效能监察年度总结

效能监察年度总结（共10篇）

效能监察年度总结 篇1

三、 措施得力，立项项目得到全面落实。

为全面实施年立项项目，公司及各单位认真分析研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察项目内容、负责任人员及完成时间 ，使参与项目的单位高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。在实施招投标监督过程中，各单位能够严格按照招投标相关制度进行操作，做到各项业务在询价、比价中坚持“以最低综合采购成本，确保供应”、“公开、公平、公正和诚实信用”、“同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务“等原则进行采购，确保利润最大化。同时在落实各项立项项目时，加强各单位严格按照企业规章制度、办事程序做好效能监察工作，指定专人负责采购合同、招投标、比价采购资料的管理、归档工作，认真做好日常工作记录，使效能监察工作从基础抓起做好。

如：在确保和安小区建设(108项目)目标按计划实施监督过程中，为了实现公司提出的和安小区精品工程，在项目实施的全过程中，从各个环节、施工工艺等方面严格管理和控制，材料选择坚持公开招投标，确保施工质量和建设期间的安全工作。在对103-2栋改造项目效能监督中，我们采取措施，制定降低成本措施，做好预决算，对室内需配置的家具及家电的采购坚持做到市场调查，协商洽谈，在进行招投标择优采购，从而降低成本，节约采购资金10.92万元。深入基层，帮助指导各单位落实立项项目。餐饮服务分公司在大宗物质采购上，本着降低成本，保证质量，加强管理，提高效益的目的，坚持市场调查，按照“货比三家”的原则确定供货商家签订供货合同，严格在招标、评标、定标、比价采购等各个环节把好关，按规定的程序公开招标，从而认真负责的作好大宗物质比价采购的效能监察工作。新业建筑工程公司每年招投标项目多，涉及的资金数额大。

通过一年来的操作，不断总结经验，完善了《新业建筑工程有限公司招投标、比价采购管理制度》，首先在制度上得到了保证。其次，认真开展效能监察工作，严格按规定程序进行工程招投标、比价采购工作，为完成全年经营生产充分发挥了效能监察作用。房地产分公司在每项工程建设和物质采购做到慎重选择资信和业绩良好，技术过硬，报价合理的施工单位，特别是遇到5.12大地震发生情况，对在项目实施的全过程中从严格管理，严格控制等方面入手，从符合国家标准、按招投标比价所选出的建筑材料进行招投标施工，确保效能监察工作的质量。

四、 坚持原则，效能监察工作效果明显。

合规有据，成效凸显。

2017年，在实施招投标过程中，各单位认真执行工程招标和比价采购的范围、审批权限和管理程序，做到事前有报告，事后按规定规范实施。及时作好相关资料的收集整理、保存备案。全年共参加有关职能部门及分子公司进行的招投标、比价采购事项效能监察14次，充分发挥了效能监察的监督保证作用，加强了管理，最大限度地降低了经营生产成本。认真协助集团公司纪检监察部调查核实餐饮服务分公司经理周斌在任职期间，虚增物资采购成本套取现金，私设小金库，挥霍公款用于个人消费及违规运行加班工作餐业务等严重违规违纪行为，公司党政领导班子高度重视，多次召开班子会，吸取教训，举一反三，从自身作深刻检查。同时，制定了5项整改措施，组织公司中层领导干部认真学习《会计法》、《现金管理制度》及集团公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，从中吸取教训，使各级领导人员充分认识到廉洁从业的必要性和重要性，进一步增强了领导人员廉洁从业的自觉性和主动性。餐饮服务分公司制定完善管理制度，加强职工群众监督力度，严格实行了“管采分离“制度，做到按照招投标比价采购规定进行公开、公平、公正，比价采购，遵守规章制度。

六、把监督检查同学习培训相结合，提高效能监察工作实效性。

公司加强效能监察工作，采取有计划和临时走访的形式对各立项所涉及的单位进行指导、协调，切实开展好效能监察工作。公司每季度都要组织人员对各单位立项项目开展情况进行了检查，对各单位提出的新问题及时给予解答和帮助。今年，公司送5名效能监督员到成都外培专项学习招投标、比价采购专业知识，各单位效能监察工作小组成员坚持学习《招投标相关法律法规及规章制度汇编》，学习集团公司主办的《效能监察简报》等相关内容，增强效能监督责任意识，充分发挥了公司效能监察工作的作用。公司做到按时完成上报各类报表及材料。

效能监察的你年度自查报告 篇2

一、财政监督检查职能履行情况

1、落实上级精神，全面开展了20**年“小金库”专项治理工作。根据中央、省、市文件精神XX县纪委的部署，制定了《XX县20**年社团和国有及国有控股企业“小金库”治理办法》。精心动员布置了全县社会团体、国有及国有控股企业“小金库”治理工作的开展。组织160个行政事业单位进行了认真复查，完成了县民政局在册登记的140户社会团体、公募基金和4户国有及国有控股企业“小金库”专项治理工作，从加强内部控制、外部监督制度和机制入手，着重进行了行政事业单位整改工作，建立起了防治“小金库”长效机制。

2、以提高财政资金运行质量为重点，完成了县政府及局领导部署的各项中心工作任务。一是组织开展了县财政安排春节期间维稳解困专项资金的跟踪问效检查。对检查出的专项资金分配不合理、核算不规范等问题，提出了加强终端项目监管等建议。二是完成了县政府交办的退耕还林专项资金情况调查。对检查发现的弄虚作假套取补贴资金等问题进行了认真分析，写出了高质量的调查报告，得到县领导的肯定。三是完成了县政府交办的乡镇七站八所经费财政保障情况的调查，摸清掌握了乡镇七站八所财务收支一手资料，并在此基础上认真剖析了站所工作运行资金保障情况及存在的问题，提出了合理化建议。

3、落实财政“大监督”理念，积极组织完成了各项财政监督检查任务。一是认真组织进行了县直行政事业单位和国有企业主管部门的会计信息质量检查，通过检查规范了单位财务收支核算行为，提升了会计数据的真实性，维护了财经纪律，促进了财务管理水平不断提高。二是组织财政各业务部门开展了分管资金的跟踪问效检查，促进了财政各业务部门监督职能的充分发挥，使财政管理绩效得到了较大提高。三是加强对乡镇财政监督工作的指导，积极开展乡镇财政监督检查工作，规范了乡镇财政、财务和会计工作，提升了乡镇财政管理工作水平。

