薪酬等级调整方案

2024-07-29

薪酬等级调整方案（通用10篇）

薪酬等级调整方案篇1

电工薪酬等级确定方案（试行）

一、指导思想：

为建立科学、规范的电工绩效考核评价机制，充分调动我厂电工工作的积极性、主动性和创造性，提高员工的工作责任心，切实地为冷轧生产正常进行提供有力保障，特制定本方案。

二、基本原则：

以结果为导向，注重员工履行岗位职责的实际表现。激励先进，促进发展。鼓励员工全身心投入工作中，引导员工不断提高自身素质和处理问题的能力。客观公正，简便易行。

三、薪酬等级确定办法：

电工薪酬等级确定主要从理论和实践两方面进行。

（1）试卷形式的笔试方法，主要以现有冷轧厂的设备为大框图，以电气基础理论，维修设备时经常用的理论知识为主，由浅入深的方式出题，既能起到考核的作用又能巩固自己的技能，做到互惠互利的作用。

（2）；现场实际操作的考试，主要也是以现有冷轧厂的设备为大框体，严格按照电气安全操作流程和步骤，测试处理故障的能力。具体办法为，参加考试人员听从安排，到达故障地和故障配电盘，现场处理故障。考核标准以实际结果为准。

以上考试经过和结果全程由行政人资部负责出题、监考和结果监督工作，现场考试现场出结果，并存档留作记录，全程做到公平公正公开。最后根据考试结果重新调整每一位考试人员的薪酬待遇。

（3）；以上考试为员工考核的一大部分。另外职工的责任心.沟通和协调能力.人品和绩效也是考核员工的一部分。对于工作突出.责任心强.要与重点考虑。

冷轧设备

2013.3.30

某公司员工薪酬调整方案篇2

**公司员工的薪酬调整采取整体调整（普调）和个别调整（业绩调薪、能力调薪、岗位异动调薪）相结合的原则予以实施。

薪酬调整时，员工所在部门提供需调整薪酬人员的工作业绩报告、调整依据说明及调整建议，交人文中心核实，由人文中心根据制度规定审核调整幅度，报人文中心副总裁审核，并报**公司人力资源委员会批准，批准后人文中心将结果反馈给相关部门及人员。

1.整体调整

为了体现员工与**公司共同成长的发展思路，保证企业发展的成果惠及所有员工，公司根据国家政策、行业的薪酬变化水平、消费物价指数变化，结合公司发展战略、公司整体人工成本及公司经济效益，由人文中心核算出薪酬增长幅度，报**公司人力资源决策委员会审批。整体调薪主要是在保持薪级不变的情况下，调整员工薪酬在带宽中的位置，以对员工进行激励。也可根据公司需要对福利或者津贴进行调整。

公司制定战略规划，明确回款、净利润等完成目标，根据目标的完成情况进行岗位薪酬整体调整，原则上调整周期应在一年以上。

具体可参照如下公式予以调整：

调整幅度=CPI *80%+回款增长率*10%+净利润增长率*10%

薪酬调整比例上限为10%，下限为-5%。

2.业绩调薪

公司在每年3月份左右根据上业绩评价结果对员工岗位薪酬进行调整，具体规则如下：

 综合业绩评价等级为“优秀”的员工，在本人所在薪级中上调20%；  综合业绩评价等级为“良好”的员工，在本人所在薪级中上调10%；  综合业绩评价等级为“合格”的员工，其薪酬保持不变；

 综合业绩评价等级为“不合格”的员工，在本人所在薪级中下调10%；

 员工业绩调薪，不能超出其所在薪级的最大值；员工因业绩不佳而

导致降薪，可以低于所在薪级的最小值。

3.能力调薪

每年能力等级评定结束后，公司根据员工能力等级评定结果，对员工的薪酬进行调整。原则上可以根据员工的能力高低进行员工薪级调整，每次调整幅度为20%至50%，一年内能力调薪次数不超过一次。

4.岗位异动调薪

岗位异动调薪属于个别岗位的薪酬调整工作，岗位异动调薪本身体现了“换岗换薪”的基本工作原则，根据新岗位的等级确定薪酬。

 新设立岗位调薪。如果新调入的岗位是新设立的岗位，则根据新设岗位的岗

位职责和任职资格要求同其他岗位进行比较，以最接近的岗位的薪酬级别作为该岗位的薪酬级别。

 岗位晋升调薪。员工岗位晋升，试用期内工资不变，试用期结束后，如果综

合评价为“合格”且顺利转正，原则上纳入新岗位所在薪级。原则上，员工岗位晋升的薪酬调整幅度建议为30%，调整后的员工薪酬不能低于新岗位所在薪级的最低值，但员工单次薪酬调整幅度不应超过50%。如果单次调整还没有达到所在薪级的最低值，6个月后可进行2次调整，以此类推。

 岗位降级调薪。员工因个人绩效表现不佳而降职（不适合公司发展需要），则薪酬降到新岗位所在薪级后，其薪酬不能超过所在薪级的50分位；员工平时表现良好，但因工作上出现重大失误而导致降职，则薪酬在降低后薪级中不能超出75分位；公司因业务需要，必要时将优秀员工转调至薪级较低的岗位，该员工将保持原薪级，一切调薪及有关事宜均依原等级薪资。因竞聘落选而导致离职原岗位的员工，在等待重新安排岗位期间，其薪酬维持不变，调整岗位后，如果新岗位的薪级降低，则薪酬在降低后薪级中不能超出75分位。

