企业如何发挥效能监察

企业如何发挥效能监察（精选11篇）

企业如何发挥效能监察 篇1

1 引言

目前, 在企业管理中, 企业效能监察具有重要的约束、规范作用, 有利于规避经营风险, 避免企业资产流失;有利于确保企业资产保值增值, 提高生产经营管理的效率和效益。因此, 探究如何发挥好效能监察在企业管理中的作用具有十分重要的现实意义。

2 企业效能监察概述

2.1 企业效能监察含义

效能监察指的是企业监察机构对影响企业效能的业务和活动进行监督检查, 具体指的是对经营管理者的工作情况进行监督, 及时发现问题, 解决问题, 促进企业内部高效管理, 因此, 在企业管理中加强企业效能管理至关重要。在效能监察工作中, 主要涉及7个方面, 即效能监察性质、效能监察目的、效能监察作用、监察主体、效能监察方式、效能监察对象和效能监察内容。在企业日常管理中, 企业效监察不仅能够完善企业管理制度, 而且还能够起到很好的内部监督作用。

2.2 企业效能监察的作用

2.2.1 有利于促进纪检监察工作的发展

新时期, 在企业发展中, 企业经营管理结构和机制都在逐渐发生变化, 这也对企业纪检监察部门的工作提出了更高的要求。在这种情况下, 企业纪检监察部门不仅需要旅行党内监督职责, 而且还需要负责行政监督工作。通过企业效能监察, 纪检监察部门的监督范围和对象都在不断扩大, 而效能监察是企业纪检监察和企业生产经营业务的重要载体, 也是纪检监察部门进行监督管理的重要方式。

2.2.2 有利于提升企业经营管理水平

在企业的发展管理中, 通过企业效能监察, 有利于对企业进行监督管理。企业业务活动指的是业务主管部门对于企业的监管行为。通过企业效能监察工作, 并不能对企业的业务活动进行直接管理, 但是其能够对企业管理活动进行监督管理。监察部门能够对业务主管部门和企业经营管理者的日常工作进行监督管理, 从而及时发现漏洞, 及时解决问题, 促进企业规范化管理, 提高企业综合管理水平。

2.2.3 有利于实现企业资产保值增值

效能监察的主要任务是堵塞管理漏洞, 提高企业管理水平, 而企业管理的不断完善和发展, 是促进企业资产保值增值的关键。对于企业的物资采购实施效能监察, 有利于降低投资和采购成本, 产生直接的经济效益, 实现资产增值。对于企业生产进行质量、安全实施效能监察, 有利于防止发生质量错误和安全事故, 产生间接的经济效益。由此可见, 效能监察工作对实现企业资产的保值增值发挥着重要作用。

2.2.4 有利于促进企业反腐倡廉建设

企业管理中的缺陷和漏洞往往会产生腐败现象, 企业效能监察有利于将反腐倡廉建设融入企业经营管理中。通过纪检监察部门的效能监察工作, 能够及时发现企业经营管理中的缺陷和漏洞, 并且提出一系列整改意见和建议, 堵塞漏洞、完善管理, 发挥效能监察工作的预防作用。除此以外, 通过企业效能监察, 可以对违规人员追究相关责任, 提高企业经营管理者的廉洁意识。因此, 效能监察是企业内部管理的重点, 对于促进企业发展至关重要。

3 企业推进效能监察工作的措施

3.1 建立健全效能监察工作机制

(1) 将效能监察融入企业中心工作, 通过督促监察建议或决定的落实, 消除经营管理缺陷, 健全内部管理制度, 完善企业激励约束机制, 加强内部监督和风险控制, 达到相互促进的效果。 (2) 坚持从企业全局出发, 正确把握效能监察工作的发展方向, 根据企业效能监察的范围, 选取群众反映强烈的问题作为效能监察实施重点项目。 (3) 结合效能监察工作内容, 改进监察方法, 拓宽监督渠道, 采取抽查、明察暗访和受理投诉举报等方式, 综合运用调阅资料法、现场调查法、询问核实法、分析复核法开展监督检查工作。 (4) 实行关口前移, 采取事前参与、事中监督的工作方式, 积极围绕企业重点工作、重点项目、经营管理等突出问题、难点问题选题立项, 规范工作程序, 堵塞管理漏洞, 提高工作效率和管理水平。 (5) 在开展督查工作时鼓励业务专家参与, 弥补监察人员对某些监察项目专业知识的欠缺。 (6) 有效拓宽监督渠道, 充分依靠和发挥社会监督作用, 设立效能监察投诉箱, 受理社会各界投诉, 加大效能监察力度。 (7) 加强纪律检查监督, 完善企业内部考勤制度, 坚决惩处违规违纪员工, 推进转职能、转方式、转作风, 确保政令畅通。

3.2 加强惩防体系建设

效能监察工作的重点对企业管理进行监督, 核心工作是保障企业高效、有效的运转, 效能监察工作在选项、立项之前, 首先应该公开监督制度、检查考核制度、责任追究制度, 将效能监察与效能奖惩同步结合, 奖优罚劣, 奖勤罚懒, 这样才能起到鼓励先进、鞭策后进的作用。在实际工作中, 应该创新权力制约机制与监督检查机制, 把“重点抓”与“整体抓”结合起来, 以重点工作带动整体工作, 以查促教, 以惩促防。另外, 还应该将惩防体系建设植根于企业内部控制、风险管理、经营管理体系之中, 为企业发展创造健康、宽松的环境。

(1) 推行交叉任职。确保企业效能监察工作能够切实、方便地介入企业的决策、运行过程管理当中, 这样才能够减少效能监察过程中的信息不对称, 促进内部控制与过程控制的推行。

(2) 引入外部监督机制。形成内部监控与外部监督双重监督模式, 通过双重监督模式, 可以加强效能监察工作的效力与说服力。

(3) 贯彻落实企业“三重一大”决策制度和风险防范机制、选人用人机制、激励约束机制, 特别要深入研究对企业“一把手”的监督约束机制。

3.3 与企业生产经营管理紧密结合

(1) 将效能监察与加强企业负责人的管理相结合, 建立健全对于企业负责人经营业绩的考核和奖惩制度, 保障企业负责人经营管理的有效运行。 (2) 将企业效能监察与企业重大业务活动的管理相结合, 完善企业法人治理, 形成相互协调、相互制衡的企业管理运作机制。 (3) 将企业效能监察与企业资产管理相结合, 对财务资金、企业物资、重大资金处理情况等进行监督检查, 加强内部控制, 确保企业的正常运转。

3.4 加强效能监察工作过程监督

由于效能监察工作往往是以项目的形式开展和管理, 项目团队是随着项目而诞生和解散的, 因此临时性特征比较明显, 项目组成员不仅需要完成效能监察项目的, 而且还需要做好本单位工作, 在此过程中, 有些人员很难全身心的投入效能监察工作中。对于这一问题, 既然企业纪检监察部门是企业效能监察的牵头部门, 就应该对此制定出具体的工作方案, 明确管理职责, 明确项目最终交付成果, 而且还应该对各个阶段工作的内容、负责部门等进行规定。另外, 在日常工作中, 纪检监察部门还应该定期对相关部门的工作情况进行检查, 督促项目负责部门验收职责, 尽快完成工作, 保证企业发展。

3.5 加强效能监察工作宣传培训

现阶段, 在企业效能监察项目中, 大部分工作人员都是从各个部门抽调来的, 专业的监察人员比较缺乏, 而且很多监察人员没有经过严格的、专业的业务培训, 因此, 对效能监察的工作要求和工作内容了解不够深入, 这样就会影响监察人员的日常工作情况, 不利于企业发展。对此, 企业纪检监察部门应该定期安排专业培训, 加强专业知识宣传工作, 明确效能监察工作开展的程序和方法, 提高项目组人员的工作自觉性和履职能力。

4 结语

综上所述, 效能监察工作是促进企业改革发展的关键, 为了强化企业监督制约机制、规范化企业管理行为、对企业资产进行有效管理, 促进企业反腐倡廉建设, 必须加强企业效能监察工作。因此, 因此, 必须建立健全效能监察工作机制, 加强惩防体系建设, 与企业生产经营管理紧密结合, 强化效能监察工作过程监督, 使其能够在企业发展中发挥更大作用。

摘要：效能监察是企业管理中的一项重要工作, 同时也是纪检监察工作服从、服务于企业生产经营的有效途径。本文首先介绍了企业效能监察的概念和作用, 然后对企业推进效能监察工作的对策进行了详细分析, 以期在企业管理发展中, 更好的发挥效能监察的作用。

关键词：企业管理,效能监察,作用

参考文献

[1]崔语凌.企业管理中效能监察发展方向研究[J].经营管理者, 2015 (19) :56~57.

[2]赵文钺.浅谈如何在工程项目管理中发挥效能监察的作用[J].工业, 2015 (03) :79.

[3]赵艳峰.以项目为带动推进效能监察深入开展[J].时代报告:学术版, 2015 (07) :49.

