2022年中医医院绩效考核汇报

2022年中医医院绩效考核汇报（共6篇）

2022年中医医院绩效考核汇报 篇1

北京市XX区中医医院

2011年-2012中医绩效考核

工 作 汇 报

各位领导、各位专家：

首先我代表全院职工对各位领导、各位专家莅临我院检查指导工作表示热烈欢迎，并借此机会，向长期以来对XX中医院工作给予支持、帮助的各位领导、专家、老师表示衷心的感谢，同时也衷心希望在本次绩效考核中给予我们更大的指导和更多的建议。下面，将医院中医工作开展情况汇报如下：

一、以考促建，全力推进医院中医工作

为落实医院绩效考核工作，医院成立了以院长为组长的绩效考核工作领导小组，院长为第一责任人,并形成院长——主管院领导——绩效考核办公室——各部门负责人的四级管理责任制。根据绩效考核实施细则逐级分解工作任务，责任到人，并利用中层干部会全员动员，精心组织，以考促建，使办院方向更加明确、医疗质量水平稳步上升、人员素质进一步提高、梯队建设更趋合理、中医文化内涵不断丰富，医院知名度和品牌形象获得提升。

二、医院设置与发展概况

XX区中医医院成立于1982年3月，现有一个总院、五个分院和一个流动医院，病床总数949张。2010绩效考核以后，医院进行了不断的改进。

（一）总院建筑面积23000平方米。在2011—2012进行了 大规模的建设与改造：

1、改善医院建筑布局，突出中医药特色风格，对总院及三个分院进行了装修与改造，共计改造面积约8800平方米。

2、依托总院，在原有四个分院、一个中医流动医院的基础上新建了燕山东岭分院，中医药治疗覆盖范围于2011年6月17日正式开业。建筑面积2700余平方米，设有门诊区、住院区、医技检查区及辅助功能等区域，住院床位60张。

3、对急诊布局进行合理化调整，增加用房面积，改造面积共计约445余平方米。

4、为提高人员素质，营造学习氛围，增设了图书馆和电子阅览室，建筑面积214平方米。

5、为方便广大人民群众就诊，在目前电话预约挂号的基础上，建立网络平台，改造了挂号室，面积约130平方米。

（二）根据《医院中药房基本标准》的相关规定和要求，进行中药房建设与改造。实施中、西药房分开，中药房面积，扩大了110平方米；引进中药配方颗粒404种，不断满足医院业务增长的需要。2011年实现业务总收入3.46亿元，同比增长19%,2011年门诊量为911722人次，同比增长49%。2011年出院病人数16469人，与2010年同比增长7%。2011年中草药收入2778万元,与2010年同比增长41%。

（三）医院财务运行机制严格规范，物价管理制度健全，严格制定和执行设备、药品和高值耗材集中招标采购制度。预算和实际支出合理。实行医院成本核算，医务人员收入分配不与医疗服务收入直接 挂钩。

三、深入开展中医工作

医院按照自身功能定位制定了中长期发展规划，“以科学发展观总揽全局，把满足人民群众对中医药服务的需求作为医院工作的出发点，以传承、创新和发展中医药文化为主线，以中医药特色建设为重点，促进医院可持续发展”，确保医院各项目标的实现。

（一）规范临床科室设置，加快专科建设步伐。

1、医院目前有：内科、外科、妇产科、儿科、皮肤科、急诊科、五官科、针灸推拿科等八个一级临床科室。检验科、放射科、功能检查科、病理科、核医学科等五个医技科室。

2、临床科室名称均符合《国家中医药管理局关于规范中医医院与临床科室名称的通知》的要求。

3、医院拥有北京市中医管理局命名的中医结石专病和中医糖尿病专病两个重点专科。对重点专科医院给予政策与资金的扶持，积极开展科研、学术继承，疗效分析，不断提高临床疗效。

2012年医院加大对院级重点专科：脑病科、肺病科、脾胃病科、肾病科、中医康复、骨伤科等专科建设，并按照相关要求积极开展重点专科的申报工作。

各科室定期对诊疗方案进行评估、总结与优化，并结合本科专业特色开展一系列促进中医学术水平提高的活动。如：韩臣子主任医师学术思想研讨会；糖尿病专科患者运动会；脾胃肝病科的世界护胃日活动；肺病科开展的肺栓塞论坛、呼吸沙龙；肾病科开展的甲旁亢 论坛等。

4、积极参加第四批北京市级老中医药专家学术经验继承工作，完善了医院院外师承工作渠道，使全院形成尊师重教、继承中医、发展中医的良好氛围。中医主任医师XXX是XX地区唯一遴选的第四批指导老师。继承工作的实施促进了医院青年中医骨干学习中医、继承中医的积极性。

5、开展中医特色优质护理工程，提升整体护理服务水平。

为打造XX区中医医院的护理品牌，深化优质护理服务，制定了全院护士中医基础分层培训计划。2011年成功举办了XX区首届护理高端论坛，并主持召开了中国护理垂直管理与创新经验分享研讨会，开展了国家级科研课题项目：《四妙勇安散外敷联合远红外线理疗治疗深静脉置管导致机械性静脉炎的护理研究》。

2011年10月9日，经中华中医药学会护理分会组织评审委员会审评，我院肺病科护理单元被评为“第二届全国中医特色护理优秀科室”。2012年5月，外一病区被北京市中医管理局和XX卫生局评为优秀护理集体。

（二）提高医疗质量，突出中医药优势。

为推动中医药特色与优势的各项工作，医院进一步加大考核力度。在中医药考核过程中，把中医病历书写、中药饮片使用、中医护理操作、辨证使用中成药作为考核重点之一，保证了中医药工作的有序推进，做到主动性、规范性有机结合。

1、医院不断健全医疗管理体系，成立临床路径管理委员会和临 床路径科室实施小组，履行相应职责，并与中国医院管理研究中心合作编写了《XX区中医医院中西医双纬临床路径》，于2012年4月在全院临床科室实施了中医临床路径。

2、突出中医特色，加强非药物中医技术治疗。

为发挥中医药优势，加强中医诊疗项目的开展，建立了七个中医综合治疗室。在脑病科、肺病科、脾胃肝病科等科室运用中医传统技术和国家中医药管理局推荐的适宜技术设备，开展了针灸、推拿、足浴、拔罐、物理治疗、康复治疗等项目，提高临床疗效，促进疾病康复，改善患者生活质量。

医院成立了抗菌药物管理小组，制定了抗菌药物分级管理使用目录，严格控制抗菌药物的应用，规范抗菌药物的管理，促进了中医药的推广使用。截止到2011年12月31日，全年门诊使用中医药方法治疗人数为657709人次，占门诊总人次的72%；门诊处方中，中药处方数量为521727张，占门诊总处方数的62%，其中中药饮片处方比例为31%。采用非药物中医技术治疗人数为135982人次，占医院门诊总人次的14.9%；病房主病主症采用中医、中西医结合治疗率达到83.1%。

（三）科研推动发展，学术提升素质

1、为提升全院整体素质，制定了中医药人员队伍建设规划。积极打造中医优势突出、综合素质较高、人才梯队合理的队伍，加强领导班子成员中医结构与意识建设，进行了多次培训。

2、逐步完善中医类别执业医师比例，医院加大了对临床医护人 员的培训力度，举办了“中医方剂基础知识”、“中成药合理使用”等培训班，并分别对中医、中药、西医、西药、护理人员进行全员培训考核以及方剂知识竞赛，均纳入个人技术档案。

3、由北京市中医药学会专家给予指导的“西医学习中医研修班”从中医药文化入手系统学习中医药基础理论、知识和技能，弥补中医人员不足的现状，2012年有52人接受了“西学中”培训，并通过了结业考核。

4、加大科研项目的支持：开创了院级科研项目制度和实行导师指导制管理，经过多层筛选、评审、导师督导等环节，给予专项资金支持。2011年医院院级科研立项9项，区级立项2项；市级立项4项；核心期刊发表学术论文和论著32篇，同比增长15%。

5、医院与中国医院管理研究中心合作成立了《新医改背景下公立中医医院发展战略研究》课题组。编撰并出版了《行政管理工作指南》、《中西医双纬临床路径》以及《管理创新与创意策划》等系列丛书。随着科研成果的转化应用，全面提升了医院整体素质与管理水平。

