工程造价管理重要性

工程造价管理重要性（共12篇）

工程造价管理重要性 篇1

工程造价管理从宏观上讲, 是指国家利用法律、经济行政等手段对建筑项目的建设成本和工程承发包价格进行的管理;从微观上讲, 是指业主或参加项目建设的某一方对建设项目的某一部分的建设成本或承发包价的管理。通过造价管理可以规范价格行为, 稳定市场价格水平。搞好工程造价管理可保证和监督基本建设资金的合理使用, 防止损失和浪费, 提高投资效益;另一方面, 可为国家制定产业政策、投资决策和加强对国民经济宏观调控提供信息和依据, 同时为保护投资者和生产者的合法利益, 促进社会主义市场经济健康发展具有十分重要的意义。

造价管理工作是一项复杂的系统工程, 它牵涉到多单位、多部门、多环节, 受多因素制约, 要搞好造价管理需要多方面的配合。概括起来有以下几个主要方面。

1 政府部门分清职责, 抓好宏观调控, 并制定出适合我国社会主义市场经济体制的计价模式, 是搞好造价管理的前提

在市场经济条件下, 加快转变政府职能, 划清部门职责, 减少和消除由于分工不清及职能交叉所带来的工作困扰, 是搞好造价管理的首要任务。目前造价行政主管部门应改变过去那种直接式服务为宏观调控, 即行政主管部门、物价、工商税务、财政等政府职能部门应通过建立和完善相应的法律、法规、制定相应的管理办法, 来抓好对相关部门的资质审批, 并行使协调监督职责, 加强执法检查和违规处罚。

有关消耗定额的制定, 造价信息的收集与发布, 统一工程量规则的制定等技术工作, 则应由工程造价管理协会来承担, 同时行业协会应协助政府部门建立和完善相关的法律、法规, 制定执业规范和行业标准。对于投资估算、设计概算、预算、标底、结算、决算, 后评估等造价编审的具体业务, 则有咨询机构这个独立的行业, 来公正的开展咨询业务。

2 完善法律、法规、加强法制化管理

市场经济体制的确定, 为加强工程造价管理提供了先决条件和发展机遇。但要保证工程造价管理工作的健康发展, 还须有健全的法律保障。

3 做好成本管理的预测

成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动, 它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标, 实现盈利的目的。就成本管理的完整工作过程来说, 其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、和成本考核等。现主要说一下搞好成本预测、确定成本控制目标。

成本预测是成本计划的基础。因此, 成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益, 具有重要的作用。加强成本控制, 首先要抓成本预测。成本预测的主要内容是使用科学的方法, 结合中标价, 根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 (1) 工、料、费用预测。一是分析工程项目采用的人工费单价, 在分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情, 根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。二是材料费占建安费的比重极大, 应作为重点予以准确把握。对主材辅材其他材料进行逐项分析, 并重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费, 分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同, 对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异, 汇总分析预算中的其它材料费等。三是机械使用费:要测算实际将要发生的机械使用费。 (2) 施工方案引起费用变化的预测。工程项目中标后, 必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计。 (3) 辅助工程费的预测。辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定, 而又是施工中不可缺少的。 (4) 小型临时设施费、工地转移费的预测。小型临时的设施费内容包括:临时设施的搭设, 需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准, 按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。 (5) 成本失控的风险预测。项目成本目标的风险分析, 就是对在项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析, 通常可以从以下几方面来进行分析:一是对工程项目技术特征的认识, 如结构特征, 地质特征等。二是对业主单位有关情况的分析, 包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。三是对项目组织系统内部的分析, 包括施工组织设计、资源配备、队伍素质等方面。四是对项目所在地的交通、能源、电力的分析。

总之, 成本预测为成本确立行为目标, 成本控制才有针对性, 不进行成本控制, 成本预测也就失去了存在的意义, 应从理论上深入研究, 实践上全面展开, 扎实有效地把这项工作开展好。

4 努力提高造价从业人员的素质

建立一批高素质的“造价师”队伍, 是搞好造价管理的必要条件。要做到这一点, 首要应采取多渠道、多层次的人才培养模式, 包括加强等学校造价管理专业的建设, 适应新形势的教学计划的完善, 适当提高办学规模与层次, 各地应根据本地区建筑业的规模, 配置一定规模的中等职业教育, 为造价人员掌握必要的理论及相关基础知识服务。同时, 要搞好国内不同地区间的交流, 积极创造机会参与国际性或区域性工程造价组织的活动。其次加强造价人员的业务管理, 因为造价管理工作需要较强的技术经济综合能力, 有很强的操作性。另外, 应规范各地区造价编审人员资格考试环节, 通过对造价人员继续教育, 定期审核、升级、注册管理等手段来督促造价人员提高素质。第三, 通过各种经济、行政手段激励造价人员提高自身素质。

摘要：本文主要从四个方面: (1) 转变政府职能, 划清部门职责; (2) 完善法律、法规、加强法制化管理; (3) 做好成本管理的预测; (4) 努力提高造价从业人员的素质, 阐述了工程造价管理工作的重要性。

关键词：工程造价管理,成本管理,造价人员素质提高

工程造价管理重要性 篇2

开展建设工程监理工作可以有效促使工程数量与质量相结合，给城市的发展带来了许多经济效益，与此同时，开展建设工程监理工作对监理工程师也提出了许多新的要求。本文将系统分析建设工程监理的现状，论述工程监理在工程管理中的作用及问题，并提出个人建议。

一、建设工程监理的现状

在推行建设工程监理工作之前，工程管理模式很不完善，很难有效控制建设工程的投资、质量和进度三大目标。自从开展建设工程监理工作以来，政企分开的管理模式诞生了，政府实施宏观调控，运用货币政策与财政政策逐步确立了三元建筑市场体系，该体系包括工程承包体系、工程发包体系以及以技术服务体系，三元建筑市场体系的确立和建设工程监理工作的推进有效提高了经济效益和工程管理工作的质量。

二、建设工程监理在工程管理中发挥的作用

（一）建设工程监理在工程设计阶段中发挥的作用

在工程设计阶段，建设工程监理的主要工作任务是控制工程的投资、质量和进度。控制好建设工程的设计质量才能为监理工作奠定良好的基础，监理工程师必须了解并熟悉施工单位的投资意图、需要的功能以及使用价值。而且，监理工程师在验证设计方案的时候，要充分运用施工单位所需要的功能和使用价值，并协调各项工程项目、功能、资金、技术之间的关系，以促使项目取得最高利益为目标，使工程的质量达到最优化、投资趋向适量化、进度趋于时效性。

（二）建设工程监理在项目实施阶段中发挥的作用

在项目的实施阶段，监理工程师要以实现最优化工程为目标，有效运用质量管理体系，加强施工现场的监督与管理工作，控制工程质量的进度和动态，核查施工技术设备是否合格，并审查施工方案，检验工程材料，通过优化产业结构充分利用调配的资金和一切先进技术以及可以利用的资源。控制工程的进度是项目实施的最终目标，监理工程师可以通过分析投资金额、劳动力的素质、相关技术设备、工程的难易程度以及天气状况来控制进度，保证工程项目按时完成。

三、建设工程监理工作的问题

（一）监理工作单位的工作力度不足，综合能力欠佳

目前，中国的监理企业都不能进行全过程的监理工作，难以保证全面做好管理工作，不能保障建设工程质量全部达标。而且，监理工作单位的工作力度不足，监理工程师没有和施工单位进行交流与协商，不能有效的管理施工组织，也不能控制施工的进度，导致工程造价提高。另一方面，监理企业的综合能力欠佳，缺乏竞争力，也不能提供多种优质的服务。

（二）监理工程师的专业水平不高，缺乏职业道德

很多监理工程师的专业水平并不高，很可能没有学过建设工程管理的知识，因此，他们对监理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投资、质量和进度，也不会认识设计方案和施工过程中的问题。而且，他们缺乏责任心和团队合作意识，没有恪守职业道德，不认真对待工作，不能做到爱岗敬业，这样的工程师必然会严重影响监理工作的效果。

四、解决建设工程监理工作中存在问题的建议

（一）为监理工程师做定期培训，提高监理工程师的工作能力

作为监理企业，应该为监理工程师做定期培训，开设专业讲座，提高监理工程师的专业技能水平和职业道德修养，这样才能提高建设工程监理工作的效果，从而有效提升建设工程质量，维护社会的安定，促进经济的发展。作为一名合格的监理工程师，必须具备专业的工作能力，恪守职业道德规范，认真对待工作中的每一环节，做好自己的工作。监理企业必须提高监理工程师的技能水平，树立他们的工作责任心，培养他们爱岗敬业的精神，增强他们的企业凝聚力。

（二）加强施工现场的监理工作

加强施工现场的监理工作可以有效提高监理效率，项目的设计环节，需要的功能和材料，以及施工技术都是影响工程质量的重要因素。监理单位必须做好施工现场的监理工作，审查施工单位的资格和设计方案，检验工程的质量、技术和质量保证机制，检查施工材料，并对施工现场进行不定期的抽样检查，这样才能保证工程质量，做好监理工作。

