财务后评价

财务后评价（精选6篇）

财务后评价 篇1

以花果污水处理厂改造项目为例, 对项目的规划及实施进行后评价项目分析, 总结经验教训, 为项目在实施运营中所出现的问题提出改进建议, 并及时归纳总结, 采取有效的控制措施, 以实现最大投资效益的目的, 同时为未来项目的立项、决策和可行性研究提供参考依据。通过对项目进行评价, 该项目的工艺设计合理、达到设计排放标准 (一级A) , 达到了投资预期的目标, 实现了达标排放, 取得了社会效益, 对十堰市花果片区的污水治理起到关键作用, 项目的建设运营是成功的。

项目后评价是指项目运行一段时间后, 对项目的预定计划目标 (进度及资金, 技术经济指标) 、过程控制情况、经济和社会效益所进行的全面、系统分析的一种技术经济活动, 旨在通过对投资项目的立项、决策过程、实施过程、运行效果及各项经济技术指标, 与预期目标进行对比, 找出差距、分析原因, 为同类项目的实施作出科学合理的决策, 总结经验教训, 提出合理的解决措施, 通过资料反馈, 改善未来投资管理, 达到提高投资效益、充分发挥投资效果的目的。项目后评价主要包括过程评价、效益评价、影响评价以及持续性评价等内容。项目后评价有利于控制工程造价、有利于项目的全过程监督、有利于提高设计、施工水平、提高未来项目决策科学化水平、提高项目可行性研究和项目管理水平。

后评价程序

项目后评价的程序一般包括:制定后评价工作计划、选择后评价范围 (目的、内容、深度、时间进度、经费等) , 确定后评价项目、实施项目后评价、编制提交项目后评价报告等几项主要内容。

项后评价程序图见图1所示。

花果项目后评价分析实例

项目主要实施内容

根据国家现行标准《城镇污水处理厂污染物排放标准》 (GB18918-2002) 要求, 对原有污水处理厂进行技术升级改造, 使污水出厂水水质达到一级A标准后, 排入受纳水体。本项目建设期为18个月, 采用总承包模式, 承包方负责土建、安装工程、设备采购及安装、工艺调试等工作。项目建成后, 污水项目第一年达到设计生产能力的100% (1万t/d) 。

过程评价

质量控制管理。

认真实行技术复核制, 避免发生重大差错, 保证工程质量满足设计和合同规定要求, 实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的质量“三检”制度, 建立工序交接检验制度, 防止上道工序的产品未经检验合格转入下一道工序, 实行项目目标节点管理制度。

严格依照国家标准国家质量管理体系 (GB/T19001-2000) 。大力推行“5s”管理 (整理、整顿、清扫、清洁、素养) , 合理安排生产作业计划。针对不同行业、不同质量控制对象采用不同的管理标准。对重点工序加强旁站监督管理, 确保项目一次验收合格。对项目前期、施工过程及竣工验收质保期进行管控, 坚持事前控制、事中控制和事后控制结合的原则, 保证该工程达到合格标准。

进度控制管理

与施工方、监理方一起制定合理的施工方案保证工期完成。做好项目里程碑时间节点控制。

造价控制

财务决算情况:该项目工程造价由具有造价咨询单位审核, 实际支出为:1999.60645万元。项目投资节约的原因是:该项目发包模式采用工程总承包模式, 在实施中严格控制各类变更, 加强了项目管理, 通过采用组织、技术、经济和合同等措施对项目投资进行严格的管控, 坚决杜绝项目超支的现象发生。

效益评价

社会效益评价。

改造前后技术指标检测数据分析对比见表1。

(单位:mg/l)

改造前, 主体处理工艺为完全混合曝气工艺, 出水要求达《城镇污水处理厂污染物排放标准》 (GB18918-2002) 二级标准, 实际运行结果100%合格, 根据“南水北调”中线工程对丹江口水库上游水源地保护的要求, 出水水质标准相应提高, 而原有工艺BOD无法达标, COD、氨氮、总磷等其余指标能偶尔达标, 但不能保证稳定达标。

改造后, 按照《城镇污水处理厂污染物排放标准》 (GB18918-2002) 一级A标准, 从上表看出改造完成后出厂指标均满足要求, 处理效果完全达到设计要求的一级A标准, 大大的改善了水质, 社会效益是显著的。

经济效益分析

2015年1-3月利润与2015年1-3月利润对比见表2。

十堰市是南水北调中线工程核心水源地的水质安全保障区和水质影响控制区, 2007年根据国务院批复的《丹江口库区及上游水污染防治和水土保护规划》文件要求, 已将十堰市犟河流域规划为水源地安全保障区。由于原污水处理厂设备老化, 工艺落后, 随着对水质要求的逐步提高, 污水处理工艺也待升级优化。该项目建设也是国家环境保护政策以及南水北调水源地保护的要求。

影响评价

项目实施中, 废气、噪声、固废均严格按环保要求控制, 并通过环保局现场监测, 均达标。同时公司对污染物排放实施在线监测, 并开展日常自行监测, 出具湖北省城市供水水质监测网东风监测站的《检验报告》 (检测进、出口主要污染物排放浓度等) , 可监控污水处理质量, 并制订了各类管理制度 (如:《污水运行工作业指导书》、《污水处理厂生产管理制度》、《排污在线监控系统管理制度》、《排污日常检测管理制度》、《运营状态记录管理制度》、《应急预案》等) 。

