互联网与传统媒体融合

互联网与传统媒体融合（精选8篇）

互联网与传统媒体融合 篇1

“互联网+”时代传统媒体融合新媒体的策略

摘 要 随着信息化时代的来临，媒体事业想要进行高质量的发展，就应重视新媒体的发展趋势，并有针对性地利用互联网思想对其发展规律实施考量以及判断，以便将新媒体融入传统媒体，再通过取长补短的方式，创设出可顺应现今时代发展潮流的新型媒体发展体系。文章将对“互联网+”时代下传统媒体融合新媒体的营销策略加以探析。

关键词 “互联网+”时代；传统媒体；新媒体；策略

中图分类号 TP3 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2018）210-0153-02

各种新型媒体事业的规模不断扩大，人们获取信息的途径以及手段也大幅度增大，使得传统媒体的发展遭遇到了极大的挑战。

同时，由于时代发展具有不可预知性，因此，未来的媒体会以哪一种形态呈现以及发展，是无法准确预估的，所以十分有必要探寻出有效的方式，使得传统媒体与新媒体之间可以有效结合。“互联网+”概念论述

我国个别领域虽然于很早以前，便已经开始对互联网实施应用，而具体的“互联网+”概念的提出时间却尚短，同时，随着互联网的不断发展，“互联网+”也取得了较为可观的发展。

其中“互联网+”主要指的是，以互联网为基础，并通过对其实施合理拓展的方式，将互联网的平台以及技术手段等更为深入的延伸、融入到其他各领域之中，进而推进各行业领域的发展进程，促进各企业的经济效益提升。

当今时代下的“互联网+”陷入已经变成了一种新型的互联网形式，逐渐受到了各领域的重视以及应用，同时，随着时代的进步以及发展，“互联网+”也在进行不断的进步以及完善，并力求可以更充分的发挥出自身的实效性作用[1]

“互联网+”时代传统媒体融合新媒体的策略

2.1 优化传统模式及观念

有效提升媒体融合工作质量的主要途径为：改良思想观念，并树立起以时代发展需要为基础的融合理念，对互联网技术、平台以及思维等实施有效分析，同时，将其与媒体的发展加以合理结合，优化传统媒体和新媒体的营销模式以及手段，使其可以良好的满足“互联网+”的现实发展需求，利用媒体融合的方式，扩增媒体的发展渠道以及空间。此外，也应重视提升有关工作人员的业务能力以及专业素质，并通过对其进行高质量培训的方式，创设出一只素质较高的人才团队，进而有效促进互联网时代下的媒体融合工作效率提升，同时，也应于内部实施实效性较高的制度制定以及优化工作，促进媒体企业的全方位发展，使传统媒体与新媒体的融合质量得到有效提升，对促进我国媒体事业的全面发展，以及促进其经济效益提升，具有积极意义[2]。

2.2 重视发挥“互动”与“分享”的作用

首先，传统媒体想要创设起良好的社交关系网，就需要着重于对信息传播的影响范围进行有效掌握，从本质意义上来讲，便是对自身面对用户群体的影响。例如，以某互联网企业为例，其于传统的媒体进行融合发展，便可以比作为将媒体与互联网加以有效融合的一个较为经典的例子，其最为显著的特征在于，可于短期内，使得传统媒体用户的数量大幅度增加，促进传统媒体的发展。

其次，可以确立自身于互联网时代中的位置，究其原因为，基于新媒体发展脚步的不断加快，使得普通用户所具有的作用愈发重要起来。同时，随着用户自主意识的提升，每个用户个体均有可能在互联网中扮演至关重要的角色，且其角色类型会随着互联网的发展以及媒体的融合发展不断变化。

2.3 展现自身优势

通过上文的分析，我们可以得知，传统媒体最大的特点在于其具有较强的权威性，且将其比照新媒体而言，又缺少一定的即时传播性以及互动性。但与此同时，基于对近年来的新媒体特点实施的分析来看，其于传播内容中所具有的原创性以及真实性等，照比传统媒体而言，略微逊色。因此，传统媒体想要通过结合新媒体的方式进行有效发展，可以择选充分利用自身的权威性等的方式，促进自身传播内容的深度增加。

在实施具体的产品宣传工作时，可以适时的以充分满足互联网时代发展特点为基础，对产品实施有效以及创新的方式。例如，以某报纸为例，其所开发的手机客户端，自正式投入使用以后，通过对产品实施不断的优化、完善以及创新，并重视收集用户反馈信息的方式，使其在大幅度提升自身产品质量的同时，吸引了大量的新用户，对促进自身发展起到了积极影响。

2.4 重视促进各方面的融合

“互联网+”时代的到来，对各相关领域而言，既是机遇也是挑战。其中，在将“互联网+”与各类媒体事业进行结合时，应注意，由于传统媒体和新媒体之间具有较大的差异性，所以，需要优先探寻出有效的方式，促进上述两者之间可以进行高质量的融合发展，同时，着重于提升人才培养、经营发展质量，以及注重应用多种现代化的技术手段。此外，应以尽可能的满足现如今社会实际发展需求为目标，重视在进行媒体融合各项工作时，对各种类型的资源及内容等进行有效整合。

随着人们生活水平的不断提升以及信息化技术水平的提升，在人们对媒体的需求日益旺盛的同时，也提升了对其的要求，而由于互联网的产生，得以使现如今的人们更好的与媒体间进行交流以及互动，媒体也可以更及时、便捷的为人们提供各种服务，进而创设出完备的传播生态环境。

2.5 实施有效的跨产业融合

“互联网+”时代背景下的传统媒体可通过充分发挥自身优势，进行主动发展的方式。其中，通常情况下，新媒体于经营自身产业的过程中，缺乏有效方法，将大量的受众者转变为实际的客户，究其原因为，新媒体创设时间较短，在群众心中的公信力较低。而传统媒体则不同，其根基深厚，已经具备了较强的影响力以及公信力，因此，对于有效于互联网背景下，将自身优势良好的发挥出来，可以当作有效促进传统而媒体与新媒体进行融合发展的有效路径之一。

例如，以某电视台为例，其所推出的某档电视购物节目，便是借助自身的品牌影响力用作与互联网购物加以合理融合的方式，通过采取有效的跨行业发展的方式，成功使得自身成为了电视购物行业中的佼佼者。同时，在实际进行传统媒体与新媒体融合发展时，该电视台通过在合理的时机，创新出手机购物模式的方式，以更好地满足数量庞大的“手机一族”的实际购物需求，在全方位提升用户体验的过程中，大幅度增加了自身的受众客户群，对推进传统媒体融合新媒体发展具有积极意义。

因此，各有关媒体应在实施具体的跨行业融合发展的过程中，既应对传统媒体中的商家思想进行充分考量，也应合理的将自身所具有的强大公信力以及影响力作用充分的发挥出来，通过良好发挥自身优势的方式，促进消费者的购买欲望提升。

2.6 提升媒体服务质量

“互联网+”时代背景下的媒体，需要注重以为客户提供更优质的服务为目的。所以，在实施媒体融合时，也需要尤其注重服务质量。首先，可以创设出独立的互动平台，并在结束完新产品的推广工作以后，实施高质量的用户回访工作，同时注重收集以及整理各类反馈信息，有助于后期工作的顺利开展和实施。其次，应在实施媒体融合时，重?将其与其他各相关领域进行合理融合，特别是大数据以及互联网领域等，究其原因为可通过合理应用大数据分析技术的方式，掌握市场的实时变化情况以及各种客户需求等，有助于更好的优化以及创新自身的服务、工作模式。

