班组—企业的细胞

班组—企业的细胞（共10篇）

班组—企业的细胞 篇1

班组—企业的细胞

安全生产是企业永恒的主题，而班组是生产企业的细胞，管理方法则是企业的灵魂，因此要实现安全生产，加强班组建设致关重要。

在充分认识到班组建设的重要性后，彬长公司在2013年3月22日于彬长生产服务中心组织学习白国周班组管理方法，以加强班组建设。其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通。

三细：细心、安排工作细、抓工程质量细。

三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查

不能少。

三必谈：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必

谈、每月必须召开一次谈心会。

三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚

力。

文/大佛寺矿业公司 通维队 李少东

班组—企业的细胞 篇2

一、新体制对班组长的素质要求

在新的管理模式和管理要求下,班组长既是基层单位上传下达的桥梁,也是班组内部各项工作的组织核心。顺利完成生产任务、安全监督、营销服务、基础建设以及党政工团相应的各项事务,就需要班组长具备相当优秀的综合素质。

1. 安全技术能力

作为班组的安全技术领头人,具备娴熟的业务技能和强烈的安全意识,在保证安全的前提下合理配置资源开展工作,带领班组优质高效的完成各项工作任务。

2. 组织协调能力

能够协调班组内外部各项资源,充分发挥每位班员的优势和特长,调动大家的工作积极性和主观能动性;同时关心班员的工作、生活等各方面,建立和谐的内部环境,以自身的向心力和凝聚力提高班组的战斗力。

3. 执行能力

严格贯彻执行各项规章制度,做到令行禁止,确保班组的安全、质量及服务工作不失控、不变形,以班组为单位打造成一支“呼之即来,来之能战,战之能胜”的铁军。

4. 学习创新能力

主动适应新的管理要求,运用新知识、新方法、新技术,积极推动技术进步,通过创新改进作业方式方法,提高效率解决难题、提高工作效率。

二、班组长在基层管理中遇到的主要问题

1. 管理混乱,权责不明

基层班组缺乏管理机制上的整合协调,存在多头管理、多级检查、职责归口不固定等问题,造成一线班组检查评比频繁、执行标准混乱,班组管理疲于应付、流于形式。班组工作无固定流程,依靠班组长临时指派,容易形成班组长“一言堂”。

2. 活力缺失,效率低下

目前班组长年龄普遍偏大,习惯于摆资格、按经验办事,安全控制能力、学习能力不能适应新形势要求,服务理念和执行力不能满足供电企业社会公益责任的要求。

3. 前景不明,动力不足

班组长工作繁杂,岗位薪酬与付出不匹配,个人职业晋升通道较窄,容易导致工作中安于现状、得过且过,工作执行力逐层衰减,慢作为、不作为甚至乱作为。

三、加强班组长队伍建设工作

加强基层管理,重点就是要加强班组长队伍建设,坚持把提升班组长素质作为推动企业改革发展的基础和保障,通过活跃班组这个最小“细胞”,让整个企业充满生机与活力。重点在管理机制上下功夫,提升班组管理水平,提高班组长的综合素质,积极培养后备人才,使得基层班组在行动上积极、方法上有效、措施上得力、思想上创新、奖罚上分明。

1. 明确责任与考核,提升工作动力

建立班组建设标准体系和评价体系,将班组建设工作纳入单位绩效考核、工会考核、班组及个人评先中;开展班组同业对标,强化诊断分析,对同类型班组进行对标排序,促进班组管理进一步提升;完善班组长岗位责任制,加大生产目标完成情况的奖励和考核力度,建立了一套行之有效的激励约束机制,实现奖勤罚懒。

2. 强化培训与交流,提高管理能力

重视班组长能力培养,加大培训力度并建立长效机制,为广大班组长搭建开阔视野、提升素质、增强本领的平台,引导班组长不断加强业务知识的学习和组织协调能力的提高。注重班组长专项培训,拓展培训方式,充分利用现场实训、网络在线教育等手段,开展智能电网基础理论和电网智能化改造专业技能培训;注重管理创新,开阔视野,拓宽思路,不定期地组织到兄弟单位学习,开展部门与部门、班组与班组间的学习与交流,取长补短、相互促进;注重示范引领效应,广泛开展“安全班组行”、班组长讲坛和“十佳”班组长评选等活动。

3. 落实集中与民主,减轻内外压力

在企业管理上,切实为班组减负,由企业工会牵头建立统一的班组建设管理方案和考核标准,杜绝检查考核“一人一把号,各吹各的调”。在班组内部,充分发挥民主管理的作用,配置“一正两副”班长,安全员、技术员、生活员、资料员各负其责;制定班组岗位相对应的绩效和考勤管理制度,提高班组工作积极性;实现班组建设信息化管理,对班组工作进行全面优化和全过程管控,切实提高班组管理精益化水平和班组工作质效。

4. 推行竞聘上岗,注入新鲜活力

建立班组长竞聘和胜任能力评估机制,优升劣降,不搞终身制,既为广大员工提供公平展示、积极上进的机会,又给新任班长以时时鞭策的压力,充分调动其主观能动性。将班组长的培养与管理纳入到企业的人才管理中,根据人才管理制度依法合规开展提拔任用、评聘专家人才、挂职培养等培养活动。在日常的工作中,加强对年轻骨干的培养、锻炼,畅通职工成长成才通道,在班组内部形成积极竞争、共同提高的良好氛围。

四、结语

“三集五大”体系下,供电企业要根据基层的实际情况,按照更加集约、更加扁平、更加专业的要求,抓住管理核心,加强对班组长的管理,进一步规范基层班组的管理职能,促使班组建设不断迈上新台阶,为企业的健康可持续发展打下坚实的基础。

摘要：基层班组是企业的细胞。供电企业“三集五大”体系深入推进以来,企业内部管理新模式对基层班组的要求更高。要认清新形势下对基层班组长的管理要求,深刻剖析存在的主要问题,制定措施,不断加强对班组长的管理,保障企业稳定发展。

关键词：三集五大,供电,班组长

参考文献

[1]庞惠玉.筑基石抓管理促发展[J].东北电力报,2010,(12):22-23.

