互联、融合、极限（共3篇）
互联、融合、极限 篇1
在阿里巴巴并购方面:一是阿里入股优酷土豆。阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元入股优酷土豆, 其中阿里巴巴持股比例为16.5%;二是阿里巴巴以5.86亿美元收购新浪微博18%的股份;三是阿里巴巴以65.36亿元入股华数传媒;四是阿里巴巴以62亿港元控股文化中国, 并更名为阿里巴巴影业。
在百度投资方面:一是百度以22.40亿元收购PPS视频100%的股权;二是百度以1.915亿元收购纵横中文网100%的股权。
此外, 小米以及爱奇艺、优土等视频网站开始进入内容产业, 整合上下游, 大力打造完整的传媒产业生态系统。
互联、融合、极限 篇2
——以北仑广电媒体融合的探索与实践为例
宁波市北仑区广播电视中心 编辑 张丽丽
【摘要】变革的发令枪已经响起，新媒体与传统媒体的融合发展一直是近年来的焦点话题。面对新媒体的挑战，县区级广电媒体如何突围？在融合走向纵深化的今天,北仑广电从采编、内容、运营、用户入手,坚持一体化融合发展理念，积极探索媒体融合发展之路。这是最好的时代，这也是最坏的时代，县级广电应该有弯道超车的勇气。
【关键词】 媒体融合 县级广电 实践
“互联网+”时代，变革的发令枪已经响起。事实上，随着新媒体技术的高歌猛进以及新闻传播方式的快速演变，我们不难注意到许多中央媒体和省级媒体已经在媒体融合发展的道路上先行了一步，其新媒体传播方式和手段令人耳目一新。人民日报、央视新闻等国家级大媒体走在了前面，那么作为我国最基层的县级广电媒体要不要快速跟进，搭上融合发展的时代快车，答案是肯定的。面对新一轮的媒体变局，我们一边忧心忡忡，极尽思虑，一边又看到前所未有的机会，就藏于这场浪潮之中。
毋庸置疑，“互联网+”时代，媒体融合发展是大势所趋。广电媒体和媒体人，我们必须也只能迎身向前。作为县级广电，所拥有的资源有限，唯一的选择就是立足本土，贴近本土受众，全心全意地为本土受众提供他们所需要的本土内容。北仑广电通过打造“中央厨房”，以媒体融合为突破口打造县级台特色的核心竞争力，从微博、微信、客户端入手全面布局，以用户体验为中心，大力发展新兴媒体。
一、采编：拆小灶建大灶，打造 “中央厨房”
传统媒体的优势在于它的权威性、公信力和强烈的策划意识，而新兴媒体使新闻的产业链得以延长，在时间、空间、影像表现上得以突破，两者融合既提高了时效，又扩大了媒体的影响力。但是我们也注意到，县级媒体内部传统采编部门和新媒体之间并没有完全打通，现实操作中依然存在各买各的菜、各烧各的灶、各做各的饭等等弊病。
推进媒体融合，第一步要做到的就是减少中间环节，拆小灶建大灶。试想，一个统一采购、分类加工、集中分发的全媒体“中央厨房”，其生产效率将大大提高。县级广电的各项资源有限，然而可以通过统筹整合媒介、新闻、信息、人力等各方面资源，实现“一次采集，多次生成，多元发布”的全媒体生产，从经济学的投入产出比来讲更加合理高效。
县级广电怎样建立“中央厨房”？北仑广电的经验是首先进行人员融合。2015年初，北仑广电将原本从属不清的新媒体工作组划入新闻采访部，对人员进行扩充调整，组建全媒体记者队伍。其次是资源融合，全面打通新闻采、编、播各环节，实现新闻资源的充分共享，对突发事件和重要新闻，第一时间向新媒体供稿；利用新媒体的传播渠道和传播优势，对新闻报道进行分类刊播，形成跨平台、全方位、滚动式的传播机制，不断扩大新闻传播的覆盖面。再次是平台融合，开通了“即时报”平台。全媒体“即时报”是一档新闻播报平台，目的是充分发挥传统媒体的采编优势和新媒体宣传平台的作用，将最新、最快、最权威的新闻资讯和服务信息第一时间发布出去，将新闻传播由事后传播发展为事中传播、由单一渠道发布变为全方位多渠道的立体式传播，更好地体现了广电媒体的新闻时效性。
