企业自主创新联盟（精选12篇）
企业自主创新联盟 篇1
自主创新能力是决定一个国家竞争力的关键, 在建设创新型国家的进程中, 企业是自主创新的主体, 大学是自主创新的基础和生力军, 两支力量缺一不可。然而长期以来, 大量的科技资源及科研成果集中在高等院校及科研单位, 企业因缺乏相应的技术、人才、信息及创新能力而未能有效承担起技术创新主体的作用, 致使我国自主创新能力较为滞后。如何拉近大学与企业之间的距离, 更好的发挥大学的社会服务功能, 构建一种有利于自主创新能力提升的新型大学—企业合作机制, 是当前亟待解决的课题。大学—企业知识联盟这一产学合作的新形式, 为有效解决上述问题提供了新思路。
1 大学—企业知识联盟的内涵
大学—企业知识联盟 (Knowledge Alliance) 是指企业在开展自主创新的过程中, 为共享知识资源、促进知识流动和创造新知识, 与大学之间通过各种契约形式而结成的优势互补、风险共担的网络组织。它与传统的产学研合作具有根本的区别, 传统的产学研合作往往是大学与企业间基于特定项目的、短期的结合, 而大学—企业知识联盟则是基于知识获取与知识创造的、长期的战略合作。具体而言, 这一联盟具有一下特征:
第一, 正式性。
大学—企业知识联盟的正式性体现在以下方面:首先, 这一联盟是紧密而非松散的。知识联盟中组织之间的关系必须同舟共济, 成员必须在一起进行紧密合作, 相互吸收潜藏性的知识。如果两个组织简单地进行知识转移, 那么这种合作仅仅是技术转让或合作开发, 而谈不上知识联盟。其次, 这一联盟是稳定的而非临时的。大学—企业知识联盟不是面向项目而产生的, 乃是基于双方的战略需求而主动结合。
第二, 互补性。
知识联盟以组织间双向或多向的知识流动为特征, 强调“相互学习”, 因此, 联盟各方必须具有知识能力互补的可能, 具有生产这种互补知识对等的能力, 从而达到相互学习创新, 增强组织能力的战略性目的。众所周知, 大学作为创造知识、传播知识最重要的阵地, 它在高深知识的占有上具有无可比拟的优势。而这恰恰是企业, 尤其是中小企业所缺乏的。但是企业在挖掘、识别社会需求上则具有天然的敏锐性。两者如能结合, 那么自主创新才有成功的可能。
第三, 互利性。
能将两个组织紧密结合形成知识联盟, 显然在双方之间存在足够的利益共同点。对于企业来说, 它从这一合作方式中所获得的是企业发展所需的智力支持, 对于中小企业来说, 它们没有足够的经济实力负担一支庞大的研发队伍。而在这一知识联盟中, 企业事实上以最低成本拥有了一支可以承担重任的研发队伍。对于大学来讲, 通过组建这样的知识联盟, 大学可以更有效地开展社会服务, 在社会服务中发挥大学自身的价值、提升大学的能力, 并创造一定的经济效益。
2 知识联盟对企业自主创新能力的提升作用
2.1 有助于企业迅速获取新知识与新技能, 缩短创新周期
在通常情况下, 企业要在相关领域开展自主创新活动, 必须掌握该领域的核心关键知识, 尤其是以高技术含量为主的创新项目上, 企业必须首先掌握该领域前沿知识。但是, 这一学习过程会耗费大量的时间以及精力。对于企业来说, 市场竞争异常激烈, 机会转瞬即逝, 企业无法承受这一时间成本。而当企业与大学建立长期正式合作之后, 大学为企业提供了最坚实的智力支持, 大学成了企业的知识库。企业在把握市场的潜在需求后, 在研发过程中所涉及的高深知识以及尖端技术, 都可以求助于大学, 而不必依靠自身学习积累, 这将大大加快企业创新的速度, 缩短企业创新的周期, 从而赢得竞争优势。
2.2 有助于分散企业创新风险
自主创新活动与一般生产活动面临风险的最大区别在于, 技术风险是前者面临风险的最主要形式, 而后者所面临的风险则主要是市场风险和政策风险。由于技术变化日益迅速, 使得自主创新活动所冒的风险在总体上要远大于一般生产活动。企业自主创新活动所面临的技术风险大小, 其主要决定因素有两个:一是创新活动在科学技术领域中的定位即创新定位的准确性;二是相同或类似创新项目在企业间的竞争激烈程度。通过与大学的紧密合作, 大学—企业知识联盟建立在各自比较优势的基础上, 使得无论是技术创新的市场定位还是技术定位, 都能在最大程度上减小盲目性, 提高成功率。双方通过合作分配合适的研发任务, 使联盟所承担的风险相对减小。
2.3 有助于企业开展重大创新项目
重大创新项目往往带来根本性创新, 它是指技术产生重大突破, 并在商业化方面取得成功, 获得相应效益的创新活动。它常常伴随着一系列渐进性的产品创新和工艺创新, 并在一段时间内引起产业结构的变化。对于企业来说, 这样的重大创新项目有利于企业掌握和控制某项产品和工艺的核心技术, 获得完全独占性垄断地位, 积累生产技术和管理经验。可以说, 能否承担重大创新项目是判断企业自主创新能力的一项重要指标。但是, 对于企业来说, 开展重大创新项目需要具备多种条件, 当条件不完全具备时, 大学—企业知识联盟能在技术层面上帮助企业更早地开展重大创新项目。
3 基于自主创新能力提升的大学—企业知识联盟构建策略
3.1 适应大学自身的组织结构特点, 以学科—企业的合作方式构建知识联盟
学科组织是以知识的发现、传播和应用为使命, 以学者为主体, 以知识信息和各类学术资源为支撑, 依据知识的具体分类开展科学研究、人才培养及社会服务的大学基层学术组织。学科是大学组织的核心细胞, 是大学的基层组织。美国高等教育学家伯顿·克拉克把学科形象的比喻为大学的车间, “当我们把目光投向高等教育的‘生产车间’时, 我们所看到的是一群群研究一门门知识的专业学者。这种一门门的知识称作‘学科’, 而组织正是围绕这些学科确立起来的。”①学科作为大学组织结构的基本单元这一特点, 使得学科成为构建大学—企业知识联盟最有效的单位, ——以大学整体为单位偏大, 以学者个人为单位又偏小, 学科在规模上恰好适中, 这意味着以学科为单位构建大学—企业知识联盟的交易成本较低。而学科组织又是建立在知识分类的基础上, 这使得学科与企业在知识储备与知识需求上具有最大的交集。因此, 以学科—企业的合作方式构建大学—企业知识联盟, 在经济上最有效, 也符合知识生产的逻辑。
3.2 学校层面要积极主动融入区域创新体系, 为搭建知识联盟创造必要条件
在我国, 创新网络关系主要存在于企业之间, 而企业与高等院校、科研院所之间的互动关系则相对较弱。这是因为大学的创新供给与企业的创新需求存在错位, 没有形成统一的符合市场要求, 能将整个区域内的创新资源有效整合在一起并向区域内所有创新主体开放的协调机制。所以, 在区域创新网络的构建中, 大学应与企业积极合作, 形成波特所指的“学习型经济”, 即集群的动态外部规模经济。大学—企业知识联盟要在大学中获得适宜的成长环境, 需要学校层面的支持与配合, 学校可在政策导向、信息平台搭建、资源配置等方面提供必要支撑, 并与区域创新体系中的另一重要主体政府合作, 在学科—企业的合作中扮演中介角色。
3.3 文化融合是知识联盟持续运转的必要条件
大学与企业毕竟是两类性质差别很大的组织, 企业追求盈利, 强调效率, 大学传承学术, 崇尚自由。这两种迥然不同的文化如果不能和谐共处, 就会造成大学—企业知识联盟的瓦解。文化融合是消除联盟中知识转移风险的前提, 为了避免知识联盟中可能出现的由文化差异导致的矛盾与纠纷, 必须努力促成文化融合, 即各种文化相互沟通、相互协同。要让具有不同文化背景的联盟组织之间、人员之间, 相互尊重对方的文化, 求同存异。应形成一个与联盟相适应的联盟文化, 即知识共享、组织学习的文化。②在这种文化氛围下, 知识转移和知识共享会逐渐内化到联盟成员的行动中, 最终促进知识转移的实现。为了加速这种渗透, 组织各层次人员的交流是十分重要的。
3.4 建立有效的学习机制是知识联盟发挥作用的关键
知识转移的过程也就是组织间学习的过程, 但知识的学习、吸收、应用和创新是一个复杂的过程。大学—企业知识联盟的运转, 最终要以企业自主创新能力的提升为目的。这就要求, 必须在知识联盟运转过程中实现知识的转移, 这就需要建立和完善学习机制。一方面通过共同学习环境的营造, 为最大程度地取得联盟方的知识创造条件;另一方面, 通过提高个人和组织的知识水平和认知能力, 为知识存量的激活创造条件。学习机制的建立应从组织与个人两方面来考虑。个人学习是组织能力积累和激活的微观基础, 组织学习则是组织整体能力积累和激活的重要体现。按照彼得·圣吉的观点, 一个有效的学习机制中的关键因素包括:相互学习的氛围, 系统思想, 知识的获取、转移和创造, 共享心智模式的表现和检验, 学习关系和合作学习的结构。学习机制的建立, 有助于增强知识接受方的学习动机, 提升其知识吸收能力。对于企业来说, 在这一学习的过程中, 实现了将外部知识内化并有效转化为自身的自主创新能力。
参考文献
[1]冯勤, 池仁勇, 等.工业技术创新管理[M].北京:中国水利水电出版社, , 2005.
[2]克拉克.高等教育系统[M].杭州:浙江教育出版社, 1994.
[3]林莉, 刘元芳.大学—企业知识联盟的兴起及其构建[J].科学管理研究, 2003 (6) :34-36.
