现场施工员职责

现场施工员职责（通用12篇）

现场施工员职责 篇1

现场施工管理人员应该做什么

现场施工管理人员是项目最基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目部领导的组织领导下，深入施工现场，协助搞好施工管理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

现场施工管理人员在工程现场施工中首先要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。

1．图纸绘审：施工管理人员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关部门进行询问，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认。

2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工管理人员在接到施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工管理人员有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验。

3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求。

4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。

人的控制：对直接从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成

材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。

相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。

5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核，及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结。

其次在施工过程协助项目领导做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面面的内容。所以施工管理人员应协助项目领导做好组织协调工作。在施工前施工管理人员应根据项目工程的特点，技术要求，协助项目领导做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作，做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。

2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可。

最后交工验收阶段工作：

1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工管理人员应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工资料。

2．竣工结算：工程交工后施工管理人员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合..

现场施工员职责 篇2

在整个工程的施工过程中, 项目部将在业主的领导下, 严格按照国家有关文明施工的规定, 全力以赴地搞好

施工的文明建设, 建一个文明整洁、科学有序的施工工地。为此, 项目部成立创建文明工地活动领导小组, 制定创建文明工地活动的实施方案和具体措施, 负责对项目部文明工地建设工作的部署、落实、检查、督促和考核, 周密计划严格管理, 做到履约信誉好、质量安全好、料机管理好、队伍建设好、环境氛围好、综合治理好。

1 文明施工措施分析

(1) 全面贯彻落实文明工地标准精神, 并结合项目部的具体情况积极推进项目部文明工地的创建工作。 (2) 按照文明工地标准的要求, 结合项目部实际情况, 项目部将加强对工程管理、安全管理、船机管理、合同管理、治安综合管理、环卫保健、精神文明建设等方面的管理和监控工作, 制定详细的配套措施。 (3) 组织职工进行员工形象、环境形象大讨论, 提高认识, 付诸行动;定期在员工中开展有关文明礼貌、尊重业主、尊重监理以及干好工程广交朋友的教育。

2 文明施工实施方案

(1) 在施工现场施行封闭管理, 围栏周围设置醒目的施工标识牌及警示灯等。 (2) 主动跟监理和业主联系, 建立良好的合作关系, 以优良的服务树立企业形象。 (3) 物流有序, 原材料、半成品、废料、模板等物品摆放有序, 有专人负责做好材料标识及管理, 现场材料堆放整齐。 (4) 设备完好, 机械设备坚持例行保养制度, 设备在指定范围整齐停放。 (5) 环境整洁, 施工现场内设置专门排水沟, 做到排水畅通无垃圾积水。施工现场淤泥及时清运到指定地点排放。整个作业面整洁, 工完料清, 无乱堆乱放现象。 (6) 开展“共创文明工地”、建设“爱民、便民、不扰民”工地。

3 落实文明施工责任制

3.1 项目经理部成立以主管生产副经理为组长的施

工现场领导小组, 认真执行《建筑工程文明施工标准及管理规范》, 加强对所有参加施工人员进行文明施工成品保护教育, 负责项目施工现场的管理和文明施工。

3.2 定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育, 提高职工自觉保护成品的质量意识。

3.3 常进行成品保护检查, 发现被撞、损坏、污染要及时进行纠正处理, 对责任人要给予经济处罚。

3.3.1 文明施工保证措施

全面贯彻落实文明工地标准精神, 并结合项目部的具体情况积极推进项目部文明工地的创建工作。

3.3.2 现场项目部管理

(1) 组织职工进行员工形象、环境形象大讨论, 提高认识, 付诸行动;定期在员工中开展有关文明礼貌、尊重业主、尊重监理以及干好工程广交朋友的教育。 (2) 施工办公区域进行绿化, 严格控制基地内噪声和粉尘, 基地内生产、生活用水以及施工废水应达标排放。 (3) 实施每月考评制度, 坚持相关责任人自查和项目部考评小组考评相结合的原则, 加大监督检查力度。 (4) 项目部领导小组每月检查、考核, 对发现的问题限期整改, 相关责任人要做好自查, 检查考核要有记录, 相关资料妥善保存。 (5) 为确保目标的实现, 对工作成绩突出的单位和个人, 项目部给予一定的奖励, 具体奖励办法另行制定。 (6) 做到文明施工、施工材料、机具存放整齐, 场地要清洁, 建筑垃圾、生活垃圾集中存放, 用车运至指定地点, 不得随意抛弃。生活污水设污水池, 经沉淀符合排放标准后排放。工程完工后, 及时拆除、清理临时设施和生活设施, 做到工完料净场地清。

3.3.3 施工作业场区的管理

(1) 设置醒目、整洁的施工标识牌。 (2) 施工现场实行封闭施工。 (3) 临时道路坚实平整, 适用, 环形路尽头设回转车道, 路面要高于自然地面300mm, 保证施工现场道路畅通, 场地平整, 无地面积水, 场内设置连续、畅顺的排水系统, 合理组织排水, 严禁污染道路和环境。 (4) 现场建筑材料的堆放按照总平面布置指定的区域、范围分类堆放, 材料堆场坚实平整, 无积水, 进出材料场地道路畅通, 建筑材料按品种、等级、规格定量码放整齐, 所有物资均实行明码挂牌, 标志醒目。材料转运堆放有专人管理, 专人清扫、保持场内整洁。 (5) 现场施工人员一律要佩戴安全帽, 挂胸卡施工, 非施工人员一律不准擅自进入施工现场。 (6) 在场内适当的位置设置宣传教育栏, 进行文明施工管理、安全质量保证等方面的教育宣传。 (7) 施工用水、电管线要沿线路边铺设, 避免乱拉接现象。 (8) 施工现场防火、用电安全、施工机械、散体物料运输、使用砼等, 严格执行国家或地方有关规范、规程和规定, 禁止违章行为。 (9) 施工平面布置尽量利用原有建筑并征得业主同意, 临时房屋不得随意搭建。 (10) 施工机械设备、车辆定点停放整齐, 每天维护保养, 以保持机械设备和运输车辆完好的状态。固定机械设备要搭设临时棚, 作业区场地平整, 坚实, 无杂物, 要悬挂安全警示标志。

