班组建设资料大全（精选8篇）
班组建设资料大全 篇1
动力部班组建设培训宣传资料
1、六型班组的内容：
创新型学习型安全性精益型（节约型）技术型（质量型）和谐型
2、六型班组方向定位：
学习型：多读书、读好书，鼓励员工在岗位上互学互助
技术型：岗位成才，针对训练，技术练兵、技术比武
创新型：开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动
安全型：贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的质量方针，安全运
行率100%
精益型（节约型）：集思广益，杜绝浪费，节约能耗
和谐型：互相尊重、包容多样、沟通协作、团结友爱
3、创建六型班组的目的及意义：
班组管理是企业最基础的管理，班组好坏影响企业成败
4、六型班组的目标：
“努力创建复合型班组，全面提升战斗力，为生产安全护航”
5、六型班组之间的关系：
和谐联动，互相关联：复合为企业竞争力
学习型------是基础
技术型------是前提
创新型------是动力
安全性------是保障
精益型（节约型）----是效能
和谐型------是关键
6、六型班组管理要做到：
标准化、规范化、流程化
7、如何创建安全型班组：
结合实际制定班组安全目标
风险管理：风险预案
问责制：班组安全责任制，工作量化到人，履行职责
具备全套辅助设备相应操作规程，熟练掌握
安全教育，隐患整改，杜绝一切不安全因素
8、什么是执行力？
执行力是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
9、现场6S管理：
整理整顿清扫清洁素养安全
10、现场6S管理目标：
减少故障，促进品质
减少浪费，节约成本
建立安全，确保健康
提高士气，促进效率
11、现场6S管理原则：
效率化持之性美观化
12、部门KPI指标：
设备保障率-----努力值98%
安全事故率-----努力值0事故率
13、“项目”和“日常工作”最明显的区别是什么？
项目是阶段性工作，有明显的时间性、实现项目目标后此项工作就结束。日常工作具有重复性，是周而复始的工作。
14、做项目的“优势”是什么？
有时间、费用、目标的明确要求，有专门的人员，责任明确。
15、TPM提案活动”指的是什么？
全员生产维护，确保设备正常运转；提合理化建议并实施，实现现场改善、效率提高、成本降低，同时公司对优秀提案进行现金奖励，奖励分为A级奖励800元，B级奖励500元，C级奖励300元，D级奖励200，E级奖励小礼品
16、什么使GMP
“良好的生产规范’。是药品、食品等行业强制执行的标准，是在生产过程中对产品质量及卫生安全实施自主管理的制度。
17、10万级洁净区环境要求是什么
温度：18～26℃，湿度：45%～65%，换气次数：15次/小时
静压差：(不同洁净级别洁净室(区)之间≥5PA，(洁净室(区)与室外)≥10PA
尘埃粒子数：≥0.5μm 的尘埃粒子≤3500000个/M3
≥5μm 的尘埃粒子≤20000个/M3
浮游菌 ：十万级≤500个/M3
沉降菌 ：十万级≤10个/皿
18、我国的安全生产方针是什么？
安全第一、预防为主、综合治理
19、什么是安全管理上的“三违”？
三违是指：违章指挥、违章操作和违反劳动纪律
20、什么是“四不放过”原则？
事故原因未查清不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。
21、什么是“三同时”原则？
安全生产“三同时”指，生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
22、什么是“三不用火”？
没有经批准的用火作业许可证不用火；
用火安全措施不落实不用火；
用火监护人不在现场不用火
班组建设资料大全 篇2
1 加大宣传教育力度, 构建核心文化
一是通过网站、电子屏、宣传栏等渠道深入宣传国家电网企业文化, 引导员工将核心价值观落实在行为准则中, 全面认同和逐渐内化为自觉行动, 认识到企业文化在班组建设中的重要性。二是通过宣传策划、主题设计, 把企业开展的各项工作和取得的成绩宣传与实践企业价值观有机联系起来, 把班组文化理念融入到宣传和教育中。三是动态关注班组文化建设中的信息传递和经验共享。班组在文化建设中做好对外和对内两个层面的宣传, 对外向社会宣传班组工作成绩、先进事迹, 使员工产生强烈的荣誉感和自豪感;对内利用好企业宣传阵地, 营造浓厚的班组文化氛围。
2 深化班组标准化建设, 构建管理文化
一是对班组职责、专业工作重新划分设置, 进一步明晰班组工作界面, 完善班组标准化建设管理体系, 将标准化建设融入日常工作, 作为提升班组工作质量和绩效考核管理的有效途径。二是加强班组对安全生产、经营管理等管理标准和专业标准的贯彻和执行, 促进班组专业化管理水平的提高。三是以“七创七争”为主要内容, 大力开展“创建先进班组, 争创工人先锋号”活动, 形成争创达标班组和先进班组的常态机制。四是从完善制度、注重班组长后备力量培养和抓好培训三方面入手, 提高班组长队伍素质, 同时严格评价考核, 定期检查指导, 督促班组长按照班组建设管理标准和专业标准完善班组基础工作。
3 创建模范职工小家, 构建特色文化
一是维护员工切身利益。深入开展“面对面、心贴心、实打实”主题活动, 及时为员工排忧解难。供电所建设小菜园、小食堂、小活动室、小书吧、小橱窗等基础设施, 使员工生活、工作环境更加温馨、舒适;实行困难员工档案动态管理, 常态化开展“三帮三扶”送温暖活动, 提高员工互助资金使用效率, 解除员工后顾之忧;为供电所配备篮球、象棋、乒乓球等文体用品, 并开展“送文化下基层”“流动书箱”“职工才艺作品征集”等活动, 丰富一线员工的业余文化生活, 激发员工的工作热情。二是关注员工劳动安全。全力打造“质量型班组”, 在班组全面推行安全生产标准化, 严格落实危险点分析制度, 深化隐患排查治理, 加强劳动保护监督检查力度, 特别是充分发挥安全员职能作用, 监督班组严格落实“两票三制”等措施;认真坚持班前、班后会制度, 规范人员作业行为, 提升员工“三不伤害”意识, 确保实现班组和员工“零违章”目标;持续深化隐患排查治理, 加大反违章工作力度, 提升班组安全管控水平;常态化开展安全性评价工作, 强化安全生产规范达标及评级自查整改, 使班组实现工作行为“零违章”、设备管理“零缺陷”、技术监督“零隐患”的质量管理目标。
4 深化学习型班组建设, 构建学习文化
一是以干代培。将培训教育、技能竞赛和实际工作有机结合起来, 在班组中开展“安康杯”劳动竞赛活动, 举办安全知识竞赛、施工工艺培训班、配电营业及窗口服务人员技能竞赛等, 有效提升员工的自身素质和技能水平。二是扎实开展“五小”创新创效和合理化建议征集评选活动。制定下发《管理创新、合理化建议奖励办法》, 充分调动、激发员工在创新创效、全面质量管理 (QC) 、经验提炼、课题研究等方面的积极性、主动性, 努力提升员工的创造能力。公司3个班组荣获甘肃省“创新创效先进集体”, 2项成果荣获国家级成果专利证书, 2项课题荣获张掖市“职工优秀创新成果奖”, 多项QC成果分别荣获省、市公司课题发布一等奖。
5 发挥党群团组织作用, 构建和谐文化
建设班组文化培育文化班组 篇3
企业文化作为一种管理工具，在国内企业中得到了前所未有的高度重视和广泛应用，为企业探索科学发展、构建和凿提供了新的途径。班组作为企业发展的前沿阵地，如何实现企业文化落地生根、运用文化的力量建设班组文化和培育文化班组以及实现文化管理班组和夯实企业发展根基，笔者认为，前提是要正确认识五大现状，关键是要注意把握四个问题，核心是要重点抓好六项内容。
一、建设班组文化是形式和过程。培育文化班组是内容和目的，它们集中统一于文化管理
文化管理的根本目的不是文化的表现形式，而是要不断地适应发展形势，靠一以贯之地建设班组文化以实现班组的自我管理、自我建设和自我发展，即把班组培育成文化班组。目前，大多数企业的班组尚停留在建设班组文化的层面，没有形成文化班组的气候，主要表现在以下五个方面。
