企业文化建设的研究

企业文化建设的研究（精选8篇）

企业文化建设的研究 篇1

民营企业的企业文化建设研究

作者：李日编辑：studa090420

［摘要］企业文化是提升企业核心竞争力的主要要素之一，企业文化创新是提升企业核心竞争力的源泉。本文首先分析了民营企业的企业文化特征针对民营企业在企业文化建设存在的问题提出建议。

［关键词］民营企业企业文化企业精神

企业文化是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系,它确定企业行为的标准和方式。企业文化影响并代表着企业的整体形象及待人处事的一些独特方式。企业文化通过改变人、塑造人、激励人来调动员工的积极性，挖掘员工潜力，对提高企业经营管理水平具有积极的作用。

一、民营企业的企业文化特征

近些年来，我国的民营企业蓬勃发展，企业文化的作用力与影响力也越来越大。在此过程中,企业文化的形成、发展伴随着企业的建立、成长,正确地认识民营企业的企业文化特征对企业进一步、持续的成长就十分关键。民营企业的企业文化的特征应涵盖以下几个方面。

（一）诚信为本的“新儒商”文化

重诺守信是儒家思想的精髓,我国是一个受儒家思想影响深远的国家,许多组织的组织文化均继承了儒家思想。作为非正式的制度安排,文化观念是经济运行的重要约束条件,市场经济的重要特点就是“信用经济”。塑造出以诚信为本的企业文化,是民营企业运营基本目标。

（二）对内采用家长制的管理方式

民营企业在发展的前期往往是靠管理者的决策和努力发展壮大的，管理者觉得企业资产都是自己的，一切都要靠自己做主。因此不管大事小事都要自己过问，而不是注重组织体系的建设，并进行适当分权；在企业内部管理方面，管理者往往只是根据自己的经验判断，而不重视通过制度建设。

（三）用人唯贤的人才策略

民营企业大多有自己的员工培训体系,也有些企业将员工业务水平的提高当作竞争的战略,并确立激励和监督机制作为企业文化建设的重要内容。但核心员工流失是困扰民营企业发展的重要问题,因此,企业通过员工关怀、营造企业温馨气氛、提高员工对企业的满意度、加强员工的主人翁意识来增进企业的凝聚力和竞争力。

（四）承担更多的社会责任

企业是一个社会生存、发展乃至与其他国家进行竞争的核心单元。因此衡量一个企业是否成功不能只考虑其自身的技术指标,还应该观察其社会职责的履行程度。例如:员工的保险、社会的环保支出等。因此这就要求民营企业除了自身的经营还要积极的投身到整个社会的发展之中去,承担更多的社会责任。

二、民营企业在企业文化建设中存在的问题

（一）企业文化层级偏低

企业文化主要分为家族情感型、制度约束型、理念引导型和境界追求型四种。这四种类型的企业文化依照其对物质生产力推动程度的大小来划分,可分为最低层次、次低层次、较高层次、最高层次。大部分民营企业的企业文化中拥有第一、二种类型,第三种类型较少,第四种类型则更少。

（二）缺乏企业个性

企业文化必须跟企业实际相结合，形成自己的独特之处,才具渗透力和生命力，才能长

盛不衰。目前许多民营企业在企业文化建设中普遍存在着方法和手段上的雷同化、一般化、照抄照搬、共性有余、个性不足的严重问题。没有与众不同的特色，这样千篇一律的企业文化很难对企业的可持续发展产生深远影响。

（三）注重形式轻内涵

民营企业中有人认为：企业文化本来就是表面的和虚的东西，主要目的就是让员工更听话，让外部对自己的企业感觉更正规,更具实力感。显然，这种认识决定了有些民营企业在构建自己的企业文化时,重点偏向口号、标志、员工服饰、行为举止等看得见的有形的东西上，从而忽视了企业文化内涵的建设。

（四）缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略

企业文化的形成源于企业家文化，许多民营企业家只有较低层次的经济理念、经济价值观，没能发展到高层次的政治理念和政治价值观等，从而阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。

三、加强民营企业的企业文化建设的建议

（一）全面提高企业家素质,塑造企业家文化

企业家要从多方面吸收知识营养，善于总结经验，不断学习，提高自身的综合素质，才能开拓视野，驾驭不断成长的企业，才能适应未来发展的需要。

（二）建立完善的现代企业制度

通过建立现代企业制度，实现所有权和经营权的分离，企业才能进一步开阔视野，创新用人机制，广泛吸纳人才，发挥人才优势，为企业的做大做强提供人才保证和智力支持，掌握市场竞争的主动权。

（三）树立良好企业形象

企业文化建设要求建立良好的企业形象。企业形象是一个综合概念，一般认为包括理念识别、行为识别、视觉识别。每个企业都有自己的形象，并把它作为发展企业的战略措施。为此，民营企业必须在激烈的市场竞争中尽力推销自己，刻意地建立有特色的营销文化和企业识别系统。企业形象要在社会中保持长久不衰，其内在保证是观念和行为的崭新、超前。

（四）提高职工素质

职工素质如何，直接决定着企业文化的兴衰，良好的企业文化反过来又可以陶冶职工情操。因此民营企业必须坚持不懈的实行和完善各种思想理论教育和文化技术培训工作，在实践中造就和培养一批得力能干的企业发展生力军，让企业涌现出一批具有崭新面貌的“公司人”、“形象人”，促进企业文化建设，在企业内部、在全社会都形成一种新的风范。

（五）树立良好企业形象

企业文化建设要求建立良好的企业形象。企业形象是一个综合概念，一般认为包括理念识别、行为识别、视觉识别，又称CI。每个企业都有自己的形象，并把它作为发展企业的战略措施。为此，企业必须在激烈的市场竞争中尽力推销自己，刻意地建立有特色的营销文化和企业识别系统。企业形象要在社会中保持长久不衰，其内在保证是观念和行为的崭新、超前。

（六）提炼企业精神的精髓

企业文化的核心是企业精神。一个成功的企业必有一种卓越的企业精神，它是企业的向心力和凝聚力之所在，是企业的主导动力源。企业精神首先要从历史中提炼。在企业十几年、甚至几十年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念。

企业文化建设的研究 篇2

1. 永久性

企业文化永久性主要体现为在文化构建上, 它与其他具象东西不一样, 整个构建流程会受到一些难以预料的问题, 必须始终坚持构建才可以拥有适合公司发展的文化的。这是一个漫长的培养过程, 一个企业只要长期给予贯彻落实, 才能发挥企业文化的作用, 在市场竞争中占据有利地位。

2. 差别性

企业文化是每个公司的基石, 然而不同公司其内容不完全一直。即使在同一区域、同一行业, 公司文化也有一定的区别。其原因是多种多样的, 诸如企业领导人的发展观念有区别, 所以产生了不一样的公司文化。另外可能受到公司的发展程度, 幼芽期及成熟期的公司水平和发展目标不一致, 其文化一定也有区别。

