库存盘点工作程序

库存盘点工作程序（精选11篇）

库存盘点工作程序 篇1

库存盘点作业规范和盘点工作流程

库存盘点的目的是保持库存账物相符，如果盘点发现账物不相符，就要通过盘盈盘亏 调整处理，仓库工作需要细心管理，经常盘点才能保证库存数量的准确性。（1）定义：盘点，又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。

（2）库存盘点的任务：

--查清实际库存量是否与帐卡相符；

--查明存货发生盈亏的真正原因；--查明库存货物的质量情况；--查明有无超过储存期限的存货。

（3）库存盘点的目标：确保帐、卡、物相符。

2、为何要盘点

（1）仓库的盘点能让企业更加清楚地了解物资的库存量，提供经营决策的依据。

（2）仓库的盘点能让企业了解仓库及其他方面的管理是否规范。

（3）仓库的盘点能让仓库管理人员更好地执行规定。（4）仓库的盘点是检查仓库现场管理的一个有效手段。

3、库存盘点方法

（1）永续盘点法（可随时知道准确库存，盘点工作量小）

永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点。一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。最好是入库的时候把 数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟物料卡核对。（2）循环盘点法（节省人力）

循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行，先 进来的东西先盘，后进来的东西后盘。或者今天进来的货量很大，一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货，每天都是很有节奏地工作，分阶段去进行。循环的盘点节省人力，全部盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为零。（3）重点盘点法（可控制重点存货状态，有效防止发生差错）

哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏差。

（4）定期盘点法（便于及时处理超储呆滞存货）

一般仓库都要定期盘点，好一点的仓库，每一周盘一次，也有每个月盘一次的，也有每个季度或年末盘点的，每一年至少盘一次。每一周盘一次是很好的，如此一来库存周报就很精确了。周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的呆滞的库存，及时处理

盘点工作流程

1、盘点前准备工作

（1）、确定盘点日期。仓库定于每月28日进行盘点，时间1-2天，年终结算时再进行一次大盘点。

（2）、确定盘点人员。每月底的盘点由仓库人员自行组织进行，年终盘点由仓库及财务人员共同参与。

（3）、确定盘点的截止日期为每月的最后一天。在截止日期前货物的进出，包括领用、报废、在途货物的情况都要在账上反映，确保账、卡、货存量一致。

（4）、准备好盘点标签。在标签上准确填写货物名称，存放地址。库内货物分类摆放整齐。同类货物集中在一起，合格品和不良品要分开存放，以便盘点。（5）、盘点期间一概停止货物的进出仓

2、盘点操作程序

（1）、先由2人一组，按照已填好的盘点表对货物逐一清点。应急清点的货物或者货堆，应贴上标记，以免重复清点。

（2）、盘点人员要及时将货物的盘点数量准确无误地记入盘点表，并签名确认。（3）、盘点人员完成清点工作后，由仓储主管在盘点标签上签字确认。

3、盘点数据汇总

（1）、货物清点完毕后，仓库盘点人员与仓库主管签字确认的盘点表进行汇总。（2）、货仓账务员要认真核对账存数与所统计的实物数。如发现不一致，应进一步追查原因。

（3）、经过清点，核对及复查之后，由账务员将实际账面数与最终的盘点数填入盘点汇总表。如有特殊情况的应在备注中写下原因。

（4）、不合格品计入不良品盘点汇总表中。盘点汇总表由账务员填写后，须经过仓库主管签字确认。

库存盘点工作程序 篇2

目前，关于库存问题的研究一般采用随机理论处理不确定性因素(如外部需求、市场价格等)，即通过对积累的历史资料进行分析来预测数据服从何种概率分布，进而建立随机库存模型。然而，随着生产运营过程日益复杂，市场的瞬息万变，产品生命周期越来越短，获得精确历史统计数据变得很难，人们只能在收集各种信息的基础上用“模糊语言”来表述不确定性问题[1]。为处理这些不确定的模糊情况，1960年代由美国控制论专家L.A.Zadeh提出的模糊理论提供了良好的解决方法。