班组建设促“纺织细胞”生长 篇3

第十届全国政协副主席郝建秀为会议发来贺信。中国纺织工业联合会名誉会长许坤元，中国纺织工业联合会副会长、中纺政研会常务副会长杨纪朝，中国财贸轻纺烟草工会副主席杨冬旭，江苏省纺织行业协会副会长韩平，江苏省财贸轻纺工会主席陈树礼，山东省纺织行业协会副会长滕惠珍，常州市总工会副主席孙启江，常州市纺织行业协会会长曹德法，黑牡丹集团股份有限公司董事长戈亚芳等出席大会并讲话。会议由中纺政研会秘书长姜国华主持。

来自全国各省市纺织行业主管机构、纺织服装企业代表和纺织先进班组等150余名代表参加了本次会议。会上，青岛纺联齐意纺织有限公司郝建秀小组、西北一棉纺织股份有限公司赵梦桃小组、黑牡丹（集团）股份有限公司邓建军科研组被授予“全国纺织班组建设卓越贡献奖”，北京光华纺织集团五洲佳泰新型涂层材料有限公司蓬房研发小组等47家班组被授予“郝建秀小组式全国纺织先进班组”称号并获表彰。

会议期间，与会代表还参观了黑牡丹（集团）股份有限公司邓建军劳模工作室，考察了邓建军班组建设情况，并与邓建军科研班组的组员进行了现场学习和交流。

班组建设是强根固本工程

要以建设纺织强国为使命，以提升班组管理工作为核心，以提高班组成员集体素质为重点，切实增强班组的学习能力、创新能力、协作能力，加强企业基础管理，夯实企业发展基础。

郝建秀在贺信中向获得表彰的全国纺织行业先进班组表示祝贺，并向全国纺织企业基层班组的广大职工表示亲切慰问。她充分肯定了长期以来纺织行业高度重视班组建设，坚持把班组建设作为企业管理的基础工作来抓，在推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化方面做了大量扎扎实实的工作，积累了丰富的经验，先后涌现出一大批先进班组，促进了纺织行业健康稳定发展。

她指出，当前纺织行业正在全面实施《建设纺织强国纲要（2011～2020年）》，积极推进结构调整和产业升级，构建现代化纺织产业体系，班组是企业的细胞，加强班组建设是强根固本的基础性工程，随着经济发展方式的转变，班组建设也正在由传统型班组逐步向知识型、技能型和创新型班组转变，希望纺织行业进一步总结班组建设的工作经验，发挥班组建设对企业各项工作的促进作用，以加强班组建设的实际成效，推动企业各项工作上台阶、创水平，加快纺织强国建设步伐。

许坤元在致辞中谈到，纺织行业一直重视班组建设，结合纺织工业不同的发展阶段，及时总结工作经验，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，增强了班组的生机活力，涌现了像郝建秀小组、赵梦桃小组、邓建军小组等一大批先进班组，为我国纺织工业发展壮大做出了突出贡献。

许坤元指出，今后要进一步加强纺织行业企业班组建设，要以建设纺织强国为使命，以提升班组管理工作为核心，以提高班组成员集体素质为重点，切实增强班组的学习能力、创新能力、协作能力，加强企业基础管理，夯实企业发展基础，要注重加强班组长队伍建设，采取企业培训与有关培训机构培训相结合的方法，不断提高班组长的组织管理能力，把员工学习创新作为新形势下班组建设的重要内容，提高班组创新能力，坚持以人为本，培育爱岗敬业、诚实守信、开拓创新的班组文化，推动企业又好又快、和谐安全发展，加快纺织强国建设。

继承发扬优良传统

无论是老一代的郝建秀小组和赵梦桃小组，还是新时期的邓建军小组，我们有责任有义务把他们的经验和精神传承下去。

杨纪朝在会上作了主题报告。他指出，本次会议是在十八届三中全会后召开的经验交流会，也是以班组为基础的交流会，无论是老一代的郝建秀小组和赵梦桃小组，还是新时期的邓建军小组，我们有责任有义务把他们的经验和精神传承下去，在行业内得到发展和发扬，以提升党组行业建设水平，培养具有现代行业的高素质、高技能员工队伍，推动纺织行业强国战略实施，增强企业的核心竞争力。

杨纪朝说，当前和今后一个时期，纺织行业班组建设要以创建郝建秀小组式全国纺织先进班组为载体，以建设爱岗敬业、文明和谐班组为目标，以提升班组管理水平为核心，以培养高素质、高技能员工队伍为重点，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提升班组创造力、竞争力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产工作任务，具有较强创新能力、管理科学、纪律严明、团结和谐的坚强集体。各地纺织企业领导班子要高度重视并自觉推动班组建设工作，把班组建设作为企业基础性建设工作来抓；要完善企业班组建设组织领导体制和工作机制，有序、有力、有效地推进班组建设。

杨冬旭指出，班组是企业的基石，是企业管理工作的基础，也是有效组织广大职工发展企业、共同进步的主要载体。基层班组的执行力、创新力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。希望纺织行业继续推动班组工作的深化，全国纺织班组要以创建郝建秀小组式先进班组活动为契机，激发产业工人正能量，立足本职岗位， 继承发扬“拼搏创新、无私奉献，永远发挥火车头精神”优良传统，以一流业绩的创造活力和热情，提升班组建设科学化水平。

重视支持班组建设

黑牡丹之所以能取得良性发展，得益于在整个科技创新和模式创新中所做出的不懈努力，更得益于长期以来持续打造了一支黑牡丹优秀团队。

本次会议期间，黑牡丹（集团）股份有限公司邓建军科研组、富润控股集团印染公司孙旭安核样小组、北京中丽制机工程技术公司精加工班组、连云港鹰游纺机责任公司数控车间数铣组、齐意纺织公司梳并粗乙班二组的代表还做了班组经验交流。

黑牡丹（集团）股份有限公司董事长戈亚芳表示，今年前三季度黑牡丹主营业务收入达到30.87亿元，比去年同期增长26.44%。实现净利润也超过4亿元，比去年同期增长14%。

戈亚芳说，在整个纺织服装行业面临转型升级的严峻形势的今天，黑牡丹之所以能取得良性发展，得益于在整个科技创新和模式创新中所做出的不懈努力，更得益于长期以来持续打造了一支黑牡丹优秀团队。黑牡丹一直非常重视班组建设，长期以来无论是在机制上、业务上、工作上，还是在生活上，都多方面关心和支持班组工作的建设。

据介绍，邓建军科研组于1988年成立，1999年正式命名。建立之初，邓建军科研组负责有关设备的消化吸收，随着企业的不断发展，现在成为集国家级技能大师工作室、江苏省技术中心、江苏省牛仔工程研究中心和出口商品一级实验室等功能于一体的企业技术机构。正因为有邓建军这样的团队，使得黑牡丹在不断竞争的市场中有着比较好的发展。

宣传表彰先进班组

受表彰的班组涵盖了棉纺、毛纺、麻纺、丝绸、化纤、印染、针织、家纺、纺机、服装等各个行业。

据了解，中国纺织工业联合会于2012年6月8日，在青岛纺联控股有限公司四方产业园区隆重举行“郝建秀小组建组60周年纪念活动”，之后，中纺联在全行业开展了创建郝建秀小组式全国纺织先进班组活动。从今年4月起，中纺政研会组织对企业班组建设的调研工作，并前往上海、江苏、山东、北京、浙江、黑龙江、辽宁等地，调研、总结了一批纺织企业班组建设的典型经验。