3. 发展性

世界是瞬息万变的, 这就意味着公司文化的时刻发展性。例如政策的作用、市场运行的作用、公司的前进道路、管理层的不稳定、生产流程的变化、公司发展战略的修改、其他公司的作用等等。这些都会影响企业文化, 导致企业文化的改变。

4. 以人为本

尽管不同公司的文化有区别, 然而基本上大部分公司文化都坚持以人文本。公司文化构建彰显人的主体性, 其形成依赖于管理层和基础员工股, 其本质强调了人思想的影响力。其为了实现公司成员以及客户的基本需求。

二、公司文化的作用

1. 领

文化影响价值观, 影响职员的发展方向, 一个公司包含了许多不同类型的职员, 公司文化从某个角度彰显了所有职员的思想观念, 指引着公司发展目标的实现。此功能是通过企业在潜移默化中塑造员工的行为心理实现的。

2. 力

力为公司领导层通过具象的表达方式向所有职员和整个市场说明其发展方向, 进而凝聚成一个综合体, 公司通过整体思想观念激发所有员工的整体利益观, 进而增强公司的凝聚力, 公司成员紧密结合, 并在很大程度上遏制外来文化的冲击和影响, 提高了所有成员对公司的依赖程度, 进而形成一个凝聚力极强的整体。

3. 约

约说的是公司文化限制成员的思想观念以及工作态度, 让成员观念及态度和公司基本原则相符, 可以容纳小范围的差距, 当然这些依赖于所有成员的自觉程度, 在公司常规的运行过程中文化无形之中限制了所有成员, 当其与具体的规章碰撞时, 文化的限制和约束作用不容小觑, 所以公司文化的限制和约束作用引起所有公司成员的自觉反馈和接纳, 一方面降低了公司成员的抵触心理, 另一方面激发了成员的潜能和能力。

4. 舞

舞说的是公司文化公司成员思想观念与公司价值观和发展观相一致的现象, 体现为公司文化激发了公司成员的责任感, 正确意识自身对公司目标实现的作用, 从而高速完美地完成各项任务, 降低成员工作的惰性, 一旦公司对公司成员有什么要求, 成员会义无反顾, 这种激励作用是不容小觑的。

5. 散

公司文化的传播作用说的是公司文化具有指引和传播功能, 其所到来的反应不单单体现为公司内部, 还作用于外部发展, 因为公司存在于一个经济市场中, 公司文化必须适应市场文化, 市场文化以公司文化为基础, 由此可见, 公司文化很大程度影响了市场文化的形成。

三、公司文化对公司发展的作用

公司的深度变革在某些方面依赖于公司文化的构建和完善。符合时代特点的公司规章体制是关键方面, 先进的公司规章体制不单单涉及公司行政、经济方面, 而且还关系到文化方面。从表面上而言, 公司内部所有的规章体制与公司转型呈现同方向变化, 然而要想员工真正接受规章体制的变化, 其必须依赖于员工价值观和态度的变化, 降低员工内心排斥感, 达到员工自身愿意接受规章的限制, 从而形成一个良好的文化背景, 从而推动公司变革的成功。另外, 公司文化引领公司变革方向, 职工文化的变化反映了员工对公司规章体制变化的接受程度, 而且会影响公司正常经济运转, 由此可见, 公司的深度变革需要在文化的引领下, 才能达到文化构建的效果。

公司文化还有助于提高公司社会影响以及转变公司发展观念。如果一个公司拥有适合其发展的文化, 其所带来的影响是不容小觑的, 引领新职员迅速投入到公司这个大家庭, 所有职员自愿遵守公司规章的限制, 指引职员朝着正确的方向发展, 进而提高社会的影响力。所有职员在公司文化的影响下, 在公司发展上充分发挥自身的潜能, 指引职员形成正确的价值观和职业观, 保证更有激情的去工作, 提高公司整体素质水平, 从而推动公司正常和持续发展。

四、结束语

公司文化彰显了公司前进的道路, 凝聚了一个公司全体员工的工作能量, 综合表现了企业的核心竞争力。随着当今时代的发展, 企业只有本着创新的原则, 积极吸取先进的经验, 才能在激烈的市场竞争当中生存下来。同时, 在一定条件下, 企业文化作为一种管理模式, 随着外部环境和需求的改变, 不可避免的会有许多变化。因此适合公司发展的文化构建已是每个公司成功的必经之路。

参考文献

[1]何娟.创新职工文化活动推动企业文化建设[J].中国职工教育, 2011, (1) :54-55.

房地产企业的企业文化建设研究 篇3

关键词:房地产企业 企业文化 建设

中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)03-0003-01

文化是无形的,但它又是无处不在、无时不有的。文化力是获得经济效益和经济增长的最有效的途径,是企业取之不尽、用之不竭的财富之泉和智慧之源。因此,企业要在日趋激烈的市场竞争中赢得优势,就必须重视和加强企业活力,树立良好的企业形象,才能使企业持续发展和永续经营。随着我国房地产市场发展到一定阶段,就会必然要求我国房地产企业从其自身发展历史中提炼文化的积淀,预测中国房地产业的未来发展方向,打造卓越的地产企业文化与品牌文化。

1准确把握和理解企业文化

究竟什么才是真正的企业文化?企业文化,有时也称企业精神,一般指企业中长期形成的基本价值观、作风、工作习惯和行为规范的总称,是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化对本企业成员有感召力和凝聚力,也能吸引社会的兴趣,是企业长期文化建设的反映。房地产企业的企业文化绝不只是一个概念,其更重要的内在含义涉及到企业内在管理、外部形象、消费者的认可度等一系列问题。

2现阶段我国房地产企业在企业文化建设中存在的问题

目前我国房地产企业在企业文化建设上还不成熟,主要存在以下几方面的问题:

第一,多数房地产企业仅仅注重企业品牌的建设,而忽视了品牌的维护。不少房地产企业非常重视品牌营销,大肆宣传自己的品牌,但是往往却不能提供令消费者满意的售后服务,导致不必要的品牌形象的损耗。这种品牌建设其实是短期的,长此以往,品牌文化必然将遭到市场淘汰。

第二,只有少数房地产企业注重对企业文化的建设,但总体而言建设水平较低。只有少数企业,例如万科、保利等对企业文化的建设非常重视,形成了在中国乃至世界范围内的品牌形象,但是这些开发商品牌企业在打造企业品牌时,不断开发“项目品牌”,其实“项目品牌”的知名度较低。

第三,房地产企业的企业文化建设滞后于企业的发展。随着市场经济的深入发展,我国的房地产企业经历了一个快速发展的时期。但是,相应的企业文化建设远远没跟上来,仍然在按原来的发展方式发展着,根本不考虑企业的文化对本企业的推动力。