四、强化内涵建设，打造中医药文化品牌。

按照国家中医药管理局颁布的《中医医院中医药文化建设指南》，医院全面加强了中医药文化建设，制定了《XX区中医医院文化建设指南》。

按照《XX区中医医院文化建设指南》开展了核心价值体系教育，加强了中医药文化长廊等表层文化建设。借助2010年医院举办的北京·XX首届中医药文化节的影响，克服各方面困难，不计成本，突 出公益性，坚持流动医院工作，并以中医流动医院为依托，进一步扩大了中医药宣传，提高了中医药治疗覆盖范围，切实达到了“送医、送药、送技术、送文化”到百姓身边的目的。2011年全年,共计到达乡镇17个，行政村174个，义诊12396人次，中医技术使用率88%。2011年9月24日，卫生部副部长、国家中医药管理局局长王国强等领导到XX调研了中医流动医院运行情况，并给予了高度评价。

本着孙思邈“人命至重，千金之贵”的理论，面对急危重症患者，特别是大病急症、交通事故、意外伤害等大额诊疗费用筹集困难的现实问题。医院向社会承诺——在XX区率先开展“先救命，后交钱”就医模式。

医院自办了闭路电视播放室，联通门诊大厅和每一个病房，让来院患者及家属充分认识和感受到中医药文化；开通公交视频宣传，让中医药特色优势传遍区域内的每一个角落；与主流媒体合作，自办了《XX中医》报和XX中医院网站，实现中医药文化立体式宣传。

医院内园林绿化尽量采用了药用植物，并配以药物功用等文字说明。医院内部装饰有大量的古代名医名言警句的书画作品、具有传统风格的展板、橱窗、展柜来宣传和介绍中医药的基础知识、养生保健方法、中药煎煮常识等。通过大量的文化建设工作，初步形成了XX中医院的品牌文化。

通过加强中医工作的管理，突破现有条件限制，建立长效的医疗服务质量持续改进机制，我们的工作取得了长足进步。2011年10 月28日，在山西·太原召开的全国中医医院“三好一满意”活动交流会上，XX中医院作为二级中医院的代表进行了汇报。

通过此次绩效考核工作，医院将进一步规范基础管理，提高医疗质量，确保医疗安全，加强内涵建设、保持和发挥中医药特色，不断推进医院管理的标准化、科学化，为广大人民群众提供优质中医药服务！

2012

北京市XX区中医医院 年6月5日

2022年中医医院绩效考核汇报 篇2

今年我校以县教育局《大通县中小学（职业学校、幼儿园）2015绩效考核考评体系》为指导，部署落实学校全年教育教学工作，实行精细化管理，各项工作取得了明显成绩，现就我校的教育工作目标完成情况简单汇报如下：

一、基本情况

我校是一所九年一贯制学校，现有初中教学班6个，在校学生273名，小学教学班15个，在校小学生752名，教师63名（其中3名教师借调，果洛支教1人，长期病假1人）。

二、主要工作及完成情况

（一）学校管理

1、办学思想

一年来，学校领导班子认真贯彻国家的教育方针，审时度势，认真研究了学校的现状以及未来发展的方向，确立了“在困境中求生存，在生存中求发展，办人民满意的教育”的方向，以德育为主线，以教学为中心，以科研为先导，深化教育改革，全面实施学校发展规划，全面推进素质教育，全面育人，整体优化，努力实现教育均衡发展。秉承“团结、勤奋、求实、创新”的校训，经过不懈的努力，逐步形成了“尊师、守纪、勤学、善思”的浓郁学风，“教书育人，爱岗敬业”的醇厚教风和“文明、和谐、奋发、进取”的文明校风。我校在正确的办学思想指导下，依据实际制定了《学校三年发展规划》，规范办学行为，实行校长负责、中层参与、分级管理、责权明确、教师监督的民主治校体制，实行党支部、校委会议事制度，坚持了重大事项广开言路、集体研究、集体决策，充分发挥了党组织政治核心作用和工会的监督保证作用，坚持了校务公开制度，公开的内容涉及到学校工作的方方面面，对教师关注的焦点、热点问题，如评先选优、考核、职称晋升、资金使用、绩效工资发放等都做到了公开及时，学校的重大决策和执行情况透明度高，教师的知情权得到了保障，学校管理运行机制畅通有效，有力推动了学校各项工作全面有序的开展。

2、领导班子素质

为加强领导班子队伍，调整了学校及中层领导班子部分成员，选举产生了新一届工会委员会，改革了基层管理模式，由原来的年级组、教研组管理变为文、理、英、体四大学科组管理模式，精简机构，增强管理效能，大力开展了“四风建设”教育活动，6名管理人员分别到北京、重庆、烟台、成都等参加了骨干校长、“国培计划”、工会干部、团干部等学习培训，有效加强了领导班子的组织建设、思想建设和作风建设，充分发挥领导班子的示范带头作用，树立了形象的良好氛围。

3、建章立制。牢固树立“用制度管人，用制度约束人”的管理理念，建立了较完善的学校各项管理及考核制度，将制度全部装订成册。并强化对执行制度情况的监督，切实防止和解决有令不行、有禁不止的问题，维护制度的严肃性。

（二）教育教学管理

1、教师专业发展

为促进教师的专业发展，教务处狠抓教师教学常规管理“六认真”工作，将教学管理、校本教研及校本培训工作落到实处，定期督促检查评比教师的教学设计、作业批改、上课、学生辅导等各项工作。同时，强化教师的继续教育，教师除完成规定的72学时的学科继续教育内容以外，有17人次分别到张家界、扬州、青岛参观学习培训，组织50人次参加省、市、县学科学习培训，106名教师参加了国培计划网络培训。组织和安排各学科组老师10名参加了重庆北碚的送教到大通县的学习活动，组织小学数学学科组教师12名参加了西宁市小学数学周险平名师工作室来我校的送教下乡活动。同时开展了教学大比武活动，观摩了市、县语文、数学、英语等名师教师的展示课，实施青蓝、帮带、结对工程，大胆使用一大批年轻教师，给他们压担子放在重要的工作岗位上磨练，使不少年轻优秀教师脱颖而出，有力地推进了教师的专业发展。

2、创新德育服务载体，加强德育工作（1）发挥党支部的战斗堡垒作用。

第一、校党支部结合工作实际，在继续巩固党的群众路线教育实践活动成果的同时，在学习和领会《教育系统 “三基”建设实施方案》精神的基础上研究制定了党支部“两年见成效”工作计划，安排了重点工作和任务，并采取多种措施，切实抓好了“三基”建设基本知识学习宣传工作。在此基础上，党支部组织开展了一次专题讲座；开设了一处学习园地；组织了一次知识测试和一次知识竞赛；每位党员撰写了一篇“微评论”，征集到质量较高的党员微评论25篇，挑选里面写得好的文章举办了一期“三基”建设学习园地；召开了一次意见征求会，征集到切实可行的意见建议20几条；各班还以“三基”建设为主题办了一期黑板报并进行了评比。开展了“三联系”服务活动，每一位党员干部联系一个薄弱班级，联系一个问题学生家长，联系一个学困生，全面落实“一对一”结对帮扶活动，督促各办公室根据自己的“三基”建设工作计划开展工作，完成任务，每两个月向党支部汇报一次工作完成情况，目前各办公室“三基”建设情况良好，学校各项工作呈现积极向上的发展态势，给“三基”建设活动赋予了活力。

第二，深入开展落实监督执纪“四种形态”从严管党治党试点工作。

a、建立组织，强化学习。成立了以校长为组长的“四种形态”领导小组，以支部为单位认真组织广大党员干部系统学习十八大系列会议精神，系统学习总书记系列重要讲话精神，省、市、县委关于落实“四种形态”从严治党的文件精神，认真把握县委《实施方案》的要旨，统一了思想，提高了认识。

b、制定方案，召开会议。党支部将结合实际，针对查找出来的问题，制定了切实可行的实施方案，明确了工作目标、要求、具体举措和整改时限，并进行了全面的工作部署。

c、抓好理论武装，从严开展思想政治教育。加强党员干部教育，通过集中学习的方式方法，开展了“忠诚、敬畏、使命、社会主义核心价值观、革命传统”五大学习教育活动，坚持做到了学习“五有”，即有计划、有重点、有台账、有笔记、有成果。

d、深入调研，查找问题。学校党组织主要负责人及班子成员，组织召开“党员权利、责任、纪律主题教育”、“党员民主生活会”、“党组织生活会”，带头深入调研、广泛座谈，听取群众意见，通过自已找、党员群众提等方式认真查找群众最关注、反映最强烈，在政治生活、作风建设、执行纪律等方面存在的突出问题，党组织梳理出了5个突出问题，建立了台账，明确了整改责任人，做到了边学、边查、边改。

