企业运营管理小结

2024-10-22

企业运营管理小结（精选8篇）

企业运营管理小结篇1

1.企业:只从事生产流通和服务等活动，为满足社会需要和获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束，并依法设立的经济组织。2.有限责任公司:指依公司

法设立，有不超过一定人数的股东出资组成，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人 3.现代企业制度：以产权制

度为基础和核心的企业组织和管理制度。4.个体企业：由业主个人出

资兴办，由业主自己经营的企业。业主个人拥有企业的全部资产，完全自主经营，享有全部经营所得，同时承担无线经营责任。5.合伙企业：有两个或两个

以上的个人联合经营的企业，合伙人共同出资，分享企业所得，共同承担经营风险，每个合伙人都要负连带无线清偿责任。6.有限责任公司的特征：公

司的全部资产不分为等额股份;公司向股东签发出资证明书, 不发行股票;公司股份的转让有严格限制;限制股东人数, 并不得超过一定限额;股东以其出资比例, 享受权利, 承担义务 7.组织结构：直线制：优机

构简单，沟通迅速，权力集中，指挥统一，决策迅速，运营成本低。弊没有职能机构，要求管理者通晓多种知识技能，亲自处理各种业务。容易顾此失彼。直线职能制：优保证组织的统一指挥，有利于强化主业化管理。弊下级缺乏必要的自主权，部门之间联系不紧，易于脱节或难以协调，直线人员与参谋人员关系有时难以协调事业部制：优对产品的生产和销售实行统一管理，自主经营，独立核算，有利于发挥事业部的积极性，主动性，能更好的适应市场，有利于高管摆脱日常事务，集中精力去思考宏观战略，有利于锻炼和培养综合管理人员弊：指挥不灵，机构重复设置，管理人员增多

8.企业经营：指企业面向市场，以商品生产和商品交换为手段，自主的适应外界经营环境，运用企业的有效资源和运营程序进行有效投资.生产.销售等经济活动。

9企业经营机制：是企业经营的各经营要素和环节之间，依其分工与协作关系而形成的相互作用.相互联系.相互制约的具体形式和调节方式，又是企业在接触到市场.国家计划的宏观政策引导等外界信号后其内在发生反应作用，其企业自主协调自身行为，从而导致其经营运行的必然倾向性。

10企业规章制度：是企业章程.规定.办法.细则.守则的总称，是企业为达到一定的目的而制定的具有强制性和约束性的文件。

11企业动力机制：是指通过一定的经济利益和精神激励，充分调动与发挥企业职工的积极性.主动性和创造性而选择的一套互相联系的调节方式。

12企业约束机制：是指在企业内部，围绕解决企业行为不合理问题或克服潜在的不合理因素的一套相互联系的调节方式。简答题

13企业经营过程：是商品价值转移过程和商品实现运动的统一；是买.卖过程的统一；是支出劳动和取得收入过程的统一；是为消费与生产服务.引导和促进消费与生产过程的统一。14企业经营创新：是指对企业经营思想.经营方法.经营技术和经营模式的创新，是对企业经营管理各个方面和各个环节运用创造性思维，探索和开发新产品.新技术，寻求和采用新制度.新方法的过程。

15经营理念创新：是指形成能够比以前更好地适应环境变化，并能更有效地整合资源的新思想.新概念或新构想的活动。经营理念的创新会形成独特的竞争优势，他能为客户创造新的价值，令竞争者措手不及，能给投资者带来新的财富。

16市场创新：是指在市场经济条件下，作为市场经济主体的企业和企业经营人员通过引入并实现各种市场要素的商品化与市场化，以开辟新的市场，促进企业生存和发展的新市场研究.开发.组织.与经营管理活动。17企业经营战略是指企业面对激烈的变化，富有机会和挑战的经营环境，为求的长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理创新的总体计划。

18经营战略目标是在经营战略思想的指导下，在分析企业外部和内部条件的基础上，确定企业在未来的、战略时期内经营活动的总要求和总任务，是战略主题的发展方向。

19战略控制是指对企业战略实施的实际成效，经过信息反馈与预定的战略目标进行对比评价，检查二者的偏差，并及时采取措施进行纠正已达到完成战略目标的目的。

20企业产品-市场战略是企业对自己的产品和市场所进行的全局性规划。

21竞争战略是企业针对竞争中的各种作用力，建立和保持企业处于有利地位谋划。

22企业经营战略的意义是指在激烈的市场竞争中，企业为求得自身的生存和发展，就必须制定一个既符合客观环境变化趋势，又有利于长远发展的战略指导思想与战略目标，并以此激励广大员工积极性与创造性，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，获得发展。企业经营战略主要分为企业经营战略，总体战略及构成、企业经营战略的过程管理、企业产品-市场战略与企业竞争战略。24战略的制定和实施过程中应努力做好在制定过程中要确定战略指导思想、战略环境与条件分析、确定战略目标、评价战略目标、提出战略方案、评价战略方案战略方案实施。在实施过程中必须加强战略控制、要确立评价标准、测试业绩、反馈、从而保证企业战略按着企业预期目标运行。

1企业经营计划：是在对企业所

处的内部和外部环境分析的基六：规则与程序有何区别？础上，根据执行者的能力以及企规则是国家机关、社会团体、企业未来的发展需要，确定企业在事业单位对某一事务或活动的未来一定时期内想要达到的经行为准则作出具体规定的规范营目标和实现目标的方法性文书。

2企业经营决策：是指在企业经程序是为进行某活动或过程所营活动过程中对其经营者的短规定的途径。期目标，发展规划，行动方案和区别：规则具有法律效应，是一经营决策等做出选择和决定的种规范性文书，二程序没有法律过程。

效应，只是实施某项事物和活动3战略性决策：是指关系企业全所依照的一个过程。局的，长远的，决定性的决策。

4风险性决策：是指在决策存在不可控因素，可能遇到各种不同情况（自然状态），从而引5起不同的结果，但对各种不同的情况可以预计出他发生的概率，因而其决策效果是具有风险性的。6定性决策方法：是在决策中充分发挥个人智慧的一种方法，他直接利用那些在某方面具有丰富经验，知识和能力的专家，根据已知情况和现有资料，提出决策目标和方案，做出相应的评价和选择。简答

一：现代企业为什么要编制计划？

答;企业经营决策对企业的生存和发展起着至关重要的作用，随着社会发展，它经历了一个由盲目到自觉，由经验到科学，由内部，到主要针对外部适应社会发展的过程，经济环境下，在企业经营各个领域管理层次中，都存在着要做出合理决策的问题，成功的企业家往往跋扈要经理和智慧放在经营决策上。

