传媒创业计划书

传媒创业计划书（共7篇）

传媒创业计划书 篇1

传媒公司创业计划书范文

大学生创业，是现在的趋势。越来越多的大学生都选择了毕业就自主创业，创业计划书，是创业必不可少的环节。以下是小编为大家搜集整理提供到的传媒公司创业计划书范文，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！

传媒公司创业计划书范文1 第一章 公司性质

(一)公司名称

亚视线广告传媒有限公司、东茗广告传媒有限公司、魅禹广告传媒有限公司

(二)公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

(三)公司宗旨

以帮助客户获取经济效益和社会效益

(四)公司目标

实施个性化的经营理念，打造西部具有一定影响力的广告公司。

(五)创业理念

公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共叫，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融进一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是广告公司发展的关键。

(五)公司服务

1.专业化的广告服务为我们的客户提供具体正确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、公道，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。

2.为客户提供正确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务。

3.用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上上风。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

第二章 市场分析

(一)市场描述

广告行业是我国的新兴行业，XX年我国共有广告公司荚冬几年来公司数目不断增加，营业额和从业职员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额XX 年突破XX亿元大关。按照专家的猜测，XX年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到21万亿元以上，全国广告经营额大概在3100亿元左右。广告市场在未来10年左右有看成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构表露的外国大型广告团体的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。成都是四川地区商品集散中心，商品交易活跃，贸易点密集。全市现有各类批发市场 30多个，贸易及饮食服务点2万多个，从业职员4万多人。据成都市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业职员在100人以上单位 414个，占%;100人以下的单位3974个，占%，其中又以30人以下的企业为主，占全部企业的%。可见成都的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数目多，分布广。成都的广告客户多为中小规模企业、房地产商以及商展业主，成都现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在成都将拥有更广阔的市场远景。

(二)目标市场

我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：成都地区内部市场，成都地区周边市场，四川大地区市场，远期目标市场为川渝地区。

成都地区内部市场主要表现为各房地产楼盘全套vi，商品广告，商场广告以及包装。

成都地区周边市场的主要表现为成都各周边县市的户外广告牌，墙体广告的制作。

四川大地区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商展的门面广告，招牌制作，户外广告等。

(三)目标客户

目标客户初期主要定位在成都、广汉、德阳地区的各建筑商、企业、商场、门面。

(四)建设进度

接触广告公司由筹建、预备到实施预计将花费一个月的时间。其中第一周主要用于资金的筹备，公司前期策划。从第二周开始，我们将用两周的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一周，在完善公司建设的同时，将联络成都的商务站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立贸易伙伴关系。

(五)市场发展战略

创业初期阶段(第一年

1.我们初期阶段的发展模式

方案(1)：与成都、德阳、广汉区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是由于，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理上风，有的具备客户，有的具备区域上风。我们通过资本运作，实行横向联合，整合，上风互补，降低本钱，风险共担。团体化是广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域团体。通过规模化经营，上风互补，降低经营本钱。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案(2)：假如联合不成功，我们初期只能立足成都周边地区，抢占四周各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀宴客户参股，共同发展。

2.联络各商展，门面业主，向其宣传先容本广告公司。

3.寻找广告制作耗材供给商，确保进货渠道的服务与质量。

4.与成都个大商务站建立友情链接，在上宣传先容本广告公司。

5.开通电话业务咨询以及建立公司站提供上咨询服务。

创业发展阶段(第二、三年)

本广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在成都市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司职员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立本广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。

1.初步建立一个稳定的客户群。能够在成都市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个成都地区覆盖。

3.把本广告公司向四川各地推广，公司利润将趋向稳定化。

第三章 公司经营

(一)公司业务

初期的业务内容大体分为：

1.市场服务：市场调查。客户服务。

2.设计制作：广告平面设计。商展招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。

3.企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。

4.广告摄影：产品摄影。产业摄影。科技摄影。外景拍摄等。

5.客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，***人等宣传造势工具。

成熟期后的业务还要包括：

1.推出数字广告业务，发展互联广告。XX年，民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联作为新兴的主流媒体已经走进普通人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，远景广阔。

2.大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。

3.婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。

(二)经营策略

1.对公司的治理。维持经营效率是公司的主要治理课题，治理者需要致力于治理上的改良、业务系统的整合、夸大综合绩效以改善经营效率，为此，本公司特地引进日本丰田汽车公司提出的5s治理理念，让员工更有向心力。

2.加强公司形象，进步着名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对本公司产生认同感，进步消费者的满足程度。

3.创造区域上风。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，垫定获利的基础，再求经营范围的扩大。

4.善于从投资设备中挖掘隐躲的利润增长点。

(三)本钱核算

在投资前充分做好各项前期预备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现题目都将直接影响到公司的发展。投进资金为元。

(四)经营障碍

1.资金不足导致公司基础建设落后。

2.作为新兴的广告公司，处于资金投进期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

3.公司团队整体实力需要作进一步提升。

4.着名度不高。

第五章 公司治理

(一)组织结构

治理部：负责公司内部治理，进度调配，公司发展规划。

技术部：负责广告平面设计、商展招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

市场部：负责公司的对外广告宣传，形象策划。进步公司在社会的着名度。市场调查，分析研究。

信息部：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司。建立公司站为公司的上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

财务部：负责公司的财政支出、收进业务，负责规划和建立完善的财务系统。

培训部：负责对公司内部职员的技术和业务方面的培训。

摄影部：负责公司对外广告摄影业务。

人力部：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部职员。

(三)风险分析

1.外部风险

有限的资金：

建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金治理方

2.市场风险

市场的巨大变化：

激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。最基本的广告牌底材也千变万化。

市场的不确定性：

一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托接触广告公司为之服务，困难还是比较大的。

寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性：

成都其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划，并为我们公司提供技术、治理、资金等方面支持困难较大。

