公司改进制度或者措施

公司改进制度或者措施（通用12篇）

公司改进制度或者措施 篇1

进出口单证复核及纠错制度

1、目的

为了规范进出口业务单证管理，及时发现单证错误及时进行单证纠错，减少企业损失。

2、范围

适用于本公司进出口业务单证复核纠错管理

3、报关作业流程

业务承接→初审单据→复审单据→部门经理审批→初审人→复审人→签订协议→填写进出口单证→接单、审单→加盖公单→责任报关员→电子报关→报检申报、报关申报→报关责任人→办理纳税事宜→验货放行→办理提货手续→责任报关员→财务结算→审核签章→申领结汇、退税用进出口单证→责任出纳→总经理→责任报关员→单证装订与册→单证存档→单证管理人员→业务人员

4、进出口单证初审、复核、纠错操作规程

4.1 在申报前由国际业务员、进出口部人员分别对出口、进口单证涉及的价格、归类、原产地、数量、品名、规格等内容的真实性、准确性和规范性进行内部复核。

4.2 进出口单初审、复审应掌握的三原则：一是符合海关进出口单证填制规范的要求；二是客观反映进出口货物实际；三是客观反映进出口贸易性质。4.3 审核填制的进出口单证应抓住重点，紧紧围绕涉及许可证、贸易方式、征免性质等，对所填数据进行合法性和逻辑性综合审核。

4.4 审核备案号、许可证号、合同导协议号、提运单号、批准文号、随附单据是否正确。

4.5 审核经营单位、收/发货单位、申报单位是否正确。4.6 审核进/出口日期、进/出口口岸是否正确。4.7 审核运输方式，运输工具名称、集装箱号是否准确。

4.8 审核进口货物的起运国（地区）、原产地、境内目的地、装货港和出口货物的运抵国（地区）、境内货源地、指运港、最终目的国是否正确。4.9 审核贸易方式（监管方式）、征免性质、征税比例/结汇方式、征免是否准确。

4.10 审核成交方式、运费、保费、杂费单价、总价、币制是否合理。4.11 审核申报货物毛重、净重、件数、包装种类、标记唛码及备注是否正确。4.12审核进/出口货物商品编码、商品名称、规格型号是否正确。

4.13 审核法定计量单位和数量、申报计量单位和数量、成并计量单位和数量是否正确。

4.14 审核是否加盖报关专用章及责任报关员签字。

4.15 进出口单证发生差错的，根据海关要求及时修改转入转出清单及进出口备案清单，并按本规程重新审核进出口单证。

5、本制度由国际业务部、进出口部组织实施。

公司改进制度或者措施 篇2

一、公告送达存在的弊端

“被怎么了”一词在网络上红极一时, 司法实践中也出现了被离婚、被判决等新名词。这是为什么呢?这都是公告送达惹的祸。在法院经过一般法定送达途径无法送达当事人时, 就会选择公告送达的方式送达, 公告期限届满视为送达, 案件即可采取缺席审理, 而实际上受公告送达者几乎都不知道送达之事。公告送达以一种送而不达的方式, 剥夺了当事人的质证答辩权利, 用缺席审理的方式借助强大的审判权, 改变着当事人之间的法律关系。这是一个法律程序上的漏洞, 更是一个实体正义上的漏洞。

(一) 登报公告送达送而不达

在司法实践中用得最多的公告送达的方式是通过人民法院报的公告栏内刊登公告信息。从人民法院报的定位客户可以看出, 它的主要订阅者是法院或公告送达人群而不是普通群众, 那么如何保障送达到一个普通人呢?人民法院报属于一种非面向普通群体的报纸, 不可能达到能够向公众公开公示的目的。这种登报公告形式仅仅是为了满足民事诉讼法对于公告送达的规定, 符合程序而已, 便于法院审判案件, 便于原告在被告下落不明时提起诉讼, 那么通过这种登报公告的方式当事人到庭参加诉讼的概率接近为零了, 导致公告送达案件几乎都是缺席审理的案件。

(二) 公告送达一定程度上剥夺了当事人的诉讼权利

公告送达是从保护原告诉讼权利出发的, 为了催促另一方当事人积极应诉而提出的一种送达方式。在保护原告诉讼权利的同时却剥夺了被告参加诉讼、进行答辩、举证质证的诉讼权利, 这是一种极度的不公平。法律赋予了被告方的诉讼权利, 从而达到原、被告诉讼地位平等, 有利于公平正义的实现。仅仅因为被告通过一般送达方式无法送达, 即采用一种推定的方式进行送达, 这有一种掩耳盗铃之嫌, 严重的损害了受送达者的诉讼权利, 给权力滥用, 冤假错案奠定了一定的基础。在大多数情况下被告并非是逃避诉讼, 而是确实不知道自己参加诉讼之事。采取公告送达, 这很可能是对于被告诉讼权利的剥夺与侵犯。

(三) 公告送达的漏洞容易被滥用

公告送达由于其公告方式的特殊性, 一般经公告送达的案件都是采取缺席审理的方式结案的。缺席审理就存在被告放弃了自己的答辩权利, 仅仅根据原告方的陈述加上原告的证据进行认定事实。原告可以利用被告不答辩的这个漏洞, 逃避质证程序到达自己不可告人的目的。这都是公告送达容易被滥用的原因。

(四) 公告送达期限过长、花费大, 产生讼累

在一个公告案件中, 不仅需要公告开庭文书, 而且需要公告裁判文书。公告送达每次至少60日, 而且每场公告诉讼中都要经历多次漫长的公告送达严重的降低了诉讼效率。而且登报公告送达需要花费高昂的公告费用, 公告期限的太长, 不仅不利于司法便民、司法高效的建立, 而且让当事人产生讼累。

二、公告送达的参与者

(一) 原告

原告作为公告送达的直接受益者, 在自己的权益受到侵犯而寻求法院予以救济的时候, 被告无法送达, 也就无法进入下一个诉讼程序, 这是对于原告维护权益的最大障碍。公告送达是对原告诉讼权益的很大保障, 原告当然会不管公告送达是否存在瑕疵, 也会启动公告送达了。公告送达期限届满时即视为送达, 被告届时不到庭, 法院可以缺席审理。由于缺席审理, 被告无法答辩, 原告还可以通过公告送达来逃避对方的质证, 更大的程度的维护自己的主张。原告作为公告送达的既得利益者, 当然不会反对有瑕疵的公告送达了。

(二) 人民法院报

人民法院报作为法学专业性极强的报纸, 它的主要任务是宣传法院审判信息, 对法院工作信息进行报道。它的服务对象是极其有限的, 仅仅是法院内部人员或者需要发公告的当事人会对关注它, 而对于一个普通群众是不会关注人民法院报的。人民法院报登公告进行公告送达, 由于其发行范围有限几乎无法送达到被公告人, 而且其公告费用高, 手续繁杂, 对当事人产生了不必要的讼累。可对于人民法院报而言, 它是公告送达的经济收益者, 它倡导着登报公告送达的兴起。

三、如何解救公告送达?