近年来，模糊数学的理论和方法已在库存管理中获得了广泛应用。具体研究如下：Chih Hsum Hsieh等对模糊生产库存模型的优化做了研究[1];Petrovic等建立报童问题的模糊数学模型，并给出模型求解方法[2];周威等建立具有模糊缺陷率和模糊订货费用的库存模型，利用Signed距离法对模型目标进行解析[3];代颖等建立具有提前期内模糊需求的(Q,r)库存模型，并利用重心法去模糊化求出最优解[4];赵明等假设全部生产要素为模糊数的生产-库存模型，并用Lagrange乘子法与反正法相结合，给出模型最优解的求解过程[5];傅玉颖等建立允许适度缺货的多模糊参数单库存管理问题的模糊数学模型，并利用梯级平均综合表示法解进行模糊模型优化求解[6]。文献[1,2,3,4]在研究库存问题时，均建立相对应的模糊库存模型并进行优化求解，但只考虑了单一模糊参量的不确定因素;文献[5,6]虽然考虑了多模糊参量的不确定因素，但并不是对连续盘点库存策略进行研究。基于上述研究分析，本文根据连续盘点库存策略的特征，考虑多模糊参量的库存成本模型，求出最优订货批量和最佳订货点，使总库存成本最小。

2 模糊数学相关理论

根据隶属函数的分布不同，不确定情况下的模糊数有多种形式，用模糊数学去处理带有模糊性的问题时，选择适当的模糊分布函数是很重要的，如选择不当，则会远离实际情况，从而影响效果。在库存问题研究中常用的是三角形或四边形[1]如图1所示。设参量X可能取值范围为[x0,xn]，且xi∈[x0,xn]，i=0,1,2，…，n，该参量可以用模糊数来表示，如：三角形模糊数X軒=(x1,x2,x3)或四边形模糊数X軒=(x1,x2,x3,x4)。

以上模糊集的隶属函数分别为[7]：

设两四边形模糊数分别为且a1、a2、a3、a4与b1、b2、b3、b4均为非零正实数。

两个模糊数间的运算法则[1]，如下：

3 多模糊参量库存模型建立与求解

3.1 问题假设与符号描述

3.2 模型建立

根据经典(Q,r)模型，年库存总成本C(Q,r)为年订货费、年库存保管费和年缺货损失费之和[8]。即

将式(1)中各参量用模糊数替换，得模糊库存年订货费用为：

模糊年库存保管费：

模糊年缺货损失费：

联立式(2)、(3)、(4)，多模糊变量的模糊库存成本模型为：

对式(5)使用重心法[1]去模糊化，得出该模糊总库存成本的确切值函数为：

3.3 模型求解

求式(6)的Q二阶偏导：

由于si≥0,i=1,2,3,4即min(di)≥r≥0,i=1,2,3,4，对于每个r由式(6)和式(8)可以求得对应的P[C軒(Q,r)]和Q，通过计算比较可以得出使总库存成本最小的最佳订货批量Q*和最佳订货点r*。

4 实例分析

设企业采用连续盘点(Q,r)策略对某种物料库存进行管理，根据相关经验预测，该物料的年需求量约为5000件左右，其提前期内基本需求为250件，单位订货费用约为100元/次，单位物品年库存保管费用约2元/件。如果该物料发生缺货从而影响正常生产，其单位缺货损失费用约5元/件，每次订货后供应商的到货率基本都在100%左右。

根据以往相关经验，可以取

易得250≥r≥0;联立式(6)和式(8)，通过计算比较得知：求得最佳订货点r*=250件，最优订货批量Q*≈762件，最小库存成本为P*[C軒(Q,r)]=1535.6元。

其他的已知条件不变，只考虑需求量发生变化的情况。物料的年需求量约为5000件左右，取D軒=(4900,4950,5050,5100)，表明需求量在4900到5100件之间。如果年需求量仍然在5000件左右，但最高有可能不超过6000件，此时的年需求量模糊数可表示为：D軒=(4900,4950,5050,6000)，显然模糊集的范围变化，其隶属函数分布也有所变化，如图2所示，最优订货批量及相关结果必定发生改变，由式(6)和式(8)计算比较可得：r*=250件，Q*≈773件，P[C軒(Q,r)]=1556.2元。