通过高质量的实施上述工作，媒体企业便可以基本掌握各类用户的实际需求，有助于其与客户之间建立更和谐的关系，对促进媒体事业的整体发展具有积极意义。此外，“互联网+”时代，对新媒体信息传播的准确性建立了更高的标准，因此，需要重视提升新媒体建设思想推广工作质量，有助于推进新型新媒体信息传播环境的建设进程。结论

总而言之，基于“互联网+”时代背景下的传统媒体以及新媒体想要快速发展，并非要求传统媒体与新媒体相互竞争，而是需要传统媒体通过新媒体明晰以及了解自身存在的发展缺陷和弊端等，有利于更好的创新自身的传播方式；新媒体则需要通过传统媒体，明晰自身不足，有助于促进自身传播信息的准确性提升。

参考文献

[1]卞珊珊，姚金鑫，王晓玲.就业困境下“互联网+创业”式实践教学法在《电子商务》教学中的应用研究[J].宏观经济管理，2017（S1）：229-230.[2]石喜爱，季良玉，程中华.“互联网+”对中国制造业转型升级影响的实证研究――中国2003-2014年省级面板数据检验[J].科技进步与对策，2017，34（22）：64-71.

互联网与传统媒体融合 篇2

在中央召开全面深化改革领导小组第四次会议上,审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》(以下简称《意见》)。《意见》强调,推动传统媒体和新兴媒体融合发展,要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律,强化互联网思维,坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展,推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合,形成立体多样、融合发展的现代传播体系。中央在顶层设计上为传统媒体参与“互联网+”时代的市场竞争提供了政策指导。根据众多传统媒体的实践经验,在“互联网+”时代实现媒体跨界融合的途径主要有以下几个方面。

一、主动出击,推出新媒体产品

传统媒体“互联网+”化体现在具象上就是新媒体产品,如网络电视盒子、智能手机、平板电脑、网络电视机等。以网络电视盒子为例,目前,我国各类通信公司、科技公司、网络公司、电子产品公司都推出了各自的网络电视盒子,如小米盒子、华为盒子、天猫魔盒等。网络电视盒子让传统的电视机智能化、网络化,通过应用程序的加载,实现了“无限内容和无限应用”。作为内容生产者的传统媒体,也可主动出击,抢占市场。如由中央人民广播电台、江苏省广播电视总台和北京爱奇艺科技有限公司共同发起设立的互联网电视运营公司就推出了“木星”和“高清盒子”机顶盒,以及“TV+”电视机。其依托中央及地方广电机构的节目策划、制作、包装优势,聚合主流视频网站版权、数据挖掘能力,为用户提供包括视频点播、轮播等定制化信息服务。

二、内容共享,多平台多渠道发展

“内容”制作一直是传统媒体的优势所在,在信息传播渠道逐渐被各种新媒体挤压时,传统媒体可以通过利用新媒体弥补自身在渠道延伸以及互动性上的不足,平台融合主要有以下几种融合方式:

一是开办传统媒体所属官网、官博、微信公众号、APP手机应用。据了解,全国省级卫视90%都开办了官方网站,大部分的传统纸媒也都建立了微博、微信公众号等。通过网站、微博、微信,将不同的发布渠道进行整合,从“点状”的发布渠道向“带状”的发布渠道转变,以满足客户多元化的需求;同时利用新媒体平台极强的及时互动性,通过多种渠道搜集信息,扩展用户群。以国家通讯社新华社为例,在开办新华网后,又相继开通“两微一端”。截至2015年6月28日,新华社客户端总下载量达到5204万。新华社手机APP的“问记者”功能,能实现新华社记者与网民在客户端上互动,交流最新热点事件,分享采访背后的故事。网民不仅能读到国内国际大事,找到本地实用资讯,而且通过地理位置识别,还可获得衣食住行等各方面的服务,满足受众的多样化需求。

二是传统媒体与商业网站合作。(1)与分类广告网合作,如前程无忧网与《华商报》《华西都市报》等多家报纸的合作,实现分类广告的共享。(2)与门户网的合作,主要是门户网获得传统媒体的原创内容,传统媒体借助门户网推广品牌。如“腾讯·大渝网”是由腾讯科技有限公司和重庆日报报业集团联合打造,传统媒体借助门户网站的人气和资源扩展用户。(3)与视频网站合作。如传统广电媒体与视频网站合作。2013年以来,省级卫视不断加强与商业视频网站的战略合作,实行多家视频联播模式。2013年上半年省级卫视视频点击总量约为112亿,几乎与2012年全年省级卫视视频点击总量持平。以《非诚勿扰》《星跳水立方》等为代表的五档节目,累计为江苏卫视贡献了96.3%的视频点击量。电视品牌栏目上亿的网络视频点击量,对电视形成补充,扩大了受众范围。而视频网站通过力推各种精品节目,也为网站带来了人气和流量,以实现双赢。上海文广旗下互联网节目中心与爱奇艺联合出品网络综艺节目《百里挑一——女神约吗》,打造纯网络IP内容,并在百事通、OTT、IPTV等新媒体渠道联播,节目兼具互动性、娱乐性、开放性于一体,打破了传统媒体相对封闭式的节目制播流程,使得传统的电视节目更加具有活力。(4)与搜索引擎合作。传统媒体可以借助互联网力量,降低采编成本,提供数据支撑,如央视在春节期间推出的“据说春运”板块,就是央视与百度合作制作的大数据新闻报道,央视负责专题选定和新闻制作,百度负责数据采集和挖掘,其后央视推出的“据说两会”“据说就业”等也印证了这种台网合作的可持续性和良好前景。

三是建立独立版权网站。即传统媒体享受原创IP版权,如果说传统媒体与商业网站合作是为了拓展知名度和用户到达率的话,那么独立版权网站就是传统媒体展现实力,变被动为主动,构建价值再造与内容整合的全新平台。以芒果TV的独播策略为例,从2014年5月开始,湖南卫视正式推出“芒果TV”独播战略,打造属于自己的互联网视频播放平台——“芒果TV”全平台,不再将电视台制作的节目转播权售卖给其他视频网站。这一举措,不仅增强了本台的受众黏度,更将用户牢牢把握在手中,同时还可以获得视频网站所获取的丰厚收益,增强自身平台的影响力和竞争力。

三、延伸服务,提升品牌,开拓盈利新模式

传统媒体通过二维码、微信“摇一摇”等新媒体方式,与受众互动,在吸纳新用户的同时,提供多种延伸服务,从而使受众变为客户,将传统媒体到达率转变为直接购买力,开拓传统媒体的盈利新模式。

