运营副总裁目标责任书

运营副总裁目标责任书（精选12篇）

运营副总裁目标责任书 篇1

运营部副总裁

一、岗位职责：

1、根据公司的战略规划以及年度营销计划方针和销售管理。

2、负责运营销售运做，组织开发市场销售，以诚信为本顾客致上的原则，为公司创造业绩和财富。

3、日常管理、组织市场开发，技巧沟通、会议整合团队，一对一沟通，技巧销售。

4、参与市场调研，全面实施销售预算，建立销售团队激励制度，激发销售人员进行客户开拓和维护的热情。

5、管理销售人员健立、补充、发展；培养销售和售后服务。

6、有效的管理、考核部门直属，下级并协助制定业绩，激发团队，制定规划，制定目标。

7、严格遵守公司的商业秘密，和计划，完善公司的各项规定，勇于创新研发市场。激发个人潜能，带动团队，创造奇迹以业绩来创造尊严，解决市场问题，把市场做大做强。

二、任职条件：

1、金融专业或营销专业，本科以上学历，具有5年以上本职工作经验；

2、根据董事会和总裁的公司战略规划及年度营销方针，组织运营销售工作，领导团队开发市场。

3、掌握先进的营销方法，对市场战略规划、市场开拓、市场管理、终端维护及品牌建设方面有深入研究与实践经验;

3、具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力，对市场信息有独到的分析判断能力。

4、具备优秀的领导能力、团队管理能力

5、具备优秀的语言表达和演讲能力;具有强烈的责任心、事业心，6、具备独立解决问题的能力;具有很强的抗压能力，敢于接受新挑战;

7、身体健康，精力充沛，能适应高强度的工作状态，具备良好的身体和心理调适能力。

运营副总裁目标责任书 篇2

记者:贵公司最新出炉的2014年财报收入如何?

Brian Crutcher:2014年TI总收入是130亿美元, 增长了8%, 利润率27%。模拟和嵌入式处理依然占据了公司收入的大部分, 占到了83%, 并实现了两位数的增长。

记者:为何模拟和嵌入式实现两位数的增长, 而总业务只有8%的增长?

TI业务运营执行副总裁Brian Crutcher

Brian Crutcher:我们在无线手机方面有下降, 彼此之间有抵消。预计2015年因为无线手机业务下滑造成的逆风不再存在, 2015年我们将轻装上阵, 相信2015年模拟和嵌入式方面会看到非常强劲的增长。

记者:从历史上看, TI是DSP的发明者和市场领袖, 现在DSP是否出现了瓶颈?近年, 一些公司在通过收购扩大嵌入式规模, 你们的EP战略如何?Brian Crutcher:TI将继续致力于成为DSP领域中的领跑者, 而且DSP在多个市场中进行销售。去年我们刚刚推出了新的双核DSP, 将来会有更多数量的核出现。此外我们正在添加一种根据应用来细分的加速器, 这个加速器和DSP协同工作之后, 使芯片的性能提升很多。

中国声音足够强大且响亮

记者:依您看, 中国哪些市场趋势很重要?

Brian Crutcher:首先是汽车市场。毫无疑问中国现在是世界上最大的汽车市场之一, 而且背后有一些非常强有力的趋势推动着市场发展。

第二, 工业。工业客户正在以飞快的速度向前发展, 每次我来到中国都看到工业在中国非常新的应用, 比如工业自动化、电机驱动和控制等。

第三, 个人电子产品领域。毫无疑问智能手机是一个非常大的市场, 而且以极快的速度正在发展。此外还有一些智能可穿戴设备, 尤其是用于医疗保健方面的智能可穿戴设备。

还有企业和通信市场, 它们支撑起来物联网产业, 需要大量的创新产品。

记者:贵公司的优势是什么?如何服务这些市场?

Brian Crutcher:TI是一家全球型的半导体设计和生产厂商, 在模拟和嵌入式设备方面有着非常宽泛的产品线, 可以帮助客户解决他们在系统解决方案上的一些挑战。

针对这五大核心市场, TI的优势首先从设计角度, TI有对于关键市场和产品设备开发多年的经验, 不断推陈出新, 进行大量的投入, 目前有超过4万份的专利。

很重要的一点是中国市场中我们的运营规模之大, 全中国已经有18个销售办事处、4个研发中心, 有一个非常完善的大规模制造基地, 在上海还有一个产品分销中心, 可以看到我们在中国的运营规模很大, 而且在不断扩张之中。

在制造方面, 我们70%的产品在公司内部生产封装和测试, 其他一些代工工厂作为补充, 以更好地响应市场的需求。

寻找新的合作模式

记者:互联网公司也成为半导体企业重要的客户群, 相比传统企业, 互联网企业给传统半导体公司带来什么样的新的驱动力?

