动态设备管理（共12篇）
动态设备管理 篇1
0引言
现代化矿井所需的设备种类、数量日益增多。如何利用先进的网络技术和计算机设备来有效地管理这些设备,建立以信息化为核心的管理体制,减轻管理人员和业务人员的数据处理负担,提高设备管理效率和管理手段,是摆在每一个矿井管理者面前的难题。由于煤矿的特殊环境因素,现有的设备管理系统软件很难在煤矿得以应用。通过研究煤矿的实际设备管理需求,本文提出一种煤矿设备动态管理信息系统设计方案,实现了对煤矿设备的全过程、全要素管理。
1设备动态管理需求与目标
设备是煤炭采掘企业的重要资产,是企业生存与发展的基础,是保证企业正常生产与安全的条件。由于煤炭生产过程的特殊性和生产环境的特定性,大大增加了煤炭企业现场设备管理的难度,如现场设备没有统一编码,设备管理混乱,井下设备数量难以统计;回收设备随意堆放,导致设备二次使用难度加大;设备经常被移动,使管理部门难以对设备进行跟踪管理;设备状态、检修和维修过程履历难以记录;责任区队难以实时掌控现场设备的日常点、巡检路线、内容和标准;现场设备作业人员的行为难以标准化,并引发相关责任人员的日常检维修过程、内容和行为难以把控跟踪,导致生产安全事故隐患的发生。因此,在煤炭企业建立设备动态管理信息系统势在必行。
设备动态管理信息系统以国家、行业的政策为支撑,企业的制度、规范和作业规程为基础,采用先进的技术手段将设备编码体系、人员定位系统 (人员运行轨迹信息、分站、RFID(Radio Frequency Identification)卡等)、工业以太网、综合信息办公平台、移动通信网、智能PDA(Personal Digital Assistant)和设备点检仪等集成为一个规范化的业务管理体系,形成科学、高效的设备管理机制,使煤矿的现场设备管理更高效、准确,从而实现现场设备的“五化”管理,即“位置精确化、过程透明化、信息准确化、管理精细化、行为标准化”,最终降低现场设备管理成本,减少因设备故障引发的安全隐患,提高企业设备管理效能。设备动态管理信息系统要实现的目标:
(1) 实现全矿现场设备的统一编码管理,建立领用设备的信息管理库。
(2) 以GIS(Geographic Information System)技术为基础、矿井巷道及地面布置图为背景,动态显示各责任区队管理范围内的设备情况(总数、使用、备用、丢失、故障、待修、送修、闲置)、布置位置及移动情况,实现设备现场的全过程管理。
(3) 以责任区队为单位,管理设备为对象,人的行为为要素,制度、规范、措施为标准,巡检路线为驱动,结合人员定位系统(RFID卡、分站)、条码、二维码、智能PDA及相关点巡检设备,实现现场设备的全生命周期管理。
(4) 以岗位定区域,以区域定地点,以地点定设备,以设备定人员,依据相关规范,强化设备检查手段,从而实现设备管理的动态化。
(5) 依据检修作业标准,实现点、巡检人员的现场行为管理,减少设备日常检、维修过程中带来的安全事故隐患。
(6) 实现现场设备的动态卡片管理,记录设备的巡检记录、设备状态、检修记录、检修负责人、检修人员、检修结果、配件更换及设备更换等信息。
(7) 动态更新现场设备信息库,供管理部门及责任部门及时掌握现场设备使用信息、位置信息、状态信息、点巡检信息等相关动态信息,提高设备管理水平。
(8) 为现场设备的分析提供可靠的数据依据。
2系统设计流程
设备动态管理信息系统设计流程如图1所示。
设备管理必须有统一编码规则,设备编码信息涵盖设备名称、初次使用时间、初次安装地点(分为井下具体地点、地面具体地点)、移动或固定设备、归属单位及编号,将这些信息用编码生成器生成条码或二维码固定在设备上,并将这些信息添加到设备动态管理信息库中。
将已使用的设备位置信息添加在矿井巷道及地面布置的全景图上(使用GIS技术),使相关管理职能部门和责任区队直观地了解相关区域内的设备安装数量及使用情况等信息。
各单位通过设备动态管理信息库完善本单位使用的设备编码信息内容,将设备参数性能、安装地点、操作说明、用途、包机人、检修维护信息、检修注意事项、巡检要点、设备主管及厂家联系方式等信息添加到设备动态管理信息库。
各单位每天将设备班巡检、日检、计划检修、故障维修、故障分析结果及维修人员等信息添加到设备动态管理信息库中。根据设备检修标准要求不同,上传的信息也不同:大型设备检修必须有职能部门现场负责人、区队现场检修技术负责人、区队现场检修队负责人、现场检修人员、检修结果、配件更换情况或设备整体更换等信息;一般性检修有区队现场检修技术负责人、区队现场检修班组长负责人、现场检修人员、检修结果、配件更换情况等信息;日巡检有现场检修人员、检修结果、配件更换情况等信息。
设备管理人员定期对现场设备进行点、巡检,记录设备相关状态、位置及使用信息,并上传到设备动态管理信息库中,与设备原始信息进行比对,更正相关设备的位置信息、数量变化及状态信息。在井下,使用人员定位系统确认设备的位置信息,可结合智能PDA和点、巡检仪记录设备的状态信息、日常检修信息、责任人的过程行为信息(依据的标准、规范,检查的对象内容)等。在地面,可加装位置分站或读码器,结合人员携带的RFID卡确定设备的位置信息,采用智能PDA和点、巡检仪记录设备的状态信息、日常检修信息、责任人的过程行为信息等。
各责任区队可提取设备动态管理信息库中的制度、规范、标准信息、厂家远程技术指导信息,设置岗位职责范围内设备的日常点、巡检路线、内容和标准。
3应用案例分析
图2为某煤矿与设备动态管理信息系统相关的业务组织。
各相关业务部门的职能:
(1) 各区队每天必须将设备巡检、维护、保养、更换、人员等信息提交到信息库中,提交后不能随意更改,区队可以调取每台设备信息,查看相关资料,便于分析和处理设备故障。
(2) 设备管理员定期使用点、巡检仪对设备进行跟踪检查,以便在数据上传到系统后,能及时掌握设备移动、数量变化、设备状况及设备丢失等动态信息。
(3) 机电管理部通过设备动态管理信息系统把控各单位的设备维护检修过程是否遵循相关制度及技术规范,以便及时发现设备存在的安全隐患,通过下达整改措施,减少设备故障事故,并定期将设备存在的问题上报矿领导。
(4) 物资供应部通过设备动态管理信息系统及时了解各单位设备领用、实际使用及材料消耗情况,做到设备库存的动态预警,对急需物品进行采购提醒,并将物资管理存在的问题上报矿领导。
(5) 矿领导查看机电管理部、物资供应部提供的报表,及时掌握真实、全面的全矿设备管理和物资管理情况。
设备巡检处理流程如图3所示。
该矿实施设备动态管理信息系统后,实现了以下目标:现场设备的统一编码管理;现场所有设备(井上和井下)的动态管理;现场作业人员的作业过程、风险隐患、规程措施、各种工卡单的管理;现场检查、检修和维修的全过程管理;最新的现场作业标准化和规范化管理。
4结语
以全矿现场设备的统一编码管理为基础设计了设备动态管理信息系统。煤矿企业安装使用该系统后,可实现现场设备信息化、精细化、规范化的动态管理,规范现场作业人员的行为标准化,从而达到现场设备的全过程、全要素管理。
摘要：针对煤矿现场设备管理难度大、现有设备管理系统难以在煤矿应用的问题,提出了一种煤矿设备动态管理信息系统的设计方案。该系统以全矿现场设备的统一编码管理为基础,以责任区队为单位,管理设备为对象,人的行为为要素,制度、规范、措施为标准,巡检路线为驱动,结合人员定位系统、条码、二维码及相关点巡检设备,实现了现场设备的全生命周期管理。
关键词：煤矿设备,设备动态管理,统一编码,点巡检
参考文献
[1]王维.煤矿设备信息管理系统的构件化设计方法[J].工矿自动化,2012,38(5):33-35.
[2]李成锁.信息化系统在煤矿设备管理中的应用[J].中国煤炭工业,2011(2):58-59.
[3]陈槐.浅述煤矿机电设备管理[J].煤矿支护,2007(4):48.