3.公道性和可实现性

广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而成都的广告行业的发展得并不规范完善，竞争程度较低。

第四章 财务分析

(一)资金来源

资金来源：项目总投资5万元人民痹冬自筹资金5万元。

形式：

(1)中短期融资，限期偿还本金加分红。

(2)合资、合作、股份制。

(二)方案及回报

1.内部收益率 40%，投资回收期2年。

2.以个人向朋友融资(也可以以公司名义)，融资方不参与公司建设、治理和运作。

融资回报方式：

两年内还本，按公司红利进行5%分红。

(三)投资风险

投资方投资风险小，有以下几个保证：

1、基础设施全面配套后，公司将会招引到一大批业务项目，是投资方得以回报的主要途径。

2、公司低本钱高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益，是保证还本付息的可靠来源。

3、融资金额较小，还本付息资金有保障。

(四)计划用度

固定投资(单位：元)

公司租赁用度

(一年)

刻字机

扫描仪、打印机、复印机

电脑3台

公司装修用度

对外宣传广告费

日常经费

其他

合计

每月开销：(单位：元)

工资(按当月营业收进提成)

电费、电话费

税金

设备维护及修理费

业务经费

合计

(五)公司收进

收进将来自(初期)

1.广告喷绘收进

本钱分析

底材单价：①灯箱布

～4元/平方米

②不干胶(车身贴

4～7元/平方米

墨水本钱单价：～元

耗墨量：12ml/平方米

～元/平方米

+ 喷头损耗

～元/平方米

合计：

～元/平方米

损耗(留白、误操纵等)按20%计算

总计：

～元/平方米

目前成都市场上灯箱布的喷绘价格普遍为15元/平方米(同行价。车身贴的价格更高，在20元/平方米以上)，按此价格减往喷绘制作的 ～元/平方米的本钱，可得毛利润为～元/平方米(折衷按元/平方米计算)。我们购买的二手喷绘机假如按每月20天工作业务计算，鉴于市场容量和市场竞争等因素，在此打个折扣，业务量每月喷绘500平方米进行以下计算(大广告公司月喷绘在3000平方米左釉冬小公司也有1000平方米左釉订，则利润为 =3816元/月。

2.平面广告设计与制作：此为公司的主要财政来源，按成都目前广告市场，一个房地产整套vi，按月付月费为2万元5万元不等，而设计员工资为16002500元/月。假如公司能在半年内拉到一个vi，那公司完全可以运转起来。

小招牌

100宽x60高378元

400元以上

形象海报

100宽x180高(高光相纸)117元

130元以上

形象灯箱海报

100宽x180高(灯箱胶片)144元

160元以上

双面展示架

50长x50宽x180高元

350元以上

立体艺术图像灯箱广告

1平方米约4001200元

13003200元

4.提供打字，复印，图象扫描等业务。

对外提供此项服务，月可收益3000元以上。

户外广告

此报价的电子文件规格为：30兆以下，a4幅面，300dpi，每增加10兆加收100元

杂志广告

50元/小时

此报价的电子文件规格为：30兆以下，a4幅面，300dpi，每增加10兆加收200元

车体广告

40元/张

户内广告

出**锊寤

挂历

50元/套

●以上报价为制作费，不包含创意费，创意费另计●所有作品的著作权回属本公司，包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权以及使用权和获得报酬权，具体收费标准根据客户的要求另议●以上报价不包含税金，插画费终极付费金额应在以上报价的基础上加收6%的营业税金。

6.互联广告

(1)banner(旗帜广告)：

旗帜广告是一个表现商家广告内容的图片，放置在广告商的主要页面上，是互联广告中最基本的广告形式，一般是使用gif格式的图像文件，可以使用静态图形，也可用多帧图像拼接为动画图像。设计用度：500元/个(起)

(2)button(按钮广告又称logo广告)：

一般制作成企业的标识，可以根据客户的需求直接链接到相关页面，适合有一定着名度的企业在上开展宣传。设计用度：200元/个(起)

(3)floating icon(移动图标、浮动广告)：

可以根据广告主的要求并结合页本身特点设计浮动轨迹，广告形式多样，表现形式灵活，既可以以产品图片或企业标识出现也可以根据产品特点形象设计，有很高的曝光率，是目前上广告中最受用户青睐的广告产品。设计用度：300元/个(起)

(4)opening window(弹出式广告)：

络广告主流，即打开页面时跳出的广告页面，无需点击即可链接到相关页面以发布更多内容。设计用度：800元/个(起)

完成其它业务(包括市场调查等)委托所获取的佣金

报刊杂志广告代理费收进

第五章 创业团队

(一)创业团队简述

项目建议人等对所述广告策划及广告传媒有深进研究，相关团队职员有实验性运作实践并坚持了较深进的业务接触。

(二)创业计划表述

这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念，今后，我们的一切决策后将来自高层之间的互相启发。我们正进行公司前期的预备工作，我们将进行技术和治理方面的储备。

传媒公司创业计划书范文2 第一章 前言

随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是××广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的××××学院在校大学生实践和操作的平台。我们把××广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建××广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订××××学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在××广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。