二：企业经营计划的特点：1目标性：，每个企业计划及派生计划都致力于企业目标的实现，企业通过精心安排和合作，实现其目标，从而使企业得意生存；2领先性;a为企业预先确立奋斗目标，b并制定和实施这些目标的措施,给管理人员选择人员，时事政策提供方法；3普遍性;它是企业各级管理人员的一个共同工作任务；4效益性:实现计划的所得是实现企业总目标和阶段目标后的各种利益，这也是企业的出发点。

三：对现在企业来说，有人认为决策主要凭经验，你同意这种观点吗、为什么？不同意，经验是对过去的的总结和概括，经验决测靠的就是过去的经验，具有滞后性，而社会在不断发展和改变的，所以那些经验也不一定适应变化的社会，是一种不科学的决策方法。四：企业经营中如何防止随意决策？

1严格按照企业经营决策的程序a找出步骤，确定目标b拟定备选方案c评价和选择方案作出决策判断d方案的实施与追踪这四大程序来进行决策。2选取科学的决策方法

五：计划与决策有何关系？决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。

计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。关系：计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的。

企业运营管理小结篇2

2013年年初, 由于公司组织机构调整, 在“三集五大”体系改革对培训中心的定位和方向不够明朗、要求不够清晰、任务不够饱满的情况下, 广大干部职工思想一度波动较大, 迷惘和担忧溢于言表。随着冀北公司的独立运作, 随着公司“三集五大”体系建设的深入推进, 管理培训中心孕育而生。新一届领导班子在广泛调研、深入思考、集体研究的基础上, 迅速明确方向, 找准定位, 从转变观念、统一思想入手, 强化责任和使命, 综合分析发展现状, 积极谋划未来发展。强调要以“三集五大”体系建设为首要任务, 提出了“三个下功夫”、“三个紧紧围绕”的工作思路和满足“三个要求”、做到“三个对接”、实现“质”的提升的指导思想。上半年, 在中心党委的坚强领导下, 在广大干部职工的共同努力下, 顺利完成了“三集五大”体系建设的方案制订、动员准备、新模式导入三个阶段性目标。举办各类培训班57期、3876人次, 16220人天。完成会议接待服务工作55项, 会议接待服务人数4176人次、9112人天。完成鉴定及考试15期, 7522人次、9769人天。“两手抓、两不误”, 广大干部职工精神饱满, 队伍和谐稳定, 各项工作有序开展, 管理培训中心呈现出良好的发展态势。

一、明确提出新的工作思路和指导思想

管理培训中心新一届领导班子成立后, 按照冀北公司党组“明确定位、创新理念、健全机制、突出合力、强化责任”的新要求, 通过深入调研、沟通、分析和思考, 科学决策, 迅速明确了“三个下功夫”和“三个紧紧围绕”的工作思路, 为探索中的管理培训中心指明了方向。“三个下功夫”:一是在培训研发上下功夫, 二是在师资队伍建设上下功夫, 三是在培训宣传上下功夫。“三个紧紧围绕”:一是紧紧围绕“三集五大”体系建设要求来思考问题, 围绕新体制、新机构、新定编、新定员来思考问题。二是紧紧围绕中心新的定位来思考问题, 要围绕管理培训中心新定位, 解放思想, 转变观念。三是紧紧围绕冀北公司党组的要求来思考问题, 要加强对公司领导讲话精神的学习, 深刻领会、坚决贯彻执行, 切实增强落实公司党组决策部署的积极性、自觉性和主动性。

随着“三集五大”体系建设的深入开展, 为统一思想, 进一步推动中心各项工作, 新一届领导班子及时提出要满足“三个要求”, 做到“三个对接”, 实现“质”的提升的指导思想, 作为广大干部员工的行动纲领, 也是检验下一步工作的标准。满足“三个要求”:一是满足“三集五大”体系建设的要求;二是满足公司党组的要求;三是满足自身发展的要求。做到“三个对接”:一是实现和公司职能部门对接;二是实现和公司业务对接;三是实现和中心自身的管理和岗位对接。其目的是实现中心内质的提升, 达到内质外形协调持续发展。

二、“三集五大”体系建设取得阶段性成果

按照公司关于“三集五大”体系建设的总体部署, 借助良好的发展态势, 定方向、理思路、抓关键, “三集五大”体系建设工作扎实推进。

中心领导班子和改革小组成员发扬中心善打硬仗的优良传统, 加班加点, 不分白天黑夜, 不分工作日还是休息日, 连续作战, 全力以赴, 深度探究“三集五大”体系建设工作, 先后召开各类会议29次, 方案修改20稿, 形成实施方案并一次性通过审核。实施操作过程积极稳妥, 环环相扣, 衔接有序, 在短短10天时间就完成了最艰难的中层干部、管理岗位、培训业务岗位的人员配置工作, 中干空岗、主任培训师竞聘上岗工作, 完成新模式导入, 顺利进入磨合整改阶段, “三集五大”体系建设初战告捷, 取得了阶段性成果, 得到了公司领导的高度评价, 得到了中心广大干部职工的普遍赞誉。这项工作之所以按节点顺利完成并取得成功, 主要得益于指导思想明确, 得益于组织保障有力, 得益于方案严谨务实, 得益于班子求真务实。在“三集五大”体系建设整体工作推进中, 领导班子充分发挥整体合力, 攻坚克难、勇于担当、高度负责、不辱使命、率先垂范, 在改革过程中充分相信职工, 依靠职工, 广泛征求意见, 倾听职工诉求, 多形式、多渠道开展心与心的交流。这项工作的成功更得益于职工的理解和支持。管理培训中心的职工是一支识大体、顾大局的队伍, 绝大部分职工经历过多次改革和转型, 面对改革有很强的适应能力, 有充分的思想准备。特别是广大干部职工深深地爱着这片热土, 盼望中心一天比一天好的心情十分迫切, 都真诚希望改革能够顺利进行, 希望通过改革使中心再迈上一个新台阶。因此, 在这次改革中, 大家积极倡导改革、参与改革、支持改革, 确保了管理培训中心“三集五大”体系建设取得阶段性成功。

三、各项工作扎实推进

管理工作取得实效。在制度建设方面, 规范周碰头会、周工作例会和月度工作会制度, 通过让中层干部参加公司电视电话会议和碰头会, 及时传达会议精神, 通报中心管理、培训和服务情况, 准确将中心党委的决策部署贯彻到各部门, 执行力和管理穿透力不断增强。成立“三集五大”体系建设、规章制度等专项管理委员会, 深化研究有关中心发展的各项专题。制订管理培训中心制度梳理方案, 拟修改制度140条, 拟建立规章制度12条, 部分制度已修改完毕。在信息化建设方面, 中心根据机构调整对管理信息系统界面进行调整, 进一步明晰工作责任, 优化业务流程, 提高了数据分析能力;协同办公系统实现了公文处理全过程网上流转, 结合中心业务实际, 逐步扩展了协同办公系统应用范围。在财务管理方面, 中心完善预算管理体系, 细化分解指标, 清晰界定责任, 完善预算编制和审批, 严格预算执行与控制, 强化预算分析与评价;完善成本分析体系, 加强成本管理。在风险防范方面, 中心扎实开展清产理财效能监察、车辆清理整顿、集体企业清产核资等专项排查治理, 消除了薄弱环节。