同理，任何一个或多个模糊参量的变化都会对最优订货批量和最佳订货点计算结果产生影响。

当模糊参量均为确定值时，其最佳订货点r*=250件，最优订货批量件，取整后Q*=708件，库存总成本C(Q,r)=1414.2元。

5 结论

本文用模糊数表示影响库存成本模型的各种参量，构建多模糊参量连续盘点(Q,r)库存模型，并采用模糊运算法则进行计算。通过重心法对模型进行去模糊化，求出最优订货点Q*和最佳订货批量r*，使得年库存总成本P[C軒(Q,r)]最小。最后，通过实例来验证模型是可行的。通过计算分析，模型中任一模糊参量的模糊集范围及其隶属函数分布的变化都会影响库存问题决策的准确性，界定适当的模糊集范围及其隶属函数形式对计算结果的准确度非常重要。本文所研究的库存对象只是单一的物料，在实际库存管理中存在多种物料，所以需要进一步对基于模糊理论的多种物料的综合库存成本模型进行研究。

参考文献

[1]HSIEH C H.Optimzation of fuzzy production inventory models[J].Information Sciences,2002,146(1):29-40.

[2]PETROVIC D,PETROVIC R,VUJOSEVIC M.Fuzzy models forthe new sboy problem[J].International Journal of ProductionEconomics,1996,45(1-3):435-441.

[3]周威,金以慧.具有模糊缺陷率和订货费用的库存管理研究[J].计算机集成制造系统,2006,12(5):766-771.

[4]代颖.具有模糊提前期内需求的库存模型[J].西南交通大学学报,2008,43(4):515-518.

[5]赵明,周永务.带有短缺的模糊生产-库存模型[J].合肥工业大学学报(自然科学版),2005,25(1):100-104.

[6]傅玉颖,潘晓弘.不确定情况下基于模糊集理论的库存管理研究[J].系统工程理论与实践,2005(9):55-64.

[7]李安贵,张志宏,孟艳,等.模糊集数学及其应用[M].北京:冶金工业出版社,2005.

库存盘点工作程序 篇3

关键词：文化产业；资源整合；整合路径

所谓文化产业资源整合，即对现有文化“库存”按照优化、分享、合作、共赢的原则，进行科学的、系统的优化组合与配置，从而实现文化资源的互补和利益共享。

文化产业资源整合对于吉林市这样一个有着丰富文化底蕴和文化资源，而经济又欠发达的城市，具有重要的战略意义。它是提升吉林市文化产业竞争实力，做大做强文化产业的必由之路。

一、概要盘点吉林市文化产业的“库存”

（一）吉林市文化资源概况

首先是独特的自然资源。吉林市不仅是 “四面青山三面水，一城山色半江城”，而且拥有一条零下30℃都不会结冻的松花江；拥有中国四大自然奇观之一的吉林雾凇；拥有世界最大的天外来客1号陨石；拥有松花湖、红石湖、白山湖的“三湖美景”；拥有富于历史传奇的“四座神山”；拥有以北大壶为代表的10多处大型天然滑雪场；还拥有独具魅力的白桦、红叶、溶洞、森林氧吧、温泉等等自然景观。这其中，既有国家4A级的旅游风景区，又有国内首个“登山滑雪训练基地”和“国际王牌旅游目的地”……这些都是吉林市整合文化资源，发展文化产业的优良资本。

其次是悠久的历史文化资源。吉林市拥有2300年的建城史，是我国东北民族文化的发祥地。它是青铜时代西团山考古文化的命名地；是西汉初年夫余王国前朝都城所在地；是唐代渤海国粟末末褐的生息繁衍地；是大清国的“龙兴之地”；是明清两代的造船基地；是长达278年的省会所在地。吉林市至今还有各类历史文化遗存2186处，是國家级历史文化名城。

再次是多彩的民间文化资源。由于吉林市是满族发源地，又是汉族、满族、朝鲜族和回族、蒙古族等多民族的聚居地，所以，这座城市的民俗风情较为浓郁和独特，民间文化资源十分丰富。仅列入国家级非物质文化遗产项目就有2项；省级非物质文化遗产项目39项；市级非物质文化遗产项目106项。