观念不正确。建设班组文化不是为了班组有文化味，而是要有文化力。国内现在的班组文化主要是运用宣传、教育、文艺等文化手段营造的文化氛围和开展的文化活动，没有囊括表现班组和职工一切生产经营活动和行为的物质与精神的内容。
主体不到位。当前，建设班组文化，主要是从上到下灌输，上级、企业、基层是主体，班组只是载体，忽略了班组和职工在建设班组文化中的主体作用和主观能动性的发挥，没有班组内在的文化基因，缺乏建设班组文化的内生性。
体系不健全。班组文化从内容上讲，包括最起码的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化；从类型上分，包括学习文化、安全文化、创新文化、质量文化等。当前实际的班组文化还没有固定成型的班组文化体系。
个性不突出。不同行业的特性，决定了其相应班组文化在侧重点上应该有所区别；班组不同人员的构成，决定了班组文化建设的层次也有所不同。而国内企业班组文化普遍存在同质性的问题。
表现不生动。一是口号式、大众化文化形象较多，内容比较空泛，不符合班组和职工的实际环境；二是表现手法单一和生硬，不生动活泼，不寓教于乐，班组不适应、职工不喜欢，缺乏生气。
二、达到建设班组文化和培育文化班组的有机统一，是实现文化管理班组的前提和关键
如何更好地建设班组文化，培育文化班组，实现文化管理班组，要注意把握好以下四个方面的问题。
价值性。任何一种文化要素，只有当班组对它有强烈的需求、适应班组的实际，才会对班组有价值、被班组所接受。这就需要企业文化建设者有甄别的能力，及时克服三种倾向：一是南辕北辙，即在某一方面已经建立起了自己独特的文化，但受别人影响，让适合自身的文化要素变了样，改变了原有的初衷；二是南橘北枳，即把还不适应自身企业发展环境的文化要素直接从别处嫁接过来，造成水土不服，失去了文化要素的原本意义；三是南柯一梦，即想当然地建设班组文化，既没有结合形势发展的需要，又没有结合班组发展的实际。
动态性。随着发展形势的变化，文化管理班組的基本路径是“建设班组文化一培育文化班组一建设新的班组文化一培育新的文化班组”的螺旋式上升发展的无止境过程。这就要求企业文化建设者必须摒弃思想上的两个误区：一是不劳而获，即不通过建设班组文化，就想培育出文化班组，实现文化管理班组，既不现实也不可能；二是一劳永逸，即认为只要建设班组文化了，就培育了文化班组，或者认为培育成文化班组就没有必要再建设班组文化了，但发展形势的变化，既会造成同一文化要素外延的扩展，也会添加新的文化要素内涵。
遗传性。建设班组文化成功的最直接体现就是培育成了文化班组，即文化要素已经具有遗传性，具体表现为差异性、稳定性和持久性三个方面。差异性体现在同类文化的表现形式的不同，具体到不同队伍的班组、同种队伍的不同班组，都应当因为班组的不同而不同，已经形成自己的文化基因；稳定性体现在某种文化要素在一定时间阶段已经在班组固化于制、内化于心、外化于形，以及随着时间的推移而发生稳定的变化；持久性表现在文化要素的稳定性对班组的时间跨度影响。
兼容性。班组是企业的最基本组织单元，显然班组文化是企业文化的一个有机组成部分，并且是企业文化的主战场、最前沿。企业文化有没有生命力，班组文化就是最显著的“晴雨表”。好的班组文化不但有利于企业文化的落地生根，更能起到一定的反馈作用，将企业文化建设过程中的好的文化要素不断强化，存在的问题及时反馈给企业，促进企业文化的不断升华。但是，班组文化对企业文化不是绝对的复制，即企业文化是靠班组个性化的“企业文化”去支撑、保证和执行。
三、建设什么样的班组文化，应当从班组面临的形势、功能和现状三个维度综合考虑进行
就目前来讲，建设班组文化应该重点包括以下六项基本内容。
以规章为主要内容的制度文化。制度文化是班组行为的指挥棒、方向盘。国内企业班组制度文化最为普遍的问题是缺乏系统性，企业的每个职能部门都从自己的工作范围对班组制定出了一些规章制度，但就班组作为企业发展的一个组织来讲，还没有形成一套完整的、独立的、操作性强的系统的班组规章制度。因此，企业各部门按照班组的职能和功能划分，统筹考虑，全局把握，制定出一套完整的企业的班组建设规章制度，为班组指明一个正确的综合行为方向，就成为建设班组各项文化中的当务之急。
以精细为主要特征的管理文化。班组是各项生产经营指标的直接完成者，班组的精细化水平直接决定着企业产品或服务的质量。提高班组的精细化水平，需要基层队伍从思想上重视班组，把班组当成真正意义上的一级生产组织，学会授权，给予班组一定的任务、权力和责任，让班组对生产有知情权、参与权和管理权，充分发挥班组的主观能动性。同时，要善于引进内部竞争机制，建立考评制度和虚拟淘汰制度，把压力传递到班组、责任分解到班组、利益共享到班组。
以行为为主要对象的执行文化。班组的执行力就是企业发展的生产力。执行力首先是执行的问题，要使班组完成的工作任务和行为具有可操作性，尽量能够细化和量化，让班组的行为有章可循、有章能循、有章必循。其次，执行力是指完成任务的程度，提高班组执行力是一个无止境的过程，需要不断地强化。再次，执行力离不开班组的执行能力，需要班组职工不断提高自身的综合素质，加强学习，注重实践。
以实践为主要源泉的创新文化。作为生产实践的第一线，班组是企业创新发展的力量源泉。加强班组的创新文化，要积极营造班组创新的氛围、搭建班组创新的平台、分享班组创新的乐趣；要鼓励班组创新的意愿，组织班组经常围绕生产中遇到的难点问题和热点问题开展创新，不怕失败，永不满足；要提高班组创新的能力，加强培训、拓展视野、善于思考；要支持班组创新的实践，为班组创新提供物质保证和精神动力。
以团结为主要任务的和谐文化。团结出凝聚力、出向心力、出战斗力。作为生产的直接组织者和班组的直接管理者，班组长对加强班组团结的作用至关重要。要加强班组团结，班组长就必须以理管人，树立自己的良好形象，做事公正公派，用良好的风气带班组；以技服人，靠过硬的技术、顽强的作风和表率的作用，去赢得职工的拥戴、信任和支持；以情聚人，关心人、爱护人、帮助人，把职工紧紧地凝聚在一起。
供电公司班组所需标准化建设资料 篇4
1.中华人民共和国安全生产法
2.架空配电线路及设备运行规程(试行）SD 292—88 3.国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）（试行）4.国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）5.国家电网公司安全生产规程规定 6.江西省电力公司配电网运行规程
7.景德镇市昌江区供电公司企业标准架空输配电线路现场运行规程（有09和10年的）
二、基层单位上报材料
8.江西省昌江供电有限公司消防安全目标管理责任书（10年）
9.需要更换跌落式保险、避雷器的台区 10.台区户数、表箱统计表 11.台区线路及电表箱更换的请示 12.表箱更换的统计表 13.各营业站线路改造 14.公变台墩、台区统计表 15.供电营业站供电可靠性统计表
16.供电系统可靠性情况统计表（高低通用）17.紧急报告 18.请示
19.昌江供电公司--------生产完成情况表 20.电压合格率统计表
21.供电公司电力故障抢修情况汇报表
22.各单位上报生产工作计划表（___营业站__生产完成情况表 /电力设备改造消缺项目申请表）23.____中心供电所故障抢修情况周报表 24.本周工作计划完成表 25.下周计划安排表
三、培训管理
26.培训会议记录 27.培训计划 28.员工培训档案
四、文明生产
29.卫生管理办法 30.卫生值日安排 31.办公用品台账
32.安全工具台账配电运维工器具、仪表材料清单
五、作业规范
33.标准化作业指导（输配电范本）34.班组标准化作业指导
六、安全生产目标管理
35.配电运检班安全生产目标 36.安全生产保障措施 37.安全生产责任书 38.工作负责人岗位职责 39.副班长岗位职责 40.安全员岗位职责 41.班员岗位职责
42.江西景德镇供电公司关于开展2012年秋季安全大检查工作通知
43.景德镇市昌江供电有限责任公司关于10kv配网设备集中检修管理的通知（09、12年）44.江供电有限责任公司10kv配网运维检修集中管理工作方案
