工程项目策划重要性

工程项目策划重要性（精选10篇）

工程项目策划重要性 篇1

浅析工程项目前期策划的重要性

摘 要：工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。文章从分析案例的基础上，从项目建设环境、项目定义、项目目标、项目管理策划、融资策划等方面来阐述程项目前期策划的重要性。

关键字：项目前期策划；重要性

工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。项目前期策划是项目开展的起始阶段，项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用,其重要性不言而喻。

下面从分析案例的基础上，从项目建设环境、项目定义、项目目标、项目管理策划、融资策划等方面来阐述程项目前期策划的重要性。项目前期策划深度广度不够，对项目环境缺乏足够的调查分析，给项目开发造成障碍

1.1 项目资金策划不到位，造成工程停摆

位于昆明市广福路与滇池路交叉口的绿世界大厦项目，1997年悄然落地，1998年封顶。这栋7层高，建筑面积达18576平方米，具有典型酒店式外观的漂亮大楼，后因资金链断裂被搁置10年之久，直至2008年，云南城投与云南省银监局就绿世界大厦项目合作举行签约仪式，由云南城投对绿世界大厦进行装修后，移交云南银监局作为办公大楼。停摆达10年之久，虽然原因众多，但项目的前期策划深度广度不够是众多原因中起决定的一个。

1.2 项目前期策划阶段对项目环境缺乏足够的调查分析，造成决策失误。

一房地产开发商在某大城市近郊选择一大片土地建设高档住宅区。由于住宅区设施配备齐全，户型合理，而且有大巴士接送小区内的居民上下班，因此第一期刚推出就销售一空，第二期预售情况也很好。但是不久，购房的人纷纷要求退房、还款。原因何在?原来该住宅区正好建在国际机场附近，每天噪音很大，而且该机场还准备扩建第二条跑道，噪音问题将更加严重，这对已经十分不景气的销售工作无疑是雪上加霜。开发商正是在项目策划阶段对项目周围环境缺乏足够的调查和分析，从而造成后期项目的被动局面。工程项目前期策划的重要性

工程项目前期策划工作，可以使项目建设顺利进行，达到工期、质量和投资三大控制目标，可以使项目后期运营维护带来方便。项目前期策划的重要性主要体现在以下几点：

2.1全面而深入地调查、分析项目建设环境，编制科学合理的项目策划，可以为科学决策提供依据，避免决策失误。

项目建设环境调查内容多、涉及面广，有些资料和信息的获得还有一定的难度，但是作为项目的基础资料，这项工作又不得不进行，而且必须细致深入。主要包含以下几方面的内容:

2.1.1政府政策、法规及城市总体规划

对政府政策、法规和城市总体规划的调查研究，有助于确定项目建设所应遵循的规范，不与现行政策、法规和城市总体规划相冲突。反之则会给项目的建设报批带来障碍，造成工程进度滞后。

2.1.2自然条件和历史资料

包括:地形图，气象资料，水文资料，地震及地质资料和项目所在地的历史沿革资料。这些资料是设计工作的依据，也是进行项目定义的依据。没有这些资料，设计成果的深度就值得怀疑。

2.1.3技术经济资料

包括:自然资源情况、经济状况、土地利用情况、商业、服务业、工业企业的现状、对外交通情况、文教卫生现状、行政机关和商业网点现状等。对这些情况的了解，有助于明确该项目的有利条件和不利条件，在项目定义策划时加以充分考虑。如果考虑不周，可能将给后期项目的运营带来困难和风险。

2.1.4市场情况资料

包括:资金市场、建筑市场。

了解项目建设的资金来源、数量、利率、汇率及风险等，为项目融资策划和制定投资计划提供依据。同时，对建筑市场的了解包括建筑队伍、建筑材料、建筑机械等情况，为合理安排施工顺序、施工进度提供依据。，反之则项目进度受影响。

2.1.5用户需求

很多工程项目特别是房地产的失败，均可归结为对用户需求的不了解或理解偏差上，对市场确定科学的调研和摸底。一个大型国际会展中心项目，可能由于其设施和服务不能满足参展商、与会者或观众的需要，而使其经营状况不好。用户需求是项目环境规划、公建配套、单体设计的立足点，因此也可以说它是项目环境调查的重点。调查内容包括:对建筑环境的要求;对建筑设施和服务的要求;对物业管理的要求等等。一切项目建成后都将投入运营管理，实现投资收益，不考虑用户需求将给投资带来风险。

2.2具有明确项目定义的项目前期策划可以为设计提供科学依据 项目定义是项目前期策划的重要组成部分和基础。项目定义的主要内容包括项目定位和项目结构。

2.2.1项目定位

项目定位就是结合建设地点的自然条件和特点，提出项目的性质和特点，使得项目建成后能够独树一帜，并获得良好的经济效益。在当前市场经济激烈的环境下，准确的定位决定了后期项目的盈利水平。

2.2．2项目结构

项目结构也就是项目的构成以及组成部分的规模。项目的构成及规模不能凭空想象，而是要经过认真论证，并且要有开创性的思维。比如建设一个大型的国际会展中心，展览的规模要多大，会议部分的规模要多大，它们各自的构成怎样;会展中心要不要建星级宾馆，若要建，建几星级;会展中心是否应设置娱乐设施，什么样的娱乐项目等等。项目结构的组成决定了项目长期保持盈利的能力。

2.3具有明确合理且确实可行的项目目标、项目管理策划、融资策划等内容的项目前期策划，是工期、质量和投资三大控制目标的根本保证。

2.3.1项目目标

工程项目的确立是一个极其复杂的、同时又是十分重要的过程。为取

得成功，项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标，并对项目进行详细的技术经济论证，为项目的批准提供依据。使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础上。项目目标的确立对项目的建设实施和运营管理起着决定性作用。

如果目标设计出错，常常会产生如下后果：工程建成后无法正常的运行，达不到使用效果；虽然可以正常运行，但其产品或服务没有市场，不能为社会接受；运营费用高，没有效益，没有竞争力；项目目标在工程建设过程中不断变动造成投资、超工期等等。

因此在现代工程项目中，人们越来越重视前期项目策划工作。项目管理专家介入项目的时间也逐渐提前，这样不仅能够防止决策失误，而且保证项目管理的连续性，进而能够保证项目的成功，提高项目的整体效益。

2.3.2项目管理策划

项目管理策划的内容包括:

1)项目目标，也就是质量目标、投资目标、进度目标。

2)项目组织。目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。项目的组织不仅包括业主方的组织，而且包括项目管理方的组织、设计方的组织、施工方的组织、供货方的组织等等。

3)项目的合同管理。对项目的合同结构、工作流程、合同变更管理等内容进行策划。

4)信息管理。信息管理是项目管理的一个重要组成部分，任何有效的决策，只有在充分掌握信息的基础上才能作出。一个项目必须建立起流畅的信息管理系统。信息管理的主要内容包括:信息编码、信息流程、信息采集、信息处理等。

