舞蹈班运作方案

舞蹈班运作方案（精选7篇）

舞蹈班运作方案 篇1

舞蹈班宣传运作建议

开班事宜：

1、新学员各舞种免费试课1—2节！优秀学员可在本部考取舞蹈等级证书。

2、舞种多样，随到随学，循环教程，从零基础教起。

3、小班制教学：每班不超过30人

4、每期结束面向家长进行汇报展演，并提供其它演出机会！开设班级：

1、健身班：（针对成人，晚上7:30—9:00）

肚皮舞 健美操

（视学员多少及要求，可加民族舞）

2、周末班：（针对3—13岁儿童）

民族舞

拉丁舞

（分幼儿段、少儿段开班）

3、寒暑假班。

分别面向儿童与成人，开设舞种同上，连续上课，措时进行。

招生办法：

1、精心制作并发放招生宣传单。（特别针对实小和民小学生）

2、报名者均赠送练功服一套。

3、价格优惠制：报名前30名少30元，三人以上同来者少30元等。

4、教师引荐，来一人50元。

5、舞蹈工作室、舞蹈教师的宣传广告画。

教师招聘与管理： 1、35岁以下，才貌俱佳，具有教学经验、有舞蹈教师资格证书的专业舞蹈教师。

2、任课教师管理制度。

1）、精神饱满，情绪良好。身穿舞蹈服、舞蹈鞋，上课期间一律不打接电话，不干私事。2）、严格出勤制。

3）、认真备课、上课。提前一天上交教案，审批后方可上课。4）、汇报演出评出等级，进行奖励。

舞蹈班运作方案 篇2

1 炼油厂安全设施运作与管理方案和清洁生产之间的关系

炼油厂生产产品过程中,应该切实满足清洁生产的基本原则。安全管理过程中需要始终贯穿清洁生产,所以炼油厂生产时,选择清洁生产能够有效降低发生危险灾害的可能性。例如,生产汽油和柴油。上述两种产品具备不同的挥发点和熔点,两者的危害性也不同,此时需要依据生产汽油和柴油的危险要素进行安全管理和运行。清洁生产的最大优势是在炼油厂经济效益中融入了环境的经济效益,它属于一种立体式、全方位、多角度的安全管理方式。在清洁生产的过程中,炼油厂的方案管理和安全设施运行成为了其最重要组成部分。因此,炼油厂清洁生产是炼油厂健全安全管理和安全运行的关键,同时也是保障企业经济效益的基础。

2 炼油厂安全设施运作与管理方案和安全生产之间的关系

众所周知,人们通常认为的安全设施实际上就是补救危险的一种措施。安全方案管理属于一种梯队性救援方案。炼油厂这种管理方式一般会完全分割安全设施的管理安全和设施运行,指导炼油厂安全管理和设施运行的关键就是安全生产。炼油厂生产中所有安全管理方案和管理措施的目的就是安全生产,生产中不会受到个人和管理层的影响和干扰。安全生产是炼油厂在一定条件下生产的关键和基础要求,同时也是满足炼油厂临时决定的基础,炼油厂需要始终贯彻落实安全生产,以此实施安全方案管理和安全设施运行。炼油厂安全管理和安全运输存在多种多样的形式,实际操作中需要依据实际情况进行分析和改变。炼油厂生产中如果同时出现两种不同有机物质或者化学物质可能发生危害时,安全管理中需要考虑以上因素,从而判断怎样划分和管理炼油厂安全管理和安全运行,需要构建和策划完整健全的管理方法,合理安排和分析安全生产影响因素。

3 炼油厂安全设施运作与管理方案和基层员工之间的关系

炼油厂生产中基层员工是基本要素,同时也是安全生产的关键因素。炼油厂生产时,所有操作人员都需要贯彻和落实安全生产的责任和义务,基层员工也是炼油厂安全生产的关键个体。如果炼油厂不重视个体员工安全,会导致出现严重的安全问题。如果是在非常时期进行生产,因为个人生产安全疏忽所造成的后果是不可估量的,基于此炼油厂安全管理和运行时,个人因素是重要的影响因素。炼油厂生产中推行和制定安全管理方案是防止操作人员存在责任不足以及侥幸心理的关键,所以企业安全管理过程中安全生产教育十分重要。炼油厂企业需要根据实际情况组织班组、车间、公司等级别的安全培训,并且需要细致的进行培训和规划,不能存在形式化的安全管理教育。良好的安全管理方案可以在一定程度上调动企业员工热情和积极性。炼油厂生产中出现很多不确定因素,会对安全管理造成很大影响,例如,春节期间燃放烟花炮竹等。如果加工生产中出现上述问题,企业需要不断升级安全管理措施。也就是在不影响企业正常生产加工的基础上,相关人员需要不断对生产现场进行巡视。炼油厂安全管理中如果忽视了基层员工的作用,不仅是缺失责任的问题,同时大部分员工不能完全了解安全理念,从而导致出现安全隐患。

4 炼油厂安全设施运作与管理方案和管理层的关系

炼油厂安全管理中,相关管理人员需要提出具有指导性的工作指示,大部分工作都是通过基层员工和管理层员工来完成的。管理人员不需要直接对安全生产进行负责。企业生产中不适合事必躬亲、事无巨细的理念。炼油厂生产中应该多角度多方面分析安全管理,不可以出现违规性、临时性的安全生产。如果生产中改变指令,不但需要改变生产安排,也会忽略安全管理。炼油厂安全中需要优化并合理安排炼化设备和石化设备,这样能够促进安全生产的落实,在炼油厂贯彻落实安全生产的过程中需要充分考虑技术方面的问题。如果炼油厂具备明确的管理机制、先进的技术和设备,安全运行和管理就能够得到具体体现,以便于能够充分展现安全生产管理的重要性,炼油厂安全设施运作与管理方案也就得到具体的实行了。

5 结语

综上所述,本文主要对炼油厂安全设施运作与管理方案进行了分析,现阶段,炼油厂生产中仍存在着大量的安全隐患,为石油行业的发展带来了严重阻碍,需要石油炼制企业不断完善基础设施建设,进而确保生产效率和经济效益得到迅速提高。

摘要：随着社会经济的高速发展,带动了石油产业的进步和发展。但这种高速发展的模式为石油企业带来机遇的同时,也带来一定的挑战。国内石油行业正在逐渐的完善基础设施,提升企业生产效益和加工效率,炼油厂发展中也会存在诸多安全隐患。目前,如何确保炼油厂的安全生产,如何选择合理的安全管理模式是未来发展中值得关注的问题。

关键词：炼油厂,管理方案,安全设施,运作

参考文献

[1]刘伟.炼油厂炼化装置节能优化探析[J].石油化工设计,2009,(01).

舞蹈班运作方案 篇3

【关键词】体育舞蹈，市场化；管理机制

An Analysis of the Commercialized Operating Model of Sports Dancing Competitions in China and Relevant Developing Strategies

XIONG Jian-she, ZHANG Guo-ming

(Huanghe Science and Technology College, Zhengzhou, Henan 45005)

【Abstract】This paper, employing the methods of literature review, questionnaire, interview of experts and logical analysis, etc., analyzes the commercialized operating model of sports dancing competitions in China. After discussing the problems existing in the field of sports dancing in China, it holds that the commercialized development of sports dancing competitions calls for a scientific and comprehensive regulation system, all-round flexible publicizing and marketing strategies as well as complete market-oriented managing mechanism.

