煤矿钳工维修班长先进事迹(精选3篇)
煤矿钳工维修班长先进事迹 篇1
矿山咽喉的守护者
——记窑街煤电集团公司“十佳班组长”张振斌
窑街煤电集团公司三矿选运队钳工维修班班长张振斌,参加工作22年来,一直从事皮带维修工作,他凭着过硬的技术和吃苦耐劳的精神,从一名初出茅庐的普通技工成长为小有名气的钳工技师。这一切,源于他的勤学好学、源于他对矿山维修事业的热爱。由于业绩突出,多次被窑街煤电集团公司授予“十佳班组长”和“安全标兵”荣誉称号。
张振斌是一个善于学习、勤于钻研的人。他常说:“不学习、不实践就不会进步,设备的更新换代必须要有高素质的技能人才。” 技校毕业的他不甘于学校学到的微薄知识,参加工作后,始终坚持自学钳工应知应会知识,一本《煤矿钳工手册》硬是被他“啃”得破烂不堪。遇到机械故障时,他总能积极参与其中,将所学知识与实践相结合,仔细琢磨设备性能,查找问题根源,制定修改方案。经过20多年的实践磨练,他的钳工技术有了很大提高,现在,在三矿,在皮带维修方面,他就是地地道道的专家,别人维修不了的设备他能修理,别人不愿意干的苦活、急活、累活、难活他抢着干,人称他为修理设备的好“医生”。
作为一名钳工维修人员,不仅要将设备故障查找出来进行修理,更要有技术革新能力,以提高设备性能。张振斌就是一个善于革新创造的人,2009年3月,他为了提高块煤率,主张对井下以及选煤楼的部分设备及溜槽进行改造,并具体负责此项工作。经过仔细设计和认真研究,他自制加工的溜槽,大大提高了块煤率,原煤从井下到地面,运输更加畅通,此项改造荣获三矿 “五小成果”三等奖。2012年5月,三矿1500集中运煤巷给煤机出现破损现象,不大的一台设备,如果直接从厂家购买,将花费5万多元,为节约资金,他费尽心思,利用平时积累的经验,仔细观察,摸索设备性能结构,研究改造方案,组织班组技术人员发挥聪明才智,用钢板、角铁,自己设计、制作、加工配件,主动放弃双休,在短短一个月时间里将k3给煤机制作完成,并一次性安装调试成功,仅一台就为矿节约3万元。据统计,自2009年以来,经他自制的给煤机就达十几台,节约资金约30余万元。
张振斌是一个善于吃苦、乐于奉献的人,今年7月27日夜里两点多,付轨下1#机副滚筒外侧轴承瓦座由于长时间运转导致发热严重,造成整个皮带机停止运转,影响了原煤正常运输。时间就是命令,睡眼朦胧中的张振斌接到通知后,立即赶往井下,组织技术人员实施抢救,仔细查找病因,制定抢救方案,运送备件,花了5小时就将滚筒顺利更换完毕,保证了原煤运输。今年以来,他带领班组先后更换1号皮下强力皮带100米、完成1500东大巷转弯装置技改工程、500、450两台减速机调试工作、更换付轨下强力皮带100米等大型工程,每每遇到这样的大工程,他都无怨无悔,主动放弃双休。
作为一名班组长,不但自己要有过硬的技术,还要做好传帮带工作。在带徒过程中,张振斌对新调进人员总是能够耐心地讲解,反复地操作演练,直到他们明白为止,切实做到了“缺什么补什么,补什么就要会什么”,帮助他们尽快进入角色。在几年的班组长工作中,共带徒8名,现在都己成为维修车间的技术骨干。
张振斌就是这样一个人,为了矿山咽喉运输的畅通,日日夜夜,就像爱护自己的孩子一样,每天精心呵护着皮带的每一个零小部件,用自己微不足道的举动守护着三矿年产200万吨煤炭运输的传奇。
车队维修班班长事迹 篇2
--记××车队维修班班长××