项目管理是一个长期复杂的过程，具备规范、标准、专业的项目组织模式决定了项目质量、进度、投资能否实现。

2.3.3项目融资策划

对生产性项目要有生产工艺流程方案设计，主要生产设备装置要基本定型，与上下游产业衔接的有关参数也应基本确定。对商业性项目要有商业设计(包括业态配置、商务流程及有关主要参数的确定)。对其它公用、公益性项目要有相应的概念设计(包括功能单元配置、功能流程及有关主要

参数的确定)。除此以外，投资方案细化还包括要有与上述生产工艺流程方案设计、商业设计、其它概念设计相适应的概念性建筑方案(满足功能及规模要求的建筑单元体的平面与立体布置概略方案)，以及在此基础上详细估算投资额及预期收益。最终合理确定资金来源、融资方式、融资工作流程、及融资风险等。避免因为资金问题造成项目停摆或者流产。

项目前期策划是为完成某一任务或为达到预期的目标，根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕活动的任务或目标这个中心，对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的全面构思、设计选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的工作，具有明确的目的性，按特定程序运作的系统活动。一个科学合理的前期策划会给工程管理打开一个良好的局面。然而，工程管理过程不可预见因素很多，应该学会适时调整计划。唯有对项目进行持续动态管理，目标才会如期实现。

很显然，项目前期策划是一种超前性的人类思维过程。它是针对未来和未来发展及其结果所做的筹划，能有效地指导未来工作的开展，并取得良好的成效，精心的策划是实现科学决策的重要保证，也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。

参考文献：

1、乐云 工程项目前期策划 中国建筑工业出版社 2011年

2、余源鹏 专业市场项目开发全程策划 中国建筑工业出版社 2009年

3、贾士军房地产项目全程策划:理论、实操与案例广东经济出版社 2003年

工程项目策划重要性 篇2

关键词：前期策划,工程项目,合同,管理

0 引言

随着社会的发展, 建筑行业竞争越来越激烈, 工程项目的利润很小, 为保证公司健康良性运转, 工程开工前的前期策划就非常重要, 前期策划的主要内容包括:工程项目概况、施工总体部署、合同及市场分析、技术管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境保护及文明施工要点、项目现场管理及平面布置图、项目成本管理计划、风险管理计划等。一个好的工程项目的前期策划是工程项目成功的关键, 工程项目的管理正在从粗放型向精细化管理转型, 工程项目的前期策划适应发展的需要, 目前已在工程项目中得到广泛应用。

1 工程简介

山西省昔阳县某住宅楼工程, 1号、2号、3号楼、地下车库及活动中心, 总建筑面积48 575.77 m2。结构形式:框架剪力墙结构。

2 工程项目前期策划经讨论研究最后定稿

工程中标后, 公司立即组建项目经理部, 项目经理部利用1个~2个月时间对工程项目涉及的方方面面进行前期策划, 大家群策群力力争把策划做到最好, 当然在策划过程中也要考虑到施工时难易程度, 最后由项目部形成纸质版文件交给公司审核, 公司办公室组织各个部门领导及项目经理部全体人员专门召开一个前期策划会, 在会上对前期策划的内容进行研究修改, 全体人员一致同意后形成前期策划定稿。项目经理部在工程项目实施过程中要严格按照策划内容去做, 如擅自改动策划内容, 公司会按相关制度对项目经理部进行处罚。

3 前期策划的具体内容及应用情况

1) 工程概况。

a.基本概况:工程名称、各参建单位、开、竣工日期、结构形式、面积/层数、建筑装饰安装要求。

b.建设地点的环境特征:地理位置、场地条件、季节气候、人文环境。

c.建设项目的特点、重点及难点。

d.建设项目的主要实物用量。

e.建设项目有哪些危险性较大的分部分项工程。

2) 工程项目战略及定位。

质量目标, 技术标准, 安全文明施工标准。

3) 施工总体部署。

a.项目总体目标:成本目标、工期目标、质量目标、安全文明目标、技术应用目标。

b.阶段性实施目标:地基处理、±0以下结构、±0以上结构、二次结构、室内装修、室外装修、屋面、安装工程及收尾阶段的成本目标、工期目标、质量目标、安全文明目标、技术应用目标。

c.组织机构。

d.总体施工顺序以及交叉作业安排。

e.施工区段划分。

f.总工期、节点工期及主要分部分项工程进度计划。

g.生产组织方式。

h.资源组织方式:专业分包内容、主要劳务分包内容, 及分包形式、主要材料供应方式、主要机械设备组织方式。

i.资源需求计划。

4) 合同市场分析。

a.合同内的不利条款及对策。

b.资源市场的分析及配置, 针对内部劳务市场和当地材料、设备资源状况。

c.多单位参建时主要竞争对手的优势和劣势分析。

d.后续市场的分析。

5) 技术管理计划。

a.主要施工方案内容简述及编制时间计划。

b.质量QC成果、施工工法、专利发明、新技术应用计划及完成时间及建筑业十项新技术应用情况。

6) 质量管理计划。

关键工序及特殊过程质量控制要点;策划亮点;《质量管理手册》中相关制度、方案措施编制内容、责任人、编制时间。

7) 安全管理计划。

a.重大危险源:深基坑开挖、临时用电、塔吊、施工电梯、吊篮、落地式脚手架、悬挑式脚手架、易燃易爆危险品、触电火灾爆炸、高处坠落、物体打击、临边、洞口 (预留洞口、电梯口、楼层临边) 、卸料平台、施工机械、职工食堂、消防管理、安全管理、实名制打卡。

b.《职业健康安全管理手册》中相关制度、方案措施编制内容、编制责任人、编制时间策划。

8) 环境保护及文明施工要点。

环境因素识别及重大环境因素控制要点及文明施工要点。

9) 绿色施工。

a.绿色施工包括的内容:环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与土地资源保护。

b.绿色施工管理体系、实施方案编制及培训、检查。

10) 项目现场管理及平面布置图。

a.图牌、标志、标语等企业形象规划和投入计划。

b.项目生产、生活设施等临建的规划和投入计划。

c.项目安全生产费用投入计划。

d.施工总平面图分基础、主体、装修阶段进行动态布置。

11) 项目成本管理计划。

a.项目成本测算分析包括人工费、材料费、机械费、组织措施费、临时设施费、现场管理费、分包工程费、成本汇总及每项的标后预算、目标成本、降低额及降低率。

b.阶段性成本测算分析包括地基处理、±0以下结构、±0以上结构、二次结构、室内装修、室外装修、屋面工程、安装工程。

12) 风险管理计划。

根据项目的实际情况识别出有哪些风险及对识别出的风险确定管理重点、提出防范措施。

13) 应用情况。

项目前期策划完成后, 项目经理与公司需签订责任状, 要求项目施工过程中必须严格按照策划内容进行施工, 尤其是项目各阶段实际成本不能超过前期策划里的目标成本, 否则项目经理部全体人员将得不到效益工资和奖金, 这样就保证了项目部全体人员在施工过程中严格按照公司制度、策划、法律法规等执行, 确保策划的顺利实施。