（三）做好施工阶段和检验竣工质量的监理工作

在施工阶段，监理工程师要检查施工设备是否符合标准要求，如果有破损必须及时更换，还需要检验各种原材料和半成品的质量，审核复验报告，检查新材料和新技术是否符合标准在进行施工。而且，监理工程师不能私自更改设计方案或者参与施工，不得自作主张的进行下一道工序。工程项目竣工以后，监理企业必须按照相应的标准对工程质量进行验收，需要提供相关资料，和其他一起签署竣工验收报告。如果，竣工检验不合格，就需要修复工程，修复完毕后，监理工程师要再次检查工程质量，直到质量达标为止。

五、结束语

综上所述，开展建设工程监理工作可以有效提高建设工程的质量，充分利用一切有效资源，保证工程按时完成，能够控制好工程的投资、质量和进度三大目标。协调工程项目所需要的功能、资金、技术和法规的关系，推动投资科学化、质量高效化、进度合理化，提高项目的综合利益。但是，目前监理工作单位的工作力度不足，综合能力欠佳；监理工程师的专业水平不高。因此，监理企业必须提高监理工程师的技能水平，加强对施工现场的监理，监理工程师要仔细审查设计方案，检验工程质量，做好施工阶段和检验竣工质量的监理工作，才能保证建设工程的质量，发挥监理工作的最大价值，实现工作的目标。

作者:郁卫超

参考文献：

[1]汤于托.工程监理在建筑施工质量管理中的作用[J].技术与市场,2013（02）

工程造价管理重要性 篇3

【关键词】 工程造价管理 工程质量 重要性

随着我国国民经济的高速增长和现代化建设的日益加快，工程项目的数量越来越多，规模也越来越大，正基于此建设工程造价管理对确保工程质量的重要性变得日益突出。施工企业为求生存，占有市场，不惜压低价格，以微利甚至亏损的价格来获得工程，更有一些施工企业为达到盈利的目的，偷工减料、精制滥造。因此，建设工程造价管理工作起着合理确定工程造价、有效控制工程质量、充分发挥投资效益的作用。

1. 工程造价管理与工程质量

建设工程造价管理，是指在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承发包阶段，在保证工程质量的前提下，把建设工程造价控制在限额范围内，以求在各个建设项目中达到人力、物力和财力的合理使用，取得最佳的投资效益和社会效益，保证项目管理目标的实现。

工程质量，是指竣工的工程应达到图纸的技术要求，从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面符合国家规范和标准要求的特性，最大限度地满足使用者的要求。

2. 工程造价管理对工程质量实行有效控制的重要性

我国工程造价管理改革是国家宏观调控、市场竞争形成价格的原则，建设工程造价不仅与国家和当地政府的政策法规、建设地区的经济发展程度、建设者的管理水平和技术水平等外部条件有联系，而且还与工程质量目标控制密切相关。工程造价管理是确保工程质量的根本途径，要想确保建设工程质量的同时得到最佳的经济效益，就必须加强建设工程造价管理。

建设工程造价管理是社会主义市场经济条件下建筑市场管理工作的一个重要方面，合同当事人想用最小的投资来获得最大的经济效益，工程造价管理工作起着至关重要的作用。它渗透贯穿于建设工程项目从可行性研究到工程竣工结算的全过程，如果工程造价管理在哪一个环节减弱或者失控，就可能造成价格与价值相背离的问题。若价格高于价值，就会影响建设工程投资效益的发挥；若价格低于价值，就会造成建设工程质量低劣。如一些建设工程项目在投资决策阶段就缺乏可行性研究，工程造价没有一个明确的控制目标；有些勘察设计单位不按规范设计，不注重设计方案对工程造价的影响；又如一些建设单位不按建设程序办事，在招标投标过程中随意肢解工程，多头发包，任意压级压价，甚至还自行指定建筑材料，使合同价款控制流于形式，并出现“阴阳合同”等。这一系列的问题，正是程造价管理工作的薄弱的表现，说明了工程造价管理对工程质量实行有效控制的重要性和必要性。由此可见，工程造价管理工作的好坏，直接影响着建设工程质量的优劣。单纯追求利润而忽视工程造价管理对工程质量的有效控制，不可避免的会为工程质量带来一些问题，埋下隐患。

3. 正确处理工程造价管理与工程质量的关系

处理工程造价管理与工程质量之间的关系，就是必须坚持技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量目标，又要合理有效地控制工程造价，强化工程造价管理工作，以确保建设工程的质量目标。这就应从以下几个方面着手：

3.1深入分析工程的功能，合理确定质量控制目标。即对建筑产品的唯一性进行深入的功能分析，确定哪些功能是必要的，哪些功能是次要的或过剩的，以便把有限的人力、物力、财力资源进行合理分配，减弱次要的功能，去掉过剩的功能，补充不足的功能，使产品功能结构更加合理，从而更好的保证质量目标。也就是说工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段，只有抓住了这个关键，方能有效地控制建设工程造价。

3.2严格执行招投标制度，合理确定工程造价。建设工程招投标制度是控制工程造价的有效手段，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制，提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期。

3.3项目实施阶段，严格控制質量成本。质量成本是指使产品达到质量标准所发生的一切费用，包括为了保证及提高产品质量所增加的费用和因未到质量标准所造成的损失及处理质量缺陷所发生的费用。建设单位和施工单位都要加强对施工全过程的质量管理，特别是应重点加强设计变更的管理。设计变更尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。对影响工程造价的重大设计变更，更要用“先算帐后变更”的方法，使工程造价得到有效控制。再者，加强材料、设备的采购供应，控制材料价格。据测算，一般建筑工程造价中材料费用占60- 70%左右，且不断呈上升趋势。由此可见，选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。为此，我们在满足材料合格的前提下，应努力争取最低价，掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施，建立一个能及时反馈、灵活可靠、四通八达的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料重点管理，使材料总费用降到最低。提前做好材料供应计划，掌握市场行情，尽量在材料价格波动的低谷时购进材料。

3.4加强施工进度网络计划管理，择优选用工程的施工组织方案。有效地控制工程造价，应加强施工进度网络计划管理，择优选用工程的施工组织方案。各承包施工企业应在保证工程质量标准的前提下设计多种施工方案，从技术和经济上进行对比分析，进而选定最能合理地利用人力、财力、物力资源且使造价最低的方案。在施工过程中应尽量避免窝工、浪费工时的现象，对各个工种要做到合理调配，并要加强对施工机械进场、退场的灵活调度，避免台班费的浪费。

结束语

一系列的“豆腐渣工程”让人不得不重新思考建设工程造价管理对确保工程质量的重要性。加强工程造价管理是确保工程质量的根本途径，要想严格控制建设工程质量目标，就必须从建设工程的全过程着手，运用建设工程内在的经济规律以及工程造价管理与工程质量的内在联系，利用相关法律法规科学地进行调节，挖掘建设市场的潜在价值，调动各方面的积极因素，以期达到合理确定工程造价、有效控制工程质量，充分发挥投资效益的作用。

参考文献：

[1] 蒋瑞.工程造价对工程质量影响的分析[J].城市建设与商业网点.2009.

[2] 胡静芳.工程质量状况及工程造价管理改革[J].山西水利科技.2003.

浅谈工程造价管理重要性 篇4

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程, 但决策阶段各项技术经济决策, 对该项目的工程造价有重大影响, 特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等, 直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计, 在项目建设各大阶段中, 投资决策阶段影响工程造价的程度最高, 即达到80%~90%.决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础, 直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的控制是否科学、合理。在建设项目投资决策阶段, 项目的各项技术经济决策, 对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益, 有着决定性的影响, 是建设工程造价控制的重要阶段。

作为工程造价管理人员在决策阶段应编制可行性研究报告, 并对拟建项目进行经济评价, 选择技术上可行的建设方案, 并在优化建设方案的基础上, 编制高质量的项目投资估算, 使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。

决策阶段影响工程造价的主要因素有: (1) 建设标准水平的确定; (2) 建设地区的选择; (3) 建设地点的选择; (4) 项目的经济规模; (5) 工艺评选; (6) 设备选用。

在我国社会主义建设实践中, 常有一些工程不顾客观规律, 忽视对项目决策过程中的经济评价, 导致提高成本、降低效率, 影响项目应有的投资效益和社会效益。如建设地区的选择, 有一个基本原则, 即靠近原料、燃料和消费地的原则。这样在项目建成投产后, 可避免原料、燃料和成品的远途运输, 减少费用, 降低成本;可缩短运输距离, 减少流通时间, 加快资金周转, 有利于企业经营。

又如项目的经济规模, 规模经济标准是指产品的合理生产批量, 一些产品的生产在一定条件下呈“收益递增”的经济现象, 即随生产批量的扩大, 单位成本降低, 收益上升。

在我国, 长期以来一些宜于发挥规模效益的产品生产企业数目过多, 生产规模小, 集中度低, 企业之间缺乏合理的专业化分工与协作, 使得资源配置长期处于低水平状态。不少地方与企业不顾经济规模和布局的合理性, 重复引进, 重复建设, 使项目投资和资源严重浪费;有些行业众多企业低水平重复建设, 低水平竞争, 打内战, 这极不利于民族工业发展, 不利于与国际惯例接轨, 不利于参与世界经济大循环。在全球经济一体化, 一个建设项目若出现前期决策失误, 不管后期建设实施阶段造价管理如何努力, 也无法弥补其损失。