Brian Crutcher:有两类互联网公司, 一类是国内发展很快的互联网公司, 他们在业界已经领先了, 对TI来讲, 是怎样把有创意的产品、新的产品尽早分享给他们, 使他们产品在市场上表现更好。

另外一些互联网公司跟传统的做电子产品公司有一些不一样, 相对比较缺乏硬件经验。TI需要做的事情是怎样给到他们更好的培训, 让他们了解做硬件和做软件不太一样, 同时给提供技术支持上的保障, 一旦他们产品的量起来能够保障服务。TI在网上有一系列支持和设计工具, 可以帮到这一类新兴的公司。

记者:贵公司与客户的沟通方式有何改变?

Brian Crutcher:“整个世界都在改变, 人们在网上搜索各种东西, 不光是TI, 在网上几乎可以买到任何想要的东西。所以我们也在改变, 在进行一些规划的时候首先想到网络。

我们在网站建设上进行了大量的投入, 使我们的产品更容易被找到。另外, 我们上线了TI Store (TI网上商店) , 确保电子设计工程师不管在世界上什么地方都能找到、买到TI的产品。

记者:现在开发者在中国很新奇的, 有的可能三年就成立大的公司, 我们有没有新的部门专门针对创客群体?

Brian Crutcher:在组织结构上没有特别的调整。回答这个问题的关键是, 我们能提供很好的EVM (评估模块) 、参考设计, 并和大学有良好的合作。事实上很多创客来自大学, 或者很多创客团体就设在大学中。我们在中国有强大的大学计划项目, 在各个高校的实验室超过1000个, 我们向中国的高等院校提供最创新的技术和最新的开发工具, 并且创客们可以在TI的网站上找到所需的相关技术支持, 我相信我们与创客有很好的联系, 并支持他们的设计需求。

记者:你们会不会有一个销售指标, 先抓大客户, 小客户不能成为重点?Brian Crutcher:TI有关注有潜力小客户的传统。尤其在深圳, 我们有一小部分销售专门做小客户, 他们会比较早地发现客户, 很早就培养他们, 向他们提供技术支持。往往跟一两年、三年没有太多的收入, 但我们仍然会很好地服务他们, 这些公司一旦发展起来, 我们就会和他们有很好的合作。

记者:中国之前和现在的中小客户有区别吗?

Brian Crutcher:之前的中小企业更多是复制别人的 (山寨) , 没有太多自己的想法, 现在更多的是有自己的想法, 本地的小企业有越来越多自己创新的想法。

去年谢兵先生调到美国担任全球销售和市场应用的高级副总裁, 现在向我汇报, 我非常高兴。这让我们更加重视中国市场发展的紧迫性, 并加深了对中国市场速度的认识。

——Brian Crutcher

传统上, 我们仍然依靠销售和市场应用团队来拜访客户。我们也在一直探索效率更高的沟通方式, 其中一种方式就是网上沟通, 客户也越来越喜欢这种新方式。

通防副总安全目标责任书 篇3

为切实加强对煤矿安全生产工作的指导，认真落实安全生产责任制，明确目标管理及工作职责，充分调动各员工的工作积极性，确保各项安全工作目标圆满完成，经矿安委会会议研究决定，实现一级为一级负责，层层保平安的目标管理责任制，特签订此责任书。

一、安全目标

1、加强安全监管工作，杜绝死亡事故，力争矿建工程无重伤及二级以上非人身伤亡事故，土建及安装工程杜绝轻伤。

2、本人及本部门人员无事故和“三违”现象发生。

3、按时完成上级领导交办的各项工作。

二、工作职责

1、在总工程师的领导下，负责全矿“一通三防”业务管理工作，承担矿井“一通三防”的日常管理工作。

2、认真贯彻执行《煤矿安全规程》和上级有关“一通三防”的规章制度，参加矿井规划、设计工作，审查采掘作业规程和安全技术措施中有关“一通三防”的专项规定。

3、负责矿井通风系统管理，消灭不合理的串联通风，最大限度地减少角联和通风阻力；发生灾变后，迅速有效地进行风量调节和反风；最大限度地减少排风之间平面交叉，做到技术上先进、安全上可靠、经济上合理。

