公司软件测试报告

公司软件测试报告（共11篇）

公司软件测试报告 篇1

公司软件部员工辞职报告

在现在这个社会，职场人才流动是很正常的事情，有时候会觉得自己不适合这个岗位了，为此很有必要写好辞职报告。那么，辞职报告到底怎么写呢？下面是小编为大家整理的公司软件部员工辞职报告，希望能够帮助到大家。

尊敬的领导：

我是软件部的xx！由于种种原因，我不得不很遗憾的向公司提出辞职申请，下面是我的辞职报告。

自从毕业后我就来到*海畅公司，眼看就快两年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在软件部从事软件开发，这过程当中有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而人总是要面对现实的，自己的.兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，xx项目启动，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。我想在项目还未正式启动开始之前，公司在项目安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。

在我离开公司之前，我一定会做好项目开始前的属于自己的所有工作，尽力让项目做到平衡过渡。

也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!

公司软件测试报告 篇2

软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本, 将软件项目中的全部或者部分工作包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动.而目前业务流程外包 (BPO) 已经成为外包服务新的发展趋势, 在未来几年内将成为外包的主要内容。软件外包已经从国内企业间的外包, 发展为跨国的外包。印度、爱尔兰、以色列等国家, 由于抓住了国际软件外包的机遇, 迅速发展为软件产业的大国, 并且形成了国际软件外包中心。进入21世纪以来, 软件行业在中国也经历了一轮新的发展高峰。在此过程中, 软件外包作为一种同时有效满足需求方和供给方的商业模式, 在中国取得了长足的发展.在国内已经出现了一批纯粹的软件外包企业, 比如中讯、文思、博彦等外包公司, 已发展成为员工达到3000人左右、出口超过千万美元的企业.由此可以看出软件外包行业有着惊人的发展速度和巨大的发展潜力。

2软件质量管理体系

软件的质量是软件产品内在的系列特征满足要求的程度.使用低质量的软件, 在运行过程中可能会产生这样那样的问题, 可能为使用单位带来造成延误工作或者造成生命财产的损失。因此低质量的软件产品是缺乏竞争力的。而高质量意味着与需求相一致;也意味着性能指标的“零缺陷”。要到达高质量, 必须同时进行质量测试活动和质量保证活动.而质量保证活动就是事先预防。对于软件产品来说, 软件质量测试是保证软件质量的重要手段;软件质量保证是确保软件生产过程可重复实施的保证。对于我国的软件外包公司来说, 软件测试项目现阶段最适合中国软件外包企业的业务方向;软件质量保证是保证软件外包公司有能力实施软件测试项目的保证。

IEEE定义质量测试为:使用人工或自动手段来运行或测定某个系统的过程, 其目的在于检验它是否满足规定的需求或是弄清预期结果与实际结果之间的差别。

为了保证软件的质量, 软件质量保证就应该着眼于整个软件生存期。所以软件质量保证的概念和实施范围必须包括在整个开发各阶段的复查、评估和检测。

目前在国际上通行的质量管理体系包括ISO9000标准组、CMM等。此外还有很多质量管理方法, 如6西格玛方法等。

3通过流程管理实现国际级的软件质量交付

要想在全球的外包业中形成有力的竞争, 中国必须扩大软件外包公司的规模和质量。中国排名前十的IT服务公司所占的市场份额仅为20%, 而印度的十大IT公司占有的市场份额高达45%。中国大约有8000家软件服务供应商, 其中员工少于50人的占四分之三, 只有5家拥有2000名以上的员工。印度的软件服务供应商不到3000家, 至少有15家拥有2000名以上的员工, 其中的塔塔咨询服务公司 (TCS) 、威普罗公司 (Wipro) 、信息系统技术有限公司 (Infosys) 都已经获得国际上的认可, 在全球拥有客户。没有适当的规模, 中国企业不可能吸引到顶尖的国际客户。一般认为, 小公司是风险相对较大, 可靠度相对不高的合作伙伴。

行业的分散状态使中国软件行业的另外一些问题显得比较突出, 如过程控制和产品管理不够严格。中国30家大型软件公司当中只有6家达到CMM五级或四级, 而印度的30家大型软件公司全部达到这一专业水准。各类认证是企业能够提供相应产品质量的基础保证, 是软件企业开拓离岸外包市场的敲门砖。但是目前一方面通过高等级认证的软件企业比较少, 另一方面即便是通过高等级认证的软件企业, 也难以被认为具备管理大型软件外包项目能力的企业。原因是许多软件外包企业本末倒置, 一味地参加各类认证, 而不是将认证视为提升企业研发和管理能力的重要手段。结果就是执行CMM、ISO等各类认证企业中也有很大一部分没有达到真正提升企业管理能力的目的。而这样的结果是即便在初期发包企业基于高等级的认证发包一些项目, 但在实际合作中会逐渐认识到企业的真正能力而终止长期的合作。这些因素都导致中国外包企业难以承接到大型软件外包项目。

可见, 实现国际级的软件质量交付是当前中国的软件外包企业面临的最重要的技术问题。为了帮助中国的外包企业提高竞争力, 提高质量保证水平是一个行之有效的途径。通过流程管理可以有效地实现质量保证水平的提升。

软件外包企业的流程管理既包括项目级的流程管理也包括公司级的流程管理。而其中最根本的是项目级的流程管理, 因为企业级的流程管理是来源于项目级的流程管理, 也是众多项目流程管理经验的总结和提升。

项目级的流程管理可以从以下几个方面展开:项目管理, 质量保证, 技术管理, 配置管理, 缺陷预防, 同行评审。这其中的每一个领域都可以展开, 从而总结出本领域的流程、标准、模板和检查清单。

通过总结获得的流程化的方法, 可以构建起项目乃至公司级的流程管理架构。根据现代质量管理的观念, 我们会发现一致的过程会导致相同质量水平的产品, 因为在这个过程中, 消除了非随机的偏差。而持续的过程改进更会持续的提高生成能力, 持续提高产品服务质量。

4结语

软件外包产业是一个新兴的有着较快发展速度的产业。在新一轮的经济, 技术大潮中, 抓住机遇, 大力发展, 是每一个软件外包行业相关人员的共识, 也是我们共同的责任。

中国的软件外包公司应该通过提供高质量的软件交付品的能力, 尽快的发展壮大自己, 获得规模更大, 利润更高的软件外包项目, 在国际的软件外包市场上占领一席之地。

摘要：随着软件外包产业在中国的发展, 越来越多的人开始注意外包行业。外包产业的发展不但可以直接为经济做贡献, 提供就业机会, 同时还可以产生技术外溢效应, 形成产业集群, 最终促进国内的软件产业发展与成熟。分析了我国软件外包公司的发展和特点, 研究了提高行业发展水平的方法——通过加强软件质量管理流程, 提高软件交付质量, 承接到更大的软件外包项目, 最终促进整个软件外包行业的发展。

关键词：软件外包,质量管理,流程

参考文献

[1]鲁耀斌。项目管理——过程, 方法与实务[M].沈阳:东北财经大学出版社, 2008.

[2]Stephen Haag, Maeve Cummings, Amy Philips, 严建援.信息时代的管理信息系统[M].北京:机械工业出版社, 2007.