项目前期策划是工程施工过程中的参照物, 项目经理部每个月进行一次前期策划与现场实际情况的分析会, 过程中纠偏, 确保工程施工按照策划内容顺利进行。

现工程进入到主体阶段的后半段, 项目技术、质量、安全、文明施工、绿色施工、成本、现场管理等完全符合前期策划内容, 实现了个人、项目经理部及公司三赢。

4 前期策划的重要性

项目前期策划是项目经理部与公司领导及各科室负责人全部参与的, 在这个前期策划的过程中, 项目经理部的全体人员对工程项目有个详细的了解且各个岗位必须对本岗位的工作进行全面的梳理, 确保不漏项。公司要生存必须要盈利, 利润是公司的血液, 公司领导及各科室负责人在项目部编制的前期策划上会提出更好的要求, 尤其在成本管理方面对项目成本目标一压再压, 这就对项目经理部在策划和工程施工过程中提出了更高的要求。

项目技术、质量、安全、文明施工、绿色施工、现场管理等经项目经理部全体人员在施工过程中严格的管理, 虽然过程中很辛苦、很艰难, 但是还可以达到。在这里重点强调一下成本管理, 成本管理包括人工费、材料费、机械费、组织措施费、现场管理费、分包工程费, 每项费用包含的内容都必须认真细致的计算, 在这里以材料费举例说明, 材料主要包括:钢筋、模板、混凝土、钢管、扣件、碗扣架、顶丝、电梯防护架、电梯防护门、分区栏杆、木架板、工字钢、锚固板、绿网、电缆等及其他零星材料。

1) 钢筋:各种型号钢筋需用量精确计算、每月最多进一次钢筋, 提钢筋计划时精确计算全面考虑, 钢筋进场后为防止资金积压堆放时间最长不能超过15 d, 对料单按规范要求进行严格的审核并现场检查确保钢筋不浪费。

2) 模板:按照施工部署主体结构墙模板配1层, 顶板配3层主体结构施工到一半后可以适当的更换一部分模板但最多不能超过1 000 m2, 管理过程中不允许操作人员用撬棍硬撬模板野蛮施工造成模板损坏。

3) 混凝土:按照每层计划量及工长的计算量进行统计, 经常对进场商品混凝土进行检查, 防止偷工减料, 如施工过程中因模板支设问题造成漏撒混凝土, 在对劳务队结算时进行相应扣除。

4) 碗扣架:主体结构的计算3层、有地下车库的, 按照施工部署进行计算, 因地下车库面积较大, 施工组织时需合理安排分区分块的进度, 精确计算需求量, 用完后不再使用的及时退场。

5) 钢管、扣件:按照主体结构悬挑5层双排外脚手架计算, 每个楼需悬挑两次, 扣件在碗扣架支设梁时再考虑一部分。

6) 顶丝:碗扣架立杆数量就是顶丝的数量。

7) 电梯防护门、防护架:按照电梯洞口计算。

8) 分区栏杆:按照施工总平面布置图的要求计算数量。

9) 绿网:按照悬挑脚手架要求每个主体结构考虑10层用量。

木架板、工字钢、零星材料等也要认真估算需求量。

5 结语

前期策划对做好一个工程项目来说非常重要, 它是项目施工过程中的依据和红线, 保证组织管理工作井然有序避免“头痛医头、脚痛医脚”现象的出现, 项目经理部全体人员对项目施工过程进行全面管理, 发现有不合适的地方都可以要求整改, 不存在“这不是我的工作, 我不管”现象的发生, 全力以赴达到前期策划的要求且比前期策划要做的更好。

社会效益:项目经理部严格按照前期策划内容目标去施工, 并没有刻意的去准备, 公司在项目上组织了一次成优样板会, 昔阳县住建局在项目上组织了昔阳县现场会, 周边同行业及相关专业的都来现场进行观摩交流, 为公司进一步承揽业务奠定了基础。

经济效益:经统计现在实际成本目标已经达到了策划成本目标的要求, 且比策划成本目标更小, 至少额外盈利200万元。

前期策划是一个工程项目成功的前提和保障, 也为以后工程项目积累了经验。

参考文献

[1]乐云.工程项目的前期策划[M].北京:中国建筑工业出版社, 2011.

工程项目策划重要性 篇3

关键词：非标设备；项目设计；项目策划；建筑领域

中图分类号：TM925　　　　　文献标识码：A　　　　文章编号：1009-2374（2012）29-0156-03

1　概述

非标设备是指国家尚无定型标准，各设备生产厂不可能在工艺过程中采用批量生产，只能按一次定货，并根据具体的设计图纸制造的设备。通俗地说，“非标设备”就是非标准设备，不是按照国家颁布的统一行业标准和规格制造的设备，而是根据自己的用途需要，自行设计制造的设备，且外观或性能不在国家设备产品目录内的设备。陶瓷磨具行业重要的生产设备-工业窑炉就是一个典型的非标设备，该设备需要根据用户提供的场地大小、形状，陶瓷磨具的产量，陶瓷磨具的烧成制度，装窑方式，装窑体积等来确定工业窑炉的类型、数量、大小以及与之配套附属设备的参数规格。现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：其一是项目的实现过程；其二是项目的管理过程。现代项目管理将整个项目的全部工作看成是由一系列项目阶段构成的一个完整的项目生命周期。对于一般意义上的项目，项目生命周期包括四个主要的工作阶段：项目的定义与决策阶段；项目的计划和设计阶段；项目的实施与控制阶段；项目的完工与交付阶段。对于一个或几个单体非标设备总承包项目的周期一般可以分为三个阶段：前期设计、策划阶段；中期施工、实施阶段；后期竣工、验收阶段。三个阶段相互联系、相互影响。

2　项目前期设计、策划的重要性

随着竞争的加剧和客户要求的不断变化，非标产品越来越多，对产品的交货期、质量及成本也提出了更高的要求。由以前制造厂家拿出标准产品来匹配客户的项目，转变为制造厂家根据客户的要求设计出非标产品来满足客户。出于对项目周期的控制，往往压缩项目前期设计的时间，弱化项目前期策划的重要性，甚至出现边设计边施工的现象，更有甚者出现边施工边修改的现象。可想而知，出现的结果就是项目拖期、费用增加、项目相关方不满意。现阶段项目进度和项目费用控制的分析也大都集中在项目中期的施工和实施阶段，当然这个阶段的各项控制是非常重要的，并且是要十分细化的。但这些分析的前提都是前期阶段准备到位的情况下的过程控制。若前期工作不到位，造成现场修改量大，就会对项目中后期的控制产生很大的影响，甚至难以实现有效地控制。

