机械生产安全

机械生产安全（共8篇）

机械生产安全 篇1

机械生产场所安全要求

（一）机械生产场所的采光要求

生产场所采光是生产必须的条件，如果采光不良，长期作业，容易使操作者眼睛疲劳，视力下降，产生误操作，或发生意外伤亡事故。同时，合理采光对提高生产效率和保证产品质量有直接的影响。因此，生产场所要有足够的照度，以保证安全生产的正常进行。

（1）生产场所一般白天依赖自然光，在阴天及夜间则由人工照明采光作补充和代替。（2）生产场所内照明应满足《工业企业照明设计标准》要求。

（3）对厂房一般照明的光窗设置：厂房跨度大于12m时，单跨厂房的两边应有采光侧窗，窗户的宽度应不小于开间长度的1／2；多跨厂房相连，相连各跨应有天窗，跨与跨之间不得有墙封死。车间通道照明灯要覆盖所有通道，覆盖长度应大于90％车间安全通道长度。

（二）机械生产场所的通道要求

通道包括厂区主干道和车间安全通道。厂区主干道是指汽车通行的道路，是保证厂内车辆行驶、人员流动以及消防灭火、救灾的主要通道；车间安全通道是指为了保证职工通行和安全运送材料、工件而设置的通道。

1．厂区干道的路面要求

车辆双向行驶的干道，宽度不小于5 m；有单向行驶标志的主干道，宽度不小于3m。进入厂区门口，危险地段需设置限速牌、指示牌和警示牌。

2．车间安全通道要求

通行汽车，宽度>3 m；通行电瓶车、铲车，宽度>1．8 m；通行手推车、三轮车，宽度>1．5 m；一般人行通道，宽度>1 m。

3．通道的一般要求

通道标记应醒目，画出边沿标记，转弯处不能形成直角。通道路面应平整、无台阶、无坑、沟。道路土建施工应有警示牌或护栏，夜间要有红灯警示。

（三）机械生产场所的设备布局要求

车间生产设备设施的摆放，相互之间的距离，与墙、柱的距离，操作者的空间，高处运输线的防护罩网，与操作人员的安全都有很大关系。如果设备布局不合理或错误，操作者空间窄小，当工件、材料等飞出时，容易造成人员的伤害，造成意外事故。为此，应该做到：

1.大、中、小设备划分规定

（1）按设备管理条例规定，将设备分为大、中、小型3类。

（2）特异或非标准设备按外形最大尺寸分类：大型，长>12 m；中型，长6—12m；小型，长<6m。

2.大、中、小型设备间距和操作空间的规定（1）设备间距（以活动机件达到的最大范围计算）：大型≥2m，中型≥1 m，小型≥0．7m。大、小设备间距按最大的尺寸要求计算。如果在设备之间有操作工位，则计算时应将操作空间与设备间距一并计算。若大、小设备同时存在时，大、小设备间距按大的尺寸要求计算。

（2）设备与墙、柱距离（以活动机件的最大范围计算）：大型≥0．9 m，中型≥0．8 m，小型≥0．7m。在墙、柱与设备间有人操作的，应满足设备与墙、柱间和操作空间的最大距离要求。

（3）高于2m的运输线应有牢固的防罩（网），网格大小应能防止所输送物件坠落至地面；对低于2m的运输线的起落段两侧应加设护栏，栏高1．05 m。

（四）机械生产场所的物料堆放要求 生产场所的工位器具、工件、材料摆放不当，不仅妨碍操作，而且引起设备损坏和工伤事故。为此，应该做到：

（1）生产场所要划分毛坯区，成品、半成品区，工位器具区，废物垃圾区。原材料、半成品、成品应按操作顺序摆放整齐且稳固，一般摆放方位与墙或机床轴线平行，尽量堆垛成正方形。

（2）生产场所的工位器具、工具、模具、夹具要放在指定的部位，安全稳妥，防止坠落和倒塌伤人。

（3）产品坯料等应限量存人，白班存放量为每班加工量的1．5倍，夜班存放量为加工量的2.5倍，但大件不超过当班定额。

（4）工件、物料摆放不得超高，在垛底与垛高之比为1：2的前提下，垛高不超出2m（单位超高除外），砂箱堆垛不超过3．5 m。堆垛的支撑稳妥，堆垛间距合理，便于吊装。流动物件应设垫块楔牢。

（五）机械生产场所的地面状态要求

生产场所地面平坦、清洁是确保物料流动、人员通行和操作安全的必备条件。为此，应该做到：

（1）人行道、车行道和宽度要符合规定的要求。

（2）为生产而设置的深大于0．2m、宽大于0．1 m的坑、壕、池应有可靠的防护栏或盖板，夜间应有照明。

（3）生产场所工业垃圾、废油、废水及废物应及时清理干净，以避免人员通行或操作时滑跌造成事故。

（4）生产场所地面应平坦、无绊脚物。

机械生产安全 篇2

农业机械安全生产的监督管理, 就是依照国家有关法律法规和政策对农业机械的检验、登记、发牌发证等项工作实施监督管理。依据农业机械安全监理的基本理论和方法, 农业机械的管理, 实质上是运用法律手段, 通过对农业机械的技术监督和控制, 实现以高效、优质、低耗、安全为目的的最佳管理。

1 农业机械的安全技术检验

为保证农业机械能够优质、高效、低耗、安全地进行工作, 行之有效的方法是对农业机械进行技术状态的检验, 督促有机户及时排除故障, 认真进行维修、保养, 保持车容整洁、设备齐全、机件良好、安全可靠的良好技术状态, 避免农机事故的发生, 更好地为农业生产服务。农机监理员为能迅速而科学地对农业机械安全技术状态作出准确判断, 应明确各种农业机械安全检验的项目及其技术要求, 掌握正确的检验方法和步骤, 熟练运用检验仪器和设备。

1. 1 影响农业机械技术状况恶化的因素

( 1) 载荷的影响。农业机械超载超负荷, 零件的磨损速度上升。因为超载使各总成的工作负荷增加, 工作状态不稳定; 发动机处于高负荷且在不稳定情况下工作, 造成冷却系统水温和曲轴箱内的机油温度过高等。这些都会使发动机磨损增大。

( 2) 零件质量的影响。零件质量是指零件结构设计的合理性、零件选材的优劣以及零件的加工质量等方面, 这是零件使用寿命长短的基础。现代的拖拉机、联合收割机在零件结构设计合理性向题上作了周密考虑。在制造工艺方面力求采用最新技术, 努力提高加工质量。选材方面, 合理地考虑了材料的硬度、强度及耐磨性。

( 3) 驾驶技术的影响。驾驶是否按照操作规程要求进行, 直接关系到机件的使用寿命。正确的操作方法应为: 冷摇慢转、预热升温、及时换挡、轻踏慢抬、掌握温度、避免灰尘等。这是延长农机使用寿命的有效办法。驾驶中要注意发动机的工作温度是否正常, 润滑状况是否良好, 换挡要及时轻快, 减少冲击载荷等。

( 4) 维修质量的影响。及时高质量地维护农业机械是减少零件磨损、延长农业机械使用寿命的关键。如能依照维护周期、作业项目、技术要求, 定期进行调整、紧固、检查、润滑, 及时排除故障等, 不但能保持农业机械的完好技术状况, 且能减少零件的磨损, 延长农业机械的寿命。

1. 2 农业机械技术状况的诊断方法

( 1) 人工直观诊断法。人工直观诊断方法, 又称为感观法, 即借助于检测人员的感官和简单的技术装备, 如听诊器、扭力扳手等进行检查的方法。这种诊断法可以概括为看、听、嗅、摸、试、问六个字。

看, 即观察发动机的排烟颜色, 发动机的异常动作和农业机械各总成渗漏情况等。

听, 即听其声响, 如异常声响发出的部位, 声响轻重等。

嗅, 即用鼻闻农业机械在运转中散发出的某些特殊气味来判断故障之所在。这对诊断用电系线路、摩擦衬带等处常见故障简便有效。

摸, 即用手感触试可能产生故障部位的温度、振动情况等, 从而判断出轴承是否过紧、制动有否拖滞、供油管道有无脉动等。

试, 即试验验证。用试车的方法去验证故障的部位, 用单缸断油法断定发动机异响的部位, 用更换零件法来证实故障的部位等。

问, 即调查。除驾驶员诊断自己所驾机车外, 任何人在诊断前必须问明情况, 包括机车已作业的小时 ( 或作业亩、运输里程) 、作业的环境条件、近期的维护情况、故障发生前有何预兆, 是突变还是渐变等。

总之用人工直观法诊断故障, 能通过“六字”方法, 先搞清故障征象, 后通过具体分析, 从简到繁, 由表及里、按系分段、逐步推理诊断出故障所在。

( 2) 现代诊断法又称仪表法。这种诊断法是农业机械处于或接近实际工作状况, 然后对农业机械工作过程参数 ( 如发动机功率、油耗、制动距离等) 和伴随工作过程所表现出来的参数的额定值、允许值和极限值进行分析、比较, 最后对所检验的农业机械、总成或系统等的技术状况和故障作出正确的结论。

1. 3 拖拉机、联合收割机安全技术检验项目及其一般技术要求

拖拉机、联合收割机的安全技术检验要求达到:“四不漏”“五净”“六良好”。“四不漏”为: 不漏油、不漏水、不漏气、不漏电; “五净”为: 油净、水净、空气净、机车净、工具净; “六良好”为: 调整良好、紧固良好、润滑良好、冷却良好、电路良好、仪表良好。对整机综合性的要求是: 启动顺利、功率和油耗正常、运转平稳、安全可靠。

1. 4 农具的技术检验项目及要求

农具的工作原理、功用、构造和具体要求等是各不相同的, 但从安全检验的角度出发, 对于农具要求达到: “三灵活”“五不”“四良好”。“三灵活”为: 操纵灵活、转动灵活、升降灵活; “五不”为: 不晃、不钝、不变形、不锈蚀、不缺件; “四良好”是; 紧固良好、润滑良好、安装良好、调整良好。对整机综合性能要求是: 运转正常、安全可靠。

农具的一般检验要求: (1) 对农具的安全性能进行评定: 没有安全保证的农具不允许使用; (2) 农具的各零部件必须完整无损, 装配调整良好; (3) 保证安全的部件应当完整无缺损、可靠, 操作台、杆、手柄、扶手、座位、踏板等均须符合安全要求; (4) 转动部件及操纵机构应灵活自如操作轻便, 工作刃应锋利, 所有非调整部位的螺栓等紧固部件应按技术要求锁紧固定; (5) 认真做好新农具运转的监督和检查, 以确保安全, 延长机具使用期限; (6) 安全销、重要部位的开口销不能使用代用件和用过的销子。

2 拖拉机、联合收割机的牌证管理

拖拉机、联合收割机等自走式农业机械应当经县级以上农机监理机构登记, 并核发号牌、行驶证后, 方可使用。拖拉机、联合收割机号牌、行驶证和登记证书, 是拖拉机、联合收割机取得行驶权和所有权的标志和凭证。号牌分临时号牌、正式号牌, 临时号牌为纸质, 是在规定时间内, 拖拉机取得行驶权的标志。有下列情况之一者, 核发临时号牌: (1) 新购置的拖拉机从拖拉机的销售部门或生产厂所在地, 开往买主的所在地时, 应申领临时号牌; (2) 拖拉机转移, 因原正式号牌已按规定交回原管辖区的农机监理机构, 而需要从原籍驶至新籍, 应申领临时号牌。正式号牌为铝质, 一式两面, 一面悬挂在拖拉机、联合收割机前端规定的位置, 一面悬挂在拖拉机挂车尾部规定位置, 挂车后栏板外侧喷刷与号牌相同的放大字号。或联合收割机尾部规定位置。

