高相关房地产企业财务管理的水平，能够保证企业资金的使用及成本的控制，促进房地产企业的进一步发展。房地产企业财务动态管理的模式对于企业的财务管理有着直接的影响作用，同时财务动态管理也密切影响着企业的生存发展。房地产企业在构建财务动态管理模式中虽然取得了成效，但是也不能忽视房地产企业在发展过程之中存在的相关问题，要适应当前房地产企业在发展中对于财务管理工作所产生的新要求，就要构建一个最合理最有效的财务动态管理模式来适应相关房地产企业进行财务管理的要求，这样才能实现企业最好的发展。（作者单位：上海九百股份有限公司）

参考文献

[1]曾祥静. 试论动态管理模式在房地产企业财务管理中的应用.新财经（理论版）[J].2012（12）

[2]马嬛. 浅析房地产财务动态管理模式.现代商业[J].2013（3）

[3]杨志国. 房地产企业财务动态管理路径探究.现代经济信息[J].2012（7）

浅析房地产财务动态管理模式 篇4

一、财务动态管理的概念和原则

(一) 概念

财务动态管理是一种财务管理的模式, 它主要指的是通过模拟未来的财务经营状况和目标结果, 选择适当的动态财务指标适当的辅助管理工具, 适当的财务专业分析方法, 从而把制约财务信息工作的因素变动过程描述出来。[1]它是一种整体的财务信息动态管理流程。一般而言, 房地产企业认为, 财务动态管理主要指的是在日常管理和房产实际项目管理中, 设定未来的财务经营目标和状态, 运用合适的动态财务指标, 基于动态分析方法和计算辅助等辅助管理工具, 得出可能制约企业房产项目发展的因素, 以及发生可能性的大小, 然后对比预定目标和实时的动态目标, 从而进行房地产财务的动态管理。

(二) 原则

合法性原则。这主要是指房地产财务动态管理模式一定要符合相关法律法规, 在法律法规允许的范围之内进行财务动态管理活动, 防止房地产企业财务管理过程中发生违规以及违法现象。

适应性原则。这主要是指房地产企业构造的房地产财务动态管理模式一定要和企业自身的实际情况以及企业所处的社会经济环境相适应, 并且要根据企业的现状、战略规划以及不断变化的经济环境进行及时调整和优化。在这个基础上, 还要努力使房地产财务动态管理模式具有可行性和易操作性。

一贯性原则。这主要是指房地产企业财务动态管理模式要保持连续性和一致性, 杜绝朝令夕改等不利于房地产财务动态管理模式贯彻执行的现象发生, 保证财务动态管理工作的有效性和严肃性。

整体性原则。这主要是指房地产财务动态管理模式的建立不但要符合企业的现状, 而且要保持发展的眼光, 和企业的长远发展规划相适应, 并在贯彻执行的过程中做到与其他财务管理制度相协调, 从而保障房地产财务动态管理模式的整体效果。

二、房地产财务动态管理模式的可行性论证

(一) 房地产企业具有实施财务动态管理模式的基础

房地产财务动态管理模式强调的事信息的实时性和及时性它对企业的信息化水平具有很高的要求房地产企业一定要有很强的财务信息处理系统。目前我国房地产企业的实力参差不齐但是大多数企业的经济实力还是很强的, 而且都意识到信息化管理的重要性。现在很多房地产企业的财务管理工作都已经实现了计算机和局域网办公, 只要进行适当的信息网络化, 开发相应的应用软件就可以促进动态财务管理。所以房地产企业具有实施财务动态管理模式的基础。

(二) 房地产企业的意愿很强烈

一般而言, 房地产企业和其他行业的企业相比, 项目运作的金额数量特别巨大, 开发一个楼盘少则几个亿, 多则几十甚至上百亿, 房地产企业控制成本的任务特别艰巨。所以房地产企业具有很强的提升财务管理的水平以及监控企业资金的意愿。房地产财务动态管理模式可以让房地产企业及时了解正在施工项目的资金使用情况, 从而确保企业使用资金的准确性和安全性, 也可以很好的为企业决策提供依据。对房地产企业来说, 房地产财务动态管理模式的突出效果具有极其重要的作用, 有些房地产企业就是因为一两个楼盘开发的失败, 从而导致企业的资金周转出现大问题, 最后被迫宣告破产。

三、房地产财务动态管理模式的现状和存在的主要问题

(一) 房地产财务动态管理模式的现状

房地产财务动态管理模式不健全。到目前为止, 很多房地产企业财务动态管理模式不够全面, 在控制程序、会计系统以及控制环境等方面都有很多的不够完善的地方。房地产财务动态管理模式的不健全, 主要是因为没有根据企业发展的战略, 没有基于行业的管理要求与发展规律构建模式。这样就导致动态管理仅仅停留在书面上, 没有有效的实现工具和操作流程, 就不具有很强的实用性和可操作性。

外部环境非常复杂。因为房地产企业具有自身的特殊性, 所以房地产财务动态管理模式的外部环境很复杂, 企业开发投入的资金非常大, 风险也很高, 控制的难度非常大;因为房地产企业会计核算也具有自己的特殊性, 所以导致了财务动态管理的复杂性, 会计核算不需要而且也不可能计算开发项目每个步骤的成本。

房地产财务动态管理的环境有待优化。财务动态管理一般没有操作性很强的规范性文件, 就算有的话也没有制定一个具体的计划, 财务动态管理的主体综合素质有待进一步提高, 各自管理, 缺乏整体规划, 这些因素客观上都增大了房地产企业财务管理的难度。

(二) 存在的主要问题

随着我国社会主义市场经济的飞速发展, 房地产财务动态管理模式也有了很大的发展, 房地产财务动态管理跟以前相比也有了显著的提高, 但是还是存在一些问题。企业治理结构的不合理、财务动态管理的意识淡薄、财务动态管理监督乏力、财务动态管理模式的不规范以及财务动态管理人员素质低下等问题, 导致房地产财务动态管理模式在企业财务管理和发展中发挥不到应有作用。

房地产企业治理结构的不合理。现阶段, 有大量的房地产企业出现了股权结构不合理的问题, 例如, 在财务管理工作中存在“内部人控制”, 在股权结构中存在“一股独大”的现象等等。有些房地产企业的高级管理者财务动态管理的意识淡薄, 不能做到分工明确, 某些管理者集财务管理权、控制权以及监督权于一身, 权力发挥具有很大的随意性, 这样就会降低房地产企业的动态管理能力。

