安全生产军令状

安全生产军令状（精选9篇）

安全生产军令状 篇1

新陶阳矿业安全责任书

机电科长：

为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实安全生产责任制，确保完成2012年机电运输专业各项目标任务，特签订本责任书。

一、责任期限：2012年1月1日至2012年12月31日

二、安全生产活动目标

1、单位杜绝轻伤及以上人身事故和各类较大侥幸事故，班组消灭轻微伤和侥幸事故，全科员工杜绝严重违章和典型违章。

2、加大机电运输专业检查管理力度，确保机电大型设备正常运转，创建精品文明机电硐室，力争公司生产调度零考核。

3、坚持井下地面并重，进一步强化地面安全管理，做好季节性工作，努力抓落实，抓整改。

4、加强用电管理，进一步优化供电线路设计及安装，量化用电指标，认真落实好避峰填谷等各项措施，加强检查考核，降低用电成本。

5、开展各类安全培训教育活动，营造氛围，使全科员工做到上标准岗、干标准活，杜绝违章作业现象，做到人人有责任，人人有压力，认真组织、合理安排，坚决完成全年各项作业计划和公司临时交办的各项任务。

机电矿长： 机电科长：

二〇一二年一月一日

新陶阳安全责任书

运转工区区长：

为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实安全生产责任制，确保完成2012年机电专业各项目标任务，特签订本责任书。

一、责任期限：2012年1月1日至2012年12月31日

二、安全生产活动目标

1、单位杜绝轻伤及以上人身事故和各类较大侥幸事故，班组消灭轻微伤和侥幸事故，区队员工杜绝严重违章和典型违章。

2、加大机电专业检查管理力度，确保设备正常运转，创建精品文明机电硐室，力争公司生产调度零考核。

3、坚持井下地面并重，进一步强化地面安全管理，做好季节性工作，努力抓落实，抓整改。

4、加强机电设备管理，进一步优化采区皮带设计及安装，加强检查考核，确保皮带运输的正常运行。

5、开展各类安全培训教育活动，营造氛围，使区队员工做到上标准岗、干标准活，杜绝违章作业现象，做到人人有责任，人人有压力，认真组织、合理安排，坚决完成全年各项作业计划和公司临时交办的各项任务。

机电科长： 运转工区区长：

二〇一二年一月一日

新陶阳安全责任书

运搬工区区长：

为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实安全生产责任制，确保完成2012年机电专业各项目标任务，特签订本责任书。

一、责任期限：2012年1月1日至2012年12月31日

二、安全生产活动目标

1、单位杜绝轻伤及以上人身事故和各类较大侥幸事故，班组消灭轻微伤和侥幸事故，区队员工杜绝严重违章和典型违章。

2、加大机电运输专业检查管理力度，确保设备正常运转，力争公司生产调度零考核。

3、坚持井下地面并重，进一步强化地面安全管理，做好季节性工作，努力抓落实，抓整改。

4、加强机电运输设备管理，进一步优化运输路线设计及轨道安设，加强检查考核，确保各类运输的正常开展。

5、开展各类安全培训教育活动，营造氛围，使区队员工做到上标准岗、干标准活，杜绝违章作业现象，做到人人有责任，人人有压力，认真组织、合理安排，坚决完成全年各项作业计划和公司临时交办的各项任务。

机电科长： 运搬工区区长：

二〇一二年一月一日

新陶阳安全责任书

机修厂厂长：

为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实安全生产责任制，确保完成2012年机电专业各项目标任务，特签订本责任书。

一、责任期限：2012年1月1日至2012年12月31日

二、安全生产活动目标

1、单位杜绝轻伤及以上人身事故和各类较大侥幸事故，班组消灭轻微伤和侥幸事故，区队员工杜绝严重违章和典型违章。

2、加大机电运输设备检修力度，确保有备用机电运输设备，力争公司生产调度零考核。

3、坚持服务生产的工作思路，进一步强化地面安全管理，做好季节性工作，努力抓落实，抓整改。

4、加强维修人员业务培训教育，保证高质量维修机电运输各类设备，确保维修设备的台台完好。

5、开展各类安全培训教育活动，营造氛围，使区队员工做到上标准岗、干标准活，杜绝违章作业现象，做到人人有责任，人人有压力，认真组织、合理安排，坚决完成全年各项作业计划和公司临时交办的各项任务。

机电科长： 机修厂长厂长：

二〇一二年一月一日

光明为何立下食品安全“军令状” 篇2

2015年底，光明乳业股份有限公司在国内乳品行业中率先发布食品安全白皮书，为中国乳业制品安全又增添了沉甸甸的砝码。透过白皮书可以看出，从“专注养牛”，到“牛奶端上餐桌”，这期间的无数道工序里，光明乳业为确保食品安全推出多项重大举措。

对此，光明乳业董事长张崇建告诉《财经国家周刊》记者，“食品安全作为公司质量战略的内核点，我们本着扎扎实实的态度，审视全产业链的每一个环节做了大量的工作，近年来取得了显著成效，光明乳业食品安全白皮书的发布，作为公司质量战略的重要举措之一。”