企业如何发挥效能监察 篇2

柘城供电公司纪检监察部QC小组

一、小组概况

纪检监察部每次都能积极组织小组成员参加QC活动，使他们充分认识效能监察的重要意义和作用，掌握效能监察的基本理论知识，了解职能部门在效能监察中的职能和责任。、在活动中充分利用QC方法，采用各种方法解决工作中的实际问题。

二、选题理由

效能监察是监察部门运用特有的检查权、调查权、建议权和行政处分权，对监察对象履行职责、依法行政及其效率、效果的监督检查，重点是对监察对象违反法律法规、工作程序、制度、职责，并在政治、经济上造成重大损失或工作程序紊乱的问题依法进行监督、惩戒、纠举。所以效能监察既是企业反腐败三项工作之一，又是纪检监察机关为企业经济工作服务的最佳切入点和有效途径。供电企业目前正处于体制改革的深化阶段，纪检监察部门如何发挥效能监察作用，确保国有资产的保值增值，是供电企业所面临的一个重要而迫切的课题。

三、现状调查

搞好效能监察工作的前提，但目前由于人们对效能监察的认识不足，存在很多的误区，如有些领导干部把效能监察当作“110”，凡是一些棘手的事都交给纪检监察组织去办，造成纪检监察组织负担过重和超越职权；有些领导干部把效能监察当作“119”，仅仅起着灭“火”消“灾”的作用；有些领导干部认为效能监察是对自己工作的不信任，效能监察工作成效越大，说明自己分管工作的失误越大，所以产生抵触情绪等。所以要做好效能监察工作，必须先解决思想认识问题，加大对效能监察的宣传。

四、确定目标

加强领导干部和执法人员的教育。所谓“上梁不正下梁歪”，领导干部和执法人员要监察执法，要教育别人，自己首先要有凛然正气，要知法守法，所以必须要对他们加强法律法规和企业规章制度的教育，增强他们的法制意识，使他们带头遵纪守法、正确行使职权，养成依法办事的习惯，自觉接受监督。充分利用QC方法，系统地进行效能监察工作理论知识的教育，正确认识效能监察在企业经营管理中的地位、作用和重要意义，明确工作职责，积极主动地开展工作。

五、原因分析

效能监察目前机制还不完善，还没有细化的程序法规或者规定，在实施过程中会出现操作没有依据、操作不够规范的问题。对于“不作为、办事效率低、失职、决策失误等效能方面的问题，没有量化的规定，致使企业开展效能监察工作缺乏法律依据，影响了工作的深化发展。

为此，我认为供电企业要充分发挥效能监察作用，必须依据中央领导讲话、中央文件规定和中纪委和监察部对开展效能监察工作的要求，建立健全符合实际的、行之有效的效能监察制度。

六、对策计划

1、规范企业效能监察工作的领导体制、工作机制、工作目标和任务、基本职责和权限、担负责任和义务、实施范围和方法、机构设置、人员配备以及经费保障等。

2、规范供电企业相关组织、职能部门及其领导干部、工作人员的职责范围和岗位责任制度，明确企业效能监察工作的监督检查和责任追究办法及措施等。

3、规范企业效能监察工作成效评价的依据、原则、标准、程序、奖惩办法及措施，建立起效能监察成果的科学评价体系等。通过加强效能监察的制度建设，使供电企业的效能监察工作有法可依、有章可循。

七、对策实施

广泛宣传和大力推广效能监察工作的影响力，让广大干部、职工群众实实在在地看到效能监察的作用，从而增强他们开展效能监察工作的积极性。

八、效果检查

通过对职能部门和相关人员的教育，使他们认识效能监察的重要意义和作用，掌握效能监察的基本理论知识，了解职能部门在效能监察中地的职能和责任，帮助他们树立抓好效能监察的信心、发挥职能部门的专业特长，齐心协力、卓有成效地推动效能监察工作的深入开展。

九、巩固措施

1、加强教育培训，提高人员素质，要采取多种渠道和形式，定期组织现有专职效能监察人员进行企业管理和业务知识的培训，对新调入的人员必须先接受系统培训，取得相应任职资格后才能上岗。

2、在政治上、事业上、待遇上采取措施，使现有专职效能监察人员安心工作，吸引优秀人才从事效能监察工作，确保效能监察工作的质量和效果。

3、按照“精干、高效、有利工作、结合实际”的原则，明确机构定编，确保有充裕的人员从事效能监察工作，保持队伍的稳定。四是建立兼职制度，增强监察力量，针对企业实际，把重要业务部门、关键岗位中政治素质高、业务能力强的同志聘任为兼职特邀监察人，补充和增强效能监察的力量，必要时成立由纪委、监察、审计、财务等有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组，落实好领导责任制和分级责任制，一级抓一级，一级对一级负责。

十、今后打算

浅谈企业如何开展效能监察工作 篇3

一、效能监察的概念及职能

效能监察是指监察部门依据国家法律法规和公司内部规章制度，在本企业行政负责人的领导下，围绕企业生产经营目标，有计划、有目的地对监察对象履行职责的行为，对经营管理活动中的重点工作，重要事项，重大项目的效率、效益、质量、安全等情况，开展的监督监察活动。

企业开展效能监察的目的主要在于加强管理、预防违纪、向管理要效益。一般而言，是通过查阅资料、台账，检查制度执行情况，发现和纠正单位成本、资金、质量、效率等管理中的问题，以保证政令畅通，堵塞管理漏洞，提高经济效益，促进廉政勤政建设。

效能监察在企业中主要承担五个方面的职能：（1）监督作用。即监督监察对象认真履行职责。（2）保证作用。即通过效能监察，强化制约机制，保证政令畅通，保证监察对象各项管理行为正常进行，保证监察对象分管目标、任务的完成。（3）预防作用。即纪检监察部門运用有关法规、条规和监察手段，对可能发生的问题采取防范性措施，促使监察对象遵纪守法，避免或减少不良行为的发生。（4）调节作用。即针对效能监察中发现的问题，及时提出补救措施和改进办法，纠正监察对象的不良行为。（5）反馈作用。即在效能监察中纪检监察部门将捕获的信息，通过有效形式及时反馈给有关部门，特别是那些对解决关键性问题有重大影响的信息，附以解决问题的建议，及时反馈，并跟踪问效。

从效能监察所承担的职能可以看出，效能监察工作是紧密地服从、服务于提高企业经济效益这个中心的。通过效能监察工作，可以及时发现管理上的薄弱环节和漏洞，有针对性地建立健全各项规章制度和制约机制，建立健全全方位的、科学高效的管理体系，从而堵塞漏洞，提高经济效益。因此，开展效能监察是提高企业经济效益的有效手段和重要途径。企业效能监察应该以生产经营为中心，主动深入生产第一线，接触实际，贴近市场，一切工作服务于企业经济建设，围绕企业中心工作进行。在企业中，纪检监察部门是效能监察工作的责任主体，担负着组织和实施的双重责任。

二、目前效能监察工作存在的问题及原因分析

效能监察工作基础在教育，根本靠制度，目标是规范，重点在实际工作中，要结合企业生产经营、结合企业管理、结合党风廉政建设开展工作，不断创新方法，不断总结经验，使效能监察工作不断取得实效，为企业获得效益保驾护航。然而，效能监察是一项庞大、复杂的系统工程，涉及到诸多因素和企业管理的方方面面，在实践中还存在一些问题，主要表现为以下两个方面：

1.履行效能监察职能不到位

目前，大多企业仅在物资采购方面开展了效能监察工作，而且是在上级的统一要求下，每年度集中进行一次。可以说，很多企业的效能监察并未得以有效实施，工作效果不明显，在企业内部监督工作中的作用没有发挥出来。

2.效能监察队伍自我建设不到位

很多企业不但没有效能监察专职人员，兼职的管理人员也未经过专门培训，从数量、能力来说都难以适应效能监察的技能要求，无法为强有力地推进效能监察工作提供人力保障。

出现这些问题的原因比较多，但一般来讲，主要是源于认识不足、工作目标不清楚、任务不明确，直接影响效能监察的工作成效，具体来讲，表现为以下三个方面：（1）认为效能监察工作开展与不开展对企业效益关系不大，没有真正认识到效能监察的目的和意义，使之缺少领导、部门和员工的支持。（2）把效能监察看作是对重点业务、重点岗位的监察，担心给单位造成不好的影响，以致监察线索少，工作难以开展。（3）被监察对象主观能动性发挥不够，不与监察部门沟通，导致应该事前介入监察的而未介入，应该事中参与的而未参与，使某些管理行为处于失察状态，或者使监察工作处于被动局面。

三、企业加强效能监察的对策建议

加强企业效能监察工作，应结合生产经营状况，按阶段逐步推进，按照建章立制、明确工作目标、稳步实施的流程进行。首当其冲的是应该把降低运营成本工作作为效能监察的重点内容，即从规范采购程序、降低采购成本开始，直接参与生产管理过程，加强事前、事中监督，体现出效能监察对于企业提高效益的作用。根据目前企业效能监察存在的问题，加强企业效能监察工作，应从以下几方面入手：

1.健全组织领导机制

成立企业效能监察领导小组，组长由主要领导担任，成员要有财务、经营、法律、人事等部门的负责人参与。其职责是负责年度效能监察目标和工作计划的制定、效能监察项目的审批，以及实施过程中的组织领导。同时，还应把效能监察纳入党政工作日程，在党委、行政工作中进行安排布置，明确监察任务，体现领导的重视程度，有令可行。

2.做好效能监察的宣传工作

做好效能监察的宣传工作，使管理层和员工了解效能监察的工作内容、目的及重要性，在全体员工中树立效能监察是企业管理的重要组成部分的观念，同时以效能监察工作的实践成果，提高员工对效能监察工作的重要性的认识，自觉地把效能监察工作列入企业管理的重要议事日程。

3.全面发动、调动各种积极因素

效能监察需要思想上达成共识、行动上协调一致才能取得预期的效果。对一个企业来讲，仅靠一个纪检监察部门的力量去开展效能监察是不够的，不但力单势薄，而且信息不灵。

4.加强效能监察队伍建设

除了加强对效能监察岗位人员相关方面的培训外，针对人员力量单薄问题，可采取聘任兼职效能监察员的方式，由基层党支部推荐、监察部门审查、效能监察领导小组审批，按照政治可靠、作风过硬、组织协调能力和文字水平较强的条件，聘请基层班组长、生产技术骨干为兼职效能监察员。此项措施，在企业内部可形成效能监察管理网络体系，有力地促进效能监察工作的深入开展。