财务动态管理的意识淡薄。因为房地产企业在我国只经历了短短几十年的发展, 再加上我国房地产企业财务动态管理的相关理论研究不能很好的满足企业需求, 所以有些房地产企业的决策者没有认识到房地产财务动态管理的重要性。房地产企业在管理的时候, 只重视房产的开发和销售, 不重视房地产财务动态管理, 片面认识房地产财务动态管理, 财务动态管理的意识淡薄这严重影响了房地产财务动态管理在企业发展中的作用。

房地产企业财务动态管理监督乏力。尽管我国的房地产企业大都制定了财务动态管理制度, 而且相对而言比较全面, 但是在实际操作中却有很多执行不力的现象。有些房地产企业没有设立财务动态管理的专门机构, 这就使财务动态管理得不到很好地执行, 也缺乏制定保障, 不能很好的制约财务管理中的违法违规行为。有些企业尽管设立了财务动态管理的专门机构, 但是这个机构的职权却相当有限, 即使在财务管理中发现了问题也不能很好的得到处理。另外, 在房地产企业财务外部的监督方面, 因为企业信息具有封闭性, 所以社会和公众等外部监督主体基本上不能对企业进行有效的监督。

房地产企业财务动态管理模式不规范。目前, 房地产企业财务管理缺少动态管理的意识, 财务动态管理制度不健全。财务动态管理模式还没有完全建立或者模式不够健全, 财务动态管理的程序不合理, 动态管理的目标不够细化, 存在着很多违规现象, 这都严重影响了企业财务动态管理模式作用的发挥。现阶段, 房地产企业之间的竞争日益白热化, 房地产企业在变幻莫测的经济大环境下, 投资风险、政策性风险、成本控制风险以及经营性风险都在不断提高, 缺乏房地产财务动态管理模式, 是阻碍房地产企业提高财务管理水平的重要因素。

财务管理人员素质低下。我国房地产企业只经历了短短几十年的发展, 目前我国财务动态管理模式的理论研究还不够深入, 这就使合理先进的财务动态管理模式很难真正进入到企业管理的机制中来。房地产企业忽视对财务人员的素质培训, 从而使财务工作人员的动态管理观念滞后, 缺乏财务动态管理的知识, 也缺乏财务动态管理的积极性和主动性, 财务管理人员不能为企业的发展做出自己的贡献, 这很不利于房地产企业竞争力的提高。

四、房地产企业财务动态管理模式的构建

(一) 房地产企业财务动态管理模式的构建原理

构建房地产企业财务动态管理模式是关系到整个企业的工程, 我们在构建之前一定要明确设计的原理, 也就是在财务动态管理的框架下, 基于财务数据的处理和反馈, 把房地产财务动态管理构建成一个可以及时反馈项目资金运行情况的信息平台。房地产企业可以通过这个平台来模拟目标资金在不同环境市场下的变化, 通过比较目标值和动态财务指标来反馈信息, 房地产企业的决策者可以使用这个信息, 从而降低房地产企业的投资风险, 增强企业的市场风险防范能力。

(二) 房地产企业财务动态管理模式的构建思路

我们要根据企业资金的使用特点, 制定适当的房地产企业财务动态管理模式的控制流程, 借鉴产业链理论, 把房地产企业每个项目中的相关工作人员纳入到一个系统的作业链中, 从而在财务管理方面实现全员管理。在财务动态管理链中, 企业的每一个产生成本支出的项目和环节, 都可以在房地产企业财务动态管理系统中得到体现, 这样就大大提高了房地产企业的财务管理控制水平。房地产企业财务动态管理模式不但可以提高企业的内部控制水平, 实现经济利益的最大化, 而且可以预测企业的资金运转情况, 从而提高房地产企业的资金使用的有效性, 使财力、人力以及物力都可以达到效益的最大化。

(三) 房地产企业财务动态管理模式的设计

实现房地产企业财务动态管理的关键就是房地产企业财务动态管理模式的设计, 它主要是要建立一个适合房地产企业的财务动态管理系统, 从而使财务的管理可以在一个系统里实现。做好房地产企业财务动态管理模式的设计工作, 主要有以下几点:

需求分析。根据房地产企业财务动态管理模式的要求以及所要解决的问题, 确定房地产企业财务动态管理模式的主要功能, 为所需功能板块的设计做好准备工作。一般而言, 房地产企业财务动态管理模式主要是进行财务的信息化管理, 不但要对企业日常范围里的财务信息进行计算、查询、修改、预测执行结果以及责任落实等, 还要及时反馈、统计、评估房地产企业具体项目的详细财务运行情况。房地产企业财务动态管理模式设计的基础就是明确需求分析。

系统板块设计。在确定需求分析后, 我们要依据它的功能要求, 对房地产企业财务动态管理模式进行板块设计。一般而言, 房地产企业财务动态管理模式的板块设计主要有可行性研究、基础信息、企业绩效评估以及企业成本控制等等。

运行动态财务管理系统。房地产企业财务动态管理模式真正发挥作用就在这个环节, 它主要包括财务成本分解、前期准备工作、成本跟踪管理、评估考核以及项目动态管理等环节, 每个环节都要相互配合, 充分发挥房地产企业财务动态管理模式的作用, 提高企业财务管理的水平, 优化配置企业的资源尤其是资金, 从而使房地产企业达到利益的最大化。

房地产企业财务动态管理系统的集成管理。每个板块都有自己的作用, 选择适当的数据集成平台, 会增强各个子项目的信息交流, 这样可以形成一个完整的系统。目前, 利用Acess系统来构建房地产企业财务动态管理模式, 可以加强项目管理的规范性和科学性, 提高系统的运转效率。

五、结语

房地产企业选择房地产企业财务动态管理模式是一个非常明智的选择, 它有着实施的现实意义, 它不但可以提高房地产企业的财务管理水平, 还可以实时控制成本与资金, 从而提升资金使用的安全性, 促进房地产企业的可持续发展。房地产企业财务动态管理模式的构建, 与企业财务的管理以及企业的生存和发展有着直接的关系。随着企业财务管理制度改革的不断深入, 企业财务动态管理模式的构建取得了一定的成效, 但是存在的问题也不能忽视, 适应当前企业发展对财务管理工作的新要求, 构建有效合理的财务动态管理模式对房地产企业的发展具有极其重要的意义。

