nike品牌策划（精选7篇）
nike品牌策划 篇1
主题：XX
项目概述 大学XX社团与NIKE 公司合作策划书
我们XX社团希望和国际知名品牌NIKE长期合作，我们超市可以为NIKE提供销售场所，同时也希望NIKE 能够和我们XX社团合作，不仅能够为NIKE 在XX大学的宣传有一定的帮助，提高NIKE 在XX大学的影响力。通过前期我我们XX社团和其它的公司合作我们发现，哪个企业能在学生群体中做最有效的宣传，哪个企业就能树立稳固的校内品牌，更快地占去大学校园这一片超过一万人的大市场。而众多品牌也在我校展开了激烈的竞争，为了更好的使得NIKE在大学生中有更大的影响和比较好的形象，特别是让XX大学生进一步了解NIKE产品。
可行性分析
1.我们XX社团在XX大学有着很大的影响力，受到我校XX大学学生处的大力支持。有着非常便捷的活动申请条件。
2.NIKE 作为世界知名运动品牌，在大学生中有着非常大的影响力。如果在我们XX社团，能够有NIKE 产品上架，相信肯定会有很大的销路。
3.我们XX社团是一个爱心组织，不是一个盈利性组织，全部由学生管理，所获得的盈利由学校以奖学金的形式发放给学生。
4.现在当代大学生对于体育运动有着非常大的热情，而NIKE 作为一个知名运动品牌，如果NIKE能够在我们超市上架将肯定会成为首选品牌。
5.当前我们XX社团已经和真维斯合作过，有过一定的合作经验。
6.我们XX社团的宣传条件非常好，高效廉价，宣传周期长
项目意义
大学是每个大学生学习知识、锻炼能力、展现自我的舞台。每位大学生都希望自己学到的知识能够运用的实践中去，为此我们需要一个能够给我们的学生提供展现自我与学习、实践的平台。希望NIKE公司慎重考虑于我们XX社团长期合作。JUST DO IT。
项目流程
1.我们XX社团为NIKE公司提供货架，并为NIKE作一定的宣传，但是需要NIKE 为我们提供一定的宣传基金。我们对NIKE公司的宣传有良好的性价比，可用最少的资金做最好的宣传，可谓是廉价高效。
2.因年年都有新生，如能够长期友好合作关系的话，我们相信NIKE产品在我们XX大学肯定会有很大的市场，每年我们都有招新活动，招新过后本超市将有足够的人力与优秀的智囊团为NIKE 公司效力。
3.需要NIKE 公司负责为我们的提供稳定的货源。
项目预算
[活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出]
资源需要
我们XX社团提供货架、销售人员和销售场所，NIKE 公司提供稳定的货源、宣传海报和宣传展板以及所需要的宣传基金。
团队管理
（需要我们XX社团的全体人员的名单）
预期效果
我们相信，经过我们XX社团和NIKE公司的共同合作，NIKE品牌一定会在XX大学的学生中有非常好的品牌印象。
nike品牌策划 篇2
“全国这么大的市场，倘若哪一天我们之间开始正面竞争的话，那我们也是相当成功了，因此大可不必过虑。”
经销商的日子越来越难！
一方面，厂家不断地高喊“渠道扁平化”，不断压缩经销商的地盘，压榨经销商的利润；另一方面，迫于市场同类产品竞相砸价的压力，价格不得不越卖越低，利润越来越薄。
面临生存考验的经销商们，近年来纷纷开始注重上下游的衔接，以满足市场终端的需求，分得更大的市场份额。
广州市渝龙工贸有限公司便是其中之一。依托多年市场一线的运作经验和市场敏感度，渝龙决定重新调整公司未来几年的发展方向，并重新设计了企业logo。董事长俞武胜表示，2012年，公司除了重点发展醋、料酒类产品之外，还会加快米粉店项目的建设。
《食品营销》：作为一个经销商，渝龙怎么会想到自己做品牌？ （加粗，下同）
余武胜：（加粗，下同）渝龙前期的定位是致力于打造中国调味品经销专家的角色。但做了近20年经销商，对整个农副产品的销售与市场也有了深入的了解，我们发现，农副产品在中国的成长空间还非常大。于是在2007年，渝龙开始定位于做品牌运营商和优质餐桌食品供应商。