3.4 生活后勤场区的管理

(1) 工地生活后勤区域与施工作业现场区域严格分隔。 (2) 工程临时建筑物符合安全、通风、明亮及环境卫生要求。

3.5 卫生管理

(1) 生活区内专人定时清扫, 并确保生活区沟渠畅通, 现场设可移动垃圾箱, 保证生活垃圾不随意丢弃, 并及时清理外运。 (2) 厨房清洁卫生, 炊事员持健康证上岗, 穿规定的工作服, 食堂应设置通风、排气和污水排放设施, 并设有标记, 食堂炊事餐具要及时消毒, 存放有序。配置可靠有效的防蝇、防鼠措施, 严禁人员在食堂里住宿。 (3) 职工宿舍需设置单人床或上下双人床, 每舍居住人数不超过16人, 每人居住面积不少于3平米。保持宿舍卫生整洁、通风, 夏季防暑、防蚊蝇, 冬季防寒、保暖。 (4) 建立水冲式厕所, 厕所位置要设置合理, 不污染地面、地表及地下水, 严禁将粪便直接排入下水道和河道, 设专人负责清理, 定期进行冲刷清理、消毒, 防止蚊蝇孳生。 (5) 饮用水必须符合国家卫生标准, 必须设专人供水和专用保温饮水桶, 水桶加盖加锁, 防止污染, 不准喝生水, 严禁共用一个器皿饮水。 (6) 要加强个人卫生管理, 养成良好的卫生习惯, 被褥、衣物、鞋袜、器具应保持整洁, 摆放整齐, 不吃不洁净的食物, 不随地大小便。 (7) 生活区落实区域包干的安全、防火综合治理及卫生责任人制度及卫生清除的专职轮值制度。宿舍内严禁打麻将及其他赌博活动和违法行为。 (8) 非饮用水应注明不得饮用。

总之, 要想争创“安全文明工地”施工现场。在整个施工过程中, 必须严格遵守国家及地方有关文明施工有关法律、法规和相关规定, 加大投资, 严格管理, 建立完善的文明施工及环境管理体系, 落实环保措施, 积极接受业主及上级环保部门的监督指导, 保证将工程施工对环境的负面影响减小到最低程度。并且在整个工程的施工过程中, 项目部将在业主的领导下, 严格按照国家有关文明施工的规定, 全力以赴地搞好施工的文明建设, 建一个文明整洁、科学有序的施工工地。

摘要：争创“安全文明工地”施工现场。在整个施工过程中, 严格遵守国家及地方有关文明施工有关法律、法规和相关规定, 加大投资, 严格管理, 建立完善的文明施工及环境管理体系, 落实环保措施, 积极接受业主及上级环保部门的监督指导, 保证将工程施工对环境的负面影响减小到最低程度。

关键词：施工现场,施工措施,现场文明

参考文献

[1]记者胡楠.文明施工降低影响[N].长江日报, 2010-06-02.

[2]黄志玫.树立安全文明生产意识创建安全文明双优工地[J].山西建筑, 2007 (11) .

现场施工员职责 篇3

关键词：甲方现场工程师 职责 综合素质

一个好的地产企业品牌，需要强大的工程质量来进行支撑。目前的地产行业工程管理已不仅仅是只依赖于监理人员的质量管理，每个地产公司都有自己的一批甲方现场工程师，对现场工程质量加强监督管理。因此，一个地产公司如果有这么一批称职的现场工程师，对于一个公司的质量管理而言，就显得尤为重要。本人从事工程行业已有十几年，从进入房地产这个行业以来，一直从事工程现场一线工作，愿将自己这几年工作的几点心得拿出来，和大家一起分享和探讨，以图共勉。

1 甲方现场工程师的职责

①个人总结，八个字：“监督、服务、协调、配合”。②监督总包及各分包单位，做到“三控、两管、一协调”。③要有服务意识，做好总包单位进场前的“三通一平”工作。④协调各种关系，各项工作要有调不紊的开展。⑤配合公司做好各项工作。

2 甲方现场工程师把控的几大要点

2.1 安全控制。安全是保证工程顺利交付的重要前提。以牺牲安全为前提的各项工作都是毫无意义的。施工现场需重点关注的几点：①防火问题，工地上只要发生明火的工作必须办动火证，工地严禁吸烟（案例：外墙保温着火、临建房着火）；②临电问题，严格实行“三相五线制”和“一机一闸一漏保”；③“三保、四口、五临边”。④工程放假之前和复工之前这两个时间点一定要进行安全大检查。

2.2 质量控制。质量是工程顺利交付的重要保障，也是我们搞工程技术管理人的立身之本。质量控制有三个环节：①事前质量控制。②事中质量控制。③事后质量控制。而这三个环节，最重要的，也是最关键的一环就是事中控制。要边施工边检查边整改，及时做好检查记录和认证记录，而事中控制的关键是坚持质量标准、控制的重点工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

2.3 进度控制。进度是工程顺利交付的具体结果。

强化进度控制的计划管理：一定要制定一个切实可行的进度计划，并严格按此执行。①按编制的施工总进度计划进行工程施工安排及管理，坚持每周把实际进度与总进度计划进行对照，及时进行工作调整。②工程计划实施过程中，如出现较大偏差，应及时检查分析原因，立即督促并调整计划，以保证工程总进度计划的完成。

进度控制的方法：①按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。②按施工单位分解，时确分部目标。以总进度为依据，明确各单位的分包目标，通过合同责任书，落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。③按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业不同工种之间，要进行综合平衡，并强调相互间的协调配合，确定相互交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序施工时间的控制，达到各分部工程进度的实现。④建立严格的《工序施工日记制度》，每日详细记录工程进度，设计变更、工程洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程中必须记录的有关问题。⑤督促监理严格执行《监理周例会制度》，由总监主持，项目部各专业工程师必须参加的施工现场协调会，听取关于工程进度方面的汇报，协调施工中的内外部关系，解决施工过程中的内部矛盾，对提出的有关进度方面的问题，提出明确的计划调整意见。