4、负责各类作业规程和措施中有关“一通三防”措施的审批管理，保证“一通三防”措施得力，切实可靠。

5、负责贯彻落实“一通三防”管理的各项制度。

6、负责搞好矿井通风质量标准化工作，制定矿井“一通三防”质量标准化达标管理办法，并组织实施。

7、负责井下各工作地点的风量管理，当工作面瓦斯涌出量或其它条件发生变化时，要及时调整风量，进行解决，发现瓦斯快超限时，有权采取停产措施，确保瓦斯不超限。

8、负责对有关“一通三防”管理制度执行情况进行监督检查。

9、参加“一通三防”事故抢救和处理。

10、完成矿长及通风助理交办的其他任务。

矿长：通防副总：

生产副总安全目标管理责任状 篇4

为了深入贯彻执行国家《安全生产法》、《环境保护法》和《江苏省安全生产条例》《江苏省安全生产条例》《江苏省环境保护条例》，加强公司综合安全、环保管理，落实安全、环保管理责任，强化各部门负责人的安全、环保意识和法制责任观念，有效杜绝各类伤亡和重大事故，预防或减少一般性事故，保障公司生产经营顺利进行，特签订此安全、环保目标管理责任状。

一、安全、环保控制目标：

1.群伤、重伤、较大及重、特大安全事故率为零； 2.确保全年无重大治安、刑事案件及环保事故；

3.轻伤事故率控制在10起以下，工伤费用控制在5万元以下； 4.全年无安全、环保行政处罚；

5.安全、环保事故隐患整改率达到100%；

6.全年安全培训及消防应急演练2次以上，环保培训及环保应急预案演练1次以上，员工培训覆盖率在98%以上。

二、安全管理职责：

1.严格执行公司安全、环保规章制度，结合实际，以国家有关法律、法规为依据，建立、健全具有可操作性的安全、环保管理制度和安全操作规程，不发布与公司安全、环保管理制度相抵触的指令。

2.认真制定落实安全、环保工作规划，并以此为基础，层层分解落实各部门的安全、环保工作规划。

3.建立、健全部门安全、环保管理责任制度，公司、部门、班组、员工逐级签订安全、环保目标管理责任书。采取有效措施，切实加强日常巡检、专项检查和隐患整改，减少直至消灭各类安全、环保事故隐患。

4.加强重大危险源及重点区域的安全、环保管理。严格执行重大危险源的隐患排查制度，成立现场检查小组，配备兼职安全员，每月至少组织一次安全、环保大检查，并作好记录，做到安全隐患及时发现和彻底整改。建立重大危险源和危险区域的责任承包制度，并将承包区域的安全、环保状态纳入到安全、环保考核中。

5.严格执行安全资金投入保障制度，确保安全、消防、职工培训、隐患整改等资金的投入。

6.严格执行公司的劳保用品管理规定，工作现场一线员工务必按照规定佩戴等护用品，逐步改善现场工作环境，为职工营造安全、健康、和谐的工作环境。

7.加强环保重点设备维护，落实专人负责，明确目标和责任，杜绝环保设施带病运行。加强废弃物分类处置管理，杜绝废弃物乱处理现象，严禁将废弃物倒入河道、下水沟等违规现象发生。

8.重视交通安全，员工骑摩托车、电动车上下班途中务必佩戴头盔，机动车驾驶务必证件齐全。

9.按照公司有关安全、环保规章制度的要求，及时、准确地报告安全事故，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并将事故经过以及对事故的整改措施、对责任者的处理意见上报董事长，填写事故登记表，形成教育和整改记录，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。

10.车间形成每月安全、环保例会制度，生产副总、部门负责人、兼职安全员务必参加，及时总结一周来安全工作成果及隐患治理情况，并部署安排下一周安全工作重点。11.做好应急救援演练、安全标准化、安全教育培训等活动，配合上级安全管理部门搞好“安全月”期间的各项活动。

三、安全奖惩

奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。

1.重大事故环保一票否决制度。发生重伤死亡事故或造成5万元以上损失的安全、环保生产事故的，主要负责人及安全管理人员月度绩效考核奖金全部扣除；部门取消季度、先进评优资格。

2.轻伤事故率超标或发生5万元以下财产损失的安全生产事故或因安全、环保管理不善出现行政处罚，主要负责人及安全管理人员除纳入绩效考核外，另处事故损失金额10%的处罚。

