中研咨询公司简介

中研咨询公司简介（通用10篇）

中研咨询公司简介 篇1

三顾简介

四川三顾企业管理咨询有限公司【网址：“51sangu”】是一家讲求实战、实效的务实派综合型管理咨询公司。中国咨询界第一家提出“咨询项目完成后三个月内不满意退款”服务承诺的知名管理咨询公司。致力于为各类大中型国营企业、成长型民营企业、发展中的市级政府、改革中的事业单位提供咨询服务。

在中国管理咨询行业不断成长壮大的大环境下，依托电子科技大学的专业管理背景和人才优势，凭借团队各优秀咨询师多年的企业实战管理阅历、资深咨询行业经验和良好的职业精神，三顾咨询团队以务实、高效、敬业而立足业界，形成了良好的行业口碑影响力。三顾团队

四川三顾企业管理咨询有限公司构建了阵容强大的咨询行业合作同盟、外聘了专家智囊顾问团队和全职咨询师队伍。

专家智囊顾问团队包括深谙企业管理理论并具有丰富管理实践经验的外聘专家、学者、硕士、博士及500强企业高层人员组成。

全职管理咨询师均接受过企业经营管理的系统教育，全都来自国内一流商学院的MBA或取得重点高校硕士学位，同时至少需具有6年以上企业中高层管理经验，并对中国文化和国内企业现实情况有深刻的认知。

三顾服务

：咨询类、顾问类、企业托管类、拓展培训类、猎头类、投资咨询类等六大类企业全方位360°定制化服务。

咨询类服务：为企业提供“市场营销管理咨询”、“生产管理咨询”、“人力资源管理咨询”、“集团化管理咨询”、“企业战略咨询”、“组织流程优化咨询”、“客户关系管理咨询”及“财务管理咨询”等服务。

顾问类服务：为企业提供有“营销顾问”、“法务顾问”、“危机公关顾问”、“品牌管理顾问”及“生产管理顾问”等服务，为企业的发展全方位保驾护航。

托管类、猎头类及投资类皆为三顾业务的服务范畴，视企业具体情况而量身定制。

服务领域涵盖有市场营销、人力资源管理、品牌管理、集团管控、战略管理、市场调研、体验式拓展培训等领域形成了一套高效务实的管理咨询服务体系，向客户提供专业实用的管理咨询解决方案，与客户一起铸就投资回报率最高的“三顾管理咨询服务”品牌价值。

三顾经验与战绩

三顾团队经验：团队成员已经为包括中国石化广东公司、剑南春集团（天成祥品牌）、大连万达集团、四川长虹集团、成都迅捷集团、盛大网络成都锦天科技、好风景家私、轻骑集团、全友家私、双虎家私、中国联通、中国电信等大型企业提供过专业服务或直接企业内任中高层职务。

咨询团队成立之初，即引起业内多家行业公司关注，并有上亿规模企业力邀加盟。团队尚未注册就受邀为华美牙科集团、成都蓝图纸业有限公司等多家公司提供了项目咨询服务，并获得100%客户满意度，100%全款甚至提前付款，100%续约顾问服务的战绩，实为咨询行业难能可贵的新星。

三顾团队最近一年客户：某市政府“十二五规划”项目；华美集团；蓝图纸品；川能能源；某汽车改装集团（5个月咨询项目）；某果品公司；某法国红酒进口品牌；……

三顾团队在快速消费品、能源、医药、生产、汽车等行业领域拥有丰富的实战经验积累。我们的工作原则

坚持咨询过程——沟通零距离，协商无间隙；

坚持项目成果——落地无偏差，价值最大化；

坚持客户参与------一起成长，共同分享；

坚持成本定价——成本报价，口碑为佳。

工作方法

需求匹配评估

【客户满意度第一，口碑第一，满意度胜过签约额】客观且对客户负责的评估客户需求、期望，是否能在客户的成本支付情况下满足客户的需求、达成客户的期望效果，能给予客户超值的回报。

360°管理诊断

【诊断在先，拒绝盲目】对企业相关管理提升细节进行全面的管理诊断，涉及战略、人力、流程、满意度、归宿感、企业文化等。

全面归纳

【全面梳理，归纳精华】专业分析软件、归纳工具、评估权重予以归纳信息资料。

精细提炼

【精心筹划，提炼精髓】管理的全面统筹项目规划，提炼最适用的部分给客户。

融汇咨询方案

【集智慧大成，追求新超越】集客户、专家、顾问团智慧与经验的集合，铸就新的超越提案。

实施可行性评估

【谋定而后动，降低实施风险】与客户密切探讨实施可行性细节，力争一次就做好，避免重复劳动和浪费客户成本。

综合改进项目方案

【持续的改进，不断完善】集合改进意见，不断完善细节。

全面实施导入

一起全面跟踪实施过程，平稳导入体系过渡期。

持续顾问式服务

后续跟进，顾问式服务过程。

三顾理念

“三顾”，取“三顾茅庐”之意。

一者是对求索精神的一种传承；

二者是对工作敬业的一种推崇；

三者是对权责职业的一种自律；

四者是对承诺忠诚的一种坚守；

五者是对客户互信的一种期望；

六者是对愿景理念的一种指引。

三顾管理咨询公司把“赢得客户认可和尊重”作为公司第一价值体现！

企业文化

以客户需求为导向，深刻地理解中国文化背景下的目前企业的发展趋势、经营特点、发展前景与瓶颈等问题，致力于提供最适合企业的最匹配的解决方案，以专业、敬业的服务和性价比最高的“三顾管理咨询服务价值”为投资回报而深深的感动客户，赢得众多客户的信任与好评。