3 甲方现场工程师的两大管理

3.1 合同管理，一切以合同办事。合同有多种，施工合同，材料合同，设备合同、安装合同等等，严格按照合同约定执行。合同管理目前已成为工程项目管理的主要内容，做好合同管理将对工程项目管理的成功和取得较好的社会和经济效益起到事半功倍的作用。①合同交底；②合同分析；③合同执行；④合同后评价。

3.2 信息管理：随着全球信息时代的来临，信息成为企业竞争和生存的关键所在，建筑施工企业也不例外，对施工过程中的各种信息进行及时准确地收集、储存、传递、处理及应用，成为建筑施工项目管理的重点。尤其是在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，对施工项目信息管理的好坏，直接关系到项目各项目标能否顺利实现，关系到企业生存和发展的好坏。

现代建筑工程施工项目信息的主要内容：①工程概况信息。②公共信息。③施工技术资料信息。④施工记录信息。⑤计划统计信息。⑥目标控制信息。⑦商务信息。⑧现场管理和工程协调信息。⑨交工验收信息。

在建筑项目施工过程中应加大对质量、进度、成本等三个控制过程相关软件的应用。如在质量控制方面，由于质量管理的信息量大、综合性强、技术难度高，并且它是施工管理中最重要的一环，在管理过程中利用质量管理软件，会比传统的质量管理方法提高结果的可靠性，并显著加快处理的时间；质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。在进度控制方面，使用网络进度管理软件控制进度，可明确关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，结合施工进度及时调整资源和优化时间，提高进度管理的灵活性，能有效适应施工现场多变的情况。

总之，我们建筑施工企业一定要充分认识到建筑施工中信息管理的重要性，不断完善各项管理制度，提高信息管理硬件和软件的水平，加强对现代信息技术的运用，提高项目信息的准确性、全面性和及时性，促进企业综合管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4 甲方现场工程师要具备的几大综合素质

①具有较强的专业素质，从进场的三通一平，到工程整体竣工验收，要有一个统一的了解，要有一个贯穿的思路，并且应该知道在哪个施工阶段需要特别注意的事项（安全方面、质量方面，可以大致讲一下）。②细节决定成败。狠抓细节，做事认真。③要有前瞻性、预知性，可控性。④强大的执行力。案例分析（日本盯单员）。⑤贵在落实。⑥超强的责任心。⑦占位要高，做事不拖、不推、不靠，勇于担当。⑧一件事情一追到底。⑨随机应变的能力。⑩要有超强的内外协调能力和服务意识。endprint

5 甲方现场工程师实际操作的具体细节

5.1 要了解整个工程从头到尾施工的各个发展阶段，这是一个主线，在不全的阶段、不同部位再分别扩散各个分部、子分部、分项、子分项，这样整个工程的施工内容和项目就全在你的脑子里了。就好比中国的历史，上下五千年，如何记住每个朝代发生的大事和涌现的名人，我的历史学得很好，从来不做认何课外题，靠的就是历史朝代表，从夏到清，每个朝代都在脑子里记忆，这就是一个线，通过这条线，把整个中国的历史全部串在了一起。这是我个人的一个方法，大家可以参考一下。

5.2 要了解工程周边环境，民扰问题、扰民问题、给排水管道、电力供应、运输道路等，还要及时沟通城管、环保局、质检、安检、当地派出所、墙改办、招标办等各政府部门。

5.3 要记住工作当中用到的一些常用数据：钢筋含量、砼含量、室外门窗面积（不包括单元门、防盗门）占建筑面积的0.2-0.24，模板用占建筑面积的2.2左右，室外抹灰面积占建筑面积的0.4，室内抹灰面积占建筑面积的3.8，一个抹灰工一天抹灰35平米，一个瓦工一天砌红砖1000～1800块，一个帖砖工一天贴砖15平米，砼重量2.5吨/立方米，钢筋每延米重量为0.006165d的平方，砂子、石子等。

5.4 没有管不了的施工单位，只有责任的推诿。经常听到好多同志说，这个单位太牛，不听话，管不了。其实是没有采用正确的方法，比如工程款支付和工程验收，不听可以拒绝签字。可是我经常发现很多人的字早就签了，早把平时不听话、管不了的事情忘记了。

5.5 抓安全需注意的细节：电渣压力焊在下雨之后当天最好不要施工，外墙保温施工注意防火，三宝、四口、五临边一定要注意防护。

5.6 质量问题需注意事项：①施工过程：回填土不能用水夯，梁板底砌砖不要斜砌，尤其是外墙，窗框打胶应在抗裂砂浆面层上，不能在腻子、涂料上，对拉螺栓堵眼用发泡剂堵满，屋面防水找平层内要加聚丙烯，防开裂，外墙固定保温板一定要用手枪钻上胀栓，绝不能用锤子砸。②材料问题：耐碱纤维网，不耐碱、抗拉强度低，塑钢窗框钢衬不合格，模板厚度不够，钢筋直径偏差较大，是否拉伸，商砼原材料的检查，电线电缆直径不够、长度不够，金属管件壁厚不够等。

参考文献：

[1]沈永刚，张明轩.总监理工程师的职责和工作方法[J].建设监理，2012（11）.

[2]单晓杰.监理工程师如何做好建筑工程的监理工作[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（02）.

现场施工员工作职责要求 篇4

2、与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理。

3、协助经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

4、在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、处理现场问题，联络工程指挥部和施工队。

5、现场施工与其他相关部门工作问题的配合与解决。

现场施工管理 篇5

由于市场竞争越来越激烈, 现在施工现场管理逐渐得到施工企业的重视, 现场施工管理也由原来单纯的质量管理转变为包括质量、进度、安全、投资的管理体系。本文就此4种管理体系谈对现场施工的管理。

1 质量控制

1) 质量控制组织体系中应根据工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目的专业技术岗位, 并明确其名称和职责, 实行工程质量终生岗位责任人制度。要提高管理人员的质量意识, 使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念, 严格要求管理人员按照规章办事;