四、结语

企业效能监察是一项政策性、业务技术性强，涉及面广的综合性的监察监督工作，是企业管理的重要内容，直接服务于企业生产经营活动。目前企业效能监察还存监察职能和监察队伍建设不到位的问题，主要原因是对效能监察工作认识不足。健全组织领导机制，做好宣传工作，全面发动、调动各种积极因素，加强效能监察队伍建设是加强企业效能监察的有效途径，只有如此才能使效能监察工作在企业发展中发挥更大的作用。

作者简介：王麒云（1973-），男，陕西蓝田人，会计师，从事人事管理及纪检监察工作研究；曹莉娜（1977-），女，四川威远人，经济师，从事人事管理及纪检监察工作研究。

（中国石油克拉玛依润滑油厂）

企业如何发挥效能监察 篇4

效能监察是企业纪检监察部门的一项重要职能, 是纪检监察工作服从服务于企业施工生产中心工作的最佳切入点, 是开展项目管理过程监督的有效形式, 对规范项目管理, 减少效益流失, 提高效能, 加强廉洁从业建设各方面都能起到积极的作用。通过对在建工程项目开展效能监察, 可以及时发现问题、堵塞漏洞、促进各项管理制度的落实, 可以处理问题, 弘扬正气, 为施工企业健康稳定发展保驾护航。因此, 效能监察工作在企业施工生产中发挥着越来越重要的作用。

那么, 如何发挥好工程项目效能监察的作用, 笔者认为重点要做好以下几方面的工作。

1 建立由企业主管领导挂帅, 纪检监察部门牵头, 相关部门密切配合、依靠职工支持参与的管理机制是做好效能监察工作的前提保证

工程项目效能监察是一项事关企业能否健康稳定发展的科学实践活动, 牵涉到项目管理的方方面面, 所以必须高度重视, 建立由企业主管领导挂帅, 纪检监察部门牵头, 相关部门密切配合, 依靠职工支持参与的管理机制方可落到实处。

以我公司为例, 2003年在上级领导的指导下, 我们企业执法监察工作由企业主管领导担任执法监察组组长, 由纪委书记带队, 由工程技术、安全质量、责任成本、物资、设备、审计等部门人员组成监察组, 对所属工程项目部中的铁路、公路、其他工程中具有代表性的工程项目进行效能监察, 本着实事求是的原则, 只找问题、不讲成绩, 仔细查找工程项目管理中存在的问题和漏洞。检查组每到一个项目的监察过程包括召开动员会、勘察现场、查阅资料、干部谈话、群众座谈、个别了解听取意见等方式, 对发现的问题调查、核实后, 分专业写出书面报告, 同时把存在的问题分门别类整理出效能监察整改通知书, 由项目部相应业务负责人和项目长签字认可, 最后汇总形成总报告在项目部职工大会或干部会议上进行通报, 并提出整改意见、要求, 限定其整改时间, 上报整改结果。监察组在对各个项目效能监察工作结束后, 再汇总成一个执法监察总报告, 在2004年年初工作会上向全体与会代表进行通报, 引起很大反响。此后, 每年都要在前一年工作的基础上, 根据以往项目的整改情况, 加上新上项目, 结合实际, 继续开展此项工作, 如此执法监察形成了制度, 不断延续, 逐渐产生了应有的效果。

实践证明, 只有在这种管理机制下, 才可为人员的合理调配、集中检查力量、顺利完成监察任务提供有力的保证。

2 抓住工程项目管理的关键部位和环节进行监察, 实现效能监察工作目标

工程项目管理, 主要包括工程技术、安全质量、责任成本、财务管理、物资设备管理、外部劳务以及廉洁从业建设情况等等关键部位和环节, 所以, 每一次的工程项目效能监察, 基本上都要从以上环节或分主次轻重做深入细致的检查, 以达到规范管理行为, 完善管理制度, 提高管理效能和经济效益, 实现科学管理, 保证企业健康稳定发展的目标。

1) 对工程技术和安全质量情况的检查。检查工程项目施工方案是否按规定程序进行审批及技术交底;施工日志等施工记录是否齐全完整;施工安全监控是否到位;“事故易发点”施工方案是否执行企业有关制度;在建项目施工过程质量监控及缺陷工程整治是否符合设计和三标一体化标准要求。2) 对责任成本管理情况的检查。首先检查责任成本管理制度的建立情况, 责任成本管理体系是否建立完善、合理, 各项内控制度是否健全, 是否和企业的管理办法、制度相一致。其次检查责任成本管理制度的执行情况, 责任预算是否进行了及时分解, 并实行动态管理;是否定期进行责任预算执行情况分析;是否及时编报责任业绩报告, 并及时兑现奖罚。3) 对财务管理及资金管理情况的检查。检查工程拨款和大额资金运作是否履行正常的决策程序和审批手续;财务支付是否按程序操作, 有无逆向操作、单人操作现象;债权债务及对外借款、投资、担保情况有无呆账、坏账;是否有乱借乱贷的情况, 以及对外进行投资、担保, 有无因债权债务引发经济官司的情况。4) 对物资采购管理和机械设备租赁情况的检查。主要检查原材料和大宗物资是否组织招标采购, 不具备招标条件的是否经过集体决策采购, 价格如何;采购物资的点验、入库及货款结算是否按制度执行, 有无大额盘亏和毁损情况;物资供应是否存在无计划、无定额、超耗严重问题;是否落实了逐日材料消耗登记制度;是否建立了限额供料制度;周转材料是否按规定及时摊列成本;机械设备是否按规定租赁使用, 低值易耗品管理及油料管理是否规范。5) 对劳务管理情况的检查。对劳务队的录用、合同签订、计价结算是否符合企业有关规定。有无违背“先签合同后施工”的劳务管理原则;合同单价是否符合有关规定;录用的劳务队伍是否符合录用程序;对劳务队的验工计价、拨款、结算是否违背合同规定和管理失控;验工计价拨款的程序及手续是否合规。6) 对廉洁从业情况的检查。检查有无对劳务队超数量、超单价计价结算、超付款情况;有无擅自决策使用劳务队和亲属劳务队的情况;有无在对劳务队的计价结算中吃、拿、卡、要的情况;有无超非生产性开支情况;有无在物资采购中故意规避招标、搞暗箱操作、捞取好处的情况, 所购物资设备是否存在舍近求远、以次充好、质次价高的情况;有无利用职务之便, 在项目部报销应由个人支付的费用的情况。

3 分阶段分步骤, 注重过程的延续, 保证效能监察效果

开展工程项目效能监察, 必须分阶段分步骤进行, 做好过程的衔接, 有始有终, 才能保证工作效果的实现。效能监察一般要分为四个阶段进行:第一阶段为监察准备阶段。在该阶段要初步拟定实施方案, 成立监察组, 再分门别类收集需要检查内容的相关政策、制度依据, 并下发监察通知。第二阶段为自查自纠阶段。下发监察通知, 要求各单位将监察组拟定的检查内容对照政策、制度依据首先开展自查自纠, 对存在的问题进行原因分析、制定整改措施形成书面材料并进行整改, 准备监察组的检查。第三阶段为监察组的检查阶段。即效能监察组在各单位自查自纠的基础上对监察内容逐项逐条进行检查, 视检查情况下达监察建议或决定书, 检查结果实行直接责任人、项目领导、项目职工“三见面”。第四阶段为总结与整顿阶段。整个效能监察过程始终坚持边检查、边整改、边整顿的精神。到总结整顿阶段, 监察组将对各项目检查中发现的影响项目经济效益增长, 不利于项目规范管理和发展的主要问题和产生原因的监察报告, 进行汇总归类整理, 形成一份详尽的正式监察报告在企业工作会上进行通报, 这样, 把存在的问题和问题产生的原因分析、改进建议公诸于全体项目和职工, 便于大家互相监督, 也有利于来年效能监察的跟踪检查和对项目管理的不断规范。

对损害企业利益, 构成违纪违法行为的, 必须依照法规制度进行责任追究。

摘要：针对工程项目管理的重要性, 就如何发挥效能监察对工程项目管理的促进作用进行了探讨, 指出要发挥好效能监察对工程项目管理的促进作用, 必须建立有效的管理机制, 抓住关键环节, 分阶段逐步落到实处。

关键词：效能监察,工程项目,作用

参考文献

企业如何发挥效能监察 篇5

——对我段开展效能监察的调查与思考

在开展“四个意识”大讨论中，作为大修施工单位，如何树立“成本意识”，抓好成本控制，力争企业增收节支就显得尤为重要。作为企业纪检监察组织，在企业经营管理中如何发挥有效作用，这是摆在我们面前的一道课题。带着这个问题，笔者试图从纪检监察的视角入手，剖析我段所开展的效能监察工作对成本控制的作用现状，并提出应对策略。

一、我段效能监察工作的现状分析

企业效能监察是企业纪检监察组织针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理部门和人员履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。这里应当包含两个方面，其一是指纪检监察组织所开展的专项效能监察；其二是指各职能部门在管理活动中的作用发挥。那么，我段这两个层面的工作现状如何呢？