二、财政监督检查股效能建设存在的问题

财政监督检查股的工作，在各级领导的关心支持和同志们的努力下，工作效能逐年提高，取得了一定的成效，但对比领导的要求，对比服务对象的要求，还存在如下问题：一是对乡镇财政监督业务指导作用仍需加强;二是程序文书和处理处罚尺度还需进一步规范;三是信息化建设滞后，数据共享还有待提高;四是促进财政各业务股室监督职能发挥还有空间;五是财政监督公示公告面不够。今后，我们将以科学发展观统领财政监督工作，更好落实财政“大监督”理念，大力抓好监督力量整合，转变监督思维和方式，突出监督重点，依法进行财政监督，积极探索，勤奋工作，不断推财政监督工作健康发展。

三、进一步加强效能建设的安排

根据县委、县政府对县直机关效能建设工作的安排和财政局党组的要求，在干部作风方面，我们严格执行局机关“三个三”的规定，着力提升工作效能。一是“三个用心”，即用心履职、用心办事、用心待人;二是“三个增强”，即进一步增强责任感、进一步增强紧迫感、进一步增强危机感;三是“三个完善”，即完善学习制度、完善督办制度、完善考评制度。从建立股室岗位责任制，健全和完善相关制度，规范财政监督检查人员言行入手，努力营造“廉洁、勤政、务实、高效”的工作氛围，大力提高工作质量和工作效率，强化财政监督机构自身建设，维护和树立财政监督检查干部的良好形象。

1、强化干部作风。以教育为手段，用制度促管理，对部分同志安于现状、按部就班，敷衍马虎、得过且过，心气浮燥、不思进取的现象，狠抓思想教育，明确目标要求，严格制度管人，加强督促管理，努力使干部在思想上有触动，在态度上有转变，在行动上有改进。

2、规范监督行为。以规范化、程序化监督为形式，用科学、民主、依法监督上水平，在财政监督工作中，对要求不严、把关不紧、原则不强、效率不高的问题，认真完善岗位责任制，建立规则程序，加大约束控制，严格规范财政监督行为。在规范行为，依法行政的同时，坚持做到实事求是，主动服务，履行好财政监管职责，维护好县域经济秩序。

3、提升工作效能。以工作效能为目标，用工作责任提效能，对于财政监督工作中的问题，建立岗位问责考核制度，在财政监督质量考核上，以每个工作人员轮流担任财政监督检查组组长，每项财政监督检查工作实行检查组长负责制的规定。突出工作人员的责任，强化工作人员的主动性，提升了财政监督工作效能。

4、拓宽监督范围。为使财政监督运行更高效、措施更有力，将财政监督纳入财政管理的必要环节，实现对财政资金运行全方位、多层次的动态监控，最大限度提高财政资金的使用效益。一是由以往只重阶段性、集中性、突击性的检查，转变为事前参与预警、事中跟踪防范、事后审核问效的全过程同步监督检查。二是由以往只重预算内、外财务收支检查，转变为对预算编制、执行、各类专项资金安排、使用情况的全方位监控。三是实施合力监督。建立财监局和各业务科室相互配合、相互制约、相互促进的监督机制，同时协调好与纪检、审计、税务、等部门的关系，提高财政监督的整体效能。四是由以往发现违纪违规现象，只重经济处罚，转变为处罚整改并重，突出财政监督长期效应，为推动我县经济社会的全面协调、可持续发展服务。

效能监察工作总结 篇3

按照公司要求，结合自身工作，把提质量作为效能监察项目。为了做好本工作，我们制定了效能监察实施方案，并按方案开展效能监察工作。我们主要开展了以下工作：

一、制定效能监察实施方案，成立效能监察实施领导小组，保证效能监察工作的有序开展

针对公司粒状产品外观质量方面存在的问题，与车间充分沟通的基础上，确定把提高粒状产品外观质量作为效能监察工作，成立以环质部书记为组长，全体人员共同参与的效能监察领导小组，按照方案开展各项工作。通过与各生产车间充分沟通和提供服务，针对各粒状产品外观质量方面存在的问题，进行工艺指标调整，选配筛网，加强管控和考核，使公司粒状产品外观质量有较大的提高。

二、组织全体人员对效能监察方案进行学习，作好宣传动员

组织全体员工认真学习效能监察方案，明白开展此项工作的重大意义，对开展此项工作的总体安排和要求，并通过与各生产车间充分沟通，让各生产岗位员工都围绕提高粒状产品外观质量开展工作，提高员工参与度，使粒状产品外观质量效能监察工作真正落到实处。

三、围绕提高粒状产品外观质量效能监察开展的工作

1、对粒状产品外观质量评定标准进行了修订，要求质检公司现场取样人员严格按要求对各车间粒状产品外观质量优良率进行评定，出现异常及时提醒车间进行调整。各片区质检员不定期对质检公司取样人员外观质量优良率评定的准确性进行抽查，如出现大的偏离，将按规定对质检公司进行考核。

2、随机取各粒状产品生产车间包裹机出口样品和包装综合样品进行外观质量展示，把各粒状产品生产车间的产品臵于公众监督之下，提高生产车间对粒状产品外观质量的重视程度。

3、每月组织召开粒状产品外观质量讲评会，随机取各粒状产品生产车间包裹机出口样品、包装综合样品中外观质量最好和最差样品，让各生产车间之间进行对比和交流，然后各粒状产品生产针对本车间粒状产品外观质量中做得好的方面和存在的问题进行说明，制定改进行措施并抓好落实，最后由通报各车间产品外观优良率，对各车间粒状产品外观质量进行点评，提出改进建议。

4、加强与各粒状产品车间的沟通协调会，推广好的经验，改进工作中的不足。与供应商应就影响产品颜色问题专门召开座谈会，从提高现场服务质量和加强添加设备管理两方面稳定包裹油和着色剂用量，确保了产品着色的一至性。