在外界看来，这份白皮书无异于“军令状”，对于企业来说，“军令状”将为企业安全生产加了一道自我约束程序。那么光明乳业为何要发布食品安全白皮书？这份白皮书的发布又有着怎样的意义？

食品安全成头等大事

当下，食品工业已经成为国民经济的支柱行业。

公开数据显示，2014年，我国食品工业产值达10.89万亿元，占GDP近五分之一。如果加上上游为食品工业提供原材料的农业种植、养殖以及初加工产业，食品产业占GDP比例高达三分之一，如此巨大的产业规模决定了食品安全必将关系着国家安全战略。

2015年8月，国务院副总理汪洋在中国乳业D20峰会上强调，一、二、三产业的融合是奶业健康发展的重要途径和内在要求，要推进农牧结合，推进种养加一体化。这为中国乳业指明了方向。

随后的2015年10月1日，中国实施了新版食品安全法。新法完善了统一权威的食品安全监管机构，由分段监管变成食药监部门统一监管，明确建立了最严格的全过程的监管制度，特别是对食品生产、流通、餐饮服务等各个环节，生产经营过程中涉及的食品添加剂、食品相关产品的监管、网络食品交易等管理制度，都进行了细化和完善，强调了食品生产经营者主体责任和监管部门监管责任。新法突出了对保健食品、特殊医学用途配方食品、婴幼儿配方食品等特殊食品的严格监管，同时加强了对农药的严格管理。

对此，光明乳业总裁朱航明告诉本刊记者，光明乳业之所以发布白皮书主要是想形成全社会共同关心乳制品食品安全的良好氛围，用实际行动践行新版食品安全法所倡导的“预防为主、风险管理、全程控制、社会共治”的理念和原则。

据悉，光明乳业的业务渊源始于1911年，经过100多年的不断发展， 已拥有世界一流的乳品研究院、乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺， 主营产品包括新鲜牛奶、新鲜酸奶、乳酸菌饮品、常温牛奶、常温酸奶、奶粉、奶酪、黄油等多个品类。

近年来，光明乳业在国际化方面也进行了很多有益尝试。该公司2010年成功收购新西兰新莱特并在新西兰主板上市，加快了对海外市场的投资布局;2015年，收购以色列最大食品企业特鲁瓦（Tnuva），拉近了中国乳业与国际乳业的距离，融合了国际化的先进管理系统。

朱航明认为，在打造乳制品研制、采购、生产、加工、物流、分销等全产业链环节、全供应链环节上，光明乳业工作实践当中的历程、经验、方式方法努力方向，主动接受政府有关部门、行业协会专家、媒体和广大消费者的监督，敞开大门让大家共同参与到打造食品安全体系的建立、运营、评估、反馈的全过程。

2015年底，光明乳业在上海发布了食品安全白皮书，成为行业首创，此举广受社会各界关注。

白皮书涉及全产业链各方面

光明乳业的白皮书包括前言、11个篇章和展望，采用平铺编排，做了什么就写什么，从公司的使命和战略说起，涉及到体系、法规、研发、奶源、供应商、生产、物流、客服等全产业链的方方面面。

中国乳制品工业协会副理事长兼秘书长刘美菊对本刊记者表示，光明乳业的白皮书，可算是该企业向全社会立下的一份保障产品质量安全的军令状。

从源头来看，好牛产好奶，健康的牛群和安全、优质的奶源是高品质乳制品的基实。从奶源开始，光明乳业严格把关。以光明荷斯坦牧业为例，它是国内最大牧业综合服务性公司之一，成乳牛平均单产超过10吨，远超行业水平。

生产制造是安全生产的核心环节之一，既是对制造实力的考验，也是对人的考验。光明乳业在硬件设施和软件管理上对标国际标准持续改善，已经建立了风险管控体系，整个生产过程识别了24个风险环节，79个风险点，确定了11个关键控制点，并分别制定了相应的管控措施，实现了生产过程全自动化控制。

乳品不易保存的特点对物流速度提出了很高的要求，是对企业实力的检验。光明乳业认真管控物流运输中的乳品安全生产点，保鲜产品在华东、华南、华中、华北、西南5大地区覆盖200多万订奶客户，保鲜产品的新鲜度不仅与温度有关，而且与产品流通时间有着密切联系，车辆上配备了GPS测量监控系统与温度自控记录设备，对产品在车辆运输和冷库储存中的微控监控率100%，复合率100%。

乳业是传统产业，但也是食品行业科技创新的前沿阵地，企业需要通过创新满足消费者不断发展变化的需求，同时，技术创新也是降低食品安全风险的重要途径。

创新是光明乳业前行的基因，他们设置了法规部和食品安全部，使食品安全风险在设计初期得到有效管控。并依托光明乳业建设我国乳品行业唯一一家国家重点实验室，聚焦乳业生物技术领域的基础研究和关键技术。

对此，乳业专家王丁棉接受本刊记者采访时评价称，食品安全是全民十分关住的敏感问题，光明乳业敢以白皮书的形式向社会公告了自己的食品安全承诺与责任，这不仅是一份承诺书，它亦是这家企业信心与实力的体现，自信的体现。

安全生产军令状 篇3

【拼音】jūn lìng rú shān

【简拼】jlrs

【近义词】岿然不动

【感情色彩】褒义词

【成语结构】主谓式

【成语解释】军事命令像山一样不可动摇，必须贯彻执行

【成语出处】明・罗贯中《三国演义》第49回：“云长曰：‘愿依军法。’孔明曰：‘如此，立下文书。’云长便与了军令状。”

【成语用法】主谓式；作谓语、状语；用于军事

【例子】汝等只知刁明忠来襄阳原为探母，情有可原，却忘记军令如山，凡不听约束者斩无赦。（姚雪垠《李自成》第二卷第二十二章）

【英文翻译】military orders are like a mountain.

