优秀年轻干部考察

优秀年轻干部考察（共8篇）

优秀年轻干部考察 篇1

优秀年轻干部培养、选拔、使用问题研究

大力培养和选拔优秀年轻干部，是实现领导班子更替有序、保证党的事业后继有人的重要保证。准确把握年轻干部成长规律，做好年轻干部培养、选拔和使用工作，是当前加强领导班子建设和干部队伍建设的一项紧迫任务。近日，合作对全市年轻干部现状和存在的问题进行了调研，并提出了对策建议。

一、主要做法

近年来，xxx紧紧围绕加强领导班子、干部队伍建设和促进经济社会发展的需要，把培养选拔优秀年轻干部提到了重要议事日程，不断推动培养选拔优秀年轻干部工作。

（一）加大力度培养年轻干部

一是加强理论素养和理论水平的培训。坚持把理论培训作为年轻干部培养的首要任务来抓，不断加强年轻干部教育培训工作，特别注重加强政治理论培训，提高年轻干部的政策理论素质、政策运用能力、解决复杂问题的能力。今年来，我们投入培训经费60余万元，分5期举办青年、党外、妇女干部培训班，共培训干部265人；投入培训经费5万元，举办基层党组织书记培训班4期，培训390人次；选派10名干部到浙江大学培训，5名副县级后备干部参加中青年干部培训班，7名青年干部参加优秀年轻干部培训班；召开选调生座谈会1次，培训选调生14人；选派2名医务人员参加“陇原之光”人才培训，99名基层年轻干部参加藏汉“双语”培训班。通过有针对性的培训，使年轻干部真正打牢思想根基，补足精神之“钙”。二是突出多岗位锻炼。对有发展潜力的年轻干部采取“选、送、派”等方式，多渠道搭建年轻干部锻炼成长的平台，共选派38名年轻干部到农牧村挂职，1名省管“80后”后备干部到天津挂职，2名科级干部到州直单位挂职，引导年轻干部真正沉下去、真心融进去，在艰苦环境和不同岗位增长才干，锤炼意志，积累经验，提高了年轻干部驾驭经济工作能力和处理复杂问题的能力。三是在扶贫攻坚第一线培养年轻干部。把“1236”扶贫攻坚行动的作为培养锻炼干部的主阵地，在16个重点贫困村选派37名年轻干部驻村帮扶，全面参与贫困村扶贫脱贫各项工作，帮助群众解决最直接、最现实、最迫切的困难和问题，以扶贫攻坚的成效检验年轻干部的工作实绩。

（二）扩大视野发现年轻干部

为了准确掌握全市年轻干部队伍现状，我们于2015年10月对全市35岁以下、大专以上学历、转正定级满2年的干部进行了全面摸底，对符合条件的1038名年轻干部登记造册。在此基础上，经请示市委同意，制定了《xxx补充副科级后备干部工作方案》，在各乡、街道和市直各部门集中补充了138名副科级后备干部。在推荐、考察、审核过程中，我们采取干部民主推荐、单位党组织二次推荐、民主考察、部务会议审核、常委会审定的方法，重点考察干部的工作实绩和群众公认度，突出体现单位党组织和组织部门的话语权，坚决消除“唯票取人”的弊端，更好地贯彻了中央要求。补充的138名后备干部中，女干部38名，少数民族干部93名，本科及以上学历110名，30岁以下的51名，党外干部16名。经过补充，全市副科级后备干部达到179名，基本上覆盖了各乡、街道和市直各单位。

（三）唯贤选拔年轻干部

一是健全机制。出台了《关于进一步加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施办法》、《关于加强乡街道干部队伍建设的实施方案》等制度，提出了后备干部队伍的建设目标，对后备干部的培养、管理、使用都作出了明确规定。定期对后备干部进行考核和调整，形成“优用、好留、劣汰”的机制，保证了年轻干部队伍的生机和活力。二是畅通入口。市委在选人用人上，除了特殊岗位和专业技术岗位外，副科级提任人选全部从35岁以下的副科级后备干部中产生，进一步拓宽了年轻干部选拔任用渠道。2015年提任的15名正科级干部中，40岁以下的8名；提任的40名副科级干部中，35岁以下的30名。目前全市35岁以下的科级干部有138名，占科级干部总数的21.6％。三是疏通出口。加强对年轻干部的监督管理，特别是对后备干部进行严格的纪律约束和动态管理，2015年将14名副科级后备干部调整出库。同时，加大年轻干部交流力度，为20余名后备干部办理了工作调动，推动党政机关和乡街道之间优秀年轻干部的有序流动。

二、存在的问题

（一）在教育培训上力度不够大。年轻干部大多岗位经历单一，有的属于“三门干部”，工作经验不足，缺乏扎根基层、干事创业的精神，缺乏艰苦奋斗和实干意识。市级层面上开展大规模、多层次的干部交流、锻炼的条件还不成熟，致使大部分年轻干部工作经历少、缺乏锻炼机会，经验不够丰富，成为制约成长的瓶颈。

（二）在选拔任用上思想不够解放。在选拔使用年轻干部问题上还不同程度的存在着论资排辈、平衡照顾等思想障碍，提拔使用一个人时兼顾考虑到年龄、资历、任职时间等诸多因素，影响年轻干部的选拔使用。

（三）在监督管理上存在漏洞。全市年轻干部比较多，日常检查难以覆盖全部，监督制约、责任追究乏力。有的单位执行规章制度不严，管理干部失之于宽、失之于软，造成部分年轻干部政治鉴别力和敏锐性不强，党性修养薄弱，容易受社会一些不良习气影响等问题。

三、对策建议

（一）抓教育培养，为年轻干部健康成长打好基础。依托州、市两级党校重点抓好年轻干部的培训工作，市委组织部坚持每年举办一期青年干部培训班，努力提高年轻干部的政策理论水平。采取交流轮岗、上派跟班学习、下派挂职锻炼、外派挂职考察学习等措施，加强实践锻炼，帮助年轻干部丰富阅历，增强实践工作能力。

（二）抓考察考核，为及时发现优秀干部找准方向。在日常工作中，通过对年轻干部工作态度、一贯表现、为人处事等长期的观察，来认识、了解干部。加强对年轻干部日常考核、考察了解、监督管理，加强理论培训学习，通过日常表现、学习情况、急难险重任务等方面的表现发现干部、培养干部。

（三）抓制度创新，为大胆使用年轻干部清除障碍。探索建立一套能上能下、能进能出、充满生机与活力的培养选拔年轻干部的工作运行机制，打破体制机制壁垒，纠正论资排辈等不良倾向，针对不同岗位采取合适的选拔方式，为年轻干部的选拔任用提供制度保障。