企业自主创新联盟 篇2
企业自主创新与自主知识产权
作者：宋建云
来源：《新农村》2011年第04期
摘 要：企业是自主创新的主体，知识产权是推动企业创新的源动力。企业自主创新能力的提高有赖于知识产权保护意识的提高。自主知识产权是对知识产权的深化与拓展，企业自主知识产权是企业自主创新的制度保障。企业随着自主知识产权保护意识的提高，加快实现经济增长的步伐。
关键词：自主创新能力 自主知识产权 知识产权制度 知识产权保护 法律保护
做为自主创新的主体的企业，其自主创新能力的提高有赖于自主知识产权保护意识的提高。企业应加大知识产权保护力度。
一、自主创新能力与自主知识产权
1.自主创新能力及其重要性
自主创新能力是指以科学发展观为统领，从增强自身创新能力出发，以自身力量为主体，应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，不断推动经济结构的创新，促使经济可持续性增长的能力。
1.1原始创新：是指前所未有的重大科学发现、技术发明、原理性主导技术等创新成果。
1.2集成创新：是指通过对各种现有技术的有效集成，形成有市场竞争力的产品或者新兴产业。
1.3引进消化吸收再创新：是指在引进国内外先进技术的基础上，学习、分析、借鉴，进行再创新，形成具有自主知识产权的新技术。引进消化吸收再创新是提高自主创新能力的重要途径。
2.提高自主创新能力的途径
企业自主创新能力，就是企业拥有自主创新的能力。企业可以通过以下途径提高自主创新能力：
2.1以增强自主创新能力为目标，提高自主知识产权保护意识，把自主创新作为关系企业兴衰的大事来抓。没有提高自主知识产权的意识，企业自主创新就成为空谈。
2.2企业自主创新的核心是科技创新。科技创新包括科学创新和技术创新:前者指通过科学研究，获得新的基础科学和技术科学知识的过程；后者指学习、革新和创造新技术的过程。
2.3机制的支撑和保障。要建立健全产学研相结合科研机制，企业应加强与高校、科研机构的横向联系，以获取有利的智力支撑，加大自己核心技术的占有和知识产权的保护，通过优势互补、互相促进，加快科技成果的转化，探索市场提高企业自主创新能力。
2.4人才是企业的生命，企业要优化人才结构，爱护人才，留住人才，尽可能提供更多更好的培训机会以不断提高人才队伍素质，为提高企业自主创新能力提供组织和智力保证。
3.自主知识产权的重要性
“知识产权”也称“智力成果权”，是指人们对其创造性智力成果和工商业标记依法享有的权利的总称。自主知识产权是与使用他人知识产权相对应的概念，指产品生产者对产品中包含的核心技术拥有自己的知识产权，这其中主要是专利权，也包含部分的著作权和商标权。作为观念创新与制度创新的产物，自主知识产权是对知识产权的深化与拓展。
二、我国企业自主创新面临严峻挑战
1.国外企业通过知识产权竞争中国市场，我国自主创新面临严峻挑战。
1.1跨国公司跑马圈地，大量申请中国专利，注册商标；
1.2中国产品卡在专利上，国外发明专利申请集中在高新技术领域，而且国外专利保护维持时间长；
1.3大量缺乏自主知识产权的“中国制造”，最终可能导致中国企业成为跨国公司的生产车间；
1.4知识产权自我保护意识不强，致使许多自主知识产权不应有流失；
2.涉外知识产权案件大幅度增加
近年来的涉外专利纠纷呈现以下几个特点：一是数量越来越多。美国国际贸易委员已提出了针对中国的337条款调查，已经启动的111个调查中有42个涉及中国内地和香港；二是规模越来越大。国外企业或组织索要的专利费用和赔偿额越来越多，动辄数以亿计；三是范围越来越广。从打火机、拉链、书写笔等传统产业到生物制药、数码芯片等高科技产业，纠纷涉及的产业和部门越来越多。
3.我国企业向国外申请专利极少
事实表明，核心技术加知识产权等于高额利润。Intel公司拥有电脑核心CPU的设计制造技术，其税后利润为20%。微软公司掌握PC机的操作系统技术，税后利润为40%。我国国内年产百万台电脑的企业，由于没有核心技术和自主知识产权，利润仅为2%。
4.我国拥有自主知识产权的企业数量过少
有些企业在这方面成绩突出，值得学习。如深圳华为公司的研发人员就占到员工总数的46%，是国内申请发明专利最多的企业，累计申请国内专利数千件，国外专利400余件，申请国内外商标注册6600余件。上海振华港机集团年科研投入上亿元，拥有重大核心技术10项，申请专利113项，包括多项国外专利，产品行销全球各著名港口。山东省青岛市是打造自主知识产权品牌最好的城市之一，拥有海尔、海信、澳柯玛、青岛啤酒等一批知名品牌企业。
三、做好自主知识产权保护工作
自主知识产权对于企业而言，是企业的核心竞争力，是企业的生命，保护自主知识产权至关重要。企业可以从以下几个方面做好自主知识产权的保护工作。
1.充分认识自主知识产权工作的重要性，为实现建设创新型国家的发展目标做出自己应有的贡献。
2.进一步加强企业领导对自主知识产权工作的重视，积极营造良好的创造环境和有效的激励机制。
3.企业是搞好自主知识产权工作的关键。要积极进行企业开发和实施具有自主知识产权的创新技术。要花大力气增强企业的凝聚力、创造力和战斗力。
4.切实加强自主知识产权保护。没有自主知识产权保护就没有自主创新。
5.不断提高全体员工的自主知识产权意识。要做到以人为本，重视与加强对科技人力资源及智力知识资本的法律保护，使自主知识产权法律保护真正成为体现人本主义法律关怀的权利保障法和行为激励法。
保护自主知识产权是为了更好地鼓励发明创造，如果没有自主知识产权保护，从事创新发明的个人和企业的投入得不到回报，将影响科技进步和经济发展。实践证明，企业拥有了核心技术，拥有了自主知识产权，国际竞争力显著提高。
四、自主知识产权的法律保护
知识经济对人类社会法制化提出了新的时代要求，众多高新科技及其产业化的立法、执法、司法、守法和法律监督的问题构成了法律科学面临的全新课题。因此，法律创设了知识产权制度。近年来，中国重视知识产权保护，从立法到加强执法，解决了法律保护问题，取得了
一定成绩，加强了打击盗版的力度。在知识经济法制的新框架体系中寻求对自主知识产权的法律保护，不仅要求企业正确认识自主知识产权保护制度的作用及其与知识产权之间的相互关系，更要求企业以创新的观念、创新的制度以及现代法治的精神来推动经济的发展。
企业应不断提高自主知识产权的意识，为民族科技产业的振兴开创出一片知识经济新天地，为创建自主知识产权法律保护制度添砖加瓦，为中国未来知识经济法制新体系的培育奠定开拓、创新、求实、发展的坚实基础。
参考文献：
企业联盟创新，化解制造业危机 篇3
其实，“中国制造业将面临危机”一说并非始于今日。从早些年珠三角制造业往内地大迁移，到近几年国内制造业纷纷迁往周边经济欠发达国家，中国制造业日呈颓势一直令人担忧。在人力成本提高、租金上涨、原材料价格上升、国际市场竞争激烈等影响下，中国制造业的利润每况愈下。虽然国家多年前就倡导“转型升级”，并且陆续投入不少资源加以扶持，同时鼓励产学研联盟等创新模式，但一直成效甚微，难以振兴制造业。
众所周知，知识和创新是制造业品牌竞争的核心。只有通过不断创新，制造业才能保持市场竞争力。但是，中国制造业却罕有通过创新走出发展困境的。笔者认为，这并非制造业经营者们不愿意倾听采纳逆耳忠言，而是难以落地执行。
中国虽然早已建立了国家创新体系，政府与企业携手创新的成功案例也不胜枚举，但对于国内数以万计的私营企业主而言，政府的扶持力度和照顾范围极为有限。由于创新的风险太高，成本也不菲，私营企业普遍缺乏创新的实力；与此同时，国内目前的知识产权尤其是工业产权保护力度较为有限，即使企业家创新成功了，其成果也极易被竞争者所复制，并和自己在市场上进行恶性竞争。因此，更多的制造业主们不愿意去尝试创新，而更愿意通过代工甚至抄袭模仿等急功近利的手段，去参加市场竞争，获取短期利益。
但是，在世界制造业竞争越来越激烈的今天，中国的企业家们如果不创新，将面临着关门歇业的命运；如果要创新，却普遍面临缺少资源、势单力薄的难题，怎么办？
笔者认为：通过内部创新机制，获得产品和服务质量的突破，从而占领更大的市场份额，这条路并不适合中国众多的个体制造业，特别是中小型制造业。要知道，在一个企业里，建立技术创新小组、新事业发展部或企业技术中心等技术创新组织模式，需要花费大量的人力、物力、财力，对于利润本来就不高的制造企业而言很难承受。
但是，如果制造业主们通过企业联盟的创新模式，既可减轻企业单打独斗的压力，也可赢得更多成功的机会。特别是在产品研发方面，更易取得成功，并通过专利法等法律保护，共享创新成果。
国际上不乏值得借鉴的这一创新模式。比如，耐克品牌的星型模式：耐克充当联盟盟主，通过垂直供应链专注于产品技术研发，而将生产制造、销售等业务外包，开展了卓有成效的创新，进而保持了恒久的市场竞争力；苹果的成功模式也大同小异，其将生产制造交给了富士康，手机壳等零部件的制造也外包给了一些知名企业。
当然，中国的私营制造业主们也可以通过伙伴地位平等的平行模式，或者利用技术外包或标准件供应关系，组建核心团队的联邦模式展开技术创新。
在技术创新过程中，产品的创新固然重要，市场创新特别是渠道创新则必不可少。实际上，众多私营企业早已通过企业联盟的方式，建立了强大可靠的营销渠道。比如，当今较为新型的垂直分销系统、水平分销系统以及多渠道分销系统，都被实践证明为市场竞争的新型利器。
笔者认为，创新是市场竞争的重要法宝，在制造业林立的当今，创新已经延伸到企业价值链的各个环节了。中国制造业要想保持领先的市场竞争地位，只有告别各自为政的一盘散沙模式，携起手来，集中更多的力量去研发新产品，才能在世界经济大舞台上赢得更大的市场份额。
企业自主创新联盟 篇4
大势所趋——龙城产学研百花齐放
2006年, 党中央、国务院颁布的《中共中央国务院关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》中明确指出, 增强自主创新能力, 关键是要强化企业在技术创新中的主体地位, 建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。要采取更加有力的措施, 营造更加良好的环境, 使企业真正成为技术开发投入的主体、技术创新活动的主体和技术创新成果应用的主体。要引导和支持若干重点领域形成产学研战略联盟, 推进企业自主创新。
为了提升企业自主创新能力, 全力推进创新型城市建设, 中共太原市委、太原市人民政府分别于2006年和2007年出台相关文件, 都对开展产学研战略联盟试点作出了安排部署, 提出了要通过产学研战略联盟试点, 鼓励引导企业围绕长远发展的战略要求, 与高校、科研院所建立长期、稳定、规范、利益均衡的战略性合作关系。
为推动产学研战略联盟试点工作的全面展开, 2007年, 太原市人民政府又出台了《关于开展产学研战略联盟试点的实施意见》, 明确了产学研战略联盟试点的主要内容、目标任务、管理考核等, 提出了支持产学研战略联盟试点的相关措施。确定了太原市产学研结合的发展方向, 充分调动了各方积极性, 极大地促进了太原市产学研合作工作的顺利开展。
“产学研联盟”建设工程是建设创新型城市的一种有效形式。通过“产学研联盟”建设工程不仅培育了全社会科技创新的风尚, 架起了科技人员与企事业单位沟通的桥梁, 加快了科研项目研究的步伐, 促成了科研成果的转化, 推动了相关产业的发展。对于企业, 能够用最快的速度、最低的成本获取企业急需的技术, 并为企业创造显著的经济效益。对于科研院所的科技人员, 有了一个能够充分发挥自己能力的平台, 将自己所拥有的技术贡献给社会, 获得社会的回报, 达到学有所用的目的。
经过近几年的长足发展, 太原市走出了一条产学研发展的特色之路。按照“优势互补、利益共享、风险共担、共同发展”的原则, 针对新产品开发、技术改造、创新人才培养等自身不同需求, 太原市半数以上的企业以不同方式与大专院校、科研院所建立了长期稳定的合作关系, 并取得较好的成效, 实现了企业、院所的双赢。
太原磬泓机电设备有限公司 (以下简称“磬泓公司”) , 就是太原市产学研联盟大花圃中绽放出的一朵奇葩。
磬泓模式——产学研结合经典之作
磬泓公司是专业从事热轧无缝钢管生产线装备、矿山机械设备、非标减速机的设计和制造的技术密集型企业, 也是中共太原市委、太原市人民政府确立的产学研战略联盟专项支持的企业。正是有了产学研联盟的强力支撑, 使这个仅有130余名员工的民营科技企业, 在短短几年时间实现了跨越式的发展和飞跃。
几年来, 磬泓公司在太原市科学技术局的推动和支持下, 先后与太原科技大学、太原理工大学、中冶集团炉窑技术研究所、北京科技大学等院所建立了产学研联盟, 进行了一系列实质性科研合作, 并成立了产学研联合办公室, 开展了实质性的产学研项目, 并通过聘请大学的教授和专家来企业指导技术人员工作等多种形式奠定了自身技术创新的坚实基础, 一项项创新成果从这里不断涌现, 科研项目变成了现实成果, 高精产品也为企业带来了无穷动力。2006年, 磬泓公司与济南重工合作设计了十四机架微张力减径机组, 2008年与中国京冶工程有限公司合作开发了节能减排的环行蓄热式加热炉, 2009—2010年磬泓公司又有3项科研项目立项, 这3项科研项目包括:一是与太原理工大学合作研制积木式钢管定径机, 二是与太原科技大学合作研制三辊连续穿孔轧管机;三是自主创新设计新型大口径Accu-Roll精密轧管机, 这些项目都将填补省内相关领域的空白, 所有成果的取得都和产学研合作密不可分, 在为企业带来经济效益的同时, 也带来了良好的社会效益。
迎击风暴——彰显产学研联盟实力
2008年以来, 受国际金融风暴的影响, 众多企业的发展步履艰难。而磬泓公司在这场金融风暴中, 却得以稳步发展, 成绩喜人。由磬泓公司自主设计开发的“大型环形加热炉高效蓄热式燃烧系统”被列入太原市科技计划重大自主创新专项, 得到了太原市人民政府的大力扶持, 给予科技引导资金100万元, 这也正是公司自主创新的成果。