最后是久负盛名的宗教文化资源。主要是以五大庙宇——北山庙宇群、天主教堂、磨盘山万德寺、佛手山天齐寺、朱雀山菩提寺为核心的吉林市的宗教文化，在东北地区颇具影响力。尤其是北山古庙群，更是全国罕见的融佛、道、儒、俗为一山的宗教聚集地。每年的北山庙会更是远近闻名，历经几百年长盛不衰。清朝年间就有“千山寺庙甲东北，吉林庙会胜千山”的说法。

正因为如此，吉林市才先后被中外权威机构命名为“国家历史文化名城”“中国优秀旅游城市”“国家园林城市”“中国魅力城市”“全国特色休闲城市”、“全国十大美丽城市”“倾国倾城：最值得向世界介绍的中国名城”等称号。这些都为吉林市文化产业的发展与产业资源的整合打下了坚实的基础。

（二）吉林市文化产业发展概况

近年来，吉林市的文化产业发展取得了突破性进展，初步形成了以吉林市歌舞团为代表的演艺娱乐业；以吉林市电视台电视剧制作中心为代表的广播影视业；以刘老根大舞台为代表的民营文体娱乐业；以《家庭主妇报》和《演讲与口才》等名报名刊为代表的新闻出版业；以松花湖浪木根雕和吉林刀画为代表的艺术品经营业；以游湖踏雪赏雾凇“风情江城游”为代表的文化旅游业；以吉林市群众艺术馆各类艺术培训为代表的艺术培训业；以动漫制作和CMMB手机电视为代表的新兴文化业态等为主的文化产业体系，为吉林市文化产业的快速发展和资源整合奠定了良好的基础。

但是，这其中仍然存在一些问题。主要表现在：对现有文化资源发掘利用的不够；文化企业仍处于“小、散、弱”状态；还远没有形成拥有倍增效益的文化产业链条等等。

二、吉林市文化产业资源整合的路径建议

（一）通过挖掘整理文化资源，为资源整合提供丰富的内容元素

应尽快组织人力对吉林市历史名人、名家、典故、传说、故居、故地、遗址、遗作等文化资源进行深入挖掘和整理，尤其要着力突出历史文化资源、民族文化资源、宗教文化资源和旅游文化资源的挖掘和整理。要善于追根探源，哪怕是一些小题材也可以做成大文章、形成大产业。

（二）通过产业园区和基地建设，助推文化产业集群化发展

在这方面首先要做好的就是依托吉林市区位、资源、人文环境等优势，按照“科学规划、体现特色、政府扶持、企业领军”的原则，以已经形成的具有比较优势的文化产业领域为重点，以大型文化企业为主体，以区域文化品牌为依托，加快培植一批特色鲜明的文化产业聚集区，将主导产业相近、发展模式相似的中小企业吸引进园区，以提升吉林市文化产业规模化、集约化水平，发挥群体竞争优势和集聚发展的规模效益，再通过这种特色化、集群化的进一步发展，逐步实现吉林市更加合理的文化产业资源整合。

（三）通过重大项目带动战略，加速文化产业资源整合

近两年，应在集中开发和建设雾凇岛、松江湖、朱雀山、北大壶、温泉、吉林乌拉和城区青水绿带旅游资源，以及重点打造龙潭山的人文旅游项目的基础上，还是要向以下三个主攻项目倾斜：一是历史文化这类主攻项目，意在整合吉林市众多的历史遗迹；二是地域文化这类主攻项目，意在整合“一江三湖”、“四脉奇山”等资源要素；三是现代文化城市形象这个主攻项目，意在张扬吉林市城市个性，凸显吉林市“龙兴福地、陨石之乡、雾凇名都、京剧故里、魅力江城”的城市文化定位，并整合吉林市影视传媒文化、演艺文化、广场娱乐文化、民间艺术文化、雾凇冰雪文化，以及现代创业文化等等资源要素。