第四,缺乏核心价值观和经营理念,必然影响房地产企业的长期发展。企业缺乏核心价值观,在提供产品和服务时,就不能很好地处理眼前利益和长远利益、部分利益和整体利益的关系。

3房地产企业建设企业文化的对策研究

第一,从提高管理者素质入手,提升企业家的境界、抱负和追求,促进房地产企业文化建设。企业管理者特别是企业领导人对企业经营起着决定性的作用,企业的兴衰与管理者的决策密切相关。作为企业的老板要与员工进行充分沟通,建立学习型组织,提高员工素质,使企业未来的发展思路与员工的价值目标达到有机的契合,构建共同的愿景,以组织结构和规章制度为依托,将核心价值观体现在实际行动当中,使企业文化真正成为企业最为关键的核心竞争力,始终保持企业文化的先进性,与时俱进。

第二,建立企业的信用体系,培育诚实守信的企业道德体系,注重权利与义务相统一的思想建设和制度建设,树立优秀的企业形象。房地产企业要特别重视企业商誉和企业信用,打造优秀的企业品牌,以质量来赢得更多的合作者,赢得消费者们的信赖和支持,也为自己创造更多的商机和企业效益。

第三,以培育企业精神和经营理念为核心,培育企业核心价值观,培养和激发员工的企业主人翁精神,增强责任感、使命感和危机感,使员工与企业同生存、共忧患,为企业发展竭尽全力。树立具有特色的优秀的企业精神和经营观念,以不断鼓舞员工的士气,激发员工的创造力,充分发挥其聪明才智,使其在企业发展中实现自我价值。大力培养职工树立正确的职业道德意识、价值观念、服务意识、劳动态度、法制观念等,在企业内部建立和健全各种管理制度、规章,以提高员工的思想、道德、文化和业务素质,促进员工身心健康,增强企业凝聚力和向心力,推动企业健康发展。建立激励机制,它是形成企业向心力、凝聚力,使企业具有活力的基本条件之一。企业要保持其核心价值观不变,在此基础上适应国际化发展的需要,注重企业文化的多元化发展。

第四,打造优秀企业文化,凝聚大多数员工力量。以提高企业经济效益为中心,促进企业更新观念,建立现代企业经营管理机制,引导企业面向市场,以追求价值为导向的属性,积极引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观,充分调动和发挥职工的潜能,提高劳动生产率,使企业的产品或服务符合社会需求。团队之间的成员要为实现共同目标而努力工作,形成积极向上的价值观和道德观。

第五,鼓励创新。创新是现代企业应具有的一种优秀的优秀文化。在企业文化建设过程中,必须重视创新,围绕着企业核心价值观积极拓展企业文化的外延,突出时代特色和企业的个性特征,适合市场发展的需要。结合本企业的实际情况,塑造本企业的特色文化,体现本企业独特的价值观念、经营理念和行为方式。

第六,加快产业立法,推进房地产企业文化建设。房地产企业的企业文化建设需要一个良好的法制环境。房地产企业文化的法制环境还有待进一步改善,主要表现是产业法规的体系不完善,已有法规调整的范围和对象也需与时俱进的做出相应的修改。这些问题不从法制角度着手就不可能有效地加以解决,法制环境问题不能很好地解决就难以实现产业文化的更新与发展。要使房地产企业文化建设步入健康的发展轨道,就必须建立比较统一的环境模式,这一环境模式的形成,惟一的支撑条件是产业法制化。

实践证明,企业文化建设是企业提高核心竞争力,加快企业成长的关键。有效加强房地产行业的品牌建设,充分利用自身的品牌优势,归根到底要通过房地产行业的企业文化建设来推动。建设企业文化,既要要求经营管理者的远见,也需要企业全体成员积极发挥作用。我国的房地产企业以及政府必须深刻认识到这一点,共同致力于加强我国房地产企业的企业文化建设,塑造我国房地产企业的企业新文化来增强核心竞争力。

参考文献:

[1] 田艳林.企业文化存在与企业文化建设[J].商业文化,2006,(8).

[2] 严亮.中小企业企业文化建设的探讨[J].经营与管理,2008,(1).

企业文化建设的研究 篇4

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）11-000-01

摘 要 在中国加入WTO的背景下，社会经济迅猛发展。为了适应国内外市场竞争的压力与挑战，建立现代企业制度已成为我国国有企业发展的必经之路，而在企业改革的过程中，企业文化成为了改革的重点内容之一。与此同时，国有企业的发展同样离不开思想政治工作的支持，关系到了国有企业的稳健发展。本文基于国有企业思想政治工作与企业文化建设的关系展开了研究，以供参考。

关键词 国有企业 思想政治工作 企业文化建设 关系 研究

前言：在国有企业改革的背景下，其思想政治工作的开展能够在深化国有企业改革的基础上，推进国有企业转型的进程，并为其建立核心管理制度体系提供思想支撑，在此基础上，提高企业员工“当家做主”的意识，进而发挥出自身的主观能动性，提高企业的生产效率，这是企业当前在改革发展之路上的重要思想保障。而国有企业文化所体现的是企业的核心价值观，是企业精神凝聚力的体现，进而所反映出的是企业的核心竞争力，关系到了企业的生存与发展。因此，探讨二者之间所存在的关系以及影响，能够为当前企业管理改革、促进企业发展提供一定的参考。

一、国有企业思想政治工作与企业文化建设之间所存在的关系

（一）二者所存在的相同之处

1.二者有着同样的工作目标。

首先，企业的思想政治工作的开展，能够提高企业员工主人翁意识，进而也就从思想上给予了企业员工以动力，企业员工将精神动力转化为创造力，从而提高了企业的生产效益。其次，企业文化建立的根本在于为了更好的服务于企业的经济发展，企业文化的建立如果能够得到企业员工的认可，那么就能够有效的凝聚起企业员工的精神力量，从而在提升企业员工职业道德与职业操守的过程中，使企业员工共同为了企业的发展而努力，进而提高企业的经济效益[1]。

2.二者具有着相同的工作方向。

不论是企业的思想政治工作，还是企业的文化建设工作，其工作的方向性是相同的，即建立企业统一的且具有企业自身特色的企业文化。只有这样，才能够使企业在宏观上统一思想，坚持社会主义方向不动摇，坚定不移的跟着党的方针政策走，从而实现企业的奋斗目标。总结来说，二者的共同工作方向是：通过开展思政工作来进一步推进企业文化的建设进程，在此基础上来实现对企业员工思想的统一，进而使企业员工端正自身的工作态度，以最终在实现企业文化建设目标的基础上，更好的服务于企业的精神文明建设。