【Keywords】sports dancing, Commercialization,managing mechanism

1前言

随着我国改革开放的不断深入，市场经济的浪潮渗透到社会各个领域。作为体育产业的有机组成部分，体育舞蹈也向市场化方向发展。由于缺乏规范管理，很多比赛沦为组织者赚钱的工具，严重影响了体育舞蹈竞赛市场的健康发展。对于体育舞蹈来说，早日构建体育竞赛市场化可持续发展能力评价结构模型，并在此基础上，尝试利用改进层次分析对我国体育舞蹈竞赛市场进行综合评判，科学合理地评价体育舞蹈的可持续发展能力和发展水平，并寻求一种行之有效的方法，对于我国体育舞蹈上级，健康、高效、持续发展有十分重要的意义。

2研究对象与方法

2.1研究对象

我国体育舞蹈竞赛市场化的运作模式

2.2研究方法

2.2.1文献资料法

查阅与体育舞蹈竞赛市场化模式有关的资料，为研究提供理论依据和支持。

2.2.2问卷调查法

对北京、上海、广东、湖北、河南等地的体育舞蹈爱好者发放问卷200份，有关体育舞蹈、市场经济等方面的专家和体育舞蹈的有关行政管理人员发放问卷60份，所有问卷均为现场回收，问卷的发放、回收及检验情况（见表1）：

通过对本课题熟悉的有关专家、学者全面审核，问卷的内容性能和逻辑有效性检验达到了80%，检验结果表明，问卷设计达到了本研究的任务要求，具备有效性。

2.2.3专家访谈法

访问有关专家、学者、体育舞蹈竞赛的有关组织者，以及长期从事高水平训练和比赛的各俱乐部教练员和老师，听取他们对目前体育舞蹈竞赛市场化的现状分析，面临困境的见解以及对合理市场化模式的展望等。

3我国体育舞蹈竞赛市场化状况

3.1我国体育舞蹈竞赛市场化发展现状

改革开放以来，中国的体育全面走向世界舞台，人们逐渐发现了体育对弘扬民族精神的社会功能。因此，各级体育主管部门自觉地向“金牌战略”靠拢，特别是1984年洛杉矶奥运会后，这种倾向逐渐明晰，并在政策措施上得以体现，直接提出“奥运争光计划”。由于体育舞蹈属于非奥运项目，加上体育舞蹈不可能在近期内成为奥运项目，自然而然地，体育舞蹈就成为这一计划的“弃儿”，经费来源少，政府关注程度不够，后备力量匮乏，这都在情理之中。同时作为有较高社会性和商业性的体育舞蹈运动，又受到社会各界的青睐。主管体育舞蹈运动的行政部门，也想借助社会力量来促进体育舞蹈运动的发展。这两股力量不期而遇，促进了我国体育舞蹈运动的社会化进程。于是企业、学校、个人办俱乐部，赞助比赛的形式相继出现。但是由于缺乏相关部门统一协调管理，裁判员、教练员队伍鱼龙混杂等原因，使得体育舞蹈竞赛市场化管理受到了极大的阻碍。

3.2我国体育舞蹈竞赛市场化存在的主要问题

从对专家、学者的调查研究和发放的问卷来看，体育舞蹈竞赛市场存在的问题主要有：体育部门对体育舞蹈的投入不够；体育舞蹈的多头管理，权与则不明晰；商业化开发工作欠规范、专业水平不高；组织者的思想观念滞后；社会参与积极性不高；经营人才匮乏，中介力量薄弱；体育舞蹈竞赛市场主体不成熟，市场开发措施不完备等，综合制约了体育舞蹈竞赛市场化的发展（见表2、3）。

3.3我国体育舞蹈竞赛市场化的发展动力

3.3.1人民生活水平不断提高，消费结构由生存型向享受、发展型转化为之奠定了发展基础

改革开放30年多来，我国居民收入水平迅速提高。城镇居民人均可支配收入由1978年的343元提高到1999年的5859元；农村居民人均纯收入由1978年的191.3元提高到1999年的2205元，城乡居民恩格尔系数呈不断下降之势；在消费结构方面，城镇居民用于吃穿的开支从建国初占全部生活支出的80％下降到1998年的55.6％，农村居民则由90％降到59.6％。居民用于商品的支出不断减少，用于服务性的支出不断增加，特别是教育文化娱乐消费支出比重有较大变化。说明我国居民的消费结构由生存需要向享受、发展型转化。用于体育消费的比例将持续增加，用于体育舞蹈方面的消费也将随之增加。

3.3.2巨大的体育舞蹈消费市场

截至1998年，我国总人口已达到12.48亿，家庭总户数3.3297亿个。“十五”期间我国人口总量继续增长，到2005年，总人口数已到13.32亿，平均每年的新增人口将保持在1200万以上。随着人口总量的增加，家庭数也会自然上升，而这两个指标至少可以在理论上说明我国潜在的体育消费需求巨大。鲍明晓先生进行了如下的假设：如果今后我国人均体育消費能达到年均200元，那么，每年体育消费总额就达2613亿元左右，即使用于体育舞蹈方面消费能有1％，这笔消费额也是可观的，体育舞蹈竞赛市场发展前景是广阔的。10年前，国家体委卡掉了一些运动项目的“皇粮”，体育舞蹈协会就在第一批的名单上。在那个许多中国人对跳舞还陌生、不解、甚至误解的年代里，体育舞蹈协会艰难起步。 10年后的今天，中国体育舞蹈协会已经在全国培养出约三千万的舞蹈爱好者，还在亚洲的各种大赛上占据了上游水平。当初他们没有要国家体委一分钱投资，而现在体育舞蹈的无形资产已经非常巨大，难以评估。

3.4体育舞蹈体制及运行机制分析

国家体育行政部门是对体育进行综合管理的最高权力机构，它反映一个国家体育文化建设的总体格局。它对本国体育（体育舞蹈）事业的发展起到至关重要的作用。它的结构功能直接影响着体育体制的其它方面。体育舞蹈联合会是受国家体育行政部门监控的管理体育舞蹈竞赛市场的最高权力机构，在市场化体制下，体育舞蹈联合会是最重要的权力组织，是体制的重要功能单位。体育舞蹈联合会不仅从相关宏观的角度对体育舞蹈市场化的运作行为予以控制、调节，而且还通过制定各类政策法规和制度体系，制约整个系统在总体上实现相对平衡。体育舞蹈俱乐部是市场化体育舞蹈最基本的竞赛、训练单位，其建设水平直接影响着我国体育舞蹈竞赛市场化的发展水平。俱乐部高水平的运动员是其最重要的结构因素。也是体育舞蹈市场化所能够体现的最小单位。借鉴其它运动项目的市场化运行机制的状况分析，将体育舞蹈竞赛市场化的体制要素结构归纳如下：职业或专业运动员是市场化体育舞蹈运行的基本结构要素；俱乐部和体育舞蹈专业院校是运动员行为的主要载体；体育舞蹈联合会与国家体育行政部门是俱乐部和专业院校经营活动的调节器。体育舞蹈市场化管理层次系统的完善是体育舞蹈长盛不衰的保障，竞赛是体育舞蹈市场化价值实现的重要杠杆和手段。

4体育舞蹈竞赛市场化发展的对策研究

4.1建立科学完善的管理法规制度

为了确保我国体育舞蹈竞赛市场化运作模式的规范，完善运行机制，必须建立科学完善的俱乐部管理制度。依据我国体育俱乐部目前存在的各种非规范的运作方式，在管理制度建立方面，一是建立内部管理制度，二是建立竞赛运作的监管制度。