（四）通过品牌的影响带动力，推动文化产业资源整合

例如，凭籍北大壶滑雪场的品牌效应，打造响誉国内外的体育旅游休闲度假胜地，同时，与吉林市电视剧制造业、吉林市歌舞演艺业及相关体育院校、培训机构联手，共同打造出以影视作品《北大壶》为龙头，以拍摄地传奇性实景演艺为看点、以体验冰雪文化、体育赛事、旅游休闲度假为目的，以旅游纪念品为跟进项目的，集影视、演艺、赛事、体验、旅游、休闲度假、购物为一体的北大壶文化项目，在此基础上，再进一步完善商务交流平台，发展高端服务业，进一步拓展招商引资领域等等。沿此思路，还可以尽快完成吉林市松花湖浪木根雕企业集团、吉林市动漫制作企业集团、吉林市艺术品经营企业集团、以及高新技术印刷企业集团等的组建工作，使吉林市的文化产业步入良性循环的发展轨道。

（五）通过文化产业链的构建，实现文化产业资源整合

构建文化产业链的上游，核心是要大力发展包括文化产品的研发创意、文化产品的营销创意、文化消费的创意、文化产业的创意及综合创意等在内的创意产业；壮大文化产业链的中游，特别应关注和发展新兴文化业态；延伸文化产业链的下游，尤其应进一步发掘 “一江”、“三湖”、“五山”、“六庙”、“九条线”旅游的广度和深度，最大限度地赋予其历史、民族、民俗的内涵，找准历史古迹与现代游客需求的结合点。

（六）通过“走出去”战略，尝试更广阔的文化资源整合

例如，可借助于“长、吉、图”开发战略，实现沿线地区的优势互补，借势发展。更可以借助于“东北经济区”开发战略，寻求各城市间更广泛领域和更高层级的合作与发展。

总之，文化产业资源整合对吉林市文化产业的发展具有重要的战略意义。因此，吉林市应该加速文化产业资源整合的步伐。

作者简介：

刘晓利：吉林市委党校教授。

材料库存盘点分析报告 篇4

各位领导：

库存盘点于2014年4月28日完成，对生产部大部分物料进行的盘点经过分析，得出此次盘点结果如下：

盘点方式： 一次终结盘点 盘点范围： 公司所有仓库

盘点方法：

1、采用各仓库负责人负责盘点为最终盘点的方式；

2、对所有的材料及其分类分别为工具类、线材类、五金类、仪表类、交电类、瓷件类、非金类的材料进行实地盘点。

3、由于是月度盘点，主要采用由生产部内部自行盘点。

4、将盘点结果与盘点日4月28日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况：

一、原材料：存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等非常熟悉。

二、盘点结果：4月盘点的实际数量与账面存货相符。分别为：工具类余额772元、线材类余额73653.59元、五金类余额121883.14元、仪表类余额125074.40元、交电类余额9117.74元、瓷件类余额22481.28元、非金类46071.55元其余盘点仓库基本无差异。

三、从年终盘点数与本月盘点数对比，在仓库基本库存范围内，五金类库存的线鼻子有个体差异（大小），非金类的管件有个体差异（大小）。

四、原因分析：

1.此次盘点结果是盘盈（瓷件类、非金类为盘亏）。主要原因在于账面数额是根据生产部车间材料领用表编制，有存在部分库存更换货物有无及时的变更材料领用表所导致的材料与库存材料的个体差异。

2.部分材料，采购回来直接进入车间生产，因发票未到没有及时入库。3.工人在电焊或切割的时候，有小部分损耗。4.瓷件非金类有在运输的途中，库房搬运中有损耗。

4.盘点中物料名称、规格有误，造成漏盘、误盘等；盘点时计量、记录出现错误等。

盘点结果：

此次盘点的差异不大，盘点结果真实性值得信任。存货管理制度不够健全，建议在相对完善物料控制制度基础上，加强实际执行力度。

关于仓库管理我们建议：材料的使用，应根据实际记录；材料有完整的出入库流程并严格执行；退料过程不可减少；同时工人用料的责任心强弱、工人技术状况、废品率的高低、设备工艺状况、材料质量状况、材料规格的适应程度等都影响产品的直接材料成本，余料尽量循环利用；加强生产过程中物料监管实际执行力度！