2 设计阶段工程造价控制的重要性

在项目作出投资决策后, 控制工程造价的关键就在于设计。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排, 也是对工程建设进行规划的过程。技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期, 节省投资, 提高效率。据西方一些国家分析, 设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的l%以下, 而这l%以下的费用对工程造价的影响度却占75%以上。因为对于一般建设工程, 材料和设备选用占工程成本的50%以上, 而在设计阶段建筑形式、结构类别、设备和材料的选用己经确定。在建设后期实施阶段, 对工程造价的影响很小 (10%以下) 。由此可见, 设计质量对整个工程建设至关重要。

同一建设项目, 同一单项单位工程, 可以有不同的方案, 从而有不同的造价。因此, 有必要在满足功能的前提下, 做多个方案, 通过技术比较、经济分析和效益评价, 选用技术先进、经济合理的设计方案, 即设计方案的优化过程。

设计方案优化常采用价值工程又称价值分析法。即在满足功能或尽可能提高功能的前提下尽可能降低成本, 其公式如下:V=F/C (式中:V价值系数:F功能系数, C成本系数) 。

工程建设需大量投入人、财、物, 因而价值工程在工程建设方面大有可为。作为一种相当成熟而又行之有效的管理方法, 价值工程在许多国家的工程建设中得到广泛运用。例如, 美国1972年对俄亥俄河拦河坝的设计进行了严密的分析。从功能和成本两个角度综合考虑, 提出了新的改进设计方案, 把滋洪道闸门的高度增大, 使闸门的数量从17扇减为12扇, 同时改进了闸门施工所用的沉箱结构, 在不影响水坝功能可靠性的前提下, 节约筑坝费用1930万美元。而用于请专家进行价值工程分析的费用只有1.29万美元, 取得了l美元收益接近1500美元的成果。

在工程设计阶段正确处理技术与经济的对立统一关系, 是控制项目投资的关键环节。设计人员和造价管理人员必须密切配合, 作好多方案的技术经济比较。在降低和控制项目投资上下功夫。工程造价管理人员在设计过程中, 应及时对项目投资进行分析对比, 反馈造价信息, 能动地影响设计, 以保证有效地控制投资。

3 施工阶段工程造价控制的重要性

施工过程中由于工程变更会带来工程造价和工期的变化, 经常会遇到来自业主方对项目要求的修改、设计方由于业主要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求而产生的设计变更等。工程变更一旦处理不好常会引起纠纷, 损害投资者或承包商的利益, 对项目目标控制很不利。首先是投资容易失控, 因为承包工程实际造价=合同价+索赔额。承包方为了适应日益竞争的建设市场, 通常在合同谈判时让步而在工程实施过程中通过索赔获取补偿。由于工程变更所引起的工程量的变化、承包方的索赔等, 都有可能使最终投资超出原来的预计投资, 因此在施工过程中, 对工程变更进行有效控制和管理就显得十分重要。

4 工程造价管理体制改革的思考

长期以来, 我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制, 而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段—————审核施工图预算, 合理结算建安工程价款, 算细账, 这样做尽管也有用, 但毕竟是“亡羊补牢”, 事倍功半。要有效控制建设工程造价, 就要坚决把控制重点转移到前期阶段来, 首先要重视和加强项目决策阶段的投资估算工作, 努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度, 切实发挥其控制建设项目总造价的作用。其次, 要明确概预算工作不仅要反映设计, 更要能动地影响设计, 优化设计, 并发挥控制工程造价, 促进合理使用建设资金的作用。同时要对工程造价中的投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算 (四算两价) 实行一体化管理, 改变“铁路警察各管一段”的状况, 而这需要通过深化行业体制改革, 通过市场价格的机制的运行, 形成统一、协调、有序的工程造价管理体系, 达到合理使用投资, 有效地控制造价, 取得最佳投资效益的目的, 逐步建立起适应社会主义市场经济体制, 符合中国国情与国际惯例接轨的工程造价管理体制。

摘要：谈到工程造价的管理和控制, 人们便习惯地想到工程预决算。确实, 就目前的体制和现实而言, 工程造价的管理和控制工作就是预决算, 即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算, 或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的、有用的, 但也要看到, 当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时, 建设方案和设计图纸都已经是确定了的, 而施工是以按图施工为原则, 那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算, 而假如项目在经济上是不合理的, 决策存在失误;假如设计方案在技术上不可行或者不是最优, 则预决算人员无能为力, 也就是说现行体制下, 预决算人员的编审工作只是事后算账, 只能消极地反映已完工程量, 只能被动地反映设计和施工, 这显然是片面的、不够的, 因此, 必须对建设项目工程造价进行全过程监控。

工程造价管理重要性 篇5

1、招投标过程中工程造价管理

在工程前期对工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况作具体分析后，确定是否参与投标。确定参与工程投标后，必须重点把握以下几个过程 ：

1.1寻找疑问，反复推敲：一定要仔细研读招标文件、图纸及其它资料。从中找出问题及疑问，对于确实有影响造价或较模糊概念的，对于可能成为索赔依据的或其它对造价有影响的文件，则要慎重处理。

1.2编标工作，细致准确：企业应对标书的编制成立专门的编标小组，且小组成员应分工明确。编标时应一丝不苟，充分满足招标文件中的各项要求。尤其应注意：工程量的计算，按图纸计算的工程量应准确，以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全，需凭经验估算的地方，应征询有丰富现场施工经验的人员，实事求是，不要高估冒估，不要低于成本价。

1.3 定标报价，决定利润：根据工程量清单和图纸等招标文件，编标小组得出预算结果后，根据企业的实际情况最后确定投标报价。确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是复合标底，就是有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等，还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身的实际情况和目标利润，在合理范围内取低价以增大中标概率，按此原则确定最终报价。

2、施工过程中的工程造价管理

在施工方案的全面性、技术性、经济性、合理性是工程实施的行动纲领，加强施工过程中的工程造价管理，确实保证企业最高利润显得尤其重要。

2.1施工前期，精心准备

要结合投标文件、施工合同、施工图纸及施工现场实际情况、自身的施工设备、施工经验、管理水平和技术规范，做好工程量清单的审核工作，编制一套切实可行的施工方案。对单价承包合同重点应放在对清单每个单价作出成本分析，得出单价合理与否。对太低的单价项目，在条件可能的情况下，最好与设计单位沟通，提出合理的替代措施，改变其设计方案，作为新增项目重新分析单价；同时应做好工程原始地形地貌标高的测量工作，复核实际工程量与清单工程质量、进度、工程量的调整。对于总价承包合同，在满足合同要求、确保工程质量、进度、工期的条件下，要找出设计保守、工程数量偏大、可有可无的项目等进行优化，减少不必要的投入，达到降低资源投入、合理控制工程造价，做到增收节支。

2.2完善施工方案

不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的质量保证措施。寻求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途径。开工前，施工企业应对投标施工方案进行优化，编制出技术先进、工艺上合理、经济上可行的施工方力争合理投入人、材、机，均衡地组织生产。

2.3正确处理工程质量、工程造价、工程工期三者之间的关系

对施工企业来讲，工程质量、工期主要表现对立的一面。一般来说质量提高，投资会增加，工期会延长，要坚决避免不断提高质量标准，盲目追求“最新”、“最高”、“最好”，对质量目标要有一个理性的认识，按合同质量的要求来确定质量目标。

2.4抓好工程计量，及时回收工程资金，减少财务费用根据合同条款约定，及时整理监理工程师验收合格的工程数量，并填报工程计量报表，报送业主，取得工程进度款。对分包商计量支付一定要仔细认真，坚决杜绝超计量、超拨付的现象，减少资金风险。2.5加强工程材料数量与单价的控制

在工程建设中，材料费用占整个工程造价的7 0 %～ 8 0 %。材料费能否得到有效控制直接影响工程最终的经济效益。因此对材料的采购在保证质量的前提下，采购要增加透明度、低价进货；其次根据工程进度分批采购，从而减少库存成本与财务费用；加强现场管理，合理堆放，减少搬运和倒运损耗；要严格依据图纸工程量、企业消耗定额限额发料；对各种材料，坚持收旧利废，对外租用的周转性材料要余料回收，要合理使用与保管，按时清还，避免超期加大材料租用成本。

3、工程造价在施工过程中的索赔意识及索赔程序

工程索赔就是施工企业在施工中因非己方的因素造成损失后，根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长的过程。索赔首先要建立在合同基础上，这就要求项目各部门人员对合同中涉及到自己的条款要有充分的了解，为此在项目开工前就应组织全体管理人员对合同进行分析，对合同条款进行分解，将责任落实到各部门甚至个人，制定具体的工作流程，更好地履行合同规定的义务，同时争取应得的利益。工期索赔分为工期索赔和费用索赔，其最终也是体现在施工企业争取经济利益方面上：费用索赔则是直接体现为施工企业争取经济利益。

费用索赔主要有：

3.1因发包人原因造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工业停、窝工的，应向发包方进行停、窝工损失补偿。

3.2因设计变更等原因造成建设项目变化的，除非合同另有规定，否则都可以向发包方索赔费用。

3.3施工期间因材料、设备价格上涨，人工工资标准提高等原因造成工程造价提高的，可根据合同条款约定及主管部门规定向发包方索赔。

4、工程完工前后工程造价管理

4.1工程结算管理

在竣工决算阶段，项目经理部施工、材料、财务等部门必须积极配合预算部门，将影响工程结算价款的资料及时汇总、递交至预算部门，尤其是手续未完善工程变更、现场签证、项目索赔等要一并纳入项目的结算。

