动态管理和控制（共12篇）
动态管理和控制 篇1
定额是企业生产经营活动中, 对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的目标。
怎样才能通过合理制定各种定额, 制定合理计划价格, 实现成本控制呢?下面从几个方面进行论述。
一、加强定额核定
(一) 定额核定意义非常重大
仅从材料定额看, 我们的工作每天都在接触定额, 没有定额, 企业将不能有条不紊的运行。就拿最普通的零件加工来讲, 定额核定部门按照图纸要求, 制定合理的定额, 材料员按材料定额领取材料, 生产工人才能按要求加工出符合标准的零件。当然检查员需要按照图纸的要求进行首件检、抽检等, 合格的零件才能转入下序。
定额的准确与否, 关系到成本是否准确。它是一个考核标准, 关系到企业的成本和利润, 也关系到企业的生存发展。现在都在讲节约, 那么节约是相对于浪费而言的, 用什么来衡量节约与浪费呢?我认为对于生产企业主要是靠定额来衡量。
(二) 从实际出发, 定额方能合理可行
制定定额的目的是作为生产、考核的标准, 如果定额脱离实际那就失去了意义。
仅从材料定额看, 材料定额是依照技术人员设计图纸、工艺来制定的, 那么, 这就要求技术人员也要深入生产一线, 了解产品的加工过程, 制定出切实可行的工艺, 不能凭空想象。这样才能使制定的定额即能控制成本, 又能调动工作者的积极性, 绝对不能纸上谈兵。
(三) 核定材料定额时, 不要忽视辅料的定额
材料定额高低是影响成本大小的重要因素。在材料定额的核定中, 主料一般核定的都比较详尽, 但产品的生产不仅只有主料, 辅料在大批量的产品生产中对产品的成本高低也起着较大作用, 不能不重视辅料材料定额的核定。往往这些辅料才有潜力可挖, 是更需要规范的地方。
二、定额的管理
如果各种定额制定合理准确, 那么, 定额既能满足生产需要又使成本最低, 企业的成本管理就会达到很高的水平, 成本控制起来也就比较容易。
目前, 企业生产的产品品种越来越多, 仅从材料定额来看, 如果不对每一种产品都制定出合理准确的材料定额, 就会出现定额成本不准确, 使实际成本背离计划成本。
而且, 设计人员在设计图纸、编制工艺文件时, 应统筹考虑加工工艺的经济性, 这样才能保证产品成本经济合理, 对同一类产品应该尽量统一标准。因为不同的设计者, 设计思路各有不同, 编出的工艺也不尽不同, 制定的材料定额自然不一样。采购人员就不能批量采购, 导致材料价格偏高, 甚至因特殊要求, 需要单独定制材料, 在时间允许的情况下, 能够满足工艺技术要求, 但必然加大采购成本, 而且, 享受不到批量购料的优惠。若是时间紧, 来不及定制材料, 就会采用其他尺寸的材料, 比如用尺寸大的材料去加工, 剩余的材料就变成了废料, 无意之中就加大了成本。也就是说要从源头进行定额的管理。
三、定额的动态管理
(一) 动态管理的必要性
现如今产品生产工艺更新较快, 使用材料种类较多。如果定额不按新工艺核准, 对变动之处不加以修改, 就会影响产品成本的准确性。如果进行动态管理, 首先就会减少成本中材料背离定额现象。如果出现了背离, 就可以很准确的发现背离原因。或是出现了废品, 或是多领用了某些材料, 或是材料进错了产品, 或是其他原因。
社会在进步, 企业都在想方设法引进先进的设备, 提高劳动生产率, 提高产品质量。这样就有可能出现, 现有定额与采用先进的设备和技术生产加工所用的工时定额不相符。
如果不对原有的加工定额进行及时调整, 按原有设备加工水平进行考核, 那么怎么能起到工时定额的作用呢, 怎么能达到奖勤罚懒, 体现多劳多得呢?尤其是现在的企业工人基本上都是按工时核算工资, 工资是人们赖以生存的经济基础, 如果不能公平合理, 就会影响工人的积极性。
由此可见, 动态管理是非常重要, 如果不及时制定与现实相符的定额, 定额就失去了意义。
所以定额标准也要进行适宜的调整, 才能保证定额合理准确, 起到规范的作用。
(二) 如何动态管理
首先, 定期检查各项定额的实用性。对于各类定额制定要有考核, 发现变化要及时进行更改, 要有规章制度。
市场在变化, 产品更新换代很快。所以, 对工艺改进的产品要尤其关注定额的变化。材料定额应随工艺的改变及时的调整。我们应该随时检查各种定额与实际相背离的原因, 尤其是材料定额和工时定额。
其次, 对特殊的产品要进行随时测定, 保证定额的准确性和指导性。
(三) 动态管理的重要性
只有定额合理准确, 才能指导实际工作。定额必须要动态管理, 这样才能发挥定额的作用。
我本身是会计, 之所以说定额管理的重要, 是因为在工作中, 发现成本控制和各种定额是紧密相关的。定额管理是实行计划管理、进行成本核算、成本控制和成本分析的基础。实行定额管理, 对于节约原材料, 合理组织生产, 调动劳动者的积极性, 提高设备利用率和劳动生产率, 降低成本, 提高经济效益, 都有很重要的作用。
一般大中型企业都采用计划成本核算, 那么各种定额、计划价格准确与否就相当重要, 计划成本高低是考核实际成本准确与否的依据。
四、合理制定计划价格
(一) 工时定额和材料定额是制定计划价的主要依据
每一种产品都是通过生产者, 借助各种机器设备, 对材料进行加工, 检验合格后, 对外销售。产品成本中包含材料费、人工费和其他费用。由此看来, 材料定额、工时定额和费用率是计划价的组成要素, 对计划成本的准确与否起着决定性的作用。
(二) 计划小时费用率的核定
企业发展变化的因素很多, 就拿人们的工资而然, 与几年前相比有很大的增长, 而工资是费用的主要项目。如果用几年前的工资来核算现时的工资, 显然不成比例, 几乎没有可比性。保证实际成本不背离计划成本, 必须随市场变动来调整各项因素。
(三) 计划价的准确与否是计划成本与实际成本相符的主要因素
制定准确的计划价需要考虑很多因素, 不仅一开始就要准确核定, 而且还要随市场的变动进行调整, 这样才能保证其准确。当然, 有的企业由于业务量很大, 调整计划价格是一个很大的工程, 需要进行大批量的调查研究、考核验证, 整理数据非常困难。但如果不适时调整计划价, 或计划价格调整的很少, 对实际成本的考核将起到抑制作用。
例如, 材料的计划价格应该在与实际价格背离很多的时候, 应及时进行调整, 否则, 虽然实际成本中的差异对计划成本进行了调整, 但二者的可比性却出现了矛盾, 很难分清是哪一种材料超支, 哪一种材料节约。一种产品要用很多种材料加工而成, 因为差异率一般是综合差异率, 而且由于成本核算的及时性, 一般都采用上月的综合差异率, 所以, 即使材料定额准确, 也很难保证计划成本与实际成本相符。这样, 对于成本的考核就带来了麻烦。
(四) 怎样才能制定出合理的价格
计划价格的制定要经常关注市场的动向, 当二者背离很多时, 要及时进行调整。保证计划价格贴近实际价格。
市场的变化的因素很多, 仅从原材料的变化来看, 物价在不断上涨, 尤其是企业常用的铜、镍、钴等有色金属材料, 价格成倍上涨。如果在这时搞不清楚是浪费使成本增加, 还是由于市场的影响导致成本上升, 就会忽视成本控制, 对企业来说是一种隐藏的危机。
大中型企业在一定时期, 对各种定额、计划价要进行一次调整, 保证它们在生产实际起到应有的控制作用。
在特殊情况下, 更要特别关注市场的变动, 尤其是材料的变动, 要在经过大量的市场调查研究后, 采取各种方法, 及时调整与实际相悖很多的价格, 这样才能使计划价格和计划成本相对准确, 对实际成本起到衡量作用, 达到控制成本的作用。
五、严格控制成本
企业制作各种定额和考核标准都是围绕成本这一主线, 目的是控制成本, 降低成本, 提高企业的利润, 使企业的利润最大化。
那么应该如何控制呢?我认为应从以下四个方面做起。
(一) 制定各种考核激励制度, 制度是在日常工作中逐步建立的, 要有实用性, 制度要细化, 否则行同虚设。
(二) 严格管理, 注重每一个环节的管理。
相关人员要做到事前定额制约, 事中控制, 事后查找。尤其是对材料的管理, 严格按产品的种类数量和定额开料、核料、领料, 杜绝超额领料。
(三) 日常注意检查核对。
在各种定额和计划价格都比较准确的情况下, 控制成本是非常主要的, 要时时关注计划成本与实际成本的变动, 出现不相符的情况下, 要及时查找变化的原因, 积极采取措施。
成本控制不只是财会人员的任务, 而是全员的任务, 只有每名员工都认识到, 成本控制的重要性, 从自身做起, 才能真正实现成本控制, 保证成本的准确。
(四) 在条件允许的情况下, 利用先进的ERP系统进行统计
核对, 查询变化的根源, 及时调整各种相背离的情况, 使成本控制成为有据可查, 有章可循。
摘要：只有各种定额制定合理准确, 定额才能既满足生产需要又使成本最低, 企业的成本管理才会达到很高的水平, 成本控制才能比较准确。一般大中型企业都采用计划成本核算, 那么各种定额、计划价格准确与否就相当重要, 定额的动态管理尤为重要。计划成本高低是考核实际成本准确与否的依据。
关键词：保证定额准确,合理制定计划价格,严格控制成本
参考文献
[1]赵桂娟, 王玲.成本会计学 (有效管理的工具) , 北京, 机械工业出版社, 2008.3
[2]张涛.现代成本管理会计, 北京, 经济科学出版社, 2011.7
[3]姜永德.成本会计学, 上海, 立信会计出版社, 2012.2
动态管理和控制 篇2
面向FMS生产调度和控制的零件动态工艺模型研究*注意：本文已经在《中国机械工程》(,9(9):36～38)杂志发表
使用者请注明文章内容出处赵天奇邓建春童国帆李培根段正澄摘要：提出一种基于FMS生产调度与控制的零件动态工艺模型。该模型由零件加工工序和各个工序之间的约束关系描述两部分组成，去掉了传统人为的加工顺序约束，易于与生产调度控制系统集成，能充分发挥FMS生产调度柔性的特点，为FMS优化生产调度的实现提供一条较好的途径。
关键词FMS生产调度CAPP动态工艺模型
中国图书资料分类法分类号TH165笔者根据FMS生产调度的特点，在现有零件模型的基础上提出零件的动态工艺模型。
1零件工艺模型的常用表达方法
通常的CAPP系统只能设计出静态的或只具有部分柔性的理想化的工艺规程。