 岗位轮换调薪。优秀员工因公司业务需要，调至同薪级岗位时，该员工将维

持原薪酬水平。

 职责变化调薪。如果岗位职责发生较大变化，则由人文中心和用人部门共同

对岗位进行重新评价，根据职责变化重新对其薪酬进行调整，调整幅度不超过30%。

 临时调岗调薪。因工作需要调岗的员工如果在6个月内（含）恢复原岗位，则该员工维持原薪酬水平，调岗超过6个月时需按照上述规定执行。

5.调整注意事项

以上薪酬变化由人文中心会同相关部门商讨后提出建议，经人文中心副总裁审核，总裁批准后次月1日起执行。

整体调薪、业绩调薪、能力调薪于下年初统一实施，岗位异动调薪根据实际情况随时执行，但员工不得在6个月内连续调薪，如遇到该情况，则第二次调薪时间顺延。

如果员工工资已经处于薪级最高值，且业绩评价为“优秀”或者“良好”的，若岗位具有升级通道且也满足任职条件，可晋升薪级并调薪；岗位无通道或本人不具备通道岗位升级条件的一律不晋升，且薪酬维持不变。

如果员工工资已经处于薪级最低值的，且业绩评价被确定为“不合格”的，应作试岗处理。一般试岗期为三个月，期满业绩评价合格的，定原薪级初档；不合格的，按经培训仍不合格的处理办法解除劳动合同。

人文中心可对公司有突出贡献的员工和有重大违纪行为的员工提出薪酬特别调整建议，经**公司人力资源决策委员会审议批准后执行。

薪酬等级调整方案篇3

1、S1-S3级定位为“高层员工”，A-C级定位为“中层员工”，D-E级定位为“基层员工”。不同层级员工除了薪资差异外，也可实施福利、培训、职业发展等方面的差异化管理。

2、入职最低起薪规定：同一级别内不同职位，可根据对学历、技能、经验等要求的细微差异，设定不同的入职最低起薪，如D级内，配送主管入职最低起薪可定为D级1等，即1600+500,；电工入职最低起薪可定为D级2等，即1750+500。

3、所有职位都必须确定入职最低起薪，招聘新员工薪资应按照入职最低起薪标准。个别新员工因学历、技能、经验等较好的情况下，入职起薪可在入职最低起薪的基础上加1个薪等，如配送主管入职起薪可定为D级2等，即1750+500；电工入职起薪可定为D级3等，即1900+500。

4、同一级别内调动岗位，原则上薪资不调整。如确因学历、技能、经验等要求的细微差别，或者市场薪资状况不同，可在1-2个薪等范围内调整。

5、升职：应逐级升职，不能越级升职；原则上升职后薪资应为新级别的1等薪资，如D级员工升职为C级员工，薪资应为C级1等；如因原级别薪资处于高位（即4、5等），升职后薪资可定为新级别的2、3等薪资，如某员工由D级5等可升职为C级3等。

6、降职：应逐级降级，不能越级降职；原则上降职后薪资应为新级别的5等薪资，如C级员工降职为D级员工，薪资应为D级5等；如因原级别薪资处于最低位（即1-2等），降职后薪资可定为新级别的3-4等薪资，如某员工由C级1等可降职为D级3等。

7、调薪：同一职位内调薪。应逐个薪等调薪，不能越薪等调薪，如D级1等调薪为D级2等。

（二）、职位、工资分级的目的和意义：

1、有利于制定科学合理的薪酬结构和体系。便于公司的薪酬与外部市场、公司发展状况相协调；

2、有利于同工同酬，维护内部公平性。对于学历、技能、经验要求相类比的不同职位，薪酬应该处于同一水平；

3、有利于对员工个体的公平性。便于对同一职位不同员工根据其努力程度、工作技能高低、对公司贡献大小区分不同薪资；

4、有利于员工的调岗调薪。与绩效考核相结合，为员工入职、调岗、调薪、升/降职提供薪资变动的依据；

5、有利于公司对薪资总量的调控。公司可根据发展战略对人力成本进行科学调配；

6、有利于定岗定编。通过对薪资总量的调控，为定岗定编提供意见和建议；

7、有利于对员工的激励。薪资具备一定的宽带和级差的前提下，员工通过努力，最大化发挥自己在本职岗位的聪明才智，一样可以获得加薪。避免员工只有通过升职才能获得薪资的增长；

8、有利于对不同级别员工进行差异化的人力资源管理。例如高层员工和基层员工福利的差异、员工培训的差异、加班费标准的差异等。

级别职位

财务总经理、采购中心总S3 经理、品牌管理中心总经理、设计公司总经理、（分公司总经理）

财务总监、品牌管理中心S2 总监、营运总监、设计公司副总经理、人力资源及行政部总监、培训总监人力资源及行政部经理、S1 培训经理、设计总监、（分公司商场总监）

设计经理、销售经理、营A 运经理、产品经理、客服经理、财务经理、（分公司商场经理）、薪酬绩效主管销售主管、采购主管、财B 务主管、薪酬绩效专员、人事主管、培训主管、高级设计师、推广经理

采购专员、网络管理员、售后专员、会计、出纳、C 普通设计师、施工监理、文案策划、人事专员、培训专员、行政主管、业务主管

配送主管、仓储主管、业D 务跟单、产品经理助理、见习设计师、销售专员、推广专员、电工、维修工 E 送货组长、送货安装工、仓管、仓工、司机、（导购）

基本底

薪（固薪酬定）宽带

8000-9500

1500

6800-8300 1500

4600-7100 1500 3800-4800

1000 3000-4000

1000 2200-3200

1000 1600-2350 750 1200-1700

500 级差（分5

考核底

个薪等）

薪（浮

动）300

1200

300

1200

300 1200

200 800

500 100 300 加班费标准

120元/

天

80元/天

50元/天

薪酬福利、员工晋升与岗位调整篇4

4.1薪酬福利 4.1薪酬福利

公司实行“一岗一薪”制，不同的岗位给予不同的工资。

4.1.1公司实行月工资制，按自然月份计发，每月发放的是上个月第一天至月末最后一天的工资，工资发放日期是每月5日。

4.1.2员工工资均为税前工资，员工个人应缴纳的社保及个调税由公司代扣代缴。4.1.3员工不得泄露个人工资；不得将个人工资告知他人。

4.1.4公司遵守执行国家有关工资和福利的政策，比如最低工资要求、社会保险等。公司薪酬细则，详见公司人事部流程文件—--薪酬管理制度，作为本手册有效附件。4.1.5 KPI考核