××广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进××××学院有关学科的发展。

我们将不断努力进取，为把××广告公司创办成一个代表××××学院大学生创业成果的窗口形象而努力。

第二章 公司描述

(一)公司名称

*******广告公司

(二)公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

(三)公司宗旨

以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

(四)公司目标

打造代表××××学院大学生创业成果的窗口形象。

(五)创业理念

×× 广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是××广告公司发展的关键。

(五)公司服务

1.专业化的广告服务

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。

——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2.个性化的业务服务

——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。

——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

——代理联系举行活动所需礼仪小姐。

3.为客户提供准确、科学的市场调查

——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务

4.其他

——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

传媒创业计划书 篇2

一、“互联网+”改变了影视传媒产业形态,对影视人才的能力提出了新要求

影视传媒类专业是典型的跨学科专业,其培养的人才应具备深厚的影视理论水平、良好的艺术修养与娴熟的影视制作技术[1]。近年来,以计算机技术和通信技术为核心的数字媒体正扮演着全球信息体系的主要角色,这对影视人才的知识结构与能力素质产生了深刻影响。刘如文认为新时期下影视人才的主要能力应包括“数字技术运用能力、丰沛的艺术想象力与市场运作能力”[2]。此外,“互联网+”时代对影视传媒人才知识结构与能力素质同样提出了新要求。

(一)具有深刻的互联网思维能力

图灵奖得主Edsger Dijkstra说,“我们所使用的工具影响着我们的思维方式和思维习惯,从而也将深刻地影响着我们的思维能力”。在互联网已广泛渗透至人们学习、工作、生活等各方面的今天,互联网思维已成为人们必备的思维方式,尤其是对于成长于互联网环境下的大学生这些所谓的“网生代”群体而言,更应具有良好的互联网思维能力。

互联网思维体系中,数据思维、跨界思维、用户思维、平台思维对当代影视产业影响巨大。大数据概念的兴起使得互联网时代的数据思维贯穿于从投资决策、内容制作到推广宣传和终端放映等影视产业的各个环节。影片《小时代》堪称数据思维的典范,出品方对来自互联网平台的大数据进行了分析和研究,从观众定位到内容情节再到营销策略都进行了针对性的运作,取得了很大的成功。跨界思维是互联网思维中最为基础的一种思维模式,“互联网+”本质上就是一种跨界思维,互联网环境下的“影视”+“课程”成为了慕课(MOOCs),“影视”+“游戏”也是常见的融合与跨界方式。用户思维注重用户体验与用户参与,由此产生了一些情感忠诚度特别高的“粉丝群体”,由此产生了十分可观的所谓的“粉丝经济”,粉丝经济已成为互联网社会重要的经济形态。因此,用户思维让全面参与影视创作生产环节成为必然的现实选择[3],不仅如此,用户思维还影响影视产业的营销方式,“朋友圈”间的群体传播、舆论领袖在影视营销过程发挥着重要作用。

(二)具备良好的创新创业能力

目前国内的互联网影视行业正处于蓬勃发展阶段,“互联网+”时代为影视创业提供了新的平台与机遇。首先,互联网环境下影视融资渠道更为宽泛。一是将影视版权预售给电视台或者专业视频网站获得投资,二是通过“众筹”方式让广大网民一起为影视投资;其次,互联网为影视传播提供了低门槛的准入平台。国内一些专业视频网站如优酷、爱奇艺等均提供用户视频上传功能,只要是优秀的影视作品都有可能获得成功;再次,互联网拓展了影视产品的范围与空间。一方面,“互联网+”产生了新的视频产品如慕课(MOOCs)、游戏视频、微电影等;另一方面,互联网扩展了传统影视如企业宣传片、影视广告的广度。

因此,“互联网+”时代影视传媒人才不仅需要具有精深的专业知识外与娴熟的专业技能,更要具有良好的创新创业能力。既能够利用专业知识完成优秀的影视作品,还要有强烈的市场开拓意识、首创精神与良好的创业能力。从某种程度上来说,创业的本质就是创新,成功的创业者必须具备创新精神,这在“互联网+”时代表现得尤为突出——要么是用户体验的创新,要么是产品内容与设计的创新,要么是商业模式的创新。这就要求影视传媒人才在影视创新过程中发现商机,创办影视制作公司或文化传播企业进行创业,同时还要在创业过程中进行创新,不断拓展新观念、新思维,探索新路径、新方法,开拓新业务、新市场,实现在创新中创业,在创业中创新。

(三)现阶段影视传媒人才培养目标

综上所述,既有政府号召、政策保障等宏观大环境的利好,又有互联网为影视产业带来的红利,再加上大学生的智力优势,都为影视传媒专业人才的创新创业提供了前所未有的机遇。大学生是“大众创新、万众创业”的重要力量,“互联网+”时代下的高校影视传媒专业应将互联网思维与创新创业能力融入专业教育各个环节,并贯彻到整个人才培养过程中,培养具有互联网思维能力的创新创业型影视传媒专业人才,尽快适应与匹配互联网环境下的影视产业发展步伐,顺应“互联网+”的时代趋势。

二、“互联网+”背景下创新创业型影视传媒人才培养策略

(一)营造创新创业文化氛围,优化育人机制

良好的校园创新创业文化能有效地培养学生的创新创业意识、激发学生的创新精神、驱动学生的创新创业行为。影视传媒类专业营造创新创业文化氛围首先应从管理制度入手,重中之重是要建立规范和完善的教师绩效考核与学生创新创业学分累计与转换制度,督促、鼓励教师和学生形成良好的创新创业意识并自觉实施到教学和学习过程中;其次,通过宣传栏、文化墙以及校园广播、校园微博以及微信公众平台宣传互联网创新创业事迹,传播互联网创新创业知识,营造有利于创新创业的环境氛围;再次,还要采取能够催生学生进行互联网创新创业行动的有效措施,如通过成立摄影、微电影协会等校园社团方式培育学生行为文化。从制度、物质、场所等方面形成一套行之有效的保障体系和育人环境,引导和激发学生的创新创业行为。