项目经验和存在问题及对策

运营经验

工艺培训

定期组织污水处理运行人员进行工艺知识培训, 安排技术人员及工艺设计、调试单位相关人员进行讲课, 并安排笔试及现场操作考试, 提高员工对工艺系统认知度。

编制污水处理作业指导书

按照花果污水厂工艺系统运行情况编制《污水处理工作业指导书》, 管理规范化、标准化, 使运行人员在日常巡检、排泥操作、工艺池清洗等操作中都有章可循。

责任制管理

对现场工艺设施及设备制定责任人管理考核制度, 不同设施设备对应不同责任人, 操作及维护工作均由责任人完成。若发生状况, 即对相应责任人进行考核, 提高了运行人员的工作责任心。

存在问题及对策

进水水质缺乏有效的检测和控制手段, 存在因进水水质不符合纳网要求而达不到排放标准的缺陷。

花果污水系统技术采用国家一级A标准, 其中排放的总磷指标为≤0.5mg/L, 同时污水处理系统要求进水总磷指标≤3.5mg/L。由于上游单位集中排放大量含磷超过设计标准的废水 (涂装脱脂槽液、废乳化液等) , 且上游排放口没有安装总磷在线监测系统, 花果污水厂生化处理系统被大量集中来水 (含磷量大) 破坏后, 生物菌恢复需要一段时间调整工艺, 才能逐步恢复正常等因素。根据水质在线监测年报数据发现存在偶尔因前述原因超标排放的情况:2015年8月和2016年4、5、6月均出现指标超标情况, 其月份超标峰值分别为0.841mg/L、0.566mg/L、1.483mg/L、0.92mg/L。上述情况说明设计委托及设计未充分考虑污水排放的现状, 对系统进水指标过于理想化;同时缺乏系统进水在极端条件下监控报警和及时处置的手段。

对策

对进水所存在的水质缺乏有效检测和控件手段的问题, 对花果污水处理厂新增进口端在线监测设备、强化除磷加药系统, 并对不达标水回流系统管路建设等做局部改造, 目前整体已经实现达标排放。

总结评价

该项目按照批复内容进行了建设:概算投资为2000万元, 项目通过有效的项目管理, 实际决算1999.60万元, 节约0.4万元, 项目费用没有超出批准投资计划。项目在建设过程中严格进行项目管理, 对投资、进度、质量、安全进行了有效控制, 在实施中严格按照国家及公司有关规定进行了建设项目招投标, 在设计、施工、监理、质检四方共同努力下完成了项目批复内容, 项目质量收合格并进行了试生产, 经过2015年的试运行, 项目技术先进, 安全可靠, 经济合理, 全部指标达到项目立项的预期目标。

后金融危机时代企业财务预算 篇2

企业财务预算管理存在的问题

财务预算是反映企业未来一定时期内，预计财务状况和经营成果以及现金收支等，价值指标的各种预算的总称。具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。财务预算是防范金融风险的一项非常重要措施。它和经营预算、资本预算共同组成了全面预算。其中，财务预算是全面预算的核心，其综合性最强，在企业中发挥着重要的作用。从我国目前企业经营管理的实际成效调查分析来看，部分企业中的财务管理处于低层次管理阶段，甚至在一些企业中仍未使用实际性、可持续操作的预算管理办法。主要存在以下问题：

财务预算管理的思想观念有偏差。一些企业对财务预算管理的主体认识不清，认为财务预算管理主要是财务部门的事，财务部门全权包办，只是为了编预算而预算，而没有把预算与企业的战略规划以及企业实际管理需要紧密结合起来，加上部门之间缺乏沟通，使财务预算真正贯彻执行十分困难。

财务预算管理体系不健全。由于大多数企业的法人治理结构尚未建立健全，董事会以及董事长参与程度不高，企业其他相关部门参与财务预算的积极性同样不高，形成了决策者和财务预算管理的脱节，日常财务预算管理出现的一些问题很难得到公正、权威的协调，使其执行力大大降低，甚至丧失了基本功能。

财务预算目标不合理、编制不科学。很多企业没有明确的战略指导，企业的财务预算往往与企业的长期发展目标不一致，重视眼前利益而使公司的长期利益受损。一些经营者为了在当年得到更多的收入而将以后年度的收入提前到当年确认，将相关的费用推迟到以后年度确认，等等，导致财务预算不合理、预算的真实性大打折扣。

财务预算缺乏刚性的执行力。贯穿于整个过程的刚性管理是保证全面预算有效实施的主要手段。这种刚性管理体现的是一种事前、事中和事后的内部约束机制。但目前我国许多企业财务预算管理形同虚设，重编制轻执行，使预算没有发挥原有的控制功能，不能成为企业的“硬约束”。

考核和奖惩不到位，没有发挥预算的效果。有的企业仅重编制，不考核，使其各个部门、员工不会尽全力去完成这些预算目标。有的企业流于形式，即使考核也缺乏应有的措施，考核在“有色眼镜”下进行，使财务预算失去了权威性和严肃性。

