人力资源公司整改方案（通用12篇）
人力资源公司整改方案 篇1
下面是本人收集了一些公司整改方案内容，如果大家想要了解更多，那么首先一起来了解以下公司整改方案大全这篇文章吧!
公司整改方案范文
一、销售：
1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。
2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。
3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。
4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。
5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。
6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。
二、财务及采购：
1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。
2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。
3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。
4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。
三、车间及仓库：
(1)、车间：
1、车间负责人。
车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。
2、车间操作人员应进行分组。
3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。
由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。
4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。
5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。
(2)、仓库：
1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。
2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。
3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。
4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。
四、人事及行政：(以公司实际情况统称后勤部)
1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。
2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。
3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。
4、应完善公司员工的基本福利待遇。
5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。
公司整改方案大全
保安公司人员整改措施
〈一〉、保安队自行制作 安全整顿月宣传条幅,并在东门岗张挂。为了更便于保安执行工作,申请上级领导在东门岗制作《入场须知》制度板。
〈二〉、分析施工现场内不佩戴安全帽随意走动的人群大体为外来人员、内部居住人员、车辆驾驶员、塔吊操作人员、刚入场的零散施工人员。外来人员在门岗处比较好管理,容易沟通,保安在执行工作时比较顺畅;内部居住人员比较难管理,大部分楼体内居住了一些零散施工人员,在随意外出时都不佩戴安全帽,施工车辆的驾驶人员、塔吊操作人员、刚入场的零散施工人员基本上都不佩戴安全帽。
针对以上种种情况保安队制定以下工作计划:
(1)对不佩戴安全帽的人员,进行积极的教育和劝说,使其形成正确的安全理念,同时进行安全知识的宣传。
(2)对不服从管理的人员,执勤保安人员采取最合理的方式与其沟通,对其进行正确的引导和教育。
(3)如出现强行闯入的生产人员,保安队会积极落实具体楼号或施工队,核实后上报恒新安全部进行处理。
第二项、保安队组织人员加班加点,清除捡破烂人员
在此期间,保安队组织人员对捡破烂人员经常出现的时间段进行加班加点,加大巡逻范围,加大执勤力度对捡破烂的人员进行有效的清除。
分析前一阶段清除捡破烂人员不足之处,大体原因为A区与F、G区之间无围墙封挡,造成捡破烂人员大量涌入。申请上级领导能够把施工现场完全封闭,让A区西侧(包括指挥部后侧)有一道完整的围墙,对破损、容易攀爬的围墙进行修补(例如27#楼西侧的围墙),对围墙底部空隙较大的地方进行填埋(例如A区与F、G区新设围墙的下方),并制定A区与F、G区相通的门岗管理制度。
针对以上种种情况保安队制定以下工作计划:
1.保安队将组织人员对捡破烂人员经常出现的时间段加班加点,进行有效的清除。
2.设定加班人员的过程中对容易出现漏洞的部位,进行重点布妨。
3.保安队将组织人员在夜间加班加点,抓捕外部盗窃分子,没收并上交所有赃物,并及时请示恒新安全部主管领导对相应案件进行处理。
第三项、进行业务培训、加强形象整顿
将定期组织全队人员进行保安业务素质培训,一切相关规章制度的培训,从实质上使保安执勤形象得到改观。
第四项、随时抽调人员,管理暂设区的安全卫生工作
保安队每天按时组织人员对暂设区的摆摊设点人员进行清除,确保暂设区良好的卫生环境能够继续保持下去,同时不出现相关的安全问题。
第五项、加强自身队伍的安全意识
严格执行集团公司下发的保安员HSE安全作业指导卡,严格按照操作规程执行,预防一切岗位风险,积极学习预防控制措施和应急措施。
以上各项内容保安队在安全整顿月期间会积极进行实施,有困难或容易产生矛盾的方面,希望上级领导能给予大力支持。
最新保险公司整改措施
一是针对农村路途远，交通不便，业务员交单不及时，存在保险时限的问题，经与市公司请示，采取追溯保险期的办法，确保农村广大保险客户的利益和保障。涉及到保费收取的，电话通知相关部门，公司派车，当天去回，做到保费及时收取，保单及时生效。
二是针对个别业务员不做保险业务，交单不及时，存在孤儿保单续期保费收缴的问题，公司专门设置岗位，由专人负责，重新登记客户名单，安排其他业务员代收续期保费，减少孤儿保单的业务。
三是针对部分农村保户对营销网点了解的不多，存在网点利用率较低的问题，加强了农村营销网点的管理，能在网点办理的业务就在网点办理，不便办理的由网点内勤人员代办，以此提高网点的利用率，有效解决了因分散，交通不便，交单不及时的问题。
四是针对个别员工对客户不够热情，服务不够优质的问题，制定了《服务承诺制》、《一次性告知制》、《限时结办制》等制度。同时建立电话回访制度，新安装了4部电话，专门用于客户联系、客户回访等业务。每季度由业务员根据员工的工作业绩、服务水平、执行公司的各项规章制度等情况，进行一次民主测评。对服务态度好，工作质量高，收到客户、业务员表扬，符合操作标准和要求的，公司给予奖励。
五是针对个别员工知识水平、业务水平需要提高的问题，公司要求员工加强学习，不但要做销售精英，还要做业务精英，树立在公司我是员工，在社会我是公司的理念，不断充实和完善自己，提高了公司员工的整体素质和业务工作能力。
人寿保险公司整改措施
在2014的行风建设工作中，我公司通过下基层到各个科局、乡镇、村委会调查了解，走访行评员以及召开行评员座谈会等形式，通过广泛听取各方面的意见和建议，特制定如下《中国人寿保险公司行风建设整改方案》，明确了政风行风建设的有关内容，并提出了工作要求，具体方案如下：
一、聘请行风监督员。
为了使我公司的行风建设落到实处，并接受广大群众的监督，我们从关心支持中国人寿怀来支公司的人大代表、政协委员、部门领导、教师、乡村领导、社会知名人士和客户中聘任了22名行风建设监督员，加强我公司行业作风的监督。
二、建立回访制度。
我们对所有的客户进行专项回访和不定期回访。对违规的营销员违规行为进行严肃的处理。公布举报电话，利用中国人寿95519服务热线对所有的客户进行全面回访和信息回访，建立投诉与查处分离的监督机制，建立全天候值班制度，接受对公司服务方面出现的问题的投诉和举报，架起与社会沟通的桥梁。
三、构建长效机制。
1、为不断提高营销员的素质，我们开展长期征求意见活动，使政风行风建设常抓不懈。每个营销员的每一次拜访开始到整个营销过程都要向客户征求意见，填写意见要求和建议，并交到公司备案。
2、对柜面人员坚持每月测评。为了不断提高服务质量、服务技能、服务水平，我们坚持每月对柜面人员进行测评。测评内容从德能勤技四个方面进行，客户、营销员、主管、内外勤人员都要认真的打分，测评结果和工资兑现，前三名奖励，后三名扣罚，通过测评收到了良好的效果。
四、加大宣传力度。
中国人寿支公司从20xx年4月分业以来，只有短短的10年历史，广大人民群众对保险的认知程度较低，加强公司以及寿险的宣传迫在眉睫。对此，我们抓了保险村的建设工作，书写了墙体广告30多条。利用广播、电视台、开展节能减排进社区活动，在文化广场和居民居住小区，开展广泛的宣传活动，促进人们对中国人寿保险怀来支公司的认识。