1.1固定加工顺序的工艺文件方式
通常生产调度中使用的零件工艺文件格式为
零件名;
零件号;
工序1，机床名加工时间;
工序2，机床名加工时间;
……
工序n，机床名 加工时间;
END
该方法的优点是表达方式简单明了，缺点是限制了加工的自由度及柔性，使得加工只能严格按给定的工艺顺序进行，从而限制了柔性加工系统最优指标的实现。该方法对单机加工或JOB―SHOP生产较合适。
1.2多工艺方案与/或图的表示方法[1，2]
图1为一个实例零件的与/或图。用与/或图
图1实例零件的加工顺序与/或图可以表示出零件加工顺序的部分约束关系。通过对该图按一定的启发式搜索算法进行搜索可得到多个可行的加工工艺路线。
该方法在一定程度上增加了CAPP的柔性，并考虑到了静态生产环境，但是没有考虑实际的动态生产情况，因而还很难在FMS生产系统中应用。
1.3有向图表示方法
有向图可以表示零件的加工工艺顺序。图2为一实例。通过对有向图的遍历可得到多个工艺方案。
图2实例零件工序结构的有向图表示该方法直观地表达了零件加工工序及工序之间的约束关系，可用图论的方法进行描述与变换，但对FMS可替代加工工序无法表达，须对多个加工工艺方案进行复杂的评价才有可能得到可行的加工方案。
2基于FMS的零件动态工艺模型
为了适应FMS生产柔性的特点，零件工艺描述必须既能反映零件的所有加工特征，又能反映出加工工序之间的约束关系，同时还能表示出加工工序的可替代性。所谓可替代加工工序是指某一工序可以由不同的机床加工完成，一旦确定好加工机床，则可完成该工序加工的其它候补工序即取消。
为了增加零件工艺表达的灵活性，减少人为的.对工艺加工顺序的约束，笔者以现有零件工艺模型为基础，提出了一种更灵活的表示方法。
零件动态工艺模型仍用有向图表示(见图3)，图中节点表示零件的一个加工工序或一系列的可替代加工工序，该工序与加工机床及对应的加工参数相联系(如加工时间、刀具号、NC文件名等);有向弧表示零件工序的加工顺序约束关系。任何从头节点(Head)到尾节点(End)的遍历路径都是一个有效的加工工艺路线。
图3实例零件的动态工艺模型假设该有向图有n条遍历路线(工艺方案)，第i道工序有ki种加工方案(即有ki-1个可替代加工工序)，共有m个节点(不计Head和End节点)，则零件可能有的加工方案数为。
常用的CAPP系统产生的工艺方案较大地限制了零件工艺表达的柔性。较好的情况是仅考虑了部分生产调度的静态因素，而且一定要产生完整的和确定的加工工艺路线(一般要通过对多工艺方案进行评价后得到)，这使得CAPP系统过于复杂。这里提出的零件动态工艺模型却是仅提供零件的工序、可替代工序及工序加工顺序之间的约束关系，至于实际生产中具体选择什么样的加工顺序、每道工序中选择哪一个可替代工序则完全由实际生产中的资源状态、零件本身的加工情况以及用户的具体要求进行选择，零件的具体加工工艺路线不需要事先确定，直到零件加工好后才知道，并且相同类型的零件可能有不同的工艺路线，零件的具体加工工艺是在实际加工中根据系统的状态及加工性能指标动态重组而成。
这样的零件描述相对传统的Job-Shop生产而言似乎是不完备的，但却为现代化的柔性生产提供了更大的调度空间。该方法不仅大大减少了CAPP的工作量及难度，显著提高了实际生产调度控制中的灵活性，而且不会提高调度控制的难度，从而为FMS生产性能(如系统生产率、总加工时间、机床负荷平衡率等)的提高创造了条件。
3零件动态工艺模型的计算机表示方法及数据结构
3.1零件工艺参数描述
该部分描述了零件的所有工序参数，以文件形式表示，其结构为
零件名;
零件号;
工序1，工序11 工序12 … 工序1k1;
工序2，工序21 工序22 … 工序2k2;
……
工序n，工序n1 工序n2 … 工序nkn;
END
工序i表示第i道工序的信息节点;工序ij表示工序i的所有可完成该工序加工的工序节点序列。上述文件表示零件共有n道加工工序，其中工序1有k1种实现方法，工序2有k2种实现方法，……工序n有kn种实现方法。
工序信息节点及可替代工序节点的数据结构(C++语言表示)为
class ProcedureInfo∥工序信息节点类
{ public：
ProcedureInfo:∥构造函数
ProcedureInfo(int,float,ProcedureInfo* AlternativeProcedureInfo=NULL);
～ProcedureInfo();∥析构函数
int Machine_No;∥机床号
float Machining_Time;∥加工时间
ProcedureInfo* Alternative ProcedureInfo;∥替代工序的加工信息
｝;
class Procedure∥工序节点类
{ public：
Procedure();∥构造函数
Procedure(int);∥构造函数
～Procedure();∥析构函数
int Procedure_No;∥工序号
ProcedureInfo*?ThisProcedureInfo;∥当前工序
Procedure* NextProcedure;∥下一道工序
｝;
3.2工艺约束关系描述
零件工艺约束关系主要描述各加工工序之间的加工顺序。因工序是有向图中的节点，工序之间的约束关系即为节点之间的关系，可用图论方法进行描述。
3.2.1用邻接矩阵方法
以图3为例来说明。
邻接矩阵
因实际零件邻接矩阵多为稀疏矩阵，也可用十字链
表结构表示。
3.2.2用邻接表方法
仍以图3为例说明。其邻接表(见图4)为
图4实例零件的邻接表形式
邻接表中每个方框表示零件的一道工序(即工序节点)，方框内的数字表示工序号。工序节点按工序号顺序排放(第一列)，并用箭头指向其相邻的工序节点。相邻的工序节点中节点号为正表示该节点为后续工序节点，为负表示该节点为前继工序节点。邻接表中工序节点的结构与类Procedure相似。
4基于零件动态工艺模型的调度控制方法的实现算法与特点
4.1实现算法
基于零件动态工艺模型的调度控制算法是在零件动态工艺模型的基础上结合启发式动态调度算法实现的，其过程为
Step 1：搜索零件邻接表，把无前继节点的工序节点加入可调度工序集合中。
Step 2：在可调度工序集合中动态选择一工序。
Step 3：搜索出该工序节点的后续节点。
a.删除这些后续工序节点中对应所选择的加工工序的前继工序节点;
b.在可调度工序集合中删除所选择的工序节点;
c.判断这些后续工序节点是否有前继节 点，把无前继节点的工序节点加入可调度工序集合中。
Step 4：判断可调度工序集合中的元素个数：
若为零，则该零件加工完成，转Step 5;
否则转Step 2。
Step 5：发出该零件加工完成指令。
4.2零件动态工艺模型的特点
(1)易于实现。在CAPP阶段只根据零件工艺特征及生产系统资源产生实现这些特征的加工工序节点或可替代工序节点，以及工序之间的约束关系，而不需要直接产生确定的加工工艺方案以及对这些方案的评价;
(2)合理描述了零件的工艺过程，去掉了人为的不合理的加工顺序约束，并增加了对FMS中经常存在的可替代加工工序的描述;
(3)充分考虑了FMS生产的特点，易于与生产调度控制系统集成;
(4)能充分发挥FMS生产调度的柔性，并且不会显著增加调度控制的工作量与难度，为FMS的优化生产调度的实现奠定了基础。
参考文献
1Deng Chao.An Integrated System of CAPP and JOB-SHOP Scheduling.International Conference on Manufacturing Automation,HongKong,.
2Cai L G,Li P G,Duan Z C.An Applied Part Model Based on Form Feature Binary Tree for Integrated CAD/CAPP/CAM System of Rotational Componences.ICIM’95，Wuhan,1995.
赵天奇男，1965年生。华中理工大学(武汉市430074)机械科学与工程学院制造自动化研究所博士研究生、讲师。研究方向为柔性制造系统建模、仿真、调度与控制，CAD/CAPP/CAM集成技术，智能制造系统等，发表论文10多篇。
邓建春童国帆李培根段正澄武汉市430074华中理工大学
*国家863高技术计划资助项目(863―511―9608)
收稿日期：1997―05―20修回日期：1997―12―29
The Research on Part Dynamic Process Model Based on the Scheduling and controlling for FMS
Zhao Tianqi(Huazhong University of Science & Technology, Wuhan,P.R. China)
Deng Jianchun, Tong Guofan, Li Peigen, Duan Zhengcheng
Abstract: In thia paper adynamic process model of part is built based on the sceduling and controlling for FMS. It is composed of the processes(include the alternative processes)description and the constraint relationships among these processes.The model can celstraditional man-made constrains among processes, and can bring the flexibility to be integrated with production and sceduling system, so it provide a good method for optimal production and sceduling for FMS.