七、安全工作责任书
45.安全运检部安全工作责任书 46.客户服务中心安全工作责任书 47.财务资产部安全工作责任书 48.人力资源部安全责任书 49.办公室安全工作责任书 50.发展建设部安全责任书 51.运维操作班安全工作责任书 52.检修实验班安全工作责任书 53.工程建设班安全工作责任书 54.输配电运检班安全工作责任书
八、安全责任书
55.国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知
56.昌江供电公司检修分公司安全生产责任书（09、10、11、12年）57.“四不伤害”保人身安全承诺书（11)58.消防安全目标管理责任书（10、11、12年）59.社会治安综合治理管理目标责任书（09、10、11 60.党风廉政建设管理责任书（11）61.景德镇市昌江供电有限责任公司安全生产管理责任书（09、10、11)
九、日常安全管理及例行工作
62.班组安全活动记录（12年）63.配电运检班培训机制 64.反事故演戏记录表 65.2012年事故预想活动记录 66.SPMIS系统开票步骤和流程
十、安全活动
67.班组安全活动记录（10、11）68.会议记录（09）
十一、工作票
69、工作票（12、13、14年）
70.景德镇市昌江供电有限责任公司农电标准化作业支持平台（SPMIS）工作票配电运检班（十月份）
（高压线路倒闸操作票、工作票评价、线路现场勘查记录、材料明细、工器具明细、作业流程控制卡、安全交底票、现场作业安全监督卡、作业前培训记录卡）71、停用SPMIS系统开票审批表 72、江西省电力公司应急事故抢修单
十二、安全工器具台帐
70.安全工器具领用登记本（07、08年）71.安全工器具台账（08至13年）72.配电运检班安全器具领用表 73.报废安全工具退库情况（12年）
十三、基础管理
75、配电运检班管理规定
76、配电运检班月工作计划（7、8、9月）77、配电运检班岗位设置情况 78、报告
79、配电运检班生产计划安排及完成情况表（7、8、9月）
十四、关键业绩指标
80、配电运检班设备缺陷管理制度及流程
81、江西省电力公司关于发生供电服务违规行为考核暂行办法 82、配电运行班线路消缺记录（7、8、9月）83、标准化巡视
84、配电线路设备巡视及设备消缺记录表 85、配电运检班安排表
86、江西省景德镇 昌江供电公司月生产计划（停电部分）预安排（7、8、9、10月）87、安全防护用品和工具的使用规定 88、配电运检班消防安全管理规定 89、手提干粉灭火器使用、检查注意事项 90、消防工具台账
十五、运行管理
91.标志管理
92.运行分析会（7、8月）
93.变电站一次接线图（35kv鱼山、丽阳110kv、城北、银坑坞、电厂、涌山、大石口、鄱北、宝石、浮梁、锦源、李家、蛇龙、丽阳变、梧桐）
十六、空
94、景德镇市昌江供电有限责任公司关于10kv配网设备集中检修管理的通知（09）95、景德镇市昌江供电有限责任公司关于调整10kv配网设备集中管理权限的通知（12）96、昌江供电公司10kv线路台账 97、枫树山10kv开闭所二次设备台账 98、35kv银鱼线设备台账 99、35kv银鱼线杆塔信息 100、35kv银鱼线杆塔设备信息
101、景德镇市昌江供电有限责任公司10kv配网运维检修集中管理工作方案 102、关于印发《农电配网运维检修集中管理实施方案》的通知 103、江西省电力公司农电配网运维检修集中管理实施方案 104、10kv设备维护移交协议 105、国网景德镇供电公司公文处理单
十七、班组政治学习
106、学习《供电督促办法》试卷
107、学习承装（修、试）电力设备许可证管理办法试卷、十八、现场安全管理
108.江西省电力公司县供电企业安全性评价标准（试行）109.反违章安全工作手册
110.供电企业作业安全风险辨识防范手册 111.安全工器具检测试验报告 112.景德镇供电公司高试专业试验报告 113.关于购置工器具的请示 114.安全风险辨识与预控措施 115.配电运检班高压抢修班应急制度 116.高温中暑事故应急预案 117.高温中暑事故应急演练 118.高空坠落事故应急演练 119.安全工器具管理制度
120.配电运检班安全工器具管理制度 121.安全工器具的检查办法 122.安全工器具检查大纲
123.安全工器具管理规定及考核办法 124.安全工器具管理标准 125.安全工器具台账 126.保证安全的技术措施 127.保证安全的组织措施 128.架空配电线路检修安全措施 129.反违章自查自纠纪律表 130.违章分类及考核标准
131.江西省电力公司安全生产违章处罚实施办法（试行）132.反违章自查自纠实施细则 133.配电运检班消防安全管理规定
91、手提干粉灭火器使用、检查注意事项
134.消防工具台账
135.配电运检班电气火灾事故应急预案
十九、班务管理
137.2012年配电运检班“创建学习型组织争当知识型员工”活动计划 138.配电运检班民主管理制度 139.配电运检班文体活动安排 140.配电运检班“职工小家”建设活动 141.QC小组活动记录 142.QC小组注册登记表 143.班组综合记录（2014年）
二十、会议记录本
144.会议记录本（2011年）
二十一、周计划及工作小结
145.配电运检班班务会议内容（1月20，2月12，3月7，5月9，8月1，8月13，9月13、22，10月14、20）
146.江西电力系统发输变电设备地调检修票
二十二、月度工作小结 147.月度工作小结（07、08年）
148.检修公司月份安全生产工作汇报（2010年1、2、3、5月份）
二十三、月度工作计划
149.2008/2009年生产计划汇总 150.2014年1月至6月1生产调度计划 151.2010年至2013年生产调度计划
二十四、工作计划
152.2008、2009年生产检修计划
二十五、工作小结
153.检修公司总结（07、08、09年）154.、2014年中招工作汇报材料
155.昌江区2014年高等学校招生工作材料汇编 156.昌江供电公司10kv银坑专线有序用电方案 157.申请检修报告
158.景德镇市司法局关于请求支持2014年国家司法考试景德镇市考区考试期间电力供应的函
159.关于要求安装公变台区考核表的申请 160.关于移除鱼山中学校内变压器的报告
二十六、巡线清障记录（？看不懂）二
十七、设备缺陷记录
161.配电线路设备巡视及缺陷记录表（2013年1月至10月，2012年8月）二十八、三措一案（10kv金岭二线负荷转接等.....）二
十九、真空开关检测报告 三
十、修饰、消缺记录（只有06、07年部分）三
十一、值班抢修记录
164.电力抢修、值班记录簿（2013年）165.故障受理及处理日记录表（13年）166.昌江供电公司2014年驾驶员值班表 167.配电运检班月份值班表（1月至9月）
三
十二、年月运行分析报告相关资料 168、09、10年月度运行分析
三
十三、总结报告（生产技术部？）
169.景德镇供电公司防汛工作手册
170.生产技术部工作总结（07、08、09）171.2008年月生产工作小结 172.述职报告
173.昌江供电公司2010年低电压工作总结报告
174.江西省供用电“两型一化”技术交流会学习情况汇报 175.生技科三季度工作情况汇报及四季度工作安排
176.创一流工作汇报昌江公司07年1~5月安全生产工作汇报 177.关于开展电网设备“图实相符”专项核查治理活动的工作总结 178.关于做好供电检查资料准备工作的通知 179.供电服务检查资料百查情况汇报
180.抓生产促发展争创一流企业发言稿（07年）
三
十四、SF6设备的变电站人员防护措施
三
十五、定期检验和运行监测的计划和报告（09、10年）三
十六、企业工作计划及落实情况（09、10年技改申请项目）三
十七、施工计划及落实情况
181.昌江供电有限公司关于下年月份生产计划的通知（09~12年）182.年月份生产计划及完成考核情况表（09、11年）
三
十八、生产工作检查考核办法及考核记录资料
183.年生产管理考核办法（试行）（09、10）184.年生产管理综合考核细则（09、10）