目前，渝龙还处于一个跟随性的贴牌时期，后期将逐步走向拥有自主研发能力ODM的经营企业（类似NIKE，将研发好的产品交给符合标准的工厂去生产）。渝龙不管是现在还是未来，都不会直接介入生产环节，我们只专注于品控、研发和市场营销。
《食品营销》：渝龙做自有品牌，最大的优势是什么？
余武胜：作为品牌营运商，渝龙最大的优势就是始终站在市场第一线，可以了解到市场最畅销及最有前景的产品。另一个优势就是大部分生产企业只能生产某些品类的产品，而作为品牌运营商，选择余地就会大很多。
《食品营销》：您认为打造自主品牌的关键点在哪里？
余武胜：在开发自主品牌产品前期，渝龙在品控上面做了大量的工作。其实早在2002年，渝龙已经开始做跟随性贴牌，但2003年就停止了，因为我们觉得这种跟随性贴牌在未来会有很多不确定的因素，特别是在品控上面。
经过几年努力，渝龙已经做好了基础准备工作，现在重新启动贴牌，因为我们推出了六心保证体系，从原料到市场终端有一套完整的品控体系。在这样的保障下开始做品牌规划。
我们旗下有三大品牌及一个品控体系：“俞龙”专注于开发中国有地方特色的调味品及酱菜系列的产品；“三户”专注于中国有特色的米面制品；“顶鲜”专注于做中国极具特色的各种农副产品专营店。
目前，自主品牌的产品还处于试销阶段。在广州市场试销已有2年多时间，下一步将在华南及华东地区做一个尝试。主要试销产品包括：“俞龙”品牌的山西醋系列和料酒系列；“三户”品牌的非油炸面系列及港式面系列、云南米线及桂林米粉和江西米粉系列等。未来，渝龙将着重于醋和料酒及地方米粉系列的发展。
《食品营销》：自己做品牌，担不担心和厂家冲突？
余武胜：确实会影响和厂家的关系，厂家会认为我和它会在正面市场竞争。为了消除这些顾虑，我和厂家沟通时，我会告诉它：全国这么大的市场，倘若哪一天我们之间开始正面竞争的话，那我们也是相当成功了，因此大可不必过虑。
其实，渝龙现在做的事，是整合更多有资源的厂家，共同进步。未来分工会越来越细化，一个既想做好生产又想做好销售的工厂，会越来越难的。现在的市场主要还是你做好你的生产，管好你的品质；我做好我的销售，将市场打开。
《食品营销》：未来，渝龙会不会彻底转型去做品牌运营？
俞武胜：渝龙一定是经销商，这是不容置疑的。我们会始终把厂家托付给我们销售的产品作为我们的重任，我们有义务和责任把产品销售好。渝龙不存在转型。
从业20多年，我们依旧存在大多数经销商存在的内部管控问题。同时，我们依旧在探寻行业经销商先进的管理模式，创新管理理念，总结与分享食品行业经销商最新的管理经验，与行业人士互勉。作为经销商，渝龙希望得到厂商的鼎力支持，与厂商一道共同前进，在销售管理与终端建设上与厂商一起互动，共同打造坚实的市场网络体系，实现双赢！
对于广大经销商群体来说，如果单纯是为了增加毛利去做贴牌，短期内肯定是会增加盈利能力，但付出的代价也是很高的。特别是调味品，与我们的一日三餐息息相关。作为调味品经销商，必须时刻以诚信为主，用心经营，为消费者健康着想。总之，做贴牌必须要谨慎，特别是在品控无法把控的时候，切勿动这个念头。
编辑：张铃 185996006@qq.com
【抽文，放第2页】
nike公司简介英文版 篇3
Nike always will encourage all over the world for its every athlete and offer the best products as glory. Nike is the movement of the language of the language. Over the past three years, the company is committed to create for each show ego. Nike knows: only using advanced technology to produce the best products. Using the sneakers at mattress technology is very popular. Average consumer and professional athletes to it.