4.1.1内部管理制度

我国体育舞蹈俱乐部由于是从无到有，从而借鉴其他体育俱乐部的经验，在其内部管理制度的建设上有两方面的任务：一是与逐步建立的社会主义市场经济体制相适应、为俱乐部运作提供必要的保障制度；二是将体育舞蹈俱乐部作为一个经济实体，围绕俱乐部的组织制度、员工聘用制度、工资分配制度、财务会计制度、民主管理制度等，形成俱乐部严密的制度体系。

4.1.2联盟监督制度

体育舞蹈市场化运作模式已不再局限于如何公平地组织竞赛，而在一定意义上它是组织和培育一个市场，这个市场正是诸多俱乐部成员赖以生存和发展的基础。体育舞蹈俱乐部是否健康、有序和规范地发展，直接影响俱乐部的切身利益。任何一个俱乐部的违规行为都会妨碍联赛的正常秩序，损害整个联赛的共同利益，进而使其他俱乐部受损。因此，建立完善职业体育舞蹈俱乐部联赛组织对成员的监管制度就显得十分重要。

4.2建立一套全面灵活的攻关策略和营销手段

4.2.1门票销售方面

建立门票专营机构，开展积极的门票促销活动。建立商业性的门票专营机构，通过市场调查，听取观众和体育舞蹈爱好者对门票的意见，制定合理的门票价格。如根据场内位置、比赛级别、比赛地点等，分几种价格出售，有可能的话取消赠票。开展积极的门票促销活动：出售学生票、团体票、赛季联票、包厢贵宾票，价格优惠；比赛门票号码抽奖。实施多渠道的门票销售方法，如增加售票网点和代销店，实行邮购、网上订票、电话订票或送票上门等。

4.2.2强化比赛的配套服务

在比赛前、中、后出售饮料和食品；出售介绍参赛队伍的资料、比赛成绩、比赛队员的情况的小册子；出售俱乐部标志性产品、明星运动员签名的纪念品，出售比赛双方的集体和影集签名的图片。为观众创造观看比赛的便利条件，如有专车接送观众观看比赛等。

4.2.3与新闻媒体积极合作

体育舞蹈竞赛市场除了需要高水平的运动员、教练员和高水平的比赛之外，还必须有高效益的市场经营和炒作。加强对体育舞蹈明星的包装和推广，以提高体育舞蹈联赛的吸引力，充分利用电视等新闻媒体的传播作用，应用先进的电视转播技术，统一赛事转播的图文字幕，规范电视节目制作。

4.2.4利用体育赞助

近年来，体育赞助风靡全球，1996年全球体育与赞助总额高达16.72亿美元。传统意义上的赞助类似于捐赠的概念。现代贊助概念承认赞助是商业行为。“体育赞助是指以体育为题材，以支持和回报为内容，以利益交换为形式，已达成各自组织目标为目的的一种特许的商业行为。”根据当前我国经济发展的现状和体育市场的发展现状，利用体育赞助是最合理的途径。“体育赞助是体育组织、机构和个人用自己拥有的无形资产换取企业资金投入的活动。”

目前，在现有的发展程度下，只依靠俱乐部自身的运作来生存和发展是不可能的，这是我国的国情决定的。寻求体育赞助是体育舞蹈俱乐部发展要素之一。当然，对于赞助的概念要有广义的理解，并不是一个企业出资赞助了一家俱乐部就行了，俱乐部要积极寻求多种赞助。

4.3培养体育舞蹈竞赛市场化的经营管理人才

无论时代如何变迁，人永远是一切体育市场所引发的营销活动的核心，产品再吸引人也是人造出来的，所以人的因素是永远不能忽视的。其他体育运动（如篮球、足球、排球等）在今天取得如此大的发展，关键因素是以一大批优秀的经营和管理人才的成功运作和操控来完成的。而现代市场化体育的一大特点就是体育运动联盟的运作与商业的经营结合得越来越紧密。利用我国的人才优势，培养一批体育舞蹈运动市场化经营管理人才，使之走上管理岗位，以进一步提高我国整个体育舞蹈竞赛市场化的管理和运作水平。

考勤公示运作方案 篇4

为规范项目部劳务用工管理，防范劳资结算、发放等劳务纠纷的发生，结合我公司项目管理的实际情况，实行项目部考勤公示，进一步强化劳务过程管理。

一、岗位设置

1、项目部设立劳务管理专员岗位，负责项目部的劳务用工规范化管理。

2、项目部的考勤公示工作由劳务管理员全面负责。

3、公司生产处为项目部考勤公示工作的归口管理部门。

二、实名制管理

1、通过岗前培训、安全教育、综合交底，收集身份证复印件等各种证件，制作胸卡、员工花名册。

2、项目部灵活安排，通过各位管理人员对每天进场作业的工人进行清点、登记，并将结果汇总给项目部劳务管理员进行统计、抽查。

三、考勤过程公示、增加透明度

1、每天上班时进场作业的工人，分班组由班组长负责考勤，即时汇总给项目部劳务管理员进行登记公示。

2、考勤记录由项目部、劳务公司见证实施。

四、核实确认、防范风险

1、项目部每月初组织工人、班组长、劳务公司负责人对上个月的考勤结果进行核实，并由工人、班组长、劳务公司负责人亲自签字、盖章确认。

2、经工人、班组长、劳务公司负责人确认过的考勤表由项目部归档保存，并报公司生产处备案。

3、劳务公司依据经过公示确认的考勤表制作每月工资表、发放工资，并报项目部留底备案。项目部动态掌握每位工人的工资总额和支付进度。

五、监督检查

1、项目部负责对班组的考勤公示记录进行监督检查，发现虚假情况，立即予以纠正，并进行处罚。

2、公司生产处负责对项目部的考勤公示运作情况进行监督检查，发现不合格情况，责令限期整改，并进行处罚。

中天五建生产处

二○○七年十一月二十日

酒店筹建筹备运作方案 篇5

酒店筹建筹开运作方案

筹建筹开是一个酒店从“孕育”到“出生”的重要阶段，它作为酒店基础建设和开业运营的关键环节，对酒店建设、投资、标准以及后期营运是否成功，营运成本高低等均产生决定性的影响。经验表明，酒店投资者在筹划建设一座酒店时，通常需要找到设计单位和承建商，并在开业前期从社会招聘一个经验丰富的管理团队为其筹建筹开。如果一个酒店项目没有经过科学而充分的市场调研、规划设计、投资分析和清晰的经营管理模式设计，盲目决策将极大地增加项目投资的风险性，其结果往往是在经营中自食苦果。所以寻找一个好的酒店管理团队，策划一个成功的筹建筹开方案，将有效提高酒店投资的科学性、未来发展的可持续性，并且极大地归避风险。1 筹建方案

1.1筹建阶段的主要内容

酒店筹建工作分两个阶段展开。1 市场定位策划与可行性及财务分析阶段

市场定位策划、可行性及财务分析是筹建前期需要完成的主要工作。重点是依据当地经济、社会、旅游和酒店业发展现状，新建酒店地理位置以及周边环境状况，分析新建酒店在本区域市场中的优势和劣势；结合当地经济及旅游发展规划，判断该区域酒店业发展趋势，对新建酒店进行清晰的市场定位；根据市场定位预测主要受众人群、客源结构、市场竞争力及未来经营状况，进行投资回报分析。