五、坚持五个始终。
在行风建设中我公司把行风政风建设常抓不懈，常抓常新，抓出成效，做到五个始终，把培训教育贯穿政风行风建设的始终;把宣传工作贯穿政风行风始终;把监督检查工作贯穿政风行风始终;把整改工作贯穿政风行风始终;把业务发展贯穿政风行风始终。同时向行风建设要效益，促业务发展。截止20*年11月 30日，保费总量完成了9342.9万元，比上一增长69.6%，长期寿险首年保费完成7377.6万元，同比增长1*.5%，寿险首年期交保费完成 827.5万元，同比增长0.3%，10年期以上期交首年保费完成511.6万元，同比增长7.8%，完成年计划的75.8%，短险保费完成323.9万元，同期增长10.5%，完成年计划的101.2%，创下了历史新高，营造了把中国人寿做大做强做优的良好发展环境。
人力资源公司整改方案 篇2
关键词：办公网络,整改技术,网络现状
1 办公网络现状
吉视传媒梨树分公司内网始建于2010 年, 是以梨树中心机房为核心, 按各部门需要临时铺设网线, 以树型结构连接至分公司各个办公室和营业厅。全网共使用交换机40 余台, 没有采用VLAN方式, 各个部门办公网络独立办公, 分别承载BOSS收费、96633 派单、集团OA、财务NC多个业务网络。
各个乡镇服务站、营业厅的交换机采用光纤收发器级联方式, 连接到就近的机房, 最远端服务站光纤收发器级联最多达五级。由于现在网络规模在状大, 承载业务多, 所以网络中难免会产生如ARP欺骗、IP地址冲突、广播风暴等常见问题, 问题出现时, 轻则个别区域网络卡顿, 重则全网业务瘫痪。且生产管理类、财务办公类、网管监控类、互联网交互类业务共同存在办公网络中, 一机多用、一机多网现象突出, 连接操作不当容易造成业务不稳定或业务瘫痪。
2 整改方案思路
针对梨树分公司办公网络分析, 几经甄选与推敲, 并与设备厂家多次商榷, 制定出本次整改方案。本方案仍采用树型和星型相结合的网络拓扑结构, 从机房S9306 交换机和S2352 交换机分别取得相应的数据引接到五楼机房总的两台交换机, 以树型结构级联交换机。分别在四楼、三楼、二楼放置交换机, 再以星型结构级联到各办公室的五口小交换机。按照使用对象、使用地点及业务分类的不同, 将现有网络划分成业务办公网、互联网二个子网络, 二个子网网络使用不同物理链路, 将网络隔离开来, 保证网络稳定、互不影响。
2.1 业务办公网络
业务办公网络承载96633 派单、BOSS、集团OA、GIS、财务NC、财务T6、考勤机、服务站业务监控网管等生产管理类、财务办公类业务, 是本次整改方案主要对象。
2.2 互联网络
互联网络承载办公楼各部门互联网业务。以独立级组网方式减少交换机级联, 有效利用网络带宽, 保证各部门网络的畅通。
3 具体技术方案
根据承载技术与设备选型的不同, 构成以下具体技术方案:
鉴于建设成本、网络安全性、设备稳定性与现网兼容性以及业务扩展等多方面综合考量, 经梨树分公司技术委员会讨论通过, 一致通过此方案作为本次办公网络整改方案的优选方案。
3.1方案具体描述
方案说明:
(1) 分公司五楼机房采用Tp-link TL-ER6120 路由交换机作为核心层数据设备, 各楼层采用Tp-link TL-SL2428 路由交换机作为汇聚层数据设备。
(2) 核心层设备与汇聚层设备间采用静态路由方式进行数据转发与业务控制。
(3) 针对对公业务 (尤其对集团业务) 的高安全性业务, 可采用防火墙进行业务对接, 保障业务安全。
方案特点:
(1) 采用三层交互式组网, 组网方式灵活、网络扩展性高, 设备满足三层性能要求且成本低。
(2) 网络兼容性高, 能直接与现网设备进行业务对接, 便于网络整改工作实施, 并对现有网络及设备不做更改, 避免其他额外成本投入。
(3) 三层路由交换机的设备工程化程度较高, 可进行双电源供电 (即市电、UPS供电) 、链路扩展、信道切换等功能, 且设备尺寸符合机房中机柜安装尺寸, 便于集中管理与防护。
(4) 由三层路由交换机实现接入业务类别区分, 对下层网络要求较低, 可实现基本二层设备性能要求 (vlan划分、telnet) 即可。
(5) 对公业务不需要清楚其全部路由信息, 即可实现业务转发。
3.2 整改方案解决的问题
(1) 风暴抑制。通过三层静态路由方式, 限制广播风暴影响范围, 并通过端口风暴抑制功能, 将广播风暴影响程度降至最低。
(2) 杜绝IP地址冲突。精确规划业务IP地址, 以部门、服务站为单位划分IP地址段, 杜绝全网IP地址冲突问题的再次发生。
(3) 业务安全。通过防火墙构建对公业务屏障, 保障对公业务高等级安全。
(4) 网络安全。将互联网业务与生产办公业务隔离, 保障生产办公业务稳定安全。
(5) 规避操作风险。通过静态路由方式进行业务控制, 即使在业务连接操作失误或业务IP配置错误的情况下, 也不会对当地子网络或全网造成业务影响。
4 网络整改结果
故宫“整改方案”秘闻 篇3
1958年9月，《北京市总体规划说明（草稿）》有这样的表述：“故宫要着手改建。”《规划说明》具体提出：“把天安门广场、故宫、中山公园、文化宫、景山、北海、什刹海、积水潭、前三门护城河等地组织起来，拆除部分房屋，扩大绿地面积，使成为市中心的一个大花园，在节日作为百万群众尽情欢乐的地方。”但是“三年困难”迫使这一计划搁浅。
1963年2月，故宫改建计划被再度提起。北京市城市规划设计研究院前副院长董光器在《古都北京五十年演变录》一书中，印出一张1963年的北京城区布局方案图，显示天安门、端门、故宫皆被拆除改建为大型公共建筑，景山下设“主席府”，故宫内建“党中央大楼”。1966年“文化大革命”爆发，中共北京市委被打倒，故宫改建计划被列为中共北京市委要给刘少奇盖宫殿的“罪证”。
紫禁城并未获得安宁。“文革”时期出台的故宫“整改方案”是在太和殿前竖立两座大标语牌，一东一西，高度超过38米高的太和殿，用它压倒“王气”；太和殿宝座要扳倒，加封条；在宝座台上塑持枪农民的像，枪口对准被推翻的皇帝……方案还提出要把一切代表封建意识的宫殿、门额全部拆掉。1967年5月26日，周恩来总理派北京卫戍区一营进驻故宫博物院，实行军事保护，使故宫免遭直接破坏。（本报综合）
公司整改方案.1 篇4
一：当前的市场形势分析：
1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。
2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。二：公司目前现状；
1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。
2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。
3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。
4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。
5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。
三：问题解决的主要方向；
1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。2.逐渐增加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。
3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。
4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意 识。
5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。
7.在10、11月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。四：具体各部门整改细节如下；(一)销售部整改方案：
1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。
2.补充不足人员在10月完成招聘。3.重新培训销售队伍。
企业人力资源管理问题整改方案 篇5
企业人力资源管理问题整改方案
一、工资发放流程建立 存在问题
1、工资发放没有规范管理制度，部分工资、奖励或提成的造册与发放归口分散，使本来属于工资性发放的支出无法统一归口到劳资造册和完整的工资收入统计。
2、工资发放没有统一规范流程，缺少从结算、考核、分配、造册、审核、审批到发放的流程规定，以及整个流程中各部门的明确责任分工。整改计划
1、建立从结算、考核、分配、造册、审核、审批到发放的规范制度流程；
2、所有工资项目支出，都应统一归口造册、归口统计，统一按工资审批权限审批，统一按规范管理流程发放；
3、界定各部门在工资发放流程中应承担的责任。
二、薪酬制度体系的完善 存在问题
1、公司现薪酬体系不能体现各类岗位间不同的价值贡献、任职资格与技能要求，各类岗位的薪酬等级标准没有拉开差距；
2、公司现薪酬体系中，同类岗位中对应不同技能员工的工资级档标准过多且级差过小，具体执行时缺乏可操作性；
3、薪酬体系中没有岗位等级和员工工资级档的评价标准，等级与级档对应困难。
4、薪酬体系存在绩效考核难，工资刚性明显，工资只能升无法降。整改计划