以东方卫视的节目《女神的新衣》为例,电视与电商相结合,每期节目播出同时,观众可以直接在线下单,购买电视节目中出现的服装,从单纯的产品推广升级到将产业链直接带入节目。湖南卫视的《爸爸去哪儿》除了推出电影外,还开创了“爸爸去哪儿”亲子乐园等系列衍生品。《福州晚报》商圈板块,通过在报纸上刊登相关消费指南外,还在微信公众号发布各类活动信息,将线上宣传与线下路演进行结合,使得潜在消费者能聚集在一起,成为销售对象;在对行业客户做宣传时,可以对客户的资源进行整合。利用纸媒的优势,通过对行业和客户双向资源平台的打通进行深度传播,让双方受益,从而提升宣传的效力和品牌价值。

四、跨界经营,打造全产业链

互联网对于传统媒体的冲击,特别是互联网新秩序的发展和形成历程表明,在目前互联网环境下,竞争已经从单一的内容、渠道、产品、服务的竞争演变为生态体系的竞争、产业的竞争,媒体本身已经成为产业链条中的一环,如果没有积极主动发展自身力量,牢牢把握新媒体环境生态的命脉,则意味着被淘汰。传统媒体要把握“互联网+”时代的有利时机,积极吸纳新媒体的多种优势,互补共生,主动融入“互联网+”市场竞争,打造拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。

“互联网+”时代,媒体不再局限于满足受众获取资讯的需求,更可以受众需求为核心,衍生多元化产业经营。2012年由福建日报报业集团和海峡都市报社共同出资创建的海都公众服务股份有限公司,其前身是创建于2007年的报业呼叫中心。在互联网时代,海都公众将呼叫平台进行升级转型,依托其微信公众号“U我”,打造市民家政服务平台。经过长期的读者跟踪调查,《海峡都市报》确立了从市民需求量最大的家政服务入手,整合700多家服务商,逐步发展到涵盖居家养老、普惠金融等多达516项服务,目前海都公众已在全国9省市18城服务运营,包括北京和重庆两个直辖市,设立分(子)公司,业务覆盖50多个城市。

这种把读者(受众)变为用户、以用户为中心的新型经营模式,是媒体在“互联网+”时代实现跨界经营的有效途径。2015年5月,光线传媒和阿里巴巴达成战略合作框架协议,这是从资本源头入手打造全产业链的资源整合,光线传媒依托大量的影视作品、旗下艺人等优势内容,与阿里巴巴数字娱乐产业、电子商务平台、互联网金融相结合,共同打造媒体、互联网、金融相结合的全新体系,获得内容传播与商业收益的双赢。这种跨界经营,是从资本、管理、内容、经营上的深度融合,是打造新型媒体集团的必由之路。

参考文献

[1]中国互联网络信息中心(CNNIC).第37次中国互联网络发展状况统计报告[R].2016.

[2]北京美兰德媒体传播策略咨询有限公司(CMMR).2013上半年省级卫视网络传播研究分析报告[R].2013.

[3]喻国明.大数据对于新闻业态重构的革命性改变[J].新闻与写作,2014(10):54-57.

互联网与传统媒体融合 篇3

【关键词】互联网+；传统媒体；媒体融合

【作者单位】肖燕，江西经济管理干部学院；李宁，广西大学新闻传播学院。

【基金项目】江西省社会科学规划“十二五”一般项目“维稳视角下的高校微博舆情监测与引导策略研究”（项目编号：13TQG01）。

一、媒体融合：从概念到国家战略

媒体融合的概念于1983年由美国马萨诸塞州理工大学伊契尔·索勒·普尔首次提出。伊契尔·索勒·普尔认为，“媒体融合”是“各种媒介呈现出的多功能一体化的趋势”[1]。从狭义角度讲，媒体融合就是为了适应产业增长而发生的产业边界的收缩或消失，而将不同形态的媒介融为一体，组成新的媒体形态。从广义角度讲，媒体融合就是将传媒产业内一切媒介及其相关要素通过相互交叉、相互渗透，逐渐融为一体，形成新产业属性或新型产业形态的动态发展过程[2]。我国媒体融合大致经历了以数字报、手机报和报网互动为代表的初次触网、以二维码、3D报、4D报和读报器为代表的介质尝试和全能记者为代表的新闻业务流程再造及移动互联时代的“借鸡下蛋”4个阶段[3]。

2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。该《意见》指出，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展。至此，媒体融合从概念认知和初步探索上升到国家战略层面，传统媒体新一轮的转型融合迫在眉睫。

二、互联网+：媒体融合新路径

2015年3月5日，李克强总理在《政府工作报告》中提出“互联网+”行动计划：“推动移动互联网、云计算、大数据和物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融的健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”腾讯CEO马化腾认为，“互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。

自1994年中国联入国际互联网以来，尤其是移动互联网的普及、云计算的开发和大数据的广泛应用，网络越发彰显其智能化，比特世界与原子世界的边界不断被新技术打破，互联网早已成为现实生活中不可分割的一部分。媒体发展也经历了由最初的被动接受到如今的主动融合，互联网不再是媒体报道的辅助性工具，更不是挤压媒体生存发展空间的新技术手段，而是能促进媒体多元发展的新业态。各行各业都被纳入在互联网的架构内。互联网的逻辑和机制颠覆、重构了各行各业（图1）。由图我们可以看出，我国媒体融合起步早、难度小和程度高。但目前大多数传统媒体的转型、融合的思路仍然停留在“+互联网”的阶段，很多企业还是把互联网看作是帮助媒体走出当前困境的工具，因而传媒融合转型成功案例较少。

互联网的本质是连接，其价值也在于连接。互联网商业化的进程更表明，连接是其商业化的主要工具和载体，而通过连接产生的强大聚合能力是其手段和目标[5]。因此，传统媒体要想真正实现转型升级，就要转变思维，努力将端口和用户连接起来，将“互联网+”的融合化、社交化和平台化等特点运用其中，这样才能开启中国传媒业全新的媒体融合时代。

三、路径探索：传统媒体借势“互联网+”融合转型

1.跨界整合，打通产业价值链

“互联网+”的特质用最简洁的方式来表述，只有八个字——跨界融合，连接一切。[6]互联网不断打破行业间的壁垒，将去中心化的比特世界的规则不断向原子世界输出，不同行业间的封闭状态被打破，不断实现横向、纵向甚至斜向融合。媒体行业更是要避免信息孤岛，以开放的心态和其他行业融合，以获得持续性发展；传统媒体面对“互联网+”新业态的冲击，不仅要加速跨界融合，壮大产业规模，同时要在融合中促进传统的媒体形态转型，升级为适应“互联网+”时代发展的新型媒体形态。《人民日报》也由过去的一张报纸发展到网站、微博、微信、客户端、手机报、手机网、网络电视、电子阅报栏和二维码等多种载体，基本覆盖了现有的各类传播形态。上海文广集团（SMG）旗下的第一财经积极拓展产业链条，现已拥有报纸、周刊、广播、电视、网站、研究院和数字媒体等多元业务，有效整合了传统媒体和数字媒体。通过产业链整合，每一个单一媒体都与跨媒体产业链中的其他媒体形成价值联动。此外，SMG还与阿里巴巴联合，共同打造第一财经，使其成为具有全球影响力的新型数字化媒体和信息服务集团。SMG以第一财经作为第一品牌，不断拓展业务，打造了一个跨媒体、跨行业的产业价值链条，为传统媒体转型发挥了典范效应。