“大型环形加热炉高效蓄热燃烧系统”的应用, 将大幅提高煤气温度, 实现高温空气燃烧, 煤气内挥发份燃烧充分, 大大减少烟气有害成分的排放量, 实现了燃烧用的入炉冷空气预热到1 000℃左右, 尾气温度从500℃降低至150℃以下, 节能效果达到30%, 每年为生产企业节省燃料费用500余万元。该生产线的建成填补了山西省热轧大无缝钢管生产的空白, 项目完成后, 新增产值1 670万元/a, 利税130万元/a, 预期可获专利4项。该炉点火试车, 运行稳定, 工况环境清洁、安全, 既满足高效、快速加热的工艺要求, 又降低了加热成本, 改变了环境, 实现了既高效生产又节能环保的目标, 为太原市经济结构调整优化写下重重一笔, 为太原市西山整治、环境保护, 实现绿色转型抹下一道绿色的同时, 也取得了相应的经济效益。
企业自主创新能力调查 篇5
企业自主创新能力调查
邓士心1 戴斌
2摘要：
自主创新能力是国家竞争力的核心，提升企业自主创新能力是实施城市创新战略的着力点和突破口。切实增强企业自主创新能力，不断强化企业在技术创新体系中的主体地位，有利于造就一批具有国际竞争力的企业。推进企业自主创新是经济结构调整、经济增长方式从资源依赖型向创新驱动型转变的重大战略任务。我国要站在建设创新型城市和全面建设小康社会的战略高度，充分认识企业自主创新的重要性和战略意义，不断推进企业原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，提升企业的自主创新能力。
关键词：
自主创新市场竞争管理
1前言
随着经济的快速发展，各行各业的竞争也日益严峻，一个企业能否发展很大程度上取决于企业是否具有创新能力。
我们知道，自主创新是国家战略，自主创新的主体是企业，国家领导多次强调要全面提升企业自主创新能力，要强化自主创新地位，建立以市场为导向的产学研相结合的科技创新体系，可见自主创新是一个国家战略，它涉及到我们整个国家的未来发展。
企业自主创新就是企业为了与时俱进，不断推出的新产品、新服务、新技术、新模式、新观念等，以适应不断变化的市场，是企业能在激烈的市场竞争中能有自己的一席立足之地。总之，自主创新是一个企业发展的不竭动力，是企业永葆青春的根本秘诀。本文正是立足于企业自主创新多一个企业的发展的影响，通过假期的社会实践调查，走访了东莞光耀电子有限公司，了解了目前电子企业面临的一些困难及企业如何通过自主创新使企业在困境中谋生，通过走访，我深深体会到了自主创新能力对企业发展的重要性。自主创新是企业生存的根本。2主体
本人通过假期暑假社会实践活动走访了东莞光耀电子有限公司，对近年来光耀电子在发展的过程中面临的问题，以及电子行业面临的共同问题，以及企业如何通过自主创新走出困境等问题进行了深入了解、调查。通过此次调查研究，我对自主创新能力对企业的发展，以及企业为何进行自主创新的问题有了更深的认识。下面就以我的调查，走访结果结合光耀电子有限公司浅谈自主创新能力对企业发展的影响及重要性以及目前电子行业面临的困难及光耀电子如何摆脱困境，快速发展等。
2.1 企业为何要自主创新
一个企业的发展离不开创新，企业创新就是企业为了与时俱进，不断推出的新产品、新服务、新技术、新模式、新观念等，能在激烈的市场竞争中能有自己的一席立足之地。一个1 注：邓士心，男，1992年生，江西赣州人，华东交通大学信息工程学院信息工程专业11—2班，电话：***、邮箱：1428589479@qq.com。戴斌，男，1990年生，宁夏固原人，华东交通大学信息工程学院信息工程专业11—2班，电话：***、邮箱：953459813@qq.com。
企业自主创新能力的强弱直接关系到企业对市场的占有范围，是一个企业赖以生存的根本。当今社会企业发展的竞争角逐从根本上说就说创新能力的角逐。
江泽民同志指出：现在我们更应十分重视创新。要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。
美国著名经济学家熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。
纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许 多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。
2.2 企业自主创新的好处
创新是一个企业生存和发展的灵魂。
对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新等,简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。
创新是企业进步的动力，有了创新精神，才会有前进的希望。当今社会是高速发展的信息社会，在激烈的市场竞争中，要想有立足之地，就必须紧社会发展节奏，满足市场的需求。这就要求我们企业随时调整状态，来应对风云变幻的市场。在企业发展过程中，创新是不可缺少的，对企业来说尤为重要。
创新不是闭门造车，也不是异想天开，更不是凭借自己的主观意识瞎编胡
造，而是把现有的条件、设施进一步优化升级。
2.3电子行业管理重点与常见困扰
◆材料编号管理不易
由于电子业产品结构复杂，料件种类繁多，以手工方式时行编号，容易发生缺号，漏号，重复，编错的情况；
◆产品设计工作繁重，客户需求多样化
电子业的普遍特性就是小批量、多品种，产品中有大量的元素需要客户最终确定，而且客户还常常 有其特殊需求，造成了产品设计部门的工作繁重，BOM的编制困难。◆产品设计变更管理困难
电子业产品中材料共用性非常高，而材料本身的变化性也很大，加上订单变更频繁，这使 得产品设计变更的管理变得非常困难，容易产生生产材料短缺或库存呆滞。◆插件位置管理
电子业产品的生产过程中，需要大量的插件位置信息，使得生产车间与质检部门有遵循的标准。
◆预测困难
电子产品市场变化快，准确的预测对整个后续工作的影响是非常大的。有些产品的销售和季节有关系，有的则是逐月增长，有的是呈线形增长，有的是几何基数增长。而且为方便后续备料，还需要将一般的月预测分解到每一周或是每一天，因此需提供若干预测模型供厂商使用，以便简化预测工作。
◆按预测备料和按订单生产
电子产品由于变化快，所以订单交期越来越短，为能够满足客户的订单，常常是物管
部门根据业务单位提供的销售预测备料，或者备好可以通用的半成品。再当有客户订单时，根据订单产生对应的产品生产计划和部分采购计划，电子产品中有些材料的采购提前期长(一般是几个月甚至是半年)，材料贵重。如IC、显像管等。这些材料如果是根据已经确定的客户订单再购买往往来不及，又因为贵重，所以通常由业务单位根据产品的历史销售状况估算出这些关键零件(或半成品)的需求量，为其专门生成预测数量，物管部门会按此预测购买。当接实际订单时，还需线上查询对应的关键零件的库存量和可用量，如确定可接单还需冲减此零件预测数量。为确保库存准确，需经常盘点这些材料。
◆订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟
众多的客户群加上庞大又不断变化的订单，使得管理单位常常无法清楚掌握订单采购及生产的进度，以致影响交货进度，因此希望能依据客户订单号对采购的执行情况和生产进进行跟踪。因此提高准时交货率，也提高了客户满意度。
◆信用额度控制和应收账款控制
电子产品通常客户众多，并不会都用现金付款，如果因为管理不善造成呆账，将直接影响利润，如果呆账过大，还会直接影响公司运营，可能造成重大风险。而客户的业务交易又复杂，有的付有票期的支票，有的付指定的某几笔，有的付款与欠款用不同币别，有的产品验收时间长要分数量结账，有的是好几家子公司交易，统一跟总公司结账。那就要求在掌握这些信息的基础上，再来依据不同的客户制定不同的信用额度并实时依此控制，这样才能尽量避免损失。
◆物料采购计划困难
电子行业材料多，每个产品的所用材料在几十到上千种之间，产品还有不同的半成品构成，一般有3、4阶，客户订单数量少，品种多，且订单交货期短，有的订单还指定使用零件，根据订单或市场预测，考虑各阶损耗率、BOM中材料的生失效日期算出不同时间的材料毛需求量、再结合库存量、在途时、材料包装量、替代料等计算所需物料是比较困难的。
◆料件认可管理需求
电子业客户针对产品中的重要零件，经常会指定使用某些厂家品牌的材料，以确保质量，或鉴于ISO质量管理需求，对重要零件需经过认可方可使用，都需要料件认可的管理功能。
◆供应商的评估、电子产品物料计划困难，材料厂商众多，一个材料可以有三、四家或更多的厂商供货，如果厂商不按时交货，交早会造成仓库堆积，增加储存成本和损坏机率，交迟则会造成停工待料；或虽按时交货，但品质不佳，一方面增加了检验成本，一方面影响生产。在价格方面，实际执行的采购价是否能和公司的核定价一样，也是管理者提心的问题。而完成一张客户定单涉及数十或数百家供应商，任何一家供应商出现问题都会给公司带来莫大的损失，所以如何评估筛选出优秀的供应商是电子行业的重要考量点。◆领料方式复杂，很难精确管控材料使用
电子业由于生产特性不同，领料方式也随之不同，有时是采用按实际加工套数精确领料，有时因为是不可拆分的成捆材料，需完工后再来统计使用量。有时为了管理方便，在生产车间设有现场仓库，此部分的材料不易管理
◆常发生借货现象
电子业由于材料品种复杂，有时采购不及，同行业间临时借调物料相当频繁。
◆备品管理不易
电子业在销售出货或采购进货时，常常存在大量的备品情况，一般ERP很难在兼顾
数量的与账款的情况下正确处理。
◆盘点管理困难
电子业材料型号规格多，使得盘点工作繁重；盘点周期长，需要现场停工，仓库冻结，严重影响正常作业。
◆容易产生呆滞料
造成呆滞料的原因很多，有时因电子产品更新换代快，客户取消了订单；有时因产品版本更新频繁，旧材料不再使用；有时是因为供应商的最低起卖量超过了需求量；有时是因为实际生产用料低于标准损耗率；有时是因为仓库把关不严，超收厂商材料等等，因此如何防止呆滞料，发生了呆滞料后如何尽早提醒管理者就很重要。
◆维修追溯困难
当消费者购买产品后，遇到产品瑕疵，会到指定的地点维修。作为厂商就需记录什么时间报修什么产品，是什么原因损坏，何时修好，都用了什么材料。同时还希望能查明当时生产这个产品的生产线、批次，所用的材料等，找出真正的原因并加以改进。
◆成本计算困难
国内通常采用实际成本法。电子产品零件众多，为提高周转次数，零件采购次数频繁，每个零件的月加权平均成本核算不易。半成品和成品型号多，每一种形号又有多种产品，每种产品一个月有可能生产多次。成本计算上，首先要将本月所有购买物料的月平均成本计算出来，然后再计算出所有半成品的成本，除了详细分别统计每一个每一批次半成品所领物料外，还需要合理的分配半成品制作过程中应分摊的人工和制造费用，然后再将相同半成品计算出月平均成本，再依此计算最终产品领用半成品的成本以及成品应分摊的人工和制造费用。再考虑重工成本，或月末未完工在制的状况就更为复杂了。结尾
企业自主创新是经济结构调整、经济增长方式从资源依赖型向创新驱动型转变的重大战略任务。提升企业自主创新能力是实施创新战略的突破口。切实增强企业自主创新能力，不断强化企业在技术创新体系中的主体地位，有利于增强企业的市场竞争力。
目前我国电子制造业保持较快增长速度，逐渐的也暴露出许多问题，这些问题也给许多企业带来了很多困扰，对此我总结了一些意见和建议：
●灵活的自动编码原则功能提供自动编码原则功能,可事先将产品、材料的品号编码原则设置于系统当中，当有新的品号建立需求时，系统可自动给出新品号，避免编码缺号，重号或者编错的情况出现。系统还提供检查码的功能，自动赋予检查码，尽量避免品号错误的情况发生。
●属物料驱动型，1.多BOM版本
2.替代料
3.销售预测与客户订单冲销
4.物料锁定
5.替代料状态下的按库存先进先出计算已分配量
6.主料与替代料数量合并
7.物料齐套
8.ECN管理，分用量改变、增加替代料、删除物料、更换物料、客户订单取消、客户订单增加
9.请购合单
10.物料备料/领料合单
11.生产合单
企业自主创新联盟 篇6
新常态下的经济工作，呈现出三个特点：速度——由高速增长转为中高速增长；结构——经济结构不断优化升级；动力——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。具体到河南省的中小企业，涵盖发展环境、市场需求、技术创新、产业变革等方方面面，在新的指导思想下这些方面都发生了一定的变化，这就要求我们在发展上要有新思路，工作中要有新办法，建设上要有新举措。目前，中小企业是推动河南省乃至我国经济增长的重要力量，技术创新则是实现中小企业可持续发展的有效途径。根据统计，中小企业将近九成的存活时间不超过三年，如何在新常态下作出调整，促进中小企业技术创新联盟，通过联盟来增强中小企业在技术创新中的合作，以联合之势增强市场竞争力，让中小企业存活下来，做久做大做强，已经成为刻不容缓的问题。
一、中小企业技术创新联盟的总体思路
中小企业技术创新联盟是推动河南省中小企业技术创新的有力助手，对于攻克关键性技术问题，提高企业科技创新能力有巨大推动作用。概括起来，河南省中小企业技术创新联盟的思路可以表述为“一个目标定位，三个突破口，三个层次”。
一个目标定位：在中部崛起中河南省的定位（加快优势产业的结构调整，形成精品原材料基地）和产业整体规划的导向下，充分发挥河南省交通物流、产业集群的优势，实现中小企业技术创新方面优势资源获得，总体产业结构向现代、高效、上游、绿色的升级转化。
三个突破口：一是借力武汉等周边城市技术创新源的功能拓展为驱动，强化河南省中小企业的自主技术创新联盟。二是以宇通等企业为龙头，带动产业链整体延伸与升级，破解中小企业创新难、成果转化难等问题。三是以创新型和领军型人才为抓手，带动企业人力资本和企业管理规范性地整体提升，最大程度地推动先进技术的转化和应用。
三个层次：一是政府科技计划和产业政策支持，为中小企业技术创新联盟提供制度支持、资金和政策，成为联盟的主要参与者。二是会计事务所、企业咨询管理公司等服务机构作为政府与中小企业间的桥梁，发挥重要作用。三是高校、研究所等科研部门提供发展思路和数据分析对比，为中小企业的发展保驾护航。三个层次发展，共同构成技术创新联盟的社会网络。
二、“产学研”结合推动中小企业技术创新联盟