品牌建设初见成效。在培训项目及课程体系建设方面, 根据公司“可靠、可信赖”的品牌形象要求, 确立了“培训质量可靠, 培训服务可信赖”的建设目标。组织召开6次培训项目及课程体系建设研讨会, 统一和规范了管理、运维等五部分的内容和格式, 完成资料的统一编码。结合能力维度和能力标签, 利用项目开发积累, 梳理完成10个管理培训项目、7个内部课程与课件, 为培训品牌手册的制定和培训品牌建设奠定了基础。在培训研究方面, 主动服务跟进公司改革发展, 学习研究“三集五大”体系建设, 深刻理解“两个价值最大化”的内涵, 开发形成相关讲座和课件2个、音像资料1套, 编写“三集五大”体系建设学习手册, 组织“三集五大”相关培训。在培训课程开发方面, 以《中国电力与能源》课程开发为标志, 拉开了管理培训中心课程开发的序幕, 完成方案的制订, 课程框架和提纲的编制, 形成4个标准课件, 组织2次专题试讲, 开展2次实践培训。在培训宣传上, 利用公司信息平台, 及时报送宣传稿件59篇, 被采纳44篇, 加大了核心业务宣传力度。

队伍建设稳中求进。在中层干部队伍建设方面, 为满足“三集五大”体系建设要求, 中层干部交流力度较大, 能够从中心发展大局出发, 服从组织安排, 迅速转变角色, 履职尽责, 以高昂的斗志投入新的工作, 是经得起改革考验的管理团队。在培训师队伍建设方面, 通过“三集五大”改革, 为培训师和年轻人搭建成长平台和发展空间;通过听、评课和导师辅导活动, 锻炼年轻培训师队伍;通过“三集五大”岗位适应性培训, 提高培训师的岗位履职能力;通过组织外出培训和学习, 提高培训师的业务水平。

党群工作卓有成效。深化创先争优活动, 开展基层组织建设年活动, 组织庆祝建党、建团活动, 开展职工思想动态调研, 召开座谈会、恳谈会, 通过多种形式的思想政治工作, 统一了思想, 提高了认识, 增强了凝聚力, 确保了改革期间工作不断、秩序不乱、思想不散, 营造了和谐稳定的良好氛围。

服务保障扎实有效。在培训服务方面, 高质量地完成了国网十大领军人才选拔, 审计部依法治企专项检查集中培训等高规格的考试和培训, 公司级各类会议、考试、培训和鉴定等工作, 以“真诚、热情、周到”的服务充分展示了培训服务的窗口风采, 赢得了公司领导和培训学员的一致好评。在校园建设方面, 完成校园地下管网建设改造三年规划, 水、电、暖安全运行无事故。绿化、保洁、维修工作持续改进创新管理, 完成春季校园绿化, 完善校园文化设施, 持续保持培训服务环境的优化。在提升服务质量方面, 强化重点工作落实, 建立维修、绿化及保洁计划完成情况反馈制度, 深化物业维修标准化管理。培训服务管理、物业管理、安全管理、车辆管理基础工作扎实, 为中心正常运转提供了优质的后勤保障。

青岛中小企业“小结” 篇3

对于外贸依存度相对较高的青岛来说，这也势必会给外贸类企业的发展带来不小的影响。一个不争的事实是，当前我国仍处于国际产业分工体系中低端，大量中小企业仍然是劳动密集型企业。出口型的中小企业更容易受国际环境的影响，订单的减少带来的是产品的积压和利润的下滑。

每年节后，用工荒也是企业面临的重大难题。这一系列因素，加之越来越高的原材料等生产成本。已成为中小企业发展的负重。

企业要加强“内功”修炼

在记者去采访青岛市经济和信息化委员会中小企业发展局规划发展处仇博先时，他前几天刚去胶州的部分中小企业做过调研，他给记者讲了胶州前丰国际贸易有限公司（以下简称前丰公司）的故事。

作为一家出口帽子的劳动密集型中小企业，前丰公司从来没有出现过用工荒的难题。在节后越来越多企业四处张贴招聘启示的时候，这个拥有1000多人的企业，其员工的返工率总是100%，“员工过完年不仅及时返厂，有的还带回来很多亲戚朋友。因为这个企业有一个保证，那就是从来不拖欠职工工资。”

前丰公司生产的帽子全部出口国外，主要是美国市场，其最大的两个客户均来自美国。对于其在美国的市场占有率，仇博先曾介绍，美国的10顶帽子中有9顶是中国生产的，而其中3顶来自前丰公司。

金融危机不但没有给前丰公司的出口带来订单的损失，相反，国外客户开始跳过中间商，直接找到他们，以寻求更大的利润，这也给公司带来了更大的收益。因为受制于国外市场产品需求的多样性和变化性，难以掌控市场变幻的风向，企业很难做自己的品牌，所以目前仍注重于搞贴牌生产。但在下个阶段，公司也已开始谋划向高端产品领域迈进。

2013年，前丰公司的销售额预计将达到2亿元。虽然2013年才过了两个月，但公司目前拿到的订单却已经超过了今年订单的四分之一。有充足的劳动力供应，有国外源源不断的订单保证，前丰公司没有理由不乐观。

事实上，中小企业的发展要借助于良好的外部环境，但更应该注重修炼“内功”。这样的内功除了要有好的产品，还应包括企业文化、市场竞争力、劳动者素质等诸多层面。有了扎实的“内功”保障，也才能不怕外部“严寒”的侵袭。正是越来越多像前丰公司这样，不断提升自己企业内部环境和产品品质的企业的出现，也才使得青岛中小企业的发展不断壮大。

产值首破万亿

根据新近公布的青岛中小企业年度统计数字，2012年青岛市规模以上工业中小企业累计完成工业总产值10200亿元，首次突破万亿元，同比增长20.5%。

记者查阅资料发现，全国规模以上工业中小企业总产值能突破万亿元的城市并没有几个，在山东省，青岛更是第一个。两年前，青岛规模以上工业总产值突破万亿元，成为全国第九个过万亿的城市。与当时的“热闹”不同，这次规模以上中小企业产值破万亿，显得特别“低调”。究其原因，也许是因为，青岛虽然去年也颁布了很多对中小企业的优惠政策，实施了许多普惠的举措，但部分企业面临的融资、用工等难题依然存在。

去年年底，在“2012中小企业发展全景峰会”公布的《2012中国中小企业发展全景调研报告》显示，“2012年，企业经营中最大的困难来源于经营资金和经营管理方面。其中，用工成本增加、原材料价格上升是经营困难的主要原因。”