三
十九、生产管理现场标识情况
(生产现场标识情况？）
185.JB柜标识情况
186.10kv线路标识统计表（竟成、鱼山、吕枫中心所）187.检修公司10kv线路标识统计表 188.昌江供电公司标志完成情况
四
十、安全工器具试验报告
189.安全用具使用鉴定台帐（06~13年）190.高压预防性试验报告（12~14年）191.配电运检班安全工具领用表
四
十一、生产工作月总结
192.停电施工方案（13年）193.报告
194.江西电力系统发输变电设备地调检修票（13年)195.生产计划改期的情况说明 196.生产技术部工作总结
四
十二、设备台帐记录
197.配电变压器台帐
198.35kv鱼山变电站设备台帐 199.110kv丽阳变电站设备台帐 200.枫树山10kv开闭所二次设备台帐 201.10kv线路台帐
四
十三、继电保护定值单（10、11年）四
十四、变电站电气设备检测报告（07）四
十五、35kv输变电设备台帐 四
十六、空
202.施工方案 203.13年周计划 204.景德镇昌江供电有限责任公司关于下达2013年月份生产计划通知 205.13年月份停电计划
206.江西电力系统发输电变电设备地调检修票 207.停电申请 208.跨越电力线示意图 209.协调函
四
十七、班组技术培训
210.关于2010全员（四种)《安规》培训及考试的通知 211.检修分公司年季度新安规培训考试试卷（10、11、12年）212.班组建设资料汇编 213.学习新《安规》心得体会本
214.昌江供电公司新进特种作业人员成绩单
215.昌江供电公司“安全生产百问百查”每月一问国家电网公司“百问百查”活动《优质服务》检测题材一至五
216.09年检修分公司“三种人”安全员考试成绩 217.2009年8月份技术问题 218.员工教育培训记录本（10年）
四
十八、班组民主生活
219.会议记录（08、09年)220.班组综合记录
四
十九、任务单（电力线路工作任务单13年）
五
十、标准化
221.景德镇市昌江供电有限公司管理标准
222.关于印发《江西省电力公司一流县供电企业评价标准》和《江西省电力公司供电企业创一流工作管理办法》的通知 223.昌江供电有限公司受检资料目录 224.标准化建设工作责任分工 225.一流县供电企业考核细则 226.变电站资料盒目录 五
十一、安全消防记录
227.员工教育培训记录本（09、10）228.电力设备典型消防规程 229.消防器材记录（09、10）
230.防火安全检查记录（08年1月份）231.所站消防器材明细表（09、10）232.消防安全会议记录（09、10、11)233.昌江供电公司消防网络示意图
五
十二、生产管理制度
234.景德镇供电公司运检部关于每周专题汇报故障停电分析的通知（14年）235.昌江供电有限责任公司生产管理标准汇编（一、二）（2001年）236.昌江供电有限责任公司生产管理制度汇编（2001年）
五
十三、安全事故通报
237.国网安全事故快报（09年）238.安全情况通报（09、10、11年）
239.国务院关于进一步加强防震减灾工作的意见 240.关于赣东北供电公司“8.19”人身事故情况通报 241.江西省电力公司“质量月”活动方案
五
十四、本部门文件（空）五
十五、公司材料单
242.景德镇市昌江供电有限责任公司管理标准（07年）
五
十六、变电站一次接线图
243.变电站一次接线图（03、09年）
244.鱼山35kv变电所扩建电气主接线图 245.昌江区10—35kv农村电网地理接线图 246.工程竣工报告
227.关于印发《江西省电力公司一流县供电企业评价标准》和《江西省电力公司供电企业创一流工作管理办法》的通知 247.10kv古城主线情况一览表和线路标号牌统计表 248.鱼山工业、古城台区明细查询
249.关于调整35kv鱼山变电站10kv出现命名的通知 250.昌江供电有限责任公司计划领料单 251.江西省电力公司高压线路倒闸操作票
五
十七、国家电网公司文件（空）五
十八、常用工器具台帐（空）五
十九、其他资料（空）六
十、省市工作文件
252.检修分公司年消防网络示意图（09、10、11）253.昌江供电公司消防网络示意图
254.检修分公司电气火灾事故应急预案（09、10）
255.检修公司工作职责（经理、副经理、线路检修人员、变电检修人员、安检员、公司负责人工作职责，抢修值班制度）256.09、10年省市公司文件 257.09省市文件
（农网配电典型作业防止较大及以上人身事故措施（09版
江西省电力公司关于印发《班组安全活动实施办法》的通知
等等）
六
十一、设备原始资料及改造记录
260.设备原始资料表 261.组合式变压器图纸 262.变压器合格说明书
263.油浸式电力变压器合格说明书 264.低损耗电力变压器使用说明书 265.产品跟踪卡
266.塑料外壳式断路器使用说明书 267.美式箱变专用仪表使用说明书 268.万能式断路器使用说明书 269.S9系列配电变压器使用说明书 270.鉴定证书
271.组合式变压器合格说明书
272.FKY型油浸式负荷开关使用说明书 273.资料汇编 274.避雷器检测报告 275.无锡电缆产品合格证 276.配电变压器使用说明书 277.绝缘子避雷器质量检测报告 278.低压一次接线图 279.漏电保护开关检验报告 280.产品资质文件
六
十二、主变压器断路器分类统计台帐资料
281.110kv丽阳变电站主变变压器断路器台帐 282.35kv鱼山变电站主变变压器断路器台帐
六
十三、月供电系统用户供电可靠性分析报告及措施落实情况
283.两率分析记录（07~10年）
六
十四、“三集五大”相关资料
284.会议记录（12年）
285.昌江供电有限责任公司110kv丽阳变电站、35kv鱼山变电站输变电检修业务移交协议（12年）
286.资产管辖10—35kv配网调度职责交接协议 287.10—35kv配网调度职责移交交接资料清单 288.110kv、35kv银鱼线移交、接受工作方案 289.卷类文件目录（？）
290.昌江供电公司安全运检部工作标准 291.县供电公司安全运检部主任、副主任工作标准 292.变电专职工作标准
293.安全（培训）监察专职工作标准 294.二次专职工作标准 295.工程管理专职工作标准 296.科技管理专职工作标准 297.信息通信专职工作标准
298.可靠性无功电压管理专职工作标准 299.应急管理专职工作标准 300.输配电专职工作标准
301.工程建设班工作负责人、班长、副班长、班员工作标准 302.输配电运检班工作负责人、班长、副班长、班员工作标准 303.运维操作站站长、副站长、副职工作标准 304.检修试验班工作负责人、班长、副班长工作标准 305.昌江供电公司标准体系建设实施方案
306.昌江供电公司“大建设”、“大规划”、“大运行”、“大检修”建设实施方案
六
十五、工程效益分析报告
307.09、10年大修技改完成情况及效益分析报告 308.工程总结和效益分析报告（一百里边的内容一样
六
十六、物资领料单
309.景德镇市昌江供电公司领料单（13年）
六
十七、昌供公司文件（09、10）
310.关于下发2011年工作票签发人、工作负责人、工作许可人及有权单独巡视变电站高压设备人员名单的通知
311.昌江供电有限责任公司2009“迎峰度夏”、“防汛抗灾”预案 312.关于印发《欠费停限（复）电管理办法》的通知。。各类通知
六
十八、科技进步资金和成果管理办法及实施细则
313.科学与技术进步计划、资金和成果管理办法及通知 314.科学与技术进步计划、资金和成果管理实施细则及通知
六
十九、带电作业人员培训情况和资格证书
315.带电作业记录本（09、10年）
316.带电作业总结及效果分析报告（09、10年）317.带电作业计划（09、10年）318.带电作业委托书（09、10年）319.大点作业委托回复函（09、10年）320.输电工岗位职责制及规范
321.10kv带电作业常规项目现场操作规程 322.35—220kv带电作业现场操作规程 323.带电作业人员资格证书 324.安全工器具管理与考核制度
