我公司党委关于中层干部改进工作作风指导意见

我公司党委关于中层干部改进工作作风指导意见（共1篇）

我公司党委关于中层干部改进工作作风指导意见 篇1

我公司党委关于中层管理人员改进工作作风的指导意见

中层管理人员是企业经营管理的中坚力量，是落实企业方针政策的直接责任人，也是联系干群的纽带，创造安全和谐生产工作环境和氛围的重要角色。为培养锻造一支能干事、会干事、干成事、不出事的高素质中层管理人员队伍。推动中层管理人员转作风、提素质、增才干、强责任、敢担当、争贡献、促发展。我公司党委特拟定中层管理人员改进工作作风，提高责任心、执行力、增强担当意识指导意见如下：

1、中层管理人员必须加强学习。要树立终身学习理念。首先，要加强政治理论学习，强化政治意识，坚定政治立场。同时，必须加强业务知识的学习，特别是科技和管理知识学习，切实做到学以致用、学有所获。中层管理人员每年必须根据分厂部室党支部的要求，参加各类政治政治学习，不得借故不参加。中层管理人员每年必须对自身的业务培训进行计划，首先是提出需求，由人力资源部安排，至少参加一次以上的业务知识或相关理论的集中培训，其次是落实个人自学计划。利用闲瑕时间，开展专业知识等为内容的自学，每年撰写不少于一篇的业务学习体会或者工作探索研究类论文。每年至少围绕生产经营，或者各类技术质量及各类专业问题为职工授课4课时。

2、中层管理人员切实加强到生产一线的调查研究、指导和服务工作。中层管理人员必须联系自身职责和管辖范围，主动到分配的作业区、班组联系点，为其排忧解难，或者发现问题及时协调沟通解决。做到深入群众接地气，心系群众解难题，服务群众办实事。重点是提高发现问题，横向协调，及时解决的效能；以及深化零距离指导、面对面交流的程度，达到化解生产难题、打开职工心结的目的。打造“高效、快捷”的服务氛围，惠及广大员工，提高企业的凝聚力。中层管理人员每月至少一次到基层联系点、并记录好服务记录，上报本单位支部书记汇总。每季度各分厂部室的中层管理人员要进行一次集中点评服务记录活动，检查每人的服务效果。对未能解决的安全、生产、经营等方面出现的较大困难、问题要分析原因，集体讨论解决方案，仍未能解决的要上报。并进行个人自评和支部汇总自评分。要求中层管理人员每年下基层时间累计不少于100小时，专题调研报告不少于2次。

3、中层管理人员必须严肃工作纪律。中层管理人员忌庸、懒、散。中层管理人员不得无故迟到早退，工作时间不得玩电子游戏、上网聊天、炒股和工作时间饮酒。中层管理人员要带头规范劳保品穿戴。在禁烟区域严禁吸烟。工作时间不得擅离职守，有公务必须离开办公地点，应向分管领导和主要领导请批假，并在看板上注明去处、事项及时限。不得借工作名义在工作时间外出从事无工作无关的事项。对本部门管理人员违反劳动纪律的行为要及时制止、教育和处理。中层管理人员必须24小时保持通讯工具的畅通，不得借故关机。

4、中层管理人员必须保持廉洁自律。中层管理人员必须严格遵守党风廉政各项规章制度，自觉维护企业形象和自身形象。不得违反办事程序，超越职权擅自决定。必须严格执行财务管理制度。不得借工作、职务之便，以权谋私。不准私设小金库。出差不得绕道前往风景区。不得未经批准参加用户和关系单位、合作单位的宴请、服务。不得参加用户和关系单位、合作单位付费的各种参观考察。不得以任何理由收受用户和关系单位、合作单位赠送的礼金、有价证券和贵重物品。不得以任何理由进行“吃、拿、卡、要”。违者将予以批评教育、调整工作岗位或免职；需追究政纪责任的，依照有关规定给予警告、记过、撤职、开除等处分。构成犯罪的，移送司法机关处理。

5、中层管理人员必须改进工作作风。中层管理人员在工作中不得推诿扯皮，敷衍塞责，失职渎职，贻误工作。中层管理人员在工作中必须戒除精神不振，安于现状，不思进取，工作缺乏主动性和创造性等现象。必须防止作风漂浮，脱离实际，习惯于发号施令。防止推诿扯皮、不敢碰硬，做老好人，畏惧困难，回避矛盾，和稀泥的工作作风。防止怕担风险，怕燃火烧身的敷衍塞责思想。中层管理人员在工作中必须树立大局意识。不得存在权力部门化、本位化的思想。中层管理人员严禁对职工群众摆架子，耍态度，伤害基层职工感情，破坏中层管理人员整体形象。严禁对现场发生的难题、职工群众的诉求，不处理、不请示、不协调，含糊答复，久拖不解。造成办事效率低下，影响企业的和谐稳定。严禁抓工作不注重实效，形式主义严重，注重声势博上级和职工眼球，实际问题没解决或者被延宕。对于工作拖沓执行不到位，效能差，领导不满意，脱离群众做官不办事的。职工群众口碑差不满意的中层管理人员，将依据考核条款和相应的满意度调查，给与末位淘汰处理。

6、中层管理人员必须树立自觉接受监督的意识并做好表率。中层管理人员必须自觉接受党支部的监督和员工监督,行使权力要经得起职工群众的议论。以严谨务实的作风和奋发的精神状态当好职工群众的表率、取信于职工群众。营造中层管理人员团队工作激情和服务热情高，认真负责、踏实肯干，风清气正的氛围，提升企业管理工作的效能。中层管理人员不得自行提高办公条件，不得随意安排职工加班、不得与职工群众争待遇、争防暑降温用品、争车位、争各种补贴。职工群众上门寻求解决问题不得有“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象，对职工群众的反映意见，不得压制或者借机打击报复。一旦出现上述现象并经查实将严肃处理。