拖拉机号牌与联合收割机正式号牌在颜色上有所不同, 拖拉机号牌为绿底白字, 联合收割机号牌为白底红字。

拖拉机、联合收割机登记分为注册登记、变更登记、转移登记、抵押登记、注销登记、停驶登记、复驶登记等。

机械生产安全 篇3

【关键词】农业生产；农业机械；安全管理

引言

民以食为天，农业生产是维持国民生计的根本问题。随着我国产业结构调整，农业机械不断推广，农业机械操作过程中时常会发生一些安全隐患，这些隐患不仅影响农业生产的效率也速度，有时甚至会带来一些农业生产事故，譬如给农业生产人员的生命健康等问题带来影响。所以，随着农业机械应用的推广和各种新型产品的涌现，加强机械的安全监管就十分重要，也逐渐引起了相关管理部门的重视。农业机械的发展关系到人们的基本利益，因此需要进行合理有效的安全监管措施，这样才可以有效保证农业生产的进行和农业生产参与者的健康与安全。

1、业机械管理中存在的问题

随着农业机械化进程的加快，我国农业机械化安全生产管理中存在的弊端不断被人们所发现，各种矛盾被逐渐的展现在人们的面前。本文通过多方面调查与研究发现，在农业机械化安全生产管理中存在着以下问题：

1.1农业生产机械安全监管部门的建设有待完善

由于我国农业机械起步较晚且发展水平较低，致使我国农业生产机械安全监管部门的建设比较缓慢。在一些地域我国虽然已经建立起了相关的机构组织，但由于部门监管区域较大，且人手不足等问题导致监管职能无法合理实施。并且随着各种新型机械的推广与使用，监管部门往往不能第一时间获得相关产品的有效信息，无法对机械产品的安全问题进行有效控制。安全检查机构人手的缺失，使得检查人员无法及时有效的将相关监管条例传达到位，在一些通讯相对落后，且地处偏远的地区这种现象更为严重。

1.2监管人员专业素养有待提升

在监管机构中由于从业人员的水平层次不齐，使得监管人员有时都难以掌握安全监察的相关知识，自身无法发现农业机械产品存在的安全生产，更无法有效的对农业机械的安全生产问题进行监察管理。一些监察人员对待工作态度不端正，玩忽职守，将安全监察问题视作儿戏，导致了整个监察部门职能无法实现。甚至部分监察人员往往对安全生产条例的宣讲和安全生产知识的普及当作一种任务去完成，没有达到宣传的效果。

1.3相关法律不健全

我国虽然针对部分农业生产机械进行了相关的规定，并颁布了一些法律条文对农业机械的安全生产问题进行了约束与限制。但是由于法律设计的范围比较窄，使得这些法律法规有较大的疏漏，一些安全问题也趁机钻了法律的空子，寻求生存的空间。

1.4基础设施不满足生产要求

在农村的基础建设上，由于农村经济的相对落后致使基础建设难以快速发展。往往一些农业生产机械会对基础建设有相应的要求，在不符合要求的工作环境下进行工作便会带来一些基本的问题。例如道路交通的问题就是对农业运输过程带来了很大的安全隐患，不利于农业产品的运送。

1.5农业从业者教育水平落后

我国多数农业从业者的受教育水平较低，使得他们难以认识到安全管理的重要性，掌握安全管理技能，所以这些基础知识的匮乏也是引起安全问题的主要存在因素。

2、农业机械安全管理的解决措施

为解决安全管理中存在的上述问题，同时避免安全事故的多发，为营造良好安全的农业生产环境，本文提出了相关解决方法。

2.1加快安全监管机构的建设

加快安全监管机构的建设是农业机械化安全管理的基础。我们只有不断完善行政机构的建设与发展，才能使安全监察方针得到落实。明确各部门的职责划分，可以有效避免部门职能的冲突，避免问题发生后互相推诿责任现象的存在。完善机构建设，能够保证安全监管问题责任到人，细化安全监管的各个细节。

2.2健全法律法规，为安全管理护航

完善的法律体系是安全管理的可靠保障。我国应尽快建立健全农业安全生产管理法律。这些法律不仅仅只对农业机械的生产制作者提出约束与要求，同时，应详细规定农业机械生产安全管理中存在的问题，规范安全管理的操作方法，同时对安全监管人员的责任与义务作出明确的划分。我们应使法律贯穿于农业机械生产的整个过程。对农业机械化生产中的人、物都有明确的规定与要求。

2.3不断提高安全监管人员执业素养

不断提高安全监管人员执业素质是农业机械化安全管理的直接手段。我们应定期的对各部门的安全监管人员进行农业机械化安全生产知识的培训，执业人员的素质的提高可以减少安全问题的发现。同时，安全监管人员可以有效的预防一些未发生的安全事故。不断提高到执业水平也将使得安全监管人员在发生问题时，可以采取及时有效的手段，将问题的危害降到最低。

2.4加强农业机械生产安全的政策、方针的宣传

只有将这些政策不断深入到每一个从业者的心中，才能从根本上解决农业机械化安全生产的根本问题。农业生产者是农业生产的最直接参与者，他们往往是安全问题的关键所在，只有农业生产者的意识不断提高，才能避免安全问题的发生，也减轻了安全管理的任务，保证了安全管理工作的顺利进行。同时，我们针对农村从业者专业知识薄弱的问题，我们可以定期开展农业专业知识培训讲座，是从业者掌握有效的专业知识，并利用这些知识去合理规范进行机械化操作，避免操作中的安全问题发生。

2.5增加农村基础建设投资

增加农村基础建设投资，可以有效的改善农村基础建设环境。只有合理的建设环境才能更好的发挥机械设备的功效，降低设备的事故率，从而减少安全生产问题的发生。

结语

农业机械化生产是利国利民的大事，而加强农业机械化生产的安全管理是保证农业机械化順利推广的首要问题。农业机械化安全生产管理的问题应得到政府、从业者的重视，我们必须采取合理有效的措施去解决农业机械化生产中村存在的问题，正将确保我们农业生产的安全进行，也是保障每一个从业者生命健康的重要举措。本文所提出的措施可以为农业机械化安全生产管理的改善提供一个参考的方向，只有不断加大安全监管的投入、落实相关的政策法规才能确保农业机械化生产的安全进行。

参考文献

[1]王明富.农业机械安全生产问题浅析[J].祖国：建设版，2014，（8）：500.

[2]马明山.对农业机械安全生产有关问题的思考[J].当代农机，2014，（8）：79-80.

[3]孙怀宝.农业机械安全生产管理的几点意见[J].科技与企业，2014，（19）：10.

机械行业安全生产管理制度 篇4

发布日期：2013/01/12

编制：

审批：

受控状态：

文件编号：SC-01-2013

版本号：第一版

XXXXXXXX有限公司

实施日期：2013/01/13

第一篇

各级安全职责

董事长、总经理安全职责

1、建立、健全本单位安全生产责任制。

2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

3、保证本单位安全生产投入的有效实施。

4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除事故隐患。

5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援方案。

6、及时、如实报告生产安全事故。

7、及时研究和解决安全生产工作中的重大问题。向企业职工代表大会报告劳动保护和安全生产工作。

生产部安全职责

一、坚持“管生产必须管安全”的原则，做到安全与生产同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。

二、参与安全检查活动，组织力量消除不安全因素。

三、在指挥、调度生产过程中，如生产与安全发生矛盾时，生产要服从于安全。发现危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，应立即下达停产处理指令，不得违章指挥，对指挥不当造成的事故负责。

四、调度会应首先汇报生产、安全情况。协调好基层在安全方面出现的问题。

五、参与安全事故救援和调查、分析、处理工作，提出防范措施。

车间主任安全职责

一、执行《安全生产管理制度》及《安全技术操作规程》，本着“安全第一、预防为主”的思想不断改善劳动条件，消除不安全隐患。

二、组织开展好本车间安全教育学习、检查活动，并积极组织参与上级组织开展的各种安全生产活动。

三、坚持执行“五同时”规定，协调好生产与安全的关系，保证劳动保护

设备、设施的正常使用。

四、加强现场督促检查，制止一切违章行为，特别要加强节假日检查。

五、对本车间因指挥不当或隐患未消除造成的安全事故负责。

六、配合事故的调查、分析，做到“四不放过”。对事故上报的及时性与准确性负责。

专（兼）职安全员安全职责

一、协助主管领导宣传、贯彻、执行有关安全生产规章制度，接受上级安全部门的监督和指导。

二、负责组织“四新”和复工人员安全教育和再教育工作。

三、协助领导进行各类安全检查、自查，做好记录和汇总上报工作，对查出的问题要督促按期解决处理。

四、负责组织开展好各类安全生产活动，总结推广先进经验，不断提高全员安全技术水平和思想意识。

五、参与研究制订《安全工作措施计划方案》、《临时危险性作业安全措施》、《事故应急救援预案》，并具体实施。

六、经常检查安全生产情况，制止并处理“三违”现象，对于重大危险隐患有权停止生产作业，同时立即报告，督促迅速处理。

七、参与或配合伤亡事故的调查、分析、处理，落实防范措施，负责统计和上报。

八、督促检查劳动防护用品用具的使用情况。

班组长安全职责

一、执行国家、企业安全生产工作的各项法律、规程、制度，对本班组职工在生产过程的安全与健康负责。

二、检查督促本班组职工遵守安全管理制度和安全技术操作规程，正确使用防护用品、用具。

三、负责组织班组安全活动、安全学习。经常进行生产现场的安全检查，纠正“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、违反工艺规程”行为，及时消除事故隐患。

四、发生工伤事故后，立即启动《事故应急救预案》积极抢救，并保护好事故现场，配合有关部门进行事故调查处理。

五、对新员工、复工、换岗人员进行班组级安全教育。创建《安全生产标准化班组》。

职工安全职责

一、参与各项安全生产活动，学习安全生产知识，提高安全生产意识，增强自我保护和群体保护的能力。

二、自觉遵守安全管理制度和安全技术操作规程，不违章作业、不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，有权在紧急情况下，停止作业，撤离危险现场。

三、正确使用个人防护用品和安全防护用具，搞好安全文明生产，做好交接班工作。

四、消除班组生产区域内的事故隐患，及时报告生产安全事故和作业现场安全隐患。

第二篇

安全生产管理制度

安全教育制度

一、新招聘的员工必须进行厂、车间、班组“三级”安全教育，经考试合格后，在师傅的带领下上岗操作；调换工种、脱岗后需复工的员工必须进行车间、班组级安全教育；代培、参观、实习人员视活动情况进行不同形式和内容的教育，各类教育都应有记录。