三顾使命

助推中国企业成长，为国家富强贡献力量。

三顾经营理念

一起成长，共同分享。

三顾精神

成就客户，回报社会。

三顾作风

务实敬业，高效执行。

三顾管理模式

为过程买单，为结果负责。

三顾人才观念

商道即是人道！崇尚贤德，追求卓越！三顾营销观念

口碑为王，商誉第一。三顾服务理念

客户永远是对的，责任永远是我的。三顾愿景

创国内一流务实而高效的管理咨询公司。

--------

[资料来源]：【网址：“51sangu”】

中研咨询公司简介 篇2

1.1 See the advantages through the background of the company

Tower Watson is a global leading professional services company, which owns 130 years' history, made up of the two famous consulting firms Watson Wyatt Worldwide and Towers Perrin.

1.1.1 Acquiring recognitions from global field and from Chinese authoritative third-party.

Tower Watson gets a worldwide recognition global field and from Chinese authoritative third-party, including the Best Enterprise from the Forbes magazine, and the recognition from“top ten human consulting company”ofChina human resources development nets.

1.1.2 Stable company financial situation

SinceTower Watson listed, the stability of share price and present long-term upward trend mainly come from corporate governance These all thanks to the company business and the rapid development of personnel, and the scale of long-term professional services image and customer good public praise.

1.2 See the advantages through the project experience

In the global scope, Tower Watson owns rich and successful consulting project experience and the best practice that can be widely referred and changed by organizations of human resources.In recent years, Tower Watson has consulting project cooperation experience with other 36 corporate governances.In corporate governances which have total operating income ranked in the top 10, Tower Watson has project cooperation with seven of them.[1].

In talent and reward consulting, Tower Watson is trusted by many worlds leading enterprise.It runs business with seventy-five percent of the enterprise from top 500 fortunes.Because the number of customer is numerous and the customers are from varied industries, Tower Watsons developed the necessary industry knowledge and professional skills, in order to cope with the talents and industry-specific reward issues.[2]

1.3 See the advantages through consultation tools

1.3.1 HCI (Human Capital Index) [3]

Investigating 12 countries such asAustralia, Singapore, China and hundreds of regions, Tower Watson draws some conclusions below:

The excellent human resource management is equal to well value of shareholder.In the Asia-pacific region, companies with perfect human capital management system, compared with those of poor human capital system, the former created compared the shareholder value can reach more than twice as much as the latter.

1.3.2 GGS (Global Grading System) [4]

After many years of validation by global market since repeatedly used the system, Tower Watson's rating system (global position GGS) has been recognized as can be used in cross-functional, across business, border-crossing environment, help the enterprise with internal position evaluation of effective management tools.Therefore, at present GGS has become the world's most competitive position rating system.

1.3.3 Four dimensions salary design tools of Tower Watson

Different from the market the most common1M3P (market dimension;position dimension;personal dimensions;performance dimension) — Four dimensions[5] salary design tools in common market, Tower Watson owns four dimensions of unique design tools, including:competitive salary positioning, compensation structure, risk/reward relations, performance index/standards.

2.Strategic Research on Local HR Consulting

2.1 Analysis of comparative advantage of indigenous consulting human resource

Compared with the powerful consulting company abroad, what is the advantage of local consulting company in China? Because their location, cultural background and geopolitical relations, Chinese local consulting enterprise owns the merits in grasping the society and the overall environment.They know what kind of resource the enterprise need, where they can get very clearly.This kind of knowledge on the environment and the ability of summary the knowledge are difficult for multinational companies who had just entered the Chinese market.In addition, common development experience is also a major advantage of Chinese consultancy.This experience helps Chinese consulting companies understand customers' enterprises and their members.This kind of understanding is intimate, and indeed irreplaceable.[6].

2.2 strategic choice for Indigenous consulting human resource company

2.2.1 Personnel dispatched outsourcing strategy

As professional talents in mainland, consulting companies need outsourcing in each skill areas.

(1) Service experience with highly efficient, high quality and cost advantages.

(2) Service which recommend candidates with rapid and high quality, has the ability to shorten recruited cycle.

(3) Value-added services which bring the industry leading farsightedness

3.The conclusion

To complement each other, play the congenital superiority on local enterprise status and fully cultural understand, and actively introduce and absorb advanced international management mode and methods, improve the competitiveness of their institutions of the competition in the market, drive the whole domestic human consultation market to a new level.

摘要：近年来, 在案件的这个巨大的市场——中国人力资源顾问的诱惑, 越来越多的国际人力资源咨询公司着眼于中国。中国本土的咨询公司, 也有当地的人力资源优势, 但是外国公司有一个良好的学习。本地公司要把公司大是不可取的, 因为它是一个困难的系统解决具体问题的方法。相反, 一个小而专门公司要成功, 就应将焦点放在某些行业或功能, 使当地的人力资源咨询公司迅速成长。