酒店规划设计阶段

规划设计是描绘酒店发展蓝图的关键环节，也是酒店成功运营的重要保障。主要是根据酒店市场定位和客源结构，以满足市场需求和后期的经营管理为前提，详细规划酒店的平面布局、机电和装修设计。这个阶段是最容易被国内酒店投资者忽视的方面。缺少统筹规划设计，往往会使酒店功能分区和装修设计等各方面存在很多缺陷，这些问题在酒店开业初期就会逐步凸显出来，给后期运营带来诸多不利。由于先天不足，它就会象一个弱智的幼儿，即使请最高明的教师也很难达到预期。

1.2筹建团队组成

作为酒店建设期的项目团队，将对酒店未来的运营产生巨大的影响，尤其是团队组成人员的专业技能、从业经验、市场分析能力以及对酒店业发展趋势的前瞻性把握等都直接决定着新建酒店的市场前景和未来经营成果。

一个酒店成功的筹建需要一个复合型团队，既要有酒店建设的专业人员，又要有经营管理者的参与。多数投资者在此阶段往往只重视设计师、承建商的能力，而忽略了经营管理者的参与。一个酒店项目的成功是离不开经营管理者的，好的经营管理者可以在项目设计阶段把酒店布局、功能分区以及经营管理模式等考虑清晰，避免工程的反复、延误，甚至出现一些日后难以弥补的遗憾。

在筹建团队中应包括以下几个方面的专业人士：

◆酒店布局和工程方面的专业人士，尤其是在机电设计、设备选型等方面具有丰富经验

◆酒店投资方面的专业人士

◆ 财务经营分析方面的专业人士

◆餐饮配套设施和客房经营方面的专业人士

◆酒店整体市场营销方面的专业人士 1.3筹建阶段进度安排

筹建中两个阶段的进度，要遵循酒店建设的惯例和客观规律，坚持如下原则：

◆实事求是，遵循规律。要考虑工程目前的实际状况、工程总量、设计师能力、投资方的资金准备等多种因素，尤其是已有土建基础的项目。

◆合理安排，有序衔接。进度安排要将市场定位、酒店设计、工程建设等多项工作进行有机结合，有序衔接，避免产生相互脱节的现象。

◆精心设计，保证质量。计划中要给予设计师充足的时间，设计方案的精雕细琢，是施工进度和设计效果的根本保证。

◆平面立面，有机结合。机电方案要在平面布局规划的基础上与立体装修设计充分融合，千万不可分割开来。

◆超前谋划，规范运作。要充分考虑不可抗拒的因素，留出提前量；同时，注意规范运作，尽量避免与当地政策法规相悖。筹建阶段进度

阶 段

市场定位策划和市场及 财务可行性研究阶段

主要内容

◆

市场定位策划

◆

市场及财务可行性研究

◆

平面规划

规划设计阶段

◆

机电设计规划

◆

装修设计规划

天至120天天至60天

时间

1.4市场及财务可行性研究

（一）市场及财务可行性研究的要点

◆ 根据近年当地旅游市场客流情况，结合当地经济发展现状及规划，预测酒店需求市场未来增长趋势；

◆ 根据酒店的地理位置、分析和评估交通便利程度、酒店可见度、周围的客源需求以及其他可能影响酒店市场营销的主要因素；

◆ 综合分析新建酒店的项目优劣势，确定酒店的定位和档次标准；

◆ 分析与新建酒店同档次酒店市场需求潜力，从需求来源的角度预测酒店市场竞争力及其建设的必要性；

◆ 从顾客需求角度，规划新建酒店的设施构成。

◆ 确定对新建酒店构成不同程度竞争的现有及拟新建酒店状况，主要是考虑竞争因素；

◆ 分析新建酒店区域市场可比较的酒店及经营业绩情况。例如：出租率、平均房价和客源构成等。

◆ 考虑投资者的利益，分析至少首个五年的财务表现，测算投资回报率及投资回收期； 可行性研究报告的撰写，不单纯是对当地经济、交通、旅游、酒店现状等方面的情况介绍，更要根据当地未来的经济社会发展规划，未来新增酒店情况，对市场占有率，新增供给量、平均渗透率以及以目前市场变化为参照的合理预测分析。在对酒店设施需求的分析中，要有足够的前瞻性，准确地把握酒店未来发展的趋势，保证酒店设计理念和硬件设施的超前性与领先性。可行性研究是一个集市场、经济、经营管理和设计要求的多角度和因素的系统分析。其中，经济可行性分析既包括项目的投资分析与回报分析，又与建筑设计、市场调研和经营方案等紧密联系，是项目发展方案的汇总,对项目起决策性作用。

此外，可行性研究中应着重对经营理念进行阐述和分析。国内酒店通常需要以客房、餐饮、商务中心、商场、写字楼、公寓及娱乐等为独立的经营中心，并以每个经营中心为基点制定经营理念。其中，包括经营思路、产品描述、目标客户、价格政策、服务模式、主要硬件要求（如其在整个建筑物的位置及楼层高度要求）等。经营理念的确定，是建立在对市场进行深入调查、专业的经验及问题综合分析的基础上，同时也要考虑到投资方的意向和基础硬件配备等因素。明确酒店“经营理念”，可有效统一投资方、设计师、承建商、管理者、员工等所有参与者对项目的认识，同时也为制定设计任务书、规划布局、投资与回报、操作流程和标准、以及所有的管理与执行方案奠定基础。

（二）市场及财务可行性研究报告的主要内容

1、酒店所在地区概况1.1 基本情况介绍1.2 经济发展情况1.3 交通设施状况1.4 主要旅游客源结构1.5 酒店所在区域介绍

2、项目地理位置分析

2.1 周边区域状况2.2 交通便捷程度2.3 与需求来源邻近度分析2.4 项目地点优劣势分析

3、竞争酒店市场概况

3.1 酒店市场整体环境3.2 竞争酒店概况3.3 需求分析3.4 未来新增酒店供给情况3.5 整体市场预测

4、设施需求

4.1 市场定位分析4.2 客房设施定位4.3 餐饮设施定位4.4 会议设施定位4.5 娱乐设施定位 4.5 其他设施定位

5、经营预测

5.1固定和变动成本5.2营运现金流

6、投资分析

6.1 预计成本6.2 税前内部回报率 1.5酒店规划设计阶段

在 “经营理念”设计的基础上，形成规划设计阶段性成果,即给设计师提供设计指引及相应的设备与系统要求，为其后的详细设计提供依据。通常，阶段性成果会包括形成平面布局方案、机电方案和装修设计方案等，以协助设计师及供应商更好地理解和把握“经营理念”。在一些建筑布局已大致确定的项目中，平面布局草图将显示出各功能区域的大约比例、相互之间的关系，以及客人、员工、货物的交通路线。

经营管理方案设计。经营管理需求是经济可行性研究的重要数据基础,无论是在投资决策时还是在设计时,以经营管理为根本要求的研究做得越细致,项目的质量就会越高。一个优质的设计方案应该是经过综合分析比选后的最优化方案,需综合平衡使用者、经营管理者、经济或规划等方面的需求,兼顾艺术效果。同时,设计工作由总体规划到施工图是一个不断深化和渐进的过程, 期间出现个别细微调整是很正常并且可以理解的。但如果一些因素在开始时未被考虑到或未充分地考虑, 就会导致修正设计方案的难度加大,难以达到理想效果, 并且造成时间及资源上的极大浪费。所以说，市场调研和经营管理方案等设计的基础工作很关健。