4.2工程项目成本控制实行以项目承包为中心，分层包下，分级核算的承包责任制。工程成本主要由人工费、材料费、机械费和其它费用组成，将它 们落实到劳资、材料、机械管理等部门进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立约束激励机制。

4.3管理工程造价资料

工程造价资料是造价产生的重要依据，施工企业应对各种不同类型的工程造价资料进行收集、分类、整理及保管，作为施工企业内部进行造价分析和管理，编制施工企业内部定额和今后竞标报价的依据。主要应收集整理有代表性的清单项目实际发生的人、材、机等消耗量及施工成本；整个项目发生现场经费占直接工程费的比例；劳务分包单价高低程度；特殊材料的单价、工程所在地价格信息等。

4.4工程竣工后进行成本分析总结，结合竣工结算进行成本分析，并总结项目在成本控制方面的得失，将资料归档，作为今后项目管理的参考依据。

5、结束语

分析土木工程管理的重要性 篇6

关键词：土木工程 工程管理 重要性

前言：随着社会经济的发展，我国的城市化水平越来越高，城市规模的扩大和城市人口的增加，使得建筑行业获得了巨大的发展机遇，土木工程的数量越来越多，其质量问题也成为人们关注的重点。就目前而言，我国的土木工程管理方面存在着许多的不足和问题，严重影响了管理的有效性，需要引起相关管理人员的重视。

一.土木工程管理的重要性

1.保证工程整体质量

建筑行业是关乎民生的行业，是社会正常运行的重要组成部分，我们在日常的工作和生活中，都离不开建筑。土木工程作为工程建设的主体，直接影响着工程的整体质量，是工程项目质量控制中最为重要的环节。土木工程在施工过程中，容易受到气候、天气以及许多偶然因素的影响，如果不能进行有效的管理和控制，就必然会影响施工质量。因此，要加强土木工程的管理工作，严把质量关，做好施工过程中每一个细节的管理工作。例如，在激烈的市场竞争环境下，部分建筑施工企业为了获得更大的利润，随意对设计方案进行修改，采取偷工减料，以次充好的方式，或者不正当的手段进行施工，影响建筑的质量。因此加强对于土木工程施工过程的管理和控制，可以有效避免这种情况的发生，保证建筑工程的整体质量。

2.保证工程施工和使用安全

土木工程的安全与质量是密不可分的，如果质量不达标，安全也就无从谈起。加强土木工程的管理工作，可以杜绝施工中的不安全因素，保证工程的施工安全。同时，还可以及时发现施工过程中存在的质量隐患，及时进行解决，减少安全事故的发生。因此，对土木工程进行有效管理，可以保证工程的施工和使用安全。

3.促进建筑企业的发展

土木工程的施工质量，是建筑企业在市场竞争中的标志和直接体现，一个良好的建筑工程，可以体现出建筑企业对于工程施工的态度，以及企业的技术水平。如果建筑三天两头出现质量问题，建筑企业在市场中的信誉就会下降，自然不利于企业的长期发展；而如果建筑质量良好，造价合理，企业在市场中的核心竞争力必然会有所提高，有利于实现企业的可持续发展。

二.土木工程管理中存在的问题

1.缺乏安全施工意识

安全是建筑施工中一个永恒的主体，也是施工管理中最为关键和重要的部分。但是，在当前的施工过程中，施工人员往往缺乏安全施工意识，管理方面也往往忽视对于施工的安全管理，使得施工中存在着大量的违规操作现象，如高空作业不系安全绳，进入工地不带安全帽，对于临时电线私拉乱扯等，安全隐患众多，安全事故时有发生，不仅影响了施工进度，也造成了巨大的生命财产损失。

2.缺乏风险意识

土木工程的建设容易受到外部环境因素的影响，从而使得其在建设过程中存在一定的风险性，如暴雨、狂风等自然灾害，建筑材料价格上涨等客观因素，以及其他突发偶然性因素，都会造成一定的風险。但是，在当前的建筑施工中，管理人员缺乏风险管理和风险预控意识，往往在风险发生后采取进行弥补，造成严重的经济损失。

3.缺乏人员管理意识

在当前建筑企业的施工过程中，普遍存在着施工现场管理混乱，人员管理不到位的问题，严重影响了建筑的施工速度和施工质量。土木工程建设是一个复杂的系统性问题，涉及多个专业领域，工作人员较多，使得人员管理工作变得更加重要，也更加困难。在当前的建筑施工企业中，往往缺乏人员管理意识，没有完善的管理体系和管理标准，造成施工现场的混乱。

三.提升土木工程管理水平的有效措施

1.加强质量控制

建筑施工企业在施工开始前，就需要建立完善的质量控制体系，加强对于土木工程建设的质量控制，做好施工管理工作，消除质量隐患，切实保证建筑施工的质量。一个健全完善的的质量管理体系，可以最大程度地减少工程建设中的不足和缺陷，将质量事故发生的机率降到最低。

2.加强设备管理

在当前的市场经济环境下，土木工程的施工单位存在跨度大、范围广、种类全、领域多的特点，如果对工程设备进行大量购置，不仅会造成资金的大量浪费，还存在设备闲置的情况。因此，在土木工程管理中，要结合施工的特点以及不同工程之间的时间差，加强对于设备的管理，兼顾经济、质量和安全。例如，对于大型挖掘设备，一方面，要结合企业实际情况，合理购置，保证施工的适用性，不会出现设备闲置的情况。如果两个分项工程项目同时进行，可以对工程施工顺序进行合理安排，利用时间差协调设备的使用，减少设备资金的投入。另一方面，要做好设备的日常管理和保养工作，确保设备始终处于良好的状态，避免在施工中由于设备问题造成相应的事故。

3.加强人员管理

施工人员是土木工程施工中最为关键的因素，需要引起工程管理人员的重视。首先，要加强对于施工人员的管理力度，充分调动其积极性和主观能动性，提高工作效率；其次，要做好对于施工人员的教育和培训工作，提高施工人员的专业技能和综合素质，引导施工人员树立安全生产意识和质量控制意识，强化施工人员的责任感，使得施工人员在实际操作中坚持规范化操作，避免危险行为和违规行为，切实保证施工质量；然后，在施工前，要切实做好技术交底工作，确保施工人员明确施工的关键和重点，明确施工的质量要求，从而对自身的行为进行约束，保证施工的质量；最后，要为施工人员提供良好的工作和生活环境，使得施工人员可以全身心地投入到施工中去，间接保证土木工程的施工质量。

4.加强风险控制

风险控制对于土木工程的施工是十分重要的，施工企业要结合自身的实际管理能力和管理需求，建立相应的风险控制体系，做好风险识别、风险量化、风险分析、风险控制等工作，针对土木工程施工中可能出现的风险因素，进行分析和控制，避免风险因素对于工程施工的影响。

5.加强材料控制

建筑材料是构成建筑产品的主体，也是影响建筑质量的主要因素之一。因此，要加强对于建筑材料的控制，一方面严把质量关，对于不合格的材料坚决排除在工地之外，另一方面，要对施工工艺进行管理，确保材料的性能可以得到充分发挥。

结语：总之，土木工程的管理是十分重要的，不仅关系着建筑的质量和使用安全，更关系着企业的发展，良好的土木工程管理是保证企业市场竞争力的有效手段。因此，对于建筑企业而言，要加强土木工程管理，采取相应的管理措施，提高管理水平，推动建筑行业的发展和进步。

参考文献

[1]李健男.浅谈加强土木工程管理的重要性[J].黑龙江科技信息，2011，（31）：299.

[2]张浩.浅析土木工程管理的重要性及发展趋势[J].美与时代·城市，2013，（1）：32.

[3]张海军.浅谈加强土木工程管理的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（26）：1-4.

工程造价管理重要性 篇7

1 工程管理的范畴

1.1 提出项目

在项目进行前, 首先要对项目进行决策, 提出项目的实施方案, 并且对整个项目进行大概的估量。如果该项目不符合国家、地区、经济、产业的要求, 那么就必须要进行修改, 直到项目方案具有了可行性以后, 才能够做后面的工作。这一个过程是项目的起始阶段, 只需要列出一个大概的方案便可, 这个阶段需要花费整个工程投资的0.3%左右。

1.2 对项目进行研究和分析

1.2.1 初步分析

这一个阶段, 是对项目的可行性、合理性进行研究的阶段, 但也不能完全的肯定该项目具有投资价值, 因此这时的方案还很粗略, 并不详细, 而且条件也不足。而这个阶段大约需要花费总投资的0.3%~1%左右。

1.2.2 可行性分析

可行性分析是初步分析的基础上又深入了一层, 同时, 这个阶段也关系到投资是否能够进行。必须要对比工程技术的深度, 然后还要对设计进行分析, 对该工程的方案进行深度的剖析, 研究和分析的内容包括工艺、水平、经济等。一般来说, 只要符合了以下几个要求, 那么该工程就可以进行了, 首先该项目必须能够向银行申请到贷款, 其次, 该项目必须能够通过政府部门的审核, 最后, 这个项目的设计还要符合最基本的要求。满足了以上几点, 该项目便可进行投资。这个阶段需要耗费整个投资的2%左右, 但耗费的时间却比较长, 一般来说, 一个工程项目的可行性分析需要半年左右的时间, 如果工程项目比较大, 那么耗费的时间会更长。