动态管理和控制 篇3
摘要：伴随城市化进程的不断推进，工程项目建设日益增多，其中建筑工程占据重要的地位，极大的促进了建筑行业的快速发展。目前，我国的建筑企业数量越来越多，行业竞争越来越激烈，为增强企业的综合竞争力，建筑工程建设不仅要注重工程质量，同时也要做好成本管理，对工程造价进行动态管理与控制。本文首先对建筑工程造价加以概述，针对工程造价管理与控制的原则，探讨动态管理与控制的有效对策。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；基本原则；成本控制；有效对策
近几年来，随着我国国民经济的快速发展，国家城市化建设得到了空前发展，这也为建筑行业提供了广阔的发展空间，建筑工程如火如荼的开展开来。然而，受到市场经济体制改革的影响，企业竞争日渐加大，企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，不仅要重视工程质量，更应结合工程建设实际，遵循相应的造价管理与控制原则，对工程造价进行动态管理与全过程成本控制。现结合个人多年的实践经验，对建筑工程造价管理与控制的相关对策进行探析。
一、建筑工程造价概述
（一）工程造价的内涵
简单来讲，工程造价是指工程从筹建到竣工全过程中，为进行工程建设所包含的所有成本。根据目前我国建筑市场对其定义，可以分为如下两种：一是针对建设单位而言，工程造价单指企业进行工程建设预期或者实际支付的资产总额，包括所有的流动资金和固定资产等；二是针对工程而言，则指从建设工程的总价格，包含项目招投标、工程设计、规划施工等各建设环节所涉及的交易活动价格。
（二）工程造价管理的特点
工程造价涉及到工程建设的每一个环节，深入了解工程造价的管理特点，有利于提高工程造价动态控制的实效性，现结合个人多年的实践经验，对其造价管理特点加以总结[1]。
第一，可分解。工程建设并非一蹴而就，一项完整的建筑工程需要进行多项分工程建设才可施工完成，为此对工程造价进行管理与控制，可将整体项目进行分解，根据各个分项目的实际情况，加强造价的管理与控制，尽可能降低工程的实际成本。
第二，不可模拟。任何一项建筑工程都有着其独特性，比如说工程选址、工程性能要求等，这在很大程度上决定了工程项目的部分条件需要固定，像施工场地的地形、水文地质、气候，以及施工材料与工艺的选择等。可见，建筑工程项目是不可模拟的，也将决定工程造价具有独特性。
第三，动态性。建筑工程施工需要经历一个漫长的过程，其中工程建设包含的环节也非常多，受到各种不确定因素的影响，工程的造价会在初始预计的水平上出现变动。基于此，建筑工程造价需要动态管理，对工程的各个环节加以分析与成本控制。
二、建筑工程造价的动态管理与控制原则
（一）建筑工程造价全过程控制原则
由于工程项目的各个环节都会影响实际成本投入，为此建筑工程造价的管理应贯穿工程的全过程，只有对每个环节进行严格的造价管理与控制，才能有效的确保工程造价的优化控制[2]。
（二）全要素、全方位控制原则
施工安全、工程质量、造价、进度等都是建筑工程建设的重要因素，而各要素之间存在一定的联系，比如说缩短工程进度、确保施工安全、提高工程质量等都会相应的降低工程造价。基于此，建筑工程的造价管理应严格遵循全要素、全方位的原则，协调好各要素之间的关系，做好材料、人员、机械等全方位控制。
三、建筑工程造价的动态管理与控制的有效对策
（一）加强工程招投标阶段的造价动态管理与控制
建筑工程设计、施工等各单位的选择，往往是由项目的招投标决定的，做好项目的招投标工作，对建筑工程造价控制具有重要的影响。首先，项目的招投标阶段必须严格遵守“公平、公正、公开”的基本原则，优化招投标环境，为各单位公平竞标提供良好的基础。其次，建设单位应加强对投标单位的综合评价，包括投标单位的信誉等级、服务能力、专业水平等等。最后，对施工单位的选择，一方面要根据施工单位的综合能力，选择优质的单位来减少工程质量问题，降低工程设计变更带来的经济损失；另一方面，遵循成本优化的原则，尽可能选择工程造价相对较低的施工单位，从起始阶段进行工程造价控制。
（二）加强工程施工阶段的造价动态管理与控制
根据相关统计表明，施工阶段工程投入占到工程总造价的80%左右，可见施工阶段的造价动态管理与控制是重中之重。加强对施工阶段的造价动态管理，有效控制施工成本，对于建筑工程项目建设而言，可为企业创造更多的经济效益。施工阶段的造价管理与控制应从如下几个方面进行：
第一，优化施工方案。建筑工程施工离不开施工设计与方案的指导，对施工方案进行优化，不仅可以将工程造价相应的降低，同时也可保证工程的建设质量。施工设计阶段，设计人员应对所有方案进行分析，综合各项因素后，选择造价低、施工安全、进度快的方案[3]。
第二，科学选择施工材料。施工材料是建筑工程施工的物质基础，也是施工阶段的重要投入部分，科学选择施工材料，其重要意义不言而喻。一方面，应严格控制材料的质量，高质量的施工材料能够提高工程质量，减少工程设计变更或者返工，能够间接减低施工成本；另一方面，控制材料价格，购置施工材料过程中，降低材料的價格能够直接降低工程的造价。
第三，加强施工现场动态管理。建筑施工涉及的人员较多，施工现场存在的不确定因素也相应的增加，加强施工现场的动态管理，一是对施工人员进行有效监督，落实施工责任，提高施工效率与质量；二是规范施工操作，加强对施工材料与机械的管理，提高人员素质等，保障施工安全，从而增加工程的经济效益。
（三）加强工程设计变更的造价动态管理与控制
设计变更会引起工程造价的变动，然而受到施工过程中诸多因素的影响，设计变更时有发生，比如说施工现场的实际情况不能满足设计要求等，为此应对设计变更中的造价变动问题严格把关。首先，设计变更应严格按照相应的程序办理，相应的资料准备齐全，按照合同要求规定，明确相关的责任。其次，在确定必须进行设计变更后，应对变更造成的造价增减问题严格审查，尽可能的做到节省造价，实现对各项成本的优化控制。
（四）加强工程竣工准备阶段的造价动态管理与控制
工程竣工后是工程造价动态管理的最后环节，也将是决定工程实际经济效益的重要阶段，在工程竣工阶段，应对工程结算做好严格管理与控制。第一，结算资料的收集要完整，保证为工程结算提供完备的资料信息。第二，严格审核各工程量的取费标准，确保工程结算环节公平公正。第三，做好成本分析，项目部人员应根据施工材料的实际消耗，以及人工费、机械费用的实际投入，对工程施工阶段的成本进行结算与分析，确保各项费用是否与实际吻合[4]。
结语：
综上所述，工程造价是指工程从筹建到竣工全过程中，为进行工程建设所包含的所有成本，进行工程造价管理具有可分解、不可模拟、动态性等特点，为此对建筑工程进行造价管理与控制，应遵循全过程、全要素、全方位控制的原则，加强对工程招投标、施工、设计变更、竣工等各阶段的动态造价管理，实现各阶段成本的优化控制。
参考文献：
[1]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015，16：267-268.
[2]李启全.浅析化工厂建筑工程造价的动态管理与控制[J].中国石油石化，2015，14：155.
[3]钟军雄.论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J].企业技术开发，2015，18：165-166.
动态管理和控制 篇4
关键词：建筑工程,造价管理,动态控制
随着我国社会经济的发展和城市化建设步伐的加快, 相应的城市基础设施工程也在不断的完善。任何类型的建筑工程都具备系统性、周期性及复杂性等特点, 而现代化的建筑工程要求项目除了满足基本的质量外, 还需要有相对较低的成本, 这样才能确保参与建设的企业获得最大的经济效益, 能够在激烈的市场竞争中取得长远的发展。
1 工程造价的概念及特点
1.1 工程造价的概念
工程造价指的是建筑工程产品的建筑成本。目前我国建筑市场中对于工程造价的概念可分作两种, 第一种是从建设单位或业主的角度来定义的建设工程造价, 它指的是建设某项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资和流动资金的费用。第二种概念即许多工程中口头所提到的, 从承包商、供应商、规划、设计市场供给主体来定义的工程造价, 即为建设某项工程, 预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场等一系列交易活动中形成的工程承包合同价和建设工程总价格。
1.2 工程造价及造价管理的特点
(1) 独特、不可模拟。每项工程都有独立的项目地点, 在整个建设过程中保持固定不变。而且, 项目的建设特点通常和所在位置的土质地貌、水文、气候条件等自然因素有着密切的关系, 尤其是地质土层因素, 对于建筑的结构设计有着决定性的影响。另外, 每个项目因其使用性能的不同, 在施工工艺、材料设备及施工周期等方面也是不尽相同的, 这些内容都和造价是紧密相连的。
(2) 可分解性。建筑工程项目通常都是由多个分项工程组合而成的。以高速公路工程为例, 整体上可分为管道工程、路基工程、路面工程、桥涵工程等。其中, 路面工程又可分解为底基层、垫层、基层和面层等。而相应的工程造价预算和管理工作, 也都是需要先做好各分项工程的造价的预算或管理, 然后再组合到一起才能形成完整的项目工程造价。
(3) 动态性。任何形式的建筑工程都需要经历项目决策、设计、施工、竣工验收等多个环节, 其过程少则数月, 多达数年, 这中间必然有许多不可预见的因素会直接或间接地影响到造价, 如设计变更, 材料市场价格的波动, 工资标准以及费率、利率、汇率等的变化。
2 工程动态造价控制及过程