2) 要控制工程材料。实际工程中常遇到的因工程材料不合格引发的工程质量问题, 例如钢筋力学性能不符合标准, 水泥受潮或过期等, 砂石级配不合理, 混凝土配合比不符合要求, 从而导致混凝土强度不足, 出现裂缝、渗漏、蜂窝、漏筋等质量问题;要想实现工程材料不出现劣质、不合格等的情况, 需要质检员、材料员、具体操作的工作人员以及项目经理重视对工程材料的质量管理。在材料验收方面:对材料的外观、尺寸、数量、形状等进行核查, 对材料的资料严格把关, 包括合格证、出厂检验报告。严格执行验收程序, 先由施工单位自检, 自检合格后报监理和业主验收, 验收合格后方可进场。需要复试的材料, 需等待复试报告, 复试合格方可使用;

3) 严格执行验收制度。在施工中每步施工工序都需验收合格后, 方可进行下道工序的施工。每个班组在施工完一道工序后首先自检, 自检合格后报施工单位验收, 验收合格后报监理验收, 待监理签验收资料后方可进行下道工序的施工。

施工过程中质量控制还要重视图纸会审, 坚持按图施工。施工图和设计文件是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸, 做好图纸会审工作, 从根本上杜绝盲目施工、不按图纸施工、未经设计部门同意擅自修改设计等导致质量问题的祸根。

2 进度控制

1) 工程开工前, 施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度总计划。其内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。总进度计划应于合同工期一致, 报监理单位审核, 待审核通过后, 应悬挂于工地明显位置;

2) 单位工程的总进度计划完成后, 施工单位据此分解, 制定季、月、周进度计划。每周的工程例会, 首先讨论上周进度完成情况和下周计划安排, 如出现进度滞后的情况应提出滞后原因及可采取的补救措施, 并报监理单位审核。在施工过程中, 要重视检查现场施工工艺、劳动力组织、材料采购进场和施工机械等影响进度的问题, 及时收集实际施工进度数据, 与计划进度进行比较, 出现偏差要及时分析原因, 采取措施整改, 以保证进度计划的执行;

3) 相应的资源计划。包括人、机具在内的资源应根据总进度计划按期进场, 只有保证了资源, 工期才可能得到保证。

施工进度计划的顺利实施并不是只靠施工单位, 还涉及到建设单位、监理单位、设计单位、物资设备供应商以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作, 任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中, 要加强事前控制, 每月初对本月可能出现的影响进度的问题及时收集整理, 进行有效的沟通协调, 以保证工程进度不受影响。

3 安全控制

首先要贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理, 落实安全生产责任制。必须建立一支高素质和稳定的安全队伍, 确保施工安全的顺利进行。

1) 建立完善的安全事故应急预案。安全预案报监理单位审核, 审核通过予以实施。安全预案主要针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害, 如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等。假如施工现场遇紧急突发事故, 如出现房屋倒塌、塔吊扭曲等安全问题, 现场可立即启动应急预案, 在第一时间内采取积极有效的措施, 将损失降到最低限;

2) 安全管理组织结构图。根据现场情况组织安全管理, 责任到人, 现场安全员负责具体工作, 安全经理要对现场安全负全责, 对不符合安全规定的一律予以整改。建立安全生产轮流值班制度, 安全小组所有人员轮流值班, 对本日安全生产工作负责, 明确安全责任制;

3) 文明施工。施工现场严格按照通过审核的总平面图布置, 严格执行统一管理的原则, 从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划, 做好现场防尘、防噪声等工作。各分包进场后的场地使用, 均应遵守现场文明施工的各项规定。施工单位应制定详细的机具使用、进退场计划, 主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划, 各工种施工队伍进退厂调整计划。根据进度计划安排的施工内容实施文明施工的动态管理, 由安全文明领导小组进行检查督促和协调控制。各配属队伍进场后的场地使用, 均应遵守现场文明施工的各项规定。

4 投资控制

在工程开工前首先要确定工程的成本目标, 以此为根据进行投资控制, 在施工过程中, 随时进行投资计算, 一旦发现偏差立即进行纠偏工作。在工程相应节点完成后, 要进行投资总结。投资控制要遵循五个原则:成本最低化原则, 施工单位将会最求最低成本。全面控制原则, 投资控制不是某一个人或某一个部门的事, 而是要整个单位各个部门及每一个人参与, 全员、全过程的控制。动态控制原则, 投资是随着工程的进展不断发生的, 施工中要对投资实时控制。目标管理原则, 在项目开始前要制定一个合理的目标, 不能太高, 也不能太低。责、权、利相结合的原则, 在项目施工过程中, 项目经理、各部门在肩负责任的同时, 享有控制的权力, 同时项目经理要对各部门在控制中的业绩进行定期的检查和考评, 实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的控制, 才能收到预期的效果

施工管理是一个复杂的过程, 其有严格的进度、成本、质量、安全等方面的要求, 单纯依靠个人根本解决不了问题, 必须借助团队合作的力量, 项目管理的过程, 也是团队合作的过程。

摘要：本文主要从质量、进度、安全、投资4种管理体系谈论对现场施工的管理。

关键词：质量控制,进度控制,安全控制,投资控制

参考文献

[1]徐燕丽.浅析建筑工程施工安全监理[J].湖北水利水电职业技术学院学报, 2008 (1) .

施工现场管理探讨 篇6

关键词: 工程;施工;现场;管理

1 搞好施工前的各项准备工作

施工前,首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次要熟悉施工组织设计、施工安全措施及有关文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;组后对施工现场进行勘察,了解施工现场的地质条件,如遇到突发事件能够及早提出解决方案做到防患于未然有利于更好的工作。

2 严格材料管理工作

根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地,尽量避免发生材料的二次搬运,特别注意易燃品,防潮品均需采取相应的保护措施。

材料发放、使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。

3 加强施工管理过程中的质量控制

(1)严把材料质量关。

材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。

(2)确保主体结构质量。

主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。

(3)抓好关键部位施工,克服质量通病,搞好细部处理。

容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。

(4)加强培训,提高员工素质。

对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。

(5)严格执行“三检”(自检、互检、专检)制度。

实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

4 严格进度管理工作

4.1 实施动态控制

在项目实施过程中,跟踪检查旬计划(周计划)、月计划的落实情况,若有延误,找出延误原因,制定有效的应对措施,并尽量在下一计划节点中将延误时间赶回。适当的时候,要根据延误的情况,在不影响总进度计划的前提下,对旬计划(周计划)、月计划进度计划进行适当的修正或调整。