耐克公司 一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
绿色旋风——Nike GS 篇4
Nike GS采用可再生和可回收的材料制成，专为追求爆发性速度的球员而打造，与此同时也减少对地球环境的破坏。球鞋上的每个部分都为减轻重量和减少资源消耗进行了优化，从而将这款Nike最轻的足球鞋的重量降低到只有160克。
Nike GS从设计到制造全部都在意大利完成，鞋面和大底全部采用可再生和可回收材料。鞋底主要由蓖麻籽制成的生物合成材料制成，保证球员在球场上对于力量和灵活性的需求。球鞋的鞋垫由100%的蓖麻籽制成，制造鞋带、内衬和鞋舌的材质至少70%是可回收材质，组成脚趾保护区域和鞋帮的可回收材质则不少于15%。
Nike GS的鞋底是高性能底盘和兼具快速反应与灵活结构的完美结合。大底由50%的Pebax Renew材质和50%的TPU制成，其中Pebax Renew材质97%的组成部分为蓖麻籽。这种新型环保鞋底与传统的鞋底相比重量减轻了15%。鞋底菱型的中脊提供了优异的弯折和灵活性能。鞋底仅设置了7颗鞋钉，鞋钉的位置经过了设计师的反复测试才最终确定，鞋钉足以满足球员在高速中朝各个方向变向和快速反应的要求。
这款球鞋Kanga-Lite的合成皮面提供了出色的触球感和控制感，更好地锁定中足和足弓区域，并且对一些特殊区域加强了保护。采用不对称设计的脚踝桶装区域能够牢固地锁定脚踝，确保脚踝的稳定和支撑。脚踝支撑区域同样是采用Pebax Renew材质制成。
Nike GS球鞋限量发售2012双，每双售价300美元，8月15号全球上市。
从Nike+看数字营销盛行 篇5
数字营销 (Digital Marketing) 是指借助于互联网络、电脑通信技术和数字交互式媒体来实现推广产品和服务的一种营销方式，最有效、最省钱地谋求新的市场的开拓和新的消费者的挖掘。
近些年来，随着互联网以及移动商务的迅猛发展，电子商务的重要性日益突出。很多企业开始成立电子商务部门，建立自己的网站开展电子商务、网络营销工作。但是，摆在企业以及行业面前的新的问题出现了，那就是如何在网络上低成本、高效率、大幅度地推广自己的企业和产品？如何有效地将客户点击率真正转化为成交率？如何有效地精准地控制企业营销成本？如何让企业营销推广战略对同行以及竞争对手有很好的保密性？这一系列的问题，让很多企业开始将眼光转到数字营销平台上来。
Nike+的营销
为了迎接伦敦奥运会，作为全球知名体育运动品牌的耐克在2012年初发起了“Make it Count”品牌活动，先是在推特（Twitter）上发布消息，之后推出系列短视频，再让有名的病毒视频制作者拍摄病毒视频——耐克(Nike)的一系列动作印证了近几个月来传播甚广的一组数字。
几个月前，《财富》杂志关于耐克营销预算的一篇报道在网络上被纷纷转载。文中提出，耐克正在经历公司成立以来最大的一次营销变革：过去三年，耐克在美国市场中的电视及平面广告投放已经剧减40%，其总体营销预算却一路攀升至24亿美元(2010年)的历史新高。文章最后总结：过去那种从上至下、围绕热门单品发起的营销攻势已经一去不复返了，无论是请巨星老虎伍兹代言，还推出明星签名版的“空军一号”(Air Force 1)，还是发布戏仿20世纪80年代末期由布·杰克逊出演的“布知道”(Bo Knows)广告片。这些营销手段开始被充满互动元素的全新营销活动所取代。
2011年底，耐克在推出系列子品牌的推特（Twitter）账号之外，推出了公司层面的Twitter账号@Nike，并且在推特（Twitter）上首次发布预告：公司将于2012年1月19日又推出大型品牌活动“Make it Count”，并有重量级革命性产品发布。