报告人：

中小便利店、超市库存盘点流程 篇5

①整理库房：按分类摆放好商品，相似品需要刻意区分开，并对盘点人员做好提醒工作，避免混淆。如果有纸箱与实际物品不符的情况，需要做好备注或者更换纸箱外包装。

②单据结算：影响库存的单据要结算到最终状态，如进货单要验收入库，收银界面要完成结算。

③ 货架商品陈列整理：排面整理主要是两个方面，一个是把散落的商品物归原位，另外一方面，要注意把包装类似口味不同的商品进行区分放置，防止出现盘混。

④特殊情况处理：一些商品的特殊情况要灵活处理，例如，饮料厂商会用瓶盖做兑奖活动，便利店把商品兑换给顾客后、会留下瓶盖，定期进行统一兑换。如果，盘点前一些瓶盖还没有兑换成商品，则需要按照瓶盖盘点商品，防止错盘。

二、盘点方式及流程

（一）初盘

1、手写盘点单：

方式：打印盘点表格，然后按照货架的顺序，手写表格登记商品条码、名称和数量，最后一一录入收银系统。

评价：有些费力，且偶尔会出错，但是易上手。

2、盘点机盘点：

方式：按照盘点机的表格格式做出商品包导入机器，然后依次盘点每一个商品，在盘点机中录入数量，盘点完毕后，将盘点数据导出，最后再在电脑上导入到收银系统中。

评价：相比较传统盘点方式要方便很多，但是价格比较贵，质量好一点的要一两千，设备不算很好上手。

3、收银系统盘点（推荐）：

方式：此处以千帆掌柜收银系统app为例。

账号密码登录app——沿着货架扫描商品——输入数量——查看盈亏报表

评价：无需额外购买硬件，也不需要用电脑导入导出数据，即盘即同步，界面简单易上手，十分方便。

（二）复盘

如果有商品出现超出合理范围的盘亏或者盘盈，需要对这一类商品进行复盘，核实初盘结果，最终确保盘点工作的准确性。

三、盘点结束后

1）资料整理：汇总各个员工的盘点数据，如果盘点是在营业中进行的，需要考虑盘点中所卖的商品金额；

2）分析盘点数据：对于盘点中盘亏或者盘盈超出合理范畴的商品，调查分析找出原因；

库存销售办法及程序 篇6

价格体系的修改和制定

1.结合市场同档位品牌、促销政策、活动力度等因素来制定价格；

2.计算现有库存产品的成本来制定价格；

3.制定原则——保本不赔，略有盈余。

销售渠道的选定

1.代理商——所覆盖的渠道和店面；

2.公司直销所覆盖的渠道和店面；

3.既有销售能力又相对熟悉的名烟名酒、社区超市、餐馆、饭店等渠道；

4.全体员工的社会关系及亲朋好友渠道；

促销方案的制定

1.传统渠道：逐家拜访，力度加大，争取陈列，力争助推，赠品辅助，预热市场，赢得口碑；

2.关系渠道：根据是否开票情况出台提货价格，应低于或等于批发价。不同类型、不同主题的客户配赠不同的赠品。

3.赠品的搭配、比例、相关规则及方法。

促销品的选定：（选定的促销品要带有大漠酒业或大漠LOGO的字样！）

1.商务茶杯、2.U盘、3.等价香烟、4.雷锋书包或雷锋茶杯、5.德克士代金券、6.iPhone4s精美

彩壳、7.酒业笔记本、8.手机消毒器、9.导航仪、10.电子狗、11.车饰套装等。

销售队伍及所需的配套设施

盘点工作计划 篇7

一、目的、要点及注意事项

1、盘点方式的选择及区别

2、利用计算机查找数据，进行盘点单的生成3、盘点中各种数据的来源，盘盈盘亏的理解

二、工作过程

1、确定盘点方式

盘点工作在制造型或流通型企业里随处可见,因为料帐合一是企业进行管理工作的最基本条件。依照进行的目的及方式不同,它被分为以下几种:

（1）抽样盘点：由审查单位或其他管理单位所发起的突击性质的盘点,目的在对仓储管理单位是否落实管理工作进行审核。抽样盘点可针对仓库、料件属性、仓库管理员等不同方向进行。