4.2 材料要保证供应

材料要保证供应,项目部要及时做好材料进场检验。材料在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

4.3 提高劳动效率

提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進度,因此,要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

5 安全管理预防为主

5.1 确保安全设施投资到位

安全设施投入不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大。

5.2 做好安全检查工作

安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或安全员牵头,定期(每周一次或每旬一次)组织各班组安全员做好施工现场的安全检查,对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。项目部积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作。

5.3 加强安全培训教育

要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

5.4 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全

对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗,对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理。

5.5 搞好文明工地

施工现场的生活区和工作区要分开,材料堆放整齐,道路通畅,标语牌位置要醒目,污水排放要有排水系统。

6 资料管理的问题

施工现场电工岗位职责 篇7

1、按照施工组织设计临电平面布置图、建筑施工现场临时用电规范及有关文明工地的要求，布置好施工现场安全用电。

2、做好施工现场、办公区、生产区、生活区、机械设备的安全用电保护及线路架设工作。

3、编制电器材料使用计划，跟踪材料进场和验收，不合格材料不得投入使用。

4、对班组用电设备进场进行验收并做记录，不合格的用电设备严禁送电。

5、参与修订施工用电制度和机械设备用电注意事项，如施工现场悬挂电线、电缆及用电设备的警示标志及操作规程等。

6、协助配合安全员对进场施工人员做好安全用电技术交底，同时做好用电人员在特殊场所作业的监护工作。

7、定时对临电线路、电箱、用电设备和生活区进行安全用电检查，并做好安全用电巡查记录，拆迁、保养、维修的要做详细记录（如：拆迁或维修原因、地点、日期、结果）。

8、发现违规接线作业有权立即制止，并上报安全员和项目经理，对相关人员进行安全用电教育，确保安全施工电用正常进行。

9、配合现场安全员做好安全用电管理工作。全天候待岗，工作时间外，施工现场用电设备出现故障时应积极抢修。

10、积极宣传电气安全知识，维护安全生产秩序，有权制止任何违章指挥或违章作业行为。

11、负责电器材料、工具、设备的退场移交工作。

12、配合安全员做好办公区、生产区、生活区用电系统和设备的防火措施。

13、项目领导临时交办的其它事务。

江苏苏兴建设工程有限公司

施工现场安全员工作职责 篇8

二． 制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。

三． 协助领导组织安全活动，制订或修改安全制度。

四． 负责对广大职工进行安全教育，对特殊工种的培训考核，签发合格证。

五． 鉴定专控劳动保护用品并监督其符合要求。

六． 按时上交统计、汇总安全事故报表工作。

七． 认真检查每天施工现场安全工作，防止安全隐患发生。

八． 坚持安全教育培训，及时填写各类记录、台帐。

九． 对新开工号必须首先对工人进行安全教育，教育内容包括安全技术知识，设备性能，安全教育和注意事项，并经考试合格后方可进入操作岗位。

十． 对特殊工种工人，除进行一般安全教育外，必须经过本单位的安全技术培训，经考试合格发证后，方可上岗操作。

十一． 采用新技术、新工艺、新设备施工时，要对操作人员进行安全技术教育，合格后方可上岗操作。

十二． 安全员必须对作业区域的孔洞、坑、沟督促加以围栏或盖好，不合要求处可对具体责任人或单位提出处罚意见报上级领导批准。

十三． 对作业人员的防护用品应督促检查其佩戴完好。

十四． 及时督促设置临时爬梯、禁止施工人员攀登脚手架、龙门架、井字架，禁止随吊盘上下。

十五． 及时张挂各种安全图示标牌等，做到醒目、适当、牢固、多样，随处可见。

施工现场管理的探讨 篇9

【关键词】施工现场；管理质量；文明施工；施工效率

0.前言

所谓施工现场管理就是指运用科学的思想、方法及手段对施工现场的材料、设备、工艺及资金进行管理，促进预定目标的实现，具体来说就是要根据施工队伍的特征通过合理施工，实现优质、低耗及安全与文明的施工目标。

1.施工现场管理的意义

建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是建造过程，是将设计图纸赋予现实的过程，具体来说是由工程施工、主体结构施工及屋面工程施工等共同构成。一般我们将施工作业的场所称为“建筑施工现场”，建筑项目的成功与否，除了与施工、技术等因素相关外，也离不开施工现场的精心高效管理。具体来说，以下几个方面共同构成了施工现场的管理内容。

（1）首先要保证施工的顺利开展，不要耽误到工程的进度，在这一基础上，尽量使施工项目可以优质高效的进行，以最少的时间打造质量最高的施工工程。

（2）加强对物资与建筑材料的管理，尤其是建筑材料的进出及使用与损耗等状况要进行详尽的统计，最终实现减少物资的损耗，使成本降低。

（3）运用现代化的管理理论及企业管理思想，结合施工技术人员自身的水平，互相配合，促进效率的提高，改进施工的方法，改善施工效果。

（4）除了这些之外，还必须要做好安全生产的管理，对于现场存在的安全隐患、事故问题要加强管理，一旦发现问题，必须立即进行处理，将其消灭在最初的萌芽状态，避免影响工程进度，减少损失。

2.施工过程中的现场管理问题

2.1施工人员的管理中存在的问题

要想做好现场管理，施工人员是关键，是是成败的关键，是所有行为的主导者，所有的资料都要经过人才能得以实现，因此，要想提高一项工程的质量，关键是要提高施工人员的综合素质，建筑施工亦不例外。由于建筑工程项目自身存在一定的复杂性，技术难度较大，责任较强，对质量的要求也较高，这就要求建筑工程的施工人员必须要不断提高施工技术，增强施工人员的责任心，完善施工管理制度，唯有如此，才能更好地胜任这项工作。但从目前的情况来看，我国的基建项目较多，市场发展迅速，各地都在大兴土木，但是同时，我国的施工人员综合素质却相对没有提高，无法跟上工程发展的速度，使得打造的结构都存在一定的缺陷，影响我国建筑市场的稳定性。总之，我国建筑施工队伍在人员管理中仍然存在一些问题亟待完善。