2.以内容为王，运营产品和服务

在“互联网+”时代，优质内容仍然是集聚用户并建立用户黏度的制胜武器，其可以吸引用户并培养用户对媒体的忠诚度。我们通过关注国外传统媒体数字转型方面的改革历程就会发现，国外传统媒体在积极拥抱新媒体、推动数字化转型的同时，始終把优质内容的生产放在第一位[7]。传统媒体的优势体现在能够提供高质量、专业化和权威性的内容，能够与用户建立连接的第一入口。

但传统媒体内容为王不是仅强调优质内容的生产和创作，而是要坚持“内容为王”的原则，寻求自身拓展。现今传统媒体的竞争已经全面市场化，内容创造转变为做产品、做服务[8]。好的内容制作出来以后，更需要传统媒体对其运营，将它们推广出去，让更多的用户了解和使用。

运营产品与服务对加强传统媒体竞争力很重要。一方面，传统媒体应加深与新媒体的合作，扩宽传播渠道。传统媒体可以结合新媒体的渠道优势，将内容在新媒体上呈现、推广，逐步增强自身的影响力；另一方面，传统媒体可以利用大数据、云计算等新技术，将收集到的用户数据通过分析，梳理出用户的喜好与需求，并智能化推荐针对“个人”的产品和服务。这样传统媒体在进行数字化转型尝试时，不仅满足了用户需求，还能提供良好的用户体验。

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3.打造平台，加强用户连接

平台化战略是传统媒体应对媒体融合发展的主要策略。媒体平台化是指媒体将原本单向的、较封闭的组织体系彻底重构，转变为扁平化、开放式的平台生态系统，打破传统的采、编、播垂直产业链，與外部资源进行互动合作，形成相互交叉的网络状产业价值链。这种平台系统具有组织结构高效，专业分工协同，跨媒介、集约式发展的特点。传统媒体经过多年的实践已经积累了丰富的资源和用户关系，但却存在组织架构臃肿、产业链条单一和用户关系薄弱等问题。在“互联网+”时代，传统媒体通过建设平台能够有效利用互联网技术，以多媒体为载体，建构多种媒体传播渠道，开发多元增值服务，以开放的姿态与新媒体融合，主动寻求与互联网科技公司的合作，实现资源共享和产业共赢。

国信办副主任任贤良认为：“平台融合决定着媒体融合的高度，媒体融合的关键在于平台的融合。”传统媒体基于自身资源优势和内容优势，可以充分利用新媒体技术，打造互联网、移动互联网客户端等多平台模式，塑造品牌知名度，并与新媒体合作，探索新的互动形式。电视台开发的 “二维码”就是很好的尝试，与微信“扫一扫”结合，实现电视机与移动端的跨屏互动，一键转换。良好的平台建设可以实现线下出成品、互联网呈现和移动互联网推送的“三位一体”的全媒体传播、全终端覆盖[9]的发展模式。媒体平台构建是实现媒体融合的重要路径，它能够提供精准的信息服务，将互联网需求集聚于平台周围，巩固平台黏性，让更多用户参与这种社会化内容生产，以此积累更多忠实用户，建立长久稳定的用户连接。

4.资本运作，创新商业模式

资本运作指传统媒体通过与资本公司合作，通过资本本身的技巧性运作（如基金、金融投资等手段）使资金流动起来，实现传媒公司价值增值和效益增长的经营活动。从目前市场发展来看，资本尤其是VC（风险投资）不断“攻城略地”，很多传统媒体转型的背后都有资本运作的身影，尤其很多跨国大传媒企业的建成基本源自不断融资和并购实现的跨越式扩张[3]。不过，国内传统媒体受制于体制、政策、资金和市场等方面，传媒业资本运作还没有大范围实施。在国内传统媒体转型实践中，浙江日报报业集团的资本运作较为成熟。2011年，浙江日报报业集团在上交所上市，后于10月31日对外发布“全媒体战略行动计划”，计划用5年时间融资20亿元，投入以新媒体为核心的全媒体转型中，并启动传媒梦工场项目，打造中国首个媒体孵化器。浙江日报报业集团充分发挥自身内容生产能力，积极探寻与互联网投资、孵化等合作的可能，推动传统媒体向新媒体转型。

通过资本运作做大做强，实现跨界转型的传统媒体，传统的二次售卖模式已然不能适应新的媒体环境，亟须创新商业模式，以实现创收盈利，促进企业发展。备受看好的O2O（Online to Offline）模式是实现传统媒体与互联网深度融合的纽带，将线上和线下紧密连接在一起，将传媒的内容入口和场景入口相连接，以实现商业价值最大化。尤其是移动互联网普及后，O2O+LBS（Location Based Service）（基于地理位置的服务）模式的普及成为可能，基于社区的综合性信息服务平台将充分发挥地区优势，实现免费信息引流、服务增值的盈利模式。媒体和电商共同打造的T2O（TV to Online）模式，同样是传统媒体创新商业模式的一种。T2O模式实现移动端与电视屏幕的跨屏转换，电视节目制作方、广告商和电商平台三方共赢，同时服务用户体验。但目前T2O模式的用户消费转化率低，消费者只看不买情况普遍。而且传统媒体自身不掌握支付入口，很有可能只是为电商提供广告宣传的平台，空为别人作嫁衣。这些问题都是传统媒体和电商在未来合作中需要考虑并解决的，但从根本上，传统媒体只有自身拥有支付入口，才能确保媒体收益，这也是去除电商环节，直接与用户连接的保障。

未来媒体的商业模式将是复杂而多元的，媒体将不再固守一种商业模式，而是布局多种商业模式共同运筹、统一发展。众筹新闻将会逐渐走上规模化；电子商务会延伸媒体的服务范围；P2P网贷将不再局限于互联网金融；媒体还可以创新信贷产品和服务，开展股权众筹等试点，反向支持互联网企业上市等等。传统媒体的商业模式也需要创新，要在发展中不断变革，适应日新月异的媒体新环境。

“互联网+”时代，移动互联网、大数据和云计算等新技术彻底改变了社会生活，连接一切成为可能。这种去中心化的连接将促成媒体以更加开放的心态拥抱互联网，向新媒体转型。目前，我国传统媒体转型融合大多还停留在探索阶段，只有真正理解互联网思维，理解“互联网+”连接一切的本质，才能与互联网融合，才能真正实现新媒体转型，而不是用简单的“两微一端”使新媒体成为传统媒体的附属品。传统媒体应以互联网技术为引擎，充分发挥内容和资源优势，建构平台，扩大产业范围，通过资本运作做大做强媒体，稳步向新媒体转型，以此不断提升传播力和影响力，不断在新的传媒格局中实现自身价值。

[1] 吴昊天. 中国传媒产业发展研究[D]. 西南财经大学，2014.

[2]陈柳钦. 产业发展的集群化、融合化和生态化分析[J]. 华北电力大学学报（社会科学版），2006（1）：16-22.

[3]李彪.“互联网+”时代传统媒体融合转型的做点[J]. 编辑之友，2015（11）：51-55.

[4]IDC论坛：IDC：在颠覆与重构时代利用IT第三平台交付新价值[EB/OL]http：//www.ctiforum.com/news/internet/428812.html.

[5]曹磊，陈灿，郭勤贵，卢彦. 互联网+跨界与融合[M].北京：机械工业出版社，2015.