在2015年北仑区“两会”期间，“即时报”开始试水，采用了“1+3”矩阵联动模式扩大传播影响力：@北仑新闻微博即时首发，网站、APP同步滚动，微信公众号精编推送，第一时间对“两会”呈现立体式的报道。得益于北仑广电新媒体集群的合理布局和快速成长，“即时报”在新媒体各平台实现了全方位、立体式覆盖。在突发事件播报上，“即时报”的即时性尤其突出。据统计，从7月8日至7月12日上午台风灿鸿影响期间，即时报的网站、微博两平台共发送台风相关信息200多条（120网站+80微博）阅读总量达20万以上，既有第一时间的现场图文，又有重要新闻的后续滚动报道。
开始，有人担心过“即时报”会不会成为晚上《北仑新闻》或《民生2689》等新闻栏目的剧透，影响晚间收视。但从反馈情况看，这并不是一个问题。通过“即时报”，网友对晚间的电视新闻更有关注的兴趣，同时，电视新闻的受众与新媒体平台的受众交集程度并不大，通过即时报，媒体其实是在争取更多的“粉丝”，新的受众面，新的传播渠道，整体影响力也得到了提升。
二、内容：创新形态，提高新闻活力
我们常说“内容为王”，“互联网+”时代这一传播学的铁律并没有变化。消费者最终消费的是内容，我们也必须注意到，内容传播是靠技术辅助来实现的。新媒体的优势在技术，传统媒体的优势在内容，没有好的技术，内容体验就不会完美。以《今日头条》为例，这一新闻客户端短短二年就拥有用户1.2亿，估值超5亿美元，靠的是什么？当然靠技术、靠渠道，对传统媒体生产的优质内容进行集纳、筛选、精编，而后做指向性传播。受众真正需要的优质资源，仍然是稀缺资源，技术和内容有机捆绑，可以实现内容传播效果最大化。
与草根“自媒体”相比，县级广电既有成熟的采编流程和严格的编审制度，又有传统媒体的公信力优势。新媒体的发展，打开了市民的视野，足不出门就可以知天下大事，然而我们仍需注意到，新闻的地域贴近性直接影响着受众对新闻的关注度。对区域内受众来说，本地公交线路的变动、地铁建设的最新动态，远比国家几纵几横高速路网建成更重要，本地一化工厂发生火灾，也要比俄国客机在埃及坠毁更受关注。
这就要求我们坚持新闻立台，做更加鲜活的新闻节目，贴近本地市民生活。2015年4月，北仑广电推出首档大型新闻综合直播节目——《直播北仑》，该节目播出时长为一小时，内设4个主要新闻栏目。其中《北仑新闻》栏目从2012 年12 月试行直播，至今已经实施了近三年，实现了新闻直播连线报道常态化，忠实记录北仑经济社会发展的每一起重大事件、每一个前进脚步；《民生2689》，坚持“以民为本”的理念，聚焦百姓冷暖痛痒和喜怒哀乐；《新闻连连看》，网罗国内发生的新鲜事、有趣事、稀奇事，尽揽全国重大新闻事件；《今晚有话说》，透视新闻事件背后的新闻。
三、运营：活动带动粉丝增长，重点打造微信
“人在哪儿，阵地就在哪儿。当我们每天捧着手机不愿放下时，我们的机会在哪儿、该在哪儿发力就很清楚了。”腾讯官方公布的数据相当惊人，去年9月份微信的平均登录用户达到5.7亿，60%用户是15-29岁的年轻人。作为近两年崛起的移动社交工具，微信的影响力和渗透力已经毋庸置疑。微信对于广电传统媒体不仅是一条新的推送渠道,更是一次发掘用户资源、将传统媒体与新媒体融合的新机
遇。相较于投入较大的手机客户端，微信公众号可以说是投入少见效快的一个产品。
2015年，北仑广电旗下“看北仑”微信号抓住新媒体“圈子化、碎片化、个性化、互动化”的特性，进一步强化互联网思维，有策略、有重点地开展了一系列以微信投票为代表的新媒体活动，粉丝增长迅速，已经达到20万。其中最有成效的是5月的“北仑萌娃”活动，近600位网友报名参加，10万网友参与了初赛和决赛的投票，成为粉丝增长的爆发点，增长近10万。
对于县级广电来说，只用一个微信账号做宣传是不够的。由于受腾讯微信平台限制，除了部分账号能一天发布三条或更多外，大部分微信订阅号每天只能发布一次信息，在微信运营中我们也注意到附近城市多个微信大号莫名被封号处理，这就要求县级广电早作准备，建立合理的微信矩阵。以北仑广电为例，“看北仑”微信定位好看、好玩、有爱，“北仑头条”微信定位第一时间、热点新闻，“1008快乐之声”定位可乐可听快乐之声，进行立体式覆盖。下一步，北仑广电将逐步运营一批垂直方向发展的微信小号，如吃在北仑、游在北仑、北仑车友会、北仑亲子圈等等，在吃穿住行上全面覆盖，挖掘粉丝。