功能布局设计。功能布局设计必须科学、严谨，同时又符合酒店运营规律。(附件为英国著名酒店研究专家劳森在二十世纪九十年代经过对全球酒店规划设计进行了大量的调研之后，总结了部分酒店设计与经营间的规律性资料)。

机电设计。机电设计是酒店设计中技术性最强，应用新技术最直接，体现酒店先进性的重要方面。机电设计与酒店运营息息相关，是酒店服务品质的重要组成部分之一，是酒店保持其高运营标准的根本保证，更是酒店未来的利润中心之一。

机电设计要遵循以下原则：

◆合理性，能满足酒店运营的需要；

◆科技性，要使用成熟技术，保证运行的稳定和维护的便利性；

◆因地制宜性，根据当地的状况，进行有机利用；

◆经济性，运营在相对在较低成本上；

◆前瞻性，具有技术领先，满足管理和使用者的最大需求；

◆环保性，符合国家法律法规要求。装修设计。装修设计方案是对酒店装修风格、功能要求等进行详细阐述，以达到设计师能把握细节的标准，满足各种使用和需求功能。

（一）功能布局方案

1、酒店理念及等级

阐述酒店的星级、客源类型、位置、房间数量、餐饮和娱乐设施以及设计理念和风格。

2、设计流线和主要物征

2.1设计流线系统：分为客人流线、服务流线、货物流线和信息流线四大系统 2.2主要特征：

2.2.1客房数量，包括行政楼层、无烟楼层等特殊客房的比例

2.2.2各餐厅餐位数，包括各类型餐厅以及大堂吧、行政酒廊等

2.2.3多功能厅面积

2.2.4各类型会议室面积

2.2.5各娱乐功能设施面积

3、客房

3.1面积，基本类型客房的面积3.2房型分析，各类型客房的比例3.3客房设施，包括家具、电器以及装饰品等

4、公共区域

4.1 大堂设施和面积估算

描述大堂内设施和面积，包括但不限于总服务台、礼宾部、行李寄存处（贵重物品保险室）、公共休息区域、商场、鲜花店或精品店、团体接待处、公用电话、公共卫生间、垂直交通工具、商务中心、前台办公室等。4.2 餐饮设施和面积估算

描述各类型餐厅的设施和面积，包括但不限于餐厅入口、餐厅堂座区、包厢及客座区、收银台、备餐间、餐厅办公室、中餐的海鲜池（如有）和出品明档（如有）；西餐的自助餐台、送餐部、饼屋等等。

4.3会议设施和面积估算

描述各类型会议设施和面积，包括但不限于中小型会议室、多功能厅、前室、储藏室、控制室等。4.4娱乐设施和面积估算

描述各类型娱乐设施和面积，也包括各娱乐设施中的功能设施和面积，例如：游泳池的水面、平台、仓库、储藏室、更衣间、卫生间等。

5、后勤区域 5.1厨房及仓库

5.1.1描述各餐厅厨房的面积，包括但不限于格类型餐厅厨房、多功能厅厨房、面包房等。

5.1.2描述厨房所需仓库的面积，包括但不限于冷库、干调类库、酒水库等。5.2仓库

描述酒店各类仓库的面积，包括但不限于玻璃瓷器、清洁和办公用品、卸货平台、垃圾房、其他(工程材料)、仓库办公和收货区等等。

5.3洗衣房 描述洗衣房及其辅助设施的面积，包括但不限于洗衣房(车间)、污秽布草仓库、干净布草仓库、制服房、化学品储藏室、压缩机房等 5.4行政办公区域

描述各行政办公室及其所包含的辅助设施的面积，包括但不限于客房部、餐饮部、财务部、市场营销部、安全部、工程部、人力资源部、服务中心（总机、客房中心）、弱电机房(IT)等。5.5员工生活区

描述与员工生活有关设施的面积，包括但不限于员工通道、员工餐厅、洗手间、医务室等。

6、机电部位

（二）机电设计

1、空调、通风系统描述

2、给排水系统描述

3、供电系统描述

4、供气系统描述

5、垂直交通系统配备描述

6、消防系统描述

7、报警系统描述

8、弱电集成系统描述

9、建筑防雷系统描述

10、网站、办公智能化系统描述

11、会议音响和智能化系统描述

12、酒店标识系统描述

13、室外景观系统描述

（三）装修设计

1、外观

对整体外观提出装修设计要求，包括但不限于外立面、窗户、灯箱(霓虹灯)、大堂正门、屋顶、外围绿化、停车场、垃圾房等。

2、大堂

对大堂内功能区的装修设计描述及附属设施清单，包括但不限于总服务台、礼宾台、贵重物品保险室、大堂副理、休息区、公用电话、公共卫生间、商店以及灯光、照明、插座等。

3、餐厅

对各类型餐厅包括中餐、西餐、风味以及酒吧的定位、色彩搭配、风格、流线设计、通风和排烟、灯光照明、艺术设计、功能配置以及家具等。

4、客房

4.1客房包括隔音要求、客房面积、入户门、门锁、插座、照明开关、衣橱、活动家具、床型、迷你吧、智能化系统（如有）等。

4.2客房卫生间包括卫生间面积、五金件、洁具、洗脸台、恭桶、灯具照明、淋浴间、浴缸以及灯光、照明、排风、天花、地面等。

4.3客房走廊 包括走廊的装饰、灯光照明、标识照明、地面墙面、插座等。4.4 客房服务间 包括储藏间、消毒间和卫生间。4.5总统套房4.6 防火楼梯

5、库房和机房

6、灯光环境设计和应急照明系统

7、残疾人系统

8、背景音乐系统

9、标识系统

10、家具

11、员工服饰系统

12、会议音响系统（专业公司）

13、厨房设计（专业公司）2 开业统筹（筹开）方案 开业统筹阶段主要是酒店开业前一系列工作的规划和实施，例如：组织架构、员工招聘、员工培训、开业和经营预算、物资采购、市场推广、证照办理、酒店验收、开业庆典等。

开业统筹的主要内容：

组建筹开项目组并设立筹开办公室 了解酒店施工进度 制订筹开工作进度计划 人事和培训 经营计划和预算 编制各部门运转手册 采购和印刷 开业广告和推广计划 证照办理 员工招聘 员工培训 开业庆典计划 场地验收 模拟营运 开业前检查 2.1组建筹开项目组并设立筹开办公室

1、筹开项目组：包括酒店各部门负责人要尽量保证各部门总监或经理到位，实现对各个部门的有效控制，保证各部门能按照总体筹开计划顺利推进。

2、确定筹开办公室

3、安排办公用品到位

4、建立酒店档案资料库 酒店筹开过程中的各项资料(包括工程资料)都要入库存档。2.2了解酒店施工进度

1、与筹建办开会了解工程进度及机电设备状况

只有在详细了解工程进度的基础上，才能准确安排筹开进度并进行有效的衔接，避免由于步骤不一致而造成的延误和损失。

2、索取酒店工程进度表

3、索取酒店平面施工图

保证各级管理人员熟悉酒店布局和各自负责的工作场所，编制工作流程和制定本部门的筹开计划。

2.3人事和培训

1、制定酒店各部门的组织架构

2、制订酒店筹备期、试营业期和正式营业后的薪酬福利标准

薪酬福利标准要符合当地市场状况，往往不同时期会有不同的薪酬和福利。

3、制订员工招聘计划，要制定针对人员不足的预备方案

招聘计划中要明确时间、发布的媒体、招聘岗位、地点以及预算等。其中在招聘渠道上要进一步拓宽，尤其是中高层管理人员。目前酒店业均面临着人员短缺的现象，在招聘计划中要做好一旦招聘人员不足的预案，保证招聘的顺利进行。招聘广告的发布，同时也是作为开业前酒店市场推广的一部分，是树立形象的一个机会，需认真准备，充分利用。