财务预算人员整体素质不高。财务预算管理涉及的环节多、数量大，同时还与多学科的知识相关联，许多企业财务预算管理人员的素质不能完全满足财务预算管理的需要。

加强企业财务预算管理对策

转变思想，构建完善的财务预算管理组织。财务预算不仅仅是财务部门的事情，财务预算管理是贯穿企业各个层面、各个环节的日常管理，需要企业全员共同参与，特别是企业高层管理人员要主动参与。相关部门和人员编制的财务预算是否符合企业战略经营规划、主业发展方向，需要企业高层管理人员来审定，而高层领导对财务预算的认知程度直接影响着财务预算的最终结果，影响全面预算管理的实施效果。企业必须从实际出发建立全面预算管理组织，并根据相关规定建立预算管理委员会、预算管理等领导小组，明确相关成员及其职责。一般情况下，企业应成立由企业董事长或总经理担任主任委员、各职能单位主要负责人为委员的预算管理委员会，对预算编制和执行过程中的责任归属、权利划分和利益分配等进行协调管理。

编制科学合理的财务预算。财务预算应当在企业战略的引领下，以现实的经营状况和市场形势作为背景资料支撑，这就需要企业在编制预算之前能够搜集储备足够的相关资料。这些资料要杜绝为粉饰过去的经营不足而刻意进行的修改。预算编制人员要对目前市场状况与企业经营情况有一个客观的认识。预算的制订应当是各参与方之间重复博弈的过程，在这个过程中，信息流动是多向的，也是反复的，直至达到最后的一致。编制预算要公开预算方案，公开调整预算的原因，充分发挥企业职工的监督作用，将财务预算与业务预算“两张皮”现象扼杀在民主的摇篮里。

强调预算执行的刚性，维护其严肃性。预算管理要求全体员工共同遵守，制度一旦颁布实施后，不容许外界随意改变其内在结构和要求，必须按照事先规定的要求严格执行。企业经营者要带头执行预算管理制度，预算领导小组和财务部门要严格掌握和控制预算执行情况，严格控制预算外收支，使预算管理真正成为企业强化管理的有效措施。

当然，预算刚性是相对而言的，当外界环境或是企业内部发生变化时，财务预算如果仍然不作调整，仍按照原计划执行，那么财务预算管理的控制和约束功能势必会受到影响。例如：在2008年汶川地震中“万科捐款门”事件让人记忆犹新。汶川地震发生当天，作为地产界老大万科决定向灾区捐款220万元，之后两天人们对此没有异议。在随后众多企业纷纷加入捐款行列中，有一家实力和知名度远远不如万科的企业王老吉居然慷慨地捐出了一个亿，一时间“要捐就捐1个亿，要喝就喝王老吉”等言论迅速得到众多网友追捧，在这种情况下，人们纷纷指责地产老大万科捐款太少。王石在微博上回应道：“我认为，万科捐出200万元是合适的，这是董事会授予我的最大单项捐款数额……”这些言论却引发了社会的一片骂声。且不说万科捐赠的多少，单说从管理的角度上看，万科捐200万元是财务预算刚性的典型表现，只是因为没有很好地把握好度，导致了社会的不良反应，因而影响了企业的声誉。因此，企业在保持预算的刚性前提下，还需要建立一套快速应急的预算调整机制，避免预算在执行之中因过于僵化造成更大的损失。

加强对财务预算的监督和考核。为实现对企业财务预算管理的有效控制，一方面必须在财务预算执行中建立多层次预算监控主体。第一层次是监事会监控，监事会作为最高的监控主体行使其监控职责。第二层次是财务总监的监控，受董事会委托，对整个企业的总预算执行情况进行监控。第三层次是预算监控中心的监控，预算监控中心对经理层负责，对企业各预算单位日常的执行情况进行监控，是直接和主要的监控主体。

另一方面，要树立“考核与奖惩是预算工作生命线”的观念，确保预算管理落实到位。西方有句谚语：“在管理活动中，如果没有监督与考核，再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼。”预算管理中如果没有考核机制的约束和促进，预算管理的执行就会变得松散。严格考核不仅是为了落实财务预算管理，发现和查找预算管理中存在的问题，也是为了对员工实施公正的奖惩，调动员工的工作积极性和主动性，确保企业战略目标的最终实现。在制订财务预算管理的考核机制时，要注意将企业的战略发展和当前的企业总体发展状况相结合，制订符合企业和员工发展的科学合理的考核机制。业绩考核指标不仅包括结果性预算数据，更要注重过程性业务指标；既要考核预算最终目标的实现情况，又要评价影响企业目标实现的关键成功因素。要根据每一责任单位的特点建立日常监控制度，通过及时的信息反馈和相应的考评，将预算过程深入到每一个具体环节之中，使之形成良好的激励机制。

财务后评价 篇3

一、当前医院财务管理存在的问题

纵观当前医院的财务管理,尽管取得了显著进步,但是仍存在一定的问题,主要表现为以下几方面:

(一)未充分认识到财务管理工作的专业性、重要性

企业大多会设置财务总监这一职务,同时对于实施经济管理活动的人才也有较高的要求,特别是对个人素质方面的要求尤其高,只有这样企业才有可能获得最大的经济效益。但是,医院在这方面还比较欠缺,大部分的医院还没有制定总会计师制度,从事日常财务管理的领导很多是医学专业人士并非专业的会计人才,这些“财务领导”既要做好本职工作,又要钻研业务,有的还要带教学生,有时还要参与学术探讨,因此很多都不具备经济管理特别是财务管理的能力,这导致医院财务管理的高层不能在各项与财务有关的活动中发挥其应有的决策性作用。