优秀年轻干部考察 篇2

“十年树木, 百年树人。”培养选拔优秀年轻干部是一项长期任务, 要适应新形势, 把握新要求, 根据年轻干部的特点, 加强培养教育。一要加强理论武装, 不断提高年轻干部的思想政治素质。二要加强实践锻炼, 全面提高年轻干部的治国理政能力。三要加强党性修养, 教育年轻干部树立正确的世界观、人生观和价值观。四要加强监督管理, 确保年轻干部健康成长。

培养选拔优秀年轻干部要解放思想, 拓宽渠道, 不拘一格。“选贤任能也是革命”, 我们要从党的事业的大局和执政为民的根本要求出发, 大胆破除妨碍培养选拔优秀年轻干部的思想束缚, 坚决抛弃求全责备、论资排辈和凭个人好恶选人等种种陈旧观念和错误做法。要全面、客观地看待年轻干部。选拔优秀年轻干部要广开渠道, 不仅要注重从党政机关中选拔, 也要注重从企业、高校和科研院所中选拔, 要从发达地区选拔也要从欠发达地区选拔, 要从国内培养的人才中选拔也要从留学归国人才中选拔。必须进一步做好培养选拔优秀年轻干部的基础性工作, 努力建设一支数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的后备干部队伍。

优秀年轻干部考察 篇3

关键词：培养选拔；年轻干部；选人用人；公信度

为加强优秀年轻干部培养选拔，优化各级领导班子结构，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部职务任期暂行规定》、《党政领导干部交流工作规定》和上级关于加强培养选拔优秀年轻干部工作的要求，各级各部门通过多种举措培养选拔一批优秀年轻干部，提高选人用人的公信度取得了较好成效。

一、坚持正确的干部选拔任用导向

习近平总书记指出，用一贤人，则群贤毕至，见贤思齐就会蔚然成风。选人用人是事业发展的关键性、根本性大事。选什么人、用什么人，是风向标。导向正，则风气好；风气好，则人心齐；人心齐，则事业兴。

近年来，各级各部门以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照加强党的执政能力建设要求，坚持党管干部原则和正确用人导向，充分发挥党组织在选人用人中的领导和把关作用，确保把工作上有本事、政治上靠得住、人民群众信得过、作风上过得硬的干部选拔上来，提高选人用人的公信度。

在干部选拔培养任用过程中，处级领导班子形成年龄结构做到梯次配备、知识结构做到相济互补、专业结构适应工作发展的需要，实现梯次配备、有序递进、后继有人，年轻干部的数量有较大增加。同时，注重品德与业绩，既大力培养选拔优秀年轻干部，又充分调动各个年龄段干部的主动性，充分发挥各崗位干部的积极作用。

二、开拓培养优秀年轻干部主要渠道

1.科学制定培养锻炼计划，提高针对性

各级各部门建立了后备干部队伍档案，针对每个后备干部特点制定培养方案，有计划安排后备干部进行综合素质提高培训。

①建立年轻后备干部培养锻炼档案。注重选拔在基层台站工作的优秀年轻干部进入处级后备干部队伍。对各处级单位年轻后备干部进行考察，建立处级后备干部信息档案，形成后备干部队伍动态管理库，对后备干部实行分类分层次的动态管理。②综合素质培养。重点围绕理论学习、业务培训和实践锻炼三方面下功夫，切实提高年轻干部的思想政治素质和解决实际问题的能力。

2.加强综合素质提高培训

重点对优秀年轻干部加强人才培养与培训，着重提高其思想政治素质和开拓创新、驾驭全局、科学决策、危机管理方面的能力。

①依托培训院校、地方党校、行政学院等干部培训基地，有计划地安排优秀年轻后备干部进行脱产培训和短期集中学习。确保后备干部在党校、行政院校等培训单位的培训时间，5年内累计不得少于3个月，3年内至少参加1次主体班次的培训。②加强优秀年轻干部业务知识的培训。对所有处级后备干部和基层领导干部进行党性教育、综合素质、业务知识、法律法规知识轮训。每年选送一定数量的优秀青年到培训院校进行专项业务学习。③努力争取上级部门支持，选派优秀年轻处级正职后备干部和司局级后备干部出国（境）培训。

三、选拔任用优秀年轻干部主要措施

在选拔任用干部过程中，各级各部门根据统一整合、统一调配、综合使用、优化配置的原则，把一些有发展潜质的年轻干部放到基层单位重要岗位锻炼，放到急难险重的岗位上磨练，放到艰苦地区考验，提高他们应对复杂局面的能力和综合领导能力，培养他们坚忍不拔的毅力和团结协作精神。

1.没有基层工作经验的院校毕业生下基层锻炼

树立重视基层、重视实践的导向，优秀年轻干部的提任原则上要求来自基层或者具有基层工作经历，逐步建立基层一线干部培养选拔机制。凡没有基层工作经验或在基层工作不满一年的新进毕业生，均属于下基层锻炼的对象。录用到机关和机关直属单位工作的，下派到基层锻炼。

2.选派优秀年轻干部上挂下派

有计划、分批次在机关和机关直属单位选派一批优秀年轻干部安排到基层任职（挂职），加强基层一线的实践锻炼。把优秀年轻干部下派到基层任职（挂职）锻炼，是培养年轻干部更快地健康成长的一个有效途径。为加速部门干部队伍的建设，加强年轻干部的培养力度，通过下派年轻干部到基层任职（挂职）锻炼。

3.公开选拔一批优秀年轻干部到重要岗位

以竞争上岗的方式面向年轻干部进行选拔，其中副职处级岗位重点面向30岁左右的年轻干部，正职处级岗位重点面向40岁以下的年轻干部。鼓励和支持后备干部参加公开选拔领导干部或竞争上岗考试。建立优秀年轻干部破格选拔制度，优秀年轻干部破格提任可采取公开选拔或者竞争上岗的方式。

四、加强年轻干部的监督考核

1.加强年轻干部的跟踪管理

①建立年轻干部思想状况、工作状况调查分析制度，及时掌握情况，了解问题，加强教育管理。年轻干部每年主动向上级汇报个人学习、思想、工作等各方面情况，年轻干部所在单位、挂职单位要及时将年轻干部的思想动态、工作考核情况等信息反馈给选送单位。②建立年轻干部谈心谈话制度，明确每位年轻干部都有一位同志联系，经常与年轻干部谈话谈心，从政治上多关心，思想上多沟通，工作上多支持，加强传帮带。③建立并完善优秀年轻干部管理信息系统，及时将优秀年轻干部基本情况、职务变动、年度考核、奖惩、培训以及个人重大事项等信息进行更新。

2.加强年轻干部的考核评价

①加强年轻干部的综合考核评价，注重政治素质、实绩与综合能力的评价，综合考核分为优秀、称职、基本称职、不称职。②综合考核结果，作为干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。

五、干部队伍建设取得良好成效

各级各部门按照党管人才原则，充分调动了发现人才、培养人才、使用人才、爱护人才的积极性，形成推动人才发展的强大合力；做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证，以人才优先发展引领和带动事业科学发展。通过一系列的干部选拔任用举措，加大优秀年轻干部选拔培养，通过重视实践，重视基层，注重从基层、从实践、从急难险重岗位选拔任用领导干部，对于年富力强的优秀年轻干部，选拔充实到各级领导班子，在新常态下大大提高了选人用人的公信度。

参考文献：

[1] 朱庆芳、张成福， 领导干部选拨任用工作实务[M] .中国人事出版社， 2001 年4 月.