“革命性产品”吊足了人们的胃口，有粉丝猜测耐克最具革命性的产品系列就是Nike+，有可能是与之相关的产品。不出所料，耐克在1月19日推出的是Nike+的最新成员“燃料腕带( FuelBand)”，这款戴在运动者手腕上的设备可以记录跑步、跳舞、游泳等时候的能量情况。同时，耐克一如以往的明星背书策略，邀请足球运动员里奥·费迪南德、长跑运动员莫弗拉等参演了一系列短视频，在网络上流传。
除了发布新数字产品燃料腕带( FuelBand)外，耐克还使得自己的明星营销成果——Nike+社区以另外一种方式加入进来：它在Facebook上面创建了拍卖App。所谓拍卖，就是Nike把旗下的鞋款拿出来，供用户在上面出价竞拍。这个“价钱”是要你用自己在Nike+上积累的运动公里数来折合的。也就是说，你想要用更多的钱来竞拍，就赶紧去跑步吧。
从这个最新的动作“Make it Count”中，我们似乎窥到了Nike如今营销活动的新套路：Facebook、Twitter、Nike+、视频。
其实，这一趋势早在2010年Nike的南非世界杯营销手法中已经显露端倪，其声势浩大的“Write the Future”活动，首发广告片并不是在电视上播放，而是在其Facebook主页上进行播放；在南非约翰内斯堡高达138米的摩天大楼上安装大型LED屏幕，播放耐克挑选的球迷们通过耐克足球社区NikeFootball.com、Twitter、Facebook以及IM等方式给耐克签约球员发送的个人讯息。
“我们跟随消费者而动。”1992年就加入耐克，而今担任耐克全球品牌副总裁兼项目主管的Trevor Edwards说道。
这可以直接解释耐克削减电视和平面预算，增加数字投入的原因——耐克的目标消费群体是17岁的青少年，他们更愿意购买一双够酷够炫的耐克鞋，而他们大部分时间就是泡在在线社区中。
超越广告，数字营销的更高境界
虽然说在当下，数字信息的时代中，体育用品企业不断利用数字化平台开展营销，但是我们想说的不要把数字营销仅仅局限在数字平台的广告上。
在耐克的新组合套路中，我们看到一个耐克从2006年直到现在仍坚持而且不断扩大的路线——Nike+。
时间回到2006年，耐克总部的工程师注意到在俄勒冈大学校园内几乎每个人都使用iPod，之后他们和苹果团队开始碰面，一个跨界合作的生意产生了：Nike+iPod运动套装。
这是个很快就被证明无比正确的跨界尝试。借助这个套装，跑步者可以测量自己的运动时间、步伐、消耗的能量等，同时可以将这些数据上传到专门的跑步者社区nikeplus.com，得到专业的训练建议，或者和其他跑步者分享心得。
耐克(Nike)也意识到了这种举动带来的益处：通过帮助跑步者进行运动训练，建立品牌亲密度和专业度；在线社区nikeplus.com聚集的运动者数据，又成为耐克分析消费者的宝贵资料；Nike+iPod的售价并不便宜，这是一块新的利润蛋糕。有分析师认为，耐克跑步系列每年30%的利润增长速度，和nikeplus会员数55%的年增长速度有着密不可分的联系。
因此，在这次尝试后，新的数字产品不断出现，包括Nike Sport Band、Nike心率检测仪，以及为iPhone用户推出的全新Nike GPS应用程序等。
更重要的是，之后Nike的重大营销活动都会加入Nike+社区的力量。而在这些产品基础上，2010年耐克正式成立“耐克数码运动”(Nike Digital Sport)。
据调查了解，该部门的目标是研发各种设备和技术，帮助用户在参加体育运动的时候监测个人相关的统计数据。但是，数码运动部的工作绝不仅限于研发热门运动小装备。他们的工作就是耐克(Nike)在数字领域的核心方向：通过掌握着耐克消费者的各项数据，追踪消费者需求，创建和维护在线社区，从而建立前所未有的紧密联系。
