国药集团的物流调研报告

国药集团的物流调研报告（精选2篇）

国药集团的物流调研报告 篇1

国药集团的物流调研报告

一、国药集团医药物流简介

国药集团医药物流有限公司于20xx年5月注册成立，注册资本3亿元人民币，是国药控股股份有限公司的全资子公司。国药物流公司在上海、北京、广州、天津、沈阳、武汉等地都建有现代物流中心与配送中心体系。各大区域物流中心共拥有近10万平米的库房，运输车辆300多辆，其中冷藏车30辆，20xx年货运价值量超过500个亿。20xx年，国药物流网络覆盖除西藏以外的全部省市，自有物流服务已覆盖全国30多个一级城市，100多个

二、三级城市，多家商业公司，1万多家医院，10万多家药店及诊所，是中国网络覆盖最全的医药物流企业。同时国药物流还是国家一级抢险、救灾、军需、外援等药械商品的特种储备企业。

二、国药集团医药物流基本业务

（1）保税物流

国药物流的保税物流业务主要在上海外高桥保税区开展，通过上海对接全球医药供应链；立志打造国际医药平台，目前拥有7000平方米的保税物流中心，其中包括阴凉库和冷藏库各3700平方米、550平方米，可实现保税、完税药品的存储、打包、装配和运输业务。

（2）冷链物流

因为有些药品的储藏尤其专门的要求，所以国药物流专门开设冷链物流业务。通过药品入库用专业仪器进行温度检测、保证制冷机组24小时无间断运行、无间断温度监测、超过设定温度报警等四项措施来对冷冻仓库进行温度控制。以及在包装和运输过程中都实行温度控制，并对整个过程实施监测检验。

（3）药品多仓物流

国药物流共有上海物流中心、北京物流中心、天津物流中心、广州物流中心等近近十个物流中心为第三方客户提供药品多仓服务。

（4）器械物流

在严格的标准作业流程(SOP) 管理下, 国药物流以全国40多家大中型物流中心网络资源为依托，富有经验的团队, 遵循现代供应链管理的理念，以安全(Safety)、高效(Efficiency)、可视(Visibility)、可及(Accessibility)的专业物流能力，为医疗器械企业打造中立、开放的供应链管理增值服务平台, 并提供一整套综合解决方案。

（5）零售物流

目前，国药物流各物流机构为集团内企业国大药房提供全方位物流服务。主要服务包含药品仓储，配送线路设计及优化，订单集中处理，门店配送，贴签，扫码等。

（6）院内物流

国药物流为医院提供药品、耗材供应链整体设计；医院药库药房规划布局设计；定制开发设计医院物流管理信息系统（HWMS）；医院院内物流作业运营管理，如药库托管、社会化门诊药房、院内配送等解决方案。

（7）临床试验物流

国药物流拥有国内最大的临床试验物流配送网络。利用国药物流全国网络， 我们可以为各种临床试验产品提供24－72小时内送抵临床实验中心的服务，这为冷链实验产品的全国物流要求提供了有力保证。全程温控技术（验证冷库，验证冷箱，验证冷车）的使用确保了对时间和温度敏感的冷链临床实验产品得以安全、准时、保质送达目的地，全面满足临床试验客户的需求。为医院提供的综合性临床实验物流解决方案。

三、“赛飞(SAVE)”服务及主要技术

“赛飞(SAVE)”服务构筑中国医药物流网。以国药控股的全国网络资源为依托，遵循现代供应链管理的理念，以安全(Safety)、可及(Accessibility)、可视(Visibility)、高效(Efficiency)的专业物流能力，为全球健康产业的优秀企业打造中立、开放的供应链管理增值服务平台。“赛飞”体现着国药物流向社会提供的“安全、可及、可视、高效”的供应链管理服务能力及其服务承诺。 “赛飞”系统以供应链管理云服务平台为核心，以WMS、TMS系统为支撑，以先进的信息技术和自动化设施设备为基础，打造国药物流不可复制的卓越竞争力！“赛飞”云服务平台，以创新手段，实现了供应链全局事件可视化管理、供应链上下游计划与执行协同，能够为上下游客户提供弹性可定制的供应链服务。