(二)引入互联网相关知识,培养创新思维

培养影视传媒专业学生互联网思维与创新能力可从以下几个方面着手。首先,应根据互联网对影视产业的影响整理、归纳出影视传媒专业学生应具备的互联网思维能力,在此基础上设计相应的知识体系与教学内容。整体来看,互联网思维能力包括用户思维能力、产品思维能力与市场思维能力三大类,教师应更新教育观念,主动接触、了解互联网,并据此组织相应的知识与内容;其次,要选择合适的教学模式与方法。可采用一些成功的互联网创业案例进行案例式教学,开展启发式、讨论式、参与式教学,培养学生的互联网思维、批判性思维与创造性思维。再次,互联网思维与创新能力培养应贯彻到包括专业教育在内的人才培养各个方面,让学生在潜移默化中形成良好的互联网思维能力。最后,学生还要在实践中应用互联网思维与创新能力,实现思维技能迁移。

(三)构建创新创业课程体系,完善资源配置

课程是知识的重要载体,完善的创新创业教育课程体系对于学生获得系统的创新创业知识显得十分关键。创新创业课程设置要引入影视传媒学科前沿与互联网相关知识,遵循模块化、融合化与开放化原则。高校可与影视公司或者实习基地联合开发一些模块化的创新创业微课课程,影视传媒类专业有多个方向,课程模块化能够灵活组合与重构,适应不同专业方向与不同阶段的创新创业教育需要;融合化原则指通过开发校本课程,将课程合并优化等方式将创意类、互联网思维以及创业等知识融入专业课程中;开放化原则指不断将新知识和新形式的课程动态添加至课程体系中,将互联网相关知识、影视制作新技术等以网络课程、微视频、移动课程等形式不断引入,利用互联网这个大平台创建符合专业特点与学习者特征的教育云资源,为培养创新创业人才提供丰富的学习资源。

(四)改革创新创业教学模式,贯彻能力培养

在影视传媒类专业教学过程中,应积极探索教学模式的革新,寻求多元化的教学方法,保证教学的有效性。影视创作有明显的情境取向,因此,在教学过程中,应创设具体的工作情境,将部分课堂变成电视台、影视制作公司、影棚等实践场地,将相关知识、要素信息寓于模拟情境中[5],指派学生模拟编导、摄影摄像等角色,使学生在设定的情境中感悟、体验与创造,提高专业技能。通过一些网络模拟创业软件体验企业注册、项目选择、财务管理、企业运营等创业活动各环节,在模拟情境中增长创业知识与技能。此外,充分运用案例教学法,在专业教学过程中向学生展示互联网环境下影视创作内容与模式的典型范例,开展研究性学习,运用互联网思维发现问题、研究问题与解决问题,激发创新创业灵感。同时,在教学的各个环节给学生创造更多的创新创业实践机会、条件和场所,如组建影视工作室等,让学生在开展工作室业务中锻炼创新创业能力。

(五)搭建创新创业实践平台,完善服务体系

互联网环境下信息交互的即时性、跨时空性以及便利性为构建多方联动的创新创业教育服务体系提供了更加高效的手段。高校影视传媒类专业应与政府、企业等各方合作,建立全方位、递进式的创新创业实践平台,完善相关服务体系,将创新创业实践活动与专业实践教学有效衔接。一是建立校内实践平台,为学生实施创新创业训练计划提供便利,如通过举办各类创意设计和创新创业大赛、鼓励学生创建摄影或微电影协会、协办校园广播电视台等方式锻炼学生基本的创新创业能力;二是与广电中心、影视公司等机构建立联合创新创业实践平台,合作成立创客中心或创业孵化基地,实现校内外双方优势互补,使学生在校内外教师和专家指导下积累创新创业实战经验;三是建立创新创业实战平台,通过实际的创业活动锻炼学生的创新创业能力。如通过注册独立的影视传媒类公司进行创业实践活动,教师和创业导师提供指导帮扶,协助企业成长。

三、创新创业教育实践与案例

(一)构建创业教育服务体系,助力创新创业教育

笔者所在的南华大学特别重视大学生创新创业教育工作,出台了一系列有利于创新创业教育开展的政策与举措。如定期举办创业讲座,开展创业竞赛,建立“创业南华”官方微博与微信,通过校园广播与电视台宣传创业知识,剖析创业案例,形成浓郁的创新创业文化氛围。在互联网全面向实体经济渗透的大环境下,秉承“教育先行”的原则,主动关注互联网,在创业教育中引入互联网知识,鼓励教师结合专业教育开发校本创业课程,要求教师积极利用信息技术开展创业教育改革与研究,将创新创业教育贯穿人才培养全过程。

此外,我校还打造了综合性创业教育网络服务平台,通过该平台建立了一个功能较为全面的创业教育服务体系。服务平台主要面向教师、学生、创业导师以及政府人员四类用户,政府人员提供政策咨询、税收减免、公司注册等方面的咨询与帮助服务;创业导师负责师资培训、开设创业课程、为学生提供创业信息咨询与指导;教师通过平台开展创业教育,加强与政府、孵化器与投资机构的联系,为学生提供创业教育资源与指导;学生可通过平台学习创业课程、获取创业信息、获得专家指导,培养创业技能。

(二)创新创业教育实施成效

以我校数字媒体技术专业数字影视方向为例,教师特别注重学生创新创业能力的培养,在校级精品课程“数字影视欣赏与分析”中针对互联网环境下数字影视的发展方向与制作方式,结合创业案例开发了融合性微课课程,在“文化与创意”课程中嵌入互联网思维知识与能力培养,将创新创业教育融入专业教育之中,加强培养学生的互联网思维与创新创业能力。与学校宣传部、衡阳广电中心和一些互联网影视公司合作,建立多方位的实践教学体系,培养学生的专业能力与创新素质,在此基础上鼓励学生成立工作室(包括基于威客平台的网络虚拟工作室),通过专业知识赚取酬金,为创业打下基础。