本次活动，得到了全国纺织企业的大力响应，受表彰的班组涵盖了棉纺、毛纺、麻纺、丝绸、化纤、印染、针织、家纺、纺机、服装等各个行业。在这些先进班组中，有的是管理制度健全、岗位职责明确、激励制度完善并形成了自身民主和谐的管理特色的先进班组；有的是勇于承担生产工作重任，连年安全、优质、高效地完成或超额完成年度生产工作任务，特别是在完成急、难任务中敢于拼博的先进班组；有的是班组团队作战能力强，成员间互帮互助、团结协作，创造性地共同完成工作任务；有的是班组在技术、管理等方面多次获得表彰，班组成员操作技术水平整体上处于全国纺织同岗位前茅，班组成员在省及全国操作技术比赛中获得过优异成绩等。

除此以外，此次获奖受表彰的先进班组中，有的班组长善于解决班组管理中的各种实际问题，在政治思想、知识技能、品德素质等各方面成为表率，做到公开、公正、秉公办事，团结和带领班组成员在企业的生产经营中发挥了重要的作用。有的班组长和班组成员获得过省级及国家级的表彰。他们都是行业班组中的佼佼者。

全国纺织班组建设卓越贡献奖名单

班组是企业的细胞 篇4

班组是企业的细胞，是企业实现安全生产的基石。煤炭企业班组是管理的最基础单位，也是企业安全生产、经营管理和精神文明的最基层组织，对实施企业决策和管理层的意图，保证企业目标的实现和各项工作的顺利进行起着举足轻重的作用。特别是新形势下，切实抓好班组建设工作，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，影响到企业的活力，凝聚力和服务大局的工作能力，甚至影响企业的改革，发展和稳定，决定着企业的后备人才培养和生存发展，班组建设的管理提升了，企业才能实现真正管理提升。因此，对班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考是很有必要的。为全面掌握欢矿公司班组建设工作现状，及时发现问题与不足，寻找、总结最佳做法，有的放矢的提高公司班组建设水平，我们采取了“上下结合”的方式，即先由各单位按照调研提纲的要求，通过听取汇报、查阅资料、察看现场、个别单位召开座谈会等多种形式，对所属班组管理现状进行调研，力求全面、深入了解公司班组建设现状，为解决班组建设中存在的热点、难点问题寻找有效途径。

一、矿井概况

1、基本情况

该公司隶属于山西乡宁焦煤集团有限责任公司，经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发【2009】85号文件批准的单独保留矿井。生产能力120万吨/年，矿井井田面积为18.0846km2，地质保有储量12698万吨，可采储量6610万吨，服务年限39.3年，属河东煤田。主要开采山西组1#、2#和太原组6#、9#煤层。2011年12月13日经山西省煤炭工业厅以晋煤办基发【2011】1671号文件批复项目开工建设；截止2012年12月矿井各大生产系统和各项安全设施已全部建成，经山西省煤炭工业厅晋煤基办发【2012】1724号文件批复，矿井进入联合试运转阶段。

二、近年来班组建设的几点体会 :近年来，班组建设工作在公司党政的领导下，紧紧围绕中心工作，坚持创新思路、健全机制、丰富载体、强化落实，摸索了一套有效的方法，开展了一系列活动，使班组建设和班组管理水平有了明显的提高，班组工作上了一个新台阶。

(一)全面加强了班组基础建设

一是建立全面、细致、规范的班组管理制度，保证了班组建设活动有规章可循，有制度可依。从管理层面上，已经把班组建设摆到了极其重要的位臵，通过一系列的文件制度促进了班组管理水平的不断提高，这些都无疑对班组建设产生极大的推动作用。

二是考核督导不断线。在班组建设中，按照公司班组建设管理规定和动态管理办法的要求，公司成立了班组建设活动领导小组，构建了“党政齐抓共管，工会牵头运作，区队主体负责，班组具体落实，部门监督检查”的工作机制。公司各分管部门坚持每月、季对各区队班组建设工作进行督导检查考评，年终进行考核、表彰先进班组。形成了考核有标准、工作有亮点、班组有标杆、员工增实惠的工作格局。同时，各基层单位结合各自实际，健全、完善了班组创建方案、班前会制度、隐患排查治理制度、班组绩效考核制度等班组建设制度。成立了班组建设领导小组，任务明确到人，坚持每月、季定期考核，并将考核结果与区队及员工的收入挂钩，确保班组建设工作层层有人抓，事事有人管，调动了广大员工参与班组建设的积极性。

三是注重班组长经验推广工作，有计划的组织班组长进行实地考察、学习，加强班组长对班组管理工作的感性认识和理性认识，进一步提高其管理水平。强化员工培训，提升班组技能水平。一方面要把好新工的入矿关，招收素质好的新工人；另一方面要强化培训，提高现有员工的素质。通过全面打造学习型班组，开展“提素质工程”活动，以员工教育培训中心和区科培训基地为平台，按专业、按需求、按计划组织开展各种培训和劳动竞赛活动，对员工进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训。做到因人施教，有的放矢，以达到提升班组队伍整体素质的目的。

（二）进一步夯实班组管理基础。

一是根据《关于进一步加强班组建设的实施意见》要求，大力开展班组建设标准化工作，要根据不同类型班组管理实际，本着少而精的原则，对现有班组管理制度进行梳理、完善和优化，从班组自身实际建立一整套符合需要的班组管理制度体系，认真落实各项班组建设措施，将标准化建设融入日常工作，作为提升班组工作质量和绩效考核管理的有效途径，实现各班组工作流程精益化管理。

二是要强化班组自主管理。首先要增强员工的主人翁责任感。要使他们懂得班组建设搞好了，安全生产搞好了，企业的经济效益就会提高，员工个人的利益也就会有明显的提高。其次，在给予班组充分的自主管理权力的基础上，完善、统一班组制度管理记录或台账，明确责任人，对存在的问题应及时做好信息沟通与反馈，制定相应的改进措施，提高管理效率、效果。

三是要提倡人本管理。要倾听员工诉求，尊重员工的主观意识，杜绝粗暴的家长式的野蛮管理，切实发挥好亲情感染作用。

加强班组品牌文化建设

一是深化宣传教育作用。深入宣传文化在班组建设中的重要性，使公司上下都来重视和关心班组文化的培育和发展，通过宣传策划、主题设计，充分利用好自身的宣传阵地，营造浓厚的班组文化氛围。大力宣扬班组工作成绩、先进事迹、典型经验等，使员工产生强烈的荣誉感和自豪感。

二是广泛开展班组创建活动。在已取得特色型班组建设成果的基础上，进一步深化特色型班组建设工作。制定相应的考核和奖惩办法，调动各单位建设特色型班组的积极性，从而在各个专业、各个单位均树立几个具有鲜明特色和突出成绩的特色型班组，并通过经验的总结、提炼，进行广泛的推广，提高特色型班组的覆盖率。