二、电工、焊工、起重工、驾驶员等特种作业人员，应按国家规定进行专业安全技术教育，经法定主管部门颁证认可后才能上岗操作。

三、领导干部、管理人员均应自觉学习安全生产法律法规、规程、制度和安全技术知识，公司每年六月份进行一次定期的教育学习。

四、车间应抓好安全生产法律法规、规程、制度、安全技术知识和典型事故案例教育。对已任或新任班组长，进行定期教育培训。

五、因工受伤的员工在伤愈复工前，由所在车间进行安全教育，经考试合格建档后，才准上岗工作。

六、临时雇用的合同工、计件工、退休返聘人同，必须经教育培训考试合格后，上岗作业。

七、采用新工艺、使用新技术新设备、研制开发新产品等必须由该项目工程技术负责人，制定安全技术操作规程，并对有关人员进行讲解和实际操作训练，直到完全掌握为止。

八、公司全员必须无条件学习和掌握《事故应急救援预案》，参加演练和培训。

安全检查制度

一、安全检查以查领导、查现场隐患、查管理制度、查安全技术措施、查落实整改情况为主体。尤其要检查两个违章，即：违章指挥、违章操作。

二、公司安全检查每月进行一次，由公司安全生产领导小组或生产部牵头，召集各职能部门负责人、车间主任、专（兼）职安全员等组成检查组进行检查。检查情况由安全环保部汇总。

三、车间级安全自查每周进行一次，由车间主任组织有关人员，对所辖范围进行检查和整改。将检查情况详细记录，检查发现的重大问题应报安全环保部。

四、专业性、季节性、节假期间安全检查，由安全环保部汇同有关部门组织检查。

五、各类检查必须有明确的目标和具体要求，并有负责人参加，防止走场。

六、安全检查应始终贯彻“与职工相结合、依靠职工边查边改”的原则。对查出的问题当时不能彻底整改的，要采取临时防范措施，保证安全。并拟定计划，限期整改。

事故隐患报告制度

一、生产部是隐患整改工作的管理责任部门。负责对隐患进行登记，重大隐患要及时上报公司安全生产领导小组和法人代表。

二、各职能部门、车间是隐患整改工作实施的责任单位。

三、在实施整改的工作中，要坚持“分级负责、分线管理”的原则。

四、对发现的隐患，检查人员要尽快通知隐患所在单位，指出隐患部位、内容及严重性，提出整改意见及整改期限并进行登记。对于重大隐患，检查人员要以书面的形式发出《隐患整改通知书》及时递送隐患所在单位，落实整改责任人。

五、隐患所在单位接到整改通知后，要根据隐患的性质及整改要求，研究制定整改措施，采取管理或技术的方案消除隐患，并通过检查、验收、认可。

《事故应急救援预案》制度

一、公司安全生产领导小组应依据可能发生的事故类型、性质、后果的严重程度，组织制定《事故应急救援预案》方案。

二、《事故应急救援预案》由生产部牵头，与行政、设备等部门共同研究编制。

三、编制《事故应急救援预案》应遵循“收集资料、现场堪查、研究分析、认真评估、明确责任和步骤、反复修订、切合实际”的原则。

四、《事故应急救援预案》一经发布，公司全员必须无条件学习和掌握。一旦紧急情况发生时，必须立即启动。

伤亡事故行政责任追究制度

一、发生直接或间接责任轻伤事故、一般事故、重大事故、特大事故，应追究直接责任者、管理责任者、领导责任者的行政责任。

二、追究范围：

⑴对安全工作不重视，因管理混乱造成事故者；

⑵不按规定对员工进行必要的教育培训，员工因缺乏安全技术知识发生误

操作造成事故者；

⑶不及时解决安全防护问题或整改事故隐患，造成事故者；

⑷因设备缺陷或防护措施不全，在危险部位作业采取保护措施不力造成事故者；

⑸技改、技措、生产性建设项目未执行“三同时”规定，造成事故者； ⑹事故发生时，未立即启动《事故应急救援预案》者；

⑺事故发生后，未按“四不放过”原则处理，致使同类事故一年内再次发生者；

⑻挪用安全措施经费、材料或擅自决定拆除安全防护设备、装置、设施而留下隐患造成事故者；

⑼违章指挥、强令冒险作业或加班加点，致使作业人员超负荷劳动，造成事故者。

三、追究形式：根据事故性质，分别给予直接责任者和管理责任者、领导责任者批评教育、警告、记过、承担全部或部份损失、罚款、诉职、降职、降薪、撤职直至从公司除名，交司法机关追究刑事责任。

四、轻伤事故行政责任追究，由公司董事会或安全生产领导小组作出决定。五、一般事故、重大事故、特大事故行政责任追究，由上级安监主管部门等作出决定。

安全生产值班制度

一、公司管理干部、管理人员分行政线、生产线分别编组进行安全值班。生产线值班应将各职能部门、生产车间管理人员进行交叉配置，确定值班组长。

二、各重点部位，如物资库房、配电室、门岗等，由相应主管部门对岗位人员进行分组编班。

3、管理值班内容：

⑴对生产全过程进行监督、检查、管理，尤其是安全操作、劳动纪律、工艺纪律状况。制止违章指挥，纠正违章操作。

⑵解决处理好生产系统中的安全问题。遇重大或紧急情况，应立即采取紧急措施。

⑶对各重点部位的防火、防盗及岗位值班状况进行监督检查。

4、管理值班时间：实行24小时负责制。

五、管理值班人员名单，由公司办编制以通知形式下发执行。

安全例会制度

一、为了切实解决安全生产工作中的重大问题，建立公司级、部门级、车间级、班组级安全例会制度。

二、例会主持及参加人员范围：

公司级例会：由法人代表召集安全生产领导小组成员和其它相关人员召开；

部门级例会：由部门负责人召集部门人员和其他相关人员召开。车间级例会：由车间主任召集车间有关人员召开，必要时可邀请上级主管人员、技术人员参加；

班组级例会：由班组长召集班组成员召开。

三、公司级例会每季度召开一次；部门级例会每月召开一次；车间级例会每半月召开一次；班组级例会每日召开一次。

四、例会主要研究解决安全生产工作中存在和可能出现的各类重大问题。

五、各级例会应主题明确，形成决议，落实决议的执行单位和责任人。

六、各级例会必须由主持人指定专人作好记录。

消防安全管理制度

1、消防安全工作坚持“预防为主，防消结合”的方针。

2、公司消防安全管理体系、机构、职能职责与安全生产管理体系、机构、职能职责合并进行。由法定代表人和安全生产领导小组负总责，安全环保部具

体负责。

3、公司财务部、档案室、办公场所、物资库房、配电室、车库、值班室、食堂等属于消防安全重点部位。

4、各重点部位主要负责人为该部位消防安全责任人。

5、各重点部位均应配备适量的消防器材和设施，并建档。

6、公司编制并发布《火灾事故应急救援预案》。

特种设备安全管理制度

一、氧气瓶、乙炔气瓶等压力容器属于公司特种设备。其运输管理、储存管理、维护管理、操作使用管理、日常检查管理归属于设备部；检验、登记管理归属于生产部。

二、运输、储存、操作使用必须严格遵循操作规程。

三、操作使用人员，必须经专业培训、考试合格，持操作资格证方可从事压力容器操作。

四、检查、检验：

⑴入库和使用时，应进行合格证检查、外表检查、安全附件检查、基础检查、紧固螺栓检查、震动磨擦情况检查。

⑵每年进行一次外部检验；三年进行一次内部检验；六年进行一次全面检验。

⑶停用两年以上要恢复使用的；外单位调入的；主要承压原件经修理改造的；发现严重缺陷的压力容器，应提前检验。

机动车辆安全管理制度

1、公司小车日常管理由公司办负责，货运车辆运输管理归属供应部具体负责，安全环保部督促。

2、公司办、供应部应制订相对应具体的《机动车辆安全管理制度》。内容包括机动车辆的维护保养管理、行车管理、日常安全检查、驾驶人员教育培训、考核和奖惩、交通责任事故处罚等。

制度需经公司批准后执行，并送安全环保部存查。

3、机动车辆的转向器、制动器、喇叭、信号灯等安全设施，必须完整、灵敏、可靠。

4、机动车辆驾驶操作人员必须经专业培训，取得合法的操作资格证方可从事机动车辆驾驶操作，行车过程中不得超速、超载行驶，严禁人货混装，严禁随意停放。

劳动保护用品管理制度

1、劳动保护用品由安全环保部负总责，供应部按计划采购，设备科物资库房储存保管，人力资源科按标准审核发放。

2、劳动保护用品必须是具有合法资质的专业厂家生产、符合国家规定标准的商品，不得进购无资质或非标准商品。

3、特殊劳动保护用品使用管理：

（1）安全帽、保险绳，采取物资库房统一保管，实行借用制。（2）防护面罩、绝缘用具，采取分岗位、分班组配备，按班交接使 用。

起重机械安全生产事故应急预案 篇5

为更好地适应法律法规和经济活动要求，给予企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好的环境，保证各种应急资源处于良好的备用状态，指导应急行动按计划有序地进行，有效地避免和降低人员伤亡和财产损失。坚持“安全第一，预防为主”的方针，特制定本方案。

一、起重机械作业的特点：

起重机械作业一种高危作业，尤其是安装拆卸作业，存在折危险因数较多，发生安全产生事故的可能性大，且容易发生重大安全生产事故，造成重大人员伤亡和财产交损失。

二、起重机械作业重大事故（危险）发展过程及分析

1．起重机械作业中突然安全限位装置失控，发生撞击护栏及相邻塔吊、其它建筑物或坠物，或违反安全规程操作，造成重大事故（如倾倒、断臂）。

2．基础失稳，附墙连接失效。

3．吊索吊具不符合要求，作业中发生重物坠落和人员伤亡事故。4．作业中操作人员违背操作规程，操做失误或失灵。

5．自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严重损坏。

6．塔吊、施工电梯安装和拆除过程中发生的人员伤亡事故。

7、运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电，机械本身发生故障。

8．其他作业可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重

伤害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。

三、突发事件风险分析和预防

为确保正常作业，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和采取有效的预防措施。

1．可能发生的突发事件、紧急情况

根据起重作来特点，在辩识、分析评价施工过程中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素是起重机倾覆、物体打击、人员高处坠落、重物坠落、触电、机械伤人等，均可能发生重大安全生产事故，造成人员伤亡和财产重大损失。

2．突发事件及风险预防措施

从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给工程施工造成很大的影响，而且对施工人员的安全造成威胁。起重机械安装、拆除及运行作业的安全技术要求：

A．起重机械的基础，必须严格照图纸和说明书进行。安装前应对基础进行检查，符合要求后，方可进行安装。

B．安装及拆卸作业前，必须认真研究、编制作业方案，严格按照架设程序分工负责，统一指挥。

C．安装起重机必须保证安装过程中各种状态下的稳定性，必须使用专用螺栓，不得随意代用。

D．起重机附墙杆件的布置和间隔，应符合说明书的规定。当机

身与建筑物水平距离大于说明书规定时，应验算附着杆的稳定性，或重新设计、制作，并经技术部门确认，主管部门验收。在起重机未拆卸至允许悬臂高度前，严禁拆卸附墙杆件。

E．塔式起重机必须按照现行国家标准《塔式起重机安一规程》GB5144及说明书规定，安装起重力矩限制器、起重最限制器、幅度限制器、起升高度限制器。

F．起得机操作使用应符合下列规定：

（1）起重机作业前，应检查金属机构、连接螺栓及钢丝绳磨损情况；

（2）塔式起重机作业时严禁起载、斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物件。

（3）吊运散装物件时，应制作专用吊笼或容器，并应保障在吊运过程中物料不会脱落。吊笼或容器在使用前应按允许承载能力的两倍荷载进行实验，使用中应定期时行检查；

（4）吊运多根钢管、钢筋等细长材料时，必须确认吊索绑扎牢靠，防止吊运中吊索滑移物料散落；

（5）两台及两台以上塔式起重机之间的任何部位（包括吊物）的距离不应小于2米。当不能满足要求时，应采取调整相邻塔式起重机的工作高度、加设行程限位、回转限位装置等措施，并制安交叉作业的操作规程；