3.因劳动保护用品及安全设施配置不到位而造成人身伤害事故和职业病事故的，除纳入绩效考核外，另处事故损失金额10%的处罚。

4.本责任状起止日期为2018年1月1日至2018年12月31日。5.本责任状一式两份，由双方签字后实施。6.一切未尽事宜，参照《千分制考核》执行。

江苏华源医疗科技股份有限公司 江苏华源医疗科技股份有限公司

总经理签字： 生产副总经理签字：

地产副总裁岗职 篇5

1、协助制定集团整体发展战略及规划，并相应地制定集团地产版块发展战略及规划，建设和选拔地产板块优秀经营管理团队；

2、计划和经营目标管理：.明确集团及各项目公司年度经营目标，主持编审集团及各地产项目公司年度经营计划，并组织对年度经营计划进行及时调整、动态管理和实施。

3.、组织完善相关制度体系、业务流程；规范运营管理体系，4、.审核审批各区域/项目公司预算制定，并跟踪执行。及时进行成本控制。

5、.组织投资项目、资本运营方案等的可行性研究，并组织实施；

6、.负责检查与考核集团部门、各区域/项目公司的经营业绩，提出计划调整建议。

7.、对集团各部门、各区域/项目公司的工作进行总协调，推进各项业务的顺利开展，确保集团下达的各项经济指标的实现；

8.、完成董事长交办的其他工作。

江阴融资总监

岗位职责;

1、制定融资管理体系，提高公司的融资管理水平；

2、负责分析、制订公司融资需求、融资策略和计划，进行融资成本管理，配合资产负债指标及现金流指标达成；

3、负责拓展公司自身融资资源，获得适合公司运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制；

4、负责对项目初选和前期可行性建议书进行审核；

5、负责组织公司的融资项目可行性分析报告、商业计划书的撰写和审核工作；

6、负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构、证券机构、投资基金等客户的公共关系，建立、维护支撑公司融资的统一平台；

7、负责组织公司重大项目展开风险评审、方案制定和实施；

8、完成公司领导临时交办的各项工作任务。

总造价师

1、管集团工程部、预算部、合约部、招标采购部工程管理、预算合约部和招标采购部。

2、主持集团及各地产项目的工程管理、成本控制、招投标采购、造价和合同管理工作：

3、全面负责地产开发项目的可行性研究、投资经济分析及项目全过程的项目管理、成本控制、造价管理（投资估算、设计概算、施

工图预算、结（决）算的总审核）、招投标、合同管理、工程款的计划和总控、材料设备采购管理、各种经济技术指标的总审核和掌控。

4、集团地产板块项目管理、成本控制、造价、合同、招投标、材料设备采购、财务付款计划管理。

地产融资部岗位职责

1．协助财务部负责组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及金融信息，并提出与集团融资相关的对策与建议。

2．负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，参与制定并统一实施集团范围内各子公司的全部融资方案。

3.了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最优惠信贷政策，根据要求报送资料，做好集团下属各子公司的授信评级工作。

4.执行公司的融资决策，及时报送融资所需的基础资料，及时跟进完善，及时解决其间的各种问题，确保审批的时效性。

5.对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台帐，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求。

6．对发放的每一笔贷款编制台帐，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知出纳人员做好利息、本金的偿付。

7.积极开拓金融市场，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系。

8．与土地、房产、测绘、评估、审计等相关部门人员多接触勤沟通，保持良好的合作关系，以确保用款时各环节紧密衔接，缩短放款时间。

9.利用与银行及相关部门的良好关系，为销售部、客服部及小额贷、担保等部门提供信息上的支持，尤其是在当前政策环境下为在售楼盘寻找新的按揭银行，配合公司售房。

10.掌握集团下属各子公司的基本情况，协助有关部门做好工商等执照的年检，牵头各公司贷款卡的年检。

运营副总裁目标责任书 篇6

IB记者:天溯通过自身的努力在建筑智能化领域中逐步建立起自己的影响力。首先请您从天溯的整体情况做下介绍?

何平:天溯历经了十年的奋斗、探索和磨砺, 确立了中国市场“能效管理与智能控制领域”领导品牌的地位。天溯业务定位于建筑体金字塔顶端的管理控制层和部分机电执行层的核心环节, 拥有建筑能效管理领域自主研发的核心软、硬件产品, 致力于专业建筑能效管控子系统的私有云业务拓展并提供智慧低碳的交付及运维方案。

目前, 天溯在20多个省市设立服务机构, 拥有优质总部客户100余家, 遍及商业综合体、超高层建筑、机场枢纽、公共建筑、产业园区、文化教育、医疗卫生、社区家居等多个行业, 提升了客户的管理和能源效率, 改善了客户的工作和生活品质。

IB记者:从天溯的发展历程来看, 从初期确定自动控制领域为方向, 再逐步延伸到绿色建筑智能化, 您认为这一延伸, 给天溯带来了哪些机遇?