三是做好创建省、集团公司级一流班组和班组长工作。通过认真组织、积极发动、加大激励措施力度，提高班组争创省、公司级一流班组的认识和积极性，对照标准积极申报，努力创建，从而形成个个创一流，人人争先进的班组建设良好局面。四是继续开展对标活动。可采取“能者为师”、“师徒结对”、“班组结对”、“人人上讲台，人人当老师”、“走出去，请进来”等形式：“能者为师”是在了解班组成员学习需求基础上在班里选出授课人，精心准备后讲课，同时大家互相交流探讨，使大家主动学习想学的知识，极大提高学习效果。“班组结对”是与兄弟班组开展互学活动，双方定期进行集中活动。通过结对，班组间交流工作经验和管理心 得，有时可互派人员到工作现场，相互支援，相互学习。结对活动的开展，能够使班组间实现知识共享，起到同行比较、横向交流、取长补短、共同进步的积极作用,不但能极大活跃班组学习气氛，而且能够激发班组成员学业务、比技能的热情，有效提高班组整体技术水平。

（四）完善考核办法、加强过程管理 根据文件精神，结合班组管理工作实际，对班组建设管理考核办法等进行修订、完善，对各项考内容实施细化、量化，进一步增加可操作性，使各项考核工作落到实处；同时，进一步加大奖惩力度，落实班组管理各项激励措施，做到“奖的心跳，罚的心疼”，使各项考核工作取得实效。加强班组建设的过程管理，将过程管理开展情况作为考核各单位班组建设工作的重要内容，促进各单位认真做好过程管理工作，经常深入一线班组进行检查、指导、督促，及时发现班组在各项管理工作中存在的问题，及时发掘班组管理中的创新成果和亮点，切实达到常态化管理要求，不断提高班组的安全管理、文明生产、基础管理、综合管理和专业管理工作水平。

（五）构建党政工齐抓共管的管理格局 一方面机关各职能部门要发挥部门优势，通力配合做好班组建设的各项工作。另一方面班组要充分发挥本班组党员、工会会员和群监员在管理中的作用，通过开展“党员示范岗”、“工会会员责任区”、“职工技术比武、岗位练兵”等活动，发挥党员的模范带头作用和职工队伍的生力军作用，形成班组管理工 作科学、合理、有效、协调、闭合的运作体系，建立全员、全方位、全过程的督促长效机制。

公司让班组“细胞”活起来 篇5

***去年针对班组建设试点推行的“‘十心’实意”工作法，目前正在这个***示范推广。

***所属单位共有１９８个班组。和其它单位不同的是，一个平台作为一个三级单位，没有机关，没有基层队，三级直接面对的就是班组。班组自然就成为基层建设的基础，也成为基层建设的主体。近年来，这个***把基层建设的重心沉到班组，落在岗位，以激活生产经营活动的最小“细胞”，提升基层建设水平。

早在10年前，***就在油田率先开始了班组建设的研究，编制了《班组建设实施意见》、《班组考核标准条件》，明确了班组创建目标、标准和考核细则，并开展了“名牌班组”、“一强班组”、“优秀班组”和“达标班组。”创建活动。经过多年探索实践，他们发现原有班组考核标准定性考核多，定量考核少，已不适应精细管理的要求。为此，去年该***对各基层各类班组进行了深入调研，确立了班组基础管理与业绩提升、团队建设、员工成长等三大目标，建立完善了班组技能建设、班组例会、班组走访、班组现场管理、班组绩效评价、班组民主管理等六项制度，对前线和后勤班组实施表格量化管理模式，要求前线班组做到日清、日评、月总结；后勤班组做到周清、周评、月总结，实现了由注重结果考核向模式化、定量化、过程化考核的转变。此外，***以实现“具有较强区域竞争力、可持续发展能力的专业化海上石油工程铁军”为目标，积极引导广大基层班组深入开展“星级班组”创建活动，建立完善了《星级班组考核标准》、《班组长绩效考核细则》，确保了创建活动的有序开展。

为增强班组自主管理能力和执行力，他们推行了“班组价值形态考核办法”，将考核分为经济价值形态和社会价值形态两个类别进行，内容包括班组职工的岗位热爱程度、诚信度以及安全、成本等生产过程的量化指标等，并结合班组实际，在班内设立政工员、安全员、业务培训员和成本核算员，增强了班组的服务意识、安全意识、节约意识和创新意识。尤其在成本管理上，他们将班组目标成本的分解与岗位责任及安全、质量、技术等进行统筹量化，使成本管理纵向贯穿了生产过程的每一个环节，横向上覆盖到各个岗位、个人，使成本发生情况一清二楚。

与此同时，各基层单位也形成了各具特色的班组管理措施办法，如雨后春笋，为班组创建增添了生机与活力。胜利九号平台在班组中设立兼职技能培训员、安全员和政工员，提高了班组人员的安全意识和综合素质水平；胜利六号平台实施的“岗位管理卡”制度，以某项工作任务或者操作任务为专题，发动全班人员讨论分析，找出工作中的危险点，提出落实预防控制措施；胜利八号平台实施支部成员挂靠班组活动，要求每一位支部成员每２０天到挂靠班组搞一次调查、讲一次课、解决一项实际问题。

班组是企业的的 篇6

王帅认为，矿井在推行精细化管理，作为基层班组管理也要实现精细化。他始终坚持推行的是制度管理加人本管理，即完备的制度管理揉进人性化成分。

在安撤二班，曾有一名职工三番五次脱岗，询问原因，他说嫌采面太热。他第一次脱岗被罚分200；第二次王帅亲自抓到，同样理由再被罚分200；第三次脱岗被抓，该员工以为会被罚500分，可这次王帅没罚让他自己讲这么做可能产生的所有后果，并要求他回去给家人再讲一遍。这一做法果然奏效，该员工最后主动写下保证书，再没脱过岗。王帅处理员工不安全行为遵循一个原则，即：工作期间严格事故分析处理制度，每一环节存在的安全质量问题，每一个“三违”、每一个重复的安全隐患的出现，不论大小，对照标准进行处理。把小事当大事分析，“三违”当事故处理，让大家明了事故的原因经过、改进预防措施，以便引以为戒。也正是由于重视了班组安全严细化管理这一环节，截至7月26日，他们班已实现安全生产2001天。

“班长虽有管理职责，但也是普通生产中的一员，只有技术过硬，凡事首先做到位，才

能树立威信，而班长的气质和性格最终也能影响和带动整个班组。”王帅说。安撤二班从事采煤机操作、维修以及综采、综掘工作面安撤工作。王帅始终抱着“干煤矿是一门大学问”的心态，虚心求教，善于学习思考、注重积累，逐步成长为破解采煤机在生产中一个又一个难题的行家能手。一次，生产准备一区43下00工作面采煤机摇臂电机顶丝断裂，而电机绝缘值低于阈值30后还在不断下降，必须更换。但电机拆换问题因顶丝断裂而成为维修大难题。采煤队将求助电话打到综机车间，王帅接令负责处理这一棘手难题。一番思索后，王帅想到能不能做一个过筒，把过筒放在电机里，单体一边打到过筒上，一边打到煤壁上，用单体的力量作用在电机上，给电机一个往外走的力。和区队领导一沟通，行！简易工具很快完成，下井一试，果然帮上了大忙。