5、加强督促检查。领导小组定期或不定期对效能监察工作开展情况进行检查和考核，对开展不力和未执行要求的按规定进行处理。

四、取得的效果

1、各车间通过加强管理和改进工艺，粒状产品外观质量都取得了一定的提高，通过营销市场反馈的信息，今年以来我公司粒状产品外观质量一致得到用户的好评。

2、通过控制水份，降低了由于产品存放变色造成的风险，同时加强工艺，使产品粒度更加稳定；

王志军效能监察总结 篇4

一年以来，我受省局纪委聘任，担任省局效能监察员，对省白泥湖戒毒康复所进行效能监察。在省局及省白泥湖戒毒康复所领导的关心下，通过纪检监察部门领导和同志们的大力支持、配合，对湖南省白泥湖戒毒康复所的效能监察工作卓有成效，现将一年来学习、工作情况作如下汇报：

一、扎实学习，不断提高政治素养和业务能力

一个人工作能力的强弱，决定于他能否加强理论学习和知识更新。一年来我坚持把学习贯穿于效能监察工作的始终，以自学为主，做到自学与辅导学习相结合;以精读为主，做到精读与通读相结合;以“学以致用”为主，做到理论与实践相结合。

（一）加强理论学习，提高政治素养。理论是实践的先导。一年来，我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，积极参加“学习实践科学发展观大学习、大讨论”活动，通过认真学习党的十七大报告、十七届四中全会精神，更加深刻地理解了“科学发展观”重要思想的本质。进一步树立了“为官一任，造福一方”的政绩观。

（二）加强业务学习，提高业务能力。效能监察员的工作是劳教系统纪检工作中的一项全新的工作，正处于探索阶

段，没有现存的模式和经验借鉴，特别是对我来说，尤为陌生。因此，我非常注重专业知识的学习：一方面，加强效能监察的学习，掌握效能监察的基本常识，了解效能监察的客观规律。同时认真学习，尤其是仔细斟酌；另一方面注重平时经验积累，向周围同志学习，不断提高和增强自己的工作能力。

二、恪尽职守，力求工作取得实效

一年来，我始终将有没有取得效果作为衡量工作好坏的唯一标准，怀着“有条件要上，没有条件创造条件上”不畏难的心态，扎扎实实地开展工作。配合康复所做出如下工作：

（一）建立完善的财务运行体系，康复所一开始便着眼于规范化，标准化，严要求。在极短的时间内，财务工作从无到有，迅速走上了正规。计财科抓紧工作节奏，办妥了银行开户，政府采购网开户、执行政府采购手续，工资统发工作，税务、公积金开户以及工人的社保工作等等；

（二）建立各项财务制度，结合省局规范化工作年的要求，目前康复所已经建立了物资采购制度，财务核算管理制度，报账制度，资产管理制度以及接待管理制度等；

（三）坚持按章、民主理财：在运行的半年中，由于人员少、资金缺乏、机构不健全，康复所采用“一支笔”的财务管理方式，坚持先申报后审批，使各项资金均用到实处，没有铺张浪费。对于物资采购坚持公开透明的原则，凡是万

元以上的开支，都在所党委会上通过。

（四）突出重点，抓好工程物资采购：①坚持政府采购，在采购方面，康复所出台了物资采购的管理办法，坚持透明公开，加强价格审计，多方询价的办法进行采购。如仅采购空调一项，我们的采购价要比市场价每台少300多元，新购63台空调，节约将近2万元；②工程建设严格招投标制度。2011年，省白泥湖戒毒康复所的工程项目建设总计达400万元，有基建工程，有监控项目等，在运行这些项目中，效能监察员均参与其中，采购各种办法节药资金，在绿化项目中，通过预测，必需超过40万元以上，最后采用自行组织人员进行施工的方式，只用了一半的资金开支，便圆满完成了所内绿化的工程。在重大项目的采购上，邀请了省局纪检部门的领导亲自参与；③在接待方面，实行定点按规格、按标准接待。

三、廉洁自律，在行为和作风方面作表率

讲党性、重品行、作表率，是新时期对党员领导干部的总体要求，也是本人在工作生活中一贯坚持的行为准则。

（一）加强学习，提高认识。一是积极参加各种学习活动，加强自己主观世界的改造，提高自己明辩事非的能力。二是经常阅读收看有关反腐倡廉的书籍和影视作品，做到防微杜渐，警钟常鸣。三是铭记“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，筑牢拒腐防变的心理防线。

（二）严于律己，做好廉政表率。一年来，我能够保持清醒头脑，不断提高对党风廉政建设重要性的认识，认真对照领导干部廉洁自律的有关规定和要求，严格要求自己，自觉抵制不正之风和不良行为。工作中，坚持原则，秉公办事，重要决定集体讨论。自觉执行关于党员干部廉洁自律的规章制度，自觉接受组织和广大干部群众的监督。

四、存在的不足及努力方向

今年以来，虽然在上级领导的关怀和同志们的帮助支持下，自己的政治修养、思想觉悟、工作能力和水平均有了长足的进步，但仍存在一些不足。一是学习主动性与自觉性有待进一步加强；二是工作中存在不检查、不督导的个别情况。三是在创新思维和进取方面，以及开放意识方面做得还不够。在今后的工作中，本人将认真学习，改进不足，不断总结，努力使自己做到政治上坚定，思想上清醒，作风上务实，做人更加清廉，用新的工作成绩向党和人民汇报，为康复所作出新的贡献。

省白泥湖戒毒康复所

王志军

公司效能监察项目总结3 篇5

效能监察项目实施情况的汇报

五洲佳泰新型涂层材料有限公司，是北京市同行业中唯一一家既生产经营新型涂层产业用布材料，又具有较强制成品能力的专业厂家，也是全国最具规模的涂层材料专业生产厂家之一。公司现有六大车间，员工450余人，主要生产经营高强涤纶丝；经编双轴向pvc涂层材料及各种帆布、涂塑布、漆腊布、亚麻布等四大类三十多种产品。多年来，公司以“小企业做产品，大企业做标准”的管理理念，以“诚实守信，保质保量”的实际行动，赢得了国内外市场的占有量，佳泰公司在2008年抗震救灾中被全国总工会授予“工人先锋号”光荣称号，佳泰公司也先后荣获得了“首都五一劳动奖状”、“全国五一劳动奖状”，2009年以“佳泰”命名的商标，被评为北京市著名商标。