公司所有员工均需kpi考核。

4.2员工晋升

4.2.1公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则。4.2.2公司内部出现职位空缺时，优先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则。4.2.3公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对企业的忠诚度。

4.2.4员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作能力，KPI考核、日常行为规范为准绳，杜绝论资排辈、因人设岗和带病提拔现象发生。

4.2.5晋升人员聘用期限1年至2年之间，初次任职有2个月的考察期，经人事流程组织考核，合格者留任。

4.2.6晋升人员考察期考核不合格者，则调回原岗位，并根据岗位的薪酬标准，来给予员工劳动报酬。

4.3岗位调整

4.3.1公司管理严格遵循“能上能下，岗变薪变”的原则，聘任和解聘人员都按照公司的薪酬系统确定薪资标准。

4.3.2公司因经营需要，可以在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位，员工应配合，并办理调动手续。

4.3.3员工因不胜任现工作岗位，公司可以根据其情况安排降岗待岗。4.3.4人员有以下情况可申请或由公司安排降岗待岗：       由于组织结构调整而精简人员；不能胜任本职工作，以KPI指标为根据；有较大工作失误，给公司造成重大损失：屡次发生违纪行为，严重影响公司工作及声誉；被依法追究刑事责任或劳动教养的；因身体健康状况不好不能承担本职工。

薪酬等级调整方案篇5

如今的市场竞争日益激烈，快消品行业以其独特的行业性质，在各行业的薪酬排名中持续前进，特别是主管级别以上的管理人员，年薪更是紧靠高科技行业的年薪。在薪酬问题上，一直是人力资源管理的关键问题,好的薪酬制度不仅能够吸引人,更能激励员工发挥个人潜力。针对快消品行业,如何建立一个既适合企业发展又能激励员工的薪酬制度需要深入的研究。

由于快消品企业的销售规模非常大，客户群也相对比较分散，产品的销售周期短，因此企业对市场的依赖程度相对也较高，而对市场的争夺也自然日趋激烈。在对市场的竞争中，销售人员作为最前线的人员，如何有效激励销售团队便成为众多快消品企业关注的问题。

毫无疑问，最直接有效的手段莫过于薪酬激励。但由于长期以来企业对薪酬体系建设缺乏重视，传统薪酬模式又不能很好地适应快消品企业特点，因此有关薪酬的问题便随之凸现出来。

首先，销售岗位薪酬距离大，只有个别级别的岗位，薪酬才比较高。该行业对销售人员的素质、能力、客户群等有很高的要求，许多企业尤愿意花高价“买下”那些优秀的销售人员，那些拥有丰富销售经验及稳固客户渠道的销售人才更是高价难求。销售是最直接给企业带来效益的部门，这样的现实情况也造成了快消品行业的销售人员薪酬水平远高于市场、财务、人力资源等部门。

其次，薪酬设计缺乏协调性，各层级结构不平衡。近几年快消品行业的薪酬水平在不断地上升，但从HR管理的角度考虑，决不能顾此失彼，只注重某个部门的激励，毕竟企业的正常运作离不开各个部门的协调配合。人力资源部在进行薪酬结构设计时，要注意各等级、各层级的结构平衡，通过薪酬带宽等手段做好人员薪酬结构的合理化调整。

最后的就是薪酬结构复杂，激励效果不明显。某企业人力资源部设计了一套复杂的职能工资体系，将诸如帐款超期、品项结构、区域增长目标、市场贡献等几乎所在企业高层所关心问题，都与薪酬进行挂钩。这样的薪酬看似全面，但在实际操作中过于繁琐，造成管理成本提高。更重要的是由于销售人员难于理解薪酬计算的方法和过程，自己无法估算当月收入，造成对实发金额的普遍质疑，到最后变为对到手的工资数额漠不关心。结果是这套薪酬体系失去了激励作用，不

久便被停用。

针对以上存在的问题，笔者在这里提出几点建议，作为人力资源的相关部门，首先要剔除无相关因素，保证薪酬的业绩导向。如果激励因素过多，超出销售人员的可控范围，薪酬的激励效果就会大大降低。因此可以考虑把销售业绩之外的指标通过其它形式进行控制。再者就是要前移薪酬分配权，提高激励的及时性与准确性。在实际操作中采用薪酬打包发放，区域管理者进行二次分配的方式。这种方式赋予区域负责人更多管理权限，使分配更加符合实际情况，特别是对信息化管理水平不高的企业，由一线管理者根据销售表现分配奖金，将大大降低工资发放的成本，加快激励速度。

除了调整好薪酬体系，人力资源服务企业在如何解决快消品行业销售人员薪酬体系难题上有不同的看法。针对这个问题，泛亚人力给出了他们的见解。他们提出，没有始终优秀和有效的销售人员薪酬模式，因为薪酬模式受企业战略和策略、市场环境、财务状况、销售人员工作内容等诸多因素的影响，所以薪酬模式必须随着影响因素的变化而做出合理的调整。