在工艺创新中，王帅想法设法促进全体成员的自我学习和发展，利用采煤机大修、调试期间，将工作经验、故障分析方法，通过培训、讲解传授给班组职工和采煤一线维修人员，成功培养出一批批在全矿叫得响的煤机大王、支架大王、维修大王等专业尖子和岗位能手，实现了由单一工种到复合型人才的转变。

一个班是一个大家庭，班长就是当家人。安撤二班班里有一半职工来农村，每逢夏秋农忙季节，王帅总是根据家住农村的职工实际，提前调配工作，做到班组生产与农忙收种两不误。多年来，安撤二班有个“凑份子”的习惯，谁家遇上红白喜事班里都少不了“凑份子”。为不给大家增加负担，王帅规定“份子钱”每人绝对不能超过100元。其实职工在乎的不是钱和礼物，而是礼物中蕴含的精神价值，对于每个职工而言，那是他在单位身份和地位的象征，每逢事后，职工们总是感激不尽，说给长了面子，工作上也随之更加勤快，干劲倍增，安撤二班也就成了一个团结和睦的大家庭。

浅析如何以人为本,实现班组安全管理

班组是煤矿企业最小的细胞单位，更是矿井安全生产的前沿阵地，矿井的安全、生产、质量和效益等都是通过班组来实现的。因此，从严要求，过细管理，抓好班组建设，坚持“以人为本”的创新管理理念，采取多种有效方式，锤炼一支能打善战、团结奋进的班组职工队伍，无疑为整个矿井的安全生产和效益提高提供有力的保障。结合本人多年煤矿一线班组管理工作，浅谈如何“以人为本”实现班组安全管理的几点看法：

一、以人为本，强化亲情化管理

煤矿一线班组的职工主要来源于文化素质比较低的社会弱群，他们的个性千差万别，有各种各样的要求。我们要实行以人为本抓管理，就要从“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的高度，大力推行“亲情化管理”，变管理为服务，变批评为激励，变上下级为朋友关系，使各项管理规章制度在亲情，友情，温情中得到较好地贯彻落实。再次进一步加强交流沟通与共同协商，班组要出台的每一项规章制度以及涉及到班组的安全、生产、职工群众的切身利益问题时都要召开职工大会，鼓励职工各抒己见，坦诚直言，如有职工一时不了解，心中有疑惑的我们就要及时进行面对面交流沟通，耐心解答，为职工释疑解惑，融洽情感，消除职工脑子中的各种疙瘩，从而使员工精神振奋，工作安心，学习专心；其次加强考核民主公开化，工资收入一直是职工们最敏感的话题，为了让职工们看清一本明白帐，班组的各种奖罚、工资分配方案等要合理透明、准确、公正公开、及时一一上墙公布，接受职工监督，让职工干明白活，做放心工；促进班组各项安全工作顺利进行。

二、以人为本，强化现场安全管理

企业的一切生产任务都要班组来完成，各项规章制度都靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业整个安全生产目标转为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针政策，把影响安全生产的主要因素有机地结合起来。一

是严格职工现场正规操作，从严要求职工要按照《岗位操作规程》和《煤矿安全操作规程》规范作业，跟班管理人员对职工作业行为进行监督检查和业务指导，及时制止和纠正违章行为，消除不安全隐患，确保班组安全作业；其次把各级管理人员和作业人员的安全职责落实到作业过程中去，按照“管理无漏洞，现场无隐患，行为无违章，安全无事故”的要求，加强对隐患的排查与治理，对排查出的各类隐患实行分级管理，做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，结合工作现场实际，采取全面检查和专项检查，常规检查和突击检查相结合，坚持做到安全检查“关口前移，重心下移”，全面覆盖的安全管理工作理念，进一步增强各级人员的安全责任心和安全意识，有效地控制现场的安全管理，确保班组安全生产。

三、以人为本，强化安全意识教育

班组的安全意识培训教育是搞好煤炭企业安全管理的基础，只有加强对职工队伍的安全素质进行培训教育，不断强化安全意识，提高职工的安全文化素质，增强职工的防范意识和自我保护意识，筑牢安全思想防线，才能从根本上解决安全上存在的最大隐患——思想上麻痹松懈，工作中侥幸心理，甚至在安全生产中时有出现安全工作“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象。另外煤矿企业还应根据实际情况，组织好新工人、特殊工种及转岗职工的安全培训教育工作，以及还要充分利用每周安全活动日和班前安全会等多种形式，加强对职工进行丰富多彩的安全培训教育，同时也希望上级各职能部门经常多深入基层，多深入一线职工当中开展灵活多样的安全技术培训教育，共同努力使一线广大干部职工真正摆正安全与生产，安全与效益，安全与和谐幸福家庭的根本利害关系，促进职工自觉的搞好自保，互保，联保，遵章守纪，按章操作；对违规违章行为人员要以教育为主、以罚款为辅、以理论引导人、以事实教育人，耐心、细心的作好职工的安全思想教育，使职工真正从思想上彻底改变“要我安全”转变为“我要安全，我会安全，我能安全”的良好氛围中去。

四、以人为本，落实安全生产责任制

俗话说得好，“火车跑得快，全靠车头带”，班组作为企业的细胞，那么班组长就是细胞中的重要组成部分，班组长作用发挥得如何，关系到企业基础的好坏，因此，我们在班组长的选聘上要树立任人唯贤，采用公推公选，选出德才兼备、知管、会管、能管、敢管、善管的“五管”班组长，并落实好班组长岗位的安全生产责任制以及出台各种激励机制，做到横向到边，纵向到底，层层落实。通过落实安全生产责任制和出台各种激励机制，不仅可使企业的安全生产管理工作走上制度化、标准化、程序化，而且还可实现安全、稳定、优质生产。

五、以人为本，落实好职工维权管理

推进企业民主管理，弘扬民主政治是落实科学发展观和构建社会主义和谐社会重要目标和组成部分，民主管理，民主参与，民主监督是法律赋予职工的不可侵犯的权利，是科学管理，科学决策的基础，也是职工合法权益和主人翁地位的体现，采取各种行之有效的方式、方法和途径，大力推进民主管理进程，让一线班组职工多参与民主决策、民主管理的权利，有效地发挥职工代表大会的作用，鼓励职工关心企业，关注企业的前途命运，为企业的发展建言献策，职工代表行使了民主权利，心情舒畅，有利于企业的稳定与和谐。

总之，煤矿安全是企业永恒主题，煤矿安全生产是一项复杂的系统工程，点多面广涉及方方面面，在安全生产诸多因素中,人是安全生产的主体，是决定安全的主要因素。如果说效益关系到企业的发展，那么安全则维系着企业的生存，守住班组这个防范事故的阵地，就是保障企业安全和效益的基础。企业就能全面协调、健康、持续、快速发展。