[3]史蒂夫.麦克康奈尔, 余孟学.微软项目求生法则[M].北京:机械工业出版社, 2000.

软件公司股票遇挫 篇3

Adobe公司和甲骨文公司核心产品线的问题导致了股民的失望情绪，同时微软宣布Windows Vista将推迟上市也导致了各种科技股股票价格的下降。

在Adobe最近宣布所谓创纪录的营收结果时，关于其核心业务对营收增长的贡献有多大引发了人们的疑问。Adobe在报告营收结果时，没有区分包括Acrobat和Photoshop在内的传统业务与去年收购的Macromedia的新业务。

尽管一些观察家对Flash Lite 2和Flash Player SDK 7等新的Macromedia产品表示满意，但是关于核心产品线的问题和对下一财季的谨慎预期都引起了一些投资者的疑虑。

甲骨文公司日前宣布的财季报告也引起了人们对其核心市场业务状况的疑问。甲骨文第三财季的净收入为7.65亿美元，同比增长40%，超出了此前分析师的预期。但是在消息公布后，甲骨文的股票价格还是下跌了。

软件公司实习报告 篇4

一、实习单位简介

公司，经过二十多年拼搏进取，如今已发展成为一家拥有数百余名职工，有一定生产能力的大型机械设备制造企业。拥有一支技术精堪、敬业爱岗的科技队伍和管理生产队伍，悉心致力于产品的开发、生产和运用。本公司专业生产不锈钢压花纹板，不锈钢穿梭门花。本公司有一总公司，两个分公司。

我顶岗实习的是不锈钢销售部。

二、实习过程

回顾这段时间的实习，有过欢笑有过泪水，酸甜苦辣尽在心头。在这三个月脱离学校的锻炼中，我在社会中不断努力渐渐得以立足，并得到了最快速的成长。

(一)实习岗位：外贸业务员

(二)实习内容：

1、学习产品知识：包括不锈钢板材的产品常识，行业行情等。但是不锈钢却是一个比较复杂的产品，由于，矿产资源的不断减少，行情每一天都在改变，因此，不锈钢价格都是每天变化。故此，要一时半刻就学全学会产品知识是不可能的，我需要每天都不断完善自己的产品知识，遇到不懂的地方就请教同事，请教上司。

2、国际站的后台管理：产品的发布，信息的更新，橱窗的设置，展厅的装修，询盘的回复与管理等。

3、企业邮箱的管理：通过企业邮箱维护老客户，与开发新客户。

4、接待客户：这属于比较被动的，一般都是客户主动来我们门市的，我不能大海捞针的盲目找客户。所以我现场招待外国客户的机会比较少，实习两个月以来，也就招待过几个外国客户。

5、网络营销：通过阿里旺旺、MSN、QQ、B2B平台等网络工具开发新客户，与一些意向高的客户进行沟通，洽谈交易各项事宜。这方面的主要是一些想要赚取中间差价或佣金的进出口公司、外贸人员、和其他一些有在网络上交易习惯的买家。

6、国内业务：管理公司国内站，同样包括发布产品，更新产品信息，管理平台后台，在平台上接待来访客户，充当公司网络客户等工作。维护公司在“我的钢铁网”上开通的网页，与一些公司的网站维护服务商沟通等。

7、参加一些培训：包括现场培训和网络培训，主要都是一些电子商务平台推广秘籍，接待外国客户，询盘回复技巧等方面的内容。

(三)实习中印象深刻的人——我的上司

我的上司虽然不是什么高学历的人，但是她却是个很有智慧的女性。在工作中，她不但懂得如何引导下属全身心的对待工作，树立良好的工作氛围，而且在生活上，她知道如何与同事们相处，如何在工作与家庭中平衡。我的上司告诉我，无论你做什么工作、面对的工作环境是松散还是严格，你都应该认真工作，不要老板一转身就开始偷闲，没有监督就没有工作。只有在工作中锻炼自己的能力，使自己不断提高，加薪升职的事才能落到你的头上。认真工作的员工不会为自己的前途操心，因为他们已经养成良好的习惯，到任何公司都会受到欢迎。在丽新两个月的实习，让我深刻的认识到：现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来;艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性。人生并不是只有现在，而是有更长远的未来。

三、实习感悟

有一句是这样说的，在大公司实习是学做人，在小公司实习是学做事。这正是我本次顶岗实习的比喻。因为是小公司，没有太多的人际关系纠纷，更多的是需要学会去做事情。因为小公司分工并不是很明确的，所以每一个岗位，事无论大小，都有可能接触到，所以学会工作的每一个流程是很重要的。正所谓，执行第一，理论第二!这样的优点是更能锻炼一个人的实践动手能力，但是却不能像大公司一般有一套很完善的管理制度和团队理念。

曾经想过放弃这份工作，想过逃回学校温暖的怀抱，但是从来没有真正的放弃。我每天都告诉自己，我要勇敢一点，我要独立的去面对我人生中的第一份工作，我要相信自己是秀的。在不断的煎熬与努力中，在与人为善的心态下，我终于融入到工作的氛围里。在工作中，我不但需要做自己的本职工作，而且需要协助前台的一些细小的工作。比如，整理会议室，收拾好展柜，补充新的产品样板。或许，很多人都认为，这些与自己的本职没有关系的工作可以随便的应付。但是，我上司的用意是，连一些细小的事情都做不好的人，如何能够成大业。她的目的是，让我在细小的事情中培养做事情的耐心。在与同事的和谐相处，上司的不断教导下，我在新的工作中日渐完善自己的不足。

出来社会大半年，已经是半个社会人了。不能再像学生时代那样，某些时候可以随心随意。校外企业顶岗实习，为我们提供了一个很好的实践机会，可以让我们更好的把理论应用于实践，在实践中领悟理论，更可以学习到很多书本上学习不到的、甚至比理论知识更实用的业务知识。而且，这些实习经验，无疑是我们毕业后就业的一大筹码，我们与其他应届毕业生相比，就赢在了起点上!作为一个成年人，作为一个社会职业人，任何时候都要守规矩，做好自己的本分，承担起自己所需要承担的责任。经历了2份不同的工作，我渐渐的认识到，每一份工作或每一个工作环境都无法尽善尽美，但每一份工作中都有许多宝贵的经验和资源，如失败的沮丧、自我成长的喜悦、温馨的工作伙伴、值得感谢的客户等等，这些都是工作成功者必须体验的感受和必备的财富。如果每天怀着感恩的心情去工作，在工作中始终牢记“拥有一份工作，就要懂得感恩”的道理，你一定会收获很多很多。在你收获很多很多的同时，你会发现自己已经在锻炼中变得勇敢，坚强，乐观，阔达。这样的你，是不断前进的走在成功的路上的。

这份工作，让我深刻的认识到：如何做好自我管理，这对于一个刚刚出来社会的学生是很重要的。自我管理做的好，对于自己的心态和对待工作的热情是很有帮助。自己是自己的敌人，自己也是成功的绊脚石。做好时间管理，要保留独处思考的时间。好让自己有足够的时间做思考反省或沉淀消化的时机，然后又是新的一天开始。其次，做好情绪管理，不要老是感情用事。在工作中，要控制好自己的情绪，不要太过于夸张，大起大落的情绪总是惹人烦的。任何事情都要有稳定的情绪。再次，做好学习管理。学会认知、学会做事、学会与他人相处、学会发展。做好学习管理，是迈向成功的必经之道。

