景观设计管理操作流程（精选8篇）
景观设计管理操作流程 篇1
公司项目设计操作流程手册
1、公司规划设计操作流程
1、项目承接
2、成立项目组
3、工作计划
4、资料调研及汇编
5、头脑风暴
6、技术路线
7、初步方案
8、前期汇报
9、方案调整
10、中期评审
11、初步成果
12、终期汇报
13、完成成果
14、审核审定
15、正式成果
16、成果提交
17、设计总结和归档
2、公司概念规划设计操作流程
1、成立项目组
2、工作计划
3、项目调研（现场、背景调研）
4、头脑风暴
5、概念设计（PPT）
6、中期汇报
7、完善汇报
8、终期汇报
9、成果汇编
10、成果提交（合同履行）
11、总结和存档
3、公司投标项目设计操作流程
1、成立项目组
2、资料调研（现场、背景调研）
3、头脑风暴（技术路线）
4、项目设计（招标设计）
5、中期汇报（根据项目要求）
6、编制投标成果
7、参与投标
8、总结和存档
公司设计操作流程内容
1、项目承接
目的：
了解规划、建筑、景观设计市场，针对公司技术及特长，最大限度的储备设计项目，选择优良项目。提高公司设计市场占有能力，提升公司设计品质和信誉。建立市场网络，保持长久联系。形成多方共赢的良好结局。
内容：
掌握市场信息、摸清项目规模、进行商务谈判、确定设计时间、履行合同签订、安排生产计划。
程序：
A、接洽：经营部门多渠道获得设计市场项目情况，制定设计项目清单，建立公司项目储备；
b、汇报：定期向公司汇报项目情况（包括：项目规模、设计阶段、设计周期、可能合同金额、业主资金情况、项目风险分析等）；
c、决策：公司批准后，与甲方沟通，深入了解项目情况和业主设计意图；
D、制定项目初步工作大纲和设计要点，项目工作时间表，项目经费报价； E、甲、乙双方对项目发展、设计要求、涉及经费、设计时间认可后，签订合同。
责任人及职责：
责任人：公司经理及经营部经理人；
责任人职责：保证设计项目可行、资金可靠，确保公司设计项目充足，生产任务饱满。所有承接的项目及签订的设计合同必须以公司利益为第一位，不得以任何方式和理由损失公司形象，降低公司利益，执行标准：
《城印公司经营部门岗位责任制》 《公司合同签订程序及收费标准》
评价：
自我对项目运作进行总结，总结包括：项目接洽时间、次数、商业谈判的焦点和困难点、经验教训和指导意义；
公司办公会对项目运作、时间、资金保障等工作评价。
2.成立项目组
目的： 为使公司承接的设计项目能够自始至终，高效高质完成，提升公司技术人才的责任心、使命感和成就感。同时根据公司技术人员构成、项目情况及我们面对的市场环境和设计要求，针对每一个设计项目的设计特点、项目类型、设计时间等，组成高效，适合项目设计要求的工作组。
内容：
确定项目组构成，项目经理人和技术负责人（可一人兼），项目成员，项目总工，项目主创人员（一般为项目技术负责人担任）项目组随项目不同，组成形式不同。项目组人员构成一般为：
技术总（项目技术负责人1人）； 项目经理人1人；
方案设计人1人（可兼职、兼任）； 高级方案深化设计人员1-2人； 绘图人员1-2人； 描图及电脑制图员多人；
各专业设计人员1人（由项目而定）。
程序：
首先，公司经理办公会根据项目规模、设计深度、设计时间等情况，确定项目组经理人、技术负责人及组成人员。
其次，确定项目设计完成方式（公司独立完成、合作完成还是外委），如合作或外委，确定合作单位、委托单位或合作人、委托人，签订相应的合作协议，保证项目设计质量、进度、经费和要求，保证公司信誉； 最后，确定公司参加人员； 责任人及职责：
责任人：公司经理或技术总监；
责任人职责：针对项目情况，确定科学，合理和高效的项目负责人（技术负责人）和项目团队，保证设计项目按时、按质和要求完成。执行标准：
《公司技术人员岗位责任制》 《公司设计项目合作、委托合同签订标准》
3、工作计划
目的：
按项目情况及甲方要求，制度项目整体设计时间，控制设计进度、掌握设计进程时间、合理分配人员、提高设计效率； 内容： 项目名称、设计周期、项目地点、合同鉴定情况、项目经理人、项目技术负责人、项目组成人员、开始工作时间，现场调研起始时间、头脑风暴时间、现场经费预算、资料搜集，整理时间、方案初稿时间（重要时间节点）、内部讨论及定案时间、初期成果完成及汇报时间、成果编制及成果汇报时间（重要时间节点）、完成成果及交付成果时间（项目效益及控制时间节点）。
程序：
首先，项目组了解项目情况，根据项目内容和合同时间，项目经理人编制《项目设计工作计划》后，经项目组讨论确定后，报公司生产管理部门；
其次，公司生产经理或生产计划部门按合同等规定审查，签批同意后交项目组执行；
最后，项目组按签批的《项目设计工作计划》进行项目设计操作，各个时间节点，项目负责人要按《项目设计工作计划》进度向公司主管进行书面汇报，不能按工作进度完成或调整工作进度的，要有书面说明原因、甲方意见和可能造成的后果以及补救措施，经公司办公会或经理同意，签批方可变更工作计划。责任人及职责：
责任人：项目经理人；
负责人职责：负责编写并负责执行。项目经理人负责项目进度、项目组人员组织，阶段成果设计深度控制，汇报和审评的沟通和时间安排。外协项目的各项协调和沟通，进度控制。执行标准：
《公司设计项目工作报告编写标准》
4、调研及汇编 目的：
1、现状调研：掌握项目第一手资料，对现场形成初步印象并掌握甲方对设计的要求和想法，地方设计规范和常规做法，初步形成设计技术想法和思路。
2、背景资料调研：同类项目技术发展情况，前沿技术、科技的利用，案例解读和对我们项目设计指导意义。
3、汇编：形成系统的资料，为项目设计提供有力的数据支持和案例分析依据，为项目设计创新和顺利通过提供保障。内容：
现场调研内容：根据项目情况分别进行现场踏查，重要地点的拍照，地形图（纸版、电子版），场地高点、低点等控制点的掌握，上一层次的规划，城市社会经济发展计划和规划，人口现状，地方志，地方规划、设计等规范、标准，建筑标准和人均用地、建筑等面积，经济收入，主要经济来源等。
背景资料调研内容：根据项目情况，需要对一些项目进行考察调研，调研项目规模，运行情况，核心创意，收益分析，地理位置，项目设计经验、教训和可借鉴的先进技术、理念和方法。
资料汇编内容：完整的规划现状资料目录及汇编。资料汇编的同时要将对项目有控制和支撑意义的分析图、表等同时做出，为项目使用准备。程序：
首先，项目组编写调研提纲（现场调研提纲、背景资料调研提纲），提纲主要内容：
1、项目名称、地点、规模、基本情况等；
2、项目设计阶段；
3、项目调研所需时间、条件和必要的工具；
4、项目调研需要的文件、表格和；
5、项目设计阶段（城市体系规划、总体规划、分区规划、控制性详细规划、修建新详细规划、概念规划等）；
6、项目完成的具体时间；
7、项目设计类型（城市规划、景观规划（设计）、建筑设计等）；
8、项目上一级设计文本、图纸及相关的批复文件；
9、本次调查目的（项目现场调研、学习调研等）；
10、项目设计需要的地形图、比例尺等；
11、需要的文字资料内容、目录及项目人员分工；
12、规划设计的涉及到的地方相关政府部门和技术部门；
13、地方突出的文化特色、建筑特色、生活习惯、民俗特色等需要了解的内容； 其次，经公司主管经理批准，签批后执行
最后，项目组拿到批准的调研提纲后，做好调研分工并按其执行。
调研方法：
1、搜集上一层次的规划及相关的行业规划；
2、充分利用甲方已掌握的现状资料及互联网上公布的相关信息和资料；
3、现场踏查，项目现场踏勘，掌握地形、地貌、现有建筑、交通条件、周边地理环境、建筑特色及质量、民俗及生活习惯等；
4、会议及走访，举办项目会议，搜集相关部门对项目设计要求和意见，到相关部门搜集项目所需资料（去前要有准备，做到一部门一次搜集完整，齐全），重要项目要对地方重要人物进行走访，了解文字无记载的有特色的素材； 责任人及职责：
负责人：项目经理人（技术负责人）；
责任人职责：（1）调研准备，人员分工和时间把握，分析图的目录、要求和作用；（2）负责现场调研人员工作分工及资料整理、汇编，形成项目设计资料目录的验收和满足不了项目要求的资料补充、修改；
（3）资料汇总并对搜集的资料进行查缺项漏项内容，现场进行补调；（4）最终资料要满足项目设计所需资料的要求，满足项目设计规范等要求；
执行标准：
《公司设计项目调研提纲编写标准》
5、头脑风暴
目的：
针对项目内容及已掌握的项目情况，利用公司人才资源和与公司有关系的社会技术资源，对项目进行广泛讨论和点子收集，开拓项目设计人员视野，形成高水平设计路线和设计起点。
内容：
项目组介绍项目情况及对项目的解读，介绍一定要使与会人员快速知道项目设计内容、设计要求、相关范围和区位关系详细的项目头脑风暴的会议准备，包括：项目情况，涉及的不同层次的社交关系，设计内容、要求，基本思路；