第三，严格执行“三会一课”制度，加强党员、教师队伍的建设与教育管理。坚持定期召开支部委员会、党支部大会、党员民主生活会。加强党员、干部的政治理论学习，定时间、定内容，做到了学习必有笔记和心得体会。党支部成员定期轮流为党员上党课，时常了解掌握教职工的基本情况和动态，培养骨干，抓好典型，深入细致地做好思想政治工作，积极慎重地做好党员的发展工作，培养入党积极分子2名，正式转正预备党员1名。

（2）政务、团（队）工作。各组织充分发挥学校主阵地作用，加强和改进学校德育工作，形成了学校、家庭、社会”三位一体”的德育体系。根据不同年龄段学生的特点，围绕“三爱”、社会主义核心价值观，开展了清明节祭扫烈士墓、美德少年评选、纪念抗日战争胜利70周年等活动，举办西宁市健康教育讲师团“健康知识”讲座，开展由共青团青海省委主办，青海省团校承办的“百场公益培训进百校”活动，对教师进行历奇体验教育。这些活动的开展不仅丰富了师生校园文化生活，而且拓宽了德育教育渠道。

（3）重视贫困、学困、问题生的帮扶工作。第一层面是每一位党员帮助两名双困生，经常与双困生谈心交流，做好其思想工作；经常关心该学生，积极为其解决生活或学习上困难；捕捉闪光点，及时将其良好表现向班主任汇报并加以鼓励。第二个层面是党支部开展资助慰问贫困留守儿童的活动，为42名学生发放了学习用品，送去了温暖，还有社会爱国人士对10名家庭贫困中小学生进行资助，每生每年250元，从而使学校帮扶工作取得了一定的成绩。

（4）工会组织。继续深化送温暖工程，深入开展送温暖、献爱心，为教职工办实事活动。本，在第一时间看望慰问了生病住院的教师家属和教师。开展了形式多样的教职工文体活动，举行了教职工拔河、篮球和排球比赛活动。九月份，组织部分教师参加了全县“迎国庆”诗歌朗诵比赛。积极开展模范“教职工之家”创建活动，让广大教师主动参与工会组织和各类各项活动，丰富了教职员工的生活。

3、教学工作与质量

一年来，我校针对教学工作中的薄弱环节，从管理、教师和学生三方面找原因，找出存在问题，召开教学质量分析会，研究解决问题的对策，制订教学工作方面的有关规章制度、评价奖励制度和检查考核制度，教学常规工作每月检查一次，组织好期中抽测和期终检测工作，为学校考评教师业绩提供依据。重视备课、听课、评课、议课工作，协调解决教师在教育教学中的疑难问题。关心全体学生的全面发展，组织七、八年级学生参加全国中学生英语竞赛和第二十届“华罗庚金杯”数学邀请赛和全县初中生现场作文大赛活动。在教学管理中，加强对教师教学的过程性管理，开展教学示范课、诊断课、评价课活动，实现了教学常规工作“六认真”。同时，结合教育局《教学常规管理细则》的要求，严格落实新的课程方案，开齐课程，上足课时，认真落实《国家学生体质健康标准》，坚持“三操一课一活动”，保证了学生每天锻炼1小时，规范开展学生健康体检工作，中小学生体质标准良好率达到80%以上，中小学生健康知识知晓率达到90%以上，为学生建立健康档案。在接受县教研室的教学质量评估和视导工作得到好评。

4、教育科研

本学年，立足校情，加强教学研究工作，确定了以“三环五步”快乐教学模式探究为主题的校本教研课题，为了这一模式探究的顺利开展，教导处先后多次通过全员培训、学科组长培训、教师业务自修等多种方式对其核心理念进行学习，并针对性的提出优化教学设计的探究，开始在教学工作中尝试实施，继续加深“有效教研”，重点推进了“有效课堂”，开展一师一优，一课一品等活动；开展推门听课、同课异构活动。教研活动做到了“定内容、定时间、定人员”，教师从备课、编写教案到整个教学过程都初步遵循并积极实践了确定的“三环五步”教学模式。组织青年教师上模仿课、中年教师上创新课、骨干教师上示范课，构建了研讨活动四课流程，即演课、磨课、观课、议课。并与西宁市西关街小学和长宁镇中心学校进行校际联动教研活动，从而解决教学中的突出问题。学科组工作采取月评价机制，落实教研活动的过程性评价和终结性评价，实行校级领导分组蹲点学科组并参与、形成督促校本教研研修活动的工作机制。教师个人申报的县级教育教研课题13项，确立并实施的有8项，定期检查课题研究资料，组织课题主持人参加课题阶段性总结会，正对研究中存在的问题，要求课题研究教师注重在常态课中加强探讨研究，切实解决教学中出现的疑难问题，总结成功经验，逐步推广全校应用。

5、教育信息化开展情况

我校基本实现互联网全覆盖，拥有多媒体活动室、微机室等多个信息化教室，各种设备管理责任落实到人。积极开展应用信息化教学资源的教学活动，组织师生参加各项信息技术教学及应用比赛活动，做好教师信息技术教育能力提升和国培计划等远程培训，完成各项远程网络培训任务。

6、招生与巩固

认真贯彻义务教育阶段小学就近免试入学制度和区域招生规定，初中招生113名，一年级招生138名，完成招生任务，编班实施随机、常态编班，中小学班额控制在许可范围内。小学辍学率1.36%，初中辍学率2.78%。

（三）学校文化与环境建设

1、文化建设 我校重新确立校园文化建设的主题，注重物质文化、制度文化、行为文化、精神文化等的建设，制定了校园文化建设实施方案，深入地推进校园文化建设工作，全力打造人文环境，提升办学品味，努力做到让校园每一个角落都能为教育说话，充分发挥其育人功能。学校围绕明确的校训，良好的学风、教风，充分拓展宣传和教育的空间，建设教学楼道走廊文化，装饰富有教育意义的学习、道德等方面的至理名言及字画，在西教学楼正门走廊两面墙上制作教师形象栏和学校荣誉栏。投资2.7万元 美化了学生公寓楼楼道环境（其中包括教工之家、音乐室、美术室的建设）。建设内容包括安全温馨提示语、卫生文化、文明礼仪、寝室文化，住校生管理制度等，形式包括大型喷绘、示意图展板等。此外，运用重大节日、纪念日开展校园文化体育艺术趣味活动，坚持开展红色经典诵读活动，对学生进行潜移默化的教育，为学生创设健康成长的环境，每一个进入校园的人都能感受到浓重的文化氛围。

2、校园环境建设工作与管理

（1）学校校舍、场地、仪器、器材完好率高，功能室、活动室设施齐全、使用率高。为满足教师教学的需求，学校筹措资金，维修添臵了电教设备，购买补充了体育器材，增加图书1333本（册）。狠抓“净化、绿化、美化”工程，积极开展创卫、爱卫工作，打造洁净的工作学习环境。为创建优美整洁的校园环境，学校制定了一系列的卫生保洁制度。建立晨扫制度，坚持每天早自习以前轮流晨扫，清扫校园环境，建立每天中午十分钟劳动与检查制度；建立每天放学后的值日生打扫制度；建立每周一次的全校大扫除制度，规定每周一下午3：50以后全校进行大扫除，由卫生老师、年级组长和学生会全面检查各班教室内外及包干区的卫生，打分公布并详细记录备案，所评分数与文明班评比联系起来，教师办公室坚持每天小扫一次，每周大扫一次，由党支部进行评比，评比结果与文明组室评比挂钩，师生的卫生文明习惯得到了很好的培养和提高，营造了优美的育人环境。

（2）大力开展校园内环境治理。团（少）成立了文明礼仪监督岗、卫生监察队，不准学生践踏草坪、攀折花木、攀爬围墙，不准学生在校门口购买零食和带零食进入校园，不准学生在校内外乱扔乱吐、乱涂乱画，不准学生在走道上推拉、拥挤、追打，杜绝不良思想、精神进入校园。

（四）安全管理

学校有完善的安全工作应急预案，有人防、物防、技防，防控措施安全到位。安全领导小组定期对校舍、设备、教学、生活、办公用房、水电、卫生设施等进行检查维修。并利用多种情势对学生多次展开食品、交通、防震、防火、防溺水等安全知识教育培训和演练，积极开展 “平安校园”创建活动。

（五）后勤装备和经费管理

学校总务处建立健全财务财产管理内部控制长效机制，并付诸实施，教育经费年初合理编制预算，切实落实“免费”政策及教育经费保障机制，规范教育收费行为，严格执行义务教育阶段零收费制度，重大开支都经过校务办公会议研究决定后执行，学校所有资金实行一本帐管理，做到日清月结。定期公开营养改善计划的政策法规、资金使用、工作进展等情况，按月公示膳食补助收支和食堂财务管理情况，按周公示食堂饭菜价格、带量食谱和原材料采购情况。