1、贯彻拉开差距、兼顾平衡、绩效考核原则；
2、对公司非计件工资工作岗位进行职类职种重新划分，以体现各类岗位间不同的价值贡献、任职资格与技能要求；
3、评价制定各职种岗位的薪酬标准区间和薪等、薪级数值表，合理设定等级与级档；
4、评价确定每个岗位和员工的薪等、薪级。
三、出勤管理制度的修订
1、制定包括出勤与考勤、员工出门证制度、各类假期的审批流程与权限、员工各类假期的扣款考核标准、缺勤与旷工处理等规范管理制度和流程；
2、建立员工考勤、劳动纪律管理分级负责的责任体系，明确公司职能部门、子公司和子公司各部门在员工考勤、劳动纪律管理中应承担的管理责任；
3、建立总公司对员工考勤、劳动纪律的定期抽查、考核制度。
四、绩效考核体系的完善
1、贯彻结果和价值导向原则，建立对工作业绩、工作过程控制的绩效考核体
系；
2、建立绩效考核中分层级考核的责任体系：总公司负责各子公司的经济指标、可量化工作任务的完成率以及安全、质量等否决指标的考核；子公司经理负责本单位各部门工作任务的完成情况考核；各部门主管负责本部门员工工作任务的完成情况考核。
五、人事管理制度
六、员工离职流动统计分析制度的建立
七、工作岗位说明书的组织制定
人力资源公司整改方案 篇6
（强盛集团2014年03月25日检查）机电矿长： 生产矿长： 安全矿长： 总工： 矿长：
遵义县三层煤矿
二○一四年三月二十六日
2014年3月25日，强盛集团公司检查组到我矿进行现场安全检查，共查出存在15条安全隐患。矿总经理对此次检查出的安全隐患十分重视，责令对存在的安全问题严格按照“五落实”的要求进行整改。针对所查出的隐患，我矿立即成立以矿长刘代刚为组长的隐患整改治理工作领导小组，全面布署及安排，对存在的问题及安全隐患制定了以下整改方案：
一、成立隐患整改治理工作小组 组长：刘代刚（矿长）。职责：负责全面组织、指挥隐患整改工作； 副组长：苏金雄（总工程师）。负责隐患整改安全措施编制及现场技术指导工作； 副组长：夏思望（安全矿长）。负责隐患整改现场安全监督检查工作； 成员：
任友雄（生产矿长）、张明（机电矿长）、王建华（调度室）安全员、瓦检员、电工、班组长及其它辅助人员
成员职责：协助组长、副组长搞好隐患整改落实工作。对分工负责范围内的隐患排查进行整改，查出一处、清理一处、落实一处，做到不留死角，消除隐患。
二、隐患整改方案
检查内容：特种作业人员持有效操作证人数。
整改措施：跟据井下目前只有一掘一采的实际情况，现有管理人员能满足相关要求。整改责任人：夏思望
整改时间：2014年3月26日 整改资金：0万元
检查内容：部分记录台账时间未更换。
整改措施：将13的相关记录入档保存，14的相关记录全部入文件夹上墙管理，并补充完善相关的记录及台账。整改责任人：苏金雄
整改时间：2014年3月28日 整改资金：0万元
检查内容：缺巷道布置图、井下通信系统图。
整改措施：生技科立即补齐此二种图纸，及时填绘。整改责任人：苏金雄
整改时间：2014年3月28日 整改资金：0万元 检查内容：防治水及“雨季三防”无应急预案。
整改措施：组织技术力量，完善防治水及雨季三防应急预案，并组织人员贯彻学习。整改责任人：苏金雄
整改时间：2014年3月29日 整改资金：0万元
检查内容：矿井探放水记录未使用。
整改措施：本矿自去年7月起井下未进行掘进作业。整改责任人：夏思望
整改时间：2014年3月25日 整改资金：0万元
检查内容：矿井未进行物探。
整改措施：现未有掘进作业的计划。整改责任人：苏金雄
整改时间：2014年3月26日 整改资金：0万元
检查内容：救护协议2014年3月份到期。
整改措施：联系遵义市应急救援大队，签订2014的救护协议。整改责任人：熊从金
整改时间：2014年4月15日 整改资金：11.0万元
检查内容：调度无记录和相关图纸。
整改措施：成立调度机构，完善资料和相关图纸。整改责任人：任友雄
整改时间：2014年3月28日 整改资金：0万元
检查内容：副井绞车及猴车无联锁，急停装置失效。
整改措施：安排机修人员进行维修，增加联锁，排除急停装置故障。整改责任人：张明
整改时间：2014年4月1日 整改资金：0.1万元
检查内容：接地线截面太小，轨道下山两个接线二通无接地。
整改措施：严格按照《煤矿安全规程》第469条规定：电气设备的外壳与接地母线或局部接地极的连接，采用截面不小于25mm2的铜线，或截面不小于50mm2的镀锌铁线，或厚度不小于4mm、截面不小于50mm2的扁钢进行连接。整改责任人：黄飞
整改时间：2014年3月26日 整改资金：0万元
检查内容：综保无内接地。
整改措施：完善综保内接地，将井下电器设备管理划分片区，专人专管。整改责任人：黄飞
整改时间：2014年3月28日 整改资金：0万元
检查内容：26102工作面瓦斯传感器安装位置不正确。
整改措施：重新按要求吊挂，标准：传感器安设在距迎头有大于5m的无风筒一侧，距顶板不大于300mm，距帮不小于200mm处。整改责任人：赵明权
整改时间：2014年3月26日 整改资金：0万元
检查内容：26102风机不能自动切换。
整改措施：双风机双电源按要求安设，并每十天进行一次切换试验。整改责任人：张明
整改时间：2014年3月30日 整改资金：0万元
检查内容：16102通风系统不合理。
整改措施：对通风系统进行检查，密闭、风门按要求规范设置，并重新测进行风量风配，确保通风系统可靠。整改责任人：苏金雄
整改时间：2014年3月29日 整改资金：0万元
检查内容：井下风门材料不合格，局部存在漏风现象。
整改措施：不符合要求的风门重新制作，有漏风处安设密封垫或重新抹面。整改责任人：任友雄
整改时间：2014年3月29日 整改资金：0.05万元
三、整改安全技术措施
整改领导小组必须对整改方案和措施进行督促落实，必须做到整改措施，整改责任，整改资金，整改时限和应急预案“五到位”，对拒不落实整改指令，消极整改的人员必须从严处理。各隐患整改负责人为隐患整改项目的安全检查负责人，对整改项目、整改工程质量、整改按时完成、自查验收、全权负责。整改要严格执行现场交接班制度，对安全检查和工程质量情况及本班遗留待处理的问题必须交待清楚，接班的班长接班后必须马上安排人员及时处理，在确保安全检查的前提下安排工作，坚持不安全检查不准作业的工作原则。
整改工作人员严格执行各工种岗位责任制和操作规程，每一个工作人员必须履行自己的工作职责，搞好自身的业务自主保安和互助保安工作，努力完成当班工作任务。矿灯发放人员必须坚守岗位，严格执行矿灯编号发放制度；下井前，必须劳保用品穿戴齐全，识别卡，自救器随身携带；入井工人出井后，必须立即将矿灯交还矿灯房，并做好出井签字登记。矿灯房在2小时后未收到矿灯，应即时向调度室和矿值班人报告。
全矿井下整改工作要确保全矿正常供风、局扇正常运转。严格执行瓦斯检查制度，发现瓦斯超限必须进行立即停电撤人，并采取措施处理。隐患整改期间必须执行矿级领导带班下井制度，加强施工现场管理，抓好工程质量及安全工作管理。
隐患整改期间，安全监测监控系统必须投入正常运行。井下各地点的瓦斯传感器必须按要求悬挂，对不符合要求的瓦斯传感器必须及时进行更换，要确保监测数据真实有效。地面安全监控室必须执行三班值班制度，并做好当班的监测监控记录，及时汇报处理出现的问题。机电部门要做好监测监控系统的日常维护工作，确保监测监控系统的正常运转。
加强矿井机电设备的安全管理及安全维护工作。定期对水泵及其线路、开关进行检查，发现问题及时汇报处理。
加强一通三防的现场管理，风筒按要求吊挂，有破口处立即更换或修补，距掘进迎头不超过5m，在各掘进作点巷道内要安设防尘喷雾设施，在爆破或出煤矸时开启喷雾防尘。
井下探放水作业必须严格按照《探放水安全技术措施》进行施工。技术部门编制的《探放水安全技术措施》，要以《煤矿安全规程》、《防治水规定》内容为指导，参照相关的设计资料，结合本工作面的实际情况进行有针对性的编制。
对上级检查出的问题，及时编制整改方案经会审后贯彻学习，并严格按方案落实整改工作。其余未尽事项严格按照《煤矿安全规程》和其它相关规定执行。遵义县三层煤矿 2014年3月26日
遵义县三层煤矿隐患整改责任分解及消号表（强盛集团2014年3月25日现场检查）序号
存在问题
措施
责任人
时限
资金（万元）
验收人
验收时间
验收结果
特种作业人员持有效操作证人数不足
见文档
夏思望
3月26日
0
部分记录台账时间未更换
见文档
苏金雄
3月28日
0
缺巷道布置图、井下通信系统图
见文档
苏金雄
3月28日
0
防治水及“雨季三防”无应急预案
见文档
苏金雄
3月29日
0
矿井探放水记录未使用 见文档
夏思望
3月26日
0
矿井未进行物探
见文档
苏金雄
3月26日
0
救护协议2014年3月份到期
见文档
熊从金
4月15日
调度无记录和相关图纸
见文档
任友雄
3月28日
0
副井绞车及猴车无联锁，急停装置失效
见文档
张明
4月1日
0.1
接地线截面太小，轨道下山两个接线二通无接地
见文档
黄飞
3月26日
0
综保无内接地
见文档
黄飞
3月28日
0
26102工作面瓦斯传感器安装位置不正确
见文档
赵明权
3月26日
0
26102风机不能自动切换
见文档
张明
3月30日
0
16102通风系统不合理
见文档
苏金雄
3月29日
0
井下风门材料不合格，局部存在漏风现象
见文档
任友雄
3月29日
人力资源公司整改方案 篇7