【成语辩形】令，不能写作“今”。

【产生年代】古代

安全生产军令状 篇4

【形势要点：北京对雄安新区发展立下军令状】

雄安新区作为一项中央领导重视的“千年大计”，正在获得各地的多方支持。北京市委书记蔡奇日前表示，要积极支持雄安新区建设。建设雄安新区是中央谋划的一盘大棋局，是北京新两翼的重要一翼。雄安新区是疏解北京非首都功能与人口的主要承载地。要把支持雄安新区作为协同发展的重中之重来抓，作为北京分内的事来安排，切实做到雄安新区需要什么就坚决支持什么。要从雄安新区最迫切的需求入手，加强优质教育医疗等公共服务资源支持，促进雄安新区提升城市综合承载能力，形成吸引力；设立雄安新区中关村科技园，引导科技创新资源向那里集聚；加强与雄安的交通基础设施建设，实现两地直联直通；加强干部人才交流合作。值得注意的是，蔡奇提到的“雄安新区需要什么就坚决支持什么”，这个表态相当于立下了支持雄安发展的军令状。除了表示北京市的高姿态，也意味着北京需要拿出真金白银的优质资源来支持雄安发展。（AHJ）返回目录

南平的环保“军令状” 篇5

生态是福建的一大优势。早在2000年，时任福建省省长习近平就提出建设生态省的战略构想。十多年来，福建生态环境质量一直保持在全国前列。

2011年，南平市被环保部命名为“国家级生态示范区”，先后成功拿到国家节能减排、循环经济示范城市和低碳城市、智慧城市、水生态文明城市试点等“国字招牌”。

即使2015年在经济下行压力加大的情况下，南平市的各项经济指标仍保持较快增长，综治考评连续三年保持福建省各设区市第一，GDP增幅超过全省平均水平，全社会固定资产投资增幅为全省第一，地方财政总收入增幅居全省第三，三产增加值增幅居全省第二。

那么，南平市是如何实现经济发展与生态建设双赢的？为此，《中国新闻周刊》专访了福建省南平市市长林宝金。

中国新闻周刊：今年1月，南平市委市政府与福建省委省政府签订了环保“军令状”，你是否有信心完成任务？

林宝金：近年来，南平坚持绿色发展走新路，加快生态文明建设，取得了较好成效。现在生态环境保护的目标明确、责任清晰、措施有力，我们还建立健全了符合南平实际的生态保护工作机制。因此，我们完全有信心和决心保护好不可多得的绿水青山，实现“军令状”确定的目标任务。

绿色生态是南平最响亮的品牌、最宝贵的财富、最大的后发优势。近年来，我们坚持把生态文明建设放在优先位置，围绕创建全国绿色发展示范区目标，持之以恒推动环境保护和生态建设工作，率先提出并坚定不移实施绿色发展战略，走出了一条与沿海地区差异化发展、具有自身特色的可持续发展新路子。

当然，南平是山区、苏区、老区和库区，与沿海等发达地区相比，我们发展的底子相对薄弱，历史欠账比较多，脱贫攻坚的任务还比较艰巨。这些是我们的短板，我们将把优势做足、把特色做强，精准施策、精准发力，尽快补齐短板、加快发展。

中国新闻周刊：南平在生态环保方面已采取了哪些举措？

林宝金：南平作为福建的生态屏障，近年来在生态环保方面主要采取了以下措施：

在产业发展方面，我们对南平原有二十多个产业进行梳理，在产业数量上做减法，在产业质量和发展内涵上做加法，集中集聚发展食品加工、机电制造、竹加工、新型轻纺、生物医药和旅游养生、文化创意、现代物流“5+3”产业和特色现代农业，重化工产业不发展、矿产资源不开发、小木材加工企业逐步退出，这些年来我们关停或暂不予以延续的矿产开发企业110多家、小木材加工企业680多家，没有新批一个矿产开发项目，没有新上一家重化工业企业，否决了100多个不符合国家产业政策和环保要求的建设项目。

在节能减排方面，深入推进节能降耗，大力推广应用节能低碳技术，提高能源利用效率，用好节能减排财政政策综合示范城市、循环经济示范城市等政策，积极推广应用节能低碳技术，提前一年超额完成“十二五”减排目标。

在环境整治方面，加强闽江流域水环境综合整治，推进生态茶园建设，持续开展“清水蓝天”等环保专项行动，“十二五”期间对97家环境问题突出企业进行了挂牌督办，共查处各类环境违法案件567件。