摘要：改革开放以来, 中国的房地产市场迅速发展, 房地产市场正在由成长期向成熟期迈进, 房地产市场规范、有序的运行以及整体实力的提升, 也必然会导致房地产企业之间更加激烈的竞争, 房地产企业要降低成本, 实现利润最大化, 就要对财务进行动态管理。目前, 很多房地产企业采用了财务动态管理模式, 以此来提高企业的信息化水平和财务管理水平, 房地产企业财务工作的重点就是构建具有本企业特色的财务动态管理模式。本文主要从房地产财务动态管理概念、原则、可行性、操作流程和模式构建等方面来浅析房地产财务动态管理模式。

关键词：房地产,财务动态管理,模式构建

参考文献

[1]比尔.施纳斯, 珍妮.沃克著, 陈工译, 管理未来—动态财务管理[M].电子工业出版社, 2007.7[1]比尔.施纳斯, 珍妮.沃克著, 陈工译, 管理未来—动态财务管理[M].电子工业出版社, 2007.7

财务管理学生毕业自我评价 篇5

强烈的事业心以及求知欲，是我生存的信念和武器。大学不仅让我懂得了如何去学习，同时还让我学会了怎样去做人，这是我的收获。没有创新就没有长久的生存，大胆的尝试是我的风格。本人在校学习期间，思想积极上进，观念不断求新，生活朴素，学习刻苦认真。

有着扎实的专业知识，从大三起我就开始准备注册会计师的复习和考试，这更进一步加深了我对专业知识的了解和掌握。作为应届毕业生，在工作经验方面会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在会计行业里实习和兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂，但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在实习中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也让我受益非浅，请贵公司放心，学校所学及实习、兼职的工作经验使我定能胜任此职位。

社会活动积极，有良好的交际能力，具有一定的组织能力和思维。在团体中，始终能以集体的利益为重，有着强烈的集体荣誉感，先集体后个人，是我对公司忠诚的理念。

喜欢结识有志之人，热爱各种文体活动，并经常参加文娱活动，多次在全国全省大赛中获得优异的成绩。是忠诚的电脑爱好者，喜欢在网上游逛、交流和学习，看新闻、以及发表贴子等。

财务管理学生毕业自我评价二

大学四年生活马上就要结束了，回忆这三年的历程，曾经非常向往的象牙塔就要远去，而迎面而来的将是社会的锻炼，于是更加的怀念这个紧张而有序的大学生活，她给我留下了很多美好回忆，我孜孜不倦，勇于挑战自我，充实自己。

作为一名大专学生，一个有理想，有抱负的我，在此炼就了一颗“平常心、遇事沉着、冷静”的态度。我是一个性格开朗的人，充满自信，勇于挑战自我，对于朋友的缺点敢于言明，良好的人际关系正是建立在坦诚、互助、理解与沟通的基础之上。勤奋好学、尊敬师长、团结同学、维护集体利益、乐于助人是我学习的标准。努力学好各门课程，凭着自己的兴趣与三年的学习和实践，我已初步掌握了如：基础会计、中级会计、成本会计、财务管理，计算机基础，会计软件，管理学基础、经济学、管理咨询、会计实操等等相关的专来知识。课外还积极阅读了其他方面或有关专业的书籍来增加自己的知识。并于去年考取了会计师从业证和即将有可能到手的物流证。

大学不但教会了我知识，让我只是为人处事的方式，更磨练了我坚强的意志和必胜的信心。在这即将挥手告别美好的大学生活，踏上社会旅途的时候，我将以饱满的热情，坚定的信心，高度的责任感去迎接新的挑战，跨越新的高峰。

即将踏入社会的我，除了理论知识之处，经验与阅历还很不足，更多的还需要我在以后的工作中不断提高和完善自我。正所谓人们常说的“活到老，学到老”树立终身学习的观念对于每一个从业者来来说是一件十分重褀的事，我们更该学习世界先进技术，才不会成为新时代的落伍者。

财务管理学生毕业自我评价三

四年时光匆匆而过，回首四年的大学校园生活生涯和社会实践生活，有渴望、有追求、有成功也有失败，我孜孜不倦，不断地挑战自我，充实自己，为实现人生的价值打下坚实的基础。通过四年的大学生活，我成长了很多。在即将毕业之时，我对自己这四年来的收获和感受作一个小结，并以此为我今后行动的指南。我读的是财务管理专业，这是一门实务操作性很强的学科，大学四年时间，我系统的学习了《基础会计学》、《成本会计》、《财务会计》、《管理会计》《高级财务管理》。通过学习这些课程让我对会计这门学科有了更深的认识，同时也让我的能力明显的得到了提高。懂得了运用正确的学习方法，同时还要注重独立思考。在今后的工作中我将更加重视自己的学习，把在大学学习到的理论知识积极地与实际工作相结合，从而使学习和实践融为一体。在今后的工作当中我也要进一步充实自己的专业知识，为自己更好的适应工作打下良好基础。

在个人思想上，我的变得更成熟更理智，树立了正确的人生观和价值观。具有良好道德修养，并有坚定的政治方向，遵纪守法，爱护公共财产，关心和帮助他人，并以务实求真的精神热心参与学校的公益宣传和爱国活动。

平时生活中，为人处世和善热情，和同学关系融洽。根据自身爱好和能力，业余参与了一些社会活动，为个人综合素质的全面发展打下基础。

毕业在即，在工作实践中，除了提升适应工作要求的具体业务能力，还提高了和同学沟通交流的能力，团队协作的素质也得以培养，为走出校园融入社会做好了准备。本人在大学阶段所获颇丰，从学业、生活工作，到个人素质，都得到了充分的培养和锻炼，是充实且有意义的四年。相信这些经历和积累都将成为我人生道路上的宝贵财富。