企业的非标项目在产品实现过程中大多因为如下因素致使进度延后：项目不确定性因素，对客户需求理解的变化；缺少过程控制和阶段性回顾；对非标物料的跟踪不力；多任务造成的资源不足等；项目技术瓶颈；部门之间的配合不通畅。对陶瓷磨具行业重要的单体非标烧成设备-工业窑炉，存在同样的问题。一个非标项目的周期一般可以分为三个阶段：前期设计、策划阶段；中期施工、实施阶段；后期竣工、验收阶段。三个阶段都非常重要，且相互联系、相互影响。项目前期设计、策划阶段，个人认为这个阶段是非常重要的，虽然进度、费用的发生大部分在中期施工、实施阶段，但只有前期的设计方案在中期的施工中变更的地方少，整个项目策划得合理有效，才有利于中后期的项目管理。要想使前期的设计方案在施工中变更得少，项目前期设计过程中必须与用户有较充分沟通，保证合理的设计时间，组织有效的方案讨论等。只有项目前期的工作准备好了，项目的后续工作才能快速有

效地开展，也可以算是“磨刀不误砍柴工”吧！

3　保证项目前期设计、策划有效实施的方法

3.1　项目集成计划的制定中确保项目前期资源的到位

项目集成计划的制定是对项目总体工作的一种计划安排，是对于各种专项计划的一种集成。在该计划中要明确项目前期图纸设计的深度、时间，投入对应的人力、物力、财力，并考虑、安排现场人员的配置。若设计人员与现场管理人员不是同一人，现场管理人员要参与项目设计方案的讨论。对于需要现场建造的非标设备最好能实现设计与现场管理人员的统一，这样就不存在双方沟通的问题。对于非标设备项目的设计，即使是该项目设计可以借鉴以前的项目，也要留出与之相适应的时间。对于不同厂家的非标设备而言，几乎没有完全相同的。即使原理相同，但由于用户需求的变化，也需要根据用户需求修改可以借鉴的项目设计文件，最终形成具体的与新设备相适应的设计文件，并根据新的设计文件进行项目预算。只有在项目集成计划中明确项目前期资源的配置并确保该配置，才能为项目的后续工作建立有效的前提。

3.2　项目专项计划的制定中明确项目前期的具体工作

项目专项计划的制定是对项目各方面具体工作的一种计划安排，是根据项目各种不同的目标而制定的各种专业工作或者专项工作的计划。对于非标设备项目前期的设计、策划内容也要具体，只有具体了，才能合理安排项目的前期计划。比如，对于非标设备的设计一定要保证1～2次的总方案讨论，总方案基本确定后，各专业负责人要组织1～2次专业方案讨论，项目经理参加所有方案的讨论。这期间或之前要与用户有较为充分的沟通，充分理解用户的需求并引导用户的需求，必要时可以到用户所在地汇报设计方案或邀请用户参与方案的讨论，每次会议要有会议纪要。方案基本确定后，各专业首先拿出较为详细的系统图，系统图要有主要材料规格型号及大概数量，并根据该系统图算出各自专业的概算。对于陶瓷磨具工业的非标设备项目，大都为交钥匙项目，设计阶段就应充分考虑设备的性价比、具体操作的人性化以及维修是否方便等内容。

3.3　项目产出物的设计和规定

项目产出物的设计和规定工作包括对于项目产出物的技术设计、实施方案设计、技术规范要求设计等方面的工作。若之前项目集成计划、项目专项计划制定得合理、执行得到位，项目前期合格的产出物就是水到渠成的事。项目工作的对外发包与合同订立。当一个项目的工作需要使用外部承包商和供应商的时候，在项目计划和设计阶段通常还会包括对外发包和合同订立工作。若项目中使用的设备采购周期较长，并且该设备会影响整个项目的周期，在项目前期设计、策划的前段就要签订采购合同。比如，陶瓷磨具行业工业窑炉上用的进口烧嘴、烧嘴控制器等。

4　结语

目前，建设领域普遍存在投资超概、延误进度等主要问题，归根结底都根源于前期工作不到位。对于陶瓷磨具行业工业窑炉的建造也存在类似问题，由于工业窑炉是非标设备，且该设备的建造基本上属于闭口合同，除非用户有重大的变更，所以项目前期工作就显得更加重要，若前期工作不到位，影响就会更严重。若造成工期延期严重、成本增加甚至超资，不单该项目没有效益，甚至会遭到用户的索赔，造成项目相关方不满意。因此，对于建设工程项目前期管理工作，尤其是陶瓷磨具行业的非标设备的前期管理工作，还需抓住工作要点，加强科学化的管理，并在工程实践过程中，不断地总结经验、教训，避免造成不必要的损失。

参考文献

[1]　王改民．磨具工业热工过程及设备（第1版）[M]．北京：中国标准出版社，2005．

[2]　曹玉莲．浅谈建设项目管理[J]．山西建筑，2009， 35

（20）：215-216．

作者简介：宋天杰（1979-），男，机械工业第六设计研究院有限公司工程师，研究方向：工业窑炉自控系统设计、总承包、项目管理等；郭书玲（1977-），女，供职于河南省第二建设集团有限公司，研究方向：建设工程造价。

网站建设策划方案的重要性 篇4

Title：网站策划方案,网站建设策划方案,建网站策划方案很重要,()

内容： 网站建设对于企业及个人来说已经成为不可或缺的组成部分，企业希望通过网站见到实际的效益，而个人希望通过互联网创业实现自身价值，那么网站在建设过程中哪一方面最重要呢？网站建设策划方案。

很多人会说，网站建设要看网站建设公司是否专业，是否技术过硬，服务够好。这只是一方面，如今建站企业已经由于利益的驱动而且行业的激烈竞争，已经将成本压缩再压缩，时间周期也从30多个工作日压缩成为20个工作日，有的甚至10个工作日。这是一件很恐怖的事情。一份详尽、专业、适合的网站建设策划方案没有几天是写不完的，至少大连网站建设lionxc是这样认为的。

由于企业如今都非常重视网站建设这一环节，但是公司缺少对互联网较为专业且对网站有深刻认识的人员，所以将这一切都交给网站建设公司去做，但是建站企业为了得到订单而将价格压低，成本压低，时间缩短，这样一来，明明需要一份非常专业、适合企业的策划方案环节也就省去了，另外很多建站企业的策划方案都是由业务人员编写，而编写的过程也仅仅停留在套用方案模板。

企业网站表面看上去美观大气，但是网站却没有实质内容，体现不出来企业的文化，业务，同样也没有考虑到搜索引擎的优化及用户的体验度，这样做受伤害的不仅仅是企业还有自己的公司。企业做网站没有效益就会对你的公司降低信任，再做网站的时候肯定不会再选择你的公司。