按照安全、营养、卫生的标准，不断改善学校食堂就餐条件，加强监督检查。落实补助标准，每人每天补助4+1元。确定适合当地学生以午间正餐的供餐形式，向学生提供米、面条等饭菜。每次食材采购时都要食堂2人以上验收签字，及时上帐，保证了经费的专款专用。

严格落实食品卫生安全制度，食堂工作人员每年都要定期进行体检。不定期对工作人员宣传学习《食品卫生法》，进行思想教育。餐具的保洁工作做到了“一洗、二涮、三冲、四消毒”，工作台做到随用随清，每周对厨房进行一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令及时整改。切实做好了食堂的食品卫生、环境卫生和个人卫生的清洁，保证了师生卫生就餐。

（六）学校特色建设

在学校的特色创建工作中，围绕“为每一个孩子的成长和未来幸福服务”，努力实现教育质量和教育服务优质化，以“张扬学生个性，充分发挥潜能”为办学目标，建立了推进机制。确定了以校为本的社团活动特色定向，制定了具体、详实、符合实际情况的社团工作实施方案，在创建工作中，遵循“全面展开、重点突破、梯次推进”的原则，认真落实创建目标。目前，书画、音乐、象棋、舞蹈社团工作已取得显著成效。

（七）其他工作

加强民办幼儿园管理力度。中心学校要求幼儿园认真贯彻《幼儿园工作规程》，完善幼儿园的各项机制与制度，严格实行收费公示。联合毛家寨派出所有关工作人员，对所辖两所幼儿园的校车、校舍及饮食卫生等方面的安全隐患进行了彻底的排查，加强校车管理，杜绝超速、超员现象及无证驾驶行为，保证有一名教师早晚护送幼儿上学、回家，签订道路安全协议书，确保幼儿学习生活安全。加强幼儿园饮食、食品卫生管理，建立台账，杜绝违法行为，确保幼儿身心健康，做到了防患于未然。加强幼儿园教学管理，坚持以游戏为基本活动，保教结合、寓教于乐，为幼儿提供符合年龄特点和身心发展规律的保育和教育。

三、工作亮点

1、党建工作成绩显著

（1）创新德育教育载体，将民族教育落到实处。一是以班级为单位，举办了以“民族教育”、“民族精神代代传”为主题的黑板报、剪纸、绘画和手抄报展示。二是通过“校园之声”广播站，播放民族教育歌曲，师生学唱民族歌曲。三是全校师生开展读书活动，通读了弘扬民族精神题材的好书，观看了反映少数民族英雄人物的影片，举行了以民族团结为主题的文艺汇演。四是编写了一篇民族团结《三字歌》，让学生传诵，并在教学楼道内开辟了民族团结教育文化长廊，陶冶学生的民族情感。这些内容丰富多彩、生动活泼的教育活动，既丰富了师生的课余文化生活，又创设了浓厚的校园民族文化氛围，给民族教育活动赋予了活力。学校被评为县级“民族团结进步示范校”。

（2）认真学习贯彻执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等相关法律法规，党员领导干部时刻谨记自己的职责搞好教育管理工作，决不能因贪图一己私利而玷污党员教育工作者的形象，带头重党性讲品行，重原则讲风格，重自律讲廉洁，重奉献讲垂范，重制度讲和谐，做到一切言行围绕学校的发展与和谐、服务学校的发展与和谐，带头公布廉政承诺书，充分发挥其示范、辐射作用，使自己真正成为“身体力行、雷厉风行、修身洁行”的干部，党风廉政建设取得了一定的成效。

（3）获得荣誉称号的省级3名、市级4名、县级10名，校级29名，还组织评选了各级各类先进班集体、三好学生、优秀班干部。

2、习惯（学习习惯、行为习惯、生活习惯）培养蔚然成风 三个习惯的培养教育融为一体，成为“学习改变命运，习惯成就未来”教学理念的核心，日常培养教育中，把落实贯彻《中小学生日常行为规范》、《中小学生守则》作为准则，为少年儿童终生幸福奠基。学生学习习惯的养成培养重点贯穿在科任教师教学当中，每位教师根据学科特点进行课前预习知识点，对学生课前预习进行指导，布臵具体的预习内容，有针对性的设臵问题，明确细化要求，让学生将疑难问题整理在预习笔记本上，以便上课时能够有的放矢。课堂中教给学生学习、理解知识点的方法，课后要求及时巩固知识点，逐步养成了良好的学习习惯。学生行为习惯、生活习惯的养成采取以活动为载体、内化主动意识的方式加强培养，平时注重两种“结合”即：校内班主任、任课教师及生活教师三结合；校外则是学校、家庭和社会三结合。制定切实可行、可操作的行为习惯、生活习惯养成教育评比细则，并把这项工作纳入到教师、班主任的工作考核之中，重点加强对学生进行《守则》、《规范》学习，从学生最基本的生活、学习、习惯细节抓起，培养学生良好的行为习惯。本学期，团队活动紧密结合学校办学理念“学习改变命运，习惯成就未来”，组织开展了第一届以“摒弃脏乱差，留下真善美”为主题的德育宣传周活动，开展行为习惯教育活动。与此同时，学校通过每周一国旗下讲话，红领巾广播站正反面宣传教育，举行大课间操、硬笔书法、绘画或是利用重大纪念日进行征文比赛，年终评选优秀作业、日记等形式，处处有效培养学生良好的行为习惯。还在年末评出各班级的优秀少先队员或是优秀班干部、学习标兵、优秀团干部、优秀团员等适时表彰，有效的促进了学习、行为、生活习惯的形成。

通过采取以上各种各样的方式，使学生在平时的学习、行为、生活中，逐步养成不需要别人管，自己也能做到的“慎独”能力。

3、校园建设效果明显

绿化、美化、净化校园环境，积极创建绿色校园。在学校1号教学楼前与学校操场之间的白杨树区域新修建一个围栏草坪花园等设施：花园围栏140米、横幅架13米、草坪绿化带275平方米、踏步台阶和行车坡道，共投入4.2万元。重新修建1号教学楼前与学校操场之间的花园的围墙，全长390米，共投入2.34万元。修建倒塌的校园围墙50米，共投入3.5万元。修善学生食堂操作间墙面瓷砖、窗台沿，教师食堂安装换气扇、购臵烤火用具、维修排水池，宿舍楼下水管道200米，投入资金3.5万元，投入4.5万元改善了住宿和办公环境。因教师周转房建设项目的实施，校园东侧的10千伏的高压线路影响施工，迁移电线杆两个，共投入2万元。另外，今年为学校的持久发展，从团县委争取到由北京中交建设工程招标有限公司和中国青少年发展基金会捐赠的希望工程电脑32台，每台2835元，计9万多元，配备了计算机教室一个。

4、校园安全管理工作到位

学校树立“让学生安全快乐地成长，让老师健康幸福地工作”为安全管理理念，着力打造“和谐校园”这一学校特色，促进教师、学生、学校的三个可持续发展。

（1）强化安全教育。学校始终把安全工作放在学校工作的首位，安全教育做到了时时抓，天天讲，常抓不懈。利用教师例会、升国旗、学校集会等时间，及时将安全工作会议精神、安全工作文件精神传达到全体师生心中，学校按规定开设了健康安全教育课。充分利用专题讲座、校园广播、黑板报、宣传专栏、图片、电子显示屏等媒体资源，给师生重温了防震、防火、防汛、防病、防食物中毒、防交通事故等安全常识和逃生技能。我们还多次聘请县消防大队官兵、毛家寨派出所民警，县卫生防疫站、乡卫生院医生到学校为学生进行消防、法律、食品安全、常见疾病卫生知识讲座。

（2）重视安全防范，把安全隐患消除在萌芽状态。一是每月对学校的围墙、校舍、电路、宿舍、食堂等部位进行一次拉网式安全排查，及时整改安全隐患。二是及时消除学生中的安全隐患，及时收缴学生玩具手枪、刀片等危险玩具，确保及时消除安全隐患。三是为全校师生办理了校园责任险，进一步加大了学校安全工作保险系数。无发生重大安全事故。

（3）严格执行国家集体食堂物品采购、储藏、加工、留样制度，加强了学生就餐和饭菜质量的管理工作，倡导不留剩饭剩菜的“光盘行动”；精心组织学生就餐，按班级分别就餐，教育学生养成良好的就餐习惯，避免就餐事故的发生；餐后指导学生整理好餐具、打扫净餐厅、爱惜餐厅财产等。