（6）沿塔垂直悬挂的电缆，应使用不被电缆自重拉伤和磨损的可靠装置悬挂。

（7）作业完毕，起重臂应转到顺风方向，并应松开回转制动器，起重小车及平衡重应至于非工作状态。

G．为防止事故发生，塔吊必须由具备资质的专业队伍安装和拆除，塔吊避开机必须持证上岗，安装完毕后经技术监督局特种设备安全检测中心或建管局安监站验收合格后方可投入使用。

H．塔吊安装、顶升、拆除必须先编制施工方案，经技术负责人审批后遵照执行。

I．塔吊安装、顶升、拆除必须先编制施工方案，经技术负责人审批后遵照执行。

K．塔吊安装完成后，必须经技术监督局特种设备安全检测中心或建管局塔机检测中心验收合格后，方可投入使用。

四、应急准备

1、机构与职责

一旦发生起重机械作业安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急领导小组。公司应急领导小组的组成

组长： 副组长： 成员：

职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具；保持与级领导机关的通信联系，及时发布现场信息。

应急组织的职责及分工 组长职责：

（1）决定是否存在或可能存大重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；

（2）复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；

（3）指导设施的部分停工，并与领导小组成员及总包项目部的关键人员配合指挥现场人员的撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；

（4）与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理做出安排；（5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；

（6）在紧急状况结束后，控制受影响地点的恢复并组织人员参加事故的分析和处理。

副组长（即现场管理者）职责：

（1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；

（2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救援活动；（3）安排寻找受作者及安排非重要人员撤离到安全的集中地带；（4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

急救电话：120 火警电话：119

1、应急资源

应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故的性质和后果的分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。

应急物资主工有：

（1）氧气瓶、乙炔瓶、气割设备一套（2）急救药箱1个

（3）手电3个（塔吊、电工、经理各一个）（4）对讲机3台

为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制安出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估。

五、应急响应

施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场项目部、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部安质部收集、记录、整理紧急情况处理会议，协调派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大水情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安全管理部门向监管局安监站或下政府部门请示启动上一级救援预案。

1、紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护措施，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级员负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等救援电话。

2、值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置指令。分派人员车辆等到现场进行抢救。

3、遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。

六、起重机械作业突发事件应急预案

1、接警与通知：如遇意处发生安全生产事故时，在现场的施工管理人员要立即用对讲机向项目部和公司质安部报告。

接报人员立即向组长汇报险情，同时召集现场人员，抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。

2、指挥与控制：

3、抢救组到达出事地点，在组长指挥下分头进行工作。（1）首先抢救组和经理一起查明险情：确定是否还有危险源，如碰断的高、低压线是否带电；塔吊构件、其它构件是否有继续倒塌的危险；人员伤亡情况；商定抢救方案后，项目经理王懿俊向公司陈

永忠同志请示汇报批准，然后组织实施。

（2）防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。

（3）工地值班电工负责切断有危险的低压电器线路的电源。如果在夜间，接通到需要的照明灯光

(4)抢险组在排除继续倒塌或触电危险的情况下，立即救护伤员：边联系救哀车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。

（5）对倾翻变形吊的拆卸、修复工作应请塔吊厂家来人指导下进进行。

（6）塔吊事故应急抢险完毕后，组长召集塔吊司机组的全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制定防止再次发生类似的整改措施。

（7）对应急预案的有效进行评审、修订。

4、通迅

项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导小组成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明未于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。

5、警戒与治安

安全保卫人员在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安次序。

6、人群疏散与安置

疏散人员工作要有次序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，？混乱、拥挤、减少人员伤亡。

7、公共关系

项目部安质部为事故信息收集和发布的组织机构，人员名括：安质部届时将起到项目部的媒体的作用，对事故有的处理，控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道主要向项目部内部各工区，集团公司的报道等，外部报道主要向业主，监理，设计等单位的报道。

七、现场恢复

充分辨识复过程中存在的的危险，当安全隐患彻底清除，方可恢复正常工作状态。

八、预案管理与评审改进

机械加工企业安全生产管理制度 篇6

1、安全生产责任制

2、安全生产会议制度

3、安全生产教育培训制度

4、安全生产检查与事故隐患整改制度

5、安全生产的责任与奖惩制度

6、安全生产奖惩管理制度

7、设备维护和特种设备管理制度

8、危险作业的现场管理

9、职业卫生管理制度

10、劳动防护用品管理制度

11、事故的报告和调查处理

12、安全投入保障制度

13、消防安全管理制度.14、用电安全管理制度

15、应急预案管理和演练制度

一安全生产责任制 1 目的

为保障本公司的安全生产，进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化各级组织和人员的安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。

公司各级安全管理人员和职能部门，应在各自的工作范围内对实现安全、生产负责，同时向各自的领导负责。公司的每位员工必须认真履行各自的安全职责，各尽职守、各负其则。2 适用范围

本制度适用于本公司内所有部门和车间。3 说明

3.1 公司总经理是本公司安全生产的第一责任人。

3.2 在实际工作中贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。3.3 本公司的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。

3.4 安全生产人人有责，公司的每位员工都必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。

4、各部门及各级人员的安全职责： 4.1公司安全工作实行总经理负责制。

4.2公司的各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责，同时向总经理负责。

4.3安全生产人人有责，公司每个职工必须履行各自的安全职责，做到恪尽职守，各负其责。

职责目录

1、安全生产委员会安全职责„„„„„„„„„„„„„7

2、管理部安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„8

3、开发部安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„

4、生产部安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..5、品保部安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

6、财务部安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

7、营业部安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„16

8、董事长安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

9、总经理安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„20

10、管理部经理安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„„

11、车间主管安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„„

12、生产部经理职责„„„„„„„„„„„„„„„„..13、开发部经理安全职责„„„„„„„„„„„„„„„23

14、财务部经理安全职责„„„„„„„„„„„„„„„24

15、营业部经理安全职责„„„„„„„„„„„„„25

16、品保部经理安全职责„„„„„„„„„„„„„ 26

17、公司安全员职责„„„„„„„„„„„„27

18、班级长安全职责„„„„„„„„„„„„„28

19、操作工安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„30

安全生产委员会安全职责 贯彻执行国家安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，牢 固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确 立本单位安全生产目标并组织实施。在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”（同时设计、同 时施工、同时投入生产和使用）规定，健全安全设施。3 负责公司安全标准化工作的方针、目标的制订、分解、实施和 考核；组织编制安全生产责任目标书，组织相关部门进行安全生 产绩效和安全生产责任目标书的考核工作，审批安全生产奖惩方 案。

4负责组织编制、修订有关安全标准化的规章制度、作业标准及 安全技术规程等。

5组织公司有关部门定期开展各种形式的安全检查，并迅速做出处 理。改善劳动条件和安全技术措施计划，及时解决重大隐患，对本单位无力解决的重大隐患，向上级有关部门提出报告。6 编制企业安全生产费用提取比例和使用计划，对安全费用的 提取与使用实施监督检查。

7组织对公司发生的重大事故进行调查分析，按“四不放过”（事 故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、责任人和群众未受教 育不放过、整改措施不落实不放过）的原则严肃处理，并对所发生 的重大事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。8安委会负责评审应急救援预案的可操作性，尤其在潜在事件和突 发事故发生后的评审。

9安委会负责每年评审公司各项安全生产规章制度的适合性，并 及时予以修订；当发生各项变更时须进行修订时可随时组织实施。

管理部安全职责 协助公司领导贯彻执行上级有关安全生产的指示，及时转发有 关部门的安全生产文件；负责收集安全生产管理方面的法律法规，并编制清单，汇总、存档，负责文件控制。负责公司安全标准化工作的方针、目标的制订、分解、实施和 考核；参与安全生产责任目标书的编制。组织相关部门进行安全 生产绩效和安全生产责任目标书的考核工作。负责组织编制、修订有关安全标准化的规章制度、作业标准及安 全技术规程等，并监督检查执行情况。组织安全大检查。协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措 施，检查监督隐患整改工作的完成情况。并做好相关记录。5 参与新建、扩建、改建及大修、技改工程的“三同时”（设计、施 工、使用）监督工作。负责对新入厂员工进行厂级安全教育并进行考核，考核合格后方 可分配工作。组织开展各种安全活动；负责监督车间及相关部门的 车间、班组安全教育和班组安全活动计划。负责外来参观学习人员 的安全教育工作。

7负责监督有关部门按规定及时发放和合理使用劳动防护用品。8组织制定并实施本单位的消防安全预案和生产安全事故应急救援 预案和演习；

9参与人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类公司事故 的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故时，组织到公司汇报。10组织对从事接触职业病危害因素的从业人员进行上岗前、在岗期 间、离岗和退休职业健康检查，对特殊作业人员体检，并将检查结 果告知从业人员。

11做好新工人招收（包括临时工录用）和职工调配工作。负责企业 员工的人事变更管理工作。

12做好司机、车辆的安全管理工作，做好车辆的维护保养，确保安 全行驶。

13负责本单位食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生工作，防 止火灾和食物中毒。

14负责公司的危险化学品、厂内交通、消防的管理工作。15编制、修订公司的保卫、防火制度，并监督贯彻执行。

16负责员工的伤病救护工作，制定急性中毒、灼烫伤等急救措施，参与企业各种事故的调查处理工作。

17负责安全质量标准化的考核、评级管理工作及其它安全管理工作。

开发部安全职责 研制和开发新产品应作出安全预评价，提出安全措施，并审核 技术的安全可靠性。编制和修订小试转生产项目的工艺、操作、安全规程，各项指 标必须符合安全生产要求。提供原料、产品（中间产品）的物化性质及安全防护方法（安 全技术说明书）。在企业新建、改建、扩建和技术改造时，应认真执行安全生产 “三同时”制度，积极采用先进技术和安全装备。5 负责开发中心所用原料和化学物品的保管工作。组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全设备。7 负责对工艺技术方面的安全检查，及时改进作业技术中存在的 安全问题。对设计项目的安全性负责。当出现技术工艺、设施设备等的变更时，负责组织对安全操作 规程的评审和修订工作。对本部门所发生的事故，要及时查明原因，分清责任，按规 定写出事故报告报事故主管部门。

生产部安全职责 及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与 安全的“三同时”。在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法，应立即制止并向领导报告，及时通知 安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。3 在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处 理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。4 参加安全生产会议和安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。5负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少非计划停工和跑、冒、滴、漏事故，实现安、稳、长、满、优生产。

6负责生产事故的调查处理，统计上报工作，及时向上级报告，参加其他报公司事故的调查处理。

品保部安全职责

1规范遵守公司的各项安全管理制度，并全力支持公司开展的各项 安全工作。

2自觉接受公司安全机构的监督和管理。3积极参加公司组织的安全生产会议

4对产品的质量负责，必须符合国家安全标准要求，有特殊安全性能要求的应按规定检测。

财务部安全职责 保证安全生产费用提取经费的落实并监督其合理使用。2 审查劳动防护用品、保健食品和防暑降温物品的经费支出及合 理使用情况。按照“三同时”原则审批新、改、扩建项目资金，落实劳动保 护设施，不留安全隐患。审查各项安全奖惩的落实情况，认真执行国家有关法律、法规。5 参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出合理化建议。