[2] 孙毓敏，在轮岗锻炼的实践中大力培养选拔年轻干部[J]，科技出版，2011年第6期

注：本文系湖南省社科规划课题《提高选人用人公信度研究》的阶段性成果，课题编号：08YBA029。

对培养选拔优秀年轻干部的思考 篇4

江泽民同志在“七一”讲话中指出：“贯彻‘三个代表’要求，我们必须全面贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，深化干部人事制度改革，努力建设一支高素质的能够担当重任，经得起风浪考验的干部队伍。”这一重要论断，提出了我们党在新世纪的伟大征途上进一步加强干部队

伍建设，培养选拔优秀年轻干部的总要求。作为一名党的组织工作者，通过深入学习江总书记在庆祝中国共产党成立周年大会上的讲话和中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，结合自己的工作实践，现就培养选拔优秀年轻干部问题，谈几点粗浅看法。

一、围绕新世纪党的历史任务，抓紧培养选拔优秀年轻干部

新的世纪，继续推进现代化建设，完成祖国统一大业，维护世界和平与促进共同发展是我们党肩负的重大历史任务。面对国内外形势的深刻变化，我们党要紧跟世界进步的潮流，团结和带领各族人民抓住机遇，迎接挑战，胜利完成这三大历史任务，必须坚定不移地贯彻落实“三个代表”要求。而能不能做到这些，关键在领导干部，关键在具有高素质的大批优秀年轻干部。

（一）坚持党的基本路线一百年不动摇的需要

邓小平同志指出：“基本路线要管一百年，动摇不得。”这样一条世纪的路线毫无疑问要德才兼备的领导干部去坚持。正如江总书记在“七一”讲话中所说：“中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去，中国能不能在激烈的国际竞争中始终强盛不衰，关键看我们能不能不断培养造就一大批高素质的领导人才。”因此，我们要从巩固党的执政地位，国家的长治久安的战略高度来认识培养选拔优秀年轻干部问题。因为“中国要出问题还是出在共产党内部”。（《邓小平文选》第三卷，第页）。应当看到，现在我们的干部队伍总的是好的，但也存在一些不可忽视的问题。如有的政治方向模糊，在关键的时候和重大原则问题上立场观点动摇，甚至对四项基本原则持怀疑、否定的态度，主张政治自由化，经济私有化，生活方式西化；有的理想信念淡薄，甚至不择手段地捞好处、找退路；有的对党阳奉阴违，口是心非，另搞一套；有的世界观、人生观、价值观严重扭曲，脱离群众，假公济私，贪污腐化，生活奢糜。在他们的脑子里，什么党的宗旨，人民的利益，国家的尊严，早就忘到九霄云外去了。所以我们必须抓紧培养高素质的优秀年轻干部，选拔一批正确贯彻、忠诚执行党的路线、方针、政策的无产阶级革命事业接班人。

（二）新形势和新任务向我们提出的要求

进入世纪，世界格局调整的幅度加大，速度加快，世界局势的演变方向更加复杂化，特别是以经济实力、科技实力、国防实力和民族凝聚力为主要内容的综合国力的较量和竞争日益激烈，这种竞争说到底是民族素质的竞争和较量，特别是年轻一代的素质、能力的竞争和较量。当代年轻干部的素质如何，将在很大程度上决定中华民族在新世纪激烈竞争和严峻挑战中的前途和命运。当前，我国的改革正进入攻坚阶段，经济发展到了关键时期，加入在即，又面临着发达国家在经济和技术上占优势的压力，在新的历史条件下，使中华民族在新世纪的格局中处于更加有利的地位，永远立于不败之地，是摆在全党和全国人民面前的一项紧迫而又艰巨的任务。进入新世纪，我们急需补充一大批懂现代管理、宏观经济、法律、金融、外经外贸，特别是能真正驾驭社会主义市场经济的领导干部。

（三）改变目前部分班子年龄、结构不合理状况的当务之急

江泽民同志指出，加强对年轻干部的培养，是保证党和国家长治久安的战略任务。如果我们在最近几年不能取得突破性的进展，将严重影响大局，贻误事业，犯历史性的错误。我觉得，强调这个问题并非危言耸听，而是客观必要。举个例子，据报载，有关方面曾对上海一部分大中型企业正职领导人员作过问卷调查，发现在五百多名上述对象中，年龄在岁以下的不到。仅就这一层而言，如果不采取积极的措施将一批德才兼备的年轻干部选拔到一定的岗位，对于经济、社会的稳定发展显然都是很不利的。有些领导干部思想认识不到位，缺乏全局观念和长远眼光，只认为自己年龄不算大，文化程度不算低，干得也不错，还能应付局面干一阵子，却看不到干部的新老交替是一个永无完结的历史过程。现在，不少党政领导班子成员年龄偏大，缺乏接替人选的问题，在一些地区和部门已经比较突出，如果不抓紧发现人才，选拔培养年轻干部，我们的事业就会面临后继乏人的问题。

人才是最宝贵的资源，是科技进步和经济社会发展最重要的资源。能不能培养造就一大批优秀年轻干部已成为我们民族和国家兴衰存亡的关键。我们要把培养选拔优秀年轻干部，作为一项重大的战略任务切实抓好，努力形成我们自己的“人才优势”。

二、围绕建设一支高素质的干部队伍，精心培养年轻干部

培养选拔年轻干部，培养是前提，是基础。因此，要培养德才兼备的优秀年轻干部，造

就一支优秀年轻干部队伍。笔者认为，主要有以下三个途径。

（一）加强政治教育，夯实理论功底

历史经验证明，只有具有深厚理论素养的人，才能成为自觉而不是盲目的革命者。当前要强调认真学习江总书记“三个代表”重要思想，加强马克思主义基本理论的学习和社会主义市场理论，现代科学技术知识和法律知识，中国历史特别是近现代史和中

共党史等其它方面的学习，加强对中国历史和中国国情的研究，加强对世界发展的比较研究。要定期给年轻干部尤其是后备干部讲形势，上党课，帮助年轻干部树立共产主义世界观和人生观，提高思想政治素质，促使其在政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力、政治敏感性方面符合党的要求