首先，文化程度较低，实际的文化能力与学历不相符，而且其掌握的建筑施工基础知识不同，质量意识较为薄弱，对安全管理也不够重视。

其次，工种技术较为单一，无法做到一专多能，而且技术熟练的工人数量不足，影响建筑工程的施工进度，进而影响到工程的质量。

最后，技术的等级相对较低，技术的业务尖子较少，严重缺乏高级技工，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。

2.2设备管理中存在的缺陷

从我国的施工企业情况来看，在施工机械的选择及组合上都存在一定的缺陷，影响建筑工程的质量。从当前的情况来看，建筑施工机械管理中存在以下几点问题：

首先，机械的利用率较差，生产效率较低，针对这种情况，要根据具体的工作量与工作任务布置机械设备，合理组织施工。最大限度的提高机械设备的使用状态，产生最大的效益。

其次，机群的配置不够强大，联合运转的效率亟待完善。

最后，对机械选用的研究水平较差，机械的性能较差。受到资金周转的影响，因此对新型机械的应用力度亟待完善，一些企业为了减少资金的支出，会违规使用一些按照规定要报废的机械设备，导致安全隐患问题突出。

2.3施工管理过程中存在的问题

建筑施工的关键是进度与质量，管理工作复杂且严肃，现场的管理对项目的管理来说十分重要，这就要求严格遵循政策法规办事，施工现场管理人员必须准确的运用有关的技术规范，执行管理标准，控制好没道工序的施工，加强监督，严禁偷工减料与违规的现象发生。施工人员要根据现场的具体情况，随时调整自己的管理方式及策略，不能限于模式化，导致无法挽回的损失。施工现场的管理人员必须要有高度的责任心，加强预防工作，强化现场施工环节的管理，唯有如此，建筑的质量才能更好地保证建筑的质量得以完成。总之，建筑施工的现场管理需要多种方法与学习，不断地完善，才能达到事半功倍的效果。

3.改善建筑施工现场管理的对策

3.1增强认识，强化监管

首先要强化领导对施工现场管理的重视，加强思想教育，促进职工技术能力的提高，增强职工的管理意识，将现场管理作为主要的工作来抓，建立健全规章制度与约束机制，调动多方的积极性，围绕施工现场的管理展开各项工作。

其次要定期的进行项目的检查与抽查，落实现场管理责任制，加强现场管理，不断总结经验，完善管理水平。

再次，对施工过程中产生的问题要进行针对性的解决，要保证施工现场的管理工作有序的开展。

3.2合理安排，计划周密

施工组织设计属于现场管理的指导性文件，是各项工作的中心，要紧密的围绕施工现场进行，采取科学且高效的方法，仔细加以研究与编制，对整个工程的现场进行布置，人员安排，尤其是在秋、夏两季的时候，必须要专门安排施工人员进行周密的考虑，对施工进度计划表、平面布置图等经过严禁的计算与科学的安排，控制好工程的周期及质量，要做好安排，认真执行单位领导的安排，保证整个工程的施工计划可以按照预期的进行。

3.3完善安全管理工作

不论是任何的项目、任何的工程，安全管理都要放在首位，百年工程，安全第一。受到建筑行业自身特点的影响，行业的危险性较高，事故多发，从相关的统计数据来看，建筑行业的事故率较高。所以，必须要将建筑工程安全管理放在首位。从事故发生的原因来看，多是由于操作者的技术不足导致的，也可能是安全意识不够而引发的。由此不难看出，在建筑系统中安全管理工作至关重要，但是从当前我国的实际情况来看，施工队伍的素质参差不齐，技术防护水平有限，安全意识更是薄弱，在管理制度上十分欠缺。这就要求现场管理人员必须要坚持“安全第一，预防为主”的理念，树立安全生产无小事，建立健全事故防范机制及长效管理机制，全面加强建筑施工的安全监督管理，促进安全管理水平的提升。

4.结束语

综上所述，我们看到施工现场管理对于整个工程质量的管理十分重要，是不可取代的，具体来说，除了要促进施工人员综合素质的提高外，更要注意加强安全防范意识，从多个角度共同促进建筑施工现场管理，促进管理质量的提高。

【参考文献】

[1]岳振民.建筑施工企业物流管理初探[J].科学之友（B版），2006，（06）.

施工项目现场管理浅析 篇10

1 施工现场管理的意义

1.1 是现代化施工的客观要求

现代化施工采用的都是先进的技术和工艺材料以及设备, 只有严格按照要求。进行标准化的管理, 制定出科学的施工方案和采用素质较高的职工才能满足现代化施工的要求。如果施工现场的秩序是混乱的, 没有进行文明施工, 既使是先进的设备、工艺和技术也不能充分发挥其作用, 更不能将科技成果转化成生产力。如塔式起重机在工地的作用主要是垂直运输, 如果整个场地的材料堆放混乱, 施工的平面不合理布置, 那么再好的塔吊也无法正常发挥作用。

1.2 是企业展示自身综合实力的需要

随着建筑行业竞争日益激烈, 企业只有拿出优质的产品才能获得竞争力, 而产品是在施工现场生产的, 这样就突出了现场的地位和作用, 也就是说现场成为企业在市场展示产品的窗口。如果施工现场脏乱差或者是“野蛮式”施工, 那么建设单位一定会拒绝这样的施工队伍。实践证明, 只有拥有良好的施工环境和秩序, 才能更多地获得建设单位的支持和信赖, 才能使企业的知名度和竞争力提高。

2 施工项目现场管理的要求

项目经理要抓好现场管理, 使得整个工程安全、文明顺利进行, 就要遵循相关法律法规。除此之外, 施工现场要设置必要的标牌, 比如介绍工程概况的牌子, 包括工程的规模、承包人、发包人以及监理单位和工期时间等都要详述在内, 整个施工平面图清晰明了, 还有就是项目部的组织架构以及主要的管理人员名单图都要详细展示。整个施工现场要不断地进行巡视检查, 并进行日常管理。积极听取广大民众意见, 抓好整改。总之, 项目经理负责施工现场的文明形象的策划和部署, 在项目经理的指导和协调下, 搞好文明施工规划并严格执行。

3 组织管理措施

3.1 健全管理组织

施工现场要设立项目经理、主任工程师以及栋号负责人等职位, 让技术、质量、安全等管理人员都成为文明施工管理的组织成员, 施工总包单位有权对分包单位进行统一的管理, 并进行监督和检查, 保证其文明施工。