3.二者所针对的工作对象是相同的。

国有企业思政工作的开展以及企业文化的建设，其所针对的对象是相同的，即企业的广大职工群体。因而，二者在开展具体工作的过程中，都需要将企业员工的根本利益作为工作的出发点，以不断的满足企业广大职工精神需求，加强企业员工思想道德水准，提升企业员工的职业道德与职业操守，进一步调动企业员工的积极性，以实现企业所追求的社会效益与经济效益，为企业在改革发展之路上注入动力，从而为社会主义的发展增添活力。

（二）二者所存在的异同之处

1.二者各自具有着自身的特征。

国有企业开展思想政治工作是基于共产党的基本方针政策基础上的，在一定时期内总体的方向是不变的，所以具有着一定的稳定性，与此同时，国有企业思政工作的开展是企业文化建设的向导。而国有企业文化是根据企业在不同发展时期所不断创新与发展的，以企业发展在不同发展阶段的要求为主，从宏观上讲，企业的文化有着时代性的特征。

2.二者在性质上是不同的。

首先，企业文化的诞生与发展都是基于企业自身的实践历程，在获得企业员工推崇而逐渐形成的具有一定自发性的意识理念，从而形成了企业的核心文化价值理念，用以约束企业员工的思想与行为[2]。其次，企业思政工作本身所具有的是归属性，即党性，其任何思政工作的开展都需要围绕党的方针政策，以党的核心思想为指导来及时纠正其员工在思想上的错误，这样才能使企业员工的思想坚持在统一的战线上。二、二者对企业的影响

首先，只有从思想上激发员工的创造力，从而才能实现对企业员工工作积极性的调动。国有企业在发展的过程中要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断的提高自身的生产效率，从而获得企业所需的社会效益与经济效益。而企业发展的根本在人，即企业的广大职工群体。因此，深入开展思政工作，并强化企业的文化建设，能够在统一企业员工思想意识的基础上，使员工认可企业的文化，进而找到归属感，提升自身的主人翁意识，从而激发企业员工的斗志，提升企业的生产效率。企业文化建设离不开企业思政工作的开展，这是企业文化建设在宏观环境下发展自身的指导思想，也是企业在微观上完善自身管理制度、调动企业员工积极性的根本。其次，能够从根本上提升企业的核心竞争力，并确保企业在竞争发展的过程中实现健康、有序发展。企业文化的建设体现着企业的核心竞争实力以及企业的市场形象，进而也就为企业创造了良好的品牌效应，从而提高企业的竞争力，促进企业的发展[3]。企业思政工作的开展涉及到思想、政治、道德等方面的工作，从而能够规范企业的生产与竞争行为，实现企业的有序、稳健发展。

总结：综上所述，在国有企业改革与发展过程中，需要理清企业思政工作与企业文化建设之间的关系，这样才能确保充分的发挥出企业思政工作以及企业文化的作用，即调动企业广大职工群体的积极性，使企业员工在坚守职业道德的基础上为企业的发展贡献出自身的力量，从而提升企业的经济效益，为企业在激烈的市场竞争中树立良好的形象，提升企业的综合竞争实力，以推进国有企业的稳健发展。

参考文献：

企业管理中企业文化的定位研究 篇5

【摘 要】企业文化是管理科学革命的产物，其为企业管理带来了更多的营养，对很多企业管理者而言，企业文化是新鲜的，但同样也是价值巨大的，给予其适当的定位，对提高企业的管理水平有着重要的作用。本文分析了企业文化的内涵，在加深人们对企业文化了解的基础上，明确了企业管理中企业文化的定位，希望能够为企业的经营管理指明方向，使企业的发展迈向一个新台阶。

【关键词】企业管理；企业文化；内涵；定位

随着经济一体化趋势的加强，企业之间的竞争日益激烈，要在激烈的市场竞争中求得生存和发展颇为艰难，要发展就必须不断提升自身的核心竞争力，而企业文化作为企业核心竞争力的组成部分，受到越来越多企业管理者的关注。在约翰?科特曾经说过：“企业文化对企业长期经营影响巨大，企业下一个十年的企业文化直接决定了其生存和发展的局面”。如今，我国的企业都在进行现代企业制度转型，在这个关键时期，企业文化建设就成为重中之重，只有不断创造出优秀、与时俱进的企业文化，才能全面提升企业的管理水平，才能更好地提升企业的市场竞争力，促使企业的长远发展。

一、企业文化的内涵

企业文化是指企业在长期的生产经营实践中形成的一种基本精神和凝集力，是企业全体职工认同的价值观念、理想信仰、企业风尚和规章制度的总和。对一个企业而言，企业文化是灵魂和生命，我们可以将企业文化进行四个层次的划分：其一，物质文化，也可以将其称之为器物文化，指的是企业职工创造的产品、设施等，比较常见的有企业建筑、产品、包装设计等；其二，制度文化，指的是企业为适应市场竞争，发展生产，壮大自身而制定的一系列行为规范，比较常见的有生产安全规定、员工守则、考勤制度等；其三，行为文化，我们也可以将其称为活动文化，指的是企业员工在生产经营、学习中自发形成的行为惯性、规律、奥秘等，比较常见的有企业经营管理互动、企业人际关系、企业文娱活动；其四，精神文化，其属于精神成果、文化观念范畴，产生于特定的社会文化背景，受到意识形态的影响，在生产经营活动中逐渐形成，具有良好的共享性、导向性、约束性，比较常见的有经营管理观念、社会责任观、集体主义观等。

二、企业管理中企业文化的定位

通过上述分析，我们对企业文化的内涵以及企业文化的四个维度有了较为清晰地认识，如何建设以及应用企业文化，如何充分发挥企业文化的作用，这些都取决于企业给企业文化怎样的定位。你希望它成为什么，它就会朝着这个方向发展。笔者结合自身经验，对企业文化在企业管理中的定位有如下认识：

（一）企业竞争的基础

无论一个企业成立的时间长短，其都有自己的企业文化，正如企业文化的四个维度，有良好的物质文化、制度文化、行为文化、精神文化的支撑，一个企业的生存与发展才如有源之水，才能构成自身强大的核心竞争力。在企业的管理中，企业文化建设是一个重头戏，构成了企业竞争的基础。为此，企业应该成立专门的企业文化部门，围绕企业创业史、制度、价值观等，对企业文化进行重新总结、提炼、创新，结合企业的发展战略，培育与时俱进的企业文化。此外，企业还要加强企业员工诚信建设，人是企业的主体，要参与市场竞争，关键还是靠企业的员工，只有以企业文化的价值精髓、制度规则、行为艺术、精神大略感染员工，提高其诚信服务理念和水平，才能打牢企业竞争的基础。