七
十、接地网检测报告（空）
七
十一、竟成中心所变压器试验报告（08年）七
十二、竟成中心所避雷器试验报告（08、10年 七
十三、吕枫中心所变压器试验报告（08年）七
十四、吕枫中心所避雷器试验报告（08）七
十五、鱼山中心所避雷器试验报告（08年）七
十六、避雷器检测报告（10年）七
十七、电力电缆检测报告（09、10、11）七
十八、变压器试验报告（08、09、10、11年）七
十九、变电站继电保护和自动装置检测报告
325.继电保护装置校验报告（07年）326.继电保护专业试验报告（10年）
八
十、开工、竣工报告（空）八
十一、电气工程预测算书（空）八
十二、工程验收合格送电通知单
327.承诺书（13年0 328.停电报告（14）
329.工程验收合格送电通知单（12）330.关于线路迁移的申请（14）
331.取消生产停电计划的情况说明（14年）
八
十三、电气工程设计资料 八
十四、带电作业管理（空）八
十五、异动申请单
332.异动电申请单（13、14年）333.昌南拓展区瓷塔地块杆线迁移工程
八
十六、施工任务通知书
334.施工任务通知书（09、10年，11年的就一张）335.输变电设备检修申请票（09、10年）
八
十七、10kv输变电设备台帐
八
十八、10kv线路标杆卡（标杆明细表和一些图）
八
十九、防止继电保护事故措施和执行情况（09、10年）
九
十、继电保护及自动装置运行情况月统计表（09、10、11年）九
十一、变电站继电保护及自动装置运行情况月统计表（空）九
十二、继电保护配置图纸和相关技术文件资料
336.鱼山35kv变电站10kv开关室新建施工图纸 337.35kv鱼山变电站巡视路线图 338.35kv鱼山变电站一次接线图 339.鱼山变集合式电容器装置平面布置图 340.35kv变电站订货技术协议 341.鱼山35kv变电站二次设计图 342.鱼山35kv变电站10kv开关柜图纸
九
十三、输变配电专业统计报表及台帐（空，详见A—2—1）九
十四、10kv配电线路单线图（空）九
十五、绝缘台帐检验试验记录等基础资料
343.景德镇昌江供电有限公司普通悬式绝缘子附盐密度与对应的污秽等级 344.景德镇昌江供电有限公司普通支柱绝缘子附盐密度与对应的变电所污秽等级
九
十六、指示测量仪表检定人员资格证书
345.计量仪表检定员持证情况统计表及相应证书
九
十六、调度模拟接线图变电站一次接线图
九
十七、防止误调度和负荷控制措施（09、10年有序用电方案）九
十八、定值计算基础资料记录
346.月度供电可靠率分析报告及措施落实情况（09、10年）九
十九、电网运行及通信远动分析报告 347.运行方式分析报告（09、10、11)一百、工程总结和效益分析报告（同六十五）
一百
一、设备预防性试验计划和完成情况资料（09、10）
348.设备预防性试验计划
349.设备预防性试验计划完成情况统计表 350.专业试验报告
351.35kv银鱼线线路巡视检查及接地电阻检测报告
一百
二、综合计划检修落实情况（09、10，详见B-9-2）一百
三、技术监督专业会议记录及分析报告
352.技术监督计划（09、10）353.技术监督计划完成情况（09、10)354.技术监督专业分析报告(09、10）355.昌江供电公司技术监督2011年工作总结 356.景德镇昌江供电公司关于调整技术监督领导小组及技术监督网 357.生产会议记录（生技部09~11年）
一百
四、生产现场标识情况
一百
五、输配电线路现状地理接线图（2009—2015年）一百
六、开闭所继电保护和自动装置检测报告（空）一百
六、真空开关检测报告
一百
六、鱼山中心所变压器试验报告（08）一百
七、开闭所电气设备检测报告（空）一百
八、缺陷消除检修记录资料
358.昌江供电公司配电缺陷（09、10年）
一百
九、县城乡镇配网接线图
359.配电网络图（吕枫、鱼山、竟成中心所0 360.昌江供电公司2009—2012电网地理规划图
一百一
十、继电保护和自动装置检修计划完成情况资料（空）一百一
十一、生产指挥系统资料
361.关于成立“昌江供电公司生产领导小组”的通知（10年）
一百一
十二、技术监督计划统计资料
362.景德镇市昌江区农村’户户通电“工程总结和效益分析报告 363.35kv鱼山变电站工程总结和效益分析报告（10）
一百一
十三、设备评级报表及缺陷记录等基础资料（空，见048.A-3-2，057.A-7-1)一百一
十四、设备台帐及评级记录（09、10年鱼山变电站四季度设备定级表）一百一
十五、设备评定级管理办法
364.设备（评）定级管理规定 365.电网设备（评）定级管理规定
一百一
十六、中压用户供电可靠性统计报表及相关资料
366.供电系统用户供电可靠性评价规程 367.关于地区电网可靠性指标统计剔除受洪灾影响部分的请示 368.供电可靠率统计表（09、10）
369.中压客户供电系统情况统计表（09、10）
一百一
十七、输变电设施可靠性统计报表（09、10、11）一百一
十八、10kv及以上输变主设备清册图纸资料
370.35kv鱼山变电站10kv及以上主设备台帐 371.35kv鱼山变电站一次接线图 372.35kv银鱼线走向分布图
一百一
十九、可靠性指标分解计划措施
371.全公司可靠性指标计划（09、10）372.可靠性指标分解计划（09）
373.2009年提高农网供电可靠率和供电合格率措施计划项目 374.提高10kv电压用户供电可靠性的办法和措施
一百
二十、线路名称、杆塔号相序标志等资料
374.低压杆塔标识明细（竟成、鱼山、吕枫中心所)375.公变台区统计表
一百二
十一、统计报表和专业分析报告
376.国家电网公司农电综合统计年报汇总表（09、10）377.购电、售电计划专项报告（09、10）378.生技部专业分析报告（09、10）
一百二
十二、输变配电可靠性管理等各类专业基础资料
379.10kv线路图 380.电网地理接线图 381.图？
382.昌江农网可靠性数据自查（10）
383.农网”十二五’末供电可靠性管理相关指标预测表 384.电力监管条例
385.昌江供电公司可靠性管理办法 386.昌江供电公司可靠性管理制度
387.供电服务监管办法（试行）（电监会8号令）388.昌江供电公司可靠性管理工作检查汇报（10）389.通知（10）
390.县公司110kv输变电设施情况统计表
一百二
十三、降损措施完成情况及效益分析报告（09、10）一百二
十三、季节能降损分析会议记录（09、10）一百二
十四、谐波治理措施 391.请示（09、10生技部）392.谐波治理的基本方法与措施 393.供电公司电能质量测试方案
一百二
十五、季电压分析会议记录及电压无功统计分析报告 394.电压质量和无功电力管理分析报告（09、10)395.两率分析记录（09、10）
一百二
十六、停运空载配变投退情况记录 396.10kv设备维护移交协议
397.停运空载配变投退情况记录（09、10）一百二
十七、无功补偿装置的投切运行记录 398.变电站电容器投退记录及可用率(10）
399.10kv线路电容器投退记录及可用率（09、10、11）一百二
十八、台线考核实施办法和考核资料 400.台线绩效考核管理指导意见及有关规定（08）401.标准化台区达标及台线绩效管理考核实施细则（10）402.标准化台区建设达标实施方案（10）
一百二
十九、电压无功按电压等级分层管理指标分解落实情况 403.09年电压指标分解计划表
一百三
十、主变经济运行负荷曲线（09、10）一百三
十一、节能管理标准及相关制度
404.江西省电力公司县供电企业创一流工作管理办法 405.江西省电力公司一流县供电企业评价标准 一百三
十二、上级下达指标的有关文件
406.昌江供电公司董事会下达经营指标的通知（09、10）一百三
十三、节能型变压器比率统计表（10）一百三
十四、变压器设备台帐(前几年的）一百三
十五、高低压客户监测点的电压记录资料 407.景德镇昌江供电公司电压监测仪分布图 408.昌江供电公司电压检测仪安装点明细表 409.电压合格率年季月报表（09、10）