从上面的内容可以知道, 工程造价具有动态性的特点, 因此造价管理也应当改变传统的静态、被动管理方法, 积极推行动态管理模式。所谓的动态管理指的是在项目实施过程中根据各个阶段相对应的进度、费用、质量控制目标, 制定工程进度和费用计划, 在实施过程中对实际的进度和工程费用做好实时的跟踪与监控, 然后与计划值进行比较, 从而找出其中的偏差并分析产生偏差的原因何在, 最后采取恰当的措施对偏差予以纠正。建筑工程动态造价控制的步骤可概况为如下几点:
(1) 确定计划目标值。目标值是工程造价动态控制的基础依据, 只有对项目建设中的每一笔费用支出都做好提前的预测和计划目标值, 在管理时才有控制和对比的目标。因工程项目的特点, 计划值通常是一个整体性的概算, 在具体实施过程中需要不断地调整。 (2) 执行计划, 在项目的实施过程中按照计划执行。 (3) 收集实际数据, 并及时对项目的进展做出评估。通过对实际发生信息数据的收集 (如实际各项工程发生费用明细) , 可以了解项目的进展动态, 从而为判断项目的实际值与计划值否是有偏差提供数据, 数据的完整、及时是正确判定偏差的基础。 (4) 将实际收集到的信息数据和计划值进行对比。如果实际值与计划有偏差, 需要分析偏差的原因, 并总结经验及时进行调整, 避免后续出现类似的问题。如无偏差, 则继续执行计划。
3 建筑工程造价动态控制———以某高速公路工程为例
3.1 项目概况
京包高速公路 (五环路—六环路段) 南起北五环路箭亭桥南约1.5公里处, 向北经万泉河、北五环后, 经清河、上地南路、规划京张城际铁路、京包铁路和轨道交通13号线、东北旺北路、邓庄南路、北清路、玉河南路、南沙路、沙阳路、西北铁路环线、北沙河、上庄北路, 终点与京包高速公路 (六环路-德胜口段) 相接, 全长19.9公里。京包高速公路 (五环路—六环路段) 上地铁路分离式立交桥是京包高速公路 (五环路—六环路) 工程的一部分, 起点里程为K2+880, 终点里程为K3+390, 全长510m。
3.2 投资决策阶段造价的动态管理
投资决策是整个项目的开始, 正确的投资决策可以确保拟建项目为投资者带来计划的经济效益, 因此它也是整个项目造价管理的“龙头”。为了提高投资决策的准确性, 京包高速公路项目中采用指标估算法对项目总投资进行估算。指标估算法指的是根据编制的各类投资估算指标来估算单位工程的投资。常用到的估算指标形式有:元/m、元/m2、元/m3以及元/t等。用这些指标乘以单位工程量 (长度、面积、体积等) 便可以求出相应的管道工程、路基工程、路面工程的投资金额。例如, 该项目中全桥C15砼的预算用量为930.8m3, C30砼的预算用量为5033.63m3, 乘以相应的C15、C30商品混凝土单价即为该分项工程造价, 进而汇总成为某一单位工程的投资。
3.3 设计阶段造价动态管理
建筑工程设计通常能够决定一半以上的造价, 因此做好设计阶段的造价动态控制尤为重要。首先, 设计阶段造价动态控制需要设计人员能将经济指标和技术指标结合起来, 并且有着很好的把控全局的能力, 在设计时综合考虑限额设计和价值工程的作用来控制工程造价, 在确保质量的基础上最大限度地降低工程造价。筛选和控制备选方案可以按照投资限额进行, 这样就能够保证实际的造价超不出总投资限额的允许范围。其次, 在设计方案时除了经济、质量指标外, 还需要综合考虑建筑的美观原则, 尤其是高速公路中的桥梁工程部分, 在满足结构的基础上应重点考虑其外观形象和功能、环保节能等问题。设计人员以限定额度为依据, 通过对对建筑的各项系数的具体测量和对建筑工程的详细分析, 制定出最优化的设计方案。京包高速公路因其地理位置的重要性, 特采用了46m+46m+230m+98m+90m五跨连续独塔单索面预应力钢筋砼斜拉桥 (如下图3.1所示) 。最后, 设计方案一经建设单位和监理部门确定, 就应当严格、谨慎执行, 尽量避免在施工中的随意更改。建设单位也应根据完整的设计方案, 合理分配好规划工作和资金, 保证资金在运转过程中不会出现困难。为了降低因设计变更带来的造价风险, 施工中应对设计图纸进行全过程的跟踪实施, 确保施工内容与图纸完全一致, 而针对设计方案中的缺陷及时优化原方案, 并注意将变更引起的损失降至最低。
4 施工阶段造价的动态管理
施工阶段是项目的具体建设环节, 同时也是各项工程费用实际发生的过程, 为此需要在该阶段构建动态管理模式:首先, 应分析影响造价的因素, 在此基础上收集施工中的信息数据, 对重要的物资数据进行定期整理, 对次要的物资数据进行不定期分类整理。其次, 做好动态测算, 并根据测算的结果在施工合同、设计变更及材料设备等方面进行造价控制, 并将测算值与实际发生费用进行比较, 若不符合则返回到控制环节, 重新调整, 一旦符合就开始执行原方案。最后, 总结经验并做好记录, 形成闭合的循环系统。具体到工程中, 可以从以下两部分着手:
(1) 材料价差的动态控制。材料费用在工程总造价中占有极大的比重, 而因市场价格波动或定额缺陷等因素导致的材料差额也是一笔极大的开支。该项目五环路—六环路标段中, 结算时价格调差的费用为23105281元, 几乎占到了该标段总造价的10%。为了有效的控制价差问题, 可事通过往年的市场价格波动行情对材料价格进行采集和预判, 在对材料的价差进行调整与管理时, 要充分考虑各项价差系数、市场供应, 生产和市场价格的相互作用, 通过将单项材料和费用控制系数的结合, 进行材料成本的管理与差价的调整, 从而有效地控制不同分项工程的材料费用。 (2) 现场设计变更和索赔的控制。京包高速公路项目在实施过程中, 因气候环境、业主要求、地形地质等因素造成了施工中不可避免地发生了一些设计变更、签证及索赔费用, 在整体造价中同样占到了很大的比例。工程变更与索赔是建筑工程管理中极为常见的现象, 在一个项目的造价管理中非常重要。由于建筑工程动态性的特点, 建设单位在施工中有权对部分项目做出合理的变更, 而一经变更就会与原合同产生造价差异, 如果总包单位控制不好, 便容易给企业带来经济损失。通常, 如果业主发出正规的变更指令, 后续的索赔工作也教容易处理。而如果是业主通过口头、暗示或者是业主代表个人发出的现场变更通知, 一旦出现工期延长或费用增加时, 便容易在甲乙双方之间产生经济纠纷。为了控制该部分费用, 在施工中应首先做好程序化硬性规定, 如“设计变更通知书”必须由设计单位签字、盖章下达, 并且有建设单位盖章确认;“现场签证”则需要由现场管理人员、工程部经理和造价师三人同时在变更当日签证有效;造价工程师尽量提前介入审查设计变更及现场签证的必要性与合理性, 避免不必要的返工而造成成本的提高, 严格把关、合理计量、充分询价, 及时分析设计变更及现场签证对造价的影响。
5 竣工阶段造价的动态管理
竣工阶段是控制工程造价的最后一道关卡, 该阶段中虽然不会有实际的工程费用发生, 但结算的过程是对整个项目造价的总结与审核, 是直接和造价的具体金额挂钩的。为此, 在竣工结算时一定要选择在市场中信誉度高、严谨负责的专业审计机构来完成工程款的结算审计, 认真对各分项工程逐一审核, 确保工程量、单价及各类税费的准确性, 对于工程量有疑问的地方应到施工现场实量实测, 或者依据现场技术资料和图片、文字等资料记录, 来共同验证结算工程量的准确性。同时, 结算时还需要严格检查、核对工程项目的实际建设情况与合同签订时的要求是否相符, 尤其是那些发生了设计变更或未完工的项目, 避免造成资金浪费。
6 结语
建筑工程造价管理是一项动态的系统性工程, 它关系到企业每一位员工的利益。为此, 造价管理决不能仅仅局限于造价师的管理行为, 而应当发动企业所有员工, 尤其是施工现场的技术员、材料采购员及各管理人员等, 应当让其认识到造价管理的意义, 以便于从工作细节中做好造价控制。
参考文献
[1]张锦荣.建筑工程中工程造价失控的原因分析及解决对策[J].科技致富向导, 2012, (06) :416.
工程造价之动态管理与控制论文 篇5
工程造价的动态管理是符合现代建筑行业的需要，在我国现在建筑行业是国民经济的重要支柱，现阶段仍存在部分建筑工程企业不能全面、准确的认识建筑工程造价管理的重要性，并在落实建筑工程造价管理的过程中，盲目的根据管理经验或习惯进行。这直接导致我国建筑工程造价动态管理与控制的科学性和合理性难以保证。在此背景下，要真正发挥建筑工程造价管理与控制在激励市场竞争方面的重要作用，提升建筑企业的市场竞争力，应通过扩大宣传等手段，使建筑工程相关主体的管理者认识到造价动态管理与控制的重要性。并在日常管理、决策的过程中积极建设工程造价管理队伍与机构，保证工程造价动态管理与控制的科学性、专业性和合理性。工程造价的动态管理是一项动态过程，必须科学进行有效的管理，体现工程造价动态管理的重要性。
3.2建立完善的制度
工程造价动态管理是建筑工程中的重要环节，但工程造价动态管理需要建立完善的制度，根据实际应用的制度进行科学有效的管理，必须认真执行其规章制度，让工程造价在建筑工程施工过程中起到重要作用，建立完善的制度，保障制度的实施，这对建筑工程的施工质量都起到重要作用。
参考文献
[1]罗立新.论建筑工程造价的控制[J].民营科技，(4)：211.
[2]聂榕.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].住宅与房地产，2018(11)：81.
[3]陶雯静.刍议建筑工程造价超预算的原因和对策[J].建材与装饰，2018(21)：167.
[4]冯陈瑜.建筑工程造价的合理有效控制与研究[J].绿色环保建材，2018(5)：208.
[5]时红萍.建筑工程造价有效控制管理分析[J].四川水泥，(12)：255.
[6]汤朝河.目前建筑工程造价存在的问题及策略[J].四川水泥，2017(12)：243.