关键词：人力资源咨询,国际知名人力资源咨询集团,当地的人力资源咨询公司、比较优势

参考文献

[1]张宏建.对咨询公司优势的思考[J].探索与研究.2009, (1) :47～49

[2]王健.麦肯锡咨询公司中国本地化策略研究[M].北京:对外经济贸易大学出版社.2008

[3]罗进.罗兰贝格在华咨询战略[M].复旦大学出版社.2007

[4]王晓明.咨询工具一跨国咨询公司的制胜法宝[J].经济工作导刊.2007, (11) :18～22

从调研公司转型咨询公司 篇3

而同时，随着社会信息生产和流通速度的空前加快，市场调研行业也面临着两个重要挑战：

第一个挑战是速度。数字媒体时代，企业和消费者的沟通趋向实时化，即时关注消费者动态并随时作出反馈成为企业的新要求。因此，我们看到随着新沟通平台的出现，专注于“快”的新型调研理念，调研工具也开始出现，一些新的竞争者如Facebook、谷歌都开始为企业提供调研服务。

这是一个成长很快的利基市场。但是与其说是传统调研机构争夺蛋糕，更合适的说法是他们发展了一个新的细分市场，专注于“快速”了解某一个或几个问题，而更深入的如品牌驱动力、新业务机会等问题依然有赖于全面、详尽的传统市场调研。

但传统调研公司也要提升调研流程效率。比如在传统调研流程中，面对面是主要的调用方法，从问卷设计到采访再到数据分析，整个流程需要耗费数周时间，而现在更多互联网甚至移动互联网的新调研工具开始加入，以提升工作效率，如在中国，博客是我们调研的一个主要工具，而在智能手机普及率更高的印度，很多信息收集是通过手机来完成。

第二个挑战是客户需求变化。之前我们的工作内容主要是为客户提供他们想要了解的市场信息，而现在客户则希望我们能在提供调研结果的基础上，为他们提供关于广告、品牌方面的建议，对我们来说，华通明略就需要从调研公司转向咨询公司，对人才、能力都有更多的要求和挑战。

而在众多需求中，最值得关注的是“理解媒介”的需求，即媒介使用对品牌的影响。很多客户如今想了解的问题是：如果我们使用了这个媒介，会对我们的品牌产生什么效果。

尤其是过去五年中数字媒体的兴起，将媒介购买变成了一个非常长尾的市场，如何做数字营销、选择在哪几个平台出现，都成为企业的难题，形成一个有意思的现象是，即使是企业自身都不确定某次广告投放是否必要，因为他们不了解媒介及其效果。可以说，媒介碎片化是行业内每一个参与者都要面临的挑战。然而这一块，也将会是我们未来最大的潜力增长点，比如现在我们推出了针对整合媒体的衡量、投放比例等问题的解决方案，但这一方案将会随着碎片化的加深而变得日益复杂。

咨询公司简介 篇4

波士顿咨询公司(BCG)是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有

行业和地区。BCG与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。在为客户度身订制的解决方案中，我们融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与客户组织的各个层面紧密协作。从而确保我们的客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。波士顿咨询公司成立于1963年，目前在全球41个国家有70家办公室。

工程咨询公司简介 篇5

合诚工程咨询集团股份有限公司成立于1995年，是一家专业从事工程监理、设计咨询、试验检测、维修加固、项目管理、工程新材料研发与应用及其他技术服务的综合型工程咨询公司，承接了多项国家重点项目，业务遍及全国十多个省市，是我国海峡西岸经济区建设工程咨询监理龙头企业，也是国内交通建设监理行业第一家以监理为主业的上市企业。

秉持“工程智慧的领航者”的宏伟愿景，“合诚”品牌以专业的技术和优质的服务在业内树立起良好口碑，是福建省和厦门市著名商标，也是国内综合实力百强工程咨询监理机构之一，荣获“中国建设监理创新发展先进企业”、“中国交通建设优秀监理企业”等数十项部省市级先进荣誉。

未来，合诚股份将在“励责精进，聚智立新”企业精神引领下，肩负“心护工程，业馈社会”企业使命，持续提升品牌影响力和核心竞争力，打造行业领先的工程全产业链生态集团。

管理咨询公司简介 篇6

企业在多年经营过程中，不仅限于追逐利润，更以做实业为宗旨，曾多次带领企业员工参与公益慈善事业，尽到了企业应尽的社会责任，为社会弱势群体增添绵薄之力，在经济形势下行，建筑行业深化革命的趋势下，企业更履行承诺，为客户排忧解难，为员工提供职业培训、社保等相应福利待遇。

多年风雨同舟，一路走来的企业同仁一致崇尚诚信为本，效率第一的工作态度，旨在为更多的客户提供优质、高效、便捷的服务，帮助更多建筑行业企业实现信息化建设以及规范化管理，让更多企业具备更强的市场竞争实力。

公诚管理咨询有限公司 篇7

公诚管理咨询有限公司成立于二〇〇〇年三月, 是中国通信服务股份有限公司 (上市代号:0552.HK) 旗下广东省通信产业服务有限公司的专业子公司, 中国通信企业协会通信设计施工专业委员会监理工作部副主任委员单位。公司已构建了一条完整的贯穿于项目建设全过程的业务链条, 公司主营业务包括通信工程监理、信息系统工程监理、建筑工程监理、招标代理、项目管理咨询、造价咨询以及资产处置等, 尤其可为建设单位提供高智能、高技术含量的工程项目监理咨询服务。公司目前拥有员工五千余人, 工程技术人员占公司员工总数的94%, 其中本科及以上学历的员工占50%, 具备中、高级职称者500佘人。业务区域遍及广东、广西、上海、江苏、安徽、浙江、重庆、四川、云南、江西、湖南、湖北、山东、山西、河南、河北、陕西、黑龙江、吉林、辽宁等二十多个省市自治区以及港澳特别行政区。