××自担任维修班班长以来,针对××车维护中出现的难点难题,勤于动脑,大胆实践,先后完成十几项技术革新,并总结出一些简易实用的操作方法,在车辆维护维修中发挥了巨大作用,保证了生产用车。如车净化水箱弯头三通由于维修空间狭小,损坏后很难更换,他和同事通过多次研究试制,改造出“快速接头”,只需十几分钟既能使车辆投入使用,提高工效倍以上。由于××车的特殊性和国内工具的专用性,在车辆的日常维护中,添加润滑油是一个很大的难点。因胶轮车油嘴位置隐蔽、空间小,现有的黄油枪根本派不上用场,每次注油都要花费大量的人力,并造成油脂浪费。针对这种状况,他在队领导的支持和帮助下,设计出余种样品图纸,仅用一根价值数十元的液压油管多点焊接,制作出可任意弯曲和活动的“万用枪头”,一次性解决了注油难的难题。由他完成的革新项目,××车轮胎拆装专用工具--变径连杆,在工作面安装运输中曾发挥出至关重要的作用。当时,由于工期和路况的原因,一部××车连续跑坏过三个轮胎,因这一工具的使用,保证了车辆投入,促进了工作面安装,赢得了安装工期。
煤矿钳工维修班长先进事迹 篇3
煤矿综采安装队生产二班班长事迹材料——铁汉柔情搏击煤海浪潮韩志伟,综采安装队生产二班班长,参加工作20多年来,在工作上、生活中,他总是宽以待人,严于律己,扎扎实实地带领全班职工,一丝不苟地完成队里布置的各项生产任务。打铁先得自身硬。作为一班之长的韩志伟的工作信条是:坚持“安全第一,预防为主”,以“实”为本,坚持“五多”,就是多请示、多汇报、多检查、多示范、多创新,而且是不折不扣地落实到工作中。今年,在该矿遇到超大型水门无法下井、巷道运输困难的情况下,他查资料、看现场、向老师傅请教,经过他反复的刻苦钻研,亲自设计出了左右可以调节的运输车,为保证矿井的安全度汛做出了贡献。在安装7601工作面时,由于地质条件不好,影响安装进度,于是,他带领全班职工连续7天加班加点现场研究解决方案,经过安装多部绞车,增设保险、保护设施等,解决了支架安装过程中的难题,安装效率大大提高,平均每班安装5。1架,最高达到了8架,创造了单班安装支架的最好水平。“我不干,谁来干?总得有人干吧!”这是韩志伟经常对工友们说的一句话。一句朴实的话语,影响着生产二班的全体职工,也体现了他不怕困难,敢于吃苦的宽阔胸怀。在安装5102工作面时,坡度大、顶板破碎,困难重重,不少职工多次打了退堂鼓。韩志伟看在眼里,急在心里,靠着必胜的信念和顽强的意志,他勇挑重担,一个人顶着几个人干,哪里困难、哪里有危险,他就出现在哪里,当工友们劝他休息休息,可他硬是不肯,仍是说,“我不干,谁来干,总得有人干吧”,就这样,韩志伟用行动启发和感动着每一位职工,因此在安装5102工作面时,他所带的班出勤率最高,完成生产任务最好。
韩志伟在工作中对自己严格要求,生活中,他对待工友却如春风般真诚和热情。有一次,一位职工患病急需住院用钱,他听说后,在自身并不宽裕的情况下,第一时间为其送上慰问品和200元现金,并号召全班人员为其募捐。对待班中的单身职工,他总是与他们以诚相待,交朋友,结对子,有什么困难总是顶力相助,从而得到全班工友们的一直赞誉。一个好的班组长,可以带出一个好的班组;一个好的班组,可
以影响一个队组。在生产二班的带动下,全队职工以创建一流团队,争创一流业绩为目标,团结一致,齐心协力,为矿井新一轮战略发展拼搏着、奉献着。
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