(一) 应取消在专业性报纸上公示

专业性报纸都几乎很少有人会去关注, 通过专业性报纸进行公告纯粹的是一种形式化的送达, 根本起不到送达的实际意义;登报送达方式以一种形式公示而实质不公示的方式悄悄地剥夺着被公告人的诉权, 建议予以废除。

(二) 科学的分配公告送达的时间

公告送达作为一种拟制送达方式, 在一个案件当中既然第一次公告送达就花了60日推定送达了传票, 被告都没有参加诉讼, 那么第二次公告送达裁判文书时就可以缩短公告送达的时间了。既然拟制被公告者第一次就被送达了, 那么第二次、第三次公告送达自然就可以缩短公告送达的期限了, 缩短为一两周为宜。

(三) 增加公告送达的监督制度

民法中规定权利不得滥用, 权力滥用即构成了侵权。当存在利用公告送达构成恶意诉讼或者谋取不正当利益时, 造成侵权的, 可以对其行为提起侵权诉讼保障自己的权利, 或者对于恶意提起公告诉讼的进行罚款或者追究相应的责任。

(四) 借助网络平台, 发挥信息化公告方式

随着信息化的进程的加快, 大多数的人都成为了电脑一族、手机一族, 中国的网民数已经越来越多了, 民诉法也已经将电子送达作为了法定的送达方式之一, 但是它规定的是可以确定收悉的方式送达, 公告送达本来就是无法确定收悉的, 不在电子送达的范围内。但公告送达可以借鉴网络平台送达的方式, 建立一个公告送达的网上平台, 在其平台上发布公告信息的同时还对于当事人户籍地或者经常居住地的ip范围内的电脑推送公告信息。加大对平台的宣传, 让一般群众都知道该官方平台, 并推荐人们网上冲浪时关注自己的信息, 这样的网络平台只要当事人在搜索引擎上搜索自己的名字就能获得公告送达信息, 这将更有利于法院的送达。

1.网络平台公告送达能够高效便捷的让普通群众知晓

网络平台的信息传播面向所有人, 不会存在难以查询, 无法查询的困扰。它的服务对象广阔, 查询方便, 能够使更多的人知晓公告内容。从而更大程度的让公告信息向不特定多数人公示。只要是一个能上网的电脑或者手机等能上网的设备, 在任何时候任何地方, 只要登录公告送达的网络平台都可以随时了解到公告送达的信息。

2.网络平台公告送达不会产生高昂的公告费

作为网络平台而言, 它的运营成本远远地低于登报送达的成本。它只需要一个服务器, 在各地法院自己的客户端的管理权限进行公告刊登, 也不需要太多的人员管理, 可以足不出户就能完成整个公告送达行为。其低成本运作、绿色科学的运营模式, 可以实现高效便捷。

参考文献

[1]黄良友, 文庭婷.网上公告送达制度研究[J].吉首大学学报 (社会科学版) , 2013 (01) .

[2]廖永安, 胡军辉.试论我国民事公告送达制度的改革与完善[J].太平洋学报, 2007 (11) .

[3]谢洪兰.对完善我国民事诉讼公告送达制度的思考[J].成都航空技术学院学报, 2009 (02) .

再生资源公司目标管理的改进措施 篇3

为什么有的企业稳健发展，有的企业却停滞不前？有的企业目标一个个都能实现，有的企业却天天在找差距，制定的目标也是空中楼阁？很多企业不是没有制度，不是没有人才，而是没有科学、系统、务实的目标管理。而目标管理到位与否对战略是否执行到位起着关键性的作用。各级管理人员如何领导下属完成本部门与公司战略相匹配的目标与任务，才是企业繁荣兴盛的关键所在。

我在这里所说的目标管理，仅就管理方法进行了探讨。就是使管理活动围绕和服务于目标中心，以分解和执行目标为手段，以圆满实现目标为宗旨的一种管理方法。

一、目标管理的重要性

1.目标管理是实现精细管理的基础

目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划，它要涉及到公司的各个部门、岗位的整体协调性管理，进行精细化的管理目标。健全的计划既包括目标的订立，还包括实施目标的方针、政策以及方法、程序的选择，使各项工作有所依据，循序渐进。计划是目标管理的基础，可以使各方面的行动集中于目标。它规定每个目标完成的期限，否则，目标管理就难以实现。

2.目标管理是实行全员、全过程、全面管理的手段

一个组织总目标的确定是目标管理的起点。此后，由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。总目标、分项目标、个人目标，左右相连，上下一贯，彼此制约，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。目标管理的核心就在于将各项目标予以整合，以目标来统合各部门各单位和个人的不同工作活动及其贡献，从而实现组织的总目标。

目标管理与组织建设相互为用。目标是组织行动的纲领，是由组织制定、核准并监督执行的。目标从制定到实施都是组织行为的重要表现。它既反映了组织的职能，同时反映了组织和职位的责任与权力。目标管理实质上就是组织管理的一种形式、一个方面。目标管理使权力下放，责权利统一成为可能。目标管理与组织建设必须相互为用，才能互相为促进。

3.目标管理是应当是员工参与、企业发展的过程管理

让企业管理人员和工人亲自参加工作目标制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的管理制度。每一个人、每一个部门全力配合公司的目标，对于份内的工作自行设定目标，决定方针，编制制度，以最有效能的方法达成，并经绩效考核，检查目标达成状况及需要改善之处作为后续目标设定的参考依据。普遍地培养人们参与管理的意识，认识到自己是既定目标下的成员，诱导人们为实现目标积极行动，努力实现自己制定的个人目标，从而实现部门单位目标，进而实现组织的整体目标。

4.目标管理可以最大限度调动员工的积极性

通过对公司整体的工作的计划从而使员工清楚的了解到公司的工作重点及发展方向，可以促进他们在本岗位上爱岗敬业，各司其职。当然更为有效的调动员工积极性的方式还要有有效的考核办法相配合。考核、评估、验收目标执行情况，是目标管理的关键环节。缺乏考评，目标管理就缺乏反馈过程，目标管理的目的即实现目标的愿望就难以达到。

二、再生资源公司目前在目标管理上存在的问题

1.管理上将责任量化做得不到位

量化管理法是指在对下属布置工作时，将工作以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。量化主要包括三个方面的要素，即时量，数量和质量。“时量”主要是指完成工作的时间量；“数量”是指完成工作的数量。“质量”是指完成工作的标准。如：“你今天下午三点之前把三十袋分选过的旧服装送到车间”。短短一句话，三个量包含其中。“时量”——“下午三点之前”；“数量”——“三十袋旧服装”；“质量”——“分选过的”。这使经办人在头脑中立刻树立了三个“量”的概念，在执行中就可以到位。三者相互依存，如同三维空间中，确定一个点位置的三个坐标，缺一不可，否则下属在执行中必然会有偏差，影响工作质量。

许多再生资源公司制定的目标经常会出现量化程度不高的情况，时量、数量和质量脱节，量化的三要素往往不全面、不完整，一方面使得具体的操作部门或人员不能很好的明了所要完成的工作的要求， 另一方面也使得考核部门不好考核责任科室的工作完成情况。

2.目标分解横向未到边，纵向未到底

目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。

许多再生资源公司有的目标分解没有将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，有时分目标没有保持与总体目标方向一致，各分目标所需要的条件及其限制因素不全面，各分目标之间在内容与时间上不协调、不平衡。

3.工作管理的标准化程度不高

主要是因为有些工作内容没有相关的制度文件加以明确，虽然有的公司制定了《作业指导书》及《内控制度》汇编，但是有些情况下贯彻落实的不够，实际的工作流程没有按照制度要求的办理，另外，也是因为客观环境的原因造成工作的管理标准较低或是不能按照制度规定办事。这是因为有些工作是刚刚接触涉及到的，都在探索与研究的过程中，亟待需要尽快解决标准化流程的工作。