1.3 对项目进行决策和评审

在项目通过了可行性分析以后, 就要进行评审了, 评审项目的建议书是否合理, 项目中的资料和数据是否准确、真实。如果评审做得好, 就能够及时的发现项目中存在的问题, 以便进行修改。另外还要进行决策, 决策的正确与否直接关系到整个项目的进行, 进行决策的时候还要多参考历史数据和资料, 避免出现错误的决策。

1.4 进行设计

1.4.1 基本设计

当可行性研究通过以后, 便要进行最基本的设计了, 基本的设计还比较的粗略, 但必须要给出主要设施的布置以及施工设备的配置。在进行设计的过程中, 为了防止出错, 必须及时的和设备商进行交流, 这样才能够得到准确的参数和资料。

1.4.2 对施工图进行设计

在设计施工图的时候, 必须依靠基本设计, 只有等基本设计完成并且审核通过了以后, 才能够进行施工设计, 同时, 基本设计也是施工设计的可靠依据。如果工程项目很大, 那么设计的时间也会很长, 为了缩短设计时间, 可以使施工设计与基本设计重叠、一致。

1.5 做好施工前的准备

设计完成的时候, 可以做施工准备了, 首先要选择可信赖、有信誉的施工单位。确定了施工单位以后, 便要制定施工方案了, 施工方案又包括施工技术、机械准备、设备准备、材料准备、组织人员等等。另外还要做好生产准备, 生产准备指的是采购物资、设备, 对人员进行培训。

做施工准备的同时便可开始施工了, 管理者对整个施工要进行协调、科学的安排, 明确责任制, 防止在施工的过程中出现越权或者是推卸责任的现象。

1.6 投产

当确认该工程项目的建设已经达到投资方的要求时, 便可进行投产了。投产的时间大概在一个月左右, 一些比较大的项目甚至需要两个月的投产时间, 在投产之后还要经过试生产, 确定设计达到要求之后, 便可进行竣工验收了。

2 工程管理的重要性

2.1 控制成本

施工项目的成本涉及到工程建设的各个方面, 显得系统而复杂, 具体又分为预算成本、实际成本两种。一般情况下, 用预算成本和实际成本相比较, 能够算出企业是否亏损。成本管理是工程管理中很重要的一部分, 只有采取了一系列的措施对人力、物力、财力进行控制, 才能真正达到控制成本的目的。同时, 控制成本还能够为企业带来效益。

2.2 控制质量

质量控制也是很重要的一个部分, 它的对象是施工质量, 如果施工质量不好, 就会威胁到人们的生命、财产安全。积极的进行质量控制, 实施全方位的质量监督, 有利于提高施工质量。因此, 管理人员必须在施工的过程中及时的监测, 发现问题及时的改进, 这样才能够提高施工质量。

2.3 安全控制

安全控制指的是施工过程中施工项目对安全的管理, 如果产生了不安全因素, 就会威胁到施工工人的生命安全。管理者通过对生产因素的具体控制, 可以减少和排除不安全因素出现的机率。首先可以对工人进行安全培训, 使他们树立起安全意识, 在施工过程中规范的进行操作。其次要对设备、机械进行检修和维护, 防止不安全因素出现。最后还要制定安全管理制度, 并且实施奖惩、考评制度。

2.4 风险控制

风险的出现是不可避免的, 但可以采取措施降低它出现的机率, 或者将它带来的损失设法降到最小。风险控制又包括了风险分析、风险辨别、风险评价等几个方面, 风险的控制必须贯穿整个工程建设, 通过对风险进行控制, 能够极大的降低企业的损失, 是企业获得利益的最大化。

2.5 合同控制

合同关系到项目建设的整个过程, 第一是为了保证项目建设的代表方的利益, 第二是为了防止产生违约行为。合同具有一定的法律效应, 它还能够对施工的整个过程进行监督, 防止施工方违规操作。另外, 企业还必须在签订合同之前, 找出不利于自己, 或者是不公平的条款, 要求对方及时的修改, 将合同中的漏洞处理掉, 这样才能保证自身的利益。

3 总结与体会

工程管理是一项很复杂、很系统的工作, 涉及到工程建设的各个方面, 因此又具有一定的难度。管理者必须充分的重视这个问题, 抓好管理的每个环节, 才能为工程建设奠定良好的基础, 并且促进工程企业的进步, 使之在市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]欧阳亚.浅谈水利工程管理的重要性[J].河南水利与南水北调, 2012 (20) :49-50.[1]欧阳亚.浅谈水利工程管理的重要性[J].河南水利与南水北调, 2012 (20) :49-50.

[2]张艳华.谈建筑工程管理的重要性[J].中国新技术新产品, 2012 (16) :197-198.[2]张艳华.谈建筑工程管理的重要性[J].中国新技术新产品, 2012 (16) :197-198.

[3]李国辉.论房地产开发中工程管理环节的重要性[J].经济技术协作信息, 2012 (35) :22-23.[3]李国辉.论房地产开发中工程管理环节的重要性[J].经济技术协作信息, 2012 (35) :22-23.

[4]宁海鑫.浅析工程管理的重要性及管理的有效途径[J].知识经济, 2012 (13) :115.[4]宁海鑫.浅析工程管理的重要性及管理的有效途径[J].知识经济, 2012 (13) :115.

[5]张桂枝任伟.浅析公路施工工程管理的重要性[J].建材与装饰:上旬, 2012 (10) :135.[5]张桂枝任伟.浅析公路施工工程管理的重要性[J].建材与装饰:上旬, 2012 (10) :135.

工程造价管理重要性 篇8

对于一个具体工程项目而言, 要杜绝工程变更几乎是不可能的, 而合同双方在变更处理上总存在分歧, 建设单位力图让工程变更规模尽可能小以利于控制投资规模, 施工单位则倾向于通过工程变更取得较为高的额外补偿。目前由于建筑市场竞争异常激烈, 一些承包商为了承揽到工程, 不惜一切代价或不择一切手段, 随意做出不合理的承诺, 采用压低报价、串标、围标等方式谋取中标, 待工程中标后, 往往采用假变更、假签证、假协议或其他不合理的方式来弥补投标压低价的损失, 易使业主陷入承包商的陷阱。可见, 加强施工过程中的签证管理, 是提高业主投资效益的一条重要途径。

1 目前签证存在的主要问题

1.1 签证办理不及时

时间是签证的基本要求之一, 也是签证准确度的基础。但是有的签证当时不办理, 或只是口头双方承诺, 事后靠追记补办, 甚至于在结算审计过程中还在补办签证手续。这样可能会对现场发生的具体情况回忆不清, 补写的签证单与实际发生的条件不符, 数据不准, 在结算过程和审计过程中容易发生双方相互扯皮的现象。

1.2 用词模棱两可、操作性差

操作性差是指签证单中的资料记载不详, 签证定性不定量, 模棱两可, 签证的佐证材料没有及时搜集、整理, 甚至认为无关紧要。造成计算费用的依据不足, 无法计算应发生的费用, 俗称操作性差。

1.3 存在虚假签证

施工单位巧立名目, 弄虚作假。有意歪曲规定的界限含义, 甚至钻业主现场代表不熟悉情况的“空子”, “骗”得签证。

1.4 签证资料保存不完整

签证资料的原件缺乏保管, 签证记录不完整。有时还会出现施工单位擅自涂改原始签证资料的现象。

2 应该采取的具体对策与措施

2.1 提高业主现场代表的责任感

加强签证管理人员的职业道德教育, 提高他们对工程建设高度的责任感和强烈的事业心, 模范遵守国家和地方的各种法律、法规和规定, 在合同条款规定的范围内, 正确使用手中的权力, 努力维护业主自身的利益, 确保投资总目标的顺利实现, 同时也应公平、公正、合理地对待承包商, 杜绝不正之风。

签证管理人员应具有一定的合同管理和经济管理知识, 这是当好业主现场代表的必备条件。对于工程变更的内容应认真核查工程量清单和估算工程变更价格, 做出经济技术性分析。预测该变更对总投资额和总工期的影响, 并提出建议, 将“先变更, 后算帐”改为“先算帐, 后变更”。

2.2 尽量减少设计变更

设计变更是引起签证最大的源头。在建设工程实施过程中, 设计图纸粗糙、材料规格档次不合设计标准、使用功能改变、现场施工条件改变、遇到不可抗力和不可预见因素等原因都可导致设计变更。因此, 首先应认真分析引起设计变更的原因, 对于想通过设计变更扩大建设规模, 提高设计标准, 增补项目内容的, 一般情况下不予办理, 除非不变更会影响工程的质量、安全和使用功能。其次应认真对待必须发生的设计变更, 对所有的设计变更, 必须由设计单位、业主代表、监理单位总工程师共同签章认可方为有效。

2.3 明确签证的权限

目前现场签证较普遍的方式是由承包商提出, 经监理代表和业主代表核实后予以签认。但因签证涉及的费用大小不等、签证内容的性质不同, 因此在实际签证过程中, 必须对签证权限作以下限制:

⑴对单张签证涉及费用大小的权力限制。业主应限制项目签证人员权限。根据签证费用的大小, 建立不同层次的签认和审批制度。涉及金额较小的内容应由监理代表和业主代表共同签字认可;涉及金额较大的内容由监理代表和业主代表共同签署意见后报一级管理部门审核。具体金额的签证权限应在施工合同签订时约定。

⑵涉及签证内容的业务权限。项目签证应严格区分技术类、经济类及技术经济混合类各种不同的类型, 建立专业分工的签认制度。对技术类的签证, 应授权各技术人员实施;对经济类的签证, 应授权有造价管理业务水平的人员实施;而技术经济类的签证则应由技术人员与造价管理人员共同商讨后再签署。

⑶对于技术复杂且涉及金额较大的重大设计变更, 必须由业主组织召开专题会议。形成会议纪要, 签署补充合同的形式予以确定。

2.4 现场签证的管理

现场签证应随发生、随解决、随签证, 不得拖延, 个别特殊情况不能停止施工等待办理签证的, 须经过与业主现场代表和监理单位现场代表商议后, 遵照“随做随签一项一签, 一事一单”原则, 避免过期补签。

⑴工程技术签证的管理。这是业主、监理与承包商对某一施工环节技术要求或具体施工方法进行确认的一种方式, 是施工组织设计方案的具体化和有效补充, 因其有时涉及的价款数额较大, 故不可忽视。对一些重大施工组织设计方案、技术措施的临时修改, 应征求设计人员、业主、监理的意见, 必要时应组织相关人员进行论证, 使之尽可能地安全、适用和经济。

⑵工程经济签证管理。工程经济签证管理是指在工程施工期间由于现场条件变化、设计原因、业主要求、环境变化等可能造成工程实际造价与合同造价产生差额的各类签证, 主要包括业主违约、非承包商引起的工程变更及工程环境变化、合同缺陷、合同外增加工作内容等。因其涉及面广、项目繁多复杂, 因此要求签证管理人员切实把握好有关定额、文件及合同条款规定, 尤其要严格控制签证范围, 确保签证内容符合国家法律法规、招标文件及施工承包合同的有关规定。对于单项变更费用达到政府规定的招标额度的, 其费用必须通过招标方式确定。

⑶建筑材料单价的签证管理价格签证。建筑材料单价的签证管理价格签证要符合招标文件和市场行情。价格签证的依据, 首先是不得超过投标单位中标造价所规定的同类材料价格;其次要以当地工程造价管理部门和物价管理部门发布的材料信息价格为指导价;另外, 对业主暂定价材料及合同外增加的大宗材料等, 达到政府规定的招标额度的, 必须通过招标定价。

⑷现场签证内容。现场签证单上的内容应完整、记录真实、说明详尽、文字表述无二意、图示尺寸准确、计算过程符合工程量计算规则、工程量计算无差错, 施工签证及其附件能够相互解释, 签证内容还应避免重复计算。如材料签证, 就应将材料名称、规格、品种、质量、数量、产地、价格 (要注明是预算价还是市场价) 、供料方式、时间、地点等表述清楚。

⑸签证内容应区别不同性质。由建设单位原因造成工程量、材料变化所引起的签证属赔偿性质的, 签证时应注明向施工单位支付的实际费用和利润;而因不可抗力或不可预见因素, 施工单位遭受损失所引起的签证, 则属于补偿性质签证。签证只需注明施正单位所支出的实际费用。

⑹现场签证材料要及时归档。各项设计变更单、施工记录单、工程量和材料设备签证单, 业主工程管理部门要认真登记和归档;与签证有关的施工日志、施工进度表、施工备忘录、例会记录、工程照片 (对于一些重大的现场变化, 还应及时拍照或录像, 以保存第一手原始资料) 和验收报告等资料, 作为签证的佐证材料应及时搜集、整理、妥善保存。避免事过境迁, 发生补签和结算的困难。

3 结语

工程技术管理对工程的重要性研究 篇9

从简单的手工业生产向高科技的机械化生产发展的过程中, 伴随着越来越规范的工程市场的形成, 工程上的技术管理对工程发展有着愈来愈重要影响。科学的技术装备以及条件是工程施工中所必要的, 其实施与支持是由施工公司的技术水平、实力和管理做为基础决定的。做一个好的工程项目, 与一个健全的工程技术管理和完善的配套设施是分不开的。在技术管理人员的日常管理中, 项目部在项目实施过挥中有重要影响, 对项目的进度、质量、成本控制技术管理有着直接的有效性。使技术管理能够充分地发挥其作用, 因此, 提高对工程技术管理的了解和认识是非常必要的。

1 工程技术管理对工程的重要性

在施工企业的方面, 在节约生产内存条件下, 项目的管理应本着缩减支出, 严格按照合同、施工质量和其他的要求, 让业主接手项目以使用。在项目实施过程中, 通过外部原因综合管理的发展。以保障项目的实施。项目人力资源管理、材料管理以及合同的管理等综合管理都包括在项目资金的管理之中。所有项目的进度、质量、成本的有效性控制管理体现了该项目的管理目标和结果。

整个项目实施全过程 (施工的准备期、施工期、完成期) 的工程技术管理, 由内在的角度来分析, 工程管理方面的内容和技术管理的内容要互相衔接。实现工程技术管理目标的首要条件便是互补顺利实施的工程管理方法。从技术方面来说, 在从施工前到准备阶段期间, 缩短了组织设计编制可行的施工图纸审查的项目与链接到原始数据的调查时间, 降低了有效控制成本。施工过程中合理的施工的准备, 减少返工和维修损坏的次数。在施工过程和产品工程的过程中, 一个新的项目申请合理的工程变更, 是以缩减成本、提高速度为核心的技术管理与组织。施工的单位要是没有技术的支持是难以想象的。工程管理目标得以很快的实现与实施依赖于优秀的技术管理, 要是管理的不好, 将导致全部工程出现混乱不堪的局面, 对项目的质量有很大影响, 若是在支出方面得不到控制, 必将导致时间以及金钱白白流失。资金管理、项日管理、合同管理、同工同酬关注的其他方面, 要相互合作和协调, 这是必要的, 它可以优化工程管理流程。

工程管理涉及到工程投资的成败, 工程技术管理是工程管理的重要组成部分之一。要想提高施工单位的竞争力;确保正常施工;提高经济和社会效益;保证工程质量就必须重视工程技术管理。工程技术管理, 将逐步改变生产和施工企业管理的前景, 改变企业形象, 提高企业核心竞争力。所以, 工程技术的管理应当得到管理者的绝对重视。

2 各个项目在施工期间的技术管理内容

企业的技术管理包括众多的技术组织以及管理。施工企业的技术管理, 从系统理论的观点米看, 用科学的方法, 规划和决策, 组织和指挥, 控制和调节构成的施工工岂和技术涌动工程施工企业的各种元素。我们都知道, 工程其实一个非常复杂的一个工作, 需要多项技术的交叉综合利用, 相互协调运行的过程。其中“技术活动”的意思是编制施工组织设计、图纸的会审、质检以及施工时的安排与管理, 一直到全部施工完善验收的技术工作。

根据工程施工的先后顺序大致可分为施工的准备阶段、施工阶段以及竣工阶段。

2.1 施工准备阶段

设立工程技术管理系统以及对于质量和技术管理制度;建立工程的质量指标;确定各个职位的技术责任制;设定“四新”项目应用计划;组织相关的管理人员调查分析好在技术经济条件、自然条件等方面的原始资料, 再基于结果选择最佳的组织资料的方案、布置设备的方案、组织劳动力的方案、优化工期的方案以及施工技术方案等。并基于各项方案制定出有效的《组织工程施工设计》文件;组织能够熟知图纸的相关人员进行图纸的会审工作, 提出科学的建议, 以便保证质量的同时缩减支出加快施工进度以方便施工;有关的技术人员通过对施工现场的考察, 编制出相关的安全技术方案 (《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》) ;了解公司技术部门在技术方面的不足。上面的那些准备工作是施工准备的重心, 指导着工程的施工, 为做好技术的准备工作收集各个施工过程中的重要信息。

2.2 施工期

在所有的进程中包括施工技术措施的审查、施工技术方案的制定、材料的编制以及各个阶段的工程, 同时保障科学的经济方案;并要做好对分包商在质量和技术保证能力方面的检查;做好技术方面的测试;监测技术方案的实施状况, 及时修正偏差;在施工过程中的细分市场要加强检验审批, 在产品的过程中, 监督、检查、验收, 特别是加强关键工序的监督, 隐减进程, 应用新技术验收, 杜绝不合格产品流入下道工序而引发质量事故;对以往发生的事故原因分析, 对方案的执行情况和结果进行审查, 回顾已经执行措施;注意对工程项目防范变化和其他参数设置, 所有当事方进行定期谈判, 形成真正的工程变更信息库;科学整理合并起经济与技术变化的分析等重要的工程项目;做好工程资料的收集以及整理, 提高各个项目间的数据测量、变化、计量管理等工作。提高对于该项目的技术规范、标准以及技术水平和质量的文件管理, 确保其合理性, 在保证规范以及技术标准的条件下, 确保项目工程。加强对施工时的动态控制跟质量监控, 保证质量能够满足计划的规定。