四、用户：深度参与，互联网思维破解互动难题
长期以来，电视习惯称“观众”，媒体习惯称“受众”。虽然只有一字之差，理念却大相径庭。观众有“旁观”的意味，受众有“接受”的意味，两者都有被动的角色隐喻。而互联网的“用户”则有了“客户”的意味，顾客就是上帝，“用户”意味着尊重。在互联网平等和开放的精神之下，广电等传统媒体曾经不容置喙的话语霸权一去
不返。传统媒体也要树立用户概念，“用户在哪里，用户需要什么，媒体就要转移到哪里，提供用户需要的服务”。
“众里寻他千百度，蓦然回首那人正在低头看手机”，这就是当下现实的生动写照，人们更多地通过手机来了解天下事、身边事，寻求与周边人群的互动，手机端也就是我们广电媒体的必争之地。以手机端的“看北仑”微信为纽带，北仑广电中心的新闻节目《民生2689》、《新闻连连看》和问政类栏目《阳光热线》每周定期通过微信发布访谈主题，征集网友咨询投诉，接受网友的新闻爆料，为网名发声和政府了解民情提供了便捷的途径。这些形式多样的互动活动，充分发挥电视的入口优势，实现观众到用户的高转化率，并通过用户的深度参与提升节目的粘性。
在媒体融合的背景下，北仑广电深刻意识到“用户至上”这一互联网思维。融合并不是简单地将电视直播和节目内容挂到网站上，这种做法显然太简单粗暴，并不可取。正确的理念和做法应当是，针对用户的需求做出适合不同终端接收的节目，将电视已经成型的节目重新编辑制作，在长度、形态、风格上调整以适应不同平台受众的接受习惯。最直观的例子就是，北仑广电在电视平台已经播出的栏目《纪录》，去掉标志性的片头片尾，截取精华制作成几分钟的短视频，其在新媒体上的传播力就远远大于直接将电视节目搬上新媒体平台。
五、媒体融合的困境与反思
最近几年,随着媒体传播环境的巨变和市场竞争的加剧，县级广播电视台所面临的生存环境日益恶劣，其生存空间更加狭窄。媒体融合被视为解决这一困境的重要出路，然而“传统媒体的新媒体从最开始
就注定了要失败”、“传统媒体做不好新媒体”等等言论也层出不穷，一再打击传统媒体转型的积极性。在实践过程中，我们也发现融合发展面临着重重压力和困难，深度的媒介融合在县级媒体这一相对“贫瘠”的土壤展开还需要进一步的努力。
一是继续完善采编流程，使“中央厨房”运行更加流畅。由于传统体制原因，广电内部普遍存在内容制作部门各自为政的现象，内容生产都是板块状的，块状之间老死不相往来。然而县级广电由于体量小反而内容生产更加流畅。以北仑广电中心为例，负责内容生产的广播部、新闻部和专题部均由一个中心主任分管，便于资源调配。这一优势为媒体融合打下了良好的基础。下一步，县级广电有必要不断改进采编流程，利用新技术，打造新平台，运行新流程，实行新机制，从而在融合发展上能够实现新的跨越。
二是继续做大做强内容，做好运营推广。互联网时代到来以后，信息一下子爆炸出来，尤其是web2.0之后，每个独立的网民都可以生产信息，导致供大于求。供大于求的情况下，广电出品的好内容一样要做推销做运营,对新媒体来说最基本的运营就是在标题上出彩、表述方式上贴近读者。县级广电媒体要通过新老媒体融合，把传统媒体的原创内容、权威报道、深度解读、言论评论等精品内容深加工，让正能量在网上占领更多市场、赢得更多掌声，用专业权威的报道、理性客观的解读、深入独到的分析做大做强主流舆论。做到这一点，就要遵循新兴媒体的传播规律，转变话语方式，使报道更接地气，更为网民所接受。
三是继续提升全媒体队伍的素养，队伍是基础，人才是关键。媒体融合要求县级广电的编辑、记者、主持人以全媒体思维和开放性视野，根据不同传播终端的定位和需求，对同一新闻题材策划采写不同风格的稿件。由于体制、薪资等原因，县级广电的新媒体人才相对匮乏，这就需要：一方面，面向全国不断引进高端人才，充实全媒体队伍；另一方面，加强对现有采编人员的继续教育，促进人才队伍的转型升级。通过建立绩效考核机制、中层竞聘办法等制度提升人才队伍的战斗活力，解决县级广电“平台不大，人才难留”的问题。