动态管理和控制 篇6
前言
在建筑项目工程管理中，甲方提出目标，在合同拟定环节中，向乙方提出项目所要实现的目标，是合同的主导方。在合同执行完成之后，甲方需要付出资金，合同执行环节中甲方需要对项目工程中的资金进行合理管理与控制，来降低项目成本，提升项目投资效益。为此，在本文中，从甲方在建筑项目施工中的地位入手，分析甲方在项目资金管理中的动态控制。
建筑工程中甲方的管理重点
在施工项目管理中，甲乙双方都涉及到了对项目工程的管理，但是双方的管理重点不同，甲方在工程管理中有着比较显著的专业性。由于甲方是项目工程合同要求的提出方，甲方对乙方有着绝对的施工监督权，甲方为了得到施工效果以及项目的经济效益，在工程管理上需要进行管理的内容与乙方相比，差异性比较大，其需要管理的内容比较复杂。在不同项目中，项目的特殊性就决定着甲方的工程管理重点需要放在项目施工的进度、成本管理以及施工质量等方面。为了实现工程的利益，甲方需要对项目工程实施环节中的全部投资环节进行管理，为的就是能够在较低成本投入下实现工程施工，提升项目的效益。在项目工程成本管理中，最为关键的环节就是项目设计环节，项目的设计决定着工程的成本控制，设计阶段所占用的费用是工程总体费用的5%，但是从工程造价的影响上进行分析，工程设计能够对75%的工程费用造成影响。
工程管理中甲方对费用的动态控制分析
1.立项决策
在项目工程开展之前，甲方需要进行前期准备，对项目投资进行市场调查。主要表现在以下几方面：第一，对市场需求进行可行性研究。项目决策的制定，需要符合市场发展需求，确保项目实施具有广阔的前景。然后根据实际项目的市场需求制定建设规模。第二，人力、物力投资。甲方想要做好项目决策，对市场进行调查之前需要在各个施工项目部门中增加人力、财力、物力等诸多方面的投入，需要对未来项目进行经济效益分析，实际施工中可能出现的因素进行充分考虑。第三，立项规划，对于每一个将要开展的项目进行立项规划，对项目投资进行布局，从项目实施的源头上避免重复施工，减少资金浪费。
2.项目设计
项目设计是影响着工程造价管理的重点环节，项目设计阶段能够实现技术与经济之间的对立。当拟建一个项目决策之后，就要进行项目实施设计，初步设计之后，决定了很多内容，主要包括项目规模、产品实施方案、项目结构形式、以及实际建筑标准。最后需要根据以上内容制定项目最大预算，如果项目设计不符合实际，将会对工程的成本管理带来巨大障碍，由此可见，甲方在项目设计管理中的重要性。接下来进行项目图纸设计，设计师需要根据项目的图纸制定施工预算，在于工程造价部门相互协商之后制定出整个项目的总造价。在工程设计环节中，项目的质量是第一，但是总会有很多设计人员在保障了项目质量安全的基础上，依然轻视成本，不顾成本来提升安全系数。基于这样的现象在一定程度上为施工带来经济损失。当出现这样的情况时，甲方对于成本管理的作用需要发挥出来，首先甲方需要对项目设计进行严格审查，及时发现设计中存在的问题。在技术问题上需要及时解决，在资金投入方面也要进行一一对应调查，杜绝资金滥用。针对项目设计的细节，对设计不精确、深度不够的情况，需要严格管理，减少实际项目资金投入中的不确定性因素。及时与同类项目工程案例进行对比，进而降低项目工程造价。
3.施工中的成本管理与竣工结算
当项目决策制定后，项目设计审批后，项目进入实际施工阶段。甲方对于实际施工的控制，实现施工中经济的动态管理控制，需要对合同的实施进行跟踪管理。从施工材料选购上进行分析，首先施工材料需要保障项目质量，根据实际施工需求，定量选购，杜绝施工单位偷工减料、以次充好。施工单位需要对施工合同条款内容熟知，明晰施工材料不合格的索赔要求。在实际施工中的成本控制，其关键点就是对工程变更进行控制。甲方的工作人员需要进行事前把关，对工程实际中的资金投入进行监控，将资金管理的主动权掌握在自己手中。工程变更是项目施工中比较常见的事，当项目决策制定之后，工程变更将会为工程管理带来较大的影响，对项目投资的带来损失，因此甲方人员需要在工程变更发生前，计算出工程变更对总体投资带来的影响，并及时制定出资金保护对策，以防止不必要的工程项目费用的支出。在项目竣工之后，工程结算需要按照合同要求来执行，当出现合同规定项目未完成的情况时，需要在甲方乙方共同协商之后，酌情和减费用。在工程结算的最后阶段，甲方还需要调查工程量计算的准确性，以及施工材料的价格合理性，实现项目工程管理的全程控制与管理。
结论
甲方在项目工程实施中的作用突出，为了提升工程的经济效益，甲方需要对工程项目的费用支出、费用使用等情况进行动态跟踪管理。为此，在本文中对建筑工程中甲方的管理重点进行分析，研究甲方在工程管理中费用的动态控制方面，其中包括项目决策制定、项目设计以及施工中的成本管理与竣工结算。
（作者单位：本溪钢铁（集团）有限责任公司南芬选矿厂）
公路施工项目进度动态控制管理 篇7
1 公路施工项目进度管理理论基础
1.1 进度控制的概念
工期进度是两个既相互联系, 又互相区别的概念。由于工期计划可以得到各项目单元计划工期的各个时间参数, 它分别表示各层次的项目 (单元包括整个) 的开始时间、持续时间和结束时间、允许变动时差等。作为项目管理的目标之一, 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上相吻合, 即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成, 保证总工期不推迟。
进度控制的总目标与工期控制是一致的, 但在控制过程中它不仅追求时间上的吻合, 而且还追求劳动效率的一致性:工期常常作为进度的一个指标, 它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用, 所以进度控制首先表现为工期控制, 有效的工期控制才能达到有效的进度控制, 但仅工期表达进度容易产生误导。
进度的拖延一定表现为工期的拖延。对进度的调整常常表现为对工期的调整, 为加快进度, 改变施工次序, 则意味着通过采取措施使工期提前。
1.2 进度控制的内容事前进度控制
事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制, 其具体内容包括:编制施工阶段的进度控制工作细则。施工阶段的进度控制工作细则是针对具体的施工项目来编制的, 它是施工阶段管理人员事实进度控制的一个指导性文件, 它是以管理工作计划中有关进度控制总体部署为基础来编制的。实际上, 施工阶段的进度控制细则是管理工作计划在内容上的进一步深化和补充, 以使管理人员能够有一个更详细的技术文件指导施工阶段的进度控制, 这一工作细则通常是由项目施工控制部门负责编制。
编制综合总体施工进度计划。施工阶段进度控制的主要任务是保证施工任务按期完成, 对大型群体工程项目, 由于施工周期长, 工作内容多, 当施工任务由若干个平行的施工队伍承建时, 管理人员要负责施工总进度计划的编制, 以便对各项施工任务做出时间上的安排, 其作用在于确定各单位工程、准备工程和整个项目施工的衔接关系, 施工总进度计划的开竣工时间必须与项目总进度计划的时间要求一致。
审核单位工程施工进度计划。通常在编制单位工程施工进度计划时, 满足关键控制日期要求以外, 大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性, 以此来调节施工单位自身内部各方面的关系。只要不影响计划规定的关键控制工作的进度目标的实现, 进度管理人员可以不予以干涉。
进度计划系统的综合。在对施工进度计划进行审核后, 进度管理人员往往要把同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划, 以有利于进行总体控制。
编制年度、季度和月度进度计划。进度管理人员应以施工总进度计划为基础编制年度工程计划, 安排年度、季度和月度工程进度计划, 以保证工程总进度计划的实施。
事中进度控制。事中进度控制是在项目施工过程中进行的, 它是施工进度计划能否付诸实施的关键。进度管理人员一旦发现实际进度与计划进度之间发生偏差, 必须及时采取措施来纠正这种偏差, 以确保工程按期完成。
事后进度控制。事后进度控制是指完成整个工程任务后进行的进度控制工作, 其具体内容有:及时组织验收工作;处理工程索赔;整理工程进度资料;工程进度资料归类、编目和归档;根据实际施工进度, 及时修改和调整阶段计划及工作计划, 以保证下一阶段施工工作能顺利进行。
2 项目进度动态控制
开始一个新的施工项目之前, 项目经理和项目团队成员不可能预见到所有项目执行过程中的情况。因此, 尽管确定了明确的项目目标, 并制定了尽可能周密的项目计划, 包括项目进度计划、成本计划、质量计划等, 仍需要对项目计划的执行情况进行严密地监控, 以尽可能地保证项目按基准计划执行, 最大程度减少计划变更, 使项目达到预期的进度、成本、质量目标。
2.1 项目质量控制原理
所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行, 对系统运行状况和输出进行连续的跟踪观测, 并将观测结果与预期目标加以比较, 如有偏差, 及时分析偏差原因并加以纠正的过程。
控制是管理职能中的一个重要职能。由于项目前期的计划工作中面临许多的不确定性, 在实施过程中常常面临多种因素的干扰, 因此, 在项目计划实施的过程中, 项目的进展必然会偏离预期轨道。所谓项目控制, 是指项目管理者根据项目的进展的状况, 对比原计划, 找出偏差、分析成因、研究纠偏对策, 并实施纠偏措施的全过程。
2.2 项目质量控制的过程
项目控制的依据是项目目标和项目计划。项目进度控制过程就是:制定项目进度控制目标, 建立项目绩效考核标准, 衡量项目实际工作状况, 获取偏差信息, 分析偏差产生的原因和趋势, 采取适当的纠偏行动。
制定项目控制目标, 建立项目绩效考核标准。项目控制目标就是项目的总体目标和阶段性目标。总体目标通常就是项目的合同目标, 阶段性目标可以是项目的里程碑时间要达到的目标, 也可以由项目总体目标分解来确定。绩效标准通常根据项目技术规范、预算费用计划、资源需求计划、进度计划等来制定。
衡量项目实际工作状况, 获取进度偏差信息。通过将各种项目执行过程的绩效报告、统计等文件与项目合同、计划、技术规范等文件对比或定期召开项目控制会议等方式考查项目的执行情况, 及时发现项目执行结果和预期结果的差异以获取项目偏差信息。为了便于发现项目执行过程的偏差, 还应在项目计划阶段在项目的进程中设置若干“里程碑”事件。通过对里程碑事件的检测, 有利于项目利益的相关者及时发现项目进展的偏差。或者在项目活动中添加“准备报告”这一活动, 而报告的间隔要固定, 定期地将实际进度与计划进度进行比较。根据项目复杂程度和时间期限, 可以将报告期定为日、周、月等等。
分析进度偏差产生原因和趋势, 采取适当的纠偏行动造成进度偏差的原因可能是由项目相关的各责任方造成的。可能造成偏差的责任方有以下5个:
业主。如业主没有按期完成合同中规定的应承担的义务, 或应由业主提供的资源在实践和质量上不符合合同要求, 以及在项目执行过程中业主提出了变更要求等。由于业主的原因造成的偏差应由业主承担损失。