下一步，我们将着重围绕打好大气、水和土壤三项污染防治攻坚战，聚焦环保突出问题，加大整治力度。

一是抓大气污染防治工作，重点抓好工业企业、小燃煤锅炉、机动车等大气污染问题，强化多污染物协同控制、多污染源综合防控，推进区域联防联控和预警预报，制定重点城市大气污染防治突出问题整改清单，实行年度考核。

二是抓水污染防治工作，重点抓好城乡生产生活污水、农村畜禽养殖面源污染水、工业废水、竹沤浆等防治工作，对江河湖要实施分流域、分区域、分阶段科学治理，系统推进水污染防治、水生态保护和水资源管理，全面落实“河长制”，实施“一河一策”，坚决遏制优质水下降趋势。

三是抓土壤污染防治工作，统筹抓好涉重金属行业污染整治、持久性有机物治理、危险化学品管理、固体废物减量化和资源化等重点，实行重金属排放总量控制，进一步健全危险废物源头管控、规范化管理和处理等工作机制。

中国新闻周刊：生态文明建设关键在于建立长效机制，让环保理念深入人心，在这些方面南平怎么做？

林宝金：这些年来，我们在推进生态文明建设中，先行先试、积极探索，建立健全了长效机制。比如：

一是美丽乡村万人保洁机制。建立了“政府主导、村民为主，城乡联动、共建共享，管护结合、常态长效”的万人卫生保洁机制，为此，我们实行财政统筹与群众投入相结合，建立资金长效保障机制，解决有钱保洁的问题；实行专职清扫和村民自我保洁相结合，建立垃圾清扫集中转运机制，解决有人保洁的问题；实行日常督查与考评奖惩相结合，建立保洁考评激励机制，解决合力保洁的问题。现在，很多村庄都把保洁机制纳入到村规民约中，变“要我保洁”为“我要保洁”，有效破解农村“脏乱差”难题，全市97%行政村建立了卫生保洁长效机制。万人保洁“南平经验”成为福建省典型，并在全省推广。农村环境变整洁了，带动了现代农业和乡村旅游发展，许多外出打工的乡亲纷纷回乡创业。过去，南平人口是向外流出，现在常住人口已经在回升。

二是环境污染第三方治理机制。针对闽江上游畜禽养殖污染问题，在延平区南坪溪流域探索出了“养治分离”的第三方治理模式，引进正大集团的欧瑞信生物科技公司开展试点，对养猪废水和废弃物集中收集并固液分离、循环利用，实现畜禽养殖零排放。现在试点已取得初步成效，正在全面推广。

三是低碳旅游发展机制。开发设计全国首创低碳旅游护照，充分发挥武夷山旅游龙头作用，开展“低碳之旅·畅游武夷”活动，打造并整合一批低碳旅游景区、低碳饭店、低碳乡村旅游点、低碳旅游购物场所等系列低碳产品，倡导广大游客选择更加健康、低碳、绿色的旅游方式，进一步带动了低碳旅游的出行热潮。

四是竹林生态保护开发机制。结合南平竹林资源丰富的优势，围绕创建竹林生态保护和绿色开发示范区，按照“提升一产、主攻二产、培育三产”的思路，大力推进竹山机耕路建设，实施竹林灌溉设施、测土配方施肥以及竹林套种阔叶树等科学抚育管理措施，加大企业技改、新技术应用推广、品牌建设和市场推广等扶持力度，重点打造一批竹文化旅游景区，在促进群众增收的同时，进一步保障和改善了竹林生态环境。

中国新闻周刊：南平市政府是如何调动各级各部门的积极性，让他们投入到生态保护中来的？

林宝金：在调动各级各部门抓生态保护工作上，我们主要采取了以下措施：一是实行流域保护“河长制”，成立“河长制”工作领导小组，确定闽江干流及主要支流的河长及河段长，明确了主体责任和各相关部门职能分工，并由各级政府负责人担任“河长”，负责辖区内河流的污染治理，同时将水资源和重要流域保护管理工作纳入政府考核内容。

二是签订党政领导生态环境保护目标责任书，将“环境质量只能更好、不能变坏”作为环保责任的底线，明确各级各部门的主要领导必须承担起本地区生态环境和资源保护的主要责任，并将资源消耗、环境损害、生态效益等指标，全面纳入环保目标责任体系。

三是建立绿色导向干部政绩考核机制，将每万元投资产出GDP、环保目标任务完成率、节能目标完成率、林地面积减少率等多项环保指标纳入了年终绩效考核范畴，加大对各级各有关部门的环保考核力度。

四是推进排污权有偿使用和碳排放交易试点，实行有偿使用和交易制度，并将初始排污权指标有偿使用收入按照省、市、县财政30%、20%、50%的比例分配，提高各县（市、区）抓生态环保的积极性。

中国新闻周刊：经济发展和生态保护在实际工作中有时很难兼顾，南平是如何实现了双赢的？

安全生产军令状 篇6

中公评析 [综合分析]