3.2 健全管理制度

(1) 岗位责任制。现场文明施工应按照栋号、岗位、专业等分片进行包干, 建立岗位责任制度, 实行持证上岗制度。

(2) 经济责任制。单位经济承包责任制中应包含文明施工, 实行奖惩制度, 要制定奖、罚细则并兑现。

(3) 检查制度。每月要对施工现场进行综合、全面的检查, 并填写检查表和张榜公布, 这是一项经常性的管理工作, 要采取定期和随时检查相结合, 综合和专业检查相结合, 个人和集体检查相结合的方法。

3.3 健全管理资料

各项文明施工的标准、规定和法律法规等各项质量要做到齐备。施工组织设计方案中, 质量和安全措施以及环境保护措施都要符合管理的要求, 季节施工方案和平面布置图都要及时地制定出来, 施工日志必须写, 而且施工自检资料填写也要完整, 签字准确无误, 不得涂改, 每次关于文明施工的教育和培训以及会议都要有相关记录。

3.4 推广应用新技术、新工艺、新设备

现代化生产要求文明施工, 就需要积极地采取新技术、新设备和新材料, 为文明施工打下基础, 如果条件允许, 可以集中设置现代化搅拌站, 或采用商品混凝土。大胆地改革施工工艺, 积极的采用新的防水和装饰材料, 应用计算机和监控系统来提高机械化水平, 这样就大大地减少了手工作业, 降低了劳动强度, 最大程度地实现现代化施工。

4 现场管理措施

4.1 开展“5S”活动

整理、整顿、清扫、清洁、保养, 简称“5S”, 这是对施工现场各生产要素所处的状态进行的活动, 此项活动在日本和西方的企业中应用比较广泛, 因为它不仅可以提高职工素质, 还符合现代化大生产的特点, 是实现文明施工的有效手段和措施

这个过程不仅可以调动全体职工的积极性, 也能实现员工的自我管理和控制, 进而为整个施工现场提供一个整齐、清洁和标准化的施工环境。实施“5S”活动, 需要领导重视, 将其纳入岗位责任制中, 对其施工标准还要不断地进行检查和评比以及考核, 进而提高施工现场的“5S”水平。

4.2 合理定置

把施工期间所需要的物在空间上进行合理的布置就是合理定置, 这是改善现场管理的一项重要内容和措施, 也是一项科学的管理办法。这不仅可以实现人和物、场所和物之间的最佳结合, 也使施工现场秩序化、标准化和规范化, 进而实现文明施工。

4.3 目视管理

目视管理是搞好文明施工和安全生产的又一项重要措施, 是符合现代建筑业施工要求的科学管理方式, 这是一种看得见的管理, 贯穿于整个施工现场。该管理方式形象直观, 可以用各种视觉感知来组织现场施工。

摘要：就施工现场管理的意义、要求及现场管理措施进行了详细的阐述。

关键词：施工现场,意义,要求,管理措施

参考文献

[1]诸葛赟.试论建筑工程的施工现场管理[J].广西民族大学学报 (哲学社会科学版) , 2009, (S1) .

现场施工员职责 篇11

一、施工现场专职安全生产管理人员的配备为：

（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积：

1、1万平方米及以下的工程至少1人；

2、1万~5万平方米的工程至少2人；

3、5万平方米以上的工程至少3人。

（二）土木工程、线路管道、设备按照安装总造价：

1、5000万元以下的工程至少1人；

2、5000万元~1亿元的工程至少2人；

3、1亿元以上的工程至少3人。

二、施工现场专职安全生产管理人员职责：

1、负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录；

2、发现施工现场存在安全隐患时，应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；

3、对违章指挥、违章操作行为应立即制止。

现场施工管理探讨 篇12

1.1 进行充分的施工准备

(1) 要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制, 用制度管人, 用规章管理工程。

(2) 要补充调查工程沿线影响施工的因素, 标注出平面位置图, 并进行论证, 写出调查报告, 作为修订施工方案、 编制施工控制预算的依据。

(3) 施工图纸, 吃透设计意图, 澄清图纸中的问题, 恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。

(4) 根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算, 作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

(5) 进行业务、技术培训和技术交底, 使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

(6) 建立工地试验室, 并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验, 建立相关技术参数的数据库。

(7) 绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图, 并使图表详细。

1.2 合理配置施工资源

在施工过程中, 人力、材料和机械需求量不断变化, 在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

1.3 认真做好试验段

试验段施工之前要编制施工计划, 明确施工、技术要求、试验检测以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整, 做好记录、分析, 为大面积施工提供实践依据。

1.4 适时调整机械组合

(1) 根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械, 并留有适当的余量。

(2) 全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的, 因此, 加强机械的统一调配, 始终保持机械的最佳组合, 提高机械的使用率。

(3) 要组织维护、抢修小组, 备有关键配件, 定期维护, 随时随地排除故障, 提高机械的完好率, 确保工程正常进行。

1.5 切实做好防洪排水

(1) 施工前, 要结合施工方案和施工图中的排水设计, 制订防洪排水方案, 做到久性排水设施与临时性排水设施相结合。

(2) 路基路面施工要选择合适的位置和方式, 始终保持纵横坡度和碾压的平整度, 使雨水能迅速排走, 防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段, 应尽量避开雨季施工。

(3) 合理安排桥梁施工次序, 主河槽基础应尽量在枯水季节施工, 桥梁预制场应建在洪水位以上, 汛期施工时, 机械、材料、设备用过后尽快撤离现场, 减少灾害损失。

(4) 下雨期间要经常上路巡查, 及时疏通水沟, 减少路基积水。要了解天气变化情况, 采取应对措施, 减小雨水

对施工的不利影响。

1.6 重点治理质量通病

(1) 彻底处理软弱路基, 确保路基整体稳定。

(2) 认真处理路基与桥涵接头, 防止桥头涵顶跳车。

(3) 严格控制路线的线型与标高。

(4) 确保结构物的内在和外观质量。

1.7 加强进度控制

(1) 根据计划或进度管理曲线, 查找实际进度与计划进度的差距, 影响进度的原因。

(2) 调整滞后项目的施工方案, 适当增加资源投入, 安排施工顺序, 采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业, 加快施工进度