近年来，佳泰公司在加强企业内部管理，搞好效能监察，节能降耗，提高经济效益等方面做了大量工作。2010年，按照上级关于开展效能监察工作的要求，在五洲纪委的具体指导和部署下，佳泰公司高度重视，把效能监察工作作为强化企业管理的一件大事来抓,总经理朱振啓同志亲自主持会议，研究此项工作，成立了效能监察实施小组，由纪检委员艾天宝同志具体负责，有工艺科、技术科、企管办等部门参加，认真研究实施方案，确保效能监察工作落到实处。具体做法是:

一、围绕生产中的重点、难点问题调研立项

佳泰公司效能监察实施小组紧紧围绕生产经营中的难点和重点问题，1

开展调研立项工作。佳泰公司的涂层材料生产主要是将配比合成的化工原料，通过七道工序刮涂，使浆料均匀地涂覆在基布上，在生产过程中，涂层生产线上的七把涂刀、料槽、料桶上都残留有一些化工原料，这些剩料在四小时之后，就会出现凝结反应，结块坚硬，各种颜色的大量剩余涂料只能当作工业废弃物处理，造成了极大的资金浪费和环境污染。经统计，平均每天处理化工废料达110公斤，每月支付环保局工业垃圾回收费2000元。涂层材料的浪费问题一直以来是佳泰公司生产中的一大难题，对此，之前也试图解决过，但都没能取得太好的效果。随着生产规模的扩大，产量的不断增加，特别是 2009年，佳泰公司“扩大新型pvc涂层材料生产能力技术改造项目”投产，涂层产品宽度由原来的2.1米增加到4.2米，由此而产生的涂层材料的浪费也将增加一倍，按以往废料数量计算，每年就要有80吨化工原料废弃，这不但要支付更高的垃圾回收费，同时还造成了更加严重的环境污染。对此，佳泰人看在眼里，急在心上，急切盼望这一问题能够尽快解决。为了更好的节约挖潜、废物利用，配合“扩大新型PVC涂层材料生产能力技术改造项目”的实施，经与公司领导商量研究，决定将“涂层废料的再利用”作为2010佳泰公司效能监察的立项内容。力求通过该项目的实施，有效地解决这一困扰佳泰多年的老大难问题，促进企业的节能减排，提升企业的管理水平，提高企业经济效益和社会效益。

二、群策群力攻难关、效能监察促生产

确定了立项，效能监察实施小组的同志们对化工废料再利用的问题进行了多次研讨。同志们各抒己见，群策群力，提出了多种方案，通过对残留废料的化学分析，确定首先要解决PVC树脂和粘合剂高联反应后产生的网状结构问题，并制定攻关方案，方案通过了专业小组认证。技术部门根据使用的粘合剂种类、数量及环境状况的分析，推算出完全反应所需的时间，并反复试验、摸索、总结、收集数据，以确定此种材料处理的最佳时间。通过多次试验，对完全反应后的废涂料，经高速搅拌机强制搅拌，打开其中的网状结构，使其还原成粘度适合的稀浆料，再经三辊研磨机研磨至所需要的细度，即可做待用配料生产产品。经过反复的研究、试验，终于解决了剩余涂料的凝结问题，回收的化工废料通过试剂沁入、研磨成为一种新型混合浆料，用于充气玩具内胆及拉筋布，地布等涂层产品的生产，且一等品率达到了98%，并成功开发出搁挡布QG、ZQ产品，各项物理指标均符合企业标准。

在效能监察立项的实施过程中，佳泰公司领导高度重视，纪检负责人艾天宝同志认真负责，多次组织召开了有关部门及人员参加的专题会议。听取项目落实情况的汇报；研究解决项目落实中出现的各种问题；掌握项目实施进展情况及时做好协调、督促、检查和指导工作，公司各相关部门也积极配合，全力支持，确保了该项目的有效实施和按时完成。

三、效能监察成果显著，经济效益、社会效益双丰收

通过该项目的实施，成功开发出搁挡布等新型产品，并成功将其推向市场，解决了企业的难题，拓宽了技术人员的创新思路，增强了节能减排的意识，促进了企业的管理，提升了企业的研发水平和整体形象。该立项的实施，一年可节约化工原料80吨，按平均每公斤10元计算，每年就可节约80万元，可节约工业废料回收费3万多元。不但降低了生产成本，提高了企业的经济效益，同时也防止环境污染，有利于生态平衡，可谓是经

济效益、社会效益双丰收。佳泰公司领导决定对此成果进行表彰，并拿出一万元对参与此项目实施的有关人员给予奖励。五洲纪委也将给予相应奖励。通过效能监察立项的实施，强化了企业的内部管理，建立了物耗考核制度，对进一步完善企业物耗考核体系，进一步提升企业的管理水平奠定了良好的基础。

四、几点体会

1、把握立项是重点

企业效能监察立项要紧密结合企业生产，经营和管理活动全过程的重点、难点及职工群众关注的热点问题确定立项内容。只有这样，才能够使效能监察工作更好的围绕企业中心工作，服务企业改革发展大局，促进企业节能减排，提高经济效益和可持续发展。

2、领导重视是关键

纪检监察部门、负责人，是企业效能监察工作的具体责任部门或责任人，而企业党政领导重视，充分认识此项工作在企业中的重要性、必要性，并给予有力的支持，这是效能监察工作在企业有效实施避免流于形式的关键。

3、完善制度是保障

效能监察的作用不只是对企业管理中的缺陷，或是监察对象履职行为的偏差等进行暂时的弥补或纠正。要真正的解决问题，完善制度是保障，只有这样，才能够形成长效机制，使效能监察工作的成果得以巩固。

综上，佳泰公司效能监察工作虽然取得了一些成绩，但与上级的要求还有差距，需要不断的探索和提高。我们会一如既往地把效能监察工作当

作完善企业管理，促进经营者正确履行职责，实现国有资产保值、增值，加强企业党风廉政建设的一项重要工作来抓，充分发挥效能监察的监察、保证、预防、调节和反馈作用，为促进企业管理和生产经营，提高企业经济效益和确保企业稳定发展做出应有的贡献。

