中心成员

中心成员（共12篇）

中心成员 篇1

木铎金声, 百年华章。河南师范大学因图强而生, 因改革而兴, 因人才而盛。从1923年建校至今, 经过92年的风雨兼程, 学校已经发展成为一所涵盖10大学科门类的综合性师范大学。学校以校风淳、教风正、学风浓、教学水平高享誉省内外。建国以来, 学校已为社会培养各类毕业生20余万人。在世界大学排名中心 (CWUR) 发布的2015年世界前1000所大学排名中, 我国内地共有83所高校入围, 河南师范大学名列其中。

近年, 河南师范大学在《中国大学评价》排名中呈上升态势, 其中, 2015年为112名;学校教师绩效、教师水平和办学性价比均位居河南省高校第一位。据美国科技信息所对全球高校和科研机构近10年发表论文被引用情况的分析报道, 2014年, 河南师范大学进入全球ESI前1%, 在我国进入前1%的96所高校中位居第63位, 化学、物理学、工程学3个学科进入ESI前1%学科排名;2015年, 以学校为第一作者单位的ESI高被引论文数位居国内高校第65位, 居河南省高校首位。2015年8月份, 学校跨入省部共建高校行列, 成为河南省与教育部共建的第三所高校, 开启了学校发展的新篇章。

如今, 河南师范大学已经成为河南省人民政府和教育部共建高校, 国家、省委省政府和社会各界对学校寄予了更高的期望, 我们必须责无旁贷地肩负起服务中原崛起、河南振兴、富民强省和中华民族伟大复兴中国梦的历史重任。站在新的历史起点上, 在建设“有特色、高水平、区域性示范”大学的奋斗历程中, 我们作为一所有理想、有追求、有历史、有责任的大学, 应该更多地思考大学的本质、大学的使命和大学的担当。

有学者指出, 大学之“大”在于大学使命之重大、大学理想之远大、大学精神之伟大、大学胸怀之阔大、大学文化之博大、大学学问之弘大、大学师爱之恒大、大学声望之高大。这是有道理的, 履行好现代大学“人才培养”“科学研究”“社会服务”和“文化传承创新”四大职能, 大学至少应该办成思想中心、文化中心、教育中心、学术中心。

一是要把学校办成思想中心。在人类的发展史上, 深深受着各种思想的影响。这些思想或源自大学之外, 或来自于大学本身。大学所产生的思想足可以改变一个民族、一个国家的命运。比如, 德意志民族兴起的思想渊源就离不开大学教授康德的思想, 尤其是费希特的民族主义思想;“五四运动”时期的北京大学、中国“文革”之后的南京大学, 更是改变了当代中国的发展进程。高校教师作为人才密集、知识密集, 思维活跃、思想丰富的群体, 承载着新思想的产生和传播、变革与创新的历史重任和现实责任。所以, 高校要勇于承担责任使命, 积极用最先进的思想最大限度地凝聚大众共识、引领社会风尚, 调动一切可以调动的积极因素, 教育和引导我们的教师和科研工作者, 坚守自己的思想家园和精神追求, 保持思想与理论创新的自觉, 增强思想与理论创新的自信, 坚持以先进的思想与理论启发人、教育人、引导人, 为推动经济社会的发展提供强大的思想基础和精神力量。

习近平指出:“办好中国特色社会主义大学, 要坚持立德树人, 把培育和践行社会主义核心价值观融入教书育人全过程, 要强化思想引领。”这就要求, 高校特别是从事人文社会科学等研究的高校教师, 应该成为社会先进思想的生产者和播火者, 担负起培育、践行、引领和推广核心价值观的艰巨任务, 而文学院的师生思想活跃、视野开阔, 在把学校建设成为思想中心的工作, 更有义不容辞的责任和义务。

二是要把学校办成文化中心。文化是民族的血脉, 是人民的精神家园。一直以来, 文化始终被认为是民族精神的结晶, 是民族赖以存在和发展的根基, 是民族的形象识别标志, 也是一个民族被其他民族要么向往、要么远离的精神磁力。尤其在现代社会, 文化竞争已经成为国家间竞争的关键, 而要建设社会主义文化强国, 就必须培养高度的文化自觉和文化自信, 充分发挥高等学校文化传承创新的重要职能。

大学从其诞生之日起, 就负担着传播文化的使命, 也是文化发展的中心。文化中心地位实现的如何, 不仅决定着一所大学的水平和质量, 也决定着它对国家和民族的意义。

三是要把学校办成教育中心。教育是立国之本, 是民族兴旺的标记。大学究其本意, 首先是一所教育机构, 要为社会输送各行各业的人才, 为国家和民族发展提供智力支撑。大学兴则国家兴, 教育强则国家强。十三五规划强调, 要提高教育质量, 深化教育改革, 提高高校教学水平和创新能力, 使若干高校和一批学科达到或接近世界一流水平。只有这样, 才能切实提升大学教育水平, 发挥大学教育作用, 为祖国建设培养更多有用人才。

作为以振兴中国教育事业为己任的河南师范大学, 更要有一种舍我其谁的使命自觉。我们要将一切办学优势转化为育人优势, 着力提升学生的社会责任感、创新精神和实践能力;要坚持面向学术前沿、面向国家重大战略需求, 在更高的水平上汇聚整合资源, 着力提升学校的核心竞争力, 进一步彰显学校的教师教育特色, 充分发挥师范大学服务经济社会发展的独特优势。以文学院为代表的人文学科更应该把握机会、一马当先、乘势而上, 凸显自身教育特色, 助力学校科学发展。

四是要把学校办成学术中心, 文学院要成为中坚力量。强调把大学办成学术中心, 有助于重新回归大学的本质。著名教育家黄达人曾经说过:大学必须以学术为目的, 以科学精神为核心凝聚力, 从理想的层面而言, 大学在本质上应该为学术而学术, 为科学而科学, 对真理的向往不会因为外在环境的变化而改变。大学之于社会的根本生命力就在于创新。作为知识创新的高地, 大学的学术追求决定着国家和社会的未来。当前, 中华民族正处于伟大复兴的关键时期, 创新驱动、转型发展是必由之路。面对时代所赋予的使命与责任, 河南师范大学理应辉煌再启, 成为中国经济社会发展的创新引擎和动力源泉。

行百里者半九十。成绩属于历史, 未来仍需要倍加努力。面对教育部和河南省建设“有特色、高水平、区域性示范”大学的高标准要求, 我们要继续秉承“厚德博学止于至善”的校训, 以更加紧迫的责任感、更加前瞻的视野、更加解放的思想, 更加主动的精神继往开来, 励精图治, 在保持既有优势的基础上, 不断拓展新思路, 持续取得新成效, 切实做先进思想、先进文化的生产者和传播者, 做先进教育理念、先进学术理念的实践者和弘扬者。

中心成员 篇2

甲方（结算中心）：

乙方（成员单位）：

丙方（全称）：兴业银行

为加强甲乙丙叁方业务合作，规范在合作过程中的权利和义务，促进共同发展和长期合作，本着友好合作的精神及互利互惠的原则，签订本协议，并承诺严格遵守本协议中的各项条款，履行各自义务。

乙方账户1：

户名

账号

开户行

乙方账户2：

户名

账号

开户行

第六条乙方的加入和退出：

1．乙方加入

乙方须填写《网上结算中心成员单位客户账户授权申请表》加盖单位公章及在开户银行的预留印鉴，经甲方同意盖章后，交于丙方，并经丙方为其办理加入手续后即加入本协议，受本协议的约束，享有本协议项下的权利并承担本协议项下的义务。

2．乙方退出

如果乙方已加入本协议的所有账户意欲退出本协议，则乙方必须自行与甲方进行资金汇划及资金成本清算，而后填写《网上结算中心成员单位客户账户授权申请表》在方式栏中选择删除加盖单位公章及在开户银行的预留印鉴，经甲方盖章后，交于丙方，丙方办理乙方的退出手续，当日即生效，乙方不再受本协议的约束，但退出之前根据本协议所产生的义务、责任仍由乙方承担。

第二节账户资金委托管理规定

第七条甲方委托丙方对其结算中心的资金进行统一管理，并代理办理日常结算业务，乙方是甲方结算中心成员单位之一。

第八条乙方同意将自己在丙方设立的账户（以下简称“乙方账户”）中的资金委托甲方纳入甲方在兴业银行设立的账户（以下简称“甲方账户”）进行统一管理，甲方有权根据需要随时调用乙方的资金头寸，丙方为乙方出具集团成员单位资金交易清单，在清单中注明实际资金已归集到甲方账户中，并加盖业务公章，供乙方核

对该账户的账务情况使用。

第九条乙方归集至结算中心资金的金额总和减去乙方使用结算中心资金的金额总和为乙方在结算中心的贡献度。

第十条甲方享有在甲方账户资金当前可用余额范围内单独行使对外支付的权利，丙方只根据当前甲方账户资金可用余额是否足够来核准支付，甲方用于对外支付的资金中可能包括乙方的资金头寸，乙方对此无任何异议。

第十一条丙方所提供的资金归集功能为资金真实的归集即乙方账户中资金为真实归集到甲方账户中，但资金归集量及资金到账时间因归集方式不同而异。目前丙方提供的归集方式有以下四种：逐笔归集、定时归集、定额归集、定额管理。

第十二条乙方在进行对外支付时，须要满足以下三个条件：①、乙方账户当前贡献度足够；②、甲方账户当前可用余额足够；③、甲方允许乙方支付的额度足够。

1．当甲方允许乙方支付的额度设置为透支时，乙方进行支付的金额必须小等于甲方账户中的余额，否则支付失败；

2．当甲方允许乙方支付的额度设置为不透支时，乙方进行支付的金额必须小等于甲方账户中的余额及乙方账户的贡献度，二者必须同时满足，否则支付失败；

3．当甲方允许乙方支付的额度设置为固定额度时，乙方进行支付的金额必须小等于甲方账户中的余额及甲方设置的固定额度金额，二者必须同时满足，否则支付失败。

当以上三种支付失败情况发生时，丙方将做“余额不足”的退票处理，或告之“账户余额不足”的执行失败信息，如乙方及其的任何债权人因此与丙方发生任何争议，丙方均免责，由甲、乙方自行负责解决；若因正常债权人向丙方主张权利而造成丙方任何损失，由甲、乙方对丙方承担连带清偿责任，对此甲、乙方无任何异议。