与会人员讨论主要包括：设计概念、定位、规模、发展趋势、设计亮点、新技术利用及核心问题和解决方法；
专人记录，要对核心问题和关键问题有条理的整理并形成会议记录，供项目组深化方案和扩展设计思路，增加设计亮点使用；
头脑风暴会议可以是任何形式，人人发言，不受约束，没有责任，不作结论，但要有记录和整理，供项目组形成设计方案参考；
程序：
首先，由项目经理人（项目技术负责人）按《头脑风暴标准》要求，针对项目自然概况及基本内容、项目构思等准备就绪后，提出项目头脑会议申请，报公司技术副总同意，签批后，由其组织召开头脑风暴会议。
其次，按技术副总要求召开头脑会议，参会人员针对主题开展广泛的讨论，将项目的关键问题讨论清楚，吃透，拿准，要有明确的设计意见和思路； 最后，要有专人对头脑风暴会议进行会议记录、整理和形成会议纪要。负责人及职责：
负责人：公司技术总工。
负责人职责：负责会议参加人员、时间，地点的确定； 负责会议启发和主题方向的把握及时间的控制； 确定会议记录人及头脑风暴纪要整理人。执行标准：
《头脑风暴讨论标准》 《会议纪要标准》
6、技术路线
目的： 合理、充分和准确的设计技术路线可保证设计项目顺利，可靠进行。履顺规划设计逻辑关系。实现既定设计目标。使设计项目充分尊重国家、省、市法规和规范，又具有设计创新点。保证设计快速，直接达到甲方满意并能顺利得到通过。内容：
项目背景、国内外同类项目现状、发展趋势、存在的问题、设计新动态、新技术、新思想、新方法应用等、本项目设计范围、内容、深度、方法和可能的结果等内容；
形成合理、可行的项目设计结构框图、技术路线和设计大纲。
程序：
首先，项目技术负责人根据项目设计合同情况，编制项目设计技术路线方案和框图，报公司技术总工；
其次，公司技术总按公司要求审查，修改后，签批准后执行； 最后，项目负责人按项目技术路线组织人员进行设计。负责人及职责：
负责人：项目技术负责人
负责人职责：技术路线的制定和执行，确保技术路线执行彻底和贯彻到位； 执行标准：
国家法律、技术规范、标准。地方条列、规范、标准。公司制定的相关标准； 《公司技术路线编制标准》
7、初步方案
目的：
好的设计是从想法到纸上，好的方案开始于方案设计的最初设计阶段，初步方案决定着项目发展成败。落实到纸上的才可指导其可行性，多方案选优是确定初步方案的目的，为甲方提供初步汇报也是初步方案的目的；
内容：
按技术路线要求，将项目分析所需要的文字、数字和图纸内容编辑，整理完成，应达到成果要求；
根据项目的情况初步方案设计进度和深度应达到项目该完成工作量的60%以上；
程序：
首先，大项目项目组内部要有项目多方案比较，确定两个采用新技术、新方法最好的方案，进行深化，绘制内部定方案或汇报方案。报公司技术总。准备公司方案定案会；
其次，技术总工召开方案定案会，经公司定案会或甲方定案会（要有会议纪要，明确定案意见）定案后，项目组根据会议纪要，对项目进行修改和深化。同时修正和调整项目整体技术路线；
最后，形成完整、科学和可行的汇报成果。负责人及职责： 负责人：项目负责人
负责人职责：方案编制，多方案技术和发展方向的把握，方案人员组织，掌握设计进度、深度，把握时间节点，控制项目经费，提高和促进项目设计效率； 执行标准：
国家设计技术标准，项目所在地省、市设计技术标准 《公司设计技术标准》
8、前期汇报
目的：
通过向甲方、地方相关部门或甲方邀请的专家进行阶段成果汇报，获得甲方对方案设计的认可和意见，获取地方政府或甲方的书面审评意见（要盖章），内容：
项目组编制的汇报方案；以ppt文件为主要汇报方式。汇报前要有内部汇报演练，汇报内容头脑风暴。汇报人要有充分准备，控制汇报时间和内容，保证核心不丢，时间不超，主题突出，有理有据；
会议纪要：前期汇报的重要文件，要求甲方以书面的形式提供，主要内容，题目、地点、时间、参加人员、会议内容、会议建议意见和必须修改意见，专家会议要有专家签字，会议组或甲方盖章；
程序：
首先，项目组汇报前应经公司内部定案和汇报演练，公司内部对汇报内容和方式进行指导。项目汇报成果准备好后，项目负责人根据甲方意见，协调和确定会议地点、时间、形式，进行方案汇报会议。
其次，召开方案汇报会。项目负责人按准备及甲方要求，向参会人员汇报项目设计。听取参会人员对方案审评，项目组人员做好本人设计及设计依据答疑准备，由专门人员进行会议记录；
最后，项目组根据记录整理出会议纪要，交由甲方确认盖章（有专家意见的专家签字。不形成会议纪要的要甲方的盖章的确认函），作为下步深化设计方案的依据。
负责人及职责：
负责人：项目经理人（项目技术负责人）。
负责人职责：负责设计方案内容、深度和质量，负责项目汇报时间、地点、方式及参加人员的确定。
前期汇报非常重要，一次达到甲方、专家满意和认同是项目负责人的主要核心职责和工作。
执行标准：
《项目经理人岗位责任制度》 《项目技术负责人岗位责任制度》 《会议纪要标准》
9、方案调整
目的：
根据前期汇报会议纪要或与甲方沟通，对项目的再次解读及新的概念和理念的产生，项目组组织调整、深化、补充和完善设计方案，提高项目设计质量，满足甲方要求，形成科学合理的设计汇报、审批成果。
内容：
对会议纪要或甲方意见和建议的解读：项目经理人或技术负责人组织项目成员对项目会议纪要进行深入解读，理解，按其要求对方案调整和修改，满足会议纪要要求的同时，对设计工作进行进一步深化、提高；
为中期评议或最后设计成果准备更完善，更准确的中间成果或直接制作设计成果；
完成项目设计整体工作量的90%以上； 程序：
首先，解读前期汇报的会议纪要及交流时的甲方、政府及专家意见。根据汇报评审意见和建议部门技术负责人、公司技术总工对方案提出修改、调整、完善措施，：
其次，项目组按要求对项目进行修改、调整和完善，制作中期汇报成果； 最后，按公司设计项目审查程序，公司技术总工签批后，项目组才可安排中期汇报时间；
负责人及职责：
负责人：项目负责人；
负责人职责：确定设计调整方式，调整内容（根据意见确定是微调、结构性调整还是方案重做）。根据工作量布置加深、修改设计工作任务，确定完成时间及下一次汇报时间、地点和方式； 执行标准：
国家相关设计标准和规范 《公司成果标准》
《公司技术审查规范》
10、中期汇报
目的：
通过中期汇报，展示设计思路、设计思想和设计成果，满足多方设计要求。获得甲方或专家对项目设计创意、思路、深度的确认，对项目设计达成共识。为进一步完善设计成果，获得评审顺利通过打下基础；
内容：
项目组向甲方汇报项目设计方案全部设计内容、深度、技术规范的采用； 程序：
首先，项目组完成项目汇报准备后，通知甲方，确定会议时间、地点、方式： 其次，甲方召集并主持会议，领导至词，项目组进行方案汇报，与会甲方代表或专家提问，评议，形成统一意见。甲方和项目组要有专人进行会议记录；
最后，甲方和项目组根据会议意见整理，形成会议纪要，专家签字，甲方或政府盖章。要求项目负责人在会议结束后得到正式会议纪要方可确认中期汇报完成； 负责人及职责： 负责人：项目经理人
负责人职责：协调甲方确定好汇报的时间、地点、规模、形式并组织好项目汇报事项及汇报需要的用具等的准备； 执行标准：
国家法律、规范，地方条列、规范；
《公司成果标准》
《公司技术审查规范》
11、方案确定
目的：
根据各方（甲方、地方、项目组及公司）意见，公司技术总工及项目组针对前段项目设计的多方案，进行比选，经广泛协商研究，确定一个中选方案，在此方案基础上项目组进行项目设计深化、完善，相应的专业设计和汇报成果的编制； 内容：
根据确定的方案进行项目终期汇报设计材料准备，其中包括：文本成果、图纸成果和专业配套成果。根据汇报形式和要求编制相应的汇报文件和汇报资料； 程序：
确定方案，确定成果图内容，确定总图，总图过图，项目专业配套设计，部门技术负责人复核，公司技术负责人审核、审定； 负责人及职责：
负责人：项目负责人
组织项目组人员，安排设计时间和深度，确保项目设计按时、按质完成； 执行标准：
国家相关设计标准和规范 《公司成果标准》 《公司技术审查规范》 《公司成果设计标准》
12、终期汇报
目的： 通过专家评审，得到设计成果通过或甲方接收；
内容：
项目合同要求项目设计要完成成果的文件和图纸内容； 程序：
经公司技术总审定的汇报成果，汇报大纲，项目负责人协调甲方，由甲方安排组织会议，确定时间、地点和汇报形式，一般会议程序：组织人致开幕词，领导讲话，项目组汇报，专家提问，项目组答疑，专家评审，项目负责人要甲方对项目评审书面意见。评议会要有会议纪要和专家签字、政府盖章；
参加汇报必备物品：完整的设计成果、文本、电脑、讲解指示笔、录音设备、必要时（与甲方协调）投影仪、笔、本等必要用品；
负责人及职责：
负责人：项目经理人
负责人职责：确定会议时间、地点、规模、形式；