那么一份专业、适合企业的策划方案应该包含哪些？在这里大连网站建设lionxc与大家进行了简单的总结，希望为大家提供一些灵感：

网站建设策划方案的首页因素是需要了解企业，了解企业做网站的目的，了解企业的文化，了解企业的产品，了解企业现有的业务模式。

第一、要通过对企业的调研了解企业的产品，业务，服务等。

第二、要通过企业员工的口中了解希望做一个什么样的网站，以及哪些网站对于他们

来说影响很大，有印象。

第三、要通过建站公司自身去对整个行业进行整合，大体的行业颜色如何，大体的行

业栏目是什么样的。

第四、企业建站的目的。

第五、企业建站的要求。

第六、企业建网站要达到的效果。

第七、网站的拓扑图。拓扑图一定要直观、简单、让负责人看到后一目了然可以明白。第八、网站的整体风格，是欧美的？是日韩的？是国内风格的？是展示型的？是营销

型的？是对国内的？还是外贸的？这些都要标明。

第九、网站整体是用什么语言编写的，是什么数据库的，都要让客户了解。并针对优

缺点进行详细阐述。

第十、域名及空间的选择。是国际顶级域名还是国内域名。是单线主机还是双线主机，是独立IP还是共享IP的，一定要进行标注。

第十一、各个功能模块的描述，网站一共涉及到多少个功能，各个功能实现什么方

面的，有什么特点等。比如：一个简单的网站可能有基础信息管理系统（公司

简介、联系我们等）、产品展示系统、新闻发布系统、留言系统、会员系统等。

第十二、各个栏目的表现形式，比如新闻栏目是选择图片新闻的表现形式？还是简

单的新闻列表表现形式；产品展示是由普通的表现形式还是JS特效的幻灯片表

现形式，要让客户在看完后脑子里大概有一个雏形，知道我的网站大体应该是一个什么样子。

第十三、网站标价单。

第十四、维护信息等。

工程项目策划重要性 篇5

最近做了一个网站。受益匪浅，想成功的去经营一个网站，前期必须策划好。定好明确的方向，只有这样才能事半功倍。在实施的过程中有明确的目标，并给网站带来更多的利益。

就拿我目前做的一个站点来说，首先要在上千的关键词里找出可以优化上去的词，然后再找出能带来利益的词。也就是对前期的市场进行分析。然后到网站的推广，优化。这些都是属于前期网站策划需要做的。我觉得前期的策划，是一个网站能否营销推广好的重中之重。

一、针对行业内的市场进行分析。

1、首先要分析行业内有什么样的特点。

2、去分析你的对手，他们在优化那些词。以及对手网站的运营情况是怎样的3、分析自己网站的市场优势，人力，资金，投入与回报。

二、对自己网站进行定位

1、网站的方向是什么？是对市场的拓展？还是想建立行业品牌性的网站？

2、对自己身边的资源进行整合，根据网站的需要，制定出网站的详细功能，以及最终目标。

3、网站后期的拓展，确定目标客户群，进行深入的分析。花出去的钱要赚的回来，就是要看回报率有多大。

建站就离不开seo。Seo就是去做一些机械性的东西。反复的去做。当然，这里也有一部分捷径，但是这个捷径是双刃剑，做好了，受益匪浅。做不好，默默无语两眼泪。那么为什么有的人把网站做的很好？说明这些方法是有效果的。

1、群发工具不是谁都能用的，用不好会对自身网站的影响很大！这点相信很多站长都深有

体会。

2、不要盲目的提升外链数量，而忽略了站内建设。外链的发布要有规律性，无规律的话会

被百度认为作弊。

3、网站结构的优化也是SEO优化很重要的一个环节。好网站结构，搜索引擎也是十分的青睐。

4、减少垃圾内容，从而减少跳出率。注重用户体验。

白酒营销策划：赢利比规模更重要 篇6

面对产品与营销同质化的集体困境，94%的酒类企业必须警惕规模陷阱，调整赢利重心，以客户和利润为中心，

经过多年研究，我发现了一种潜在的游戏规则：优质产品和营销创新获得成功后6-12个月，其他企业就会快速跟进和模仿这种创新成果，模仿者越多，速度越快，创新价值的透支就越严重。所以，在酒类企业惊人的模仿能力之下，市场对企业创新的速度和价值要求越来越高。

尽管德鲁克认为“只有营销和创新才能产生出经济成果，其余一切都是成本。”可惜的是，大多数企业营销和创新的第一目标是为了“规模扩张”，而不是围绕提升客户和利润的“经济成果”。

“规模至上”的误区

很多企业仍然习惯性的认为，扩大市场份额就能获取高额利润。可惜的是，今天的市场环境已经发生了天翻地覆的变化，规模的扩张带来的却是更多的成本和管理压力。

纵观当前的酒水行业，继续以产品为中心的企业设计，导致产品的同质化;继续以市场份额为中心的企业设计，导致营销的同质化。几乎所有的酒业公司每年都会开发新产品，并集中人财物以新产品来获取市场份额，但是这种经营设计的“经济成果”却越来越差。正如我们看到的古井集团，从古井贡846/946到古井原浆酒，继续以创新产品来扩大规模，换来的却是差强人意的经济成果。

消费者和经销商对新产品已经疲软，规模扩展带来了成本高增，此时此景，还有什么比赢利更有意义。

123之外的战略与战术

里斯和特劳特在《营销战》书中写道：每100家公司中，只有1家应该打防御战，2家打进攻战，3家打侧翼进攻，94家都应该打游击战，

位列123战略位置的企业基本形成稳定的发展格局和赢利模式，而其他94%的企业尚未认清自己的位置和处境，盲目扩张。

当前，国内94%的酒类企业都是游击队，都应该打游击战。此类企业应依托个别根据地市场(以地市级或县级市场居多)，作为赖以生存和发展的依托。再通过机会性招商进行“钓鱼”，通过根据地精耕进行“养鱼”，依靠原产地效应和地方资源，合理分配兵力，快速部署兵力，获取竞争优势，借以应对外来侵略品牌。

也就是说，94%的企业都必须以客户和利润为中心，利用原产地(天时地利人和)资源优势，围绕核心客户，建立亲密型合作关系，以赢利为中心，警惕因扩张规模而丧失利润的错误设计。只有韬光养晦，积蓄力量，才能发动规模战争，赢得胜利。浙江天关山酒业、河北味道府酒业、河北古顺酿酒等中小企业依托县级根据地，围绕核心客户和利润设计赢利模式，获得稳定快速的发展姿态。

4321的考核指标

河南亿星集团对酒水贸易公司按照“4321”的指标进行考核，利润占40%，现金流占30%，销量流占20%，费用控制占10%。由此不难看出，亿星集团对商贸公司利润和现金流的要求远超过对销量的要求。

以客户和利润为中心，才是真正的落脚点。“我们从来没有这样关注客户，关注利润，”河北古顺酿酒公司郭总说，“为客户创造价值，关注产品结构利润更重要。”如何调整市场重心，回归客户和利润这个中心，适时进行规模扩张，成就区域王者，才是当前中小酒业公司必须面对的大难题。