推动河南省中小企业的技术创新联盟，应该从政府、科研机构和服务机构之间，联盟内外形成规范和信任等，部门之间做好衔接，任务落实下放到位，扎扎实实各自做好自己的工作。从政府角度来说，需要转变职能，强化服务意识和导向意识，确定整个河南省的战略定位，推动中小企业的政策落实，根据企业规模、行业属性，实施分类指导工作，重点做好帮助企业解决技术创新、建立中小企业发展统计监测体系、搭建技术公共支撑平台和各类信息共享平台（专利、人才中介、大型设备等）。对于科研机构而言，需要注重技术研发和技术推广，重中之重是人才培养，为中小企业技术创新提供充足的人才智库。把握好地区发展方向和市场导向，重点做好各类人才的引入，提升科研队伍的素质，重视研发投入和技术创新工作。
适应新常态促进河南省中小企业技术创新联盟，关键是要做好两方面工作：一是充分发挥市场在资源配置中的重要作用。二是该遵循市场规律的必须通过市场竞争，让中小企业实现效益最大化。同时，借鉴发达国家的发展经验，完善公益性技术服务体系，采取政府财政拨款、设立创新攻坚项目等资助形式，由行业协会、基金理事会、高校技术研究院等多种机构负责，承担企业的基础性或非营利性研发任务。
三、以科技创新搭建中小企业技术创新联盟公共平台
新常态下，河南省经济发展存在着一定的问题，我们应该认识到机遇与矛盾并存，主动适应经济发展新常态，观念上要适应，认识上要到位，方法上要对路，工作上要得力。要把实施《河南省全面建成小康社会加快现代化建设战略纲要》的精神深刻领悟、坚定实施，坚定不移地把科技进步作为第一要务，坚定不移地加强中小企业技术创新联盟，坚定不移地依靠创新驱动。加快推动新常态下河南省培育中小企业技术创新联盟，长短结合，统筹兼顾，突出重点，认真做好各项工作。截至目前，河南省各地中小企业技术创新联盟的公共服务平台网络已累计带动服务资源2000余个，服务企业674家（次）。实行有进有出的动态管理，确保一批新认定的河南省中小企业技术创新联盟公共服务示范平台，让示范平台发挥引领军和模范表率作用，积极推动河南中小企业技术创新联盟的有序拓展和发展壮大。建立和完善中小企业技术创新咨询专家库，鼓励和引导技术创新咨询机构开展中小企业技术诊断和技术咨询服务。各地通过中小企业大讲堂、河南省中小企业发展服务中心等平台，广泛开展中小企业技术创新联盟等方面的培训，对企业出现的各类问题有针对性地辅导，提升企业的自主创新意识，帮助中小企业在技术创新方面实现瓶颈期的突破。
河南省中小企业是经济活力的源泉，只有中小企业实现技术创新，才能真正意义上实现万众创新，这里面蕴藏着无穷的创意和无限财富，是取之不竭的“金矿”。支持中小企业发展，必须与推动技术创新联盟一起，以扶助中小企业专项行动实施方案为抓手，支持促进中小企业的持续健康发展，与万众创新紧密结合起来。目前虽然支持企业技术创新的政策不少，关键是落实好，着力解决“最后一公里”问题。政府层面要结合实际、因地制宜，细化和实化各项政策措施，提高服务效率，切实帮助好中小企业技术创新联盟的推广和壮大，让技术创新的应用成果可以很快地指导市场，帮助企业的成长。在政策落实的过程中，要注重加强与相关部门的沟通和协作，注重通过多种方式和途径，对每一项技术创新成果做好宣传，扩大成果宣传的覆盖面，提高中小企业对技术创新的知晓度。
四、做好“互联网+中小企业技术创新联盟”的文章
如今，互联网与各行业各领域的融合，加快了信息网络技术与现代制造业的结合，促进新产品、新技术、新业态的培育和发展，也能为河南省乃至全国的中小企业技术创新联盟提供肥沃的土壤，促进万众创新的氛围形成。省政府和省中小企业发展服务中心等相关部门可以尝试：壮大信息消费，带动技术突破：实施宽带河南2015专项行动；实施智能家具等制造专项活动，按照既定方案抓紧抓好这方面工作，切实让互联网更好更快成长，根深叶茂，引领技术创新和产品创新。中小企业自身的两化融合也要扎实推进，继续抓好中小企业信息化推进工程和中小企业技术创新联盟行动实施。各个地市要支持引导信息服务商开发适合中小企业的信息产品和服务，推广面向中小企业技术创新的云计算、移动互联网等应用，支持中小企业运用信息技术发展核心业务，探索中小企业加快推进技术创新联盟，提高创新能力的有效途径。
目前河南省中小企业的发展环境发生了一些质的变化，各有关部门出台了一些新政策支持中小企业技术创新带动发展，极大地激发了企业创新活动和创新热情。政府推动中小企业与银行合作，推动金融机构加大对中小企业的信贷支持。推行建立成长型、“专精特新”型中小企业项目库，开展多种形式的银行和企业对接活动，设立股权投资基金，开展融资租赁，建立应急资金等方式，多种渠道和途径帮助中小企业缓解融资难、融资贵的困境。根据中央部署，河南省也明确建立了支持中小企业的长效机制，全面落实已经出台的各项收费减免措施，免去一部分中小企业的企业管理类、登记类和证照类行政事业性收费。推动建立涉及中小企业收费清单制度，督促各地公布相应收费清单并实现常态化公示，大力减轻中小企业的技术创新成本，加快万众创新步伐。
五、促进中小企业交流合作和技术创新联盟的新形式
我们要坚定地把稳增长作为突出任务，在河南省委、省政府的领导下，统一思想、提高认识、切实增强责任感，一手抓企业，服务拓市场、破瓶颈，一手抓承接产业转移，引项目、育集群，并把产学研对接作为企业服务的“四项对接”之一，作为破解企业创新难、成果转化难开展的一项具体举措。围绕提升中小企业技术创新联盟，帮助中小企业与高等院校科研所牵线搭桥、对接合作，具有重要的现实意义：不仅可以降低企业的研发成本，还可以有效避免科研与需求脱节，长远来看也可以有效整合部门资源。
通过产学研合作对接，加速河南省科技成果的商品化、产业化，使潜在的生产力迅速转化为现实生产力，加快推进中小企业技术创新联盟的发展。组织省内知名企业、龙头企业、大型企业（宇通重工等）积极提出技术难题，重点遴选河南省产业发展的共性问题、前沿问题，并积极推动问题破解，突破技术瓶颈，加快企业和产业的提质增效。同时，鼓励高校和科研院所拿出最优秀的人才和最新的技术成果，提升人才智力支持和技术支撑的层次，用最先进的技术解决企业最棘手的难题，最大程度地推动先进技术的转化和应用，实现最大化的经济效益和社会效益。在此基础上，进一步提高增强项目、人才、技术遴选的针对性和实用性，提高产学研对接成功率，使得中小企业技术创新联盟发挥应有的职能。
企业自主创新联盟 篇7
2007年,中国的出口占GDP37%,出口贸易的贡献已经高达9%。2008年全球陷入了金融危机的恐慌之中,受外部需求疲软的影响,我国大量外向型、劳动密集型中小企业关门倒闭。现实再次告诉我们,企业只有把自主创新作为发展战略,才能提高自己的核心竞争力。这不仅是应对金融危机当前的需要,也是中国企业成长的长远选择。
目前,拥有高尖端人才的高校研究成果不少,但没有将成果充分利用到实际生产过程中。具有高尖端人才和设备的科研院所也同样如此。所以,推进产学研自主创新联盟是提升企业自主创新的有效途径。它可以汇集联盟各方的核心资源优势,将企业的技术水平提高到新的高度,并使开发的技术成果迅速转化。同时,联盟成员还可以共同承担风险。更主要的是,通过产学研自主创新联盟,充分发挥互补优势,实现技术的部分共享,可使企业形成一个完整的自主创新链条,逐步进入平衡的发展阶段。
产学研三方走自主创新联盟之路,关键在于充分发挥TMT的灵魂作用。TMT既可以使产学研三方的无缝对接,又可以规避风险。因此,产学研自主创新联盟的高层管理团队作用研究有着划时代的实践意义。
二、金融危机下TMT是推动自主创新联盟的关键
美国学者Hambrick和Mason于1984年提出了“高层梯队理论”。Li J等人将高层管理团队解释为公司高层经理的相关小团体,包括CEO、总经理、副总经理以及直接向他们汇报工作的副总经理。Murray(1989),Celetkanyez、Hambrick(1997)、Sanders和Carpenter(1998)等则认为,高层管理团队包括董事会主席、副主席、CEO、首席经营主管、总裁、资深副总裁和执行副总裁等。他们认为组织的战略选择和绩效水平在很大程度上取决与企业高层管理人员的管理背景和组织特征。这也标志着战略领导学者从研究“CEO个人”的范式转为研究高管团队。TMT是企业战略决策的核心,TMT的决策将影响一个企业的兴衰,TMT的执行将决定企业的命运,由于TMT是在整体上把握企业的经营战略,所以TMT的绩效在很大程度上会影响企业的绩效。TMT的作用体现在以下几个方面:
1. TMT的价值观在很大程度上代表了企业文化。
企业文化是企业在长期的发展过程中形成的一种被全体员工所接受的价值理念。而TMT的管理经验,处事方式则成为构成企业文化十分重要的一部分。而当前金融危机下,TMT必须坚定产业结构调整理念,推动产业升级,促进发展方式的转变,严防“山寨文化”横行。
2. TMT的成员为企业最高层。
TMT是企业的战略制定与执行层,负责整个企业的组织与协调,对企业经营管理拥有很大的决策权与控制权。所以,他们将影响一个企业的兴衰,决定企业的命运。他们的绩效会在很大程度上影响组织绩效。所以,在当前金融危机下,TMT只有进行相应的决策调整,把“鼓励自主创新”明确在企业的决策之中。
3. TMT的决策关系着整个企业的成长与发展。
在当前金融危机下,企业身处一个剧烈变化的环境之中,每一个微小的失误都可能导致企业的灭亡,在这种情况下,运用产学研自主创新联盟加强自主创新是TMT的首要任务,只有充分发挥联盟各方成员的资源优势,尤其是加强科研成果转化为产品的能力,从而创造新的能力,才能重塑企业的核心竞争力。
在提高自主创新能力的过程中,企业是真正的主角,而企业中,真正的主角则是TMT。目前,我国大多数企业都存在着自主创新能力不足的问题,企业普遍缺乏自主创新的人才和资金,这就导致了企业的创新能力和承担风险的能力都不足。而我国产学研联合也存在着一些亟待解决的问题和障碍。
三、金融危机下TMT面临的困难
我国企业的科技发展水平与国际化大企业的先进水平存在的巨大差距要求我们加强自主创新。有数据指出,我国企业引进设备和消化吸收费用的比例为12:1,而国际化大企业这一比例在1:5甚至1:8,在企业的R&D投入中,美国,欧盟,日本等发达企业占86%,而我国企业仅为1.7%。我国企业对外技术依赖度高于50%,而美国,日本等发达国家企业都在5%一下,关键技术和核心技术受制于人的现象非常明显。当前国内外环境与我国企业现状可用图1表示:
通过上图可以得知,TMT的自主创新主要面临以下五个方面的困境:
1. TMT缺乏自主创新理念是最核心的问题。
从总体上看,TMT缺乏自主创新的热情,仍然喜欢企业的传统发展模式。据科技部统计,全国规模以上企业开展科技的活动的仅占25%,研究开发支出占企业销售收入的比重仅为0.56%,中型企业仅为0.71%。即使在当前金融危机的恶劣环境下,面对成本上升,竞争升级的压力,TMT仍不放弃以往的那种“拿来主义”,规模扩张,低成本竞争的战略。而这正是企业衰退的根源所在。
2. 我国TMT人力资本积累不够。
我国由于教育培训发展滞后,我国TMT人力资本积累不足,人才的总量、结构和素质不适应经济社会发展的需要。人才问题不解决,不仅难以增强科技竞争力和综合竞争力,也加大了就业压力。产生这一现象的很重要的一个原因则是科技、教育体制的改革滞后于经济体制的改革。
3. TMT缺少自主创新的动力。
在当前,并没有针对TMT自主创新的激励措施,所以导致企业中的TMT不愿意进行自主创新,一方面是由于风险太大,担心投资收不回来,另一方面是担心研究成果被模仿,这样就失去了自己的核心竞争力。还有许多企业的TMT只关注短期绩效,不注重能带来长远利益的研发投入。
4. TMT缺乏自主创新的环境。
我国虽然逐步制定和实施了若干有关技术创新的法律法规,但还很不完善。首先是缺少一部有关国家创新体系和企业自主创新的基本法,目前的科技进步法己经不能适应自主创新活动对法律的需求。其次是一些相关的法律法规没有能够充分体现鼓励技术创新的原则或者不能适应自主创新的需求:如政府采购法中没有体现政府采购对自主创新的促进作用。再次是在一些重要方面还存在法律缺失最后是缺少公平的市场竞争环境。已经成为影响企业自主创新内在动力最大的问题。
5. TMT的机会主义导向。
由于改革开放释放出了众多的市场机会和政策机会。企业获取短期经济利益的最方便的途径,就是获得和掌握这些机会。这种机会导向的明显特点,所以企业纷纷寻找政策的漏洞进行公关,针对市场热点重复投资。而面对产能短缺带来的市场机会,只要低水平复制产能,或进入代工型制造业、进出口行业、房地产业甚至旅馆餐饮业,似乎都可以赚钱。强大的利益诱惑使得很多企业中的TMT急于求成,被机会牵着鼻子走不少企业放弃了主业,技术创新也就无从谈起。
四、产学研自主创新联盟中TMT应对策略
由于自主创新具有技术突破的内生性,市场方面的率先性,知识和能力支持的内在性和高投入、高风险等特征,这就要求实施自主创新的企业必须拥有良好的基础,对于企业的TMT来说,应当利用产学研自主创新联盟形成一条完整的创新链并形成“研发—制造—市场”的产业链具体包括以下几个方面:
1. 在思想方面。
TMT应当清醒的认识到当前企业所处的社会环境,仅仅依靠“模仿”和“复制”已经不能适应这个社会,高产出,高消耗,“山寨产品”已成为过去,利用国家法律政策上的漏洞去获得一时之利不是长久之计。此时,TMT应当充分利用产学研自主创新联盟带来的优势,转变自己的思想,把思想从“模仿”转到“创新上去”。
2. 在人力资本方面。
TMT要高度重视创新性人才的培养,实现自主创新,创新型人才是关键。在此基础上,TMT应当鼓励科研机构与高等院校合作培养研究性人才,形成企业与高校之间的互动,支持企业培养和吸收人才,鼓励企业与高等院校科研机构共同培养高层次的技术人才。
3. 在自主创新动力方面。
由于当前的产学研三者并没有形成良好的衔接,TMT宁愿去购买国外的成熟产品也不愿意自主创新,TMT应当设立“产学研合作奖励基金”,对通过合作攻关,形成重大产业成果的团队成员进行奖励。积极构建以市场为基础,以大项目为载体,以企业为主体的产学研互动的先进制造技术研发与开放集成创新平台与技术创新机制。
4. 在环境方面。
TMT需要建设产学研一体化的信息和价值传导载体。产权交易,会计事务所等中介机构,是信息传导和价值传导的载体,也是科技产业化的重要环节。必须要改革旧机制,规范和发展中介机构,形成顺畅的信息,价值传导网络。
