给全中国人民的一封信的作文

给全中国人民的一封信的作文（精选3篇）

给全中国人民的一封信的作文 篇1

给全储蓄检查辅导员的一封信

各支行XX业务检查辅导员： 你们好！

在炎热的盛夏你们仍然和全体XX业务干部一样战斗在第一线，你们用自己辛勤的工作，确保XX业务内控防线的安全，特向你们表示真挚的问候。在金融业务竞争激烈的环境里，在XX新业务不断推出的形势下，在金融犯罪逐渐向高科技、高智能变化的现实中，检查辅导员的作用日趋重要，检查辅导员的工作日趋困难，对检查辅导员的要求也越来越高。因此，希望你们在繁忙的工作中，不要放弃自我学习、自我提高，加强相互交流，以不断适应新形势的要求。对自己的本职工作——检查辅导工作，千万不能有松懈的思想，要强化内控防线，需要我们不断研究新情况，学习新知识、采取新方法。对十个易发案部位的常规检查要紧抓不放，要通过各种渠道研究本支行的各种动向，而且要不断采取新的检查方法去发现和防范风险的发生。此外还要认真学习新业务，在新业务的学习过程中去研究易违规环节和易发案部位，进而寻找自己的工作方向。检查要抓，辅导更要抓，先“礼”后“兵”，培训辅导在前，检查教育在后是我们一贯的工作思路。只有辅导培训工作做好了，才能减少违纪违规的频率，减少因被处罚而产生的抵触情绪；只有我们为一线的服务工作做好了，才能树立检查辅导员在一线员工中的威信，我们的检查辅导工作才能产生效果。最近，我们发现，个别支行的检查辅导工作有简单化的趋势，检查辅导月报也不够正常，我们希望每一位检查辅导员都能明确自己的职责，严格按照年初下发的《检查辅导员管理办法》去开展自

己的工作，按时、按质按量完成检查辅导和岗位培训工作。从7月份起，上报的“检查辅导月报”必须包括以下内容：该月检查的网点、检查的内容、发现的主要问题、对重要问题如何解决和解决的情况。各网点的检查情况明细上报不做统一要求。对各支行在检查辅导工作中有什么好经验、好做法，也请与我们通气，我们将采取一定的形式给予宣传、推广。

今后的“检查辅导月报”除支行自留的一份打印请有关负责人签字外，上报XX业务处的尽量通过NOTES在10日前上传。祝您：

工作顺利！XXXX处

2005年7月17日

给全中国人民的一封信的作文 篇2

您好!我尊称您“爷爷”,您可别生气呀!可别用您威猛的长腿蹬我一脚哇! 因为我听说您约六千五百万年前就上了天堂,所以,确切地说应该叫您“爷爷的爷爷的爷爷……”或者是爷爷的N次方吧!

虽然我没能近距离地与您的家族相聚, 但我在《恐龙百科读物》的书中认识了您……我还从妈妈的科普故事里知道了地球的生命史——从大陆漂移变成化石,从恐龙变成哺乳动物再演变成人类。

可是,最让我迷惘的是您为什么不回到我们21世纪的现代社会,回望一下人类生命的进化之谜,看一下我们碧水蓝天的生态中国、美丽中国?噢!我还要告诉您一个好消息:现在我们特别注意对家乡的建设,从广阔的天空到辽阔的大地,再到宽阔的海洋,处处都提倡“生态文明”, 从前砍伐树木、乱扔垃圾、排放废气、污染水源的种种劣迹减少了,全国上下都在倡导植树造林、资源节约、国土空间开发、 生态环境保护,“建设美丽中国”的号角已经全面吹响!

恐龙爷爷,如果您感兴趣,欢迎您来到我们美丽的中国,更欢迎您领着您的家族来到我的家乡——广西壮族自治区!我一定会热情地带着您和您的家族好好地领略我们壮乡的万种风情!到时您一定会发现:在这片红色热土上,桂林的漓江水更清了,柳州的鱼峰山更绿了,北海的银滩更美了,钦州的白海豚又回来了!我们壮乡儿女在每年的“世界湿地日”、“世界地球日”、“植树节”、“节水日”、“环保日”等现代特别的节日都会载歌载舞,当然,我们更期待能与恐龙家族一起共同举杯庆祝!

听到这儿,您一定迫不及待地想出发了吧?嘘!还有,我们还准备了《舌尖上的中国》、《美味十足》、《现代美食》 等大餐等着您和您的家族呢!

祝旅途愉快、幸福安康!