软件公司实习报告2012 篇5

一、实习目的根据所学课程的理论知识，结合企业的运营实际，掌握软件开发的一般过程，软件的生命周期和作为一个开发人员应该具备的基本能力，并撰写实习报告。使学生进一步巩固所学理论知识，同时提高观察问题、分析问题、解决问题的能力。

二、企业实习地点

深圳市百盛佳信息咨询有限公司

三、实习时间

2011年12月5日——2012年4月5日

四、实习内容

1、java软件开发

五、实习总结

在Internet飞速发展的今天，互联网成为人们快速获取、发布和传递信息的重要渠道，它在人们政治、经济、生活等各个方面发挥着重要的作用。目前系统的架构一般有c/s架构和b/s架构，但是c/s架构的应用系统，每升级一个版本，客户端都需要自己下载更新，而b/s架构不需要，因为它是基于浏览器的。因此b/s架构的应用系统，在Internet上的地位显而易见，它已成为政府、企事业单位信息化建设中的重要组成部分，从而倍受人们的重视。

计算机将具备更多的智能成分，它将具有多种感知能力、一定的思考与判断能力及一定的自然语言能力。除了提供自然的输入手段（如语音输入、手写输入）外，让人能产生身临其境感觉的各种交互设备已经出现，虚拟现实技术是这一领域发展的集中体现。今天人们谈到计算机必然地和网络联系起来，一方面孤立的未加入网络的计算机越来越难以见到，另一方面计算机的概念也被网络所扩展。二十世纪九十年代兴起的Internet在过去如火如荼地发展，其影响之广、普及之快是前所未有的。从没有一种技术能像Internet一样，剧烈地改变着我们的学习、生活和习惯方式。全世界几乎所有国家都有计算机网络直接或间接地与Internet相连，使之成为一个全球范围的计算机互联网络。人们可以通过Internet与世界各地的其它用户自由地进行通信，可从Internet中获得各种信息。人们已充分领略到网络的魅力，Internet大大缩小了时空界限，通过网络人们可以共享计算机硬件资源、软件资源和信息资源。“网络就是计算机”的概念被事实一再证

明，被世人逐步接受。

（一）、实习过程遇到的困难

1、一进入企业，就马上被分配开发任务，我的任务是质量信息管理系统的一个功能点，PDI退改车，有新增，删除，查询，审核，统计的操作。该系统使用的是struts2+spring+ibates模式，一开始什么都不知道，oracle数据库没用过，jquery框架没有用过，ibates框架没用过。所以给我的开发带来了很大的困难。

2、在第二个项目中，我的开发任务是，一线通管理系统中的设备查询，设备修改，还有一些报表的功能，发运环节主要异常事件，销售部工单月统计报表，储运部工单月统计报表等等，这些报表功能都需要有折线图和饼状图，还要有导出excel的功能，而我对于如何生成折线图或饼状图，如何导出excel，从未接触过，这些都是这次开发中的难点。

3、在益凌进销存系统中，也就是第三个项目，因为是刚刚开始，所以主要的任务是做设计，就是把那些业务流程图转化为静态网页。这事看起来好像不难，不就是做静态网页嘛！当初我是这样想的!可是到真正做的时候，就发现了其实并不是想象中的那么简单，例如，如何抽象数据字段，也就是说，别人给你一张真实的业务表，你该如何把那些有用的字段显示在你的界面上，业务流程中的每个点之间又有没有关系，这些都需要你去想的问题。初次接触，所以做起来也很棘手。

（二）、如何解决问题：

作为一个开发人员，遇到这些问题是在所难免的，因为很多技术都在不停的更新，你要不断的去学习，要有学习新知识的能力，而且如今网络资源是如此的丰富，只要在internet上搜索一下，很多问题都会迎刃而解。Oracle数据库简单的应用，jquery框架和ibaties框架的应用也是通过网络资源一边学习一边应用来实现我的目的的，当然也少不了跟同事的沟通。对于那个报表中用到的折线图和饼状图，我们采用了一个叫Jfreechat的框架，关于如何应用，也是从网上获取相关例子，然后经过我们的加工，就很顺利的解决了问题。通过这次，感觉收获还是挺大的。对于进销存管理系统的设计问题，我压根就什么都不懂，看了一段时间的业务流程图，还是不知道要做什么，要在网页界面上体现哪些字段，每个界面之间又有什么联系，这些都不太明白。“这些东西要靠自己想的”，项目负责人跟我说了，之后他就跟我说了一大堆如何抽象字段，要把每个业务点的关系理清，然后再通过他们的关系抽象有用的字段。听他说了之后，恍然大悟，原来是这么一回事。之后，每次遇到不懂的，就马上去和他沟通。完成了这些设计，我感觉我对软件开发，又有了更深的认识，同时也让我意识到沟通在软件开发中真的是一件很重要的事。

六、实习心得

经过为期4个月的专业实习，令我更深一步的了解和学习了软件开发的一般过程，不再是以前那样，都不知道软件开发是什么东西。对于一个应用系统他们为什么要那么多人来做，而这么多人一起做，代码又是如何进行管理的。对于每一个应用系统，企业到底用到哪些技术，他们为什么要选择这些技术，我们开发

人员的主要任务是什么等等，这些概念都渐渐的清晰。人，孰能无过，过而改之，善莫大焉！没有谁，在编写代码的过程中永远不会犯错，即使他非常的厉害，那也是从不断的犯错过程中锻炼出来的，但亦有“犯错”的时候，因为需求是不断的改变的，即使你当时没错，但需求改了之后，你的代码不符合需求，那也是你的错。有错那当然就要调试咯，以前老是害怕出错，找不到问题所在是件令人烦恼的事。但是当调试的错误多了之后，你就会发现，每当一看到相类似的错误之后，你就会立即知道这个错误是什么原因造成的！所以，我们不应该害怕出错，应该把调试错误当成一种提高个人能力的方式。对于测试人员发回来的bug我们要认真的对待，造成这种bug就证明了我们的思路还是不怎么的清晰，所以有必要再去看看相关的资料。沟通是人与人之间传递信息的途径，好的沟通能很完美的传达你的思想，你的见解。在企业中，每一个系统的开发过程一般来说都不是一个人从头做到尾的，一般都有分工的，如此一来，沟通就必不可少了，因为你要把你做的工作，你为什么这样做，告诉别人，别人才更好的去完成他的任务。

关于软件公司成本核算的报告 篇6

软件公司成本核算存在的问题

1、软件支出与成本不匹配

2、软件收入和成本不匹配

3、同时开发多种项目时，成本归属界限模糊，难以划分。软件公司成本核算现存问题的应对策略： 1.软件公司应当建立一套完整的项目进程管理体系，对研发项目进行全过程、全方位控制，建立健全包括项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制在内的管理体系，提高对项目成本的预测及管控能力，采用完工百分比发，核算软件开发项目的收入和成本。因软件开发项目需求变化频繁，项目实际支出与预计差异较大，应使用工作量百分比发，按照研发项目完成项目任务书（合同）工作量的比例确认收入和成本，以减少人为操纵开发成本的可能性。2.产品成本归集标准。人力资源成本时成本核算的重要组成部分，直接反映了企业对产品或项目的投入情况，企业可以遵循成本效益原则，借助系统软件的支持，将员工投入研发产品或项目的时间细化到工作日甚至工作时，准确的将研发成本分配到产品或项目中去，将对产品的定价及研发过程中的成本控制都有积极的参考价值。