7、中层管理人员要切实提高办事效率，要建立接到任务马上就办的意识。一般性事务，承办者应当在接到指示后2个工作日内办理完毕，并报告上级或分管领导。分厂部室之间需要协调合作的，协办单位应当在1个工作日内予以答复。对下级请示，要在当天内作出初步答复，3天内给出解决方案。对于职工群众个体的请求请示或者反映问题，要在当天内作出初步答复，一周内给出解决方案。

8、中层管理人员要切实改进转变会风。组织会议要明确会议主题和目的，明确会议时长和参加人员。会议是否成功，是否解决问题，要有明确评价，问题不能落实的原因要在会议纪要中反映，并追溯责任，予以考核。杜绝解决一个问题多次开会。开会要讲短话，戒空话、套话，开会杜绝绕圈子。参加会议的汇报和提议的要预备提纲，接受任务时，要当场明确任务内容和时限，忌讨价还价，避重就轻，拈轻怕重。对于开会不做准备，一问三不知，没有方案没有想法，仅表示领导说怎么干就怎么干，或者对安排的任务只强调困难，不明确完成时间和内容的应给与严肃批评。会后不兑现任务，影响工作整体效能或者节点延宕的，应严格考核追究责任。

9、中层管理人员必须提倡简洁务实的文风。写报告谈成绩实事求是不溢美，对问题更不隐瞒和回避。谈问题时，忌只罗列项目，没有分析、没有主见、没有方案，两手一摊让人家看着办。各种简要报告应控制在1500字以内，调研报告一般超过4000字的应有内容摘要。

10、中层管理人员必须加强责任心、提高执行力。执行力是评判中层管理人员是否称职最起码的尺度和标准。中层管理人员是全面提高企业各个层面执行力关键人物，有着示范性和带动力。提高执行力，不能看一时一地，重在落实，贵在坚持。要真正做到这一点不仅要靠他律，更要靠自律，每个中层管理人员要发自内心从点滴做起，从高标准严要求做起。只有我们每个中层管理人员责任心的加强和执行力的提高，才有整体战斗力的增强，才有企业整体效能的提升。中层管理人员提高执行力的要做到以下几点：

一、首先增强责任心，这是提高执行力的根本。每个中层管理人员每年必须参加职业道德精神培养的专门培训。并撰写心得体会。每年给职工群众授职业道德方面的课。要培养共同的高尚“责任观”：看待责任，高过地位、职位、待遇、薪金。将工作看做是对人生的负责、对社会对众生的负责，拥有敬业、乐业、兢兢业业职业精神和完全彻底履行的职业操守。二，提高执行力关键还在于是“硬执行”，不管遇到难题，还是遇到成绩，都要做到宠辱不惊抓执行，顾全大局抓执行。不要推诿责任，不要逃避挑战，用心完成任务，这是一个人执行力的具体表现。中层管理人员对于领导安排工作要有理解和深刻的认知，领导布臵的任务是经过综合评价的，是考虑到难度、紧迫性、接受任务者的能力和脾气秉性多方面因素的。接受者不能讨价还价、或者推诿拖拉。对于不能按质按量完成的，就是工作不努力效能低下，企业必然要给与严肃考核。对因此造成的损失必然要进行一定程度的追责。三，提高执行力关键还在于是“巧执行”，执行力就是把想法变成计划，把计划变成行动，把行动变成结果。中层管理人员要善于理清工作思路，要善于审时度势，把握工作规律，具备“运筹帷幄”的智谋，在坚决执行基础上创造性工作。对于在工作中缺乏创新精神，不能很好地根据实际情况，分解落实上级布臵的任务，消极应付，推动不力的中层管理人员，就是工作不力或者能力不足，企业必须严格执行业绩考核，给与相应处罚。四，对于中层管理人员而言，提高执行力也意味着必须着力提高自身的领导力和协调能力。需要以中层管理人员领导力来带动更宽广层面上员工的执行力。另外，中层管理人员还必须本着善于协调、及时沟通、相互支持、补台共赢的精神，为增强执行力争取更多的资源和支持。对于领导力不足，不能凝聚团队，缺乏沟通协调能力，不能为所领导的团队创造良好环境创造业绩的中层管理人员。在责任心和执行力的相关考察中也不能打高分。

11、中层管理人员必须拥有更强的担责意识。中层管理人员，是企业的中坚，勇于担责是责无旁贷的。担责是担当的一部分。担当又可分为对“任”的担当，以及对“责”的担当。中层管理人员既要以舍我其谁之势直面“任”的担当。强烈的责任心、不折不扣的执行力以及坚韧的荣誉感都是这种担当的典范。也要具备无怨无悔地对“责”的担当，有“我不入地狱，谁入地狱”的牺牲意识的担当，中层管理人员要有正确态度。不能因为问题出现了要承担责任，相互推，生怕一不小心沾上。要主动查明出现失误的原因，从主观、客观进行分析，该是谁的责任谁来承担。对于自己的错误敢于担当，不推不躲，不推诿、不扯皮，进行反思总结，推动工作取得更大进步。对于在企业责任追溯中，不能主动思考查找自身问题，不承认过失；或者更为严重的，千方百计推脱责任、制造烟雾影响调查进程，散布消极情绪影响士气，制造矛盾影响决策的中层管理人员，无论是不是主要责任者。都要给与严肃处理。