据悉，目前中小企业已占我国企业总数的98%以上，除了能贡献GDP的60%，税收的50%，还能贡献85%的新增就业岗位，以及75%的新产品和65%的发明专利。对于转型期的中国而言，创新是推动产业转型升级的主要力量，而新增就业的拉动也有助于解决我国当下愈来愈严重的就业形势。也正因为如此，中小企业才被认为是保持国民经济平稳较快发展的重要力量，转变经济发展方式的重要主体，关系民生改善和社会和谐的重要基础。

仇博先向记者介绍，青岛市规模以上工业中小企业的户数已达4683户，占全市企业总数的98%以上。10200亿元的产值，说明了其以53.6%的资产，实现了70.7%的规模以上工业总产值，66.9%的主营业务收入，71.9%的利税总额和71.9%的从业人员。由此可见，中小企业对于青岛经济发展的重要支撑作用。

提高政策“到位率”

近几年来，青岛市相继出台了包括《关于贯彻国发14号文件进一步支持小型微型企业健康发展的意见》等在内的一系列政策。特别是“青版62条”的颁布，及其所涉及的“自2012年7月日起在全市范围内暂停征收4项涉企行政事业性收费，将免征小微企业的7项涉企行政事业性收费进一步对所有企业暂停征收”等具体政策的实施，不断优化着小微企业发展环境。

有了良好的政策，但政策是否到位则会直接影响到政策实施的效果。在“青版62条”颁布之初，记者曾在采访中发现，大量小微企业并不知晓这一政策，知晓的企业也并没有对此给予过多的关注，有的企业对政策也没有给予足够的信任。

“后来，我们通过‘半月讲坛’、‘服务热线’、‘政策解读手册’，以及展会等形式进行了宣传，提高了政策的到位率，也取得了不错的效果。”据仇博先介绍，2012年，青岛共减免中小微企业税收25.58亿元，减轻企业负担9000多万元，中小企业担保融资额达到182.6亿元，落实中小微型企业政府采购113.3亿元，占全部政府采购额的70%，高出政策规定40个百分点。

就全国而言，目前我国中小企业的发展仍以低技术水平和外延扩张为特征，技术创新不足已然是影响企业发展的重要瓶颈。

青岛特别注重“专精特新”企业的培养。在国内，辽宁和上海等省市也都有着自己培育“专精特新”企业的独特思路。青岛通过实施中小企业“百千万成长工程”，构建“专精特新”示范企业、成长型企业、初创型企业成长梯队。在2012年，利用国家和市级专项资金4120万元，扶持了85家拥有“专精特新”产品（技术）的“小巨人”企业，拉动投资超过了12亿元。而通过“专精特新”成果展和中博会等会展平台的拉动、推广和对市场的开拓，初步形成了100户“专精特新”示范企业和1000户成长型小企业建库工作。

为解决中小企业的融资难题，青岛市也不断完善了融资超市、信用信息、统借统还“三大平台”和银行、担保、过桥、融资租赁、重点项目扶持“六条路径”融资服务体系。仇博先认为，“融资和用工难题仍将是青岛中小企业面临的重要问题，2013年的主要工作将是宣传和落实之前的政策，提高政策的‘到位率’”。

企业管理系统个人实训小结篇4

31Xxx的个人实训小结

通过这次实训，我感觉收获了很多，一方面学习到了许多以前没学过的、弄得不太懂的专业知识以及知识的应用，另一方面还提高了自己动手做项目的能力。本次实训，虽然做的有些累但是对我能力的进一步锻炼，也是一种考验。从中获得的诸多收获，也是很可贵的，是非常有意义的。

在实训中我学到了许多新的知识。首先，对系统结构与应用有了系统的认识，对软件测试，数据库，软件工程有了深刻的认识和掌握。通过后期的项目，我对前期学到的知识，有了更好的掌握，能够熟练应用系统的一些函数、并复习了一些跳转，选择，调用，链接、以及数据库的连接等知识，不仅加深了对已掌握知识的理解，还解决了困惑我许久的一些似懂非懂的知识，是一个让我把书本上的理论知识运用于实践中的好机会，原来，学的时候感叹学的内容太难懂，现在想来，有些其实并不难，关键在于理解，而实践做项目则是帮助理解的最好老师。

在这次实训中还锻炼了我其他方面的能力，提高了我的综合素质。首先，它锻炼了我做项目的能力，提高了独立思考问题、自己动手操作的能力，在编写调试运行程序的过程中，复习了以前学习过的知识，并掌握了一些应用知识的技巧等。其次，实训中的项目作业也使我更加有团队精神，我们小组每个人都有自己分配到的任务。

每个人都是全心全意的去努力，去付出，去争取。第一个星期，我们进行了系统功能的讨论和需求分析的大概模型的编写。第二个星期，我们进行数据库的设计，初步完成了数据库的需求分析和E-R图、页面迁移图和功能图的绘制。第三个星期，我们着手系统登录、要应聘人员注册模块设计，主要是主界面设计，以及用户登录处理设计。其次就是把jsp/html页面和数据库连接到一起，实现功能。第四个星期，主要是整合每个人的任务结果，并对各模块和数据库进行链接，丰富并完善其内容，还进行对其中一个模块的测试。其间有遇到的困难与挫折，通过小组成员讨论协商或向他人请教，也能得到很好的解决。虽然每个人负责的各个部分不一样，但我们又是一个联系在一起的整体，需要大家共同的合作，才

会不断克服编程中的困难，最终取得成功。所以，在以后的工作学习中我会更加努力培养自己的团队精神，让它成为我前进的左右手。

个人感悟，实训一定要制定切实可行的计划，每一天都必须按部就班的做任务。最好有本参考资料用于查询解决自己不会的问题。上网查资料也不错，应该好好利用！写代码的时候要按照一定的规定，进行编写不能自己随意编写，以防给后期的连接时不必要的麻烦！

在实训过程中，老师对我们亲切认真负责，很有耐心的解决我们遇到的难题。从她身上我看到了认真，负责的工作作风，严谨，细心的工作态度，以及对教育工作的极大热诚。同时她也给了我们一些宝贵的工作经验，这些经验，都是学校里的一些老师很少提到的。这些可贵的教学精神，就是我们的榜样，是十分值得我们大家去学习的。

企业运营管理小结篇5

实施情况总结

为贯彻落实区委人才工作的有关要求，培养一支具有创新能

力、与XX区现代化国际新城建设要求和国企改革发展相适应的高素质的国有企业经营管理人才队伍，区国资委于2011年8月制定了“XX区国有企业经营管理人才素质提升工程”项目规划，并于9月正式启动，现将实施情况总结如下：