财务管理学生毕业自我评价四

我在__学院财务管理专业已经度过了自己最后的学校时光，现在眼看着我们就要临近毕业了，对自己这几年的生活和学习也有很大的感悟，回想过去的日子，自己还真是感受颇深。

之所以会选择财务管理，是因为自己好像从小开始就对数字什么的有独特的敏感度，所以在高中毕业选择专业的时候，果断的选择了财务管理。真的到了大学准备学习财务管理之后，发现它和我想象的并不是一样的，我以为每天就是对着账本，学习怎么去算账，后来才会发现它比我想象中的更加复杂，更加需要自己去发费时间学习。

在大学的这几年，自己在专业上的成长是能够显然易见的，从大一的什么也不懂，到现在能够独立的自己做财务上面的专业知识，在这几年，我学会了成本会计，税务会计，基本会计，审计学，会计实务，经济法等专业课程，并且还学会了做账，对账，以及对会计电算化的一整套实践操作，不仅学会了手工做账，还学会了电算会会计的运用，所以总的来说，在这最后的校园时光里，我学会了很多关于自己本专业的相关知识，也让我在以后离开校园之后，能够有一技之长。我通过学校系统且全面的财务管理知识的学习，掌握了所有关于财务管理等相关专业的专业技能和知识，还在大三的时候参加学校的手工模拟比赛和电算会会计的模拟获得了不错的成绩，并且在学校的所有实践操作当中都多次获得老师的表扬。此外，我还通过自己的努力，考到了初级会计师，现在在准备中级的考试。所以在专业性能上面，我并没有浪费自己这几年的时间，而是在充分运用时间学习专业知识。

不仅在专业上面取得了不错的成绩，我还在语言方面得到了一定的成就，获得了普通话二级甲等的证书，以及英语四级的考试也过了，现在在学习小语种，而且我还能够熟练的运用OFFICE，E_CEL等基本的办公软件，此外，我还自学了PHOTOSHOP，所以不仅是专业上面，其他的基本技能我也得到了很好地学习。

房地产财务动态管理模式探究 篇6

►►一、财务动态管理的概念

作为财务管理的一种模式, 财务动态管理是指一个通过对未来财务运营状况与目标结果的模拟, 运用选用的动态财务指标及预先设置好的辅助管理工具和财务专业分析, 将企业信息的变化过程。动态财务管理是一种整体的财务信息动态管理流程。对于房地产这个行业来讲, 财务动态管理就是在房产实际工作中个项目以及日常管理通过对未来财务运营和目标进行设定, 然后选用动态财务指标, 在计算辅助和动态分析下, 显示公司项目可能受不确定因为影响的可能性, 将实时动态目标与预定目标做对比, 从而实现房地产财务的动态管理。

►►二、房地产企业中动态财务管理的可行性与必要性

实施动态财务管理是提高房地产开发项目价值的客观要求。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地, 要求房地产公司具有持续的长久的创新力。能够不断超越对手提高自身。在房地产创新极易被模仿甚至超越。因此房地产公司要想长足持续发展, 必须从内部财务管理来寻求突破, 从财务运转高度寻求自身发展空间, 传统的财务运作模式已经远远无法满足如今大规模房产开发的需求, 从创新和现实状况发展来看, 动态财务管理都是不二的选择。

信息化技术普遍应用为动态财务管理提供了技术保障。随着计算机普及和企业局域网发展, 传统财务管理压力越来越大。经济全球化和信息化是当今经济发展的动态和趋势, 财务管理也不例外。要实现财务动态管理, 必须要有恰当的工具, 事实证明计算机技术发展, 电脑软件的开发与信息网络化为财务动态管理提供的相应的技术保障。

►►三、从房地产成本管理看财务动态管理优势

当前, 许多公司的项目存在着多个业态、动态管理对成本进行分摊, 当然这种方式有利也有弊, 总体看来还是弊大于利的。

双管理方式的优势:

在这种管理模式下, 过渡比较自然, 不至于从传统的管理模式直接跳转到最新的动态管理模式之下, 使公司整个财务有天翻地覆的转变, 使得房地产有比较稳定自然的过渡期和适应期。

两种管理模式的优势都可以得到有效发挥, 以互补的形式进行财务管理, 既对未来预见把握到位, 如过往也可以有很好的了解, 两种财务管理同时进行, 模拟性和实际性都可以把握到位。

双管理方式的不足:

双管理模式下财务管理界定不明, 比较容易造成财务混乱不清, 没有明确规定, 管理员往往会采用自己最熟悉、最简单的财务管理方式, 这样不利于相对比较繁琐的动态财务管理模式的应用, 更不利于从传统模式到动态管理模式的逐渐转变。

人力物力财力的浪费更是显而易见的, 同一份工作两组不同的人用两种不同的方法在做, 势必会造成资源的浪费, 扩大房地产的成本。而且两者的财务预算结果存在的不一致势必会使得项目运营有一定的阻碍。而且动态管理能够及时有效地进行成本控制和管理, 双模式下这种优势很难得到全面发挥。

因此双管理模式只能作为一种过渡时期的财务模式, 动态管理才是下一步房地产财务管理的主流。

►►四、动态财务管理系统操作流程

前期准备工作。在项目初期, 以财务部为主相关部门辅助完成前期财务信息采集与整理, 并集体参与相关财务分析的报告, 为系统后期运行做好铺垫。

进行成本分解。将项目资料分析编制后, 财务人员要按照系统预定的初始投资目标, 根据系统流程, 将每个阶段目标成本具体到成本要素分到相应部门, 并且在一定时段内做好信息沟通和调整工作。

成本跟踪管理。在项目实施过程中, 依据目标值进行项目实施, 系统会对各个项目执行情况给予评定, 本将结果反馈给相关部门并促使其及时了解和调整计划任务。当然也可以根据阶段累计项目的行馆成本对比初期目标成本, 核实项目投资及部门运转。

实施项目动态管理。系统可以实现自动保存和随时输出已执行项目记录, 将执行情况作为部门工作绩效考评的一部分, 对项目成本超支部分, 能够及时找出原因和相应对策, 及时控制成本。

做好项目考评。每个项目在建设完成后都会对其总投资和目标投资情况进行及时考核和对比, 对于超支部分要及时分析原因, 总结经验。

►►五、房地产企业财务动态管理模式的构建

构建原理:房地产财务动态管理模式的构建是一个关联整个企业的系统性工程, 构建前必须系统了解其设计原理, 即在动态管理的定义内, 立足于对财务数据的及时处理与反馈, 将房地产企业财务动态管理构建成一个通过实时反映项目资金运作情况的信息平台。通过这一平台, 房地产企业可以模拟出目标资金通过不同市场环境发生变化, 并对动态财务指标与目标值进行比较然后及时反馈, 供给企业决策层, 能够有效防范市场投资风险。