动态设备管理 篇2
后备干部动态管理
近来，XX县坚持“三注重”加强后备干部的动态管理，打造出了一支能力强、作风硬、工作实的后备干部队伍，为领导干部队伍建设奠定了坚实基础。
注重动态汇报，增强后备干部教育的预见性和针对性。建立后备干部信息库，主要包括后备干部登记表、个人汇报、考察鉴定、培训学习及奖惩情况等内容，根据个人状况的变化及时进行修订调整。对后备干部进行定期评定，由单位主要负责人、分管领导、服务对象或群众代表进行民主测评。在此基础上建立动态汇报制度，通过与单位沟通进行随机抽调，要求其个人就思想、工作和学习情况向县委组织部汇报，同时由单位上报其组织鉴定材料和群众评议结果。对在动态汇报、组织鉴定、群众评议及信访方面反映出存在苗头性、倾向性问题或出现工作失误但较为轻微的，经调查核实后，由部领导对其进行反馈函访、重点约谈或警示诫勉，通过与其交流谈心进行批评教育，指明其整改方向。
注重动态考察，提高后备干部工作的责任心和执行力。健全完善动态考察制度，重点考核后备干部思想状况、廉洁自律、工作实绩、培训和奖惩及职务变动情况。对在基层单位挂职锻炼的后备干部，通过群众座谈、组织评定等方式对其进行综合评价;对在专项工作、重点项目中挂职锻炼的后备干部，通过实地查看、业绩分析等方式在一线对其进 1
行跟踪考察;对每名后备干部的考察过程中均进行现场评议及跟踪函访，通过动态考察全方位了解其真实工作表现，提高后备干部考核工作的科学性、准确性。动态考察的结果将做为后备干部调整工作的参考依据进行存档保留，并在进行干部调整时作为选拔任用的依据。
注重动态调整，保持后备干部队伍的先进性和年轻化。根据后备干部的政治素质、组织能力、工作实绩、廉洁自律、群众认可等方面的综合考核，对后备干部进行动态调整。对在作风、廉政等方面发现问题，因失职造成较重损失或产生不良影响，在考察中被评为基本称职或不称职，年龄过大或超出备用年限，因身体及其他原因不宜继续作为后备干部的予以调整。同时对符合下列条件的充实到后备干部队伍中：获得市级以上综合性荣誉称号的；在本职岗位或选派到基层单位、信访部门协助工作中成绩显著的；在处理重点难点及突发事件中表现突出的；部分对专业、技术要求较高的紧缺型人才；因工作需要配备的其他优秀干部。
动态 管理 声音 事件 篇3
搜狐腾讯百度三强联手，视频行业走向竞合
2012年4月24日，搜狐视频、腾讯视频和百度爱奇艺联合宣布，三方将共同组建“视频内容合作组织”（简称“VCC”），三方将携手对国内外优质视频版权内容进行采购。同时，就过去各平台已采购的影视剧作品开展合作，实现资源互通、平台合作。专家认为，与以往版权之争不同，视频行业今后将以整合为主。续优酷、土豆合二为一后，三方再次结盟，形成了当前中国互联网视频行业最强大的整合宣传和营销平台，能迅速将作品展现到最广泛的用户群体。
河南省工信厅联合百度启动“翔计划”
2012年4月19日，由河南工信厅和百度联合举办的“翔计划”启动并开始落地实施，百度将在随后3年内在河南省投入3亿元资源和优惠措施，帮助中小微企业创新发展。据悉，“翔计划”将通过三种渠道落实实施：1.开辟“翔计划”服务平台，为中小微企业提供全方位的互联网搜索营销增值服务；2.为加入“翔计划”的企业提供定制网站、百度商桥等服务；3.免费为中小企业提供素质提升培训。专家认为，“翔计划”将助推河南中小企业信息化建设，促进中小企业结构转型。
五大财税政策力挺“小微”
近日，国务院发布《关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》，出台了多项支持小型微型企业健康发展的财税和金融政策，着重从税收优惠、资金支持、治理乱收费、政府采购等多个方面对小型微型企业做出支持。专家认为，目前，小型微型企业面临经营压力大、成本上升、融资困难和税费偏重等突出问题，国家必须跳过以前小打小闹、小恩小惠的做法，制定出切实可行的政策并认真执行落实，为小型微型企业的健康发展创造良好环境。
全球车企征战中国豪车市场
据了解，通用、大众、日产、塔塔等汽车公司纷纷加大对中国豪车市场的投入，通过全方位的布局来吸引中国豪车车主，对奥迪、宝马等受欢迎的传统品牌发起挑战。专家认为，随着中国百万富豪的不断增加及需求的强劲增长，中国豪车销量持续上升，全球豪车纷纷发力中国市场，中国已成为豪华汽车制造商的利润驱动器。但是随着中国经济放缓，参与竞争的厂商越来越多，豪车销售速度放缓将是不可避免。
五粮液与经销商矛盾激化，一批价下滑200元
据报道，在当前白酒淡季情况下，五粮液一批价下降200元左右，一批商纷纷表示压力很大。业内人士认为，五粮液与渠道的矛盾正日益突出：一方面，酒厂提价后面临终端需求疲软，部分经销商悄悄调降零售价格以求资金更快回笼；另一方面五粮液酒厂为保持其高端酒的品牌定位，实行严格的终端价格控制，甚至还欲继续提高出厂价，使经销商的利润严重受压。
我国家电业进入注重效率提升的转型关键期
据悉，受行业发展规律和国家政策影响，美的、海尔等家电企业去年已着手调整战略，在产品结构调整上下工夫。专家认为，家电企业的这轮调整，意味着最早市场化的家电业已经跨越一味追求规模和行业排名，进入注重效率提升的转型关键期，行业转型势在必行。家电业转型，首先是商业模式的转型，即不单纯依靠规模导向来拉动增长；其次是产品升级，以技术创新、品质第一原则来颠覆普及型产品；再次是效率提升，提高资产和管理的运营效率。
管理
疼出来的品牌
消费者花了钱很心疼，别人看了更心疼，这是奢侈品；花了钱很心疼，心情很愉悦，这是大品牌；花了钱不心疼，这不是品牌；心疼才会珍惜、珍惜才会忠诚。一个便宜的产品可以做大销量，却无法做大忠诚，消费者买的不是品牌是心疼。没有疼痛感，就没有品牌，品牌是疼出来的。
张瑞敏：管理者需要站起来行动
1.管理者要是坐下，部下就躺下了；2.管理就是行动，就是树立榜样；3.高层管理不等于高高在上；4.管理者必须进行问题管理，而不是危机管理；5.干部怕的就是不知道自己怕什么；6.如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
先服从，再管理
1.服从：下属服从上司是一种配合，因为默契也是一种能力；上司服从下属是一种信任，只有这种绝对服从方能高瞻远瞩。2.管理：管理基于服从，没有服从心的管理无异于屠杀；服从授权于管理，没有执行力的管理只是画饼充饥。
日本首富优衣库老板柳井正的经营十诫
1.一定要追求结果；2.坚持始终如一的经营方针；3.有宏伟理想但务实；4.不能被常识捆住手脚；5.比谁都热爱自己的工作；6.要像魔鬼般锻炼下属；7.追究问题根源；8.必须充分预计风险，并敢于挑战；9.必须着眼未来；10.必须有绝对的执行力。
任志强的管理8喻
1.只忙收割不忙播种缺乏长远管理；2.只忙种树不忙育林缺乏全局管理；3.只忙手脚不忙心脑缺乏智力管理；4.只忙指挥不忙情报缺乏信息管理；5.只忙驱车不忙加油缺乏机制管理；6.只忙有形不忙无形缺乏文化管理；7.只忙照明不忙充电缺乏学习管理；8.只忙别人不忙自己缺乏自我管理。
声音
低成本也能做出大品牌
在新媒体时代，构建品牌的渠道已经发生了深刻的变化，整合营销正改变着人们的交友方式和消费习惯，在整合营销时代，建立品牌不一定要花很多钱，品牌打广告只是给消费者一种经历，只要运用好消费者的口碑效应杠杆，低成本也能做出大品牌。——整合营销之父”、世界级品牌营销大师唐.舒尔茨先生在谈及当下品牌打造时如是说。
中国的品牌是干出来的
中国所谓大品牌，不过是一流品牌的包装、二流品牌的质量、三流品牌的创意、不入流品牌的执行。其实品牌是干出来的，不仅要有干的态度，而且要有干的方法，不要只是说我干了，而要看看是不是干到位了。道理说个千千万，不如马上干、盯住干、干到位。——著名营销策划人赵强在谈及中国品牌特点时如是说。
多元化仍是民企的主流战略
据调查，2007年～2011年期间，采取相关多元化发展战略的民营企业在资产总额方面增加最快，专业化企业次之，无关多元化的民营企业情况相对最差。所以，在当下充满不确定性的经营环境中，多元化仍是民企的主流战略，而无关多元化被发现在业绩方面无优势，在资产增加方面也有劣势。同样是多元化，能依托原有资源和能力的，将稳步增长；东一榔头西一棒子的，终难成气候。——著名经济学家滕斌圣在谈及民企多元化时如是说。
中国消费者最新趋势
1.中国消费者消费信心一路高涨；2.消费取舍行为大幅减少；3.初次购买感知对消费增长的重要性减弱；4.接受陌生产品的速度很快；5.对品牌有高依赖度，但忠诚度很低；6.社会化媒体发布的信息可信度增加；7.情感对消费者品牌选择的影响较大。——著名咨询机构麦肯锡发布的关于中国消费者最新趋势。
事件
可口可乐陷“含氟门”，底气十足消费者“很受伤”
据报道，可口可乐山西饮料公司因管道改造，致消毒用的含氟水混入9个批次121058箱可口可乐，在消息得到证实后，可口可乐（中国）致歉但拒不召回，最后在舆论和消费者的强烈要求下，可口可乐才做出含氟可乐可退换的决定。专家认为，可口可乐应珍惜品牌在消费者心中的良好形象，不要用“双重标准”的挡箭牌来伤害消费者的信任情感。另外，我国应尽快完善食品行业标准，避免因标准的“洼地”使跨国公司逃避问题和责任。
洋河被指收购散装白酒勾兑成品，酿酒能力遭质疑
据报道，洋河股份对外收购散装白酒用于勾兑生产洋河白酒产品，尽管洋河一再否认收购散酒，但其近年高调投放广告以及“卖酒”重于“酿酒”的经营模式让人对其生产能力充满质疑。专家认为，洋河股份在短短10年从一个地方二线酒厂一跃成为一家年销售额100多亿元，市值1500亿元的白酒巨头。但随着销售量的大幅提升，其生产能力存在的短板日益突出，而保证产品产量、质量的稳定性，确保产品质量与产品价格相符是洋河今后需要解决的重点。
格力换帅，董明珠将接棒
据格力第八届换届选举传出的消息，格力即将告别“朱江洪时代”，营销女皇董明珠将接任董事长。业内人士认为，董明珠成为最高决策者有利于维持格力的稳定性和连贯性，随着“董明珠时代”的到来，格力或更注重渠道拓展和整合，加大营销投入，在专业化的基础上，从广度和深度两方面拓展，进军更多空调领域的细分市场，今后的格力或将更多以营销驱动为主。
钢铁企业设备档案的动态管理 篇4
