城北办事处推动社会管理与创新工作

城北办事处推动社会管理与创新工作（通用4篇）

城北办事处推动社会管理与创新工作 篇1

城北新区办事处积极推进社会管理与创新工作

自全市社会管理创新工作全面铺开以来，按照市委、市政府以及开发区工委、管委关于加强和创新社会管理工作的决策部署，城北新区办事处结合工作实际，明确提出在社会管理创新工作中：以办事处党工委为领导核心、社区居民委员会为实施主体，以围绕市委、市政府和开发区重点工作开展为途径，以服务辖区百姓、增进党群关系为工作目的。办事处努力提升社会管理与创新水平，将创新社会管理工作延伸到工作中的各个层面。

以物业服务“百日提升行动”为契机，加强宋郢社区规范化建设和特色建设。办事处进一步加大了对宋郢社区办公服务用房和服务场所建设力度，有效整合各类资金、资源，改善和提高物业服务设施配套建设，“放学来吧、爱心驿站、电子阅览室、文化活动室、健身房”等公共服务场所的建设，拓展了社区居民的文化活动领域，丰富了社区居民的业余生活，满足了社区居民公共活动和公共服务的需要。同时加强社区的非公企业党建工作，推动社区党组织与非公企业党组织联系共建，结合各自优势，开展“社区为企业生产招工”“企业为社区居民家电义务维修”等系列结对共建活动，扩大党组织覆盖面，更有效的调动基层党员积极性。办事处充分发挥社区在社会管理与创新方面的重要作用，构建“大社

区小网格”社区管理体系，形成以“网格化”管理为亮点的自上而下的纵向管理体系和以社区服务中心为重点的社区服务全覆盖的横向管理体系。社区管理旨在贯通从下到上的联系，实现社区管理网格化，以网格为基础，每个网格内，设置网格长、信息员、楼道长、联防员。网格成员各司其职，网格长全面负责网格内治安、调解、信访、计生、物业等多方面信息的收集、上报和协调处理工作，及时了解居民诉求。信息员和楼道长联系民情，解决居民生活琐碎难题，帮助化解矛盾纠纷。联防员负责网格内治安巡查等，一旦发生相关事件，赶赴现场稳控处置，维护社区稳定与和谐。

以“五级书记带头大走访”活动为抓手，构建党群交流平台，夯实基层社会管理与创新基础。活动开展以来，市直工委、市文广新局、团市委、市委党校、市文联、市科协等市直部门，以及市委常委、宣传部长曹哨兵纷纷深入城北新区办事处进社区、进农户，排查信访隐患，约谈信访群众，摸清了基层村居工作现状，解决了一批信访问题和隐患，并且明确了相关责任部门跟踪督办。办事处以此次大走访活动为契机，通过党政领导干部走访、接访、下访，把矛盾纠纷隐患消除在萌芽状态。大走访活动开展以来，已成功避免和化解村民组土地征收、拆迁户停耕费、过渡费、安置小区建设、居民组饮水和生活环境等问题和矛盾纠纷，保障了社会的稳定和辖区的安定团结。同时也保障了“扬子东路扩宽”

征迁工作的顺利推进。

以“六城联创百日提升行动”为动力，进一步优化辖区发展环境，提高群众生活品质。办事处高度重视，齐抓共管积极开展争创省级文明城市和国家级园林城市活动。夏岗社区范郢居民组由于受周边企业建设和人为因素等影响，造成养猪污水乱排乱放、垃圾乱扔乱倒、居民吃水困难等问题。在“五级书记带头大走访”活动中，曹哨兵部长亲自要求办事处尽快与相关部门联动推进解决问题，开发区同创公司、环保分局、执法大队等单位积极配合办事处和夏岗社区迅速行动，采取各种有效措施，尽快解决了范郢居民组饮水和环境脏乱差问题。同时办事处以“六城联创”活动为载体，要求各村（社区）全面开展“环境卫生整治行动”，定期对辖区的背街小巷和村庄内开展环境卫生集中整治清理活动，办事处将对活动效果进行督察，形成长效管理机制，实现村（居）的整洁美观。为迎接“创园”最后的冲刺，办事处联合开发区城管执法分局、综合执法大队重点整治扬子路、菱溪路段乱搭乱建、门头店招牌及环境卫生。在联合行动中，清理整治了占道经营，广告牌违建乱搭，流动摊点乱停乱放，道路路面环境卫生，主干道“牛皮癣”小广告。此次活动突出重点，以点促面，多部门联合执法，形成长效管理机制，以整洁、卫生、优美的道路环境进一步打造美好滁州新形象，迎接国家创园工作组检查。