中研咨询公司简介 篇8

關键词：研讨；思维水平；语言表达能力；描述；解说；辩论

中图分类号：G623.6文献标识码：A文章编号：1006-3315(2009)04-005-002

研讨，是指学生通过讨论、交流、发言，把个人和集体在科学探究过程中获得的认识和结论用语言表达出来。它是科学探究的重要组成部分，也是探究活动开展的继续。

兰本达教授倡导的“探究——研讨”，是把研讨作为探究活动的重要组成部分。它要求学生讲出自己在活动中的发现，同时组织学生研讨，通过分析、交流，集中了解集体的智慧，使每个学生获得的形象更加丰富和完整，并能将活动中获得的现象，内化成概念，认识事物的本质。这与维果茨基的儿童思维发展理论是一致的。它反映了这样一种思想方法：“通过对事物的描述、互相交流感受和解释，在思想上形成解释认识对象的模型，从而找出纷繁复杂的现象之间的关系和联系，形成对事物有次序的理解”。这一过程实际是由感性上升为理性，由感知到思维，由个人的片面认识发展为集体的全面认识的过程。

因此，教师应该重视学生在科学探究过程中的研讨，并能使研讨活动的展开能真正起到启迪思维，训练能力的作用。

一、指导学生研讨活动展开的步骤和方法

有效的指导学生研讨活动的展开，逐步提高学生的研讨能力和水平，我认为，应该从以下几个方面入手。

1指导学生准确地描述。

描述是人们口语交谈中最常用的表达方式。抓住事物的特征，有一个中心，有一定的条理，是学生描述的关键。科学探究过程中的描述可以有以下两种形式：

(1)让学生有序地描述事物的整体特征。如案例1：在活动中观察了蚂蚁以后，引导学生按照一定的顺序完整地描述蚂蚁的外形特征。在描述的过程中学生会对自己探究的结果有一个更加全面的认识。

(2)让学生形象地描述事物的发展和变化过程。如案例2：在进行了加热蜡来探究热的传导活动以后，引导学生能够很形象生动地描述先怎样，再怎样，然后怎样，最后怎样。在对一系列的现象描述以后，能够对事物的发展变化有一个准确的把握。

2指导学生清晰的解说。

解说是解释说明事物事理的一种表达方式，它既要留心事物的特征和变化，还要用事实说明自己的感觉，主张和观点。学生通过探究活动证明了自己的猜想以后，要引导学生在阐述看到的现象的基础上解说：你为什么这样做?出现的这个结果说明了什么?可以证明什么?你认为你的猜想正确吗?为什么?这样可以帮助学生既知道了“是什么”，更理解了“为什么”。

案例3：学生在一个阶段饲养金鱼的过程中，有了一些自己成熟及不成熟的“经验”和“想法”。在这个时候安排的研讨，可以让学生试图用自己的语言来解说自己的做法和想法。这既有利于这个学生自身思维能力和认识水平的提高，对于其他听众学生来说也是一次很好的教育和学习。

3指导学生激烈地辩论。

学生的交流和辩论，事实上是他们潜意识里在进行分析，进行比较，进行接受和质疑。是对现有问题的探究结果和已有知识的综合运用。因此，适当的交流和辩论能更好地增进学生对科学活动成果的认识。

案例4：针对“鸡是不是鸟”的辩论。学生由于受到前概念的影响，会认为鸡不会飞，自然不是鸟；还有些学生认为鸡属于家禽，家禽不是鸟等。但是学生在进行科学探究活动以后，有的用自己的观察结果，有的用自己查阅资料的收获，有的综合运用学习的知识，对于一些前概念产生了质疑，并且自发的展开交流和辩论。这在客观上增进了学生对鸟类特征的理解和认识，并对家禽是怎样演变而来的也有了一个粗浅的了解，可以说是达到了事半功倍的效果。

二、在科学探究过程中学生研讨活动展开的注意点

为了让学生研讨的展开真正起到启迪思维，训练能力的作用，教师应该事先考虑学生的实际水平，一切以学生的实际水平为起点和归宿。

1考虑学生的原有思维水平。

教师在组织学生研讨之前应该充分考虑到：学生的思维水平大致处于复合思维和前语言思维的层次上，因此出现没有语言的思维和“迷路的研究”等情形并不奇怪。另一方面，教师又要充分相信学生的潜在能力，大胆假设，充分研讨，使学生得到更多的语言及非语言信息。

首先，教师在课堂整体设计上要有策略，研讨内容的难度要适合学生。如案例5：学生在课外“观察和搜集地球水资源的污染情况”。因为观察点对于学生来说过于宽广，小学生的注意力分配不够，在研讨开始就出现了语言空白。如果教师在指导时，把目标定为“观察学校旁边的小河污染情况”，就可能引导学生从身边熟悉的事物入手，从而能充分的启动思维，引发语言，学生会感觉有话可讲，以此促进思维发展。

其次，当学生的思维发生障碍时，教师要因势利导，加以疏通。如案例6：学生在进行《金鱼》的课题研究时，学生最初的研讨目标是：“金鱼吃什么呢?”可是，在研讨过程中，有学生提出来“如果我们喂的食物，金鱼吃坏肚子了，生病了，怎么办呢?”这时，教师适时的提出来：“对啊，我们饲养的金鱼如果生病了，该怎么办呢?你们想过这个问题吗?”在教师看似不经意的引导下，很多学生会很自然的进入到下一轮新的目标的研讨中，如此一来，学生的思维很快又进入了一个新的高峰。也可以以此来带动新一轮的科学探究。