泛亚人力说到，他们成立十年以来已累计服务超过1300多家国内外企业，其中快消品企业近百家，包括青岛啤酒、嘉禾、永旺集团、博盛商贸、喜之郎等大型快消品企业，是一家专注于为各行业提供专业人力资源流程服务解决方案的企业，所以在对待快消品行业的薪酬问题上，他们有独特的解决方案。

泛亚人力快消品行业营销部邹经理介绍说，对于快消品企业的销售人员薪酬难题，可以通过人力资源流程外包服务公司系统中的薪酬模块，就可实现薪资项目的设计、薪资的处理与计算、薪资支付、个人所得税的申报和缴纳，并且保证企业薪资秘密不外泄。而社保缴纳工作，由于快消品企业的门店遍布各地，每个城市的政策不一样，给这项工作带来极大的不方便，同样，通过使用人力资源外包公司的服务，HR们也可以卸下这个重担。

创建等级医院工作方案篇6

实施方案

创建二级甲等医院一直是我院工作的重中之重，并且做了大量的工作，2006年5月内蒙古自治区卫生厅出编了《内蒙古自治区二级医院综合医院医院评审手册》和《内蒙古自治区二级综合医院医院评审标准实施细则》，根据以上标准对我院以往的创建二甲工作进行大体评估，差距较大，为了更好的继续开展我院创建等级医院工作，制定如下实施方案：

一、指导思想：

坚持已科学发展观为指导，促进医院向科学化、规范化、现代化进程。

二、目的、意义

进一步加强医院管理，进一步树立以“病人为中心”的理念，端正办院方向，牢记服务宗旨，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，降低医疗费用，更好地为人民健康服务，对医院可持续发展有十分重要的意义。

三、组织领导：

2008年3月8日院务会研究决定成立科右中旗蒙医院创建等级医院领导小组：

组

长：白全龙副组长：胡云峰

成员：那顺布和、霍俊亮、包长顺、孟伍喜、吴双宝、其

木格、宝

泉

领导小组下设办公室：既“二甲办” 主

任：胡云峰

副主任：其木格、宝

泉

成员：那

日、吴双宝、吴占柱、杨秀莲、旦

申、孟庆林、白占全、吴海山、王金海、吴金刚、水莹、白春花、康晓丽、孟根、崔晓梅、唐桂香、陈蔚斌、苏卜道、苏道、肖

光、杨玉兰、包秀珍、哈斯塔娜、四、学习动员阶段：(2009年4月—2009年6月)创建等级医院是一大系统工程，需要靠全院职工的共同努力团结协作去完成。学习动员阶段的工作部署如下：一是开动员大会。二是院级领导牵头组织各科室主任共同学习等级医院评审主题、宗旨、目的、意义以及评审工作重点,具体课程表医务科安排。三是院级学习完成以后，科主任组织科室人员学习相应科室的评审标准，提高意识、掌握标准、拓宽思路、理清头序，扎扎实实开展各项工作做准备。

五、实施阶段：(2009年7月—2010年3月

创建二甲医院重在实施阶段，院务会研究决定主要由以下原则实施：分工明确、责任到人、两级分工、院内分工、科内分工。

总体工作院方负责，涉及科室的相应科室的科室主任、护士长牵头负责完成。院务会成员按照分管工作角度分工负责。科室完成的任务科内进行分工，落实到人头，做到人人都参与，个个

有任务，事事有人管，不留死角，要按时保质保量完成。

六、自查自纠阶段：(2009年3月—2009年4月)自查自纠阶段由三部完成：一是科内自查，主要由科主任护士长对各自科室的工作进行检查，做好查遗补漏工作。二是科间互查，检查方式是：疗区对疗区，医技科室对医技科室，辅助科室对辅助科室，总务对财会，由科主任护士长对查。三是“二甲办”普查：要对照标准，逐条逐项检查，要发现问题反馈意见及时督促改进。

七、验收总结持续改进阶段

自查自纠阶段结束后，由创建等级医院领导小组进行全面系统地验收，再此基础上认真总结，要做到高标准找差距，高要求再定目标，高质量抓整改。

八、申请迎接评审阶段：(2009年5月—2009年6月)把自查总结情况以文件形势上报主管局，并提出评审申请，准备迎接等级医院评审团的到来。

九、实施措施

1、二甲办根据自治区二级医院评审标准，结合各科室的具体情况分解、量化标准，制定实施细则，院长与主管副院长、主管副院长与各科主任、各科主任与科室人员层层签定目标责任状，做到责任目标明确。

2、医院创等级医院领导小组对创建工作做宏观指导，“二甲办”负责创建工作的全程督促、检查、指导工作。每两个月召开

专题会议向领导小组汇报工作。会议对提出的问题、困难现场解决，务求实效。

3、医院一切工作向创“二甲”工作开绿灯，对创“二甲”工作不利的人和事决不姑息迁就，按有关规定严肃处理。

4、创建工作的进度和质量，与科室人员工资挂钩，阶段工作达不到要求，根据工作完成情况按比例扣发工资或罚款。

2014等级评定方案7.10 篇7

工作实施方案

为进一步规范物业管理行为，提升朝阳区物业管理整体水平，引导行业健康发展，创造和谐有序的社会环境，根据《朝阳区物业服务企业监督管理暂行办法》的相关规定，在全区范围内开展物业服务企业等级评定工作。特制定方案如下：

一、组织机构

由区房管局、区社会办、区农委组成朝阳区物业服务企业等级评定工作领导小组，下设等级评定工作办公室。办公室设在区房管局物业管理科，具体执行朝阳区物业服务企业等级评定工作领导小组布置的工作任务。