珠海发电厂制氢系统采用美国Teledyne Brown Engineering设备,能够提供高纯度的氢气,作发电机氢冷系统充氢之用。系统可由制氢设备直接向发电机提供11.2 Nm3/h的氢气,或通过压缩机充到气瓶中备用。
本系统主要设备有:2套氢气发生器(型号为HM-100,电解池56个)、2套氢气压缩机、5个氢气贮存罐;附属设备有:1个补水箱、1套氮气供应系统、1个报警盘、1个氢气压力控制盘、冷却水系统、配电设备和仪表等。
1#2制氢机电解槽烧毁的原因
2012年5月,#2制氢机大修后不久,电解槽冒烟烧毁。系统隔离以后,我们将整个#2制氢系统进行解体检查,发现:
(1)整个电解槽烧毁(美国Teledyne Brown Engineering电解槽使用寿命为5年,而我厂2台电解槽使用寿命均超过12年)。
(2)电解槽内部氧气通道中有异物,在电流的作用下局部受热不均匀,热熔电解槽树脂框架某处,瞬间有氢气和少量电解液外泄与空气中氧气混合,导致小范围爆燃(分析为电解槽外罩范围内),瞬间过火温度超过2 800℃,烧毁防尘保护罩和电解槽的树脂框架,并导致电解槽周边泵体(碱液泵和给水泵)、电磁阀、减压阀损坏,阀体内部胶圈、垫片损坏。其事故现场如图1、2所示。
2#2制氢机重装及改造过程
2.1备用电解槽的检查
(1)电解槽的拉杆按操作手册的旋紧方式,用力矩扳手再旋紧。
(2)拉杆对地绝缘检测。
(3)电解槽水压试验(外漏试验)。
(4)电解槽穿透性试验(内漏试验)。
2.2电气系统
(1)更换所有连接电解槽的电缆、电控柜以及损坏燃断的线路。
(2)对#2氢气发生器整体的电源线和检测点数据线重新布线。
(3)检查电气组件(电磁阀、四通阀驱动电机)损坏部件并更换。
(4)检查流量开关,如检测失灵及时更换。
(5) FC1氧气中氢气流量调节阀门、TC3氧气中氢探头已损坏,更换。
(6) TC1、TC2温度探头已损坏,更换。
(7)碱液泵电机和给水泵整体更换。
2.3电解液系统
(1)更换电解槽和有机玻璃防尘保护罩。
(2)检查更换碱液泵内O型圈、备件包。
(3)更换电解液,清洗碱液滤芯。
2.4气体控制系统
(1)氢气和氧气的安全阀检查校准。
(2)氢气差压阀检查更换备件包1套。
(3)氧气差压阀检查更换备件包1套。
(4)纸质隔膜泄漏检测。
(5)备压调节阀检查,BPR1、BPR2、BPR3校准。
(6)氢气干燥器孔板更换,干燥器逆止阀CV2、CV3更换。
(7)氢气过滤器更换。
(8)压力变送器检测,PT1、PT2、PT3校准和更换。
(9)检查检测氧气中氢气温度的前置干燥器,更换里面的分子筛。
(10)水路单向阀检查。
2.5冷却水系统
(1)冷却水入口阀检查和清洗。
(2)冷却水控制阀步进电机已经损坏,更换。
2.6需增设备或功能
原制氢间的漏氢检测有报警,本次整改需要增加跳停整个制氢站电源的功能;在制氢间及电气房内各增设一个烟感报警器,当有报警时信号输送至集控室及消防室,同时跳停制氢站电源;增加火灾报警控制器、光电离子感烟探头、智能地址模块等设备。
3#2制氢机改造后的成功运用
#2制氢机大修改造后,目前运行比较稳定。制成后的氢气纯度、露点、氢量等符合要求:纯度99.999 8%、露点≮-70℃、产氢量5.6 Nm3/h。制氢间应用异常气体检测及报警装置。#2制氢机改造后投运至今已接近1年,系统运行比较稳定,只是偶尔有氢气干燥器疏水器漏气、供氮手动阀无法打开等小问题。鉴于#2制氢机的事故经验及成功改造,我们已经着手准备对#1制氢机进行大修改造,并制定了适应系统安全运行要求的定期维修时间表,具体如表1所示。
4维修和校正前的注意事项
在对制氢系统设备进行维修和校正之前,有4点必须进行观察及预防:
(1)制氢系统设备的电源开关总是在断开位置。当断开制氢系统电源控制开关时,AC电源至DC电源的电路开关没有断开。在系统电源开关断开的同时,故障带电的设备允许DC电流通至气体发生器。
(2)允许制氢系统设备冷却至室温。电解液辅助系统是在高温的条件中运行的,会导致灼伤。
(3)检查系统氢压和氧压为0。若制氢系统中有气体存在,会发生故障。
(4)在卸KOH溶液时,必须做好充分的安全防护措施,因KOH溶液对身体有害并会刺激皮肤和眼睛。
5结语
公司整改工作实施方案（范文） 篇8
针对《**公司学习实践科学发展观分析检查报告存在的问题整改通知单》中提出的关于公司各方面管理中存在的问题,，审计部进行了深入细致地研究探讨，充分认识到了公司以前运作中存在的缺点和不足,对于各自应当承担的责任更加明确，规范管理的认识也得到提高。建议的整改方案如下：
一、关于公司职能部门只考虑机构压缩及人员精简等造成的部门权力过于集中问题
首先，要加强职能定位及部门分工。人员压缩精简，但是职能不能压缩和简化，对一些必要的工作程序要重新分析定位，归口到相关的职能部门，部门再分解到相关的职能人员，同时健全各部门岗位责任制，权责一致，奖惩分明。为了避免权力过于集中，部门之间分工协作界限要划清，分工协作要科学合理，做到既明确分工，又优势互补，形成整体合力，促进高效管理，真正向管理要效益，通过加强管理堵塞资本资产流失漏洞。
其次，要加强部门之间的协作配合及监督制约机制。企业要增强凝聚力，需要提高团队精神，心往一处想，劲往一处使，共同努力，协同发展，才有利于企业的各项总体目标的实现，坚决杜绝固步自封，各自为政，只考虑小集体，不顾全大集体的行为发生。在审计方面尤其需要各个部门的支持与配合，只有各个职能管理部门有效沟通、积极配合，实现监督信息的资源共享，搭建纵横联动、配合默契的信息交流平台，才能弥补审计人员的专业局限性及人力不足，同时增强职能部门的监督工作力度，也有利于加强对项目部的“过程控制”，能更加有效地遏制违规操作现象的滋生。
二、关于忽视了对个别项目经理部日常管理和监控问题
加强对项目部管理，完善相关的制度，审计部门不只审查报表等数据资1/4
料的合规上，对一些成本不实，成本窜工号的问题也应该引起足够的重视，并认真监督项目按照要求规范地运作，确保不再出现类似问题。为了把好“事前计划关”，“事中控制关”，“事后反馈”关，除了审计部门加强审计监督管理外，还需要广泛听取职工群众的意见和建议，接受职工群众监督。同时,公司需及时披露有关审计材料, 保证信息披露的及时性，奖惩分明，以儆效尤，杜绝类似错误的重复发生。
在项目部私设小金库问题上，建议认真贯彻纪委[2007]年2号文件精神，加强对帐外资金的管理。审计部门也要加强对这方面的审计监督。
前一段时间针对举报信中反映的问题进行了调查，暴露了公司在管理中的部分问题：项目经理部私自承揽工程，说明我们在管理上出现了漏洞，在目前的经济危机形势下，项目部各自为政，没有统一的管理，私自承包活，利用公司的人力、物力和财力资源，而私活发生的工资费用和材料、机械费用等由公活成本承担，收入归人小集体（从调查中尚未发现有个人挪用现象）。长远看来，这种做法存在着太多的漏洞和隐患，也为项目经理有机会违规操作创造了条件，大大地损害了公司的利益，而公司利益的实现是我们小集体和个人利益实现的基础。为此包括审计部门的各部门监管应该到位，规范相互制约机制很有必要。
三、关于公司物资管理缺乏系统性、计划、控制程序，职责不清的问题 经过审计，发现项目部物资管理中存在着一些问题，比如材料计划与图纸不符，项目为了片面求快只按图纸材料表提材料计划，造成材料多提多进，造成浪费，项目部职能人员责任心不强，缺乏沟通，材料采购数量和价格超出预算审批价格和数量，同时领料耗料记录不全，多提材料大量丢失等等问题。为此，必须加强对项目部的物资管理和控制。必须加强材料计划的审核，加强项目部材料采购和收、发存管理，管理正规，成本自然降低。要加强对相关失职人员批评、教育和培训，预算、技术及材料口要经常沟通，互相协助。
四、关于对外委、外包项目监控管理中存在的问题
审计部门需加强分包工程审计，对发现的问题尽快反馈给公司各个相关部门，以求加强分包管理，一直以来，我们在工程分包中，替分包单位承担了大量的风险，分包合同签订条款不严密，对分包单位责任义务规定不到位（一些分包合同无质保金条款），使分包单位有机可乘，损失了公司的利益。在现场对分包单位的管理也不规范，施工中分包单位大量地利用了我们的资源，领料没有记录和节制，管吃管添，钻我们管理的空子，部分管理人员或碍于情面或缺乏责任心和集体意识，更有甚者损害集体利益中饱私囊。而且对有的分包单位的中间验收，现场技术人员监管不到位，实物量确认缺乏依据，管理不规范。有的分包的工程又转包，不便于管理，还会受到转包单位的法律诉讼，使我们处于被动地位。极大地影响了公司效益、声誉和信誉。
五、关于其它问题
加强公司文件和各项规章制度的执行力。公司在管理方面有文件，但是执行不力，日常管理中并没有严格执行文件。公司应该对所有的文件进行宣贯，管理人员加强学习文件，以保证文件和公司章程在公司得到切实全面、有效地执行。公司今后将严格按照有关文件规定执行，慎重对待，并在今后的工作中注意加强同行业、部门的资料搜集和整理,切实把这项工作做好。以保证在今后的工作中,本着认真负责的态度, 进行规范操作,不再发生类似问题。提高公司各项规章制度的执行力，对违规者要批评教育，严惩不待，该处分的处分，该调离的调离，该撤职的撤职，不能视而不见，姑息养奸。提
倡精细化管理，在金融危机的现阶段，更应该进行精细化管理的培训工作。
盛宝集团公司初步整改方案 篇9
一.目前公司现状
本公司是一个大型制造型企业，物流部作为生产及其他职能部门的后勤服务部门，担负着重要的保障职能。随着生产的规模的不断的扩大，公司改革的不断推进，当前的操作模式满足不了生产的需求，实行标准化作业，提高管理水平已迫在眉睫。二.发现的问题