2考虑学生的语言表达能力。

学生在进行科学探究过程时，无论是他们在制定探究目标，还是在具体进行探究活动，或者在进行小组汇总，每一个时段，都会有许多发现进入他们的头脑，但只是不明确的、片断的、属于多变的前语言信息。这就是小学生语言表达能力的状况。如何处置呢?通常有三种做法：

(1)注意保持学生生活语言的原貌。案例7：学生在课外调查汽车尾气的污染情况时，他们当时往往只能用“气味难闻得很”、“有蓝色的烟雾出来”、“烟雾很多，很呛”等一系列非科学的语言。教师应该尊重学生，保持学生的语言原貌，用他们的语言来认识世界，描述世界。

(2)注意提供科学用语和提升概念。教师应该在适当的时候提供适当的科学用语，主要是指对形成概念的关键词要适当点拨。案例8：学生在进行调查学校附近小河的污染情况时，教师可以在学生调查以后的研讨中，及时的给予“污染物”、“污染源”、“工业污水”、“生活污水”、“水面漂浮物”等科学性的语言，使学生在教师的引导下在潜移默化中逐渐使语言日趋科学化。

(3)注意学生语言活动的相互作用。教师要设法用学生的眼光去看待他们说的话。案例9：对“重”字的理解。学生说：“铁比泡沫重，所以铁下沉泡沫上浮。”如果从学生的角度去理解他们语言中的意义，就不难发现他们的真正意思。这时候，教师不能说他错，而应积极引导，让学生互相解释、阐述，以求达到更高层次的概念水平。

中研咨询公司简介 篇9

第一部分 企业文化建设体系..................................................................2

一、企业文化基础构建层面.................................................................................2

二、企业文化战略层面.........................................................................................2

三、精神理念层面.................................................................................................3

四、行为制度层面.................................................................................................3

五、形象展示层面.................................................................................................3

六、企业文化执行层面.........................................................................................5

第二部分 咨询流程..................................................................................7

一、咨询前期.........................................................................................................7

二、导入准备.........................................................................................................8

三、调研与评估.....................................................................................................9

四、定位与设计.....................................................................................................9

五、成果推广实施...............................................................................................10 第一部分 企业文化建设体系

一、企业文化基础构建层面

二、企业文化战略层面

三、精神理念层面

四、行为制度层面

五、形象展示层面

1、企业形象VI设计

2、企业之歌创作

3、《企业画册》（专题丛书）

4、媒体推介方案

5、策划拍摄企业形象片、广告片

6、为企业家或企业

7、策划组织公益活动、文艺晚

六、企业文化执行层面

第二部分 咨询流程

一、咨询前期

1.了解客户需求

 宏略接受客户咨询意向后，向客户发出《客户需求调查表》，意在了解委托企业的情况，并对企业有个基本的认识。

 更重要的是了解企业最高领导，即第一负责人对项目的态度，只有得到决策者信心和决心的充分保证后，宏略才有可能接受客户的委托。2.《项目建议书》与签约

 宏略在对《客户需求调查表》的反馈及提供的相关资料基础上，进行细致的研阅、分析和判断，并结合宏略的数据库，与客户初步确认项目的目的、目标。

 经双方有效沟通，由我公司专家组成员综合研判后，出具一份《项目建议书》。 在双方协调一致，确认《项目建议书》的基础上，签定正式咨询合同，明确合作双方的定位，界定承诺，保护双方利益。

 宏略将协助客户举行一个企业文化项目启动仪式。

二、导入准备

1.宏略项目组

 进入正式咨询阶段，宏略会依项目情况派出专家、咨询师、设计师进驻企业。视工程项目的大小服务，项目组成员数量也不同，有的项目可能只有1—2个人，有的项目可能有3—5个人。此外，培训师还会有2—3个人。

 宏略项目组在委托企业的每一期工作时间会有6—7天，因为项目组成员还需要接受宏略内部的培训。

 由于宏略项目组成员分工不同，在委托企业服务的时间也有差别，有的咨询师可能只有一半的时间为委托企业服务。2.成立企业文化战略指导委员会及项目组

 咨询师进入企业后将与客户共同成立企业文化战略指导委员会，下设项目组。其中项目组作为工程的专职团队，直接对企业文化战略指导委员会负责。

 在中国企业里，项目组成员要进行一个非常关键的步骤—培训，培训成员按照宏略的工作方法进行工作。这个步骤之所以关键，因为它决定着整个小组人员能否按照统一的步调进行工作，只有参与人员的工作方法一致，才能保证高效的工作，也才能保证工作的成功性。

3.启动《企业文化项目工程实施方案》

 工程启动时，宏略要为客户先期制定一个《企业文化管理战略工程工作实施方案》。方案中将明确其宗旨、任务、时间，规定其权责和机构属性。 公布一个企业文化宣言。

 客户的高层领导和宏略总裁的讲话是十分重要的。

三、调研与评估

1.项目组围绕调研评估的核心要素开展工作

 宏略咨询师将会通过个人访谈、研讨会、问卷调查、数据整理、优劣势分析进行调研诊断。

 调研诊断主要围绕企业文化管理核心要素，如价值理念、精神状态、理想追求、综合实力等；同时涉及企业发展的基础问题，如竞争优势、人才机制、企业管理、企业形象、文化力等方面进行。2.项目组咨询师的技能