(二)预算管理不严格

目前,只有少部分的医院有严格的预算管理制度,执行率更是低下,也就是说医院虽然制定了预算,但却不能充分执行预算,因而就无法科学的控制经费,这样就使医院在预算的制定和执行上出现了不一致的情况。另外,有些医院的预算编制还很片面,只做收入和支出预算,没有做库存物资、资产、应付账款、负债事项等的预算,这直接导致经费投向失准,没有真正的执行全面预算管理,因此“量入为出、留有余地”这一原则根本没有被体现出来。

(三)医院财务管理风险管理

现在,很多医院都没有集中管理医院的资金,由此,我们可以看出医院对财务实施管理的意识不强。医院是一个相对特殊的机构,始终存在异地经营的非法人分支机构,这些分支机构一般单独运作资金,医院总部并不对财务实施统一的管理。更有部分医院根本没有建立起授权审批制度,还有一些医院虽然建立了授权审批制度却不能有效的执行监督,导致医院无法完成内部控制,风险外露。

(四)医院财务管理人员的素质参差不齐

纵观当前医院的整个管理制度,财务管理及工作人员的素质参差不齐,这些本应有较高的个人及专业素养的人员普遍没有合格的知识结构,也没有过硬的业务能力,所以无法跟上时代的脚步。因为一部分财务管理人员还坚持着老旧的思想观念

二、加强医院财务管理的对策

(一)健全各项财务规章制度,加强经济核算和监督

新《医院财务制度》要求医院建立并完善财务管理制度,加强内部控制机制的建设,规范医院的日常管理,依法依章办事,使医院的各种经济行为都能够依照相关法律和规定。医院若要使所有资金都有较高的使用效率,就必须强化医院的经济核算制度并做到严格审批。实践证明:“一支笔”审批制度能够有效的使资金使用率保持在较高的水平上,从而使资金运用的效果达到最佳。

(二)加强医院全面预算管理

新《医院财务制度》规定:国家管理医院预算的方法是“核算规定收入和支出、收入超预算的部分上缴、定向补助、结算余额留为自用”,国家还要求医院预算务必极具严肃性和约束力,进而使预算真正起到监管医院财务的作用。因此,各医院都应建立全面的预算管理系统,严格执行预算编制、审核、执行、分析、考核等程序。第一,医院的预算编制要标准,审核制度也应是标准化的。医院对预算的管理要包括对收入和支出的管理,而预算管理的第一原则便是收支平衡和统筹兼顾,要科学的预测医院的收支及资本等项目,以保证预算编制灵活且适用。第二,对于已制定的预算管理医院应不断予以落实,至于预算监督考核体系也应予以完善。

(三)加强医院固定资产管理

新《医院财务制度》完善了管理医院固定资产的制度,新《制度》规定改固定资产修购基金为折旧计提或摊销,将资产的价值真实的反映出来。各医院想要真正实施新制度,就要彻底清查医院的固定资产,保证账实相符。医院应设立专门管理固定资产的部门,制定管理固定资产的制度,严格核算检查固定资产的保管、处置和使用,按规定流程处理固定资产。

三、结束语

总之,医院应当抓紧时间加强财务管理。对于医院目前的财务管理状况要有清醒的认识,医院应建立并完善财务会计核算系统、全方位管理财务预算、加强培训财务人员,科学的财务评价体系的建设也必不可少,只有这样医院才能在激烈的市场竞争中挣得一席之地,既能获得较高的经济效益又能赢得较高的社会效益,进而使医院能够健康稳定的发展。

参考文献

[1]苏宁.以新医院财务制度实施为契机加强医院财务管理[J].中医药管理杂志.2012(11)

财务人员团员民主评价自我评价 篇4

财务自我评价篇一

财务部是公司的关键部门，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将工作做如下简要回顾和总结。

一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作

(1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

(2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

(4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。

团员自我评价篇二

自从入团到现在已经有4年了，在组织的关心和帮组以及严格的监视下，我一路缓缓的长大，在学习、思想、工作，生活等方面都有很大的播种，现在我已经是一名大二的医学生，在忙碌的学习中，我与其他同学相互交换学习，并鉴戒她人的学习教训，积极投入学习生活中，晓得大学的学习生活是自主学习，勤恳、努力和拼搏精力，通过努力，在大一这一学年里我获得比拟好的成绩。

工作上，我当真负责。作为一名班干我积极配合其余班团干组织班级各项活动和帮组同学，在担负班干期间，关怀同学们的学习生活，并虚心接受老师的领导和倾听同学们的看法和提议。

思惟上，始终以一名团员的尺度请求自己，踊跃参加组织的各项活动，在运动中学习。并按时缴纳团费。端正自己的思维，一直的学习来进步本人的思想觉醒。XX年4-6月加入了党校培训，学习了党的基础常识并在这两年来尽力从各方面来完美自己。去年在同窗们的支撑下，成为了一名推优的入党积极分子，当初正在发展为一名准备党员。