北京五洲佳泰新型涂层材料有限公司

GD队效能监察总结 篇6

根据2 buildings公司监察室的通知精神，GD队结合实际自五月份起，首先分析管理方面的薄弱环节和漏洞，然后以此建立健全规范企业长效管理机制和监督预控机制，开展效能监察。为围绕台北新一号高炉工程项目建设做好服务、监督和保障工作，充分发挥了强化工程管理监督、节约生产经营成本，提高企业经济效益的重要作用。现将工作开展情况报告如下：

一、加强领导，通过立项效能监察工作得到全面实施

1、五月开始，由secretary、队长牵头，各专业管理人员组成的检查组对工程施工制度建设及执行情况、施工过程及验收等环节进行全过程监督。

2、检查组根据监督检查情况，对发现的问题和漏洞认真汇总、分析，提出建议，要求工段、班组进行限期整改。

3、根据检查过程中出现的问题及监察建议和意见，GD队对工作的不足之处进行总结分析，积极进行整改提高,切实提高工程管理的工作水平。

二、对安全生产进行效能监察。

对重点隐患问题处置的情况进行监督检查，对抓“三违”、查隐患、查违章作业等工作进行监督检查，对施工人员履行职责、落实安全管理制度、开展安全教育等情况进行监督检查，对安全投入、安全奖金的发放情况进行监督检查，促进各项安全管理制度的落实和执行。

三、对劳务用工进行监察

对雇佣的施工作业组、劳务用工、临时用工进行效能监察。重点检查外雇的施工作业组、劳务用工、临时用工是否符合施工要求，是否存在违规雇佣的现象，是否对施工人员进行岗前培训，对存在的问题及时纠正。

四、监督检查工段和班组的制度落实情况

GD队根据工程施工实际情况，下发了各项规章制度。《建设工程质量管理办法》、《施工安全制度》、《各项岗位责任制》、《现场管理制度》、《班组安全建设实施细则》。通过施工工程中的实际操作检查制度的落实情况。

根据GD队全年的效能监察工作情况，在今后一个时期内我们还需要做好以下工作。进一步做好制度完善，加强质量安全管理。采取有效措施，不断提高管理水平，完成全年施工任务。

效能监察个人工作总结 篇7

一、所采取的主要措施

(一)成立组织，加强领导。成立了一把手任组长、班子成员任副组长、由局纪检监察、督查考评、专卖管理监督、车辆管理、财务部门负责人任成员的效能监察小组，结合该局工作实际，制定效能监察工作方案，明确责任目标，及时召开会议，安排部署各项工作措施，提高全体人员对此项工作的重视程度，形成了分工负责、齐抓共管的监察机制，全面加强了对此项工作的组织领导。

(二)突出重点，健全制度。健全规范的制度是开展效能监察的基础与保证，为确保效能监察工作取得预期效果，我局进一步健全完善了20纪检效能监察工作纪律、职责范围、监督办法、考核方式及奖惩制度，确保在开展效能监察工作的过程中，有目标、有尺度、纪律严明、程序规范、公开透明、卓有成效。

公司2012效能监察工作总结 篇8

上级纪检监察室：

根据《关于开展2012年效能监察工作的通知》文件通知，公司按文件精神开展了统一立项和自选立项效能监察工作。现将效能监察具体情况汇报如下：

一、提高认识，认真开展效能监察工作

今年以来，公司学习领会集团开展效能监察工作的通知精神，紧紧围绕企业经营实际开展效能监察工作,狠抓制度建设,强化规范管理,严格监督检查,提升队伍素质。随着集团业务整合，公司战略转型，效能监察也不断融入公司安全经营管理等活动中。效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用,而且它将监察渗透于管理之中,通过对管理人员在企业经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察,实现关口前移,在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的，力求达到堵塞漏洞,改善管理,营造依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气,进一步增强公司廉政文化的软实力。

二○一二年，我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作,公司围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题,重点监督检查违反职责、公司规章制度和工作程序,并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为,以保证企业内部政令畅通,提高管理效率,增加经济效益。

针对公司管理中可能出现问题,修订完善经营决策、审批授权、客户信用等方面的管理和监督制度。围绕重点领域,抓住腐败现象易发多发环节,大力开展效能监察,把效能监察的重点更多地放在落实集团措施上,加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价,落实上级规定的专项效能监察工作,促进了企业管理水平和经营效益的提高。坚持依法从严治企,加强对企业内部的监督检查,严格落实国家法律法规,切实维护国有资产安全和职工合法权益。围绕公司发展重点领域、关键环节,广泛开展了效能监察。

（一）坚持“三个到位”,确保效能监察工作有章可循。

1、思想认识到位。公司高度重视效能监察工作,树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念,明确效能监察是促进企业改革与发展的动力,是强化企业管理的根本目的,是行政主要负责人管理手段的延伸。

2.工作体系到位。公司把效能监察作为公司经营管理和党风廉政建设的重要内容,形成了纪检监察部门在组织实施中加强指导,业务管理部门在积极参与中落实责任。

3.组织领导到位。坚持行政主要领导负责、监察部门组织协调、管理职能部门配合参与的工作机制。有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组。定期沟通交流情况,研究解决疑难问题,拓展效能监察的渠道和范围,增强效能监察工作力度。

（二）、坚持“三个结合”,提高效能监察的针对性。

1.把效能监察与党风廉政建设相结合。在实际的经营工作中我们加强对采购、项目招投标及安全生产、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作。针对项目，采取公司集体决策，严格项目操作程序及手续，认真运行招投标工作，在工期紧，预算费用较低，人手少的情况下，较好的完成了工程任务。公司切实加强对“三重一大”等问

题的监督,推进企业生产管理和经营管理领域党风廉政建设工作。

2.把效能监察与加强企业制度建设相结合。本着为大局服务的指导思想,公司把强化企业制度建设、执行力和风险管控作为效能监察工作的重点工作,从企业长远利益出发,注重检查和纠正所涉及的各类问题,完善监督制约机制。