一、项目实施的主要内容

在坚持党管人才的原则下，把提升国有企业经营管理人才综

合素质作为2011年—2013年XXX人才工作的重点，树立科学的人才观，以结构优化为主线，以能力建设为核心，以创新机制为动力，加强国企人才队伍建设，努力把企业领导班子建设成为引领企业科学发展的坚强核心，把企业优秀人才为主的经营团队打造成支撑企业跨越式发展的中坚力量。实行国有企业经营管理人才素质提升工程主要包括以下几个项目内容：一是实施企业家培养工程，不断提高国有企业经营管理人才队伍的整体素质和能力；二是完善奖励与监督约束机制，建立科学的考核评价体系；三是促进国有企业内部人才的横向交流与纵向提升，建立健全人才选拔任用机制；四是逐步引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划,培养和造就一支能力强、素质高、职业道德可靠的国 1

有企业职业经理人才队伍。

二、项目实施的主要措施和具体步骤

㈠开展大规模教育培训，全面提升国有企业经营管理人才队伍的素质和能力。

1.创新教育培训内容和方法。与著名高校或专业培训机构合作，积极采用情景模拟、案例分析、对策研究、开放式教学等方式方法，按照企业家培养工程的要求，对企业经营管理人才进行集中培训。有意识的邀请成就突出、有一定影响力的企业家进行面对面讲座和交流，让“企业家”培训“企业家”。实现企业领导班子人员每年系统培训一次，后备干部每年轮训一次，企业中层干部每两年轮训一次。

2.鼓励企业利用机构培训、网上教育、远程教育、专题讲座等方式，大力开展自主培训。通过灵活、多样的形式，不断增强企业干部职工学习的积极性、主动性和紧迫性，帮助经理人才树立终身学习的思想，创建学习型团队和学习型企业。

3.保证一定的培训经费。区国资委每年都足量安排教育资金，国有企业年初的经营预算中也都留出一定比例的资金作为培训教育经费。

㈡建立健全人才选拔任用机制，为企业发展提供充足的人才储备。全面制定人才发展规划，力求实现人才总量大幅度增加，年龄、知识和专业结构明显优化，综合素质显著提升。

1.积极拓宽选人用人视野。采取面向社会公开招聘、企业内

部竞聘、企业返聘等方式，多渠道选拔高素质的企业经营管理者。鼓励企业制定优惠政策，积极引进各类优秀人才。

2.建立人才横向交流与共享机制。加强企业之间经营管理后备人才的合理流动，通过短期借用、建立项目工作组等形式，实现人才共享。

3.加强企业后备人才队伍建设。打造一支数量充足、结构合理、素质优良的经营管理后备人才队伍，引导和督促企业加强对后备人才的选拔培养。对35岁以下、本科以上学历、思想素质好、有发展潜力的优秀企业经营管理人才进行重点培养、跟踪管理。

㈢完善奖励与监督约束机制。在国资委系统内组织开展优秀企业经营管理人才评选活动，并予以激励奖励。同时结合任期目标责任制和责任制，对直属企业领导班子进行考评，重视对考核评价结果的应用。

三、项目进展情况和取得的主要成果

“XX区国有企业经营管理人才素质提升工程”项目是一个历时两年的工程规划，9月正式启动，经过积极筹备和努力，目前，各方面工作进行顺利，并取得了一定成效。

1.对国资委系统直属企业进行了领导层的轮岗交流，合理配备了企业领导班子。XX公司、XX公司、XX公司、XX公司、等几家国有企业的领导班子成员分别进行了调整和交流，力求把合适的人用在适合的岗位上，实现人力资源利用效率的最大化。通过

交流和调整，目前，各企业领导班子结构得到进一步优化，整体素质明显提升，凝聚力显著增强，整体功能良好发挥，同时不同行业间不同企业间的文化内涵以及企业运行机制得到了很好的交流、借鉴、相互促进和共同提高。

2.按照国资委的要求，系统内各企业结合XX现代化国际新城建设规划、“十二五”经济社会发展规划、“创先争优”活动和国有企业面临的发展机遇和挑战等内容，进行了不同类别的机构培训、专题讲座，截止到目前，企业自主组织的培训和讲座已达20余场次，进一步拓展了企业人才队伍的知识面和经营视野，全面提升了企业人才的综合素质。

3.全面启动企业人才储备建设，目前，企业后备人才库已基本建立。实行了民主推荐后备人才制度，在国有企业中层经营管理人员中推荐挑选了一定数量的优秀人选进入了后备人才信息库，通过有效的实施动态管理，重点典型跟踪培养，企业经营管理人才队伍的整体素质得到逐步提升，企业人才储备得到进一步完善。

4.积极筹备企业负责人讲座培训工作。国资委计划11月举办企业负责人培训班。目前，已与双高人才发展中心、盛世聚才培训机构等专业培训机构、人民大学、清华大学等相关院系的教授进行交流，研究制定有针对性有实践意义的教育培训课程，保证培训活动取得实实在在的效果，让企业负责人通过培训，切实达到增长知识，开拓视野，强化思想政治素质，提高战略开

拓能力的目的。

四、下一步的工作计划

1.全面推进监管企业领导人员队伍素质提升和结构优化。以“提高素质、优化结构、改进作风、增强团结”为目标，全面加强企业领导班子思想政治建设，科学配备企业领导班子和经营管理层，尤其是精心选配好一把手，切实抓好企业领导班子的调整优化。

2.后备人才队伍的选拔培养引进竞争和淘汰机制。摈弃传统的固定式和贴标签式方法，在国有企业中，每年从各企业表彰的优秀经营管理人员中按一定比例、条件和职能岗位，挑选一定数量的人选进行考评，考评信息进入当年的后备人才信息库，每年优选一次，采取开放式和动态性评选，目的在于跟踪考察业绩优秀的经营者，从各方面重点培养，作为国资委企业领导班子后备人才。

3.建立健全科学的考核评价体系。将经营业绩、能力和潜力、职业操守和道德记录作为评价指标，在充分调查、实证研究的基础上，科学制定不同的权重，建立适应不同的岗位、不同的层级、不同规模及行业类型企业的经营管理人才评价模型，使企业领导人员考核制度不断创新完善，更加科学合理。

4.逐步引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划，加大经营管理人才职业化发展力度。加强国有企业经营管理人才职业道德教育，制定符合我区国有企业发展现实的职业道德规范和行

为准则，引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划，牢固树立专注职责、诚实守信的职业操守及开拓进取、回报社会的职业精神。

5.进一步完善和全面开展全系统的教育培训制度，保证企业领导班子人员每年系统培训一次，后备干部每年轮训一次，企业中层干部每两年轮训一次，保证企业自主培训的落实，不断创新培训教育形式和方法，通过“走出去、请进来”等多种形式拓宽培训渠道，保证培训活动取得实在的效果。