（2）临时盘点:因为特定目的对特定料件进行的盘点等。

（3）年终(中)盘点:定期举行大规模、全面性的盘点工作,根据相关的规定,一般企业每年年终应该实施全面的盘点,上市公司部分在年中还要实施一次全面的盘点。

（4）循环盘点:采用信息化管理的企业,为了确保料帐随时一致,将料件依照重要性区分成不同等级后赋予不同循环盘点码,再运用信息工具进行周期性的循环盘点。此次实验过程中，我们以抽样盘点和临时盘点为主。

2、统计数据

（1）查找帐上数据

在计算机上，查找出目前理论上帐上应有的存货，包括存货品名、存货数量、货架位置、入库时间等相关信息。（同学们可以根据各自不同的实验需求情况，查找各自需要的信息，生成帐上数据表。）

（2）计算实际库存数据

通过入库单计算已发生的入库货物数量，再通过出库单计算已发生的出库货物数量，两者求差，得出实际库存货物数量。

（3）计算盘盈、盘亏

比较查找出的帐上数据和计算出的实际库存数，当帐上述量大于实际数量时盘亏，当帐上数量小于实际数量时盘盈。制作盘盈、盘亏表。

3、分析数据

通过盘盈、盘亏表，分析数据的成因，寻找盘盈、盘亏的原因。最终生成盘点单。

三、实验总结

盘点工作年度总结 篇8

在这次盘点中，很多同事对自己所负责的区域或范围积极主动的去清查和整理，他们的这种积极主动的态度值得表扬，而且更值得各位同事向其学习!在盘点过程中，康生给予了很多的指导，盘点进度得到了很好的控制。

如：行政部、总经办等所负责的区域，及时准确的完成了任务。对一些问题他们及时的沟通，很好地解决了遇到的问题;还有其他部门也相当顺畅，记得他们多次打电话来询问盘点的一些细节，也正是他们这样的态度，使得我们盘点的工作才得以很好的完成。

自从年初提出“专单专订，专单专用”成本控制的这一要求以后，在这一次盘点中得到了很好的体现，与去年同期相比：主要体现在总金额的下降及大部分类别金额的降低，而库存量的降低占了很大一部分(这方面我们绘制了表格，可以更形象的表现这一点)。采购部门和生产部门在控制要求上也做了很多的工作，仓库与车间的库存量有了明显的降低。

仓库的部分库存得到了妥善的处理和再利用，这一块虽是仓库主要提供相关库存资料与信息，但更离不开相关部门的积极配合。

如：库存的成品，化工料，纸箱，胶袋等，都有合理的再利用。R&D部为了利用库存的化工料，调整了相关的配方。其他部门用各种方法对相关的库存加以再利用。这样不仅降低了库存而且节约了成本。在这里不仅要感谢相关部门的努力，也希望大家在以后的工作中提高利用库存的意识，主动地利用。

这次盘点在得以肯定的同时，也存在着一些不足。这里提出来，相关的部门需要及时的改进盒改善。

第一在执行程序时缺乏相应的手续，表现拖拉，对是否报废了，不是很明确，而实际上被放在一边，置之不理;

第二在处理生产余料的时候，没有及时的退回，造成不必要的挤压与损耗，会影响到产品成本核算的真实性。

盘点工作的通知 - 副本 篇9

关于开展年终盘点工作的通知

公司各部门：

为及时、准确、全面、完整的掌握公司资产情况，提升公司经营和管理水平，根据公司年终盘点工作会议安排，公司将对公司相关固定资产、材料、办公用品等各方面情况进行综合盘点清理，现将年终盘点工作相关事宜通知如下，请各部门严格按照公司要求执行。

一、工作小组成员

组长：

设备组负责人：

财务部负责人：

信息组负责人：

小组成员：等全体员工。

二、工作内容

盘点内容：盘点公司所有固定资产、材料、办公用品、机械设备、车辆等结存情况，填写《盘点表》，全面摸清公司资产情况，达到：行政帐、财务帐和实物真实一致。

三、具体时间安排

年终盘点时间：年终盘点工作从2014年1月17日起至2014年1月23日为年终盘点终止日。

四、相关工作要求

1、严格按照盘点工作要求和时限要求进行盘点，不留空白。

2、各部门积极配合，积极参与。

行政人事部

资产清查盘点工作报告 篇10

根据存货、工程物资盘点工作计划，我公司物资采购处对2012年年末所有所属的存货及工程物资进行盘存，盘存日期截至2012年12月31号；盘存小组由仓管员、财务监盘人和物资采购监盘人组成；盘点范围：2012年期末存货及工程物资。