三、针对主要问题的改进措施

1.建立长效目标管理体系

华福再生资源公司已经连续几年运用目标管理的方式进行企业管理，取得了很好的效果 。“明确的目标是成功的开始”，对于一个处于发展的企业而言，其首要任务是确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营目标和经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。企业还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使企业经营目标更具有可实现性、可执行性。

目标管理体系内容可以概括为：一个中心、四个阶段、四个环节和八项主要工作：

一个中心：以目标为中心统筹安排工作；

四个阶段：计划、执行、检查、总结四个阶段；

四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核；

八项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果；总结阶段包括实施奖惩、总结经验。

2.工作流程的再造，将作业标准化、目标进行量化

要对现阶段的有些工作的出现的不顺畅的情况再进行梳理，各个环节岗位、上下游之间的工作界面进行整理，从而使各个环节的工作职责清晰，尤为重要的一点要让各个岗位的人员建立起本环节要为下环节流程服务的意识，运用标准化的工作流程理顺界面与职责，在遇到特殊问题时要相互理解并对问题进行分析，以免下次再出现。

在布置工作时，要注意量化工作目标，将时量、数量与质量很好的明确，这样才能使员工在理解领导的意图的基础上更好的完成本职工作。管理就是一门通过别人完成任务的艺术。管理者水平的高低，不在于你能让高素质的员工把事情办好，更重要的是让素质一般的员工把工作做好，让每一位员工在执行同一项命令时，能够按照管理者的意识，把工作保质、保量、按时完成好。才是领导高素质和管理艺术的反映。

3.每个员工都将责、权、利结合起来，使其达到和谐统一

做到横向到边，纵向到底，要将目标按以下的形式分解：

按时间顺序分解。既定出目标实施进度，以便于实施中的检查和控制。这种分解形式构成了目标的时间体系。

按时间关系分解。也就是要横向到边，纵向到底。其中又包括以下两种：按职能部门的横向分解，即将目标项目分解到有关职能部门，这种分解方式构成了目标的空间体系。按管理层次的纵向分解，即将目标逐级分解到每一个管理层次，有些目标还可以一直分解到个人。

华福再生资源公司的目标管理中，有华福集团下达的目标也有再生资源公司自己制定的目标，这些都制定到了具体的科室，但是应当还将这些目标在进行细化，分解到岗位或专人身上从而使每名员工都能在年初就了解到本人今年对于全公司的目标实现应当做的工作有哪些，可以提前制定自己的工作计划，着眼于全公司的角度，服务大局，考虑的更为全面。

4.建立创新意识、问题意识、改进意识，创建良好的企业文化

企业文化是企业的个性，团体的共同信仰、价值观和行为；企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的；企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰；企业文化是在一个企业里事情如何做好的理念；企业文化还可以看作一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学；企业文化也可以看作一个系统。

运用目标管理的方法，促进员工的创新意识、问题意识、改进意识在企业的发展中发挥作为一个个体的作用，达到企业发展的最终目标，使需要企业有一种文化内涵在其中的，使得员工能够在工作中心系企业，在遇到工作的困难和问题时，主动的运用自己的智慧和知识以及勇于挑战的信心，企业的发展需要员工的合力去共同完成，需要给员工一个共同的信念和愿景，这就需要通过这样的意识达到最终的目标。

四、总结

目标管理不仅是一种管理方法，更是一种管理哲学。目标管理是再生资源公司实现企业管理的基础和前提。

全年整体工作具有引领指导作用，将个人目标、科室目标、公司目标三者很好的结合起来，从而达到相互促进的作用。当然还要在制定目标是充分考虑绩效考核，确保公司各项目标的实现。

目标管理不是一蹴而就，百分之百达成目标不是目标管理的最终目的，而是通过实现目标的活动来发现新问题、解决新问题，从而实现企业的螺旋式上升，持续地改进和进步。目标管理中的评价和考核，不只是对已有成绩的认可和评价，更是对未来的指引和导向，通过发现新问题，激发责任人提出解决办法，努力改善现状，实现企业的提升和发展。

（作者单位：华北电力大学电气工程学院）

公司持续改进措施 篇4

公司为了更好地实现预期结果，并增强顾客满意。对管理体系实施改进。包括： a.产品和服务的改进；

b.纠正、预防或减少非预期的影响；

c.管理体系有效性的改进和管理体系绩效的改进。

以上改进通过纠正、纠正措施、持续改进、突破性变革、创新和重组等方式体现。2不符合和纠正预防措施

公司编制了《不符合、纠正和预防措施控制程序》，由质量科、工程部、安技科具体组织实施。

10.2.1 不符合、纠正和预防措施信息的主要来源： a.公司各部室在检查中发现； b.各部门、单位在日常检查中发现；

c.上级主管部门在质量、安全、文明施工检查中发现； d.内部及外部审核及管理评审中发现； e.各职能部门在绩效测量和监视中发现；

f.顾客、相关方的合理抱怨、投诉及职工在施工生产中发现； g.法律、法规和其他要求的变更所引起的不符合； h.事故、事件调查分析时发现的不符合。

2.2当发生以上不合格时,相关的部门应采取措施控制或纠正所有不合格，处置产生的后果。在环境和职业健康安全管理体系中，还包括减轻有害的环境影响和安全风险。对不合格处置整改后应填写相关记录。

2.3为了避免不合格再次发生或者在其他场合发生，应评审和分析不合格，确定不合格产生的原因，评价是否需要采取纠正措施。对于需要采取纠正措施的问题，根据问题的性质由负责人批准确认。保留纠正措施的资料。

2.4为了验证实施的纠正措施活动是否按照计划和要求完成，是否达到预期的目的，并已消除了不合格原因，应评审纠正措施的有效性。

发药差错分析制度和改进措施 篇5

发药差错分析制度和改进措施

科室要建立发药差错分析登记表，记录发药差错当事人姓名、发生差错的原因、类型、对差错的处理及措施。

出现发药差错时，科室负责人召集全科室人员，对此次差错事故进行分析，讨论。找出发药差错出现的原因；

1.发药人员责任心不强，注意力不集中，印象式发药，导致差错发生；

2.药品种类繁多，许多名称、发音、外形、包装、剂型、规格等相似的药品，容易出现药品调剂差错；

3.药品在药架上摆放位置发生改变时，药师仍习惯从这个位置取药并不核对就发给患者，造成错误；

4.发药人员未做到“四查十对”，错写药品的用法用量，导致差错出现。

5.发药人员发药业务不熟悉，对药房药品的适应症、用法用量、规格等不能熟悉掌握。

四、根据发药差错性质分类，按一般差错和严重差错进行管理：

1.一般差错:错发药品，及时发现追回或未用于患者；未按处方发药，多发或少发药，经查出者；错发药品，患者已服用，但未造成身体伤害； 2.严重差错：错发药品，用于患者，对患者造成一定的身体损害；麻、毒、精神药处方错配、遗漏或超量或用法错误等已用于病人，未发生严重影响者；药品过期失效、发霉、变质者，已发用于病人者；分装药品错误、用法错误，已发用于病人者；发放假劣药品用于病人者。

五、药剂人员发生差错事故属一般差错者，登记差错，扣罚部分奖金，口头警告教育；属严重差错者，登记差错，做科内通报检查并扣发部分奖金；如发生的差错事故酿成医疗纠纷或造成医疗事故的，由药剂科和医务科处理，由当事人承担相应责任，全科组织学习讨论，并修订相关制度。