1.岗位职责不明确，具体的工作人员不知道自己的工作内容与工作范围。2.相应的岗位人员不知道怎么去做，更不知道做到怎样才能达到标砖。3.相应的工作岗位没有制定可衡量的标准，更谈不上如何去绩效考核。
4.组织结构不合理，岗位交叉作业，信息不畅通，沟通协调不良，无法实现一个畅通的信息流与物流。
5.相应的操作人员专业操作技能低下，服务意识欠缺。
6.没有实质性的仓库操作流程与配送操作流程及物控和采购流程，工作无根据与方向。
7.入库时库管员分类清点数量不准确，造成系统录入原始数据错误。8.无质检，就入库的现象时常发生。
9.由于质检报告填写不明确或与采购部沟通协调不良，造成一些不合格品无法处理或无限期的延迟。
10.无单出库的现象时有发生。
11.在点拣备货时，没有做到“三对”，出错货和出串货的现象频繁发生 12.在货物交接时，没有真正的做到复核，只是草率的签字而已。
13.在货物上架时，没有遵循货物的码放原则，造成部分货物受损，出库困难，盘点不准确
14.仓库有帐无货，有货无帐的现象时有发生
15.库存准确性较低，大量的时间浪费在查库存上面，从而延迟或耽误了其他正常操作
16.无具体的程序和仓库操作细节方法，无法指导相应人员的具体操作
17.无具体的规章制度来规范操作人的行为，具体包括流程管理制度，库房管理制度，盘点制度，绩效考核制度，6S管理制度，物控流程制度等
18.节点关系（与生产，质控，采购）沟通协调不畅，具体操作存在瓶颈。19.缺乏仓库具体的操作考核指标，无法实现对每一个人的工作质量的评估。20.缺乏对仓库生产力的评估，不清楚具体岗位的标准时间与工作衡量。21.人员管理松散，工作热情低落，无团队工作目标。
22.工作过程控制较差，没有对相关的操作人员做具体的指导和监控，一些问题得不到解决
23.仓库的布局规划不合理，没有相应区位的规划 24.出库时没有遵循先进先出的原则
25.6S管理执行力较差，灰尘较多，操作现场凌乱 26.缺乏库存控制技巧，经常断货，影响生产 27.没有设置安全库存量，与库存报警系统 三，初步解决方案
1.重组物流部组织结构，梳理节点关系，形成一个有效的信息流与物流的有效流动体系。其中物流部加设采购部，物控部，计划部，仓储部，配送部 2.制定岗位职责明确化：具体的岗位的工作内容与上下级关系。包括两部分内容：其一是关键成果领域，其二是节点与关键点
3.重组仓库操作流程：具体包括（入库，出库，退换货，盘点）流程 4.细化流程操作形成程序方法：主要是一些关键控制点，技巧等
5.制定相关的规章制度及规定：单据的交接规定，货物的码放制度，物料卡的填写规定，盘点制度等
6.仓库KPI界定：主要是考核相关的操作人员的工作质量指标，是否达到公司的目标，包括帐物相符率，出入库的及时率，客户的投诉率等
7.调整仓库布局规划：规划相关物料的规划区域，并做挂牌标识等，具体包括备货区，退货区，暂存区，工具区等
8.加强6S的执行力度，其一要培训其二是制定考核标准其三定期进行评估 9.加强节点关系的梳理工作，解除瓶颈问题：涉及到的部门有采购，质检，生产，供应商，计划等
10.制定人员管理方案：具体包括团队工作目标，人员培训计划，绩效考核方案，人员发展规划，激励措施，沟通协调方式等
11.加强工作过程的监控与执行力度：对随机出现的问题制定备选方案，加强对日常操作行为的指导和控制等 12.评估仓库生产力
13.加强库房人员的培训：具体的相关的制度与流程
人力资源公司整改方案 篇10
渤海变电站为户外式66/6k V变电站, 投产于1992年5月, 已运行了20多年, 变电站一、二次设备都为上世纪老式设备, 且自动化程度低, 已不能满足变电站安全、优质、高效的运行要求, 无法适应用电需求的增长。为了保证渤海区域电网的安全可靠供电和可持续发展, 对渤海变进行安全隐患整改是迫在眉睫。
2 安全隐患现状分析
2.1 变电站设备老化, 无备品备件、检修维护困难, 存在漏油、操作困难等问题
(1) 主变压器为SL7型, 漏油严重, 曾多次出现一次侧某相套管连接处打火、三相套管油位偏低、散热片与油箱连接处渗油、出口继电器损坏等现象, 停电检修困难。
(2) 66k V开关为SW2型少油断路器, 存在关合困难、故障率高等问题。
(3) 66k V电流互感器经常出现渗油、油位偏低等现象。
(4) 66k V电压互感器多次出现膨胀器漏油等现象。
(5) 6k V开关柜为GG-1A型, 母线裸露在外;电磁式CD10操作机构老化严重, 合闸电流大;辅助开关接触不良;老式端子排安装不牢固、绝缘低;机械式闭锁结构, 经多年操作, 老化严重。
(6) 控保系统为老式电磁式继电器, 数量多, 存在接点粘连、音响故障、指示灯故障、动作不可靠, 端子排安装不牢固, 线路老化、绝缘降低, 无备品备件, 维修困难等安全隐患。
2.2 房屋及开关场地土建设施破损严重, 如设备基础、支柱裂纹, 房屋漏雨、墙面脱皮等
2.3 设计标准低
当时设计遵循原国家标准《工业与民用35千伏变电站设计规范》G B J59-83, 《工业与民用电力装置的继电保护和自动装置》GBJ62-83, 现早已废止, 并被修改多次。现在执行的标准为DL/T5103-2011、GB50060-2008、GB50062-2008等。故现渤海变电站安全防护水平、继电保护自动化水平等均不符合现行规范要求, 同时消防、火灾报警等要求也不满足现行规范的要求, 存在安全隐患。
2.4 主变负载率高, 供电可靠性低, 电网安全运行无保障
渤海变电站主要担负渤海工业园区及冷东地区原油生产及生活的供电任务, 随着近年来园区和项目建设的强力推进, 项目数量、规模不断提升, 负荷增速明显加快, 变电站现有主变容量为2×8000k VA, 目前最大负荷已达到13100k W, 按照长城钻探公司在该地区的新建项目规划, 预计新增负荷4400k W, 最大负荷将达到17500k W, 主变压器将超负荷运行。
由于以上诸多安全隐患, 已严重影响了渤海变的安全可靠运行, 且危及到该地区的电网安全, 同时又严重制约了该地区的发展。因此对渤海变的安全隐患治理十分必要, 已达到整改预期效果要求。
3 安全隐患整改的预期效果
基于以上安全隐患的分析, 预期达到以下效果:
(1) 采用全封闭变电站, 避免风霜雨雪等自然灾害、污秽对电气设备的危害, 提高供电可靠性。
(2) 除主变外, 变电站电气设备均为无油设备, 减少充油设备渗漏等情况发生, 减少了环境污染, 降低检修维护强度, 同时提高设备安全可靠性。
(3) 充分利用66k V六氟化硫全封闭组合电器及6k V中置式手车柜等的优良性能, 且防误功能齐全, 消除电气一次设备存在的安全隐患, 提高变电站运行的可靠性。
(4) 微机综合自动化系统的应用, 消除二次保护控制系统存在的安全隐患, 提高变电站自动化水平及运行可靠性。
(5) 火灾报警系统的应用提高变电站火灾防护水平。
(6) 防火、防腐、抗震等方面满足了规范要求。
4 整改方案研究
4.1 变电站形式和主接线的选择
根据目前存在的安全隐患情况和预期效果的要求, 在原变电站场区内将原变电站改造成微机保护综合自动化全封闭户内式变电站。66k V侧主接线型式为单母线分段, 6k V侧主接线型式为单母线分段。
4.2 主变容量的选择
目前渤海变负荷, 以2012年1月为例, 总负荷13100k W, 一、二级负荷10850k W, 占总负荷83%, 三级负荷2250k W, 占总负荷17%。在该地区的新建项目规划, 预计新增负荷4400k W, 分3年逐年投入运行, 渤海变最大负荷将达到17500k W。
根据N-1原则, 当一台变压器故障时, 另一台变压器应能带全部一二级负荷。盘锦地区变压器容量费为22元/k VA·月, 12500k VA变压器每台每年需上交330万元, 16000 k VA变压器每台每年需上交422.4万元, 两台主变的年容量费用差额为184.8万元。结合负荷现状及增长情况, 并考虑变压器容量费等成本因素, 选择两台容量为12500k VA主变压器, 最终规模按两台容量为16000k VA主变压器考虑。
4.3 主要设备选择
4.3.1 主变压器
选择新型节能变压器, 型号为S11-12500/66, 12500k V A, 66±2×2.5%/6.3 k V, Y N, d 1 1, 最终规模为16000k VA。
4.3.2 66k V设备
66k V设备采用六氟化硫全封闭组合电器 (GIS) , 其中66k V设66k V线路出口间隔3个, 变压器出口间隔2个, 66k V电压互感器间隔2个, 母联间隔1个。
4.3.3 6k V设备
6k V高压开关柜采用K Y N28A-12型手车式开关柜, 配YDDMB-12/D型永磁断路器。6k V电压互感器柜选用三相五柱电压互感器。电力电容器采用无功自动补偿装置, 容量为3000kvar, 分600kvar、900kvar、1500kvar三组自动投切。
4.3.4 控保系统
采用变电所综合自动化系统。66k V系统集中组屏, 6k V系统分散安装在各6k V开关柜仪表室门上。6k V出线电度表分散布置, 其余电度表在控制室集中组屏。控保盘, 电度表盘选用PK-10型。
4.3.5 操作电源
采用一套微机控制免维护铅酸电池直流系统100Ah/220V, 带3k VA逆变器为综保后台及事故照明供电。
5 结束语
最终将渤海变电站建成一座微机保护综合自动化变电站, 从根本上消除了老式变电站原有的安全隐患, 提高了变电站的安全可靠性和供电的连续性, 满足了电网安全、稳定的要求, 实现了电网的可持续性发展。