（一）我段纪检监察组织积极探索，效能监察工作取得初步成效

近年来，我段纪检监察组织围绕企业生产经营和安全管理，积极探索服务我段发展的新途径，在开展效能监察上取得了一定进展。首先是协助段行政组织加强了制度建设。制定了物资设备采购、工程建设、招投标管理、燃油管理、修旧利废、定额管理、工资管理、绩效管理等一整套内部管理控制机制，明确各职能部门成本控制的职责，把大宗物资设备采购、工程建设、燃油管理、验工计价等大项成本支出置于制度的监督之下，使效能监察有据可依；其次，段纪检组织重点加强了对采购过程的监督监控。从对采购的决策、市场调查、招标议标、合同签订一直到验收、支付等，进行了逐项跟踪监督，有效规范了采购行为，控制了采购成本。据统计，2012年至2015年6月，段纪委对133个采购项目、23个工程项目进行了监督和执法监察，共计节约生产成本1006万余元；第三，做好售后跟踪调查，确保采购质量良好。段效能监察小组对采购的一批小型机具进行了质量跟踪调查，发现在使用过程中出现了设备故障，厂家售后服务不能跟上，影响了生产。效能监察小组及时将情况反馈给采购部门，督促厂家完善售后服务体系，确保了施工生产顺利进行；第四，房屋租赁、零小工程、大额债权清理等专项效能监察取得初步成效。近年来，我们先后开展了房屋租赁、零小工程、备用金管理、燃油管理等专项效能监察工作，对我段房屋租赁权属不清、合同不规范等问题进行了及时清理纠正；针对燃油管理存在的失盗、跑冒滴漏等问题，开展了专项执法监察，并组织了“回头看”，针对管理上的漏洞，在燃油申领、使用、管理等环节加强了监督检查，对硬件问题开展了攻关，贵溪车间成功解决了油罐车体顶盖防盗问题。

（二）行政职能部门积极履职，成本控制潜力大有可为 在铁路经营形势面临空前压力的背景下，近年来我段从领导班子到各职能部门，对成本控制思想上逐步重视，措施上加大力度，方法上集思广益，形成了严控成本的良好氛围。主要表现在：一是各项制度相继出台，为成本控制奠定了基础。特别是今年以来，段加大了制度修订完善工作，先后对涉及成本控制的差旅费、汽车管理、作业质量、备用金管理等方面修订完善了制度和办法，为纪检监察组织开展效能监察提供了监察依据。二是各项措施正在发挥积极作用。如用工管理规定，较大幅度的降低了计划外用工成本；在燃油管理上，尝试对设备油耗标准的控制，有效降低了生产设备用油；在落实中央“八项规定”上，严格控制汽车使用，取消领导专车、严禁公车私用、严控节日汽车封存使用等一系列措施，大大节约了运输成本。三是在成本占比较大项目上严控支出。以设备年修为例，一方面在年修材料配件采购上，通过招标努力降低采购成本；另一方面，职能部门和设备使用单位把成本控制落实到每个环节，通过提高技术业务水平和加大技术革新力度等手段，精修细检，努力延长设备零部件使用周期，对可换可不换的零部件，通过精养细修坚决不换，大大压缩了修理成本。

二、我段效能监察工作在成本控制中的局限和问题分析

从对我段专项效能监察和职能部门履行职责的分析来看，效能监察在成本控制中有着积极的作用，各职能部门作为成本控制的执行者和责任人，其职能作用也大有可为，所取得的成效也是显著的。但同时也应当清醒的认识到，我段效能监察工作还存在很多问题，对成本控制的作用发挥仍然存在一定的缺陷和不足，制约效能监察的因素还很突出。

（一）认识误区是开展效能监察的根本障碍

思想认识误区主要表现在：一是作为效能监察的主体，我段纪检监察组织自身对效能监察工作存在着思想准备不足、工作意识不强的问题。效能监察小组成员存在畏难情绪，怕得罪人，在开展工作上不敢大胆深入，查找问题仍停留在表面；二是从领导层的角度，对效能监察的作用认识不深，认为务虚多于务实，真正对成本控制的作用有限；三是各职能部门主动接受效能监察的意识不强，配合的积极性不高，认为纪委参与框框太多，程序繁杂，不方便工作。

（二）制度缺陷是制约效能监察的最大瓶颈

制度缺陷主要反映在：一是我段效能监察缺乏一套有效的制度办法，对开展效能监察从指导原则、监察范围、工作方式、结果运用、建议措施等环节缺乏程序上的指导，致使效能监察在质量和效果上打了折扣；二是段对成本控制缺乏制度统筹。没有建立一套完整的成本控制办法，虽然出台了一些单项措施，但各单项制度之间不协调统一，频繁修订和废止，说明了制度上的不完善和不成熟；三是一些制度、措施从出台就没有很好的得到贯彻落实。职能部门对制度的执行监督不到位，各车间也没有很好落实成本控制责任；四是激励机制不健全。对诸如修旧利废等有利于成本控制的好的做法，没有建立激励制度，车间、班组和职工的积极性不高。

（三）形式单一是影响效能监察作用发挥的重要因素 从对我段近年来开展的效能监察情况看，监察形式单

一、项目单一的问题较突出。主要反映在：一是工作思路不广，拘泥于单一的形式。如开展的物质设备采购效能监察，只注重于对招标的监督，满足于把价格压下来就行，对供应商准入的审核和如何控制中间环节缺乏必要的介入和掌控；二是开展效能监察的项目单一，只停留在对采购的监察上，对影响我段成本较大的诸如验工计价、线上料使用、基建工程、汽车运输管理等项目没有建立有效的监督监察；三是监察建议和措施较笼统，可操作性不强。主要在于对监察项目触及不深，对问题的根源分析不透，难以提出具体的、操作性强的建议和措施。

（四）究责不严是效能监察难以为继的主要根源 效能监察是对监察对象在生产经营中履职情况的监督监察，对失职行为作出惩戒是效能监察的一个主要特征。从我段究责机制来看，究责不严的问题还很突出。一方面没有形成严格的究责机制，对成本管理中出现的问题，缺乏深入的分析，职责界定不清，互相推诿扯皮；另一方面对已经明确的失职行为究责不严，在惩戒上等同于一般的违章违纪，以经济处罚了之，没有体现出对干部的严格要求，约束机制层次不高，在一定程度上降低了效能监察的威慑力。

三、我段开展效能监察的对策建议

针对我段效能监察所存在的问题和不足，提出以下对策建议：

一是提高认识，为效能监察奠定思想基础。思想是行动的先导，对效能监察的认识程度，是决定效能监察在一个单位能否有效发挥作用的决定性因素。提高思想认识，首先，段领导班子要明确“一个态度”，即坚决支持纪检监察组织开展效能监察工作。明确的态度，既反映在作为领导干部自身应当主动接受履职监督，为广大干部职工作出表率；同时，也反映在对自己分管部门应当努力去消除各种阻碍，为效能监察工作铺平道路。其次，各职能部门干部要消除“两种错误认识”。一是要消除“效能监察框框多妨碍工作”的错误认识。效能监察对监察对象履职行为的约束和规范，目的是督促监察对象勤政务实，执行段制定的规章制度，履行好职责，都是为了提高单位的经营效益；二是要消除监察工作就是“查人整人”的错误认识。效能监察无论是事前监察、关口前移防范于未然，还是事后监察、提出惩戒性建议、挽救干部警示他人，都是从保护单位整体利益、保护干部为出发点，对此应当有正确的理解和认识。第三，段纪检监察干部要强化“两种意识”。一是强化服务意识。要把效能监察作为服务和维护我段安全、稳定和经营三项重点的有效形式，支持和帮助段行政进一步完善经营管理，提高经济效益，有效控制成本；二是强化成效意识。就是要坚决避免效能监察搞形式走过场、重表面轻实质的现象，扎扎实实在控制成本上下功夫、做文章，善于发现机制缺陷和管理漏洞，提出具有针对性、操作性、科学性的建议措施。

二是明确责任，为效能监察提供组织保障。明确责任、落实责任是做好效能监察工作的重要保证。虽然纪检监察组织承担着开展和组织效能监察的职责，但作为效能监察的相对方，对接受监察的各级组织和干部，在经营管理和成本控制中更需要界定职责、明确责任，使监察工作有的放矢。第一，段各级领导要肩负起成本控制第一责任人的职责。领导人员成本意识不强，就会造成一个单位成本失控。对存在的“年初下预算、年终做决算、平时很少算”的现象，需要段、车间两级领导抓住关键环节，杜绝无预算支出，杜绝“只干不算”的现象。同时，各级领导还要带头筑牢思想防线、道德防线、法纪防线，管住自己、管牢属下、管好现场。第二，各职能部门要履行好管理的职责。一个时期以来，我们在成本控制上仍存在管理不到位的问题，客观上存在点多线长、科目繁杂、业务跨度大、管理有难度的困难，但在主观上，各职能部门和主管工程师仍然没有摆脱粗放式管理模式，监控监管不到位。以线上料管理为例，“领、用、算”三个环节相脱离，领的不管用的、用的不管算的，算的管不了领和用的，责任不落实，相互不制约，必然造成管理的无序。第三，纪检监察组织要履行好监督的职责。要把效能监察纳入工作重点，把对经营管理的监督作为纪检部门经常化的一项工作，既要维护生产经营的正常秩序，又要监督和保证各级干部的廉洁自律，营造高效、廉洁、稳定的内部环境。