软件公司成本核算需要按照项目设立、归集成本。研发成本一级设“某项目”，成本项目设到项目组。

研发成本的二级科目主要有：工资、保险金、房租、折旧、低耗品、办公费、交通费、通讯费、会议费、鉴定费、咨询服务费、劳务费其他等。成本核算和归集： 1）直接成本核算和归集：直接相关项目的软件产品或开发人员发生的各项支出，如研发工资、保险金、低耗品、办公费、交通费、通讯费、会议费、鉴定费、咨询服务费、劳务费等，在支出发生当期计入相应项目。

2）间接成本的核算和归集：间接成本先按公共支出归集，待期末按照一定的分配方法分配后，计入相应软件产品或项目的支出。通常包括研发部门管理人员支出、房租、折旧、其他支出等。

工信部领导到中创软件公司调研 篇7

郭建兵一行听取了中创软件承担的“十二五”核高基课题进展完成情况的汇报，并对后续工作中需要改进的重点内容进行了座谈。

中创中间件从课题成果的应用出发，介绍了中创软件基于核高基成果推出的“Loong”智慧平台及在武汉ETC等项目中的典型应用。

河南惠文软件工程有限公司 篇8

我用简单的8分钟跟大家介绍一下我们河南惠文软件工程有限公司（以下简称惠文软件）其中的一个项目，这是我们做了两年的项目，我们把它起名叫D-CARE车联网服务平台项目，就是为广大车辆使用者提供多方位服务。这个项目背景在哪里呢？我们现在车越来越多，每天我们都面临堵车的问题，我们是否能够改善？

这就是我们要做的事情，利用互联网思维，软件的手段，硬件产品采集车辆信息，组建一个D-CARE的平台。当我们把这些硬件产品装到我们车的检测口的时候，就可以检测到车辆里面的车况数据，还有GPS的数据。然后把它传到我们的云端，通过手机客户端来进行车辆的检测，有动力系统，有信号系统和提供路线服务等，通过这么一个平台，来解决安全问题，可以降低油耗，帮助我们省钱。APP应用，解决我们服务的便利问题以及我们在这个社会要产生黏性社交的问题。

我们的理念就是希望通过车载的终端，看到我们的硬件产品以及我们现在的移动终端搭建一个车的平台和一个人的平台，把这两个平台进行有效的综合，我们来综合车况、路况、驾驶行为、社交等数据，搭建一个人与车的平台。

我们目前的这个系统是通过获取车辆的信息，得到这样的数据分析模型，然后来进行这样智能的交互对话，给我们的车主省钱。

第二，我们跟一些APP结合，就得到了更多的服务，比如一点通服务，路过少林寺，就会有一个LBS的服务过来，告诉你现在买少林寺的门票可以八折，当然我们在这上面再做这种服务，一是给车主带来了服务，二是给我们带来了一些盈利。

第三，我们通过一些社交模式，让更多的人把他的数据，把他所看到的景点信息、路况信息等进行分享，我们通过这样的分享，就可以得到更多的应用。这是我们在做的所谓的4S的服务。

我们希望能够建立这样一个平台，是利用我们所说的互联网开放平等、协作分享的精神，网聚中小4S店。希望能够为汽车的拥有者、使用者、管理者、服务者搭建一个协同、沟通、服务的平台，使车主安心，管理者放心，驾驶者省心，和我们服务的提供者心连心的这样一个作用。我们的口号是enjoy smart life！

专家点评

钟朋荣：你这个技术是你们的？有没有同类的产品？

惠文软件：是我们自己研发的，同类产品有。

符德坤：你到底是软件服务还是智能服务？

惠文软件：是通过用软件服务，这个saas服务、云服务的模式，搭建一个把互联网和智能硬件和saas服务结合起来的新模式。

周立：这个产品推出来，你认为第一批客户和第一个主要功能是什么？你认为你拿出来第一个产品，第一批客户和第一个主要功能是什么？

惠文软件：现在付钱的是保险公司和4S店，他们很着急跟他们的车主进行这样的一个有效沟通。

郑锦桥：你的讲解说了两件事，一个是你这个产品和服务的发展前景和需求，第二件事就是你在做一个什么样的模式的业务，但你团队的情况怎么样，你为这个项目目前预期已经投了多少，能产生什么样的效益，以及你未来资金的需求，你没讲。最重要的一点，商业模式里面没有谈到谁是你的第一批客户，这些都是核心问题。

创业者十问

你为什么选择创业？谈谈你创业的初衷。

我开始是做软件服务企业，在服务过程中聚焦于客户需求，发现现有的产品不能满足用户需求，便想着用我们的技术和能力，为更多人提供便利信息服务，让生活更便利。

创业中最难忘的一件事是什么？

转型的痛苦。对于创业型企业而言，最关键的是生存。做汽车物联网是跨领域，需要做很多行业调研工作，与汽车厂家频繁沟通，做研究报告，弄清自己的优势，让开发的产品带给客户更好的体验和更大的价值。

创业中最困难的事是什么？靠什么力量走到今天？

最困难的事是了解客户的需求，积累自己的资源。靠一种责任感，对家庭、员工、客户和社会的责任感，激励我们不断向前。

你的梦想是什么？

梦想是能用更好的技术和产品，为汽车的拥有者、使用者、管理者、服务者搭建一个协同、沟通、服务的平台，为这些客户量身定制一套专有服务，让他们感受到我们的价值。

你的企业最大的优势和劣势是什么？公司的核心竞争力是什么？

优势：我们的广博的视野，因为有着国外学习的背景，能够与美国、日本等专家互动，公司也一直与全国60多所高校保持联系，和国际知名公司伙伴沟通交流。

劣势：目前我们的资源不足。

核心竞争力：持之以恒的学习能力。

公司目前发展面临的最大困难是什么？

最大的困难是资源整合、技术创新以及人才积累。

请简单介绍以及评价一下你的团队。

我们的团队有共同的价值观，学习能力强，有热情和激情。

2013年你最自豪的事是什么？最大的遗憾是什么？

2013年最自豪的事是能开始转型，在不断的摸索中找到方向。最大的遗憾是传统业务量下降，从传统业务转型后，服务范围缩小了。

2014年你以及企业的目标是什么？未来企业三到五年的战略？

目标是拥有10万客户，希望在车联网取得前沿技术帮助更多人。战略：成长为一个拥有千万级客户的公司。

自我评价你是一个怎样的人？

守信、有责任感、不断自我剖析、不断追求最佳实践的普通人。

记者手记

在B组初赛当天下午，一位黑白发相间、戴着眼镜的中年男士引人注意，他是惠文软件总经理宁东，第一个到场的参赛者。他签到后，在售楼部借台电脑修改他路演的资料，然后排队抽签，结果抽到最后一名。比赛时，他一直认真地看别人路演。