2.3 竣工期

要及时的整合并归档工程文件中的数据和其他种类的技术管理数据;分析和评价技术和经济的“新”应用项目总结特定技术项目管理的有效性.在施工过程中, 要吸取多年来所积累下来的经验以及教训, 对于之前所发生的问题进行反省总结, 勇于创新, 提出更多的问题以及解决方案, 同时还要做好企业标准编写相关的书面总汇。在这期间的总结, 能够令工程管理水平得到积累且升华, 这是两者之间的PDCA循环阶段的接口, 可以发现全面质量管理活动, 实现效益可以通过管理水平的完善来提升。

3 技术管理工作的作用和任务

技术管理的首要任务, 通常是利用管理职能与合理的方法, 以提高改革工作的进度, 同时, 在工程的过程要遵守国家的相关法律法规以及按照上级对技术制定的工作标准来实行。为保障施工过程中的各项技术达标规范, 制定好的施工秩序, 严格按照相关的法律程序来实施, 以保证施工项目的高质量完成。同时, 科学的合并起生产、经济和技术以及技术管理在企业中的管理, 有以下几点表现:

(1) 为满足在施工时有效的技术要求, 保障施工的过程严格按照相关的法律法规进行。

(2) 通过技术的管理, 令企业职工的素质跟管理水平得以提高, 使得企业的人员能够自己处理跟检测各种问题, 降低安全隐患的存在几率, 保证工程的质量。

(3) 工程材料、工人以及设备的潜力得以充分发挥, 为保证质量、经济效益的提高, 竞争力得到增强的基础下努力降低工程造价。

4 结束语

在工程中工程技术管理有着突出位置, 这样就要求各个企业专注于他们的工程技术管理;对工程技术人才进行培养;为能够在激烈的市场竞争中胜出, 应该更充分有效的利用管理职能。工程管理的人员以及有关的企业要从分利用科学的管理方法和思想, 更加的坚定信心, 根据自己企业的实际情况制定更加具体的技术管理以及激励的方法。勇于创新并实践, 一定会在市场竞争中取得良好的效果。

参考文献

[1]李涛.工程项目技术档案管理[J].中国建材工业, 2007.

[2]程静.工程工程技术管理对企业的影响分析[J].科技资讯, 2007.

探讨建筑工程管理中造价的重要性 篇10

关键词：建筑工程,造价管理,重要性

工程管理造价水平的高低, 是各个环节工作造价的综合反应, 有效地工程造价管理对社会效益的提高也有着重要的促进作用。近些年来, 有些建筑工程企业为追求高利益, 追求建筑外观造型的个性, 违背建筑的规定, 使建筑工程造价大大提高, 也使建筑质量上出现大量问题, 为了更好地控制建筑造价, 取得利润的最大化, 只有全面系统的制定相应的造价管理制度, 才能有效控制工程造价。

1 招标过程中的造价管理

1.1 反复校对寻找疑问

工程造价管理人员, 在参与投标之前, 应对招标文件和图纸进行仔细、反复的研究, 并对施工现场进行实地勘察, 以便从中找出问题, 对有疑问、有影响的地方, 要进行及时慎重的处理, 以免以后成为别人索赔的依据。

1.2 编标工作仔细准确

工程造价管理人员对标书要编制成立专门的编标小组, 并对小组人员进行分工合作, 并把材料进取单列成详细的清单, 对工程成本进行分析, 查看价格是否合理, 对于价格过高的项目材料应与企业协商, 在条件允许的范围内, 降低工程造价, 减少资金浪费, 制定出一套合理的、科学的施工方案。在图纸不全的情况下, 应寻找施工经验丰富的人来帮助估算, 不能少于成本价, 也不能高估, 要保证实事求是的态度。

1.3 定标报价保证利润

招标报价评定是对招标文件进行评定, 由于招标的评定方法有很多种, 有投标报价的算术平均值和复合标, 及有效投标报价的加权平均值与业主放标底的符合等多种方式, 因此, 投标人员应把不同的投标技巧和策略进行充分发挥, 并结合企业的利润目标和实际情况, 在比较合理的范围内, 以最低的价格取得最大的中标几率, 并确定最终的报价。

2 工程造价的工作管理

2.1 施工前期的准备工作

在建筑工程施工的过程中, 造价人员应与施工各个专业人员保持密切联系, 相互沟通和交流, 建筑企业的造价管理是施工过程中的重中之重, 主要目的是为了节约建筑企业投入的成本, 目前, 由于大多数施工单位对工程造价没有深入的认识, 使技术管理和经营管理不能相互协调发展, 造成企业财力、物力、人力的浪费, 比如机械管理部门在施工现场不能合理安排机械的场地和数量, 造成机械浪费。对材料的进货单没有及时反映到经营管理部门, 使经营管理部门没有调整实际花费和预算的差价, 出现部分材料实际价格超出预算很大一部分, 导致最后结算时出现利益纷争。

2.2 对施工方案加以完善

由于施工方案不同, 投入和质量保证措施也不同, 全面优化施工方案是一个良好的开端, 在项目开工前项目管理人员, 应对施工方案进行优化, 并使用先进的技术、经济上可行、工艺上合理的方案, 可以起到确定支出、控制施工进度、预测变化及确保施工质量的作用。

2.3 搞好质量管理和工程造价之间的关系

对于施工单位来说, 工程工期和工程质是相互对立的, 建筑企业如果想要工程质量上有所提高, 那么投资就会增加, 并且工期也会跟着延长, 所以, 建筑企业坚决不能为了追求高质量标准而盲目行动, 建筑企业要对高质量有合理的认识, 以保证质量来确定质量目标。

3 工程完工后的造价管理

3.1 工程结算管理

工程完工决算时期, 材料购置单位、财务部门、施工单位等相关部门, 应做好预算工作, 对工程结算价格资料要及时整理, 并做好报表, 把数据及时交给预算部门, 如果在工程造价过程中出现过索赔现象, 也应一并交给预算部门结算。

3.2 对工程造价资料的管理

在施工完成后, 施工单位应对不同型号的材料收集和整理, 并对相关数据加以保管, 对实际用到的机械设备的消耗费用, 以及工人、材料等相关费用进行仔细核算, 对施工过程中采用到的特殊材料单价和劳务人员的工资高低进行整理。

3.3 对工程项目成本的控制

工程项目成本主要有:建筑材料费用、机械费用、人工费用等相关费用, 造价部门应将这些相关费用和材料购买部门、机械部门、劳务部门进行严格的审核, 并与工期标准、质量指标相联系, 控制对工程项目的成本浪费。

总而言之, 建筑工程造价, 在企业管理中占有很重要的地位, 因此, 企业的各个部门应积极配合造价管理部门的各项工作, 以及保持密切的联系, 以便企业建立完整的造价管理制度, 促进企业实现利润的最大化。企业只有不断建立完整的管理体系, 才能适应市场经济发展的需求, 使企业更好的发展。

参考文献

[1]陈静.建筑工程管理中造价的重要性分析[J].施工技术与管理, 2013, 9 (2) :12-13.

[2]刘立涛, 冯尊荣, 田昆.建筑工程中造价管理的重要性[J].价值工, 2011, 1 (30) :24-25.

电气工程管理内容及重要性探析 篇11

关键词：电气工程；管理内容；重要性

中图分类号：TM 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）12-0195-01

前言

在电气工程管理中，涉及到很多的管理内容，管理人员需要对管理内容进行详细的整理，并且将其划分为多个层次，从而促使电气工程管理工作的有序进行，并且实现最佳的管理效果。而在本文的研究中，重点对设计阶段、施工阶段、竣工阶段的管理内容进行了分析，下面进行详细的研究。

一、电气工程管理内容

在电气工程建设的过程中，需要做好管理的工作，首先应该细致的分析电气工程建设过程中管理的内容，具体的管理内容包括如下几个方面。

1.电气工程设计管理。

在电气工程设计阶段需要做好管理工作。众所周知，设计图是整个电气工程施工的重要依据，在施工的过程中，施工人员需要结合设计图中的要求进行规范化施工，可见，设计图对电气工程建设的重要性。因此，需要在电气工程设计阶段进行有效的管理，具体包括如下几个方面：

（1）对设计人员的设计水平进行考核和管理，主要包括设计经验、学历等，如果发现有不符合要求的设计人员，需要强化培训，提高设计人员的设计水平，从而确保电气工程设计的质量[1]。

（2）加强对设计阶段的质量监督，要求设计人员按照电气工程的实际情况进行设计图的制作，并且在设计图制作之后，对其进行针对性的修改，以满足电气工程的建设要求。

2.电气工程施工管理。

在电气工程管理中，还应该做好施工管理工作。电气工程施工阶段是主要的建设阶段，也是影响到电气工程建设质量的关键阶段。因此，做好施工管理工作非常关键，具体应做如下几个方面的努力：

（1）对施工材料进行管理，确保施工材料的质量，在施工前进行质量检验，在施工的过程中加强对施工材料的存放管理，避免施工材料受潮而影响到施工的质量。

（2）对施工人员进行管理。要求施工人员的施工技术水平能够符合电气工程的施工要求，如果存在着施工人员技术水平不高的问题，应该采取辞退处理，以最大程度的确保电气工程施工的质量[2]。

（3）对施工流程进行管理，要求施工管理人员按照规范的流程进行施工，一旦发现施工人员没有按照施工流程进行施工操作，应给予一定的处罚，以起到警示的作用，确保电气工程施工的质量。