构建思路:根据房地产企业成本控制和资金流特点, 制定相应的房地产财务动态财务管理模式, 以产业链理论为理论, 具体到房地产中各个实时项目中, 实现财务角度的全员管理。建立财务动态管理链, 在这一管理链中, 公司任意环节的成本支出都在动态财务管理系统中之冠展现, 财务控制得到进一步加强。

系统设计:系统设计是实现房地产企业财务动态管理的重点所在, 其主要工作工作是建立适合于企业的动态财务管理平台, 使企业财务管理能在同一系统内斗能得到实现。它的设计主要包括对于需求的分析, 各个模块的选择与设置、管理系统的具体运行和系统的集成管理几个方面来进行。

►►六、结束语

房地产财务动态管理是企业对于成本控制和管理的一个明智选择, 有着实施的现实意义, 不仅有益于房地产企业整体财务管理水平的提高, 更可以实现对于资金和成本的实时控制, 提高资金安全性, 保障房地产企业持续健康稳健的发展。

摘要：为了提高房地产企业财务管理水平与信息化应用水平, 越来越多的房地产公司开始采用财务动态管理模式, 构建具有房地产行业特色的财务动态管理模式逐渐成为各房地产公司财务工作的重点。本文从房产财务动态管理模式概念、可行性、操作流程及构建模式浅谈房地产财务动态管理模式。

关键词：房地产,财务管理,成本管理

参考文献

[1]黄巧.动态财务管理在房地产投资开发中的应用研究[D].重庆大学, 2005

[2]赵翔如.建立动态财务管理的思考[J].内蒙古科技与经济, 2003

房地产财务动态管理模式探讨 篇7

关键词：房地产,财务动态管理,模式构建

0前言

当前, 我国经济社会发展的速度非常快, 人们的生活需求也变得日益多元化与复杂化, 这也就造成了他们对于房地产的需求越来越高。从目前的情况来看, 我国房地产企业的建设成本不断攀升, 很多房地产企业为了有效降低自己的成本支出, 开始寻求很多财务管理方法, 其中, 财务动态管理模式受到了不少房地产企业的青睐, 因为它可以帮助房地产企业对财务管理工作中的每一个环节进行实时监督与有效管理, 进而降低企业的成本费用, 提高企业的经营利润。因此, 房地产企业建立一个财务动态管理模式是非常关键与重要的, 它直接关系到房地产企业的资金安全与成本管理。如果房地产企业能够拥有一个优良的财务动态管理系统, 将有利于防控财务风险, 增强企业的核心市场竞争力。

1 企业财务动态管理模式的概念

作为企业财务管理中的一个重要的组成部分, 财务动态管理模式就是指企业在自己的发展过程中, 对未来财务经营状况与目标结果的事先规划与模拟, 选择一定的财务动态指标, 并利用一定的管理工具与财务分析方法来反映出企业的财务状况, 从而让企业的财务信息变动过程中的影响因素可以更为清晰的体现出来, 有利于指导企业对建设成本进行科学合理的动态分析与管理, 对预算成本与实际成本进行相互比较, 切实提高企业的财务管理效率与效果。因此, 我们说, 企业财务动态管理模式是一个整体性的财务信息动态管理模式。就房地产企业来说, 其财务动态管理模式就是指在日常管理工作中, 房地产企业通过对未来财务经营状况与目标结果的可行性设定来计算并动态分析企业项目会受到一些不确定因素的影响, 从而对其进行一定的对比分析, 尽可能的改变制约因素, 让房地产企业对财务活动实现动态监控与管理, 提高其财务管理效果。

2 房地产企业财务动态管理模式实施的可行性条件

(1) 房地产企业对于该模式的实施有着强烈的渴望。房地产企业是一种特殊的企业类型, 它们的发展一般都需要非常雄厚的经济实力, 它们的资金流动量也是巨大的。项目资金规模相对于其他企业来说, 不仅庞大而且风险性更高。因此, 房地产企业急需提高自己的财务管理水平, 以最大程度上降低财务风险。那么, 财务动态管理模式可以帮助房地产企业对自己的建设项目有一个更为实时的了解, 还可以通过对比预定与目标计划来快速找到管理过程中的问题, 从而帮助房地产企业提高自身自己使用的安全性与准确性。这对于资金链常常处于危险中的房地产企业来说, 其重要性不言而喻。

(2) 房地产企业具备了财务动态管理模式实施的基础。房地产企业在我国属于支柱性企业, 它们采取动态的财务管理模式, 将可以时刻收集到最为全面且最为新的财务信息。这对于发展迅速的房地产企业来说, 也是非常关键的一个环节。房地产企业只有及时掌握了大量准确的市场信息, 才可以对不断变化的市场需求做出及时准确的反应。就目前的情况来看, 很多房地产企业的经济实力十分强大, 它们完全具备了采用先进信息管理系统的条件和能力, 不少房地产企业已经实现了局域网与计算机办公, 它们只需再进行相关的信息网络化搭建就可以开发应用软件来实施财务动态管理方法。

3 房地产企业财务动态管理模式的具体构建

(1) 构建原理。房地产企业的财务动态管理模式的构建过程是一个关系到整个企业的系统性工程。因此, 我们在进行构建之前, 必须明确好相关的管理系统设计原理。这就是说, 我们应该在房地产企业的财务动态管理框架内, 对财务信息与数据进行及时的处理与反馈, 把动态财务管理系统建成一个信息沟通平台, 要让这个信息平台能够及时对整个项目的资金运作情况有一个实时的反映。这样, 房地产企业就可以通过这个信息平台来模拟出目标资金在不同市场环境下的变化过程, 对投资计划与设计计划进行详细的成本分解, 并细化到每一个成本控制环节上去, 还应该把相关的动态财务指标及时反馈给系统, 从而让房地产企业的决策者可以根据这些指标来做好投资风险与市场风险的有效防范工作。