城北办事处推动社会管理与创新工作 篇2

社会管理创新, 是指在现有社会管理条件下, 运用现有的资源和经验, 依据政治、经济和社会的发展态势, 尤其是依据社会自身运行规律乃至社会管理的相关理念和规范, 研究并运用新的社会管理理念、知识、技术、方法和机制等, 对传统管理模式及相应的管理方式和方法进行改造、改进和改革, 建构新的社会管理机制和制度, 以实现社会管理新目标的活动或者这些活动的过程。[1]社会管理创新的一个重要方面就是将社会管理纳入依法治国、依法行政的科学轨道。检察机关作为宪法和法律明确规定的法律监督机关, 在推动社会管理创新的过程中扮演着重要的角色。

检察机关的民行检察部门承担着对民事审判、行政诉讼活动实施法律监督的职责, 一方面通过纠正当事人权利的错误状态、矫正失范的审判行为或是对执法办案过程中发现的行政机关、企事业单位及其他社会组织的管理弊端和漏洞提出检察建议督促修正, 修复受损的社会关系、化解社会矛盾、维护社会公平正义与稳定;另一方面通过确认司法审判、行政行为的正确性, 维护社会管理的公信力, 保障社会管理的良好秩序。

二、民行检察在社会管理创新中的定位与路径选择

民行检察的主要功能应定位为“支持+纠错”, 基本运作模式表现为启动相应的法律程序, 提出相关法律建议或意见, 促使相关部门启动再审程序或纠正违法行为、改进工作的同时, 依法维护正确裁决的既定力和法律权威性。

在当前民诉法修改的形势下, 对于通过民行检察工作创新更好地实现其在社会管理创新中所起到的重要推动作用, 应从观念、机制和方式三个方面入手:

(一) 理念创新

1.从对立监督理念向协同监督理念转变。

2.从实体监督理念向实体、程序监督并重理念转变。

3.从绝对主义理念向相对监督理念转变。

4.从被动监督向能动司法转变。工作的开展应从立法本意与目的出发, 在法律规定的条件、范围和程序范围内, 切实发挥自身的主观能动性, 拓展监督空间。

(二) 机制创新

1.对内

(1) 健全一体化办案机制, 确立省市县区一盘棋的工作部署, 实现工作重心下沉, 增强办案工作合力, 构建分级履责、运转高效的民行检察监督体系, 提高整体监督效能。 (2) 与本院公诉部门、反贪部门和渎侦部门就刑事附带民事案件的民事责任追究、审判人员和执行人员违法犯罪线索的移送工作等建立配合协作机制。 (3) 民行检察队伍管理机制创新。以推进执法规范化建设为抓手, 启动办案质效考核机制;加大教育培训力度, 将网络与现场、理论与实务等多种培训方式相结合, 建立分类培训体系, 提高队伍专业化水平。

2.对外

(1) 与法院沟通协调, 建立健全信息沟通制度、法律文书送达检察机关备案制度、联席会议制度、检察长列席审委会制度、案件风险预警和信访矛盾联合化解等制度。 (2) 建立民事行政检察和法律援助的衔接协作机制。检察机关民行部门与法律援助机构建立资源共享、信息互通机制, 及时沟通反馈情况, 最大限度地为弱势群体畅通申诉渠道, 保障其合法权益。 (3) 完善检调对接机制。综合运用社会力量, 构建大调解格局。

(三) 方式创新

1.加大申诉案件的办理力度

执法办案是履行检察职能的本源和归属, 是检察机关参与社会管理创新的基础性工作[2]。具体应分三步走, 一是案前评估, 在受理审查立案环节做好当事人抵触社会管理的风险预案;二是案中说理, 重点针对做出不立案、不抗诉、不提请抗诉的案件做好释法说理、协调疏导工作;三是案后总结, 通过类案分析研究对比, 总结案件出现的深层次原因, 发现普遍性的制度问题, 督促相关部门提高社会管理水平, 从制度层面化解社会管理部门与社会管理对象之间的矛盾。