何平:天溯以配电自动化起家, 成立之初就确立了以配电为基础逐步进军能效管理和智能控制领域的目标, 随后完成了在配电行业的技术与市场的积累, 成立了研发、生产中心, 在配电领域拥有大量自主知识产权。2011年, 天溯投入了大量的精力打造能效管理与智能控制解决方案, 积极加入国际技术协会, 在能效管理和智能控制领域获得50多项技术专利, 逐渐在绿色建筑智能化领域崭露头角。面对未来的绿色建筑智能化热潮, 天溯充满信心。

IB记者:目前, 推动建筑节能、发展绿色建筑已成为社会共识, 但绿色建筑的推广仍存在很多困难, 导致这些困难的因素是什么?

何平:中国的绿色建筑由于起步较晚, 目前还存在着地区发展不平衡、总量规模较小等现象, 现有的绿色建筑项目主要集中在沿海、经济发达地区及大城市等现象。目前, 推动建筑节能、发展绿色建筑已成为社会共识, 但绿色建筑的推广仍存在很多困难。总结而言, 困难来自于四个方面:

(1) 认识理念仍有局限。我国绿色建筑起步较晚, 各界对绿色建筑的理解存在偏差, 很多地方并没有意识到发展绿色建筑的重要性。

(2) 法规标准有待完善。绿色建筑在我国处于起步阶段, 相应的政策法规和评价体系还需进一步完善。

(3) 激励政策相对滞后。政府对绿色建筑的激励优惠配套政策相对滞后, 对于企业来说, 短期不能获益且成本增加。

(4) 技术选择存在误区。认为绿色建筑需要将所有的高、精、尖技术与产品集中应用于建筑中, 总想将所有绿色节能的新技术不加区分地堆积在一个建筑里, 而忽视了自然通风、自然采光等措施。

IB记者:很多人认为绿色建筑就是将智能化的产品集中应用在建筑物中, 过分的依赖设备与技术来提高生活的舒适度, 从而导致建筑成本的上升, 甚至有些建筑物中虽然装备了相关智能化设备, 但没有达到预期的效果, 这种误区或现象的存在, 您如何看待?

何平:绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内, 最大限度地节约资源、保护环境和减少污染, 为人们提供健康、适用和高效的使用空间, 并能与自然和谐共生的建筑。因此可以看出智能化设备在绿色建筑领域仅占一部分, 而现在建筑设计中自然通风、自然采光等措施往往会被忽视, 反而过分依赖设备与技术, 这将直接导致建筑成本上升, 在市场推广上难以打开局面, 进而影响整个行业的良性发展。对于天溯来说, 我们的使命是提供给客户真正需要的产品, 我们的解决方案和产品基于公司多年来在行业实际应用的经验, 以自主研发的精密测控设备终端、各专业系统及一体化集成平台为核心, 可按需要深度集成建筑内的各类信息平台及终端, 满足各类客户的个性需求, 提供量身打造的定制化服务。

IB记者:能否请您谈一下天溯的能效管理解决方案相比其他同类解决方案有何不同?能效管理解决方案又能为用户带来哪些价值?

何平:首先, 它拥有统一的管理控制平台, 可实现电能管理、能耗监测、用能计费、智能照明、空调优化等系统的一体化设计, 融入一套软件系统平台之中。其次, 我们组建了建筑行业内各类专家作为公司高级顾问团队, 提供技术与资源方面的有力支持。第三, 拥有丰富的节能控制功能, 采用智能控制策略对照明系统、暖通系统进行控制, 实现持续节能。第四, 方案拥有开放的标准系统接口, 可与OA、MIS、ERP、MES、一卡通、新能源管理等系统实现数据的无缝交换。最后, 采用领先的KNX与En Ocean技术应用, 实现对建筑的智能化管理, 让建筑节能更易行、更可靠。

对于用户而言, 它实现的价值非常巨大。首先, 满足住房和城乡建设部“能耗监测”与“绿色建筑”的相关要求。其次, 多系统集成提高了用能计量与计费的正确性, 减少项目投资成本, 降低运维成本。第三, 它提供了经济的、常态化的能源审计手段, 使能源相关的排放数据可管理、可改变。第四, 为建筑节能管理者提供决策依据, 使节能增效清晰可见。

IB记者:我们看到, 天溯加大了与KNX协议及En Ocean协议的合作, 那么天溯在这两个协议中扮演哪些角色?针对这两个协议我们开发出哪些产品?