宁东似乎总与“第一”有缘，决赛时第一个登台，拍摄照片时他是第一个到场。决赛环节他虽然在名次上没拿到第一，但是他没有什么遗憾。

因为这次比赛给了他一些思考和收获：一、能系统化思考公司团队、财务、商业模式。二、认识一些企业家朋友，不同思维碰撞带来灵感。三、评委专家的指导为企业打开一扇窗。四、能展示自己，获得商机。他补充道：“知道他人对自己的评价，以后再比赛就知道从哪下手了。”

其实，惠文软件是在比赛前一天接到活动通知，宁东坦诚，最初他不是很重视此次比赛，不清楚参加比赛的目的和意义，所以准备不充分。由于上级单位的一再要求，他才来参加。

他像孩子似的认真地强调不重视活动的另一个原因，是公司事情多，不是不符合创新大赛的主题。“我们虽然做的是新项目，但是在做创新的事情。2012年拿到北京方面的创新大奖，2013年还得到河南省科技厅‘河南省中小企业创新基金’的奖励。”

“创新”二字，一直是惠文软件生存发展的主线。因为对于宁东而言，做车辆服务平台项目相当于他二次创业，从传统汽车服务到互联网行业的转型。了解市场和客户需求，做相关行业调研，找出差异化，创新技术和产品。也许，这种转型的过程让宁东增添了少许白发。

在河南，惠文软件是第一家做此项目的互联网公司。前面没有老大可以借鉴，有关商业模式、产品研发、整合资源等都需要摸着石头过河。“处于创业初期，生存下来是第一。”宁东感慨。 （张 静）

公司软件测试报告 篇9

公司日渐壮大，对于材料及成本的管理部分处于薄弱环节，为更好的控制各项目成本，完善公司材料管理流程，特考察了该成本管理软件。

软件可解决的基本问题：

1、能够建立工程项目、供应商、施工队、材料档案；

2、可对项目控制计划与实际采购量对比，比较直观的看出实际采购量超出或少出的部分；

3、如果采购计划超出项目控制计划，软件提示且不能录入；

4、软件材料名称统一，同种材料不会再出现两个名称；

5、方便查询，材料名称统一后，在有需要查询时，能很快的查出所需要材料在本工程中总使用量，方便快捷节省工作人员时间，提高工作效率；

6、材料录入时可进行分类，尤其大型工程，可分专业进行录入并自动分类（如消防、装饰）；

7、有权限设置，本岗位只能看到本岗位的内容；

8、财务部可通过采购计划与实际录入成本对比，从而看到未进行挂账或报销的材料，以加强材料成本的准确性；

9、甲供材、主材、辅材及项目部费用可区分录入；10、11、12、可避免出现材料的重复录入； 有退库管理及项目间材料调拨管理； 能查询每个工程材料总造价。

一、金长风成本管理软件：

专业成本管理软件，针对大型建筑工程以总公司为总端口中心，各项目部为分站进行管理模式。适用版看，内容为土建施工居多，对于装饰材料可重新进行编辑录入，前期人力投入较大。有各种类型的报表打印功能、各种查询功能；由于是专业的成本管理软件，功能基本大于公司目前所需要的功能。目前商家报价为不考虑项目部使用，考虑四个站点：总经理、预算部、财务部、材料部。

报价为：23000元。

二、用友软件

根据公司的需求专门开发的软件，软件功能基本等于公司需求，与财务用软件可连接，对于材料部已入成本单子进行核实，并可直接提取做凭证；有各种类型的报表打印功能、各

种查询功能；同样采用站点式管理模式，目前商家报价为不考虑项目部使用，考虑四个站点：总经理、预算部、财务部、材料部。

报价为：27000元

三、企管家材料管理软件

本软件为公司综合管理软件，可提取材料管理部分订购。本软件为专业工程管理软件，功能能满足公司需求，并大于公司所需功能，本软件采用并发点模式，可以设无数个用户，但是只能规定的用户同时在线。根据所选功能不同价格不同。

软件测试外包公司面试题 篇10

软件是程序、数据结构和相关文档的集合，用于实现所需要的逻辑方法、过程或控制。软件是把知识与技术紧密结合的智力成果，是在研制、开发中被创造出来的一种信息产品。

b)软件的特点：

①抽象性软件是一种逻辑实体，而不是具体的物理实体，因而它具有抽象性。②不会磨损在软件的运行和使用期间，没有硬件那样的机械磨损、老化问题，但软件 维护比硬件维护要负责的多。

③软件开发工作最大、开发效率低、成本高，但复制容易、成本极低。④对计算机系统的依赖性

⑤软件具有无形性，可以多次使用，但商业寿命较短。c)软件复用(SoftWare Reuse)：

软件复用是将已有软件的各种有关知识用于建立新的软件,以缩减软件开发和维护的花费，提高软件生产力和质量的一种重要技术。

d)构件：

构件是系统中实际存在的可更换部分，它实现特定的功能，符合一套接口标准并实现一组接口。构件代表系统中的一部分物理实施，包括软件代码（源代码、二进制代码或可执行代码）或其等价物（如脚本或命令文件）。

2、瀑布模型和螺旋模型的主要区别是什么？

瀑布模型强调的保证软件的质量,忽略人力,时间,资源等成本因素,以质量为第一目标,每次需求发生变更都要从头再来，适合于一些大型稳定的项目。

螺旋模型是一种增量迭代开发的模型,每一次循环都是一次版本的升级，可提高软件的适应能力。比较适合于前期需求不稳定,后期需求新增变更较多的项目。

瀑布模型是基于质量的, 是由文档驱动的。螺旋模型是风险驱动的，更需要经验丰富的风险评估知识和水平。

3、软件生存周期及其模型是什么？

a)软件生命周期是：计划-需求分析-软件设计-程序编码-软件测试-运行维护

b)常用的模型有：瀑布模型，螺旋模型，IPD流程，RUP流程

4、什么是软件测试？软件测试的目的与原则？

a)软件测试是在规定的条件下对程序进行操作，以发现错误，对软件质量进行评估

即软件测试是为了发现错误而执行程序的过程。

b)软件测试的目的是找出软件产品中的错误，是软件尽可能的符合用户的要求。当然 软件测试是不可能找出全部错误的。

软件测试的原则： 测试显示缺陷的存在（但不能证明系统不存在缺陷）穷尽测试是不可能的 测试尽早介入

缺陷集群性（80-20原则）杀虫剂悖论

测试活动依赖于测试背景 不存在缺陷的谬论

5、净室软件工程的策略是什么？

a)增量计划。开发一个采用增量策略的项目计划，建立每个增量的功能、它的项目大小、以及净室开发进度表。必须特别小心以保证通过认证的增量将被定时集成。

b)需求收集。使用类似于在第11 章引入的技术，为每个增量开发一个客户级需求的更详细的描述。

c)盒结构规约。使用一个运用盒结构的规约方法[HEV93]来描述功能规约。遵从操作分析原则，盒结构“在每一个精化级别上分离和分开行为、数据及过程的创造性定义”。

d)形式化设计。使用盒结构方法，净室设计是规约的自然的无缝的扩展。虽然，在两个活动间可进行清楚的区分，但是，规约(称为“黑盒”)是被递进地求精(在一个增量内)以成为类似于体系结构的和过程的设计(分别称为“状态盒”和“清晰盒”)。