三是完善制度，为效能监察提供监察依据。效能监察就是从执行企业规章制度入手，监督检查各级监察对象在经营管理中的执行力和履职情况，因此制度机制是效能监察的监察依据。从我段成本管理现状看，并段以来，我段的成本管理制度主要体现于各职能部门制定的单项制度措施，缺乏一个统筹的指导性办法，造成各单项制度之间政出多门、各自为政、互不配套的现象，有的制度办法从出台起就没有很好执行，有的制度办法几番修订或废止，使段属各单位在执行上很难落实到位，严重影响了决策的严肃性。我们认为，在制度机制建设上要重点做好以下几项工作：第一，要制定一个系统的成本控制管理办法。作为一个纲领性、指导性、原则性的管理办法，重点要对成本管理的领导体制、组织机制、基本原则、职责界定、责任分工、基本要求、奖励处罚、责任追究等做出明确规定，对全段的成本管理起到提纲挈领的作用，为各职能部门出台单项制度措施提供依据和指导；第二，制定一套与成本控制管理办法相配套的细则措施。这就要求各职能科室根据分管业务和职责范围，细化科目、细化成本、细化管理环节，制定出具体的措施办法和实施细则。以线上料管理为例，领、用、算三个环节如何制约、三个环节怎么定责任、如何确定一个耗损比例、超耗损比例如何考核、节约如何奖励等等，使成本控制的措施量化、具体化、直观化；第三，建立效能监察制度，使效能监察工作制度化、规范化。根据路局纪委效能监察的指导意见，段纪委要制定效能监察的实施办法，明确效能监察组织与被监察对象的职责、监察项目的确立和审批、监察的程序和方法、监察建议的落实等，努力发挥效能监察在成本控制中的有效作用。

企业如何发挥效能监察 篇6

【关键词】效能监察；有效管理

一、新形势下，企业效能监察工作的特点

在当前强化国企改革，加强党对企业的领导，加大反腐惩治的力度，规范管理、提升效益的新形势下，效能监察工作需要吸取融合现代企业流程管理、风险管理及信息管理技术，围绕企业生产经营特点，提高再监督和再管理能力。要在效能监察程序化、规范化和制度化建设上下功夫，使效能监察工作呈现出系统化和专业化发展趋势，形成一套完整的工作体系，确立效能监察工作的监察效果。

二、企业效能监察目前的现状和主要问题

目前，我们在平常开展企业效能监察工作过程中，立足于对人的监察，对象是人的履职情况的监督。随着现代企业规模大、地域分散、经营管理活动复杂、层次多，管理幅度变大，并处于不断变化之中，对人的监督已经越来越不适应现代企业改革发展的监督需要，我们无法实现对人的履职情况全面监督，监督经营活动的情况容易导致孤立和局部，从而无法使得经营管理活动的全过程处于监督受控之中。

三、加强效能监察的对策与思考

企业经营管理是一个复杂的系统，效能监察工作要发挥作用，必须抓住生产经营的重点，企业管理的难点和职工群众关心的热点问题，找准提升管理效能的切入点，才能达到完善制度、强化管理、堵塞漏洞、标本兼治，从根本上促进企业经济效益和管理水平全面提升的目的。

1.注重三个环节

（1）要围绕物资采购环节向物资消耗开展效能监察。当前企业，特别是集团化企业都实行了集团化集中采购，渠道公开、程序规范，采购成本进一步降低，违法违规行为大幅减少。在此环节的监察重点可以转向到全过程施工中原材料物资实际消耗量，特别是沙石、地材、钢材、水泥、二三项辅料实际用量等直接影响企业施工成本的定额消耗上，是否按照工艺定额消耗，是否严格执行了有权领料人制度，规范领用程序，实现账物相符，最终达到降低采购成本，预防和减少腐败问题的目的。

（2）要围绕财务管理开展效能监察。一要对企业流动资金过程进行效能监察，重点监督检查大额资金使用和对外投资的论证、审批程序是否规范，有无违规运用资金的问题；二要对企业财务账户进行效能监察，重点监督检查设立“小金库”以及账外账，截流收入等问题；三要对应收账款清理和追缴进行效能监察。一方面严肃查处违规违纪问题；另一方面健全财务管理和监督制度，强化资金管理手段，提高资金的使用效益，减少企业资金的流失。

（3）围绕职工关心的热点问题开展效能监察。职工反映的热点问题，往往是企业经营管理的薄弱环节，它不仅严重地影响企业的经济效益，而且严重制约着职工工作积极性的发挥，对企业党风廉洁建设工作也会有不利的影响。如在企业改革过程中，一些部门薪酬分配权力增大，分配不公的问题也随之产生，很可能会损害职工的利益，成为职工关心的热点问题。将其纳入效能监察工作的重要内容进行整改，能有效的推进薪酬分配的民主管理，增强薪酬分配的透明度，调动职工的积极性，同时也能密切干群关系，有效地促进党风廉洁建设工作，为企业生产经营发挥巨大的推动作用。

2.确保三个到位

企业效能监察工作是一项系统工程， 它不仅需要系统的组织体系，以保证效能监察工作有效渗透到企业生产经营管理的各个环节，还需要系统的制度体系和知识技能，以保证效能监察工作的质量和效率。

（1）思想认识到位。效能监察是企业经营管理的重要组成部分，也是促进管理升级的重要手段。在加强教育，提高干部职工对效能监察工作重要性认识的同时，还要多渠道、多种形式广泛的进行宣传，使广大干部职工能够主动地向纪检监察部门反映有关问题，并积极参与配合，确保效能监察工作的顺利开展。

（2）组织体系到位。要建立可靠的组织保障体系，为效能监察工作顺利进行提供组织保证。为了顺利开展效能监察工作，要把效能监察组织体系建设摆在重要的位置，进行精心组织。一是要深入基层进行调查研究，制定指导企业开展效能监察工作的制度，为企业全面有效地开展效能监察提供制度保证；二是要建立多层次网络体系，确保企业内部效能监察工作顺利开展；三是必须将效能监察工作列入到单位党委、行政工作重点，亲自部署、协调， 帮助解决实际困难。只有这样，效能监察工作的顺利进行才有可靠的保障。

（3）组织领导到位。效能监察工作要深入到企业的各项业务工作中并取得成效，需要企业党政领导的支持及有关部门的紧密配合和积极参与，落实责任。企业领导对效能监察的认识和态度，影响和决定了企业效能监察工作的力度和效果。在深化改革的形势下，效能监察涉及的领域日益广泛，承担的任务日益繁重，需要有强有力的领导体制作保证。要在充分调动和发挥各方面积极性和作用的基础上，搞好纪检监察部门与相关部门的分工和协作，把常规性的监察方法、手段同业务部门专业方法结合起来，通过自查自纠、自我整改、搞好效能监察，更好地实现促管理、增效的目的。

3.抓好三个结合

效能监察要坚持把加强管理、规范运作、促进管理、提高效益作为出发点和落脚点，紧紧抓住监督检查、跟踪整改、问题剖析、建章立制四个环节，切实做好“三个结合”。

（1）要把开展效能监察与规范企业行为相结合。要按照建立现代企业制度的要求，完善“三重一大”制度，规范企业经营决策行为，促进决策的民主化和科学化。要强化财务监督制约，完善内控制度，加强对财务运作的检查。要完善企业民主监督机制，加强工会建设，深入推进厂务公开，充分发挥企业职工群众的民主监督作用，把企业经营管理和企业领导人员贯彻落实《国有企业规定》的执行情况置于职工群众的监督之下，促进企业规范管理，提高效益。

（2）要把坚持效能监察与惩治和预防腐败相结合，开展效能监察，必须把预防和惩治腐败贯穿于工作的始终，无论是选题立项，还是组织实施，都须体现这一要求。要针对容易滋生腐败的工作或环节，要特别注意揭露和发现管理漏洞或薄弱环节背后的腐败问题，找出原因，分清责任。要针对发现的问题及时下达监察建议书，督促有关单位和人员整改，推动企业建章立制，从源头上预防和治理腐败。

（3）要把坚持效能监察与改进干部作风相结合。纪检监察部门不仅承担依纪依法查处腐败行为、严惩腐败的职责，而且肩负纠正不正之风，密切党群干群关系的重任。要从人民群众反映强烈的问题入手，切实纠正以权谋私、损害群众利益的不正之风。一个企业作风的好坏，直接决定一个企业的兴衰。纪检监察部门要围绕与作风建设相关的工作开展效能监察，要把加强和改进干部作风建设贯穿于效能监察的全过程，在企业内部努力营造开拓进取、求真务实、艰苦奋斗、廉洁奉公的良好风尚，促进企业健康发展、和谐发展、又好又快发展。

参考文献：

1、李俊红. 实施效能监察活动是企业堵塞管理漏洞的有效途径[J].机械管理开发. 2011（03）.

2、蒋荣范. 提高企业效能监察效率若干问题的思考[J]. 企业导报. 2012（14）.