创新创业教育实施以来,取得显著成效,学生的创新创业能力有了明显的提高。3年来,数字影视方向学生获“湖南省高校优秀广播电视节目”一等奖1项,二等奖3项,三等奖6项,还获批多项“大学生研究性学习与创新性实验计划项目”,其中省级项目3项,校级4项,学生就业率位于我校前列,工作待遇较高。

此外,从2010级学生开始,本专业教师指导学生组建了6个创新创业团队,经过几年的发展,本专业学生已注册了三家文化传媒公司,注册资金达300多万元,年营业额总计达130多万元,对后续学生起到了示范与激励作用。如本专业黄山籍数字影视方向学生利用黄山的旅游资源,在“互联网+乡土文化+旅游+视频”方面做文章。与旅游村、携程网进行三方合作,拍摄与制作生态旅游村的形象宣传片、民俗文化宣传片、地方特产的专题片,将美食、住宿、旅游线路融入这些宣传片中,为游客提供景点、文化、美食以及住宿等旅游要素的全方位动态影像展示和一条龙服务。另外,他们特别重视用户体验与参与,让游客自编、自导、自演民俗文化微电影,提供全方位的服务与指导,让游客在欣赏风景的同时学习了摄影摄像专业知识,这一项目推出后深受游客的欢迎,也带来了不少客源。由于其产品定位准确,经营理念独特,技术过硬,服务热忱,2014年,整合两家影视工作室成立了安徽牛角文化传媒有限公司,注册资金200万元,当年盈利达50多万元,发展势头良好。

四、结语

“互联网+”时代的到来为影视文化产业注入了新活力,添加了新元素,对高校影视传媒类专业人才培养来说既是机遇,也是挑战。高校要主动适应,更新教育观念,优化教育资源,改革教学方法,重视实践活动,完善服务体系,将互联网思维与创新能力培养贯彻于影视传媒专业教学中,将创新创业教育全面融入人才培养过程中,提升学生的创新能力与创业绩效,开启“大众创业,万众创新”新时代。

参考文献

[1]梁柏榉.影视实验教学与创新创业型影视人才培养[J].新闻界,2011(7):147-149

[2]刘如文.新时期我国影视人才培养的着力点的思考[J].甘肃社会科学,2007(7):243-244

[3]张才刚.“互联网+电影”:互联网思维如何“改造”电影产业[J].新闻界,2015(13):39-42

[4]涂德虎.试论大学生创业教育课程体系[J].黑龙江高教研究,2009(10):178-180

互力健康传媒的创业之道 篇3

2005年7月13日，分众在美国纳斯达克上市，新媒体的代表人物之一江南春演绎了一个广告人在一夜之间成为亿万富翁的传奇。

新媒体的创业神话仍然在中国继续，现在幸运似乎将落在健康传媒的开拓者——付新华身上。

经过四年的创业奋斗，付新华从一个跨国公司的经理转变为叱咤风云、手握数亿资本的创业女强人，而她所创办的互力健康传媒成为中国健康传媒领域的领军企业。

今天，互力传媒已在17个城市拥有自己独立的服务团队500人，成为超过5000家权威医院及大型连锁药店的媒体平台；互力传媒在过去几年中已完成两轮国际投资者的私募，共筹得约3000万美金，不久，互力健康传媒将走向资本市场，演绎出另一场新媒体的增长神话。

缘起——

2003年非典付新华辞掉佳能的工作，准备出国。然而由于非典，她被拒签。

这场非典的肆虐不仅是付新华人生的重大转折，同时给了付新华深深的震撼——一个原本生机勃勃的城市，突然间变得寂静、空虚。很多人看重健康，却又无意识地忽视它。身体没问题时，谁也不会去搭理它，但是当你真的健康出问题时，很多时候已经来不及了。这说明了什么？

早前一直从事传媒广告业的付新华的梦想是拥有一份属于自己的报纸，实现自己的新闻传媒理想。然而，多年的工作经历，使得她发现，要想实现自己的传媒梦想，必须在新媒体领域找出一条路径。

此时，付新华终于知道自己想要什么了！她想要的就是健康传媒，要让身边的人通过传媒补上健康教育这一课，意识到健康的重要性，养成良好的生活习惯。因为生命只有一次，保持健康才能让生命少些苦痛，多些欢乐。

目标一定，她就开始一家家的跑医院、药店进行实地考察调研，准备商业策划书。付新华的第一选择是在医院和药店装液晶屏。因为健康问题不容讨价还价，那里很多都是有健康诉求的人，身体出问题，所以更容易听得进去这些健康资讯。

融资——

对于创业者来说，融资至关重要，有了钱，可以继续高速增长；没有钱，你的创业梦想将半途而废。创业者们为了融资而愁得身心憔悴

然而，对于互力健康传媒来说，融资却来得如此自然。

付新华创业之初并不知道资金可以通过融资完成，根本不知道vc这个概念。当时，互力传媒前期的液晶屏投放完全靠自我积累和自筹资金完成。

“非常幸运的是我一个北大同学在纽约作投融资，10年没有联系，在非典结束后的那年，忽然打电话给我，说要回国探亲。我们互相讨论了各自的事业。”

“他听了健康传媒后，非常感兴趣，说中国+互联网+传媒对美国投资人来说，是非常有吸引力的一个概念。这个同学告诉我怎么解决资金，专门有投融资的服务公司，并且帮忙介绍了一家投融资服务公司。”付新华说。

与其他创业者比较，互力传媒幸运之所在是找到了与自己定位吻合的投资机构及主要投资决策人。

从2004年9月份开始，付新华用了3个月整理制作商业计划书。2004年底那家投融资公司开始向美国基金晨兴科技推荐互力传媒。晨兴科技的主要投资方向是媒体，同时他们定位于早期创业投资。互力传媒的特点与晨兴科技定位完全匹配，同时付新华直接联系的是晨兴科技的一个投资决策人。