乙方的归集方式、业务办理渠道、支付额度、资金归集的利率均由甲方决定，丙方向甲方提供以上业务除业务办理渠道外在网上银行自行更改的权限；乙方的业务办理渠道由乙方申请加入本协议时在《网上结算中心成员单位客户账户授权申请表》中决定，乙方如须要变更须重新填写此表并经甲方认可后到丙方办理。

第十三条如果乙方账户为零余额账户，在开通柜面渠道时，仅限于在柜面办理现金支取及对外支付业务。如果乙方账户为非零余额账户，在不开通柜面渠道时，可在柜面办理现金支取、对外支付及托收等业务，但业务发生时单笔金额必须小等于该账户的留存金额，否则此笔业务将失败，后果由乙方负责；在开通柜面渠道时，可在柜面办理现金支取、对外支付及托收等业务，但托收业务发生时单笔金额必须小等于该账户的留存金额，否则此笔业务将失败，后果由乙方负责。

第三节 账户利息处理

第十四条丙方按照人民银行规定的利率，对甲方账户及有留存金额的乙方账户中留存部分计息并每季向甲方账户及有留存金额的乙方账户支付利息，并如实提供盖章的利息支付凭证。

第十五条乙方账户中被归集的资金产生的利息由甲方向乙方支付，丙方不负责支付。丙方可根据甲方要求在网上企业银行向甲方提供利息试算清单，由甲方自行向乙方支付，或经过甲方在网银中确认授权后，由丙方直接代理甲方从甲方账户扣取相应的利息付给乙方，甲、乙双方对此无任何异议；同时丙方为乙方提供盖章的利息支付凭证并将乙方的利息积数清零。

第四节资金冻结、司法强制划款情况处理

第十六条司法机关冻结：

1．当遇人民法院等司法机关及其他有权机关要求，对甲方账户全部或部分资金进行冻结时，甲方账户资金可用余额相应减少，此时乙方账户对外支付将受到甲方可用余额及相关额度的限制，乙方对此无任何异议。因此造成乙方债权人向丙方主张权利的，丙方有权按本协议第十二条之约定进行处理。

2．当遇人民法院等司法机关要求对乙方账户全部或部分资金进行冻结时，丙方在不通知甲方的前提下将根据乙方在甲方账户中归集的留存金额从甲方账户中全部或部分下划到乙方账户中并冻结，此时如果甲方账户可用余额不足，则丙方立即通知甲方，甲方应在当日将不足款项划入乙方账户供丙方冻结，否则因此而导致丙方的责任和资金损失，甲、乙双方共同对丙方承担连带赔偿及其他最终责任，甲、乙双方对此无任何异议。

3．如果甲方账户或乙方账户全部资金被冻结，此时该账户不允许发生除收入及计息外的任何业务；如果甲方账户或乙方账户部分资金被冻结，此时账户中

可用资金相应减少，账户中高于冻结金额的那部分资金甲、乙双方可自行支配，账户部分冻结同样也不影响该账户的收入及计息业务。

第十七条司法机关强制划款：

1．当遇人民法院等司法机关要求，强制划转甲方账户中全部或部分资金时，丙方遵照有关规定执行，甲方账户资金可用余额相应减少，其中可能包括乙方的资金头寸，此时乙方账户对外支付将受到甲方可用余额的限制，乙方对此无任何异议。因此造成乙方债权人向丙方主张权利的，丙方有权按本协议第二条第五项之约定进行处理。

2．当遇人民法院等司法机关要求强制划转乙方账户中全部或部分资金时，丙方遵照有关规定执行，在不通知甲方的前提下将根据乙方在甲方账户中归集的留存金额从甲方账户中全部或部分下划到乙方账户中并进行相应划转，如果此时甲方账户可用余额不足，丙方立即通知甲方，甲方应及时将不足款项划入乙方账户。如应资金未及时划入乙方账户而导致丙方的其他责任和资金损失，甲、乙双方共同对丙方承担连带赔偿及其他最终责任，甲、乙双方对此无任何异议。

第五节 其他

第十八条若乙方向丙方提出办理询证函、出具资金证明业务的要求时（含司法部门的查询等），该询证函、资金证明中涉及的被查询、被证明的时点存款余额为乙方账户的贡献度，并注明实际资金归集在甲方账户内；若甲方向其在兴业银行的开户行提出上述要求时，开户行提供存款余额为甲方账户的可用余额（含有乙方的资金头寸），并注明该账户资金包含其乙方的资金。

第十九条甲方账户和乙方账户对外支付结算业务收费按中国人民银行制订的统一收费标准或丙方的优惠标准执行。

第二十条如本协议发生的争议，丙、甲、乙三方应友好协商解决；协商不成的，任何一方有权通过法律诉讼解决。

第二十一条本协议一式叁份，丙、甲、乙方各执一份，经三方签字或盖章后生效，至甲向丙方提出书面终止要求或乙方按照第五条的约定退出后终止。

甲方：（公章）

法定代表人签字或盖章：

时间：年月日

乙方：（公章）（财务印鉴）法定代表人签字或盖章：

时间：年月

丙方：（公章）

有权人签名：

北京做金融中心还是政治中心？ 篇3

诚如古人所言：“幽州之地，左环沧海，右拥太行，北枕居庸，南襟河济，诚天府之国”。北京境内贯穿五大河，主要是东部的潮白河、北运河，西部的永定河和拒马河。西部是太行山山脉余脉的西山，北部是燕山山脉的军都山，两山在南口关沟相交，形成一个向东南展开的半圆形大山弯，人们称之为“北京弯”，它所围绕的小平原即为北京小平原。

在北京生活的人们总有一种优越感，或者也可说是“首都意识”，这种优越感不光来自优越的地理条件和作为首都人的自豪，也来自这个城市所具有的强大功能和她在整个国民经济建设当中所承担的角色。随着城市的不断进步，北京人也为自己提出了更高的奋斗目标：建设金融中心，建设宜居城市。这两个目标何时能够达成?是否受到客观条件制约?

做金融中心还是政治中心?

随着城市的日益发展，北京人的“首都意识”也可解读为一种与时俱进的商业意识和金融意识。一方面，北京除了担当中国的政治、文化与国际交往中心外，还是一座综合性产业城市。中共北京市委、市政府曾提出“首都经济”的概念。循着北京经济发展要立足北京、服务全国、面向世界的思路，对经济结构和布局进行调整，使经济增长方式转变，从而保证国民经济持续快速健康地增长，综合经济实力保持在全国前列；另一方面，国家把金融决策部门和宏观调控部门设在北京，北京有一条著名的金融街，包括中国人民银行、银监会、证监会、保监会，此外，工、农、中、建四大国有商业银行的总部设在北京，中国主要的商业银行均在北京广泛开展金融业务；国家开发银行等三大政策性银行以及中国人寿等全国性保险公司总部均设在北京；北京同时还聚集了大部分国有大型企业总部，其中包括中国石化、中国石油、国家电力、中国电信、中国移动通信等企业。大量境外跨国公司在北京建立地区总部。

不言而喻，北京目前已成为全国金融决策中心、金融信息中心、资金调度中心。

既然北京已具有如此强大的金融硬件环境，那么，如何运作才能使北京确立其在全国的金融中心地位、成为一个财富管理中心呢?北京建设金融中心应从何处寻找突破呢?

早在2003年，一份由民间独立研究机构完成的关于发展北京金融业的研究报告就提出，北京建设金融中心具体来说可以从以下四个方面进行突破，即优先发展资本市场和要素市场、把北京建设成为全国的资产管理中心、金融资源的整合及金融机构的组建、政府牵头打造金融功能区等。这四大举措被人们认为是运作北京成为金融中心的四张王牌。

但若与上海相比，北京的差距却是明显的。上海当仁不让的是中国的金融中心，这里除了有号称“亚洲华尔街”的陆家嘴金融城外，还有上海证券交易所、上海黄金交易所、上海期货交易所。因此可以说，中国资本市场的中心就在上海，而这实际上也意味着人民币的定价中心在上海，上海具有最活跃的金融市场交易机制、最充盈的资金流动性和足以影响全国金融市场的传导机制。

正如中国证监会研究中心主任祁斌所说，强大的金融中心离不开市场的繁荣，如果没有市场，金融机构数量再多也只是堆砌。反观北京，虽然金融机构数量众多，却难以形成统一的、独立的并且足以辐射全国的金融市场交易平台。可以认为，这正是北京建设金融中心所遭遇的瓶颈。

对外经济贸易大学金融学院的邱兆祥教授认为，金融中心的打造，是一件十分慎重、严肃、务实的大事情。一个大城市能否成为金融中心，关键是要看其是否具备建立金融中心的一系列基本条件，只有基本条件具备了，才有实现的可能。即使有一定条件构建金融中心，定位还必须妥当：究竟是要建设哪种类型或层次的金融中心，地区性的，还是全国性的或国际性的。

“必须从自身实际情况出发，采取慎重、科学的态度。如果定位不准确，目标也就难以实现。大城市的定位很重要，定位影响重大，所以不能搞盲目的跨越式建设，否则会造成很大的资源浪费。”邱兆祥认为， “应当通过潜心研究，对本地区包括金融业在内的整体建设进行科学定位，合理打造能够实现的目标，这样才能使金融业对本地区及周边地区的经济快速发展真正发挥有力的‘助推’作用。”

但北京也确实有自身的优势，根据这些优势，北京市可以将中关村技术产权交易所建成全国性的产权交易场所，同时将北京建成全国的资产管理中心。

北京市政府可以将本市国有企业产权的交易放在中关村技术产权交易所来进行，同时，把本市和周边的中小企业的产权交易做起来，产权交易活跃了，中关村技术产权交易所的影响力也就大了。更为重要的是，北京是国资委所在地，国资委一定会重视对国有股权转让的监管，国有股权的转让也一定需要通过国资委的审批，因此，北京市应当争取把全国国有资产转让的信息发布、交易、清算放在北京，建成全国统一的国有资产交易报价系统，从而使北京成为国有资产转让的中心。