[6]马化腾等. 互联网+：国家战略行动路线图[M]. 北京：中信出版社，2015.

[7]辜晓进. 内容的至上地位永难撼动[J]. 新闻记者，2014（9）：54-59.

[8]张媛媛. 传统媒体到底该不该坚持内容为王[J] . 吉林广播电视大学学报，2015（5）：103，112.

[9]杨组增，张仁汉. 媒体融合时代传统期刊“互联网+”路径探索[J] . 浙江传媒学院学报，2015（6）：52-56.

互联网与传统媒体融合 篇4

近日，通过集团公司品牌宣传共享平台，补修了《互联网金融与传统产业的融合与创新》课程。91金融吴文雄先生的精彩演讲字字玑珠，鞭辟入里，使我获益良多。对于亿利资源集团这样一个还站在互联网经营模式门口的企业，我觉的吴文雄先生为我们带来更多的是一种理念，一种思维方式，即“互联网+”的思维模式。

一、互联网对我们的影响

互联网深刻影响和改变着政治、经济、文化、军事和个人生活。值得关注的是，当前互联网发展已经不限于以往单一的“互联网行业”，网购不再新鲜，互联网金融和各类移动apps也开始成为生活中不可少的新元素，互联网正在与更多传统产业和更广传统领域进行融合。“互联网+”模式将给亿利资源集团带来创新与发展的机会。

现今这个时代，QQ、微博、微信、客户端等注册一个账号就可以使用——改变着人们的社交模式;在淘宝上注册账号开设网店——改变着商业模式，二维码、C2B——改变着生产模式。阿里巴巴推出余额宝之后，91金融等基于互联网理财的“各种宝”瞬间成为井喷趋势，并引发互联网巨头的争夺战，同时也让传统商业银行卷入其中，互联网金融在今年两会期间首次被写进《政府工作报告》。这正是互联网思维下互联网商业模式不断突破升级的一种表现。这就要求我们亿利资源，更要深入其中了解互联网、运用互联网，用互联网思维指导日常工作，推动企业转型。要做到人人既是“互联网思维”的应用者，又是“互联网思维”的参与者，更是“互联网思维”的实践者。

二、东博煤矿互联网转型方案

煤炭行业进行互联网营销模式的时代已悄然开来临，虽然我们没有赶上头班车，但是幸运的是，煤炭行业的互联网营销还没有形成规模。尤其是像内蒙古这样的煤炭大省，产煤量多，生产企业数量多，并且规模大小有很大差异，竞争也非常激烈。因此，互联网对于煤炭行业来讲还是一个可待开发的领域，市场空白较大，前景广阔。我们互联网转型的首要任务就是搭建一个平台，创造C端和B端客户。

（一）利用别人的平台

加盟中国煤炭市场网（）和内蒙古煤炭交易中心数字煤炭综合平台（Inner Mongolia Coal Exchange Center），利用该平台发布东博煤矿相关产品信息，实现信息咨询、价格指数、现货交易、金融服务、咨询服务、物流服务为一体的煤炭电子商务。同时在各类煤炭数字信息平台上进行强推，利用客户回访、有奖调查、调研问卷等方式，建立客户信息库，掌握不同地区、不同行业客户的需求，增加品牌知名度，丰富客户资料。

（二）搭建自己的平台 由于东博煤矿的煤炭产品主要是高热量、特低硫、特低磷的不粘煤，其使用所产生的有害气体及污染物，势必小于从印尼、巴西、澳大利亚等地进口的低热、高硫、高灰的劣质煤。根据这一特点，利用“亿利名片”效应和国家环保政策，可先在淘宝网（）和阿里巴巴（）开立网店（已有先例），将东博煤矿的煤炭产品，定位为污染能源到清洁能源之间的过渡产品，从而建成一个清洁煤炭供应平台。同时利用旺信、微信、QQ等APP客户端，随时掌握最新供需信息和客户资料，从而实现C端和B端客户的积累。

（三）实现规模化互联网营销

现今的互联网营销告诉我们，规模化才是企业盈利的保障。阿里巴巴也是靠三亿人的点滴消费而获得成功。因此，我们要为实现互联网营销的规模化做好准备。建议以亿利能源为主体，成立一个集环保型材、沙材料、清洁能源（乙醇、清洁煤炭、天然气、光伏产品、电石等）、保健药品、保健食品等为一身的综合数字化电商平台。今后股份公司下属产业的所有线下交易，逐步转到平台上进行交易，实现资源共享和客户信息共享，积累更多的C端和B端客户。

互联网与传统媒体融合 篇5

3．1树立互联网思维和一体化发展观念

在科技不断发展的时代背景下，传统媒体和新媒体融合要树立互联网思维和一体化思维。树立互联网思维，就是要各种媒体适应信息化时代受众体验、习惯、需求的变化，不再是以前的“传播者本位”而是转向“受众本位”，坚持“读者至上”的理念，以读者的需求为根本，树立精品意识和品牌意识，不断进行创新，采用简约的风格，提供个性化的新闻，建立采编发布平台，采用多种形式抓住读者，服务读者，满足不同读者的需要。树立一体化观念，是媒体融合的内在要求，是指传统媒体和新媒体要共同发展，互通有无，实现资源的有效整合，形成一体化的发展机制，达到互动发展，做到“你中有我、我中有你”。

3．2全方位利用资源，实现内容融合

资源是媒体的核心竞争力，内容是媒体价值创造的原点。传统媒体和新媒体融合的过程中，必须坚持“内容为王”的原则，依靠内容来吸引受众，重视质量，建立多途径的信息通道，整合资源，做到传统媒体和新媒体的有效沟通交流，形成多媒体运作模式。一个APP软件“今日头条”就是把多种内容聚合在一起，却融资了一亿美元，估值5亿美元，这也证明了内容的价值。传统媒体有专业的采编报道队伍，有品牌影响力，可以将自身丰富的内容数字化，利用网络、移动技术，结合新媒体平台，通过多渠道进行报道，加强报道的力度和厚度。同时要充分发挥传统媒体在人们心目中的的权威性，对公众舆论进行积极引导，宣传主流价值观，加大覆盖规模，扩大影响力。而新媒体因其具有形式多样、方便快捷等特点，可以为传统媒体与受众之间互动搭建平台。除此之外，根据各种媒体的特点和运行规律，明确定位，形成个性鲜明、不同特色的产品。纸媒要突出权威发布、价值引导、深度化;电视媒体要突出形象、生动、观赏性;网站突出多样化、个性化、专题化;新媒体要突出互动性、分众化。

3．3加大技术创新，推动技术融合

技术推动媒体发展，传统媒体和新媒体需要打破彼此之间的技术壁垒，实现技术平台融合。传统媒体和新媒体达到技术融合，要建立起一个支持图文、表格、音频、视频等多种信息录入程序和技术平台，做到信息的统一采集、加工、编辑，使二者可以在同一技术平台实现资源信息共享，把传统媒体和新媒体的优势结合起来，构建全媒体化业务流程，信息内容通过多终端进行传播，受众获得多种体验方式，从根本上解决传统媒体与新媒体融合过程中所遇到的技术障碍。