营业部安全职责

1规范遵守公司的各项安全管理制度，并全力支持公司开展的各 项安全工作。

2自觉接受公司安全机构的监督和管理。3积极参加公司组织的安全生产会议 4监督指导客户对产品的安全使用。

董事长安全职责 对公司总的发展方向、经营方针进行决策。2 授权总经理全面负责本公司的安全生产工作。3 定期或不定期听取公司中高级管理人员的工作汇报，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，批阅上级 有关安全方面的文件，对本公司重大的安全事务进行决策，时刻监 督本公司的安全生产工作。处理本公司内突发的的重大安全事件。定期或不定期召开董事会，会议应就安全事务进行讨论或决策。

总经理安全职责

1总经理是企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作负全面 责任，必须严格执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、规定和 标准，把安全工作列入公司管理的重要议事日程，亲自主持重要的安 全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作 的重大决定，严格贯彻执行安全生产工作“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比）

2要重视职工的劳动条件和企业的安全、职业卫生状况，重视改善职 工劳动条件和女工的劳动保护工作。3建立并落实本企业的各级安全生产责任制。

4批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术 措施计划和长远规划，创造安全生产条件，保证资金投入。7建立健全安全管理组织和机构，形成本单位的安全管理网络，根据 实际情况，配备、充实安全专业人员，提高安全管理水平。8坚持安全生产工作两定期制度，即组织领导班子定期分析安全形势，定期组织开展安全生产检查；定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，加强对各项安全活 动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。9及时、如实报告生产安全事故。

10负责公司安全标准化的方针目标与指标的签发，组织安全标准化的管理、自评、风险分析、法律符合性评价、应急预案等主要文件的签发。

总工程师安全职责 在公司经理的领导下，对公司的安全技术工作负责。2 组织制定、修订和审定本企业安全技术规程。组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和应用先进的安全技术和安全防护装置。对于新建、扩建、改建的工程项目，设计要符合国家安全、消防、环保和工业卫生要求（规范）。在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取安全卫生防护措施；设计、制造新的生产设备，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施；新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。7 参加重大事故的技术分析工作。负责组织编写安全技术规程和安全操作规程、工艺操作规程等文件，并对上述文件的的正确性负责。负责设备、工艺等变更管理，包括操作规程、安全技术规程的修改完善以及组织人员的培训教育等。

管理部经理安全职责

1按照“谁主管谁负责”的原则，对本企业的安全生产负主要责 任。

2参与制订、修订和审查安全生产规章制度，安全技术规程及安 全技术措施计划，并组织实施。

3坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门的安全职责 履行情况和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失 职和违章行为。

4组织有关职能部门对公司的生产安全事故进行调查处理.5认真落实重大危险源的安全管理职责。

6负责组织安全生产大检查（每季度不少于一次），落实重大生产事 故隐患的整改。

7负责组织落实安全培训、教育和考核工作。

8定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安 全生产中存在的问题。

9组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经 验，奖励先进单位和个人。

10组织制订安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。11负责落实安全标准化的管理、自评、风险分析、法律符合性评价、安全制度的修订、应急预案等主要文件的审

车间主管安全职责 对车间负安全领导责任。组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案。组织落实公司的安全生产管理制度，组织编制修订生产各单位的工 艺操作规程、安全技术规程和有关的安全生产规章制度，并组织实施。4 领导监督车间改建、扩建、新建项目严格执行“三同时”工作。5 组织参加车间重大伤亡、火灾、爆炸等各类事故的调查和处理工作。6 督促检查车间安全生产投入的有效实施，协调重大安全隐患的整改。7 组织车间内安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状 态，发现隐患及时组织整改，无力整改的要采取临时安全措施，及时 向公司领导书面报告。组织落实二级安全教育，定期进行考核。8 严格执行安全防护用品的发放规定 7 监督车间的安全管理。

生产部经理安全职责

1生产部经理对生产部安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行国家 和公司安全生产规定、制度和标准。

2组织制定、修订和审批生产部的安全生产规章制度、规定、安全技 术规程，组织实施并监督检查执行情况；

3定期召开生产部安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时 解决安全生产中存在的问题，针对本单位存在的事故隐患，组织制定 整治措施，并组织检查完成情况。

4组织对员工进行二、三级安全教育；组织特种作业人员的资格认定，培训及体检工作；对不适应特殊岗位作业的人员及时调整。6组织生产部参加安全生产活动，总结交流安全生产经验，落实本单 位安全生产的考核指标及安全生产奖惩办法，并严格贯彻执行。7组织或参加生产部门上报的事故调查工作，并按“四不放过”原 则处理；

8组织并参与安全检查工作，总结交流安全生产经验，对检查出的事 故隐患进行及时整改，并持续考量。

开发部经理安全职责

1开发部经理对开发部安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行国家 和公司安全生产规定、制度和标准。

2组织制定、修订和审批开发部的安全生产规章制度、规定、安全技 术规程，组织实施并监督检查执行情况；

3组织开展安全生产活动，总结交流安全生产经验。

4定期召开安全生产会议，针对本单位存在的问题和事故隐患，组织 制定整治措施，并组织检查完成情况。

5负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题，负责本公司技术改造时，认真执行安全生产“三同时”制度，积极采 用先进技术和安全装备。

6参与生产事件、事故的调查工作，严格遵守“四不放过”原则（即： 事故的原因分析不清不放过；对事故的责任者没有处理不放过；员工 没有受到教育不放过；没有制定有效防范措施不放过）。及时、如实 上报生产安全事故。

7落实本单位安全生产的考核指标及安全生产奖惩办法，并严格贯彻 执行。

8组织对员工进行二、三级安全教育；组织特种作业人员的资格认定，培训及体检工作；对不适应特殊岗位作业的人员及时调整。9组织并参与安全检查工作，定期进行安全巡视；对检查出的事故隐 患进行及时整改，并持续考量。

财务部经理安全职责

1执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，建立专 用帐户，做到专款专用，并监督执行，切实保证对安全生产的资金投 入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位；

2执行财政部和上级关于安全生产保证基金管理办法，监督检查安全 保证基金的缴纳和返回基金的使用；

3监督检查劳动防护用品、防暑降温经费使用和各类物资采购情况，4把安全管理纳入经济责任制，分析企业安全生产经济效益，支持 开展安全生产竞赛活动，审查各类事故费用支出；

5参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出合理化建议。

营业部经理安全职责

1负责主管业务范围内的安全工作。

2定期检查主管部门对安全生产各项制度的执行情况，及时纠正失职 和违章行为。

3负责处理部门安全、防火工作中存在的重大问题。

4负责组织主管范围内的定期和不定期的安全、防火检查，对查出的 问题落实整改。

品保部经理安全职责

1负责主管业务范围内的安全工作。

2定期检查主管部门对安全生产各项制度的执行情况，及时纠正失职 和违章行为。

3负责处理部门安全、防火工作中存在的重大问题。

4负责组织主管范围内的定期和不定期的安全、防火检查，对查出的 问题落实整改。

公司安全员职责：

1公司安全员在管理部的领导下开展工作。

2贯彻有关安全生产规则、制度和标准，并检查执行情况，参与拟订、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情 况。

3参与安全事故隐患和消防预案的制定和演习。

4制订公司安全活动计划，并检查执行情况，负责公司安全基础资料 管理，做到齐全、准确、实用和规范化。5参加公司安全生产会议，并做好会议记录

6对班组安全员进行业务指导，协助生产各部做好职工安全思想，安 全技术教育和考核工作。

7参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动 方案的审查工作。

9深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。

10负责公司安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。11负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析，对车间内发生 的各类事故，按“四不放过”原则进行调查处理。

班组长安全职责

1组织职工学习、贯彻执行公司和车间（部门）有关安全生产的规章 制度，全面负责班组的安全生产。2组织新员工进行班组的安全教育。

3定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中 检查安全，班后总结安全。

4检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。

5严格劳动纪律，不违章指挥，并有权制止一切违章作业，监督、检 查本辖区非化工工种作业人员的作业，维护正常生产秩序。6负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之 完好。

7发现隐患要及时解决，并作好记录，不能解决的要上报主管领导，同时采取控制措施；发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告，做好详细记录，参加事故调查分析，落实防范措施。

8抓好班组建设，提高班组管理水平，保持生产现场整齐、清洁，实 现文明生产。

工人安全职责

1参加安全教育和培训，认真学习安全生产知识，提高安全技能，了 解本岗位存在的各种危害；

2严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂规厂纪； 3认真执行交接班制度，交班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好；

4精心操作，严格执行工艺操作规程，做好各项原始记录； 5按时认真进行巡回检查，及时消除事故隐患和其他不安全因素，正 确分析、判断和处理事故，如发生事故，要立即向上级报告，保护现 场，做好记录；

6积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和应急救援预案的演练； 7认真维护保养设备，发现隐患及时消除，并做好记录，保持作业现 场整洁，搞好文明生产；

8正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、防护器材和消防器材； 9不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执 行，同时，向领导报告。

二安全生产会议制度

1、目的

为协调和部署公司安全、消防管理工作，保证公司各项生产、消防、治安、交通等的安全管理工作得到顺利落实，特制定本制度。2适用范围

本制度适用于公司安全会议的管理。3要求

本公司的各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工 作。

4、会议形式及频次

4.1 安全会议包括：安全生产委员会会议、安全例会和安全专题工作 会议等。

4.2 公司安全生产委员会每季度召开一次，公司安全例会每月召开一 次，安全专题工作会议根据公司安全工作需要召开。4.3参加会议人员： 4.3.1安全生产委员会会议

由公司安全生产委员会组长主持召开；参加会议人员为公司安全生 产委员会全体成员。4.3.2安全例会

由管理部经理主持召开，参加会议人员为公司各部门主要负责人，专 职安全员。4.3.3安全专题会议

由总经理主持，相关职能部门负责会议的会务工作；参加会议人员 为有关领导、各职能部门领导、生产车间负责人、安全生产管理人员 等。

5、安全会议的主要内容

5.1 安全生产委员会会议的主要内容 5.1.1 听取近期公司安全管理工作情况汇报； 5.1.2 研究公司重大安全管理事项，并做出决策； 5.1.3 听取事故和重大隐患情况汇报，决定处置方案；

5.1.4 总结前段安全工作，研究确定下一步安全工作计划、任务和目 标。

5.2 安全例会的主要内容

5.2.1 传达上级和公司各项生产、消防、治安等方面安全管理工作的 文件、指示、通报、通知等； 5.2.2 根据上级的要求进行工作布置；

5.2.3 落实公司安全生产委员会会议和专题工作会议精神，听取、检查上月例会布置工作的完成情况；

5.2.4 发布有关安全生产工作信息，交流安全生产工作经验；学习有 关安全专业知识； 5.2.5 分析、通报公司及各单位上月安全生产管理状况； 5.2.6 布置、安排下一步安全生产工作

5.2.7 检查隐患整改情况，提出对事故、隐患的进一步整改意见； 5.2.8 学习有关安全生产、消防、治安等方面的法律、法规。5.3 安全专题工作会议主要内容

5.3.1 传达上级和公司有关安全工作的指导精神，并进行工作布置； 5.3.2 听取有关安全管理工作、事故和重大隐患情况汇报； 5.3.3 专题研究安全管理工作中存在的问题并制定解决措施； 5.3.4 安全工作阶段性安排、布置、总结和奖惩等。