执行标准：
国家标准、规范，地方标准、条例 《公司成果标准》 《公司会议标准》
13、完成成果
目的：
完成设计成果 内容：
完成完整的设计文本、图纸及合同要求的成果。程序：
履行设计文字、图纸内部审核、审查，设计人员签字； 负责人及职责：
执行人：项目经理人和技术负责人；
负责人职责：分配设计任务，设计成果完成时间，质量和数量。
执行标准：
根据汇报意见组织项目组人员完成项目成果制作；
参加人员：已能按时完成成果制作人数为主，不要窝工或人员闲置；
14、审核审定
目的：
保正设计质量复核国家、地方设计标准和规范； 内容： 公司总工审核、审定设计成果签字，装订，盖章。
程序：
会签程序：成果制作过程和形成中要履行复核、审查、审定程序； 负责人及职责：
负责人：项目经理人；
负责人职责：项目所有内容的审定审核，审定审核人签署意见和签字。执行标准：
国家、省市制图规范、标准
《公司成果图审核、审定标准》 《公司成果标准》
15、正式成果
目的：
根据审定审核意见，完善成果内容。内容：
完成合同签订的项目设计任务，履行合同的全部责任和义务；
程序：
设计部门在履行了设计成果整个过程之后，将完整的成果交予生产部门，设计部门完成设计任务。负责人及职责：
负责人：项目经理人
负责人职责：组织完成项目设计，按国家规定及合同签订的文本数量和图纸数量为甲方准备交付成果（纸制和电子版）并为公司准备一套备份成果存档； 执行标准：
国家同类设计规范和标准； 公司的各项设计标准和程序。
16、成果提交
目的：
为了更好的履行合同，完成甲乙方各自的职责。确保公司的技术知识产权得到保障，成果的提交要按公司的程序，项目组无权私自将成果交付给甲方。内容： 程序： 项目经理人负责交给公司经营部门，履行交接签字手续；（成果交接签字表）负责人及职责：
负责人：公司经理或经营部
负责人职责：合同履行：经营部经理根据合同与公司财务部门核实设计费到账情况，与甲方沟通结清余款，交付成果； 执行标准：
《城印公司经营部门岗位责任制》
《公司技术审查规范》
17、项目总结和归档
目的：
为使我公司设计水平和人员设计素养不断提高，项目设计能力和项目管理能力不断加强，同时保证公司技术资料的完整和后期技术服务的可查，保证项目能够不断拓展。建立公司技术档案也是公司正常发展和持续发展的必要。内容：
每个设计项目成果完成后都要进行项目技术总结和管理总结（书面的），总结以总结问题和经验为主，突出的设计技术、设计特点和优点也可总结。并与项目完整的资料交公司档案管理人员备案。
程序：
负责
1、负责人：由项目负责人将成果提交到办公室，办公室人员将成果编号、登记、存档被查；
18、目的：
内容：
以项目设计亮点、经验、教训为主，突出公司可跟踪和深化的部分，反馈给经营部门，为经营部门建立人脉和项目储备网络提供素材；
程序：
负责人及职责：
1、负责人：技术总工程师组织项目相关技术人员进行项目总结；
2、核心内容：执行标准：
景观设计管理操作流程 篇2
现代科学技术的迅猛发展，计算机应用的普及，为高校的试卷管理工作提供了一个广泛而且便利的新途径。很多从事软件开发的人员在试卷自动生成方面进行了研究，目前已有的出卷系统功能已经相当完善，这不但减轻了教师的工作负担，而且使教学更加科学化，有利于教育事业的发展。出卷系统的研究尽管已相当成熟，但这类软件的应用规模目前还比较有限，很多学校还是继续沿用手工出卷方式。产生这一现象的原因主要在于：购买这样的软件费用比较大，且系统并不是很适合使用者使用，而使用者想自己开发又有一定的技术难题。
基于上述情况，笔者在此介绍一种能轻松打造随机出卷系统的方法，即使用Microsoft Office 2003中的Word 2003和Excel 2003开发一个适合自身课程需要的随机出卷系统。与其他技术设计的出卷系统相比，使用该方法设计的系统生成试卷也是非常方便的，只需短短几分钟就可以生成一份试卷和与试卷相配套的答案，试卷和答案都保存为*.doc格式，且生成试卷的排版格式基本上无需再使用手工去调整。最重要的是此种方法易学，只要接触过Excel、稍懂一点编程概念的人都能轻松地设计出一个按自身课程需要出题的出卷系统。
二、系统设计思想与设计步骤
1. 系统设计思想
首先使用Excel实现随机抽题，然后将随机抽取的试题自动显示在Word定制的试卷格式模板中。
2. 系统主要设计步骤
(1)根据课程考核的需要，建立合适的题库。
如，课程的考核以单选题、填空题和问答题题型进行，那就需为这三种题型分别建立题库。本文就在Excel中建立3个工作表，用于存放各题型的试题，作为系统的题库。
(2)建立系统主界面，实现按要求随机抽题功能。
笔者建立了“出卷”工作表来实现随机抽题功能。在该界面输入试卷的相关信息，如各题型的题数(例如，需要抽取10道选择题，则在B2单元格输入10)，其中I列中的题库信息系统自动获取。相关信息填写完毕后，单击[抽取试卷]按钮，系统会将随机抽取出的试题将显示在“出卷”工作表特定的位置(本文显示在以A9单元格为起始位置的单元格区域中)。
(3)保存抽取的试题。
显示在“出卷”工作表中的试题还需保存在一定的工作表中，以便Word调用。笔者将随机抽取出的试题保存在“记录”工作表中。
(4)生成可打印的*.doc格式的试卷。
使用Word中的“邮件合并”功能将Excel中的试卷信息引用到Word定制的试卷格式模板中(如图2)，然后单击“邮件合并”工具栏的“查看合并数据”按钮，Excel中随机抽取的试题就会显示在该模板的相应域的位置，最终生成可打印的*.doc格式试卷(如图3)。
(5)试题库管理。
对于题库的管理，特别是向题库中添加新题，可以直接在Excel工作表中一题一题地添加。但考虑到很多教师手头上都有一些现成的题目，大多是以*.doc格式保存在电脑中，因此笔者设计了批量导入功能，可以将多个*.doc格式文档中的题目一次性导入到Excel中。
三、操作流程
1. 随机抽题
使用randomize和rand函数对题库中的题目随机排序，把前面n题复制出来就可以实现随机抽题。关键代码如下：
其主要思想是：题库中共有n道题目，将第i题剪切下来，在该题目所在工作表中选中j行(j<=n+1)，在j行插入一空白行，将剪切下来的第i题粘贴到该空白行。循环上面的操作，每次出卷时，题库中的题目在表中的次序都会改变。随机排序后，复制前m题到“出卷”工作表中，从而实现随机抽题。
除此方法外，我们也可以在题目后增加一列，并用rand () 函数填写随机数，以此列为关键字对题库中的题目排序，此种方法需借助手工操作给每一题生成一个随机数，或者需借助一定的代码判断后进行随机数的填充。该方法虽可达到目的，但较之前面一种方法费时费力。
2. 题库维护
在批量导入新题时，选择题因为一般都有四个选项，在导入的过程需将题目和四个选项放入同一个单元格，所以需要进行特殊的处理。笔者借助手工和程序代码来完成。
其主要思想是：首先将Word格式的试题库中的空行删除，并且将题目和四个选项各成一段，即每题处理成5个段落。然后将处理后的*.doc格式的文档另存为web类型，之后再用Excel打开该web类型的文件，保存成*.xls格式的文件。此时Excel中每题的题目和4个选项各占一个单元格，最后在系统的“试题库管理”工作表中创建宏，在宏中使用GetOpenFilename方法打开要导入的Execl格式的文件，复制其中的题目到工作表中进行处理。使用如下代码将题目和四个选项存放到一个单元格中。
其中，n为处理的次数，即最后要导入的题目的题数(=导入文件中记录的行数/5)。处理完之后将数据转移到相应题型的题库中。
3. 题号的生成
因为是随机抽题，所以题目在导入到题库时是不能够带题号，题号只能在随机抽题结束后再添加上去。
其主要思想是：在将抽取到的题目保存到“记录”工作表的过程中添加题号。
其中，x为抽取的题数。在这笔者没有使用range对象来指定单元格，而是使用cell属性来指定，原因是cell属性可以动态的指定单元格的列和行。
四、结语
传统考试存在诸多弊病：试卷往往知识点分布太集中、难易程度不当、分值分布不均等，这样既增加了教师的负担，又不能很好地考查学生学习的真实水平。而随机出卷系统使教师从费时费力的出卷工作中解脱出来，同时还能够提高考试命题的科学性，实现考试过程的高效性，对于教学质量的控制起到了较好的作用。笔者的设计思想不是设计高水平的出卷系统，而是帮助教师能自己轻松地开发出一个符合自身课程特点的随机出卷系统。使用笔者的设计思想开发的“随机出卷系统”出卷的质量总体上应该不错，但最大的不足在于：题库中的题目在每一次随机抽题的过程中，在表中的位置都会重新排一次，当题库中题目的数量较大时会对试卷的生成速度产生一定的影响。因此希望能在不改变题目的实际位置的基础上实现随机抽题目，从而提高出卷速度。