另外，北京有一流的电信基础设施，有国内一流的IT技术人才和高素质的银行员工队伍，完全可以满足建立后台处理中心的各项要求，再加之北京是国内主要银行总部所在地，因此，北京市有很好的条件建设成为银行业后台处理的中心和中枢。做金融中心还是做政治中心，对北京而言是个艰难的选择题，而环境问题同样如此。北京的环境难题待解

北京，是这样一座城市，年轻、有朝气，同时也有着沉重的惯性。作为首都，她承担着太多的职能。在经济的高负荷运转下，每时每刻都能“听”到这个巨人沉重的喘息声。

尽管国务院早在2005年就将北京的城市目标明确为“国家首都、国际城市、文化名城、宜居城市”，然而，北京作为传统意义上的综合性产业城市，每年GDP的发展速度都在10％以上。在这个数字的背后，既有高产值、高收入、高消费、高就业率等一连串令人欣喜的指标，也隐藏着不同程度的危机，因为就当前阶段而言，北京的经济发展毕竟还是以过度牺牲能源和环境资源为代价的。

北京在努力建设宜居城市，这是2005年国务院批复的《北京市城市总体规划》中所要求的。三年过去了，从一则则数字新闻中，人们不能解读出“宜居”二字，2006年4月，北京市副市长吉林说：“今年4月1日到11日，北京合格的天气仅有两天，自4月5日以后，北京又连续5天受到浮尘天气的影响，是重度污染。”

城市如同人一样，需要呼吸。一篇题为《北京肺之痛》的文章这样“揭短”： “许多人把城市污染归结为风沙，而在北京，一场大风却往往是人们所期盼的，尤其是在冬春季，因为狂风起时往往可以吹散笼罩着整个城市长达数周的粉尘。”正如副市长吉林所指出的：“空气重度污染的主要问题是扬尘比较突出，形成扬尘有方方面面的原因，但是40％来自于工地扬尘。”

除大气污染外，北京市还有水质污染问题。2007年11月北京举行的首届“水资源可持续利用国际研讨会”上透露出这样的信息：北京当地污水集中处理率仅40％，大量未经处理污水排入河道，加上农药、化肥过量使用，许多地下水、河湖受到严重污染，城市下游河道多为超五类水体，基本没有生物存活。

在这次会议上，北京市水务局局长焦志忠还表示，北京目前已经进入了一个明显的枯水期，而且地下水超采严重。只有等到2010年南水北调引水到京后，才可实现地表水、地下水、再生水、雨洪水、外调水五水联调，达到水资源供需平衡，使严重超采的地下水得以恢复。他的话传递出一个信息：北京人的饮用水里可能会掺进再生水。

北京市副市长牛有成说，北京的用水量已由2000年40.4亿方下降到去年的34.3亿方，万元GDP耗水也由164方下降到44.4方，相当于全国平均水平的六分之一，用水率全国领先。“水资源紧缺已经成为了制约北京发展的主要瓶颈。如何协调好人、水关系，以有限的水资源保障北京可持续发展，成为了北京面临的重大课题。”

中心成员 篇4

从“接电话”到信息交互

一提到呼叫中心, 在许多人看来这就是个“接电话”的地方。在英语中, 呼叫中心被翻译为Contact Cente (联络中心) 。呼叫中心发明于美国, Contact Center的原意更接近“客户关系管理平台”。因此, 呼叫中心的主要功能应该是使得企业与客户之间信息进行流动和交互。

首先, 呼叫中心在媒体内部是一个业务运营平台。这个平台不仅可以受理新闻报料、参与新闻互动, 更可以介入发行征订、广告业务受理在内的销售服务。新闻产品及衍生业务、经营活动等服务都可以在这样一个平台上运营。比如, 截至目前, 南都呼叫中心中继线路达120条, 拥有坐席50多个, 坐席人员近60名, 日均接听、外呼电话1200多个。

如此说来, 接电话仅仅是呼叫中心的表象, 而其实质内容则是信息的交互和信息处理的中枢。日益强大的计算机电话集成技术、互联网手段等都为呼叫中心的庞大信息采集和处理提供了保障。不管是新闻报料人, 还是普通订户, 广告客户, 只要拨打呼叫中心的热线, 通过坐席人员都会生成记录。纷繁芜杂的信息在这里进行汇总后分门别类进行处理。

多媒体的整合平台

目前, 南都呼叫中心每年处理各类电话业务32万多个, 网络在线QQ用户32万多, 微博粉丝总量超过130万。从单纯的电话接听, 到网络等多媒体的互动, 媒体的呼叫中心更是一个多媒体的整合平台。

在人民大学新闻学院副院长喻国明看来, 微博更应该在媒体中扮演一个中间节点的作用, 收集信息、舆情监控等。2010年5月到7月之间, 南方都市报先后在新浪、腾迅、搜狐、网易、人民网等门户网站注册开通南方都市报报料与客服87388888官方微博, 利用微博平台受理新闻报料、投诉咨询, 推广南都新闻和南都品牌活动等。此外, 南都呼叫中心还充分利用手机短信系统、南都网鲜橙社区报料群, 积极汇总新闻报料和发行投诉, 实现各类信息的汇总入库, 建立健全新闻线索信息数据库与发行客服信息数据库。

微博具有开放性、及时性、交互性、自由性等特点, 作为新型媒体其发生的是病毒式传播。在中国, 微博更加重视新闻信息的传播, 更具有社会性。因此, 呼叫中心整合和利用微博将成为一种趋势。微博平台的开通运营, 是南都呼叫中心继2009年组建在线客服QQ平台以来, 再次拓展的新客服平台之一, 不仅增加了网络报料与客服的渠道和窗口, 也为有效推广南都品牌发挥了重要作用。

有了微博, 任何一个个体都是“草根记者”, 他们在突发现场利用个人微博平台发布信息。“草根记者”的出现, 使得普通公民有可能参与了新闻传播。而传统媒体则应该扮演一个“快速的深度者”的角色, 根据微博信息进行事件的求证, 全面、及时、准确地满足公众的知情权。如此, 在一些突发事件的报道中, 新媒体与传统媒体实现了融合, 有效地进行了互动和联动。新媒体由于其技术特性丰富了传统媒体的报道内容, 传统媒体因为强大的舆论影响力而引导新媒体的报道方向。

从成本中心到利润中心

上海文汇新民联合报业集团的呼叫中心是目前国内新闻媒体中首个具备独立法人资格并进行独立运作的。

2003年, 文汇新民联合报业集团自建962288呼叫中心平台之初, 仅有9名坐席代表。呼叫中心最初是为集团所属媒体的读者提供报料和投诉服务的, 是集团的内部服务主体, 成本中心。2006年5月, 呼叫中心正式更名为上海对外信息服务热线, 扩建后的60个坐席工位可以提供英语、日语和汉语的多语种服务。至此, 文新集团所属的呼叫中心已经完全企业化运营。2009年8月, 文新集团建成962288外高桥呼叫中心, 使总容量扩至125个工位, 开始19种语言的全天服务。

2006年, 上海对外信息服务热线以票商的身份出现在上海票代市场, 以多语种呼叫中心的后台优势, 拿下多个国际票务总代理的项目, 当年票务经营收入位居上海票代业第二。2007年, 上海对外信息服务热线开始涉足特种纪念品零售业, 在上海最高档的商场内开设连锁店。2007年, 呼叫中心自行研发的呼叫中心应用技术专有软件已达十余种, 经政府招标程序成功承建广东佛山电台呼叫中心。至今, 其已经为国内其他单位成功建成了6座呼叫中心, 输出了技术和管理, 成为自有市场产品。2008年, 上海对外信息服务热线经过激烈竞争成为“2010上海世博会”外语语音服务唯一供应商, 并成功承办“962010上海世博会官方热线”, 提供13种语言的24小时服务。2011年末, 上海对外信息服务热线有限公司在上海市发改委的资助下, 将建成国内首个720p双视频流高清可视呼叫中心, 以此进军国际电信服务业和国际旅游服务业。

上海对外信息服务热线目前年营业额3500~5500万元。可以看出, 呼叫中心也可以被视为一种特殊的媒体, 和传统媒体一样它同样具有媒体功能和商业功能。建立呼叫中心后, 如何实现这个新媒体的社会服务价值和商业价值才是许多媒体要思考的新课题。■

摘要：一些媒体的呼叫中心开始走上对外承接外包服务、电话销售等业务之路。媒体呼叫中心由成本中心正在向利润中心转变, 趋势明显。呼叫中心也可以被视为一种特殊的媒体, 和传统媒体一样它同样具有媒体功能和商业功能。建立呼叫中心后, 如何实现这个新媒体的社会服务价值和商业价值才是许多媒体要思考的新课题。

老板为中心VS自我中心 篇5

某大企业总裁因几十亿问题资金被重点审查。关键时刻，手下嫡系的财务处处长将所有责任揽过来，最终被判处无期徒刑，而总裁安然无恙。这是典型的以老板为中心的例子。

以自己为中心，即一切行动围绕个人意志和目标，借助所有外界力量，尤其是老板的桥梁作用，达到壮大自己的目的。

以老板为中心还是以自我为中心，不是绝对的，也不是对立的。以老板为中心的下属希望老板好，老板好了才能更好地帮助自己，自己方能乘着老板的东风直上青云。借力老板为自己服务的人，绝不是简单的取得，能够得到老板的鼎力相助，一定已为老板尽力不少。不论以老板为中心还是以自己为中心，说到底，最终结果都是为自己的目标，这是为达到同一目的表现出的两种不同的职场生存之道。

上下级关系是职场关系链中的关键话题，永远时髦。

省委领导生病住院，秘书比领导儿子着急，日夜照顾。

位高权重的大集团总裁严重失眠，对 产生耐药性，夜里睡不好，白天疲惫不堪，已影响工作。一次，他离开北京去外地参加重要会议，一路上担心工作状态不佳而心情焦虑。当晚，他按照医生建议换服新的 。