一台设备从采购、安装、使用、维护、报废过程中, 必然要形成对应的采购资料、安装资料、使用资料、维修纪录、更新、改造图纸等。只要这台设备还在使用过程中, 它就要不断地产生新的文件材料, 直到设备的使用期结束才会停止设备档案的增加。可见设备档案管理是一个不断变化和发展的过程, 具有动态性, 这也是设备档案的一个显著特点。韶钢档案馆基于钢铁厂设备档案的特点, 采取设备档案动态管理, 使设备档案管理与设备管理的各个阶段相结合, 韶钢档案馆按照设备管理工作流程, 从设备调研选购到报废分为四个阶段动态管理设备档案。即设备档案管理与设备的采购、安装调试、维护使用、报废过程同步进行。档案管理工作贯穿于各个阶段, 其归档情况纳入经济责任制考核, 这样才能保证设备档案的完整、准确、系统。
一、设备采购阶段
本企业在基建技改工程、大中修改造工程、生产维修、生产经营中购置设备一般经过制定设备采购计划、设备招投标, 这时档案人员就要及时介入跟踪, 建档工作即已经开始。并且档案人员要参加设备订购协议中设备资料交付要求条款的拟定。条款内容包含:设备资料交付执行的标准, 资料交付的份数、时间, 资料交付的内容。对于专利或专有技术, 乙方必须在技术协议中列出, 但乙方必须提供相应的设备安装图等一系列内容。这样从源头抓起, 保证设备资料完整、齐全。这个过程形成的文件材料基本包括:设备的采购计划、设备调研报告、采购计划申请书、采购计划批准书、设备订购技术要求、报批文件、招投标文件等;合同、技术协议等。
二、设备安装调试阶段
设备安装调试阶段要求档案人员应该与设备工程技术人员密切配合, 帮助工程技术人员按照归档原则、规范收集档案资料, 做好档案资料的甄别、收集归档工作。为确保设备资料完整、准确和系统, 保持文件材料的有机联系, 符合文件形成规律, 设备管理部门要严把验收关。韶钢档案馆设备开箱资料收集原则是谁采购谁负责的原则, 设备开箱后, 采购人员要及时收集随机资料, 按照单体台套设备、便于检索的原则及时归档, 档案管理人员按照协议条款中要求核对后接收, 并及时进行数字化, 提供网上利用。并且制作一套复制件给技术人员或施工单位安装调试使用。安装调试阶段图纸发生变动, 专业人员应在规定时限内完成修改、补充或剔除工作, 相关领导、部门审核后将有关资料归档。归档内容要真实反映设备实体情况, 做到图物相符, 技术参数准确可靠。安装调试阶段要收集的资料有:设备开箱记录、保修单、合格证明书、产品检验资料、说明书、装箱单、设备图纸、零部件目录等;设备安装方案、调试记录、测定数据、性能鉴定、竣工验收资料等。
三、设备的使用阶段
随着设备的使用, 设备内零部件配合精度发生变化, 为了设备的正常运行, 必须对设备进行维护保养、定期检修, 有时还要对设备进行改造。假如设备改造后, 图纸不进行及时修改和补充, 图物不符, 就给使用及再次维修造成不便, 就会造成不必要的人力、物力、财力浪费。钢铁企业设备备件价格动辄几千万, 如图物不符, 采购设备不符, 后果不堪设想。故此在设备改造和更新后, 及时做好设备档案的修改、补充工作是不可忽视的, 也只有这样, 才能发挥设备档案资料的最大利用价值。因此韶钢档案馆制定了《技术图纸修改规则》, 要求技术人员严格按照规则操作。订购备件所附的设备图纸必须经过档案馆审核, 审核同时未归档备件图及时归档, 这样就保证了设备图纸的完整, 准确。设备使用阶段需不断补充完善的设备资料包括:设备台账、设备使用记录、设备故障分析报告、设备事故报告、定期维护记录及检修计划、检修记录、大中修任务书、更新的备件图及竣工验收资料、设备改造方案、记录、设备大中修改造费用记录等。
四、设备报废处理阶段
设备报废代表这台设备的使用周期结束, 但是设备档案资料收集并没有结束, 这时要求档案人员及时跟踪, 把好最后一道关, 收集好报废设备档案, 为企业积累准确、可靠的依据性材料, 为以后的经营、决策提供判断依据。报废处理阶段形成的资料有:设备报废申请与审批材料、设备报废处理资料等。
韶钢档案馆采取动态管理设备档案的同时还不断完善以下几方面的内容。首先, 要有健全的设备档案管理机构, 设备档案管理制度。韶钢档案馆在设备较多的项目部建立设备档案档案管理小组, 职责分配到个人。制定了《韶钢设备档案管理制度》, 规范了设备档案的归档范围。其次, 韶钢档案馆定期对全体技术人员进行设备档案管理知识培训, 尤其是对设备档案资料的填写内容、填写方法和归档保存办法也做了具体规定。这样既有助于设备档案管理人员在日常工作中操作, 又便于在全厂范围内评比和推广经验。档案人员在设备档案管理工作中抓住重点, 过去各单位填写维修记录时格式不统一, 重点不突出, 责任不明确, 事后查阅利用价值不大。为此, 我们针对设备保养、修理建立了两种维修记录, 并教会统计员和维修人员正确填写。再次, 韶钢档案馆加大设备档案管理的考核力度。全面考核设备档案管理工作, 发现问题, 溯本求源, 及时处理, 不断改善设备档案管理工作。
应当指出, 企业档案的动态管理并不是一个新概念。过去和现在企业档案工作者都在自觉或不自觉地从事着档案的动态管理工作。由于企业之问存在着规模大小、产品、工艺、设备条件、管理模式、机构设置、人员素质等方面的差异, 其档案动态管理的制度程序也不可能完全相同。随着韶钢厂企业规模的不断扩大和设备技术水平的日益提高, 各种设备和系统正朝着连续化、复杂化方面发展, 企业档案工作者, 应当立足本单位的具体情况, 不断探索动态管理的规律, 建立了适应自己需要的动态管理制度和程序, 认识掌握了动态管理的基本规律, 使本企业档案的动态管理逐步走上系统化、规范化的道路。
摘要：设备档案管理与设备的采购、安装、使用、维护、报废过程同步进行, 贯穿于各个阶段, 大力提高设备管理人员和档案人员的素质, 其归档情况纳入经济责任制考核, 这样才能保证设备档案的完整、准确、系统。
关键词：档案,完整,准确,系统
参考文献
[1]档案的完整是指按照《国家重大工程项目文件归档要求与档案整理规范》.DA/T28-2002.
[2]工程工程文件归档整理规范[S].GB/T50328-2001.
低保动态管理台账 篇5
一、xxxx年xx月xx日，及时组织参加xxxx召开的低保动态管理动员会，xxx党委、政府高度重视，xx月xx日召开xxx班子会，传达会议精神。成立了以xx为组长的xxx低保动态管理领导小组。每个xx成立了以xx、xx、支村两委干部、村党员、群众代表等组成的低保评议小组。深入到各村通过宣传单、广播、电视广泛宣传低保政策，使低保政策成为阳光政策。
二、明确节点，建立台账，量化推进.1、xx月xx日，参加xx低保动态管理动员会。
2、xx月xx日，xxxx召开班子会，学习、传达xx会议精神，并成立以xxx为组长的xxx低保动态管理领导小组。
3、xx月xx日，xx召开班子会，确立农村低保工作，包村人员名单，确定各区、各村家庭收入调查人员名单。
4、xx月xx日—xx月xx日，各村干部深入到各村进行宣传低保政策。
5、xx月xx日—xx月xx日，村民申请低保受理阶段。
6、xx月xx日—xx月xx日，家庭收入调查阶段。
7、xx月xx日—xx月xx日，低保评议阶段。
8、xx月xx日—xx月xx日，集中材料审核。
管理 事件 动态 圈点 篇6
领导者绝不能谨小慎微
在商界，行动导向意味着领导者应通过迅速发展组织，来抓住各种机会；也意味着领导者应充分认识到只要采取行动，就有可能犯错误。但组织能够改正错误，最终必定会比等待万事俱备才开始行动更容易获得成功。不行动的代价，远甚于采取行动而犯错误造成的损失。卓越的领导者并不完美，但绝不能谨小慎微。
通用“LUG”高管团队学习模式
“LIG”，是领导力、创新及增长的英文首字母缩写。该模式的学习对象是一个损益单位的总经理及其团队，目的是让团队了解当下环境和有关企业发展的议题，为企业制定发展战略。学习重点是市场细分、创新和建立关联市场等议题，要求成员专注于“近期预测”、“情境规划”以及“周边观察”等主题。创新、全球化、领导力的内容贯穿始终，目的是让团队成员从全球领导者的思考中得到最新的思想，从而能在思想和视界得到提升和突破，把所学应用到实际环境中去。
工作者分三种：不燃型、可燃型、自燃型
对工作倾注爱很重要。如果你喜欢自己的工作，当问题发生时，就不会茫然不知所措，而是一定能找到解决问题的最佳方法。物质有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三种。同样，人也分为三种：第一种，点火就着的“可燃型”人；第二种，点火也烧不起来的“不燃型”人；第三种，自己就能熊熊燃烧的“自燃型”人。想要成就事业，就必须成为“自燃型”的人，热爱工作，有强烈的“问题意识”。只有“自燃型”的人，才有解决问题的魄力。
管理者应认知员工差异价值
一个企业的多元化人员构成，包括了对工作的不同观点和处理方式。对此，管理者必须能够认可这种差异有不可估量的价值。因为当在组织中呈现出不同观点时，既是挑战的机遇也是学习的机遇。如以往IBM郭士纳不会以忽略员工间差异来消除歧视，而是通过差异化小组去触及主流员工群体难以理解的市场细分，以此找到接近员工和客户的方式一样，中国企业的管理者应放弃使用管理“60”后、“70”后的方式，不再脸谱化的管理“80”后、“90”后，而去理解这一代人的价值取向和兴趣差异。
事件
国美内耗苏宁契机
国美内耗之际，苏宁电器加大了市场开拓力度，率先进入三、四级市场。上半年苏宁新开传统店98家，精品店4家，县镇店47家。共置换／关闭连锁店15家，净增加连锁店高达134家。至此。苏宁在中国内地和香港地区、日本市场共拥有连锁店1101家，数量规模已远超国美上市门店。苏宁计划2013～2014年每年开设20个左右的自建店，2020年自建门店有5％～8％的规模。
——目前，苏宁无论是在门店规模还是市场多层次开拓方面均超过国美，而这两项指标恰是家电连锁企业未来能否高速发展的基石。优质物业的稀缺以及租金成本的上涨，使自建店成为国美、苏宁突破中期发展瓶颈的必然选择。业内资深人士认为，适度提高自建店比例能有效降低期间费用成本，增加企业对门店布置的控制权。随着国美内耗的加深，苏宁有可能进一步与国美拉开距离。
“旅游超市”引领旅游业变革
像在超市挑选商品一样，旅游一族也可在旅游超市里挑选旅游线路。今年5月以来，海航乐游、中南国旅、重庆海外旅游百事通等企业先后循此模式进行布局。短短5个月，“旅游超市”在国内风起云涌。