摘要：本文介绍的随机出卷系统是基于办公应用软件Excel 2003和Word 2003设计的, 主要是帮助不同学科的教师根据自身课程的特点, 能自己轻松地制作出符合需要的随机出卷系统。
关键词：随机出卷系统,试题库,设计,操作流程
参考文献
景观设计管理操作流程 篇3
采用仔猪21日龄断奶的生产模式，可将产房的工作分为6个阶段，即六周生产：第一周产房准备，第二周母猪转入与接产准备，第三周接产与产后处理，第四周仔猪去势与补料，第五周断奶准备与免疫，第六周断奶仔猪饲养。现将操作和管理程序简要介绍如下：
一、产房准备周
1. 工作重点
产房内设施设备的检修、清洁与消毒，并进行空舍。
2. 操作流程
①彻底清扫。对产房地面进行清扫，彻底清除产床下撒落的饲料、粪污；对母猪和仔猪食槽内剩余的饲料进行处理；保护好产房内的电路设施，将电源开关和插板用塑料袋包裹好。
②冲洗与浸泡。先用水枪对产床、墙壁、地面、保温箱、垫板和饮水器进行预冲洗，对食槽进行浸泡，以软化附着物；再用高压水枪进行彻底的冲洗，重点是产床、食槽、保温箱和垫板。
③检修设施设备。检查饮水器的位置是否合适，水嘴是否通畅，水管有无漏水，线路是否良好，限位栏有无损坏等，如有损坏应及时修整。
④消毒。将附着物冲洗干净后，用5%氢氧化钠溶液再次冲洗消毒；将经过清洗与消毒的用具放回舍内相应位置，对产房进行熏蒸消毒（福尔马林10毫升/米3+高锰酸钾5克/米3）。
⑤空舍。熏蒸消毒后，将产房通风换气2～3天，以干燥备用。
3. 特别提醒
冲洗前要确保电路、设备已包裹好，人员应穿靴子和雨衣做好防护，防止短路和触电事故的发生；冲洗时绝不留任何死角，特别是墙角、食槽底部等不易接触到的部位；冲洗完成后一定要通风良好，使产房尽早干燥。对舍内饮水器一定要认真检查，避免出现水嘴位置过低而影响泌乳母猪饮水。
二、母猪转入与接产准备周
1. 工作重点
将妊娠107天左右的母猪从妊娠舍转入产房，调节产房的温度使母猪有舒适感，准备接产用具和记录表。
2. 操作流程
①清洁与消毒母猪。母猪转入产房前，先将小群母猪赶至一个专门设置的大栏内用水枪和毛刷将其体表的粪污刷洗干净。在冬季气温较低的时候，应使用温水洗刷母猪体表。洗刷后，再用刺激性较小的消毒剂消毒母猪体表。
②母猪上产床。在上产床的时候，最好有便于母猪攀爬的台阶，防止母猪后肢损伤和机械性流产；驱赶母猪时不可粗暴；核实母猪档案卡。
③产房环境调节。母猪转入之初应使产房温度与妊娠舍相当，再逐渐调至18～22℃，并将湿度控制在65%～75%，以减小母猪的应激。
④准备接产用具。准备接产用具如接产布、接生粉、烤灯、0.1%高锰酸钾溶液、5%碘酊、抗生素和紧急药品等，生产中为了同期分娩或调节分娩时间，可在产前1天注射氯前列烯醇0.1毫克/头。
⑤饲喂管理。产前2～3天，日喂2次，每次1.5千克饲料，并在饲料中加入小苏打或芒硝，预防母猪产后便秘；产前1天，日喂2次，每次1千克饲料。为预防母猪产后热、乳房炎、子宫内膜炎，可在饲料中添加阿莫西林，30克/100千克饲料，产后连用5天。
3. 特别提醒
最好将初产母猪与经产母猪安排到不同产房，便于对初产母猪单独管理；母猪进产房前要进行清洁消毒；最好按照预产期的顺序排列母猪产床的位置，便于管理；在配制0.1%高锰酸钾溶液时应注意浓度的准确性，浓度过高对皮肤有刺激和腐蚀作用，浓度过低又起不到预期效果，要使用冷水配制，以防分解失效，注意现配现用，放置过久会分解成二氧化锰而失效。
三、接产与产后处理周
1. 工作重点
准确把握母猪的分娩征兆，做到适时接产；为新生仔猪提供适宜温度，辅助仔猪及时吃足初乳；适时调整母猪的饲喂程序，保证母猪的泌乳量。
2. 操作流程
①分娩征兆。接产员应详细了解母猪分娩前征兆，临近分娩，外阴部膨胀柔软，颜色由红变紫，乳基隆起，乳房膨胀而有光泽，乳头呈“八”字叉开并挺直；当母猪突然停食，紧张不安，时起时卧，以头撞击栏门或食槽，呼吸急促，排小而软的粪，尿少而频时表明即将临产，当前部乳头能挤出乳汁时，分娩时间不超过1天，如果最后一对乳头也能挤出乳汁，约6小时左右即可分娩。
②接产。整个接产过程要求保持安静，动作迅速而准确。接产人员应剪短指甲、洗净手臂，并用2%来苏儿消毒。接产前应先将加热灯具准备好，预先提高保温箱和（或）母猪臀部温度，使保温箱内温度维持在32～34℃，并用0.1%高锰酸钾溶液清洗母猪后躯和乳房。仔猪产出后，应立即将其口鼻内黏液擦除干净，然后用接产布迅速擦干体表，以促进血液循环，防止仔猪体温过度散失并预防感冒。假死仔猪应及时救治。个别仔猪出生后胎衣仍未破裂，接产人员应马上用手撕破胎衣，以免仔猪窒息而死，随后用手固定住脐带基部，另一手捏住脐带，将脐带慢慢从产道内拽出；把脐带内血液向仔猪腹部挤压，然后距脐部4～5厘米处用手指钝性掐断，断端用5%碘酒消毒，若流血过多，可用手指捏住断端直至不流血。生产中有些猪场习惯用线结扎，结果造成脐带中少量血液和渗出液无法及时排出，使脐带干燥时间大大延长。按要求对仔猪进行称重并做好记录。仔猪身体烤干后应及早辅助仔猪吃足初乳，吃乳前注意挤掉前几滴乳汁，并防止仔猪被母猪压死。产仔完毕，待胎衣排出后对母猪注射抗生素，及时打扫产床。③难产处理。难产在生产中较为常见，多由母猪骨盆发育不全、产道狭窄、子宫弛缓、胎儿过大或胎位异常等原因引起。母猪破羊水后1小时仍无仔猪产出或产仔间隔超过0.5小时，应及时采取措施。有难产史的母猪在产前1天肌注氯前列烯醇；在子宫颈口开张的情况下，阵缩无力可肌注催产素，整个分娩过程最多注射两次，当注射催产素无效或由于胎儿过大、胎位异常或骨盆狭窄等原因造成的难产应进行人工助产。人工助产前，要剪短指甲，润滑手臂并消毒，然后五指并拢随子宫收缩节律缓慢深入阴道内，抓住仔猪后腿或下颌，随着母猪努责将仔猪拉出，动作要轻。拉出仔猪后及早帮助仔猪呼吸，并给母猪肌注抗生素，以预防子宫炎、阴道炎。对难产的母猪，应在其档案卡上注明发生难产的原因，以便下一胎次的正确处理或作为淘汰鉴定的依据。
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④新生仔猪的处理与保健。新生仔猪吃足初乳后，应着手进行药物保健、剪牙、断尾、打耳缺、寄养、补铁和免疫等。伪狂犬免疫、剪牙和断尾可在仔猪1日龄时同时进行，伪狂犬基因缺失疫苗1毫升/头，左右鼻孔各0.5毫升；然后抬高仔猪头部进行剪牙，防止鼻孔内疫苗滴落，剪牙时剪去8颗牙齿的中上部即可，避免伤及牙龈和舌头导致出血和感染；随后左手握住仔猪两后腿将仔猪倒提，右手大拇指和食指拉直猪尾，用提前预热的电热剪尾钳缓缓剪断尾巴，断端涂以碘酊消毒。留尾长度母猪以能盖住阴户为宜，公猪则留至阴囊中部。仔猪2～3日龄进行保健和补铁，保健可用头孢噻呋钠5毫克/头，颈部肌内注射，1次/天，连用2天；补铁用右旋糖酐铁，100～150毫克/头，后腿肌内注射。打耳缺应根据各场标准进行，但应注意所用钳的消毒。在母猪产仔过多或无力哺乳时，应将这些仔猪给其他母猪喂养。生产实践中，仔猪吃过初乳后让迟1～2天分娩的母猪喂养，有助于其争夺乳头。仔猪寄养前应注意打好耳缺，特别是种猪生产中要登记好仔猪血统，然后适当消毒处理后再寄养。对患有乳房炎或乳汁质量太差的母猪，可将整窝仔猪给已断奶的母猪喂养，并仔细观察以确保母猪接受新的仔猪，不同舍之间禁止更换母猪。
⑤母猪饲喂程序的调整。母猪分娩当天不喂料，产后第二天饲料喂量0.5千克，第三天1千克，第四天2千克，第五天3千克，第六天4千克，第七天5千克；饲喂后，将剩料及时从食槽内清除，食欲差的母猪及时量体温，超过39.5℃的肌注复方氨基比林注射液（安痛定），体温正常者肌注维生素B1和维生素C。注意给母猪提供充足的饮用水。
3. 特别提醒
尽量减少冲圈次数和用水量，以降低湿度；夜间接产较考验接产员的耐心，应让责任心较强的负责，特别是在做猪瘟疫苗的超前免疫时，更要求接产员具有较强的责任心和毅力，以保证免疫的质量。注意饮水器的高度（饮水器安装高度与母猪肩部平齐，约80～90厘米）和水流速度（2～2.5升/分钟），保证母猪的泌乳量。值得注意的是，在对难产母猪的判断上要准确，有的猪场接产员没有耐心等待母猪生产，时间稍长便不顾母猪努责强力将手深入产道导致母猪产道的损伤和感染；要督促接产员清点胎衣内脐带头的数目与所产仔猪（包括死胎和木乃伊胎）数目是否相等，确保胎衣全部排出，如遇胎衣未完全排出应及时注射催产素；注射用针头要一猪一个，至少要一窝一个；剪牙钳和断尾钳在使用前要确保已消毒，不同仔猪间使用要经过酒精或碘酊浸泡或擦拭，还要确保其锋利性，防止剪碎牙齿；断尾操作时要慢，以减少出血。
四、仔猪去势与补料周
1. 工作重点
5～7日龄仔猪开始补料，对7日龄左右雄性仔猪进行去势。
2. 操作流程