是夜，总裁休息得很好，第二天早起与秘书在花园里散步，见秘书眼圈发青，神色困倦，关心地询问。才知道，秘书为观察和记录新 的疗效，彻夜守在总裁床边，一刻未眠。

这些充分反映出上下级间的轮齿关系。

我们一生应感谢的恩人有父母、老师及职业道路上的领路人(基本是上级)。对于普通职场人，能够遇到自己在做人、能力提升、提供机会等方面有重要帮助的上级同事，仍三生有幸，犹如天降再生爹娘。

以老板为中心的下属，毫无疑问，身上贴的最大标签是忠诚。中国的各类职场上“用自己的人”是各级主管的主要用人原则之一，能力差点儿、背景差点儿不要紧，听自己的话、忠贞不二最要紧。老板发达，下属自然前景光明;老板发展不算好，只要有口饭吃，下属总能有碗汤喝。跟定了一位老板，就像嫁对人一样，不管是荣华富贵，还是粗茶淡饭，终身有靠。而且，多少职场真实例子显示，一个平庸的人就是因跟对老板而跃为职场显贵。 走这条路千万要小心的是，老板必得是一个念旧谊、有良心、感恩的人。一心一意效忠一位始乱终弃、喜新厌旧的老板，岂不惨啦!这样的老板为达到阶段性目的，利用相对应的有阶段性价值的下属，为其造业绩、升职、挣大钱献礼，用人时朝前，不用时朝后。像穿鞋子，冬天来了换掉秋天的，春天到了再换去冬天的。

不过话说回来，人长大、脚长大，丢去小鞋子，换双适合的，才能健康成长，固化地紧抱过去的小鞋，削足适履的老板，也没有成功者的素质。而对于下属，如何跟随这样的老板，事关自己发展战略，需要仔细谋之。

成功的老板如何对待忠诚的下属，是考察老板作风的重要维度。

我有位共过事、很谈得来的总裁朋友，虽然从未在大公司工作，简历不出彩，但毕业时跟对了长袖善舞的老板，靠打工积累了巨大财富。他给我讲过一个卓越企业的上下级间发生的故事，至今记忆犹新：

被奉为精神教父的某集团创始人，因为战略决策失误使公司蒙受重大损失，遭到董事局和股东会猛烈抨击，地位和名誉危在旦夕。

此时，一名前途十分光明的骨干年轻干部站出来，竭尽全力为其辩护并且承认全部责任在于自己对全局的把控和执行错误。

年轻干部受到严厉处罚，连降多级，贬为普通工程师，从此远离核心圈，沉寂数年。

他再次进入人们视野，因一桩轰动海内外的分拆重组项目。公司里中外人才济济，精英如云，过时的他却被任命为新公司总经理，尊为少帅。

“起伏跌宕过后，创始人已渡过低谷，之所以要拆分，主要为了给他安排一个最好的位置，为了报答。”我的总裁朋友沉思良久，无限感慨地说：“如果能像他这样，为杰出大老板挡箭是多么幸福的事，老板保住了，对你能不刮目相看吗?

从此不是一般关系了，

这是实现抱负、出人头地的超常规方式，是最快捷的成功之道。这是多么典型的案例!”

此事流传甚广，经我多方考证，无果。不管真假，至少这是职场上没有好机遇又心怀高远的人们的一种美好愿望，是标准的先以老板为中心，从而给自己带来巨大职业机会的经典。

我在TCL公司的同事大龚，20世纪80年代初在IBM时开始跟随打工女皇吴士宏女士，任司机兼私人助理。吴总辞去微软中国公司总经理之职后，大龚可以继续留在微软工作，一名司机在微软中国工作是多么好的归宿，而他毫不犹豫地离开了，忠诚地继续追随吴总。吴总半年之内在家写书，大龚没有收入，仍甘心协助在侧，直到底TCL高调迎纳吴总任集团副总裁，大龚才有工作和工资收入。

大龚忠诚、尽心，认定可追随的老板，一门心思跟到底，不管老板身处何境。这是呈现给职场的一种幸运和幸福。

对很多人来说，跟定一位适合的老板至少能为一生的阶段性成长带来明显的帮助。

职场发展呈金字塔形，向顶尖道路上爬人多机会少，竞争激烈，毋庸讳言在某些阶段，追随老板比个人奋斗能省力、机会多。

以“自己为中心”的最大益处是，直奔目标，不把自己的命运系于他人恩赐，不会因愚忠放弃好机会，最终被老板抛弃而懊悔。

20世纪90年代初，北京某老牌工厂首席设计专家被某初创的乡工厂盛情邀请，工资多给三倍，还在风景秀丽、交通便捷的京西北山脚下一处大院子里为其新盖一座别墅。首席专家拒绝了：我不是认钱不认感情的人，我在厂里工作几十年，领导对我这么好，他们不希望我走，我怎么能离开呢?结果另外一位常年被工厂冷落的工程师去了。

不出一年，老牌工厂被外资公司收购，首席专家下岗了。当初为了尊重工厂领导的意志没抓住这个机会，而现在，也下岗的老领导反过来说她：你当时干吗不去啊，不为别的，就为那套别墅也值啊，瞧，现在都给了那小子了，他怎能和你比呀。首席专家平息了极度的不平衡后，决定接受先一步过去的工程师的邀请，但事过境迁，工资只增加了几百元，其他什么也没有了。

因很多客观条件所限，自己把握自己的命运走向尚且艰难，想去把握别人、将自己的成败荣辱系于他人，岂不更添了一份不确定性。

雁明来自中国一个贫困县，在家乡馒头切成片晒干，春节时当珍贵的菜肴吃。他毕业后在河北找到工作，几个月后只身闯北京，几经辗转进入一家美国私人通讯公司。北京的首席代表对他非常关照，通过首代的关系他结识了我，当即恳求我把他介绍到一家大公司去。一个月后，他如愿进入世界第一的硬件公司，我尚未吃到他承诺过多次的谢宴，三个月后，他转投另一家公司，因为这次他做总监了。两年后，他被聘为世界首屈一指的行业公司总监，手下普通员工的基本月工资达2万多人民币。他出道后，腾挪闪跃，借助一切可以使用的力量，一切为自己飞黄腾达。人们天性善良，总是认可和爱护人才，知道他出落得楚楚傲人，都为他高兴和自豪，以曾经帮助过他而欣慰，谁还会计较他当时是否过于自利和善忘恩惠呢?

下级成功，对所有上级而言绝对是值得欣慰的事，而下级也经常反过来能帮助上级。有很多次，有人向我推荐前老上级，从中穿针引线，提供有力的背景调查，极力将老上级拉来重做上级。

职业生涯中我唯一后悔的是离开TCL。公司品牌、所处环境、工作内容，均非常理想，但我想出去在风浪中增加阅历，临到走前那一刻，我仍很犹豫。

我对找我的公司的老板说：“公司员工如果知道连汪漪都离职了，对公司和总经理的影响多不好。”未来的老板劝慰道：“事业不带感*彩，你和你现在的公司及老板之间不存在人身依附关系。你出来过得好，她会为你高兴和自豪，不在一处工作仍可保持密切联系。只要你本身有价值、和你交往能给她带来价值，你和现老板将变成战略同盟和平等的朋友关系。你要走自己的路，不能总在老板的羽翼下生存，那样你永远长不大。”

我经历和阅历了很多职场冷暖以后，明白对于这个主题的讨论并没有对错之分，只能具体事例具体分析，看每个当事人的现实情况了。

如果要下结论，从理论上来说，首先应为自己着想，为自己目标奋斗，大多数情况下，是不会错、不会后悔的。

中心学校应成为乡镇教研的中心 篇6

记得上个世纪八九十年代，常常听一些校长说，不要校长筹措办学经费，校长就好当了。直到今天办学经费全由国家买单后，校长依然难当，难就难在提升教学质量。当前农村学生搭乘专用校车上学，享受营养午餐，操作连接互联网的计算机已经不再稀罕，并且越来越普遍。可以这样说，农村教育与城市教育失衡的根源在于办学水平的差距太大。提升教育质量，实施素质教育，办出让家长满意、让社会放心的学校，不是一蹴而就的事情。

有道是，教育是事业，事业的成功在于奉献；教育是艺术，艺术的生命在于创新；教育是科学，科学的真谛在于求真。要探求教育规律，创新教育方法，让教师收获事业的成功，让学生享有成长的幸福，让社会满意学校的教育，就要走教育研究的道路。

可是，现在农村学校的研究气息相当淡薄。一次，笔者在报纸上发了一篇文章，可没有收到样报。碰到邻校的同行，询问他们是否订阅那份报纸，好讨来留存一份纪念。谁知他说，现在谁还读报纸呢。此话不假。我四处打听，终究没有找到那份报纸。周边学校不是没有订，就是没有保存，随到随丢了。不读书，不学习，就着课本教课本，是很多农村学校日复一日的“教育叙事”。

其原因是多方面的。市县级的教科研部门由于覆盖面太广，对于农村基层学校基本鞭长莫及。市县级教研活动只有少部分乡镇教师能够参加，多数的教师难得有一次到市县参加教学研讨的机会。尽管上面的活动如火如荼，下到农村学校，往往影响甚微。再说，学校的“校本教研”是新课程改革以来大力倡导的研究方式。它基本上是一个抱团取暖的集体行动，需要“专家引领”，需要“同伴互助”，不是哪个人单打独斗就能做好的。很多学校对此不甚重视，更不在议事日程之列。即便有教师满怀热情投身其中，但又能坚持多久？校本教研也就成了说辞。

中心学校作为连接学校与上级教育部门的纽带，作为乡镇教育资源优化配置的责任主体，理当给力教育科研，引领学校发展。一方面要落实上级教研部门的工作部署，把信号放大，把功能加强，让农村学校与外界教科研思想接轨；一方面要把学校和教师中固有的潜能和热情激发出来，建立基地，培育种子，凝聚力量，提振心气。如此，建立没有校际界限的乡镇教育共同体庶几可望。