（二）加强业务培训，提高工作能力

从现实情况看，当前加强各级干部业务培训的重点是：（）进行正规化学历培训，进一步提高年轻干部科学文化水平。如我们中牟县近年来对正、副科级后备干部中学历未达标者，统一组织参加中央、省委党校函授学习。（）多层次进行岗位职务培训，使年轻干部尽快成为经济建设的内行。要着重对各级年轻干部进行以客观经济、外经外贸、市场经济基础知识等为主要内容的岗位职务培训，着力提高其决策能力和经营管理水平。（）学习外地先进经验，使年轻干部尽快提高领导水平。如去年，我们中牟县选派多名优秀年轻干部到广东宝安区进行为期一个月的跟班学习。通过实地学习，开阔了视野，增长了见识。此外，还在招商引资、农业结构调整、创建卫生城、干部人事制度改革、精神文明建设等重点工作和工程中，发挥积极作用。

（三）加强实践锻炼，丰富工作经验

根据历史的经验和近年来我们中牟的成功做法，在加强对年轻干部的实践锻炼上，其有效措施主要有：（）基层锻炼。一方面，有计划地组织机关年轻干部到基层担任一段时间领导职务，了解基层工作的特色，积累基层工作经验，提高实际工作能力，改进工作作风。另一方面，每年有意识地从应届大、中专毕业生中选拔一批品学兼优的人到基层锻炼，并实行跟踪教育管理，然后从中遴选优秀分子，逐级补充到党政机关中来。（）压担子锻炼。有计划地把那些特别优秀、有发展潜力的年轻干部放到主要领导岗位上去，让他们在总揽全局、主持重点工程建设和处理突发事件等工作实践中增长才干，发挥作用，或采取到基层蹲点，抽调搞中心工作、负责重点项目实施、重点工程建设等办法，提高其能力素质。例如，去年，我们抽调多名后备干部到信访部门、创建部门挂职锻炼，提高其处理复杂问题的能力；从全县副科级后备干部人才库中，抽调名年轻同志到大孟乡帮建日光温室，实施“连心工程”。他们在搞好本职工作的同时，集中时间、精力，深入到所包村户调研，并从人力、物力、资金等方面为棚户提供帮助。（）交流锻炼。一是纵向交流。将长期在基层工作的，调到上层机关工作一段时间，以取得宏观指导的经验。二是横向交流。让平等机关或单位之间的年轻干部进行合理流动，以便使其见多识广，提高适应新环境的能力。三是贫富交流。有计划地组织贫困乡镇的年轻干部与经济发达乡镇的年轻干部交流任职或挂职，使贫困地区的年轻干部学习、了解经济发达地区经济运行特点和发展科学文化事业的先进经验，使发达地区的年轻干部亲身体验贫困地区干部群众的艰辛，磨炼自己在艰苦条件下开展工作的意志，并帮助贫困地区改变面貌。

三、围绕一大批优秀人才脱颖而出，建立和完善新的选人用人机制

培养干部是为了选拔使用干部，育人的目的是用人。实践证明，只有建立一套与社会主义市场经济体制相适应的选人用人机制，才能真正实现人才的优化、重组和配置。根据中牟县近年来的实践和探索，笔者认为，在年轻干部的选拔任用上，可采取以下措施：

（一）面向社会，公开选拔

公开选拔领导干部，是干部选拔任用制度的一项重大改革，也是组织工作适应社会主义市场经济发展的必然要求。但如何把党管干部的原则贯穿于公开选拔全过程，如何真正体现公平、公正和广泛的民主参与，如何保证选人用人的标准和质量，是公开选拔过程中需认真对待的问题。要解决好这些问题，应注重做到坚持一个原则，抓住三个关键。坚持一个原则，就是把党管干部原则贯穿于干部公开选拔全过程。抓住三个关键，就是操作过程中，一是坚持严格按程序办事，把好“程序关”。重点把握好报名、笔试、面试、组织考察、县委研究、发文任命等程序。二是坚持公开、公认原则，把好“公开关”。公开选拔过程做到“四公开”。“四公开”，即报名条件公开，选拔程序公开，笔试、面试成绩公开，选拔结果公开。要最大限度地堵塞漏洞，把人为感情因素减少到最低限度。在考试命题上，笔试题可以委托国家人事部考试中心或省人事考试中心命题、印刷、密封，由县机要保密部门密封保存；在评分上，笔试评分由电脑进行，面试评分由各行业各部门有关领导组成评委会进行；在操作规程上，笔试采用武警监考，公安巡逻，面试实行抽签确定评委及考生，当场宣布成绩，排出名次。三是坚持“实绩”标准，把好“监督关”。选拔过程做到“三监督”，即自始至终接受纪检、监察监督，新闻舆论监督和群众监督。按照上述原则和方法，中牟县曾先后于年、年进行了两次公开选拔，成功选拔出名副科级领导干部。

（二）大胆“破序”，重用提拔

培养选拔一大批能够担当跨世纪重任的优秀年轻干部，是加强领导班子建设和干部队伍建设的的一项紧迫任务，是事关党和国家事业后继有人、兴旺发达的一项战略任务，也是一个地区加快经济发展、实现富民奔小康目标的长远之计。为了使优秀年轻干部脱颖而出，快速成长，中牟县委打破论资排辈、求全责备等陈旧观念和落后习惯的束缚，树立“早压担子早成才”的观念，既坚持“台阶论”，又勇于给优秀年轻干部搭梯子，对年轻干部的选拔任用作出了硬性规定，如优先选配、破格提拔、多方选人、满岁改任协理员等。对在副职岗位上政绩突出、发展潜力较大的特别优秀的年轻干部，采取一步到位，直接提拔到党政正职岗位上。还注意从国有企业、高等院校和基层一线选拔人才。近几年来，先后从省外贸公司、中牟纸厂、二汽、省农校、郑州大酒店、乡镇企业、农村党支部等选拔年轻干部人。为了尽快改变年轻干部上得慢的状况，同时避免大量“破格”提拔容易造成负面影响，采取“破序”的办法，即同一级别者，在提拔使用上可以打破先后次序。如提拔一个乡镇的正职领导，若按惯例往往要经过党委委员、副乡镇长、副书记、乡镇长、书记等台阶，我们打破这一惯例，只要成绩突出、群众公认、特别优秀的年轻干部，党委委员可以直接提拔为副书记。