四是继续争取政府的支持和配合。媒体融合发展是一项长期的战略任务，也是一项系统工程，除了媒体自身发力之外，政府扶持是媒体融合的根本保证。广电系统内比较成功的“智慧无锡”手机客户端，就不拘泥于电视台自身的直播、点播视频资源，而是发挥电视台在资源整合上的优势，直接引入公交、路况、停车、公共事业缴费等本地化、黏性足的服务功能。而这些广电之外的本地化服务数据都掌握在政府各部门手中，各项功能的接入离不开政府的支持。
挑战与机遇从来就是一体两面，挑战的背后就是机遇。我们正处在一个前所未有时代，这是最好的时代，这也是最坏的时代。在全面深化改革的大政策下，广电媒体融合的外在环境越来越宽松，潜在的优势增多，下一步的努力空间更大。我们都应该有弯道超车的勇气，也要小心弯道可能的翻车。
[参考文献] 1.辛闻.给力互联网，总理蛮拼的[EB].http://news.china.com.cn/2015lianghui/2015-03/06/content_34973209_5.htm
2.宋焕新.三大融合驱动安吉广电改革发展新突破 [J].视听纵横 2015(4).3.石月平.媒介融合时代县级台的历史使命 [J].视听纵横 2015(4).4.马化腾.“互联网+”将连接一切[N].深圳特区报，2015-06-18.5.张振华.“内容为王”，媒体融合的不二法门[N].中国知识产权报, 2015-02-13.6.腾讯首次公布微信最全用户数据 9月平均日登录用户5.7亿.[J].传媒观察 2015(11).张丽丽
互联网+推动融合发展加速 篇3
无论是与何报翔副省长、省经信委李球副主任、 省商务厅李心球副厅长、省政府熊方午副秘书长等多位政府领导交流,还是与用友王文京董事长、章培林总裁、TCL副总裁杨斌、长安汽车副总裁马军、中国航天科技总工程师杨海成、苏州创美集团董事金吉光等老朋友见面,大家都不约而同地谈到当前互联网+ 的发展热潮,普遍对企业数字营销、智能制造、融合发展等充满期待。王文京董事长介绍,当前中国的企业可以分为三类群体,大约10%的企业成功地实践了互联网+,大约70%的企业知道互联网+,但却还不知道如何去实现;还有20%的企业没有意识到互联网+的重要性。从数字营销、企业社交、智能制造、 共享服务等四个方面融入互联网,是传统企业推进互联网+的优势所在。未来的企业必将是互联网化的企业,成为数据驱动的企业,关键在于企业的认知与决心,以及行动的速度。
联想到上月底国务院办公厅印发的《三网融合推广方案》,咋一看,似乎有些迟,在互联网发展如此快捷的背景下,三网融合的推广确实有些耽搁。但仔细解读《方案》得到一个信息:宽带通信网、广播电视网和互联网从底层到终端实现融合的时机已经出现。
《方案》对网络基础设施的建设改造和统筹规划任务做了新的表述:“加强网络统筹规划和共建共享。继续做好电信传输网和广播电视传输网建设升级改造的统筹规划,充分利用现有信息基础设施,创新共建共享合作模式,促进资源节约,推动实现网络资源的高效利用。”看来,主管部门也看到, 通信网、广电网和互联网的内容完全可以跑在同一条光纤里。电信和广电企业的业务双向进入,必将汇入 “互联网+”的洪流。消费者手中的绝大多数屏幕都成为互联网的窗口,窗口传输的信息或提供的节目, 也主要来自互联网,而广播电视制作和播出企业,不能再封闭,必须转变思路,向互联网迁移。
互联网+背景下,三网融合开始真正加速行进, 这将激活相关行业的创业信心:信息技术设备供应商、网络基础设施运营商(即信号传输者)、内容生产商、节目发行商、信息安全服务供应商等可以借此发力。政府和企业共同的服务对象,还是个人用户。 满足个人用户的通信、视频节目欣赏、互联网接入、 使用各种互联网APP等需求,才可能使得信息消费快速增长,成为经济增长的动力之一。用户衡量服务质量和内容水平,而不理会服务究竟是来自广电企业、 电信企业,还是其他企业。三网融合对于终端用户而言,几乎是不必考虑的话题。