今天，随着国家的教育投入逐步加大，农村义务教育学校开始享有更多保障，社会对教育的期许也更高。如何办好教育，让学生“上好学”，是当今农村学校须面对的课题。引领学校走科研兴校的道路，让教科研的星星之火成为燎原之势，乡镇中心学校当担此任。

金融中心与金融中心功能研究 篇7

一、相关文献回顾

目前, 国内对金融中心的界定尚不统一。国内学者从不同的角度定义金融中心, 并通过对其特点的描述来进一步界定金融中心。概括起来大体上分为三大类:

1. 从资金枢纽角度来定义金融中心, 如曾康霖教授和唐旭研究员

曾康霖认为, 当代所谓的金融中心就是融资枢纽, 是指那些在市场经济进一步发展的基础上建立起来的:金融机构集中、金融市场发达、金融信息灵敏、金融设施先进、金融服务高效、金融影响面较大的融资枢纽。它通常以某一个经济发达的中心城市为依托。唐旭认为, 金融中心 (1996) 是资金流动的枢纽。既然是枢纽, 就意味, 金融中心所吸引的资金在很大程度上并非主要为本区域使用, 而是通过该中心, 流向具有最佳使用效益的地方。

2. 从金融市场的角度来定义金融中心, 如洪葭管研究员、杨咸月博士、项俊波主任等

洪葭管认为, 金融中心 (1993, 2003) 是以巨量金融业务为其基础, 较强辐射作用为其基本特点。杨咸月认为, 金融中心是一种特殊的、开放的金融市场。其最大功效表现在金融集聚辐射功能。项俊波认为, 金融中心是在一个特定城市和地区各类金融机构积聚的市场。金融中心在本质上承担的是金融中介功能。但这种中介功能又不同于金融机构的中介功能, 它主要为金融机构提供集中交易和清算场所, 是“中介的中介”。

3. 从金融活动或者金融机构等的集散地来定义金融中心, 如饶余庆教授、谢太峰教授、黄解宇博士等

饶余庆认为, 金融中心是金融机构和金融市场群集, 并进行各种金融活动与交易的都市。何炘基认为 (1996) :金融中心是广泛的名称, 基本上为一高度集中金融中介服务的地方。在任何一个国际或地区, 必有地区间资金供求不平衡的情况。金融中心的作用基本上就是平衡地区间的资金供求, 以及金融中心由资金剩余的地区吸取资金, 然后转贷于缺乏资金的地区。谢太峰认为, 金融中心是资金融通活动密集的地方, 从现实中看, 这样的地方一般是城市。金融中心应该是交易成本最低、交易效率最高、交易量大的一个资金交易集聚地。黄解宇和杨再斌认为, 金融中心是资金融通中心和资金集散地。倪鹏飞和孙承平认为 (2005) :金融中心是金融机构高度集中的大都市区, 是金融产业发展和金融活动的中间和心脏带。拥有收集、交换、重组和解译信息的能力是金融中心最根本的特征。

二、金融中心的功能观:金融中心的重新界定

上述学者关于金融中心描述的角度是不同的, 但都或明或暗的表达了一个关于金融中心共同的特征, 即金融中心是金融资源的聚集和辐射的地域, 金融中心形成的最重要的标志就是金融集聚和辐射功能的发挥。

因此, 从根本特征的角度老说, 金融中心就是金融资源聚集和辐射功能发挥作用的地域, 一般来说, 这一地域表现为一中心城市。

这表明, 金融中心首先是一个地域的性概念, 是某地。和前面地域性概念的区别在于, 这里是从金融中心功能发挥的角度而非金融机构和金融市场聚集的角度来界定这个地域的。二者的最根本的区别是在于, 金融机构和金融市场的聚集是表象, 而金融中心功能的发挥是本质, 二者是量性与质性的区别。如果金融机构和金融市场聚集而没有发挥聚集和辐射功能, 该地不能称为金融中心。第二, 金融中心的形成是一个动态的过程, 是一个金融资源聚集的过程。当这个聚集过程达到一定量的积累的时候, 发生了质的变化, 该地发挥出了金融聚集和辐射的功能的时候, 该地区形成了金融中心。第三, 金融中心的半径的大小决定了金融聚集和辐射的区域大小, 这决定了金融中心的层次。金融中心的半径越大, 金融中心的层次越高。

三、金融中心功能及其发挥作用的条件

1. 金融中心的功能

所谓的功能, 简单理解就是功效、效用、效应、效能或作用。金融中心的功能也就是金融中心的功效、效用、效应或做用。从某种意义上来讲, 它是一个相对稳定的量或一种状态, 它会自动赐出一切可计量的与不可计量的、已知的与未知的影响因素, 它是扣除了一切成本、消耗、摩擦、不适应、不协调、不吻合、不耦合以后的“净剩余”、“净结果”, 因而具有很大的客观性。从而从金融中心功能的角度来研究金融中心需要的条件和建立金融中心的抓手具有优越性和准确性。

我国理论界和实务界对于金融中心功能系统研究还没有成文, 但我国学者对于金融中心的功能的一词提出可以见于诸多报刊杂志、专著作品等多项研究成果, 其中对金融中心功能也进行了一定的研究, 如曾康霖教授 (2003) 概括了国际金融中心的功能六大功能即融资功能;筹资功能;投资功能;交易功能;创新功能;综合服务功能。胡坚认为 (1996) , 金融中心的最终功能是融资和贷款中心。何炘基认为 (1996) , 金融中心执行两个基本的功能:金融中介功能和年期转移功能。谢太峰认为 (2006) , 金融中心具有货币结算功能、筹资功能、投资功能、资产重组功能以及信息传递功能等。潘英丽认为 (2006) , 金融中心的基本职能就是平衡地区资金和金融服务的供求。等等。这些理论概括, 表明了金融中心的某些具体功能, 具有很强的现实性和重要意义, 是不可否认、不可排斥的。但是笔者认为在金融业有一定发展的、非金融中心的城市金融中介和金融市场也可以发挥这些金融功能。因此, 这些金融功能是金融中心与金融业有一定发展的非金融中心的城市的共有功能。如果金融中心的功能仅限于此, 那么金融中心与非金融中心的区别就模糊了。那么金融中心的功能和非金融中心的功能的根本区别在哪?

本文认为, 金融中心功能与非金融中心功能根本区别在于, 金融中心核心功能是金融聚集和辐射功能。无论是什么样层次的金融中心首先和都必须具备的就是聚集和辐射功能。如果没有聚集和辐射功能, 该中心城市发挥的只是金融中介、金融市场的一般功能, 是非金融中心的都具有金融功能。因此, 一个地域或都市只有发挥金融的聚集和辐射的功能, 才能说它是一个金融中心。

金融中心的功能发挥是基于金融资源聚集的基础上的, 而金融资源聚集的种类、规模决定了金融中心功能的种类。因而金融中心的功能是多层次的, 而且是可以分离的, 也就是说, 一个金融中心并非必须具有所有的金融中心的功能, 在具备了集聚和辐射功能的基础上, 具备其中的某些功能也可以成为金融中心, 而金融中心的层次越高, 金融中心的功能就越多, 层次也越高。

其次, 金融聚集和辐射功能是金融中心的核心功能, 但并不是说金融中心的功能仅限于此, 也并非排斥金融中介和金融市场等所具有的功能, 而且恰恰相反, 金融中心形成过程中以及以后, 随着金融要素的聚集所带来的规模效应、聚集效应、溢出效应, 原有金融中介和金融市场的金融功能发挥得更为充分, 作用的领域更为广阔, 发挥的水平会更高。而且金融要素聚集的规模越大、种类越齐全, 金融中心的功能发挥也更为充分, 金融中心也会得到进一步的巩固和发展。

2. 金融中心功能发挥作用的条件

如果我们把金融中心比作人, 要发挥金融中心功能, 就必须有相应的“器官”和“部件”。

(1) 金融人才。纵观金融发展史, 每个时期一些杰出的金融人物对金融中心的建设起到了至关重要的作用。金融人才是金融中心建设的开拓者, 是金融创新的主导者, 是金融信息的解译者, 是金融中心运行规则的制定、执行、监督和治理者, 是金融生态环境的改造和完善者。金融人才是金融中心的“大脑”——指挥机关。

(2) 资金。金融中心处理的是资金。流淌在金融中介、金融市场、金融中心的参与者中的就是资金, 这就像人体的血液一样。所有的金融活动都是围绕者它而进行的。储蓄者与融资者, 投资者与投机者, 管理者与被管理者都是揣着自己的目标来处理资金, 金融中介、金融市场、金融工具兼为经营、媒介、融通、承载资金而生。

(3) 中介、市场、工具。这些是资金的载体。金融中介和金融市场就像人体的骨骼构成了金融中心的框架, 金融工具具有流动性, 就像人的手和脚, 带着资金, 在不同金融中心的参与者中流动。

(5) 规则。规则是规范着金融中心的运行秩序, 是金融中心功能发挥的基础。没有规则, 就像人体神经错乱一样, 人体会生病, 金融中心会混乱。这些规则包括机制、法规和制度、信息披露制度等。

(5) 监督。金融监督是对金融中心各项规则运行定期和不定期检查, 是金融中心的“医生”, 以便及时发现问题, 及时得医治, 保证金融中心“肌体”的健康。

(6) 通讯网络。通讯网络就像人体的脉络一样, 对金融中心的“肌体”是非常重要的。对于金融系统来说, 电讯服务质量与可靠性变得越来越关键。电话与网络银行, 电话与网上交易的发展也充分显示金融市场开发、金融服务分销与金融交易效率的提高对电讯服务的依赖性。

(7) 金融创新与风险控制。金融创新是金融中心变迁的力量源泉。金融创新, 断扩展和提金融中心的功能, 是金融中心永葆活力的法宝。与金融创新相伴而行的是风险, 加强风险管控则是金融创新的“护身符”。