5. 在模式方面。
TMT应利用产学研自主创新联盟创建适合自己创新模式。(见图2)
在此种模式中,TMT应利用研究所给予的技术支持尽可能的把研究成果转化为产品,同时给予研究所和学校以资金支持,并且利用自主创新联盟同其他企业加强交流。眼前的危机要靠自主创新联盟和产学研来渡过。使TMT认识到产学研自主创新联盟重要性的根本目的,在于提高企业的自主创新能力,因此,TMT要有创新的愿望、创新的需求和创新的条件。只有这样,产学研自主创新联盟才能取得真正实效。
参考文献
[1]胥和平.以自主创新理解发展[J].中国软科学,2006(3):6-10
[2]Hambrick D C,Mason P A.Upper Echelons:The Organizationas a Reflection of Its Top Managers[J].Academy of manage-ment review,1984(9):195-206
[3]LiJ,XinKR,TsuiA,etal.Building effective international jointventure leadership teams in Chinas[J].Journal of World Busi-ness,1999,34(1):52-61
[4]GlunkU,IIeijltjesMG,Olie Design characteristics and func-tioning of top management teams in Europe[J].Europe Man-agement Journal,2001,19(3):291-300
[5]刘鹤.科学发展和“六个必须“[J].财贸经济,2005,89(11):12
[6]国务院发展研究中心[R].调查研究报告,2006-10-27
企业自主创新联盟 篇8
关键词：郑洛新国家自主创新示范区,智库联盟,网络平台,人才
郑洛新国家自主创新示范区是中原地区的高科技产业中心,是国务院批准的第12个国家级自主创新示范区,也是河南省体制、机制创新的重要示范基地。作为河南省创新驱动发展的核心载体,其总体定位为具有国际竞争力的中原创新创业中心,具体定位为开放创新先导区、技术转移集聚区、转型升级引领区、创新创业生态区。
郑洛新三地“组团”共建示范区,以最大的合力推进河南创新发展、促进经济转型升级、加快中原崛起具有重大意义。作为中央着眼实施创新驱动发展战略的一项重要决策,郑洛新国家自主创新示范区协同发展为郑洛新智库联盟创造了天然的契机。
1 智库联盟的兴起
智库联盟是指由科研机构、大学、企业等其他组织机构,以政府和企业的发展需求为基础,目标是为政府科学决策和提升产业技术创新能力,以具有法律约束力的契约为保障,以服务社会为宗旨,形成的联合开发、优势互补的模式创新型合作组织[1]。
智库联盟的组织形态最早出现在2010年,广东省为落实“整合资源、优化结构”的改革任务,成立广东智库联盟[2]。2015年,智库联盟发展势头迅猛。4月8日,为凝聚国内外各方智慧力量,推进“一带一路”建设的前瞻性、政策性研究,由中共中央对外联络部牵头,联合国务院发展研究中心、中国社会科学院、复旦大学成立了“一带一路”智库合作联盟[3];12月6日,国内第一家互联网治理智库联盟宣告成立,该智库联盟搭建起了一个横跨学界、业界和政界的互联网与国家治理的跨学科交流与合作的新型平台[4]。大多数智库联盟都在积极建设中,由此可见,智库联盟已逐渐成为一种互助合作的主导方向,以联盟的形式更好地实现资源共享、信息流动,发挥出合力作用,为用户提供更高质量的咨询和知识服务,促使中国特色新型智库建设进入新阶段。
智库联盟是调动社会创新创造的“乘法”,是将万众智慧充分集中的体现[5]。一方面,智库联盟通过利用大数据、云计算等信息技术构建智库联盟服务交流平台,快速整合社会网络信息资源,抽取精准有效数据信息,开启政府和民众直接对话模式,克服单一智库主体发展障碍,对用户需求做出及时有效响应,提供综合性决策咨询意见,提升智库整体服务质量,为智库联盟发展提供范本。
另一方面,建设智库联盟既是响应国家提倡建设智库的号召,又是推动智库适应信息化向新型智库转变的发展动力。在深入实施创新驱动发展战略,推动郑洛新国家自主创新示范区建设中,对智库联盟内部组织、外部协调,创新协作运行模式的研究,不仅拓展了智库理论研究的范围,而且丰富了中国特色新型智库体系建设。
2 智库联盟的类型
据《2015中国智库年度发展报告》指出,智库联盟大致分为四类,即:区域性智库联盟、行业性智库联盟、主题类智库联盟和国际智库联盟,见表1。
第一,区域性智库联盟,以山东智库联盟为代表。此类联盟主要以省社科院或政府部门为发起人,为解决地区经济社会发展中面临问题,综合该区域内多类型智库,开展重要领域、发展战略和发展规划等方面课题研究,为省级、地方政府决策和区域企业、行业发展提供咨询服务。第二,行业智库联盟,以上海高校联盟为代表。指为强化某一类型智库的优势功能,将区域内同一类型的全部智库进行联盟,形成协同化建设的新型科研组织形态。第三,主题智库联盟,以“一带一路智库联盟”为代表。指将以同主题研究的智库进行联盟,对某一主题进行持续跟踪研究。此类联盟能避免研究扎堆、资源浪费、高质量研究成果不够、成果转化程度较低等问题,快速找准问题切入点进行对症下药,给出针对性的解决方案。第四,国际智库联盟,以中国中东欧国家智库交流与合作网络为代表。指为提高现有智库的国际影响力,加快国际智库的沟通,打造国际化的智库交流平台,促使国际资源互补,以开放合作共赢的目的组成联盟。第五,其他智库联盟,指目前尚未形成稳定形式的国内其他智库联盟及还未成立的新的智库联盟类型。
郑洛新国家自主创新示范区将按照“三市三区多园”的架构,加快形成创新一体化发展格局。即以郑洛新三市作为示范区建设主体,以郑州、洛阳、新乡三个国家高新区作为核心区,在三市内规划建设一批园区[6]。结合智库联盟的类型来说,郑洛新国家自主创新示范区属于典型的区域型智库联盟,在自主创新示范区的建设过程中,应加大郑、洛、新三个地区的智库资源利用率。统一联合相关智库机构,搭建信息、资源、成果共享的交流合作平台,提高各智库之间的协同创新能力。集中优势资源,服务自主创新示范区建设重大需求,为政府提供政策建议,推动智库研究与政府决策良性互动。
3 智库联盟对自主创新示范区建设的促进作用
3.1 增强整体功能
在郑洛新国家自主创新示范区中,郑州、洛阳、新乡三个城市各有特色,发展侧重点各不相同,要使三个城市“组合”在一起的整体功能得到最大限度发挥,则很有必
要在每个城市选择一个较为强大的智库为依托,联合其他智库共同打造区域智库联盟,整合各类智库研究资源,形成研究合力,开展联合攻关。针对郑洛新国家自主创新示范区建设需求,推出智库联盟研究成果,不断提升服务自主创新示范区建设的水平和生产高质量智库产品的能力。从而使自主创新示范区在建设过程中,既可以发展地方城市特色产业,又可以增强自主创新示范区整体功能,使地区城市和整体建设,相互协调,共同发展。
3.2 优化资源利用
通过建立郑洛新三市智库联盟,可以使资源利用最优化,减少资源重复、浪费、使用不当、效率低下等现象的发生。智库联盟中的各个智库主体,通过内部资源共享,分析郑洛新三个地区的资源利用情况,提出政策性建议。如资源跨区域的使用,若一地方的某种资源为闲置,而另一地方则紧缺。此时,则应采取资源跨区域使用,合理配置,提高资源的利用率。
同时,加快形成郑洛新国家自主创新示范区优势互补、错位发展、特色明显的产业格局,提高资源转化率,开创各有侧重、各具特色、协同发展的创新局面,全面增强区域资源的整体效能。
3.3 提升创新能力
郑洛新三市大力支持自主创新示范区建设,深入推进“大众创业、万众创新”的理念,激发各类创新主体活力,营造良好的创新创业环境,力争打造一批创新能力强、核心竞争力强、产业辐射带动能力强的创新型企业群体。
建立智库联盟,一方面可以汇聚智慧,引进创新型人才。人才的引进不局限于本市、本地区,跨地区、跨学科的创新型人才,更符合当下自主创新示范区建设的需求。通过智库联盟,组建一支创新能力最强化的新型人才队伍,为自主创新示范区建设提供创新型服务;另一方面,提升自主创新能力。在智库联盟发挥创新能力支持的基础上,力争突破主导产业关键核心技术,培育创新主体,积极打造研发平台,加强创新载体建设,使自主创新示范区创新能力提升得以具体实施。
3.4 精化产业技术
郑洛新三市主导产业的发展是自主创新示范区建设的重要任务之一,产业的关键核心技术是加快产业发展的突破点。掌握产业核心技术,不但可以加快郑洛新三市的产业协同发展,还推动郑洛新国家自主创新示范区产业技术的转型升级。
相关产业智库联盟,则可以实现产业技术精准化。相关产业智库主体之间,通过交流产业技术经验,互助合作,取长补短,强化关键技术,形成核心技术产业链。利用智库联盟的资源共享平台,积极借鉴其他产业技术的发展模式,强化本产业技术模式。产业之间形成联盟集群,扩大产业规模,规范生产流程,提高产业技术,提升核心技术精准度。
4 自主创新示范区智库联盟的建设路径
郑洛新国家自主创新示范区协同发展为郑洛新智库联盟创造了天然的契机,同时智库联盟也推动了郑洛新国家自主创新示范区的建设,二者相互促进,共同发展。本文结合郑洛新国家自主创新示范区的实际建设需求,提出以下3条智库联盟的建设路径。
4.1 搭建智库联盟网络平台
充分利用大数据、云计算等网络信息技术,建立智库联盟网络平台。通过该网络平台,加强各智库主体之间的交流与合作,促进协同发展、资源整合,加强专家学者、各界精英的及时有效沟通[7]。同时,借助智库联盟网络平台,汇聚多方智慧,实现信息互通、成果共享,用户可直接表达政策建议,实现自下而上的有效沟通,消除组织内部壁垒,公开透明组织管理模式。利用现代网络技术和科学的研究方法,对各类所获数据进行发掘和分析,逐步形成具有独立信息来源的权威数据中心[8],打造权威的信息发布与品牌服务,定期推出智库联盟产品,实现对自主创新示范区重大建设问题的监测、评估、预警,为郑洛新三市政府的科学决策提供思想和行动方案。
搭建智库联盟网络平台,需以联盟为依托,积极开展智库交流研讨活动,有针对性地为郑洛新国家自主创新示范区建设需求提供服务。拓展智库联盟交流平台,通过电子期刊、网站运营、媒体传播等方式,加大对智库联盟及其成果的宣传,重点推介研究动态及最新资讯,共享数据信息。智库联盟网络平台线上线下共同发展,使人们能够更清楚地掌握自主创新示范区建设进程及最新进展情况,该平台也起到一定的舆论监督作用。
此外,联盟内的各个智库不受地域的限制,只要有网络就可以实时进行信息共享,及时高效地获取所需的信息和服务,节约了人力、物力和财力。另外,选择第三方机构作为联盟平台,避免了信息共享不均衡,增强了信息服务的透明度。
4.2 强化智库专业人才队伍
在自主创新示范区建设中,牢固树立人才为先、人才为重、人才为本的理念,完善柔性引才政策。设立首席科学家、特聘研究员等特设岗位,支持实施智汇郑州1125聚才计划、河洛英才计划等,广泛吸引海外高层次人才来豫创新创业。建立灵活高效的人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、薪酬激励等机制,形成“两院”院士、中原学者、科技创新杰出人才和科技创新杰出青年、创新型科技团队组成的金字塔形科技创新人才培养体系。
以“高精尖”专业人才队伍建设为重点,强化人才的引培和使用。为促进郑洛新国家自主创新示范区技术市场繁荣和发展,构建出技术交易市场体系。为此,需在智库联盟中选取或培养技术交易经纪人才队伍,促进我省技术市场健康发展。智库联盟网络平台的搭建,与专门的数据管理与分析部门的支撑密切相关。培养和造就一支大数据时代掌握专门的数据分析方法、有分析撰写能力、能够从海量数据中迅速提炼挖掘信息的人才队伍,则成为专业化人才队伍建设中的关键。
在引进海外高端科技人才的同时,充分发挥地域人力资源优势。支持郑州航空工业管理学院、洛阳理工学院、河南科技学院等高校智库及科研院所的人才供给,根据郑洛新国家自主创新示范区实际情况,输送相匹配的专业人才。同时,自主创新示范区建设也引导高校人才的培养,充分发挥桥梁纽带作用,使高校与自主创新示范区之间相互促进,共同发展,既使学生把本专业知识学以致用,又符合自主创新示范区当前建设需求,也强化了智库成员之间的交流与联系,进一步促进智库联盟的建设。
4.3 稳固开放式合作新局面
在郑洛新国家自主创新示范区建设的背景下,既要鼓励引导郑州、洛阳、新乡三市之间加强创新要素互通流动,推动区域内高校、科研院所、信息技术中心、企业开展跨区域产学研合作、共建创新平台基地,探索跨市区合作机制,又要打破地域的局限性,发挥智库联盟的跨区域开放性发展,积极与其他类型的智库联盟形成合作,探索新的创新发展机制。
开放,才能有更多机遇;合作,才会有更好发展。自主创新示范区应充分发挥在国家“一带一路”战略中的区位优势和交通枢纽优势,加强主题智库联盟,推进开放联合。积极构建国际开放合作体系,大力开展国际科技合作,促进技术市场繁荣和发展,促进国际科技融合发展。引进国际一流大学、科研院所和科技研发中心在自主创新示范区内设立分支机构和科技成果转化基地,加快高校智库、科研智库等智库主体间的联盟,共享知识服务[9]。同时,重视当地高校智库、科研院所、企业共建研发机构和技术创新联盟,联合开展技术开发、产品应用、知识服务等合作新模式,集众智实现开放式创新,稳固互助共赢新局面。
5 结语
郑洛新国家自主创新示范区智库联盟建设,依托联盟网络平台,借力专业人才,加大合作开放力度,不仅加快了自主创新示范区建设进程,还贯彻实施创新驱动发展战略,创新产业发展格局。智库联盟在自主创新示范区建设中,也充分发挥了智力支持、决策咨询、资源共享等功能。自主创新示范区与智库联盟协同发展,在区域创新的实践中,丰富了智库理论研究,推动了中国特色新型智库建设进程。
参考文献
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[8]张述存.关于加强地方新型智库建设的几点思考[J].东岳论丛,2015(9):5-9.