浅谈煤炭企业如何开展效能监察 篇7

煤炭企业在深化体制改革,许多企业进行新的资产重组和结构调整,在全新的运营环境和管理方式下调整和重建企业的运营机制。因此,在深化改革的进程中,需要不断增强核心竞争能力、创效增盈能力、持续发展能力和抗御风险能力。然而,当前煤炭企业管理现状与深化煤炭体制改革的主要框架相比较,还存在与新机制、新要求、新环境不适应的地方,将面临严峻挑战,加强管理创新已成为一种不可回避的选择和必由之路。效能监察是监察部门为达到”改善管理,提高效能”的目的,对监察对象是否依法、合理履行职责,执行职能及工作质量、工作效率、实际社会效应等情况进行的行政监察活动。企业纪检监察工作不仅是企业管理的有机组成部分,也是企业管理合法和生产经营活动高效以及企业经营目标实现的重要保证,这些要取得领导和员工的共识,才能够确保有效开展企业效能监察工作。

二、建立保证效能监察工作的有效机制

开展效能监察活动,要有有效的保障机制,才能保证效能监察工作的正常开展,主要要从三个方面入手:

(一)强化“一把手”工程,健全效能监察的领导机制。

领导支持,各部门理解配合是搞好企业效能监察工作的前提。企业领导对效能监察工作重要性的认知程度,直接关系到效能监察工作的成效,将起到关键性的作用。因此,企业领导应把效能监察作为一件大事来抓,成立效能监察领导小组,由行政一把手任组长,党委书记、纪委书记、班子其他成员任副组长,由监察、审计、财务、企管等部门负责人担任成员。效能监察领导小组下设效能监察工作办公室。车间(科室)以及二级单位设立兼职纪检监察员,根据效能监察项目,还要成立项目工作小组,由分管领导、监察部门、相关管理部门和专业人员组成,从事效能监察日常工作。这将有利于加强领导,形成合力,实现优势互补,提高效能监察的有效性和渗透力。

(二)完善规章制度,构建效能监察的工作机制。

开展效能监察必须有坚强的组织保证。效能监察要打破条块分割,消除部门各自为政的弊端,全方位提高管理绩效。监察部门既不能插手其他部门的日常事务,又不能因为各项业务都有人管而放手不管。监察部门本身没有具体业务,不涉及到指挥、组织、协调、管理等;但是从职能上讲,又必须进行全面的监督监察,不能因为其他部门有分工而减轻责任。对一个企业来说,质量、成本、利润、技术改造、安全等等是相互联系的一个整体,由监察部门牵头,组成效能监察工作班子,联合检查各部门,就能够从总体上全面分析评价工作,有利于抓住主要矛盾,相应解决其他问题。

就效能监察工作的程序来讲,大体分为:选题立项,制定计划;分步实施,查析问题;提出建议,改进管理;落实责任,严格奖惩。要形成以上工作格局,应按效能监察的理论、原则、方法、特点和要求,结合企业实际构建一系列制度规范,有效地运行,以促进效能监察的深入开展。如建立《企业效能监察暂行办法》、《实施细则》等;对效能监察项目,还要制定《效能监察实施方案》、《效能监察检查标准》;对效能监察成果认定,则要制定《效能监察成果评审办法》。有了这些制度和规定,对怎样开展效能监察,如何掌握监察标准,解决监察中所遇到的问题,评估监察成果等,都有了依据。这些制度将是对传统管理和监察制度的补充、延伸、完善和扬弃。

(三)落实监督责任制,健全监督激励机制。

事实表明,在很多企业效能监察奖惩机制的建立,既增强了效能监察的战斗力,也调动了管理者的积极性和责任心。全方位发挥效能监察的预防、监督、服务效能,需要建立全员、全方位、全过程的“三级”(即企业领导——监察部门——车间科室)监督责任制,监督责任制必须与党风廉政责任制结合起来,并在其基础上进行拓展和延伸,发挥积极的事前防范、事中跟踪和事后改进的功能,使得责任到人,目标到位。效能监察应坚持奖惩分明的原则,对监察发现的问题,要依据不同情况进行处理。对效能监察业绩突出的部门、工作人员,可依据效能监察成果评审结论和效能监察奖励办法实施奖励。

三、开展效能监察做到“五个结合”

(一)与绩效考核相结合。

开展效能监察要制定标准。开展绩效考核的目的是使个人、团队业务和企业的目标密切结合,其实质就是提高工作效率和管理水平;而开展效能监察工作,可有效堵塞经营管理中的一些漏洞,提高企业管理质量,创造良好的内部环境。在运作中要建立分层分类的绩效评价体系,高层领导采用述职报告制度,中、基层员工采用季度绩效考评制度,操作层员工采用月度测评制度。绩效目标的设立源于企业的战略目标和职位的责任,对高层领导的考核更强调结果指标,对中基层管理者的考核要关注行为过程,对操作类员工要强调量化指标。开展效能监察必须与企业绩效考核相结合。绩效考核注重个人和团队,效能监察注重团队与企业管理,二者只有互动,相辅相承,效能监察才能找到其落脚点。

(二)与生产经营管理中的重要环节相结合。

工程建设和物资采购是节约资金,降低企业生产成本,增加效益的重要环节。在监察过程中应将其视为重点,积极参与重大项目的全过程监督控制,确立监控重点。在熟悉法规的基础上,选题立项,把监控的重点放在建筑工程项目立项、报建、预算手续是否合法完备;是否严格按规定进行招投标;建设单位资质情况;工程质量、进度是否有措施进行有效控制;竣工后是否严格进行验收和结算审计上。物资采购方面,效能监察应本着服务不代替,参与不包办的原则,全面推行招标比价采购,加强对采购成本的过程控制

(三)与案件查处中暴露的薄弱环节相结合。

近年来,在查处的一些贪污、违反财经纪律的案件中,发现除了违法违纪者主观上的原因外,客观上也存在管理制度不健全、给不法之徒留有漏洞的问题。开展效能监察应结合案件查处,如效能监察可以剖析物资采购管理体制和工作环节中存在的问题,健全完善物资采购管理办法,有效地实施成本推进战略,规范采购行为,实现“阳光交易”。在实施效能监察过程中,针对效能监察发现的问题,对原有的各项管理制度,加以甄别、补充、修订和完善。只有这样才能有效地堵塞经营管理中的一些漏洞,做到惩治与堵漏并重,治标与治本并举。

(四)与党风廉政教育相结合。

全方位发挥效能监察的预防、监督、服务效能,就不仅要把它和案件查处相结合,还必须和党风廉政教育结合起来,对党风廉政教育进行拓展和延伸,发挥积极的事前防范效能。每年度认真组织好上半年和下半年的党风廉政大检查活动,对各单位、部门自查自纠问题的整改和堵漏建制情况,进行专门检查,落实整改建制成效,有效地发挥效能监察的事前预防功能。

(五)与职工关注的热点相结合。

职工关注的热点问题,是效能监察工作的一项重要内容。工作中应把廉政监督与公平、公正、公开的原则相结合,透过厂务公开形式,将职工关心的工资分配、人事用工等热点问题纳入视野,通过参与有关操作程序的监督,促进最大限度的公开,有效避免暗箱操作,从而达到密切党群、干群关系,凝聚人心,增强企业凝聚力的作用。

企业如何发挥效能监察 篇8

一、落实“三个到位”, 提升效能监察工作的权威性

企业领导必须解决好对效能监察的思想认识和组织落实。一是组织、制度到位。企业领导从思想上引起重视, 对效能监察工作有高度的认知度和认可度, 确保在组织和制度上给予保障, 在业务上关心和指导, 解决效能监察与企业管理“两张皮”现象;二是整改过程控制到位。企业要明确整改任务, 对落实任务情况加大监督检查力度, 确立项目问题整改负责人, 通过动态管理解决效能监察项目问题整改中遇到的疑难问题, 从而保证效能监察工作有人负责, 有人协调, 有人落实;二是落实到位。制度加不落实等于零, 要在落实上下功夫, 形成行政领导、业务部门各负其责、干部职工参与的领导体制和工作机制;三责任追究到位。企业要把效能监察工作纳入党风廉政责任制考核评价内容, 与部门业绩考核挂钩, 强化效能监察工作的自觉性。

二、发挥“四个作用”, 提升效能监察工作的履职性

发挥效能监察预防作用。行为立规, 明确办事程序、规则、依据、责任、时限等, 使效能监察工作有章可循, 有法可依, 有据可查, 防止企业管理问题发生。制度立法, 使干部职工尽心履责, 按章办事, 使想贪污受贿的人不能钻制度的空子, 预防发生贪污受贿、失职渎职案件。

发挥效能监察监督作用。效能监察能够对管理者行为和企业行为进行有效监察。这就需要把效能监察融入到企业安全生产和经营管理中, 全过程监督监察对象的职责履行, 重点监督关键环节和薄弱环节, 发现问题, 提出建议, 规范经营, 保证企业按照社会主义市场经济方向发展, 促进实现社会效益与利润最大化。

发挥效能监察促进作用。效能监察可以提高监察对象勤政廉洁意识、提高企业管理水平、提高企业经济效益。通过廉洁教育, 对失职、渎职行为零容忍, 为企业管理者自觉履行职责, 筑牢思想“防火墙”。

发挥效能监察保证作用。通过效能监察, 能够保证党和国家一切法规政策及企业管理的规章制度执行无障碍;能够保证企业经营管理有序;能够保证企业安全生产、经营管理按照市场法则运行。

三、实施“三种手段”, 提升效能监察工作的实效性

效能监察是企业实施综合效能管理, 提高企业运行质量, 防范经营风险的自我纠错。通过实施行政、经济、法律手段, 提升效能监察工作的实效性。

实施行政手段, 落实责任。要将效能监察的目标任务进行横到边、纵到底综合分析, 找出产生的原因和经营管理的关键部位, 将效能监察的目标责任与单位、部门的月度、季度年度考核, 干部季度绩效考评、奖惩结合起来, 用效能监察来提升干部创新思维, 破解难题的能力, 发现和培养一批勇于攻坚、善于创新的干部, 用行政手段来保证效能监察工作的有效实施, 形成正能量。

实施经济手段, 传递压力。重点项目、部位、环节确定以后, 从何处突破, 成为效能监察能否迅速“进入状态”、取得成效的关键。对各部门涉及的效能监察任务要纳入月度工资奖惩考核, 使效能监察与效益和职工工资挂钩, 从而形成有效的压力传递机制, 调动干部职工参与效能监察工作的积极性, 推进效能监察工作深入开展。