4、制订开业前的培训计划

培训计划分为酒店级和部门级，要按照部门和岗位予以制定。培训计划中要给予实际操作预留足够的时间，尤其关于食品卫生知识、消防演习、应急预案等要高度重视。

5、制订酒店的权限制度

6、组织修订运转手册

任何一部运转手册由于酒店所处的环境不同，酒店的功能布局不同等，都要进行相应的修改。

7、制订酒店各项管理制度 2.4经营计划和预算

1、确定各部门的经营理念

2、编制筹备开业费用预算

3、编制酒店开业经营预算

4、编制酒店市场推广预算 2.5编制各部门运转手册

1、制定编制计划

2、设计服务标准

根据酒店档次，设计满足需求的标准及服务环节的关键点。

3、各岗位运转流程

4、规章制度 2.6采购和印刷

1、编制各部门采购物资清单

按照类别和部门分类，例如：客房一次性易耗品、客房布草、餐饮布草、酒店管理软件等等。

2、编写各部门印刷品清单

以部门为单位，根据实际需求控制使用量，尽量采用酒店办公和管理系统软件，避免纸张浪费。

3、市场寻价

4、编制采购和印刷的资金预算

5、制定资金使用计划要根据市场中通行规律，合理安排采购资金的使用。

6、所需物资和印刷品标准定版

7、签订采购合同

8、验货和收货

2.7开业广告和推广计划

1、酒店企业识别手册

2、酒店所有标志和指示牌的设计制作

3、拍摄宣传照片

4、制定户外宣传牌

5、制作宣传册

6、制订各类媒体的宣传广告计划

7、开展市场推广及宣传促销工作

8、开展客户拜访活动2.8证照办理

酒店开业前需办理的审批文件包括：工商登记、税务登记证、卫生许可证、环保审批证、消防合格证、旅游行业管理登记证、烟草专卖证、文化项目经营许可证（歌舞厅）、特种行业经营审批、银行开户、企业代码、卫星电视转播等。

文件办理相关部门：环保、卫生、工商、物价、公安（消防、治安）、电信（总机电话号码）、税务、技术监督局、银行、市客、城管、经济技术开发区、劳动部门（用工、工资审核）、旅游局（市局、省局）、报社、广电局、文化局等。2.9开业庆典计划

1、制订开业庆典行动计划

2、开业庆典工作检查

3、开业庆典彩排 2.10场地接收

1、编写各部门场地接收检查表

2、制订各部门场地接收时间计划

3、实地场地接收工作

2.11开荒

1、制订酒店开荒计划

2、编写开荒培训计划

3、实施开荒培训

4、实施开荒计划 2.12模拟营运

1、制订模拟营运期邀请客户名单和计划

2、餐饮试菜

3、客房试住 2.13开业前检查

1、设备最终调试

2、开荒收尾

酒店的筹建筹开是一个繁琐且要求很强技术性的复杂过程，前文所描述的仅仅是一个酒店从立项、设计直到筹备开业的过程，并没有涉及工程施工管理，其中还有大量的细致工作需要在实际中予以完善。由于每个项目都存在不同方面的差异，筹建筹开工作也存在着差别，需实际操作者予以甄别和控制。

目前国内越来越多的酒店投资者、设计者、经营者开始逐渐认识到筹建筹开工作的重要性。科学的市场定位和功能定位是建立在充分的市场调研分析基础上，投资决策是建立在可行性及财务分析的基础上，经营管理是建立在一个高度专业化的管理团队基础上。投资者在酒店立项阶段就聘请专业的咨询公司进行市场定位策划和可行性及财务分析，在酒店设计阶段聘请专业的顾问公司进行设计技术阶段的咨询顾问，在筹开阶段委托专业的酒店管理公司进行筹开及后期的经营管理，保证酒店项目取得良好的经营成果。附： 酒店公共区及服务区面积计算参考

（英国）弗莱德·劳森

位 置

餐饮区

主要餐厅

特色餐厅

咖啡厅、酒吧

夜总会 1.8 2.0 1.6 2.1

每台不少于2位

包括主题式餐厅

包括酒水服务台

包括舞池

主题式或常规酒吧

自助餐式

有长沙发的

封闭式座位，包括小舞台

快餐式 m2 / 每位

说 明

公共式酒吧、大堂吧

1.5 鸡尾酒廊

大堂休息区 1.6 2.0

娱乐酒廊（有表演的）

1.6 员工餐厅

多功能厅

宴会厅：

一般宴会

自助餐

接待

前区

团体用餐

大型会议：

剧场式

课堂式

宴会式

服务区 0.9 1.6 2.0 1.2 0.8 0.6 0.3 1.6 1.4

1.0-1.4 m2，依据设计调整

0.7-1.0，依据设计调整

站立式

准备区或间休区

圆桌式

封闭式排列摆位

含有书写条桌

10-20 张圆桌

按餐饮客人总数量

存衣间

流通区

家具设备库房

主厨房

附属厨房

宴会厨房备餐室

客房送餐备餐室

餐饮食品库

0.04 0.2 0.14 0.8 0.3 0.2 0.2 0.2

20% 的调整量，依据设计

0.5-1.0，依据设计调整

由主厨房供应

主厨房的附加部分

每室为30间客房服务

电影宣传方案策划及运作 篇6

本宣传方案将在影片摄制的前、中、后期以及上映前的各个运作阶段提供宣传指导，目的是最大限度的提高电影知名度及影响力，为影片的发行提供有力的利益保障。我们将利用新闻媒体，平面媒体，电视媒体，网络等平台作为宣传的主要途径，以硬广告和软广告相结合的方式强化宣传效果。本着节约宣传成本的原则，多利用媒体进行软性宣传和加大网络宣传力度。整个宣传过程贯穿影片上映前的各个环节，确保宣传对影片上映的收益起到极大的作用。

本宣传方案主要通过新闻发布会、演员海选、网络推广、电视媒体、平面媒体等主要宣传途径，有如下简要介绍：

（一）新闻发布会

我们将在影片开机仪式、关机仪式、和首映仪式上举行三次新闻发布会，以加强影片的影响。新闻发布会这种宣传方式已经被广泛应用于各种商业活动中，新闻发布会有许多得天独厚的优势，如受关注程度高，针对性强，媒体推广强度大，宣传集中，平台广泛，形式规范等。A、开机仪式：

《不差钱》的开机仪式将采用现场活动加新闻发布会的形式展开，会上将邀请领导，社会各界知名人士参加，将有力地推动影片的影响力。发布会上将简要说明影片的演员阵容，剧组组成及拍摄安排，会上将安排剧组，演员与大家见面。并有导演阐述本片的基本情况。会上影届人士及各界领导致辞以进一步提高影片的关注度和影响力。B、关机仪式：

《不差钱》关机仪式将在影片素材拍摄完成后展开，届时将邀请各大电视台，报社人员参加为《不差钱》的影院放映奠定基础，关机仪式将发布影片首映的相关事宜。导演将对影片拍摄中的一些事件做出总结。关机仪式的新闻发布会主要目的在于进一步加深观众对影片的关注度。并了解影片上映的相关时间。C、首映仪式