（三）多层次考核，选优评差

采取下评上（各乡镇、县直单位干部职工对本单位领导班子和班子成员选评）、上评下（县四大班子领导对全县乡科级领导班子和分管单位班子成员进行评价）、横向互评（各单位干部职工对全县范围内本单位以外的单位领导班子进行选评，本单位领导班子成员之间相互选评）、组织联评（县委组织部根据各考核组的选评情况，依照对领导班子和领导干部的平时考察考核情况，坚持定性与定量相结合的原则，综合评审，确定各领导班子和领导干部的等次及位次）等方法评选优秀班子、优秀干部、差班子、差干部。尤其要把选评结果和评先选优、干部提拔挂起钩，对优秀班子和优秀干部进行表彰提拔，对差班子和差干部黄牌警告或予以降免。这样，既有利于全面提高干部考核工作的科学性和准确性，客观评价干部的德、能、勤、绩，又能有效激发广大干部干事创业的积极性。去年以来，根据考核情况，中牟县评选出优秀班子个，优秀干部名，差班子个、差干部名。依据选评结果，提拔优秀乡科级干部人，降免人，调整岗位人。

（四）竞争上岗，双向选择

中层干部是单位工作的中坚力量。要较好地体现公平竞争的原则，增强机关干部队伍的活力，近年来，中牟县针对少数单位在中层干部任免上随意性大，少数人说了算，无据可依的情况，制定下发了《中牟县股级干部选拔任用工作暂行办法》、《关于加强中牟县股级干部宏观管理的若干意见》，要求各单位调整中层干部时严格程序，一律实行竞争上岗，并把任前公示引入股级干部选拔任用工作中，运用竞争上岗的方式，推动机关干部的合理分流，着力盘活干部资源，解决干部“出口”问题。此外，各单位调整中层干部时向县委组织部实行任前备案。两年来，全县各乡镇、县直各单位先后组织中层干部竞争上岗答辩会多场次，参与干部多人次，通过竞争上岗选拔中层干部多人。

（五）立足公开公平，实行“三制合一”

为了扩大民主，提高群众参与程度，避免用人失误，切实把好干部任用的“入口”，在推行公开选拔的基础上，实行了公开选拔、任前公示、试用期三制合一。凡是公开选拔或新提拔的领导干部，一律实行任前公示，上任后还要试用一年，以检验其实际工作能力。去年，中牟县对新提拔的名同志在县电视台、《官渡晚报》上进行为期一周的任前公示。经公示，有一名同志暂缓提拔，收到了良好的社会效果。

（六）规范领导干部退位制度

要解决干部“下难”问题，特别消除“下难”中人为因素的影响，必须严格干部下岗制度。凡岁以上的科级干部，除个别成绩特别突出、工作需要确实离不开者，其余都要退居二线；经过竞争未上岗，任现职连续年以上者，改任同级协理员。

通过以上几方面努力，在全县广大干群中已形成了走上领导岗位，必须经过“进入后备人才库、下基层锻炼、竞争上岗”阶段的共识和惯例，产生了良好社会效果，使提拔干部坚持党的四化标准和德才兼备原则落到实处。目前，我们中牟县科级以上领导干部平均年龄岁，大专以上文化程度占。其中名乡镇党委书记中，岁以上人，至岁人，岁以下人，大专以上文化程度人。

培养选拔优秀年轻干部工作总结 篇5

我们按要求对培养选拔优秀青年干部工作进行了认真自查。几年来，xxx对培养选拔年轻干部工作是十分重视的，措施是比较得力的，取得了一定成效。现将主要情况汇报如下：

一、解放思想，把培养选拔优秀年轻干部工作摆上重要位置。

培养造就跨世纪的一代年轻干部，事关党和国家的前途命运。文件下发后，一班人及时进行学习，认真领会精神实质，根据省、市委的具体要求，结合干部队伍的实际，制定下发了意见。明确了指导思想，制定了规划，规定了后备干部的选拔条件、范围、程序和培养目标，拟定了培养方式和管理使用办法。充分利用各种会议宣传培养选拔优秀年轻干部的重要意义，并把培养选拔优秀年轻干部工作作为考察一个地方、一个部门党政主要领导工作的一项重要内容，摆上重要位置，常抓不懈。召开了培养选拔年轻干部工作会议，下发了《关于做好调整补充后备干部工作的通知》，进一步规范了后备干部选拔培养工作，对科级后备干部进行了全面调整充实。

二、坚持标准，强化措施，建设高素质后备干部队伍。

1、把好入口，选准苗子。几年来，我们在组建后备干部队伍时，始终坚持干部“四化”方针，“德才兼备”和“公开、平等、竞争、择优”的原则，严把入口关。充分发扬民主，走群众路线、采用单位党组织推荐和群众民主推荐的办法推荐后备干部人选，对推荐出的人选由组织部门考察把关，切实把有真才实学、苦干实干，有政绩，群众公认的年轻干部选入后备干部队伍中来。除建立了县级后备干部队伍外，还建立起由xxz名科级后备干部、xxx名村级后备干部和xxx名企事业后备干部组成的门类齐全的后备干部队伍。

2、加强培养，提高素质。几年来，根据干部成长规律，我们紧紧抓住理论培训，实践锻炼，严格管理三个重要环节来培养年轻干部，育好人才。

一是抓好理论培训。近年来，利用党校这一主阵地，结合其他干校培训等方法，培训年轻干部xxx多人次。在培训内容上注重针对性，根据年轻干部的实际情况，区别不同层次来安排培训内容。首先注意进行马克思主义理论和社会主义初级阶段的理论教育。帮助他们树立坚定的政治信念，掌握正确的政治方向，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。其次，认真抓好领导方法和领导艺术的培训。针对换届以后乡镇领导班子中新成员较多，年轻干部比率大，实践经验普遍不足，领导方法和领导艺术欠缺，驾驭复杂局面和处理实际问题能力不强的状况，在乡镇领导干部培训班子上，增设了领导水平与领导艺术这门课。再次，抓好业务能力的培训提高。在培训中，有目的的充实了农业基础知识、市场经济理论知识、现代化科技知识和法律知识等新内容，以改善知识结构，增强适应能力。

二是抓好实践锻炼。实践出真知，实践长才干。实践是青年干部成长的必由之路，培养跨世纪接班人，也只有通过实践才能实现。我们在抓好理论培训教育的同时，始终把着力点放在青年干部的实践锻炼这一中心环节上，有目的、有计划地把青年干部放到经济建设的主战场上经风雨、风世面、炼意志、长才干。主要做法是：

①挂职锻炼。坚持缺什么补什么的原则，提高锻炼的针对性，对选派的干部区别不同类型采取不同的挂职方式。先后选派xxx多名30岁左右的年轻干部到乡镇挂职锻炼。通过基层的实践锻炼，这些同志实际工作能力大提高，大部分被委以重任。xxx年以来，先后从县直机关、乡镇和企业里选送xx名有发展潜力的优秀年轻干部到xxx挂职学习，其中xxx名同志得到了提拔重用。

②关键岗位锻炼。对一些素质好、独立工作能力强，发展潜力大的年轻干部，适时把他们放到重要岗位上，交任务，压担子，进行强化培养。帮助他们实现从单项思维到多项思维，由适应局部到适应全局，由执行为主到决策为主的转变，尽快走向成熟。xxx年以来，先后有xxx名年轻干部经过关键岗位压担子锻炼后被提拔担任党政正职，xxx人被列为县级后备干部。