当前，我国贫困地区的存在主要是由于主自然生存环境恶劣，脱贫的顶层政策设计不精准，因病致贫、因灾致贫、因劳动能力弱致贫等现象的长期存在。而贫困地区无法摆脱疲困的原因在于深山区、石山区贫困人口多，脱贫成本高;同时农业比较效益低，导致增收难。此外，部分贫困地区还存在“等、靠、要”的思想。在社会经济快速发展的今天，如果不改善这些地区人群的贫困现状、生存环境，必将影响我国经济建设的发展，影响社会稳定和和谐社会的构建，最终影响我国实现全面建成小康社会的宏伟的目标的进程。

[参考对策]

而要使贫困地区真正摆脱贫困，必须要采取“输血”和“造血”的办法。在精准扶贫方面，要按照党中央、国务院的精准脱贫、精准扶贫的要求，在精准扶贫上精准到户、精准到人。

在产业扶贫方面，民营企业要投入资金、投入技术、投入人才，帮助贫困百姓在产业扶贫方面因地制宜的做一些产业脱贫工作，让老百姓真正地实现脱贫。

在教育扶贫方面，广大民营企业能够为贫困地区多捐赠一些小学、幼儿园、中学以及职业技术学校、职业技术学院，来满足贫困地区的教育需求，从根源上让贫困地区的老百姓脱贫。

在就业扶贫方面，广大民营企业要为贫困老百姓提供更多就业岗位，来实现“一人就业全家脱贫”。

范文赏析

精准扶贫 要“输血”更要“造血”

“贫穷不是社会主义，社会主义要消灭贫穷。”消除贫困、改善民生、实现共同富裕，是党和政府始终追求的奋斗目标。改革开放30多年来，我国逾7万人摘掉了贫困帽子。与过去相比，贫困面大幅缩小了，但当前要面对的是那些底子最薄、条件最差、难度最大的“硬骨头”。总书记指出，扶贫要实事求是，因地制宜;要精准扶贫，切忌喊口号。精准扶贫就是解决问题的良方，要将精确扶贫进行到底。

我国扶贫开发工作始于上世纪80年代中期，通过近30年的不懈努力，取得了明显的成效，但是，但长期以来，传统的以地理区域为扶贫目标的扶贫方法存在着贫困人口底数不清、致贫原因不明、扶贫资金和项目指向不准等问题，导致“年年贫困年年扶，年年扶贫年年贫”的尴尬。有些地方拿着国家大笔扶贫资金，在贫困县修建“长安街”，到贫困乡镇盖起“白宫”“天安门”，美其名曰新农村建设。部分贫困地区把国家的扶贫政策和扶贫资金视作予取予夺的“唐僧肉”，扶贫资金被层层克扣挪用、扶贫对象弄虚造假等问题，不仅脱贫难上加难，而且颠覆了扶贫的本意。

„„ 关注理由

有关扶贫的主题曾经在历年的省考中出现过，但是至今仍受国家高层和社会各界的高度关注。放眼我国未来五年的经济社会发展，全面小康是主旋律，脱贫攻坚是关键词。

安全生产军令状 篇7

—学习心得与总结

首先，感谢公司为我提供学习进步的机会，在9月25日、26日倾听了张金洋老师的关 于怎样做到高效执行力的讲座。通过二天激情的学习，要说心得和总结，一下子还真的无法描述，因为所学的东西太多，脑子装的太满。张金洋老师光研究执行力这方面就十几年，查阅了国内外无数关于执行力的书籍，加上自己几十年积累实战经验，浓缩在短短二天时间传授到自己，好比武侠小说中一个绝底高手将几十年功力传授给武学青年，怎么去运用和施展，需要更多的时间去消化和学习。

说到执行力，什么是执行力？下面几个经典案例让人深思。

情景一：三一重工集团在2011年的目标是250亿，在2012年公司高层把目标订到了500个亿，好多地区营销总监认为完不成，恰逢张老师去给他们培训，当培训完后准备赶赴机场的时候，被这些地区营销总监团团围住，他们七嘴八舌的在说一个问题，就是认为任务太重，根本完不成任务，张金洋老师给了他们三个选择营销会议上。

第一、明知完不成任务，就直接告诉下属，说今年的任务很重，根本完不成，大家全力以赴尽力去做就行。

第二、完不成任务，任务太重，把本区域的情况详细描述一下，交给公司领导，请求减免任务。

第三、总部既然下达了命名，就没有讨价还价的余地，就直接告诉下属，全力以赴的完成，连续三个月完不成任务的就滚蛋。

显然第一个是最不可取的，大区经理把完不成任务的负能量传导给下属，让大家的热情一片低迷，他这个区域业绩一定不会好的哪里去。第二个也不行，典型的逃避责任，跟领导讨价还价，挑战领导，可能会被干掉。第三个是最好的方法，领导下的命令，就坚定不移地执行，起到了上行下效的作用。后来，事实证明，这些大区经理都应该选了第三项，三一重工2012年的完成额度是509亿超额完成。这给我们提示，对领导一定要有充分的信任，领导之所以在那个位置，是因为他有比我们更丰富的行业经验，经常在那个位置思考问题，想问题一定比我们客观，理性的。所以，上次下的命令一定要坚定不移的执行。