①仔猪补料。为了实现哺乳期仔猪生长速度的最大化，进行补饲很重要，同时也为断奶后采食固体饲料做准备（让其肠绒毛适应此变化，并学会找料糟）。从5～7日龄开始，在仔猪易发现处固定一个颜色鲜亮、易清洗的料槽，在料槽内撒少许饲料供仔猪嗅闻熟悉，少量勤添，及时清除被粪尿污染的饲料并清洗食槽。
②去势。雄性仔猪，除患阴囊疝和场内按计划预留的，在7日龄左右全部去势。生产中多采用双口去势法，感染率低且易愈合。去势前应准备好酒精、碘酊、手术刀片、棉球和保健药物等。去势可配合7日龄保健一起进行。去势操作：术者将双手洗净消毒，握住仔猪后腿跗关节将其倒提，用膝部夹住仔猪头部，检查仔猪是否有阴囊疝或腹泻，若有做好记录放回产栏，待其腹泻康复后再行去势；若无则用75%酒精棉球擦拭阴囊皮肤，将左手拇指和食指放在一个睾丸两侧，挤压使皮肤紧张，切开皮肤和白膜，切口刚好能将睾丸挤出为好，挤出睾丸将其向外拉出，钝性掐断精索和血管，不能留有结缔组织在创口外，碘酊消毒创口，同样方法摘除另一侧睾丸。最好准备两套器械，不同仔猪间更换手术刀并进行消毒，两套交替使用。
3. 特别提醒
食槽一定要易清洗，易安放，笔者注意到多数员工有懒惰性，食槽里面有粪尿时只是将其倒出或简单地撒上些料覆盖在上面，这样达不到教槽的目的；食槽安放的位置要利于仔猪发现，饲养员不能随意将其移动。去势操作要注意刀片的更换与消毒，避免疾病在不同仔猪间传播，一次性刀片很容易变钝，要适时更换新刀片，便于去势操作和有利于仔猪创伤愈合。本周仔猪腹泻的发病率较高，当一窝中有少数仔猪腹泻时，也应对全窝仔猪进行治疗。自本周开始每3天带猪喷雾消毒1次。
五、断奶准备周
1. 工作重点
撤去保温灯，训练仔猪吃料，母猪进行防疫和减料以准备断奶。
2. 操作流程
仔猪18日龄左右应撤去保温灯，让仔猪适应产房22℃左右的温度；训练仔猪全部会吃料，个别不吃者需要人工诱食；仔猪14日龄左右免疫高致病性蓝耳病弱毒疫苗1头份；产后15天左右对3胎以内母猪免疫细小病毒病灭活疫苗，产后18天开始减料，以减少乳汁的供应，每天减1～1.5千克，至断奶前减为2.5千克。
3. 特别提醒
本周应重点训练仔猪的采食和饮水。免疫时最好对注射部位进行消毒，先用5%碘酊涂擦，再用75%酒精脱碘，做到一猪一针头；用完的针头及时清洗消毒，可先用清水冲洗再经沸水煮沸消毒，而后烘干备用。
六、断奶仔猪饲养周
1. 工作重点
监控产房温度变化，适时增温；断奶后弱小仔猪的寄养与诱食。
2. 操作流程
当前多数猪场采用一次性断奶法，断奶时要做好“两维持三过渡”，即维持原圈管理、维持原饲料饲养、做好饲料过渡、做好饲喂制度过渡和饲养环境过渡。断奶时赶走母猪，仔猪原圈饲养，饲料不变任其自由采食；断奶后使产房温度高于断奶前1～2℃，必要时添加烤灯；及时发现不吃料仔猪和弱小仔猪，人工诱食或让同舍母猪再喂养几天；有21日龄猪瘟免疫计划的猪场，做好免疫；做好转群准备。
3. 特别提醒
断奶前后应加强仔猪的预防保健，保持产房的卫生、清洁和舒适，加强“三点定位”的调教，断奶待仔猪适应后再进行合理的分群与调栏。
（作者联系地址：山东农业大学动物科技学院 邮编：271000）
保障科管理操作流程（精选） 篇4
一、设备申购流程
1、新设备申购：
申请人填写《设备添置单》---科室负责人签字（医疗设备须医务科负责人审核）---保障科长意见---院长审批---保障部负责人审核---财务部总监审核合同及询价（含1万元以内的计划审批）---总裁审批（1万元以上）---保障部提供相关信息资料给医院选型，并按采购管理规定组织采购。
2、设备报废后申购：
填写旧设备的《设备报损及处理表》（按报损流程）及《设备添置单》---科室负责人意见---保障科长审核---院长审核---保障部负责人审核---财务部审核合同及询价（含1万元以内的计划审批）---总裁审批（1万元以上）---保障部按采购管理规定组织采购。
3、保障部通过多渠道获得的各种新设备产品信息：
保障部将产品相关信息资料以书面形式交医院医务科负责人组织讨论征求意见---医院拟定采购计划---保障科长签字---院长审核---保障部负责人审核---财务部审核合同及询价（含1万元以内的计划审批）---总裁审批（1万元以上）---保障部按采购管理规定组织采购---医院全面负责推广、使用、跟踪、反馈。
二、验收流程（签收联原件交供应商）
1、医疗设备：
设备到货---保障科组织相关人员进行验收，保障部工程师和设备使用科室协助清点、调试、安装、验收。按《设备安装调试记录》和《设备档案目录》核对设备配置、附件是否与设备配置清单一致。
保障科填写《设备安装调试记录》并按《设备档案目录》办理入库手续。按《设备档案目录》内容原件进行归档管理，并登记固定资产台账，《设备安装调试记录》和《设备档案目录》由保障科及保障部维修工程师各留存一份归档。
2、除医疗设备外的固定资产：
产品到货---保障科组织验收---使用科室负责人签字---保障科长签字、办理入库手续并登记固定资产台账（盖固定资产章）---库房将入库单及送货票据交采购员制单。
三、保养流程（详细保养见细则）
1、医疗设备、办公设备、家电类实行三级保养：科室负责人（日常保养）---保障科（月度保养）---保障部（季度、保养）
2、医疗器械及其他固定资产：科室负责人（日常保养）---保障科（季度保养）
3、车辆：司机（日常保养）---保障科长或保障部车队主管（分类保养）
四、维修流程
1、医疗设备：（《设备维修维护统计表》由各个科室负责人保管）
科室使用人报修给保障科水电维修人员---保障科水电维修人员检修---保障科水电维修人员维修后，及时填写《设备维修维护统计表》---保障科水电维修人员将维修情况及时反馈给科室使用人，同时把具体情况上报保障科长，视情况是否上报公司保障部---公司保障部设备维修工程师接到电话求助，第一时间作出与科室人员沟通和维修安排，若维修过程中产生维修费用大于100元时，须按照公司管理规定批复，再行实施---设备维修好后，及时填写《设备维修维护统计表》留存归档---及时反馈至保障科长。
2、办公设备（含复印机、打印机、电脑等）：
科室负责人自查（不得开箱检查）---故障不能解决时，通知保障科---保障科检查维修---仍未解决时，保障科电话上报财务部维修人员，维修人员第一时间与科室人员沟通，及时检测、详细填写《设备维修维护统计表》，及时将情况反馈给使用人---在检修过程中须更换零配件或产生其它的维修费用时，须上报财务部总监，按照单位或公司的相关管理规定批示后，再行实施---《设备维修维护统计表》由维修人员及保障科各留存一份归档。
3、家电类（含空调、彩电、冰箱、洗衣机、电风扇、取暖器等）：
科室负责人自查（不得开箱检查）---故障不能解决时，通知保障科---保障科检查维修后，及时填写《设备维修维护统计表》，及时将情况反馈给使用人---仍未解决时，保障科外请维修人员集中检修---在检修过程中须更换零配件或产生其它的维修费用时，按照单位相关管理规定批复后，再行实施---《设备维修维护统计表》由维修人员及保障科各留存一份归档。
4、医疗器械：
科室负责人自查---故障不能解决，报保障科---保障科维修---故障仍不能解决时，报保障部设备维修工程师---保障部维修或和供应商协商更换（不能维修的反馈给医院，由医院统一报损）。
5、其他固定资产（含办公桌椅等）：
为了保证及时了解、掌握各部门、各科室的资产使用情况，保障科须定期检修维护，可每月分科分类进行，但每三月须完成一次。（在保修期内的由保障科负责联系经销商维修）。
6、车辆维修：
驾驶员提出申请（填写维修申请单、详细维修费用预算等）---保障科长核实---车队主管核实---保障部负责人（院长）审批（1000元以下）---总裁审批（超过1000元）---驾驶员到指定维修点进行维修（若未执行公司相关规定，一切费用由个人承担）---零配件带回单位，月底报财务科统一处理。
五、调拨流程
1、固定资产（含医疗设备）调拨：
调拨金额由财务科提供，按账面净值结算，提供原值和折旧；每月5号前将内部单位调拨资金数量、金额汇总表报财务部备查。
1.1、单位内部调拨：
由单位保障科审批调拨，并将固定资产转移单报财务科，同时报保障部固定资产管理员备查。
1.2、单位间调拨：
使用单位申请---保障部与双方单位沟通同意---保障部填写《设备调拨单》（一式三联）---双方单位签字---保障部固定资产管理员存档（并交双方财务科一份）将调拨单送财务科入账。
2、常规药品、试剂、耗材、专科药等：调拨价格按原进货价
原则上不调拨，确因需要时调拨时：保障部开具调拨单（并注明调拨原因）---保障部负责人及双方库房签字问题（库房出、入库时不能写对方医院，只能些代号）---经手人签字证明---保障部每月汇总调拨品种及购进金额连同调拨单原件送财务科入账。
六、用车流程
1、常规市内公务用车：