生活上学会独破自主，我从我做起，管好自己并严厉要求自己。内务整齐，生涯简朴，不铺张挥霍。

当然，每个人都会有毛病，我也是一样。然而，我会接收别人的倡议，不断检查自己，尽量做到有错则改，无则加勉。努力在各个方面完善自己，信任，通过努力跟付出，当前我能够做到更好。

财务民主评价篇三

回顾过去的一年，我时刻以一名合格党员的标准严格要求自己，认真学习、积极思考，力求在工作、学习上有进步，在党性素质上有提高，在先锋模范作用上有发挥，踏踏实实做好本职工作，具体情况如下：

一、在学习和思想方面，认真学习，加强素质。

1、坚持以党的精神为指导，深入学习一系列重要讲话精神和上级党委、集团公司党总支创先争优要求，围绕保持共产党员的先进性和纯洁性，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，认真学习党和国家的各种路线、方针、政策，在思想上同党中央保持高度一致，进一步树立正确的世界观、人生观、价值观和利益观，坚定共产主义理想信念和“为人民服务”的意识;加强学习《中国共产党章程》等条例、文件，进一步加深对中国共产党的历史、宗旨和精神的了解和理解，努力提高自身的党性修养和觉悟。

2、注重专业技能方面的学习，自加压力，有意识要求自己多学一些，学好一些，学深一些，全面提高自身素质，努力提升自身的专业水平，不断为公司安全发展做出更大的贡献，同时不断增强使命感和责任感，不断丰富业务知识，把所学融入到工作中，用知识提高工作效率。

二、在工作方面，勤奋务实、尽责尽职。

工作上，牢记自己是一名光荣的共产党员，时刻以等国家领导人在安全管理工作上的重要指示精神及“以人为本、生命

至上、安全第一”的思想鞭策自己的工作，踏实进取、尽职尽责，遵纪守法，努力发挥党员的先锋模范作用，以吃苦在前、享乐在后和对自己负责、对单位负责、对领导负责的态度对待每一项工作，树立大局意识、服务意识、使命意识，努力把“全心全意为人民服务”的宗旨体现在每个细节中，以提高工作质量为目标，积极努力，较好地完成了全年的各项工作任务。一是按时完成了安全基础工作各项统计、报表工作，并注意提高质量，保证数据准确;二是认真做好安全检查工作，按时深入各生产作业现场，认真查找安全隐患并及时落实整改措施，确保各岗位生产作业安全;三是严细做好安全文化建设工作，有效将国家领导人、各地方政府关于安全生产的重要指示精神进行层层传达，将重要精神以宣传板、条幅等形式悬挂到各生产区域，并根据矿山生产实际，积极制定安全活动方案，扎实开展安全警示教育活动和隐患大排查活动，积极营造安全生产舆论氛围;四是做好领导交办的其他工作并积极协助其他同志完成各项工作任务。

三、在生活上，积极向上、遵章守纪。

在生活中，我能自觉做到政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，平时能够严格要求自己，注重日常生活作风的养成，坚决抵制了腐朽文化和各种错误思想观点对自己的侵蚀，做到各项待遇不攀比，作风上艰苦奋斗，提倡艰苦朴素，勤俭节约。

通过一年来的学习和工作，取得了一点点成绩，也暴露出了差距和不足，一是理论学习还不够深入，未达到持之以恒;二是各项工作任务完成效果与领导要求还有一定差距。

下一步，我仍将继续努力，时刻以优秀共产党员的标准严格要求自己，在今后的工作中做到以下几点：

1、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和精神，要始终把“三个代表”贯穿于自己的学习和工作中，要把加强理论学习作为坚定政治信念，构筑思想道德防线的导航，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。

2、要从讲政治的高度，对照“四优”共产党员标准和集团公司党委提出的“四要、四出来”新时期共产党员标准，采取扎实有效的措施，提升自己的思想觉悟和工作能力。

公司财务绩效评价研究 篇5

关键词：公司财务绩效灰色关联

1 概述

公司绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。公司财务是指公司资金运动和由资金运动所引发的公司与各有关利益主体之间的经济利益关系，即财务关系。而公司财务绩效评价是企业财务管理活动的重要内容之一。

公司绩效评价，主要是指运用数理统计、运筹学原理，根据特定的指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，对企业在一个阶段的经营效益和经营者业绩做出客观、公正地综合评价。公司财务绩效评价是公司的一个重要组成部分，也是提高企业经济效益的重要手段。公司财务绩效分析是利用会计核算资料、统计资料数据等，是从静态和动态两个方面对财务活动进行比较、分析和评价的。通过财务绩效分析可以发现企业财务活动规律，为改善企业经营管理提出建议。公司财务绩效评价可以展现公司发展的现状，同时也可以为投资者的决策提供科学合理的依据。

2 公司绩效评价的必要性

公司财务绩效评价是对公司财务指标的一种横向比较方法。将公司各项财务指标与行业平均值相比较，以此反映企业的经营管理水平。它能够比较客观地为投资者判断企业财务状况，能够揭示其所面临的风险大小和成长空间。

绩效评价能够传递企业的价值观和文化，明确公司的行为准则。绩效评价能够将公司战略转化成可衡量、可控制的要素，我们可以通过定期收集的相关数据进行对比，能够及时发现问题，寻找企业的绩效改进点。其中，绩效评估可以对员工进行公平合理的评价并给予合理的报酬。绩效评价能使管理者提高自身的组织管理能力、沟通能力以及监控能力和计划能力等基本管理技能；提高上下级的沟通能力，以此建立沟通、反馈平台，从而及时发现问题，并进行解决，便于内部信息交流。要想提升绩效评价的客观性，就需要基础数据的支持，通过绩效评价的推进，以此加强组织内部的基础管理，建立起更加规划的基础管理平台。