六、对此次差错事故提出整改措施；

1.加强药学人员医疗安全意识，增进工作人员的责任心；

公司改进制度或者措施 篇6

兹证明我单位***先生，自****年**月**日至今在我单位工作，任职为***，月收入为****元。

该人员与****为夫妻关系，此次预计于****年**月**日至**月**日前往***旅游。

特此证明！

单位负责人姓名：*****

职务： **** 单位电话：************

游客本人手机号码： ************

单位名称：******************************

单位地址：******************************

公司改进制度或者措施 篇7

一、医院会计制度的主要缺陷

第一, 制度适用范围存在局限性。现行医院财务会计制度从1999年1月1日开始实施以来已历经11年, 其会计要素和成本费用计算方法已严重滞后于医院经济活动的实际需要。随着卫生经济体制改革的不断深入, 以及我国加入WTO, 一大批外资医院以及多种形式的非公有制医院应运而生。对非公有制医院的会计核算如何进行, 目前尚无制度规定。

第二, 部分会计核算原则未被明确规定。一是医院成本核算对象单一, 费用分摊不合理。现行医院会计制度规定的成本支出科目分为医疗支出和药品支出两大类, 具体明细科目的设置并不能完全满足核算需求。将管理费用按医疗科室和药品部门的人员比例在医疗成本与药品成本之间进行分摊, 但实际上医院除了开展正常的医疗服务工作外, 还担负着教学、科研的任务, 目前医院会计制度简单将成本核算对象划分为医疗支出和药品支出, 不利于准确核算医院的医疗成本;同时管理费用作为医院的一项期间费用, 内容和含义相当广泛, 其中可能包括医疗成本, 也可能包括药品成本, 还可能包括管理成本, 简单地将其按人员比例分摊, 不能准确反映医疗成本和药品成本, 也造成计算出的各种成本不准确。

第三, 在固定资产核算方面存在许多不足之处, 医院购置固定资产的过程也是流动资产转化为非流动性资产的过程, 并不会引起实物资产的增减。但在现行的医院会计制度中, 对相关科目的核算, 只涉及医院固定资产和流动资产内部转移的经济运动形式, 人为地在医院净资产内部进行了再次转移, 导致医院固定资产净值不明, 资产负债表中所体现出的净资产不能充分反映所有者权益, 医院当期乃至全年的收支结余失实。另外, 按固定资产账面价值的一定比率提取修购基金, 会导致净资产的虚增, 固定资产报废毁损或盘亏时, 才按原值借记固定基金, 贷记固定资产, 平时不计提折旧和减值准备, 导致固定资产在使用过程中形成的损耗或减值无法反映, 资产负债表中也不能真实反映固定资产原值, 还会导致医院虚增资产。当购置固定资产金额较大, 所提出的修购基金不够时, 医院会计制度没有对应的处理办法, 使得“专用基金———修购基金”科目余额为巨额赤字, 严重虚减了医院的净资产。

第四, 无形资产核算有缺陷。医疗服务行业是高技术、高风险行业, 其无形资产主要表现为医疗技术专利权、非专利技术以及医院的信誉。医院为了适应自身发展的需要, 必然开展一些能给自身带来较大经济价值的科研项目, 其费用较大, 如果不将其资本化, 直接反映在当期支出中, 其收支结余不会真实, 不利于考核当期财务成果。随着医疗市场的逐步开放, 会出现合作、合资医院, 医院除用设备、技术进行合作外, 还可以用良好的信誉作为合作资本。但目前医院会计制度未能对无形资产具体化, 医院进行无形资产核算没有法律法规方面的依据, 具体操作无法进行。

第五, 会计控制方面, 对会计控制认识不充分、不确切、不完整。一是以为内部控制就是整章建制, 就是各种规章制度的汇总, 忽视了内部控制是一种业务运行过程中环环相扣、监督制约的动态机制;二是以为内部控制是稽核、审计或管理层的事, 与会计无关或关系不大, 对会计的职能作用没有充分认识;三是以为内部控制就是相互牵制, 对内部控制方式、方法与手段没有整体认知。这些都是导致内部控制措施难以落实和发挥应有效用的重要原因。

财务管理的各种法规、制度现已基本满足日常管理的需要, 但在内部控制方面没有成式的文件规定。有的单位虽然建立了一些内部会计控制制度, 但不够科学、严谨, 仅仅把一些业务规章制度当作内部会计控制制度, 其职责划分、奖惩标准不明确, 稽核范围过于狭窄, 影响了执行的效果。

二、改进措施建议

第一, 全面接轨企业会计核算原则。为了加强对医院的会计核算, 解决医院发展中的新问题, 特别是解决医院净资产不实、总资产虚增的人为会计处理问题, 应该全面接轨企业会计核算原则, 包括严格划分收益性支出与资本性支出, 以准确计算和反映医院的财务状况和运营成果;针对医院经营环境的现状, 借鉴企业会计核算的谨慎性原则, 计提各项资产减值准备非常必要。现行医院会计核算应该与时俱进, 增加反映时代要求和经营要求的一般原则, 如重要性原则、实质重于形式原则等, 以利于医院强化风险意识, 夯实资产, 提高职业判断的准确性。

第二, 在现行医院会计制度中补充营利性医院会计制度。随着卫生部门经济体制改革的不断深入, 以及我国加入WTO, 民营医院、外资医院等多种形式的非公有制医院应运而生。国家在《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》中, 明确指出将医疗机构分为非营利性和营利性两类进行管理。对非营利性医院执行《医院会计制度》和《医院财务制度》, 而营利性医院的会计核算参照执行企业的会计制度和有关政策。而在实际操作中, 照搬企业会计核算方法是不科学的, 也是不可取的。由于缺乏详细、规范的核算办法, 营利性医院的会计核算实际上处于混乱的状态下, 不利于医院的管理和政府部门的监督。因此, 建议在医院会计制度中补充营利性医院的会计制度, 以适应多种形式下医院会计核算的需要。

第三, 会计科目方面, 根据谨慎性原则计提固定资产减值准备。增设“固定资产减值准备”、“累计折旧”, 这样“固定资产”账户余额仍为原值, “累计折旧”账户余额为已提折旧额, 在资产负债报表中固定资产按原值列示, 累计折旧作为减项列示, 二者相抵后的余额为固定资产净值。此方法的优点是将资产负债表中固定资产项目金额与累计折旧、固定资产净值项目金额比较, 可以获得医院整体固定资产新旧程度的信息和使用状况, 便于会计报表使用者作相关决策。

第四, 合理确认、计量与核算医院的无形资产。医院无形资产涉及的范围很广, 且多属于知识性与精神性的产品, 如医疗服务理念及管理方法、医学科研项目及成果、医院形象及医疗信誉、医院品牌及知名度等。目前, 医院在管理工作中多注重有形资产增长, 竞相提高医院的各种配置, 增加有形投入, 而对无形资产的开发投入和核算管理没有足够重视, 无形资产流失现象比较普遍。而一定时期内为医院提供某些特殊营利或有利于医院取得较高社会效益和经济效益的无形资产是一种稀缺性经济资源, 医院应按受益年限平均摊销, 计入对外提供的医疗服务成本。