教师企业实践小结篇6

一、实习时间： 2013年 1 月5 日至 2013年 2月2 日

二、实习单位：腾思教育信息咨询有限公司

三、实习目的：切实夯实专业教师的理论基础知识，提高实际操作能力，以及理论与实践相结合的能力，从而使教师了解企业单位对人才需求的要求，明确专业技能培训的方向，更好的适应职业学校技能培训和实习指导工作，更好的服务于社会。

四、实习内容

进入公司，我被安排在策划室工作。策划室的工作总体来说是忙碌而充实的，在整个运转程序中具有不可替代的作用。我们每天工作量都非常的多，我的第一项任务是设计一个广告宣传海报，初步我们进行策划，找出最佳方案，经过一天的反复讨论，我们一直加班到深夜，在第二天的上午提交给部门经理。从第一步的设计到找出理想方案，从现场调查到具体实施，都由本组的同事齐心协力，共同参加，从中我也学到了许多平日接触不到的东西。经过大家的共同努力，经过同事们的精心指点，我们按时完成了任务。我们的方案被客户大力赞赏，我也从中感受到了成功后的喜悦，找到了自己的价值。对于实习的第一项工作任务，我们从中也得到了许多知识。回想起来，这项工作看起来虽然简单，但当我真正到了那边之后发现情况真的不是我想象的那样。这次的任务让我体验了广告中市场调查这个重要的工作，也体会到这个工作对下一步策划制作的重要性。

在实践期间，我们始终保持积极主动、严谨勤勉的工作态度，虚心接受腾思教育信息咨询有限公司管理人员和技术员工的指导和要求；自觉遵守企业各项规章制度，遵守劳动纪律，发挥了团队协作精神，经历了一次深刻的职业道德教育和培训。学习和了解腾思教育信息咨询有限公司的工作流程和内容，同时还负责公司计算机软硬件及网络系统维护，独立解决电脑故障。在工作任务实践过程中，全面了解了企业经营管理状况、业务范围、运作方式；学习管理制度、业务流程、操作规范、行业标准等基本情况；了解企业的真实工作环境、岗位职责、任职条件；熟悉企业所应用的专业知识，吸收专业的新知识、新技能、新工艺、新方法。

五、假期实习体会

1、教育教学理念有了新突破

在这一个月的企业实训中，我与企业员工一同上下班，从事与企业员工相同的工作，这不仅使我体验了企业工作的艰辛，更重要的是感受到书本知识和实际工作需求存在的距离。通过熟悉企业相关岗位职责、操作规范、用人标准与管理制度，我在教学理念上有了更深的认识，这为准确定位人才培养目标和人才需求规格、重构计算机专业课程体系、改革课程教学内容和教学方法、创新以工作过程为导向的符合职业能力形成规律的教育新模式的形成奠定了良好的基础。

2、丰富了专业教学资源

通过实习，我了解了当前计算机设计方面的现状和发展趋势。一方面，为专业教学提供了丰富而宝贵的资料，更为专业实训室的建设提供了大量实际、生动的素材，丰富了专业教学资源库；另一方面，这些资料以后还可充分应用于专业核心课程的建设，以利于提高教学质量。

3、实践经验的获得可促进教学水平的提高这次企业实习，在工作中亲自动手操作，在以后的专业课程教学中将不再是纸上谈兵，可以非常熟练地跟学生介绍这些经验，指导学生进行实训，这将大大有利于本人的教学水平的提高。

另外，通过这次实习，本人也切切实实地感受到要使我们培养的学生能够得到企业的认可,就必须根据不断变化的企业技术需求和产业发展来适时地更新教学理念和教材内容。归结起来，主要有以下几个方面的问题：

（1）动手能力很重要

企业需要的是技术熟练的工人。因此，作为职业学校来说，就应该把实践教学环节放在一个重要的位置，从学生一入学开始就不断地培养学生的实际动手能力，在三年的学习过程中熟练和强化实际操作技能，到毕业时就能够在短暂的培训后马上进入正常工作，给企业带来稳定和及时的利润，职业教育的目标也就得到了充分的体现。学校应该把实践教学基地的建设作为大事来抓，下大力气、花大成本来搞好实践教学基地的建设。应该大力发掘社会资源，与企业、行业联合承办培训基地。采取校企间实践教学资源的优化配置和共享，提高资源的利用率，以缓解学校基地建设的资金缺口难题。

（2）教材改革很重要

要真正发挥实践教学基地的作用，就必须根据企业的发展，定期地到企业进行市场调研，不断地改进教材内容，把最新的东西不断地加入到新的教材或讲义中去，才能更好地利用有限的资源，使之发挥最大的效益。开发校本教材成了我们解决这个问题的最好选择。要关注学生的需求，关注企业的需求，要关注社会的需求，主动改革教材的编排，把问题的关键放在通过怎样的教学才能使学生获得知识技能上。只有自己开发适合本校学生的教材才能满足学校的教学需求，才能在职业院校之间的竞争中展现自己的亮点，在同行竞争中立于不败之地。

（3）要抓教师素质建设

没有一支高素质的教师队伍，就不可能有高质量的职业教育，因此要着力提高专业教师队伍的整体素质特别是实践教学能力。要以此为重点，着力培训一批具有“双师”素质的专业骨干教师，要先让教师接受最新技术的培训，学校应定期派一些教师到企业或其它地方去吸收新知识，了解新的技术需求，并将之融化到平时的教学工作中去。

（4）要搞好学生的职业生涯指导工作

通过多年的教学，我了解到我们的学生在学校里学习目标不够明确，学习的认知能力水平较低，学习焦虑现象比较普遍，情绪自控能力较弱，缺乏应有的积极理想和追求，社会适应能力较差，自我中心意识过强，自私自利心理普遍。他们进入社会的一个普遍特点是眼高手低，怕苦怕累。所以，我们要从一开始就抓好学生的职业生涯指导工作，把企业文化引入学生德育教育，灌输按劳取酬、多劳多得、不劳不得、勤劳致富的思想；要教导他们无论在什么地方都要遵守纪律，遵守时间，遵守规章制度；培养他们学好专业技能、树立刻苦钻研精神、在社会上和企业里要有务实精神、创新精神和创业能力。

通过此次的顶岗实践，本人学习了企业先进的工作理念和方法、受到了浓厚企业文化的洗礼，收集了大量的教学资源，实践教学能力和职业岗位操作技能也得到了较大的提高，教育思想、教育理念得到了升华，这些都将为我以后的教育教学工作提供极大的帮助！

企业运营管理小结篇7

摘要：本文介绍了大型高铁站房装饰工程施工中安全管理的实践和应用。针对目前建筑施工领域安全管理薄弱，安全事故频发，加强安全措施和管理的有效探索与实践，有着极其重要的现实指导意义。