项目经理部。如项目计划不周, 项目实施方案在执行过程中遇到障碍, 项目执行过程中出现失误等。
第三方。第三方是指业主与之签订有关该项目施工合同的承包商以外的企业。如由第三方承担的设计出现问题或者提供的施工设备出现问题等。
供应商。供应商是指与项目承包人签订资源供应合同的企业, 包括分包商、原料供应商和提供加工服务的企业等。供应商造成的项目偏差的原因如提供的原料延误, 质量不合格分包商的任务没有按期、按质交付等。
不可抗力。由于不确定性的、不可预见的各种客观原因造成的偏差, 如战争、自然灾害、政策法规变化等。
除了分析造成项目进度偏差的责任以外, 还要分析造成项目进度偏差的根源。项目偏差的根源包括:项目施工方案设计的原因、项目计划的原因、项目实施过程的原因等。有经验的项目经理, 通常在项目计划阶段就对可能引起偏差的原因及其对偏差的影响程度进行充分地分析, 以便在计划阶段采取相应的预防措施避免或减弱这些原因对项目的影。
参考文献
[1]黄卫, 刘新旺主编, 公路管理学.北京:人民交通出版社, 2004 (1-43)
浅议工程造价控制动态管理 篇8
建设工程造价是指完成一个建设项目的全部花费的费用总和。它包括业主、设计单位, 总承包商、分包商的费用。从我国现行工程建设项目费用组成的规定内窖看, 它包括建筑工程费、安装工程费、设备和工器具购置费及工程建设其他费用。工程造价的动态管理, 印对工程造价动态因素的管理工程造价的动态因素, 是指那些影响工程造价增减的变动因素, 就基础建设工程造价而言, 一般可分为三类, 一是量变因素, 二是价变因素, 三是定额取费的变动因素工程造价的动态管理.就是对造价实行全过程跟踪管理及预测管理方法。
应该说, 近几年来对工程造价的动态管理, 取得一定的成绩。在尊重传统标准定额计价的同时, 完成定额从法定性向指导性过渡的阶段, 找出了一种较为合理的计价办法, 一定程度上适应了当时市场经济新秩序的发展需要。但是.随着社会主义市场经济体制的不断完昔, 现有的工程造价管理体制的许多不尽合理之处也需要不断改进, 并加以完善。
2 工程造价动态管理的几个环节
工程造价的动态管理不仅仅是对设备、材料价格动态因素、人工价格动态因素、工程质量标准和设计变更动态因素、隐蔽工程的动态因素等的动态管理, 而且要对项目可行性研究阶段、施工设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段的全过程实行动态管理。
2.1 项目可行性研究阶段
项目在可行性研究阶段, 要根据概算估价指标和造价指数等价格信息, 合理确定投资规模, 要对各种影响工程造价的动态因素予以全面的考虑。
2.2 项目施工图设计阶段
在合理确定项目投资后, 应提倡实行限额指标设计, 要按项目投资中的工程成本额进行设计, 不能占用预备费 (不可预见费等) , 否则设计就成了超额设计。设计时, 要留有余地, 要根据设计图纸及时编制出项目投资概算, 为设计施工图纸的审定和设计修改提供价格依据, 要认真研究影响工程投资的各种动态因素。
2.3 项目施工阶段
在项目施工过程中, 应根据施工设计图纸按定额认真计算工程量和工料机的消耗量, 并根据市场的价格信息和企业经营管理情况合理的自主定价。造价管理部门、建行、咨询公司等要为建设单位认真审核施工企业的预算报价, 及时对设计变更内容编制修改补充预算, 进行价格核定和办理签证, 把握好施工过程中工程造价的各种动态因素。
2.4 项目竣工结算阶段
工程项目竣工后, 要严把工程结算关, 注意搜集和整理好结算资料, 要认真审核工程量和套价取费。据测算, 某地区目前的材料费约占工程造价的65%, 其中材料价差 (本地材料预算价对比定额材料预算价) 约占工程造价的12%。因此, 认真确定材料价格和材料价差的调整, 对合理确定工程造价具有十分重要的意义。
3 工程造价动态管理措施
在工程造价动态管理中, 以社会主义市场机制为导向, 根据目前的实际情况, 拟采取以下措施:
3.1 材料价差处理
为了加强材料价差的管理和合理调整材料价差, 实行根据各类工程的不同特点, 结合各个时期的市场价格情况, 采用系数与单项材料相结合调整价差的办法.即主要材料, 钢材 (包括钢门窗, 铝合金门窗等) 术材、水泥以及特殊装饰材料 (面砖、大理石、花岗石等等) 按定额材料用量补差。砖瓦、石灰、砂石及其它材料测定综合材差系数进行调整价差, 各类工程主要材料范围、信息价格、地方材料综合价差系数, 由当地定额站每月或按季公布, 作为工程计价的基础, 也可以由承发包双方在合同中商定价格结算的办法, 对工期短 (如六个月内) 的工程, 或承发包双方同意, 在工程招投标或工程中标 (含议标) 后的合同价格, 可增列材料价格风险系数。造价一次包死, 决算时不再调整, 风险系数可参考公布的价格预测系数、由双方协商确定、或投标报价自行确定。凡不考虑增列风险系数的工程, 在确定标价时, 都必须填列“材料价格明细表” (包括招标和投标价格) 。作为工程结算调整价差的依据, 并应在合同中明确规定条款, 单项主要材料结算价格超过 (或低于) 签订合同所列材料价格时, 可对超出 (或低于) 部分进行调整。单项主要材料结算价格, 目前根据采购时的发票价格按实结算。这种按实结算的办法不利于促进企业加强经营管理提高经济效益, 且发票价格存在着种种弊端。急待改进, 单项主要材料结算价格的确定, 应该以施工期内公布各期信息价格总和除以期数之值, 而期数则按合同工期的80%确定, 并以合同规定计算工期日 (开工日期) 为期数的始点。
3.2 人工费差额调整
当前建筑产品价格改革正在逐步展开。我们对人工费的组成和计算办法暂不宜作改变, 采用以基本工资和各项工资性质的津贴补足到预算工资单价中的形式作过渡性调整, 以解决当前人工费远远脱离实际, 减少建筑产品价格与价值偏离幅度。
3.3 物价变化与工程造价挂钩
物价改革进一步深化, 物价放开, 实行随行就市, 物价将随着市场供求关系和社会经济情况变化而变化, 物价的变动。必然影响生活费用总指数的上下浮动。施工企业的人工费或工资收人及生活支出, 也将随之变化。为解决这个问题, 采取物价变化与工程遣价挂钩的办法来处理, 即根据当地政府定期公布的物价或生活费用总指数, 测算出人工费补贴系敷, 定期公布调整, 作为工程计价的依据。同时, 材料价差系数作为直接费, 应该收取相应管理费, 与社会市场物价相适应。
3.4 缩短工期增加措施费, 推行提前工期奖
经济建设要求建设速度加快, 建设单位也从经济效益方面考虑。要求用较短的工期完成投入使用。这样就普遍出现较国家定额工期提前的情况, 这是正常的现象, 也是社会发展的需要。当然, 我们提倡科学的、合理的、可行的工期。而不是盲目的、随心所欲、无法实现的工期。
3.5 工程质量优劣差额实行奖优罚劣
我们在强调建设速度的同时。也强调生产优质产品, 工程质量等级分合格、优良。在招标文件中或在工程合同中由建设单位提出要求达到的工程等级。凡要求达到优良等级标准并经质监站验收评定达到优良等级的工程, 按国家有关规定予以奖励, 验级达不到要求标准时要受到罚款处理。这些条款都应在合同条款中明确规定, 并接受有关部门的审查监督, 不得有不平等的现象。奖罚款额也可由承发包双方商定, 一般为占工程造价的3%左右, 体现优质优价。
3.6 设计修改和变更的处理
施工过程中设计修改或变更是不可避免的, 这是一个动态的因素, 必须加以解决。除实行施工图预算加系数包干的工程执行国家有关规定外, 一般对发生的设计修改和变更的工程项目都应予以调整。采取按定标价为基础, 实行量可变单价不变的原则, 减少工程项目则按原定价中如数扣除, 增加工程项目则按实按定标原则计算, 列入工程总造价结算时增补。通过对上述动态因素采取调整措施, 工程造价控制将会得到较理想的理顺, 防止价格与价值偏离幅度继续增大, 施工企业的合法权益和经济效益基本上得到了保障, 促进企业在竞争中初步形成具有承担经济风险的能力。同时也将大大缓和建设单位与施工企业的经济关系, 保障基本建设的顺利进行
摘要：文章分析了工程造价控制动态管理的现状, 同时说明了工程造价动态管理的几个环节, 最后提出工程造价控制动态管理的措施。
关键词：工程造价,动态管理
参考文献
[1]吴红利.加强工程造价动态管理[J].铁路工程造价管理, 2002, 6.
动态管理和控制 篇9
随着风力发电技术的快速发展,风电场规模不断扩大,风电场和电网间的相互影响不断凸显。风电场接入电网后的动态稳定、调频调压、经济调度等问题日益严重,如何对风电场进行合理的控制和调度以提高风电场的持续稳定运行已经迫在眉睫。因此,对大型风电场接入系统的控制方式和动态特性的研究不但具有理论意义,而且具有实用价值。文献[1]提出了保证风电场和电网安全稳定运行的风电场安全容量的概念,采用了不同措施改善电网暂态稳定水平、提高风电场安全容量。文献[2-3]讨论了双馈电机的无功发生能力和无功极限的计算,并给出了无功的分配方案和调度策略。文献[4]比较了柔性直流输电和交流输电方式接入风电场的优劣。文献[5-8]分析了风电场的接入对电力系统静态和动态特性的影响,研究了不同情况下风电场的稳定性。文献[9]提出了电网故障时双馈电机的紧急控制策略,提高了风力发电系统在故障时的稳定性。
本文以PSS/E软件为平台,进行了两种不同控制方式下风电场的动态特性研究,具体分析了两种控制方式对风电场稳定性的影响,并在此基础上引入STATCOM来进一步改善风电场的动态性能。
1 双馈电机的原理和模型
1.1 双馈电机的基本原理
双馈感应式风力发电机已经成为当前风电发展的主流机型,本文采用PSS/E风机软件包中GE双馈风电机组模型,它采用转子交流励磁,通过PWM控制器向转子提供励磁电流,这种发电机可以在一定的风速范围内,以变化的转速运转去获取最大的风能利用系数。其最大功率跟踪原理可用式(1)~(2)[10,11]来表示。
式中,CP为风能利用系数,它是λ(叶尖速比)和θ(桨距角)的函数,在一定风速的范围内,当θ确定时,每一风速值都对应一个最佳的λ值,运行在此λ下时风机有最大的CP,通过调节转子励磁电流和发电机转速,总可以使双馈电机在其正常运行风速范围内工作在最佳叶尖速比,从而获得最大的风能利用系数。在d-q平面上双馈感应电机的定、转子侧功率分别为
其中,usd、usq、urd、urq、isd、isq、ird、irq分别为定、转子电压和电流的d、q轴分量。
1.2 双馈电机模型
本文中GE双馈风电机组模型的基本控制系统如图1所示[12],其中包括了风速模型,空气动力学模型,桨距角控制模型,传动系统模型,双馈电机模型以及与电网的接口模型等。
定子侧有功、无功
通过定、转子侧变流器控制系统,双馈电机实现了有功和无功的解耦控制,风力发电机可以像常规发电机组一样,在向系统提供有功的同时,又可以向系统提供无功。因此双馈风力发电机与鼠笼式异步风力发电机相比,在控制上有很大的灵活性,双馈电机的控制方式一般有功率因数控制和电压控制两种。
双馈电机的控制方式如图2所示[13],当开关选择1,发电机工作在电压控制模式,根据维持机端电压的恒定来计算需要的无功;当开关选择2,发电机工作在功率因数控制模式,根据维持功率因数的恒定来计算无功。