6、记录

记录各类安全会议应做好会议记录并保存，必要时应形成会议纪要，分发给各部门。

三安全生产教育培训制度

1、目的

为落实安全生产有关安全教育培训要求，规范公司安全生产教育培训 管理，提高广大员工安全知识水平和实际操作技能，保证安全教育培 训工作有序进行，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司各类员工的安全教育培训。

3、三级安全教育

新入厂人员（包括新工人、临时工、外包工及外来培训、实习、参观 人员等），必须进行公司、车间（部门）、班组三级安全教育，经考试 合格后方可上岗：

3.1公司级安全教育（一级）

由管理部负责。教育内容包括：国家有关安全生产法律、法规、制度 和标准；安全生产基本知识；消防知识；职业卫生知识；公司安全生 产规章制度；作业场所和工作岗位存在的主要危害因素、防范措施及 事故应急措施；事故案例等知识。经考试合格后，方准分配到各车间、部门。

3.2 车间级安全教育（二级）

由生产部主管负责。教育内容包括：本车间生产特点、工艺流程、主 要设备的性能、安全技术操作规程和制度；本车间作业场所和工作岗 位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；事故例案等知识。经 考试合格后，方准分配到班组。3.3 班组级安全教育（三级）

由班组长负责。教育内容包括：岗位生产任务、特点、主要生产设备 结构原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术操作规程；事 故案例及其预防和应急措施；安全装置和工（器）具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等知识。

4、外来人员的安全教育

4.1 外来施工人员的安全教育，公司级由管理部负责，施工现场安全 教育由项目负责单位和项目所在部门负责，教育内容同新入厂职工； 4.2 进入公司参观、学习、检查等人员的安全教育，由管理部负责，对其进行入厂安全注意事项教育，进入生产现场必须有专人陪同，以 保证安全；

5、特殊教育

5.1 公司主要负责人和安全生产管理人员，必须接受市/区安监局的安 全生产知识和管理能力考核，取得安全生产管理资格证后，方可任职并按时参加复审；其他管理人员和专业技术人员的安全教育培训由安 全环保质监部组织实施，考试合格方可任职。

5.2 特种作业人员必须按国家有关规定进行专门的安全技术培训，取 得特种作业证后，方可从事特种作业。特种作业人员的资格证应定期 复审。

5.3 采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须按新的安全 操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专门教育培训，考试合格 后，方准进行独立作业。

5.4 发生事故和未遂事故，各部门必须组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训以防止类似事故的重复发生。

6、考核方法

6.1 公司主要负责人和安全生产管理人员的安全技术培训和考核，由市安监局组织进行。

6.2 其它管理层的安全技术考核，由管理部负责组织进行考核。6.3职工的安全技术考核，由部门领导负责组织实施。

四安全检查和隐患整改管理制度 1 目的

安全检查主要是为了防患于未然，通过定期和不定期的检查消除安全隐患，监督各项安全规章制度的实施，保证公司安全生产。为了加强安全生产管理，及时发现并解决安全生产中存在的隐患，并及时整改，根据国家的相关法律、法规、规定，制定本制度。2 使用范围

本制度适用于厂内所有车间及部门的安全检查及隐患整改管理。3 职责与分工

3.1 公司设置有安全生产委员会，下设安全检查领导小组。由管理部、生产技术科及相关专业技术人员组成。负责组织对公司的各专项检查、季节检查、节假日检查等。

3.2 各车间及相关部门，负责对本单位安全隐患的日常检查并组织群众性的安全自查活动。4 内容与要求 4.1 日常安全检查

4.1.1 生产岗位操作人员认真履行岗位安全生产责任制，严格进行交接班检查和班中巡回检查；

4.1.2各部门、班组如发现事故隐患要及时整改，确保人、财、物的安全，对于自己解决不了的隐患要上报主管部门，共同研究制定整改方案，监督落实整改

4.1.3各部门要发动全体员工随时对安全隐患进行自查，并及时落实整改措施。4.2 定期安全检查

4.2.1 春季安全检查：以防雷、防静电、防解冻、防建筑物倒塌为重点。

4.2.2 夏季安全检查：以防暑、防中毒、防汛为重点。

4.2.3 秋季安全检查：以防火、防爆、安全防护设施、防冻保温为重点。

4.2.4 冬季安全检查：以防火、防冻、防滑为重点。4.2.5 定期的安全检查由安全检查领导小组负责组织。4.3 专项安全检查

4.3.1 安全用电和防雷防静电安全检查。4.3.2 安全防护装置的安全检查。4.3.3 防火、防爆的安全检查。4.3.4 压力容器、压力管道的安全检查。4.3.5 生产设备的安全检查。

4.4 节假日的安全检查主要是对节日安全、保卫、消防、生产装置等进行安全检查。

4.5 安全管理人员要经常深入现场，发现安全隐患及时督促有关部门解决。

4.6 各项检查内容应包括国家生产法律法规、厂规章制度的贯彻落实执行情况，人员培训教育及持证上岗情况，设备管理，各种安全设施、设备是否完善，安全标志、劳动纪律、防火灭火以及危化品的管理、防护用品（具）的发放等情况。

4.7 各专项检查、季节检查、节假日检查中发现的隐患开据《事故隐患整改通知书》，并在规定的整改期限后对整改情况进行复查。4.8 凡在检查中查出的各类隐患，无故未及时整改的，由安全负责人按《安全奖惩制度》提出处理意见报主要负责人审批后实施。4.9 对事故隐患存在部门，不能解决的问题由部门专题报告，提交安全生产委员会研究解决。相关制度 《安全奖惩制度》 6 相关记录 《交接班记录》

《车间、部门上报隐患台帐》 《事故隐患整改通知书》

五安全生产奖惩管理制度

1、目的

为了加强公司安全生产管理，强化各级生产、管理人员的安全风险意识，落实安全责任，严格考核和奖惩，维护正常的安全生产作业秩序，保障职工的安全与健康，最大限度的防止事故发生，特制定本制度。

2、范围本制度适用于本公司范围内的安全生产奖惩管理。

3、职责

3.1 公司安委会为每个部门设定当年的安全指标； 3.2 管理部负责各部门上报事故的统计；

3.3 公司安委会根据公司发展适时提出安全激励措施；

3.4 各部门根据以下奖励细节，向公司提出奖励要求；重大奖励事项，由管理部提出书面报告；

3.5 各级安全生产管理人员，可以向本部门提出对有关人员的奖励建议，经领导批准后按规定执行；

3.6发生事故的部门，由公司根据本制度进行处罚，全公司范围内通报处罚结果。

4、具体奖励与处罚办法 4.1 奖励

生产各部门安全第一责任人每月安全责任奖金﹡﹡元，现场安全管理责任人（班组长）每月安全责任奖金﹡﹡元，非生产各部门安全第一责任人每月安全责任奖金﹡﹡元。

4.1.1 对个人的奖励：凡符合下列条件之一的人员，公司根据具体情况，给予100～1000元的奖励

4.1.1.1 本职工作认真负责，贯彻安全生产法律、法规，严格遵守和执行规章制度、操作规程，完成安全生产考核指标，成绩显著者；

4.1.1.2 积级参与安全生产管理，对安全工作提出合理化建议，经有关部门评审，确有较大价值并收到实效者；

4.1.1.3 查出或排除重大事故隐患，避免重大伤亡、火灾、爆炸、装置停产、主要设备损坏等事故，成绩显著者；

4.1.1.4 及时制止或纠正了严重违章指挥、违章作业，避免重大事故者；

4.1.1.5 为改善劳动条件，发明或改进安全防护装置和职业卫生设施，效果显著者；

4.1.1.6 在发生重大火灾、爆炸事故及其它重大事故中，临危不惧、奋勇抢救，措施得力，成绩突出者；

4.1.1.7 对安全生产工作有其他特殊贡献者的奖励由公司安委会研究决定。4.2 处罚 4.2.1 管理处罚

4.2.1.1 有下列情况之一的部门，扣罚该部门安全第一责任人的当月奖金： a.不遵守国家安全生产法律、法规和规定，不履行安全生产职责，不建立、健全本单位安全生产规章制度、安全技术操作规程，不落实安全生产责任制的；

b.不按规定配备本部门安全生产管理人员的；

c.新建、改建、扩建和技术改造项目不进行职业安全和职业卫生“三同时”而投产使用的；

d.按上级主管部门安全生产考核标准进行考核达不到合格标准的； e.对有关组织或部门查出的重大隐患，拖延或拒不整改的； f.发生生产安全事故未进行及时处理或隐瞒不报的；

g.本部门生产人员由于违反安全生产规章制度、安全技术操作规程等而造成重、特大事故的；

h.不参加安全例会，又不请假者。安全例会迟到者，扣安全责任奖50元/人。

4.2.1.2 有下列情况之一的，扣除其部门安全第一责任人当月安全责任奖的50％，扣除管理岗位其他责任人员当月安全责任奖： a.不按有关安全生产规章制度进行安全生产日常管理或不严格执行各项规章制度，导致本部门安全生产管理混乱；

b.未按规定对新职工（包括外协人员、临时工、民工等）进行三级安全教育；

c.对本部门的各种安全设备、设施的管理（包括建立台帐、定期检查、维护保养等）和检测检验不到位；

d.不按时组织安全检查、安全活动和应急预案演练，各种安全记录不齐全；

e.不按期完成事故隐患的整改；

g.发现职工违章作业，不及时纠正制止的。

4.2.2 违规处罚按照《劳动纪律管理条例》和《公司安全生产责任制度及考核细则》执行。4.2.3 事故处罚

4.2.3.1 发生一起轻伤事故，扣除事故责任部门当月安全责任奖总额的10～20％；

4.2.3.2 当年累计发生三起以上轻伤事故的，从第三起事故起（含第三起），每发生一起扣罚事故责任单位当月安全奖总额的30～50%；

4.2.3.3 发生事故（各类事故）隐瞒不报、谎报或不在规定时间内上报，对事故责任部门扣罚当月安全责任奖总额15～25％；造成严重后果的，对事故责任部门扣罚当月安全责任奖，同时对瞒报、谎报或延期上报事故的责任部门负责人和直接责任人扣罚当月安全奖的300％；

4.2.3.4 发生责任事故每重伤1人，扣除责任部门当月安全责任奖总额的100～300％（注：上级的处罚单独执行）。4.2.4 罚款处置

4.2.4.1 对扣罚工资的处罚，由财物部根据各职能部门提交的处罚通知办理；

4.2.4.2 其他罚款由各职能部门出据罚款单进行扣罚，罚金直接交财务管理部门，交款人要及时将交款凭证交相关职能部门备案。不按时交纳或拒交者，从工资中扣除。

六安全生产责任考核制度

1、考核职责：公司安委会牵头、由管理负责对各部

门的安全考核；由管理部会同相应部门、车间领导、车间兼职安 全员、班组长负责对各工种人员的考核；

2、考核频次：每年对各部门考核１次，每季度对各工种人员考核 １次；

3、考核标准：根据《安全生产奖惩管理制度》和各部门安全责任制度的相应条款及各工种人员安全责任制度的相应条款；

4、考核方法：建立表格，按条款要求打分；

5、考核记录：对考核结果进行记录，将每次记录累积成档案；

6、奖惩办法：公司年终据此给予奖惩。

七设备维护和特种设备管理制度 1目的

为加强对起重机械、电梯、公司内机动车辆、压力容器的安全管理，确保其安全运行，根据国家有关规定，结合本公司实际情况，特制定本规定。2适用范围

本规定适用于公司所有安装、修理和使用起重机械、电梯、公司内机动车辆设备、压力容器的部门以及其他设备设施。

3、特种设备安装、维修和验收

3.1所有来我公司安装和维修的单位必须经管理部审核。3.2承担安装和维修的单位必须具备如下条件：

3.2.1安装和维修单位必须具备国家规定安装和维修资格。

3.2.2负责安装、维修的技术工人，必须经过专业培训考核合格，并持有劳动部门下发的特种操作证的人员来施行。3.2.3具有完善的设备安装、维修用工具和检测手段

3.2.4制定有关保证设备安装、维修质量的检验管理制度和施工安全技术操作规程，并认真贯彻执行。

3.3特种设备安装必须具有完整的图纸和有关技术资料，包括： 3.3.1土建布置图 3.3.2产品合格证 3.3.3电气原理图 3.3.4电气原理说明书 3.3.5使用维护说明书 3.3.6产品保修单