企业自主创新联盟 篇9
企业创新联盟的业绩是指一定经营期间企业创新联盟的效益和经营成果, 企业创新联盟业绩评价是指运用科学、规范的评价方法, 对创新联盟的企业在一定经营期间的资产运营、财务效益等经营成果, 进行定量及定性对比分析, 做出真实、客观、公正的综合评判。
企业创新联盟业绩评价的对象是联盟中各个企业以及整个创新联盟整体, 联盟企业处于动态发展的过程中, 企业创新联盟的业绩评价应注重联盟的长期合作与稳定性, 应该在考虑联盟效益、结合度的基础上, 突出联盟的技术特性, 包括知识、智力和创新能力, 企业创新联盟业绩评价的目的是提供利润分配的依据、促使联盟中各企业更好地完成所分配的任务。这些要求决定了新的评价系统应具有如下主要特征: (1) 业绩评价注重联盟企业的未来发展, 加强业绩管理的前瞻性; (2) 评价指标更加系统化; (3) 业绩评价除对联盟内部运作进行基本评外, 还把注意力放在对外部环境的反映上, 进行比较客观的评价; (4) 定性分析与定量分析指标并重。
二、企业创新联盟业绩评价指标的选取
1. 企业创新联盟业绩评价的定量指标。
描述企业创新联盟的业绩不仅需要定量指标, 而且需要定性指标, 因此指标体系的建立, 必须将定性指标与定量指标相结合。能够量化的指标, 应尽可能量化;对于不能量化的指标, 则不要过分追求量化, 以保证整个系统评价的真实可靠性。企业创新联盟的业绩反映了联盟创新活动的成果, 可以被企业直接观测到, 企业创新联盟业绩评价的定量指标基本可以分为三个一级指标:创新联盟经济效益评价、创新联盟技术效益评价和创新联盟社会效益评价。
(1) 创新联盟经济效益评价。经济效益是企业进行技术创新的最终目的, 有了好的经济效益企业才能够持续地发展下去, 所以创新联盟经济效益评价指标是企业创新联盟业绩评价过程中比较重要的指标之一。在创新联盟经济效益评价指标中, 选取新产品市场占有率、新产品销售收入比率、新产品利润率和产品成本下降比率这四项比较能反映企业创新联盟直接经济效果的指标作为二级指标。
(2) 创新联盟技术效益评价。技术效益是企业在技术创新过程中所取得的技术成果, 它反映了创新联盟技术进步的水平, 并可通过与同行业的比较来加以判断。创新联盟技术效益也是企业进行联盟创新的直接目的, 只有技术水平能够接近和达到同行业先进水平的, 企业才会有竞争力。创新联盟技术效益评价的主要二级指标有创新项目增长率、企业专利增长率和产品上市周期缩短率。
(3) 创新联盟社会效益评价。社会效益是企业进行技术创新能够为社会带来的影响, 由于联盟创新的成果带有很大程度的公共产品性质, 它能为社会和联盟企业带来很多利益, 为社会的技术进步作出贡献。良好的社会效益可以为企业带来各方面的支持, 并使联盟企业具有良好的声誉。创新联盟社会效益评价的主要二级指标有减少能源使用的比率和减少环境污染的程度。
由以上三个方面我们可以总结出企业创新联盟业绩评价的定量指标, 具体如表1所示:
2. 企业创新联盟业绩评价的定性指标。
国内外学者对企业创新联盟业绩评价的定量指标的研究比较系统, 而对企业创新联盟业绩评价的定性指标的研究则比较分散, 在综合各学者所提出的定性指标后, 笔者发现评价指标基本上包括创新流程的有效性、创新机制有效性、市场应变能力等指标。通过对文献指标的归纳整理, 笔者设计了22道指标问题, 采用专家书面问卷调查的方式, 对回收问卷运用统计软件SPSS15.0中主成分分析法和方差极大值旋转法进行分析, 各指标载荷矩阵如表2所示:
可以看出, 五个主成分能够解释指标的主要效应, 可以作为企业创新联盟业绩评价的定性指标。根据聚类结果分析, 聚类第一个成分是Q11、Q13、Q16和Q17, 可称为创新管理提升评价, 创新管理不仅包括创新项目从立项到完成的管理过程, 而且包括企业从整体上、战略上安排技术创新和组织实施技术创新的能力, 是企业技术创新活动的重要支撑环节, 体现了企业对创新活动的认知程度。
第二个成分是Q10、Q14和Q15, 可称为联盟竞争能力评价, 联盟企业要想获得持续的竞争优势必须具备其竞争对手不易模仿或超越的竞争力, 培育和保持竞争力成为企业创新联盟管理的重点。传统的以财务业绩为主导的业绩评价已不能适应这种环境和管理要求的变化, 企业创新联盟的业绩评价应将联盟的竞争力作为业绩评价的重要指标。
第三个成分是Q8、Q9和Q19, 可称为创新与发展评价, 在竞争日趋激烈的商业环境中, 对企业创新联盟创新与学习能力的评价显得越来越重要, 其创新与发展能力是联盟核心竞争力的具体表现之一, 是各联盟企业发展的根本保证。
第四个成分是Q1、Q4、Q5和Q6, 称为顾客满意度评价, 企业创新联盟组建的目标之一就是要满足顾客需求。顾客价值是指消费者通过购买产品或者接受服务所获得的价值, 顾客获得的价值是联盟整体绩效的重要组成部分, 而顾客满意度是顾客价值的集中反映。对于顾客满意度, 在销售产品或提供服务后可通过问卷调查的方式定性地评价顾客的满意程度。
第五个成分是Q21和Q22, 可称为联盟企业的满意度评价, 企业创新联盟成功的关键在于各联盟企业间的密切配合与协作, 各企业的满意程度是维持联盟稳定和发展、提高联盟整体绩效的重要因素。本指标反映企业创新联盟中各个企业间的关系, 即在一定时间内联盟中一企业对其他企业的满意程度。
由于其他指标不能被聚类, 所以本文确定的企业创新联盟业绩评价的定性指标如表3所示:
本文通过选取合适的评价指标, 对企业创新联盟进行评价, 以便了解其业绩, 为联盟整体以及各个联盟企业的决策提供依据。评价整个联盟的业绩有利于联盟中各企业间的合作, 有利于整个联盟的高效运行, 有助于制定更加合理的激励方案, 更好地激励联盟企业。
参考文献
[1].彭润华, 阳震青.科技创新型企业知识管理研究.企业经济, 2009;3
企业自主创新联盟 篇10
创新概念较早由熊彼特提出, 他认为创新是“间断出现的实现生产手段的新组合, 其内容包括新产品的引入、现有产品的技术变革、开辟新的市场或引入新的生产组织形式。[1]”曼斯费尔德对熊彼特的创新概念进行了延伸, 他认为:“创新是从企业对新产品的构思开始, 以新产品的销售和交货为终结的探索性活动, 它可以导致新产品的市场实现和新技术工艺与装备的商业化应用”[2]。傅家骥则将技术创新定义为:“创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会, 以获取商业利益为目标, 重新组织生产条件和要素, 建立起效率更高和费用更低的生产经营系统, 从而推出新的产品、新的工艺方法、市场、获得新的原材料或半成品的供给来源或建立企业的新的组织, 它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。[3]”
上述理论所阐述的创新, 均是在一个企业内部所进行的组织活动。然而随着技术的进步和网络经济的到来, 单个企业的自主创新模式由于受创新资源的限制很难实现重大技术创新的突破。同时, 个体企业的创新活动也面临着日益加剧的市场竞争所引发的创新风险。在高度不确定性的市场环境与技术环境中, 更多的企业开始探索以技术创新联盟为组织形式的企业协同创新模式。“协同”概念是由物理学家哈肯在耗散理论的启发下所提出的系统学理论, 该理论认为, 协同的本质是指复杂系统中各个子系统相互协调和作用以实现个体所无法实现的组织目标和结果。Kahn[4,5]对“协同”在企业创新方面的应用进行了实证分析, 分析结果表明, 企业的协同创新能够提升产品的研发绩效与管理绩效, 使企业获得更多的创新收益。而技术联盟是企业进行协同创新的主要组织形式。所谓企业技术联盟是指由两个或两个以上的企业为了共同战略利益以长期契约的方式缔结而成的协同创新联盟。在创新联盟中, 协作企业共同参与采购、物流、研发、管理和营销等创新活动, 通过对上述诸多创新活动的重新组织、重新设计、重新构造, 产生出新的工艺、生产流程、采购方案、营销体系或成本控制计划, 并使创新成果在创新联盟成员中共享, 最终获得双赢的市场竞争优势。企业的技术协同意味着部分企业的采购、生产、研发、营销等各个经营环节将渗透至其他企业的经营活动中, 企业之间的关系也不再是市场竞争的利益冲突者, 而是在一定契约关系下维系的局部市场利益共同体。
具体而言, 企业技术联盟协同创新具有以下特征:
1.1 参与主体的群体性
技术联盟的参与者由2个或2个以上的企业以及科研院所、大专院校、信息中介等外协组织构成。多元化的参与主体使分散的创新资源得以整合, 并形成技术创新的规模效应和集聚效应。同时, 技术联盟为竞争对手制造了更高的进入门槛, 从而巩固了技术联盟的技术领先优势。
1.2 创新资源的共享性
技术联盟协同创新的本质是在不同的企业之间实现价值链活动的共享。价值链活动的共享可以加快企业共性技术的突破, 避免企业间同类技术的恶性竞争。此外, 共享价值链活动还可以使企业摆脱局部利益的束缚, 从而树立更高的战略愿景。
1.3 创新活动的互补性
技术联盟的参与企业均有各自所擅长的技术领域, 协同创新模式可以加速技术联盟内部的技术学习与扩散, 将技术联盟成员企业的优势创新要素互相渗透、互相融合, 从而使企业能够在技术创新活动中扬长避短, 并以较低的创新成本拓展自己的技术创新领域。
1.4 企业协作关系的稳定性
在技术联盟中, 企业协作双方契约属于“由市场机制实施的默认的契约保证”[6]。长期的默契契约不仅可以降低技术创新活动的收益不确定性, 而且有利于维系协作企业长期稳定的良性合作关系。
需要指出的是, 由于企业资产的专用性特点, 企业的协同创新不可能覆盖企业价值链的全面活动, 而只可能涉及企业的部分价值链活动。否则当企业的资产专用性丧失后, 企业也丧失了存在的个体属性, 其差异化的竞争优势也会荡然无存。换而言之, 企业间协同创新是为了增强而不是削弱市场地位。
2 技术联盟企业的协同创新对经营绩效的影响
2.1 协同创新可以增加企业的创新利润
企业协同技术创新后打破了原有的市场均衡, 并开辟了新的市场空间, 新的市场可以带来新的利润, 甚至是短暂的垄断利润。由于技术创新具有外溢性特点, 其他的企业可以通过模仿、技术人才流动、购买专利等各种方式进入技术创新者的技术领域, 造成创新利润的再分配, 从而使不均衡的市场重新走入均衡并迎接下一轮的技术创新。
目前, 产品的同质化和激烈的市场竞争使创新企业获得创新利润的时间有缩短的趋势, 而协同创新可以使企业创新利润的获取时间得以延长。图1可以反映协同创新所带来利润变化:
在图1中, A1、A2分别代表企业个体创新和利润线与企业协同创新利润线。由于技术的外溢性, 创新利润会随着时间的发展而逐步降低, 但企业协同创新可以提高技术创新等级, 使创新利润曲线右移。L1、L2表示反垄断利润线, 当企业间形成创新联盟后, 反垄断利润线也会右移从而延长企业获得短期垄断利润的时间。由此可见, 协作创作不仅可以提高创新利润的空间, 还延长了创新利润的获取时间。
2.2 协同创新可以降低企业创新成本
企业创新成本涉及企业技术创新使用成本、创新交易成本、创新开发成本以及创新折旧成本。企业协同创新可以使协作双方共享价值链活动, 均摊创新开发成本和使用成本;企业协同创新还能将技术的外部交易转化为企业创新联盟的内部交易, 这无疑使企业交易成本进一步降低。此外, 企业创新联盟为外部竞争对手制造了更高的行业门槛, 使企业创新联盟能够在较长时间维系比较稳固的市场竞争优势。
2.3 协同创新可以提高企业的市场反应速度
协同创新使企业的边界在不同的行业间得以延伸, 并快速地掌握不同行业的市场信息并采取积极的应对措施。由于共享了企业创新联盟的价值链活动, 协作企业间的经营、技术、财务信息, 可以迅捷而高效地在企业间进行传递, 在电子商务日益普及的技术环境中, 信息传递的技术障碍已经扫除, 唯一制约信息传递的是企业的商业保护壁垒。而协同创新所采取的长期默契契约的方式使企业间的制度藩篱得以清除, 协作企业可以更加专注于技术创新本身而不是创新利润的分配。