3 指标的选取

任何评价都要运用一定的指标来进行，评价指标是实施绩效评价的基础，单一指标难以全面反映公司的绩效，因而实施绩效评价必须构建反映经营绩效各方面的一系列指标组成的评价指标体系。指标体系的设计是获得准确的绩效综合评价结果的前提条件。

财务指标主要是分析财务内容，直接反映企业财务状况及经营的成功，在财务指标选取的时候要符合可比性和实用性原则，指标应尽可能的符合各种比较。不同地区和企业间要根据企业存在的差距和问题进行改进。在指标选取还要遵循公开性和保密性原则，指标的设置必须满足外部众多主体的需要。因此财务信息的公开制度显得尤为重要，但是在市场日趋竞争的时代，对企业的商业秘密加以重视还是很有必要的。

一般来说，上市公司的财务业绩主要包括四个方面内容，即盈利能力、资产营运能力、偿债能力和发展能力等。每个方面之下选取几个关键比率指标，形成一个多级的财务绩效指标体系：[1]

表1财务绩效评价指标体系

[盈利能力

销售毛利率

营业利润率

总资产利润率

净资产收益率

成本费用利润率

资产营运能力

总资产周转率

流动资产周转率

应收账款周转率

固定资产周转率

股东权益周转率

偿债能力

流动比率

速动比率

现金比率

资产负债率

股东权益比率

发展能力

净资产增长率

总资产增长率

净利润增长率

]

盈利能力指标，主要是指企业的生产经营业务获利能力、资产获利能力、所有者权利能力。评价企业在这三方面的获利能力我们可以通过销售毛利率、营业利润率以及总资产报酬利润率、资本金利润率等四个指标表示。一般来说，这几个指标利率越高，企业获利能力就会越强。

资产营运能力指标主要包括以下几个方面：总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等。一般而言，周转率越高越好。营运能力是指企业充分运用现有的资源创造出的财富能力和经营绩效，既是企业获利的基础，也是企业主要资金的来源和保证。

偿债能力指标，主要指的企业偿还债务的能力，分为长期和短期偿还两种。评价企业短期偿还债务能力的主要指标有流动比率、速动比率、现金比率三种。企业确定流动比率时需要结合自身情况。速动比率是扣除存货后的比率，这个比率更好的体现了资产的流动性。现金比率则解决了流动比率与速动比率的不足，分子分母有一定可比性。所以企业的现金比率能在一定程度上补充说明企业短期偿债能力。

发展能力指标：企业发展的核心是企业价值的增长，因此，企业发展能力的评价是企业财务绩效评价中最困难的也是极为重要的。发展能力主要包括总资产增长率，净利润增长率，净资产增长率。

4 评价方法的选择

目前，针对公司财务绩效的评价研究主要是基于主成分分析法和因子分析[2]。通常，主成分分析能将指标体系中的关键指标提取出来作为主因子，以主因子来考核企业的绩效水平[3]。但主成分分析法未能充分利用现有企业财务信息，因此，评价结果不能保证其可靠性。灰色关联方法既能处理具体的数据指标，也能对模糊语言集数据进行处理，可以在很大程度上减少由于信息不对称带来的损失，并且对数据要求较低，方便现有应用[4]。采用灰色关联的方法对公司的绩效进行评价，能利用现有的公司财务绩效评价指标进行综合评定，全面反映企业的经营状况[5]。

灰色关联分析方法，就是根据因素之间相似或相异程度进行衡量，作为衡量因素间关联程度的一种方法，我们需要通过对动态过程发展态势的量化分析，完成对系统内时间序列有关的数据关系进行比较。还可以采用灰色关联方法既可以关注企业的发展状况，找出其不足之处，又可以综合评定企业在整个行业中的地位及发展状况[6]。

5 结论

通过公司的财务绩效分析，我们可以更好地掌握公司财务执行计划情况，以此诊断公司运营中存在的问题，为公司管理人员提供经营决策依据，有利于提高管理者的管理水平。企业可以通过对财务绩效的分析得知财务活动运行轨迹和结果，为投资者提供决策依据。而且财务绩效分析可以为债权人提供融资依据；为税务部门提供征税参考，确保税收的完整性；为政府部门提供宏观决策依据[7]。

公司财务绩效分析是经济活动分析的一个重要组成部分，是公司财务管理活动中的重要内容，是综合评价公司绩效的基础。通过绩效评价，便于将公司中存在的问题突显出来，推动管理者去寻找解决问题的方法，最终达到改善绩效的目的[8]。通过公司财务绩效分析可以使公司总结经验、预测决策、促使其挖掘内部潜力，改善经营管理，对提高公司经济效益具有重要意义。而且全面、科学地对公司财务绩效进行评价，不仅管理者了解公司运营和盈利情况、进行管理决策的要求，也是投资者进行投资决策和政府部门制定相关制度与政策的需要。

参考文献：

[1]许长新.交通运输类上市公司财务评价模型研究[J].中国软科学，2001，8.