尊重客户和利润

全球经济危机，微利时代，企业必须学会尊重客户，尊重利润。尊重客户就是给他所需要的产品和利润，而不是独自创新产品，进行“填鸭式”招商和团购。企业必须学会理解客户需求，尊重客户选择，忽悠和压榨的时代已经不再适应“买方市场”。

企业形象策划重要性及策略分析 篇7

1 企业形象策划的重要性

大量的事实表明, 合理的企业形象策划关系企业的成败。一般来讲, 好的企业形象一般具有两个条件:公司内部认同和外部公众认可, 这也是企业形象策划的基本目的。⑴企业形象策划可传达公司的文化、统一的形象和优美的标志从而让员工肯定正在做的工作, 并认同公司的理念, 从中感受到自豪感, 是企业和员工之间不仅仅是支付工资的利益联系, 更有更深层次的精神交流, 通过企业文化和合理的企业制度规范员工的工作。⑵公众对企业形象的认可是由企业外在的行为决定。而企业外在行为被公众得知要通过大众媒介。当前是一个信息轰炸的时代, 来自报纸、杂志、网络、电视的信息繁杂、鱼龙混杂, 公众的选择行为难免会受到干扰。企业想从众多信息中脱颖而出, 一个好的企业形象必不可少。良好的企业形象具有可传达公司的文化、统一的形象和优美的标志, 精简了信息量, 使公众能从简单的信息中快速的与企业和企业的产品相关联, 增加知名度。国内外有很多企业的成功与失败都验证企业形象重要性这个问题, 如:海尔、格力等企业的形象在观众心目中就是服务化、产品质量好, 这是企业形象的成功之处, 他们重视自己的形象, 把形象和企业的经营联系到一起, 获得了顾客的认可和市场效益。

当然也有失败的案例, 如三株口服液。三株的发展可以说是我国民营企业的一个奇迹。1994年, 三株实业有限公司成立, 同时推出三株口服液保健产品。当年, 销售额达到1.25亿元, 1996年销售收入达到80亿元。在全国所有大城市、省会城市和绝大部分地级市都注册了三株子公司, 子公司达到600多个。在县、乡、镇有2000多个办事处, 各级行销人员总共超过15万人。1997年销售收入下滑了10亿元, 原计划300亿元仅实现70亿元。1998年市场开始瘫痪, 1999年, 200多个子公司和2000多个办事处全部关门。2000年三株企业网站关闭, 三株几乎从业界消失了。三株的倒闭大部分人都认为是一场官司导致的, 其实仔细分析才会发现, 其走到今天的结果主要是由于对企业形象的不重视而导致的。下面笔者以后起之秀“脑白金”和“三株”的企业形象做对比分析, 说明问题。

首先, 我们分析两者的品牌形象。三株为了宣传自己的产品、扩大知名度, 在各地的报纸、地方电视专题、宣传画、横幅和义诊等终端手段都做了宣传, 依靠深入二、三线城市和广大的农村市场而创造营销奇迹的。后期虽在中央台有一个产品品牌广告, 也仅仅增加了三株口服液的暴露频率, 而对三株品牌形象基本上没有贡献。所以三株当时在农村和小城市的销量较好, 而在北京、上海的等地的销量还比不上县城的销量, 但是三株没有及时发现这个问题, 导致失去了后路。而脑白金的宣传主要是电视为主, 而且是中央电视台和省级卫视, 其产品不在地方台、小报纸、低级杂志做广告。其电视广告词“送礼就送脑白金”烘托出其礼品高档形象。快速消费品树立品牌形象, 还是要一个好的电视品牌广告来解决, 仅依靠终端运作始终无法提升企业和产品形象, 也就无法吸引层次较高的城市消费者的购买兴趣。

其次, 广告的策划。回顾当年三株的广告策划大多是以病例和功能性宣传为主, 直白明了, 在当时中小城市和农村地区还是效果显著的, 但在大城市消费者普遍持怀疑态度, 而且随着消费者逐渐变得理性, 虚假、夸大其辞的功效诉求老百姓早已生厌, 并且因为三株的虚假宣传导致人命案, 使三株最终走上倒闭之路。脑白金的广告以大量的可读性内容, 如新闻题材、科学说理、焦点事件等有机融合, 收到了极高的阅读率。而且每一篇都在谈科普, 并无做广告之嫌, 一般投入两个月, 就会收到市场奇效, 这应该是脑白金营销模式中最耀眼之处吧。紧接着企业又推出了系列功效的文章, 主诉求点分别从睡眠不足与肠道不好两方面, 阐述其对人体的危害, 并指导人们如何克服这种危害。其将脑白金的功效巧妙融于软文, 读来轻松自如, 科普性很强, 而且让读者主动了解脑白金, 这种广告起到了极好的铺垫性效果。脑白金采用科普宣传的策略进入市场, 一则可以回避高额广告投入, 以相对较少的营销费用启动市场。二则在报纸的非广告版面进行科普性宣传, 提高了企业的认知度, 还是超越了三株依靠小报的模式。

从上面就可以看出企业形象的重要性, 良好的企业形象可以提高企业的利润、产品销售, 不注意或者随意的企业形象必将导致企业走向灭亡。

2 企业形象策划的策略

2.1 企业形象定位策略

企业形象定位是企业告知给消费者企业所经营的业务。宝洁公司通过它一系列多品牌的清洁洗护用品, 形成的公司形象是实力强大的卓越的超一流的日用工业品生产商。可口可乐公司的公司形象定位是“生产饮料”, 所以一提到饮料都觉得可口可乐公司最好喝, 且一旦可口可乐公司推出一种新的饮品, 它对消费者具有率先的吸引力, 消费者会愿意品尝, 因为他们认为这是可口可乐公司的产品, 一定不会差到哪里去。这就是企业定位的作用, 企业很早就看到了自己的优势, 并把自己合理的归类、定义, 就能在一个行业内占据了领头优势。产品是会过时的, 但是企业是可以永久存在的。如果一个生产BP机的企业把自己就定位为生产呼机, 那么呼机被社会淘汰后, 企业将面临倒闭, 如果企业被定位为“提供通讯服务”, 在BB机业务消失后, 企业能及时投产其他通讯业务, 消费者也会认为, 在新投产的业务中该企业也是最好的, 因为之前企业已经把自己是“提供通讯服务”的定位传达给消费者, 那么企业将会获得长足发展。

2.2 企业形象的文化品位策略

企业的形象要想走高端路线, 必将有文化作为后盾, 没有文化品位的企业, 注定不会长远。随着社会、科技的发展, 企业在产品质量方面的同质性越来越大, 就拿手机来说, 同价位的手机, 功能基本上没有差异。所以, 顾客在选择商品的时候更多的是关注企业的知名度、文化, 所以, 有强大文化底蕴支持的企业形象, 给顾客的印象是大气而稳定的, 是“有品位”的象征, 顾客买了产品不会有后顾之忧。现在, 很多企业都在模仿国外的优秀企业, 商标、广告语都是国际化的, 殊不知这样做反而使企业失去了文化特色。所以企业形象要根据自己经营的产品, 突出自己的优势, 不能一味的跟风, 在调查和深刻了解企业优势的前提下, 建立起独立而又内涵的企业文化形象, 才能经久不衰。