(3) 合理压缩关键线路上的作业时间, 尽量保证总工期实现, 必要时倒排工期。

1.8 搞好成本管理

(1) 完善成本管理制度, 使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度约束下进行。

(2) 根据施工定额对各分项工程进行成本控制, 力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。

(3) 分项或分部工程完成后, 要对照施工控制预算进行成本预测, 对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。

(4) 单位工程完成后, 要及时进行成本核算, 根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本, 与施工控制预算比较, 查找成本管理中的问题。

(5) 工程全部完成后, 要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析, 经验教训。

1.9 资料管理的问题

在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏, 将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的更是无法估量。

1.10 做好施工保通

(1) 便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。要加强养护, 使便道、便桥始终处于完好状态。

(2) 地方道路作便道时, 要与道路所有者签订使用维护协议, 对承载能力低的桥涵进行加固。

(3) 边施工边通车的路段要设立安全标志, 且由路政管理人员指挥, 避免交通事故, 减少堵车现象。

1.11 加强初期养护, 配合交工验收

(1) 全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施, 存在问题及时处理。

(2) 清理路基、路面上的施工废料;按路基标准横断面整修路肩、边坡;清理桥涵、构造物上的附着砂浆;修补路面及构造物的局部损坏;使公路线型顺适、整齐美观。

(3) 按照5公路工程竣工验收办法6的要求, 写出施工总结, 恢复路线控制点, 标注里程桩号, 为质量鉴定创造条件。

2 加强施工工序的质量控制

2.1 工序质量控制的概念

工序质量包含两方面的内容:工序活动条件的质量;工序活动效果的质量。工序质量的控制, 就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制, 据此来达到整个施工过程的质量控制。其控制步骤如下:1) 实测:采用必要的检测工具和手段, 对抽出的工序子样进行质量检验。2) 分析:对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析, 了解这些数据所遵循的规律。3) 判断:根据数据分布规律分析的结果, 对整个工序的质量予以判断, 从而确定该道工序是否达到质量标准。若出现异常情况, 即可寻找原因, 采取对策和措施加以预防, 这样便可达到控制工序质量的目的。

2.2 工序质量控制的内容

(1) 严格遵守工艺规程。

施工工艺和操作规程, 是进行施工操作的依据和法规, 是确保工序质量的前提, 任何人都必须严格执行, 不得违反。

(2) 主动控制工序活动条件的质量。

工序活动条件包括的内容较多, 主要是指影响质量的五大因素:即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境。只要将这些因素切实有效地控制起来, 使它们处于被控制状态, 确保工序投入品的质量, 避免系统性因素变异发生, 就能保证每道工序质量正常、稳定。

(3) 及时检验工序活动效果的质量。

工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此必须加强质量检验工作, 对质量状况进行综合统计与分析, 及时掌握质量动态。一旦发现质量问题, 随即研究处理, 自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。

(4) 设置工序质量控制点。

控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、关键部位、薄弱环节, 以便在一定时间内、一定条件下进行强化管理, 使工序处于良好的控制状态。

2.3 质量控制点的设置

质量控制点的涉及面较广, 无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等, 均可作为质量控制点来设置, 主要是视其对质量特征影的大小及危害程度而定。列举如下:

(1) 人的行为。

(2) 物的状态。

(3) 材料的质量和性能。

(4) 关键的操作。

(5) 施工顺序。

(6) 技术间隙。

(7) 技术参数。

(8) 常见的质量通病。

(9) 新工艺、新技术、新材料应用。

(10) 质量不稳定、质量问题较多的工序。

(11) 特殊土地基和特种结构

(12) 施工工法。

2.4 工序质量的检验

工序质量检验工作的内容主要有下列几项:1) 标准具体化。标准具体化, 就是把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求, 并在质量检验中正确执行这些技术法规。2) 度量。度量是指对工程或产品的质量特性进行检测度量。其中包括检查人员的感观度量、机械器具的测量和仪表仪器的测试, 以及化验与分析等。通过度量, 提出工程或产品质量特征值的数据报告。3) 比较。所谓比较, 就是把度量出来的质量特征值同该工程或产品的质量技术标准进行比较, 视其有何差异。4) 判定。就是根据比较的结果来判断工程或产品的质量是否符合规程、标准的要求, 并作出结论。判定要用事实、数据说话, 防止主观、片面, 真正做到以事实、数据为依据, 以标准、规范为准绳。5) 处理。处理是指根据判定的结果, 对合格与优良的工程或产品的质量予以认证;对不合格者, 则要找原因, 采取对策措施予以调整、纠偏或返工。6) 记录。记录要贯穿于整个质量检验的全过程中, 就是把度量出来的质量特征值, 完整、准确、及时地记录下来, 以供统计、分析、判定、审核和备查用。

2.5 施工项目质量的预控

(1) 可能出现的质量问题:

①轴线、标高偏差;②模板断面、尺寸偏差;③模板刚度不够、支撑不牢或沉陷;④预留孔中心线位移、尺寸不准;⑤预埋件中心线位移。

(2) 质量预控措施:

①绘制关键性轴线控制图, 每层复查轴线标高一次, 垂直度以经纬仪检查控制;②绘制预留、预埋图, 在自检基础上进行抽查, 看预留、预埋是否符合要求;③回填土分层夯实, 支撑下面应根据荷载大小进行验算、加设垫块;④重要模板要经设计计算, 保证有足够的强度和刚度;⑤模板尺寸偏差规范要求检查验收。

3 结语

施工现场的管理是一项较为复杂的工作, 必须事无巨细, 随时做好防备工作, 方方面面均需有所准备, 同心协力, 才能按时保质地完成施工任务。

摘要：在整个工程中现场施工管理可以说是最后一个比较重要的环节, 这个环节如果做的不好那么前期所有的工作都浪费掉了, 笔者根据多年工作经验对现场施工管理方法进行了探讨从施工准备、施工资源、试验段、防洪排水、质量通病的治理等方面入手, 具体阐述了现场施工管理的注意事项, 并提出了加强施工工序质量控制的措施, 以期指导实践, 保证现场施工质量。

关键词：工程,现场管理,质量控制

参考文献