由此，我们可以看出耐克(Nike)在数字营销上的理解和运用：数字营销不等于数字广告购买，耐克的新营销套路不是从电视广告变成了病毒视频，或者平面广告变成了Facebook页面展示，而是借助数字，完成企业与消费者关系的升级跳跃。
可以说，随着Nike+产品的加入和壮大，耐克对自己的定位显然已经不仅仅是运动服装公司，而是成为真正意义上的“运动者的好伙伴”。从提供专业的服装、鞋，到帮助运动者制定计划、监督实施、效果反馈、专业指导，再到帮助运动者和其他同伴建立沟通联系，耐克成为了全职的“专业伙伴”，这种全方位的价值提供，才是耐克通过数字营销超越同行所在。
因此，从电视、平面转向Facebook、Twitter是耐克营销策略中看得见的转变，而背后的意义在于数字改变了“品牌”与“消费者”两者的关系。而从单维度的产品提供到多维度的服务提供，也就是Edward在公开场合不止一次所提到的，数字媒体为耐克提供了一个“和消费者建立关系的新方式”——这句看似并不新鲜的话，在耐克(Nike)这里得到了完整的体现。
除了可以帮助企业完成企业与消费者关系的升级跳跃，数字营销更是企业管理一个重要延伸。
营销，管理的延伸
数字营销就是将经销实际运作中所涉及到的资源数据,各类下线经销商、分销商、终端的基础数据，销售及服务所产生的数据,终端及消费者所反馈的数据和产品真伪所给定的防伪数据等等,进行收集整理，集中分析处理并用于企业生产的指导和管理。这些有助于企业解决开展营销过程中通常会遇到的四个方面的难题。
一、企业营销信息不对称的问题
体育用品企业按常规营销库存积压多。通常厂家按自己的主观想象，先将同一种产品制造出成千上万件，再一级一级批发到各地商场。结果有许多产品并不符合消费者的需要，这些产品就形成大量积压，有的库存几个月，有的甚至库存几年。经过长期库存后，商业企业再削价处理。在商场里，经常可以看到“大降价”“大拍卖”之类的标语。企业盲目地生产，是企业由于对市场销售的情况无法及时统计和做出反应，从而造成产品库存加大，资金周转时间加长，货款回收不及时等问题。这不仅严重影响企业的经济效益，影响企业的生存和发展，降低了企业的投资回报率和盈利能力。而且也影响企业的形象，降低了企业品牌的价值。
二、假货横行打假无力的问题
一些统计数据表明，假冒行为正在中国急剧增多。不仅数字在增长，造假的方式也不断翻花样。一些造假者近年来加强了制造假冒进口产品的活动，将所制的假冒产品假冒成品牌所有人或其被许可人在另一市场上制造并进口到中国的产品。更有甚者，一些造假者还将假冒进口产品出口到其它国家和地区。面对假冒产品的与日俱增，由于造假在暗处和人们对商品的假货识别能力差，以及法律支持不够，企业或个人打假效果不佳，而现在市场上流行的各种防伪技术,由于防伪观念的错误，都往往停留在商品标记阶段，而且由于消费者准确验证率低，防伪效果微乎其微，实际中的防伪效果很差。打假和防伪的苍白无力使假冒伪劣产品泛滥，继而导致消费者对一些品牌失去信心，给这些品牌带来毁灭性的打击。
三、促销局限的问题
面对日益激烈的竞争市场，各商家为了促进产品销售，使出了浑身解数，各种各样的打折、促销外加礼品赠送等满天飞。但是，纵观大多数商家的这些行为，都只是为促销而促销，并没有将市场营销的其他元素通过促销行为有机的结合在一起，造成市场在促销过后人走茶凉的局面。促销一方面使企业利润下滑，另一方面致使更多的消费者对这些价格混战中的“征战产品”的质量担心，不知道这些相对以前低了这么多的价格， 其质量是否也跟着一起降下来了呢？
四、广告效率不高的问题