[2]郑恒斌.基于因子分析法的物流行业上市公司财务绩效研究[J].财会通讯，2011，12.

[3]李庆东.基于主成分分析的上市公司财务绩效评价[J].辽宁石油化工大学学报，2006，3.

[4]王生凤，唐晋，盛卫超.灰色分析法在物流绩效评价中的应用研究[J].装甲兵工程学院学报，2006，20（1）：26-28.

[5]赵顺娣.基于灰色关联度分析的综合绩效评价方法与应用[J]. 财会与通讯，2007，3.

[6]张兵，张政正.灰色关联分析在物流企业绩效评价中的应用[J].西南民族大学学报·自然科学版，2011.

[7]姚文英.基于综合绩效评价的新疆上市公司财务分析[J].新疆农垦经济，2008，10.

[8]徐华.集团公司财务绩效评价的内容及思考[J].商业会计， 2012，12.

财务后评价 篇6

关键词：后危机时代；企业财务管理；体系完善

中图分类号：F233文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.08.21

文章编号：1672-3309（2011）08-55-02

2011年我国经济步入一个新的时期，也是就所谓的“后危机时代”，是我国经济重新思考、重新定位、重新设计的重要的转型时期，企业在金融危机的冲击下经历了切肤之痛，当前正是应该充分思考、积极定位、走出困境的关键时期。企业首先应该从自身角度去思考存在的问题，对内部管理作出改进和调整，对管理模式要积极改进。企业的财务管理，必须从根本上完善财务管理体系，才能更好的实现发展，对于企业财务管理来说是一个创新起点的开始，企业要从根本上解决财务体系中出现的问题，才能实现企业财务管理体系的完善。

一、后危机时代我国企业财务管理体系的层次性特点

把握好企业财务管理体系的层次性特点是财务管理改革和体系完善的根本，其影响渗透到企业财务管理的过程、目标、方法、内容等方面。因此后危机时代企业财务管理一定要把握好层次性特点，挖掘企业财务管理过程中的共性和个性，真正把握外显和内在，并有机有效结合起来，要把财务管理的目标作为中心任务来抓，管理过程围绕一定的方法和内容展开，从财务管理的全过程出发，建立一条完善的企业财务管理体系，来实现不同时间、不同方法、不同层次的协调，从而促进企业财务管理理论的完善，更好的为企业财务管理实践提供服务。财务管理体系要分层进行管理，从时间层次上要分为先后顺序，从空间层次要把握好空间逻辑关系[2]。财务管理必须要全面向前推进，从管理的过程出发，同时要兼顾目标性，目标就是方向，只有方向正确才能更好的发挥财务管理的独特作用，同时注重方法和内容的把握，财务管理是一个复杂的过程，必须运用科学的方法加强管理才会产生积极的效果。

（一）企业财务管理体系要重点把握层次性特点

企业在生产经营过程中，首要的条件和要素就是资本，拥有资本的企业生产经营才能有序进行。企业在生产经营过程中资本不是固定不变的，也不是一个常量，而是一个变量，按照既定程序方法需要对资本进行不断的更新和重组，以达到优化资本结构的目的，促进资本资源最优组合在企业生产经营中作用的发挥。企业资本重组过程必须围绕财务管理目标进行，最终实现企业资本价值的最大化。后危机时代企业处于资本短缺状态，利用财务管理实现资本价值最大化尤为重要。企业的生产经营是一个无限循环的过程，因此财务管理也要和企业生产经营同步，达到层次递进性运动状态。企业财务管理体系过程中资本作用明显，资本也是企业财务管理过程中最重要的资源，只有合理配置资本资源，财务管理才能上升到一个更高的层次。资本在财务管理的过程中发挥基础性作用，所以对资本的利用要特别注重时效性，支出和收入的比例要科学把握。资本有效性利用要放在财务管理的具体操作过程中，财务应该充分调研掌握资本利用的实效数据，为财务管理体系中的财务管理提供重要的决策指导。

（二）企业财务管理体系要从内容上实现层次性特点

企业财务管理的内容要和过程匹配，按照一定的环节展开，按照筹资、投资、分配三个层面展开，在具体实施过程中还要按照企业财务管理要素和企业层级管理同步进行。企业财务管理体系一定要针对一个要素、一个层级设置具体的管理方式和内容。无论是从总体上看，还是从具体细节上看，都要体现企业财务管理过程的层次性特点。后危机时代企业体系存在项目上的资金链断裂状态，只有实现财务管理的层次性管理，才能有效缓解资金问题。财务管理的过程要重视资金链的建设，资金链就是企业发展过程中的生命线，资金链的健康发展会为整个企业健康发展提供资金保障，企业的发展就会时刻保持旺盛生命力，企业财务管理体系中的资金链要保持一定的长度和宽度，长度主要是企业资金链不能局限于单一化产业，需要和相关产业建立一定的联系性，通过产业链让产业之间形成一个互补的关系；宽度主要体现在产业链的资金要充足，只有充足的资金做保证企业财务管理才能按照层级和结构性不断向前推进[3]。企业财务管理体系中的资金链管理是非常重要，时刻要关注资金链的运行状态，实时做出科学判断，并采取有力措施，才能更好的促进企业财务管理体系的完善。