3．4建立全媒体人才队伍

实现传统媒体和新媒体融合，要以建立全媒体人才队伍作为智力保障，转变用人机制。全媒体人才，不再是过去单一职能的工作者，而是集采、编、摄、播才能于一身的综合性人才，要能一专多能，既能采写文字，又会使用多种媒体手段，还可以灵活运用多种表现形式，具备“全媒体表现”能力。因此，首先通过教育培训学习，提高现在媒体人员的综合素质，使他们能够熟练掌握现代最新传播科技手段。其次还要储备人才，大力引进适应当前环境需要的科技人才和经营管理人才。

3．5改革创新管理机制，增强动力

传统媒体和新媒体实现融合，还必须改革和创新管理机制，完善和调整组织结构。传统媒体的体制形式与当前融合发展需要还存在一定距离。首先，打造合格的市场主体。现在是市场经济时代，谁能抓住用户，谁就拥有市场，谁就可以发展。各媒体要按照市场规则进行资本运作，严抓采编环节，对媒体的经营部分进行改造。其次，建立健全人才考核机制，对人才实行奖励，激发他们的主动性和积极性。传统媒体和新媒体就是要走一条在竞争中不断发展融合，在冲突中逐渐整合的道路。任何一种媒体想要做大做强，就必须转变单一的运作模式，走向融合，走向全媒体运营，分享彼此的优势，最终实现互动、互补进而互融。

参考文献:

［1］杨翠芳．媒体融合发展综论［M］．北京:人民出版社，2015．

［2］邓航，邹晨莹，潘祖涛．传统媒体与新媒体的融合发展新态势———以近期贵州日报和金黔在线重大策划报道为例［J］．新闻窗，2014，(3)．

［3］刘伯勇．广播媒体与新媒体的融合分析［J］．电子世界，2014，(5)．

互联网与传统媒体融合 篇6

关键词：互联网电视；传统电视；应对策略

电视作为传统的主要信息传播媒介发展迅速，而互联网在电视媒体领域的渗透逐渐加深，并有强劲的取而代之的势头。互联网电视对传统电视的冲击是挑战，同时也是一个促使传统电视进行改革创新、推陈出新、优化体制的机会。

1互联网电视时代传统电视媒体的现状

1.1传统电视媒体的收视率下滑严重

当前，智能手机已经完全攻占了手机市场，2G、3G、4G网络层层递进式快速发展，对于信息的获取也越来越快速高效。电视剧作为电视主打的收视王牌，也被互联网电视分流，致使传统电视收视下滑。几大视频平台，如爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆等适用于移动端与PC端，多以情爱为主线的电视剧吸引居家时间少的年轻人，他们更喜欢用手机收看，不受时间和空间的限制。中老年人成为电视收视的主体，然而，适合这类群体的节目内容较少，收视率回升困难。

1.2传统电视的优势逐渐减少

在过去，电视作为主要的信息传播渠道，收视群体广泛，影响力大，种类丰富，有实时报道性的新闻，形式内容各异的娱乐综艺，也有剧情跌宕的影视剧，容易制造和引导社会舆论，然而，这些优势在互联网新媒体面前逐渐丧失。互联网电视相比传统电视而言，有更强的互动性并且可以很好地满足群体碎片式的休闲时间。无线网络的运用更是极大冲击了依赖于线路的传统电视。在新闻播报方面网络电视快捷高效；在娱乐综艺方面，网络电视平台与频道远多于传统电视为数不多的固定频道，其评论等多种互动功能增强了网络电视的互动性；影视剧方面，网络电视更加自由，不受固定时间播放和空间限制，活动性更强。

1.3传统电视成本高，盈利少

我们所能直观看到的无论是电视剧播放还是新闻播报，或者是娱乐综艺，现场录制背后都有一个人数众多、规模庞大的团队在运作，其中需要的设备仪器昂贵，精密度高，而其收入来源主要是广告费与有线运营商等，而网络电视平台的大规模分流导致原本投入传统电视的广告大幅减少，盈利减少，部分广告投入各大视频播放平台，相对于传统电视媒体有更好的播放率。

2传统电视媒体的应对策略

2.1利用融合新媒体，创新建设

新媒体的强劲攻占给传统电视发展带来了极大冲击，同时也带来了诸多改革契机，新形势下传统电视媒体只有与网络电视强强联手、相互合作，才能实现共赢。近年来，传统电视在融合互联网方面有显著进步，如诸多节目中利用微信等平台增强与观众的互动性，实现对互联网的利用，如春晚吹起的“摇一摇”之风。面对新媒体的冲击，传统电视应积极融合互联网，探求更优的运作模式。

2.2突出优势建设，做到更优更精

传统电视存在许多网络电视难以企及的优势，传统电视应深刻挖掘自身优势，并不断优化。相比网络电视而言，传统电视的运作和制作更加精良，其拥有这庞大的运作制作团队。选择更专业的团队，优化设备器械，在质量上做到精益求精。电视不受网络与流量限制，这一点也是网络电视无法比拟的。电视媒体作为传统传媒，更具有公信力。随着各种编辑软件的成熟，对原本图像等的编造篡改也愈加严重。而传统的电视媒体就可以有效避免这些问题，在公众心中增强公信力。

2.3共享资源，高效整合利用并深入报道

传统电视媒体有更多正规的信息源、视频资源、专业的处理团队，而网络视频信息来源广泛，发布门槛低，各种虚假信息充斥网络，不实报道增多，传统电视媒体应抓住这个契机。对各类信息进行筛选、处理整合优化资源，共享网络资源，增强吸引力。

2.4丰富内容，优化形式

电视传媒以播放内容为主，所以要想从根本上提高收视、增大盈利还需从内容上进行改革。近年来，我国电视剧题材单一老套，缺乏新意，新闻形式单一，娱乐综艺多从国外引入或模仿现象严重，这些不良之风导致了收视群体的大量流失。集中力量打造精品节目，针对性地根据观众的年龄喜好考虑社会价值与内涵创新节目形式。减少浮夸低俗的节目，注重节目的教育意义与深刻内涵，做经典的好节目。

3结语

新媒体网络时代带来的不只是冲击，还有契机。传统电视媒体在这样的新形势下更应积极谋求发展新渠道，融合互联网，发挥自身优势，改革创新打造精品节目，整合利用资源，在时代的洪流中砥砺前行。当电视品质提升到一定地步，下滑的收视会出现回升，收益也会更加乐观，最重要的是可以使广大群众受益。

参考文献：

互联网与传统媒体融合 篇7

一、媒体融合已成为主流趋势, 实践正在逐步推进

(一) 面对新媒体的挑战, 国内各大主流媒体纷纷试水

以人民日报为例, 其已经从传统的一张报纸发展成为拥有报纸、杂志、网站、网络电视、网络广播、电子屏、手机报、微博、微信、客户端等多种类别和终端载体的新型主流媒体集团, 实现了初步融合, 成效显著, 为进一步的深度融合打下了坚实基础。作为国家通讯社的新华社则在开发新的客户端上下功夫, “新华社发布的”总客户端已正式上线, 预计年底前用户将超过2000 万, 预计将在两年内实现全国性党政行政单位全覆盖, 最终搭建起与受众的联系平台, 扩大其影响力, 成为新华社推进媒体融合发展的旗舰产品。