（二）企业发展的灯塔

企业文化具有目标导向作用，我国现在很多企业都在进行现代企业转型，而企业文化对企业而言就是发展的灯塔。企业的发展形成了企业文化，而企业文化对企业的发展也有反作用，为企业的发展提供正确的航向。企业在企业文化建设的时候，一定要突出企业目标。企业目标明确之后，就可以进一步完善企业的价值观念、行为准则、精神信念等，目标和价值、行为、精神这些都是一致的。只有明确了目标再建设企业文化，才能确保企业文化对企业发展导向功能的发挥。

（三）企业壮大的支柱

企业文化是企业管理的核心，在企业成长和壮大的过程中，企业文化起到了支柱作用。比较典型的例子就是，海尔集团在兼并企业的时候，并非首先让财务人员去接收，而是派自己的文化中心去进行文化与价值的铺垫，减少被兼并企业的抵触，柔性地整合被兼并企业，实现互利共赢。从这里例子我们就可以看出来，企业要想壮大必须要加强企业文化管理，要善于使用企业文化来促进企业的经济发展。在现代企业制度建立的过程中，企业应该以厚德载物的企业文化包容人员，多对员工进行思想政治教育工作，以企业价值引起员工的共鸣，以企业制度规范员工的行为，以行为方式磨练员工的战斗力，以精神大略增强员工的品质，只有如此企业才能真正做大做强。

（四）企业品牌的载体

品牌形象是一个比较热的词，而企业品牌形象的基础有两个：其一是企业经济实力，其二是企业文化，其中企业文化更是企业品牌的载体。以前李宁公司有这样一句广告语“一切皆有可能”，这句广告语就是李宁企业文化的精髓，而它也承载了李宁这个品牌，凸显了李宁产品的核心价值，使其迅速得到了消费者的认可。企业文化是企业品牌的软件，品牌价值在积累，而企业文化也在不断升华，每一次企业文化的升华，都将为企业品牌带来莫大的好处。只有将企业文化看作企业品牌的载体，才能让企业的品牌更加深厚、真纯、历久弥新，在新市场竞争中散发出蓬勃的生命气息。

三、总结

本文分析了企业文化的内涵，在加深人们对企业文化了解的基础上，明确了企业管理中企业文化的定位，希望能够更好地促进企业的发展。

【参考文献】

企业文化建设的研究 篇6

关键词:企业文化 竞争优势 关系

一“企业文化”与“企业竞争优势”的概念辨析

1.1 企业文化

企业文化一词，源于美国英文“corporate culture”，corporate翻译为团体的，法人的，共同的，所以企业文化又可称为公司文化，管理文化和组织文化。我们通常这样定义企业文化，企业在长期的经营过程中逐渐形成的,为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则,是企业的个性、素质、目标和氛围,体现企业对价值的认知。企业文化是企业价值观在其指导思想、管理风格和行为方式上的反映。

1.2 企业竞争优势

竞争优势的思想最早来源于20世纪30年代的产业组织理论，60年代后得到了迅速发展。竞争优势是企业生存、发展的必要条件，没有竞争优势，企业就会消亡。企业要求生存，谋发展，必须取得自己的竞争优势。只有获得和发挥自身的竞争优势，企业才能历经几十年甚至上百年的持续发展，否则就会被市场所淘汰。

什么是企业竞争优势,学者们从不同的角度出发,提出了各自的看法。霍弗(Hof e r)和申德尔(Schendel)认为,竞争优势是“一个组织通过其资源的调配而获得的相对于其竞争对手的独特性市场位势”。巴尼(Barney)认为,“对一个企业能够实施某种价值创造型战略而其他任何现有和潜在的竞争对手不能同时实施时,就可以说该企业拥有竞争优势。”而波特(Porte r)认为,“竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。”国内学者项保华认为“竞争优势指的是企业所处的这样一种状态,即:以自身的资源或组织能力(活动)为基础,能够提供被顾客认为是物有所值的产品或服务,比竞争对手更好地创造顾客价值所需的价值”。尽管这些看法在表述上各有区别,但其基本含义却大同小异,即企业竞争优势是指企业在特定业务经营领域内向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超过竞争对手,并能在一定时期内获得超额利润的属性或能力。

二 企业文化与企业竞争优势的关系研究

2.1 企业文化与企业竞争优势的关系

没有良好的企业文化不可能具有企业竞争优势。企业文化能培育一种能力资源,而且这种能力是不断变革与创新的。经济全球化的市场经济体制下,企业所面对的是全球化的市场,今天的竞争优势不等于明天的竞争优势,唯有通过不断的创新,才能保证企业的技术始终走在科学的前沿,什么才是支撑企业可持续发展的支柱呢?文化。企业文化通过对各种有形资源和无形资源进行有效整合,形成具有开发独特技术、独特产品、独特营销和独特管理的能力,即企业的竞争优势。

2.2 企业文化与企业竞争优势相互制约

当代社会,管理已从“经验管理”、“科学管理”阶段发展到了“文化管理”阶段。未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争,企业文化已经成为竞争能力的核心,是企业生存和发展的“元气”,是企业竞争优势的活力之根和动力之源,其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。不同企业文化下所形成的“理念”是一个企业所秉持的信念,它一经“内化”,必会产生一种强大的规范力,从而成为人们行动的准则;也必会产生一种持久的推动力,促使人们积极地去完成既定目标。这种规范力和推动力是打造企业竞争优势必不可少的内在动因,它对形成企业全体员工的凝聚力和战斗力往往能起到“谐振效应”和“导引效应”。企业文化的核心是企业的“价值观”,它是一个企业作取舍、辨是非、明赏罚、论能否、定褒贬的尺度和标准。同时,优秀的企业文化向社会大众展示了企业成功的管理风格,良好的经营状况和高尚的精神风貌,为企业塑造了良好的整体形象,是企业巨大的无形资产,从而培育和提升了企业的竞争优势。

2.3 企业文化是企业竞争优势的主要构成部分

在当代市场激烈的竞争中,能获得持续竞争优势的企业文化必然具有三个基本的条件,即有价值、杰出和难以模仿或复制。有价值的企业文化,能在制度和经营流程上使企业以高销售、低成本、高收益的方式运行,或者以其他方式实现企业价值和增值。难以模仿的企业文化,使竞争对手不能实施改变其自身文化的行为从而具有被模仿企业的文化特征,或者即使能尝试模仿,这些竞争者相对于被模仿的企业也将处于某种不利状态(如企业声誉、经验等)。判断一个企业的资源和能力能否构成竞争优势,可以从有价值、稀少、难以模仿、不可替代和具有延展性五个标准来着手。有价值意味着企业能通过利用其外部环境中的机会或消除外部环境中的威胁来创造价值,形成和实施能创造特定客户价值或客户感知价值的战略。稀少和独特意味着企业拥有的构成竞争优势的资源和能力在竞争对手中是差异化的、稀缺的和非普遍存在的。而难以模仿则强调,不同的企业有其不同的成长路径,能不断积累反映其独特历史的能力和资源;同时,这些能力和资源形成的原因与具体在企业中的运用是比较模糊的,其中许多也是复杂的社会现象和社会资源的产物,包括企业长久形成的公众关系、声誉等,都是竞争对手难以清晰辨别加以模仿的。不可替代指企业拥有其他竞争对手所不具有的战略对等资源,资源和能力越不可替代,越不可见,竞争者就越难以超越对手现有的竞争优势和地位。资源和能力的延展性要求其能拓展到企业其它产品和服务中,形成资源和能力的规模经济效应。