关键词：高铁站房；危险源；安全措施；安全管理

一、概述

习近平：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”。高铁站房从建设到投入使用，投入了大量人力物力财力，装饰施工的安全管理就是其中一个不可忽视的重要环节。深圳北站装饰施工高峰时，数千人同时在地面和高空交叉作业，安全管理难度大，安全风险高。以“零伤亡”为安全目标，建立严格的安全管理体系，强化领导、提高认识，牢固树立“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”的理念，由于思想、措施和管理到位，深圳北站装饰施工未发生一起伤亡事故，得到各级领导高度赞扬。现就深圳北站装饰施工的安全管理小结如下。

二、工程概况

图1：深圳北站站房工程示意图

深圳北站综合交通枢纽工程位于深圳市宝安区龙华镇。主站房为2层，该站包括站台层、设备夹层、高架候车层、商业夹层，总建筑面积594000m2，钢结构最大跨度为86 m，最大悬挑为63 m，总用钢量为63000吨。拉索幕墙20000m2，候车大厅56000m2，共64部步行楼梯、181部电扶梯。深圳北站是当前最大悬挑、拉索幕墙面积最大、接驳功能最为齐全的特大型综合交通枢纽之一。结构设计新颖、建筑设计独特美观，设计施工采用了大量新技术、新工艺、新材料。屋盖63m大悬挑被誉为“亚洲第一悬挑”，工程施工条件复杂，科技含量高，功能齐全，先后获得深圳市优质结构工程奖、深圳市金牛奖、“广东省新技术应用示范工程”、“广东省优良样板工程”；《提高铝型材造型吊顶安装质量》QC小组获得全国工程建设优秀质量管理小组一等奖；《提高高空风管安装效率》QC成果获国家级QC成果二等奖；《提高钢柱对接厚板焊接合格率》等6项QC成果获四川省优秀QC成果奖；《深圳北站工程关键施工技术》获四川省科技进步三等奖；申请国家专利9项；深圳北站先后获得广东省装饰工程奖、四川省装饰工程奖、全国装饰工程奖、鲁班奖和詹天佑奖。

三、安全管理组织机构

建立安全生产领导小组：项目经理任组长；安全总监、总工程师、项目副经理任副组长；安质部长兼安全稽查队长和办公室主任；各部部长为组员。劳务班组长任常务稽查队长，负责日常稽查，每日巡查、拍照、汇总、奖罚。

四、确保工程施工安全措施，追求本质安全

针对高铁站房装饰施工安全管理的特点和难点，项目部按四个标准化的要求进行管理。装饰内容不同，安全措施也不同，适合本工程的安全措施成了急需解决的问题。

（一）分析危险源，建立全过程动态安全隐患管理体系

深圳北站点多面广，立体交叉多，焊接作業多，高处作业多，起重吊装多，临边多，有可能造成起重伤害、机械伤害、物体打击、触电、火灾、高处坠落、坍塌等事故。1：29：300是海因里希法则伤亡、轻伤和不安全行为的比例，数据表明：不安全行为会导致由量变到质变---事故发生；降低甚至消灭不安全行为能预防事故的发生。建立安全隐患库，完善隐患发现、整改、检查和销号的全过程动态安全隐患管理体系。对安全隐患做到“五定”；定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人，消灭不安全因素于萌芽。深圳北站重点施工区域有站房屋盖、吊顶、南北雨棚和站台层、南北立面、索网幕墙等。根据危险源和安全隐患库，编制专项施工技术方案，采取安全防护措施。

（二）站房屋盖高空作业施工安全措施

深圳北站站房屋盖长413.018m，宽208.075m，投影面积约86000㎡。主要由铝镁锰板、PC阳光板组成，南北两侧为7.925m宽的单晶硅光伏板区域。

1.材料及人员垂直运输安全措施

材料用汽车吊起重吊装，落实安全措施：做好领导干部盯岗和岗前培训；班前交底；作业前预备会；设备选择和检验；指挥人员、专业操作员的操作培训；起重吊装安全技术一般规定；防高空坠落措施；防物体落下伤人措施；防汽车起重机倾翻措施；防吊装结构失稳措施等。

人员及小件材料使用双跑钢管楼梯。斜道两侧平台外围均设置栏杆及挡脚板，脚手板上设防滑条。楼梯外侧用密目安全网封闭，以防人或物件掉落。脚手架底部和层间设水平安全网。外侧安全挡板沿外架通长铺设严密，防止物件坠落。

2.材料及人员水平施工安全措施

材料运输到屋面堆放平台，及时转运至作业点。以铺设的马道和不锈钢水沟作为屋面水平通道，两侧满挂安全网。

3.屋盖施工安全措施

屋面铺设安全平网，纵横1米高设置生命线，屋盖作业时，该处设置防火密目网，地面投影区域设置安全警戒线和警示牌，设专人看护，禁止人员进入，或加设围栏。

图2：屋面施工安全警戒看护图3：屋面满铺安全网

（三）站房吊顶吊篮施工安全措施

站房吊顶为铝合金管帘+U型铝单板的波浪形吊顶。采用吊篮施工，组合方便、布局灵活多变，根据施工进度搭设和平移。安全措施：使用三证一书的定型产品；按设计要求组装；有专项施工方案和有效保险装置，使用前荷载试验，使用合格的电动（手板）葫芦等辅助动力设备；安全带应高挂低用，升降钢丝绳禁挂；须培训并按规程升降；升降时保险绳须起作用；吊篮内其他人员不停留；两个吊篮同步升降要有安全可靠的同步装置。安全技术交底后再作业；验收合格后方可使用；护板封闭吊篮四周；施工荷载均匀堆放不超设计要求和规定；电气设备可靠接零、漏电保护和可靠避雷接地。

（四）南北雨棚和站台层钢拉网施工安全措施

雨棚屋面为铝镁锰板，吊顶为铝扣板；±0.00层站台吊顶为钢拉网。由于工种工序较多，雨棚四边拉索结构需要多次重复张拉，采用满堂脚手架在股道和站台区搭设悬挑架，预留汽车通道，既满足施工和道路要求，也满足设备安装要求。安全措施：安全技术交底后再施工，架子工须持证上岗；脚手架搭设使用符合要求的材料；搭设时避开立体交叉作业，严格按施工方案及安全规范施工，控制好立杆垂直度，横杆水平并确保节点符合要求。

（五）南北立面施工安全措施

南北立面立面造型复杂，工种工序较多。上部出挑部分为铝板外衬铝合金管帘，采用吊篮，利用雨棚屋面作为搁放平台；下部为拉索幕墙，采用双排脚手架。根据进度安排上下部位交叉施工，互不干扰，保证安全。