——业内人士称，旅游超市崭露头角，意味着中国的旅行社正在转型。今年5月，国家旅游局出台相关政策，出境游业务全面放开，如今国内旅行社也可以经营出境游业务，这意味着行业竞争将更加激烈。一些有实力的旅行社开始转型做旅游批发商，注重研发旅游产品，而一些小旅行社也将逐渐转变成旅游零售商。
动态
麦当劳扩张转型图谋汽车餐厅
日前，麦当劳总部称，其在中国的市场开发将进入一个快速的转变时期。未来3年，麦当劳在华餐厅数量将达2000家，其中，汽车餐厅与普通餐厅的比例为1：1。同时，麦当劳还与国华置业签订了战略协议，捆绑商业地产和加快麦当劳餐厅的建设。业内分析认为，此次麦当劳转变开店方式，也许是在门店数量已落后于肯德基的情况下，寻求通过差异化模式抢占更大市场份额的举措。据统计，肯德基在中国的店铺数量已经超过3000家，而汽车穿梭餐厅在北京的数量不超过3家。
企业信息化模式新方向——移动商务
近日，SAP宣布以58亿美元的价格收购知名数据库厂商Sybase。对此，业内人士认为，SAP收购Sybase，意欲借助Sybase在移动和无线的资源优势，拓展其在移动商务领域的发展。在国内，除了管家婆手机版以外，金算盘也推出了“移动宝”移动商务解决方案，尽管彼此的技术架构有所差异，但本质上并没区别，都是为原来的众多ERP、进销存、CRM客户拓展移动商务应用，从而为客户创造新的IT价值。
“电子商务+实体店”双轮驱动服装业新模式
服装电子商务和实体店结合起来可以解决很多现实问题，比如，通过电子商务方式买衣服，出现问题，消费者可直接到店里退换。这不仅可以让衣服看得见、摸得着，还可以做到速度快、服务好。此外，实体店可以实现很多增值服务，如会员服务、俱乐部制等等。消费者会觉得，自己在终端的消费同网上的消费差距没那么大，因为可以看到很多在网上看不到的东西。
卓越亚马逊网络垂直化营销新举措
卓越亚马逊日前发布了汽车用品的垂直战略，即垂直的用户、垂直的推广和垂直的服务。在配送速度上。卓越亚马逊在一线城市已经实现了次日送达的服务。另外，还提供了便捷的购物方式，用户可根据“品牌”、“价格”浏览彩电，也可以借鉴“销量排行榜”和“新品排行榜”选择。此外，卓越亚马逊IT系统可根据消费者的浏览和消费记录提供个性的推荐，同时支持多种付款方式和在线退换货，方便消费者购买。
佛文化对接企业文化潮流初现
佛学理念与企业文化、战略抉择、价值观的对接，如今越来越成为不少企业的主动选择。佛教所提倡的“自利利他”、“因果报应”、“慈悲平等”、“缘起无我”，在企业中，分别成为其企业价值取向、经营理念、管理思想与企业家自身心理调适的重要塑造力量。一般的商业管理理论并不涉及财富与人生的均衡，而这两者之间的失衡使得企业家只能在“财富获取”和“生命价值”两者中执此一端，而研究佛学可以帮助企业家感悟人生智慧，重新回到均衡。一些学佛的企业家坚信，人生难免磨难，修行中带来的平和，可以使自己以更好的心态去面对。平和的心态利人利己，或许是吸引更多企业家学佛的一个重要原因。
声音
公司归根到底是人的组织。
——在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利润的新来源。
我们往往缺少的不是方法，而是缺乏寻找方法的思想和思维及行为模式。
——对营销来说，真正的高手是善于总结的人，善于发现规律的人。
个人的成长，不在于学到多少知识和方法，而在于内生多少知识和方法。
——别人教给的方法。只有变成自己的，才是有用的。自己的方法，只有总结成规律一方法论，才能衍生出无数的方法。
当企业家的慈善成为一种反哺社会的集体行为，便事实上形成了对贪婪的社会平衡。
医疗设备动态管理实践与探索 篇7
传统的设备管理却大多不是跟踪设备运动规律进行的,那是一种是静态管理,或者说相对静态管理,注重的仅仅是医疗设备作为固定资产的帐与物的准确性。这种情态的管理对于设备在特定时间段的使用率、使用环境、运行状态和有何故障等重要信息无从得知;设备如何从全新逐渐演变到故障的原因不明,故障是设备本身的设计因素还是使用人员操作不当,或是设备工作的环境(温度、湿度、清洁度)引起不得而知。如果不知道这些详细情况,就无法追根溯源,质量控制和成本控制工作就没有依据和无从入手,只能被动应付。
为此,我院根据设备管理先进理论(美国后勤学、英国设备综合经济学、日本TPM),借鉴国内其它医院发展经验,进行了医疗设备全过程动态管理的探索,从规章制度、业务流程、信息化平台和人才队伍等各方面下力气,全面建设医疗设备的全过程动态管理体系,保证医疗设备经常处于最佳状态,提高设备的完好率、使用率,最大程度发挥设备的社会和经济效益。
1 医疗设备的全过程动态管理概述
医疗设备的全过程动态管理以信息化为基础,动态跟踪医疗设备的购置论证、验收出库、使用维护、质控计量和调剂报废等各个过程,记录并分析这些环节中设备的物理和价值两方面信息,将分析结果用以指导管理工作,是一项复杂的系统工程。
医疗设备的动态管理是建立在收集设备的动态信息基础上的。在设备的运动过程中,动态信息主要来源于使用维护、质控计量两个方面。使用维护环节在设备运动过程中时间最长,动态信息也最丰富,主要有使用率、使用情况记录、保养维护情况、产生效益、故障维修成本、日常保养成本和折旧成本等。这些信息每天都可能变化,需要随时记录分析,而这些信息积累起来,就可以反映出设备的物质与价值运动轨迹。质控计量环节的动态信息主要有随设备使用时间而积累的质控记录,计量器具的周期检定记录等。其它阶段更多的是引用这些动态信息的分析结果来辅助决策,提供参考。在购置论证阶段,可以通过在用品牌的故障率、运行成本比较性价比,通过在用设备使用率判断科室申购的必要性等。
总而言之,设备的全过程动态管理较之于以往的静态管理更为精细,使设备利用更充分、更适当,是医疗设备管理的更为先进的模式。
2 医疗设备全过程动态管理的信息化平台
实行医疗设备的全过程动态管理的基础是信息化。由于设备数量大,进行动态跟踪管理需要采集大量的数据,没有信息化平台根本无法进行。为此,2007年8月我院开始自主研发一套信息化管理软件平台,2007年10月试运行,定名为FAM固定资产管理系统,以Power Builder 9.0为开发工具,采用Oracle 9.0数据库,CS架构。FAM固定资产管理系统具备完整的信息化管理功能,各项管理工作主要依托此平台展开,它的成功运行为进一步实现医疗设备全过程动态管理奠定了信息化基础。
以往的台帐往往只记录设备的静态信息,如名称、型号、国别、金额、使用科室等。建立设备动态台帐,就是在静态信息的基础上,再加上维修记录、使用记录、质控记录、医学计量记录和时间等动态信息。动态台帐是医疗设备全过程动态管理的核心。设备运动过程的每个环节都要直接或间接与台帐发生联系,可以说台帐记录了该设备运动的全过程。
3 医疗设备动态信息的提取、分析和利用
3.1 使用率
使用率是动态管理关注的一个重点指标。使用率低可能是资源闲置所致,也可能是故障率高所致,还可能是设备本身特点决定的;而使用率过高说明设备资源紧张。动态管理的一个重要内容就是要监控设备的使用率,分析原因,实时控制。
在我院设备管理工作中,每台设备都配备了使用记录本。每次使用设备时,使用人员要在使用记录本上登记设备使用时间、使用状态和工作量等信息。仪器设备科在季度考评时要检查登记情况,平时也会经常检查,尽量使设备使用情况的原始记录准确。尽管如此,由于使用科室记录使用情况仍存在漏计、乱计等问题,因此我们正着手将收费系统与FAM系统的相应设备联系起来,工作量及收费自动记入FAM系统。这样一来,设备使用一次,系统就记录一次,设备连续使用,系统就连续记录,做到了对设备使用情况实时准确的动态跟踪。管理部门经常统计、分析这些信息,随时了解设备是否被适当利用,再根据了解的情况及时协调设备资源。
使用率反映设备是否被充分利用,而应用过程中能否充分发挥设备的性能,产生良好的经济和社会效益,则与设备的保养维修和质量控制息息相关。设备进入医院后,在物质上经历从新到旧、性能逐渐下降和最终报废的过程,对设备的保养维修也要跟踪这个运动过程,通过技术手段进行补偿,延长使用寿命。
3.2 预防性保养
一般来说,是设备总会发生故障,而故障往往按一定规律发生。动态管理的目标之一就是要发现故障规律,通过技术手段提前干预,尽量减少故障的发生。在设备使用初期。故障较少,随着使用时间的推移,设备磨损、老化,故障频率就会提高。通过若干次维修后,分析故障原因,就可得出故障规律。根据故障规律,技术人员就可以采取相应措施进行预防性维护。
3.3 设备的故障率
设备的维修不管由院内进行还是在院外进行,每次维修的完整内容都要在FAM上及时记录。这样就可以准确计算设备的故障率,从而完成对维修管理的评价。
3.4 质量控制和医学计量
随着应用时间的推移,各种不利因素,例如灰尘、磨损等会对设备产生影响。如果不利因素积累到一定程度,设备就会发生故障。在不利因素积累的过程中,虽然设备没有发生故障,但其性能会逐渐下降,影响其应用质量。即使是新设备,由于各个厂家的水平、执行的标准等不尽相同,也不能绝对保证其应用质量满足要求。设备动态管理的重要内容和目标之一就是保证设备的应用质量。因此,有必要对设备进行质控、计量检定检测,仪器设备科配备了专门的质控、计量标准设备,定期溯源到上一级标准,保证了我院标准器的准确性。仪器设备科有6名技术人员持有军队计量检定员证,依法可以进行计量检定操作。7台质控设备今年刚刚购进,人员培训已经完成,即将开展工作。动态管理和质控计量相辅相成,相互促进。
按照国家和军队医学计量法律法规的规定,我院定期开展医学计量工作。目前我院开展了血压计、氧气流量计、除颤仪、心电图机、B型超声诊断仪和天平6个检定项目,数量上基本覆盖我院这6类设备。每台设备的计量检定均按照相应的检定规程操作,有完整原始记录,正确处理数据,依照检定规程要求出具证书。
目前在我院的FAM系统中,有关于计量的功能模块。在设备应用现场或计量室进行检定后,书面记录的原始数据再录入FAM系统的计量功能模块,由软件自动完成对原始数据的处理,最终得到检定结论,并可打印书面报告。FAM系统的计量部分还有预警功能,在下次检定最后时限的前30天提示工作人员,确保质控计量工作的检定周期衔接起来。计量检定产生的费用也计入该设备的“帐单”中,作为使用科室成本核算之用。
FAM系统还根据设备台帐衍生出计量台帐,专门用于记录每台设备进行计量检定的时间、地点、原始数据、结论、检定人和质控分类等完整计量信息。这些资料经过一定时间的积累,就可以对有关设备进行质控分析,借以了解各类设备的性能随时间的动态变化,为仪器设备的维护保养和采购论证提供参考。仪器设备科还可以根据设备性能的变化调整其应用的级别,直至将设备报废。