2.通过公益诉讼工作的不断完善, 维护社会公益

维护全体人民的发展利益与环境生态利益相结合的可持续发展管理机制是当前社会管理的重中之重, 因此公益诉讼应重点从国有资产流失、环境污染等群众反映强烈的社会突出问题入手, 调查分析成案原因、特点和规律, 及时向党政部门提出对策建议, 并配合支持相关工作的开展, 保障公共资源合理配置。既要凸显检察机关在公益诉讼中的主体地位, 又要最大限度地发挥检察机关引领其他合法主体广泛参与公益诉讼的优势作用, 逐渐形成诉讼主体多元化的良性态势。

3.充分运用违法行为调查, 为社会管理创新奠定良好的外部环境

充分利用审查民事、行政申诉案件的契机和专业优势, 对在行政执法、司法审判过程中出现的失职渎职、违法乱纪问题, 大胆调查, 小心求证, 通过抗诉、检察建议、纠正违法通知书和初查、移送犯罪线索等法律手段维护良好的社会环境, 保证社会管理在正确的轨道上运转。

4.强化行政执法监督, 推进社会管理体系的完善

当前民行部门对于行政诉讼监督工作与民事审判监督工作的开展是严重失衡的。以H省Y市为例, 2008年以来共办理抗诉案件46件, 提请抗诉案件50件, 其中行政案件仅为2件。今后应加大对行政诉讼的监督力度, 从法律视角观察案件背后深层次的社会关系、利益冲突, 从根本上消除矛盾对立。并通过深入研究行政行为和行政诉讼的特点和规律, 积极探索行政执法和行政诉讼监督的途径与方式, 同时在执法办案中要立足大局, 注意从机制层面帮助社会管理职能部门发现和弥补社会管理漏洞, 对人民群众反映强烈的行政不作为、乱作为以及其他关系国家利益、人民利益和社会公共利益的问题, 通过检察建议、提出公益诉讼和发现执法背后的职务违法犯罪线索等形式予以纠正。通过这些法律手段促进社会组织的自律和规范, 使其依法管理、服务于民的社会功能得以充分展示, 从而实现社会管理的终极目标, 促进社会和谐稳定发展。

参考文献

[1]杨建顺.社会管理创新的内容、路径与价值分析[N].检察日报, 20100202.

精准流程管理推动“创新与改革” 篇3

自2011年以来中国机床工业增长速度明显回落，需求增势明显趋缓、新增订单剧烈下滑、利润率持续下降、经济效益状况逐渐趋于严峻，少数机床企业已出现亏损。可是，2011年，中国机床行业的进口为207亿美元，而出口为73亿美元，进出口逆差高达134亿美元，可见，国内机床制造企业产品不能适应国内中高档机床需求的矛盾已经成为中国机床工具行业的主要矛盾。加快产品结构调整，实现产品升级已经是摆在每一个机床制造企业面前的迫切任务。

产品结构要适应需求结构

很多人都认为调整产品结构调整就是减少普通产品在产品中的比例，加大中高端产品的占比。正是基于这样的认识，在推进产品转型的过程中发现中高档机床的制造能力提高了，有的制造能力甚至是过剩了，但是产品的销路并不好。有的企业甚至认为是企业的销售方式陈旧了，于是借鉴了其它行业的营销经验，大胆的“创新与改革”，到头来发现效果依然不佳。是什么扼杀了改革者的“创新”，是什么放缓了改革者的脚步？经济危机告诉我们：客户才是企业生存与发展的根本，只有赢得客户，才能赢得自己的发展与未来，也就是说产品结构要适应需求结构。

观点一：适应需求的产品结构才是有生命力的产品结构。

欧美和日本的机床在中国中高档机床市场拥有垄断地位，它们的产品技术指标高，功能多，智能化水平好，产品稳定可靠。于是，有的企业研究技术指标，有的研究开发各种功能，有的提出把集成技术和智能化放在首要位置，有的花大力气研究可靠性技术。

观点二可靠性是我国机床制造企业实现产品升级不可逾越的台阶，应该放在突出的位置上加以解决。创建和完善可以承载技术持续进步的质量管理平台才是解决可靠性的根本途径。外国质量管理体系特点与经验