经济的高速发展带来了媒体的高速发展和人们的生活节奏的加快，生活的快节奏和娱乐节目的繁盛导致消费群体对广告接受效率的大大降低，每个中国人平均每天要 受到500次广告的骚扰，而在美国这个数字是5000次。一方面企业花了大量人力和物力投入广告宣传，而另一方面广告的有效率却在大大降低，曾有人用短信互发了200万条信息，回信者只有50人，造成这个局面的主要原因是广告没有针对性，就是对消费群体没有根据消费情况进行细分，也就是没有探明鱼群的所在，漫天撒网而所得甚少。
营销信息化管理不仅是企业对经销商实行企业化管理的一个重要方面，它能让企业清楚的知道自己每个产品的实际赢利状况、资源的使用效率，市场内本地市场的变化特征及发展方向等等。并且通过产品信息化管理，企业通过数字营销还能发掘出以前未曾注意过的市场与空间，更重要的是可以阻止假冒产品对市场的冲击。数字营销企业对内是创造更大的效益，对外是上控制经销商，下控制营销终端。
nike品牌策划 篇6
无论你是蹒跚学步的小孩子,还是年逾古稀的老人家;不管你是世界顶级的运动员,还是普普通通的爱运动之人, Nike Free系列可以让所有人受益,这完全颠覆了过去运动产品的设计理念。
耐克“创新厨房”的创新经理托比·哈特菲尔德是见证Nike Free问世的人,他也是世界短跑巨星迈克尔·约翰逊在1996年亚特兰大奥运会上所穿的金色跑鞋的设计者。在他看来,传统的运动鞋使脚底受压面积相对集中且面积很小,而Nike Free则完全相反:它让脚跟、拇指、跖骨区都承受了更多的压力,受力分布非常均匀,最大限度摸拟赤足运动的感觉。
在谈到Nike Free的设计灵感时,托比说:“我们发现,那些在非洲原始草原和加勒比海赤足奔跑的人们,他们的双腿更强壮、有力、灵活。这使我们相信,自然的运动方式能令运动员更加强壮。”Nike Free系列的目标就是将人们的双脚从传统运动鞋的束缚中解放出来,用你的双脚去控制鞋,领略运动时最真实的感受。
自2005年Nike Free系列首度在全球指定跑步用品店限量发售以来,得到了很多运动爱好者的喜爱。许多著名的专业运动媒体也对这个新生技术推崇备至。美国的《跑步者世界》认为NIKE FREE是制鞋工艺的革命;法国的《国际慢跑者》则赞叹,Nike Free令人惊艳;英国《教练》的评论是,Nike Free对运动科技的推动作用毋庸置疑。
Nike Free的历史远远不止4年,它是Nike不断研发,不断改进的产物。早年在推出Nike Presto系列时,就有关于Free系列理念的探讨,但限于当时的科技水平,无法通过实验来证明赤足做运动这种方式的优劣;其后一段时间内,Nike一直对其进行探索和研究。通过一系列的实验和与世界各地的优秀教练员、运动员以及训练师们的合作,如今可以证明:科学的赤足运动方式对于增强人们的腿部力量、提高运动成绩有很大作用。Nike Free系列就是对Presto系列的继承与发展。
最初,Nike准备将Free产品向两个方向发展:其一,通过大量的实验测试,将基本版Nike Free 5.0进一步发展,在保证性能的同时,让赤足的效果越来越明显,研制出Free 3.0、2.0 版的产品,而这是面向专业运动员的设计。其二,和AIR、SHOX等技术相结合,开发如篮球鞋、足球鞋等Free 6.0、Free 7.0版本的运动鞋。虽然这是两个完全相反的发展方面,但他们的目标却是一致的,就是为全世界的运动员和爱好者提供最好的运动鞋。不过在2009年,Nike重新推出了5.0版本,旧瓶装新酒同样令人惊喜。
2009款的创新之处包括特制的鞋舌结构,此种设计能够减少足背所受到的压力,同时通过包覆足弓来为足部增加支撑。另外还有紧密贴合在鞋面内部的人造纤维贴片,这种贴片经过精心设计,利用超声焊接技术只粘贴在必须的位置,创造了鞋内的无缝环境,其目的是使运动鞋的合脚性、耐用性与支撑性同足部的动态弹性达到完美平衡,从而保持赤足训练时的灵活轻便。