公司改进制度或者措施 篇8

关键词：房地产 管理 思想政治 措施

思想政治工作是房产企业工作中的一个重要组成部分，它不但可以增强员工内部凝聚力与向心力，而且还能提高他们的工作激情与热情，为公司带来更多的经济效益。

1.房地产企业在管理过程中所存在的思想政治问题

1.1企业缺乏重视

很多企业对内部思政工作具体定位缺乏明确性，根本不了解思政工作的内容与本质，有的企业虽然已经做了一些思想政治方面的工作，然而企业对此并不知晓。还有的企业在其内部思想政治管理工作中，具体责任缺乏明确性，思想政治具体工作分工与内容均不明确。导致上述现状的原因，主要是因为公司的管理者对思想政治认识比较浅薄，对其范畴也较模糊，极个别管理者甚至可能认为只要提高其内部职工的收入，思想政治问题也就会被随之解决。另外，有的企业虽然意识到应加强其内部职工的思想与政治工作，但是无法将其真正落实到位，有部分企业已经并减政工机构，同时消减了部分政工人员，大部分由内部行政人员直接兼任，该行政人员平时工作就非常的忙碌，根本抽不出很多的时间去搞思想政治工作，导致企业思想政治管理工作无法有效实施。

1.2工作体系不完善

目前房产企业的现状就是不具备开展思想工作的优良传统，相应的思政工作的具体职责划分是相当不明确，企业具体的分管部门缺乏思政工作的明确规划与具体目标任务，根本无法为企业的快速发展提供有效的指导。除此之外，企业内部党组织存在多头管理现象，管理体制不是特别通畅，尚未形成合理的工作管理体系，有部分党委部门对企业管理中的具体职能的相应界定缺乏明确性，各相应部门之间无法有效地予以配合，极不利于相应企业内部思政工作的组织与协调。

2.改进思想政治工作的有效措施

2.1思想政治教育工作要与时俱进、正反结合

房地产公司要获得长期的发展与经济效益，应该落实好相应的思政工作，切实发挥好思政工作的优势。在具体的方法上，一定要与工作的具体内容相吻合，做到与时俱进。企业只有做好内部员工的思想政治方面的工作，才能提高员工的综合素质，保障企业能健康稳定的发展。企业在进行思政工作教育时，一定采取正反结合的方式，正面思想教育为主，但反面实例教育也是不可或缺的，一定要把握好相应的程度。思想政治工作与经济工作相互结合、相互渗透，是建立社会主义市场经济体制新形势下加强思想政治工作的必然要求。思想政治工作的主要任务是宣传贯彻党的路线、方针、政策，培育人的正确的思想观念，并由此最大限度地调动广大职工的积极性，激发职工的工作热情。职工物质利益的得失关键在于企业效益的好坏，企业效益的好坏又与职工的工作热情高低密切相关。一方面要通过正面教材去扩大相应的宣传力度，另一方面要通过反面教材对其进行警示教育，只有这样，才可以更好地加大宣传的具体力度。除此之外，企业还应提高工作具体实效性，要把无形的思政工作融入于企业的日常生产经营过程中，创建起一个平等的情感交流信息平台，把提高员工政治素质与科学素质摆在第一位置，确保企业健康稳定发展。

2.2创建良好的思想政治教育环境

自从改革开放之后，我国人民的眼界更加开阔，思维方式更加活跃，相应的思想认识也更加丰富。该变化在大城市及各类大型企业中尤为明显。在当前非常复杂繁琐的大环境下，大大的加大了企业思政教育工作的难度。如果要在这种环境下改进和加强企业思政工作，应该深入分析与研究企业内部思政工作所面临的当前环境，找出不足的地方，充分予以改进。企业内部管理者要对企业内部当前的思政工作所处的环境十分的熟悉，才能够很好地引导内部员工充分认识到所处的当前环境，努力积极地适应自身所处的环境，积极改进自我，为公司创造更丰厚的利润。

2.3企业要心系职工，提高思政工作内容的针对性

企业在改革时，一定要提高思政工作内容的针对性。当员工面临上岗或者下岗的具体抉择时，其在思想上一时很难接受，其实是能预见到的，这时企业相应管理者一定要提前做好该部分员工自身的思想工作，加强对他们的思想政治教育，对他们在思想上进行动员，同时要实事求是地把当前企业的现状和现行政策入情入理的讲述给员工，努力引导他们去转变原来的观念，让他们充分感受到领导对他们的关心，帮助他們在企业改革中做出适合自己的选择。然而对于极个别性格比较偏激的员工，企业领导应当对其进行耐心的说服，一定要对其面对面的进行谈心，切实了解他们内心身处的感受，充分理解当前的困难和问题，在日常工作中，多给他们一些理解。如果员工在经济上或者精神上具有很大的压力，企业领导者也必须耐心细致地对其进行思想教育工作，同时努力帮助他们实现自身的意愿，竭尽全力地帮助他们努力寻找适合自己的工作岗位。

3.结语

随着当前经济的迅速发展，我国市场环境已经发生了翻天覆地的重大变化，房地产企业一定要将思想政治方面的工作切实融入到日常的经营管理中，努力地改进思想政治工作方法，为企业带来更多的经济效益。

参考文献：

[1]孙智，王力年.提高房地产企业思想政治工作实效性的重要途径[J].现代企业文化，2012（36）.

[2]常江.浅谈新形势下如何加强思想政治工作[J].科技信息，2010（24）.

[3]闫艳，王秀阁.现代思想政治教育方法新探[J].思想政治教育研究，2008（01）.

公司改进制度或者措施 篇9

**建筑工程公司质量体系运行，在省中方委领导的正确指导和帮助下，使企业得到了突飞猛进的发展，其运行机制步入了正轨，企业各项指标出现跳跃式大发展。几年来，我们紧紧围绕着提高工程质量这一目标，注意发挥科技在质量管理中的促进作用，使公司的工程质量水平快步前进，通过有效的管理体系运行，使公司各项指标有了新的突破。

企业质量管理体系运行主要工作表现在：

一、落实质量责任、加大管理力度、深化工程质量提高，严格管理是提高工程质量最直接、最有效的方法，为此，我们从落实质量责任入手抓了以下六个方面的工作：

1、落实质量责任、加大管理力度

质量责任重于泰山，把质量责任落实到各级部门，尤其是落实到主要领导肩上是保证工程质量的首要条件。我们在公司建立了严格的《建筑工程质量施工责任制》，将公司的质量指标进行了层层分解，通过公司与项目部，项目部同班组签订的内部质量合同进行了逐级下达。将每个单位的一把手确定为质量管理 象，与其签订合同书，规定了每个单位工程的创优目标值，在日常管理中注意加大管理力度，实行跟踪检查，使工程开工伊使就有了明确的管理目标。

3、改进考核办法、加大管理力度

公司将过去直接考核到班组，变为考核基层各级管理层，将质量好坏与他们的经济直接挂钩，当日检查，当月考核，从而提高了各级管理人员的质量意识。在此基础上，我们还加大了管理力度，不仅重视工程结果的检查考核，而且还加强了施工工序的控制和施工全过程的管理。围绕着施工现场管理建立健全班组自检制度，项目部巡检制度及部门巡回检查、整改，奖罚制度，坚持样板开路制度，改变了以往样板间做给上面看的做法，要求严格按样板间施工，做到每个分项均实行样板开路制度，做到施工不走样、不变形，发现不按样板间施工者，除了要求返工，还要对其责任人进行罚款。另外部门还要严格按公司的管理制度规定，对检查中一般项目进行严格控制，对不达标者分别给予了处罚。