壮乡小学生:蒋刘畅

2015 年 6 月 20 日

给中国品牌的一封信 篇3

最近李宁、美特斯邦威、Kappa的那些事儿，想必大家都关注了。你们或许也感到遗憾、困惑，这些辉煌一时的品牌，怎么接二连三地出事？其中虽有品牌发展自身起伏的规律，但再放眼周围，那些晋江、温州兵团，有多少品牌能在新消费时代中与时俱进？有些已经无声跌下、消失，有些正以跑马圈地带动的业绩增长掩盖品牌的虚弱。李宁、美邦、Kappa这些被媒体炒热的悲情剧，只是冰山一角。

千万别觉得这些事与你们无关，在中国企业如何真正步入品牌时代的重大问题上，在前进与倒退的紧要关口，还是多听点真话吧，哪怕它过于直白、尖锐，令人不悦，否则下一个身处险境的，可能就是你们中的一位。

未老先衰

中欧商学院市场营销学教授王高用“未老先衰”形容许多中国品牌的困境，我们深感贴切。

前二三十年成长起来的企业，大多选择先做规模，后做品牌，因此你们中的大多数其实只是“有名气的商标”。如今面对新消费群体、日趋激烈的品牌大战，面对国外品牌对中国市场的加速深耕，找明星代言、噱头式营销等等老方法越来越不管用。而你们羸弱的品牌能力，又很难把握消费者的新需求，既与85后的代沟越来越大，又难以进入和中高端群体对话的语境，原本的市场份额也逐渐被国外品牌挤占。

看看那些“带头大哥”如今的处境：一直模仿耐克、阿迪达斯的李宁，终究没能赶超对手，反而让自己陷入了泥泞的中间地带，上不去、下不来；曾经周杰伦代言和“不走寻常路”的概念让美特斯邦威火了一把，但现在的85后越来越不买账，“你怎么不寻常？什么个性？和我有什么关系？”QQ火了，让奇瑞汽车的品牌与A级车画上了等号，但奇瑞却还未形成出明确的品牌价值和内涵，导致现在做B级车何其艰难，而QQ也难以取得长久的生命力。

你们可能会说，“我们的市场份额还在增长，过得还很不错。”但如果你们不重新审视自己品牌，很可能重蹈“带头大哥们”的覆辙。

或许你们已感到唇亡齿寒，开始尝试品牌再造，渴望重塑品牌内涵，或彻底重新定位，或两者皆有。但很遗憾，即便这样，胜算也并不大。但还是请保持乐观的情绪看下去，别人的观点和教训，或许能帮你们少碰点壁。

谁值得再造

部分人对中国品牌的再造不抱希望，甚至提出，包括李宁在内的很多中国品牌不具备好的品牌基因，终将被时代抛弃。而Coach等国外品牌之所以能够再造，是因为它们具备明确、良好的品牌价值。

但也有人反对这一观点，认为一些拥有较好的品牌基础的品牌值得再造。例如卡塔斯·巴布教授认为，在正面临退居二线的品牌中，仅有8%的品牌试图实现复兴，这个比例太小了。今天企业对品牌再造的需求非常高，因为它们意识到创建一个品牌要比再造一个品牌多花费10倍的财力。很多时候，人们只需要少量的投资把隐藏在品牌中的信息解码即可。“我甚至提出一个问题：上帝需要重塑品牌吗？我认为，品牌再造已经发展到一个新阶段，即使上帝也要利用它，如果他身处失去魅力的困境中。”

争论之所以存在，源于品牌的主观性，也源于每个人对品牌价值的不同理解。更重要的是，企业家群体对自己品牌的深深期待。李宁品牌是李宁个人价值的集中体现；依文是夏华女儿的名字，也是夏华的另一个孩子；七匹狼、美特斯邦威、奇瑞，以及各行各业的品牌，都是那些企业家们的孩子和梦想。因此，品牌的拥有者们不会放弃。

所以，想做就做吧。

找自己

为了实现品牌复兴，我们曾经将重点放在品牌再造的方法论上。但我们最终发现，那些源于西方的方法论，中国人学得并不慢、并不少。而在中国企业品牌再造中，没有比“找自己”和“改变传统观念”更重要的了。99%的挫折不是因为没有方法，而是没有认清自己和品牌，导致用错了方法；或是摇摆不定，没有坚持。因此，企业家对自己和品牌的自省，是品牌再造的第一步，也是最关键的一步。

在变革面前，很多企业家难以突破自身的瓶颈，无法与时俱进。有些人留恋过去、思维老化，对品牌的理解、审美都跟不上时代。有些人虽一心变革，但犹豫不决，对短期利益难以割舍，导致变革不了了之。还有人认为自己无所不能，以至于品牌发展反而走上歧路。

因此，在对品牌进行重新思考和梳理前，企业家们请先问自己三个问题：“我究竟想做一个怎样的品牌？我的思想老化了吗？我有足够的信念坚持完成变革吗？”

如果你们觉得这是在危言耸听，就看看李宁品牌再造紊乱的根源吧。王高教授曾苦笑着说：“实在想不通，为什么李宁会把品牌再造中的经典错误都犯了？”事实上，李宁品牌今天的挫败，正源于李宁在企业家这一角色中的失败表现。当李宁对品牌的未来缺乏足够的危机感，离企业的距离便太远太远，远到这个企业几乎没有主人，没有了原本的奋斗精神时，各种短视、争斗、算计也就随之而来。许多人追逐一己之利，不惜伤害企业，而日积月累的问题最终在巨大变革时充分爆发。

又如美特斯邦威，困扰它的真的只是库存处理问题，或是底层员工的执行力吗？周成建为什么做不好Me&City？他想做的快时尚为什么快不起来？这恐怕与他以及团队的基因和心态最相关。不说别的，选林志玲做美邦的代言人就令很多人费解——传闻是他的个人喜好，若果真如此，难道不需要警惕吗？

责编/葛沐溪 E-mail/chinamanage@126.com