新款Nike Free 5.0的特制鞋面具有充足的支撑性,同时能让足部保持自然、有活力,模仿赤足的运动方式。覆盖大部分鞋面的透气网层增强了透气性和舒适度,同时也能带来赤足般的适足感受。
phylite中底则采用“华夫格”外底构造,以达到轻质弹性的缓震效果,同时也加强了运动鞋的敏感度和抓地性能,使运动鞋更加结实耐用。中底的耐磨性可以达到外底的两倍,大幅减轻了整体鞋重。在整个前脚掌部位设计有较宽的沟纹,以增强足尖的推进力量,同时提高肌肉的运动力度以及更加完美的赤足感觉。值得注意的是,男款和女款Nike Free的中底周边的深纹设计是不同的,这些设计可以提供赤足运动时具有的灵活性和稳定性,同时保留了运动鞋的抓地性能、以及对足底的保护以及缓震性能。“华夫格”外底使得每一步离地动作时的能量转换适量而有效。
Nike Free 5.0鞋底缓振垫的外部增加了BRS 1000耐磨碳素橡胶,使得易磨损区域更加耐用,主要受力区域部分设计了硬质橡胶,增加了鞋子的抓地力和耐磨性。
nike品牌策划 篇7
高尔夫作为运动和娱乐的消费品需要技术创新，更要形象设计上的“颜色革命”摆脱过去以黑色为主的旧有模式。去年Nike Golf上市的METHOD CONCEPT推杆，大红色杆头和高密度材质做的黑色后桥，色彩艳丽和大胆独特的造型设计分明就是件不折不扣的艺术品，也预示了今天的Nike Golf引领科技创新与时尚潮流的决心。这回再次选用炫丽的红作为VR_S Covert的主打色，正是老虎伍兹在周日高尔夫赛场始终身披的战袍颜色，它光芒四射象征着朝气蓬勃、激情、进取和胜利。
VR_S Covert一号木共有三个特点：其一、在木杆上首次应用了隐藏在杆头下面的凹背几何结构，很像体操中常见的弹簧踏板，它可提高反弹能力，同时巧妙地增加了杆头的转动惯量（MOI）大约7%，使球速更快方向更直！其二、杆颈部全新双轴插销（FlexLoft）能调节杆面倾角从8.5°～12.5°；杆头角度有左中右三个选择，从而得到用15种弹道组合来匹配各种挥杆动作，简单地拉、转、推/收紧动作就能改变球杆特性，打出理想的球路！其三、耐克独特的梯田式多重厚度（NexCOR）杆面，甜点面积又比过去增大了45%，加大了杆面的容错率！VR_S Covert一号木有两种型号，分别是职业版和亚洲版。VR_S Covert Tour职业版配备 430cc 杆头，打击面加深，装有 Mitsubishi Rayon 的全新 Kuro Kage 60g杆身，硬度S，适合单差点选手。而VR_S Covert 亚洲版配备 460cc 杆头，打击面更宽，使用Mitsubishi Rayon 的全新Bassara 53g杆身，硬度有S、SR、R三种，适合所有球友。
在观澜湖的练习场，二十几位耐克高尔夫的签约教练有幸在发布会之前测试了NIKE VR_S Covert的一号木。意外发现现场的FlightScope弹道监视器，多次测试到一个非常非常让人吃惊的数值：球速/杆头速度值超过了1.5！过去我们也经常为球友测试该数值，它越高表示击球越扎实，也说明杆头设计制做功能在击球瞬间向球传递能量的效率越高！平时测试超过1.4几已经非常不错了，且从没人超过1.49 。对球友而言，在挥杆杆头速度不变的情况下，要增加击球距离，能提高球速那才真是硬道理。这正是Covert极速凹背设计的最成功之处！
要说有什么不足之处，就是杆头套看着灰不溜秋，似乎配不上如此漂亮、红彤彤的VR_S Covert，可据说用闪光灯拍摄，会有惊奇的发现。那是一种低调中的卓越！（还需要更科学严谨的程序测试。如：在不同地点，选择其他厂家及品牌的弹道监视器反复进行测试；或与旧款的球杆同时做对比测试，比较此数据的变化）