（4）加强宿舍管理工作。本学期为所有住校生更换床单，安装了窗帘，让学生住的舒适，住的温馨。宿舍管理教师教给学生正确的管物、穿脱、昼寝、整理等生活方法，养成健康文明的生活习惯；教育学生按时作息，不干扰他人休息，学会与同学友好相处，构建和谐友爱的宿舍人际关系；经常性地展开安全教育，避免宿舍内碰伤、上铺学生摔伤、触电、火灾、物品因保管不妥丢失等事故的发生，确保住校学生的人身和财产安全。

四、目前存在的主要问题和困难

1、学校的发展还不适应家长的需要及社会的期望。

2、民族地区的教育教学质量依然是制约我校发展的瓶颈，个别教师的教学成绩偏低。

3、师资紧缺制约了学校发展和教学质量的提升。

4、宿管力量薄弱，住校生管理难度大。

5、学校操场是土操场，一直未硬化，晴天一身土，雨天一身泥，面积4500平方米，硬化资金需60万元。

6、音乐、美术等专业课教师缺乏，不利于学生的全面发展。

五、今后的工作思路

1、扎实做好校本教研工作，加强常规管理，增强校本研修的实效性，合理分配教师，进一步修正师生考核和表彰奖励制度，加大对团体、教师教学成绩的考核和表彰工作力度，努力提升教学质量。

2、争取上级项目资金或社会各界人士的捐助，或乡政府、企业的资助，硬化学校操场。

3、增加宿管人员，进一步加强住校生的全面管理。

4、加强幼儿园管理，规范幼儿园办学行为，从幼儿抓起，为学生的幸福人生奠定基础。

2015年学校绩效考核

工作汇报材料

石山乡中心学校

2022年中医医院绩效考核汇报 篇3

尊敬的考核组各位领导：

首先，对考核组各位领导的到来表示热烈的欢迎，对一直以来给予我们的大力关心和支持表示衷心的感谢。根据考核要求，我简要汇报一下2017年工作情况：

一、基本情况

2017年，在市委、市政府和上级主管部门的正确领导和市直各有关部门的大力支持下，紧紧围绕中心工作，牢固树立团结意识、大局意识和发展意识，不断转变思路、创新机制、优化服务，认真贯彻落实上级党委的各项工作部署，履行应尽的职责，圆满完成了各项工作任务。

2017年，对照法律法规赋予的工作、“三定”方案核定的单位职责、上级下达或委托的任务，对我单位现有职责任务和业务活动进行了全名梳理，确定了11项绩效考核业绩指标，内容涉及到管理、作业和服务的各个方面。认真分析研究指标任务，细化、分解落实目标责任，并开展常态化、针对性的督促检查，有效推进了各项指标任务的落实。截止年底，承担的指标任务已全部完成。2017市文明单位复查合格。

二、各项工作完成情况

（一）加强队伍建设，队伍素质不断增强。为进一步巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，今年以来，按照上级部署开展了“强基础、转作风、树形象”、“重效率、勇担当、作表率”主题活动，推进了“两学一做”学习教育常态化制度化建设，根据自身实际，开展了“节约在身边”活动。通过学习教育、查摆整改，以方式方法转变为抓手，从队伍存在的突出问题着手，精准发力、严查实改、综合施治，全面加强干部职工的思想建设、能力建设、作风建设和纪律建设，为完成工作任务提供坚实的思想和工作保障。邀请专家进行了文秘写作和宣传报道培训，开展了网格员业务培训和中层核心管理技能提升讲座，举办了摄影采风活动和消防安全知识培训，深入推进学习论坛的开展。结合五一劳动节，在职工中评选出了30名“岗位建功标兵”，树立一批典型，彰显先进的引领、带动和示范作用。

（二）加强内部管理，服务能力不断提升。今年初，健全完善了55项管理制度和27项作业制度。5月份，制订了8条文明服务规范，进一步提升职工文明服务意识。依托数字化管理平台，加强对人员、车辆以及作业情况检查考核，不断优化工作流程和服务水平。优化工作指标评价机制，深入实施事业单位人员评价考核。在总结去年先创优劳动竞赛活动的基础上，全面推行动态考核，落实动态绩效奖惩，激发了一线职工的工作热情，有效提高了作业质量。开展了下 基层和行政后勤科室学习业务活动，在机关干部职工中树立了为基层、为一线服务的意识。截至10月底，协调处理各类求助、投诉、咨询3300余件，均已及时妥善处理，办结率和群众满意率均达到100%。

（三）采取多项举措，作业水平不断提高。一年来，从“细、严、快”入手，切实做好保障工作。健全完善监督考核制度，加大日常巡查力度，落实岗位和任务包保责任制，推行量化管理体系，实现全覆盖无缝隙监督考核，考核结果与作业经费挂钩、与人员评优挂钩、与当月收入挂钩。充分利用数字化科学管理手段对机械、人员实施有效考核，快速发现各类事件，及时上报，快速整改，举一反三，避免同类问题再次出现。

（四）推进设施建设，城市功能档次不断完善。今年以来，以改善城区薄弱环节为重点，进行升级改造。加快大数据建设，通过各项系统的整合，进一步提升城市管理水平和运行效率。另外，通过100余名网格员在一线不间断巡查，及时上报处理各项城市管理事件，确保各类事件早发现、早处理、早解决。

（五）推进国家和省级试点，长效监管机制不断推进。起草并印发了《运营监管办法》，落实监管措施，加大监管考核力度，考核结果与补贴拨付挂钩。利用网络、电视等多种媒体进行宣传教育，开展进校园、进社区等宣教活动。组 织各县市区负责部门召开动员会议，统一全市工作目标和思路。

（六）加强文化建设，社会氛围日益浓厚。今年以来，结合服务工作大力开展文化建设，利用报纸、电视、网站传统媒体以及微博、微信公众号、个人自媒体等新媒介进行广泛舆论宣传。协调30家各界企业单位开展各类公益活动，组织8批400余名市民学生参观。组织召开了行业会议，开展行业文化交流，起到了相互学习、相互提高的作用。特别是在我市组织的会议期间，进一步展示了的形象。

（七）加强行业指导，全市整体水平不断提高。为提升全市整体水平，切实履行市区督导职能，对各区、县、市管理工作进行现场督查、指导，先后起草印发了《管理工作规范》等文件。今年以来，进行情况调度7次、现场检查4次，保证全市工作同步、深入推进。

三、下一步打算

2017年，在上级党委的关怀帮助下，在全体干部职工的共同努力下，各项目标任务虽然取得了一定的成绩，但是还存在一定的不足。下一步，我们将以此次绩效考核工作为契机，坚定信心、全力以赴，优化运行机制、改革作业模式，提高工作效率与服务质量，推进快速发展。

2022年中医医院绩效考核汇报 篇4

迎接市卫生局2012重点工作目标考核检查汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

首先让我代表**医院，对来我院检查指导工作的各位领导和专家表示热烈欢迎和衷心的感谢。

一年来，在市卫生局的正确领导下，我院以“兴医为民，信誉第一”为办院宗旨，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，以“以专科为特色带动综合科室的全面发展”为医院办院方向，以“三好一满意”为工作目标。认真贯彻省、市医药卫生体制改革和卫生工作会议精神，积极开展 “三好一满意”活动，结合抗菌药物专项整治工作及“医疗质量管理推进年”等活动，加强医院管理，提高医疗质量，不断规范医护人员医疗行为，保障人民群众就医安全，工作中取得了一定的成绩，对照市卫生局下发*卫字（2012）309号文件，即《2012重点工作目标考核实施细则》，进行自查整改，现汇报如下：

一、医政管理方面：

1.“三好一满意” 活动不断深入开展。

我院按照市卫生局开展“三好一满意”活动工作部署，召开了动员大会，成立了“三好一满意”活动领导小组，制定了《**医院“三好一满意”总体活动方案》及《**医院2012年“三好一满意”活动工作方案 》。各科室制订活动计划，查摆问题，建立问题查摆与整改台帐，查出问题，限期整改。医院为促进“三好一满意”活动不断深入开展，不断丰富工作内涵。一是强化认识，加大宣传力度，通过医院网站、院报、“三好一满意”活动信息简报等形式，将医院及各科室开展活动情况向全院职工发布，及时了解活动动态，推动活动进一步开展，截止目前共出版了简报24期。二是积极开展品牌创建活动，科室根据上级主管部门和医院的创建要求，开展科室“三好一满意”质量、服务品牌创建，制定科室创建方案，逐步执行，持续改进，不断深化，形成良性循环机制。重点培育三个科室创建市级品牌，其中**科创建“*****”的服务品牌，**科创建 “**” 服务品牌，以创建品牌为契机，推动“三好一满意”活动深入开展。