2.3 企业形象的宣传

企业形象经过合理定位, 并赋予了有内涵的文化后, 下一步就是对外宣传。企业产品的销售离不开企业形象的宣传。企业形象是企业的“无形资产”, 所以要想产品被认可, 就要对公众大力宣传。

对企业员工来说, 企业可以在日常的工作中确立自己的企业形象, 并告知员工。企业的文化、员工的形象都是企业形象的不可或缺的部分, 所以, 企业的形象首先要获得员工的认可, 他才能在日常工作中充分履行职责、对外传达企业的形象。另外, 对于外部顾客来说, 企业应该充分利用各种传播渠道, 根据顾客需求, 结合广告学、传播学的相关理论, 通过加强企业形象的视觉导向功能, 以吸引顾客眼球, 给顾客留下好的印象。

企业形象的印象大众是通过人体的感官传递获得的。企业形象能否真实反映企业的精神文化, 以及能否被社会各界和公众舆论所理解和接受, 在很大程度上决定于企业自身的主观努力。企业的形象宣传不能一味的依赖电视广告, 那样成本太高, 其实宣传再生活中无处不在。有些下意识的宣传, 比如:做一些有助于社会的慈善活动、提高企业服务等工作, 能起到很好的宣传作用, 提高企业的形象, 而且能给大众带来表里如一的感觉。充分发挥任何渠道的宣传作用, 用心的去重视、踏实的做企业的形象, 让企业形象和产品相联系, 企业形象做好了, 有利于产品的销售。

摘要：企业形象是指人们通过企业的各种标志, 如产品特点、行销策略、人员风格等建立起来的对企业的总体印象。本文分析企业的形象策划的重要性, 得出企业形象不能是随意的, 需要认真、系统的策划, 并提出企业形象策划的三点策略。

关键词：企业形象,策划,品牌形象,策略

参考文献

[1]刘光明.企业形象导入[M].经济管理出版社, 2002.

广告策划对企业形象营销的重要性 篇8

【关键词】广告策划；企业营销；策划方法

1.企业形象的概念

形象是能引起人们的思想或感情活动的具体活动和姿态。企业形象是人们对企业的一种看法的认识，就是一个企业通过一系列可视形象，给予人们的印象。成功的多媒体企业形象设计，从视觉上能够打动消费者，沟通感情，取得信任，激发消费者购买欲望。扩大企业影响，树立名牌权威，从而增强企业竞争能力，促进产品的销售。建立了完整的企业形象体系后，企业的活动将进行得更顺利、更有效。随着我国社会主义商品经济的发展，更多的企业将产品源源不断地投入市场，商品愈来愈丰富，企业间的竟争也将日趋激烈。越来越多的企业为了扩大影响，促进企业的经营活动，着手进行了多媒体广告设计制作。但是，从目前情况看，只具备一致性，还缺乏完整性和系统性。因此，结合我国具体情况，分析研究国外企业形象的设计政策及方法，吸收、借鉴其中有益部分，对逐步完善我国的企业形象设计工作是十分必要的。

2.广告策划对企业形象营销的重要性

在商品经济发展飞速、信息量增加飞速的情况下，多媒体广告设计已经成了一种非常重要的营销手段，同样的商品广告做得好就能更畅销，同样的企业广告做得好，企业就能更好地发展、生存。由此可见多媒体广告设计对企业的重要性：可以传播信息、引导消费主流、教育大众及宣传企业文化、促进经济发展、转化企业信用、催化商业市场。一则完整并且成熟的多媒体广告设计需要具备冲击力，有引起注意力的能力；创新，优秀的创意是一个广告的灵魂所在；趣味，让观众愿意继续看下去；信息传达的是否准确是多媒体广告最关键的标准；感染力是一则多媒体广告综合水平的体现，是唤起行动的能力。

电视是现代商业广告的主角，电视是现代所有媒体中最家庭化的娱乐媒体。因此，对视听者的亲近感也很强烈，是感动视觉和听觉两方面的媒体。通过将视听者吸引进画面，移入感情，对商品的理解也就很快，以动感达到注视率高的表现。

网络广告是广告业中新兴的一种广告媒体形式。它可以根据更细微的个人差别将顾客进行分类，分别传递不同的广告信息，而且网络广告是互动的，网上的消费者有反馈的能力，广大消费者渴望及时得到信息。网络广告利用最先进的虚拟现实界面设计来达到身临其境的感觉，它所提供的虚拟现实世界，会给大众带来全新的体验，因此网络广告的用户构成是广告商们愿意投资的因素。

在讲求效率的今天，广告的宣传方式已步入宣传册+多媒体+Internet等多种方式相结合的立体式宣传的e时代。用多媒体的形象性语言（动画、图片、音乐、录像）展示企业理念，特别是较为抽象的商业概念和产品原理、操作方法等，可以得到更多更好的广告效果。

3.如何策划企业形象广告

3.1广告策划要在充分的市场调研基础之上进行

做广告的目的无非就是促成销售，而销售的终端又是消费者，所以说广告活动又是针对消费者来进行的。第一步要对市场进行调研分析，了解哪些消费者构成了目标市场，他们的需求是什么，企业面临的竞争对手是谁，企业希望目标市场从广告中获得什么信息，以及应当如何到达目标市场，掌握消費者的大致基本情况。在资料收集好以后，创作人员要对收集来的一大堆无头绪的资料进行分析、归纳和整理，列出广告商品与同类商品的共同属性，找出广告商品与同类商品的竞争优势，这种优势能够带给消费者的种种便利，找出产品或服务最有特色的地方及消费者最关心、最迫切的需要，并在此基础上用量化的指标确定企业的目标消费者，找到产品的特点与消费者需求的切入点。

3.2广告策划方案要选好与之相匹配的媒体

不同的媒体在覆盖范围、收视率、受众特点、权威性、可信度等方面各有特点，评估媒体对企业是否具备广告价值的基本策略可从“质和量”两方面进行考察。只有选择那些受众与产品的目标消费者比较吻合的媒体，才可能将信息有效地传递给诉求对象。