4 主要体会
实行医疗设备的全过程动态管理,使我们对于设备的使用率、故障率、质量状态等情况能够实时掌握,及时协调。
通过分析使用率,可以了解医疗设备资源与临床需求之间是否匹配,使用率高的设备要多配,使用率低的设备要少配,对于使用率过低的设备实行集中共用。例如,我们经过设备使用率分析,发现我院CRRT设备使用率普遍过低,经过协调,于2008年7月成立了CRRT管理中心,将全院的CRRT设备集中放置在血透室,临床科室开单,血透室执行,收入按比例分成。通过集中共用,设备资源充分利用,临床需求充分满足,效果良好,也为处理类似问题积累了经验。
在FAM固定资产管理系统中,每台设备的故障及处理都会留下详细记录,借助FAM系统的统计功能,可以将这些情况汇总分析,获取某台设备或某类设备容易出现哪种故障,在哪个时间段容易出现故障,哪种品牌的设备故障率高等信息。
通过分析使用率、故障率等信息,设备预防性维护就可以有重点、有计划地开展,提高设备维护工作的效果,降低设备维修成本。质量控制工作除按计划周期检定检测外,也可以根据这些信息对使用率较高或处于故障高发期的设备进行重点抽检,及时发现问题,保证设备的应用质量。使用率、故障率等信息对设备购置也有重要的指导意义,使用率高的设备要适当增加采购量,产品故障多发的厂商要淘汰出局。
医院在不断发展,医疗设备管理工作也在不断改进。为了适应新形势新情况,未来医疗设备全过程动态管理还要进一步融合医院各种信息网络,如HIS系统、单机成本核算系统等,将它们与FAM系统联合起来,形成一个整体,各种数据流动可以畅通无阻。这样就使得管理更精细,跟踪更紧密,全过程动态管理水平更高,力助医院问鼎医学高峰。
摘要：介绍了一种新的医疗设备管理模式——全过程动态管理,并结合我院情况从软硬件基础、主要做法和实际效果等几方面对医疗设备全过程动态管理作了一些初步探讨。
动态信任管理技术研究 篇8
P2P网络的本质属性为开放性、分布性以及节点的匿名性和自治性,这是其能够广泛应用于当前网络大环境并取得成功的根本,但同时也带来了巨大的安全性挑战。信任管理则正是适用于大规模、开放的分布式系统的一种授权机制。相比于传统的安全授权机制,信任管理在灵活性、可靠性及可扩展性等方面都有突出的表现。
从Blaze提出信任管理[1]这一概念起,信任管理模型便成为了解决信息安全方面问题的行之有效的手段 , 比较有代 表性的信 任管理模 型有Policy Maker[2]、Key Note[3]、REFEREE[4]等。
当前比较有代表性的信任管理模型有李景涛模型[5]、窦文模型[6]、刘文芬模型[7],其中李景涛提出了一种基于节点评分行为相似度加权推荐的P2P环境下的全局信任模型,该模型可以有效地量化和评估节点的可信度,但是对于复杂恶意节点的识别和抑制能力尚有不足;窦文模型通过节点自身交易历史的计算得到相对合理的信任值,然而在涉及到推荐信任尤其是推荐链的多层迭代时,信任的计算效率将会大打折扣;刘文芬模型通过引入时间调整函数和稳定度函数,分别解决了动态适应问题和总体信任计算过程中的权重分配问题,但是在推荐信任度计算过程中,权值的计算过于繁杂,从而影响整个信任计算的时间复杂度。
综合当前信任值衰减的两个方面:1)直接信任度具有时间相关性;2)间接信任度的计算中存在信任的有条件传递性。本文通过在直接信任度的计算过程中对当前交易成功率与长期交易成功率分配不同的权重,来权衡其对直接信任计算的影响。同时考虑到文献[8]中提出的主链与副链相结合的推荐,虽然更加全面地综合了间接可信度的计算,但是当网络规模相对较大时,其性能和效率将会大打折扣,所以本文提出最佳推荐链这一概念,一方面可以更加全面地考察目标节点的推荐信任,另一方面在计算上取相邻节点直接信任度的乘积,符合推荐信任随推荐链层数增多而衰减的规律,提高了工程可行性。
1 基于推荐信任迭代的信任模型
1.1 直接信任度的计算
直接信任度即两个节点进行直接交互后交易请求节点对交易目标节点的信任评价。由于节点交互信任值具有时间相关性,交易发生较早的信任评价对于当前的参考价值相对较低,在一些信任管理模型中习惯加入时间衰减因子来计算直接信任度,而本文则突破了微观的计算方式,通过采用长期信任值与近期信任值相结合的方式来计算节点间的直接信任度。
定义1历史成功交易率
节点交易历史的成功率是用来描述节点长期交易过程中提供服务可信度的概念,定义公式如下:
其中FHij(t)表示节点i与节点j在时间t之前所有周期中交易失败的次数,SHij(t)为节点i与节点j在时间t之前所有周期中交易成功的次数。
定义2时间周期t的成功交易率
时间周期t的交易成功率表示进行交易的节点双方在当前时间周期内交互成功次数所占的比重,可以反映节点在一段时间间隔提供服务的可信度,定义公式如下:
其中Fij(t)表示节点i与节点j在当前时间周期内交易失败的次数,Sij(t)为当前时间周期内交易成功的次数。
定义3直接信任度
即节点直接交互后请求节点对目标节点的主观认可程度,是一种可信任度的衡量,直接信任度的高低直接反映节点之间的主观印象。本文通过结合节点间的历史成功交易率与在Δt时间内的交易成功率来定义直接信任度,定义公式如下:
此处α∈(0,1),一般情况下α取0.6。若两个节点没有交互经验则默认DTij=0.5。
1.2 间接可信度的计算
当用户在考虑交互对象时,除直接交互经验外还会考虑其他节点对其的推荐,推荐的意义在于可以使用户更加全面具体地了解潜在交互对象的综合信任度,从而提高交易成功率。本文是在推荐链的基础上通过迭代计算间接可信度。
定义4推荐链
网络中,若两节点之间有直接交互则有线相连,当一条交易请求发出时,从请求节点开始到目标节点之间所形成的一条由线和点相连的路径称为一条推荐链。推荐链中相邻两个节点之间要有直接的交互经验,也就是说,相邻两个节点的信任是建立在有直接交互历史基础上的。推荐链中相邻节点之间的权值为两个节点之间的直接信任度,每一条推荐链的权值为该推荐链中所有相邻接点权值的乘积。
设网络中有9个节点,某个时间周期内节点之间的交互情况如图1所示。
图1推荐链推荐链 [i→k1→k5→j]的权值为0.1×0.1×0.1 = 0 . 0 0 1 , 推荐链 [ i→k2→k4→k6→j]的权值为0.9×0.9×0.9×0.9=0.6561,推荐链[i→k3→k7→j]的权值为0.3×0.3×0.4=0.0360。
定义5最佳推荐链
推荐的选择取决于信任度的高低,本文定义从请求节点到目标节点权值最高的一条或若干条链为最佳推荐链。如图1所示,推荐链[i→k2→k4→k6→j]的权值0.6561为三条推荐链中最大值,所以选择它为最佳推荐链。
间接信任度的计算主要原因有两点:1)对交互行为没有信心;2)认为资源提供者提供的资源可信度不够。因此需要考虑推荐节点对于交易对象信任度的评价,使交易请求者可以选择信任度最高的交易对象进行交易,从而提高交易成功率,增强模型的稳定性与实用性。
定义6间接信任度
将所有最佳推荐链的迭代信任值求平均即得间接信任度,间接信任度表示当请求节点与目标节点之间没有直接交互经验时,请求节点可以通过间接信任度的高低来选择目标节点进行交互,定义公式如下:
R Ti j是对目标 节点j的间接可 信度评价 值(Recommendation Trust Evaluation),其中m表示有m条最佳推荐链,表达式DTik1, DTik1,…DTikj计算的是单条最佳推荐链的间接可信度,由于相邻节点的信任是建立在直接交互经验的基础上的,所以DTik1表示的是求信节点与第一个推荐节点的直接信任度,即求信节点对第一个推荐节点的信任权重,表达式DTk1k2, DTk2k3,…DTknj则表示推荐节点k1对于目标节点j的间接可信度。同时由于直接信任度都是小于1的小数,所以间接可信度相乘即小于1的多个值相乘会越来越小,这也符合推荐链中随着推荐层数的增多,间接可信度越小的衰减规律。
1.3 综合信任度的计算
定义7综合信任度
通过综合求信节点i对获信节点j的直接信任度DTij和间接信任度RTij,最终得到综合信任度Tij。公式如下:
由此可得,综合信任度Tij的取值范围是[0,1],γ一般情况下取0.45。
2 仿真实验及结果分析
本文基于P2Psim]和MATLAB实现了分布式信任模型TMRTI,同时也实现了窦文模型[6]、李景涛[5]模型和Eigen Trust[9]模型。本文仿真电子交易服务,假设网络中节点的个数N=1000,每个节点最多和其他的节点进行10次交易。
2.1 性能评价指标
本文定义性能评估的两个代表性指标:网络中的成功交互率和迭代算法的收敛速度。
成功交互率定义为α,表示所有正常节点的成功交互总次数在所有正常节点的总交互次数中所占的比率。本文通过在每个仿真周期结束后,统计所有正常节点i所观察到的成功交互次数Sij和失败交互次数Fij来计算α:
收敛速度是信任模型求解速度的一种体现。如果模型经过较少的时间周期,网络中失败交互的总次数就已经接近于零,则证明该算法的收敛速度比较快。本文将失败交互次数记作β,通过在每个仿真周期结束时统计所有正常节点i所观察到的Fij来计算β:
2.2 仿真结果
基于以上性能指标,本文对孤立恶意节点、协同恶意节点和策略性恶意节点分别进行仿真,仿真结果如下所述。
40%孤立类恶意节点存在的环境下,随着时间周期的推移,成功交互率α的变化规律如下图2所示,失败交互次数β的变化规律如下图3所示。
由图2和图3可以看出,本文提出的信任模型,其成功交互率增加最快,而其失败交互次数也下降得最快,体现了比较好的收敛速度。
图3 40%孤立恶意节点时β的变化规律(参见右栏)
图4和图5分别显示了40%协同恶意节点存在的环境下,随着时间周期的推移,成功交互率α的变化规律和失败交互次数β的变化规律。
由图4和图5可以看出,在40%同类恶意节点存在的环境下,本文提出的信任模型,同样具有最快的成功交互率增加速度和算法收敛速度。
图6和图7分别显示了40%策略性恶意节点存在的环境下,随着时间周期的推移,成功交互率α的变化规律和失败交互次数β的变化规律。
由图6和图7可以看出,在40%策略性恶意节点存在的环境下,本文提出的信任模型,同样具有最快的成功交互率增加速度和算法收敛速度。