(2) 构建思路。房地产企业财务动态管理模式的构建过程中, 我们还应该根据房地产企业的资金使用特殊性, 制定出符合房地产企业动态财务管理模式的控制流程, 并很好的借鉴产业链理论知识来把房地产企业的各个项目组中的工作人员汇集到一个系统的作业链中, 从而实现对企业全员化的财务动态管理。在这样的财务动态管理系统中, 企业任何一个发生成本支出的环节与项目, 都会在该系统中得以直观的展示出来, 这样有利于切实提高房地产企业的财务管理与控制水平, 开业推动房地产企业的财务管理工作达到一个更新的高度。这就是会所, 房地产企业通过这种财务动态管理模式可以提高企业自身的成本控制水平, 不仅可以大大提高企业的经济效益, 同时还可以有效预测企业未来的资金运作情况, 并让房地产企业更好的配置各种资源, 真正做到对企业人力、物力的有效利用与财务水平的切实提升。

(3) 构建方案。这实际上就是指房地产企业的财务动态管理模式的系统设计。所谓系统设计就是指房地产企业想要建立一个合适的财务动态管理平台, 并让企业的财务管理工作都能够在同一个财务系统中得以实现。因此, 我们说, 房地产企业财务动态管理模式的实施关键就在于它的系统设计情况。因此, 房地产企业就应该对财务动态管理系统的设计需求进行分析, 然后才能够确定出该系统设计出来主要就是为了房地产企业能够对财务进行信息化管理, 主要包含了日常公司范围内的财务信息查询、修改、计算、责任落实以及执行结果的测算等, 还需要对房地产企业具体项目的财务运行情况进行信息的实时反馈、统计分析和综合评估等。这种设计需求的分析, 将可以为房地产企业的财务动态管理模式的最终设计奠定良好的基础。为了确保财务动态管理系统的正常运行, 房地产企业还应该做好前期准备工作、财务成本分解、成本跟踪管理、项目动态管理以及评估考核等工作, 让这些不同的环节进行相互配合, 实现企业资源的最优化配置, 从而真正发挥出动态财务管理系统的最大功效。当然, 这些设置的模块间还有着各自的功效, 这就需要我们对其进行集成式管理, 让各个环节间的信息形成一个良性的循环, 进而建立一个数据集成平台, 提高房地产企业财务管理的科学性与规范性。

4 房地产企业财务动态管理模式的实施现状及应对措施

房地产企业当前采取的财务动态管理模式主要有这么几个阶段, 即信息收集、成本转化、预定成本和实际发生成本进行比较控制、成本控制评价、财务资料汇总等。虽然说这些也在一定程度上发挥了财务管理的效应, 但是, 由于我国房地产企业获取有效信息还有不少局限性, 因此, 当前我国房地产企业的财务动态管理模式中还有一些问题存在, 比如说, 内部股权分配不合理、动态管理实行不到位、监督制度不完善、员工素质偏低、财务动态管理意识较为薄弱等。因此, 我们就应该尽快改进房地产企业的内部管理体制, 强化对人员的管理系统与财务管理系统的完善工作, 提高相关人员的财务动态管理意识, 切实做好动态财务管理工作, 确保房地产企业持续稳定的快速发展。

参考文献

[1]黄巧.动态财务管理在房地产投资开发中的应用研究[D].重庆大学, 2005.

[2]王晓春.房地产开发项目的动态财务管理方法探究[J].经济视野, 2013 (15) :259-260.

财务评价动态管理模式 篇8

“怎样才能促进教学质量不断发展”成为高校会计教学改革最为关注的问题。国家中长期教育改革和发展规划纲要 (2010-2020年) 第三十三条提出, 改进教育教学评价。做好学生成长记录, 完善综合素质评价。探索促进学生发展的多种评价方式, 激励学生乐观向上、自主自立、努力成才。会计专业教学评价的作用是有组织地提供调节教学活动所需要的信息的过程, 通过反馈信息, 可引起师生参与下一步教学活动的积极性的变化, 还可使师生获得反馈信息来调节各自在教学活动中的行为, 从而促进教师的教和学生的学, 最终达到提高整个教学质量的目标。所以, 教学评价工作在教学过程中起到检验和激励的作用, 成为实现培养人才、实现教育目标的重要措施和保证。

2 现状分析

2.1 未能实现培养会计应用型人才的教学目标和完善学生的综合素质评价

会计教学的评价机制是帮助认定评价教师教和学生学的绩效。学生学习的效果通过单一的笔试手段, 以考试成绩来评定学生的学习能力和教学质量, 考试内容多为记忆性的教材内容, 难度较低并无法体现学生的应用能力及其它扩展能力。平时成绩如考勤、作业、课堂表现等虽以20%或30%的比例计入课程期评成绩, 但成绩的评定一般较为随意, 缺乏客观依据, 在很大程度上忽略了学生的实践能力、创作能力、就业能力和创业能力。

2.2 未能建立高效教学方法和建立处方式教学设计

教师担任评价的指挥官, 在上课讲授、批改作业、实训考评的教学过程中普遍感觉工作量大而且没有实效。同时, 学生个性、学习兴趣和学习动机等非智力素对学习的影响, 都不能在传统的教学评价中看到个体差异, 实现个性化教学。现行的评价机制无法真实全面地考察学生的学习情况, 无法科学客观地反映学生的实际能力, 缺乏信度和效度, 从而不能对课程学习产生良性的反拨作用。

3 国内外研究现状

动态评价, 是对一系列评价方式的统称。在动态评价过程中, 评价者, 尤其是有经验的评价者通过与学生互动、了解学生的认知过程和认知变化的特点, 探索和发现学生潜在发展能力, 提供适当教学和干预, 促进学、生发展, 动态评价以维果茨基社会文化理论中的“最近发展区思想为基础”, 它强调教学和评价, 而动态评价又称学习潜能评价, 关注的是学习者未来的发展。

与动态评价有关的研究始于20世纪30年代, 但大量专业化的研究在60至70年代才出现, Luria提出“动态评价”这一概念之后, 90年代后期达到高潮。近30年来, 动态评价已成为西方心理学和教育测量研究与应用领域的一大热点, 而将动态评价应用于西方语言教育中的相关研究近年来才开始, 其主要代表人物有Feuerstein、Bufoff、Carlson等。