3.电气工程竣工管理。

竣工验收一旦出现漏洞，将会给电气工程建设质量造成极大的影响，因此，应重视电气工程的竣工管理。首先，在工程验收过程中，应严格按照合同的规范要求进行验收，对工程进行全面的检查，并且进行合格验定，并根据实际的情况制定验收报告。其次，管理人员在检查验收的过程中，应严格按照工程施工的各个环节进行逐层、逐段、逐个部位的检查，避免竣工检查中出现漏项、丢项的问题，一经发现这类问题，需及时通知专业负责人，对其进行处理，确保电气工程验收合格[3]。

二、电气工程管理的重要性

电气工程管理工作在整个电气工程建设过程中具有非常重要的地位。其重要性不言而喻，具体包括如下几个方面：

1.电气工程管理的质量决定了工程建设的质量，只有强化管理，才能有效的规避电气工程施工中一些质量问题、质量隐患，从而确保电气工程施工的质量，实现最佳的施工效果。

2.科学的管理能够有效的规避电气工程建设过程中的一些风险，包括施工风险、质量风险、安全风险等，能够避免意外事故的发生，确保施工企业经济效益的最大化，实现电气工程建设的顺利完成[4]。

3.科学的管理还能够控制电气工程建设的进度，确保电气工程能够如期的完成，以实现最佳的建设效果。

4.科学的管理还能有效的提高电气工程施工的安全性，规避一些安全事故，从而能够减少经济损失，促进电气工程施工的顺利完成，实现最佳的施工效果[5]。

结论：

实际上，电气工程管理的质量直接决定了电气工程的建设质量。因此，在电气工程建设的过程中，需要充分的做好管理工作，从电气工程的实际情况出发，利用现代化的管理方法，全面、高效、科学的进行管理，从而提高电气工程管理的质量，促进电气工程管理的有序进行和高质量的完成。

参考文献：

[1]赵铁山.关于加强电气工程管理及提高工程质量的探讨[J]. 通讯世界. 2014（20）.

[2]孙中堂.浅谈电气工程施工质量管理与防范对策[J]. 科技致富向导. 2014（29）.

[3]孙耀，董嘉佳，于歆杰，康重庆，曹海翔.电气工程的施工控制[J]. 内蒙古科技与经济. 2006（21）.

[4]徐学鸿， 张建华，王昕伟，蒋程，于雷，俞悦，余加喜.谈某连岛工程电气工程的项目管理[J]. 建筑电气. 2007（10）.

[5]季婷婷.浅谈电气工程的管理[J]. 黑龙江科技信息. 2008（05）.

工程造价管理重要性 篇12

1.1 工程变更的定义

所谓工程变更, 指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更。在工程项目实施过程中, 按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更, 包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。

1.2 工程索赔的定义

建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中, 合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害, 通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。工程建设索赔通常是指在合同履行过程中, 对于并非自己的过错, 而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失, 向对方提出经济补偿和 (或) 工期顺延的要求。

1.3 工程变更的分类

1.3.1 立即变更:当现场发现重大质量问题, 经追查后是某个关键配件的质量问题, 为了不让影响面扩大而采取的断然行为。

1.3.2 用完变更:是说等到某道工序已经施工完成后才变更成另一道工序。

1.3.3某批变更:有些行业的工作程序非常严谨, 如果工单的用料不同于标准料表中的内容时, 必须通过申请的手续才能变更 (虽然产品的标准料表并没有变化) 。

1.3.4 择日变更:指的是以某个具体日期作为工程变更生效的指标。

1.3.5 材料变更:指合同约定中的需使用的某种材料的规格, 但是在实际采购过程中市场无法满足合同要求而发生的变更。

1.3.6 价格变更:指合同约定中的某种材料的价格及上浮或下调的额度, 但是在实际采购过程中上浮或下调的额度超过了合同约定而发生的变更。

2 索赔的分类

2.1 按索赔的合同依据分类

2.1.1 合同中明示的索赔:

是指施工承包单位所提出的索赔要求, 在该工程项目施工合同文件中有文字依据。这些在合同文件中有文字规定的合同条款, 称为明示条款。

2.1.2 合同中默示的索赔:

是指施工承包单位所提出的索赔要求, 虽然在工程项目施工合同条款中没有专门的文字叙述, 但可以根据该合同中的某些条款的含义, 推论出施工承包单位有索赔权

2.2 按索赔目的的分类

2.2.1 工期索赔:

由于非施工承包单位的原因导致施工进度拖延, 要求批准延长合同工期的索赔, 称为工期索赔。工期索赔形式上是施工单位对权利的要求, 以避免在原定合同竣工日不能完工时, 被建设单位追求拖期违约责任。一旦获得批准合同工期延长后, 施工承包单位不仅可免除承担追求拖期违约责任, 而且可以因提前竣工而获得奖励。最终将工期的索赔转换为经济效益。

2.2.2 费用索赔:

费用索赔时施工承包单位要求建设单位补偿其经济损失。当施工的客观条件改变导致施工承包单位增加开支时, 要求对超出计划成本的附加开支予以补偿, 以挽回不应由其承担的经济损失。

2.3 按索赔事件的性质分类

2.3.1 工程延期索赔:

因建设单位未按照合同约定提供施工条件 (未按时交付设计图纸、施工现场、三通一平等) 或因建设单位指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延, 导致的索赔。

2.3.2 工程变更索赔:由于建设单位或监理单位指令增加或减少的工程量、修改设计、变更工序等, 造成工期延长和费用增加, 施工承包单位对此提出索赔。

2.3.3 合同被迫终止索赔:由于建设单位违约及不可抗力事件等原因造成合同非正常终期, 施工承包单位因其蒙受经济损失而向建设单位提出索赔。

2.3.4 工程加速索赔:由于建设单位或监理单位指令施工承包单位加快施工速度, 缩短工期, 引起施工承包单位人、材、机的额外费用而提出的索赔。

2.3.5 意外风险和不可预见因素的索赔:在工程实施过程中, 因人力不可抗拒的自然灾害, 特殊风险以及一个有经验的施工承包单位通常不能合理预见的不利施工条件或外界障碍, 如地下水、地址断层、溶洞、地下障碍物等引起的索赔。

2.3.6 其他索赔:因货币贬值、汇率变化、物价上涨、政策法令等原因引起的索赔。

3 施工承包单位的索赔程序

根据九部委发布的《标准施工招标文件》, 施工承包单位认为有权得到追加付款或延长工期的, 应按以下程序向建设单位提出索赔。

3.1施工承包单位应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内, 向监理人递交索赔意向通知书, 并说明发生索赔事件的事由。施工承包单位未在前述28天内发出索赔意向通知书的, 丧失要求追加付款或延长工期的权利。

3.2施工承包单位应在发出索赔意向通知书后28天内, 向监理单位正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额或延长的工期, 并附必要的记录和证明材料。

3.3索赔事件具有连续影响的, 施工承包单位应按照合理时间间隔继续递交延续索赔通知, 说明连续影响的实际情况和记录, 列出累计的追加付款金额或工期延长天数。在索赔事件影响结束后的28天内, 施工承包单位应向监理人递交最终索赔通知书, 说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期, 并附必要的记录和证明材料。

4. 工程变更的不可预见性

任何部分的工程变更, 业主、承包商、设计者、监理都可以提出, 但按规范规定, 不管哪一方提出的任何变更, 都要由监理工程师来处理, 由总监理工程师签认, 并报业主批准备案, 监理工程师发出有关的变更通知, 该通知一经发出, 应视为合同的一部分, 具有一定的法律强制性。监理工程师发出的工程变更通知, 业主承包方都应执行。

工程变更通常发出在工程承包合同执行过程中, 是不可预见, 事先无法约定的。需要监理工程师在施工现场决策, 要求及时、准确地确定。否则, 再合理的变更也会阻碍工程进展;大多数工程变更会涉及到费用。若处理不当, 会造成资金浪费、影响工程质量, 埋下索赔隐患, 甚至使业主对其工程投资失去控制或承包商的利益受到损害, 监理的形象也会受到影响。

5. 工程索赔的必然性

5.1 项目法人负责起草合同

每个合同专用条款内的具体条款, 都是由项目法人自己活委托工程师、咨询单位编写后列入招标文件, 编制过程中承包人没有发言权。

5.2 投标的竞争性

承包人在投标阶段是以具有竞争性的报价取得合同。其完成合同工程后的利润率较低, 没有较大的能力承担过多的风险。由于通过索赔而获得的费用属于合同价格之外的支付, 这就必然促使他通过索赔来减轻自己所受到的风险损害。

5.3 不可预见事件的影响

尽管合同准备工作非常细致, 合同条款的内容严谨、全面、项目法人和承包人在合同履行过程中也非常守信誉、但由于工程项目施工的复杂性和人的预见能力有限, 仍然会有发生索赔的可能性。

结束语:

在现今社会的工程施工单位, 变更与索赔的应用越来越广泛, 也越来越切合实际!希望在未来, 变更与索赔在工程造价管理中得到更好的发展, 同时能更加深入到我们的日常工作中!

参考文献

[1]成虎.工程项目管理.中国建筑工业出版社.1997

[2]徐蓉、王旭峰、扬勤.土木工程施工项目成本管理与实例.山东科技技术出版社.2004

[3]张允宽、吴佐民等.建设工程造价管理.中国计划出版社.2014