2.4 协同创新更加有利于技术性人力资本的存量提升
企业要进行技术创新, 人力资本是其中最为重要的因素。技术性人力资本既是技术创新的重要参与者, 也是技术创新活动的受益者。正如罗森斯坦·罗丹所言, “人力资本的回报以及工人和企业投资与培训的能力, 看上去对经济中的技术变化非常敏感。在一个技术迅速变化的环境中, 教育和培训的回报往往非常高”。在企业技术联盟中, 不同的企业文化、行业特点、思维方式发生碰撞和融合, 给技术性人力资本带来了更好的创意氛围, 而科研团队的扩大也为技术创新的升级提供了更好的客观条件。因此协同创新可以使企业技术性人力资本在技术协作、学习中增加人力资本知识存量、降低创新学习成本, 并最终提升技术性人力资本的创新能力[7]。
3 企业协同创新系统的运作机理
企业协同创新系统是由协同创新主体、内部驱动子系统、外部驱动子系统、技术市场、协调机制、激励机制、评估机制、监督机制等诸多创新要素构成;其中前4项创新要素构成协同创新系统的基本系统架构, 后4项构成保障该系统正常运行的配套管理机制。协同创新的参与企业不仅包括技术联盟的成员企业, 还包括科研院所、大专院校、行业协会等技术创新外协实体。在技术联盟中, 各类创新实体将自己所拥有的无序态的创新知识进行扩散、组织、融合、转化, 从而形成有序态的知识集合, 并创造出最佳的创新成果。企业协同创新系统的动力依靠内、外部驱动子系统共同提供, 前者包括企业制度、文化、组织形式、战略等因素构成, 后者包括技术环境、技术政策、竞争者、替代技术等因素。内、外部驱动子系统需要协同、整合以产生更强的驱动效能。而技术市场则是引导企业协同创新方向的重要外在变量, 企业协同创新的技术成果必须满足消费者的现实或潜在需求才能获得更高的创新利润, 创新利润的增加又可以刺激技术联盟进行新一轮的技术创新。企业协同创新系统的运行流程如图2所示:
从图2还可以看出, 企业协同创新系统的正常运行需要协调机制、激励机制、评估机制、监督机制等配套管理机制提供保障:协调机制主要用以协调技术联盟成员企业在协同创新过程中产生的矛盾、冲突, 该机制扮演着“润滑剂”的角色, 使协同成员更具团队精神和合作意识;评估机制主要用于对企业协同创新系统的运作绩效进行考核与评估, 当协同创新系统运行低效或与竞争环境不相匹配时, 该机制可对协同创新系统的薄弱环节进行改进和调整以适应时代的发展;激励机制主要用于激发成员企业的创新热情, 提高企业参与协同创新的积极性, 通过激励机制的实施, 协同创新系统可以在创新收益的分配方面向更具创新活力的企业倾斜, 从而营造更好的创新氛围;监督机制则是对技术联盟成员企业的某些不规范行为进行管理和约束的机制, 监督机制的建立可以监督和防范成员在协同创新过程中的任何不规范行为。以上4项配套机制的共同作用可以保障企业协同创新系统在市场的引导下高效、科学的运行, 使企业的协同创新发挥“2+2>5”的协同效应, 为技术联盟创造出更为客观的创新收益。
4 企业协同创新系统的构建
4.1 企业协同创新系统的构成要素
企业协同创新是一个复杂的企业运营系统, 而不是一项简单的企业经营活动。由于企业协同创新发生在企业的经营运作的各个环节, 因此创新也不仅仅是技术研发部门的专项活动, 企业的物流、生产、营销、后勤管理乃至财务等各个部门都是协同创新的具体参与部门。在知识经济条件下, 传统的个体创新模式将被协同创新模式取代, 企业内部各职能部门的协作, 企业相关部门在研发创新活动过程中互相渗透、互相影响, 创新的主体之间并无明显的职能界限, 这样分散与开放的创新模式更加有利于加强技术创新的学习效应和扩散效应[8,9]。
在协同创新模式下, 创新的成果可以更快地转化为企业的市场竞争力。传统的企业内部创新主要将技术创新重点放在企业内部新的生产工艺、产品概念、营销组合、售后服务等方面, 而企业协同创新则将技术创新的重点放在企业间的技术交流、技术学习以及技术合作等方面, 这无疑使企业创新的内涵更加丰富, 技术创新的竞争优势也更加稳固。
4.2 企业协同创新系统的构建
企业协同创新系统的构成要素较多, 这些创新要素在创新系统中扮演什么样的角色, 它们之间又有什么样的内在关系, 这是企业协同创新系统构建中的需要解决的重要问题。为了对此作出进一步探究, 本文特针对企业协同创新系统的构成要素及其重要性进行调查研究。
4.2.1 调查方法
本次研究对161位企业的中高层管理及专业技术人员进行创新要素评估调查。[10]。因子分析以最少的信息丢失为前提, 将众多的原始变量综合成较少几个综合指标, 即因子。该分析方法可以用数学模型来表示, 设p个原有变量x1, x2, ……xp, 且每个变量 (或经标准化处理后) 的均值都为0, 标准差都为1。现将每个原有变量用k (k<p) 个因子f1, f2, ……fk的线性组合来表示, 则有:
(公式1)
上式即为因子分析的输出模型, 也可以用矩阵的形式表示为:
X=AF+ε (公式2)
其中, F称为因子, 由于它们均出现在每个原有变量的线性表达式中, 因此也称为公共因子。
4.2.2 统计结果
根据因子分析结果, 我们可以将协同创新划分为采购协同创新 (f1) 、运输协同创新 (f2) 、营销协同创新 (f3) 、售后服务协同创新 (f4) 、行政管理协同创新 (f5) 、产品研发创新 (f6) 等不同类型协同创新因素。通过SPSS13.0统计软件运算, 可以将以上因素归类为若干协同创新因子并计算出因子载荷以及因子解释方差总和 (见表1、表2) 。根据各个因子的载荷以及因子解释方差, 还可以描述哪些创新要素是企业协同创新的核心要素, 哪些是非核心创新要素。
由因子载荷矩阵可知, 前3个因子解释了总方差76.162%, 这说明前3个因子能代表企业协同创新的大部分信息, 通过因子旋转得出, 第一个主成分因子F1由采购、营销、售后服务等组织活动组成, 由于这3个因素反映企业与上游供应商、下游供应商以及客户之间的关系, 即企业与合作伙伴及顾客服务之间的关系, 我们可称F1为服务协同创新因子;第二个主成分因子F2主要由产品设计、技术研发活动构成, 主要反映企业技术研发创新能力, 我们称之为技术研发协同创新因子;第三个主成分因子F3反映生产工艺创新、运输管理协作、行政管理等内部管理活动, 我们称之为管理协同创新因子。为了确保调查数据的有效性, 本文采用Cronbach的一致性系数 (α系数) 对问卷的信度进行了考查。内部一致性系数比较适合用于检验各个项目中是否可以测量相同或相似的特性。通过计算Cronbach内部一致性系数, 发现这3个因素的一致性系数分别达到0.8235、0.8116、0.7927。这说明测量的一致性程度较好, 符合社会科学领域问卷的内部一致性要求。
从表1还可以看出, 服务协同创新仍然是创新联盟协同创新的首选方式, 而产品研发协同创新的重要性只能位居次之。这可能是因为服务协同创新更便于建立供应商、厂商、经销商之间的双赢合作关系, 只要服务协同创新的契约规则能被合作各方认可, 那么服务协作能够维系较长时间。而技术研发协同创新的重要性位居其次, 这是因为技术研发创新成果的主体界定、协同创新收益的分配、技术成果保密、技术外泄风险都是技术协作过程中存在的难题。而管理协同创新并非是企业协同创新的主要创新模式, 这主要是企业文化的差异、企业财务核算的独立性和管理制度的不同所造成。
5 简短结论及建议
在知识经济的时代背景下, 创新联盟的协同创新模式已经不再是简单的线性创新, 而是企业多部门参与的非线性创新。在非线性创新模式中, 各部门的创新活动彼此渗透, 相互融合。创新活动之间不再有明确的职能划分, 这样更有利于创新成果在创新联盟中的迅速运用以及创新价值的最大化。为了增强协同创新系统的竞争力, 本文特提出以下建议:
(1) 技术联盟协同创新与企业内部创新的最大区别在于前者使技术创新活动跨越了企业边界, 将创新活动放在更加广阔的组织空间内进行。企业协同创新活动开展需要有长期的合作契约作为保障, 在协作各方对契约精神和协作规则的认可下, 协同创新才可以获得双赢的经营效果。
(2) 企业协同创新系统的正常运行不仅受到成员企业制度、资源、文化等因素的影响, 而且受到技术环境、技术政策等外部因素的制约, 而外部因素是不断变化的, 因此, 企业协同创新系统在组织模式的设计方面应具有一定的弹性和动态性, 以便使创新系统适应环境的变化。
(3) 协同创新与互动创新有本质的区别, 互动创新仅仅是企业在技术创新方面表层的信息交换、成果交易以及短期合作, 互动创新的参与方并不存在共同的战略目标;而协同创新是协作企业在共同战略目标下的深层协作, 协作双方本着“利益共享、风险共担”的原则参与创新活动, 当个体企业的局部利益与技术联盟的整体利益发生冲突时, 前者应让位于后者以使技术联盟成员企业之间的保持更加长期与稳定的协作关系。
(4) 创新联盟的协同创新系统由企业各部门的创新活动集约而成, 这其中包括物流、采购、生产、营销、管理等创新模块构成。目前, 我国企业协同创新活动主要集中于物流、营销等外延式企业协作领域, 而技术协作、产品设计等内涵式创新还未成为企业协同创新的主流。这主要是因为我国的技术研发、保密、转让、定价等方面的法律、法规不完善, 这极大地提高了技术协同创新的收益不确定性和风险性。因此, 加强对创新技术、专利、专有知识的法律保护已经势在必行。
参考文献
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中国企业自主创新宣言 篇11
企业最可怕的挑战是——停滞点。绝大多数企业在到达某一点后增长就停顿了，原有的核心业务虽有利可图但增长缓慢。只有为数不多的企业重新启动增长引擎，这源于创新精神和创新勇气。只有极为少数的企业能够成功地再度繁荣，这在于寻找到正确的创新模式和创新方法。
市场残酷地惩罚了那些让增长停滞下来的企业。很多曾经非常成功的企业已经丧失了领导地位，一些创新型企业变得成功且有影响，并最终颠覆了原有的行业霸主取而代之。这就是创新的力量以错误的方法寻求增长会比不增长更糟糕。企业在核心业务成熟后试图创建新的增长平台，但发展空间却十分有限。许多大胆的创新尝试都遭遇太相似的下场：似乎可行的增长战略并未创造出所要求的增长，创新过程中许多困难是无法克服的，意外的夭折令任何人都无法预见，因此创新的成功概率通常是低得可怜。而且，创新可能招致可怕的风险，试图增长的努力造成了企业的解体，加速了企业滑入失败的境地。
很多曾经欣欣向荣的公司无法持续增长，当今流行着一个广为接受的观点：由于创新具有太多的不可预测性，创新过程变得不可捉摸，所以创新的成功概率很低且具偶然性。正是因为这种不可预测性，企业领导人很难产生创新的远见，也削弱了创新的勇气，不愿也不敢将已有的成功押注于一项可能更大成功的创新上。
以创新创造新增长的秘诀很难寻找，但创新不是一只黑匣子。从一个令人兴奋的创意到一项让人拥护的创新，经过无数修正才能完全成型。在创意定型为创新的过程中，原有的和已知的经验强有力地影响着决策者，掌握这些可预测性的力量能使创新行为更具预见。但是，我们必须学会控制经验主义的破坏力。否则，一个具有创新潜力的好创意将被无情篡改，甚至扼杀。
没有放之四海而皆准的“最佳做法”。因为，每一个企业的生态环境和自身条件都是独特的，不同的因果必然导致不同的结果。因此，我们在借鉴别人成功的创新模式时，应该创造出适合自己的创新模式。学习成功的创新为了创新成功，通过创新性学习才能实现创新。
中国企业正在占据一个交汇点。中国市场规则的巨大改变，全球经济整合的快速发展，导致中国企业的生存环境发生根本性的变化。
从“短缺经济”走向“饱和经济”，从“买方市场”走到“成熟市场”。过去20年，中国企业浸润在“需求爆炸”之中。时至今日，“爆炸性增长”再也不会回来了!