参考文献
商务局资源节约整改方案 篇11
党中央、国务院面对当前严峻的资源和环境形势，加快建设节约型社会。提出的一项重大战略任务，建设节约型机关是建设节约型社会的重要内容，落实科学的发展观的具体体现，加强机关自身建设的客观要求。为贯彻落实党中央、国务院关于加快建设节约型社会的号召，经研究决定，特制定本工作方案。
一、切实提高思想认识
推动 经济快速发展的全局高度，从贯彻落实科学发展观、构建和谐社会。充分认识行政机关在节约型社会建设中发挥表率作用的重要意义，全面推进节约型机关建设；局机关全面树立节约意识，建设节约文化，建议节约文明，形成“节约光荣、浪费可耻”风尚；教育、引导和规范机关全体工作人员从自己做起，从现在做起，从身边点滴事情做起，自觉养成节约一度电、一杯水、一张纸、一滴油的良好习惯；局领导干部要率先垂范，厉行节约，反对浪费，广大职工要积极参与，狠抓落实，自我监督，把节约当作日常工作来抓。
二、加强组织建设
成立局建设节约型机关工作领导小组。
组长：
副组长：
设在局行政办，领导小组下设办公室。由 同志任办公室主任。
三、建设节约性机关的具体措施
（一）节约办公用品
建议无纸化办公。1积极推行电子政务。
局内部传送的纸质资料，2需要校对、修改的文稿。一律实行双面打印，普通稿纸一律实行双面书写。
能不发文部署的事项，3严格审核纸质文件、简报的印发。精简文件。尽量通过其他更经济的替代方式安排；确实需要发文的要精确计算印刷总量，防止重印、多印，防止浪费；相关事项尽量合并一起下发。
提高利用率。该用小信封的不准用大信封，4信封反复使用。该合装在一个信封的文件资料，不准分装。局进行文件传送需装用信封时，可将已使用过的旧信封二次使用，替代新信封，以节省开支。
减少圆珠笔、签字笔的使用。5尽量使用铅笔、钢笔。
减少一次性杯子的使用。6局内部会议均自带水杯。
循环使用，7推广使用大头针、曲别针。减少订书针的使用。
降低损耗、经常检修，8维护计算机、打印机、复印机、扫描仪、音响、投影仪等办公设备。延长使用寿命。打印机、复印机、传真机的墨水、墨粉用完后，要重新灌装，再次使用。
领取、发放必需登记，9做好各种办公用品的管理。由指定专人管理，严格控制。
（二）节约用水、用电
用少量水洗手、杯子等。1自觉养成节水习惯。
严禁长流水，2坚决杜绝跑冒漏滴。节约每一滴水。
春秋正常天气下不开空调，3合理使用空调。无人时不开空调；开空调时关闭门窗。提倡每天少开一小时空调。
人走灯灭；尽量采用自然光，4杜绝长明灯、白昼灯。午间、晚间离开办公室要随手关灯。少开照明灯。
不用时即时关闭电源。5减少办公设备电耗和待机能耗。合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪等用电设备。
要及时关闭办公区域电源。6最后下班的同志。
（三）节约办公经费
接打外线电话做到言简意赅，1节约通讯费用。尽量减少长途电话。尽量减少通话时间。能用电子邮件代替的尽量减少电话、传真的使用。
可开可不开的会议，2节约会务费用。严格会议审批制度。精简会议。坚决不开。确实需要召开的会议，从俭召开。除全市规模以上会议，其它会议要控制人数，缩小规模，压缩会期，合理选址，降低费用。
杜绝浪费。除上级部门检查、全市以上规模会议接待，3就餐注意节约。其余一律降低就餐规范，安排食用烩面（或同价格饮食）不准安排其它餐饮。
提高工作效率，4节约差旅费用。出差期间尽量做到科学合理安排时间。降低工作本钱。不影响工作布置的前提下，尽量多节约交通费用，严格控制“打的外出用餐，没有特殊情况不得宴请，反对搞铺张，参与公务招待应从俭，要尽量减轻接待单位负担。出差住宿要严格依照住勤标准执行。
要严格执行有关政府推销的规定，5进行基础设施改造、购买和更新设备时。按需购买，不得无理要求、盲目浪费。
（四）科学合理用车
长距离乘坐公共汽车或骑自行车，1提倡在市区内办事短距离步行。尽量减少使用机关公务车，紧急公务活动需使用公务车辆时，能几人同行的尽量乘坐一辆车，由办公室做好布置。
一般情况不带车出长途，2市区外出差。提倡乘坐长途汽车或火车，无特殊情况不得乘坐飞机。
所有车辆必需按要求停放在政府停车场内，3节假日。无特殊情况不得私自用车。
做好检查养护，4驾驶员要爱惜车辆。节约燃油使用。
陕西XXX有限公司网络整改方案 篇12
陕西XXX有限公司网络整改方案 西安XXX工程有限公司 2015-3-26 陕
西XXX有限公司网络整改方案
目录
一、前
言.........................................................................................................................................3
二、建设目标...................................................................................................................................5
三、总体设计规划...........................................................................................................................6 3.1、设计原则..........................................................................................................................6
3.1.1 实用性原则..............................................................................................................................................................................................6 6 6
3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5
可靠性原则..................................................................................安全性原则..................................................................................开放性原则..................................................................................统一性原则.............................................................................................................7
3.1.6
均衡性原则.............................................................................................................7
3.1.7 扩展性和灵活性原则.............................................................................................7
3.1.8 3.2节省性原则.............................................................................................................、设计思路..........................................................................................................................8
四、矿区网络整改设计细则...........................................................................................................9 4.1、矿区原有网络..................................................................................................................9 4.2、本期矿区目标网络系统拓扑图....................................................................................10 4.3、宿舍区域交换机升级替换............................................................................................11 4.4、调度室网络机柜内停用设备拆除和线缆整理............................................................12