(8) 环境。有的学者把它称为金融生态环境。它是金融中心形成和生长的外部环境。人体在适宜的生存环境生活总会感到舒畅, 金融中心的也同样如此。环境的优劣直接决定了金融要素的聚集与否。环境很差, 金融要素无法聚集, 更谈不上金融辐射, 也就不会形成金融中心。良好的环境包括政治的、经济的、文化的、地理的、历史的等等很多方面。其中很重要的是政府的态度、执政能力和水平, 社会诚信状况, 市场经济发展的程度, 经济发展与金融发展水平等。

上述八大要素彼此交织, 共同作用于金融中心的形成、发展, 决定着金融中心功能发挥效果, 决定着金融中心的兴盛与衰亡。

参考文献

[1]曾康霖刘锡良等:世界各金融中心建设的基本特征及条件[J].金融研究, 1995 (11)

[2]唐旭:论区域金融中心的形成[J].城市金融论坛, 1996 (7)

[3]洪葭管:20世纪的上海金融[M], 上海人民出版社, 2004年

[4]杨咸月:城市群与国际金融中心的战略组合[J], 上海经济研究, 2005 (1)

[5]项俊波:国家战略视角下的国际金融中心建设问题研究[M].经济科学出版社, 2007年

[6]饶余庆:走向未来的香港金融[M].三联书店 (香港) 有限公司, 1993年

[7]陆红军:首届国际金融中心研讨会论文集[C].百家出版社, 1996年

[8]谢太峰等:国际金融中心论[M].经济科学出版社, 2006年

[9]白钦先:论金融功能研究与金融发展[J].金融研究, 2006 (7)

[10]曾康霖:对建设上海国际金融中心的思考[J].中国货币市场, 2003年 (6)

[11]胡坚:建立国际金融中心评估指标体系的基本设想[J].经济科学, 1995 (2)

中心成员 篇8

我们先研究中心对称的概念与性质。把一个图形绕着某一点旋转1800,如果它能与另一个图形重合,那么这两个图形就叫做关于这个点对称,也叫做中心对称。中心对称与轴对称是两个不同的概念,它们主要的区别有如下几点:(1)中心对称是关于某一点(对称中心)为对称;轴对称是关于某一直线(对称轴)为对称。(2)中心对称是把一个图形绕对称中心旋转1800与另一个图形重合;轴对称是把一个图形沿对称轴翻折1800与另一个图形重合。

根据中心对称的概念,我们可以得到中心对称的两个性质:性质1关于中心对称的两个图形全等。性质2关于中心对称的两个图形,对称点的连线都经过对称中心,并且被对称中心平分。如右图,四边形ABCD与四边形A’B’C’D’关于点O对称。根据性质1可知四边形ABCD与四边形A’B’C’D’全等。根据性质2可知,AA’、BB’、CC’、DD’都经过对称中心O,且OA=OA’,OB=OB’,OC=OC’,OD=OD’。

中心对称的判定有下面的方法:如果两个图形的对应点连线都经过某一点,并且被这一点平分,那么这两个图形关于这一点对称。对于两个直线图形,只要各个对应顶点的连线都经过某一点,并且被这一点平分,那么这两条直线图形就关于这一点对称。所以上图中AA、BB、CC、DD都经过对称中心O,且OA=OA’,OB=OB’,OC=OC’,OD=OD’,那么四边形ABCD与四边形A’B’C’D’关于点O对称。

下面,我们再来研究中心对称图形的概念与性质。

把一个图形绕着它的某一点旋转1800,如果旋转后的图形与原来的图形互相重合,那么这个图形叫做中心对称图形,这个点就叫做它的对称中心。中心对称与中心对称图形是既有区别又有联系的两个概念。它们的主要区别是:(1)中心对称是两个图形之间的对称关系;中心对称图形是一个图形自身对称的特性。(2)两个图形成中心对称,其对称中心可能在两个图形的外部,也可能在两个图形的内部,还可能在两个图形的某一公共点上;中心对称图形的对称中心一定在这个图形的内部。(3)中心对称的对称点分别在两个图形上;中心对称图形的对称点都在同一个图形上。它们之间的联系:(1)中心对称的两个图形与中心对称图形绕对称中心旋转1800,都能够重合。(2)如果把中心对称的两个图形看作整体,那么它也是中心对称图形;如果把中心对称图形互为对称的两部分看作两个图形,那么这两个图形是关于对称中心的中心对称。一般地,如果一个多边形的各个顶点能分成两两对就应的点,两两之间的连线段经过同一点,且被这一点所平分,那么这个多边形一定是中心对称图形,这一点就是对称中心。

由此可知,平行四边形,矩形,菱形和正方形都是中心对称图形,两对角线的交点就是它的对称中心。并由此可知,中心对称多边形的顶点数一定是偶数,对边一定平行。

例1:已知五边形ABCDE和形外一点O。求作五边形ABCDE关于点O的对称五边形。

作法:1.连接A O,并延长A O到A’,使OA’=OA;2.用同样的方法作出点B’、C’、D’、E’;3.连接A’B’、B’C’、C’D’、D’E’、E’A’;则五边形ABCDE就是所求的五边形。

说明:作一个多边形关于某一点的对称图形,只要作出原多边形各个顶点关于这一点的对称点,再把各个对称点顺次连接起来即可。

例2:如图在ABC中∠C=900,M是AB的中点,E、F分别在BC、AC上,且∠EMF=900。求证:AF2+BE2=EF2

证明:延长F M到F’,使MF’=MF,连接BF’

又∵MB=MA

∴△BMF’与△AMF关于点M为中心对称。

∴BMF≌AMF(关于中心对称的两个图形是全等形)

∴BF’=AF,∠MBF’=∠A

∵∠C=900∠A+∠ABC=900

∴∠C B F’=∠A B F’+∠ABC=∠A+∠ABC=900

连接EF’,则BF’2+BE2=EF’2(勾股定理)

又∵∠EMF=900 MF’=MF

∴EF’=EF(垂直平分线的性质)

∴AF2+BE2=EF2

说明:由于本题有两个特殊条件:M是AB的中点,EM⊥FM,所以本题的辅助线相当于作出△AMF关于点M的中心对称图形,又相当于作出△EMF关于直线EM的轴对称图形。由此可知,在解决某些几何证明或计算的问题时,如果能利用对称的思想看待某些问题,那么将有利于解题思路的探求。

参考文献

浅谈成本中心和费用中心的区别 篇9

一、成本 (费用) 中心的含义

一般情况下, 成本 (费用) 中心的任务是为企业提供在产品、半成品、产成品、服务性劳务或者其他服务性职能, 不会在本责任环节直接形成用货币计量的收入。基于上述情况, 考核各成本 (费用) 中心的工作绩效时, 只需要考核成本和费用, 不衡量收入和利润。

成本中心和费用中心在本质上基本相同, 但是存在一定的区别。成本中心的活动可以为企业提供一定的物质成果, 如生产在产品、半成品、产成品, 但不会在本责任环节直接形成以货币计量的收入。费用中心主要是为企业提供—定的辅助性的专业性服务, 如企业内部的财务部、人事部等行政管理部门, 同时也不能直接产生可以用货币计量的经营成果, 其特点是与产品的生产制造没有直接的联系, 一般通过费用预算的形式予以控制, 通过实际发生的各种费用与费用预算的比较确定差异, 用以评价工作绩效。总之, 成本中心是对产品的生产成本负责的责任中心, 费用中心是对管理费用等期间费用负责的责任中心。

二、成本中心的可控成本和不可控成本

成本中心规模和业务范围的大小各有不同, 但是均以成本中心的责任成本作为对其考评的指标。责任成本是责任中心应该承担经济责任的各种可控成本的总和。也就是说, 成本中心主要考核可控成本, 而该成本中心的全部可控成本构成了成本中心的责任成本。

成本存在着多种分类。责任会计中, 一个最重要的成本分类是将成本按可控性分类, 分为刮可控成本和不可控成奉两大类。可控成本是某一成奉中心所能够控制, 井受其经济活动所影响的成本。

可控成本和不可控成本的分类是相对于一定的时间和空间范围而言的, 具体说来, 是相对于特定的责任中心和特定的期间而言的。离开一定的条件讨论某项成本是否可控就毫无意义。

一项成本对于某个责仟中心来说是可控的, 但对另一个责任中心来说却可能是不可控的。例如, 生产所需原材料的价格对生产部门而言是不可控的, 但对采购部门来说则是可控的。另外, 有的成本对于下级责任中心来说是不可控的, 而对于上级责任中心而言则是可控的。例如, 在生产设备原值和折旧方法既定的条件下, 其折旧费对于具体使用设备的生产车间这一成本中心来说是不可控的, 但对于拥有投资决策权力的上级责任中心来说, 则是可控的。一般而言, 随着管理层次的提高, 成本的可控性也不断增加。从可控性的期间特点来看, 有的成本从短期看是不可控的, 但从较长时期看却是可控的。随着期间跨度的延长, 成本的可控性也不断增强。

成本的可控性有一定的规律可循, 可以帮助我们进行成本可控性的判断。需要注意的是, 上述规律也会存在一些例外, 因此还需根据具体情况做具体分析。例如, 生产车间进行产品生产时使用的零部件如果是从外单位购入的, 则零件的外购成本属于变动成本, 但对于生产车间这一成本中心来说则属于不可控成本, 主要受到不能由该成本中心所调节和控制的外部因素影响。

另外, 就成本的发生同成本中心的关系看, 凡是各成本中心直接产生的成本称为“直接成本”, 承担的由其他部门分配来的成本称为“间接成本”。

三、成本中心的责任成本

责任成本是成本中心在一定期间内发生的各项可控成本的总和。通过责任中心实际发生的责任成本与预算成本的分析比较, 可以明确成本差异发生的经济责任, 考评责任中心的工作绩效。应该指出, 与财务会计中的概念不同, 成本中心计算并考核的是责任中心的责任成本, 而不是产品成本。

1、责任成本与产品成本的主要区别

1) 两者核算的对象不同。责任成本是以责任中心为对象来归集生产成本, 计算各个责任中心应负责控制的成本:产品成本是以产品为对象来归集生产成本, 计算各产品实际应承担的成本。