当今世界，经济全球化锐不可当，我们不愿承受之重，但不能拒绝。中国企业只要参与全球竞争，惟有勇敢地直面尚不公平的全球市场，遵循产业链高端代表制订的统一规则，通过能力积累和提升改变命运，赢得创造国际新规则的地位。
在中国范围内，一批中国企业成功了；但在全球范围内，中国企业只是在成长。以往经验已经很难继续保持成长，因为生存环境的巨变成为决定因素。相当一批中国企业完成了一轮生命周期，即将开始另一轮生命周期。时间还会周而复始，但历史不会循环重复，因为已经改天换地。历史只能部分解释未来，历史不能完全告诉未来。
在中国经济充满希望的时候，一大批中国企业却陷入迷茫。曾经的成功带来的巨大惯性和固化模式，导致无法适应新环境新变化。只有新思维和新能力，才能在新游戏规则下进行正确的战略选择当生存环境发生质变时，中国企业必须分清“偶然”和“必然”。很多特殊条件下的成功经验只是特定时期的“侥幸成功”。我们必须去除“侥幸”因素，才能总结出企业成长的必然规律，我们无一例外发现，创新可以作为企业的根本原则传续下去。
创新的路径选错了，企业可能死亡。但是大多数企业的死亡并不在于创新，而是自恃成功的路径依赖，创新有可能犯错误，但不创新的错误代价更高。
在新形势与新挑战前，企业惟有通过创新，为客户创造新价值，才能创造属于自己的新机会。
中国企业的危机感应该是前所未有的。成长的危机，停滞的危机，衰落的危机。我们必须找到一个新方向，一个可能创造增长并产生奇迹的方向。
回眸新中国55年历程，中国已经经历过两次创新浪潮。第一次是在计划经济时代，以“封闭状态下自主创新”为特征，国家是此次创新浪潮的主体，以行政力量集合一国主力，操控从组织研发到定点生产全过程，企业是指令性计划的被动接受者，也是技术创新成果的无偿享有者。第二次则是改革开放至今，以“开放状态下全面引进”为特征，企业成为此次创新浪潮的真正主体。在全球产业链分工中低增加值环节上，中国企业依靠全套设备输入和技术引进等方式获取生产技术，经过装配型劳动密集生产，完成原始积累与能力提升。进而，中国企业以大规模投资生产设施获得规模效应，以较高的生产效率与较低的生产成本，提供标准化的产品和服务。全面引进的企业创新浪潮，走捷径缩短了技术与能力的差距，但以市场换技术方式的引进之痛是，中国企业并未真正获取自主开发原创性技术的创新能力。
现在，以中国加入WTO为大背景，借助全球产业格局调整的重大机遇，中国企业悄悄开始了第三次创新浪潮，这次浪潮以“开放状态下自主创新”为特征：一部分优秀的中国企业在奠定了一定的技术基础后，获取了对产业发展方向深刻理解的洞察力，在全球竞争中努力抢占“战略制高点”，充分利用全球开放市场条件，通过掌握“构架性”的软技术整合全球资源，借助多样性手段实现关键技术来源多元化，快速进入国际产业分工的较高增加值环节，以资产重组和购并能力完成产业整合，并创造出全球性资源“对流格局”。
中国不但是全球最大的经济转轨而且拥有全球最大的发展中市场。
一方面，中国具有低成本的生产要素，建立了比较完备的工业体系，积累了一定的技术基础。并且，竞争性市场体系的确立，迅速提高中国企业的资源配置效率，充分释放55年所积累的产业技术能力，在全球产业链上向高增值环节转移。
另一方面，庞大的国内市场和广阔的产业纵深，支撑中国企业进入全球性朝阳产业和众多传统产业的高增加值环节。经过改革开放25年历程，在管理能力方面，中国企业家具有了形成合理战略的洞察力，初步具备有效的战略执行力。在功能性能力方面，中国企业以大规模生产的管理经验为基础，逐步建立市场营销和新产品开发等能力。在技术能力方面，中国企业已经能够创造出新的产品概念，并改进制造工艺技术，重构产品性能与结构，中国企业目前所缺的是原创性技术创新的能力。
中国企业的成长，在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段后，一批优秀企业正在进入创新驱动阶段，并由此制订出以往不同的新竞争战略。过去，中国企业已经证明了一种能力：在一定的技术水平上，以较低成本的竞争力，迅速进入国际产业分工体系。现在，不同的中国企业有不同的机会进入全球市场，即使在部分高技术领域的特殊环节，中国企业也有进入机会。
在创新驱动阶段，中国企业在原创性技术创新的能力不是的状态下，以原创性的“产品与服务概念”切入国际产业链上较高增值环节，在全球范围内寻求“为己所用”的技术和资源，形成“自主品牌”并具“自主知识产权”的创新产品。同时，国家创新体系为企业原创性技术创新提供共性技术和产业生态支持，企业通过技术创新推出新产品和服务，在全球范围内整合资源并服务于全球市场，最终培育出一批具有国际竞争力的企业和一组具有国际竞争力的产业。
我们正处于一个多变时代，我们正处于一个巨变世界。在时间与空间的变幻中，我们能够与时代俱进，能够与世界俱进。因为我们自信，创新能把一种潜能变成一种优势，一种比竞争对手创造更多财富和价值的现实能力。
国家竞争力源于企业竞争力，进而源于企业家的竞争力。最终的竞争是企业家思维方式的创新。
创新是一种心态。只要在现实中持续追求不断进步，创新就是永无止境的动态变量。创新型企业的终极价值观是——没有最好，只有更好。
创新是一种导向。中国企业应该将一种新思维植根于战略创新，以创造新增长为导向确立价值定位，并以战略创新左右整个组织的主攻方向。
创新是一种能力。创新成功源于两个关键支撑，一个关键是对产业方向深刻理解的洞察力，另一个关键是战略创新与组织创新融合的实现力。战略创新可以形成先行一步的优势，组织创新将一个团队的技能和知识释放出最杰出的表现。
中国企业家不是天之骄子，没有得天独厚的优势，因此我们对创新的追求超过任何渴望。没有一劳永逸的创新，就像没有——往无前的增长——样。只有持续不断的创新，才能产生持续不断的增长。只有创造新价值，才给了我们——人的独立价值!
创新可以创造奇迹，但很多的人并不相信这一理念。很多人都具有怀疑一切的天性与习性，只相信眼睛看得见并且看得懂的事物。但是，不能因为没见过就否定，不能因为看不懂就扼杀。创新就是把没有变成有，把不可能变成可能。
没有创新的世界是不可想象的世界。我们人类居住的这个世界，生活将一成不变，不可能越来越丰富。假如人类没有了创新，这个世界该是多么乏味多么寂寞，我们将失去更美好的追求，并且更光明的憧憬也会全都消失。
企业自主创新联盟 篇12
一、确定技术创新联盟内中小企业协同创新的影响因素
通过阅读大量的文献发现, 创新是一个不断变化和复杂的过程, 往往受多种因素的影响。通过阅读大量的中英文文献发现, 企业在进行创新时既受内部因素的影响, 也受外部因素的影响, 而本文针对技术创新联盟内中小企业协同创新影响因素的研究, 主要从以下5个方面进行分析。一是中小企业自身素质;二是为了保证创新的顺利进行, 中小企业需要与各参与主体之间建立一定的关系;三是在协同创新过程中, 需要充分运用中小企业自身及各参与主体之间的资源;四是促进协同创新关系加深与巩固的网络环境;五是宏观环境。
二、技术创新联盟内中小企业协同创新影响因素的关系结构分析
联盟内中小企业协同创新的各影响因素之间的关系比较复杂, 因素与因素之间的相关性呈直接相关和间接相关两类, 还有的因素与因素之间相互影响, 通过分析因素间的相互关系, 确定具有直接关系的因素, 而解释结构模型正是解决这些因素间关系的一种有效模型。
(一) 建立邻接矩阵、可达矩阵, 并建立解释结构模型
(1) 建立邻接矩阵
邻接矩阵是一种基本矩阵表示。在邻接矩阵中, 两个因素间有关系时用1表示, 否则用0表示, 当si因素与sj因素有关系时, 取值为1;当si因素与sj因素没有关系时, 用0表示, 如表2所示。
(2) 算出可达矩阵
根据推移规律计算可达矩阵, 若邻接矩阵满足:
, 其中, I为单位矩阵, 则称M为可达矩阵。通过运算, 求得 (A+I) 3= (A+I) 4, 所以可达矩阵M= (A+I) 3, 计算结果如表3。
在可达矩阵M中, S1与S2, S5、S6与S7, S3、S4与S8, S9与S10的行与列完全相同, 因此可以合并, 得到缩减矩阵D, 如表4所示。
(3) 建立解释结构模型
对可达矩阵分解主要是指区域划分和级位划分。区域划分就是将系统划分为若干个相互独立的、没有关系的子系统。受要素si影响的要素集合, 将其定义为可达集R (si) ;影响要素si的要素集合定义为先行集A (si) 。当A (si) ∩R (si) =R (si) 时, 才能满足条件, 成为最上位等级要素。根据上述规则, 第一层元素集合为集合为T1= (S1, S2) , 删去S1, S2所在的行和列, 一句上述规则, 得到T2= (S3, S8, S9) , T3= (S5, S6, S7) , T4= (S9, S10) 。因此, 可以得到技术创新联盟内中小企业协同创新影响因素的结构模型, 如图1所示, 从图中可以看出技术创新联盟内中小企业协同创新响因素系统是一个四级递阶结构模型。
(二) 技术创新联盟内中小企业协同创新影响因素的解释结构模型分析
从上述解释结构模型可以看出, 处于最底层的第四层因素为市场环境和制度环境, 称为宏观环境因素, 属于技术创新联盟内中小企业协同创新影响因素的一个外部环境因素, 属于不可控制、不可分散的影响因素。良好的宏观环境是技术创新联盟中小企业与其他各参与者进行协同创新的必要的外部条件, 因此, 要时常关注外部环境的变化对协同创新的影响。
第三层因素为资源因素 (资金、技术、人才) , 这是技术创新联盟内中小企业为保证协同创新的顺利运行所必需的, 直接影响着协同创新关系的建立。从图中也可以看出, 技术、资金、人才等资源因素影响着上面两层因素, 属于技术创新联盟内中小企业协同创新影响因素的关键影响因素, 直接影响着技术创新联盟内中小企业协同创新的成功与否, 因此, 属于技术创新联盟内中小企业协同创新影响因素中的关键影响因素。
第二层因素为技术创新联盟内信息网络、中小企业与其他企业的关系、中小企业与资源支持性机构的关系, 称为网络关系层因素, 其中联盟内中小企业与其他企业的关系以及联盟内中小企业与资源支持性机构的关系直接影响着中小企业自身能力及中小企业协同创新意愿。由于中小企业自身资源及能力的不足, 大企业拥有雄厚的资源及能力, 高校及科研机构拥有丰富的知识、技术, 资源互补效应的存在, 使得中小企业与大企业、高校科研机构在协同创新过程中, 资源得以优化配置, 弥补了中小企业资源短缺的问题, 同时也解决了大企业负担过重以及高校及科研机构的研发成果市场转化率低的问题。因此, 要努力提高企业与企业、企业与大学和科研机构合作的质量, 加快联盟内中小企业与其他参与主体的信息、知识、技术等之间的信任程度。
第一层因素为中小企业的自身能力与中小企业的协同创新意愿。中小企业自身能力的高低、中小企业的协同创新意愿直接影响着联盟内中小企业与其它各参与主体协同创新的成功与否, 中小企业自身能力越强、协同创新意愿越积极, 中小企业与其它各参与主体的协同创新关系越密切, 越利于协同创新的顺利进行。
三、研究结论
本文从内部原因、外部原因两个方面分析技术创新联盟内中小企业协同创新的影响因素, 通过专家访谈及调查问卷的方式, 最终确定10个具体的影响因素。研究结果表明, 资金、技术、人才等资源因素是影响技术创新联盟内中小企业协同创新的关键影响因素, 因此, 技术创新联盟内中小企业在协同创新过程中, 应努力吸收自身缺乏的其它各参与者所拥有的异质性资源、互补性资源因素, 提高自身的技术创新能力。
摘要：本文通过实地调研和专家访谈, 构建解释结构模型, 针对技术创新联盟内中小企业协同创新的影响因素进行研究。通过解释结构模型将技术创新联盟内中小企业协同创新的10个影响因素分为四个层次:宏观层因素、微观层因素、资源层因素、网络关系层因素, 并确定资源层因素为影响因素的关键控制点。本研究为技术创新联盟内中小企业协同创新发展提供了一定的理论依据。
关键词：技术创新联盟内中小企业,协同创新,资源层因素
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