二、评价原则

物业服务企业等级评定工作遵循规范性、公正性、专业性和真实性的原则。

注册地在朝阳区的物业服务企业，均应参加物业服务企业等级评定。朝阳区辖区内的物业管理项目可以申报参加朝阳区物业管理示范项目和朝阳区物业管理示范项目负责人的评定。

三、工作时间及工作内容

2014朝阳区物业服务企业等级评定工作共分动员部署，企业申报，街道、地区办事处评价，主管部门评价，等级评定等五个阶段。工作时间自2014年7月至2014年11月。

（一）动员部署阶段（时间：2014年7月）

由区房管局、区社会办、区农委共同组织召开物业服务企业等级评定工作动员大会，组织各街道、地区办事处房屋管理科、相关科室及物业服务企业学习物业服务企业等级评定工作的内容和标准，明确工作要求，下发工作方案。各物业服务企业应积极参与物业服务企业等级评定工作。

（二）企业申报阶段（时间：2014年8月20日前）各物业服务企业均应认真填写《朝阳区物业服务企业等级评定申报表》中“表一”的内容，并于2014年8月20日前将《朝阳区物业服务企业等级评定申报表》上报辖区街道、地区办事处房屋管理科。逾期未报的，由街道、地区办事处房屋管理科直接进行项目评价并扣除“对街乡配合情况评价”的全部分值。

申请参加朝阳区物业管理示范项目和朝阳区物业管理示范项目负责人的物业服务企业，应当填写《朝阳区物业服务企业等级评定申报表》“表一”，并于2014年8月20日前将《朝阳区物业服务企业等级评定申报表》上报辖区街道、地区办事处房屋管理科。逾期未报的，视为放弃此次参评。

（三）各街道、地区办事处评价阶段（时间：2014年8月20日至9月20日）

各街道、地区办事处由房屋管理科牵头，与相关科室及社区居委会组成物业服务企业等级评定工作考评组，根据辖区内物业服务项目管理的实际情况，从物业服务内容、环境管理、业主满意度、对街乡工作配合等四个方面，对物业服务项目开展评价，并推荐朝阳区物业管理示范项目和朝阳区物业管理示范项目负责人。经街道、地区办事处审核盖章后，于2014年9月20日前，将《朝阳区物业服务企业等级评定申报表》中“表二”的内容，报区等级评定工作办公室。

（四）主管部门评价阶段（时间：2014年9月20日至10月31日）

在各街道、地区办事处评价结果的基础上，区房管局根据物业服务企业日常管理的实际情况，从物业服务企业的企业资质、合同备案、项目收支公示、投诉处理等四项开展评价工作。朝阳区物业服务企业等级评定工作办公室将根据物业服务企业的自身优势、优良业绩计算分值，于2014年10月31日前完成《朝阳区物业服务企业等级评定测评汇总表》的填写。

（五）企业等级评定阶段（时间：2014年11月1日至11月30日）

朝阳区物业服务企业等级评定工作领导小组对《朝阳区物业服务企业等级评定申报表》和《朝阳区物业服务企业等级评定测评汇总表》进行评价认定，并最终评定物业服务企业的等级。等级评定分为A、B、C、D四个等级。

针对C级以上企业及其服务的物业项目，根据企业的优势特点，由朝阳区物业服务企业等级评定工作领导小组对其管理的物业管理项目进行评定，评定出朝阳区物业管理示范项目和朝阳区物业管理示范项目负责人。

四、物业管理示范项目及物业管理示范项目负责人的申报条件和评定标准

评定采取申报方式，申报条件和标准如下：

（一）申报条件

1、申报朝阳区物业管理示范项目应符合以下条件：

（1）符合城市规划建设要求，配套设施齐全。住宅物业项目建筑面积在5万平方米以上，独立式住宅建筑面积在2万平方米以上。大厦建筑面积在2万平方米以上且非住宅建筑面积占60%以上。

（2）由一家物业服务企业实施物业管理一年以上。（3）统一规划建设的物业项目应以物业管理区域进行申报，其中的一栋或几栋不得单独申报参评。

（4）申报项目投用两年以上，入住率达到80%。（5）按期完成物业服务合同备案、收支情况公示。现场考评有下列情况之一的，不予通过：

（1）电梯和消防系统现场测试不合格的；电梯未按要求年检，维保单位和人员无资质和岗位证书的；

（2）消防通道堵塞或锁闭，擅自改变建筑防火分区；（3）有限空间无标识，未签订《有限空间作业安全生产管理协议》，现场监护人员无资格证书。

2、申报朝阳区物业管理示范项目负责人应符合以下条件：（1）已取得北京市物业项目负责人考试合格证书。（2）所在物业项目已被评定为当的朝阳区物业管理示范项目。

（3）在该物业项目工作一年以上。

（二）评定标准

1、朝阳区物业管理示范项目评定标准

《朝阳区物业服务企业等级评定申报表》得分不低于35分（满分40分）。《朝阳区物业管理示范住宅项目考评标准及评分细则》或《朝阳区物业管理示范大厦项目考评标准及评分细则》得分不低于55分（满分60分）。商场、学校、医院、影剧院、博物馆、展览馆、体育场馆等物业项目的评分标准参照《朝阳区物业管理示范大厦项目考评标准及评分细则》的规定执行。

外区、外埠注册的物业服务企业只参加朝阳区物业管理示范项目和朝阳区物业管理示范项目负责人的评定，不参加物业服务企业等级评定。

2、朝阳区物业管理示范项目负责人评选标准

朝阳区物业管理示范项目负责人从朝阳区物业管理示范项目中产生，采取个人自荐与单位推荐相结合的方法，从业主满意度及项目收费率等方面考察，注重个人的自身优势和项目业绩。