赛飞服务的实现包括以下物流技术的运用

（1）GIS动态展示（GIS DYNAMIC DISPLAY）

数据是GIS得以发展的基础，如何管理数据是一个GIS产品需要解决的首要问题。在数据管理方面，iClient Flex针对不同的处理采用不同的管理机制。 数据存储是进行后续数据处理（主要包括添加、删除、更新、获取）的前提。iClient Flex采用两种数据存储机制：一种是数组，另

一种是哈希表。当用户添加数据时，系统内部会同时在数组、哈希表中存储数据。

（2）实时冷链（REAL-TIME COLD CHAIN）

数据是GIS得以发展的基础，如何管理数据是一个GIS产品需要解决的首要问题。在数据管理方面，iClient Flex针对不同的处理采用不同的管理机制。 数据存储是进行后续数据处理（主要包括添加、删除、更新、获取）的前提。iClient Flex采用两种数据存储机制：一种是数组，另一种是哈希表。当用户添加数据时，系统内部会同时在数组、哈希表中存储数据。 哈希表是一种根据关键码值直接访问记录的数据结构，具有查找方便、访问速度快等优点。

（3）KPI情况比较（KPI COMPARISON）

数据是GIS得以发展的基础，如何管理数据是一个GIS产品需要解决的首要问题。在数据管理方面，iClient Flex针对不同的处理采用不同的管理机制。 数据存储是进行后续数据处理（主要包括添加、删除、更新、获取）的前提。iClient Flex采用两种数据存储机制：一种是数组，另一种是哈希表。当用户添加数据时，系统内部会同时在数组、哈希表中存储数据。 哈希表是一种根据关键码值直接访问记录的数据结构，具有查找方便、访问速度快等优点。

（4）订单可视（ORDER DATA VISIBLE）

数据是GIS得以发展的基础，如何管理数据是一个GIS产品需要解决的首要问题。在数据管理方面，iClient Flex针对不同的处理采用不同的管理机制。 数据存储是进行后续数据处理（主要包括添加、删除、更新、获取）的前提。iClient Flex采用两种数据存储机制：一种是数组，另一种是哈希表。当用户添加数据时，系统内部会同时在数组、哈希表中存储数据。 哈希表是一种根据关键码值直接访问记录的数据结构，具有查找方便、访问速度快等优点。

（5）库存可视（INVENTORY VISIBILITY）

数据是GIS得以发展的基础，如何管理数据是一个GIS产品需要解决的首要问题。在数据管理方面，iClient Flex针对不同的处理采用不同的管理机制。 数据存储是进行后续数据处理（主要包括添加、删除、更新、获取）的前提。iClient Flex采用两种数据存储机制：一种是数组，另一种是哈希表。当用户添加数据时，系统内部会同时在数组、哈希表中存储数据。 哈希表是一种根据关键码值直接访问记录的数据结构，具有查找方便、访问速度快等优点。

（6）药品查询（DRUG SEARCH）

数据是GIS得以发展的`基础，如何管理数据是一个GIS产品需要解决的首要问题。在

数据管理方面，iClient Flex针对不同的处理采用不同的管理机制。 数据存储是进行后续数据处理（主要包括添加、删除、更新、获取）的前提。iClient Flex采用两种数据存储机制：一种是数组，另一种是哈希表。当用户添加数据时，系统内部会同时在数组、哈希表中存储数据。 哈希表是一种根据关键码值直接访问记录的数据结构，具有查找方便、访问速度快等优点。

赛飞供应链管理云服务平台具有四个特点：一是安全性。平台具有以冷链为标准的质量安全保障管理，实现了温湿度全程监控、药品安全纳入了平台合规管控、实施了高可用性的云环境部署安全方案。二是具有可及性，实现了及时准确的信息可及，以及覆盖全国的分拨配送物流网络可及，完成了多仓协同运营覆盖，实现了全国多仓库、运输、配送协同。三是具有可视性。平台采用了多维管理要素、多仓覆盖、运输全程的供应链可视化管理，实现了订单全程可视、多仓库可视、运输可视、冷链可视和供应链资源可视。最后，供应链管理云服务平台极大程度地提高了工作效率，使得承运商系统高效互联，降低了物流成本。