3 结束语
岗次动态管理体系 篇9
一、创建中国管理科学, 填补我国在管理科学领域的空白是时代的要求
我国是拥有900多万家企业的大国, 但在管理科学上却是空白, 大学教科书上的管理理论完全是引进的。而且, 这些管理理论多是20世纪80年代以前的理论。20世纪80年代是人类历史的大转折——世界发达国家进入知识经济时代, 从体力劳动为主过渡到脑力劳动为主, 知识成为创造财富的主要源泉。因此, 体力劳动时代的管理理论已不能适应知识经济时代的要求。
从管理体系上看, 目前我国企业应用的管理体系是1903年诞生的泰罗制——“以定额管理为基础, 以经济奖罚为手段”, 这个管理体系已经陈旧过时。
当代社会已进入知识经济时代, 这就决定了当代的企业管理不应是工业化初期的管理, 也不应是重化工时代的管理, 当今的管理必须与知识经济相适应。正是因为如此, 20世纪80年代中期, 泰罗制在其故乡美国遭到否定, 美国管理理论界把泰罗制看成导致美国经济停滞的元凶。日本企业界也对泰罗制进行了批判。
1983年, 中国管理学界泰斗袁宝华提出了“以我为主, 博采众长, 融合提炼, 自成一家”的十六字方针, 发出了创建中国管理科学的号召;20世纪90年代, 时任总理朱镕基在也提出要创建中国的管理科学。
创建与知识经济相适应的管理体系已成为必需解决的时代性课题。
创建中国管理科学是个难度较大的系统工程, 是个高难度课题, 需要投入很长的时间和很大的精力。现在世界上还未诞生新的管理体系。
山东省企业经营管理学会抓住这个主要课题, 组织全省的优秀专家学者和有创见的企业家, 花大力气攻关, “啃硬骨头”, 结合企业管理中的现实难题求解, 逐步深入, 历时20余年, 调研了200多家企业, 分析了国内外960多家企业例证, 组织20人以上规模的研讨会100余期, 全国25个省、市1000多家企业的管理者参与了研讨。从1995年以来, 递次推出了“三大管理法”——倒逼成本管理法、全过程倒逼质量管理法、主导工序横向递次控制法。特别是于2003年推出了岗次动态管理体系, 这是泰罗制以来的第二个管理体系。
“三法一体系”都是由山东省政府领导批示在全省企业界推广的, 取得了显著的经济效益。
二、理论创新、体系创新、方法创新——中国管理科学的诞生
理论创新、体系创新、方法创新, 管理科学三大领域的原创性、集成性、立体性创新, 形成了系统完整的中国管理科学。
1. 理论创新
在基础原理层, 创建了生命二层级假说、“七五人才”论、人类动力之源、无奈心理理论、不同质劳动不能通约定律、管理中的利益不对称原理、全面公平理论, 形成了以七大原理为主体构架的立体性理论集群。
(1) 生命二层级理论从哲学的高度揭示了人类创造力的本源, 为管理学在知识经济时代的变革发展提供了全新的理论基础。
(2) 七五人才论把广大职工当成人才来看待, 这与把广大员工当成工具来对待的泰罗制是截然不同的管理理念, 成为不同管理体系、管理方法的出发点。
(3) 无奈心理“第一次揭示了广大劳动者的常态心理特征, 成为揭示人类行为的一把钥匙, 在心理分析上堪称是伟大的发现” (专家评语) 。无奈心理理论阐明了消极思想的本质, 找到了调动员工积极性的根本点, 为企业管理和社会管理提供了新的科学依据。
(4) 竞争公理原理揭示了竞争激励是与物质激励同等层级的原动力, 而且竞争激励的应用领域更宽泛, 竞争公理原理拓宽了人类的动力之源。
(5) 不同质的劳动不能通约定律证明了合理的分配必须以工作岗位的自由选择为前提, 指出了企业应该建立科学的内部岗位流动机制。
(6) 管理中的利益不对称理论证明了自上而下的垂直管理是利益不对称的管理, 这是管理不到位的根源, 也是大企业病的根源, 建立横向的、利益对称的管理是管理体系变革的必然选择。
(7) 全面公平理论指出, 公平是人类特有的需求, 公平是个系统整体的概念, 没有系统整体的公平, 局部的报酬公平不可能实现。
上述七大基础原理构成了新的管理学理论基础。而且, 在这七大原理之上, 还有一系列的相关新的理论范畴和概念、定理, 如“倒逼”机制、“收入—绩效”扩缩效应、边际激励作用递增、企业内部庇护、企业边界等, 形成了新的管理学理论体系。
2. 体系创新
之所以能够建立新的管理体系, 除理论上的创新之外, 关键在于发现了岗位的内部层级——岗次——创建企业管理体系的新的支点或基石。这一发现被资深管理专家称为发现了“管理的基因”。多年来, 人们对管理的认识仅停留在“岗位”这个层级上, 在千千万万人看来, 岗位是一个点, 但著名管理学家张庆仁研究员经过多年的艰辛探索发现了这个点内部的东西, 并用极强的抽象力, 像钢锭拔丝一样地将这个“点”拔成了长轴, 使之成为考核员工绩效的坐标, 从而建立起新的管理体系——岗次动态管理体系。
岗次动态管理体系是以横向岗次、纵向岗次、荣誉岗次为基本单元而构建的衡量岗位价值和员工绩效的三元坐标系及与之相应的企业分配体系、劳动用工制度, 以竞争公理为原理, 以持续的岗次竞争为机制, 推动全体员工不断提高工作绩效, 是全员自主管理、全员参与管理、全员创新的管理体制, 是集人事劳动用工制度、分配制度、生产经营管理“三位一体”的企业管理制度和管理体系, 也是企业的公平体系。岗次动态管理体系是继泰罗制之后的第二个管理体系, 使企业管理从体力劳动时代过渡到知识经济时代。
岗次动态管理体系是集成式创新, 有横向岗次、纵向岗次、荣誉岗次三大板块, 五大运行机制, 员工绩效导向调控系统, 岗位绩效动态基准线等一系列创新。
岗次动态管理体系实现了企业管理的四大转变:
(1) 现行的企管模式的转变——变垂直的利益不对称的管理为横向的利益对称的管理;
(2) 企业管理目标的转变——变要求员工服从, “执行, 执行, 还是执行”到挖掘员工的潜能, 使之成为创新型员工、专家型人才;
(3) 管理手段的转变——变以罚为主的管理为竞争推动为主的管理;
(4) 管理主体的转变——使职工由单纯的管理客体变为管理主体, 实现全员管理, 引发群众的首创精神。
管理科学是应用科学, 岗次动态管理体系的出现, 是中国管理科学诞生的标志。
3. 方法创新
在操作方法上, 创建了倒逼成本管理法、全过程倒逼质量管理法、主导工序横向递次控制法三大管理方法, 使成本管理、质量管理、工序管理发生了根本性的变革。
一是在价格、成本理论方面实现了突破。倒逼成本管理法以市场价格为起点, 倒逼成本, 它的公式是价格-利润=成本, 即价格成本, 改变了传统的“成本+利润=价格”的成本价格定论, 在成本控制机制方面实现了突破。倒逼成本管理法以制定具有竞争性的产品市场价格为起点, 采用倒逼成本管理, 把成本指标落实到每一道工序、每一个岗位、每一个人, 使企业每一个员工都负起降低成本的责任。这样使市场竞争机制成为降低成本的外在推动力, 不断逼迫企业降低产品成本, 保持产品的市场竞争力。
二是在质量管理方面实现了突破。全过程倒逼质量管理法是按照用户和市场的特定要求来确定产成品质量标准;再以产成品的质量标准要求为起点, 按生产过程向在制半成品、原材料逐级倒推, 制定各个工序的质量标准;上道工序必须达到下道工序的质量要求, 下道工序具有检查上道工序质量的责任和质量否决权, 从而构成了全过程、逆向的质量监督链和全员的质量责任体系。该管理法将传统的纵向质量管理转变为横向质量管理, 将事后检查变为事前预防、事中控制, 以科学的管理程序和监督制约机制保证全面质量管理的落实。改变了过去企业那种“以不变应万变”、“千品一貌”的静态质量标准来对待所有客户的传统做法。在市场上, 把质量标准的决定权还给了广大用户;在生产过程中, 把质量控制的权力和责任还给了企业的全体员工。
三是在工序管理与链接、管理向量上的突破。主导工序横向递次控制法是指企业由过去对各生产环节垂直的“一站式”直接管理, 变为通过主导工序对其相关联的各工序之间实施横向的“递次”的间接管理, 使利益非对称的管理变为利益对称的管理。是根据管理的内容和目标, 选择工序链中最具关键性的工序作为主导工序, 相关联工序递次为主导工序提供服务。主导工序具有使管理向下辐射和延伸的功能, “牵一发而动全身”, 因而抓住了主导工序就把握住了问题的关键。
在管理科学上, 能够在三大层面上都实现出重大创新, 这是创纪录的。
三、中国管理科学实践成效卓著
山东省科学技术厅对岗次动态管理体系进行了鉴定, 《鉴定》结论如下。
(1) 该项成果经济效益巨大该成果解决了我国企业管理中现存的诸多难题。岗次动态管理体系及其子操作系统——倒逼成本管理法、全过程倒逼质量管理法、主导工序横向递次控制法, 自1995年递次推出以来, 就被山东省委、省政府领导多次批示在全省企业界推广应用。仅据潍坊振兴焦化公司、山东海化集团公司、晨鸣纸业集团、济南钢铁集团公司、济南锅炉集团、德州大坝集团公司、山东太阳纸业有限公司、泰安双丰化肥有限公司等八家企业提交的资料, 倒逼法所带来的直接效益每年已达54.66亿元。据不完全统计, 每年给山东省企业带来的直接经济效益至少在100亿元以上, 经济效益巨大, 为山东省的经济发展做出了重大贡献。
(2) 社会效果显著该成果已为中央和省有关高层决策所采用, 如其中的“倒逼”机制已为“十一五规划”所采纳, 社会效益显著。
该项成果已经成为构建节约型社会、创新型社会的微观机制, 为推进我国的企业管理做出了重大贡献。
《鉴定》认为, 该项成果不仅在理论上实现了原创性的突破, 而且在实践中取得了巨大的经济、社会效益, 是理论价值与应用价值兼备的原创性重大成果。
四、中国管理科学横向比较的先进性
《鉴定》将岗次动态管理体系从基础原理、管理体系、管理方法三个层面与国际企业管理作了比较。
在管理理论上, 对比国际上流行的Y理论、双因素理论、期望 (激励) 理论、全面公平理论, 中国管理科学的七大原理 (生命二层级假说、“七五人才”论、无奈心理理论、竞争公理原理、不同质的劳动不能通约定律、管理中的利益非对称理论、全面公平理论) 比上述理论的科学性、系统性、可操作性更强。
知识经济说到底说是人才经济和创新经济。以往的经济人理论、社会人理论, 都没有将人看成创造性主体, 都没将员工当成人才来看待, 也就谈不上激发员工的创造性, 更谈不上实现员工的价值。以往的管理学说和管理体系都未曾从知识经济和创造性劳动基础上来立论, 也未在这个高度来探讨管理, 其局限性和其根本缺陷就在这里。