在我国的机床制造企业有很多都拥有自己独到的技术，但是有些技术掌握在个人手中，有的掌握在某个部门手中，有一个普遍的特点：分散，不完整，不系统，又没有细化到大多数人可以使用。技术会随着时间的推移，随着人员工作的变化，随着组织机构的调整而改变甚至是失去价值。因此，需要一个相对完善而健全的可运行的质量管理体系（或者说是质量管理机制）来承载技术。

可以学习一下美国和日本建立平台的经验，20世纪50年代末，美国通用电气公司的费根堡姆和质量管理专家朱兰提出了“全面质量管理”的概念，成就了美国汽车制造业大批量生产的神化。60年代初，美国一些企业根据行为管理科学的理论，在企业的质量管理中开展了依靠职工“自我控制”的“无缺陷运动”（ZeroDefects），日本在工业企业中开展质量管理小组活动行，使全面质量管理活动迅速发展起来，进而发展成为现代品质管理。在日本涌现出以爱普生，理光为代表的世界级优秀企业。1950年，田英二和他的伙伴大野耐一考察了美国底持律的福特公司的轿车厂，考察后认为美国的模式其实是可以改进的，于是经过多年的实践，形成了日本的丰田生产方式。1990年著出的《改变世界的机器》一书，第一次把丰田生产方式定名为“LeanProduction”，即精益生产方式。六西格玛（SixSigma）是在90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。

通过分析得出这些管理模式所具有的特质。

能够全面质量管理（TQM）：关注流程，强调过程，持续改进，工作结果标准化，重视分析方法。现代品质管理（MQM）：TQM+强化细节+突出检查。ISO9000：关注强调体系文件化+标准。精益生产（LeanProduction）：流程优化，以社会大生产的方式管理整个供应链，提出经济质量概念。六西格马（6σ）：流程变革，关注核心流程关键因素，应用统计分析手段实现定量分析。六西格玛管理法的重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。

不难看出这些管理模式在演变过程中，管理思想是与时俱进且不断提升的。

全面质量管理：是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。现代品质管理：MQM品质体系专注于生产型企业，体现戴明管理体系中的“三全性”，即全员、全面、全过程，强调的就是细节管理，让产品的生产管理流程每一个环节，每一个工艺、甚至每一个工位都能得到品质保证；同时，要求品质方针与目标必须建立一套落实的制度，要求建立品质成本的统计、管理与改善制度，通过改善制度，会使得各部门不断地追求品质改善，实现以极低的品质成本，实现高品质的目标。IS09001是以顾客为中心；强调领导作用；强调会员参与；强调过程方法；强调管理的系统性方法；强调持续改进；强调基于事实的决策方法：强调互利的供方关。精益生产：通过生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。六西格码的中心思想是，如果你能“测量”一个过程有多少个缺陷，以便能系统地分析出，怎样消除它们和尽可能地接近“零缺陷”。

精准流程管理

通过以上的总结不难看出，先进的制造业大国都经历了建立完善和发展质量管理模式的过程。目前看中国的机床制造企业的发业展进入了一个发展平台期，表现为增长乏力，技术进步困难，产品质量与用户需求之间的矛盾加大。

起作用的管理模式一定是适用的管理，所以推荐基于国情的质量管理模式：精准流程管理。其基本思想是：以确立人、技术、设备在流程中的关系为基本内涵，以追求产品零缺陷为目标。从流程梳理入手，优先发展制造技术，以建立和完善质量管理体系为提升国产机床水平的根本途径。其中的要素含义是：

精：流程设计要精心，标准的内容要精准，工作方法要精细。准：有准确的目标，有可控质量的标准。人具有双重身份扮演两个角色专家和执行者：建立流程，遵守流程：建立标准，遵守标准；创造技术又遵守技术规范。技术：可靠实现管理目标的有效方法。设备：有技术，通管理，守纪律，不知疲倦的劳动者。主张：用设备替代人，方向是全自动生产线。基本的内容是：首先，确定核心业务（产品，流程，节点）；第二，定义管理目标（质量，效益，效率）；第三，梳理核心流程（改进，变革，再造）；第四，控制关键节点（量化标准，突出工序检验与统计分析）；第五，采用现代科技手段提高管理的效率和准确性。