国药物流作为专门针对医药的物流，其标准的制定对整个医药物流行业有着极高的督促作用。医药作为一个可以拯救生命的商品，它的运输安全重要性远远高于其他商品，运输储存中的失误很有可能导致药效的丧失。所以国药物流通过各种先进的技术，建立赛飞save云服务平台，能更好的帮助药品公司，医院，药店监督物流的各个过程。也可以让顾客对医药品的安全放心。

关于国药控股企业设备管理调研 篇2

近几年，我国现代物流业发展迅速，从而物流设备的使用增长率也大大提高了，但是如何完善设备管理的组织机构、建立设备管理方案和管理制度是物流企业的一大难题，现我通过对国药控股湖南有限公司的调研来探讨这一问题。

一、公司概括

1、企业理念：关爱生命 呵护健康

2、企业内涵：创业、变化、激情、坚持、做人、数字

3、企业简介：国药控股湖南有限公司是中国医药集团在湖南设立的中央医药流通企业，主营业务为化学药制剂、抗生素、中成药、生化药品、生物制品、疫苗、医疗器械、医药物流、供应链服务等，是湖南省最大的医药供应链及健康服务提供商。中国医药集团是由国务院国资委直接管理的以医药分销、医药和生物技术产品科研和生产为主业的中国最大、全球第三的医药健康产业集团，在中国医药企业销售、利税排名连续6年位居榜首。公司秉承“关爱生命，呵护健康”的企业理念，不断开拓创新，是引领湖南医药流通发展方向和代表湖南医药行业发展水平的领军企业。公司品种齐、网络全、服务优、实力强、管理先进，坚持内涵式增长与外延式增长并举，先后并购重组郴州、岳阳、湘潭、湘西、常德、永州等6家子公司，实现规模与效益同步，推动企业可持续、健康发展。公司供应商资源丰富，与辉瑞、阿斯利康、拜耳、默沙东、罗氏、华瑞制药等全球2000多家知名医药企业建立战略合作伙伴关系，经营品规超过20000个，并共享中国医药集团近50000个产品品牌，全面满足各级医疗机构和客户的产品需求。公司营销网络和物流配送网络辐射湖南全省，湖南省内三级医院覆盖率100%，湖南省内二级医院覆盖率98%以上，湖南省内医药商业公司、连锁药店覆盖率100%。全力实施“百千万”网络工程，以湖南物流中心为运作平台，分销网络和物流配送网络遍及湖南，设置100个（县城）配送站，有效覆盖1000个乡镇，直达10000个终端。国药控股湖南物流中心是中南地区最具规模、最专业的医药物流中心之

一。运用供应链、物联网、云计算等现代科技打造规模化、集约化的现代医药物流运营模式，获得政府部门和行业的高度关注与肯定，成为湖南生物医药产业对外展示的“形象名片”。“国控湖南现象”已经成为行业发展的共识，并不断谱

写湖南医药流通行业发展的辉煌新篇章。

4、企业LOGO：国药控股湖南有限公司标识沿用中国医药集团标识。中国医药集团总公司的标识是由“中国医药集团”的缩写“SINOPHARM”和“S”，“P”组成的。色彩为蓝色和绿色，直观形象是上升的锥体，寓意着集团立足于中国医药市场，不断开拓创新，在竞争中永远立于不败之地，也代表了中国医药集团“关爱生命，呵护健康”的企业理念。