③交流轮岗锻炼。有重点、有目的的对一些优秀青年干部适时进行交流轮岗，让他们熟悉新领域、积累更多的知识和经验。xxx年以来，通过单位之间的交流调整和单位内部轮岗使xxx多名青年干部得到锻炼，④抽调参加中心工作。参与各项中心工作是年轻干部锻炼成长的又一有效途径。近年来，我们抽调年轻干部参与整顿后进支部、抗洪救灾等项中心工作达xxx人次以上。经过基层的磨炼，许多同志逐步成熟起来，一部分已走上各级领导岗位。

三是严格管理。县委对年轻干部既敢于大胆使用，又能进行严格教育和管理，使年轻干部摆正自己的位子，锐意进取，健康成长。坚持对年轻干部进行理想信念教育。牢固树立正确的世界观，人生面，价值观，保持清醒头脑，不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为欲所惑，做到警钟长鸣，防微杜渐。坚持谈话制度，在年轻干部职务提升，工作岗位变动或遇到困难时，组织上都要认真找其谈话，肯定成绩，指出存在问题，提出要求或帮助他们解决困难。坚持跟踪考察，对年轻干部的德能勤绩定期或不定期进行考核，全面掌握其锻炼成长情况。对后备干部人选，结合各级领导班子的年度考核进行全面考察了解，对表现优秀的及时提拔使用，把那些不符合后备干部条件的调整出去，及时挑选补充新人，使后备干部成为“一池活水”，始终保持最佳陈容。

三、育用结合，抓住机遇，大胆提拔使用优秀年轻干部。育人是基础，用人是关键。如何做到育用结合，把握干部才能发挥的“黄金时期”，把德才兼备的优秀年轻干部及时提拔到各级岗位上来，县委多次进行研究讨论，提高认识，使各级领导和组织部门深刻认识到：人才的浪费是人类社会中最大的浪费，不能及时使用优秀青年干部是最大的失误，从而增强及时使用优秀青年干部的责任感和紧迫感。

在实际工作中，我们坚决破除“论资排辈”、“求全责备”、“平衡照顾”等陈旧观念，坚持培养与使用并重，不断加大选拔使用优秀年轻干部的力度。采取相应措施，确保青年干部在其才能最佳发挥期内得到启用。一是对优缺点都较为明显，有争议的干部，看主流，看本质，不因小过而影响使用。二是因环境因素影响年轻干部才能发挥的，予以交流提拔使用。实践证明，效果很好。

除平时个别班子调整外，抓住党委政府换届的契机，提拔了一大批优秀年轻干部充实各级领导班子，进一步优化了班子结构。先后有xxx名县级后备干部得到提拔使用；提拔担任副科级以上职务的年轻干部xxx人，其中，担任党政正职的xxx人。

四、存在问题和今后打算

几年来，我们在培养选拔年轻干部工作中，做了一些有益的探索与尝试，取得了一定成效，但离上级的要求和与兄弟单位相比还有较大差距，还不能适应新的形势的需要。存在着如下问题：一是选用年轻干部工作的发展不够平衡，少数单位培养使用年轻干部工作力度不够，还有论资排辈现象；二是由于受编制等因素的制约，部分单位近年来很少补充年轻干部，导致源头不足；三是企业后备干部队伍建设相对薄弱，个别单位显得后继乏人；四是县直机关部分单位领导班子中年轻干部偏少，未达到比例要求；五是在体制上还存在着不太适应的方面，有些制度措施不够完善等。

今后打算：

1、进一步提高认识，解放思想，转变用人观念，增强使命感、责任感：

2、采取切实可行的措施，选派大专以上优秀毕业生等充实党政机关，解决源头不足问题；

3、加快干部制度改革步伐，认真落实干部能上能下制度，及时果断调整不胜任的干部，为优秀年轻干部腾出位子；

4、放开选人视野，拓宽用人渠道。扩大民主，充分走群众路线，完善考核，引入竞争机制，加大向社会公开选拔力度，推行竞争上岗制度，为优秀年轻干部脱颖而出创造条件。

市公开考选优秀年轻干部综述 篇6

干部年龄偏大，干部断层，尤其30岁以下的年轻干部匮乏是各地面临的突出问题。为此，从努力造就一支高素质的领导干部队伍出发，从促进XXX持续快速发展的高度着眼，从有利于党的事业后继有人的长远考虑，XXX市委决定在全市范围内公开考选一批优秀年轻干部，充实到基层，担任镇长（主任）助理。

公开考选干部，在XXX已不是什么新鲜事，但这次在考选之初，XXX市领导及由市纪委、市委组织部等有关部门领导组成的领导小组成员就形成了这样的共识：本着贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，按照公开、平等、竞争、择优的要求，开辟“阳光赛场”，转变传统重理论、轻实际工作能力的做法，走出“高分低能”的怪圈，创新选人机制，拓宽选人视野，走群众路线，增强工作透明度，真正让思想素质好、文化水平高、工作能力强、发展潜力大、成绩突出、群众公认的优秀年轻干部脱颖而出。

公开考选干部是深化干部人事制度改革，防止用人不正之风的有效举措。2002年、2003年两次面向社会公开考选了30名正副科级领导干部，涉及27个部门、单位。像先前一样，这次公开考选的消息一传出，立即引起全社会的广泛关注，兴奋、疑虑、紧张，但依然挡不住广大干部考选的热情。这次考选的数额、范围和条件全部在新闻媒体上公开，整个考选过程也在新闻媒体和全社会的监督之下。所不同的是，报名改变过去个人自由报名的做法，由所在单位党组织推荐，从一开始就严格把关，真正体现党管干部，把干部的选拔使用和日常管理置于组织之下。经过严格的调档、查卷等资格审查程序，136名年轻干部取得参加笔试的资格。

4月6日，设在XXX市委党校的考场上气氛紧张，136名“考生”在这里展示自己的才华，角逐40个参加面试的名额。然而试卷发到“考生”的手上，“有人欢喜有人忧”，有的心气平静，显得信心十足，有的则紧锁眉头，犯了憋子。原来，试卷上的内容共分理论题和案例分析题两大部分，理论题只占卷面总成绩150分的40％，案例分析题却占了大头60％。而40％的基本理论、基本知识题也有不少涉及XXX市经济社会发展的内容。六道案例分析题全是考选拟任职务经常遇到的问题，身边的人、身边的事，考的就是干部发现问题、分析问题、解决问题的能力。如案例分析题中有到欠发达乡镇任挂职副乡长如何帮助当地群众脱贫致富奔小康；如何代替县政府办公室主任搞好接待、陪同参观团到基层调研、处理群众群体性上访；如何解决失地农民生活保障、增加收入。题目活灵活现，都是天天发生的事，明眼人一看就明白这是考自己实际工作能力。