 项目组咨询师对企业的不同层面人员进行访谈、研讨会和问卷调查。

 ——访谈就是沟通，所有宏略的咨询师都是管理沟通的高手，他们知道如何科学地从众多的人员中筛选出对他们最有价值的对象，知道如何从众多的谈话内容中甄别出有价值的信息，并熟练地把这些信息组合成对项目的一个整体认识，从而明确企业问题所在。 访谈、研讨会、问卷所涉及到的对象是广泛的、多层面，以尽可能多得、全面地获取有价值的信息。

3.确定企业文化建设的主体定位及设计原则

 宏略将会着重围绕调研诊断成果进行综合总结、梳理、评估。认知客户企业文化建设尚存在的难点与不足，以期引起关注和改善；与客户共同确立企业文化建设的主体定位和氛围，形成客观、准确的《企业文化建设评估报告》，同时提出初步解决问题的方案，确定下一步规划设计原则……

 《问卷分析报告》，是在对问卷进行统计与分析基础上形成的科学的，可量化的数据报告。

四、定位与设计

1.解决方案的定位与目的、目标的最终确定

 通常在项目中，我们将与客户的决策层共同确立企业文化建设项目的目的和目标，并对客户企业文化建设项目进行准确的定位和定性，以便廓清客户在本行业、本地区、国内的地位和作用，这对本项目最终方案的准确制定至关重要。2.解决问题的方法与手段  方案的制定主要依靠Problem Solving（解决问题）和Brightness’s Headspring（智慧之源）等方法。

 方案制订时要开各种层次的会议，会议结束后项目人员要马上把会议的内容表述出来，渐渐地思路就明确了。

 宏略咨询师是个不折不扣的教练，所有方案的具体文案可能都出自于企业的参与人员之手，咨询师更多的是在组织、带领大家去做。3.中期汇报和现场诠释

 项目进行中期，在完成项目任务，并获得了阶段性成果后，要向客户作中期汇报，汇报主要围绕所设计项目内容进行准确的定位，并对根据定位设计的相关文本作现场释义。4.企业文化营成果导训

 与决策层探讨企业文化和企业发展战略的主导思想；  与管理层交流企业文化管理思想；  对员工进行企业文化成果的宣贯及导训。5.终期汇报及工程实施大会

 企业文化建设方案的正式实施，一般要辅之以一个仪式——实施大会（或宣导大会），它标志着工作从方案的规划制订进入到实施阶段。

五、成果推广实施

1.方案推广阶段

 在方案推广执行过程中，宏略咨询师的角色就像教练一样，对新的参与者说明方案的内容，指导并带领他们去做，在做的过程中修正参与者对方案的误解，并可及时对方案进行优化。

 宏略咨询师在方案推广阶段不会参与太长时间，企业会因时间的长短而付费不同，一旦企业的企业文化建设者成熟到可以独立承担推广工作时，咨询师则会从此项目退出，至此该项目基本结束。

 在企业的推广阶段，宏略仍然会同客户保持沟通并与支持，因为宏略的庞大数据库和咨询经验是企业内部变革最重要的信息来源。

管理咨询公司 篇10

一、麦肯锡

麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球52个国家有94个分公司。

麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。

麦肯锡季刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。该刊旨在为私营公司、上市公司和非营利机构提供工商管理新思路，以帮助企业家以更高效、更有竞争力和更富创新精神的方式去经营管理企业。

麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺，期间一直受到来自行业内，诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是，麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制，培育公司的核心竞争力，与时俱进，在压力和挑战面前立于不败之地。

在以后的10年里，麦肯锡将公司理念传递给每一个合伙人和同事，并把各地的分支机构组织成一个紧密合作的整体，打破公司内的地域分割，强调所有的雇员不论其身在何地，都是在为整个公司而工作；而每一位顾客，不论是哪一个分支机构对其提供的服务，整个公司都必须对其负责；利润则在全公司范围内进行分配，而不是由各地的分支机构自负盈亏，以此来确保公司上下团结一致，增强公司的凝聚力。

这个缺陷为麦肯锡公司在人才储备和发展方面指出了调整方向，公司开始吸引一些具有特定行业背景知识的专才型专家，和通才型的咨询专家一起，组成公司的“T”型人才结构。两者的运作方式有着很大的差别：麦肯锡依靠各地的办事处或分支机构在当地发展良好的客户关系来拓展业务。通常，针对该项业务的咨询服务也在当地完成。而波士顿咨询公司则是在公司总部建立起高度集中的智力资源中心，并致力于成为咨询行业具有许多代表性的先进理念和技术的创立者，成为这一行业内的“思想领袖”。在这一理念的指导下，波士顿咨询公司发展了一些虽然简单却在实践中非常有效的咨询分析工具，如著名的经验曲线；增长—份额矩阵分析模型，即波士顿矩阵等。这些分析工具在实践中的广泛应用大大提高了波士顿咨询公司的声誉。并且，波士顿咨询公司还牢牢占据了战略管理咨询这一细分市场。这些有效的策略使得波士顿公司在与麦肯锡的竞争中占据上风，麦肯锡的客户和员工不断流失，纷纷投靠波士顿公司。