3.把效能监察与司务公开和信访工作相结合。公司除了企业文化宣教、廉洁教育、先进人物事迹等外，还有公司的经营管理信息，实现司务公开、党务公开。公司把司务公开、党务公开和信访工作中反映的问题作为效能监察的切入点,既能有效地提高效能监察的针对性和实效性,又有利于把效能监察工作不断引向深入,为改革、发展、稳定大局服务。

（三）、重视抓好“六个环节”,确保效能监察工作的有效性。

1.注重抓好选题立项。效能监察涉及面广、政策性强,达到预期效果,关键是要制定切实可行的实施方案,实施方案抓住四个环节,一是选准“切入点”,增强效能监察工作的针对性;二是抓住“关键点”,增强效能监察工作的规范性;三是把握“延伸点”,注重效能监察工作的连续性;四是重视“显现点”,增强效能监察功能的实效性。今年效能监察中，公司有重点地选择项目,真正使效能监察工作与企业管理有机结合。

2.注重抓好分析整改工作。发现问题及时整改,是效能监察的目的。一是抓好跟踪调查。发现问题后立即提出限期整改建议，并主动指导相关部门人员对整改措施进行落实,对整改效果进行跟踪检查。二是搞好终结报告,及时分析和反馈信息。通过开展效能监察,对存在的问题和薄弱环节,及时采取措施,限期整改,并做好跟踪督促工作。

3.注重抓好典型示范作用。没有典型就没有经验,没有典型就没有动力。公司在开展效能监察过程中,及时总结推广典型经验,以点带面,推动和促进效能监察工作深入、均衡、整体发展。

4.注重抓好建章立制。坚持标本兼治,既是效能监察的重要内容,也是效能监察的根本目的。通过效能监察协助和督促有关部门制定和完善相关的管理制度,在治本上下功夫,以达到合法经营、规范管理、以法治企、提高效益的目的。

5.注重部门配合,形成合力。在开展效能监察工作中,公司注意与有关部门搞好协调,对重大效能监察项目要求有关业务部门必须参加。这种联合开展效能监察的工作方式,既增强了效能监察的力度和效果,解决了自身人手紧、专业性不强的问题,也促进了与业务部门之间的理解和配合。

6.注重长效,巩固成果。发现问题、纠正问题仅是效能监察的过程,要防止问题的再发生、真正堵塞管理漏洞,必须抓好制度建设、建立长效机制。公司坚持以经济效益为中心,从企业的长远利益出发,从管理中的突出问题、薄弱环节和热点问题入手,进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察,认真履行效能监察职能,坚持循序渐进,讲求实效。

二、开展效能监察的主要成效

一是有针对性进行风险排查和管控，完善制度。完成了《风险管控措施表》，完善相关制度建设，提出管理提升将采取的措施办法。杜绝风险的发生。

二是突出监督重点。今年立项开展了“三重一大”决策执行制度建设及执行等效能监察工作,促进了企业规范管理。

三是开展有效监督探讨研究，为今后工作打下基础。效能监察工作领导小组定期和不定期进行工作交流，在具体监察立项完成后，能分析探讨问题，取得经验教训，为今后更好的工作取得宝贵经验。

对于效能监察立项，我们认真进行调查、整改。今年到目前为止,公司未发生重大违法违纪行为。

三、今后工作目标和努力方向

职工服务部效能监察总结 篇9

根据习酒监察发（2012）第2号文件《关于开展2012年度效能监察工作的实施方案》要求，工会职工服务部在结合自身的基础上，认真开展效能监察工作。通过厨师培训、厨师调换岗位、厨艺技能竞赛等多种形式，有效提高了厨师厨艺技能，改善了食堂生活质量，促进了职工服务部食堂总体服务质量的提高。现将本年度工会职工服务部效能监察工作总结如下：

一、工作安排

1、前期工作部署。从接到公司纪委《关于开展2012年度效能监察方案》文件开始，本部门迅速成立效能监察领导小组，讨论制定部门效能监察实施方案。部门领导钟方娥主任担任小组组长，整体安排负责本部门效能工作开展；领导小组根据部门实际情况，围绕部门服务质量，并通过多次会议讨论，制定本次效能监察活动实施的核心内容；并起草了以“加强食堂饭菜质量管理”为主题的效能监察工作实施方案。经过多次修改，最终确定部门开展此项工作的几个重要内容：第一、加强厨师技能培训，学习先进的厨艺技能，培养厨师创新精神和学习理念。第二、在职工服务部各食堂之间以厨师调换的方式，加强厨师相互学习，共同提高各自的厨艺技能。第三、由领导小组组织以提高食堂厨艺为目的的厨艺竞赛，重视厨师厨艺技能的提升，与时俱进、开拓创新。综合以上三个方面，本次效能监察工作围绕提升饭菜质量，加强厨师厨艺技能提升为核心，领导小组积极寻找、探索各种不同的方法，最大限度地提升效能工作质量。在完成公司纪委所分配任务的同时，本部门在自身工作效率、服务质量、人才发掘方面都得到了很大提高。

二、实施情况

（一）挑选厨师精英赴贵阳参加国家级厨师技能培训。根据公司人力资源部人才培训计划，集合我部门实际情况，领导小组决定从食堂内部挑选厨艺和管理经验丰富的厨师参与此次培训，培训主题“食品营养搭配与健康”。参加此次培训的有领导小组组长钟方娥，大地食堂厨师王义。通过本次厨艺培训他们学到了关于食品的相关法律法规，合理的食物搭配与自身健康等多方面知识，完善了部门对于食品安全、食品搭配的相关知识，提升了受培训人员的知识文化层次。在贵阳培训结束后回到公司，由钟方娥主任和王义分别对学习的相关知识和内容对本部门工作人员进行学习，从少数学习，到组织大家学习，节约了学习成本，却实实在在地提高了部门工作人员的整体素质。