方向对，人也对，很快就决定了。在签署协议的当天，用付新华的话来说：“我只不过去与他们轻松的聊了聊，喝了杯咖啡，他们就同意投资了。”

定位——

健康传媒公司的营利模式一般为：花费一定的费用，在医院投放自己公司的液晶屏，播放医药健康广告，获得收入。

然而，在激烈的市场竞争中，付新华提出，互力健康传媒要打造最大的健康教育平台，并不是为了广告而投放液晶屏，发出了要为公益事业奋斗终身的宣言。

这样的企业能生存吗？为了健康教育的生存能够长久吗？一个私人企业如何做到公益和利润的兼得呢？付新华的回答出人意料：“是公益让我们生存得更好。”

这个答案也颇令人费解，公益如何创造商业价值呢？

她解释说：“我在创业初期最艰难时刻也没放弃我的想法，即使卖房子卖车也要把健康传媒做起来，因为这是一项对社会有益的事业，而我迫切希望实现自己的社会价值。当我们真正专心做健康教育的时候，许多企业帮我们发现了自身的商业价值，他们主动要求以各种方式进行合作。”

“从另一个角度来说，这是社会对我们公益事业的肯定，商业价值是公益价值的附属品，公益事业越成功，商业价值也就越大。现在我很自豪，因为我可以大声的说我在为社会贡献一份自己的力量，而且我还能养活自己，这很了不起。”

互力传媒正在研究，在做好公益健康教育平台的同时，能否转换成一种市场产品。但是付新华始终认为，健康传媒是一项神圣的事业，只有把全部爱心放到事业中去，才能获得更多人的认可。

付新华简介

付新华，1991年毕业于北京大学中文系，现就读清华大学EMBA。

付新华于1995年创办禾康广告公司，该企业服务于IT领域众多知名企业。

1998年至2002年，付新华出任Canon(佳能)中国公司“市场总监”一职，任期近5年。

2003年，创立互力文化传媒（中国）有限公司，任CEO，开始启动“互力健康传媒”项目。

传媒创业计划书 篇4

总纲

第一条协会的名称： 就业创业协会（简称：创业协会）

第二条协会性质：学生处和就业指导中心联手打造的致力于服务全校学生就业

创业协会工作的社团。

第三条协会宗旨：服务就业工作、创新创业思维、拓展就业渠道、提供创业平台。

第四条级别：校级社团

第五条：指导单位：就业指导中心。

第一章会员

第六条新会员的吸收：

凡我校全日制在校生，具有较高的思想素质和一定的专业基础，承认本会章程者，均可自愿报名参加本会，经就业创业协会主席团审核注册后，方可成为我会成员。

第三条：会员的权利和义务

（一）会员的权利

1、会员有选举权和被选举权；

2、优先参加本会举办、组织的各项活动；

3、会员有建议活动内容、安排的权利，有向负责人反馈活动意见的权利；

4、会员有对本会的工作实行监督，进行建议和提出批评的权利；

5、会员有退会的自由；

（二）会员的义务

1、遵守校纪校规，维护本会形象。

2、遵守协会的章程及各部的规章制度。

3、执行协会的决议，认真完成就业指导中心交办的任务；

4、积极参与、关心、配合、支持协会组织的活动；

5、推荐和发展协会新会员。

第四条会员的退出：

有以下情形者作退会处理：

1、凡是会员转学、毕业、退学后，不再保留会籍；

2、被学院记过以上处分者，取消会员资格；

3、有三次以上无故不参加本会例会或活动者，作自动退会处理；

4、本人提出退会，报本会备案，经本会委员会审核同意者；

第五条 协会干部及候选人产生办法：

协会干部由自荐或指导老师和主席团推荐产生。

会长、副会长、各部正副部长按民主集中制原则产生。

第二章 协会机构及其职能

就业创业协会由浙江传媒学院就业指导中心领导，协会的决策机构为协会主席团，主席团由会长、副会长和各部部长组成。主席团成员在协会事务决策上享有平等的权利，决策结果经就业指导老师审核。主席团会议由会长召集，定期或根据需要临时召开。本协会为会员代表大会制，设会长一名，副会长一名，会长助理两名，下设办公室、实践部、创业部、对外拓展部、宣传部、网络部、素拓部（为了适应形势变化，以及更好的服务广大师生，日后可对机构作出调整与完善）。