2) 两者核算的原则不同。责任成本的核算原则是谁负责, 谁承担, 也就是说, 凡是由某个成本中心负责控制的成本, 就应由该成本中心承担;产品成本的核算原则是谁受益、谁承担, 也就是说, 所发生的成本使哪个产品或部门受益, 就应由哪个产品或部门来承担。

3) 两者核算的目的不同。责任成本的核算目的是用以反映和考核成本中心责任预算的执行情况, 控制成本中心的生产耗费, 它是出于内部管理和控制的需要:产品成本的核算目的是进行存货计价和收益计量。

4) 两者成本的内涵不同。产品成本只包括直接材料、直接人工和制造费用3项生产成本, 责任成本还可以包括管理费用、销售费用和财务费用等期间费用。

2、责任成本与产品成本的主要联系

由于责任成本和产品成本都是反映在生产经营过程中所发生的耗费, 因此就某一特定时期来说, 整个企业的产品总成本与整个企业的责任成本的总和相等, 这是两者之间的主要联系。

四、成本中心的成本考核和成本控制

成本中心控制和考核责任成本, 是在事先编制的责任成本预算的基础上, 通过提交责任报告, 将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行比较并确定成本差异, 继而对差异进行分解, 调查产生差异的原因, 采取纠正性措施, 最终达到控制成本的目的。

摘要：成本中心与费用中心的区别在于:成本中心提供一定的物质产品, 费用中心提供一定专业性劳务。成本中心业绩评价报告是不可控成本只具有参考意义, 而是以可控制成本作为重点。

关键词：成本中心,费用中心,区别

参考文献

[1]、汤云为.会计理论[M].上海:上海财经大学出版社, 1997.

中心成员 篇10

【记】首先请肖主任介绍一下湖北电力信通中心的历史。

【肖】湖北电力信通中心的前身—湖北电力计算中心成立于1985年, 是全国电力系统成立最早、规模最大的计算中心。1990年电力计算中心改名为电力信息中心, 2000年电力信息中心和电力调度中心通信部分合并, 组成现在的电力信通中心。

湖北电力信通中心是湖北省电力公司的信息通信建设、运行及管理单位, 有员工125人, 分成13个部室, 其中有7个生产部室, 6个管理部室。7个生产部室中, 负责通信方面的有3个, 分别是:通信运行部、工程部、客户服务部;负责信息化建设与运维方面的4个部门包括:网络运行部、信息开发部、ERP运维与管理部、维保部。6个管理部室分别是:办公室、生产计划部、财务部、思想政治工作部、物资部、人力资源部。

【记】提到数据中心, 不能不提SG186工程, 请肖主任介绍一下湖北电力SG186工程建设过程中的特点和特色。

【肖】“十一五”期间国家电网公司信息化建设一路高歌猛进, 信息化建设水平整体飞跃上升, 取得了突破性的成果。从信息化的角度来看, 整个“十一五”期间, 国家电网公司系统内大多数企业的信息化建设都经历了从无到有、从“孤岛”到“大集成、大共享”模式的转变, 应该说这个转变是极为深刻的。

湖北省电力公司作为SG186工程的参与者, 紧跟国家电网公司整体战略部署, 完全按照国家电网公司SG186工程的整体要求, 全面进行了基本建设, 以较高的分数通过SG186工程的竣工验收。湖北省电力公司目前的ERP系统、办公系统、生产管理系统、营销系统, 几乎覆盖企业所有的生产、经营、管理过程, 从安全生产到企业管理等各个方面全面实现了信息化。

总的来说, 湖北省电力公司SG186工程有以下5个特点:

(1) 制定整体规划。规划是指导一切工作的指针, 好的规划能为工作的开展提供良好的条件和基础。我们举全省之力、汇集体智慧所制定的“十一五”湖北省电力公司信息化发展规划, 受到国家电网公司的高度评价。同时, 湖北省电力公司还参与了西藏等网省公司的信息化发展规划制定和其他省市的规划评审。

(2) 担当多个试点。因为SG186工程必须遵循“统一领导、统一标准、统一规划、统一开发实施”的原则, 因此必须进行试点工作。否则, 开始信息化工程建设以后, 一旦软件出现一个漏洞, 推广到其他省市就是无数个漏洞。国家电网公司SG186工程试点的任务就是系统开发、系统完善和摸索经验。只有在这些任务完成之后, 才能在全国进行推广。湖北省电力公司承担试点任务的系统是营销系统、电力市场交易系统等。目前国家电网公司推广的输变电管理系统 (PMS) , 大量借鉴了湖北省电力公司的试点经验。这些试点工程的实施, 为国家电网公司SG186工程的顺利完成做出了积极的贡献。

(3) 重视制度建设。湖北电力信通中心的机房建设及运行管理规范不仅是国家电网公司的第一个相关内容的规范, 而且还是第一个经过很多年实践检验的规范。目前国家电网公司已经采纳了该规范, 并作为企业标准在系统内推广。在电力信息技术监督方面, 湖北省电力公司率先制定了电力信息技术监督相关标准, 该标准最后被湖北省计量局采纳, 作为地方标准进行了发布。

(4) 参与标准制定。湖北电力信通中心牵头制定的检修标准, 已经进行了3次修订, 目前正在接受国家电网公司审查。与此同时, 湖北电力还参与了许多相关标准的制定。这些标准的制定及发布, 为国家电网公司整个信息系统保障体系的建设、完善奠定了基础。

(5) 高效推广实施ERP。众所周知, 企业在实施ERP时所遇到的困难和阻力是难以想象的。作为国家电网公司ERP推广建设单位, 湖北省电力公司在开始实施ERP时就明确了以下3个目标:第一, 克服一切困难, 排除诸多障碍, 全面尽快实施ERP系统;第二, 一切从节约成本出发;第三, 培养一支技术过硬的ERP系统实施队伍。从ERP系统推广实施到现在的一年多时间来看, 已经基本实现了这3个目标。首先, ERP系统已经全部应用到了县级供电公司, 在全国电力企业ERP系统应用中走在前列;其次, 从节省成本出发, ERP系统主要的开发、配置、实施全部由企业自己完成, 可以节省上千万元的成本;最后, 从队伍建设方面来说, 因为湖北省电力公司从一开始就成立了强有力的技术支持组, 培养了大批ERP建设的中坚力量, 为ERP系统在各单位的顺利实施及终端的日常维护提供了人员的保证, 同时也为业务的受理、变更提供了技术储备。

【记】您认为数据中心和SG186工程之间的联系是什么?

【肖】关于数据中心, 我认为如果把SG186工程比作“皇冠”的话, 那么数据中心就是“皇冠”上的“明珠”。因为信息化建设的终极目的是为企业的经营管理决策提供技术及数据的支撑。提高企业的辅助决策能力是很困难的一件事, 除了需要有一系列的数学模型和分析工具以外, 还要有一个性能良好的数据中心, 提供大量真实可靠的数据, 辅助决策。从这个角度来说, 我们加大力度建设SG186工程, 其中的一个明确目的就是为了满足企业领导的决策需要。从湖北省电力公司的企业实际出发, 我们构建了湖北省电力公司的数据中心。该数据中心是在国家电网公司典型设计、统一部署的基础上, 结合湖北省电力公司的实际和特点开发的一套系统, 解决了数据中心从无到有的问题。数据中心建设下一阶段的目标是深化应用, 为领导决策提供可信任的辅助决策信息。

【记】建设一个数据中心, 需要哪些支持或者支撑条件?

【肖】构建一个好的数据中心, 首先要有一个良好的平台支持, 这个平台包括硬件平台和基础软件平台;其次要有一个良好、稳定的数据源;第三要有一个很好的数据仓库。数据中心的关键技术是数据仓库, 没有一个好的数据仓库, 数据中心的产品质量就会大打折扣。而数据仓库建设的好与坏, 关键不在数据平台本身, 而在于数据资源规划。数据资源规划的好坏直接决定了数据仓库的好坏, 进而在很大程度上决定了数据中心提供的产品质量。

数据中心建设的另一个关键是展现工具。由于数据中心的访问量和数据量都很大, 所以必须保证数据中心服务器的良好性能, 使其能够支撑不间断的运行, 同时还要保证交换机性能可靠, 因为数据中心I/O的工作量很大, 要求24h连续不间断运行, 对运行可靠性、网络连接方面的要求非常高。目前湖北省电力公司数据中心基本实现全IP网络, 在网络核心、骨干上都采用了万兆交换机, 并全部更换为H3C的设备。其中最核心的设备采用了国内首款基于100G平台开发的交换机S12518, 每个端口的交换容量都达到了1万兆, 并且性能表现稳定。目前, 湖北电力正在按照国家电网公司典型设计要求, 在国家电网公司统一部署下, 大规模开展数据库构建工作。

【记】在网络设备上湖北省电力公司选择了H3C的产品, 主要基于怎样的考虑?

【肖】在数据中心建设之前, 我们进行了广泛深入的调研和考察, 在此基础上反复对比与斟酌。在对网络设备的选择上, 主要考虑了以下几方面因素:第一是产品的可靠性如何, 能否满足连续不间断的7×24h运行要求;第二是产品是否在国内具有较为成熟的应用经验, 应用效果如何;第三是产品的成熟性如何, 是否有良好的发展前景;最后还要考虑产品的售后与维护支持是否及时、完善。综合以上几个因素, 我们最终选择了H3C的产品。到目前为止, H3C的网络设备运行一直非常稳定。除了信息内网数据中心之外, 湖北省电力公司下属地市公司的绝大部分主干网以及部分城域网都使用了H3C的网络设备, 目前都运行正常, 性能稳定。

【记】湖北省电力公司的数据中心和国家电网公司的数据中心是否属于数据大集中?