2 仿真系统及分析
本文仿真算例采用经改进后的IEEE9节点系统,风电场接入系统拓扑结构如图3所示,风电场的拓扑如图4所示。50台风力发电机组成的风电场通过3号汇流母线经升压变压器接入230 kV系统。风机采用GE Energy1.5 MW风电机组,额定机端电压0.69kV,额定功率1.5 MW,额定频率50 Hz,无功调节范围为-0.73~0.49 Mvar。每台风力发电机由一台升压变压器连接到汇流母线,变压器额定变比为0.69k V/35 kV,额定容量为1.75 MVA,漏抗为5.8%。
仿真设置风速为9 m/s,即风电场的有功输出约为45 MW,t=0时刻,整个系统已经达到稳态,t=0.5s时刻,8号母线发生三相短路,t=0.68 s故障清除。故障过程中风力发电机滑差、机端汇流母线电压、风电场有功和无功输出分别如图5~8。不同控制方式和接入容量下风电场极限切除时间见表1。表1中,故障形式1、2、3分别代表8号、6号、5号母线发生三相短路故障,表2同表1。
图5和图6显示,在功率因数控制方式下,风电场故障后的滑差和电压恢复时间更短。由图7和图8可知,在稳态时,电压控制方式下风电场发出了更多的无功以维持电压,而在故障发生时,采用功率因数控制下风电场的有功和无功恢复时间更短。由表1可见,在相同的网络条件和故障形式的前提下,当风电场工作在恒功率因数控制模式时,故障极限切除时间更长,同时,接入到系统的风电容量越小,极限切除时间越长。
由上述仿真结果可知,不同的控制方式会对风电场的动态性能产生不同的影响。恒电压控制模式下,风力发电机会发出更多的无功以维持母线电压,在系统无功不足的情况下,风电场甚至可以充当无功电源实现区域性的无功支持,这对于维持电压稳定非常有利。但是当系统发生严重故障时,采用恒电压控制模式可能会降低风电场系统的动态性能和故障穿越能力。同时,采用电压控制方式下,风电场会发出更多的无功,线路电流也会更大,这将增加风电场的损耗,而且由于风电场到汇流母线线路的电压等级比较低,功率损耗不容忽略。
综上可知,两种不同的控制方式各有利弊,应当根据风电场的运行工况和当前电网的运行状态,实时调整风电场的控制方式,在保证安全性的前提下,提高风电场的运行效率。风电场的有功功率控制策略始终以捕捉最大风能为目标,而无功功率则由风场的监控系统统一控制。当系统无功比较充足时,风电场的无功调节对电网的影响不大,考虑经济运行,风电场应该采用功率因数控制,这样可以减少运行损耗。当系统无功不足时,可以充分利用风电场的无功发生能力,采用恒电压控制。在系统发生故障时,还可以进行控制方式的紧急切换以提高风电场的故障穿越能力。
3 STATCOM对风电场动态性能的改善
随着FACTS技术的蓬勃发展,其在风力发电中的应用也日益得到重视,风力发电机组本身就是FACTS技术的应用。由于风速的不确定性,风电场电压的波动较强,而FACTS技术可以较好地解决这个问题,其中STATCOM以其平滑的电压无功调节特性而更多地被应用到风电场。
3.1 STATCOM原理
STATCOM与系统的连接图如图9所示。逆变器输出电压的基波分量幅值为VASVG,系统电压为Vs,补偿电流为I。
由于STATCOM采用了电压型桥式电路,因此必须通过连接电抗器或变压器并入系统。连接电抗器的作用一是将逆变器与交流母线这两个电压不等的电源连接;二是抑制电流中的高次谐波。图中x等值为变压器漏抗或连接电抗,r等值为铜耗和STATCOM引起的有功损耗。STATCOM被表示成一台理想同步调相机,其稳态运行相量图如图10所示。
由相量图知,STATCOM送入系统的无功功率为
式中,δ是相量VASVG滞后于相量sV的角度,δ大于零时对应于正号,δ小于零时对应于负号,补偿电流的幅值为
3.2 风电场应用STATCOM后的动态仿真
在3号母线上加装STATCOM,其容量为±10 Mvar,风电场的有功出力约为45 MW。短路仿真实验的故障设置为t=0.5 s时刻8号母线发生三相短路,故障持续时间为0.19 s。仿真结果如图11(a),可以看出,在短路期间,STATCOM对于提高风电场出口母线电压并未起到多大作用,但是故障消除后的恢复期间,STATCOM提高了电压的恢复速度,并减小了振荡,从而提高了风电场的故障穿越能力。
图11(b)为小扰动情况下的风电场动态仿真,设置小扰动为:在t=1 s时,8号母线上的负荷增加30%。由仿真结果可以看出,STATCOM的存在减小了电压的波动幅度,提高了并网点的电压。
表2是风电场应用了STATCOM之后的各类型故障的极限切除时间,与表1相对照,可以看出,STATCOM加入后,各种故障下的极限切除时间都有所增加,这表明STATCOM改善了风电场系统的动态性能,提高了风电场的故障穿越能力。
4 结论
建筑工程造价的动态管理与控制 篇10
一、当前建筑工程造价管理现状及动态管理基础
当前我国建筑行业发展日益繁盛, 其在市场中的比重也不断加大, 工程造价动态管理也逐步随着市场调节和政府宏观调控方向转变, 一般来说工程造价动态因素主要有工程量、工程定价以及定额取费等等要素, 尤其是国内建筑行业价格计算方法的变化也使得工程造价动态管理的难度和变动性不断增大, 这就给我国建筑行业工程造价动态管理人员带来了一定的挑战和难题。
在社会主义市场经济趋势下, 我国建筑行业工程造价定价已经逐步从以往法定性变为指导性, 虽然定额也逐步失去了法定性, 然而确定合理工程造价和造价动态管理还是需要定额指导, 其计价环节仍然少不了定额作为其基础和计价根据, 其工程造价概算预算编制使用流程如下:
二、科学实现建筑工程造价的动态管理和控制措施
建筑工程项目造价管理主要分为项目投资决策、工程施工设计、招投标成本核算控制、施工阶段控制管理以及项目竣工的造价控制管理, 下面论述探讨其主要措施:
第一, 项目决策阶段控制管理。一方面, 要搜集准确的、全面的编制投资预算和估算的项目资料, 这样能够提高造价管理人员对投资预测经济分析的准确性, 主要包括工程项目环境状况, 地质状况, 设备材料和项目地区经济发展, 同行业类似建筑市场状况, 国家政策和地方政策行业法令等等, 另一方面要实事求是反映建筑设计要求和工程内容, 确保施工工艺合理科学, 经济合理。对于投资方案要经过全面论证分析, 使其工程造价最开始处于科学合理经济水平。
第二, 项目设计阶段控制管理。建筑项目设计质量与工程造价息息相关, 一般在设计时也要考察限额设计和价值工程信息, 这样才能够根据投资预算额、设计任务书和总概算来确定其最初设计方案, 同时每个项目也要在保证其工程质量基础上来分配其投资限额, 最后筛选设计出保证实际造价和投资额相符的施工方案。此外, 根据价值工程管理理论, 将产品功能分析作为核心内容来实现产品必要性能后提高其产品价值, 这种结合限额设计和价值工程管理就能够兼顾工程造价成本和使用功能两方面需求, 使其设计图纸既可行又经济科学。
第三, 招投标阶段控制管理。工程投标包括设备、材料以及施工招投标内容, 通过这些招投标控制管理对项目施工质量、进度都有着重要的作用。在招投标阶段的造价控制, 要本着公平、公正、公开和客观的态度, 对所有单位资质、产品质量、信誉等等都要进行综合考察, 另外还要进行深入实地考察, 从而避免后续进场材料设备不合格现象。对于招投标编制文件也要在充分收集、积累筛选、分别总结各种有价值的资料数据, 对所有影响造价因素进行预测分析, 对于招标文件中涉及到的费用条款也要反复推敲, 对所有条款内容都心中有数, 这样才方便后续造价控制管理。一般主要采取工程量清单计价和低价中标, 业主也要避免恶意低价竞争, 尽量选择合适的中标方。
第四, 施工阶段控制管理。首先, 对建筑工程所有材料设备进行严格控制, 确保其种类价格都有切实依据和质量检查, 对于所有进场材料设备型号、种类、性能、数量、质量都要详细全面如实记录, 并在生产施工时显示检测合格后才能施工使用, 尽量避免以次充好, 数目不对等状况。然后, 对施工合同进行严格管理, 对于所有合同内容都要严格落实, 如果材料设备或者因其他因素导致造价发生变化, 就要按照合同规定来调整其造价, 如果合同里没有也要双方相互协商后补充签订协议, 双方确认备案后进行调整其造价。最后, 严格控制项目施工内容变更。如果工程因设计、业主、地质变化导致有项目内容改变状况, 就要根据流程参考建设方、设计方、监理方、施工方等等所有参与方意见, 经过全体确认签字认可才能够执行变更内容。对于隐蔽工程和现场签证也要严格管理, 避免产生责任不清、工程造价责任不明的现象。
第五, 竣工结算阶段控制管理。竣工结算是造价动态管理的最后一环, 也是对项目工程所有支出进行综合体现的一环, 对于实际造价和竣工结算报表就要如实反映并做好其审计考察工作, 严禁出现工程量虚报、材料价格偏差, 不合理签证、技术费用等状况, 对于所有支出内容都要逐步进行考察, 并要附上相关文件资料、施工图纸以及数据变更签证, 相关造价资料累积制度, 实现该造价管理的标准、规范和信息化, 加强与其他部门之间的紧密有序配合, 才能够更好的完成造价动态管理, 才能够使得竣工造价结算控制管理工作质量达到最佳。
三、结语
动态管理和控制 篇11
【摘 要】所谓的建筑工程造价就是指在进行某项工程建设时，所需要的花销，也就是说从建筑工程的筹建到竣工所交付的所用费用和投入的所以精力。而工程造价管理则是指通过有效的管理手段，对其工程中的成本造价进行有序的管理。本文通过对建筑工程中造价动态管理和控制进行简要的介绍，对其应用的方法和采用的多方面的控制措施展开讨论。
【关键词】工程造价；动态管理；控制
对工程造价的管理是提高施工企业经济发展的主要方法，也是建筑工程管理中主要的内容。随着21世纪的到来，建筑行业之间的竞争越来越激烈，要想在这样的社会环境中有着一席之地，那么我们在进行工程施工的时候，对其工程造价的管理就十分重要。而且由于工程造价管理是维系着整个工程中各个项目进行管理，管理的范围就比较大，因此在进行工程造价管理的时候，管理人员需要考虑的范围也比较大。
1.工程造价动态管理的基础和现状
1.1工程造价动态管理的基础
工程造价动态管理的基础就是对定额的管理。在进行工程造价动态管理的时候，主要是采用法定价的规划整理。以计价为依据，在对工程造价中的各种变化量进行实体化的定额，再通过数据的化的形式转化出来。在我国的社会主义市场经济条件下，人们对于工程造价的管理是不只是存在着静态的管理模式。工程造价的动态管理是指对影响工程造价的动态因素进行计划、组织、协调的手段，以实现预期目的。工程造价的动态因素，是指那些影响工程造价增减的变动因素，就基础建设工程造价而言，一般可分为三类，一是量变因素，二是价变因素，三是定额取费的变动因素，工程造价的动态管理.就是对造价实行全过程限踪管理及预测管理方法。
1.2工程造价动态管理的现状