e)正确性验证。净室小组对设计及代码进行一系列严格的正确性验证活动。验证从最高层次的盒结构(规约)开始，然后移向设计细节和代码。正确性验证的第一层次通过应用一组“正确性问题”[LIN88]来进行，如果这没有证明规约是正确的，则使用更形式化的(数过学的)验证方法。

f)代码生成、检查和验证。以某种专门语言表示的盒结构规约被转换为合适的程序设计语言。然后，使用标准的走查或检查技术来保证代码和盒结构的语义相符性，以及代码的语法正确性。然后，对源代码进行正确性验证。

g)统计性测试计划。分析软件的项目级使用情况，计划和设计一组执行用途的“概率分布”的测试用例。如图25-1 所示，这个净室活动是和规约、验证及代码生成并行进行的。

h)统计性使用测试。记住，对计算机软件进行彻底测试是不可能的，因此，总需要设计有限数量的测试用例。统计性使用技术[POO88]执行一系列由特定对象的所有用户的所有可能的程序执行的统计样本(上面提到的概率分布)所导出的测试。认证。一旦完成验证、检查和使用测试(并且所有错误被修正)，则开始进行增量集成前的认证工作。

6、软件配置管理的作用 软件配置包括什么？

a)软件配置管理作为软件开发过程的必要环节和软件开发管理的基础，贯穿整个软件生命周期，同时对软件开发过程的宏观管理即项目管理也有重要的支持作用。一个软件开发组织真正有效的实施软件配置管理，将会使软件开发过程有更好的可预测性，使系统具有可重复性，大大提高软件组织的竞争力。

b)软件配置包括如下内容：

配置项识别

工作空间管理 版本控制 变更控制 状态报告 配置审计

7、简述需求分析的过程和意义？

1、明确需求以及测试范围

了解该需求是为了解决用户的什么问题 功能性需求：产品必须有的功能

非功能性需求：是否美观，用户体验，稳定性，易用性等

最容易忽略的一点：明确的需求背后所隐藏的需求（例如登录，明确的需求是，正确输入用户名，密码，才能登录。隐性需求：用户名字符类型，长度，是否可为空；密码字符类型，长度等）将问题在需求阶段暴露的成本最小

2、画业务流程图（流程图）根据需求中规定的业务流程 各业务流程分支的确定

由于业务原因规定不可使用的业务流程

3、功能点整理（思维导图）

业务功能：需求中所定义的实际业务直接相关的功能

数据约束：主要是用于控制在执行功能时，数据的显示范围、数据之间的关系等。

易用性需求：便于功能操作使用的一些细节，比如快捷键就是典型的易用性需求。

编辑约束：在功能执行时，对输入数据项目的一些约束性条件，比如只能输入数字。

权限需求：不同的权限所能操作的功能点的不同

4、提取测试点（测试需求文档）

根据整理的思维导图，去提取每一个功能点中的细节需求，例如新增员工，在思维导图中，最小的颗粒度就到新增员工了，但是新增员工这个功能仍然有很多的需求点，员工姓名唯一性判定，手机号码是否必填等，这些更细的需求点组合起来就形成了测试需求文档

5、确定测试范围

需求的确定，并不代表测试范围就是该需求的范围，很有可能一个需求分多个软件版本来实现，最后确定哪些需求是需要测试的。明确哪些测试目标优先级高，哪些目标优先级低 要完成哪些相应的测试任务才能确保目标的实现

总结： 需求分析的越详细，对业务的理解程度就越高，对设计测试用例的帮助就越大。测试的过程中就更有目的性。“磨刀不误砍柴工”，需求分析花的时间越多，之后测试的时间就越少。因为测试其实已经从需求阶段开始了。

8、什么是数据的对立性？有几个层次？

数据独立性是指：应用程序和数据库的数据结构之间相互独立，不受影响。分为物理独立性和逻辑独立性两个层次。

物理数据独立性：如果数据库的内模式要进行修改，即数据库的存储设备和存储方法有所变化，那么模式/内模式映象也要进行相应的修改，使概念模式尽可能保持不变。也就是对内模式的修改尽量不影响概念模式。

逻辑数据独立性：如果数据库的概念模式要进行修改，如增加记录类型或增加数据项，那么外模式/模式映象也要进行相应的修改，使外模式尽可能保持不变。也就是概念模式的修改尽量不影响外模式和应用程序。

9、网状、层次数据模型与关系数据模型的最大的区别是什么？

网状、层次数据模型与关系数据模型的最大区别在于表示和实现实体之间的联系的方法：网状、层次数据模型是通过指针链，而关系数据模型是使用二维表。

10、dbms读取一条记录时发生哪些事件？

用户程序A向DBMS发出读一条记录的指令，这时用户程序要给出外部文件名和记录的关键字值

DBCS分析所接到的指令，访问对应的外部模式

DBCS完成外部模式到概念模式的转换，决定访问哪个（些）概念文件 接着由DBSS完成概念模式到存储模式的转换，并决定访问哪个（些）存储文件

DBSS调用存取方法，通过操作系统将读取的记录送到系统缓冲区 用户程序从系统缓冲区得到所需记录和DBMS返回的状态信息 用户程序在工作区中使用所得到的记录

11、什么是软件质量 软件包是什么？

a)概括地说，软件质量就是“软件与明确地和隐含地定义的需求相一致的程度”。具体地说，软件质量是软件符合明确叙述的功能和性能需求、文档中明确描述的开发标准、以及所有专业开发的软件都应具有的隐含特征的程度。

b)软件包(SoftWare Package)是指具有特定的功能，用来完成特定任务的一个程序或一组程序。软件包由一个基本配置和若干可选部件构成，既可以是源代码形式，也可以是目标码形式。用户手册和指南等文档是软件包的重要组成部分。

12、软件产品质量特性是什么？ 确保软件质量优良程度的内部因素称为软件质量特性。比较权威的软件质量特性划分应推Boehm提出的十二个基本质量特性。分别为：设备无关性、完整性、精度、一致性、设备效率、可访问性、可通讯性、结构性、自说明性、简明性、易读性、可扩充性。