情景二：张老师还在华伦天奴当销售经理的时候，有一次开经销商年会，在召开会议的前一天，赞助商对条幅挂在侧面不满意，要求重做条幅挂在正前面，由于时间紧急，加上外面刮风下雨临近年关等客观条件，张老师认为重做不可能了，就这样发生了争执，激烈的争执声被来视察会场的万总听到了。万总听了事情的原委后，当即答应了万总的要求，并让张老师他们回去休息，自己想办法解决。刚刚度过产假的万总，拖着虚弱的身体和助理一起在下着冬雨的夜晚，一家一家去敲广告公司的门，结果被一次次拒绝。还好，功夫不负有心人，在凌晨五点的时候，终于找到了一家，好话说尽，酬劳双倍，人家才答应，给做了条幅。这里为坚强的万总致敬，所谓领导，真的不容易，要付出比下属更多的努力，最重要的是，她有个信念，下属感觉不可能的事，她却做到了。所以遇到很重任务时，我们不要说不可能，去做了，会发现不是跟想象的那么难。

情景三：最高执行官张瑞敏和模具设计研发负责人田在讨论法国市场样品的问题，FO给了六款样品方案，为了满足客户全方位需求，讨论决定每款多设计三款，共24款，因尾数是4，怕数字不吉利，于是加起来就设计25款，让对方从25款中挑选6款。当时德国做新产品开发周期是三年，日本韩国是一年，但是海尔的目标是90天。中间有段对话让我印象深刻，张对田说：“90天一定要搞出25款样机，这对开拓法国市场最好的机会”田明显有些犹豫，回答到：“我尽力去试”张立马叫住了田：“不是尽力，而是必须完成”田很肯定的回复到“保证完成任务”。结果45天就完成了25款样机，当FO看到时，简直不可思议，看着一群年轻饱满血丝但是充满着激情责任的年轻人，他完全被这个团队给征服了，决定25款全部采购，并对其中2款提出改动，并玩笑的说，要是能再做一个酒柜最好。结果在FO第二天要去机场之前，田带着团队和人马通宵达旦的将二款样机修改并将酒柜设计和做了出来。当FO看到这一幕时，不由的和在场每位员工进行拥报。写到这，心中又有种莫名的感动和激情在回荡，我完全被这种的团队征服。记得课堂当时，全场是热烈掌声不息，我的泪差点涌出来，那种由内心深处的感动，为这样的团队，这样的年轻人感动！有这样的团队，这样的员工，海尔还有什么市场做不下呢，成为全球第一家电销售商理所当然！

没有任何的言语描述怎么去完成整个事情的过程，可是结果让人感动，我们看到的只是结果！看到的只是执行！一个好的过程一定会有好的结果！过程做的好，结果才一定好！

执行力的核心是什么：做结果！

工作不需要众多理由和借口，有的是誓死完成任务的决心！

当三一大区经理、万总、和田在面对看是不可能完成的任务的时候，大多数人可能会找一大堆理由来回避和推责，或者说是混混了事，但是他们选择的是执行！和誓死完成任务的决心和信念！三一大区经理在面对一个天方夜谭当时不可能完成的销售任务时，本能选择的是质疑，但是对最终做出的决定时选择的是无条件的服从。万总面对在别人看来是不可能做到并且是无理刁难时，克服种种困难，最终做到了。田在面对别人需要一年到三年时间的工作任务，公司的目标却只有90天，可实际上45天就完成了。

这就是团队的力量，和执行的力量！

从以上案例还总结到一个做事的思维方式，那就是：目标必达的思维系统！具体可以按以下步聚进行：

1、确立目标（结果）！

2、开始进行详细的实施计划（至少有两种或更多的选择，选性价比最高的那个）

3、责任人一对人（虽然工作由众多人负责，但是责任人只有一个）

4、检查和改善（因为人总会犯错，所以检查和监督是必不可少的）

5、并且有一到二个以上达不成目标的预案（目标是要达成的，但执行的方法不一定会出现效果，一定要有其他如果完不成的预案）

以上是通过学习对执行力最深刻的认识和心得。二天的学习，除了执行力，另外还学到了管理的相关技巧，如何组建团队，如何十倍速执行的提升自己等。不过一招一式，还需要自己再进一步用心体会和消化。

技术部

孙党伟

一纸军令状 三年愿初偿 篇8

“我代表耿马县公安局交警大队全体民警在此立下军令状,通过三年时间的整治,将使耿马县的无证无牌摩托车泛滥成灾的现状全面改观,所有摩托车和驾驶员都持有合法的证照。在管理上,形成一套有效的长效机制。如果不能完成,三年的工资,我自愿全部捐献给县委、政府,并引咎辞职!”这是一份纪录在耿马县公安局党委会议纪录中的军令状。

一个泛滥成灾的“无主之地”

事情追溯到2006年,与金三角毗邻的边城耿马县,逐步富裕起来的老百姓喜欢上了二轮摩托车这个出门便利的交通工具,2006年耿马县志记载:2006年,耿马县有二轮摩托车26844辆,挂牌落户在册量14394辆,挂牌率仅为53.6%,加上山区、林区、蔗区可能统计遗漏的数量,实际挂牌落户率不足50%。也就是说,2006年的耿马县,约有13000多辆二轮摩托车长期处于管理之外。