国内学者对课程评价模式也开展了大量的研究, 主要集中在对国外出现的课程评价模式进行分析和介绍, 并在此基础上在其他专业, 如外语、体育、特殊教育等专业进行了一些发展性探索。从“知网”中以“会计”+“教学评价”的主题进行搜索, 结果显示只有205条, 孙静怡 (2013) 提出基于学生角度通过平时测试和期末考试相结合, 期末考试以主观题模式为主改进教学评价方法。张倩 (2014) 提出以财务会计 (双语) 教学为例, 为实验对象设计相关评价任务, 收集并分析实验数据, 进一步对评价任务的效能进行测试。现有资料可以看出, 研究中国高校会计教学评价的理论资料数量有限, 比较关注考试的内容及其对教学的反拨作用, 并缺乏理论支撑。而且, 从“动态评价”方面深入会计教学研究着实不多, 从“知网”中以“会计”+“动态评价”的主题进行搜索, 结果显示只有1条, 是吴小明 (2010) 在《科教论坛》发表的《浅谈动态教学评价在会计教学中的渗透》, 研究者寥寥。由此可见, “高校会计专业教学动态评价模式研究”在国内专门的学术研究课题还没有开展过, 值得研究和探索。

4 理论基础

4.1 动态评价理论

由于研究者所强调的理念和侧重点不同, 形成了不同的动态评价模式。Lantolf和Poehner将动态评价模式分为两类:干预式和互动式。Thouesny将干预式评价和互动式评价的区别进行归纳, 如表1所示。

4.2 动态评价理论与会计专业管理信息系统课程教学的整合

《普通高等学校本科专业目录和专业介绍》 (2012年) 指出会计人才, 是能就业、就业质量高的人才, 具备人文精神、科学素养的人才, 为会计行业培养扎实技能的实务型人才。因此以偏重学习结果, 以评价者为中心的静态评价方式显然急需改革。那么如何有效实现大纲规定的既培养知识技能又培养综合素质的教学改革目标呢?强调“互动和干预”的动态评价模式是制订、实现和检测目标的全过程评价模式, 能解决这些问题:评价重分数和结果而不重学生的认知过程, 评价更多地被运用于对学生进行分类和选拔, 却很少为教学改进提供有价值的信息。应用动态评价理论对高校会计教学改革是明确教学改革的方向、充分利用教学资源、改革教学方法的有效工具。因此本课题尝试结合会计课程的具体特点和转型大环境下该课程的教学目标对该课程的评价模式进行探索, 旨在改变目前会计课程所采用的单一、低效度、低信度的评价模式, 使课程评价模式积极有效地贯穿于教学过程, 成为能够如实具体地反应教师教学情况、学生学习情况的重要机制。

5 研究设计

本研究以动态评价为理论指导, 结合该课程特点和教学目标, 借鉴被称为三明治式“单元学习的前测、学期学习的训练、学段学习后的后测”的动态评价程序, 建构适合于会计教学的干预式和互动式相结合的动态评价模式, 将教学评价贯穿整个教学过程。将课程每章节教学过程分成课前网络自主学习、课堂伙伴式互动内化, 课后通过学习笔记评价反馈的三个教学环境的基础上增加一个教学环境“以项目为驱动提炼升华”, 提高学生的综合素质, 增长学生的问题解决能力, 同时为每个学生建立“课程学习档案袋”进行综合归纳。

5.1 单元学习的前测:课前网络自主学习

教师在课程开课之前, 通过对课程资源的开发, 为学生制定每章节的学习指南, 将学习主题、学习目标、学习重点、相关精品课网站、慕课学习链接和课堂学习形式等内容制成时间为5-10分钟的小视频、文档或PPT加音频形式上传到学生的社交网络平台, 如QQ空间和微信。学生可通过社交网络进行课前学习, 学生碰到学习困难, 可通过社交网络和老师进行互动式探讨。这一环节, 老师通过设置学生的学习目标的完成进度实施干预式评价, 辅之以学生和老师的互动交流式评价。学生的学习目标的完成进度评价将作为课程学习档案袋的重要内容之一。

5.2 学期学习的训练:课堂伙伴式互动内化

课堂开始时, 老师首先依据“组内异质、组间同质”的分组原则, 将一个实验班分成若干5人左右的小组。然后在课前网络学习的基础上组织学生展示每个章节的知识结构图, 通过运用情境设置法设立相应案例和具体问题, 鼓励小组学生共同进行学习问题的探讨、商榷和研究, 并详细记录个人自评、小组内学生互评、小组间互评的内容。如在个人自评环节, 根据地方本科院校和会计学科的特点, 在关注学生学习情绪、课堂交流以及学习目标达成等方面设置自评表《本节课我满意吗》, 供学生在每节课后自评。小组内学生互评可以通过背诵新概念、小测互相批改、PPT讲授、角色扮演打分等方式进行。课堂伙伴式互动内化主张学生与学生互动、学生和老师互动, 强调学生通过一系列有针对性的教学活动激发学生潜能, 学知识的同时调动积极性, 培养思考能力, 改变传统评价关注的“结果取向”转变为“过程取向”。个人自评、小组内学生互评、小组间互评将作为课程学习档案袋的重要内容之二。

5.3 学段学习后的后测:课后通过学习笔记评价反馈

会计专业教学评价若没有后测, 教学节奏快和教学压力大的情况下, 将无法进一步掌握巩固知识, 课后学习笔记是进行动态评价的必不可少的关键环节。学习笔记应包涵两方面:一是课堂网络学习和课堂互动学习的综合整理, 二是对该课程学习的内容进行自我理解和知识迁移。在课后通过学习笔记评价中, 老师通过三步进行评价:一“评” (给出评语) 和二“改” (提出改进方法) 和三“讲” (课堂集中讲解) , 完成新知识的纠正内化到原有认知结构的过程。学习笔记评价将作为课程学习档案袋的重要内容之三。

5.4 以项目为驱动提炼升华

以小组为单位、以项目为驱动作为会计教学动态评价模式的最后一步, 既是对前三个教学环节“吸收内化”的实践检验, 又能提高学生的科学研究工作素养和综合素质, 营造良好的学术科技活动氛围。这种评价涵盖知识内容 (使用的基本理论和方法的正确程度) 、资料搜集 (资料的完整性、资料搜集的难易程度、资料的可用性) 、分析能力 (论述的合理性、严密性、创新性) 以及综合内容。如笔者教授的会计专业管理信息系统课程为例, 在课程期间, 以5人小组为单位, 进行自建公司网站的设计和PPT展示, 让学生理解和灵活运用课本的知识内容:“第7章的第3节输入输出设计”, 从中甄选出较为优秀的网站设计作品, 进行公司策划知识和创新创业知识的灌输和启发, 鼓励学生积极参加“2016年湖南省电子商务大赛”和“湖南省创新创业大赛”。在学生参加项目时, 老师给以指导并详细记录每个学生的表现和贡献, 将其作为课程学习档案袋的重要内容之四。

参考文献

[1]李霞.会计实验教学评价体系研究[J].财会月刊, 2015, (6) :204-208.