2.加强医院内涵建设，积极开展医院等级评审工作。

一是高度重视，健全组织，明确任务。我院接到市卫生局的通知后，立即召开了迎接医院等级评审工作启动会，确定了迎评工作思路，成立了以**为组长的医院评审领导小组，下

1设办公室，按专业划分三个组，制订了具体实施方案，明确了各阶段的工作任务和要求，于 月 日召开了全院动员大会，进行安排部署，坚持“以评促建、以评促改、评建结合”的指导原则，真抓实干，推动医院各项工作上台阶。二是强化培训，增强意识。医院组织层层学习标准，进行培训梳理，组织中层以上**人次多次参加市、省级举办的医院等级评审会议及学习班，树立医院评审持续改进的意识。三是建章立制，督导落实。医疗方面修订完善制度*项，规划、计划及方案*项，护理、院感及医疗废物等规章制度共*条，6-9月份进行全员培训、考试，通过培训考核，促进了医院规章制度的落实。四是自查自纠，整改提高。应用PDCA循环管理法、追踪检查法及建立示范科室等管理办法，提高管理内涵，三个管理小组定期检查考核，对医疗、护理、医技、药品及院感等质量进行监督检查，检查结果及时反馈，提出整改措施及处理意见，整改后复查。建立了以*科、*科为示范科室，以示范科室带动其他科室，规范科室管理。8月份对照标准进行自查，找出差距，提出整改措施，不断完善达标。

3.与市医调委建立联动机制，构建和谐医患关系。我院定期召开工休座谈会，发放满意度调查表，进行出院患者随访，出院患者满意度达98.5%，今年我院无医疗差错、事故及责任纠纷发生。作为*市医调委理事单位，按时交纳会费，建立了联动调处工作机制，为构建和谐医患关系打下基础。

4.以“优质护理服务示范工程”为切入点，加强护理人员医德医风建设，创新服务，全面提升护理服务质量，确定了***科为优质护理服务示范病房，占全院病区的*%，开展了由患者、同行评价的“护理服务明星”评选活动，共评出护理服务明星*名，**荣获*市护理示范标兵称号。

5.特殊药品管理：深入开展抗菌药物专项整治工作，今年8月根据卫生部《抗菌药物临床应用管理办法》及《**省抗菌药物临床应用分级管理目录（2012年版）》有关要求，结合我院实际情况特调整“抗菌药物临床应用分级管理目录（2012年版）”，目前我院抗菌药物品种为35种，每季度开展抗菌药物使用排名，并分析点评临床抗菌素使用情况，门诊患者抗菌药物使用率为16%，住院患者抗菌药物使用率为40%。我院根据卫生部《麻醉药品、精神药品管理条例》及有关规定，成立了麻醉、精神药品管理领导小组，召开会议，每月检查，发现问题，及时整改。麻醉药品采购、储存、使用及安全管理严格按照规章制度办理，开具和调剂麻醉药品和第一类精神药品的医师和药师全部参加了**市卫生局培训，并考核合格。

6.康复医学科设门诊及病房，现有床位*张，床位使用率*%，医师*名，护士*名，康复治疗师*名，主要开展脑血管病后遗症、脊髓损伤、小儿脑瘫等引起的各种障碍的康复和治

疗。

7.建立健全临床药师工作制度，确定*科为临床药师制示范病区，制定创建活动方案，积极开展创建工作，促进临床合理治疗，合理用药。

二、安全生产方面：

认真贯彻落实安全生产相关法律规章，积极开展“安全生产基层基础推进年”活动，各科室进行隐患排查，建全安全生产考核制度及应急工作制度，建立安全生产小组，与科室签订安全生产责任书，每季度召开一次研究安全工作会议，每月一次由*院长带领下检查安全问题，节假日进行专项检查，对存在的问题，提出处理意见及整改措施，并对整改后进行追踪检查。年内未发生安全责任事故。

三、科技教育方面：

我院成立了继续医学教育委员会，加强继续医学教育工作，提高了卫生专业技术人员对继续医学教育的认识和重视，不断创新思路，通过继续医学教育“四挂钩”制度，强化卫生专业技术人员对继续医学教育的认识和重视，使他们，在工作中不断加强自身的业务知识的学习和业务水平的提高，医疗卫生技术人员全员参加继续医学教育，达标率100%。积极开展教科研活动，注重引进新技术、新业务，全年开展新技术、新业务**项，拓展了业务范畴，提升了医院在社会的影响力。

四、公共卫生方面：

我院设立了发热门诊、肠道门诊等传染病专用门诊，设置合理，积极开展相关培训教育，今年共开展2次普法教育，开展了传染病、死因监测、公共卫生培训，进行了应急演练。为保证传染病工作的管理到位，医院建立完善了传染病管理的各项制度，如传染病疫情报告制度、传染病报告登记制度、传染病自查报告制度、医院感染管理有关制度、医院感染检测制度、医疗废物处理的相关工作制度。各临床科室及专科门诊严格遵守首诊医师负责制，发现甲类、乙类、丙类传染病或疑似病人，首诊医师能够按规定时间、内容要求填写传染病报告卡，及时上报。网络直报人员按照网络直报要求在规定时间内及时上报，无缓报、漏报、瞒报。

五、中医工作方面：

我院设立中医门诊、中医**科门诊和中医*科病房，&科病床*张，占全院病床数的*%，医师 人，其中副主任医师以上 名，科中医中药治疗专科有特色，此项治疗研究获部级科研成果奖**项，省市级科研成果奖**项，迄今已为来自全国各地的 万多名患者解除了病痛。

六、妇幼卫生方面：

我院具有《母婴保健技术服务执业许可证》，妇科人员均取得《母婴保健技术考核合格证》。未曾进行非医学需要的性别鉴定和选择性别的人工终止妊娠，我们制定了《禁止非医学需要鉴定胎儿性别制度》，在特检科和妇产科分别贴有“非医学需要的胎儿性别鉴定和选择性别的人工终止妊娠”的醒目标志。利用各种形式开展有关母婴保健的科普宣传、教育和咨询服务，按规定开展终止妊娠手术项目。

七、行风信访方面：

对于行风廉政建设我院院委会非常重视，开展了集中整治工作、《防止利益冲突》活动和医德考评工作，全年无上访案件及群体上访事件发生。具体做法：一是成立了以院长为组长的行风廉政建设领导小组和行风建设办公室。并制订了《政风行风民主测评方案》，二是医院成立了医德考评领导小组，落实奖惩制度，在《医院规定》和《医院绩效考核方案》中，明确奖惩条款，医德行风表现与员工晋升、奖励、绩效考核挂钩。三是基建、招投标、药品采购等方面的重大决策和大额度资金使用事项，都由领导班子集体讨论决定。规范医院遴选用药目录、审核新购药品、调整药品品种或供应企业等工作程序。健全医院药事委员会制度，选用责任心强的同志担任药事委员会成员。实行在药品、耗材、设备采购合同中设置不得收受商业贿赂的条款，并明确约定法律责任。四是确定了专人具体负责本单位的违纪违规问题举报受理工作。向社会公布举报投诉方式，在门诊大厅和各楼层护士站等人员比较集中的地方设立了举报箱，畅通举报渠道。定期向社会和来院病员征求意见，对群众反映的问题逐项梳理，登记，定期研究解决。

今后我们将进一步加强医院管理，依法执业，规范医疗行为，落实核心制度，提高业务技术，增进医患沟通，降低医疗费用，始终把医疗质量和医疗安全放在各项工作的首位。

最后让我再一次欢迎各位领导和专家到我院检查指导工作并提出宝贵意见，我们将借此次检查的东风，进一步加强医院管理，认真整改存在问题，促进的各项工作再上新台阶。

绩效考核汇报材料 篇5

执法检查汇报材料

尊敬的各级领导：

我首先代表煤业有限公司干部职工，向莅临我矿指导工作的各级领导表示衷心的感谢！我矿于2014年3月6日接集团公司通知，省煤炭企业安全生产绩效考核领导小组办公室计划于3月5日至4月20日，对有关煤炭企业开展2014年初安全生产绩效考核暨执法监察工作，为此，我矿高度重视，特成立迎检领导小组：

组 长： 副组长：

成 员：副总及各科室科长

领导小组下设办公室，办公室主任，办公室负责准备此次迎检所需的各项材料 下面就我矿的基本情况和各项工作向诸位领导做一简要汇报。

一、矿井概况

煤业有限公司，位于 州市方山镇西下庄村，由 市方 镇第一煤矿、州市方 镇西下庄根杰煤矿、州市方 镇西下庄煤矿三个小煤矿整合而成。为技改矿井，矿井生产能力30 万吨/年。