2.4 良好的企业文化提升企业竞争优势

一个企业的竞争优势往往体现在对良好企业文化的培育上。良好的企业文化能够最大限度发挥员工的主动性与创造性,巩固其对企业的忠诚度。譬如,在与顾客的互动中,一方面输出企业对创新的实践,另一方面汲取对方对创新的需求。企业正是在这种创新的正反馈中不断地发展壮大的。良好的企业文化是一种无形的力量,推动着公司建设与管理,是一种巨大的资产。

三 结语

企业文化与企业竞争优势的关系研究这个论题是关系着企业经济效益和竞争力的重大论题，也是一个企业生存发展的重要问题。

企业文化建设的研究 篇7

1 建设企业文化的意义

在激烈的市场经济条件下, 企业充分利用自身资源及能力来开展行之有效的管理工作, 在此基础上综合吸收、利用来自外部的可寻性资源使之变为自身价值, 从而达到牢固自身社会地位的目的。这就是企业竞争力的本质所在。而企业文化在一定程度上为企业的发展与壮大提供了基础与动力, 企业文化建设的核心是培养全体职工的企业精神、思维方式、价值观念、道德规范及行为准则等。企业文化具有无形性和能动性, 可以随时对企业生产行为和经营活动产生重要影响, 并且对员工也产生重要的导向作用。这种影响和导向作用可以有效增强企业的凝聚力, 促进员工之间的感情融合, 使得企业获得长久发展的生命力[2]。然而, 只有科学的、正确的、不断创新的企业文化才能最大程度实现企业竞争力的提升。

企业文化与企业竞争力关系密切。调查发现, 在竞争中常常处于优势地位的企业在企业文化建设方面遵循三个原则:科学性、实效性及不可模仿性。企业文化以一种科学、实用及不可模仿的姿态存在, 是增强企业核心竞争力的根本。在传统企业文化的基础上进行革新, 将企业文化当作一种重要资源进行开发、利用, 可以有效增强企业活力, 使企业在竞争中处于优势地位。建设高质的企业文化是企业参与市场竞争的制胜砝码和高层次选择。

企业文化为企业核心竞争力提供力量源泉。企业文化的本质是企业管理和内在精神相协调的能力, 而核心竞争力是各种一般竞争力的结晶, 其是企业在接受市场竞争刺激、受到外部环境影响时所表现出的一种保全企业顺利发展的生存能力[3]。增强企业核心竞争力是积极进行企业文化建设的最终目的, 但核心竞争力并不仅仅意味着品牌或产品的竞争力, 还意味着企业内部各部门、各生产环节之间的竞争力达到最优化, 使得企业拥有一种其他企业无法模仿的竞争力。

2 企业文化建设视角下企业竞争力的提升

要提升企业核心竞争力, 关键在于形成一套科学、有效的文化体系, 形成以创新精神培养为核心的优秀精神文化。只有独创、有个性、科学的企业文化, 才能提升企业的综合能力, 使企业获得长久发展的强劲生命力, 并在竞争中处于优势地位。

2.1 建设创新型企业文化

企业文化要充分体现本企业的个性特征。由于企业在各个历史时期的发展情况不一样, 因此企业文化要不断进行创新。企业文化要体现企业不同的发展历史, 不同的生产任务和产业性质、不同的技术特点及产业规模、不同的员工素质及员工构成、不同的社会任务和经济地位, 不同的经营理念及价值观而产生的区别于其他企业的独特文化特性。因此, 创新性企业只为本企业所有, 只适合本企业的长远发展, 其他企业不可复制[4]。调查发现, 国内外在市场竞争中长久处于优势地位的企业都在文化建设工作上重视创新, 企业文化都具有鲜明的企业发展特性。

总之, 中国企业要想提高竞争力, 必须要在文化建设层面上高度重视企业成长和发展特性, 在充分考虑企业实际情况的基础上, 构建一套既能准确反映本企业发展情况又不被其他企业所模仿的创新型文化体系。

创新型企业文化应该充分考虑三个因素:企业产业性质、企业产品特点、企业传统特色。目前, 很多企业文化建设紧紧围绕“特色”来开展, 使得一批个性独特、不可模仿的企业文化应运而生。例如, 海尔企业文化的核心是创新, 它是一套充分反映海尔20年发展历程的特色文化体系, 而创新型企业文化又以观念创新为指导、战略创新为核心、组织创新作保障、技术创新为推动力、市场创新作目标, 就是这一套科学、有效的企业文化体系, 使得海尔实现了自身的发展与不断创新, 最终使得企业规模由小到大、由大到强、最终由中国走向国际。由此可见, 企业文化的独特、个性与创新可以使得企业在保持自身发展优势的同时, 又能获得可持续发展的强有力支撑。

领导行为方式是企业行为的主导因素, 是企业组织和制度的人格化表现, 其价值观支配着企业的行为, 左右着企业员工的价值取向, 对经济活动产生重大影响。企业领导行为应当体现以德为先, 具备开拓、进取、诚信、宽容等优良品质, 有利引导企业形成一种积极向上的企业文化[5]。

2.2 重点建设企业领导制度文化

企业文化的组织者和倡导者就是企业领导, 领导的地位与责任要求企业文化建设应该重视领导制度文化建设。这是顺应现阶段生产发展的需求, 也满足了经济发展上层建筑的要求。领导的权力、威望可以有效促进企业文化的有效建设。因此, 对领导制度进行科学的规划十分重要, 包括领导体制、领导结构、领导决策制度及领导方式等层面的内容。领导的体制文化和组织结构在企业文化形成中意义重大。因此, 在领导知识文化、年龄、经验、性格、性别等方面要进行合理搭配, 这样可以最大限度实现承上启下、取长补短, 并提高综合领导能力。