[2]张倩, 谭旭红.形成性评价在会计双语教学中的运用[J].2014, (20) :96-104.

[3]孙静怡, 郄萌.会计本科教育的再思考——基于学生视角[J].科教导刊 (中旬刊) , 2013, (03) :78-83.

财务评价动态管理模式 篇9

一、动态财务管理模式特点

1. 信息获取灵活

互联网时代的到来, 带来的是资源与消息的共享与快速, 同样, 在互联网的条件下, 公司企业有了共享信息的平台。通过在互联网平台做到相应的把控, 就可以分享企业会计相关信息。公网或者互联网使用者, 可以进行相应的信息采集操作。企业内网人员, 可以通过相应的权限获取对应信息。当得到信息以后, 可以根据自己不同的需要来进行信息的筛选, 并处理相应信息结果集。企业通过这样的信息处理的实际情况, 针对不同角度、不同领域来了解企业, 做出适合生存发展的策略。

2. 信息处理及时

互联网的崛起, 同时也推动了信息传递介质的发展, 也就是我们经常提到的多媒体技术。多媒体的发展, 使得企业核算从传统的人工核算, 不仅投入大量人员反复工作而且容易造成偏差, 逐渐过度到动态核算, 明显提高了工作的效率以及准确性。动态信息处理过程中, 当企业相关业务产生变化以后, 通过服务器处理, 便会快速及时的自动进入会计系统, 只要定期的进行人工维护即可, 减少了人为干预的失误。从而, 渐渐的形成了自动化、实时化、准确化的信息处理流程, 可以通过信息的统计进行业绩分析, 还可以进行风险评估以及调整企业发展, 不仅可以减少工作耦合度提高工总效率还可以提供准确信息汇总。

3. 企业资源调动方便

通过电子商务的促进影响, 企业动态财务管理模式对信息处理, 都形成了完整电子数据结构。同时, 电子信息也得到了足够拓展。企业可以通过互联网来实现更有效的资源整合, 充分利用互联网资源共享平台, 快速管理并处理企业有关的信息, 将信息资源集中动态管理。企业业务需要与财务进行协同, 同时, 企业内部与财务也应该建立协同关系, 通过财务动态管理模式, 建立统一的资源与信息的动态性, 统一信息的管理, 对企业进一步提升效率与竞争力有很大帮助。

4. 企业财务计算方便

通过上述特点可以看出, 企业信息经营依靠电子化势在必行, 而且是财务管理发展必然趋势。依靠电子方式的信息管理, 加强信息共享与管理的映射关系, 通过企业管理流程的不断发展, 逐步将管理发展成为科学有效的计算工具, 提高工作效率。会计作为企业财务管理着企业经营的重要工具, 数字信息的动态管理需要更加准确、数量级更加庞大, 具有更快的数字应变能力, 通过财务管理模式动态化, 加强会计的经营预测, 对企业领导者做出有效决策提供帮助。

二、动态财务管理在电子商务背景下的模式发展

动态财务管理是一种对结果进行评估与测算的有效财务管理模式, 通过动态的分析评估, 指导财务管理手段与方式的转换, 适当的使用风险评估、科学测算与动态修改来完成对财务管理的改造。经过财务提前的评估与测算, 考虑风险的规避情况, 运用科学的手段进行有效的因素控制, 为企业实施决策做依据基础。有时候要利用专业技术人员与资金投入, 加强动态获取信息能力, 并处理所收集信息。将财务信息内部共享给各个业务层, 进行集中化信息共享, 使得动态数据展示能够顺利实现。进一步实现企业业务与财务的信息交互, 减少工作耦合度, 为提高企业工作效率做基础保障, 给企业一个更好的发展空间。

同时, 加快财务动态管理流程的改造是一个重要工作内容。提到财务的流程, 需要了解ERP的管理流程, 只有了解ERP的管理流程, 才能充分的对财务流程进行相应的改造。首先, 要了解什么是ERP。ERP是一款集成了管理体系、业务发展流程、人力资源、财务资源等于一体的资源管理软件。通过系统的贯彻统一业务流程逻辑, 分析并合成企业管理报表以及企业实际经营情况, 有效的实现统一技术平台的信息共享。ERP是一个系统的工程, 是大型企业信息化管理的工具, 其通过建立集中式信息处理能力的基础上, 为企业决策做相应的参考。同时, ERP也集成了对物资管理计划的功能, 提供了完善的供应链管理平台。可以看出, ERP系统是信息集成处理与统一管理的先进平台技术, 反映了动态财务管理的优势, 是在电子商务的带领下, 动态财务管理模式的改革成果。

三、结束语

总之, 电子商务时代动态财务管理的改革是必不可少的, 企业要想在新形势下有良好的经营状态, 必须要建立动态的财务管理模式, 并且有足够的空间进行发展, 才能适应电子商务带来的冲击与影响。

摘要：近年来, 我国互联网的迅速崛起, 使得电子商务得到了普及并快速发展, 而且带动了社会其他各个行业造成了非常深远的影响。在越来越深的电子商务意识下, 企业的财务管理作为企业发展的核心, 应该跟上发展的步伐, 改变财务管理的模式, 对电子商务时代下的财务管理进行模式创新与发展, 为有效的推动企业适应新环境做贡献, 本文通过分析电子商务背景下动态财务管理模式, 解析财务管理模式框架。

关键词：电子商务,动态财务管理,管理模式

参考文献

[1]冯毅, 张玉荣.浅谈电子商务环境下的财务管理[J].现代商业, 2011, (6) :249-250.