首映仪式将在北京或太原的大型会场或剧场进行。首映仪式是影片推向观众的重要一步。届时将邀请领导，社会各界知名人士参加。

（二）演员海选

通过演员海选可以在开机之前造成一定声势，海选的目的旨在扩大演员搜寻面积，提高影响力和关注度，海选也将可能与各大电视台，艺术院校合作。以提高商业价值和附加值。

海选的相关宣传事宜将在公司网站，各大门户网站，电视台，报纸等媒体上发布，尽可能做到宣传面广，信息接收量大的效果。海选进行前的通知及海选过程中及结果的公布都将在各个媒体上发布，我们将与电视台洽谈合作事宜，与电视台联合举办演员海选节目，在电视台进行播出。即以提高关注度。掀起海选的高潮。为《不差钱》的宣传打好基础。

海选通知将在海选活动开始前10天公布消息。海选将面对全社会，各艺术院校，对演艺有深刻理解的人士中进行选拔，活动主办方将邀请演艺界资深人士和本剧的制片及导演作为活动的评委。海选活动将持续10--20天。各个角色的要求将在网站及报纸上提前公布。海选中被认可的演员将直接与剧组签订合同，参与《不差钱》的演出拍摄工作。影视媒体宣传攻势

1、超级制作班底、实力派喜剧明星范伟、实力派演艺明星闫妮领衔主演、超强 阵容出演、黄金强档上映、最佳的商业推广时机。

配合全方位媒体推广合作、更直接、更有效。全国电视娱乐媒体报道：电视栏目，CCTV-

6、8、《影视同期声》、《娱乐现场》《天天影视》等知名影视品牌栏目在拍 摄、制作、播出前、后期跟踪报道，（专题，采访、宣传片花）宣传阶段及运作安排： 拍摄前期：开机仪式暨新闻发布会； 演员海选：超强传播声势，运用新闻报道和广告宣传相结合的方式，使影片的演员海选活动为整体宣传拉开序幕。

拍摄中期：央视媒体探班，挖掘剧组趣事花絮，炒作拍摄进程使影片无时不刻离不开人们的关注视线。

发行前期媒体预热：各大媒体强势报道；

上映前期：增强各大媒体报道，进行阵地宣传。

媒体载体：

1、电视支持媒体： CCTV-8《影视同期声》、CCTV-6《天天影视》《中国电影报道》、CCTV-3《综艺快报》、北京 电视台《每日文化播报》、北京电视台《中国娱乐报道》、湖南卫视《娱乐无极限》、福建卫视东南台《娱乐乐翻天》、上海东方卫视《娱乐星天地》、CH(V)音乐台首播、光线传播E视、山西影视频道《影视故事会》、BTV4、BTV2、旅游卫视、中国教育电台、上海东方卫视、山西卫视、湖北为视、凤凰台等全国知名栏目。

2、平面支持媒体：

北京青年报、竞报、新京报、北京晚报、北京电视周刊、北京广播电视报、京华时报、环球时报、中国电影报、中国青年报、人民日报、中国消费者报、文汇报、山西晚报、山西青年报、太原日报、太原晚报、三晋都市报、当代影迷、影迷大世界、音像世界、音乐时空、星河影视、《星库》杂志等；

3、网络支持媒体：

新浪娱乐专题、腾讯娱乐、雅虎娱乐、百度娱乐、网易娱乐、TOM娱乐等；

4、电台支持媒体：

中央人民广播电台、北京广播电台、北京广播电台 交通台、上海广播电台、天津广播电台、山西音乐广播、山西交通台等。

5、阵地宣传：

影院海报、立牌、屏幕片花播放

6、发布会现场宣传：

会场入口广告牌、易拉宝、会场易拉宝、礼品袋、会场座席标签广告位、会场座区指示牌广告位、舞台两侧易拉宝冠名商LOGO、现场迎宾礼仪佩戴LOGO、媒体资料袋和嘉宾礼品中放置宣传品、现场每个桌台有赞助商的宣传折页及 LOGO标志、气球垂标、气球拱门。

注：与国内权威新闻媒体合作，保证晚会形象报道的正面性。借助频道权威话语权与广泛覆盖力，帮助企业迅速建立高知名度，让国内及国外更多受众认知企业品牌，为城市向世界奠定坚实的传播基础。充分展示赞助企业面貌，提高企业文化，有力拉动赞助企业文化发展！

赞助商回报

首映式现场：

1.现场突显荣誉赞助商品牌

2.场地布置出现荣誉赞助商品牌元素 3.所有印刷品预留荣誉赞助商品牌

影片字幕鸣谢：

出现荣誉赞助商名称及LOGO，演员（明星）代言形态：

授权企业可采用电影花絮和宣传片结合广告产品（品牌）制作广告片，利用强档影片宣传的时机，通过影片素材将明星阵容形象转化为企业推广平台（宣传片、海报等）。影片植入广告形态：

利用影片内的剧情内容（不影响影片情发展情况下）来对产品或品牌的形象做合作推广用途以及合作企业提出的其他可行方式。

片头和片尾曲等特别鸣谢字幕展示形态： 捆绑营销：

影片组织的各种媒体新闻发布会，场地环境展示，路牌宣传版。主创团队 划：陈月峰 制 片 人：刘 涛 张 枫

艺术指导：刘观伟（香港）代表作品《僵尸先生》 导

演：王海波 代表作品：《天下太忙》 编

剧：史壮宁

摄 影 师：吴志国（香港）代表作品《古惑仔系列》《僵尸奖门人》 灯 光 师：王春枝

代表作品 《疯狂的石头》 化 妆 师：程

颖

代表作品 《天下无贼》 美 术 师：刘 强

主要作品《小武》《赖小子》《三峡好人》《完美生活》 录 音 师：石宝峰 第五代电影人中的著名录音师，主要作品：《少林足球》《黄河绝恋》《紫日》等。剪 辑 师：李永一

舞蹈班运作方案 篇7

关键词：“教学做评用”一体化,Flash,教学模式

Flash是一种集动画创作与应用程序开发于一身的创作软件,应用领域非常广泛。对计算机专业的学生,学好这门课程尤其重要。《Flash动画制作》课程是我院计算机应用技术专业动画制作课程模块的主要课程,是核心专业课程之一,课程分解对应多个学习项目,每个项目要求在“教学做评用”一体化模式下完成富有创意、内容丰满、形式新颖的作品,达成设计任务。

1以往《Flash动画制作》课程教学中的弊端

我院《Flash动画制作》课程已经开设多年,在教学中积累了丰富的教学经验,同时也发现了此类课程的教学弊端。

1.1学生缺乏积极性

以往教学模式教学方法单一,教师演示学生模仿,没有更好的监管办法。在教师演示时很难控制学生注意力、走神现象严重,等到操作时再查书上的步骤,失去了教师演示的意义,导致学生缺乏学习积极性,学习效果差。

1.2不能学以致用

以往教学模式学生的工作任务主要来自于书本,书本上的设计任务完成了就是学会了,这就造成了学生只会模仿课本的例子,难于发挥想象力,操作技术不全面,不能承担修改和变动的任务,无法满足用人单位的实际需求。