一百三
十六、无功优化计算和无功补偿设备装设情况及无功补偿运行方式资料 410.无功分布情况及无功计算 411.变电站电容参数 412.无功补偿装置统计台账
一百三
十七、有载调压装置台账记录及电压统计报表资料 413.变电站有载调压调档记录鱼山变电站（09、10）410.电压合格率年季月报表（09、10）414.台变调压记录月统计表（09、10）一百三
十八、高低压线损分析有关资料 415.线损分析考核制度 416.线损分析材料（09、10）
一百三
十九、节能领导小组和管理网络文件
417.关于成立“昌江供电公司节能领导小组”的通知（09、10）一百四
十、线损理论计算基础资料 一百四
十一、线损率报表（09、10)一百四
十二、变电站二次侧功率因数月统计数据（09、10)一百四
十三、季节能降损分析报告（09、10)一百四
十四、节能降损规划及年月度降损计划 418.“十二五”节能降损规划
419.节能降损计划和计划分解表（09、10）一百四
十五、变电站并联电容器可用率统计资料 420.变电站并联电容器投退记录及可用率（10）一百四
十六、公用配变负载、三相负荷不平衡率等情况 421.配电线路及台区巡视报表（09、10）
一百四
十七、关口表所在母线电量（不）平衡表（09、10）一百四
十八、10kv以上线路功率因数统计资料 422.母线电量及功率因数报表（09、10）
一百四
十九、节能降损小指标分解落实情况兑现情况 423.关于下达线损小指标的通知（09、10)424.节能降损小指标分析（09、10）
425.对营销人员检查及考核记录（09、10、11）一百五
十、项目可研立项相关资料
426、科学技术项目管理办法
427、申报科技进步计划项目的请示、批复（09、10）
428、科技项目申报材料（09、10）
429、科学技术项目建议书（09、10）430、科技专项合同（09、10）
431、科学技术项目总结（09、10）
432、科学技术项目经济效益分析报告
433、项目验收资料汇编（09、10）
434、项目验收申请单（09、10）
435、科学技术项目执行情况总结（09、10）
436、科技统计季度报表（09、10）
一百五
十一、科技资金的投人使用计划及完成情况总结（09、10）一百五
十二、上级审批文件
437、关于昌江区区调通信自动化工程结算审查的批复
438、关于昌江区2011年重点调度建设项目实施意见 一百五
十三、企业建立环境保护管理标准的情况 439.昌江供电公司环境保护管理办法 一百五
十四、设备状态评价资料 440.输配电设施可评价规程（09）441.设备状态评价资料（10）一百五
十五、科技进步总结（09、10）一百五
十六、环境污染事件记录
442.关于下发《昌江供电公司费油治理措施》的通知 443.昌江供电公司环境污染事件记录本
一百五
十七、状态检修管理办法设备在线监测办法和工作记录 444.设备在线监测办法 445.设备状态检修管理办法 446.测温记录（2010）
一百五
十八、管理科技进步的职能部门及专责人的职责 447.关于调整技术进步领导小组的通知（09、10)448.关于科技进步专责人职责的通知（09）
一百五
十九、重点和一般措施项目计划及完成情况统计资料（09、10）一百六
十、技改工程计划实施情况及效益分析报告（09、10）一百六
十一、变电站综合自动化设备应用规划和建设计划 449.无人值班变电站管理规范（10）450.110kv丽阳变电站一次、二次设备台帐 451.35kv鱼山变电站一次、二次设备台帐 452.SF6设备变电站的人员防护措施 453.变电站综合自动化设备建设计划（10）454.变电站综合自动化系统设备应用规划 一百六
十二、科技进步规划和计划完成情况 455.科技进步计划（2010—2012年）456.江西省昌江电网科技进步“十一五”规划 457.科技进步计划和完成情况（09、10）一百六
十三、技术标准
458.架空送电线路现场运行规程（09、10）459.架空输配电线路现场运行规程（10）一百六
十四、技术革新资料
460.合理化建议和技术改进项目登记表（09、10）461.技术革新管理标准 462.技术革新达标标准
一百六
十五、工程资料移交归档 463.电缆线路材料采购清单（06、07）
464.昌江区“户户通电”工程竣工验收报告（07）465.昌江区“户户通电”工程竣工验收文件汇编（07）466.景德镇市华通开关厂资料袋
一百六
十六、施工计划措施安装调试工程验收交接竣工投产等资料（03、07）一百六
十七、各有关专业管理标准和技术标准 一百六
十八、漏电保护器管理制度
一百六
十八、农电标准化建设相关资料（08、09）一百六
十九、新农村电气化建设获政府命名文件资料（空）一百七
十、10kv开关站35kv变电站具备双电源资料 467、双电源示意图
468、客户自备电源（双电源）管理办法 一百八
十、户户通电相关资料（07、08）
一百八
十一、110kv鱼山变技术协议（招标采购、中标、合同）一百八
十二、调度协议（09、10变电站并网调度协议）一百八
十三、试卷
一百八
十四、农村电气化综合统计年报 469.工程开工报告和报审表（12）
一百八
十五、基层单位请示、报告(08、09、10）
一百八
十六、临检抢修与内部工作通知单（13年及以前的）一百八
班组长培训资料 篇5
班组长培训资料
如何做一个出色的班组长内容 – 管理和激励 – 班组和班组长 – 如何做好班组长工作 – 如何报告 – 如何解决问题班组和班组长 班组是为了共同完成某项生产（工 作）任务，而由一定数量的操作人员 或工作人员在有统一指挥、明确分工 和密切配合的基础上所组成的一个工 作集体.班组长是班组中的生产、行政负责 人，一般由主管指派或由群众选举经 主管批准产生。班组在企业中的地位 班组是企业生产经营活动的基本单位 班组是企业管理的基础 班组是提高职工素质的基本场所 班组是激发创意、解决问题的团队。班组长的作用 提高产品质量 – 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的 产品而努力。提高生产效率 – 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积 极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品 降低生产成本 – 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。生产现场管理 – 安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等，– 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，– 设备保养，– 生产现场的卫生、班组的建设等。班组长的基本职能1 认知教育 认识企业 认识基本管理概念 角色与自我认知 日常管理 人员管理 设备管理 物料管理 方法管理 环境管理班组长的基本职能2 机能管理 质量管理 成本管理 交期管理 安全管理 士气管理 管理技巧 发掘问题 分析问题 改善问题 团队沟通 员工问题处理 合理化建议与小组活动 人际关系 自我成长与前途规划对您来说，企业是个什么地方？ 学习的地方； 个