3.3要紧紧围绕企业的营销战略开展广告创意

广告不是万能的魔杖，广告战略应紧紧围绕企业的营销战略而开展，以营销战略为导向，并为实现营销战略、营销目标服务。企业在不同的发展阶段，有着不同的营销计划和与目标，应采用不同的广告投放战略。如在产品推出初期，重点是说服顾客，告诉消费者你的产品有哪些以前任何一种产品都不能提供的功能；产品在推出一段时间后，如果产品较竞争者来说具有独创的特性，而这些差别又不能被竞争者轻易赶上，就可以聚集在这一点上，让消费者明白购买广告中的产品可以获得什么利益，集中打动和吸引消费者购买；后期保持阶段又叫提醒阶段，该阶段广告的重要目的在于不断地将产品展示给消费者，不至于被消费者遗忘，巩固现有市场，阻止竞争对手介入。

3.4广告营销要善于打“情感牌”

利用品牌与消费者之间的情感联系进行创意，如今消费者的消费意识日益成熟，他们追求的不仅是商品的性能和特点，还有与内心深处的情绪和情感相一致的感性消费。若广告创意能注入较浓的情感因素，在品牌和消费者之间建立一种自然纯真的情感联系，便可以感动人从而影响人。许多成功的广告创意，都是在消费者的情感方面大做文章，从而脱颖而出的。

3.5要做好广告发布的后续评估与检验

广告效果是广告作品对消费者的影响，概括地说包括：传播效果；即社会公众接受广告的层次和深度；经济效果：即企业在广告活动中所获得的经济利益，它是广告主做好广告的内在动力，也是良好的广告创意战略的追求和目标；心理效果：即广告对社会公众的各种心理活动的影响程度，反映消费者对广告的注意度、记忆度、兴趣以及购买意图和行为等方面；社会效果：即广告构思、语言及广告表现对社会的影响程度。

参考文献

[1]刘强.论品牌理解与品牌传播[J].现代营销(学苑版),2011,(02).

[2]程钰雄.企业品牌传播应从“窄”走向“宽”[J].供热制冷,2011,(02).

[3]韩亚辉.中小企业品牌传播更要借势[J].广告人,2011,(03).

工程项目策划书 篇9

各项目经理部：

为规范公司在建工程项目管理，促进在建工程项目管理程序化、标准化、规范化，贯彻集团公司有关在建项目管理的各项规章制度和公司2013年工作会议精神，公司要求各项目部编制在建项目策划书。

一、总体要求

1、各项目部要认真组织，精细开展在建工程项目的策划工作，在进度、质量、安全、技术、成本、分包和资源配置等方面制定科学的管理目标，提前做好风险防控，确保项目开局顺利，履约正常，经营有序。

2、建立健全成本责任考核奖惩体系，组织专班精心测算项目实际成本，严格制定成本控制计划，加强项目过程的成本监控，及时纠正成本偏差。

3、每个季度要对在建项目进行对比分析，并编制分析报告，报公司计划部。

4、在3月末前将项目策划书报公司计划部。

二、项目策划书的具体内容

（一）、工程组织

1、场地规划及临时设施布置

施工场地规划上，严格遵照业主规划的施工区域，合理安排施工场地，兼顾生产、生活临建用地，按照施工总平面要求，合理布置机械设备、组合场，配置动力电源。

2、施工机械配备

根据工程需要，合理配备机械，按照工程进度要求，确定机械进出场时间，以降低工程成本。

主要机械配备及进出场时间表

3、工程进度

根据业主和合同要求的开竣工时间，确定重要节点的里程碑工期。

4、人力资源配备

根据公司确定的组织机构，合理配备施工人员，按照工程进度及各个时期的工程量合理确定人员进出场时间，以控制人工成本。

本项目人员配备情况表

5、施工方案

根据工程施工特点编制机、炉、电气、调试等大的施工方案。

（二）、质量目标及措施

1、质量目标：按照公司与业主签订的合同要求结合公司质量目标要求确定。

2、根据质量目标确定不同阶段的工艺亮点项目和样板工程。

3、为达到质量目标应采取的具体措施。

（三）、安全文明施工目标及措施

1、安全目标：按照公司与业主签订的合同要求结合公司安全目标要求确定。

2、为达到安全目标应采取的具体措施。

（四）、针对业主重点关注的问题所采取的措施

1、工期问题

2、降低能耗、提高机组热效率问题

3、洁净化施工问题

4、环境保护问题

5、物资管理措施

6、成品保护措施

7、业主关注的其它问题

（五）、工程成本管理

1、材料采购管理

首先按照合同要求，划分清楚甲供材料范围，以确定自购材料的范围，按照公司材料采购管理办法的要求制定材料采购实施细则。

2、分包管理

根据本工程特点和项目部施工能力，对拟分包的项目进行事前策划。

×××项目部拟分包项目明细表

3、目标成本预测

根据合同价款中各项费用报价，预测工程各项费用的实际支出情况，对本工程的盈亏状况进行认真的分析预测。

×××工程费用测算明细表

工程项目前期策划内容 篇10

一、工程概况

① 工程概况

② 工程特点

③ 建设地点及周围的特征

④ 施工条件

⑤ 项目管理特点及总体要求

二、施工部署

① 施工程序

② 项目管理总体安排

③ 项目的质量、进度、成本及安全目标

④ 拟投入的最高人数和平均人数

⑤ 分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划

三、施工方案

① 施工流向和施工顺序

② 施工阶段划分

③ 施工方法和施工机械选择

④ 安全施工设计

⑤ 环境保护内容及方法

四、施工进度计划

① 施工总进度计划

② 单位工程施工计划

（要求使用网络计划）

五、资源供应计划

① 劳动力需求计划

② 主要材料和周转材料需求计划

③ 机械设备需求计划

④ 预制品、外委加工件订货和需求计划

⑤ 大型工具、器具需求计划

⑥ 资金需求计划

六、施工准备工作计划

① 施工准备工作组织及时间安排

② 技术准备及编制质量计划

③ 施工现场准备

④ 物资准备

⑤ 资金准备

七、施工平面图

① 施工平面图说明

② 施工平面图

③ 施工平面图管理

八、技术组织措施计划

① 保证进度目标的措施

② 保证质量目标的措施

③ 保证安全目标的措施

④ 保证季节施工的措施

⑤ 保护环境的措施

⑥ 文明施工措施

九、项目风险管理

① 风险因素识别一览表

② 风险可能出现的概率及损失值估计

③ 风险管理重点

④ 风险防范对策

⑤ 风险管理责任

十、信息管理

① 与项目组织相适应的信息流通系统

② 信息中心的建立计划

③ 项目管理软件的选择与使用计划

④ 信息管理实施规划

十一、技术经济指标分析

① 规划指标

② 规划指标水平高低的分析和评价

③ 实施难点的对策

※ 规划指标有如下：

① 劳动生产率方面：施工项目劳动生产率、劳动力平均横系数 ② 工程质量方面:分项工程优良率、单位工程质量指标

③ 降低成本方面：降低成本额、降低成本率

④ 施工安全方面：事故频率

⑤ 机械使用方面：机械化程度、施工机械完好率、施工机械利用率

⑥ 临时工程方面：临时工程投资比例、临时工程费用比例 ⑦ “三材”方面：节约水泥、钢材、木材的百分比