班组管理，就是要通过“管”来理顺工作关系、工作程序，挖掘班组所有的潜力。其核心是人的管理。因为任何事情都是要通过人去实现的，所以要教育班组员工认清自己的责任，履行

自己的职责，保证各项任务的完成。

一要重视加强班组的思想理论建设。在平时的班组管理建设中，应把班组学习作为思想

建设的基本手段，因此，班组要加强对职工的教育，让员工充分认识学习的重要性，从思想上重视对知识、对企业方针政策的学习，培养员工的拼搏精神和迎难而上精神；有针对性地进行多重引导，让职工充分认识到企业的各项方针政策都是围绕企业发展和提高企业效益，增加职工收入而制定的，让职工理解企业，参与管理，从而使职工从内心拥护企业的方针和

政策，竭尽全力发挥自己所能，为企业地发展做出贡献。

二要为班组员工创造良好的工作环境。工作环境的好坏，直接影响着职工的工作心情，为此，在物质方面，必须为员工提供完好的安全生产工具和保护设施，就目前来讲，就是要为职工提供高质量的矿工靴，明亮的矿灯和工作服。工作中，把好现场不安全因素的排查这一关，同时，领导还要坚持到现场指挥，发现问题及时解决，不让职工在危险的地方作业施工，确保班组员工工作时的安全。在精神方面，领导要多关心职工，帮助员工解决工作和生活上的困难，工友之间要团结互助。营造一种和谐的工作和生活环境，让班组员工在和谐的工作环境中，认识自己的价值，感受到员工的乐趣。

如何打造一流的企业班组文化 篇7

关键词：打造,班组文化

一、班组文化建设存在的主要误区

班组文化蕴涵着班组的思想文化、安全文化和技术文化在内的一种企业文化, 现实中很多的领导干部和员工都或多或少地还存在着种种错误的认识。存在的错误认识主要有四点:一是思想认识不统一, 不少基层班组人员都或多或少地认为文化建设是多此一举, 甚至还会增加班组的负担。二是对内涵理解有偏差。不少人把班组文化建设与班组安全生产割裂开来, 造成班组文化建设与班组安全生产两张皮, 游离于中心工作之外。三是方式方法单一, 与现在青年职工活跃的思想形成了鲜明的反差, 缺乏实际效果。四是缺乏班组自身特色, 结合班组自身情况, 使班组文化在职工中弱化、淡化。

二、新时代赋予了班组文化建设更重要的内涵

企业文化作为现代企业管理的最新科学理论与管理方法, 把三个文明建设有机的融合在一起, 是企业管理的基础行为的准则, 前进的动力, 成功人的法宝。它的核心思想就是“人是企业最大的资产”, 强调的是文化认同与群体意识的作用, 把管理的重点从物的管理转移到人的管理上来。理解员工、重视员工、培养员工、激励员工, 充分尊重员工的人格, 权利和主人翁意识。因此, 建设先进的企业文化是时代赋予企业管理的必然选择。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞, 也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低, 体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏, 将直接影响企业的社会形象和经济效益, 基层决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此, 班组文化建设是提升班组核心竞争力, 增强企业的凝聚力和竞争力, 提高企业的社会形象和社会效益的根本出路。

三、积极探索班组文化建设的新途径和新方法

为全面提升班组的文化建设水平, 汕头供电局作为一家公用事业类的大型国有企业, 这几年一直都进行了大量的摸索和实践, 并总结出了一些成功的经验。主要做法是:

(一) 贯彻“一个核心思想”不动摇。

即要求所有班组文化建设必须紧紧围绕创建“班组模范职工小家”这个核心, 做到“五个结合”、打造“五个小家”, 分别是结合安全生产活动, 打造平安小家;结合民主管理活动, 打造民主小家;结合关爱职工活动, 打造温暖小家;结合维护职工权益, 打造和谐小家;结合素质提升工程, 打造学习型小家。通过“五个结合、五个小家”建设促使班组成员心贴心在一起工作和学习, 大家相互尊重、相互支持、相互关怀, 相互学习、相互激励, 携手并肩, 促进企业和谐建设与发展。

(二) 坚持“一种做法”不含糊。

为避免班组文化建设形式单一, 容易脱离班集体的实际。我们一方面加大班组文化建设宣传动员力度, 使员工树立起主人翁思想, 为班组文化建设提供强大的思想保障和动力。另一方面, 大力在班组中推广“一班一题”活动, 要求各个班组围绕班组的核心功能, 如安全生产、优质服务、提高工作效率与质量等方面, 有针对性提出完善措施并加以解决。我们还要求“一班一题”活动要与班组的“QC”、“安康杯”、“安全在岗位”、“工人先锋号”、“青年文明岗”、“巾帼文明号”等活动载体结合起来, 塑造每个班组独特的文化形象和风格。

(三) 围绕几个重点开展工作:

一是狠抓班组的标准化建设。“无规矩不成方圆”, 班组标准化建设是班组规范化和制度化建设的关键步伐, 只有形成班组标准化才能对员工的行为和工作习惯进行规范和约束, 这也是打造班组文化的前提和条件。二是量化班组考核, 建立班组激励机制。通过建立一套规范准确的验收考核标准, 对员工工作量完成情况进行总结评定和跟踪了解。以严格考评机制, 促使班组的规范化管理, 并形成班组成员的共同奋斗目标, 以此提高班组的凝聚力和向心力。三是提高班组长的整体素质, 达到“将强强一窝”的目的。班组长作为班组的灵魂, 是班组团队的引领者, 是各种规章制度的执行者、管理措施的落实者, 只有高素质的班组长才能在平时工作中引领众人。因此, 我们十分重视培养班组长的事业心、责任感, 选拔那些熟悉业务、技术过硬, 关心职工、维护职工利益;又能以身作则, 起模范带头作用的员工担任班组长, 同时还建立一套能上能下制度, 有效激发班组长的积极性。四是以“人人健康、快乐工作”为目标, 经常性开展丰富多彩的群众性劳动竞赛、技术比武、岗位练兵以及文体竞赛活动, 以赛促练, 提高班组成员技术素养, 又增强对班组的认同感和使命感。

企业的质量诚信班组建设论文 篇8

3.1班组的组织建设工作

笔者认为，班组组织建设是班组建设的根基，在班组建立自检、互检制度，把质量责任制作为经济考核的主要内容，落实员工岗位责任制，强化班组内部的协作和沟通，注重激发每个人的`活力和创造力，这样才能将组织建设搞好，例如：分公司共有18个生产班组，我们以点带面，从中选取有代表性的9个班组作试点，按员工岗位责任制与分工不同，强调加强管理与落实，互相沟通，团结协作，并制订“质量诚信班组制作产品满意度考核评价表”，班组的工作效率和工作质量大有提高，见表2和表3。