矿井南北宽850m，东西长1420 m，面积1.121km2，地质储量820.1万吨，可采储量为390.9万吨，矿井设计生产能力30万吨/年，服务年限9.3年。

矿井主采二1煤层，埋深20～420m，赋存标高+250～－150m。煤层厚度0.31～10.63m，平均7.50m，属厚煤层，煤层结构较为简单，属较稳定煤层。

主要充水水源为第四系含水层孔隙水和老空水,矿井正常涌水量40m3/h，最大涌水33量100m/h，现在正常涌水量60 m/h。

矿井绝对瓦斯涌出量：2.17m3/min；相对瓦斯涌出量：4.14m3/t；鉴定等级：低瓦斯矿井。煤尘爆炸指数为13.86%，具有煤尘爆炸性；煤层自燃等级为三类、不易自燃煤层。

矿井开拓方式为：两立一斜单水平上、下山开拓.主立井：井口标高＋265.4m，￠4.2m，断面：13.9m2，混凝土浇灌，井深142.4m；井筒装配了梯子间，配备了2.5T标准箕斗；提升机型号2JK-2A双滚筒提升机；担负矿井主提升及进风任务。

副斜井：井口标高+270.8m，半圆拱砌碹，断面6m2；倾角-27°，井深327m；铺设了行人台阶，安装了两趟排水管路，敷设了两趟高压电缆；提升机型号JK2×1.5单绳缠绕提升机,担负矿井升降人员、提升物料、排矸及进风任务；

回风井:井口标高＋273m，￠2.6m，断面5.31m2；井深144m；独立承担矿井回风任务。

矿井通风系统：通风方法抽出法；矿井通风方式为中央并列式，主通风机（BDK54-6-3№16-2×75KW轴流式）一备一用。目前，矿井总进风量2487m/min，总回风量2607 m3/min，等积孔A= 1.927m2。

矿井安全监测监控系统：矿井安装了KJ95N型安全监测监控系统，设置了7个监测分站，安装了18台瓦斯传感器、4台风速传感器、4台局部通风机开停传感器、4套风电瓦斯电闭锁装置、3台一氧化碳传感器，5台温度传感器，与煤炭局和地煤集团公司正常上传，并实现三级联网。

矿井供电系统：矿井采用双回路供电，两趟均从禹州市方山镇35KV变电站的Ⅰ段Ⅱ母线（长城线和方煤线）10KV直接引接，供电距离3.8km。

矿井主排水系统：中央水泵房安装了MD155-30×7水泵3台，（电动机功率160KW），3排水管路选用￠159×6无缝钢管,中央水仓总长度320m，有效容量1979m。

根据上级有关指示，矿井于2011年9月14日进入隐患整改至今。

二、迎检所需提供的检查材料准备情况

1、采掘工程平面图；(已按照现场施工情况及时上图，详见档案盒1)

2、通风系统图、监控系统图（已按照现场实际情况及时上图，详见档案盒2）

3、瓦斯及水文地质图（详见档案盒3）；

4、矿各项制度汇编（我矿各项制度齐全并汇编成册，详见档案盒4）；

5、安全办公会议录、安全文化活动或简报（我矿每周四上午进行安全生产大检查，下午召开安全办公会，会议记录齐全，并及时按照矿井实际情况开展安全文化活动，具体内容详见档案盒5）；

6、安全生产部门设置及人员配备情况文件（我矿各安全生产部门设置完善，人员配备基本齐全，并下发有聘用文件，各任命文件详见档案盒6）；

7、领导带班跟班制度及带班记录、人员定位系统资料等（领导带班跟班制度齐全，各带班人员升井后及时填写带班记录、人员定位系统资料等齐全，详见档案盒7）；

8、调度各项台账（调度各项台账齐全，详见档案盒8）；

9、“五职”矿长资格证（“五职”矿长已经过培训，并取得资格证，详见档案盒9）；

10、特殊工种档案（特殊工种经过培训考核并取得特殊工种资格证，详见档案盒10）；

11、新工人入井培训、轮训档案和试卷（我矿新工人入井前已进行培训，老工人进行轮训档案和试卷齐全，见档案盒11）；

12、第一季度生产作业计划和产量报表（第一季度生产作业计划和产量报表已按照我矿实际情况填写，详见档案盒12）； 13、2014年应急救援预案、灾害预防处理计划和应急演练总结：2014反风技术措施报告（我矿2014应急救援预案、灾害预防处理计划已经公司审核通过并下发，2014年组织三次应急演练分别为火灾、水灾和反风，并有演练总结；详见档案盒13））；；

14、事故台账及伤亡情况（我矿事故台账齐全，但自隐患整改以来未发生一起伤亡情况，详细说明见档案盒14），15、第一季度季度瓦斯超限情况、追查处理情况（我矿一季度季度没有出现一次瓦斯超限情况，说明见档案盒15）；

16、第一季度季度通风月报、测风报表及监控日报（第一季度季度通风月报、测风报表及监控日报齐全，已及时归档详见档案盒16）；

17、瓦斯治理措施及执行情况：突出矿井瓦斯区域治理规划、审批情况；抽采达标情况；预测报表审批情况、防突措施、钻场施工图，回采工作面消突评价、瓦斯参数、测定报告等（瓦斯治理措施及执行情况备有说明，我矿为低瓦斯矿井非突出矿井，详见档案盒17）；

18、防治水措施执行情况：探放水专职队伍、水害防治技术管理制度；水害预测预报；矿井防治水中长期规划和计划；矿井水文地质类型划分报告，采掘工作面探放水设计等（我矿设有专职探放水队伍，水害防治技术管理制度齐全；根据水害预测预报图对掘进工作面及时下发水害预测预报通知书，另外我矿编制有矿井中长期防治水规划和计划，矿井水文地质类型划分报告，采掘工作面探放水设计等资料齐全，以上各项资料详见档案盒18）；

19、矿井火工品人员配备及管理情况（我矿配备有专职火工品人员，管理情况详见档案盒19）；

20、矿井附属救护队或救护协议情况（我矿建立有辅助救护队，并与 州市矿山救护队签订有救护协议，详见档案盒20）；

21、矿井隐患排查治理制度及排查治理情况（我矿已建立隐患排查治理制度，排查治理情况及制度详见档案盒21）；

22、采掘工作面作业规程；针对本矿重大灾害防治技术措施制定执行情况（采掘工作面作业规程已按照我矿实际情况编写，详见档案盒22）；

23、六大系统建设情况（六大系统建设现状备有说明，详见档案盒23）；

24、矿井科技成果、管理经验获奖及推广情况。

（由于我矿自去年9月份开始进入隐患整改，至今还没有科技成果）

迎接省安全生产绩效考核领导小组

执法检查汇报材料

绩效考核方案汇报 篇6

财务部绩效考核方案

为 规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证集团财务部各级员工发挥其主动积极性，强化服务意识，促进公司财务工作规范化，提高财务人员的竞争力，员工实现自我价值，为企业的发展提供强有力的保障，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，特制定财务部绩效考核方案。财务部绩效考核方案包括财务 部、财务中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案，为企业财务部 制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业绩效考核管理人员的必备文件。<<查看资料>>

采购部绩效考核方案

为 贯彻企业绩效考核制度，全面评价采购人员的工作绩效，提高采购人员工作的积极性，提高采购人员的工作效率与服务质量，从而提高采购的质量，保证企业经营目 标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购部绩效考核方案专辑。采购部绩效考核方案专辑包括采购部、采购供应 部、供应科等采购部门的绩效考核方案，同时也包括了供应组组长、采购供应人员、采购人员、设备采购人员、配送人员、供应商等采购人员的绩效考核方案，为企 业采购部制定绩效考核方案提供了借鉴，是企业绩效考核管理人员的必备文件。<<查看资料>>

部门绩效考核全案

绩 效考核方案的制定，能够更好的引导员工的行为，加强员工的自我管理，提高员工的工作绩效，进而提升公司整体绩效，保证企业经营目标的实现，实现了员工与公 司双赢的目的。绩效考核表将员工工作中涉及的方方面面进行了仔细的划分，为每一项工作的完成设置了考核的量化指标，促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，充分利用了企业中的人力资源。绩效考核制度能够客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运 行效率和经济效益。部门绩效考核全案专辑包括财务部、销售部、市场部、生产部、品管部、技术部、研发部、采购部、物流部、仓储部，以及零售直营店、客户服 务部、网络信息部等13个不同部门的绩效考核表、绩效考核制度以及绩效考核方案，是企业绩效管理者的必备文件。<<查看资料>>