用车部门（科室）提前半天详细填写派车单（注明用车时间、用途、地点）---用车部门负责人签字---车队主管（保障科长）审核用车用途，对确认需派车的签字认可---保障部（保障科）对用车进行调配，安排驾驶员出车---通知用车人---驾驶员准点在办公区门口等候出车。
2、市外公务用车：
用车部门（科室）提前一天详细填写派车单---用车部门负责人签字---院长(保障部负责人）审批---车队主管或保障科安排调配出车。
七、房屋装修、改造管理流程
固定资产管理操作流程8 篇5
一、采购流程
1、采购计划审批流程
使用部门提交详细采购计划申请——总务处核实库存——（1）库存（有）划拨；（2）库存（无）交专家评审小组评审设备的发展前景、技术参数及购买计划的可行性报告等——财务处审核资金计划——院领导审批最终采购方案——总务处实施采购方案。
２、采购方案操作流程
总务处按审批后的采购方案编制“政府采购计划”交市财政局采
购办审批——确定招标中心编制招标文件——由使用部门确定招标文件的准确性后——网上公布——使用部门、总务处、纪检派出相关人员参加评标——使用部门与中标单位签订供货合同（合同一式八份：供货方、使用部门、纪检、财务处、、中山财政局（财局支付时需要）、招标中介机构、总务处２份）——如在实施过程中合同出现变更由使用部门接洽处理（变更协议须有法律效应，甲乙双方必须签字盖章确认。）——总务处办理采购合同预付款审批手续。
二、合同实施流程
收货
1、设备无需安装的：
①、采购货物只为单一使用部门：到货前，由采购员或使用部门合同
签署人通知，使用部门固定资产管理员做好收货前的准备，同时向固定资产管理员提供合同复印件；——货到时，使用部门固定资产管理员按供货方提供的送货清单收货，设备有附件的按附件清单（或装箱单）一并逐一点清，同时保存好货物装箱单，对收货时发现货物不符、包装或设备严重损坏、资料不全等，立即通知采购员与供方协商，也可以拒绝收货或退货，送货清单一式二份，签收后自己留存一份，作为备查账；——货收齐后，使用部门通知总务处组织安排验收。②、同一批采购货物为多个使用部门（货物总务统一发放的）：由采购员通知总务处固定资产仓管员按供货方提供的送货清单收货，并向仓管员提供合同复印件，与明确设备来源渠道，以防出错，并通知验收员组织安排验收，验收合格后——通知使用部门资产管理员领取其物品
2、设备需安装的：由使用部门提前安排好场地，对配套的水电设施应提前做好规划、勘测水电使用承载——安装时通知总务处水电组配合，同时使用部门安排相关人员负责全程跟进，并要求供方对预埋件、预安装件须使用方核对后签字确认后，方可安装——安装调试完成，供方完成培训计划，使用部门试运行两周后，设备运行正常——由使用部门通知总务处组织安排验收。
三、验收操作流程
1、验收前的准备
当验收员接到采购员或使用部门的预约验收通知：
一、要求采购员提供与验收有关的相关资料（招标文书、供货合同、变更协议、验收清
单）给验收员；
二、由验收员联络相关的技术专家、监察、教务等人员确定验收时间并将验收资料送达到参加验收人员的手中；参加验收的人员一般包括：采购员或合同签署人、资产科验收员、使用部门资产管理员、抽取相关的专业技术2-3人、监察人员、教务人员等，组成的验收小组，组长由资产科验收员担任，负责整个验收工作的具体落实；
三、凡参加验收的人员，收到资料后需对验收资料进行严格的审核，特别是设备的型号、规格、数量、技术参数等方面是否所有资料达到一致，如有问题及时提出。
2、实施验收
（1）凡参加验收的人员，严格按时到达现场进行验收；
（2）现场验收：验收人员按照资料上规定的要求逐一核对验收，对需要开机检测的应由供方人员操作，或在供方人员的指导下由校方操作人员进行开机检测；对需进行计量检测的，须按国家标准参数进行检测；单一产品逐个检测，批量产品抽样检测，其标准按GB/2828执行。
（3）记录：
一、质量验收记录是证实产品质量的依据，因此验收的数据要客观、真实、准确、完整，字迹要清晰、整齐，不得随意涂改，空白项应划斜线。
二、记录内容一般包括：名称、规格、型号、数量、检测项目、技术要求的规定值、检验和测试的实测值，查看产品说明书、产品合格证、产品出厂前的检测报告，是否齐全，发现异常情况和处理记录，验收时间、验收人签名；验收人签名是作为责任依据，参加验收的人员都必须履行。
3、验收报告
产品质量验收报告是对产品质量和验收工作进行总结。当一项验收工作结束，验收人员应根据验收情况，出具客观、真实的验收报告；验收报告应做到：完整、准确、客观、清晰、结论正确，易于理解；凡参加验收的人员必须发表自己的意见，合格或不合格，如不合格须明确说明不合格事项；产品质量验收报告由资产科参加验收的人员，根据验收记录归纳总结，验收人签名，验收报告一式三份供需双方各持一份、交财政局采购中心一份；产品质量验收报告连同验收记录、验收人员签到表一并归档。
4、验收不合格的处理
（1）按GB/T19000-2000对不合格的定义为：“未满足要求”。凡在验收中，发现产品验收“未满足要求”则判定为不合格。验收人员要及时出具验收报告，详细描述不合格原因，并由资产科负责人签字后，交采购人员，由采购人员与供货商交涉处理。
（2）采购人员收到产品质量验收不合格报告后，应以书面的形式及时通知供货商，并责令限期整改。整改通知书应标注通知日期，同时作为资料保存归档。
5、返工后的再验收
按现场验收开始到出具验收报告结束。
四、建立新增设备资产台帐
凡新进设备验收完毕后，各使用部门须自行建立新增设备资产台帐（含低值耐用部分），以保证本部门账务的真实、可靠。
五、入录固定资产账流程
1、采购货物只为单一使用部门：
设备验收合格后，由总务处验收员向供货商索要修改正确的验收清单（一式四份：供方、使用部门、总务处系统管理员、财务处各一份），交其使用部门——由使用部门资产管理员按其货物验收清单和固定资产入账界定标准，自行录入系统→确定物品使用人、存放地点等信息→数据提交至总务处→发票签字后交至总务处资产管理员→总务处审核后编制出{固定资产验收单}、打印条形码交使用部门资产管理员——由使用部门完成使用人确认签字手续后将{固定资产验收单}交回总务处→使用部门资产管理员将条形码粘帖在设备的合适位子→财务报账
2、同一批采购货物为多个使用部门（货物由总务统一发放的）：仓管员将发票、货物验收清单（复印件）交至资产管理员按库存录入系统→资产管理员打印条形码交至仓管员→仓管员将条码贴至相应的设备→财务报账。
部门领用时由使用部门资产管理员领取设备→仓管员将资产分配情况信息（记录好分配的相关部门及对应的条码资产编号）回馈给资产管理员→资产管理员通知使用部门管理员完成系统中有关设备的使用人、存放地点等信息→数据提交至总务处
3、建立低值设备账：使用部门将其低值设备（不能纳入固定资产帐的）编入部门财产账务管理中，单独立账。
4、账务核对：固定资产系统管理员每月定期和财务核对账务——
各部门每月按期上报固定资产增减变化表
5、每月定期组织各部门资产管理员打印其本部门当月发生的（增减）资产卡片，并整理归档。
六、费用支付流程
（1）财政支付：采购员收到完成签字手续的发票及货物验收清单、质量验收报告后，填写财政采购支付申请清单，送财务处确认、院领导签字、连同发票复印件、质量验收报告一并交院办盖章，（质量验收报告一份留存、一份交供方、一份交财政局）——交供方联系人或由采购员直接送财政局采购办——原始发票及货物验收清单交财务处入账——采购员做好费用支付备忘录（每期所支付的发票复印留存）。
厨师长操作流程及管理细节 篇6
厨师长操作流程及管理细节
厨师长一天的工作安排 做为一厨师长首先应该管好自己!把自己管好了就做好了一大半,然后应该有健全和规 范的制度来约束大家,做到制度面前人人平等,把有型的制度变成无型的约束,这样就把厨房 管好了.8:30---9:00检查昨晚收市情况,检查员工上岗时的精神状态,早餐供应情况,原材料的 抽查念收.9:00---9:30召开厨房例会,总结昨日工作情况,布置当日工作内容,检查原材料到货情 况.10:00----10:30进餐 10:30----11:30检查各档口的备餐情况,了解前台预定.11:30----13:30检查各档口工作情况,高峰期忙不过来时自己亲自上阵!确保菜品质量 和上菜速度.1:30-----2:00了解前台客人进餐情况,收及顾客意见.2:00-----4:00午休 4:00-----4:30进餐 4:30-----6:00检查下午补货情况及备餐情况 6:00-----8:00检查各档口工作高峰期忙不过来时自己亲自上阵!确保菜品质量和上菜 速度.8:00-----8:30了解前台客人进餐情况,收及顾客意见 8:30-----9:00总结当人工作,全面收集前台反馈意见,检查收市情况安全隐患,点退下 班.