特别突出的耿马县孟定镇,每到傍晚,青壮年飚车成风,几十个寨子的男女青年聚集在孟定镇的各条街道上,左冲右突、高速狂飙,经过改装后的硕大排气管声震耳欲聋,交通事故频频发生。有的驾驶人多次在民警执勤路段来回飚车。执勤民警追又不追不上,堵又人不够。富饶美丽的孟定坝子,俨然成了一个法盲泛滥成灾的无主之地。

当年立军令状的耿马县公安局交警大队大队长毕文庆感慨地说到。“混乱的交通环境造成广大老百姓的怨气很多,前天谁谁翻摩托车受了伤,今天谁又因为醉酒飚车翻车死了,都是青壮年,很心痛呀!”

一场漂亮的严打整治战

要彻底铲除无牌无证这个对社会已经造成严重影响的毒瘤,云南省耿马县公安局交警大队痛定思痛,认真反思和查找根源。刚刚上任的毕文庆经过一个多月的认真调研,详细制定了三年清理整治无牌无证机动车的目标后,在县公安局党委面前立下了军令状。

2006年3月底,由耿马县公安局承办,市交警支队配合的整治无牌无证二轮摩托车严打战役在孟定镇打响。

3月25日,暂扣各类无牌无证机动车85辆,3月26日暂扣各类无牌无证机动车94辆,3月27日,暂扣各类无牌无证机动车151辆……半个月下来,共暂扣各类无牌无证机动车664辆,拘留无证飚车首要分子以及顶风醉酒驾驶44人。暂扣的无牌无证机动车停满了中队400多平米的场院。

与此同时,一组喜悦的数字也出现在了大队班子的面前:截止2006年7月25日,孟定车管分所共办理无牌无证二轮摩托车落户1124辆;办理驾驶证1431人。

一套长效的和谐管理机制

如果单靠严打来预防和控制,没有长效的路子来堵住无牌无证的源头,这样是不行的。”毕文庆还谈到:“三年来大队全体民警开拓创新,在摸索中逐步形成了一套完整的管理模式,出台了许多便民的措施和和谐的管理方法,彻底堵住了无牌无证的源头”。

在大队车管分所,分所长李元华介绍说,在耿马,现在你买了摩托车不办理上户手续是不可能的。原因很简单,大队把摩托车号牌送到销售商的手中,销售商每卖出一辆摩托车必须顺带帮助车主挂好牌,到车管分所办好证,卖出去的摩托车都是有牌有证的。

“拆迁村长”敢立军令状 篇9

“冲着这份情，我也得干好”

1956年，鞠小平出生在文登县宋村镇。父亲是当地的父母官。他8岁那年，父亲退下来，全家回到祖籍地——文登县西楼村。西楼村是城中村，土地很少，有几家村办企业。在村里，鞠小平干过团支书，也当过车间主任。1993年，他下海创业，没几年，日子就过得红红火火。不过，那时候村里人的日子可没他那么舒坦。村办企业经营困难，村民收入少，打架斗殴的事时有发生。自己是富了，父老乡亲怎么办？

2001年，鞠小平被推选为西楼社区居委会主任。其实，早在1998年，根据文登市村改居计划，西楼村已改为西楼社区，但人们还是习惯叫“西楼村”，而鞠小平这个居委会主任也就是一村之长。“一年之内，西楼村不发展为文登最好的村，就不拿工资；两年内达不到这个目标，主动辞职。”面对父老乡亲，鞠小平立下“军令状”。

一上任，他就开始旧村改造。“一是把村中心的工厂搬迁到城郊，二是让村民‘上楼’。”鞠小平说干就干，找关系找钱，实在缺钱就自己拿，前后筹集了2000多万元在城郊建起工业园。村里的电缆厂、大修厂搬了进去，并迅速扩大生产规模，更新生产设备，这些工厂当年就见了经济效益。

如果工厂搬迁是难在钱，那村民搬迁就是难在人。当时，拆迁办的干部来找鞠小平，村民不愿搬怎么办？因为好多村民的房子都是商住两用，租金收入对他们非常可观。后来，鞠小平就带着拆迁办的人挨家挨户做工作，给大家讲拆迁之后的好处。“最后没有一户不配合的，我当时特别感动，就冲着这份情，我也得干好。”鞠小平回忆，那几年，只要他走在街上，就有老人过来拉住他的手，语重心长地说：“有什么事，别一个人硬撑，大家伙一起担。”所以，鞠小平想不通，为什么会有人说老百姓最难对付。他说：“只有不好的领导，没有不好的百姓。只要你是个办正事的人，老百姓是最易掏心窝子的。”

两年后，西楼村完成了旧村改造，黄金地段建起酒店和商场，工业园里的企业也运转良好，光是电缆厂一家，每年销售收入就有3亿元。此外，鞠小平还为西楼村民栽下了“摇钱树”。拆迁地建起了4万多平方米的商业门店，由此带来的租金收入，按产权转化为股权分给村民，每人每年有1万多元的收入。鞠小平实现了当初的承诺。