城北办事处推动社会管理与创新工作 篇4

关键词：互联网；工会；工作创新；问题；实践

互联网作为信息技术和信息时代的产物，经过多年飞速发展，已全面渗透并影响着人们的工作、学习和生活，同样也给工会工作带来新的发展机遇。一是互联网作为全新的信息传播媒介拓宽了工会工作空间。互联网以强大的开放性，打破了地域、区域之间的界限，拓宽了工会工作的对象及其活动的空间，为工会工作的社会化奠定了基础。二是互联网独特的传播手段丰富了工会工作方式。互联网具有报纸、广播、电视等传统媒体所不具备的数字化、多媒体等优势，依托互联网可使工会工作内容更形象，方式更多元。三是互联网作为海量平台开辟了工会民主参与的新渠道。通过网络及时了解职工群众的思想动态和需求信息，可便于我们更有效地进行决策和开展工作，进一步提高工作针对性。

一、工会运用“互联网+”推动工作存在的问题

（一）各级工会应用互联网的理念还未真正建立

实践中，有些工会干部对信息化时代要求的理解存在偏差，有的单位对工会“互联网+”的重要性认识不够，对开展数字化工作存在畏难情绪，不愿增加工作量；有的创新思维、开拓精神不强，对上级工会的要求只是被动地接受和参与。目前，各级基层工会虽都已建立了方便联系的QQ工作群，但大都没有个性化的数字化工作载体。

（二）缺乏一整套行之有效的工会“互联网+”运行机制

“互联网+”应以信息的共享和互联互通为基础，虽然能够启用工会数字化系统，但目前系统各平台间还缺乏统一的规划和建设，网站、微博内容更新还不够及时，内容重合度高，缺乏特色，主要以单一的信息传播为主，缺乏与职工群众互动，“工会大数据”的价值尚未得到开发，亟待通过相应的配套制度进行规范。

（三）工会服务模式和内容有待进一步创新

当前，微信已成为职工群众使用频率最高的新媒体，有关网络数据表明，拥有手机的职工中的绝大多数人都选择使用微信作为信息获取、交流互动、分享心情的主要渠道，创新工会工作，需要不断结合时代特色和职工需求，在巩固优化现有服务平台的基础上不断引入新的服务模式，探索开发更多职工所盼、工会所能的服务项目。

（四）各级工会干部的新媒体使用技术有待提高

数字化系统是基于网络、电脑、手机等新媒体产生的。调查发现，各级工会干部应用新媒体技能参差不齐，还有一些干部不能正确操作系统特别是七大创新（服务）平台，有很大一部分干部还没有关注工会官微，分享传播也不够积极主动，有的甚至还不会转发、分享、点赞等操作，微博分享、点赞率较低。

（五）工会“互联网+”媒体宣传有待加强

虽然工会数字化系统在服务职工群众方面能够发挥较好的作用，但由于一些客观原因，到目前仍有一部分职工不了解、不清楚系统构成和各平台的功能定位，亟待通过多种形式加强品牌宣传。

二、工会运用“互联网+”推动工作创新的实践策略

（一）提高认识，建立工会应用互联网的科学理念

各级工会要深刻认识互联网发展趋势，正确把握互联网给工会工作带来的机遇和挑战，顺应时代发展潮流，增强应对互联网发展的紧迫感和责任感，树立应用互联网的科学理念。一是加强组织领导。要充分运用信息网络技术，按照有关规范和统一标准，加强数字化工会建设， 建立相应的组织领导机构和工作推进机构，各级工会主要领导是本级工会数字化工程的第一责任人。二是创建工作载体。各级工会要因地制宜，借助新媒体，改革工会原有工作方式，通过建立数字化工作载体，开展好本级工会工作。载体既可以是从工会全局工作出发的综合性载体，也可以是围绕工会教育培训、帮扶维权服务等一个或若干个方面的个性化载体。三是强化舆论宣传。加大工会数字化宣传力度，要广渠道、多形式地向社会各界宣传工会数字化系统建设成果以及工会服务职工的新举措，提高职工群众对数字化系统的知晓率和认同度，基层工会也要通过各种媒介加强工会工作宣传，营造良好的舆论氛围。