4、开展全面质量管理（QC攻关），攻克质量通病

全面质量管理是攻克建筑工程质量通病、消除质量隐患、提高施工关键部位施工质量的有效措施，几年来，我们一直非常重视此项工作，QC小组坚持月月活动，由于我们注重发挥QC小组的作用，针对性地开展全面质量管理活动，攻克了许多质量难关。例如：在湖畔人家小区工程施工过程中，针对室外复杂曲线施工放线的问题，QC小组进行了课题攻关，效果尤为显著。该QC成果先后获威海市建工系统优秀成果一等将，山东省建工系统优秀成果三等奖。

该QC小组也因此荣获山东省建工系统优秀质量管理小组荣誉称号。与此同时，我们还大力开展治理质量通病专项治理活动。根据公司工程质量存在的较普遍的问题，制定实施了专项治理措施。在日常管理中，坚持逐条进行质量攻关，取得成果后纳入企业标准化管理，以点带面，对治理质量通病起到了示范引路作用，收到明显效果。

5、加强住宅工程质量管理

几年来，公司承建的住宅工程较多，为了能够在这一新的经济增长领域中占有一席之地，创出高标准的住宅工程，我们重点加强了住宅工程质量的管理力度，在能承建的住宅工程中，开展质量竞赛活动，鼓励创出优质工程。

6、开展安装工程质量专项治理

安装质量不达标是多年来质量管理上的一个薄弱环节，为了扭转这种局面。几年来，我们重点抓了两个方面的工作，一方面调整安装队的经营管理机构，施工点多、面广、战线长、技术要求高、专业知识强，在此同时建立了严格的质量保证标准，加大自主管理力度。

二、强化交底工作，为工程创优奠定基础

我们针对每一个单位工程均实行施工前的交底，同时还注重加强对项目的质量管理资料，评定资料及质量认证资料的审查工作，做到定时和不定时相结合，对其施工资料进行严格的管理基础上纠正过去的编号粗糙不认真问题，在及月度重大检查中，均受到了省市检查组的好评。在公司全面开展质量，管理工作组织实施GB/T19001-2008标准宣传、贯彻工作，同时认真抓好并组织实施了内部审核，并进行管理评审工作，对其均做了详细的记录，公司还按规定要求参与

建筑安装工程施工组织设计的审核工作，使其施工组织设计得到真正的实用。

企业通过QMS运行使我们充分认识到内部管理的重要性，通过省审核组专家的监督审核，我们也看到我们的不足，使我们认识到工作中存在关系，在今后的工作中，我们将加大管理力度在公司认真贯彻公司质量方针、目标、全方位抓ISO9001-2008的运行工作，使我们名项工作来一个突飞猛进，跳跃式大发展，为建设威海，振兴山东建筑业，做出更大贡献。

公司考勤管理制度措施 篇10

本酒店全体员工

制定方针：

为了更好的加强酒店员工出勤规范，为员工创造一个更公平合理的工作氛围特制定本制度。

考勤时间及相关处罚细则：

每日上午9:30分点名-下午14:30分午休，下午16:30分点名-晚上21:30分下班，每日由值班经理点名登记考勤，迟到、早退、旷工等一切在考勤本登记;

迟到：以分钟计算迟到一分钟扣一分超过三十分钟者视为旷工

早退：以分钟计算早退每分钟扣2分，根据时间依此扣分

旷工：旷工一天扣发三天工资，并扣除100分

考勤要求：

每月每人公休2天，两天公休均为带薪假期

员工病假需开具相关证明，病假无工资

事假需提前申请，事假无工资并每日扣罚30元误工损失费

丧假，婚假、产假特殊假期根据实际情况由经理临时规定

公司改进制度或者措施 篇11

第一, 开展教研活动可以促进全体教师业务素质的提高。从师资来源构成而言, 大部分教师尤其是专业教师毕业于非师范类院校。大学阶段没有受过专门的、综合性的教师业务素质训练。尽管这些教师专业水平可能较高, 但由于其语言表达、板书能力有限, 再加上没有系统学习过教育学、心理学、教学法等课程, 这样, 在上课的过程中, 就会有各种情况发生:表述不清楚、板书不规范、师生双边活动缺乏等等。通过开展教研活动, 互相听课、评课, 从而达到扬长避短, 互相促进的作用, 促进教师业务素质的提高。

第二, 开展教研活动也可以促进全体教师专业水平的提高。随着教育事业的不断发展, 新的教学方法、教学手段不断涌现, 这就要求教师们能与时俱进, 不断根据变化了的形势调整教学内容, 在有限的课堂教学时间里给学生提供尽可能多的专业知识和有关信息, 引导学生进行创新性思维, 进行开拓性的学习。而要做到这一点, 仅有教师掌握的知识是远远不够的。通过开展多种形式的教研活动, 可以使教师们提高自己的学习效率, 互通信息, 为提高教师整体业务水平提供一个很好的交流平台。

第三, 开展教研活动可以促进学院整体教学质量的提高。最近几年, 受多种因素的影响, 我院的教研活动起色不大, 于是, 在教学上就发生了一系列怪现象:不同授课教师上同一专业的同一门课程时, 在教学内容、方法、重点、进度等方面大相径庭, 这不仅给正常的考试安排带来极大的影响, 而且严重影响了学院整体教学水平的提高, 从而阻碍了学院的进一步发展。通过经常性地开展教研活动, 共同探讨教学方法, 统一教学内容和进度, 解决教学难点问题, 在提高教师业务素质和专业水平的基础上, 调动学生的学习积极性、主动性和创造性, 切实提高全院教学质量, 为提高学院在同类院校中的竞争力打下坚实的基础。

第四, 开展教研活动也可以促进科研的发展。经济的发展, 社会的进步, 知识更新速度的加快, 教育体制改革的进一步深化, 为我们提出了许多新的研究课题。探索高职院校的发展, 为国家培养实用型人才就是摆在我们面前的一个重要课题。在开展教研活动的过程中, 通过解决教学中存在的具体问题, 总结经验, 采取讲座、集体研讨等多种形式加强新的教育理论、教学思想、教学方法的学习和研究。转变观念, 以新的教育理念指导教学工作。要求每位教师就自己所任的课程, 在较高层次提出自己教学工作中最需解决的问题, 提出自己在教学内容上的新的思路、新的理论和观点, 并以此作为自己科研的方向和课题, 提交相关科研论文。这样, 就可以实现科研带教学、以教学促科研的目标。在提高教学质量的同时, 促进科研的发展。

二、现状分析

(一) 少数系部领导不重视。

一些领导尤其是系 (部) 主管教学的领导不重视教研活动, 教研室活动流于形式。把本该教研室要做的事系领导做了, 做又没有做好, 没有发挥教研室的作用。

(二) 是教研室形同虚设。

近年来, 全院20多个教研室尽管都设置了教研室主任, 但教研活动开展好的不多, 教研室主任的唯一工作似乎就是学期开始时, 协助系部落实教学任务, 甚至有的系部自己直接做了。由于没有升学的压力, 也没有统考的压力, 同年级同专业同课程的不同任课教师, 基本上是“你唱你的调, 我吹我的号”。既不统一讲课进度, 也不协调授课内容。由于缺乏督促机制和竞争机制, 少数教师以一种应付的心态对待教学工作, 很少给学生答疑, 从不批改作业, 更谈不上花时间和精力研究教学方法, 提高教学质量和教学水平。