性、能力发挥的地方； 谋生的利益共同体； 人际关系的地方； 生活的地方； 竞争的地方。内容– 班组和班组长– 管理和激励– 如何做好班组长工作– 如何报告– 如何解决问题管理是什么 管理的定义: 通过他人达到组织目的的一系列活动 管理是方法也是一种制度是科学也是艺术 管理就是解决问题管理的三层境界 做事难 做人难 管物难 管事难 管人难 营造环境比管人更难管理的三层境界 人 权 计划 事 责 物 行 执行管理风格 命令式 授权式 管理者决策 员工决策 吩咐 吩咐/说服 参考 参与 委托您的绩效建立在什么基础上 工作环境 工作者 态度 适应性 积极性 工作技能 知识 关系 工作过程 开始工作 结束工作 工作流程 工作组合 工作组织 工作工具 工作方法 管理机制态度第一 技能 知识是什么？ 态度 怎么干？ 愿意干马斯洛的“需求理论”与激励要素 个人 荣誉 荣誉 实现 发展 发展 尊重需要 归属感 奖励 奖励 安全感 福利 福利 生理需要 工资 工资需求的基本模式 需求未满足 行为 新的需求 需求被满足 需求未满足 行为 新的需求 需求被满足 自我认识在转折中的变化 内部化 最小化 自我认识 寻找解释 抑郁 无法行动 检验 接受现实 转折开始资料来源: Kubler-Ross 1975激励方案 长期激励 浮动固定化 短期激励 半年奖励 浮动工资 基本工资 福利 内容– 班组和班组长– 管理和激励– 如何做好班组长工作– 如何报告– 如何解决问题
优秀班组长个人事迹资料 篇6
安检科霍建红
我做为申矿一名安检人员，感到自豪，同时更感到自己肩上的责任重大。我们煤矿是特种作业行业，时刻受五大自然灾害的威胁，我由一名开掘职工参与安全监督管理后，经过各级领导的培养，我下决心要从我矿井下实际现场抓起，为我矿安全及健康发展增砖添瓦。
我所在的班组共有12名安全员，我做为一名班组长，时常给同志们灌输安全就是一切的理念，把现场隐患排查当成工作中的重中之重。平日里努力学习专业知识、掌握业务技能，提高自己的业务素质，以应对我矿井下复杂多变的自然条件。
我矿现在加入大批新职工，业务不熟练，我在现场多动嘴，多指导，处处在和谐管理的基础上，来帮助职工，保安全、保质量。以安全促生产，以质量保安全。
我矿23采区4#皮带下山扩整。我认识到此项工程是永久工程，施工期间，我和同事始终盯在现场，认真排查各类安全隐患，严格验收该地区工程质量。保证了该地区施工期间没有磕脚碰手、零打碎敲事故的发生和工程质量的合格。
做为一名班组长，虽算不上什么干部，但我相信：我矿所有的班组长如都能高度负责建好每一个班组，那么我矿会有一个更好的发展和未来。
在以后的工作中，我要更加严格要求自己，以身作则，带领这班安全员，认真排查安全隐患，时刻绷紧安全弦，坚决抵制三违，防患
于未然，为打造本质安全型矿井和实现我矿安全生产长治久安而努力奋斗！
安检科
班组建设管理 篇7
关键词：整理,整顿,清扫,清洁,安全:修养
一、概述
班组是企业最活跃的细胞, 是企业最基层的生产经营组织, 是实现企业生产和经营目标的关键, 是企业赖以生存和发展的基础。
二、目标
通过规范班组管理, 提高班组管理水平, 将企业班组建设成为质量效益型、本质安全型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型的五型班组。
三、职责与权限
明确企业内各部门岗位对班组建设的职责与分工, 具体根据企业的工作实际确定。
四、班组管理活动内容
班组建设业务活动关注点:班组建设规划、措施、班组建设评价标准、班组工作任务的分解落实、班务活动、班组分工、班组安全管理、班务公开内容、班组学习、班组工作目标的制定、班组经营分析、班组设备管理。
(一) 企业班组建设管理
(1) 根据企业班组建设要求, 结合企业实际制定班组建设规划、目标、措施及考核实施细则。
(2) 企业要成立以企业经理、书记为组长, 部门负责人为成员的班组建设领导小组, 并对现有班组按其工作责任、内容及人员数量分级管理。
(3) 企业应建立以企业领导包干班组的管理机制, 要定期参加班组相关会议, 指导和协助班组解决工作、学习中存在的问题。
(4) 企业要定期不定期对部门班组建设进行检查评价, 将部门班组建设纳入部门绩效管理当中。
(二) 部门班组建设管理
(1) 各部门要根据企业班组建设要求, 结合部门班组工作实际, 制定本部门的班组建设规划、目标、实施细则, 要定期、不定期监督检查班组建设情况, 并纳入部门绩效管理体系中。
(2) 要制定班组长评价标准, 并建立对班组长定期评价与绩效管理相结合的任免机制。
(三) 班组的班组建设管理
(1) 班组要严格执行“三大规程”和“两票三制”, 牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
(2) 班组要建立安全隐患排查和危险源辨识的预控管理体系。对班组的每～项操作要明确安全风险事项, 制定安全预控措施。
(3) 班组要建立生产经营目标责任制和岗位工作评价标准, 定期检查、分析和评价, 并将结果纳入绩效管理。
(4) 班组对现场文明生产管理要全面推行定置管理、“6S管理”、目标管理的运行机制。
(5) 班组要建立安全文明、文明生产、技术、经营、设备、交接班、节能降耗、材料工器具等管理的相关标准与台账。
(6) 班组每周要组织班组成员开展专业技术和相关业务的培训学习, 并认真贯彻落实企业的各项规章制度、措施和要求。
(7) 班组要对工作分配、材料消耗、绩效考核结果等涉及班组成员切身利益等班务活动进行公开。
五、在班组建设工作中全面推行“6S”管理模式
在班组建设中全面推行“6S”管理, 将不断提高班组管理水平, 进而提高企业的管理水平和经济效益。
1、6S关系如下:
整理、整顿、清扫、清洁、安全、修养, 这6个S并不是各自独立, 互不相关的, 它们之间是一种相辅相成, 缺一不可的关系。
整理是整顿的基础, 整顿又是整理的巩固, 清扫是显现整理、整顿的效果, 而通过清扫、修养, 则使企业管理形成一个整体的改善氛围, 将安全意识融于整理、整顿、清扫和清洁中, 则能够保障以上成果的实现。企业只有全面推行6S才能提高管理水平。
6S之间的关系可以用以下口诀来表达:
1) 只有整理没有整顿, 物品真难找得到。
2) 只有整顿没有整理, 无法取舍乱糟糟。
3) 只有整理、整顿没清扫, 物品使用不可靠。
4) 3S之效果如何保证, 清洁献出一招。
5) 标准作业练修养, 安全生产最重要。
6) 日积月累勤改善, 企业管理水平高。
6S的目标是通过消除现场混乱造成的浪费现象, 推行持续改善, 使得企业管理得到提升, 通过整理、整顿、清扫、清洁、安全和修养, 这6个S综合地来推动, 各有侧重、相辅相成, 现场管理就会显现最佳的效果。
由此可见, 一个企业只有全面推行6S, 现场管理才能取得显著的成效, 从而提高企业的管理水平。
2、6S管理实施原则:
(1) 效率化:
定置的位置是提高工作效率的先决条件;
(2) 持之性:
人性化, 全球遵守与保持;
(3) 美观:
管理理念适应现场场景, 展示让人舒服、感动。
3、6S管理精髓:
(1) 全员参与:
董事长——一线员工, 所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤;
(2) 全过程;全产品研发——废止的生命周期
人人保持——改善——保持——管理活动
(3) 全效率;综合效率, 挑战工作极限。
只有起点没有终点。
4、6S的好处
(1) 提升企业形象一整齐清洁的工作环境, 吸引客户, 增强信心。
(2) 提高效率:良好环境, 心情, 摆放有序, 省时省力, 减少搬运作业。
(3) 质量保证:做事认真严谨, 杜绝马虎, 品质可靠。
(4) 安全保障:通道畅通, 宽广明亮, 人员认真负责, 事少。
(5) 提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;
(6) 降低成本:减少跑冒滴漏, 减少来回搬运;
(7) 交期准:一目了然, 异常现象明显化, 及时调整作业。
5、6S的推行:
正确和全面地理解6S的基本概念是企业顺利推行6S活动的基础, 6S的成功推行, 一定要处理好整理、整顿、清扫、清洁以及素养等过程和其相互关系, 掌握各个步骤的实施要点。6S活动的最终目的是提高企业的文化, 将各种良好的工作习惯转化为员工的固有修养。因此, 在6S活动的推行过程中时刻强调意识的改革是非常重要的。
(1) 6S推行的基本原理。
6S是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理, 再用清洁来巩固效果。通过这4个S来规范员工的行为, 通过规范员工的行为来改变员工的工作态度, 而使之成为习惯, 从而保证企业的安全生产, 最后达到塑造优秀企业团队的目的。