（二）优化服务，创新工会应用互联网的工作模式

各级工会要结合实际，真正立足职工需求，进一步完善已有的数字化服务平台，不断探索新的服务载体，优化服务内容，通过“三个结合”打造“网上职工之家”，让更多的职工群众得实惠。一是在平台建设上做到完善与创新相结合。加强数字化服务平台的统一规划及“硬件”建设，有条件的基层工会可按照工会组织新闻门户网站要求，建好本级工会网站，以“网上工会”为主题，全方位、多角度地宣传工会工作，优化网站专栏设置，开设“投诉咨询”、“主席信箱”等互动栏目，畅通职工诉求渠道。尝试微信新媒体发布模式，探索开通工会公众微信号，建立微信工作群，实现信息逐级传递和“点对点”全覆盖。开设内容新颖、主题健康的工作板块，用“接地气”的语言，定期推送反映工会工作、传递服务资讯的原创微信，零距离服务职工。二是在服务项目上做到特惠与普惠相结合。在加强“硬件”建设的同时，突出服务“软件”建设。要认真贯彻落实全国总工会《关于新形势下加强基层工会建设的意见》“着力打造基层服务型工会，大力推行会员普惠制”等要求，为职工量身定制服务项目。继续完善医疗互助平台保障办法、结报手续、大病救助标准和救助范围，为困难职工提供特惠服务；探索建立工会服务卡管理平台，为全体职工提供工会专项服务和特约商户普惠服务。三是在推进方式上做到整合与拓展相结合。整合现有的数字化系统，对一些过于复杂、不够实用的平台栏目予以精简，并加大系统的推广使用，扩大系统覆盖面，力争在几年内将数字化系统延伸至村（社区）、企业工会一级，实现市、镇街（园区）、村（企）工会工作三级联动，信息共享共通。

（三）统筹规划，建立工会应用互联网的长效机制

各级工会要在完善线上平台栏目板块的同时，对线下工作流程进行优化重组，建立长效工作机制，使线上线下相互促进、有机融合。一是经费保障机制。将数字化系统建设、运行以及维护费用纳入工会经费支出，实行项目预算，切实保障资金到位。二是操作使用机制。重点抓好系统平台应用，从操作层面完善专项细则，特别是交友联谊平台登录、操作、退出制度以及管理员对会员发表文字、上传视频的后台审核制度，基层工会也要根据本级实际，制定符合自身特色的新媒体使用制度。三是管理考核机制。加强对工会应用新媒体的统一管理，要制定数字化系统平台应用考核评估标准，健全完善新闻宣传和信息报送、档案管理、工作激励等配套制度，基层工会也要建立相应的工作制度。四是活动运行机制。探索建立网上活动机制， 利用现有媒介资源，配合本级工会主流工作，定期开展普法宣传、交友联谊、寻找最美青工、安全隐患随手拍等形式多样的网络“微活动”。五是合力推进机制。积极争取党政以及相关部门和单位在互联网应用方面的支持和协作，实现资源共享，建立合力推进的工作机制。

（四）加强配备，打造工会应用互联网的工作队伍

建立一支懂互联网、有新媒体技术、会电脑操作同时也熟悉工会工作的人才队伍，是工会应用互联网的关键。为此，各级工会要抓紧配好“三大员”，强化队伍建设，为工会运用“互联网+”提供智力支持。一是信息员。各级工会至少配备1名工会干部作为信息员，市总工会也要配备专人负责网站信息管理。组织信息员开展互联网应用业务培训，集中学习网络媒体技术、公文写作、新闻报道撰写等知识，提高信息员写作水平和运用信息技术的能力。二是维护员。当前网络攻击、病毒传播、有害不良信息泛滥等已成为严重的网络安全问题，各级工会要未雨绸缪，加大投入，通过系统内配备或社会化外聘专业网管、技术骨干，加强数字化系统技术维护工作。三是宣传员。适应互联网时代信息公开要求，促进工会与社会媒体之间的有形互动，探索在工会系统内组建网络宣传员队伍，及时对国内外重要网站信息进行浏览查看，对网络舆情进行综合分析研究，特别要对一些影响较大的职工诉求问题和群众反映的热点问题及时报告，并协调相关部门制定宣传口径，有针对性地予以回复和处理，有效引导舆论，把握工作主动权。

三、结语

总而言之，工会运用“互联网+”推动工作创新需要建立工会应用互联网的科学理念、创新工会应用互联网的工作模式、建立工会应用互联网的长效机制，以及打造工会应用互联网的工作队伍。只有如此，才可以实现理想的工会工作创新效果。

参考文献：

[1]梁宇晖.公立医院工会经费财务管理研究[J].现代营销（下旬刊）， 2016（06） .

[2]冯琳薇，王凤艳.浅谈基层工会财务会计管理规范化[J].现代经济信息，2015（22）.