实施法律手段, 保证效果。对那些效能监察中遇到的盲点和难题, 要应用法律手段维护企业合法权利, 通过司法介入加大效能监察的力度, 为效能监察工作依法有序开展奠定基础。

企业如何发挥效能监察 篇9

近年来, 效能监察工作在企业的生产、经营和管理等工作中的重要性日益凸显。从企业效能监察的基本内涵来看, 效能监察工作主要是对权力运行、制度执行、工作效率的再监管、再监督, 在规范企业管理和自我完善的同时, 促进综合性管理体系的建成。笔者将针对该问题, 做一些粗浅的分析供各位同行参考探讨, 进一步探索企业效能监察工作服务企业发展的有效途径。

1 煤矿企业开展效能监察工作亟待解决的几个关键问题

近几年来, 笔者工作单位效能监察工作虽取得一定效果, 但在开展过程中几个关键方面仍存在一定阻力。

1.1 立项推进开展难

一是纪检监察部门直接全面开展效能监察项目监察难度大。由于煤矿企业生产经营具有其特殊性, 工作流程、工艺等方面存在很多专业性的领域, 纪检监察部门没有足够的人力针对每个项目的重点、难点开展工作。二是纪检业务直接服务效能监察项目的难度较大。由于检查对象涉及行业的专业知识大不相同, 纪检部门直接深入开展监察工作受到人员构成和业务知识的制约较大, 不大可能直接进行有效监管。三是项目部门及其他业务部门同纪检部门联动性难。由于其他部门相关人员对效能监察认识的制约, 并因自身业务工作繁忙, 难以更好地联合开展工作。

1.2 融入经营实践跨度大

一是走过场、程度不深。由于被监察单位对效能监察工作的认识不够深入, 工作热情不足, 使效能监察工作容易流于形式, 在浅层问题上“清浮土”, 花费不少精力。二是监管工作有重合。效能监察工作在实施过程中也在履行与其业务内部管控部门监督职责相互重合的工作, 在监管过程中必然会出现“重复监察”“累加管理”等问题, 同样会引起工作效率降低, 这种情况的发生本身与效能监察工作提升工作效能的目标相违。

1.3 转化成果收益难

主要表现在纪检监察部门下发的监察建议书转化为完善的企业制度流程难, 在效能监察实施过程中, 成员单位只是注重单个问题的整改, 而对问题背后所反映的出来的机制性问题却没有触及, 在改变了部门业务“小环境”的同时, 却没有从制度整体改进这个“大环境”动脑筋、下力气。头痛医头、脚痛医脚的工作办法, 并不能发挥效能监察工作的优势。

2 有效开展效能监察工作的方法和思考

1) 在提高认识、增强动力上下功夫。通过加强效能监察培训教育工作, 加强对相关人员的业务培训工作, 从思想上进一步规范效能监察工作各个环节, 确保效能监察工作在基层实践过程中得到有效的指导和反馈, 同时做好选树典型的工作。在开展效能监察工作过程中要充分发挥监察工作四个特点即效能监察对制度检查的科学性、与被检查单位在监督过程中的互动性性、业务执行结果有效性和业务检查方案实用性特点, 在监察工作上有的放矢, 真正融入企业生产经营的管理之中, 真正使监察工作取得实效。

2) 从制度创新、注重工作实效性入手。在效能监察工作开展过程中要进一步完善评估和考核相关制度, 在将项目分阶段完成情况作为对成员单位评估依据的同时, 增强各单位积极参与监察工作的意识, 在开展日常检查的同时, 注重各部门在工作中的联动作用, 通过整章建制、自查自纠以及互查等工作方式查找工作中存在漏洞, 并进行整改。在严格执行方案的同时, 根据工作的实际情况、以及对监察建议书的整改落实情况等为切入点, 通过分析、评估相关资料, 实现监督的再监督。

3) 准确把握效能监察与企业管理提升的结合点。企业之所以要开展效能监察工作, 其核心不外乎为通过监督检查工作发现企业生产运营过程中存在的漏洞、降低企业成本、提高工作效率的同时提升企业市场竞争实力。当我们了解这一目的时, 便需要在推进工作同时掌握好“尺度”、把握好“分寸”。

监察工作有效推进是建立在企业有效“授权”的基础上。纪检监察部门根据各个项目的实际情况, 充分发挥监管单位的工作专业性特点, 允许相关单位依照其专业性要求, 在得到效能监察实施部门的“授权”基础上, 将权力适度“下放”履行监督检查职能。检查权力的“下放”主要表现在两个方面:一是在立项和选题上广泛征求监督单位意见, 在广泛征求意见的同时, 结合工作特性和自身工作需求意向对效能监察项目进行选题和立项工作。二是对效能监察的实施过程给予授权。由于项目实施过程中更具有专业性和针对性的特点, 被监察部门在工作实施过程中更具有主动性, 监察部门则主要在负责监督、协调与指导, 双方共同完成效能监察工作。

3 笔者结合工作实践的“四个二”工作法

安全工作作为在新时期煤矿企业发展的中心工作, 加强企业干部作风建设也尤为重要, 也是推动煤矿企业各项工作有序推进的重要保障, 以笔者所在单位为例, 公司为使党风廉政建设工作扎实推进效能监察工作, 积极探索“四个二”工作法, 即“两访两控两评两个查处”工作法, 进一步密切了党群、干群关系。“两访”即纪检干部带着上级纪委工作精神下访, 结合基层书记“两报告”情况针对性地开展工作和对所有反面典型和给予党政纪处分的人进行回访教育。“两控”即积极开展网络舆情监控, 对网上反映的问题及时介入进行调查。对公司党员干部廉洁自律信息掌控, 强化对党员八小时以外的监督。“两评”即每季度在公司全体党员干部中开展党风讲评和干部作风讲评。“两个查处”即坚持“老虎”、“苍蝇”一起打, 既坚决查处队级以上干部 (“老虎”) 的违纪违规案件, 又要查处关键岗位和敏感部位管理人员 (“苍蝇”) 的不正之风和腐败问题。这一系列工作的有效推进, 从根本上保证了企业干部的政治安全, 进一步提高工作效能, 助力企业和谐发展。

4 近年来对效能监察工作的一些思考

效能监察工作肩负着企业管理的重要职能, 影响着企业经营效益的健康发展。作为煤矿企业如何更好地发挥效能监察工作的管理监督作用就显得尤为重要。简而言之就是如何处理解决两个问题。

一是妥善解决监管与被监管单位的问题。纪检监察部门应在效能监察工作中充分发挥牵头作用, 做好监察工作的排头兵, 仅凭纪检监察部门进行监督绝对不是“万用万灵”的灵丹妙药, 如何充分发挥各部门的主管能动性、强业务配合, 各司其职, 各负其责。在检查工作中, 找准关系定位, 从管理方向上宏观进行把握, 在环节处理过程中充分尊重相关单位的意见, 做好整改落实和插补漏洞工作, 充分行使监察部门的监督职能。

二是妥善解决“管控”与“服务”的问题。效能监察工作的推进, 应当从制度执行和工作效率两个指标进行统筹考虑。这就需要我们开展好工作, 把握好一个尺度, 既要求各单位严格执行工作计划和规定落实, 同时也要紧紧围绕企业核心工作, 为企业的维稳发展和可持续经营提供有力的智力支持和技术保证。

摘要：作者结合自身工作实践经验, 逐渐摸索出一套以“四个二”为主要内容的工作方法, 依靠监察工作的“再检查”“再监督”, 在准确定位的同时, 提出充分发挥基层单位业务技术特点, 群策群力, 以各部门有机联动为主要途径, 使效能监察工作能够在紧紧围绕企业生产实际的基础上, 稳步推进。

企业如何发挥效能监察 篇10

一、应该规范建立完善的公司法人治理结构。企业要将经营

权与所有权有效分离, 严格区分企业的生产经营活动与资产管理活动, 真正实现“政企分离”, 将企业的所有者与经营者之间权、责、利的关系相对“明晰”, 这样就能够有效地防止企业管理者的短期行为, 让经营者处理好“监察”与“效能”的关系, 使之认识到“监察”是对经营者规范经营的一把尺子, “效益”是经营者管理水平的结果, 促使他们在日常经营活动中严格约束自己, 防止以权谋私, 从源头上根治腐败、渎职等违法违规行为, 群策群力, 将企业效益最大化, 促进企业的又好又快发展。另外, 在企业内部要加强宣传, 提高全体员工对效能监察的认识, 转变观念, 积极配合企业纪检监察部门的工作, 从一点一滴的小事做起, 狠抓工作效率, 完善企业管理体制, 形成“行政挂帅、党委保障、监察部门协调工作、管理部门密切配合”的局面。

二、应该建立权利受控、决策民主的企业管理运行体制, 要

在企业内部严格控制经营决策权, 防止权利的滥用, 建立完整、平衡的内部权利制衡机制, 企业的各项经营决策要经过民主、集体讨论, 避免权利的过度集中。《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》 (以下简称《规定》) 的颁布实施对规范国有企业领导干部决策行为, 促使其恪尽职守, 廉洁奉公着实起到积极作用, 该《规定》是效能监察人员在对管理决策进行监察工作时的有力政策依据, 目前关键是确保国企领导干部掌握精神实质, 规范决策程序和行为, 促使其行使好手中掌握的权力;同时, 切实加强权力运行监督和过程监督, 防止权力失控、决策失误、行为失范。其次, 要在企业内部建立合理有效的权利制衡机制, 实现企业决策权、执行权和监督权的三权分离, 要确保企业内部的各个部门都有所制约, 都要受到其他部门的监督, 在权利的使用上要严格按照相关规定, 进行逐层审批, 各部门间责任明确, 互不干预, 相互制衡, 杜绝滥用权力的行为发生。几年来, 直属库针对专项工程效能监察建议, 先后修订完善了《工程管理办法》、《工程、物资采购招投标管理办法》、《合同管理办法》等, 形成了工程、物资招投标的分段式管理、运行机制, 使权力部门受到有效制约, 几年来未发生一起违纪、违规事件。效能监察要充分统筹企业的全盘工作, 对于企业的人力、物力、财力等资源要做到合理分配, 有的放矢, 坚持“围绕一个中心, 做到三个结合”:即企业要以目前一段时期的工作为基础, 围绕“提高企业经济效益”这个中心目标, 做到教育与预防相结合, 监督检查与改进工作相结合, 奖励与处罚相结合。工作中要加强对员工的走访, 做好信访, 对于那些有倾向性的员工要加强教育, 将问题扼杀在摇篮里, 对于屡禁不止的问题, 则要积极主动介入, 确保问题得到妥善合理解决。