(2) 6S的推进阶段。
推进6个S应从整理、整顿开始。先要做好整理、整顿, 之后就可以进行清扫。清扫到了一定程度, 设备的检查、点检、保养和维修具备了一定的条件后, 才可以导入清洁这一最高形式。强调清洁就是让整理、整顿、清扫达到一种常态化、标准化或制度化的状态。让企业内的每个员工都从上到下地严格遵守这种作业标准, 逐步形成良好的现场管理氛围后, 企业的安全就能得到保障, 员工的修养在推进6S活动中才能逐步养成。
推行6S一般应经历“形式化一行事化一习惯化”三个阶段。
1) 形式化 (或秩序化) 阶段。
此阶段主要推行整理、整顿和清扫3个S, 在形式上开展的整理、整顿、清扫, 使现场管理变得井然有序, 强制改变和规范员工的行为。
主要的推进措施有:
a.清理不要的物品及废品。
b.开展红牌作战活动, 在3S现场管理的活动中发现不符合3S要求的现象, 就张贴“红牌”进行警告, 限时纠正, 配合处罚。
c.开展定置管理, 要求寻找物品所用的时间减少, 并养成使用完的物品及时归位的良好工作习惯。
d.使用标志, 放置物品的位置用标准化的标志牌、标志线等“一看便知”的方法进行标志。人员的着装也明显标志, 方便管理。
e.开展大扫除, 全面清扫地面, 清扫灰尘污垢。绿化、美化环境, 消除噪声。
f.加强设备管理和保养, 所有的设备全都仔细地检查、保养、防尘。开展设备点检活动。
g.加强工器具和安全保护用具的使用、管理 (包括数量管理, 摆放的方法规定、工器具和安全保护用具的设计与改造等) , 检查并完善消防设备。
2) 行事化 (或活力化) 阶段。
此阶段落实清洁和安全活动, 由企业制订现场管理的工作标准、要求和规章制度, 让员工养成遵守这些工作标准、要求和规章制度的习惯, 逐步地让企业现场管理超过手工作坊的管理水平。
主要推进措施有:
a.通过班前和班后会, 强化6S意识。
b.开展清扫值日制等各种制度, 巩固6S的成果。
c.落实区域部门责任制, 并落实到该部门的每一个人。
d.建立巡视制度、设备管理制度等, 完善现场管理的各项规章制度。
e.开展看板管理和目视管理。
f.利用数据库和网络等现代化的管理手段推进制度化、习惯化进程。
3) 习惯化 (或透明化) 阶段。
使各种管理和措施公开化、透明化, 形成一种公平竞争局面, 让 每位员工都能通过努力而获得自尊和成就感, 提升员工的修养, 通过推进现场管理改善活动, 让每个员工都能自觉、主动地参与6S现场管理, 使得企业上下都充满着生机、活力。有了这种 生机、活力后就形成一种一流企业管理的氛围。
主要的推进措施有:
a.合理化建议或合理化提案。
b. 目视管理的全面导入。
c.建立6S活动档案, 对比6S活动的成果。
在推进6S的活动中, 所有班组、部门要开展竞赛活动, 在整理、整顿、清扫、清洁和安全这几方面看谁做得好。更引入激励机制, 并要与员工的绩效考核挂钩。要开展各种竞赛活动, 让每个人都有一种参与团队协作的感觉, 这样的企业才有活力。
六、结束语
班组是企业中最基础的组织机构, 搞好班组建设, 将有力地提高企业的管理水平, 保障企业各项生产活动安全、高效地完成。
参考文献
[1]聂云楚.6S实战手册[M], 深圳:海田出版社, 2004.
[2]沈迪民.电力企业班组建设培训教材[M].北京:中国电力出版社, 2000.
模切烫印车间班组建设 篇8
标准化建设
多数包装印刷企业在生产管理时或许都会遇到这样的情况：某位员工专业技能非常强，当有些高端产品出现问题时，只有他才能解决，但这位员工却经常违反劳动纪律，不利于开展生产管理工作，令企业管理者十分头疼。对此，避免或减少这类情况发生的法宝就是标准化建设。
如今，我国烟草行业经过品牌整合后，产品种类相对较少，因此，烟包印刷企业管理者可以通过组织技术人员，对各品种烟包在模切烫印生产过程中遇到的难题进行归纳与总结，最终形成针对性很强的标准化文件，如机台操作规程、产品作业指导书、产品生产工艺要领等，以此来进行标准化建设。当然，制定标准文件后，还应组织相关人员进行学习，因为只有经过系统的学习和实践，才算是完成了标准化建设。
公布栏建设
公布栏是生产管理可视化的一种表现形式，通过公布栏，生产管理人员可以对生产进度数据、生产情况和生产异常情况等一目了然。公布栏可以通过各种表现形式，如标语、现况板、电子屏等，将文件中、脑子里或现场隐藏的问题全部揭示出来，以便任何人都能及时掌握生产现状和必要的情报，从而快速制定并实施应对措施。可见，公布栏是一个发现并解决问题的非常有效而又直观的手段。
其中，异常情况公布栏能及时、有效地将企业在生产过程中出现的异常情况公布于众，使机台员工在日常工作中也能时刻学习，提高自身素质。异常情况公布栏可以电子屏的方式，将生产异常情况（如异常情况开始处理时间、异常情况处理结束时间、异常情况处理方法等）及时反映出来。
学习型班组建设
以班组为核心的学习活动包括3个环节：独立思考+集中讨论、组际交流、集体性评价。
1.独立思考+集中讨论
独立思考的形式有几种：一是由领导提出问题，然后机台员工带着问题自学；二是让机台员工发现问题，再质疑问题，最终解决问题；三是组织机台员工尝试性地解决问题，再对照实际进行验证。独立思考的目的：一是做好小组讨论的认知准备，以免成为参观者；二是形成个人见解，以免磨灭机台员工的个性。
独立思考过后，机台员工还应当针对独立思考的问题进行集中讨论，说出各自的心得或疑惑，以相互启发，从而形成集体产品，体现机台员工学习的主体作用。集中讨论的目的：一是给全体机台员工（尤其是后进机台员工）提供更多参与机会；二是开拓机台员工的思路，使机台员工加深对讲授和个人自学内容的理解，并将个人独立思考的成果转化为班组共同认识的成果；三是纠正领导无法一一纠正的错误；四是通过互相竞争，为机台员工创造更多自我表现机会；五是培养机台员工的群体意识和群体活动的能力。
2.组际交流
组际交流是大集体背景下的组织交流，一般先将机台员工代表集体讨论的结果展示出来，然后在组与组之间开展组际交流活动，互问互答，互相切磋，互相促进，进一步拓展整个班组机台员工的思路，达成共识，共同提高。
组际交流的目的是进一步增强机台员工的群体意识与群体能力，最后把管理中的重点、难点以及未达成共识的疑点讲出来，激发机台员工进行争论、辨析和比较，让机台员工的思维撞击出智慧的火花，展现机台员工的创造能力，同时增强机台员工自主学习的基础能力。需要注意的是，针对机台员工在组际交流时提出的实质性问题，生产管理人员应给予适当的讲解和点拨。
3.集体性评价
企业管理者必须充分信任机台员工，同时放权给机台员工，让机台员工进行互评和自评，最后就认识能力、合作态度、操作能力等情况进行总结性评价，强化机台员工的群体竞争意识和荣誉观念。集体性评价的目的是充分调动机台员工学习的积极性，促进机台员工素质的全面发展。
班组绩效管理建设
班组绩效管理对于企业落实战略目标、弘扬企业文化、实现价值化分配、提升管理手段等具有非常重要的作用。通过建立班组绩效管理体系，以及系统、全面地设定班组的绩效目标，能有效促进班组完成目标绩效，增强班组成员的责任感，提升班组的凝聚力和战斗力，同时提升班组成员的综合能力。通过客观、公正的绩效评价，能使班组全体成员得到及时、有效的激励，从而提高员工的积极性，实现企业与员工的共同发展。
班组绩效管理应遵循以下原则：
（1）指标设置全面。结合班组的实际生产情况和公司要求的基础管理工作确定指标。
（2）过程控制严谨。按日自查、周抽查、月普查、全年总评的方式进行过程控制，同时根据工作实际进行记录。在此过程中，跟班统计员必须细致、认真、准确地做好本班统计工作，知晓所负责机台的生产实际情况，同时做好机台人员工作情况的记录，因为这样不仅能为今后工资的核发提供主要依据，也能有效激励机台员工的工作热情。
总之，班组建设涉及的范围很广泛，但其中最核心的问题就是对员工的激励问题。激励既不是操纵，也不是牵制，而是对员工需求的满足。因此，根据员工的不同需求，企业应当采取物质奖励和精神奖励对员工进行激励。其实，人与人的心理和行为是具有共同点的，只要生产管理人员设身处地，将心比心，就能赢得员工的真心，但也必须清楚地认识到人与人之间的差异性，照搬理论和模仿他人是行不通的。