何平:多年来, 天溯一直致力于推进KNX及En Ocean技术在中国的应用与发展, 积极协同协会及其他厂商, 为加速中国的建筑绿色智能化进程而努力。

基于KNX/EIB总线标准和En Ocean自获能式无线传感技术, 天溯研发了TS-BUS®智能控制解决方案, 它采用强弱电完全分离的控制形式, 利用单一多芯的总线实现系统各个设备的连接, 具有高度的灵活性, 且完美地将En Ocean技术融入其中, 可为施工困难的场所提供无线控制方案, 有效降低施工安装成本等。目前该解决方案硬件产品主要包括智能调光模块、开关驱动器、窗帘模块、风机盘管模块、电源模块、KNX网关、人体感应器、开关面板, 无线窗磁、无线开关驱动器、无线面板、无线人感等系列产品。

IB记者:一个企业要在行业中保持领先地位, 必须要打造整体能力。完善的售后服务是企业整体能力的一个重要部分, 那么在售后服务方面, 天溯如何解决用户的后顾之忧?

何平:关注客户需求是天溯的起点, 满足客户需求是天溯的目标, 我们拥有整体化的服务方案。天溯在全国拥有23个服务机构及4个子公司, 销售、技术、工程3对1贴身服务, 24小时快速响应的服务机制, 72小时提供解决方案, 十二年备品备件服务;售前, 有顾问式的销售团队负责了解、分析客户需求, 推荐匹配的方案模型, 为客户提供培训、产品介绍、技术咨询等服务;售中, 方案专家组负责深入的项目沟通, 制作定制化方案、高质量的工程设计图纸, 并且有专职的项目经理与客户定期项目沟通;售后, 专职的工程服务团队定期跟踪, 及时响应服务需求, 每年2次客户回访, 十二年技术资料和备品备件提供。正因为有这样的理念和措施, 使得天溯受到客户的一致好评。

IB记者:南京天溯给我们的印象是一家年轻的公司, 这里的年轻不是体现在公司创立的时间上, 而是体现在年轻的管理团队, 从南京天溯的资料中可以看出, 管理团队年龄相仿, 对此, 您作为天溯的运营副总裁, 如何看待这个团队?这个团队给天溯带来哪些不同?

何平:正如你所说, 天溯是个年轻的团队, 员工的平均年龄在27岁左右。年轻意味着激情和创新, 在王伟江总裁的带领下, 天溯始终坚持“聚焦专注、创业创新、开发合作、诚实守信”的企业宗旨, 并时刻保持着创业的激情和拼搏精神。天溯非常重视对于员工的培养, 坚持“坚定不移地向优秀员工倾斜”的人才激励原则, 建立了体系化的招聘、培训、考核及员工职业生涯规划体系;拥有创建自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制;着力打造高执行力、高创新力和高度团结的团队。这样一个拥有完备员工培养机制的、积极向上的年轻团队将给天溯的发展带来无限的可能。

结束语

集团常务副总裁辞职书 篇7

尊敬的**集团董事会：

首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在**集团内担任重要岗位工作，并获得了更加丰富人生经验。

从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充满向往，希望能加入这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。

但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞去在**集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。

最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿**集团的明天更加兴旺发达。

此致

敬礼！

房地产运行副总裁岗位职责 篇8

房地产运行副总裁岗位职责

职位描述：

1、组织制定公司经营计划、项目开发节点计划、项目总体控制计划，并对计划执行情况进行分析总结，及时提出预警或调整建议；

2、负责开展运营管理工作，协助编制经营计划及项目开发节点计划；

3、跟进各项指标完成情况，并适时提出经营目标的调整建议；

4、协助开展项目运营相关会议，开展并组织协调进行相关计划调整；

5、参与制定各部门、各项目经营指标和运营业绩考核指标，协助配合开展公司组织绩效考核工作；

6、根据经营计划和项目节点计划及其他工作计划完成情况，协助配合开展工作计划考核；

7、负责公司流程体系的优化与维护，定期组织检查和监督公司制度和业务流程管理体系执行情况，组织、跟进公司各级计划的制订。

8、收集和整理各建设项目的运营信息，为公司领导决策提供支持，组织撰写运营报告，为公司决策提供参考依据。

任职资格：

1.房地产、规划等相关专业本科及以上学历；

2、8年以上房地产计划运营工作经验；

3、对地产行业经验管理模式有系统的认识和项目施工实践经验积累，熟悉房地产企业全过程管理，熟悉房地产项目运作流程和开发节点，对房地产开发的各个环节有深刻的了解和独到的见解；