3.4特种设备修理的各项质量标准必须符合国家、行业有关标准。3.5特种设备安装和修理竣工时，必须经当地的技术监督部门验收合格后，方可投入运行。

4、特种设备操作人员的岗位要求 4.1身体健康检查合格。

4.2须经主管部门操作专业技术培训，取得相关特殊作业人员操作许可证后，才能持证上岗。

4.3操作证和维修证必须按国家有关规定进行复审培训。

5、压力容器的安全管理

5.1压力容器是生产和生活中广泛使用的有爆炸危险的承压设备。各使用和采购部门必须认真贯彻执行国家、行业等有关安全监察规程。

5.2购置新的压力容器设备，必须按照国家、行业有关规程，附有与安全有关的技术资料。

5.3压力容器，在安装使用前，携该设备与安全有关的出厂技术资料向当地技术监督部门办理登记申报手续，经检验合格后，方可使用。

5.4各部门对压力容器必须坚持国家有关《条例》、《规程》，不能擅自维修和制造。

5.5来我公司安装和维修的单位必须具备国家规定的有关安装和维修资格。

5.6来我公司安装和维修的单位必须经过审核。八危险作业的现场管理 1明火作业

明火作业管理电焊、气焊，喷灯，电炉等裸露的火焰和炽热工作为明火作业：

1.1易燃、密闭禁火区域内从事明火作业应填写“动火作业审批表”；1.2明火作业区域应有设置警告标志；

1.3遇烟尘、气体、弧光、火花、电击、热、辐射及噪声危害的应设有安全防护措施；

1.4动火作业操作人员应持有效特种作业安全操作证。2起重作业起重作业安全操作要求： 2.1不准利用极限位置限位器停车；

2.2吊运物不准从人员上空通过，不准重载悬空停留；

2.3吊钩降至最低点时，卷筒上的钢丝绳最少保持四圈以上的安全圈数；

2.4在吊运过程中，操作员对任何人发出的紧急停止信号，都应服从； 2.5当起重作业中发生断电及设备故障时，应立即将操作手柄置于零位，随即报告有关人员；

2.6操作人员应遵守起重作业“十不吊”规定。

九职业卫生管理制度 1.范围

适用于公司从业人员的职业健康管理和职业危害因素的控制。2职责：

2.1 公司安全生产委员会负责职业健康管理。

2.2管理部是职业健康的归口管理部门，负责组织制定、修订并完善本制度，建立健全职业健康档案。

2.3 人力资源部负责办理从业人员的工伤社会保险。

2.4 工会监督职业健康管理各项措施的落实，收集从业人员的职业健康要求信息，向安全领导小组提出有关职业健康的合理建议。2.5 财务部负责职业健康检查、职业病诊治费用、职业健康防护用品及设施费用的落实。

2.6管理部负责为接触职业危害因素的员工发放符合国家标准和卫生要求的防护用品。3 防护用品使用：

3.1防护用品分类：根据防护用品对职业病危害因素的防护功能和作用，用于职业病危害因素的个人防护用品主要有以下五类： 3.1.1呼吸器官防护用品类； 3.1.2眼、面防护用品类； 3.1.3听觉器官防护用品类； 3.1.4皮肤保护用品类； 3.1.5其他用品类。

3.2各分部在使用防护用品时应当符合下列要求：

3.2.1选用的防护用品应当能控制职业病危害因素对劳动者健康的损害；

3.2.2向劳动者配发足够数量的防护用品； 4可能发生的职业病预防措施

4.1接触各种粉尘，引起的尘肺病预防控制措施： 4.1.1使用吸尘装置，任何人不得随意拆除。

4.1.2给作业人员提供防护口罩，杜绝操作人员超时工作。

4.1.3检查作业场所的防护设置情况，检查个人防护用品的使用情况。4.2电焊工尘肺、眼病的预防控制措施： 4.2.1为电焊工提供通风良好的操作空间。

4.2.2电焊工必须持证上岗，作业时佩戴有害气体防护口罩、眼睛防护罩，杜绝违章作业，采取轮流作业，杜绝施工操作人员的超时工作。4.2.3检查作业场所的通风情况，个人防护用品的佩戴，及时制止违章作业。

4.3接触噪声引起的职业性耳聋的预防控制措施：

4.3.1在作业区设置防职业病警示标志，对噪音大的机械加强日常保养和维护，减少噪音污染。

4.3.2：为操作人员提供劳动防护耳塞，采取轮流作业，杜绝操作人员的超时工作。4.3.3在检查安全生产的同时，检查作业场所的降噪音措施，员工佩戴防护耳塞情况。

5高温中暑的预防控制措施：

5.1作业场所防护措施：在高温期间，为职工备足饮用水或绿豆水、防中暑药品、器材。

5.2夏季检查安全生产的同时，检查饮水、防中暑物品的配备，并指导提高中暑情况发生时，职工救人与自救的能力。6 职业健康保障措施：

6.1操作人员培训合格后上岗，组织定期训练。

6.2岗位操作人员必须严格遵守安全操作规程，按时、按点进行检查。6.3定期进行安全卫生检查，发现问题及时整改，并做好检查记录。

十劳动防护用品管理制度

1、目的

为加强劳动防护用品的管理，确保劳动者在生产过程中人身安全和健康。根据有关法律、法规和规定，结合公司实际,特制定本制度。

2、范围

本制度适用于公司范围内的劳动防护用品的管理。

3、定义

劳动防护用品，是指在劳动过程中能够对劳动者的人身起保护作用，使劳动者免遭或减轻各种人身伤害或职业危害的各种用品。

4、职责

4.1 管理部负责制定劳动防护用品发放标准；教育职工正确使用劳动防护用品；监督、检查各部门劳动防护用品的使用、维护、保养情况；负责公司特种劳动防护用品采购的监督管理和发放的审批工作； 4.2 财务部根据劳动防护用品采购计划筹措资金，并对资金使用情况进行监督、检查；

4.3 财务部负责对劳动防护用品的采购价格进行审计监督； 4.4 采购部负责动防护用品的采购与验收工作；

4.5 安环部负责劳动防护用品的入库验收、储存、发放工作； 4.6 各车间、部门必须认真执行劳动防护用品管理制度；并对劳动防护用品的使用和维护保养情况进行监督管理； 4.7职工必须正确使用和维护保养劳动防护用品。

5、内容 5.1 采购

5.1.1 劳动防护用品的采购，应从具备相应资质的生产经营单位购买；要与供方签订采购合同；确保购买的劳动防护用品符合国家标准或行业标准；

5.1.2 采购的特种劳动防护用品必须有特种劳动防护用品安全标志和产品合格证。5.2 验收与保管

5.2.1仓库按照有关标准对采购的劳动防护用品进行检验，检验合格后方可申请入库；

5.2.2管理部按照有关标准对采购部申请入库的劳动防护用品进行检验，检验合格后，方可入库保管； 5.3 发放

必须建立劳动防护用品配发标准，领用要有记录、记录上必须要有领用者签名：

5.3.1 仓库按照发放标准定期发放劳动防护用品；

5.3.2 常年在现场领导生产或直接与作业人员在同样条件下进行劳动的生产管理、技术管理、设备管理等人员发给与作业人员相同的劳动防护用品；

5.3.3离开岗位学习、培训、病假、待岗、事假等超过三个月以上的职工，停发劳动防护用品。女职工休产假五个月以内（含五个月），按出勤标准发放，第六个月以后，停止发放劳动防护用品； 5.3.4凡因工作需要，在公司内部调动的职工应到有关部门，办理手续，按其变动后的岗位标准领取劳动防护用品；

5.3.5凡发给集体使用的劳动防护用品，应指定专人妥善管理，不得丢失，如有丢失要查清责任折价赔偿；属于借用的，必须按期交还，如拒不交还者，照原价扣款，任何人不得变相占为已有； 5.4 使用

职工在作业过程中，必须正确佩戴和使用劳动防护用品；未按规定佩戴和使用劳动防护用品的，不得上岗作业。

十一事故的报告和调查处理制度

1、目的

1.1为伤害和事故的分类提供指导，并建立事故报告及处理规定。1.2保证事故发生后及时地上报和调查，并进行事故根源的分析和整改措施的制定，避免同类事故再次发生。

1.3保障职工在工作中遭受伤害和患职业病后能及时获得医疗救治、经济补偿和职业康复。依据《企业职工伤亡事故调查分析规则》、《工伤保险条例》和《生产安全事故报告和调查处理条例》，结合本公司的实际，制定本制度。

2、范围

本制度适用于公司范围内发生人身伤亡、火灾爆炸、交通、治安、未遂等事故的管理。

3、职责

3.1发生事故，当班操作人员，应马上采取应急措施，并立即上报，不得隐瞒不报。3.2事故部门职责：

3.2.1在事故发生后，班组应立即向部门主管和总经理报告，24小时内书面报管理部；

3.2.2轻伤事故、未造成系统停车的火灾爆炸，车间负责组织调查和处理，并在事故发生后5日内将事故报告和相关证据报管理部。3.2.3完成整改措施，并有相关记录。3.2.4负责本部门事故的管理工作。3.3管理部

3.3.1负责人身伤害、火灾、爆炸、交通、治安、未遂事故的管理工作。

3.3.2负责审核事故班组上报的事故报告。3.3.3负责组织调查各类事故及善后处理工作。3.3.4负责工伤认定和伤残鉴定的管理工作。3.4财务部

负责工伤职工医疗费用和有关待遇的办理和支付工作。

4、事故管理 4.1 事故分类 4.2 抢险与救护

4.2.1发生生产安全事故后，事故单位必须迅速采取有效应急措施，积极抢救，妥善处理，以防止事故的蔓延扩大。

4.2.2发生重大事故时，公司应立即启动《事故应急救援预案》，根据职责分工做好相应的抢险和救护工作。在抢救和抢险时，应注意保护现场。因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物体时，必须做好标记。

机械生产安全 篇7

一、农机安全存在的问题

1. 农机驾驶员的安全意识和法律意识淡薄

由于历史原因, 从事农机驾驶的多数是本乡本土的农民, 他们多数存在文化水平偏低, 后天继续教育不够, 这就决定了他们很少关注有关农机方面的安全教育, 更不会想到去学习农机驾驶方面的安全知识, 对于农机方面的法律法规的学习更是无从谈起, 造成他们在头脑中没有农机驾驶安全意识, 农机法律法规意识更是淡薄, 这就从意识教育环节制约了农机安全生产的管理和提高。