员工绩效考核方案

企 业制定绩效考核方案的直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根

据考核结果正 确实施奖惩，合理配置人力资源，加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保障公司的可持续发展，保证公司经营目标的实现。员工绩效考核方案专辑包括员工月度 绩效考核方案、员工季度绩效考核方案、员工半年度绩效考核方案、员工年度绩效考核方案；以及新员工绩效考核方案、普通员工绩效考核方案等公司员工的绩效考 核方案，为企业制定员工绩效考核方案提供了可参考的实例，是企业绩效管理人员的必备文件。<<查看资料>>

行政人事部绩效考核方案

企 业通过制定行政人事部绩效考核方案，能够公开、公平、公正的评价行政人事部员工的工作绩效、态度、能力和素质，增强员工的服务意识，提高员工工作的积极 性，提高工作质量和工作效率，充分调动员工积极性，体现按劳取酬、多劳多得的分配制度，进而提高行政人事部的工作效率，确保行政人事部的工作目标快速平稳 的实现。行政人事部绩效考核方案不仅包括了行政人事部、人力资源部、后勤部、安全部、安全监察部、保安部、食堂等各部门的绩效考核方案，同时也涵盖了行政 总监、人力资源部总监、行政后勤人员、行政秘书等行政人员的绩效考核方案，是行政部进行绩效考核的必备文件 <<查看资料>> 销售部绩效考核方案

为 使销售部各级员工明确自己的工作任务和努力方向，发挥个人的主观能动性，给所有员工提供一个个人能力最大限度发挥，公平、公正、合理的竞争平台，同时促进 本部门销售系统工作效率的提高，保证公司销售任务顺利完成，企业制定了销售部绩效考核方案。销售部绩效考核方案不仅包括销售部、市场部、营业部、直营部、售后服务部、客户服务部、营销中心、健力宝销售部、酒店销售部、4S店销售部、药业市场部等销售部门的绩效考核方案，还包含了销售总监、市场总监、客户经 理、区域经理、大区经理、网络销售主管、电话销售主管、销售人员等销售部岗位的绩效考核表，是销售部进行绩效考核的必备文件。<<查看资料>>

公司人员绩效考核方案

公 司人员绩效考核方案简介:通过制定绩效考核方案，调动了员工的工作积极性，提高了员工的工作热情与工作效率，促使各个岗位员工的工作成果达到预期的目标，提高了企业的工作效率，提升公司整体绩效，保证企业经营目标的实现，实现了员工与公司双赢的目的。公司人员绩效考核方案包括了销售人员、财务人员、采购人 员、配送人员、业务人员、设计人员、物业人员、广告人员、市场人员、包装人员的绩效考核方案，以及资产管理人员、消防保安人员、客户服务人员、信息网络人 员、行政后勤人员、技术研发人员、品质检验人员等不同岗位人员的绩效考核方案，是企业绩效管理人员的必备文件。<<查看资料>> 企业绩效考核方案

企 业制定绩效考核方案，能够贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职

责情况的评 估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合，调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动企业管理工作上一个新的台阶，具有重要的意义。企业绩效考 核方案专辑包含了啤酒公司、担保公司、器材公司、材料公司、服装公司、置业公司、咨询公司、物业公司、电力公司、医药公司、房地产公司、汽车制造公司、家 具制造公司的绩效考核方案，以及渔业集团、购物中心、超市、酒店、医院等不同行业的绩效考核方案，为同行业公司制定自己的绩效考核方案提供了借鉴。

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部门主管绩效考核方案

绩 效考核方案的制定，能够不断的提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力；又能够让员工更明确地了解自 己的工作职责和工作目标，不断的提高员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性，对企业与员工的发展都有重要的推动作用。部门主管绩效 考核方案包含了行政总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监、财务总监、人力资源部总监的绩效考核方案，以及产品经理、区域经理、大区经理、客户经 理、项目经理、战略规划部经理、企业管理部经理、产品管理部经理的绩效考核方案，同时也包括了印刷主管、生产车间班组长、电话销售主管、网络营销主管、车 间主任的绩效考核方案，是企业绩效管理人员的必备文件。<<查看资料>>

工程项目部绩效考核方案

为 全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作 计划，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定工程项目部绩效考核方案。工程项目部绩效考核方案专辑包括了工程部、工程预 算部、工程售后部、施工项目部等部门的绩效考核方案，以及工程部部长、项目经理、工程技术人员等工程项目部各级人员的绩效考核方案，为工程项目部制定绩效 考核方案提供了可借鉴的实例，是绩效管理人员的必备文件。<<查看资料>>

生产车间绩效考核方案

为 加强生产车间精细化管理，强化生产车间工作的执行力，更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估，充分调动生产部门及员工的工作积极性，提高工作热 情，提高生产效率，降低生产成本，企业制定生产车间绩效考核方案。生产车间绩效考核表包括了生产部、锻造车间、前处理车间、车间、机械加工车间等部门的绩 效考核方案，以及生产总监、车间主任、生产车间班组长、车间管理人员、生产人员等生产车间员工的绩效考核方案，为生产车间制定绩效考核方案提供了可借鉴的 实例，是生产车间进行绩效考核的必备文件。<<查看资料>>

企 业制定品管部绩效考核方案，其目的是规范品质部的内部管理，规范品质部员工的日常行为，更大地发挥品质部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，提高 工作绩效，保证品质部员工工作的品质，严格检验、控制、管理和提升产品质量，进而保证企业产品的质量。品管部绩效考核方案包含了品管部、品质部、品保部等 部门的绩效考核方案，以及产品经理、品质检验人员、IQC检验员、质量检验员等品管部员工的绩效考核方案，为企业品管部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实 例，是企业品管部进行绩效考核的必备文件。<<查看资料>> 制造业绩效考核方案

为 充分调动制造业员工工作积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，提高劳动生产率，进而增强企业活力，提高公司的管理水平、产 品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力，特制定制造业绩效考核方案专辑。制造业绩效考核方案专辑包括了家具制造公司、汽车 制造公司、合金制造厂等制造企业的绩效考核方案，以及制造部设备主管、制造业计时员工等制造部各级人员的绩效考核方案，为企业绩效管理人员制定绩效考核方 案提供借鉴，是制造型企业进行绩效考核的必备文件。<<查看资料>>

物业绩效考核方案

物 业管理公司制定绩效考核方案，能够加强公司内部管理，充分调动员工履行岗位职责的积极性，改善员工的劳动态度与行为表现，提高工作业绩，充分发挥员工自身 的潜力，使员工乐意自我激励、自我监督、自我约束、自我鞭策，从而全面提升公司整体管理水平和经营业绩。物业绩效考核方案专辑包括物业绩效考核方案、物业 公司绩效考核方案、物业公司年度绩效考核方案、物业公司年终绩效考核方案，以及物业公司保安绩效考核方案、物业人员绩效考核方案等，为绩效管理者提供了可 借鉴的实例，是物业企业进行绩效考核的必备文件。<<查看资料>>

超市绩效考核方案

制 定商场超市绩效考核方案，对商场超市个岗位员工的工作作出相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯 发展、培训提供参考意见，提高员工队伍素质，优化组织及人员结构，保持商场超市人力资源的活力与竞争力。商场超市绩效考核方案专辑包括购物广场绩效考核方 案、购物中心绩效考核方案、超市绩效考核方案、超市公司绩效考核方案、营运中心绩效考核方案、门店绩效考核方案，以及商场中层管理者绩效考核方案、商超管 理层绩效考核方案、超市店长绩效考核方案、超市员工绩效考核方案等，是商场超市进行绩效考核的必备文件。<<查看资料>>

为 加强医院管理，建立科学的现代管理制度，提高医疗质量，充分调动全院职工工作的积极性，使职工紧紧围绕医院的发展目标，高效地完成工作任务，结合新医改的 落实，医院制定一个高效、合理、公平、公正的绩效考核方案势在必行。医院绩效考核方案专辑包括医院绩效考核方案、卫生院绩效考核方案、医疗卫生机构绩效考 核方案、院前急救机构及人员绩效考核方案、居家养老医疗中心绩效考核方案、医药公司绩效考核方案，以及药剂科绩效考核方案、护理人员绩效考核方案，为医院 制定绩效考核方案提供了借鉴。<<查看资料>> 房地产绩效考核方案

房 地产企业制定绩效考核方案，能够全面了解员工工作情况，发现优秀人才，调动房地产企业各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能 力，促进企业总体业绩水平的提高，确保公司战略目标的实现，从而增强企业的竞争力。房地产绩效考核方案专辑包括了房地产开发公司、房地产建设公司、工程建 筑公司、不动产租赁公司等房地产公司的绩效考核方案，同时也包含了工程预算部、施工项目部、房地产销售人员等房地产企业部门员工的绩效考核方案，是房地产 企业进行绩效考核的必备文件。<<查看资料>> 酒店绩效考核