4、了解房地产开发、建筑、设计、营销等相关知识，熟悉国家工程项目管理相关规范与标准；

5、能够较准确地把控项目节点的变化趋势，并依据自己的判断做出准确、详细的计划；

6、具备良好的职业操守，能承担较大的工作压力；

7、有房地产资讯公司经验或知名地产公司相关经验者优先。

岗位要求：

年

龄：38-48

所属部门：总裁办

千橡副总裁许朝军否认离职 篇9

今日有传闻称千橡副总裁、人人网及开心网(kaixin.com)负责人许朝军已经宣布离职，并称有千橡内部人士证实此事，

对此，许朝军向新浪科技回应称上述消息“纯属谣言”。许朝军表示自己并未宣布过任何离职的消息，而且近一段时间也没有任何从千橡离职的计划。同时，许朝军确认自己的工作职责也未发生改变，仍然是人人网和开心网(kaixin.com)的负责人。

千橡公关部对此传闻也进行否认，表示目前许朝军正处于休假，但“绝不是离职”。

运营副总裁目标责任书 篇10

据可靠消息，京东商城负责百货采购的副总裁张川已于日前正式辞职，这也是继今年1月营销副总裁徐雷离职以来，京东商城高层的又一次人事变动。张川于去年2月入职京东商城，拥有在沃尔玛工作5年、在麦德龙工作4年、在艾森哲工作3年的经验，还曾在大中电器工作多年。据悉，在离职后，他原有的工作将由京东商城某总监兼任，该总监此前在京东主要负责食品采购。

消息人士透露，张川离职的真正原因，与其所负责的百货采购工作进展不力有关。具体表现在：百货的现金采购很少，百货整体的库存周转周期过长，达到100天以上，同时财务还大规模拖欠供应商货款，故意占用供应商的资金，引发诸多供应商不满。百货采购副总张川的辞职，表明京东商城CEO刘强东对过去一年来京东在百货零售领域的进展并不满意，也可能预示着今后京东百货零售策略会作出较大调整。

在京东商城赖以起家的数码3C品类上，随着近来传统家电渠道商国美、苏宁在网上零售的集中发力，以往京东商城在数码3C上引以为傲的采购优势、价格优势也在渐渐褪色。据某家电品牌商透露，由于国美、苏宁的采购规模均在每年千亿元以上，而京东每年的采购量充其量也才百万元级别，因此，供应商给京东的进货价较国美苏宁高8%，从而导致了现在京东商城上一半以上3C产品的价格都要高于国美苏宁。记者随意抽取了一款美的豆浆机对比发现，苏宁易购售价为395元，而京东商城的售价则为499元。而另一款白色诺基亚手机C6-00，京东价1939元，而在苏宁易购网上则只卖1888元。

运营副总裁目标责任书 篇11

7年后，坐在记者面前的王峰两眼依然“冒”光，尽管略显疲惫，但身为金山软件公司高级副总裁的他，举手投足间已是知名公司高级经理人的“派”。

有专家说，人生可以用7年为单位划分阶段。那王峰的7年是如何走过的呢?

“也许我比老板更投入”

“我平均每天工作时间在16个小时左右，甚至都没时间去考虑自己会不会‘过劳死’。”说这话时，王峰似是自嘲、又很严肃。

从小学数学教师到一家知名IT企业高管，王峰把打拼视为成功的第一要诀。

1997年2月，在重庆市当了6年数学老师又卖了2年保健品的王峰误打误撞进入金山软件公司，当时，金山还是个20多人、年销售收入一二百万的小“作坊”。如今，金山做大了，王峰也做到了高级副总裁的位子，在中国IT界也算小有名气。

“能从一个普通员工到后来的所谓高层经理人，我觉得最大的原因是投入。人的智商有高有低、学识有深有浅，但这些差距不是质的差距。投入上的差距才是最大的。”8年来除了生病的时候，他几乎每天都是最晚离开公司的人。“对工作的投入程度，我可能不比我的老板差。”王峰说。

王峰说：“如果你有职业经理人那种拿着高薪，按时上下班的心态，应该去IBM那样的企业工作，而像在金山这样的成长型企业，这种想法是不可行的。”

2002年，金山成立毒霸事业部，王峰任总经理，从毒霸的研发、营销、管理到售后服务全部由他一个人管理。在此之前，王峰主要负责营销，对产品研发并不了解。在珠海“2002年金山毒霸事业部成立大会”上他开门见山地说：“从这一刻起，外行领导内行开始了。”结果那一年，金山毒霸的市场占有率超过了40%。

“在成长型企业做职业经理，至少要有一半的创业心态，仅仅把自己当成职业经理人是可悲的，

”这是王峰经常对部下说的话，也是他经常告诫自己的话。

“如果金山沦为小富即安的公司，我会选择离开”