此外, 要积极完善法人的治理结构, 现代领导体制打破了传统模式的局限, 实现了决策层与经营层之间的权力划分, 这样不仅促进了企业在规划之中正常运行, 还防止了权力的高度集中, 实现权利的制约与监督, 这正是现代化企业领导制度文化的要求。只有建立起合理、规范的领导制度, 才能使企业在正确的向导下稳步前进。相反, 如果领导制度不完善, 将给企业带来更大的风险, 并且难以进行风险规避和风险弥补。现今, 虽然很多企业积极进行企业文化建设, 但在领导制度上没有做到权责分明, 使得企业内部领导与领导之间存在权益纠纷, 不利于企业各单位之间的团结和谐。再如, 有的大股东向企业进行资金注入时, 大股东的压力、责任及其风险也随之而来, 同时, 小股东的利益维护问题也相继产生。大、小股东之间的责、权、利需要重新进行规范与界定, 这就是对领导制度的一个重大考验。要有效协调好出资人、债权人及员工之间的利益关系, 必须要求领导制度的规范、完善和科学。领导制度完善, 才能统筹兼顾公司各层面的利益, 有效调解矛盾纠纷, 将企业风险降到最低限度。

2.3 强化技能塑造, 提高员工能力

企业之间的竞争很大程度上是企业人才的竞争, 这就说明企业人才培养模式的重要性。虽然很多企业充分认识到人才对公司成长和发展的重要推动作用, 但建立的一系列人才培养模式并不能实现员工本身真正的提升, 自然不能从人才资源层面实现公司利益的最大化。个中原因是这些企业的人才培养模式没有科学的企业文化作向导, 致使在人才培养过程中出现诸多弊端。科学的企业文化应该让员工在文化熏陶过程中, 深刻感受到企业发展现状、企业的发展前景以及目标规划, 同时, 更为重要的是, 企业文化应该让企业职工在工作过程中深切体会到来自公司的关怀, 感受到自身的存在感, 感受到企业对自身寄予的希望和期盼。只有这样才能从根本上提高职工的工作积极性。此外, 企业还应该加大对职工的培训力度, 使他们掌握更多的工作技巧, 以提高工作能力[6]。

新时期的企业职工不再是单纯进行机械工作的劳动器具, 他们更希望在工作的同时实现自身能力的提升。如果企业加强对职工的职业知识培训、能力锻炼, 将使职工在工作过程中不断成长、进步, 最终为企业创造更多的经济利益。要精心制定培训计划, 实行年初培训、年中检查及年底考核等工作。再者, 可以主动学习跨国公司先进的企业文化, 借鉴其成功的经验, 在认真分析本企业发展特点和发展现状的前提下, 综合思考并制定适合本企业发展的管理模式。要优化培训内容, 领导人在进行职员培训的时候, 应该摒弃传统的培训内容, 也不能就自己的工作经验泛泛而谈, 而应该结合实例, 让职员在成功的实例中找寻致胜的原因, 培养职员独立思考的能力, 在独立思考中实现思维创新。

2.4 发挥企业家在企业文化建设中的主导作用

企业家的倡导将会有效促进企业文化的形成, 同时, 企业家在企业文化的管理理念与核心价值观上注入了长盛不衰的文化因素。企业的精神文化在一定程度上决定着物质文化和制度文化, 而企业的管理理念和核心价值观正是精神文化的关键点。

企业家可以通过以下途径实现价值观及文化思想的影响: (1) 企业家在日常生活中要身体力行, 既要言传, 又要身教。 (2) 巧妙运用其他相关企业成功实例, 让职员挖掘其中的企业理念与价值观。通过参考相关经验, 引导职员反思本企业文化建设存在的问题, 现阶段企业制度运行的有效性, 通过综合分析、思考, 尝试为本企业的文化建设和管理模式创新提供若干意见。同时, 企业家在向企业职员进行价值观念传达之前, 要全面、准确地掌握此类企业最新市场经济走向, 掌握最新企业发展动态, 让职员在接受培训的时候, 既能正确确立价值观念, 培养敬业精神, 又能真正掌握一些工作技巧。

企业文化的有效建设很大程度上取决于企业家队伍的壮大。企业家的工作特点、个人特质、人格魅力。价值取向及其经营哲学等均能对职员产生重要影响。因此, 将企业家的思想文化、价值观念巧妙融入到企业文化建设工作中, 有利于保证企业文化的科学与纯正, 规范企业制度, 激励员工树立正确的价值观, 最终实现企业发展与壮大的终极目标。

3 结语

综上所述, 企业文化与企业的竞争力就如一枚硬币的正反两面, 共同成全了现代企业经济价值与文化价值的统一。而企业领导人位于企业高层, 就好比一个企业的头脑, 对企业的整体发展起着重要的指导作用。因此, 要有效推进企业文化建设, 必须要求领导者自身拥有正确的价值取向, 有正统、先进的企业精神, 在此基础上, 对企业职员进行科学、正确的指导。这就需要企业文化对领导制度进行规范, 使各部门领导之间的权责分明, 提高处事效率, 减少内部权益冲突。此外, 还要进行企业文化创新, 在结合本企业实际发展情况的基础上, 构建出一套科学、有效、不可模仿的现代企业文化体系。我们相信, 只要加强企业文化建设, 必将提高企业的核心竞争力, 使企业在激烈的市场竞争中始终保持着强劲的生命力。

摘要：企业文化是企业全体职工在思维方式、价值取向及行为准则上达到的某种共识, 企业文化可以有效加强企业团队的凝聚力, 提升企业的竞争力。而当今社会企业之间的竞争越来越激烈, 企业要在激烈的竞争中立于不败之地, 就必须注重企业文化建设。研究表明, 现阶段很多企业对文化建设缺乏足够的重视, 以致出现了一系列问题, 严重阻滞了企业的发展进程。本文将分析企业文化的概念、企业文化与企业竞争力的内在联系, 并为促进企业文化建设、提升企业竞争力提供若干参考建议。

关键词：企业文化,文化建设,竞争力,参考建议

参考文献

[1]成思危.怎样理解企业竞争力[J].商周刊, 2011 (01) .

[2]王铁柱.提升企业核心竞争力——记首钢冷轧公司企业文化建设[J].中外企业文化, 2011 (01) .

[3]陈向军.企业文化提升企业竞争力的机理研究[J].中国流通经济, 2011 (02) .

[4]李国杰.探索企业核心竞争力与企业文化建设的关系[J].中国商贸, 2011 (05) .

[5]唐棣华.试论企业文化建设与企业核心竞争力的关系[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011 (02) .