(三) 是职能部门艰难前行, 效果不大。

受大环境的影响, 教学管理职能部门在想管又怕管的两难境地中艰难前行。几年来, 教学中出现的种种问题教务处都了如指掌, 但管起来确实有难度。管严了, 系 (部) 领导和教师会说:你们管这么严干嘛?管松了, 又实在觉得愧对渴求知识的学子。管多了, 系 (部) 领导会说:你们管这么多就让你们管好了。管少了, 系 (部) 也不管。在这种情况下, 教务处竭尽全力维持正常教学。尽管这一年来教研活动已经有大的起色和进展, 但教务处仍然力不从心, 需要各部门直抓共管。

三、教研活动的实施措施

首先, 统一思想, 端正认识。发展高职教育, 对我们来说, 是机遇, 更是挑战。要取得后来居上的优势, 树立品牌, 使我院成为高职院校的佼佼者, 当务之急是要提高学院整体教学水平, 为社会培养更多更优秀的实用型人才。而提高教学质量不能“纸上谈兵”, 必须采取行之有效的措施。其中, 教研活动就是提高教学质量首先必须采取的措施。开展教研活动, 真正发挥其在提高教学质量中的作用, 首先就应该统一全院教职员工的思想, 在此基础上调动全院教职工尤其是全院教师在开展教研活动中的积极性、主动性和创造性。

其次, 统一行动, 开展“三级”教研活动。一方面, 在教务处的统一组织和安排下, 开展院级教研活动。比如:在全院范围内开展“公开课”和“示范课”等活动, 并通过组织听课组进行听课和评课, 从中吸取经验, 在全院推广好的教学方法和教学手段, 调动每位教师加强课堂教学研究和探讨的积极性。通过开展全院性的、多层次的“教学大比武”, 突出课堂教学优秀教师。在全院掀起“先进更先进, 后进赶先进”的增强课堂教学效果的高潮。总之, 院级教研活动由于范围大、层次高、影响深, 对推动全院教研起到一个带头的作用和示范作用。另一方面, 在学院的大力支持下, 各系 (部) 开展系 (部) 级教研活动。高校系 (部) 是以专业来划分的, 各系 (部) 的专业具有相似或相通之处。在系 (部) 内组织教师相互听课, 一是有助于系 (部) 领导了解本系 (部) 教师基本情况, 从而制订有针对性的培训和继续教学计划;二是有助于系 (部) 内教师之间相互学习, 扬长避短, 提高自身教学水平和教学质量。在听课的基础上, 通过开展评课活动, 采取系 (部) 内奖励等方式, 在系 (部) 内实施教学奖励制度, 调动教师改进教学方法, 提高教学质量的积极性和主动。再一方面, 在系 (部) 领导的积极配合下, 在各教研室内部开展教研活动。一般说来, 教研室成员在专业上是相通的。所授课程也基本上一致。教研室在教研室主任的具体安排下, 经常性地组织各种教研活动, 可以直接促进教学水平的提高。从落实教学任务、选定教材、统一授课内容与进度、探讨教学方法、出卷、阅卷、到教学考核的每一环节, 教研室都要组织教师进行反复探讨。及时发现教学中存在的问题并加以解决。在统一教材、教学计划、教学进度与内容的基础上, 组织本教研室老师进行经常性地听课、评课活动, 及时探索并推广好的教学方法和手段, 仔细研究, 共同探讨教学中的疑点和难点问题, 利用集体智慧解决相关问题。这样做的结果是:在保证教学质量的同时, 切实提高了每位教师的综合素质和教学水平, 为教学改革也提供了第一手资料, 为教学质量考核和评估提供了最真实可靠的信息。

四、教研活动的制度建设

教研活动一般是指以教研室为单位, 由教研室主任组织的教学研究活动。当然, 也有由学院统一组织的全院教师参加的大型教研活动和系 (部) 组织的由全体系 (部) 教师参加的教研活动。通过教研活动可以达到增强教师业务素质, 提高教学质量和科研水平的目的。要使教研活动得以经常性开展并取得预期效果, 就必须加强教研活动制度建设。一般而言, 教研活动制度应包含下面这些内容:

(一) 是加强教研活动的组织建设。

学院首先应成立教研教改领导机构。在此基础上重视和加强教研室建设。学院应按在各系 (部) 内, 按不同学科设置教研室, 每个教研室设主任一名, 负责教研室日常教研活动的组织和管理工作。尽量做到学院教研教改领导机构, 各系 (部) 、教研室各层次管理岗位职责明确, 定期研究、检查、指导教研工作。

(二) 是明确教研活动的具体内容。

首先, 系 (部) 主任要指导教研室主任制订每学期工作计划, 提出具体的工作目标, 安排具体教研活动的内容与时间, 采取切实可行的措施, 保证计划的落实和实施。其次, 每学期开学初, 在系 (部) 主任的支持和直接参与下, 教研室主任要根据教学大纲的要求, 结合教材内容和学生实际调整和统一教学内容、教学进度和活动课计划。确定集体备课的内容、时间、地点。再次, 积极开展教学科研。每学期教务处根据教学改革的要求, 从教学实际出发, 确定2项教研专题, 积极引导教师进行教学改革实验, 做到不求人人上课题, 但要人人搞教改。引导教师理论联系实际, 认真总结教学经验, 采取措施督促任课教师每学期写一篇较有价值的教学论文, 争取获得院级以上奖励。每期期末, 由系 (部) 组织各教研室对命题质量标准与学生答卷情况进行科学、准确的分析, 为改进教学方法, 提高教学质量提供可靠依据。

(三) 注重教研信息的收集和保存。

学院应加强与外校的联系与交流, 每学期至少一次组织系 (部) 主任、教研室主任到外校进行参观、考察, 收集外校在教研活动方面的信息, 充分利用外校在教研活动方面的成功经验。“取人之长, 补已之短”, 同时, 要注意保存本院教研活动的信息资料。每次教研活动, 教师要记好学习笔记, 教研室主任要填写好活动记录。院级由教务处组织的教研活动, 也要做好活动记录。定期对收集和保存的教研信息资料进行探讨, 使教学和科研工作能齐头并进。

摘要：教研活动的开展对一个大学的发展尤为重要;受多种因素影响, 我院教研活动制度还不太完善, 为了发展我院高职教育, 必须采取有利措施开展教研活动, 提高教学质量。

公司创先争优实施制度及措施 篇12

公司创先争优实施制度及措施

青藏铁路公司党委紧紧围绕“青藏铁路运营管理创世界一流水平”这个中心任务，以“加快发展当先锋，勇创一流作表率”为主题，以开展创建学习型领导班子和争创“四强四优”活动为重点，加强领导，精心组织，分层推进，扎实开展创先争优活动。

一、紧扣能力建设，推进领导班子创先争优。以创建学习型领导班子为载体，狠抓两级领导班子能力建设。一是着力提高执行力。在两级班子中开展了“解放思想、转变观念，实现青藏铁路运营管理创世界一流目标”主题教育实践活动，通过上下联动，广泛研讨，分析难点找对策，归纳要点谋思路，突出重