中国国际广播电台正逐步从单一媒体向综合媒体转变, 从传统媒体向现代媒体转变, 由对外广播向国际传播转变。 “央视新闻”新媒体经过两年的发展, 微博、微信、客户端用户总数在2014 年12 月18 日突破一亿大关。融合发展一直是央视新闻向多媒体转型的指导理念, 一方面, 电视媒体的优势能给新媒体有力的支持, 另一方面, 新媒体的传播方式也在给央视新闻注入了更快速、更广泛、更多样的创新效应。

(二) 在中央新闻媒体的示范下, 地域性媒体开始“触网”

互联网时代, 以报业和广电为主的地域性媒体从开办网站为起点, 通过互联网让传统媒体的传播得到延伸, 开辟了新的宣传阵地。随着3G、4G时代的到来, 智能手机的普及, 不仅让信息的传播实现了快捷、即时, 更是宣告了“自媒体”时代的来临, 信息的传播过程中的交互性增强。于是, 各嗅觉灵敏的媒体人又开启了以占领手机终端为目标的融媒之路。

在地域性媒体融合发展的浪潮中, 方向相同, 侧重却各有不同。有的更侧重于新闻方面的推广和建设, 热衷于全媒体记者的培养和跟进, 有的更注重于吸收新媒体交互性的优势, 打造和民生息息相关的平台, 体现我国公共媒体服务大众的特质, 方便了民众工作和生活, 此外各地也都在打造网络宽频平台, 广播电视节目实现了直播和点播相结合。

二、媒体融合中的思考

媒体融合正在如火如荼的进行中, 不断推动的合力, 不仅仅是新媒体的强势挤压, 更是传统媒体除旧革新、挽回颓势的利益驱动, 在融合的过程中, 没有前车之鉴, 更没有成型的模式参考, 因此难免会出现偏差, 融合不仅仅是停留在表层的模仿, 拿来就用, 而是在对新媒体特性的深刻认知下, 优势的互补。

(一) “两微一端”要真正起到融合作用, 避免多而不强

“两微一端”已成3G时代最受民众欢迎的新型网络媒体。据统计, 截至2015 年6 月底, 我国微博网民规模为3.31 亿, 网民中微博使用率达到了56.0%, 我国微信用户已超过4亿。和其它新兴的社交平台比较, 其具有信息发布快, 影响力大以及裂变式传播的特点, 民众不仅可以即时获取信息, 而且可以进行意见表达, 因此民众的参与度较高, 成为了人们获取信息和参与交流的重要渠道。

目前, 许多报社传统媒体等一年前启动了媒体融合项目, 短短两个月内, 微信、微博、客户端全部上线。但由于各种原因, 微信微博的更新速度越来越慢, 客户端没有发挥应有的作用。各个地方媒体在进行“两微一端”的引进时, 跟风和攀比意识较强, 往往是仅有了新媒体的躯壳, 而缺少了内容的充实和丰富, 而“内容为王”才是融合的根本, 因此, 在融合的进程中切忌贪多, 而是做精、做细, 让传统的项目在和新媒体融合时发挥出真正的魅力。

(二) 新媒体融合应避免简单克隆, 内容同质化

传统媒体在融合的过程中, 特别是报业更为明显, 新建的网络客户端内容往往仅是纸质内容的简单复制, 媒体融合要做的不是简单的搬运工的工作, 而是双方重新审视后剪裁互补, 和新媒体的融合就是要克服传统媒体传播渠道的局限以及传播效果的不足, 因此融合的过程中传播内容应当与微博、微信等各种介质的传播特点相匹配, 每一个细节的设计都应同该媒介相匹配。

因此, 在新媒体融合的过程中, 传播内容应当经过创新的形式表现出来, 小到每一篇报导内容的重新编排和创意, 大到整体网站、微信微博的整体运营和设计, 都要进行合理的规划和调整, 在发挥传统媒体强大专业团队的同时, 充分运用新媒体点对点的互动传播方式和大数据分析, 牢牢把控话语权。

(三) 新媒体融合的过程中, 要求传统媒体思想和观念的全新突围

媒体融合在前进中步履蹒跚, 其中仍有很多亟待突破的制约因素。传统媒体在以往的信息传播中始终处于垄断性的中心地位, 传统的媒体人有与生俱来的优越感。新媒体时代的到来, 互联网上海量的信息, 可供人们恣意的获取, 人们获取信息的渠道不再局限于传统媒体, 传统媒体的地位受到了空前挑战。面对新的形势, 作为新时代的媒体人更应当转变观念, 迅速适应与新媒体的融合。

首先, 转变体制观念。传统媒体是事业和产业双轨运行的产物, 与生俱来的双重性决定了传统媒体融合的过程中充满矛盾, 一方面继续承担其政治背景、意识形态的宣传功能, 另一方面逐渐利用新媒体的优势武装自己, 顺应发展趋势。在与新媒体融合的过程中, 媒介组织必须在组织结构、人员配置、资本运作等方面进行重组, 基于新媒体思维, 以市场需求为导向, 积极参与市场竞争, 在市场经济的资源配置模式下完成真正意义上的革新。

其次, 转变思想观念。长期以来, 传统媒体始终以居高之势面对受众, 对受众的需求了解少之又少, 缺少和受众之间的互动, 对于传统媒体的评价缺少地气, 节目生产比较被动。新媒体时代, 强调节目的个性化定制, 以受众的需求为导向, 强化服务意识, 这就要求传统媒体也应放下架子, 以平等的互联网思维迎接媒体融合的新阶段。

(四) 媒体融合应不断推进管理机制的创新, 树立一体化发展观念

在与新媒体融合的过程中, 表层外围的融合已经基本完成, 内涵的融合才刚刚开始, 深层次的融合要求传统媒体内部的不断调整和重组, 树立起一体化发展的观念。

第一, 内部组织结构的重组。建立起适应新媒体的组织结构, 基于新媒体的不同特征, 组建与之相适应的团队, 并配置与之相适应的绩效考核制度和人员晋升制度。培养和引进具有较高新媒体素养的人才, 以适应组织再造后的新的职责和任务。

第二, 运营流程的重塑。与新媒体融合后, 传统媒体的新闻生产流程已不能适应新平台的需要, 同一个新闻, 不同的平台需要展现的角度和思考的方式会截然不同, 这就需要不同平台的新闻生产人员对新闻产品进行二度开发创新, 以适应不同媒介的需要, 以吸引不同受众的眼球, 传统的新闻生产链条已不能适应新媒体的要求, 其他平台的产品不能只是简单的复制品。

第三, 建立信息共享机制。传统媒体要摆脱以往单打独斗、各自为战的局面, 而是应当和同行业间, 以及和相关的技术提供商、网络运营商实现联手, 打造优势互补、利益共享、共同发展的新媒体产业联盟。将新媒体需要的人才资源、技术资源、资本资源充分融合, 结成真正的利益共同体, 实现共同发展。

我们正处在风云激荡的“互联网+”时代, 受此影响, 许多行业和产业的边界正在消失, 逐渐走向融合。融合发展是大势所趋, 也是媒体发展的内在要求和必然选择, 传统媒体应当抓住机遇, 勇于实践, 切实以市场为导向进行深层次的融合和变革。