第六条 机构设置

会员大会：〈成员：全体会员〉

决议会长人选，经就业指导中心及主管领导审查批准即可制定和修改章程；审议理事会工作报告和财务报告；决议协会的发展方向和工作方针、任务，并决定其他重大事宜。

主席团：〈成员：会长，副会长，会长助理〉

负责对协会重大事情做出决定，提议修改章程指定和各项活动方案；负责制定各项活动计划；对各执行部门进行监督；对不称职的组织者进行审查，并重新选拔确定。

名誉会长：名誉会长由就业指导中心的老师担任，为本会运作和活动提供相应支

持，并监督理事会及会长的日常工作。

会长：向理事会负责，对各活动进行总体规划安排，统筹管理协会内部各项事务，协调协会与就业指导中心关系。

副会长：协助会长工作，两个副会长各负责三到四个部门的日常工作，在特殊情

况下，代理会长职责。

会长助理：协助会长工作，帮助会长联系各部门部长工作，负责常务理事会的召

开。

办公室：（1）处理日常事务、协调各部门工作、组织协会内训及协会活动等。

（2）整理所有会员档案，负责所有会议，活动的记录工作。

（3）听取社团成员的建议和意见，迅速、准确反映本社团的动态。

实践部：（1）负责讲座，宣讲会等会议的场地安排，现场秩序

（2）负责活动场地租赁，布置，管理活动秩序，处理突发状况，主管各

项工作的具体实施

创业部：（1）总体负责协会各项策划工作。

（2）对协会的发展提供建设性意见和具体计划。

（3）筹备、组织、参与各类招聘会、讲座、研讨会。为开展活动提供策

划。

（4）对大学生创业提供力所能及的建议与实际行动。

宣传部：采写校内就业活动、协会内部活动的新闻；向校报、广播台、《就业指

导》、院就业网等校内外媒体提供稿件、照片，扩大我院在社会上的影

响力。

公关部：（1）总体负责协会的对外公关。

（2）与企事业单位接触，建立协会的企业资源，收集相关就业创业资

讯。

网络部：（1）日常网站的管理和维护，信息的添加。

（2）写新闻稿，照片等处理。

素拓部：组织素拓活动。

第三章 协会活动

第七条协会为使会员都能有所收获和提高，应创造各种条件，利用多种形式开

展活动。

第八条 活动内容应健康和丰富，并且要实用有效，每次活动应有明确的目的，每个阶段应有详细的活动计划安排表。

第九条 活动的形式主要有就业、创业知识讲座，专题的就业形势报告大会，模

拟现场招聘会，就业、创业技能技巧大赛，就业信息交流，对外就业联

系等。

第十条 社团的活动由协会办公室进行筹备和运作，每次活动应按相关规定向毕

传媒工作计划 篇5

一、20xx年任务目标

20xx年预计实现文化传媒公司收支自负的同时，为集团带来利润15万元。每个季度都制定营业目标，并认真记录落实情况。

二、制定每月、每季度工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度开拓文化传媒公司的市场，为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大的客户，长期稳定的客户源，对有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

1、第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大公司的知名度，加紧与甘肃电视台下属传媒公司开展业务合作洽谈，积极推广寻找青海至兰州动车冠名、动车视频广告投放合作商等相关相宜。因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，文化传媒全体人员会充会利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的合作广告公司，建立初步的合伙人关系。谋求建立传媒联合体。我们通过运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。

2、第二季度，随着天气的逐渐转热，广告市场会迎来一个小小的高峰期，我们将抓紧时间与各业务单位联系，加强与甘肃会展中心相关单位的联系，做好第三季度会展推广工作，积极推进各项业务的开展。

3、第三季度，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，随着前期我公司合作单位的增加，一些长期的客户就可以逐步渗入进来，为年底业务做好充分的准备工作。

4、第四季度，年底各类业务是一年当中的顶峰时期，加之我们之前的业务推广活动，我们相信也将会是我们文化传媒公司最热火朝天的时间。我们将加紧与客户联系，做好年底各类商务演艺、年会、庆典活动、模特表演、会展服务等工作的开展。

我们会充分根据文化传媒公司的实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我们的工作思路，争取把创收工作做到最大化。

三、制定学习计划。学习对于传媒公司全体人员来说至关重要，因为它直接关系到我信与时俱进的步伐和业务方面的生命力。文化传媒公司将会适时的根据需要调整学习方向来补充新的能量。按计划对所有员工进行产品知识、营销知识、媒体运作管理等相关广告的知识的培训，并且多渠道了解行业最新资讯和创新，不断提高自身业务能力，不断提升工作效率。不断加强学习，提升整体业务水平。

四、完善文化传媒公司机制。由于文化传媒公司是新成立的公司，面对的是全新的市场。这既是一个难得的机遇，更是一个严峻的挑战。打铁还需自身硬，只有先完善公司自身，才能更有竞争力。在制度上，不断完善分公司各项制度，制定清晰的办公流程、完善业务流程;在工作态度上，不断增强执行力，请示汇报、不打折扣，坚定执行董事长制订的各项制度规定。

1、《项目跟度表》认真填写，及时报送，以备遗弃重要事项，及时跟进项目进度，促使各项工作有条不紊的推进。

2、构建狼性团队。一支优秀的团队是目标得以实现的法宝。公司最大的财富在于人才，在于有执行力的团队。文化传媒公司将不断完善团队的建设，做到沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的狼性团队。我们将认真落实董事长建立一支“狼性团队”的要求不断奋斗。

五、加强老客户维护、积极进取开拓新客户。

1、对客户进行定位分析，区分大客户与一般客户，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场回馈。拜访客户前要做好充分的准备工作，尽量多了解客户的个人爱好、潜在需求，准备对方感兴趣的话题，为客户提供针对性的解决方案，建立完善的客户档案并及时更新。

2、制定每日、每月、每季度的工作计划，合理安排工作量，充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。

3、与客户发展良好的友谊，多为客户着想，把客户当成朋友，达到思想与情感上的交融。与老客户保持密切联系，定期拜访，在时间和条件允许时，送些小礼物或宴请客户，重在沟通，增进彼此之间的感情，从而获取更多的商务信息。

善谋实干，空谈误事，实干兴司。文化传媒公司所有员工激情满怀，定当一鼓作气，埋头苦干，为实现工作目标不断拼搏。

以上工作计划，妥否，请董事长指示。

甘肃文化传媒公司

传媒公司工作计划例文 篇6

写工作计划有助于增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。下面是小编为大家搜集整理的，欢迎大家阅读与借！

传媒公司工作计划

上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安4s广告传媒第一。

为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划

1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。副总经理(总监)以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。

2、成立大客户服务部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。

3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告(户外led大屏)，预计需要工作人20人。

XX年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使XX年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率，XX年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌影响力，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

1、拟升级原策划部为“天幕营销策划机构”，策划部李蒙兼机构副总监，核心人员编制10人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销策划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。

2、参与竞标收购淮海广场(新亚、清江商场)广告位不低于2块。广告位竞标成功后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位，计划启动资金600万人民币。