1.3设计缺乏创意

创造性源于个人的积累,学生专业基础参差不齐、人生阅历浅、对艺术作品的鉴赏和感悟力低,这就要求教师的讲解更加生动、教学内容涉及范围更加广泛、教学形式更加多样化、教学任务更加体现时代气息和创造力。

2“教学做评用”一体化教学模式的内涵

针对上述弊端,专业教研室集中集体智慧,先后通过加强师资培养、改善实训条件、深化校企合作、研发教学资源、开发项目化教材、申报专项研究课题等方法加大课程建设力度,提升教学质量。课题组成员展开新一轮行业企业调研、毕业生调研和在校生调研,参考职业资格规范,重新梳理了《Flash动画制作》课程的教学目标、核心工作岗位及典型工作任务,修订了课程标准。

结合2000多年前孔子提出的“学—思—习—行”的学习过程以及陶行知先生“教学做合一”的教学思想,重新整理归纳和反复推敲,提出“教学做评用”一体化教学模式改革方案。在原有“教学做”一体化的基础上,融入评价体系和学以致用等两个重要环节,提升理实一体化教学的有效性。该模式在教学过程中以教师为主导、以学生为主体、以典型工作任务载体,师生共同完成教、学、做、评、用等教学环节,实现学生鉴赏、创新和实践能力等综合能力全面提升的培养目标。

3“教学做评用”一体化教学模式的运作方案

3.1教师教——教师主导

3.1.1课程准备

首先确定课程培养目标,分析相关企业核心工作岗位和典型工作任务,确定引入课堂的教学项目,制定新型课程标准。要求教学项目来源于企业一线,教师每年每门课程至少开发2-4个教学项目,项目设定由简单到复杂、由特殊到一般、由单一到综合循序渐进。根据教学项目的工作任务,进一步确定工作角色。大多数动画制作项目都可以分为确定主题、素材采集与处理、规划产品、制作产品、测试宣传、维护更新等任务流程,据此划分不同角色,可供小组分配使用。

教学项目设计应以工作过程为导向适度拓展教学内容,即在项目实施中增加设计原理、表现技法、立体构成、色彩构成、文化内涵、创意原则、运营模式等行业岗位应知应会的内容,为学以致用打下基础。[1]

教师积极建设课程资源,根据教学项目和教学模式编写新型教材,结合实际岗位需求设计教学项目,包括实用性、趣味性、创新型教学项目20余个。不断完善网络课程资源,开发教学项目视频、动画、课件、讲义、行业信息、参考资料等。博客、QQ、微信等多渠道与学生保持沟通无障碍,利用与学生的互动和信息反馈及时地为学生提供帮助和改善教学。

3.1.2任务提出

课堂上,教师首先根据教学项目提出具体要求,任务流程和技能操作等不易说清的问题可使用教学视频或录屏视频,并发放项目指南。每个教学项目都配有项目指南,介绍该项目的教学目标、能力要求、角色分配、学习建议和学习进度,提供教学资源、参考资料或相关网站,供学生分析和实施任务时使用。教师定期布置自主设计任务,主题由学生自主确定、学生独立实施并展示作品,提高独立分析解决问题的能力。

3.1.3任务分配

学生收到项目指南,熟悉项目具体要求以后,教师将精心设计的一个或多个情境化任务以小组为单位进行任务分配并对任务分配情况进行详细登记,以便任务实施过程的跟踪和落实。[2]

3.2学生学——学生主体

3.2.1任务领取(选取)

学生在明确项目具体要求后,以小组为单位领取任务或选取任务,并参考项目指南中的角色划分进行角色任务领取,每个人需填写角色任务单,小组组长需填写小组任务单,任务单将记录任务的完成过程和结果,并附有任务考核评价栏。

3.2.2任务分析

学生收到角色任务单后,要对自身角色的主要任务进行分析和讨论,组长最终确定每个组员的角色任务,制定整体项目解决方案,强化团队协作精神和口头沟通能力的培养,组长将根据角色任务难度及完成情况,给出组员小组考核成绩分数或名次。

3.3师生共做

该课程教学项目的实施要特别注意作品的实用性、观赏性和独创性,充分发挥学生的想象力和创造力,教师指导切记不能一味要求“一致性”。

3.3.1任务实施

在教师指导下,每位组员制定自己的角色解决方案,完成具体的角色任务并进行自评,之后与组内其他成员的角色任务进行连接,共同完成教学项目。组长组织进行小组评价后,上交每位组员的角色任务单和小组任务单,准备项目演示和答辩。各组在答辩中相互学习、取长补短,在小组互评和教师评价后,最终做出项目综合评价。

在任务实施过程中,教学方法的运用尤为重要。孔子云:知之者不如好之者,好之者不如乐之者。合适的角色、讲究的教学方法,将激发学生的学习兴趣,成为学生学习的强大动力。除了应用常见的项目驱动、案例教学、小组讨论、启发式等教学方法外,还要着重使用趣味教学法和分层教学法,因材施教、有的放矢。

3.4师生共评

课程评价由评价形式、评价范围、评价方位形成师生企全方位立体评价体系。

3.4.1形式多元

评价方式由一元转向多元,该课程特别适合过程考核、作品展示、课程设计等多种形式评价学生。定期举行作品展,将学生自主开发的作品进行公开布展并讲解,给学生搭建一个相互学习、提高鉴赏力和创新力的平台,可给予一定奖励或计分。

3.4.2范围多元

评价范围由一元转向多元,树立以“综合能力测试”为中心的现代考核和评价观念,分别从职业能力、方法能力、社会能力等方面全面的评价学生。特别是学习态度、创新能力、团队协作等能力的考核,占总成绩的比例有所提升。

3.4.3方位多元

评价方位由一元转向多元,分别从教师评价、自我评价、同伴评价、小组评价、企业评价等多种方位公正客观的评价学生。同时引入技能大赛考核机制,选拔部分学生参加校级、市级乃至国家级技能大赛,根据技能大赛的级别以及获奖级别将给予不同等级的奖励,并可申请免试。

3.5师生共用

3.5.1与其他课程模块相结合

该课程要达到学以致用,还可以和其他模块相结合。例如和平面设计类、网页设计类、软件开发类课程相结合,进行网页或软件的设计,就可以合理其他模块的产品布局、丰富产品内容,提高产品质量,增强产品效果。

3.5.2校企合作

加大校企合作力度,利用学院技能社团和创新创业工作室,积极参与社会项目投标,接受企业订单,为作品明码标价,实现自我价值,这样既有利于激发学生的创作热情,又有利于其在实践中检验自己的创作水平[3]。我系已与多家企业达成合作意向,完成网页维护项目3 个,宣传设计项目2 个,不仅提高了学生的设计水平,还创造了产值。

4“教学做评用”一体化教学模式的实施效果

《Flash动画制作》课程应用“教学做评用”一体化教学模式产生了良好的教学效果,它不仅发挥了“教学做”一体化教学模式的优势,实现了学生自主学习,提高了学生学习的积极性和主动性。同时,还增加了“评”和“用”,“评”使学生加入到评价机制中来,为学生创造了相互学习、开阔眼界的机会;“用”拓宽了专业发展方向,架通了学生和企业之间的桥梁,使学生的专业技能和职业素养得到了全面的提升,提高了教学质量,为企业输送大批优秀人才。

参考文献

[1]胡北辰.创新教育在平面设计课程教学中的研究与实践[J].福建电脑,2014(3):185-186,197.

[2]赵家敏.“教学做评一体化”任务型教学设计与实践[J].吉林广播电视大学学报,2014(1):105-106.