麦肯锡公司从1980年开始就把知识的学习和积累作为获得和保持竞争优势的一项重要工作，在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境。在成功地战胜最初来自公司内部的抵制后；一个新的核心理念终于在公司扎下根来，这就是：知识的积累和提高，必须成为公司的中心任务；知识的学习过程必须是持续不断的，而不是与特定咨询项目相联系的暂时性工作；不断学习过程必须由完善、严格的制度来保证和规范。公司将持续的全员学习任务作为制度被固定下来以后，逐渐深入人心，它逐渐成为麦肯锡公司的一项优良传统，为加强公司的知识储备，提升公司的核心竞争力打下了坚实的基础。

麦肯锡公司从1980年开始就把知识的学习和积累作为获得和保持竞争优势的一项重要工作，在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境。在成功地战胜最初来自公司内部的抵制后；一个新的核心理念终于在公司扎下根来，这就是：知识的积累和提高，必须成为公司的中心任务；知识的学习过程必须是持续不断的，而不是与特定咨询项目相联系的暂时性工作；不断学习过程必须由完善、严格的制度来保证和规范。公司将持续的全员学习任务作为制度被固定下来以后，逐渐深入人心，它逐渐成为麦肯锡公司的一项优良传统，为加强公司的知识

储备，提升公司的核心竞争力打下了坚实的基础。

麦肯锡把知识管理的重点放在了对隐性知识的发掘、传播和利用上。尽管公司内很多咨询专家在工作中发展起来的许多富有创造的见解和思想都已成文，并发表于诸如《哈佛商业评论》等影响广泛的学术性期刊、杂志和报刊上，甚至还有一些畅销著作出版，如麦肯锡公司负责企业组织发展的专家Peters和Waterman的合著《追求卓越》；负责战略管理发展的专家Ohmae的《战略家的思想》等，在学术界和实务界均受到极大的欢迎。但是，相对于公司内大量有价值的经验和深邃的学术思想而言，这些已成文流传的论文不过是“冰山的一角”。更多的知识和经验是作为隐性知识存在于专家们的头脑中，没有被整理成文，更淡不上在公司范围内交流与共享。

麦肯锡把知识管理的重点放在了对隐性知识的发掘、传播和利用上。尽管公司内很多咨询专家在工作中发展起来的许多富有创造的见解和思想都已成文，并发表于诸如《哈佛商业评论》等影响广泛的学术性期刊、杂志和报刊上，甚至还有一些畅销著作出版，如麦肯锡公司负责企业组织发展的专家Peters和Waterman的合著《追求卓越》；负责战略管理发展的专家Ohmae的《战略家的思想》等，在学术界和实务界均受到极大的欢迎。但是，相对于公司内大量有价值的经验和深邃的学术思想而言，这些已成文流传的论文不过是“冰山的一角”。更多的知识和经验是作为隐性知识存在于专家们的头脑中，没有被整理成文，更淡不上在公司范围内交流与共享。

麦肯锡把知识管理的重点放在了对隐性知识的发掘、传播和利用上。尽管公司内很多咨询专家在工作中发展起来的许多富有创造的见解和思想都已成文，并发表于诸如《哈佛商业评论》等影响广泛的学术性期刊、杂志和报刊上，甚至还有一些畅销著作出版，如麦肯锡公司负责企业组织发展的专家Peters和Waterman的合著《追求卓越》；负责战略管理发展的专家Ohmae的《战略家的思想》等，在学术界和实务界均受到极大的欢迎。但是，相对于公司内大量有价值的经验和深邃的学术思想而言，这些已成文流传的论文不过是“冰山的一角”。更多的知识和经验是作为隐性知识存在于专家们的头脑中，没有被整理成文，更淡不上在公司范围内交流与共享。

咨询服务

客户对象

面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。

业务范围

为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上。工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。但在中国，战略和组织机构设计偏重大些。

公司目标

1、为高层管理综合研究和解决管理上的问题。

2、对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议。

3、预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。

总之，麦肯锡就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。

专家队伍

麦肯锡拥有4500多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。据 1997年初统计，企业管理硕士（MBA）占49%，具有博士学位的占16%。在招聘咨询人员时，麦肯锡着眼于杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层次人士交往的能力。麦肯锡多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务经验。在麦肯锡，职位级别和成就直接挂钩。在咨询人员的职业生涯中，麦肯锡对咨询人员的业绩进行评审，评估其解决问题的质量和对客户的影响。

GMAT逻辑

麦肯锡咨询公司作为咨询公司的无可争议的“泰斗”，它开创管理咨询行业先河以及领先同业服务的赫赫声名使得人们总对它敬仰有加。麦肯锡公司是最为著名的管理咨询公司之一，最善于帮助企业的高层管理层诊断解决战略、组织结构和经营运作方面的关键性议题。

该公司的目标是：1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。

咨询工具：

麦肯锡：著名的三层面理论和7S模型

麦肯锡在咨询理论上提出了比较著名的三层面理论和7S模型。

三层面理论的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务。

7S模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的。在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。

二、波士顿（BCG）

波士顿咨询公司(BCG)是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。波士顿咨询已发展为一家提供全方位企业策略的顾问机构，重点关注金融服务、快速消费品、工业、医疗保健、电信和能源业；

管理理论：

波士顿咨询公司为管理理论的发展也作出了卓越的贡献，他们率先提出并成功运用推广一些著名的管理理念和分析模型，丰富了管理理论：

波士顿咨询公司提出了一系列分析工具和管理概念：

·经验曲线(Experience curve)

·以时间为本的竞争(Time-based competition)