（六）索网幕墙施工安全措施

深圳北站20000m2索网幕墙为国内单体面积最大，国内首例台风地区大型索网幕墙，施工精度要求高，难度大，材料面大量广，多数为高空作业，质量通病预防控制难。采用样板段的性能试验措施，专门建造实际尺寸的样板段，进行整片幕墙的模拟试验，通过设计校核和施工过程研究（下图），结合召开专家论证会等确保施工安全。

图4：深圳北站20000m2的索网幕墙图5：深圳北站索网幕墙实际尺寸样板段实验

五、确保工程施工安全管理，预防事故为主

深圳北站以“构建和谐安全广深港”为中心，以“创新安全质量文化、提升安全质量管控能力、推进精益安全管理”总体思路指导下积极开展安全管理，把好安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

（一）“人”的因素是安全生产的前提和保证，是决定因素

人的不安全行为是指能够使系统发生故障或发生性能不良的事件的个人的不安全因素和违背安全要求的错误行为。分析75000件伤亡事故，天灾占2%，98%的伤亡事故可以预防，都是违章所致，是没有安全技术措施，缺乏安全技术措施，不做安全技术交底，安全生产责任制不落实，违章指挥，违章作业造成的。

找准原因措施跟上：狠抓安全教育、持证上岗工作，全体人员定期安全教育、培训和考试，特殊工种专题教育；开展“站房党旗红，安全我带头”安全宣誓、比武活动；充分发挥人的主观能动性和创造性，注重安全管理的事前控制、过程控制、事后评价，把安质日报纳入每日生产例会议程，坚持每周两次组织人员学习。

找准原因办法跟上：以坚决打胜安全这场仗的信念，用人民战争的理念投入预防事故的战斗，建立起以施工作业人员、班组长、作业区工长、安全稽查队和全体管理人员（包括专兼职安全员在内）为主体的五级立体交叉覆盖的安全管理体系。基本思路就是以夷制夷，以立体交叉对立体交叉，分块分面分區地阵地化管理，不仅不留死角，而且五级层面逐级重叠覆盖。管理目标就是预防事故，让在工地的人想死都难，想出事都难。为此，项目部先后铺设安全网10多万平方米，聘任专兼职安全员120多名，投入安全生产经费400余万元。

（二）“物”的因素是安全生产的保障和基础，是基本因素

物的不安全状态是机构设备或环境所存在的不安全因素。降低或消除物的不安全状态是指工程施工的材料是不是合格材料；现场机械设备是否带病或存安全隐患；对特殊物质和关键设施部位是否有效的安全防护措施。当时专门安排用两人重的沙袋从约10m高处抛向安全平网，检验是否能承受冲击，网绳不断裂的胜出，作为采购对象。这促使我们下定决心，全面展开对“物的不安全状态”的检查和防护。要想抓好安全管理工作，就必须以人为本，因为决定安全的因素是人不是物。

（三）推进客专建设标准化管理

深入推进客专建设标准化管理，以制度建设、人员配备、现场管理、过程控制为内容，以机械化、工厂化、专业化、信息化为手段，针对关键项目和重点工序制定专项施工工艺、工序控制标准，对薄弱环节和质量通病加强控制，使标准成为习惯，习惯符合标准，严格执行《作业指导书》和《作业要点卡片》，让习惯标准化，标准习惯化。全面加强现场作业控制，严格落实各项安全质量措施，强化安全质量责任的有效落实。为贯彻落实国家法律、法规要求将安全生产控制、绩效和管理三大指标进行细化和分解，纳入到施工班组全生产工作目标责任书。修订完善安全生产责任制。为加强安全管理，根据人员、机构调整和单位、部门职能转换等情况以及各施工班组根据实际情况对各层级的安全责任进行了细化分解，形成责任明晰的安全生产责任制度。

（四）组织安全互动交流

强化“安全第一” 和“人人都是安全员”的意识，以班组长安全质量管理方法、管理者安全质量工作思路成果展示为主要内容的安全互动交流活动，极大地提升了各层次人员的安全质量素质，对高效开展安全质量工作起到了积极的促进作用。

（五）扎实开展各项安全基础工作，有效推进安全管理

开展班组安全基础工作，增设群安员。推行群安员活动、参加班组安全质量活动、与现场班组长进行交流，加强班前教育工作，有效推动了班组实施自主安全质量管理的主观能动性。对安全质量管理过程进行摸底，通过各种安全活动，收集安全质量培训、安全质量评价、现场隐患整治了解职工对项目部开展安全质量工作的建议和意见，为后续改进工作提供了宝贵的意见。

（六）强化危险源管理

针对脚手架工程、吊篮工程、焊接作业、高处作业、临电管理、防火、环境污染、防汛防台等各类危险源和不利环境因素，编制专项施工方案，按专项方案检查验收安全保障措施，做好日常检查巡视，发现安全隐患及时整改，加强施工现场安全管理措施——“三宝、四口、五临边”防护措施。制定《文明施工管理实施细则》、《施工现场临时用电管理实施细则》、《机械管理实施细则》、《危险源风险评价表》，明确了健康安全、环境保护、文明施工、临时用电、机械设备管理等的控制内容，也在每项控制标准中明确了责任人、检查部门和相应的处罚标准。

（七）加大安全生产投入

实施安全预算管理，全面落实安全工作。推行包保制度，细化分解目标，明确指标对应的具体工作，认真加以全面落实，按照相关制度给予考核。

（八）组织各类应急演练活动

加强施工班组和管理人员的安全防护意识和应急常识，针对性开展全员安全培训。将标准化引入安全培训，对作业人员以生产类别分段安全培训，培训效果明显提高。开展“农民工夜校”安全教育活动、施工重点地段悬挂安全标语和针对性、教育性强的安全挂（贴）图，播放安全生产教育VCD录像。加强工人安全防范意识。使全体作业人员从根本上了解安全生产意义，提高安全防范意识。

（九）组织安全例行检查

每周组织安全例行检查，及时发现施工现场的问题，加强施工过程控制，消除施工中的安全隐患并做好记录，专项检查针对不同时期的突出问题进行排查，防微杜渐，杜绝安全事故的发生。

（十）建立和运行职业健康安全管理体系

为进一步优化和完善项目管理体系，按照公司管理手册，制定项目部安全管理手册、程序文件；使职业健康安全管理体系建设逐步规范化和科学化，为“管理体系一体化”奠定坚实的基础。

六、结束语

回顾与小结深圳北站装饰施工安全管理工作，深刻体会到大型车站装饰施工安全管理的重要性和复杂性。合理、经济、有效的安全管理措施，保证了施工工期，降低了施工成本，实现了安全可控，达到了“零伤亡”安全目标，通过了铁道部安标工地验收，获得了“文明标准化工地”荣誉称号，受到了铁道部和建设单位一致好评，建设单位多次组织相关单位现场观摩学习安全管理和施工组织，为企业创造了良好的社会效益，赢得了市场美誉。