王峰几乎年年都升职，从产品经理、市场总监、事业部总经理到公司高级副总裁，每升任新岗位。他都怀疑：“天花板是不是马上就要到 了?”他问太太，我何德何能可以做到今天?太太告诉他说，把公司的事情当做自己家里的事去做，就是你成功的原因。

在IT行业，跳槽是平常事。1999年初，有朋友介绍已经成为产品经理的王峰去北大方正。也有人劝他去自己创业，开发个小软件，自己做营销，很快就能赚到钱。

“这些机会我都没有考虑，因为当时我正要把自己的计划付诸行动”。就在当年，王峰亲手导演“红色正版风暴”，把金山词霸和金山快译产品从几万套提升到了100万套的销售记录，那一年，公司的销售额和规模都上了一个台阶。

能够钉在金山公司7年，除了王峰个性中的执着之外，还归功于王峰的上司雷军。

雷军和王峰同年。但雷军成名甚早，差不多可以做王峰的老师辈了。雷军是中关村内数得着的“煽动分子”，在王峰加盟金山时，“雷校长”已是声名远播了。

从素不相识到业务上的合作与欣赏，雷军一直把王峰当做朋友，给予他足够的信任和发展空间。王峰说：“也就是这样的环境，让我放得开，我才把它当做创业平台来看待”。

王峰自认为，他的这位老板在他的职业生涯中起到了重要作用，正是雷军让他抵御了各种诱惑，没有像一些同行那样频繁改换门庭或自立门户。

按照王峰的话：雷军比我有理想多了，与这样的人在一起工作，感觉很爽!

“我把金山的事业作为自己的一部分。”当记者问及他会不会有一天选择离开的时候，王峰沉默片刻后告诉我，“如果有一天，金山沦落为一家小富即安的公司，我会选择离开。”

运营副总裁目标责任书 篇12

对于上述消息，阿里巴巴集团副总裁王帅在微博确认，表示：“收了，不用传了。”

以下为王帅微博截图：

腾讯科技讯(赵楠)12月12日消息，据消息人士透露，阿里巴巴以2800万人民币全资收购华数淘宝。收购后，华数淘宝将被整编到淘宝商城旗下，由淘花网团队负责运营。目前，阿里巴巴方面还未对该消息进行回应。

华数淘宝成立于6月，由华数传媒与淘宝网共同出资，注册资本1亿元人民币。

华数淘宝的业务主要包括两部分。一是，数字版权交易平台“淘花网”，它将以独立网站的形式销售视频、音乐和网络文学等数字版权产品;二是，在数字电视上提供电视购物服务的“华数电视淘宝商城”，出售家具日用、数码电器、服装等12大商品品类，商品卖家均来自淘宝。

据今年3月的官方数据显示，华数电视淘宝每天用户过万，电视淘宝交易转化率最高为25%，而该数据远高于互联网渠道。

华数传媒与淘宝网的深度合作符合双方各自的战略意图。

华数传媒一直在互联网电视领域进行努力，

其策略是，一方面，巩固自己在应用领域的优势，如接入网络游戏，并与淘宝、支付宝展开合作;另一方面，用其在应用的优势撬动与终端电视厂商的合作，控制终端渠道。

206月，华数传媒接管TCL、长虹建立的内容平台——欢网，将TCL、长虹互联网电视纳入华数的播控平台，以合资公司形式作为运营渠道。

而淘宝网则渴望借助与华数传媒的合作，涉入数字消费领域，并借助华数传媒的已有渠道，扩大自身的电子商务生态圈，在三网融合的趋势下走得更远。

为了走出互联网，扩大电商生态，阿里巴巴还与浙江日报成立合资公司，打造纸面媒体《淘宝天下》等;与湖南卫视合作，成立快乐淘宝，推出《越淘越开心》等电视节目;还推出线下实体连锁店“淘一站”。

不过，阿里巴巴以2800万元全资收购华数淘宝，将其整合至淘宝商城旗下的消息传开后，在业内引发的舆论似乎并不有利于淘宝。

有未经证实的言论称，华数淘宝成立一年，亏损近1000万元。

有观点认为，华数淘宝的运营状况不良或将是被阿里收购重新整编的原因。由于一开始就独立运作，淘花网并没能很好的从淘宝获得流量;此外，合资公司对数字版权运作的理解不到位也或许是造成运营效果阴霾的原因。而被整编后，华数淘宝在数字版权引入上也将会有更大改善。

此外，淘宝网在互联网外的生态延伸均以合作模式来运营。