本次资产清查盘点的开展情况：

本次盘存的范围为存货和工程物资，根据工作计划，组成专人小组，对存货及工程物资进行了编码，制作存货及工程物资盘点表，对实物盘存登记，整理盘点底稿，请见附件。

由于本次盘存的工程物资实物为零，故未制作和填写工程物资盘存表。其中存货（有限）实物数总数为1196136.75，账面数为1197199.75，差异1063，差异产生的原因为均为当期领料出库但未及时做出账处理。

多余库存和呆滞物料的作业程序 篇11

随着金融危机加深，客户订单变更、取消情况越来越多，多余库存和呆滞物料也会增加。为了更好处理这一问题，降低库存。建立一套处理多余库存和呆滞物料程序有重要的意义。

（1）各部门在处理多余库存和呆滞物料的职责

项目管理：负责与客户就E&O（Excess & Obsolete多余和废弃的）进行谈判，收集相关E&O库存金额呈给客户。收到订单取消通知及时告诉相关部门。保留相关取消，减少订单的证据。

资产管理：负责所有客户呆料库存报表和物料在库堆积的时间报表，提交与各管理层相关的成员并从中协调处理。同时努力寻找可以购买公司呆料的现货商。

物控部：负责每周E&O报表的更新，分析E&O的原因并向客户提出索赔，收到客户的通知后负责报废和出货。

供应链管理：定期与客户谈呆料的责任归属问题，跟踪索赔。针对供应商或经销商的元器件，在供应周期，价格，弹性, 最小包装,债务问题，需要与客户进行定期评估。

采购部：跟据MRP跑出来的结果进行订单重订，取消订单，返还多余物料给供应商。汇报供应商内部不可撤消的库存（包括VMI的物料），对于供应商提出的索赔，采购有义务与之进行谈判。

生产部：一旦最后一次生产完毕，生产部需将生产线多余的原材料在接下来的48小时内退还至仓库。

仓储部：要对所有的呆料进行盘点，分区储放，提供呆料清单给物控和采购。

（2）作业流程

每周二各项目的物控生成E&O报表。通过整理分析发给相关部门，以便对呆滞物料处理采取行动。生成的E&O报表应包括以下信息： A，所有在库，未收货的订单和VMI的库存。

B，区分客户已买回的但实物还在伟创力的那部分库存。

C，总结出工程变更，订单取消的导致呆滞库存的金额，以及客户没有需求库存的金额。E，给每个呆料的原因作出合理的分析，并列出改进措施，在报表中注明呆滞物料的时间。

F，确保呆料的数量准确性，VMI的物料要与供应商一一核对。

一旦收到E&O报表，采购，资产管理，供应链管理，项目管理立即作相应的动作，减少降低呆料库存。

A，采购主要负责对可能造成呆滞库存的订单进行处理。要供应商取消多余订单，变更已下订单的交货期。同时，收到供商不良物料要求及时退回。

B，资产管理对确认好的呆滞物料寻找潜在客户或转卖给兄弟公司，减少损失。C，供应链管理对E&O报表中价格进行确认，与客户协商处理方案。如从客户那里获取更多订单消耗呆滞库存，或是转卖给客户的其他合作伙伴。

收到客户正式订单取消通知，项目管理立取召开会议，处理多余库存和呆滞物料，并向客户提出索赔。

A，采购要取消供应商未交的订单，同时确认VMI的责任归属，买回属于伟创力那部分VMI物料。

B，在收到正式的订单取消通知时，供应链管理要与客户进行责任评估，进一步确认索赔单价。

C，物控根据索赔进程，要及时整理更新E&O报表给客户。D，生产部退回所有下线的物料送仓库。E，仓库对订单取消的物料进行盘点，提供准确的清单给物控人员。