五、等级评定的实施主体及评定结果

物业服务企业等级评定，由街道、地区办事处就物业服务基本内容、园区环境管理、业主投诉处理及业主满意度、配合街道、地区办事处工作等四项内容评价并出具意见，分值40分。由区房管局就企业资质、合同备案、收支公示、投诉处理等四项内容做出评价，分值30分。由朝阳区物业服务企业等级评定工作办公室从企业人员、管理项目、获得奖励、投诉处理等四个方面，评价物业服务企业是否加分，最大分值不超过30分。综合上述评价结果，由朝阳区物业服务企业等级评定工作领导小组确定物业服务企业的最终评定结果。物业服务企业等级评定结果定为A、B、C、D四级。A级为90分至100分，B级为75分至89分，C级为60

分至74分，D级为59分以下。

朝阳区物业服务企业等级评定工作领导小组确定朝阳区物业服务企业等级评定、朝阳区物业管理示范项目和朝阳区物业管理示范项目负责人名单，并在相关媒体予以公开。

六、等级评定的日常管理及运用

等级评定工作实行定期评价与日常复核相结合。日常复核采取依申请复核和抽查复核两种方式。一是物业服务企业认为自身管理水平及物业服务工作有显著改进，主动申请晋升等级复核；二是主管部门根据日常投诉情况和管理项目情况主动抽查物业服务企业的管理和日常服务。主管部门根据依申请复核和抽查复核方式对物业服务企业的等级实行动态管理。评定结果符合等级评定标准的，D级可以晋升为C级，C级可以申请晋升为B级，B级可以申请晋升为A级，不得越级晋升。不符合相应等级条件的企业，予以降级处理。

物业服务企业申请晋升资质等级核定应以朝阳区物业服务企业等级评定结果为基础，以《物业服务企业资质管理办法》（建设部令第164号）为根据。三级暂定申请核定三级的，须经等级评定为C级。申请晋升二级资质的，须经等级评定为B级且至少有一个项目达到朝阳区物业管理示范项目标准。申请晋升一级资质需主管部门出具认可意见的，须经等级评定为A级且至少有一个项目达到朝阳区物业管理示范项目标准。非朝阳区注册的物业服务企业申请晋升资质等级需区房管局出具核查意见的，应参加街道、地区办事处组织的项目评价工作。

被评为D级的物业服务企业按相关规定对其进行资质核查，对不符合资质要求的，报请市住建委依法处理，同时在相关媒体公开，一年内不推荐接管其他的物业项目。

附件：

1、朝阳区物业服务企业等级评定申报表（试行）

2、朝阳区物业服务企业等级评定测评汇总表（试行）

3、朝阳区物业管理示范住宅项目考评标准及评分细则

4、朝阳区物业管理示范大厦项目考评标准及评分细则

薪酬福利管理方案篇8

一、目的；

建立规范的薪酬福利管理体系，明确公司销售部价值分配导向，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而调动员工工作的积极性，促进企业的长远发展。

二、适用范围；

适用于公司销售部的薪酬福利管理；

三、方案内容； 3.1各职位薪水权重；

工作能力和工作成果，激励员工创造更高业绩，体现能者多得价值分配原则；

3.2提成；

根据员工所负责的区域，供货给经销商送货金额的（现款）总和，除去退残损货，即所负责区域送货给经销商所有货款的净额；提成比例为见上表；

3.3第13月薪

在公司盈利的情况下，根据员工的表现，按职务相应发放一个月的基本薪。

3.4补助

3.4.1主要指的是出差补助、交通补助、手机通信补助、餐费补助。

3.4.2销售类人员出差补助、交通补助、手机通信、餐费补助规定

a.销售人员可根据工作需要按如下标准报销差旅补助、市内交通通讯补助

b.市内交通通讯费每月月初按公司财务报销凭证贴发票报销，发票可为汽车加油票、出租车票、通讯发票等大面值公司可以抵税的国家正规发票，工作不满全月按实际工作天数进行折算发放

乘坐火车硬卧的员工,如出差超出1000公里,可申请坐飞机经济仓或高铁二等坐出行,以便条形式申请,经两级主管确认,交财务备案.3.5销售人员餐费补助

为了体现公司对销售人员的关怀，提高员工的归属感，市内出差误餐费补助10元/天，每月扣除驻地市外出差天数按实际报销，具体见上表；

薪酬设计方案篇9

作者：牛津管理评论

来源：好投网

发表时间:2011年07月07日

为员工提供有竞争力的薪酬，使他们一进门便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。支付最高工资的企业最能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工。较高的报酬会带来更高的满意度，与之俱来的还有较低的离职率。一个结构合理、管理良好的绩效付酬制度，应能留住优秀的员工，淘汰表现较差的员工，即使这要求公司付出可观的重置成本。除此之外，企业还必须奖励员工，因为这会使他们以更高的忠诚度和更好的绩效为企业服务。为了保证提供有竞争力的薪酬，企业应通过一些薪资调查方法和手段来提高其竞争力，保证自己的薪资在市场中保持竞争力。

薪酬设计方案：

薪酬与福利设计方案...2

一、薪酬概念...2

二、岗位类型和薪级...4

三、薪酬晋升与下调...5

四、薪酬管理...6

五、员工福利...6

薪酬与福利设计方案

根据兽药公司和进出口公司实际情况，结合市场综合水平，参考其他单位薪酬情况，并根据以往工作经验对本公司薪酬设计方案如下：

一、薪酬概念

薪酬是员工向公司提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。方案中所说的薪酬指的是狭义薪酬。

计划设计本公司薪酬包括以下内容：

月薪制：

1.基本薪酬：基本薪资等同于地区公布最低工资标准，北京地区2011年标准为930元/月/人。

2.岗位薪酬：岗位工资、岗位津贴(补助)