（三）企业财务管理体系要从目标上实现层次性特点

企业财务管理目标时间上的层次性特点是由其管理过程中的递进性和层次性决定的，因此后危机时代企业财务管理的目标也应该进行细分，尤其是在后危机时代企业财务管理面临内外压力的情况，更要具体划分，即分为长期目标、短期目标和操作目标三个阶段和层次，来进行目标控制和管理。企业财务管理在内容上的层级性导致企业财务管理在目标实现上必须有一定的空间层次性，从空间概念上对企业财务管理目标实现划分，具体表现就是整体目标、部分目标、具体目标。

（四）企业财务管理体系要从方法上实现层次性特点

后危机时代我国企业财务管理无论从理论层次环节上划分，还是从具体实施过程上都表现出很强的层次性特点。这就要求企业财务管理的环节都必须按照一定的层次展开，具体是按照财务预测层次、财务决策层次、财务计划层次、财务控制层次、财务分析层次、财务考核层次、财务评价层次展开，要充分体现后危机时代企业财务管理的方法性特点。企业财务管理过程要充分实现层次性特点，可以有效提升企业财务运行中的层次推进速度，从而更好的带动企业的发展。

二、企业财务管理体系要把握整体性系统特点

后危机时代我国企业财务管理必须从整体上把握，整体性系统是由一系列部分系统组合而成，整体和部分是一个相互联系、相互作用、相互依存的关系。财务管理系统是一个为实现一定目标、一定功能而组成的复杂统一体。财务管理的一个显著特点就是把握整体性，实现整体和部分的相互作用，要从整体上为企业提供财务服务，实现整体协调、整体可行性、整体最优化。后危机时代我国企业面临资金压力，这就要求企业财务管理必须从资本筹集、资本投放、资本分配方面出发，既要考虑其联系性，又要考虑相互独立性，最后构建企业财务管理的有机整体，从而形成系统性。

（一）我国企业财务管理体系的整体特点

当前我国企业财务管理无论是内容还是形式都由诸多因素组成，这些因素既是矛盾的、又是统一的。这就要求企业财务管理的思想要和其他思想同步贯彻，企业财务管理的行为必须上升到全局高度，按照企业的整体思想形成完整的财务管理体系，相对企业管理来说企业的财务管理是其重要的组成部分，企业管理和企业财务管理不可分割，企业财务管理必须融入到企业管理的过程中去，不能独立存在。后危机时代我国企业财务管理对企业的影响更大，必须在企业管理系统的统领下，作用于整个企业甚至覆盖到整个社会经济。后危机时代我国企业财务管理体系必须完善，要组合独立功能要素、最后形成一个有机统一的整体，形成一个完整的体系结构，不能失去整体要素之间的联系，任何一个个体要素都离不开整体财务管理体系，脱离了整体的环境，个体要素在企业财务管理体系中就会失去原本意义[4]。

（二）我国财务管理体系要实现整体协调

后危机时代我国财务管理从确定到发展再到变化，都站在一定的高度来重视和协调企业财务管理体系中的各种要素。要从资本结构优化、企业生存维持、企业发展促进、利益关系分配、责任关系承担等方面实现财务管理的协调作用。要发挥其协调功能，必须从企业财务管理各部门和上下级方面出发。从财务管理体系角度来看必须树立协调观念、整体意识、大局意识，实现财务管理体系的内外协调。财务管理过程中整体协调性很重要，协调资金分配可以更有效的促进企业整体效益的提高。我国企业在财务管理中要实现利益关系分配、责任管理分配、收支分配才能更好完善财务管理的整体协调关系。财务管理过程要确实做好整体收益的协调，可以促进企业和谐发展，保障企业发展过程的低风险运营，从而更好的实现效益第一，为企业的未来提供更强劲的资金保证。

（三）我国企业财务管理体系要实现最优观念

后危机时代我国企业财务管理体系不仅要发挥各要素的自身特定功能，还要从财务管理体系整体功能角度出发，实现综合评估，但不是简单的累加[5]。财务管理体系受到金融危机的严重冲击，必须从系统各要素之间的相互协调、相互作用后的整体实效和整体功能出发。任何一个单一要素的最优化，都不能实现整体财务管理体系的最优化，这就要求充分整合各要素的功能特征，把握各要素之间的联系，准确分析各要素所受内外环境的影响，从各要素的联系条件和内外环境综合作用出发，来实现过程和结果的统一，从而达到整体的最优。

（四）我国企业财务管理体系要实现整体可行

后危机时代我国企业财务管理体系是一个系统性整体，这主要是由两方面原因构成，其一是要兼顾利益主体需要和行为主体需要；其二是要适应企业运行现状和企业环境变化的需要。既要考虑企业系统本身的影响，又要考虑其他系统对财务管理体系的影响，因此必须从财务管理对企业整体影响的角度出发来完善财务管理体系，才能实现从局部财务管理成效到整体财务管理成效的转变，才能最终实现企业的健康稳定发展。

（责任编辑：李综艺）

参考文献：

［１］孟杰.企业财务管理概论[M].北京：北京大学出版社，2008:78-90.

［2］李中广.新形势下关于企业财务管理的再思考[J].中国市场，2009，（09）:12-13.

［3］马丰梦.财务管理过程研究[M].上海：上海财经大学出版社，2008:25-35.

［4］高光.试论企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代商业，2009，（08）:15-16.