三、应该建立以预防为主、制约到位的监督保障机制, 一个

企业如果没有良好的监管机制, 就很难对企业实施有效的效能监管。作者在实际工作中发现, 导致监管保障机制不作为的主要原因包括以下两个方面:第一, 监管制度不够完善, 企业内部缺乏必要的标尺, 无法建立有效的监督保障机制;第二, 缺乏执行力, 制度形同虚设, 导致企业员工没有畏惧感, 进而弱化了执行力度。作为一个粮食企业, 作者认为应该从以下几个方面出发, 逐步建立和完善企业的监督保障机制:首先, 企业内部要加强问责, 对个人业绩严格考核, 并实施必要的奖惩, 防止只奖不罚、只罚不奖等现象, 对于在工作中表现优秀、节支降耗效果显著的员工要给予一定的精神和物质奖励;对于以权谋私、渎职等导致企业利益受损的人员, 也要严格追究其责任, 要做到对企业员工一视同仁, 不搞特权;其次, 要坚持企业员工监督与部门监督相结合, 在企业内部形成一张面面俱到的监督网, 确保整个监督过程透明化、公开化、制度化, 对企业事务进行事前、事中、事后的全方位、全过程监督, 重点加强事前监督的力度, 做到防患于未然;第三, 企业要严格区分监察部门与管理部门的工作, 加强部门间的配合, 避免以监代管, 导致监督失控。二者之间必须分工明确, 并严格按照企业监督保障制度办事, 确保企业管理得当, 监督到位;第四, 企业要充分调动员工的热情, 鼓励和发动员工参与到企业的监督管理工作中来, 在企业基层员工中选聘特别监察员, 对企业的原料采购、生产销售、经营管理等活动进行全方位的监管, 在员工内部实行民主评议, 将监督、举报、信访等工作充分落实到实处, 另外, 对于在监督过程中发现的问题, 要及时加以处理, 并通过公告栏、网站等形式将处理结果进行公布。

四、应该加强对效能监察工作的研究, 创造性地开展工作。

企业开展效能监察工作的思想不是一成不变的, 要根据企业面临市场的变化及时调整工作思路, 要从维护国家改革、发展、稳定的大局出发, 围绕国家重大改革措施的实施、职工群众反映强烈的热点、难点、焦点, 确定效能监察工作重点, 要加强对新形势下效能监察特点、规律和监察对策的研究。针对大宗物资采购、重大设备 (设施) 大修技改及资金管理等一系列的问题, 查找在体制、制度、政策、管理等方面存在的影响效益的瓶颈, 增强效能监察工作的预见性、针对性和主动性。另外对效能监察的对象加强研究, 用“点”分析法及系统论、控制论和信息论的理论来做好效能监察工作, 将自然科学理论应用到管理工作中。

五、应该加强监察队伍的基础建设, 企业的相关负责人要加

企业如何发挥效能监察 篇11

一、国有企业发挥纪检监察的作用, 需要加强领导的意识

提高党的执政能力关键是要建设一支廉洁高效的干部队伍。中央纪委、中央组织部、监察部和国务院国资委联合颁布的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定 (试行) 》 (以下简称《若干规定》) 有机整合了中央纪委颁布的一系列规定。针对企业领导人员廉洁从业方面存在的主要问题, 科学合理地规范了企业领导人员的用权行为, 强调了关口前移、事前防范, 加大了有效预防的力度。是规范国有企业领导人员用权行为。促进国有企业领导人员廉洁从业, 防范腐败现象发生, 实现国有资产保值增值的一项重要举措。这个《若干规定》能否得到真正贯彻落实, 在很大程度上取决于各级领导人员的责任意识如何。

责任意识是高度责任心、责任感和自觉性的集中表现。敢于负责, 勤勉敬业, 是责任意识的基本要求和外在表现。强调抓党风廉政建设的责任意识, 来源于对反腐倡廉重大意义的深刻认识。一方面, 反腐倡廉是全党的大事, 每一个领导干部都责无旁贷。另一方面, 通过落实责任制, 促使他们在做到廉洁自律的同时。对自己所管辖范围内的党风廉政建设敢抓敢管, 认真负责, 把好自己的门, 管好自己的人, 干好自己的事, 净化自己的“一片天”。

二、国有企业发挥纪检监察的作用, 要从构建腐败防控体系入手

从目前国有企业现有的纪检监察经验来看, 依靠单一的手段难以达到纪检监察的目的, 要想取得良好的预防腐败和廉洁自律的效果, 就要从构建腐败防控体系入手, 采取多方面的措施, 不断提高纪检监察的整体效果。目前来看, 构建腐败防控体系应采取以下几项措施:

1、将国有企业中的所有人员都纳入到的腐败防控体系中

考虑到国有企业的特殊性, 在构建腐败防控体系时, 需要将所有人员都纳入到腐败体系中, 最大程度的保证腐败防控体系的全面性, 使腐败防控体系成为国有企业预防腐败和纪检监察的重要手段, 保证纪检监察的整体效果。

2、完善管理制度和管理程序, 打好腐败防控体系的构建基础

在构建国有企业腐败防控体系的过程中, 要通过完善管理制度和管理程序, 提升国有企业的整体经营管理效果, 满足国有企业的经营管理需要, 同时, 为国有企业腐败防控体系的构建大号坚实的基础。

3、优化腐败防控手段, 多方面入手实现腐败综合治理

从国有企业目前的腐败防控体系的构建来看, 腐败防控体系是一个综合的系统, 仅仅依靠单一的手段难以取得积极效果。因此, 我们在构建腐败防控体系的过程中, 要优化腐败防控手段, 多方面入手实现腐败综合治理。

三、国有企业发挥纪检监察的作用, 要将效能监察作为重要手段

在国有企业纪检监察体系运行的时, 要想发挥纪检监察的积极效果, 就要选择合适的手段开展纪检监察活动, 保证纪检监察工作得到有效开展。目前来看, 效能监察成为了纪检监察开展工作的重要形式, 通过开展效能监察, 能够对国有企业的资产管理、资金管理、财务管理效率、经营状况、成本管理进行综合的分析和评价, 通过对这几个方面工作的深入调查, 来评估整个国有企业的经营管理效率和廉洁状况。为此, 我们要将效能监察作为国有企业发挥纪检监察作用的重要手段。

在国有企业的效能监察中, 重点是对资金使用、成本管理、财务管理、预算审批等环节进行调查和分析, 通过财务报表、预算报表上的数据, 以及具体的经营管理数据和其他现实的数据和情况, 分析国有企业的整体廉洁状况。目前来看, 国有企业的效能监察已经取得了积极效果, 对提高纪检监察效果, 提升纪检监察的总体水平, 满足国有企业纪检监察的需要, 起到了重要的促进作用。我们要将效能监察作为国有企业纪检监察的重要手段来看待, 重点做好效能监察工作, 满足纪检监察工作的现实需要, 全面提高国有企业纪检监察的工作质量, 提高纪检监察的实效性。

四、结论

通过本文的分析可知, 在国有企业中, 纪检监察是保证企业经营管理效果和廉洁自律取得积极效果的关键。为此, 我们要清楚国有企业纪检监察的重要作用, 在实际工作中, 对纪检监察引起足够的重视, 采取多方面手段, 重点开展好纪检监察工作, 使纪检监察工作的重要作用和优势得以全面发挥, 满足国有企业经营管理的需要, 提高国有企业的整体管理效果。

摘要：对于国有企业而言, 由于管理体制和管理模式比较特殊, 在经营管理过程中, 如不加强规范管理并制定严密的管理程序, 容易在现行的管理体制下产生违规行为。随着近些年国有企业的快速发展, 所遇到的市场环境日益复杂, 受到社会因素影响相对较多, 对国有企业的管理人员产生了不同程度的影响。为了保证国有企业能够健康有序经营, 提高经营的实效性和稳定性, 国有企业应根据企业管理实际设置独立的纪检监察部门, 对企业的经营管理行为进行有效监督, 保证国有企业高效廉洁运行。因此, 我们要对国有企业纪检监察的重要作用有正确的认识, 明确纪检监察的目的和手段, 不断提高国有企业纪检监察的工作质量。

关键词：国有企业,纪检监察,重要作用

参考文献

[1]许力双.新时期国有企业党建工作存在的问题及其对策.[D].吉林大学.2009年

[2]钱小虎.国有企业改制中的腐败问题研究.[D].复旦大学.2008年

[3]刘轶.基层纪检监察工作效能提升研究.[D].南京理工大学.2010年

[4]陈广奕.新时期党风廉政建设探析.[D].山东大学.2010年

[5]徐云光.遏制腐败的根本途径.[D].黑龙江大学.2010年