3、承包高速淮安南出口处的三块广告位(高炮)。

4、大运河广场全彩大屏(80平米)的设立，启动资金300万人民币。

传媒创业计划书 篇7

10月12日，由经济日报社指导，《经济》杂志社、中国传媒大学就业创业指导中心主办，中国传媒大学经管学部、中经翰苑（北京）文化艺术发展有限公司、“因为有你”全国大学生创新创业大赛组委会承办的第三届“因为有你”全国大学生创新创业精准帮扶工程——中国传媒大学·创业公开课暨“中传创业专家说”活动顺利召开。活动目的旨在为学生搭建与企业家直接交流的机会，丰富全国各高等院校的创业课程内容，激发学生的创业意识。

北京市文化经济政策服务平台政策解析员郑志忠、北京市中凯律师事务所合伙人、北京高新技术知识产权研究所副所长王洪林、黑龙江省阳光健康服务基金会秘书处黄晨午作为主讲嘉宾分别从创业政策、创业法律知识、公益创业方面为在场学生上了一堂精彩的创业课。

北京创新创业政策地图

郑志忠率先以中关村的双创特点来阐述目前创新创业的新现象，并且为在场学生梳理了全国双创的形势及北京各个地区创新创业的政策。

他表示，目前中关村创新创业主体呈现三大新现象：一是创业“新四军现象”，即全国形成了以企业高管及连续创业者、科技人员、留学归国人员、90后等大学生为代表的创业主体。二是“中关村21岁现象”，即中关村目前涌现出一批90后创业精英，包括尖峰实验室创始人季逸超、一起唱创始人尹桑、麦客创始人李卉、36氪创始人刘成城、西少爷创始人孟兵……在中关村活跃的20家孵化器中，毕业后两年内的大学生创业者将近500人之众。三是“创业系”现象，即中关村企业高管离职，创新创业人员凭借多年在工作中积累的人脉资源、产业资源和行业经验，逐步建成互助共享的创业生态圈，形成了“百度系”、“金山系”、“搜狐系”、“联想系”、“腾讯系”、“华为系”、“微软系”、“摩托罗拉系”等一批“创业系”。

同时，根据北京市出台的各地区双创落实意见，郑志忠阐述了朝阳区创新推动产业转型升级、海淀区一城三街全方位的创新创业支持、石景山区“石创20条”覆盖创业全链条、顺义区“创业摇篮”计划全面启动、门头沟区“门创30条”助力创新创业、东城区6000万“东城文化创客基金”、西城区全方位支持创新创业、房山区保姆式服务护航创新创业的具体落地政策。

法律知识不可小觑

随着经济转型，为促进创业带动就业，“创新创业”、“创客”一类的词语成为年度热词，创业风潮热度不减。然而不少创业者把大部分精力集中在创业项目上，能保障项目长远发展的法律知识则成为被大家忽视的普遍短板。

因此，王洪林就公司设立过程中的合作对象选择、公司股权结构设计、出资、决策权分配、合同管理、印章管理、劳动合同、企业财产的独立性、知识产权、股权激励、公司投融资等能涉及到的法律问题进行讲解。

王洪林提醒学生，创业初期的公司抗风险能力尚弱小，那些成熟期的公司可以轻易面对的法律风险，对于创业初期的公司往往是严重打击，甚至是灭顶之灾。所以，大学生在创业前期对于法律知识需要增加了解是必要且重要的，它是对项目长远稳定发展的一种保障。

公益创业日渐走俏

随着近年来公益事业愈发受到重视和各种公益组织不断涌现，公益创业逐渐进入大众的视野。所谓的公益创业，就是社会组织、企业、非营利组织等在经营过程中，将社会价值与经济价值创造性融合，在保证组织不偏离公益性的同时，借助一些商业手段来实现公益组织的“造血”功能，使组织拥有更多资源和能力从事公益服务。

黄晨午首先为在场学生讲述浙江大学在竺可桢老校长的带领下，开始西迁办学支教的故事。并且表示其所在的黑龙江省阳光基金会所设立的彩虹人生专项基金里，每年都会举办“求是强鹰”俱乐部的支教活动。

黄晨午认为，创业过程都是从无到有，从种子到参天大树。对比商业创业，公益创业最大的意义是着眼于创造社会价值，精准又广泛惠及人民大众。

“当前我国公益捐赠总额、公益行业从业人员比例、公益产业的GDP比重、公益项目的质量与数量，总体上与欧美发达国家存在十年以上的差距。”黄晨午强调，这也说明国内公益创业还有极大的发展空间。借势于中国“十三五”规划、移动互联网的发展浪潮，中国公益事业至少存在5-10年宝贵的窗口期。

对于此次活动，中国传媒大学就业创业指导中心老师吴倩倩代表中国传媒大学感谢各位专家来贵校为学生讲解创业知识。并表示，转变学生的就业观念，提高学生的创业意识，增强学生的创业能力，是此次创业公开课的最终意义。

在创业公开课结束后，《经济》杂志社“因为有你”全国大学生创新创业大赛秘书长刘璐为在场学生介绍了第三届“因为有你”全国大学生创新创业大赛活动，并激励学生积极参加此次活动。

据刘璐介绍，本届赛事内容包含智能家居与智慧家庭创意赛、公益创业大赛、互联网金融创新创业大赛、社群经济APP创业大赛、VR、AR、MR应用创意大赛等十大板块。目前，仅哈尔滨赛区就已搜集项目700余个。经过初赛、地方分赛最终进入决赛的获奖者将有机会签约大赛组委会组织的“因为有你·青年企业家养成计划”，并获得1万-50万元不等的创业孵化、培训服务，并对接公益基金、投资基金及孵化园区。