（二）开创性地实行了厨师轮岗、换岗的工作方式。鉴于我部门各食堂相互独立，且分布距离较远，食堂交流少等情况。部门办公会在研究提出在各食堂开展厨师轮岗、换岗，以加强各食堂相互学习，改善食堂饭菜质量一层不变的现状。首先，黄金坪食堂和大地食堂就餐人数和食堂工作人员都较多，大坡食堂和机关食堂在就餐人数和食堂工作人员在数量上都比较接近，所以小组决定让黄金坪食堂和大地食堂厨师进行轮换，机关食堂和大坡食堂厨师进行轮换。其次，学习周期为一周一换，分批将各食堂厨师派到其他食堂工作。最后，各班班长对调换后的厨师进行调换考评，目的是保证效能监察整体质量。截止2012年10月份，各食堂厨师基本轮换完成，各食堂厨师调换的过程中不但相互提高了厨艺质量，同时还将自身食堂合理的管理经验带进其他食堂，达到了厨师调换的理想效果。

（三）部门联合公司招待所、制酒二车间食堂举行厨艺竞赛。早在公司工会确定开展“国营60周年厨艺大赛”前，工会职工服务部就已经着手开展竞赛相关工作，这为顺利开展公司工会组织的“国营60年厨艺大赛”奠定了基础，有效保障了厨艺竞赛的及时有效开展。厨艺竞赛邀请了部门分管领导沈必方主席、工会副主席吕良典、公司办公室罗安平主任等人作为大赛评委，本着公平公开公正的原则，在公司招待所、制酒二车间食堂、职工服务部食堂之间参赛的16名参赛选手中进行厨师厨艺大赛，通过对选手参赛作品色香味形的比拼最终选出优胜者。参赛选手毫无保留地使出了各自的看家本领，做出了各种色香味俱全的佳肴，各种各样的菜肴令评委们目不暇接、看到菜肴有种跃跃欲尝试的冲动。总而言本次厨艺大赛所有选手作品都获得了评委一致好评，其中招待所厨师技高一筹，将一等奖捧回，实至名归。通过厨艺竞赛，各食堂厨师通过高级的厨艺比拼都收获不小，并且通过相互交流和比拼角逐中看出了自身的不足，以便在日后工作中改善。

三、经验和提升

通过本次效能监察工作的开展，工会职工服务部在提升饭菜质量管理方面有了切实可行的经验，便于在今后的工作中进一步提高工作效率、提高食堂满意度。在加强饭菜质量管理工作中我们需要走的路还很长，服务质量不是一蹴而就的，我们将在探索中寻找合理的方法，用最少的资源最大限度地改善食堂服务质量，合理利用现有资源、节约成本，最大限度提高食堂服务质量、提升食堂在就餐职工心中的满意度。

工会职工服务部

2012年效能监察工作总结报告 篇10

根据集团公司滇冶党纪字【2011】2号文关于开展效能监察工作立、结项计划申报的通知要求，我司积极组织，就效能监察的讨论立项、监察进展、落实整改情况和工作成效、经验分析等方面进行梳理，总结经验、分析存在的问题和不足，研究改进措施，现总结如下：

一、开展的工作

1、组织领导。为保证效能监察工作的有效开展，公司成立效能监察领导小组，由总经理马翔担任组长，纪委书记闻灼章任副组长，全面指导效能监察工作。领导小组下设办公室，具体负责开展效能监察的各项工作，各分厂/部室行政领导是责本厂/部门内的效能监察工作的第一负责人。

2、建设制度。为保证效能监察工作有章可依、有规可循，公司制定《效能监察实施方案》和《效能监察管理办法》，为效能监察工作的开展提供制度保障。

3、立项。按照集团公司滇冶党纪字〔2011〕2号关于集团2011年效能监察工作立、结项计划申报的通知要求，我公司立即组织，充分听取行政领导、分厂的意见，仔细斟酌项目内容和要求，最终确定将物资采购及管理和钛白粉后处理联动试车作为2011年的效能监察立项项目，于5月初报集团公司纪委备案，并向供销部和钛白粉厂下达了效能监察通知书（详见【2011】监通字第1、2号文）。

4、强化过程监察。针对上述两个立项项目，公司纪委召开会议，由纪委书记闻灼章牵头负责，纪委具体负责落实效能监察立项表中的-1-

各项内容和要求。针对物资采购和管理，纪委人员通过平时对物资采购公开招投标、议标询价、甲批和甲供的监督，充分参与到物资供货前的询价、审价、定价、合同谈判、合同签订和履行等各个环节，均能严格按照公司《廉政守则》中物资采购管理办法、禄丰分公司物资采购管理办法、物资招标采购管理办法、工程物资供应管理办法、物资申购计划管理办法、供货厂商管理办法、物资验收管理办法、物资仓储管理办法、物资仓储考核管理办法、合同管理办法、劳动防护用品管理办法、叉车岗位安全规程和物资装卸、搬运安全管理规定等执行。目前，针对公司项目阶段进展，大宗原材料采购管理等办法缺失的情况，正在拟定公司层面的《物资供销管理制度》，将更为全面、更为深入和细致地规定物资采购管理制度，也将更具有操作性和时效性。

针对总包和施工单位提出的在物资采购及管理中遇到的批价及付款程序繁琐的问题，公司纪委和行政牵头，分别于5月和6月召开两次专项协调会，主要协调海绵钛和钛白粉项目中的甲批材问题，并下发了第5期关于购买零星材料及设备的专题会议纪要。规定了解决两个项目在即将转入试车阶段购买零星材料、设备时出现的难操作、操作混乱和操作程序复杂等问题（详见新立公司第5期会议纪要），通过两次协调，基本上解决了海绵钛和钛白粉关于零星物资和设备采购方面的问题，理顺了相关工作流程，促进了项目建设。

在60kt/a氯化法钛白粉第二十七批货物采购（招标编号为YZ2011053401104/01）结束后，公司纪委接到关于本次招标的匿名举报电话，举报内容为该项目存在围标行为。公司纪委针对此情况，向供销部下达了效能监察通知书，要求供销部尽快落实效能监察通知书的内容和要求，并反馈至公司纪委（详见云新【2011】监建1号文及相关反馈资料）。