13、什么是软件质量保证 其主要任务是什么？

软件质量保证：为确保软件开发过程和结果符合预期要求而建立的一系列规程，以及依照规程和计划采取的一系列活动及其结果评价。

主要任务：

(1)用户要求定义(2)力争不重复劳动

(3)掌握开发新软件的方法(4)组织外部力量协作(5)排除无效劳动

(6)发挥每个开发者的能力(7)提高软件开发的工程能力(8)提高计划和管理质量

14、软件质量保证体系是什么？ 国家标准中与质量保证管理相关的几个标准是什么 他们的编号和全称是什么？

为满足质量要求和实施质量管理，进行全部有计划和有系统的活动所需的组织结构、程序、过程和资源的总称。

GB／T 19001质量体系设计／开发、生产、安装和服务的质量保证模式（idtISO 9001）

GB／T 19002质量体系生产和安装的质量保证模式（idtISO 9002）

GB／T 19003质量体系最终检验和试验的质量保证模式（idtISO 9003）

GB／T 19004质量管理和质量体系要素指南（idt ISO9004）

15、软件测试的原则与策略是什么？

软件测试原则：

1、尽早和不断的测试。

2、程序员应该避免检查自己的程序，软件测试应该由第三方构造。

3、设计测试用例时应该考虑到合法的输入和不合法的输入以 及各种边界条件。

4、注意测试中的错误集中发生现象。

5、对测试错误结果有确认过程。

6、制定严格的测试计划，并把测试时间安排的尽量宽松。

7、回归测试的关联性，原有功能过滤

8、进行版本控制，制定变更测试文档的流程。

测试策略，在一定的软件测试标准、测试规范的指导下，依据测试项目的特定环境约束而规定的软件测试的原则、方式、方法的集合，需在测试计划文档中体现。

16、什么是测试用例 什么是测试脚本 两者的关系是什么？ 测试用例是为特定目标而开发的一组测试输入、执行条件和预期结果，其目标可以是测试某个程序路径或核实是否满足某个特定的需求。

测试用例（TESt CASe）目前没有经典的定义。比较通常的说法是：指对一项特定的软件产品进行测试任务的描述，体现测试方案、方法、技术和策略。内容包括测试目标、测试环境、输入数据、测试步骤、预期结果、测试脚本等，并形成文档。

测试脚本就是用户对业务操作的记录，将测试用例用测试脚本表述出来，那我们就不用手工执行测试了，就可以通过执行测试脚本来执行测试

测试脚本是进行自动化测试时编写的脚本程序 测试脚本中要包含测试用例中的数据

17、简述什么是静态测试、动态测试、黑盒测试、白盒测试、a测试 b测试？

静态测试是指测试不运行的部分——只是检查和审核 动态测试是指通常意义上的测试——使用和运行软件

黑盒测试：不关心软件内部结构，只关心输入输出，主要测试依据是需求文档 白盒测试：关注软件的内部结构和程序的设计实现，主要测试依据是设计文档

α测试是软件开发公司组织内部人员，模拟各类用户，对即将上市的软件产品进行测试，试图发现错误并修复的过程。

β测试是由软件的多个用户在实际使用环境中进行的测试，这些用户返回有关错误信息给开发者。

18、测试问题的严重性分为几级 ？如何区分？

为了尽量准确的表示缺陷信息，通常将缺陷的严重性和优先级分成4级。如果分级超过4级，则造成分类和判断尺度的复杂程度，而少于4级，精确性有时不能保证。

具体的表示方法机可以使用数字表示，也可以使用文字表示，还可以数字和文字综合表示。使用数字表示通常按照从高到底或从低到高的顺序，需要软件测试前达成一致。例如，使用数字1，2，3，4分别表示轻微、一般、较严重和非常严重的严重性。对于优先级而言，1，2，3，4可以分标表示低优先级、一般、较高优先级和最高优先级。

微小的（Minor）一些小问题如有个别错别字、文字排版不整齐等，对功能几乎没有影响，软件产品仍可使用。

一般的（Major）不太严重的错误，如次要功能模块丧失、提示信息不够准确、用户界面差和操作时间长等。

严重的（Critical）严重错误，指功能模块或特性没有实现，主要功能部分丧失，次要功能全部丧失，或致命的错误声明

致命的（Fatal）致命的错误，造成系统崩溃、死机，或造成数据丢失、主要功能完全丧失等。

19、测试用例设计的原则是什么 目前主要的测试用例设计方法是什么？ 测试用例设计的原则是：

代表性：能够代表并覆盖各种合理的和不合理、合法的和非法的、边界的和越界的、以及极限的输入数据、操作和环境设置等.可判定性：即测试执行结果的正确性是可判定的，每一个测试用例都应有相应的期望结果.可再现性：即对同样的测试用例，系统的执行结果应当是相同的。方法有等价类、边界值、因果图、状态图、正交法、大纲法

20、结构化系统测试和功能性系统测试分别采用了哪些方法和技术？

a)结构化系统测试技术：

用于验证所开发的系统及程序的运行情况。目标是要确保产品设计在结构上合理，功能上正确。为确定实现的配置及其各功能共同作用以完成特定任务提供了一种机制。

结构化测试技术由以下几种：

压力测试：确定系统以期望的容量执行。

执行测试：系统能达到期望的熟练性。

恢复测试：系统失效之后可以恢复到可操作状态。操作测试：系统以正常操作状态执行。

一致性测试：系统的开发与标准和规程相一致。安全性测试：根据组织的重要性对系统进行保护。

b)功能性系统测试用于确保系统需求与定义都得到了满足。该过程通常包含创建用于评价应用程序正确性的测试条件。

用于执行功能测试的几种测试技术包括： 需求测试：系统按制定方式执行。

回归测试：验证系统中没有改变的部分仍能正确运行。错误处理测试：错误可以得到防止或检测，并被修复。

21、软件测试分为几个阶段 各阶段的测试策略和要求是什么？

软件测试分为单元测试、集成测试、系统测试、验收测试四个主要阶段：

单元测试：单元测试是针对软件设计的最小单位––程序模块甚至代码段进行正确性检验的测试工作，通常由开发人员进行。

集成测试：集成测试是将模块按照设计要求组装起来进行测试，主要目的是发现与接口有关的问题。由于在产品提交到测试部门前，产品开发小组都要进行联合调试，因此在大部分企业中集成测试是由开发人员来完成的。

系统测试：系统测试是在集成测试通过后进行的，目的是充分运行系统，验证各子系统是否都能正常工作并完成设计的要求。它主要由测试部门进行，是测试部门最大最重要的一个测试，对产品的质量有重大的影响。

验收测试：验收测试以需求阶段的《需求规格说明书》为验收标准，测试时要求模拟实际用户的运行环境。对于实际项目可以和客户共同进行，对于产品来说就是最后一次的系统测试。测试内容为对功能模块的全面测试，尤其要进行文档测试。

单元测试测试策略：

自顶向下的单元测试策略：比孤立单元测试的成本高很多，不是单元测试的一个好的选择。

自底向上的单元测试策略：比较合理的单元测试策略，但测试周期较长。

孤立单元测试策略：最好的单元测试策略。

集成测试的测试策略：

大爆炸集成：适应于一个维护型项目或被测试系统较小

自顶向下集成：适应于产品控制结构比较清晰和稳定；高层接口变化较小；底层接口未定义或经常可能被修改；产口控制组件具有较大的技术风险，需要尽早被验证；希望尽早能看到产品的系统功能行为。

自底向上集成：适应于底层接口比较稳定；高层接口变化比较频繁；底层组件较早被完成。

基于进度的集成

优点：具有较高的并行度；能够有效缩短项目的开发进度。

缺点：桩和驱动工作量较大；有些接口测试不充分；有些测试重复和浪费。

系统测试的测试策略：

数据和数据库完整性测试；功能测试；用户界面测试；性能评测；负载测试；强度测试；容量测试；安全性和访问控制测试；故障转移和恢复测试；配置测试；安装测试；加密测试；可用性测试；版本验证测试；文档测试