五、网络规划
建议.........................................................................................................................13 5.1、总体原则.........................................................................................................................................................13
5.2、IP5.3地址规划..................................................................................、端
口
规划........................................................................................................................14
五、矿区网络系统整改设备清单
及
预算.....................................................................................15 5.1、网络结构设计详解和设备选型....................................................................................15
5.1.1
核心层设备选型.................................................................................................15
5.1.2 汇聚及接入层设备选型.....................................................................................16 5.1.3宿舍用交换机升级选型........................................................................................16
5.1.4 调度室机房多余设备拆除和线缆整理 络...............................................................16 5.2、网整改
设
计
内
容
统
计
及
报价....................................................................................17 2015-3-26
陕西XXX有限公司网络整改方案
一、前 言近年来，随着世界科技的发展与全球化，我国提出了两化融合的战略目标，两化融合是信息化和工业化的高层的深度结合，是指以信息化带动工业化、工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式，两化融合在煤炭产业就是煤矿生产过程监控，全矿井安全生产安全环境监测，生产过程信息综合利用等方面的自动化、智能化和网络化。通过建立以工业以太网维基础平台，实现各自动化控制系统的集中监控，形成完整的管制一体化综合应用系统。以太网视一种计算机局域网组网技术。IEEE制定的IEEE802.3标准给出了以太网的技术标准。它规定了包括物理层的连线、电信号和介质访问协议的内容。以太网视当前应用最普遍的局域网技术。它很大程度上取代了其他局域网标准，如令牌环网、FDDI和ARCNET.以太网的标准拓扑结构为总线型拓扑，但目前的快速以太网为了最大程度的减少冲突，最大程度的提高网络速度和使用效率，使用交换机来进行网络连接和组织，这样，拓扑结构就成了星型，但在逻辑上，以太网仍然使用总线型拓扑和CSMA/CD(即带冲突检测的载波监听多路访问)的总线争用技术。作为数字化矿井，必须站在煤矿企业的高度去整体规划和设计，其最终的效益要体现在煤矿企业整体效益上，而非在某个生产局部环节，因此作为数字化矿井构架必须充分考虑影响企业最终效益的方方面面，2015-3-26
陕西XXX有限公司网络整改方案 必须涵盖煤矿企业经营管理、安全监控、生产控制、设备监控等各个层面。考虑到陕西集华柴家沟矿业有限公司办公及各网络系统的实际需求以及将来的发展趋势，同时兼顾技术新旧更替不断加快的特点，本期将 陕西对现存网络进行整改
2015-3-26
XXX有限公司网络整改方案
二、建设目标
网络系统工程的建设，是为实现网络设备管理、信息化办公和对内外提供网络应用服务，因此网络性能的好坏直接影响到应用系统的运行的稳定性和可靠性，再加上矿区网络的信息流量较大，所以对网络系统的性能要求也将更高。通过对矿区现网实际情况进行勘察以及与矿区网络管理人员沟通现网存在的问题后，因现网已对员工的正常工作和生活造成了较大影响，我们对网络提出了以下整改目标：
1、使用原有老网络中存余的思科交换机（现已停用）替换现网运行的D-link交换机，增加网络稳定性和可控性，保证网络的7*24小时不间断运行；
2、对网络设备进行数据的重新规划和配置，使其趋于合理，提升网络运行质量，减少维护人员的工作量；
3、升级现有宿舍楼所用的接入交换机，避免因现有的交换机频繁出现损坏而导致人员网络感知差及资金浪费；
4、对现网监控机房网络机柜进行清理，拆除多余网络设备及清理线缆，进行标签信息统计和更换，便于后期的网络维护和故障的快速清晰定位；
5、在网络整改完成后对全网设备进行性能及安全评估，避免网络瓶颈存在而导致的流量拥塞和数据丢失。2015-3-26
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三、总体设计规划 3.1、设计原则
3.1.1 实用性原则 设计应能满足矿区目前对网络的应用要求，充分实现矿区内管理、安检和生活便捷化的要求，设计的性能需尽快得到充分发挥，并且便于掌握。3.1.2 可靠性原则 由于系统及网络结构较为复杂，同时在部分子系统中存在较高的技术性，因此必须保证系统的稳定、可靠和安全运行，具有很高的MTBF（平均无故障工作时间）和极低的MTBR（平均故障率），提高容错设计，支持故障检测和恢复，可管理性强。
3.1.3 安全性原则 应能在高可靠性的前提下，抵挡来自内部和外部的攻击；采用安全措施有效、可信，能够在多层次上、以多种方式实现安全的控制； 3.1.4 开放性原则 为保证原有系统的继承性和将要建立系统的利益，充分考虑与现有系统的衔接及系统将来发展的需要，因此系统应采用符合当前最新国际标准的软硬件标准、开放的技术、开放的结构、开放的系统组件及用户 2015-3-26
接口，使矿区能在今后的发展过程中能平滑地向更高、更新的产品和技术过渡； 3.1.5 统一性原则 在系统的设计过程中，坚持“三个统一”，即统一规划，统一标准，统一出口。统一规划：即系统的设计依据矿区的长期发展目标并结合时代发展的需要进行综合考虑，统筹规划； 统一标准：采用统一 陕西XXX有限公司网络整改方案 的网络协议和接口等技术标准，引用统一的国家、行业的信息分类与代码标准； 统一出口：设计统一的信息对外出口，各类信息由专门部门控制和负责，保证矿区内部的数据安全。3.1.6 均衡性原则 应能充分考虑网络各个环节的负载平衡，不因为某一个环节而影响网络整体的性能，均衡的网络设计要考虑的环节包括桌面带宽、主干边缘交换机带宽、主干交换机带宽、服务器计算能力、服务器输入、输出带宽、广域网出入口带宽等。3.1.7 扩展性和灵活性原则 在系统的开发过程中，即能满足当前矿区对网络的应用需求，又可以在将来需要扩展的时候，能方便的扩展，保护目前的所有投资；设计的配置可以灵活变通，以便于适应客户的其他要求。2015-3-26
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3.1.8 节省性原则 在充分满足以上要求的前提下，尽可能地节约投资，花好每一分钱，为客户提供性价比最高的解决方案和工程建设。3.2、设计思路 矿区网络设计使用目前比较先进的千兆以太网络技术和Intranet技术所构成的大型Intranet局域网，网络方案以可靠性、实用性、易管理扩充性为原则，全区计算机、手机、监控等终端设备，通过有线或无线通信介质连接成一个覆盖整个矿区的Intranet局域网络。矿区网络近期目标为实现高速稳定上网服务、流畅的办公资源传递，远期目标为实现矿区生产、办公、安防监控、等一体化综合计算机管理。2015-3-26
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四、矿区网络
整改设计细则 4.1、矿区原有网络 现网用的D-Link交换机为民用级别设备，包转发率低、稳定性较差，无法为用户提供优质通畅的网络，容易出现宕机，需经重启解决。且不可划分vlan，故无法进行业务区分，导致广播较大，严重影响网络健康和安全的运行；属二层扁平化网络，无层次可言；网络地址单一，ip地址不能有效分配；网络带宽无法有效调节配；无法进行安全管控；用户权限无法区分。