以往的管理学说和管理体系都没有自己的人才理论, 因而都没能将企业员工置于创造性主体的高度上, 没有达到将员工看成是创造性劳动的人才的水平。中国管理科学和管理体系最突出的特点就是把新型的、具有时代特征的人才理论作为整个管理学说和方法体系的出发点。使管理学说和管理理论立足于人才理论之上, 才能把管理理论和体系建立在知识经济的基础之上, 才能称为现代或当代管理理论。仅此, 我们就可以认为中国管理科学和管理体系的确是站在了时代的制高点上。
在实践上, 这一成果圆满地解决了国际上长达半个世纪未能解决的“X低效率”、“全员参与管理”这两大管理难题。
实施全过程倒逼质量管理法的企业都达到了出口免检的水平, 其质量控制效能超过了ISO 9000质量认证体系。
岗次动态管理体系在成本控制、质量控制、激发全员创新三个方面实践效果非常显著, 国内外几十年来尚未见有成效如此显著的管理方法。
该成果达到了国际领先水平。
五、社会反响强烈
自1995年该成果递次深入发展推广以来, 在全国企业界、理论界持续地引起了强烈的反响, 国内权威学术机构中国管理科学研究院、中国社会科学院经济研究所及中国企业联合会副会长潘承烈、中国社科院工业经济所吕政所长、清华大学李显军教授等著名专家都作出鉴定, 对这一成果给予充分肯定和高度评价。
著名经济学家、清华大学经济管理学院教授、中国社会科学院王红领研究员指出:“19世纪初叶, 泰罗制及由此而生的福特制使美国的劳动生产率提高了100多倍, 使美国一跃而成为世界头号经济强国。泰罗制是美国崛起的奠基石。岗次动态管理体系对我国的作用, 应该不亚于此。”
建筑项目的动态管理研究 篇10
1. 项目动态管理的程序和纠偏措施
项目动态管理的程序:
(1) 项目目标动态控制的准备工作:将项目目标进行分解, 以确定用于目标控制的计划值。
(2) 在项目实施过程中项目目标的动态管理:收集项目目标的实际值 (如投资、实际进度、现场实际完成的质量情况等) 。定期 (如每两周或者每月) 进行项目目标的计划值和实际值的比较。通过项目目标的计划值和实际值的比较, 如果有偏差, 则采取纠偏措施进行纠偏。
(3) 如有必要 (即原定的项目目标不合理, 或原定的项目目标无法实现) , 进行建设项目目标的调整, 目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。
实践证明, 由于各种主观和客观因素的制约, 项目规划中的计划目标值有可能是难以实现或不尽合理的, 需要在项目实施的过程中合理调整或细化和精确化。只有项目目标是正确合理的, 项目控制方能有效。
2. 项目目标动态控制的纠偏措施
当项目目标的计划值与实际值对比后, 如发现项目目标实际值与计划值有一定偏差时, 应分析造成这些偏差的原因, 并针对这些原因采取相应的措施进行纠偏。项目动态控制的纠偏措施主要有以下几种:
(1) 组织措施:如调整项目组织结构, 任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
(2) 管理措施 (包括合同措施) :如调整进度管理的方法和手段, 改变施工管理和强调合同管理。
(3) 经济措施:如落实加快工程施工进度所需的资金。
(4) 技术措施:如调整设计、改进施工方法、改变施工机具等。
3. 项目动态控制在进度、投资方面的应用
下面以一个工程实例来说明项目动态管理的运用方法和效果, 广东鹤山市某项目共有30栋双拼别墅干挂石材幕墙工程, 干挂石材板面积约39000㎡, 线条长约30000m, 石材雕花面积约1200㎡, 石材柱约1500条, 工程总工期为7个月, 总投资约4500万。施工现场目前有10栋具备施工条件, 其余楼栋正在收尾阶段, 预计1个月内完成其余楼栋施工任务, 达到石材幕墙施工进场条件。
根据项目的具体情况和要求, 初步确定进度、成本 (投资) 、质量的管理控制目标周期均以月为单位。
按照项目动态管理的程序, 首先将项目管理目标进行分解。根据项目施工组织设计内对人员、机械设备的配置情况, 将所有工程按照每4栋为一个组团, 再将组团细化为单位工程、分部工程、分项工程。制定详细分项工程施工进度计划、每月完成这些进度需要投入的资金以及每分项工程应该达到的质量标准。这就形成了项目动态管理的计划值。
4. 项目进行动态管理分析
4.1 下面就以第2个月的施工情况为例, 进行动态管理分析, 第2个月月末应完成的项目管理目标计划值如下:
(1) 第二个月项目进度目标计划值:完成1#、2#组团钢龙骨施工, 完成1#、2#组团干挂石材板面积90% (4680㎡) 。完成1#、2#组团线条90% (3600m) , 完成雕花板安装100% (160㎡) , 完成石柱安装100% (200条) 。3#、4#组团钢龙骨安装完成80%。
(2) 第二个月项目投资目标计划值:根据完成的工程量, 完成投资600万元。
4.2 通过对项目实施动态跟踪和检测, 得出第二个月项目目标的实际完成情况如下:
(1) 进度目标实际值:完成1#、2#组团钢龙骨施工100%, 完成1#、2#组团干挂石材板面积80% (4160㎡) , 完成1#、2#组团线条75% (3000m) , 完成雕花板安装100% (320㎡) , 完成石柱安装100% (400条) , 3#、4#组团钢龙骨安装完成50%。
(2) 投资目标实际值:本月消耗实际投资602万元。
4.3 项目目标的计划值与完成的实际值对比
通过项目目标的计划值与完成的实际值进行对比, 发现第二个月的实际进度滞后, 分别是干挂石材板面积完成量少了10%, 线条安装完成量减少了15%。但在进度如此滞后的情况下, 项目实际投资支出却比计划目标超出2万元。3#、4#组团钢龙骨安装进度相对目标计划值滞后了30%。
4.4 分析项目目标计划值和实际值之间形成偏差的原因
针对项目目标计划值和实际值之间的偏差, 结合项目施工过程以及施工记录资料, 以及在施工过程中的动态管理下, 分析引起偏差的原因如下:
施工过程中, 主次钢龙骨安装班组施工人员不足, 在一定程度上造成了3#、4#组团进度滞后, 并不能按照石材施工人员的进度提供已完成的施工作业面, 以及在石材安装过程中局部需要焊接的时候配合不到位, 造成部分石材安装人员出现窝工现象, 在一定程度上影响到后续工序石材的安装进度。
石材安装班组施工过程中, 石材从地面至二层、三层外加的运输全靠人工肩扛背驮, 没有配备相应的机动运输设备, 运输效率低下, 满足不了安装人员的需要速度, 使现场存在安装师傅需要等待石材到来的现象, 也在一定程度上影响到了石材板材和线条的安装进度。
石材在现场的堆放和搬运过程中没有保护好, 造成一些板材破碎, 后又补充下单增加板材, 造成了成本上的浪费, 预计损失达一万元;另外, 石材配件等物品在丢到地上后未及时捡起, 造成一定的辅材浪费, 也相应增加了成本开支, 预计损失达两千元。
4.5 根据以上对项目目标实际值落后于计划值的原因, 采取以下纠偏措施:
(1) 增加钢龙骨班组安装人员, 并适当安排施工班组加班加点, 以及加强班组之间配合, 从组织措施方面进行的纠偏。
(2) 对施工班组强调合同的要求, 加强合同管理, 同时加强对现场材料的保护以及材料的管理, 督促施工队提高工作效率, 从管理措施方面进行的纠偏。
(3) 落实加快工程进度所需的资金, 及时发放工人工资, 充分调动工人工作积极性, 这是纠偏的经济措施。
(4) 为石材施工班组配备电动起重设备, 提供石材运输的效率, 在施工流水作业上适当调整工序, 使现场施工更流畅, 工序衔接时间更合理, 这是从技术措施进行的纠偏。
通过以上纠偏措施的实施, 在第三个月月末时, 现场施工进度管理目标实际值已经赶上项目管理目标计划值, 原来滞后的进度已经追回。第三个月投入的资金也控制在了项目目标计划值内。
5. 结语
由于项目实施过程中主观客观条件的变化是绝对的, 不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的, 不平衡是永恒的, 因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目的目标动态控制, 这充分体现了项目动态管理的必要性。项目动态管理对项目目标的实现具有推动作用, 并有利于促进施工管理科学化。
管理 动态 声音 产品 篇11
留住关键人才的五个维度
1.事业：倡导共同发展。对人才要破格提拔、放手任用，让他们有做主的权力和参与内部沟通的权力，给予充分的展示空间，让他们感受到个人发展愿景。2.感情：倡导快乐工作。处理好企业人际关系、明确员工权责、提升管理者的管理技巧，用企业的软环境拉近员工与组织的感情，提升员工的满意度。3.文化：倡导公平和谐。企业应营造一种具有事业感召力的氛围，让员工看到事业发展的方向和希望。4.制度：倡导刚性约束。先进的用人制度既是企业长足发展的必要前提，又是促进人才成长、保证队伍稳定的重要手段，企业必须为优秀人才搭建一个有“规矩”的工作环境。5.薪酬福利：倡导幸福生活。企业要通过薪酬激励，将员工的努力和行为集中到帮助企业提升市场竞争力上，使员工和企业确立共同的价值观和行为准则。
未点明职务要求是用人不当主因
没有任何决策比用人决策的影响更深远，然而主管用人决策的“平均效率”却是：三分之一正确；三分之一差强人意；三分之一错得离谱。新人入职三四个月后就应该专注于现职的需求，主管必须厘清并明确告知新职内容，否则属下表现不佳就应该怪主管自己。
如何成为有效的决策人
管理大师德鲁克认为，有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
动态
“茅五洋”凸显高端白酒新格局
9月16日，中国酒类流通协会和中华品牌战略研究院公布了新的中国白酒八大品牌：茅台、五粮液、洋河、泸州老窖、郎酒、西凤、稻花香和古井贡。洋河强势入围三强，打破了中国高端白酒“茅五剑”长达几十年的铁三角格局，高端白酒新格局时代来临。业内专家认为，从市值、品牌价值来看，洋河虽进入了白酒行业第一梯队，但要与二三线白酒品牌拉开距离，还有待时间和努力。
央视“限酒令”，二线品牌或受最大冲击