点定措施，进一步完善发展思路和措施。针对公司安全短板、管理粗放、人才瓶颈等突出问题，深入调研，进一步明确推进“三项工程”建设，丰富完善目标管理体系等6个方面15项重点措施，推动公司各项工作持续稳定发展。公司党委以创建“六个一流”为目标，研究制定了《实现青藏铁路运营管理创世界一流水平目标实施方案》，并分解细化了运输安全持续稳定等16项具体目标，明确了建立健全安全保障体系等16项主要措施。组织班子成员学习研究借鉴当前铁路建设的先进管理经验，积极做好拉萨—日喀则、格尔木—敦煌等国家重点铁路工程建设项目的前期准备及建设工作，抓好西宁站改工程建设，兰新第二双线工程建设项目的施工建设工作。二是着力提高解决自身问题的能力。对照铁道部党组提出的青藏铁路“安全持续稳定，运输畅通无阻，服务优质高效，环保全面达标”四项目标，公司领导班子成员分系统召开7个座谈会，深入剖析两级领导

班子在思想观念、能力素质和推动科学发展、创先争优活动中存在的突出问题。公司党委组成2个调研组深入一线车间班组，广泛听取干部职工对创先争优活动和创建学习型领导班子的意见，并综合分析两级班子建设中存在的深层次问题，梳理出了理论素质、思想观念、工作标准、工作作风、落实能力等方面与部党组提出的四个方面工作目标要求不相适应的问题，并提出相应解决对策，增强了创先争优的针对性。三是着力提高为职工群众办实事能力。两级班子成员通过增加检查频次、定期深入艰苦地区现场办公等有效措施，大力推进民生工程建设。投入1500万元资金，加大生活线、文化线和卫生保障线建设，不断改善职工生产生活条件。认真落实“三不让承诺”，支出各项救助、帮困资金238万元，解决职工的实际困难。筹集资金万元，慰问700余名一线职工。开展“金秋助学”活动，为142名困难职工子女资助学费万元。加大保障性安居工程建设

力度，建设职工安置房、商品住房8638套，切实解决职工住房难的问题。通过推进公司“安全标准线”建设，在解决职工住宿、餐饮、通勤、就医等方面办实事430多件，职工群众切实感受到创先争优活动带来的实惠。

二、强化服务基层，推进两级机关创先争优。一是改进机关干部工作作风。创先争优活动开展以来，在两级机关开展了“五带头、五在前”活动，组织机关干部专题学习高速铁路、技术创新、经营管理以及经济形势等方面的内容，营造浓厚学习风气，提高机关党员干部的素质;加大对两级机关干部的绩效考核、量化考核标准，并与工资、奖金挂钩，增强两级机关干部服务基层、服务现场的能力和水平;通过优化机关岗位工作标准，落实首问负责制，提高机关部门的工作节奏和机关干部的办事效率。二是提升机关干部服务能力。公司党委为应对今年公司旅客、货物发送量大幅提高，工作量成倍增长的情况，把加强作风建

设作为两级机关开展创先争优活动的重点，引导机关党员干部树立和弘扬“高标准、讲科学、不懈怠”和苦干实干拼命干的精神，为各项任务的顺利推进提供了有力保证。今年暑期，公司实行两级机关干部暑运一线包保责任制，近千名机关干部充实到一线岗位，确保了暑运各项任务的完成。暑运期间，全公司旅客发送量、客票收入完成额分别较去年同期增长%和%。

三、发挥示范作用，推进党员队伍创先争优。在基层党支部和党员中深入开展争创“四强”党组织和“四优”党员活动，着力强化基层，夯实基础，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是在确保安全生产上发挥作用。通过开展“争做学习型职工、提高岗位技能”活动，发挥党员在关键岗位和关键设备上的骨干作用，坚决杜绝党员责任事故，严格控制党员责任故障，大幅降低党员违章违纪。立足安全生产主战场，在线路、列车、车站和服务上，打造“党员示范线”、“党员示范车”、“党员示范站”、“党员示范岗”等品牌工程，形成了一大批党员先锋岗和党员优质设备，带动职工群众凝心聚力保安全。二是在急难险重任务中发挥作用。玉树地震发生后，第一时间成立党员突击队，组织一线党支部和广大党员干部冲锋在前、连续作战，打好转运伤员、抢运救灾物资的攻坚战，目前，共抢运抗震救灾各类物资万吨，转运救灾人员1111人，灾区伤员968人，灾区学生2238人，捐款捐物万元，313名党员领导干部带头多交纳党费均在1000元以上，公司党委获得了中组部命名表彰的玉树抗震救灾先进基层党组织称号。在国庆长假运输高峰期间，领导干部和党员干部主动放弃休息时间，带头在运输一线上岗盯控，带领广大职工苦干实干，客运日均发送万人，货运日均完成1795车，创造了客运、货运有史以来的最好成绩。三是在融入中心工作中发挥作用。公司各级党组织坚持融入中心、服务大局，落实“高

标准、讲科学、不懈怠”的要求，加强安全文化、服务文化、经营文化建设，组织广大党员干部和职工群众全力以赴投入安全专项整治、运输经营、铁路建设等重点工作，特别是在西宁北货运中心应急工程、“大干40天，全面提高设备质量”、关角沟换枕会战以及安全标准线建设等重点工作中，发挥了党员干部的示范引领作用。上海世博会开始以来，公司党委充分发挥组织优势和党员干部的骨干带头作用，进一步加强站车“五道防线”建设，加强与地方护路组织的协调配合，形成了全方位、全覆盖、立体化的治安防控体系，确保了青藏铁路的安全稳定，创造了良好的内外部发展环境。截至9月末，公司实现安全生产313天，发送旅客万人，发送货物2562万吨，实现运输收入亿元，创造了公司持续发展和运输效益、社会效益双提高的良好局面。那一世范文网

四、加强组织领导，确保创先争优有序推进。一是明确领导职责。成立公

司创先争优活动领导小组，制定实施方案，确定主题和载体，明确书记第一责任人的职责，行政一把手“一岗双责”，建立公司领导班子成员深入党建联系点、调研指导创先争优活动制度。15名领导班子成员和1名总经理助理共联系22个基层单位，每季度至少一次深入基层指导创先争优活动;站段领导班子成员在176个基层党支部建立了联系点，定期指导，督促工作;公司人事部在5个重点党支部建立了联系点，发现问题，总结经验，指导面上工作，着力把联系点建成示范点，以点带面抓推进。二是加强检查指导。下发了《关于开展政治工作和创建争优活动调研检查的通知》，组成两个调研检查组，由公司党委主要领导带队，先后分3次深入18个基层单位、66个基层党支部开展调研，分系统进行分类指导。期间，公司领导班子成员共深入党建联系点48人次，重点联系和帮扶困难职工166个，指导基层党组织向职工群众承诺事项864件，结成各种“帮

扶对子”2676个，帮扶困难党员398个，为职工群众办好事、实事198件，发现和解决各类具体问题146件。三是选树先进典型。注重宣传培育“雪域天路铸铁魂”精神的全路党支部标杆那曲站党总支，“党旗在铁路制高点上飘扬”的全路先进党组织雁石坪线路车间党支部，“天路守护神”之称的共和国铁路楷模赵永谦，创造青海省十大技术标兵马云“120安全故障应急处理台”等一大批先进典型。在庆祝建党89周年之际，公司党政工团联合表彰了6个先进党委，10个先进党支部，20个先进党小组，30名优秀共产党员，10名优秀党务工作者，3个抗震救灾先进单位，21个抗震救灾先进集体，40名抗震救灾先进个人，在全公司营造了学习先进、崇尚先进、赶超先进的积极向上的良好氛围。四是强化宣传报道。利用青藏铁路有线电视台和《青藏铁道报》宣传媒体，开辟创先争优活动专栏和专版，在公司局域网上设立创先争优活动网页，编发专题简报30期。