5、公司十二五规划：

（1）、战略定位：立足主业、创新经营，成为湖南省最大的医药供应链及健康服务提供商。

（2）、发展方式：纵向一体化和横向规模化拓展，提供持续创新的智慧供应链管理增值服务，构建高效管控一体化平台。

（3）、战略目标：到“十二五”末，年销售规模突破100亿元，巩固湖南医药流通行业第一品牌地位，成为知名制药厂商在湖南的信息中心、分销中心、物流中心。

6、企业人才的理念：

创新——是没有止境的，带头创新者无论成败都应得到尊重；

品牌——犹如核心技术一样是竞争对手无法克隆的，它既是无形资产，又具有巨大的经济力量；

人才——是企业最宝贵的资源，要把人才作为取得竞争优势最关键的要素来 对待；

风险——来自各个方面，化解风险的关键在于合规经营 和制定好预案。

7、企业团队建设：公司现有员工千余人，拥有医药物流复合型经营管理人才队伍，各类专业技术人员占公司总人数的70%。其中医药学专业人员占60%以上，中高级职称人员占总人数的30%，执业药师10人。团队平均年龄30岁，配置专业结构合理、符合公司发展需要，是一支富有创造力和团结协作精神的学习型年轻团队。

8、企业组织构架：公司拥有协作化、高效率的组织体系，整合资源、控制有力，快速响应、共享成功。公司全力运营“四大高效运营机制”，明确的责任机制、有效的激励机制、严谨的监督机制、科学的决策机制。公司组织架构清晰，严格执行标准化管理，对质量跟踪、人事管理、营销管理、采购管理、物流管理等采取科学系统的管理方式。国控湖南的组织永远处于激活状态，不断适用新的战略和环境变化，不断优化组织、强化责任，动态演进、创造先机。

二、该企业的主要物流设备及设备管理现状

1、主要物流设备

国药控股湖南物流中心占地面积30000平方米，库存容量20万箱，日吞吐量6万箱，日处理客户订单8000行，设计规模年销售100亿元，是中南地区规模最大、设备最先进的医药物流中心之一。国药控股湖南物流中心采用先进的物流设备和高科技的物流技术，采用积层式货架、自动立体仓库、全自动拣货系统、红外线遥感温控系统等;运用RFID无线射频识别技术、条形码技术、电子订货系统、销售网点实时动态补货系统、电子数据交换与增值网络、中央自动恒温冷却系统、RF手持终端等现代化的物流技术。

2、设备管理制度

（1）配有设备管理人员

该企业配备了数量合理、质量较高、具有一定物流专业知识的管理人员、技术人员、操作人员，以确保物流作业活动的高效运转。

（2）实行高水平的物流管理。

作为一种全新的物流运作模式，其管理水平必须达到科学化和现代化，通过科学合理的管理制度，现代的管理方法和手段，才能确保新型物流配送中心的功能和作用的发挥。没有高水平的物流管理，建设新型物流配送中心就成了一句空话。

3、仓储中转

国药控股湖南有限公司仓库辐射全省，库房结构合理，库区内外地面全部水泥硬化，库内通气良好，防腐防潮性较强，消防设施齐全，24小时专人专管，安全措施严密，有健全的管理制度，并拥有一支高素质的员工队伍，保证货物万无一失，货物进入本司的仓库就好像进入了保险箱。库房内配有各式托盘、垫仓板、称重秤、地牛、叉车等设备，方便出入库货物的清查与分拣，为客户提供了专业化的库存管理服务。

三、设备管理存在的不足之处

（1）、该企业对物流设施设备的使用还不能完全自动化，相对国外的机械化、自动化差距比较大。这儿有一个很明显的案例很说明问题，在国内物流公司仓库内，如果要查询一件货，工作人员要拿着数据到处找货，而国外却是工作人员坐在电脑旁，对着数据，键盘一敲，货物通过输送带自动到工作人员指定地方，由于设备的差距，导致的结果不一样，国内是人动，货不动，国外却是人不动，货在动。

（2）、中国的企业有一个通病就是不重视管理或者是把管理流于表面，该企业对各项物流设备没有严格贯彻保修保养制度，导致一些物流设备还没到报销日期就不能正常使用了。

四、建议和对策

1、加强对物流设备建设的投入，使物流设备达到国际先进水平

2、坚持贯彻设备维护的“四项要求”

（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐；安全防护装置齐全；线路管道完整。

（2）清沽：设备内外清洁；各滑动面及丝杠、齿轮、齿条等无油污、无碰伤；各部位不漏油、不漏水、不漏气、不漏电；切屑垃圾清扫干净。

（3）润滑：按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯、油毡、油线清洁齐全，油标明亮，油路畅通。