在我国社会主义建设体制下，工程造价动态管理涉及的方面越来越广，而且有很多都是无形存在的，比如工程机械设备的损耗、工程预算费用、材料的运输损耗等，因此我们在进行动态管理的时候要通过控制量、指导价和竞争费这三个方面入手。控制量是指对工程施工时对建筑的设计、规范和质量控制管理方面所消耗费用的量；指导价则是在价格公开后 政府有关部分不对工程项目进行直接的估价，因此在进行价格进行估计的时候还存在一定的变化系数，因此在进行工程造成动态管理的时候也要考虑这方面的因素，才能有利于建筑施工企业的发展；竞争费用是由建筑工程项目都是通过投标的方式进行施工的，因此在进行投标的时候，对于费用的管理。由此可见，在进行工程造价动态管理的时候，我们需要对这三个方面进行充分的管理，只有这样才能有效的带动企业经济的运行，有助于施工企业的发展。
2.提高建筑工程造价过程动态管理与控制的措施
2.1决策阶段科学地编制投资估算
项目决策阶段的内容直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价是否科学、合理。因此，做好决策阶段的工程造价管理和控制至关重要。
2.1.1收集详实、准确的基础资料
要做好项目的投资估算需要很多资料，造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。基础资料主要有：工程所在地的水、电、路状况；地质情况；主要材料设备的价格资料及大宗材料的采购地等；现有已建的类似工程的经济指标和市场情况等；项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营情况等资料；国家和地方对该产业的政策和今后的发展趋势。[1]
2.1.2编制投资估算
在投资估算编制中，应该实事求是地反映设计内容。设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段工程造价管理的重要依据。依据收集的基础资料，认真进行分析、多方案筛选，经过充分论证后，确定最合适的方案，使工程造价从一开始就定位在一个较为科学、合理的水平上。
2.2加强设计阶段工程造价的控制，合理地编制设计概算和施工图预算
2.2.1采取优化设计方案和限额设计
有效控制工程造价国外专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，不到1%，但它对工程造价的影响程度达到7%。很显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。因此，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。[2]
2.2.2设计过程中采用限额设计控制工程造
限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
2.3施工阶段的造价是工程建设中最主要环节，需要重点把握
细化施工造价管理，在工程造价的控制中，首要任务是材料价格的控制。首先，市场经济为材料的供应提供了多种渠道，且品种价格繁多，应密切注意市场行情，掌握第一手施工情况及材料信息，为竣工结算提供有力的依据。其次，严格控制项目内容变更，在施工过程中引起变更的原因很多，如工程地质变化、设计变更、业主原因等等，为工程造价的变更留下了可能。因此，在施工过程中，必须严格把握变更关，对必须发生的设计变更，须经设计单位代表、建设单位代表、监理代表几方共同签字认可。最后，要严格现场签证和隐蔽工程记录的管理，避免因现场签证不严导致结算时的扯皮现象，影响工程造价的控制。
2.4做好建设工程项目竣工结算阶段的造价管理工作
工程项目竣工后，要严把工程结算关，注意搜集整理好结算资料，要认真审核工程量和套价取费。工程造价中材料价格是一个重要的动态因素，据我们测算，建筑工程目前的材料费占工程造价的约65%，其中材料价差（本地材料预算价对比定额材料预算价）占工程造价的12%左右。因此，认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题，对合理确定工程造价具有十分重要的意义。
3.结束语
目前由于社会的不断发展，我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，只有有效的对建筑工程造价进行管理，才能促进施工企业经济的发展。而且由于社会制度在不断的变化，还要对造价中存在的动态各种因素进行考虑，这有这样才有利于企业的工程造价的全方位管理，避免了工程中不必要的开支，增加了企业经济的收益，给企业的经济发展起到了一定的推动作用，从而也促进了社会主义现代化经济的发展。
【参考文献】
[1]钱福利.关于建筑施工企业工程造价管理的研究[J].现代经济信息，2011（08）.
建筑工程造价的动态管理与控制 篇12
1我国建筑工程造价管理工作的现状
建筑工程造价管理不仅是建筑工程施工成本控制的关键,还是实现投资建筑工程企业成本管理的重点。工程造价在现代建筑工程招投标中作为衡量投标企业技术、管理和成本控制的重要因素,对建筑工程企业具有非常重要的意义。近年来,随着我国建筑工程市场的快速发展,建筑工程造价管理已成影响建筑工程企业经济效益和市场竞争力的重要因素。随着现代建筑工程造价管理的发展,推动了动态管理在我国建筑工程造价管理中的应用,不仅使企业能够对建筑工程的工期、质量与造价关系进行更好的处理,还有效提高了建筑工程造价成本控制的效果。由于建筑工程造价动态管理的实施仍处于初级阶段,使得建筑施工企业在实施动态工程造价管理中缺乏相应的经验。
先进科学的工程造价管理是实现工程建设总体目标的重要支撑,工程造价确定与控制是工程造价管理的核心。在现实的定价中,法定价已经逐渐由法定性变成指导性,定额是法定价的根本。虽然定额在逐渐失去法定地位,但在现行计价中定额是不可或缺的一部分,比如:在社会主义市场经济环境下,建筑经济还需要定额作指导,且建筑工程造价和工程造价的动态管理离不开定额。
由于建筑工程受到传统建筑工程粗放型管理的影响,导致我国一部分企业对建筑工程管理工作的认识存在不足之处,特别是对建筑工程造价的动态管理与控制更是缺乏一定的了解,从而严重影响了动态管理在建筑工程造价中的应用与推广。因此,建筑工程施工企业应不断提高自身的认识,深入了解建筑工程造价动态管理的理论和效果,从而促进动态管理在建筑工程造价中的应用与实施,使建筑工程造价的控制更加科学合理。
作为国民经济现代化的重要支柱产业,建筑工程应与现代化经济发展需求相适应。造价动态管理作为建筑工程施工的重要构成部分,在不断提升对造价管理重要性认识的同时,造价动态管理工作对工程成本控制的根本保证作用也愈加凸显。基于此,必须不断提升建筑工程造价动态管理水平,才能对现阶段建筑建设需求最大限度满足,才能将造价控制的作用充分发挥出来。
2如何提高建筑工程造价动态管理
因建筑工程规模大、资源消耗量多等因素,导致工程建设投资大,其大额性对参建各方的经济利益具有密切联系,且直接影响着国家宏观经济发展。同时,建筑工程施工因其所处位置不同、区域不同、地质等施工条件也存在极大差异,因此,其工程造价也存有诸多差异。为降低工程造价存在的风险性,实现造价动态管理目标,必须通过以下几点措施进行有效控制。
2.1科学编制投资估算
(1)详细、准确基础资料的收集。只有造价人员对资料的准确性和可靠性进行认真地分析,才能做好建筑工程项目的投资估算工作,确保投资预测、经济分析的准确性,但这需要很多的资料做基础。基础资料主要有:建筑工程地质情况;建筑工程所在地的水电路的情况;建筑工程大宗材料的采购地;建筑工程主要材料设备的价格资料;与该工程相类似已建工程的市场、经济指标等状况;建筑工程所在地周围环境、经济发展状况等资料;建筑工程所在地今后的发展趋势等。
(2)投资估算的编制。当对投资估算进行编制时,应将设计内容实事求是地反应出来。投资估算的编制要求设计方案在技术方面可行,在经济方面更加地合理,这能够为下阶段工程造价管理提供重要的依据。根据所收集到的基础资料,应对多方案进行认真分析和筛选,最后选出最佳方案,从而确保建筑工程造价的科学性和合理性。
2.2合理编制设计概算和施工图预算
(1)采用优化设计方案和限额设计。在整个建筑工程总投资中,虽然设计费用占的比例较小,但也直接影响着建筑工程的造价。所以,控制好建筑工程设计阶段的造价对有效控制建筑工程造价具有重要的作用,这就要求一些工作人员抓好设计工作,克服重施工、轻设计的观念。当建设单位对设计单位的设计进行审查时,应对设计方案的优化加以重视,使建筑总平面图设计、空间平面设计更加科学合理,这样就可以对建筑工程造价进行有效地控制,确保建筑施工顺利地进行。
(2)在设计过程中采用限额设计控制工程造价。所谓限额设计,就是按照投资或造价的限额来满足技术要求的设计,按照批准的设计任务书以及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。当各专业达到使用功能时,应按照分配的投资限额对设计进行控制,对不合理变更进行严格控制,从而确保总投资额不被超出。实行限额设计的有效途径和主要方法分别是:分解投资和工程量,就是将上阶段设计审定的投资额和工程量由各个专业到各单位工程以及各分部工程进行分解,经过层层分解,不仅可以实现控制投资限额和管理的目的,还可以有效控制设计规范、设计标准、工程数量以及概预算指标等。同时,需对设计规范与标准设计加以推广,这对设计、施工速度的提升极为重要,能够实现建筑工程的经济效益与社会效益。
2.3重点把握施工阶段的造价
在建筑工程建设过程中,控制施工阶段的造价是最主要的环节。对于建筑工程造价的控制来说,细化施工造价管理的首要任务就是控制材料的价格。由于市场经济为材料的供应提供了多种渠道,且材料的品种价格较多,这就需要对市场行情进行密切注意,对第一手施工情况和材料信息进行掌握,以此为建筑工程竣工结算提供依据。此外,在建筑施工过程中,引起建筑工程项目内容变更的原因有很多种,比如:建筑设计变更、建筑工程地质变化等,都可能引起建筑工程造价的变更。所以,在建筑施工过程中,工作人员应对建筑工程项目内容的变更进行严格控制,对变更关进行严格地把握,对于必须发生变更的设计,必须由建设单位代表、设计单位代表以及监理代表进行共同签字,才能够变更和被认可。另外,应对现场签证和隐蔽工程记录进行严格地管理,这样可以防止因现场签证不严造成结算时扯皮现象的发生,从而有效控制建筑工程的造价。
2.4做好建筑工程竣工结算环节造价管理工作
当建筑工程完成竣工后,相关人员应对工程结算关进行严格地控制,对结算资料进行搜集和整理。根据相关调查显示:目前,建筑工程的材料费大约占整个建筑工程造价的65%,其中材料价差约占整个建筑工程造价的12%。因此,工作人员只有对材料价格进行认真确定,对材料价差的调整问题进行正确处理,才能够做好建筑工程竣工结算阶段造价管理工作,才可以有效控制建筑工程的造价。
3结语
综上所述,动态管理在我国建筑工程造价中的应用越来越广泛,不仅科学指导了建筑工程成本的管理与控制,而且实现了建筑工程成本控制以及造价管理的目标。因此,工程建设企业应全面了解动态管理对整个建筑工程造价控制的重要性,以科学的态度将动态管理引入现代建筑工程造价中,不断加强建筑工程造价的动态管理与控制,这样就可以有效提高企业的经济效益,提高企业在社会市场经济中竞争力,实现建筑工程造价控制的最终目的。
参考文献