荤素食品，卫生用具洗涤一，三池分开专用，注上标记 二鱼洗净后，无鳞、鳃和内脏，肉、家禽冼净后，无血、毛、污，内脏洗净，无有害腺 体。蔬菜按一捡、二洗、三切的顺序进行操作，清洁后的蔬菜，无泥沙杂质，无枯萎黄叶，不放置过夜。鸡蛋用流水逐只清洗干净。鸡蛋先打在小容器内，确认新鲜卫生后再打入大容 器，不可直接打入大容器。加工结束后将地面、水池、加工台、工具、容器清扫洗刷干净。
三、切配定位专桌，生熟仪器冰箱分开专用，注明标记。食品生熟用具、容器、盛器有明显 标志，做到生熟分开专用。配菜用的工具、容器、盛器经常保持干净，用前消毒，用后洗刷。配菜时，不用腐败变质和过期的原料。每切配完一种食品，即刮去砧板上的污物，经常搓洗 抹布。做到刀不锈，砧板不霉，加工台面、抹布干净。待用食品洗净后放入冰箱保存。冰箱 内食品分类存盘存放，不重叠，定期除霜，无异味。确实做到“四隔离”：生与熟隔离；成品 与半成品隔离；食品与天然冰隔离；冷面用净化水漂洗。四墙面、排风罩、工作台、灶台、地面无积灰、无污垢、无积水。厨房抽屉内整洁无灰、无蟑螂、无鼠迹。废弃物及时倒入带 盖桶内，当日清除。每班工作结束后，擦洗水斗，倒掉池中网篮内的残渣，擦洗桌面，工具、用具清洗干净，拖清地板。整理好架子、灶台，盖好辅料容器的盖子、剩余和备用食品，或 放冰箱，或加笼罩盖好，保持室内清洁卫生，每周搞一次包干区域的卫生大扫除。共用部位，使用者应尊重卫生包干者
的劳动，用后保持整洁（冷藏室、切配间定位放置物品）食品充分 加热，防止内生外熟。隔顿隔夜食品回烧后供应。每班工作结束后调料加盖。工具、用具、灶上、灶下，地面清扫洗刷干净。
烹调卫生制度：
二．烧煮食品充分加热，烧熟烧透，不外熟里生，隔顿、隔夜、回收熟食回锅烧透供应 不用未经消毒的容器盛熟食，不用抹布抹盆 三 工作结束，调料容器加盖，灶上灶下冲洗清扫干净 食品冷藏卫生制度 1 食品应分类保存，半成品与原料存放，生熟严格分开 2 冰箱或冷库由专人负责检查定期化霜，保持霜薄气足，使其无异味、臭味 3 食品做到先进先出先用，已变质或不新鲜的食品不得放入库或冰箱内，食品不得与 非食品一起存放，私人食品不准放入冰箱或冷库 食品挑洗加工卫生制度 1 蔬菜按一挑、二洗、三切的顺序加工 2 清洗加工过的蔬菜做到无泥沙、无杂草 4 肉类食品、自加工时注意检查质量，腐败变质食品不加工 5 肉类加工后无血、无毛、无污物，水产做到无鳞、无腮、无内脏 6 宰杀家禽放血完全，除净毛和内脏，病、死家禽不宰杀、不加工。工具、容器冲洗 干净，荤素分开使用 7 工作结束做好工具、盛器及加工场所冲洗清扫工作。烧烤、冷盆间卫生制度 1 冷盆间工作人员止岗须两次更衣、不得留长指甲和戴首饰。整个冷盆间除工作必需 之器皿工具外，不得存放其他无关用品。各种瓜果洗净入内，并且必须与熟菜分砧切配。< 2 每天上班后清理冰箱一次，隔夜食品一般不用，如需再次使用，应做再次烧熟处理； 砧墩、刀具用消毒深液浸泡，工作人员双手也必须进行消毒，地面用消毒溶液拖洗 3 供应过后,各种熟食加盖加罩,放入冰箱,案板全部洗刷擦干, 砧墩洗净刮干,地面冲洗 并刮净
4 冷盆间的各种用具必须单独使用,防止交叉感染,凡是熟食改刀匀在冷盆内进行;冷盆 间的刀,抹布不得在冷盆间以外的地方使用.5 晚上下班前,各种卫生工作全部按规定完成后关闭窗和日光灯,开启紫外线灯进行消 毒,此时各种人员均不再进入冷盆间
点心面包间卫生制度 1 点心、面包间工作人员必须严格执行《食品卫生法》和饮食卫生：“五四”
制。每天须更衣戴工作帽后方可进入点心、面包间，工作其间不得佩带首饰进行操作，不得 留长指甲 2 点心、面包间必须保持环境整洁，各种无关物品不得进入点心、面包间，
各种工具用后随时洗净，冰箱每天清理一次，地面每天拖洗，笼垫入锅高温煮净油污，蒸锅 每天放水清洗。保持烘箱及托盘整洁，各种模具用后洗净擦干，按类归放
，防止锈蚀 3 各种点心、面包用料保持新鲜，各种添加剂必须按规定使用。各种办成品
制作后应分别加罩进入冰箱，防止脱水干裂变质 4 每天工作过后，各种用具全部清洗干净，抹布洗净晾干，案板光洁无垢，
工具摆放有序地面洁净无灰 厨房环境卫生制度 厨房全体工作人员，必须严格执行《食品卫生法》以及饮食卫生“五四”制。注意环境洁 净，讲究个人卫生，文明操作，创造一个良好的工作环境 1 炉灶工作必须做到每天清洗汤桶和全部调料罐，汤料必须洗净并且焯水，方可吊汤。烹调中文明操作，调味后必须净勺，排菜须用筷子，抹布经常搓洗，保持洁白，灶台随时冲 刷直无污物，每人午市过后擦洗灶台一次（用钢丝球和洗涤净）使灶台光亮无污。晚上收市 下班前，全部灶台及排菜桌均用抹布擦净，全部物料用品归类归位。< 2 砧墩工作须做到：每天冰箱清理两次，每天早上清理主要是清除隔夜原料，水发原
料换水，擦洗冰箱内外。晚上清理包刮各种原料分类归置，定期除霜。全部进入冰箱和回笼 间。抹布经常搓洗，保持洁净。砧墩用后及时刮京净，不留血污。废料盆及时清理，每天早 上十点，下午两点更换垃圾桶。每天午市过后，晚上下班前清洗案板和砧墩，案板洗后全部 擦净，砧墩洗后刮净竖起晾干。整个厨房间地面冲洗两次，午市一次，晚上临下班一次，平时要保持厨房环境的整洁 配菜间卫生制度： 1 切配前检查工作用具做到刀不锈，砧墩不霉，台面抹布干净 2 原料质量，发现腐坏变质，有毒有害的原料不切配 3 盛放食品的器皿保持洁净,荤素分开 4 放入冰箱的食品经加工，清洗干净后放入 5 工作结束，做好工具用具，台面及加工场所洁净卫生 厨房规章制度： 1 厨房员工必须准时上、下班，按时上班履行签时手续按规定着装戴帽保持整洁上岗，不得无故迟到和早退，累计三次迟到或早退者按旷工一天处理 2 厨房员工严禁私自换班，必须经过领班、主管同意方可换班，如有发现违反，将给 予警告。3 厨房内严禁会客，如有违反者将给予警告。4 厨房员工病假需要医院病情证明单方可有效，事假需要前两天以书面形式征得部门 主管签子同意后方可休假，电话请事假一律无效，违反者按旷工处理 5 厨房员工严禁到营业场所停留和闲聊，严禁与服务员打闹嘻戏，违反者给予警告一 次 6 厨房员工在上班时间内严禁串岗，下班以后及时离开酒店，不得无故逗留，违反者 给予警告一次 7 厨房内严禁吸烟、饮酒及偷吃、偷用酒店食品和用具违反者给予警告一次
8 绝对服从管理员的工作分配，如有违反者给予警告一次 9 厨房
间应在工作结束后认真做好卫生工作，各自管理自己的卫生区域。
景观设计管理操作流程 篇7
瑞士EMS PIEZON MASTER 400多功能洁牙机是一个独立的操作系统，其高效便携无需固定安装，即插即用，手柄可取下消毒灭菌，自带水源装置，可根据需要选用不同的液体，如双氧水、蒸馏水等。其设计独到、设备精密，在操作及平时的维护中需要特别注意到相关的特点，防止并控制术中有可能出现的污染及感染环节，防止医源性感染的发生，良好的维护，对确保安全准确的运行十分必要[1]。为此，作者特别设计了在洁牙过程中四手护士的操作维修与维护措施，对我科的1台EMS PIEZON MASTER 400型洁牙机进行管理，收到了良好的效果。
2 操作流程与维护措施
2.1 四手护士术前准备流程
(1)按照院感要求，术前应将洁牙机头、洁牙机手柄、机头安装器行高压灭菌后备用。
(2)戴好口罩帽子、护目镜，以防气雾、唾液、血液溅入眼睛或吸入口腔内，再戴好手套。按照医师要求，按无菌操作要求，将自带的水瓶内加入液体，可为蒸馏水、3%双氧水等。
(3)陪手医师将洁牙机手柄安装于水汽接口处，然后打开电源，在医师试机时将功率与出水量调节至适量。
(4)安装一次性吸唾器头，检查是否通畅，然后将手术巾铺好。
(5)调节好椅位与灯光。
(6)将消毒剂棉球等放入医师操作的治疗盘内，备医师消毒时使用。
2.2 术中配合
(1)在医师消毒后使用吸唾器吸出口水与唾液。
(2)根据医师治疗后所洁治的硬度调节洁牙机的输出功率，使洁石得以振下牙面，并在洁治的敏感牙面将洁牙机输出功率调至适当。
(3)术中及时在自带水瓶中补充洁治液体，防止无水状态时工作尖发热。
2.3 术后处理
医师工作结束之时，在医师治疗盘中以无菌操作方式放入双氧水、碘甘油备医师给牙周上药。医师工作结束之后，嘱患者术后口服甲硝唑按时复诊，然后取下洁牙机手柄、工作机头，在机头与本机接口处以湿棉签取样，作生物感染监测，再将机头清洁，打包后备高压灭菌。
2.4 维护措施
在未工作时要经常擦拭洁牙机，保持清洁干燥，有污染的部分应及时消毒。在移动时应注意防摔、轻放。
3 结果
操作后，对洁牙机的机头与本机接口处采样，进行细菌与免疫监测3个月共46次，结果显示：芽孢菌培养均为阴性，菌落计数为0 cfu/cm2。抗原抗体检测发现：HbsAg、HbsAb、HbeAg、HbeAb、HbcAb、HCVAb、HIVAb、RVRAb均为阴性，显示最容易受污染的地方无污染发生，采用我们提出的方法使用设备也一直无故障发生。
4 讨论
任何工作流程的设计都应遵循合理、高效、安全的原则[2]，洁治过程中的四手护士操作流程的设计也不例外，在制定过程中，我们结合EMS PIEZON MASTER 400洁牙机的结构特点，着重编排了四手护士的工作流程，并在这一流程制定中，特地强调设备、人员的隔离及器械接触患者部分的原件的灭菌，以控制感染。EMS PIEZON MASTER 400超声洁牙机因自带水源，在使用前及术中液体快用完时应及时加入洁治液，这样就增加了洁牙过程中四手护理工作的操作环节。如果操作不当，则增加了洁治液的污染风险，进而可能导致患者感染。因此，四手护士在术前应仔细评估洁治过程各个环节可能存在的污染风险，制定系统的防污染计划，包括自我防护，手机柄的配合安装，吸唾器头的及时更换，洁治器洁治用水的更换与补充等;严格把握好隔离与消毒关，防止医源性感染是洁治过程中四手护士应把握的重要环节。
使用过后的洁牙机头、手柄、机头安装器要及时清洗后灭菌，按照院感要求，有可能接触到血液的器械均应行高温灭菌处理，接触牙、牙龈等组织的机头、手柄当然是毫不例外的按要求进行灭菌[3]。由于机头在安装时要使用安装器，而安装器可能在前次治疗中被污染，所以安装器也应一并进行灭菌处理，在机头安装到接口时，如不按无菌要求操作，极易受到污染，我们在术后对接口作生物感染监测，接口处一直没受到污染。
控制了感染的各个环节，四手护士的另外一项任务是术中维护洁牙机的正常运行并及时处理洁牙机在术中的故障，确保洁牙的正常运行。因此，四手护士术中应按照医生的要求及时对洁牙机的功率与水量进行调整，另外要及时排除故障，因而要了解仪器的工作原理。EMS PIEZON MASTER 400超声洁牙机是以电陶瓷的工作手柄为换能器，将电能转换为超声波至工作尖后，使工作尖振动清除牙石为原理进行工作的。在振动的同时，工作尖末端产生工作效率，在有水环境中形成或氧化水可释放新生氧，在脚踏开关、超声波换能器及连接线、电路振荡器、电路板损坏时，手柄、工作头将不会出现振动。这3种情况要及时更换部件，才能继续操作。而另一种常出现的故障为洁牙机头在工作时不能喷水，可能有2种情况：一是水电磁阀的损坏;二是水过滤嘴阻塞。这2种情况均须通知专业维修人员维修或清除阻塞。这2种情况一旦发生，须更换洁牙机继续治疗[4]。在洁治器搬运过程中，应防撞击、摔损，防止电磁阀与电路损坏。平时应经常清洗机器，保持机器处于干燥状态，防止仪器的内部氧化与生锈，使用过程中应避免使用暴力安装手柄、机头。使用后应及时清除手柄上附着物后再清洗，上述维护措施能有效避免洁牙机的损坏，延长使用年限。
5 结语
总之，EMS PIEZON MASTER 400超声洁牙机在操作过程的四手护理及使用后的维护，仅有常规的口腔护理知识是不够的，四手护理者应与设备技术人员多沟通，多听从技术人员的意见[5]，将护理与机械、电能转化器等方面的知识相结合，制定合理高效的流程，才能维护好精密设备，才能更好地做好口腔洁治的四手护理工作。
摘要：目的 :根据口腔科四手护士的工作要求, 确保EMS PIEZON MASTER 400洁牙机在临床上安全有效地运行。方法:对可能出现污染与感染的环节进行分析, 设计四手护士的操作流程, 控制感染, 并针对其设计特点, 提出维护措施。结果:经临床使用, EMS PIEZON MASTER 400洁牙机运行良好, 目前无感染及故障发生。结论:设计良好的四手操作流程及日常的有效维护是该型洁牙机安全有效运行的基础。
关键词：超声洁牙机,四手协作操作,流程设计,维护措施
参考文献
[1]孙莹, 章宏毅.TMQ.C-2540台式灭菌机的保养与维修[J].医疗卫生装备, 2009, 30 (6) :257-258.