2. 农机作业环境存在危险因素

农业机械的使用, 离不开特定的环境, 只有在特定的环境中, 做到安全意识极强, 规范操作, 才能极大地避免在操作过程中发生危险事故, 从而保障广大农机驾驶人员和在场其他人员的人身安全。在当今这个以人为本的社会大环境中, 只有切实保证人的安全, 才会真正做到安全高效, 脱离安全去搞生产作业, 是不符合客观规律, 也是相当危险的事情, 只有真正做到杜绝一切可能影响到安全生产的危险因素, 才能切实保证农机作业环境的安全。

3. 农机安全管理法规体系存在不尽完善之处

随着我国农业法律法规的不断建立和完善, 有关农机方面的法规已经很多, 我国初步建立农机安全生产方面的法律框架, 一定程度上满足了我国农业机械发展的需要。但随着近些年农业的大发展, 有些早期制定的法律法规已不适应了新的形势, 不仅不利于农机的发展, 反而起到制约的作用。而且在新的生产实践中, 也存在和遇到了很多新的棘手问题, 也需建立新的法律法规去完善指导和调整。这就要求我们立法工作应该与时俱进, 不断完善和发展, 适应新形势, 适应新的发展需要, 只有这样, 我国农机事业的发展才会取得更大的进步。

4. 农机安全监理基础设施和装备落后

由于长期以来我国经济比较落后, 各方面的发展都存在着资金投入不足, 历史欠账很多, 有限的资金只够用于维持基层农机从业人员的开支, 至于农机基础设施方面则无从发展, 更谈不到装备什么设施了。这就造成广大基层农机人员无心工作, 没有设施设备工作, 不能很好地学习新的农机知识, 实践掌握农机技能, 更好的为广大农民服务就更是无从谈起。

二、加强农机安全管理工作的建议和对策

1. 要按照因地制宜, 分类指导, 重点突破的原则

如何才能做好农机安全管理工作呢?笔者认为, 必须做到因地制宜, 因为我国地域广大, 各个地方都有着不同的特定情况, 只有针对不同情况, 做到有的放矢, 才会起到很好的作用。另外区分不同情况, 做到分类指导, 重点突出, 专注于农机工作的主要方面, 下大气力, 真抓实干, 勇于开拓进取, 就一定能够使农机工作取得更大的进步, 更上一个新台阶, 取得显著地效果。

2. 强化农机安全监督检查制度, 加大整治力度

农机工作是一项长期工作, 只有加强日常管理, 强化农机安全工作常态化, 加强安全监督检查制度, 真真正正做到常抓不懈, 强化管理监督机制, 加大整治力度, 让农机安全工作监督检查深入人心, 切实得到广大农机驾驶人员的拥护, 做到心里时时有农机安全意识, 及时纠正和监督他人麻痹大意心里, 做到齐抓共管, 才会起到好的效果。

3. 加强农机安全生产宣传教育

针对广大农机从业人员比较缺乏安全意识, 麻痹大意, 存在侥幸心里, 忽视安全生产, 农机操作方面法律法规意识淡薄的情况。我们应该加大这方面的宣传, 做到大张旗鼓, 深入人心, 时时抓, 事事抓, 有针对性, 有重点的宣传, 教育广大农机驾驶人员, 做到要上岗先学习, 再考试, 最后考核合格才上岗。只要严抓, 狠抓, 强化思想意识, 让安全生产这根弦紧绷住, 才能做好农机安全生产工作。

4. 加强农机网络建设, 充分保证基层农机安全

要想使农机事业做大做强, 必须形成一定的规模, 在有规模的基础上, 逐渐形成一定的网络, 让农机网络化的触角深入千家万户。而且通过网络化经营, 使更多人意识到农机安全的重要性。只有做扎实了此项工作, 才会充分调动广大基层群众的积极性, 让农机安全工作的大网铺的更开, 安全才能充分得到保证。

5. 抓好年度审验和坚持田检路查

农机工作的日常管理工作必须常态化, 但是重中之重是必须做好年度审验工作。只有抓住这个主要环节, 才能掌握主动权, 并且配合好田间管理和路面的日常检查工作, 做到随时随地监督检查, 不漏掉每个环节, 才能使农机安全管理工作跃上一个新台阶, 切实做好农机安全生产工作。

简论机械生产制造企业生产管理 篇8

【关键词】 机械生产制造企业生产管理弊端措施

机械生产制造企业的生产管理模式是不断变化的。由于企业的生产背景不同、企业规模不同、人员素质的比不同和企业领导的思维方式不同，机械生产制造企业的生产管理模式也存在千差万别。

1. 在我国机械生产制造企业生产管理模式中寻在问题及弊端

我国机械生产制造企业的生产管理模式，是在20世纪50年代学习苏联的基础上发展起来的，生产管理模式是“以产品为中心”组织生产，“以生产调度为中心”控制整个生产，与单一品种（少品种）大批量生产方式相适应的生产管理模式。这种机械生产制造企业的生产管理模式存在着以下弊端：

1.1企业的“多动力源的推进方式”使库存大量增加。

“多动力源的推进方式”。是指各个零部件生产阶段，各自都以自己的生产能力、生产速度生产零部件，而后推到下一个阶段，由此逐级下推形成“串联”，平行下推形成“并联”，直到推到最后的总装配，构成了多级驱动推进方式。由于生产是“以多动力源”的多级驱动，加各生产阶段的产量必然会形成“长线 ”和“短线”。长线零部件“宣泄不畅”进入库存。加大库存量，而短线零部件影响配套装配，形成短缺件。当“长线”越长，“短线”越短时，使各种库存不但不能起到协调生产，造成在制品积压，流动资金周转慢，生产周期长。给产品的质量管理、成本管理、劳动生产率。以及对市场的反应能力等方面带来极其不利的影响。

1.2生产单一（少品种）产品的“大而全”、“小而全”生产结构。

随着科学技术的不断进步和人们生活条件的不断改善，消费者的价值观念变化很快。消费需求多样化，从而引起产品的寿命周期相应缩短，为适应市场需求环境的变化，必将使多品种、中小批量混合生产成为机械生产制造企业生产方式的主流。在传统生产体制下的“大而全”、“小而全”生产结构方式，不但是一种效率低下的生产方式，而且也排斥多样化经营，靠增大批量降低成本生产。这样的生产非常不利于企业分散风险，提高效益。

1.3企业生产计划与作业计划相脱节，计划控制力弱。

机械生产制造企业在生产计划的编制过程中，作为厂一级的生产计划只能以产品为单位，按台份下达到各生产阶段，而不能下达到生产车问内部。生产车间内部则根据厂级生产计划，以零件为单位自行编制本车间的生产作业计划。由于各生产车间的工艺、对象和生产作业计划的特殊性和独立性，致使各生产车间产量进度不尽相同。而厂级计划是以产品为单位编制的，对各车间以零件为单位的生产作业计划不能起到控制作用。导致计划控制力弱。

2. 如何更新机械生产制造企业生产管理模式

面对新形势，我国机械生产制造企业应更新生产管理观念。采用先进的生产方式。构造出新的、适合中国国情的生产管理模式，我国的制造业必然会产生根本性的变化，带动整个国民经济的腾飞。

2.1生产组织方面，“以产品为中心”组织生产转变为“以零件为中心”组织生产。

“以产品为中心”组织生产，是指在整个企业生产过程中。各生产阶段之间的“物流”和“信息流”都是以产品为单位流动和传递的。该生产方式因为各生产阶段之间和各生产阶段内部的单位口径的不一致，便表现出了传统生产管理模式的特性。该生产方式在各生产阶段内部和各生产阶段之间，“物流”和“信息流”的单位是统一的，它克服了“以产品为中心”方式由于其单位口径不一致造成的“物流”和“信息流”的割裂和脱节，使生产计划和生产作业计划之问的信息传递无障碍，从而使各生产阶段之间及其内部的“物流”和“信息流”都能受控于统一的控制中心。

2.2品种结构方面，由少品种、大批量生产，转变为多品种、小批量、个性化生产。

“以产品为中心”组织生产，“以调度为中心”控制进度的管理方式，是与少品种、大批量生产方式相适应的。当今，一方面，在市场需求多样化面前。这种生产方式逐渐显露出其缺乏柔性，不能灵活适应市场需求的弱点；另一方面，飞速发展的电子技术、自动化技术以及计算机技术等，从生产工艺技术以及生产方式的转换成为可能。而当今的企业必须面向用户，适应市场，并依据市场和用户的需求变化进行不断地优化产品结构，最大限度地满足用户对产品品种、质量、价格与个性化服务的需求。这也是市场经济发展的客观要求。因此，大量生产方式正逐渐丧失其优势，而多品种、小批量、个性化生产方式将成为主流。

2.3生产管理制度方面，做到制度化、程序化和标准化。

我国机械生产制造企业的管理基础丁作是一个薄弱环节，生产管理的非制度化、非程序化和非标准化是我国传统制造业生产管理模式的特征之一。它反映在管理业务、管理方法、生产操作、生产过程、报表文件、数据资料等各个方面。生产管理的制度化、程序化和标准化是科学管理的基础，现代生产管理要求的是科学化的管理，在管理工作中。要完全按照各种规章制度、作业标准、条例等执行，一切都做到有据可依，有章可循，按制度办事，按作业标准操作，按程序管理。

3. 在管理模式更新时应注意的问题

虽然我国企业生产管理技术有了一定程度的发展。不少企业也引进了先进的生产管理技术和方法，但当前我国机械生产制造企业的生产管理总体水平还不够高，企业之间的生产管理水平差别比较大。因此，在生产管理模式更新中应注意以下几方面的问题：

3.1明确生产管理各个组成系统的关系。

生产管理系统主要包括三部分：一是生产准备系统；二是生产操作系统；三是生产过程控制系统。处理好生产管理系统的各个组成系统的关系，使各个系统相互服从，相互协调，及时有效地运行，提高企业生产管理系统的应变能力和适应能力。促进生产管理信息系统的强大，从而有利于加速企业生产管理模式的更新。

3.2正确处理企业制度创新、技术创新和管理创新三者之间的关系。

我国现阶段处于市场经济体制完善时期，过于重视企业制度创新，忽视技术创新和管理创新，必然会影响我国企业生产管理模式的更新。因此。企业必须正确处理企业制度创新、技术创新和管理创新三者之间的关系，坚持三者紧密相结合，在制度创新的基础上以及管理创新的组织保证前提下，通过技术创新开发新产品来适应市场的需求，或者通过技术创新来创造出新的生产方法。

3.3企业在引进中注意消化吸收和创新。

引进先进的生产管理模式一定要结合自己企业的实际情况进行消化吸收和创新。实行单件生产方式的企业以及资金雄厚，管理水平高，有一定计算机管理基础的企业，引进MRPⅡ或ERP模式较为适宜；对于我国目前大多数加工装配型机械生产制造企业而言，首先引进准时生产（JIT）思想一般更有适应性。待企业有了一定发展后再进行“二次引进开发创新”，推行ERP模式。无论精益生产（LP）模式还ERP模式，对我国大多数企业都有其不适应方面。LP模式强调生产管理中消灭一切浪费，但在目前我国生产环境下是难以实现的；ERP虽可以使企业库存大幅度降低，生产效率显著提高，却要有先进的计算机系统支持，需要较大的投资。我国的企业应积极地吸取两种先进模式的思想精华，探索二者结合，根据企业实际情况。逐步推行创新，构建具有中国特色的企业生产管理新模式。