3.绩效薪酬：绩效奖金(基本薪酬+岗位工资总额)20％，试用期不享受绩效奖金。

4.加班工资：根据基本薪酬标准按照国家相关法律法规记发。

5.业绩工资(提成/计件/研发项目奖金)：业务销售类岗位(B)，根据合同规定按照比例计算;生产类岗位(C)根据工作任务书相关规定按照数量计算提取费用;技术类员工(D)的研发成果转化相关所得收入，管理类(A)岗位无此工资。

6.福利性薪酬：城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险

7.其中岗位薪酬中的岗位津贴项和福利性薪酬中补充医疗保险和住房公积金项，将根据岗级确定发放范围。生育保险只提供给北京市户籍人员。

年薪制：

1.基本薪酬：将根据既定年薪总额的70％，分为12个月逐月发放，入、离职当月不满当月实际工作日的，将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。

2.岗位津贴(补助)：根据岗位级别确定通讯、交通补助，在既定年薪范围外计提，包干制，全年总额不超过年薪总额的5％。

3.绩效薪酬：年薪总额20％，按照年终绩效考评结果按实际考核分数计提。中途离职将扣发全部绩效薪酬，入、离职时间距离实际考评时间不满1年的(不含试用期)，将按照比例计提发放。

4.目标责任年金：完成工作目标全额发放，未完成目标将根据实际完成延后时间按照比例递减，完全没有完成目标可能，将全额扣减。此项费用占既定年薪总额10％

5.福利性薪酬：城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、补充医疗保险、住房公积金

6.其中生育保险只提供给北京市户籍人员。

二、岗位类型和薪级

1.岗位类型分为：

A管理类岗位，从事该岗位的员工为管理类员工;

B业务销售类岗位，从事该岗位的员工即为业务销售类员工

C生产类岗位，从事该岗位的员工即为生产类员工

D技术类岗位，主要指的是围绕生产过程中的技术类岗位，从事该岗位员工即为技术类员工

岗位薪等分为：四个层次16个级差，其中13级以上核心层按照年薪制计算。其他层次按照月薪制计算

四个层次：

基础层(初级员工)：1级至3级

骨干层(骨干员工和基层管理)：4级至8级

中坚层(中层管理)：9级至12级

核心层(高管)：13级至16级

2.岗位薪级架构表(详见附件1)

3.月薪薪酬计算公式

(基本薪资+岗位薪资)×20％=绩效工资

(基本薪资+岗位薪资-绩效工资)+绩效工资×绩效考核系数+加班工资+业绩工资-社保扣减+本月额外奖罚=应发税前工资

应发税前工资-(应发税前工资-2000)×相应税率=实发薪资

4.年薪薪酬

月度发放计算方式：

全额既定年薪×70％÷12-社保扣款=月度税前工资

月度税前工资-(月度税前工资-2000)×相应税率=月度实发

结算

既定年薪总额20％×绩效考评系数=税前绩效工资

既定年薪总额10％×目标工作进度百分比=税前目标责任年金

税前绩效工资+税前目标责任年金-个人所得税=实发结算薪酬。

三、薪酬晋升与下调

1.根据面试情况确定入职薪级;

2.参照绩效考核数据以及公司整体效益情况，根据公司制度既定制度，开展薪酬的晋级与下调制度。

3.当公司整体经营效益同比提高或减少20％时，应启动薪资(浮动)调整措施。

4.当公司整体经营效益同比提高或减少30％，硬启动薪资结构调整措施。

四、薪酬管理

1.公司薪酬制度、薪酬架构实行公开;

2.公司岗位薪酬实行密薪制，但根据工作需要，直接上级有权知晓直接下级的薪酬状况。

3.考勤及薪酬核算由公司人力部门实施，由总经理审批后，交财务部门实施发放。

4.对于临时性劳务岗位，如锅炉工、绿化工等季节工，可以参照薪级体系，实行周薪制。

5.同类型工作岗位中，上一级岗位可同时兼任下一级岗位和同级岗位，其薪资可以累积。上级岗位兼职下级岗位工作累积兼职岗位岗位最低薪级30％，同级岗位兼职可累积兼职岗位最低薪级50％。

6.兼职岗位绩效工资以基础工资加两个岗位累积薪级工资的20％计算，绩效考核成绩以专职岗位和兼职岗位考核成绩平均值计算。

五、员工福利

1.福利内容分类

A、现金福利：如生日礼金、过节费、房补、车补、红白礼金

B、其他福利：补充保险、住房公积金、工作餐、宿舍、节日活动、节礼、定期体检等

2.福利费用

薪酬设计方案篇10

一、薪酬构成：

月度总收入 = 基本工资 + 岗位津贴 + 公司福利 + 月销售提成 + 其他奖励

二、分项说明：

1、基本工资：按照不同的职级，分为6个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员。

(1)各级别店铺人员配置标准:

2、岗位津贴：按照不同的岗位设定，不同岗位，享受不同的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。

设置标准同于相应的基本工资的职级。

3、店铺员工福利：

(1)形象费：所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装;按照培训部公布的化装标准

化妆，执行者可根据职级可享受100~300元/月的形象费补助;如有违反形象标准者，每次

将按形象费的10%予以扣罚，超过3次，全额扣罚形象费。请假者按出勤天数计算给付。

(2)资料费：培训部将按公司的发展要求，对店铺员工组织进行每月、每季的技能考核和培训课程，按时参加及达到考核标准者，可据职级享受100~250元/月的资料费。为保证学习效果，资料费每半年集中发放，于每年的7月,次年的1月份的15日发放上一半年的资料费，缺勤者按照出勤天数计算给付，中途离职者，取消资料费。