22、面向对象的测试用例设计有几种方法 如何实现？

给类中的每个构造函数设计一组测试用例 组合类中的类变量、实例变量 组合类中的各种方法

根据前置条件和后置条件设计测试用例 根据代码设计测试用例

23、在软件测试各个阶段通常完成什么工作 各个阶段的结果文件是什么 包括什么内容？

单元测试阶段：各独立单元模块在与系统地其他部分相隔离的情况下进行测试，单元测试针对每一个程序模块进行正确性校验，检查各个程序模块是否正确地实现了规定的功能。生成单元测试报告，提交缺陷报告。

集成测试阶段：集成测试是在单元测试的基础上，测试在将所有的软件单元按照概要设计规格说明的要求组装成模块、子系统或系统的过程中各部分工作是否达到或实现相应技术指标及要求的活动。该阶段生成集成测试报告，提交缺陷报告。

系统测试阶段：将通过确认测试的软件，作为整个给予计算机系统的一个元素，与计算机硬件、外设、某些支持软件、数据和人员等其他系统元素结合在一起，在实际运行环境下，对计算机系统进行全面的功能覆盖。该阶段需要提交测试总结和缺陷报告。

24、软件的安全性应从哪几个方面去测试？

用户认证机制：如数据证书、智能卡、双重认证、安全电子交易协议 加密机制

安全防护策略：如安全日志、入侵检测、隔离防护、漏洞扫描

数据备份与恢复手段：存储设备、存储优化、存储保护、存储管理 防病毒系统

25、LoadRunner分为哪三个模块？请简述各模块的主要功能。

Virtual User Generator：用于录制脚步

公司软件测试报告 篇11

海军和五角大楼官员表示，原本计划进行100次测试来鉴定导弹在摧毁敌方导弹雷达方面的效力。最初的测试包括对导弹制导、内部诊断以及飞行员发射前与之通信的测试。

军方该项目负责人表示，这些“细小延迟”最终不会对该项目产生影响、将安排3次软件升级应对这一问题，目前对软件的修正已经取得了的成果，硬件方面将不会有大的改动。

海军方面迄今为止在该项目花费了9810万美元。定型后将花费12亿美元生产1879枚超音速中程导弹装备海军、海军陆战队和意大利空军。该导弹被设计用于跟踪并摧毁敌方的防空雷达和武器系统。

(黄英)

俄选择RS-24洲际弹道导弹替换白杨-M导弹

俄罗斯战略导弹部队司令官11月30日表示，俄罗斯将使用一种能携带四枚核弹头的RS-24 Yars导弹替换其单弹头移动RS-12 M2白杨-M(Topol-M)洲际战略导弹系统。

RS-24 Yars洲际弹道导弹与白杨-M导弹同样由莫斯科热力技术研究所设计研制，导弹射程可达11000千米，可携带四枚热核弹头，每枚弹头部可独立命中目标。

RS-24与已经部署的白杨一M导弹将构成俄罗斯到2020年的战略导弹力量核心。俄罗斯军队将；E2010和2011年继续试运行井射型“白杨”导弹。

首枚RS-24 Yars导弹已经于2010年初部署于捷伊科沃导弹基地，该导弹基地位于莫斯科东北部150千米。截止2010年7月，俄战略导弹部队已经拥有携带18枚弹头的18套作战的移动式白杨-M导弹系统，以及携带9枚弹头的3套移动式RS-24系统。

(雨丝)

美公司获得美国海军标准导弹保障合同

BAE系统公司获得一份价值6000万美元的战备保障合同，为美国海军标准导弹(SM)项目提供支持。这份五年其合同由美国海军综合作战系统项目执行办公室授出，包括一项一年期条款，以及四个选项年。公司将提供多种服务来建立并维持舰上适合标准导弹的各种接口，并确保舰上具备适合标准导弹的发射装置和通信设备。服务包括系统和软件工程、系统集成、测试以及电脑辅助设计。

BAE系统公司为美国海军标准导弹及先前的导弹项目提供服务超过40年。根据同类合同，该公司还为其它美国同盟国的标准导弹项目提供服务，包括澳大利亚、加拿大、德国、荷兰等。(董英)

美海军开始鱼叉和战斧导弹替代可选方案分析

美国精确打击武器项目负责人表示，为使新武器能在2024年替代鱼叉、战斧和标准导弹，美国海军计划12月开始对新型海上武器进行可选方案分析海军正在对水面战攻击型武器进{亍可选方案分析。导弹将采用新技术或新兴技术提高打击能力。

短期武器替换方案将在2018年前初步形成作战能力，将关注现有的项目，包括鱼叉、战斧和标准导弹采纳工程更改建议，以增强武器应对预期威胁的能力。长期武器替换方案，在2024初步形成作战能力，将关注全部可能的方案。2024年初步形成作战能力是基于理论上的采购计划。

在确定装备发展决定之后，可选方案分析将于12月6日启动，正式进入全部防御项目的采购程序。可选方案分析将通过武器大量性能数据，评估攻击型水面战武器的能力。(于蓝)

美公司获AlM-120和AGM-88替换

导弹研制合同

美国国防高级研究计划局授予美国雷锡恩公司一份价值21 00万美元的合同，启动研制三类目标终结者(T3)导弹，以替代该公司最成功的两款导弹——先进中程空空导弹(AIM-120)和高速反辐射导弹(AGM-88)。T3描述成一款可打击飞机、巡航导弹和防空目标的高速远程导弹。

与该项目并行启动的还有美国空军研究实验室负责的联合双用途空中优势导弹(JDRADM)项目。该项目的目标是用同一型导弹替换AMRAAM和HARM。

这些项目对外公布的信息少之又少，但美国政府官员透露将在2025年前装备一种新型远程导弹。F-35无法内埋携带HARM这种尺寸的反辐射导弹，但可以容纳直径17.8厘米的AMRAAM。因此，如果HRAM的替换型号拥有与AMRAAM类似的尺寸，则是一个不错的选择。(雨丝)

以空军即将装备美国小直径炸弹

以色列空军已经接收了首批GBU-39小直径炸弹，从而成为美国之外的首家小直径炸弹用户。由于每个挂弹架可以挂载4枚炸弹，小直径炸弹使得飞机出动1架次可攻击数量更多的目标。此外，由于命中精度高且尺寸相对较小，小直径炸弹还可以降低攻击目标时的附带毁伤。小直径炸弹可以从约96千米外安全投放，并且能够穿透数英尺厚的钢筋混凝土层。

首批GBU-39小直径炸弹于2010年9月运抵以色列，距以色列向美国正式提出申请时隔约两年。当时，以色列从美国订购了1000枚小直径炸弹和 50套BRu-61／A式挂弹架，总费用为7700万美元。

以色列空军F-15I战斗机将率先装备小直径炸弹，每架可挂载20枚，预计到2011年第一季度作战部署。随后，以色列空军还将决定对F-16战斗机进行改进，使其也可以挂载使用小直径炸弹。2010年4月，以色列还接收了首批激光制导联合直接攻击弹药制导组件。该组件可以装到现役自由降落炸弹上使用，提高其打击机动目标的能力。