·针对市场细分的营销法(Segment-of-one marketing)

·投资或产品组合策略（增长/占有率矩阵）(Portfolio strategy,the growth/share matrix)·以价值为本的管理模式(Value-based management)

·持续增长方程式(Sustainable growth formula)

·股东总值(Total shareholder value)

·策略性的市场细分(Strategic segmentation)

·拓展准顾客(Customer discovery)

·价值链分析(Value chain analysis)

业务范围：

公司的主要业务范围涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业。主要为企业提供以下几个方面的咨询服务：

不同企业范畴间的资源分配；发展多元化的新业务；制定长远的策略，以适应竞争环境的转变；了解竞争对手的实力和经营方针；拓展新品牌以及为原有品牌重新定位；在销售、制造、营运及开发新产品等方面，改善对顾客需求的回应；识别恰当的机会，建立策略性联盟、合营企业及进行收购与分拆；协助新创建的企业走上正常营运的轨道。目前波士顿正逐步开拓其他专项领域，其中包括采矿业、纸浆及造纸业、环境生态等行业；以及为企业策略创新而发展的“价值为本管理模式” 及“企业再造工程”等管理概念。

波士顿特色：用知识管理占据市场

1963年，波士顿咨询公司成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心，走出一条“用知识管理占据市场”的经营之路。

波士顿：波士顿矩阵领跑系列咨询工具

波士顿的经营理念影响了世界上无数公司。现在商界流行的竞争手法如价格战、广告战、上市闹剧、倾销与反倾销，似乎都可以从波士顿顾问们那里找到根源。

波士顿咨询集团法（又称波士顿矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等）是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。

对于一个拥有复杂产品系列的企业来说，一般决定产品结构的基本因素有二个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，销售增长率高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高销售增长率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。

通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问号类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。

对于企业来说，如果能同时具有问号产品，明星产品和现金牛产品这三类，就有希望保持企业当前的利润和长远利润的稳定，形成合理的产品结构，维持资金平衡。

亨德森提出的许多管理思想如经验曲线、增长份额矩阵分析模型（即波士顿矩阵）等为BCG在战略咨询领域的地位奠定了智力基础。

品牌倡导是来自客户的口碑推荐，它是显示品牌成功与否的信号。品牌倡导水平越强，企业或产品在顾客心目中所占的分量就会越重，其在市场上的竞争力就越大。企业如果能够量化品牌的倡导水平，就能掌握品牌倡导对企业营收的影响，并制定战略来提高品牌的口碑。BCG为此专门推出了品牌倡导指数——这是一个衡量品牌倡导水平的战略指标，其准确程度大大超出现有方法。BCG于2013年第三季度开展了针对中国技术、媒体和电信行业的品牌倡导

指数调查，涵盖手机、平板电脑、智能电视、个人电脑和电信产品品类。本报告对调查结果进行了深入分析，并为企业借助品牌倡导力量实现营收增长提出了切实可行的建议。

三、埃森哲：

1953年安达信会计师事务所为帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑，从此开创了数据处理时代，当时的项目领导人Joe Glickauf之后被称为是电脑和高科技咨询之父，为管理咨询开创了使用电脑和高科技解决问题的先河，这个项目标志着安达信咨询业务的开始，随着咨询业务的利润最终超过了审计部分，膨胀的咨询部门已经不甘寄人篱下，1989年成立安盛咨询公司(Andersen Consulting)，2000年与安达信从经济上彻底分开，2001年公司更名为埃森哲(Accenture)。

埃森哲新办公楼

作为《财富》全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司，埃森哲是全球领先的企业绩效提升专家.凭借丰富的行业经验、广泛的全球资源和在本土市场的成功实践，埃森哲帮助客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的组织。

优势：

埃森哲每年将高达2.5亿美元左右的资金投入到研发领域。利用这些研发投资，帮助客户制定创新业务战略和技术，将其商业化并加以推广，并为客户开发市场化的解决方案。埃森哲的研究和创新项目旨在向客户提供制定创新解决方案的前瞻性洞察力，并为客户制定以高绩效企业为目标的战略。

埃森哲的独特优势在于：既能够为客户设计制胜战略，又具有强大的实施能力帮助客户实现其战略愿景。埃森哲在中国的项目涵盖了广泛的行业和各种类型的解决方案。埃森哲为大型的国有企业提供企业转型的咨询和服务，帮助它们转变成更加以市场为导向的企业。埃森哲还为客户提供组织架构重组或人员绩效管理方面的咨询服务。此外，在电子商务和信息系统咨询服务领域，埃森哲在中国市场也一直占据领先地位。

业务服务范围：

在埃森哲的战略目标指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展自身的业务服务网络，包括管理及信息技术咨询、企业经营外包、企业联盟和风险投资。除了以产品制造业、通信和高科技、金融服务、资源、政府机构等不同行业划分服务内容之外，还从以下几方面提供咨询服务：

客户关系管理

通过与客户合作，努力使企业对其顾客群的认识与公司现有的资源状况相适应，以达到在提高公司利润率的同时为客户增值的目的。

企业业务解决方案

致力于帮助客户通过实施企业资源计划等解决方案提高经营绩效。

电子商务

通过有预见性的效益分析，帮助客户制定切实有效的电子商务方案并帮助客户更快地实现这些方案。为客户提供全新的见解和卓越的方法，克服或者完全避免在实现电子商务过程中的各种障碍。

供应链管理