“加强党的执政能力建设必须从源头抓起”，XXX市委副书记、组织部长高涛切中了要害，他说，“党的事业，经济和社会的发展，迫切需要真才实学、有本事、有能力的优秀年轻干部”。

从源头抓起建立年轻干部培养链 篇7

一、主要做法和经验

没有一支高素质的干部队伍, 就难以实现经济社会的可持续发展。这就要求我们一方面必须立足当前, 加快提升现有干部的能力素质, 以不断适应发展的新变化;另一方面必须着眼长远, 加快储备和培养后续人才, 努力造就一批党的事业的接班人。

联社党委从保证党的事业后继有人的战略高度抓好年轻干部培养选拔工作, 坚持理论培训与实践锻炼相结合, 全面提高年轻干部队伍的德才素质;坚持立足当前和着眼长远相结合, 突出抓好后备干部队伍建设;坚持严格管理和关心爱护相结合, 积极创造有利于年轻干部健康成长的良好环境。具体做法如下:

(一) 抓住最初始的环节

干部队伍建设是一个系统工程, 包括选才培养、使用锻炼、成长成熟等环节。选好苗子是干部队伍建设的前提和基础, 是加强干部队伍建设的第一道关口。我们注重从源头抓起, 既考虑当前的现实需要, 又着眼未来的长远需要, 特别是以战略眼光来选好和储备一批后备力量。要求联社系统内各企业把选苗育才、推优及人才储备工作放到党组织的议事日程的重要工作来抓, 并作为对基层党组织工作的重要工作考核之一, 在系统内企业选拔优秀大学生到基层一线岗位进行锻炼, 给他们压担子, 从源头上推进干部队伍建设、延伸干部培养链。大学生文化程度比较高, 知识结构比较新, 思想比较活跃, 开拓精神比较强, 从他们中间推荐一批佼佼者作为我们党的干部的“后备队”来进行培养, 扎实有效地推进干部队伍建设。

(二) 面向最基层的岗位

基层工作最具体、最繁琐, 也最能锻炼人、造就人。把干部放在条件艰苦的基层岗位锻炼, 是我们党培养干部的一贯传统。实践证明, 经过基层岗位锻炼成长起来的干部, 往往群众观念都比较好、工作作风都比较实、处理复杂问题的能力都比较强。为努力培养和造就一支德才兼备、结构合理的优秀年轻干部队伍, 我们从解放思想, 更新观念入手, 有意识地腾出位子给优秀的年轻干部。近年来, 我们采取驻企挂职、设立干部到企业联系点、成立项目工作组等办法, 有计划、有意识地安排一些年轻干部到环境复杂、条件艰苦的基层岗位去锻炼, 把他们推向经济发展第一线、重点工程建设第一线、复杂矛盾处理第一线。一批优秀干部脱颖而出, 已经或正在成为推动经济社会又好又快发展的带头人。

(三) 立足社会实践

对于许多干部特别是年轻干部来说, 当前最缺乏的并不是书本知识, 而是群众观念、意志品格和处理复杂问题的能力, 这些只有在实践中才能获得。

我们也要通过实践来检验、挑选和及时使用干部。实践证明, 早压担子早成才, 晚压担子晚成才, 不压担子难成才。近年来, 我们根据跨越发展、崛起振兴的需要, 结合系统内各企业的具体情况, 引导企业将后备干部放到重要岗位进行试用和考核, 把一些重要的项目课题交由他们主持, 取得了较好的效果, 这不仅促进了企业的发展, 更重要的是培养锻炼了一批适应科学发展要求的创业、创新、创优的“三创”型干部。

(四) 营造有利的环境

干部的成长成才既取决于自身的努力, 也离不开环境的塑造。近年来, 随着联社系统企业的深化改革, 企业的用人制度发生了新的变化, 我们引导企业营造有利的人才成长环境, 在用人问题上既要留住原有的人才, 又要筑巢引凤, 吸引更多优秀的人才到企业, 围绕“经济搞上去、风气正起来、队伍锤炼好”的目标, 积极引导企业推行科级干部竞争上岗制度。坚持按照公开选拔职位、公开资格条件、公开选拔程序、公开考试结果、公开选拔结果“五公开”的原则, 加大公开选拔和竞争上岗工作的力度, 积极疏通年轻干部“能上”的渠道。对人才既关心爱护, 又严格教育、严格管理, 特别是把创新选人用人机制作为营造有利于人才成长环境的重要抓手, 以鲜明的导向和激励机制, 对他们在生活上关心关爱、业务上加强培训、管理上严格要求、政治上重点培养, 确保“留得住、长得快、下得去、有前途”。通过营造良好的人才成长环境, 年轻干部的才华得到施展, 使他们与企业共同发展和成长, 全系统企业经济效益也同步增长, 企业的综合素质有了明显提高, 各项工作取得了可喜的成绩。2008年全系统完成工业总产值48308.4万元, 同比增长14.6%, 其中市属规模以上企业完成工业总产值47981.8万元, 同比增长15%。2008年规模以上企业盈亏相抵实现利润2592.06万元, 同比增长38.15%;实现入库税金3000万元。

二、存在问题

目前我们的干部培养工作还存在一些突出问题, 主要表现在:一是选人的渠道不够宽, 部分企业改制后不注意用人机制, 使人才流失。另外, 由于联社机关编制问题没有得到解决, 人员老化;二是育人的方法不够活, 一般较少进行多个岗位特别是基层岗位的交流、历练;三是用人的机制还有待创新, 归根到底就是干部的培养链还有断层, 内涵不够丰满。这个问题不解决好, 就难以建设真正意义上的高素质干部队伍。主要体现为:

(一) 年轻干部价值观和需求的多样化给用人机制提出了新课题

根据调研情况来看, 现企业年轻干部具有自我意识较强、思想活跃、视野开阔、接受新鲜事物快、善于表现自己的优点, 也存在缺乏吃苦耐劳的勤奋精神、怕受挫折、理想信念不够坚定、集体意识差、比较浮燥的缺点。一些大学生和中专生进入企业工作后首先被放到生产一线锻炼, 但他们因怕吃苦和难以适应环境而自动辞职, 宁愿回家当“啃老族”, 致使企业人才流动性加大。许多年轻干部的业余时间多用于上网、玩游戏、打牌和其它娱乐活动, 因部分企业分配机制和用人机制的不合理, 致使大部分进行业余学习的青年干部所学习的绝大多数都是与本职专业无关联的, 如经济管理、会计电算化、法律、中文专业。同时, 由于企业体制和机制的变化, 年轻干部对企业的归属感已大大削弱, 他们不甘于从属或配角地位, 往往在一线工作时间长而没能得到提拔的话, 就会得过且过, 不求上进或“跳槽”, 这给用人机制提出了新的课题。