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原有神华网络已经处于停用状态，但此网络中的Cisco交换 陕西XXX有限公司网络整改方案 机设备在本次网络整改中可以利旧，避免设备重复投入。4.2、本期矿区目标网络系统拓扑图
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陕西XXX有限公司网络整改方案 本次网络改造，未避免矿区设备重复投入，且在不变动现网拓扑的情况下，直接使用原有神华网络中的Cisco交换机替换现用D-Link交换机，同时将办公、上网、大屏控制、人员定位、监控室等业务汇聚接入在一起，避免两套网络所造成的维护不便，同时提升整体网络接入速率，对业务接入提供千兆连接。相对成本低，维护简单，容易扩展，易于升级，基本不用维护，长期运行和管理成本的节省很大。网络层次清晰，布局合理，避免了在传统二层业务混杂的发生，无法隔离的弱点，对实现业务的控制奠定了坚实的基础。前期在跟矿区网络维护人员沟通中得知，现有网络设备经常出现宕机、卡顿问题，本次在进行网络改造后，将从根本上解决这一现象，使网络运行的更加流畅和稳定，为了多方面、多层次的实现矿区业务的互联互通，本次将对矿区内所有业务做整合汇聚，对所有设备的软件配置将进行优化调整，对井口、办公室、宿舍等矿区房间进行有线及无线网络双向覆盖，不仅满足了本期工程的业务需求，也为后续项目提供了良好的带宽和接口冗余。4.3、宿舍区域交换机升级替换 了解现网情况期间，矿区网络负责人提出，现有宿舍楼所用的3台接入交换机经常出现漏电、宕机甚至损坏等故障，且较为频繁，每年都要重新购买以作替换，为了避免因现有的交换机频繁损坏而导致人员网络感知差及资金浪费，我司建议在本次网络整改中将其同意采用工业级别设备。2015-3-26
陕西XXX有限公司网络整改方案 4.4、调度室网络机柜内停用设备拆除和线缆整理 4月8日在矿区了解现网情况时，维护人员提出大屏控制器已无法对大屏进行控制（如开关机、调色等）。经排查后发现此故障为大屏控制器和客户端之间无法互通导致，于是让维护人员检查连接线路，结果因为机柜内连线较为混乱，且前期所做的线缆标签已多有脱落，只能人工一步步进行顺线，从而导致故障处理耗时较长。一个好的机房管理，需做到设备和线缆整洁、有序，这样设备才能稳定运行，出现故障后才能为精准定位和快速排障提供保障。现矿区机房内已无法提供此两点保障。本期我司建议在对网络进行整改是，需对现网监控机房网络机柜进行清理，拆除多余网络设备及清理线缆，进行标签信息统计和更换，便于后期的网络维护和故障的快速清晰定位 2015-3-26
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五、网络规划建议 5.1、总体原则 安全性原则：数据网络作为开放性的有线接入网络，同时又是企业运营级的网络，所以网络建设规划时需注重对用户的安全性及网络的安全性的考虑。可靠性原则：企业级的网络需保证网络的信号质量、设备的稳定运行、避免单点故障，为客户提供可靠的有线接入业务。可运营性原则：以太网络系统的设备应方便管理，易于维护，便于进行系统配置，可统一的监控设备参数、数据流量、系统性能等，并可以进行远程管理和故障诊断。可扩展性原则：数据网络系统设备不但要满足当前需要，并且网络的扩展性方面要满足可预见将来需求，如带宽和设备的扩展，应用的扩展和办公地点的扩展等。保证建设完成后的系统在向新的技术升级时，能保护已有的投资。5.2、IP地址规划 IP地址的规划需要综合考虑网络设备、服务器和终端用户三个层面。网络设备地址：用于管理设备，可用私网，一般通过静态手工配置。服务器
IP
地址：用于对外或对内提供应用服务，一般通过静态手工配置。
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陕西XXX有限公司网络整改方案 终端用户的IP
地址：一般通过DHCP Server提供，DHCP Server可集成于路由器或交换机，也可以独立架设。本次采用集团统一规划配置的私网IP地址，网段为10.10.28.0/24和10.10.29.0/24两个C类网段,每网段除去网关,有253个可用地址,2个共计506个地址。具维护人员提供的终端数据：井口办公区100个左右，办公区和宿舍因人员密集，移动终端较多，大约有500个左右。这样算来，矿区接入终端共计600余个，现有地址已不足矿区正常使用。解决方法有两个： 1.取消现有无线路由器透明模式，改为静态模式，无线终端用户使用无线路由器下发地址，不在从大网上获取公用地址。2.向集团申请更多的网络地址。5.3、端口规划 设备 端口 对端设备或业务 1 集团网 2 办公楼汇聚C3560 3 核心H3C-S5500交换机 硬盘录像机 4 19 互联调度室C3560 1 瓦斯交换 3 大修厂 5 区队楼 12 大屏处理 13 大屏控制主机 调度室C3560 15 1楼监控室 17 互联办公楼 18 人员定位 25 互联H3C-S5500 本次除以上2台设备外，其它替换设备端口保持不变，这里就不再一一列举。2015-3-26
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五、矿区网络系统整改设备清单及预算 5.1、网络结构设计详解和设备选型 根据实践经验，我们采用局域网二层网络结构体系——接入层、核心层，接入层负责用户终端设备的接入，通过MAC地址实现第二层交换；核心层也可以说对应于
TCP/IP
协议中的第三层，主要负责内部虚拟子网的路由、中心服务器的接入、广域网的接入。通过高速以太网将矿区校园网络连入Intranet网，实现和教育网、公众网的无缝联接。在矿区网络中,一、二级交换机间的数据通信通过五类线或光纤介质,由一级节点中心网络设备为华三公司的1000Mbps主干级交换机与二级局域网中的带千兆以太网接口的二级交换机相联接而实现,矿区网络实现主干千兆，百兆/千兆接口到桌面。5.1.1 核心层设备选型 核心层主要负责内部虚拟子网的路由、中心服务器的接入、广域网的接入，因接入的区域较多，我们将使用以太网典型的三层结构来进行组网，即核心层、汇聚层和接入层。考虑到网络，数据流量比较大以及将来的扩充性，在核心层我们使用原有华三
S5500
交换机，下为此交换机的性能统计： 整机32K MAC地址，5.5K条流规则； 整机全千兆端口，支持万兆上行； 256G交换容量，102Mpp包转发能力，所有端口全线速转发； 双电源，电源冗余备份； 智能无缝堆叠，即插即用，端口密度任意扩展，跨设备聚合； 2015-3-26 陕西XXX有限公司网络整改方案 65nm高集成芯片均衡散热、支持端口休眠；功耗是业界平均水平的54%； 防Dos攻击、ARP攻击、Land攻击、Smurf攻击等；语言/视频业务； 防止非法用户接入；组播业务；用户权限控制。
5.1.2 汇聚及接入层设备选型 本次汇聚和接入层设备均采用思科公司C3560设备，汇聚层主要负责多台接入设备的汇接，统一提供上行链路，节省链路资源投入和提高网络整合力度。我们在数据流量比较大和网络要求比较高的办公楼和宿 舍楼配置多台C3560交换机，通过千兆5类或光纤与汇聚交换机相UTP连，这样既提高了这些楼栋相互访问的速度又提高了中心交换机交换效率。下为此交换机的性能统计： 整机12K MAC地址，5.5K条流规则； 整机全10/100M端口，支持千兆上行； 32G交换容量，13.1Mpps包转发能力，所有端口全线速转发； 双电源，电源冗余备份； 智能无缝堆叠，即插即用，端口密度任意扩展，跨设备聚合； 48个以太网10/100Mbps端口,4个SFP上行链路端口； 防Dos攻击、ARP攻击、Land攻击、Smurf攻击等；语言/视频业务； 防止非法用户接入；组播业务；用户权限控制。5.1.3宿舍用交换机升级选型
将原有3台民用级别交换机（Tp-Link24口交换机）替换为工业级
别设备（华为S1724 24口交换机），详情见5.2中宿舍交换机升级所列。5.1.4 调度室机房多余设备拆除和线缆整理 拆除设备共计8台，详情见5.2中拆除和线缆整理所列。2015-3-26 陕西XXX有限公司网络整改方案
5.2、网络整改设计内容统计及报价 经与矿区维护人员和领导沟通，计算信息点位和需求，结合设备选型，得出本期整改设计内容如下： 施工内细化操作项 设备类型 数量 单价/元 总价/元 备注 容 前期勘察、数据采集、分打包项 1 整体打包报价 析、重新规划及方案制定 Cisco C3560 5 网络整交换机 数据擦除及重新配置调试 改 H3C S5500 1 交换机 1 整体打包报价 网络整体性能测试 打包项 宿舍交
HW S1724G-AC 换机升设备升级 3 交换机 级 Cisco 2600路 1 由器 Cisco 3900 1 Series Cisco ASA5520 1 防火墙 拆除 H3C ER3100 1 路由器 设备拆 H3C S1026 除及线 1 交换机 缆统计 HW S3000 1 交换机 协议转换器 2 预计网络侧网网络侧线缆整体，标签统打包项 线、光纤
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