摘要：互联网时代的到来, 传统媒体受到了空前的挑战, 同时也迎来了新媒体发展的春天, 新媒体以其大众化、交互性、便捷性的优势正日益颠覆着传统媒体的理念, 传统媒体只有与时俱进, 紧跟“互联网+”的时代潮流, 不断加深与新媒体的融合发展, 才能最终实现转型发展。

关键词：“互联网+”,传统媒体,新媒体,融合发展

参考文献

[1]蒋亚辉;融合与坚守——传统期刊在新媒体时代的发展困境及突围路径;《出版广角》;2013.24

[2]马乔川子;电视融合变革——新媒体时代传统电视的转型;《西部广播电视》;2015.12

传统媒体和新兴媒体的融合与发展 篇8

求是杂志社媒体融合发展的情况

2009年7月1日，为贯彻李长春同志在“纪念党中央机关刊《求是》暨《红旗》创刊50周年大会”上关于由求是杂志社创办一家理论网站的指示精神，求是杂志社创办了求是理论网。2014年8月15日，为响应刘奇葆同志调研求是杂志社时提出的“争创一流理论类网站”的重要指示，“求是理论网”正式更名为“求是网”，并成为中央9家媒体融合试点单位，明确由求是杂志社整合各地党刊的网络资源。求是网始自创办起，终坚持以弘扬主旋律、传播正能量为主要目的，坚持党刊为本，思想为王的宗旨，扎实开展网上理论宣传工作。通过求是网，求是杂志社已经开始着手打造新型主流媒体，构筑互联网上的思想理论宣传新高地，探索出党的思想理论阐释、传播、普及的新的着力点。目前，求是网开通的主要精品栏目有：求是访谈；求是网评；求是漫评；思想的声音；理论期刊。

求是网为了保证网友第一时间阅读《求是》及其子刊的文章，及时了解最新理论动态，其还开设了在线读刊栏目，在发刊日准时发布杂志的电子数据。同时为便于网友正确认识和理解文章主旨及其深刻内涵，求是网特创办了导读栏目，用图文并茂的手法，将文章进行延伸解读。

2013年起，求是杂志社在办好求是网的同时还陆续建立了求是微博、求是微信、旗帜微博和手机求是网，将理论文章进行碎片化、移动化、社交化传播。同时加强与商业运营平台的合作，不断提高微传播、快传播技巧，拓宽传播渠道，提升理论内容的吸引力和影响力，如求是杂志社已经搜狐、新浪、腾讯、网易的新闻客户端合作，开设“求是”品牌的订阅号。截至目前，求是杂志社在各平台的粉丝量总量已经超过60万人。求是网共刊发理论文章50余万篇，日增贴文300余条，策划专题520多个，日发稿450余篇。在新媒体运营上，求是杂志社在新浪微博的粉丝数为280000人，微信粉丝40000人，求是客户端300000人，求是论坛网友3000人。目前，求是网在全球6.4亿网站中排名6.6万名，是国内排名最靠前的理论网站。

前线杂志媒体融合发展的主要情况

前线杂志是北京市委机关刊也是国内具有较高知名度和发展潜力的地方党刊，其新媒体建设在各地方党刊之中起步较早，也是国内地方党刊之中较早创办的理论网站。

目前，前线网是中共北京市委机关刊《前线》杂志主办的党刊网站，也是“‘人文北京行动计划”重点打造的北京市主流思想政治理论网站。网站以满足广大干部群众理论学习、交流探讨为宗旨，充分发挥北京市机关刊具有的工作优势和理论优势，坚持差异化、精品化战略，着力突出理论特色、北京特色、党刊特色等特色，努力打造七大平台：宣传党的路线、方针、政策的平台，解读市委、市政府重要政策的平台，展示北京建设成果、交流经验的平台，思想理论探讨争鸣的平台，干部群众理论学习的平台，党群、干群交流互动平台，重要党报党刊交流的平台等，成为众多网站中独树一帜、特色鲜明的思想理论学习网站。

网站创办于1999年5月，并于2003年、2008年、2011年进行多次改版。从最初的前线杂志的电子版到网络信息、思想理论的发布平台再到广大网友理论学习、交流探讨的互动平台，前线网经历了互联网时代网站的发展变革，初步奠定了定位准确、功能强大、内容丰富的格局。目前，前线网设有理论类、政策类、文化类、互动类等8大类30多个一级栏目，如理论园地、百科新秀、权威发布、人事任免、燕山新话、前线轶事、前线e家等，其中多个栏目为前线网的特色栏目。以百科新秀栏目为例，前线网首先从北京市历次评选的“百人工程”着手，建立青年学者专栏，内容包括学者简介、发表文章、著作简介、讲座报告等，并逐步扩大范围，通过在全市高校、研究机构中发现青年理论人才，荟集更多的青年学者，使该栏目成为其理论宣讲、成果展示的重要平台。为适应Web2.0时代多媒体表现形式，前线网推出了以“前线”命名的新媒体群在线展示交流互动平台，内容包括《前线》杂志自1995年以来的电子版，以及制作精美的前线电子刊、前线手机报、前线电视等，满足读者多方面的需求。为方便广大用户的学习，前线网还开通了资料中心，设立了经典著作数据库、重要文献数据库、历次党代会数据库、北京市委重要文件文献数据库、《前线》过刊库等多个数据库。

目前，前线网的运营经费均由财政负担，每年新媒体管理平台建设所需的55万元、电子期刊改版制作经费27万元和网络接入费5万元均列入北京市当年财政预算。前线杂志社还设立信息中心专门负责新媒体建设，是其7个正处级处室之一，新媒体运营人员均为财政供养人员，真正做到了专人负责，团队运营。

求是、前线媒体融合发展对我社的启示

媒体融合发展是大势所趋，对党刊来说，是一个难得的发展机遇。通过了解求是和前线媒体融合发展的情况不难看出，新媒体技术的快速发展为党刊丰富展示形式提供了多种可能。在互联网时代，党刊要想扩大影响力，增强舆论引导力就必须通过发展新媒体、利用新媒体、经营新媒体的方式来解决。我社加快媒体融合发展既要向上争取政策支持，又要发挥自身的主动性，强化互联网思维。

党刊在媒体融合发展过程中，要坚持思想为王，党刊为本，突出党刊特色，做好“微时代”的理论宣传工作。与时政类报纸、期刊不同，党刊最重要的特点之一就是做好理论的阐释、解读和宣传工作。这要求我们在媒体融合发展过程中不能完全照搬新闻门户网站和政务微博微信的运营方式，必须要突出党刊既博又专，既精又深，既高又远的独特优势，借新媒体快速发展的东风，整合好党刊和新媒体两个领域，两个平台的不同资源，挖掘潜力，形成合力，最终让党刊的影响力不因新媒体的快速发展而弱化。

党刊要适应媒体融合发展的要求必须打造一支专业化、有针对性的运营团队，不能按照传统纸质刊物的编辑思维去经营新媒体。从求是、前线发展新媒体的具体工作来看，其都是通过组建专业团队来运营网站、微博、微信和客户端，并非将纸质刊物所发表的文章移植到网络上，而是通过专题策划的方式将时效强、针对性强、个性化强的作品通过新媒体第一时间与读者见面，吸引年轻读者对党刊的关注，改变以往对党刊的传统印象，有效扩大党刊的覆盖面和影响力。