富裕后，人们认为可以坐享其成时，鞠小平的目光却跳出了西楼村。他看上了文登最穷的金岭屯村。2006年，经文登市政府批准，西楼村正式兼并金岭屯村。此后，西楼村向金岭屯村投入4亿元，拓宽道路、建生态园，走规模经营之路……到2008年，金岭屯村88户村民都搬进了宽敞的住宅楼。村民朱吉情告诉记者：“家里的4间小破房换成了现在90平方米的楼房，冬天有暖气，做饭洗衣服也不冻手了。我们老两口都领养老金，在村里工作队上班，一年下来收入就有4万多元。不仅不花儿女一分钱，还能帮衬孩子。外村的亲戚都愿（文登方言，“羡慕”的意思）死俺了。”

这改变的背后，除了鞠小平的魄力和智慧，更有他艰辛的付出。西楼村民告诉记者：“每处工地的选址和动工，他都会去好几次，压力有多大只有他自己知道。”但鞠小平还没停下，2009年，他又将两个小村子并入西楼村。鞠小平告诉记者，未来几年，他们还要将周围10到15个村纳入西楼村。

村民还是土地的主人

近几年，全国各地农村拆迁征地纠纷不断，甚至引发血案。在西楼村的发展中，鞠小平也拆迁征地。但10多年来，西楼村没因此发生一起纠纷。鞠小平自信地说：“大家都有我的手机号，也知道我的办公室和家在哪，但从来没因为拆迁不满意找上门来。”

环球人物杂志：同样是拆迁征地，为什么你能避免纠纷？

鞠小平：村里人都非常支持我，包括后来兼并的3个村。回村10多年，我一直在想：村官的职责是什么？我认为，村官的职责就是把村集体经济做大做强，让老百姓过上幸福生活。就我个人来说，一是要公正公平，一碗水端平。在西楼村的干部里，没有一位是我的亲属。二是要尊重农村的风俗习惯。我们念及宗族亲情，但我们更要遵守制度。

环球人物杂志：这几年，各地新农村建设中农民“被上楼”现象很多，他们延续了几千年的传统生活方式被改变，这是否符合他们的意愿？

鞠小平：农民的生活方式一定就是“屋里屋外，鸡鸭鹅猪”吗？我想，没有人不喜欢现代化的舒适生活，关键在于设施和环境要配套，社会保障体系要跟上，这些后顾之忧解决好了，他们的生活品质提升了，还会不喜欢上楼吗？

新农村建设的模式有很多。走工业化之路，土地被征用开发成工业用地，失去土地的农民，如果没有保障，势必会引发很多社会矛盾。

我们也搞过拆迁征地，但是我们跟村民之间不是一锤子买卖，不是征收你的土地给你置换一套住房就完事了。村民还是土地的主人，不过是把土地集中起来，形成规模效应，土地上的产品还是农作物，收益还是归村民分配。

环球人物杂志：实际上，西楼村的发展还是依托农业和农村？

鞠小平：未来的西楼村，要把文登市西部地区开发出来，依托农业，打造一个高端农业小区。我认为，这个农业小区跟以往的农村不一样，也不同于城市的居民社区，是一个新型的农村社区。

让老人安度晚年

2011年春天，鞠小平率领西楼村干部到华西村参观。参观之后，令鞠小平深感欣慰的是，在村民个人收入占集体经济的比例上，西楼村一点不亚于华西村。鞠小平说：“相比华西村的经济规模，我们还差得很远。不过，我们也不会盲目照搬他们的经验，还是要依托胶东半岛的特色来发展。”

环球人物杂志：你能带领大家把西楼村变成今天的样子，靠的是什么？

鞠小平：我个人没有多大能耐，没有学历，先天不足，但我后天不失调。我是实践派，愿意学习，我手不懒，脚不懒，脑子不懒。这个世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界。我是个有心人，遇事喜欢琢磨。这几年，我的各种讲话和心得体会有几千万字。我曾经闭门读书，看邓选，半个月不出门。西楼村每年都会举办各种学习班，大到世界经济形势、国家方针政策，小到人际关系等内容。

环球人物杂志：你说要让农民有保障，那农村老人的生活问题如何解决？

鞠小平：家有一老，如有一宝，让西楼村的老人度过祥和幸福的晚年是我最大的愿望。每年重阳节，再怎么忙，我也会和村里老人一起过节。在西楼村，每位老人一年的收入有4万多元。除此，我们还有一个享誉威海的“孝老金”，这是奖励家有90岁以上老人的子女的，儿子、媳妇、女儿、女婿每人有份。而我们文登也是长寿之乡，在村里，90岁以上的老人就有10多位。

环球人物杂志：如果你卸任了，西楼村还会像现在这样发展下去吗？

鞠小平：我今年56岁，不管将来谁接这个班，我们已经有了很好的发展模式，即以工补农、以农养农的方式。每年给村民发放养老金和各种救助就1000多万元，这些钱都是几个工业大项目和三产提供的。我们还有很好的分配模式，即股权量化方式。这种发展和分配模式都是可持续的，所以我对西楼村的明天不担心。