(二) 企业产权制度改革对用人机制的影响

现阶段, 联社系统企业陆续由原来的公有制企业改为了私营企业或外资企业, 企业的改革改制给培养干部工作带来了很大的影响。这些私营企业或外资企业的新业主进驻企业后, 部分企业只重视直接产生经济效益的部门, 往往忽视党、工会、团组织的作用, 认为党、工会、团组织可有可无;同时, 因改制后这些企业的党组织负责人都未能进入董事会, 只担任一般中层职务, 在年轻干部培养工作的开展方面力度大大减弱。另一方面, 部份改制企业的董事会没有健全年轻干部选拔培养机制, 只是老板说了算, 致使年轻干部选拔培养工作的开展难度加大。

(三) 企业不景气使年轻人员流失

近年来因部分企业效益不好、招聘人员逐年减少、年轻人才流失、人员年龄结构严重老化等原因, 导致联社企业的团员人数在2005年和2006年两年里大幅度下降, 如某公司团总支在2005年初有50多名团员青年, 但因企业不景气, 到2007年7月该公司团总支只剩下3名团员青年。一些企业团委也因企业生产不正常出现部分青年人才流失的现象, 部分企业由于半停产或停产, 一些人数较少企业团组织在2005年和2006年已经自然消失。一部分企业的团总支团员人数已远远低于《团章》要求, 近几年来企业改制后因双向选择劳动合同, 部分企业年轻人员流失较多, 而招聘进厂的员工甚少, 在这种情况下, 联社系统年轻队伍“入不敷出”。

(四) 新形势下年轻干部选拔培养工作有所削弱

企业以经济效益为中心, 为构建高效的企业运行机制必然精简机构, 提高工作效率, 这是企业的用人导向。企业改制伴随着企业的机构进行改革, 选人用人的责任部门一般由人力资源部承担而非由党组织负责, 致使企业党的组织力量削弱, 党组织独立决策、议事、干事的氛围受到影响;另外, 一些年轻干部对自己要求不严, 在政治基本理论的掌握上, 在工作实践磨练和工作方法训练上, 与企业的工作的要求还不同程度地存在差距, 使得年轻干部选拔培养工作开展不协调;部分企业对年轻干部选拔培养工作方法简单陈旧, 搞形式主义、短期行为, 且不善于听取年轻干部的意见和建议;在企业党组织存在服务功能不足并且缺乏行政手段的情况下, 对年轻干部的管理难度加大;在服务年轻干部的成长、成才方面, 企业党组织缺乏政策保障、活动阵地和资金投入, 未能更好地给年轻干部提供具体有效的服务, 影响了党组织对年轻干部选拔培养工作的开展。

挂职年轻干部的角色定位 篇8

一、变“挂职”为“任职”。由于挂职干部在责任、权力、义务等方面的不确定性，往往容易出现原单位鞭长莫及管不着、现单位无名无分不好管的现象。因此，挂职年轻干部要正确对待挂职干部这一特殊身份，把挂职当任职，在心理上克服三种不良倾向。一是克服临时观念。挂职锻炼一般为一到两年，最短不少于三个月。虽然挂职有期限，但挂职年轻干部要安下心、沉住气，强化扎根观念，把挂职当做人生的一次重要经历和重要财富，真正工作在基层、心思在基层，努力提升自身的领导能力和水平。二是克服自傲心理。挂职干部一般来自上级机关，有一定的职务职级，学历层次比较高，专业知识比较扎实，思路比较开阔，和基层干部相比有一定的优势，但不能因此而自大自傲，感觉自己高人一等，官气十足，颐指气使，指手画脚，更不能认为基层干部都是“泥腿子”、“土把式”而瞧不起人家，应该谦虚谨慎，低调做人，高调做事，把基层干部当知己，与普通群众交朋友，展示自身的良好形象。三是克服畏难情绪。艰难困苦，玉汝于成。年轻干部离开优越的工作生活环境到条件相对比较艰苦的基层工作，直接面对群众，所遇到的困难多，矛盾复杂。面对这种情况，年轻干部不能怕苦畏难，消极应付，而必须坚定信心，勇于迎接挑战，敢挑重担，与当地干部群众同甘共苦，通过在基层艰苦环境中的摸爬滚打来磨炼意志、陶冶情操、增长才干。

二、变“客人”为“主人”。一般情况下，挂职干部的行政关系、工资关系都保留在原单位，在挂职单位不占编制、不拿报酬，因此往往被基层单位奉为上宾，礼遇有加。对此，挂职年轻干部要有正确的认识，要不做“客人”做“主人”，不做“看客”做“干将”，工作做到三个主动。一是主动请缨。年轻干部要增强工作的积极性、主动性和创造性，以主人翁的责任感，尽快熟悉基层情况，熟悉分管工作。在工作中，充分发挥个人的专长和优势，找载体、搭平台、争项目、求发展，在穿针引线、牵线搭桥、招商引资等方面发挥重要作用。二是主动沟通。一方面，主动与挂职单位人员进行思想和情感上的双向交流，坦诚相待，以心换心，善于听取别人的意见，及时改正自身错误，弥补不足；另一方面，主动向原单位领导汇报挂职情况，争取信息、项目、资金等方面的帮扶。三是主动参谋。对挂职单位的重大事项，要敢于把自己的想法及时向主要负责人反映，为其决策提供参考。对需要决策表态的事情，既要有高度负责的精神，又要有科学严谨的态度，力争参到点子上、谋到关键处，切不可固执己见或人云亦云。

三、变“镀金”为“充电”。有人认为，年轻干部在基层挂职是一个“镀金”的过程、补基层经历课的过程。对此，年轻干部要有清醒的认识，端正动机，把挂职锻炼当做一次“加油”、“充电”的好机会，勤奋学习，探求新知。一是善于学习新知识。年轻干部要不断学习新知识，掌握新本领，自觉摒弃陈旧的思维方式、管理方式和领导方式，主动迎接知识经济时代的挑战，适应新形势、新任务的要求。二是善于积累新知识。除了学习政治理论和相关专业知识外，年轻干部还要有计划、有重点地学习经济、管理、法律、历史等方面的知识，优化知识结构，做复合型人才。三是善于追踪新知识。对于代表未来发展和前进方向的新文化、新技术、新成果，年轻干部都要积极关注、及时追踪和认真学习了解，培养自己宽广的视野、敏锐的洞察力、准确的判断力和科学的决策力。同时，要坚持学用结合，大力弘扬理论联系实际的学风，联系改革和发展中遇到的新情况、新问题，联系本单位的工作实际，把理论学习与推进工作创新和解决实际问题有机结合起来，坚持不懈、持之以恒地学习，不断提高自身的理论素养、领导能力和知识水平，使挂职经历真正成为自己的一笔宝贵财富。