[2]吉亚力, 胡呈玮, 张辉.应用信息技术再造病区流程[J].医疗卫生装备, 2009, 30 (6) :169-171.
[3]马辉, 曹秋莲.压力蒸汽灭菌器的蒸汽质量, 压力, 饱和蒸汽对灭菌效果的影响[J].医疗卫生装备, 2009, 30 (6) :312, 315.
[4]候丽娟, 王跃武, 骆国志.EMS超声洁牙机的临床应用与维护[J].口腔医学研究, 2005, 21 (6) :669.
电气试验安全技术的操作流程解析 篇8
【关键词】电气试验;分类;安全技术;操作流程;分析
电气试验工作的开展能有效预防设备损坏，保证设备运行安全与运行质量，是电气工作中不可缺少的一项工作。对电气工作来说，一次科学、有效的电气试验能在最大范围内提高电气设备的质量与性能，确保电力系统的运行可靠性、安全性。为了实现这一点，建议在电气试验中引进安全技术，全方位确保电气试验工作的有效开展。
一、电气试验的分类
如果从电气试验工作开展后造成的后果进行分类，则电气试验主要可分为两类，一是破坏性试验，二是非破坏性试验。
1、破坏性试验
破坏性试验，多指能对电气设备性能、质量造成损坏的电气试验，常见类型有直流耐压试验、交流耐压试验两种。相比非破坏性试验，破坏性试验的工作要求更高，实施时必须采用高电压，这便进一步增大了试验的危险性与危害性。在破坏性电气试验中，工作人员一定要重视安全保护工作，要注意做好人身安全和财产安全保护，以免受到试验工作的危害。
2、非破坏性试验
非破坏性试验，指低电压条件下实施，不会对电气设备基本性能产生危害的电气试验。分析该试验的特点，其最大优势在于不会破坏电气设备性能，试验危险性较低，一般不会对试验人员人身安全、财产安全产生影响。电气试验工作中常用的两种试验方法为：泄露电流试验、开关的动作特性试验。
二、电气试验工作引进安全技术的作用和意义
安全技术的引进与应用能进一步确保电气试验工作的顺利开展，能降低电气试验的危险性，提高电气试验的安全性。在电气试验工作中引进安全技术，既不违背电气试验原则，又能还保证电气设备运行安全，及时发现设备运行中的故障，发出故障预警。对电气试验引进安全技术的意义进行分析，大致表现在如下几个方面：
（1）安全技術引进之后，能为电气试验工作安全提供保障，另外还能通过掌握电气设备性能、功能差异等方式，使电气设备的应用价值与基本作用得到更大程度上的发挥。
（2）能对电气设备的运行故障进行检测，能客观的、真实的反映出电气设备的运行状态，然后找出设备发生故障的部位和原因。
三、安全技术在电气试验工作中的具体操作流程
电气工作中，安全性是工作宗旨，安全问题备受关注。一方面，安全能保证电气设备的质量、性能不受损坏，另一方面，安全能让电气设备的功能、应用价值得到充分发挥。所以不管是在电气工作中，还是在电气试验中，安全都是控制要点。为了保证电气试验工作的安全性，建议将安全技术引进其中，坚持安全性原则实施工作。电气试验中安全技术的具体应用流程如下：
1、高压试验
高压试验的对象是高压设备，试验内容为检测高压设备在高压条件下的运行状态，看设备是否存在功能受损、质量缺陷以及意外漏电等问题。在开展高压试验工作时，工作人员必须严格控制好电力系统以及高压设备的电压值;设备加压之前，要先检查设备的各类接线，看接线是否正确;另，要在试验之前通知现场人员撤离，现场人员要全退离到设备加压范围之外，等到人员全部退离之后，再实施加压。
2、保护试验
这里的保护实验主要指继电保护。在开展继电保护试验时，要结合线路流程，有序展开操作，避免线路连接错误，影响电气设备实用功能的发挥。要提及的是，保护试验中若遇到不熟悉的回路或设备，不要乱动，以免发生触电等安全事故。
3、绝缘试验
该试验的主要目的是对某一段线路的绝缘能力进行判断，试验时可采用调整电气设备运行状态这一方式来增强线路的绝缘性。正式开展绝缘试验工作时，试验人员要和值班人员取得联系，确定事故范围内无人靠近之后再实施试验，以免引发试验安全事故。
4、模拟试验
当所有试验操作完成后，对已经选定的电气安全技术方案还要经过模拟调试，以观察正式运用于电气控制系统后是否会发生异常情况。比较常用的模拟方案，把电气设备与计算机操控系统相连接，经过数字模拟信号传输以掌握设备的功能特性，指导技术人员在使用阶段控制好设备的运行。
四、电气试验的安全管理
1、实验前一定要进行细致检查
每次电气试验开始之前都应该至少安排两个人不断的检查试验准备工作，一旦发现问题必须要及时解决。在这两人检查完并确认检查结果正确无误以后，通知试验的相关人员撤离被试设备，得到了工作负责人许可之后才能升压开始试验。
2、严格遵守规章制度
电业安全规程规定，停电、装设接地线及遮拦、悬挂标示牌等操作能有效保证试验安全。由于电气试验与其他试验的不同，不仅要严格落实以上技术措施，还应认真检查试验设备的接地状态，确保其接地良好。另外为了能保证试验人员的生命安全，在试验完成后一定要对被试设备充分放电，同时也为下一个试验做好充分的预备工作。
3、做好对试验中危险点的控制分析
平常的日常工作中，应鼓励每一位员工结合各自实际的工作经验，集思广益，认真讨论可能出现在电气试验中的每一个危险点，并将其进行细分。在这样的基础之上，为每一个实验项目都制定其各自的过程控制卡，在这张控制卡中，实验前的预备工作以及试验后现场的清理工作都应被一一添加到其中，使整张卡涵括每一个试验环节，并且在控制卡中将每一个危险点都标出来。在试验开始前，所有工作人员都应将控制卡与工作票结合，认真填写相应内容，防范危险点有可能带来的安全隐患。
4、对员工加强技能培训
平时对试验人员进行培训的时候，应该以提高其业务技术水平为最主要的工作目的，培训时，要求试验人员能够根据每一次电气试验中的具体现场，具体分析其试验的现象及测试数据，能够通过试验的结果、被测试电气设备的状态以及整个电气试验的过程情况及时作出正确而有效的判定。这样培训之后，使得正式试验时的工作效率得到大幅提高，也能从技术层面上保证每一个工作人员的生命安全。
五、结束语
总而言之，电气试验对电气工作的顺利开展起帮助作用，并且能提高电气设备的运行质量与运行安全，能确保电气控制系统控制功能的充分发挥，所以在电气工作中，务必要重视并切实做好电气试验工作，将安全性原则引入其中，利用安全技术保证电气试验的安全，防止电气试验工作失效，威胁试验人员的生命安全。
参考文献
[1]赵春彦，程学稳，李豫南.从一起变压器事故看规范电气试验的重要性[J].大众用电，2011.
[2]张来敏.在电气试验中电力变压器绕组错误接线分析[J].安徽水利水电职业技术学院学报，2008（03）