自2012年1月1日起，在央视招标时段，除12家实力较强的白酒企业的广告可以出现外，其他白酒企业只能播出形象广告。“限酒令”引发了业内人士关于酒类广告投放何去何从的讨论，专家认为，“限酒令”将令众多靠广告赌市场的白酒品牌失去市场拉力，白酒行业或将引发新一轮的洗牌，而二线品牌将受较大影响：一是其对广告依赖度高，“限酒令”将增加其在央视上的投放成本；二是对其广告策略的一个考验，酒类广告将转变投放平台，进入多元化投放阶段。
国庆黄金周，金银珠宝和家电成消费热点
随着2011年国庆黄金周的收官，各项消费统计数据纷纷出炉，旅游市场依旧保持高位运行，实现收入1458亿元，同比增长25.1%。全国零售和餐饮企业约收获6962亿元，同比增长17.5%。此外，金银珠宝和家用电器成为节日消费热点。婚嫁市场的火热、国际金价大跌导致了黄金消费的升温。随着家电下乡政策即将收尾，人们赶搭政策末班车的心理成为刺激家电消费的重要因素。
“懒人经济”：经济增长的新动力
随着现代生活节奏的加快及电子商务的兴起，网上购物呈现几何级增长，一个庞大的“懒人经济”市场正在形成，网络购物新业态不断推陈创新，各路商家纷纷掘金“懒人经济”。专家认为，“懒人经济”市场虽大，要想立刻赚大钱却不容易，流程和成本管理能力是制约“电子商务平台+同城配送服务”这种商业模式赢利与否的关键，而节约成本、合理配置人力资源则是“懒人经济”进一步发展壮大的主要因素。
微博热未消 轻博客又走俏
续点点网在中国推出轻博客以来，盛大也推出其轻博客“推他”，人人网、凤凰网等公司也紧追潮流，悄然推出相应产品，就连在微博领域占据强势地位的新浪亦未敢放松，推出了“Qing”，网易CEO丁磊更是罕见地亲自出镜，为其“lofter”进行宣传推广。专家认为，轻博客一哄而上，亦有步当年博客乱战之势。然而，仍处于雏形阶段的轻博客要真正撬开市场，不仅需要重金投入，更需洞察市场真正的需求。
声音
施振荣：成功的中国式管理要消除三个盲点
中国式管理的盲点有三个：一是猜疑，陌生人往往得不到信任；二是保密，师父总会留一手，企业也不太愿意花费太多的资源培养员工；三是独裁，许多企业的管理层、经营者都倾向把权力抓在自己手里，缺少公共决策的基因，往往造成家天下的局面。
董明珠：我对接班人有三点要求
我对接班人的要求有三点：第一要忠诚、第二要有奉献精神、第三要讲诚信。不具备这三条最基本要素，能力再强，对企业来说也是埋了一个定时炸弹。我在格力倡导的文化就是“忠诚”，韩剧里面，警察见面打招呼是互相说“忠诚”，我希望格力的员工见面也这样打招呼，从而形成格力独特的文化，我个人比较赞许这种方式。我认为领导者应该具备奉献精神，就是不能考虑个人得失，而将自己更多的精力全身心地投入企业中，把自己的生命与企业联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。
李善友：创业需要智商+情商+胆商
创业不是一个人的事情，要用你的智商去选择一个合适的项目，要用情商去建立一个核心的团队，用胆商去体味创业家的精神。创业的成功是偶然的，创业的失败是必然的，无论你做了多少的准备，一个微小的事情就能够毁掉你的一切努力。
稻盛和夫：中国冒进发展金融业为时尚早
当前中国实体经济逐步让位于金融服务业，企业家更乐意从事那种“来钱快”的金融服务业、地产业等行业，对此，稻盛和夫引用了日本20年前金融泡沫的历史予以警训：中国金融业尚不成熟，金融服务业不可过于冒进，中国过快地从制造业转型到金融业为时尚早，应继续致力于有着优良传统的制造业。
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ART CODE磁砖：后奢华主义的完美呈现
ART CODE瓷砖集法国艺术之大成，于细节处雕琢非凡，将艺术实用性精神深刻贯彻到每一块磁砖，完美提升艺术性和实用性的双重价值。凭借其经典系列磁砖独特的新装饰艺术风格、国际顶尖的设计水准和信益陶瓷先进的生产工艺和技术，将为社会上流人士打造一个奢华优雅的生活殿堂，同时精心奉上一份原汁原味的法兰西艺术生活，让其身处不凡品位的家中，犹如置身于一个纯正的法国艺术空间，从而慢慢品鉴法国生活艺术的奢华精粹。
策动中原，西凤酒核心产品“凤香经典”荣耀上市
论项目经理的动态管理 篇12
1 施工项目管理
项目经理必须强化项目管理, 实行项目管理规范化、项目经理职业化、项目管理手段现代化, 改变其不规范化、随意性、“淡化管理”、“无序管理”、“低效管理”、“以包代管”、“以奖代管”等不良现象。
项目经理作为受企业经理委托、全权负责施工项目管理的核心人物, 是项目实施的最高责任者和组织者, 在项目管理中起决定性作用, 项目经理的综合素质便决定着施工项目管理的水平。
在施工准备阶段, 施工单位与招标单位签定了工程承包合同、交易关系正式成立以后, 便应组建项目经理部, 然后以项目经理部为主, 与企业经营层和管理层、业主、监理单位进行配合, 进行施工准备, 使工程具备开工和连续施工的基本条件。
在施工阶段的目标是完成规定的全部施工任务, 达到验收、交付的条件。
在验收、交付与结算阶段, 其目标是对项目成果进行总结、评估, 对外结清债权债务, 结束交易关系。
在维保服务阶段, 按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修, 其目的是保证使用单位正常使用、发挥效益。此项工作如果能正常执行的话, 能够赢得企业经济效益、社会效益的双丰收。
2 合同管理
在合同管理方面, 应在规范、强化招投标行为的基础上, 加强合同签定的可靠性和合同执行过程中的变更管理, 掌握和应用索赔技术, 充分发挥合同在市场经济的履约经营中的作用。合同管理涉及到的最主要的法律是经济合同法, 工程索赔是施工单位面临的一个新课题, 在市场经济条件下, 承包商与业主之间的关系完全建立在合同关系之上, 出现的各类矛盾均应依据法律和所定立的合同来解决。索赔是施工合同中经常遇到的问题, 索赔是一种权利要求, 而不是额外的、不合理的要求。作为一个有经验的项目经理, 应该敢于并善于利用合同进行索赔, 抓住索赔的机会, 积累索赔资料, 及时提出索赔要求, 恰当处理索赔谈判, 努力争取索赔的成功。可以说, 索赔是承包商提高经济利益、赚取利润的重要手段, 但也要谨慎地按照施工合同施工, 防止业主一方提出索赔。
3 质量管理
在已经建立的企业质量体系的基础上, 针对施工项目的特点建立施工项目质量体系, 扎扎实实推行全面质量管理 (TQC) , 把管理的重点转移到产品 (项目) 上来。项目质量控制应坚持“质量第一, 预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法, 不断改进过程控制。项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的, 严禁进入下道工序。
要充分发挥施工组织设计在施工项目管理中的规划作用。施工项目管理的一项重要准备工作就是编制施工组织设计, 通过施工组织设计对施工项目管理的全过程和管理目标进行全面规划, 应明确施工组织设计的服务对象是施工项目管理的全过程, 满足施工项目准备和实施的需要, 施工组织设计应既服务于经营又服务于施工。开工前的施工组织设计应突出施工项目管理目标控制的需求重点, 在传统内容的基础上应该进行扩展。其内容应包括:施工部署、施工方案、施工技术组织措施、施工进度计划、资源供应计划、施工平面图、施工准备工作计划和技术经济指标。
4 进度控制
在进度控制方面, 要在加强预测和决策的基础上, 编制施工项目的滚动式计划, 采用网络计划的形式并组织流水作业, 绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线, 以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整, 在施工项目管理中科学地应用网络计划技术。同时加强施工项目进度和工期的科学决策和动态管理, 以实现项目的合同工期为宗旨, 尽量扭转进度计划控制随意性比较大的倾向。
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制。实际进度按照计划进度执行时, 两者吻合;当实际进度计划与计划进度不一致时, 便产生超前或落后的偏差, 分析偏差的原因, 采取相应的措施, 调整原来计划, 使两者在新的起点上重合, 继续按其进行施工活动, 并且尽量发挥组织管理的作用, 使实际工作按计划进行。但在新的干扰因素作用下, 又会产生新的偏差, 如此周而复始。
5 成本管理
加强施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各环节, 努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本, 以增加经营利润。降低成本必须通过设计技术组织措施事先规则, 降低成本的对象应重点放在材料费上, 降低材料费应该利用市场, 减少材料的购进成本, 要利用价值工程原理科学地寻找降低成本的途径, 利用量本利方法分析工程量、成本和利润的关系, 以利润目标的实现为目的对成本进行控制。把成本分析作为成本管理的关键环节对待, 通过成本分析寻找和克服薄弱环节, 不断提高施工项目的成本管理水平。
6 安全管理
在安全管理方面, 应把它与质量管理一样, 放在施工项目管理的第一位, 它是一项非常重要的目标管理, 而且是唯一涉及生产人员人身安全的目标管理, 应该给予高度重视。安全管理的关键在于安全思想的建立、安全组织 (安全保证体系) 的建立、安全教育的加强、安全措施的设计, 以及对人的不安全行为和物的不安全状态控制。随着市场经济的发展, 应在安全管理中引进风险管理技术、加强劳动保险工作以及转移风险, 减少损失。
施工项目安全控制的目的是保证项目施工中没有风险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全是为质量服务的, 质量要以安全作保证。在质量控制的同时, 必须加强安全控制。工程质量和施工安全是工程建设的两大永恒主题。安全可靠是产品质量的重要特征, 质量和安全要相互保证。安全既包括人身安全, 也包括财产安全。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大措施。项目经理作为施工项目安全施工的责任核心, 对参加施工的全体职工的安全与健康负责, 把安全生产责任制落实到每一个生产环节中。