3.2班组文化建设

班组文化就像花草一样，种子在基层，扎根在班组，员工的言行传达着文化，员工的举止标榜着文化，员工的所思所想渗透着文化，所以班组文化最真实的体现就是一线员工行为和思想。

班组文化建设包括文化理念、文化表现、文化教育三个方面，这三个方面相辅相成，同步建设，共同完成。分公司在这三个方面起了“引导方向、养成规范，育人塑人，形成凝聚力，传播影响力，缔造行动力”的作用，通过文化建设实施，取得了良好效果。

例如：分公司举办质量意识教育，通过幻灯片播放质量案例，来增强员工的质量荣誉感。又如：模块班组为实现船舶产品焊接X光一次合格率达标，多次请技术人员到班组进行授课培训;风割班组注重灌输班组员工质量自主管理的意识，使技能较差的员工在不断的进步，班组在提高材料利用率和材料切割后防变形方面下功夫，取得了较好的成绩。

3.3班组人才建设

一流的人才，打造一流的企业。笔者认为，班组是塑造人才的培养基地和营养源，人才建设要抓好以下五个要点：一是塑造员工敬业精神，用员工的职业精神、职业道德、职业行为来塑造自身的价值观和质量诚信理念;

二是抓好技能培训工作和开展技能竞赛活动，练好员工的技能;

表2风割班组成员工作分工情况三是提升员工自身管理能力，要求全员管理、全员参与、全过程管理，全员学习，全员实践，充分体现“以人为本”的管理理念;

四是努力开发员工的技术改进、技术创新的能力;

五是强化工作流程，工作流程是工作中最直接的体现，根据GB/T19001-2008标准中八项管理原则，“过程方法”和“管理系统方法”抓好班组工作流程，既是工作规范化、标准化的指导，又是班组进行过程管理和风险防范的工具。

通过上述活动，取得效果，体现以下几个方面。

①目前，分公司选取的9个班组，已全部由公司质量管理部获得了“质量诚信班组”资格的确认，质量诚信班组的普及率达到50%，质量诚信个人15人，质量诚信班组产品交验一次合格率在98.5%以上。

②在质量诚信班组、个人质量工作交流时，一位质量诚信个人在讲话中谈到：作为一个机械加工者来讲，应珍惜“质量诚信个人”的荣誉。在对待产品质量方面，人的质量诚信和责任心是非常重要的。对每加工一件产品，应看清图纸工艺技术要求及公差尺寸，然后认真对待每一个加工步骤，避免因粗心大意而产生的产品质量事故。

分公司通过对质量诚信班组的建设，对员工质量意识进行了潜移默化的宣传教育，并辅于激励方式，已逐步形成了一种“质量诚信文化的氛围”，深入人心，促进了产品质量，使客户对我们的产品满意，在分公司起到了积极作用。

4结语

班组—企业的细胞 篇9

文化是一种意识形态，它是一个人一个自然个体的行动指南和准则。班组文化就是班组成员这种意识的集中体现，只有班组成员形成一种大同小异的思想意识，才能集合班组凝聚力筑牢班组基石。班组是企业的最基层单位是各项工作的执行者，如果把企业比作人那班组就是手指一根。企业文化虽在每个班组具体表现不同，但这正是班组文化特点，因为它是企业文化的四肢和五官。柏拉图说，树的根须深扎在泥土中，才能吸收生命需要的每一种养料。只有班组文化建设好，企业文化落地班组才落的实际，来的具体。

班组文化建设中带头人很重要，班组带头人就是班组长。一个强大的团队必须要有一位强大的领导者，才能造就强将手下无弱兵的局面。现代社会片面追求经济效益，忽视人的自身建设对社会发展而言弊大于利。班组文化是一个企业的软实力，班组长是班组文化的引领者，班组长不仅要技术过硬，更要把控好团队文化，打造好班组软实力。班组长要通过一定的激励、约束、凝聚、民主、成长等机制，充分调动与发挥班组职工的积极性、主动性和创造性。注重班组成员个体建设，因人而异的柔和统一班员思想。班组文化要具有班组特色，又不失主线。现在很多企业班组班前要进行思想教育，可内容基本千篇一律，难道这些班组的人员技术水平、思想意识、工作习惯都是一样的？可见这种思想教育根本还是形式大于内容，每个班组都有它的特殊性，这就要求思想教育必须要有侧重点。汉末枭雄曹操，从宦术遗丑到称王称霸，不正是把知人善任的本事发挥的淋漓极致吗？反观袁绍，刚愎自用，使大好优势丧失殆尽，岂不是用人之失而至吗？班组文化建设带头人必须了解班员特点并不断促使班员相互学习完善自我，才能从根本上建设好班组文化强大自身软实力，打好班组基石。

班组是一个企业各项工作的执行者，执行的好坏直接关系到企业的前进还是倒退。要干成事，一个好汉三个帮，没有强大的班组企业的前进动力无从实现。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地发展壮大。汉武帝时期饱受匈奴欺负的中原王朝终于在以霍去病、卫青为首的汉家军队持续打击下远遁西域四分五裂，解除了汉王朝的北疆危机，从此汉王朝国富民殷。这是强大的班组为一个国家带来的推动，少有的君明臣贤带来的局面。打垮敌人的成功不是偶然的，卫青、霍去病都有强大的班组，汉家王朝这个大企业想不成功都难。我党领导的解放战争的成功不正是数以万计的解放军战斗班文化的强大而支撑起来的吗？再看国军装备精良，兵多将广，可是没有强有力的文化作支撑，只能兵败如山倒。强大的班组文化必将把企业推向繁荣，使企业文化更具内涵。

加强企业班组建设的探索与思考 篇10

班组是企业安全生产的最基层组织, 企业安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实, 以及安全技术的推广应用, 都要落实到班组, 体现在现场。因此, 推动班组建设工作全面活跃开展是促进企业健康稳定发展的有效保证。

1 企业在班组建设中面临的现状和存在的问题

当前, 一些企业对班组建设没有给予足够的重视, 班组管理缺乏有效的管理手段和激励机制, 对班组管理制度缺乏针对性和有效性, 不能调动起班组员工干事创业的积极性。班组长作用不能有效发挥, 班组长的责、权、力不统一, 在内部人员的使用、奖惩没有决定权, 影响了班组指挥生产的效果。还有不少企业未认识到班组建设的意义, 看不到班组建设对生产经营造成的影响, 随着目前煤炭市场下滑, 生产任务繁重, 安全形式艰巨, 加强班组建设刻不容缓。晋煤集团古书院矿是一座有着55年历史的老矿, 近年来, 面对资源枯竭、开采条件艰苦, 安全管理难度大的现状, 总结、提炼和升华了班组管理的一些方法, 取得了一定的成绩。

2 加强企业班组建设的主要做法

晋煤集团古书院矿坚持以人为本, 站在构建和谐企业的高度, 以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体, 重点开展了“12311”班组建设工作新思路, 有力地推动班组建设工作全面活跃开展, 有效促进了企业健康稳定。采取的主要做法如下:

2.1 健全一个机制, 奠定创建活动组织基础

坚持组织领导到位, 完善班组建设工作机制。首先, 成立了以矿长、党委书记为组长、副矿级领导为副组长、有关部室负责人为成员的班组建设工作领导组。并要求各单位相应成立活动领导组, 具体负责活动的领导、协调职责, 构建起班组创建活动组织网络体系, 明确班组建设的目标、内容、范围, 从而确保了班组建设活动有序进行。形成了“党政领导、工会推进、部门联动、全员参与”的班组建设大格局, 为班组建设创建活动的顺利开展提供了组织保证。

2.2 规范“两项行为”, 夯实班组管理基础

规范两项行为即规范班前会和班后会行为。做好班组人员分工, 隐患排查、安全确认等重点环节, 班前班后会内容做到具体而不繁琐、有重点而无盲点, 精确到位, 简单管用, 现已在全矿推广。通过规范形式新颖, 效果明显的“两项行为”, 不仅推进了区队班组安全生产精细化管理, 从源头上杜绝习惯性违章, 又促进了班组成员相互沟通, 班组兄弟更加团结和谐。

2.3 推广三种方法, 增强班组竞赛活力

在全矿范围内推广“白国周班组管理法”、“安全手指口述确认法”和“五想五不干工作法”这三个经过实践检验成效显著的煤矿班组建设工作方法。这三种方法的推广应用进一步强化了职工安全意识, 规范了职工操作行为, 实现了职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。竞赛过程中强化对班组长安全教育, 坚持脱产和半脱产的“两级安全教育培训”, 区队利用班前会、周五安全活动等机会开展班前礼仪和独具晋煤特色的“五想五不干”安全教育活动, 取得了很好效果, 提高了班组长队伍的整体素质。

2.4 深化班组竞赛, 拓展班组建设内涵

深化一项竞赛即深化“创建‘五型班组’、争当‘工人先锋号’竞赛活动”。

1) 强化班组基础管理, 建立健全班前会、班中交接班、班后总结、班组现场安全评估制度, 班组学习培训制度, 安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等各项规章制度, 定期组织班组员工对班组长进行测评打分, 对安全管理不好、违章指挥、冒险蛮干、不执行规程规定的班组长, 坚决给予淘汰和撤换。2) 加强安全“红黄线”、岗位操作“底线”管理, 严格落实《进一步强化各级安全责任落实的补充规定》。推行“手指口述”安全确认法, 搞好安全质量标准化动态达标, 加强隐患排查治理, 充分发挥煤矿安全群众监督员作用, 全面落实好职工安全生产十项权利, 强化职工安全意识, 规范职工安全行为, 确保安全生产。3) 以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体, 加强职工培训工作, 组织开展各类学习活动, 搞好班组长和班组成员的安全生产、技术业务、文化知识学习;通过开岗位练兵、技术比武、技能培训、导师带徒等活动, 增强班组长及班组对重大灾害和突发情况的应对、处理能力和疑难问题的解决能力, 培养技术能手, 不断提高班组整体技能水平和综合素质。

2.5 选树典型, 立标示范, 不断提升班组建设水平

设立班组建设“双十佳”评比表彰制度, 每半年评比选树10佳班组、10佳班组长。通过为优秀班组长戴光荣花, 组织优秀班组长夫妻外出考察疗养, 唱响了优秀班组长光荣主旋律。通过认真总结班组建设的成功经验, 利用班组建设经验交流会等形式进行大力推广, 为基层班组树立学习的标杆, 在全矿营造了加强班组建设的浓厚氛围。

3 加强班组建设的启示和思考

1) 领导重视是关键。为保证竞赛活动效果, 通过我们的努力, 企业党政形成了高度共识, 始终把班组建设工作记在心中, 抓在手中, 贯穿到煤矿安全生产的全过程。那就是“念念不忘抓安全管理, 念念不忘抓班组建设”。2) 提升班组长素质, 健全各项制度是班组竞赛的有力保证。班组是企业最基层的组织单位, 需要一支高素质的班组长队伍。为此, 强化班组长安全教育是我矿历年来常抓不懈的工作之一。同时, 我们还十分注重制度建设, 在原有制度体系的基础上, 先后对《实现安全生产两千天以上的井下班组长进行表彰奖励的规定》、《实现安全生产长周期的班组长外出参观考察的规定》、《加强班组长安全管理的补充规定》等规定进行了补充完善。新规定、新办法紧紧扣住班组建设的主题, 进一步明确、细化了职责分工, 形成了一整套安全管理制度体系, 促使班组建设和班组竞赛活动走上了更加规范化的管理轨道。3) 知人善用是抓好班组建设的核心。我们把创建班组竞赛的重点放在选人用人上, 每任用一批班组长, 都要经过区队提名、群众评议;班组管理部门考核;领导审核把关四项严格的任免程序, 真正做到了能者上、庸者下。这样, 在一定程度上提高了班组长的综合素质, 增强了他们的事业心、责任感和危机感, 这为我们开展好竞赛活动提供了强大的人力资源保障。4) 创新激励机制是班组建设的不竭动力。在竞赛活动中, 对班组长从政治待遇、经济收入、生活待遇三方面进行政策性倾斜。在选拔干部、晋级增资上予以优先, 在生活津贴、奖金系数上特殊对待, 在外出观光旅游时优先安排, 在宣传报道上大力宣扬, 使他们在内心深处感受到了政策的温暖, 产生了一种荣誉感、自豪感。其次是把过去几年开展的安全“三无”班组竞赛活动深化为现在的班组“三个零”上台阶竞赛活动, “三个零”意思是指——员工零违章、现场零隐患、班组零事故, 以此增加班组长的经济收入, 极大地激发了班组长搞好安全生产的积极性。5) 竞赛过程中严格考核是落实班组安全责任的有效手段。竞赛活动不可能脱离班组创建活动主体。为此, 在竞赛考核中, 我们围绕班组创建活动, 坚持落实“班组长的安全责任风险抵押”和“千日遵章保险金”等制度, 有效增强班组长安全责任心。竞赛活动中自上而下, 层层签订了军令状, 实行了班组长安全责任风险抵押制度, 加大对班组长的考核力度。通过深化班组安全风险抵押金考核, 实施了压力传递, 增强了安全责任, 为实现安全生产做出了突出贡献。

4 结语

总之, 班组建设作为加强企业基础管理工作的一项战略工程必须持之以恒长期抓, 坚持立足长远、脚踏实地、循序渐进、常抓不懈。要把抓落实作为加强班组建设的一条生命线, 切实把各项工作抓紧、抓细、抓具体, 抓住不放, 一抓到底。

摘要：文章结合多年工作实际, 通过分析班组建设工作现状、明确班组建设工作意义, 对长期以来企业班组建设的工作做法提出了一些思考和认识, 以期对加强企业班组建设有所作用。