对电力企业安全文化建设的研究 篇8

关键词：电力企业 安全文化 建设 问题 策略

在电力企业的正常运行中，企业安全文化与经济效益有着密切联系，是企业管理水平不断提升的重要手段。因此，电力企业安全文化建设工作的开展，有利于提高企业的市场竞争力，创新企业生产力，对于推动企业长远发展发挥着重要作用。

1 电力企业安全文化建设的现状

近年来，大唐集团公司以“务实，奉献，创新，奋进”的工作精神为指导，开展企业文化建设、党建思想建设和思想政治工作、工会管理等工作，取得了一定成效，使企业经济效益得到迅速增长。但是，吉林省的电力需求是供大于求，因此，发电任务非常艰难，职工思想政治工作开展存在困难，并且，受各种环境因素的影响，企业安全文化建设的成效不是很明显。随着经济不断发展，电力企业承受的压力越来越大，但意外安全事故仍然时有发生，根据我国采取的“国家监察，行业管理，群众监督”的安全管理体制，电力企业很多时候处于被动服务状态，只是一味地遵从电力行业主管部门的安排，不能很好的为电力行业的安全现状负责，给电力企业安全文化建设带来极大影响。

2 电力企业安全文化建设存在的问题

2.1 对安全文化建设的认识不到位

现代化建设中，电力企业存在着大部分员工对安全文化建设认识不到位的问题，从而对安全文化存在误解，认为安全文化建设在企业生产过程中根本没有存在的价值，甚至部门员工忽略安全文化建设在企业发展中的重要性，给电力企业安全文化建设造成极大阻碍。企业部门领导片面的认为，安全文化建设可以全面提升企业的生产安全，从而忽略安全生产管理机制的健全和安全管理制度的执行，使企业安全文化建设工作得不到持续有效的开展。

2.2 企业领导对安全文化建设的不重视

企业领导对安全文化建设的必要性认识不足，有时存在侥幸心理，认为安全意外事故不会在自己企业发生，因而没有对安全文化建设给以高度重视，使安全文化建设受到极大影响。电力企业部门领导认为安全文化建设只是徒劳损耗人力、财力和物力，不能发挥很大作用，因而安全生产工作只是处于表面形式，安全生产管理和监督工作停留在口头和书面上，安全文化建设根本没有得到具体落实，最终影响企业的长远发展。

2.3 安全文化建设体系不够完善

随着电力企业安全文化建设工作的不断开展，员工的思想教育、企业文化建设和工会管理等得到很大改进，但是，安全文化建设体系始终不够完善，没有形成完整的管理机制，员工的日常安全生产没有得到严格考核，给安全生产管理带来极大影响，从而阻碍企业安全文化建设。在实际生产过程中，安全保障措施不足，安全文化建设人员专业性不强，安全管理工作得不到真正落实，甚至出现弄虚作假的情况，给企业经济效益不断增长造成极大破害阻碍。

2.4 安全文化建设实施力度不够强

电力企业在实施安全文化建设时，没有加大宣传力度，因此，部门领导和员工没有对安全文化建设给以高度重视，从而敷衍安全文化建设。部门员工将安全文化建设看作是搞文体活动、发表安全文化建设文章等，没有从真正意义上理解安全文化建设的重要性，从而将安全文化建设和安全生产分开理解，让安全文化丧失了原有的活力和生命力。电力企业安全文化建设的形式和方法不对，使员工不能发自内心的接受，导致安全文化建设处于形式化状态，并且工作任务重的员工，根本没有精力和时间去执行安全文化建设的相关要求，给企业长远发展带来重大影响。

3 电力企业安全文化建设的有效策略

随着国家对企业安全生产的高度重视，大唐集团公司在生产过程一直以“安全第一，预防为主”的安全生产理念为主导，在企业文化建设、思想建设、工会管理、党群管理和统战工作方面采取了多种策略，以确保电力企业安全文化建设得到真正贯彻和落实。

3.1 提高安全文化建设意识，完善安全机制

根据大唐珲春发电厂的安全文化建设现状，对生产过程发生的安全事故进行全面、具体的分析，不断提高全体工作人员的安全文化建设意识，完善安全管理和安全文化建设机制，才能确保安全文化建设工作得到有效开展。首先，强调生产过程中的责任心，以确保企业生产得到可靠的安全保障，例如：以各级行政正职工作人员为安全第一的负责人；以标本相结合的方式，制定安全管理制度，使员工的行为得到规范、考核有理有据、奖惩分明适度；将党政工团、各部门和全体工作人员联系到一起，互相监督、贯彻和落实，从而形成有效的安全文化建设体系。与此同时，注重新闻媒体的舆论监督作用，加强安全管理，建立安全风险共同承担的安全文化建设机制，让各部门负责人都签订《安全目标责任书》，从而做到奖惩有效。只有不断增强全体工作人员的安全文化建设意识，才能确保安全文化建设工作的顺利开展，从而提升员工的思想政治素质和综合素质，为企业长远发展提供有力支持。

3.2 加大安全文化建设宣传力度，增强教育效果

由于电力行业属于比较特殊的领域，安全文化建设的不断加强，需要电力企业加大安全文化建设宣传力度，针对不同的部门开展不同形式的安全文化教育活动，加强安全文化知识教育培训，从而严格按照奖惩制度执行，使员工的积极性和主动性得到真正激发。在开展安全文化建设教育培训的时候，企业还要制定合适的安全检查评比机制，以有效控制安全文化建设的效果，为全体员工营造积极向上的工作氛围。例如：例举公司发生的安全事故，对事故发生的全过程进行全面分析，提高员工对安全文化建设和安全生产的重视，以做到警钟长鸣，确保生产工作人员的生命安全。在进行安全教育时，电力企业可以采用理性灌输、情感启迪、心理调试、言传声教和电话教学等方法，明确企业的安全生产目标，提高全体员工对安全知识的理解和记忆，将“安全第一，预防为主”的方针贯彻到底，为企业长远发展提供可靠保障。

3.3 加强安全生产管理和监督，健全安全文化建设体系

在进行安全文化建设的过程中，企业必须加强安全生产管理和监督，才能提高企业的安全管理水平，促进企业生产力不断创新。与此同时，不断健全安全文化建设体系，制定完善的安全文化建设管理制度，完善安全立法，确保安全文化建设顺利开展。例如：采用定期组织操作的安全文化建设模式，明确安全文化宣传月、安全知识教育月、安全管理检查月、安全生产检查月等，在开展各种安全日常活动、安全演练活动、安全宣传活动和安全报告活动等的同时，加强安全文化建设的评估，确保安全文化建设的每个环节得到真正落实。现代化建设中，只有对企业的安全文化现状进行科学、合理的评估，做出全面、客观的评价，才能从整体上把握安全文化建设的深度和广度，从而制定最有效的改善策略，促进企业安全水平不断提升。

4 结束语

综上所述，只有对电力企业安全文化建设进行全面的分析，采取有效策略，不断丰富和发展企业的安全文化建设，才能为企业文化注入新的活力，确保电力企业安全文化建设得到真正落实，从而促进电力企业长远发展。

参考文献：

[1]陆朝柱.基于改进的层次分析法的电力企业安全文化影响评价[J].经济研究导刊，2011，15：17-18.

[2]杨玮.论新形势下电力企业安全文化建设的必要性[J].中国电力教育，2012，21：111-112.

[3]任柏棠.电力企业安全文化建设现状及其对策[J].东方企业文化，2012，14：13.