针对钛白粉后处理联动试车项目，公司纪委坚持全面参与钛白粉设备、物资及工程建设项目的招投标、物资审批价和合同谈判等全过程，一方面监督招投标的程序公正，另一方面加强各方面工作的时效性，力求在保证程序规范、价格合理的情况下，不要影响工程项目的建设和试生产准备工作的进行。

在60kt/a氯化法钛白粉工艺阀门的招标采购中，该项目于2011年6月14日公开开标，并确定第一中标人，但直至9月21日才进行合同谈判，中间相隔了3个多月。公司纪委针对此情况，向钛白粉厂、设备处和技术处下达了效能监察通知书，要求钛白粉厂等单位就通知书的内容进行说明，提交报告至公司纪委（详见云新【2011】监建2号文及相关反馈资料）。

5、检查记录。8月26日，公司效能监察办公室成员对物资采购管理和钛白粉后处理联动试车进行检查，检查结果显示，物资采购及管理在涉及到《物资采购管理办法》方面由于分公司和公司两个层面、大宗原材料的相关规定上，与原立项内容要求的时间上相比，有所延迟，其余基本能按立项内容和要求执行；钛白粉后处理联动试车由于技术图纸延迟、反复修改、国内外标准不一致等多方面不可控因素，造成一定程度的延迟（详见效能监察记录表）。

6、其他相关工作及辅助措施。为进一步明确设备、物资采购及审批价权限范围，根据中发办【2011】17号文、省委省政府办公厅关于“三重一大”的实施意见、冶金集团滇冶党纪字【2011】2号文关于集团2011年效能监察工作立、结项计划申报工作的通知等文件精神和要

求，公司党政高度重视，深入研究，反复研讨，出台了《云南新立有色金属有限公司关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则》（试行），为重大项目招投标、评标及合同谈判等工作提供了制度依据；同时公司根据董事会的决议，于今年3月份增设了工程节点奖，提高了职工工资，提升了工作热情和效率。两项措施在一定程度上促进了效能监察工作的开展。

二、取得的成绩

效能监察是为了围绕行政中心工作开展的，以提升工作效率、保证程序公平公正、推进项目按照预定计划完成的一种有力措施。在我司实施效能监察的过程中，虽然还存在许多问题，但也取得了一定的成效。具体表现为：

1、逐渐与行政中心工作紧密联系，通过与行政工作的目标节点的结合，来实现效能监察的功效。就监察记录和各方面了解的情况看，钛白粉后处理除了由于技术图纸滞后反复修改导致的工期延迟外，其他基本按照效能监察内容和要求完成；物资采购和管理除了公司层面的《物资采购管理办法》正在讨论和制定外，其余立项内容都安要求完成。

2、通过效能监察，为项目节约资金。整个钛白粉设备采购，通过招投标、询价比价、合同谈判等监察环节，为公司节约资金1710余万，其中钛白粉后处理项目节约资金550余万；物资采购除了公开招标的项目外，2011年1至9月份通过对物资批价的审核和监察，施工方报批价为34163116.52元，业主方批价为27142732.92元，共审减了7020383.6元，为工程项目建设节约了大量的资金。

3、堵塞漏洞，实现了管理提升。通过效能监察及几次协调会议的召开，物资采购管理在某种程度上实现了管理的提升，包括批价环节和付款流程的简化、程序更为清晰、供货时间大大缩短、中间矛

盾的减少、审减金额的增加，反映了物资监察效果明显；钛白粉后处理项目通过早调会、监察通知书等措施，一定程度上促使其程序严格，出现问题及时的反馈和寻求解决办法，就其设备繁多、技术难度大、图纸反复修改、外部条件不足等问题，公司多次召开协调会议，解决其在水、电、气等公辅设施以及外部设计院对接的相关问题，较大程度上促进了项目建设和试生产准备工作。

三、存在的问题和不足

公司自2005年转型建设钛产业，高钛渣于2006年动工，钛白粉和海绵钛于2008年开始动工，钛白粉的效能监察工作于2009年立项，在效能监察、工程廉政建设和贯彻执行“三重一大”等工作中，不断摸索前进，虽然取得一定成绩，但由于各方面的因素，还存在着很多问题和不足。

1、纪检队伍力量不足，人员素质有待提升。目前纪委工作人员多为兼职人员，加之项目分散于昆明、武定、禄丰，纪检队伍力量不足，素质不高，造成一些项目不能得到有效的监督。

2、针对钛白粉后处理的效能监察时效性不强，由于此部分涉及到工艺技术图纸、工程节点等方面，公司纪检人员不能有效地融入到后处理的相关工作中去，仅仅通过检查和调研进行了解，不能有效地控制其中间环节。

3、廉政建设方面，总的来说控制的较好，基本上都能按照国家《招投标法》、省政府和集团的相关规定执行。但由于公司组织机构重新确立、人员调动等因素，对于廉政监督员职责履行方面，存在着不能充分发挥其作用的问题。

4、存在一种误区，效能监察是纪委或纪检工作人员的事，而与行政、工、团没有太大的关系，导致各方面支持力量不足，不能形成监察合力。

四、改进措施

针对上述存在的问题，我司拟从以下几个方面改进：

1、通过各种渠道，发现和培养纪检干事人员，充实到我们的击剑队去中去，同时，借助各种培训、学习以及会议交流的机会，提升纪检人员的业务素质。

2、针对目前机构重组、人员重新调配和项目进展的实际情况，调整公司廉政监督员的配置，针对目前钛白粉项目工程建设和试车计划、供销部物资采购和大宗原材料供应等，增加廉政监督员的设置，并对廉政监督员进行岗前培训，提高其应对廉政监督事件时的履职水平，同时让其参与效能监察工作的监督检查，扩大人员力量。

3、加强效能监察工作的中间过程控制，采取参加会议、重大事项决策、调研、检查、座谈等多种方式，了解效能监察项目单位的进展情况、工作中遇到的问题或需要协调解决的问题，通过纪委和公司行政共同协商，寻求协调解决的办法，促进效能监察和项目实体工作的开展。

4、通过召开会议和广泛宣传，要求各方面力量，特别是行政力量要动起来，要求确定行政分管领导的负责人，通过支持、开展效能监察工作，反过来促进各项行政中心工作，推动项目建设和生产经营管理。

效能监察领导小组