(3)全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。

(4)餐费：每天补助餐费5元，按实际出勤天数计算。

(5)社会保险购买费：公司将按有关规定购买相应的工伤、医疗、养老等社会保险。

三、月销售提成：

1、销售指标的分配原则：

(1)公司将根据市场情况设定店铺每月月销售指标。

(2)所有店长奖金以公佣提成方式体现，提成比例与店铺总指标达成率挂钩。

(3)资深导购员与导购员的提成奖金以私佣提成方式体现，提成比例与个人销售指标达成率挂钩，个人

指标计算公式：(店铺总指标-专职收银员个人指标总和)÷(店铺总人数-店长人数-专职收银员人数)

(4)专职收银员的提成奖金以私佣提成方式体现，提成比例与个人销售指标达成率挂钩，个人指标计算公式：个人销售指标计算 = 店铺总指标÷(店铺总人数-店长人数)×50%

(5)店铺指标按照公平公正原则进行分配，工作满一个月的员工，销售指标按全月分配;如果属新员工

入职不满一个月的，由店长根据相关计算公式和新员工出勤天数计算当月指标。

四、达标率标准及销售提成公式：

1、达标率标准：

(1)所有店长级别员工销售提成标准：店铺当月总销售目标达标率在80%(含)以上。

(2)资深导购员/导购员、收银员销售提成标准：个人当月销售目标达成率在80%(含)以上。

(3)试用期员工销售提成标准：按各职级达标率为70%(含)以上，转正后按正职员工标准执行。

(4)当月店铺的总销售目标达标率超100%的,将根据超标额度给予相应的超标团体奖励。

2、销售提成公式：

根据店铺总达标率或个人销售达标率设定: A部分：员工销售提成公式，B部分：超指标团队奖励公式

入职工作不满一个月的新员工，超指标团队奖励按出勤天数支付。

五、其他奖励：

1、每月销售推广的即时奖：公司将根据不同的销售阶段设计各种推销奖励(按零售部所出的每月推广活

动方案执行)。

2、销售冠军奖：针对零售店铺的全体导购人员及专职收银员。

(1)每月个人指标100%达标奖：

当月个人销售100%达标,且销售额排在店铺的第一名的，则当月获价值200元的公司服装券。

全年有8个月以上100%完成个人销售目标的，则获公司服装现金券1000元/人,并晋升一职级。

(2)全年月销售额的累积奖:

全年在店铺工作6个月以上，且全年的月销售额的累积为：

各零售区域的最高的前三名，则获公司服装现金券1000元/人,

全国零售系统的最高的前三名，则分别获公司服装券4000，3000，20xx元/人, 并晋升一职级。

(以上两项均可重复获奖!)

3、优秀店长管理奖:

(1)当月店铺100%达标，且目标达标率排全国零售系统内的第一名的店铺，其店长于次月内,则获价值400元的服装券。

六、有关规定：

1、作息时间：店铺员工每周工作6天，休息1天，每月合计带薪休息日为4天，每月工作时间不少于正

常工作日×8小时。每天工作8小时，含半小时吃饭时间。

2、日工资核算方法：日工资按(基本工资+岗位津贴+公司福利)/30天计算。非带薪休假的按30天扣除休假天数核算工资。

3、请假：员工请假三天及以上扣除1个带薪日，请假9天及以上扣除2天带薪日，并依次类推。

4、加班规定：

(1)法定节假日加班：按国家规定，店铺员工享受带薪假期如下：元旦1天(元月1日)，五一节3天(五月1~3日)，国庆节3天(十月1~3日)，春节3天(正月初一~初三)。如因工作需要正常上班的，按日工资核算，享受三薪待遇。法定节假日加班申请需提前十天上报区域经理和公司，经同意才可以执行。

(2)加班：公司秉承“当日事当日毕”的原则，对没有完成当天工作的员工延长工作时间的，不包括在加班时间范畴。因公司特殊工作安排员工延长工作时间的，须在事前向区域最高主管申请，经同意后才予承认“加班”。加班的员工原则上安排补休，不另行计发加班工资，特殊情况不能安排补休者，经公司批准后，以日工资标准按加班时间计发加班费。

5、业绩考核：

(1)店铺指标达成连续三个月未达到80%的，所有店长或(店铺最高主管)降职和降薪一级，并取消其店铺管理职能。

(2)资深/普通导购员的个人销售目标连续三个月不达80%的(试用期除外)，将给予降职,调铺及再培训或辞退处理。

(3)资深导购员在全年的考核中，不能达到8个月完成个人销售的，次年将降级降薪为普通营业员。

(4)店铺员工晋升按：《零售部终端员工晋升制度》执行。

(3)资深销售员的评核标准为全年有8个月以上是100%完成每月的个人销售目标的,且个人全年总销售排名为店铺的前三名之内。

6、员工试用期：

(1)店铺各级人员的试用期均为2~3个月，相关的操作请见上文。

(2)各职级的试用期的薪酬水平均从各级层级的较低程度一级起，三个月试用期通过后将视员工的考核标准再重新调整层级：或保留原层级，或提升一个层级，标准参照《零售部终端员工晋升制度》执行。

(3)试用期内的导购员的计“A”提成的达标率起点低至70%。

(4)试用期的资深/普通导购员如有两个月未达到个人销售标的70%，店长如有两个月未帮助店铺达到80%的销售目标的,试用期均不通过,可延长一个月的试用期或辞退处理。

7、制服购买费：