【肖】数据中心总体来讲是国家电网公司统一部署的。前期国家电网公司推出了一个典型设计, 这个典型设计规定了基本的概念和关键指标, 但是业务系统在各个省公司推广的时候只规定了基本的模块, 各省电力公司可以在其他模块的功能上进行进一步的开发, 也就是说除了必须具备基本的功能外, 各省电力公司业务系统的推广仍然存在差异性。如有的省公司水电比较多, 有的省公司火电比较多, 各省公司在安全生产、设备管理等方面都有差异性, 但是总体框架上是一致的。

另外在具体应用时, 各省公司数据中心的数据要与国家电网公司相应的系统进行互联。数据中心是一个数据交换的平台, 如国家电网公司的生产系统需要抽取全国20多个子系统的数据, 而操作的平台就是数据中心。各省公司生产系统的数据, 也要通过数据中心进行导入和导出, 然后向国家电网公司相应的数据中心进行切换、导入, 国家电网公司的数据中心再向各个相应的业务子系统发放数据, 这一过程被称为数据的纵向贯通。去年湖北省电力公司已经实现了省公司数据中心与国家电网公司总部数据中心的数据纵向贯通目标。现在所有的业务系统数据都可以通过这套体系向国家电网公司总部进行上发。

【记】目前湖北省电力公司的数据中心建设是否为智能电网建设的一部分?

【肖】不是。从目前来看, 数据中心建设还远远未达到智能电网所要求的水平。但是将来数据中心的数据一定会涵盖智能电网所建立的新系统或者是其所要求的数据, 数据中心也将为智能电网的建设实施提供更多服务。智能电网目前还处于制度的建设阶段, 要有系列的标准和规范做支撑。要实现智能电网建设目标, 还需要更新很多产品, 包括电网控制产品, 特别是配网部分终端用户的用电信息采集产品。同时, 还要有很多支撑智能电网的大系统, 如新能源的接入系统、网上交易结算系统等。智能电网的一些关键技术还处于摸索和建设阶段。目前智能电网建设还处于初期阶段, 数据中心直接为智能电网服务还需要一个过程。

【记】在建设绿色数据中心方面, 湖北省电力公司有哪些具体措施和经验?

中心成员 篇11

Q：从个体的角度来讲，您的“幸福”标准是什么？

A：“幸福”的标准完全因人而异。我的标准是大家都幸福，即人人对自己的生活状况满意。

Q：您对现状满意吗？有没有什么不安？最大的担忧是什么？

A：满意。

Q：与您到过的其它城市相比，您最喜欢武汉的什么特质，不喜欢的呢？

A：最喜欢武汉的豪爽，不排外，还有东湖的大气。不喜欢一些人说脏话，一些背街小巷脏乱差。

Q：您理想中的“幸福城市”是什么样子？

A：人人安居乐业，生活富裕，生态优良。

Q：对这座城市和这个时代有什么话不吐不快？

A：没有。

Q：武汉的下一步发展，您最关心的是什么？

A：整体实力大大增强，公共服务水平进一步提高，人民生活明显改善。

Q：如果需要您做一件事来推动这座城市的发展，您希望做什么?

A：全心全意做好自己的本职工作。人人如此，城市就能快速发展。

Q：您认为武汉何时才能成为真正意义上的“中心城市”？有哪些路要走？

A：“中心城市”前面要有定语。从全省来说，武汉是不言而喻的“中心城市”；从长江中游来说，也是如此；从中部六省来说，武汉正在成为“中心城市”；全国“中心城市”，武汉正在向这个方向努力。武汉要走的路，就是从区域性中心城市走向全国中心城市。

Q：您对武汉的未来有何期待？

中心成员 篇12

传统数据中心主要存在以下问题:

传统结构下,由于多种技术之间的孤立性(LAN与SAN),使得数据中心服务器总是提供多个对外10接口:用于数据计算与交互的LAN接口以及数据访问的存储接口,某些特殊环境如特定HPC (高性能计算)环境下的超低时延接口。服务器的多个10接口导致了数据中心环境下多个独立运行的网络同时存在,不仅使得数据中心布线复杂,不同的网络、接口形体造成的异构还直接增加了额外人员的运行维护、培训管理等高昂成本投入,特别是存储网络的低兼容性特点,使得数据中心的业务扩展往往存在约束。

由于传统应用对IT资源的独占性(如单个应用独占服务器),使得数据中心的业务密度低,造成有限的物理空间难以满足业务快速发展要求,而已有的系统则资源利用效率低下。而且,传统业务模式下,由于规模小,业务遵循按需规划,企业应用部署过程复杂、周期漫长,难以满足IT灵活的运行要求。

不仅如此,当传统数据中心中有成千上万台服务器的时候,数据中心的复杂度和管理成本急剧上升。

传统数据中心面临的另外一个问题就是可靠性。当一台服务器的可靠性达到99.99%时,这意味着一年的故障时间约为53分钟。但是,假设数据中心中有一万台这样的服务器,那么要维护高可靠性就会变成一种挑战。虽然我们可以通过硬件的冗余设计来提高单台服务器的可靠性,但是这种方式的成本比较高,而且随着服务器数量的增加,这种方式的有效性将会随之降低。

云计算数据中心与传统数据中心相比,呈现出以下四点不同:

1 组网模型不同

网络成为数据中心资源的交换枢纽。传统数据中心分为IP数据网络、存储网络、服务器集群网络。但随着数据中心规模的逐步增大,带来了一些问题:

(1)每个服务器需要多个专用适配器(网卡),同时也需要不同的布线系统。

(2)机房需要支持更多设备:空间、耗电、制冷。

(3)多套网络无法统一管理,需要不同的维护人员。

(4)部署/配置/管理/运维更加困难。

如图1所示,在云计算数据中心网络中,存储FC/网络IP等业务最终都将承载在以太网上,采用国际标准FCoE (FC over Ethernet,以太网数据包内部FC帧与IP数据分离设计)的设计方式。FCoE磁盘阵列可直接连接到数据中心交换机上。同时,由于以太网数据包内部FC帧与IP数据分离设计,可有效保证存储网络的安全。

通过FCoE,每台服务器不再需要多张网卡,只需要一个FCoE网卡就可以与前端的客户进行IP通信、后端的存储通过光纤进行通讯,有效解决了管理人员分工不同、空间/能耗、不同的布线系统等问题。

2 流量模型不同

云计算数据中心在流量模型上与传统数据中心有非常大的区别,以往通过B/S或者C/S提供服务的模式将大量的数据集中在网络的出口上,进而使出口成为整体网络的瓶颈。而在基于云计算的下一代数据中心中,由于资源的虚拟化,以及各类设备之间实现数据交互,使设备之间的横向数据流量将占到总流量的70%以上,如图2所示。

为了满足这种突增的数据量,用于数据中心的网络设备必须具备较高的端口容量和接口密度。伴随云计算的产生,IEEE802.3ba 40G/100G标准也于2010年正式获批通过,成为云计算数据中心网络部署的新标准。

3 虚拟化,让云成为一个统一管理的“大池塘”

虚拟化技术最早来自IBM大型机的分区技术,这种操作系统虚拟机技术使得用户可在一台主机上运行多个操作系统,同时运行多个独立的商业应用。随着X86架构服务器的使用越来越广泛,基于X86架构服务器的虚拟化技术一经问世,便开始引导了通用服务器的虚拟化变革历程。VMWare、XEN、微软等厂家在软件体系层面开始引领服务器虚拟化潮流。

服务器虚拟化的直接效果是导致数据中心具有更高的应用密度,在相同物理空间内逻辑服务器(虚拟机)的数量比物理服务器大大增加。由此,服务器的总体业务处理量上升,使得服务器对外吞吐流量增大。

虚拟化计算技术已经逐步成为云计算服务的主要支撑技术,特别是在计算能力租赁、调度的云计算服务领域起着非常关键的作用。在大规模计算资源集中的云计算数据中心内,以X86架构为基准的不同服务器资源,通过虚拟化技术将整个数据中心的计算资源统一抽象出来,形成可以按一定粒度分配的计算资源池,如图3所示。虚拟化后的资源池屏蔽了各种物理服务器的差异,形成了统一的、云内部标准化的逻辑CPU、逻辑内存、逻辑存储空间、逻辑网络接口,任何用户使用的虚拟化资源在调度、供应、度量上都具有一致性。

虚拟化技术不仅能够消除大规模异构服务器的差异化,而且其形成的计算池可以具有超级的计算能力(如图4所示),一个云计算中心物理服务器达到数万台是一个很正常的规模。一台物理服务器上运行的虚拟机数量是动态变化的,当前一般是4～20,某些高密度的虚拟机可以达到100:1的虚拟比(即一台物理服务器上运行1 00个虚拟机)。在CPU性能不断增强(主频提升、多核多路)、当前各种硬件虚拟化(CPU指令级虚拟化、内存虚拟化、桥片虚拟化、网卡虚拟化)的辅助下,物理服务器上运行的虚拟机数量会迅猛增加。一个大型的云计算数据中心运行数十万个虚拟机是可预见的,当前的云计算IDC在业务规划时已经在考虑这些因素。

虚拟化以后,不再是一个个独立的服务器,数据中心将成为一个大的“池塘”,里面有着各种应用。但在这种环境下,网络需要与服务器资源充分联动,为云计算网络提供按需、可分配的资源。

4 节能减排,绿色成为重要关注点

对于数据中心管理者本身而言,能耗问题已成为其最为关心的问题。持续增长的电能费用是整个数据中心生命周期内最主要的支出成本之一。

云计算数据中心主要从网络架构和网络设备本身两个层面来实现节能减排:

(1)网络架构层面

1)通过FCOE建立数据中心融合网络,实现IP/存储数据统一交换,大幅减少服务器网卡和布线数量,消除光交换机的使用,从而大幅减少设备及散热系统的电能消耗。

2)通过40G/100G以太网接口组建两层扁平化网络,进一步减少网络端口数量,降低单位数据流传输能耗。

(2)网络设备层面

1)智能电源管理:采用高效的电源系统架构设计(DC-DC电源转换模块),实现高达95%的电源转换效率,有效节能。独有的电源监控功能,保证用户可根据实际使用状况按需安装电源。支持线卡顺序上电(降低线卡同时上电带来的电源冲击,提高设备寿命,降低电磁辐射),可切断指定线卡电源,隔离故障/空闲线卡,降低系统功耗。

2)智能风扇设计:采用高效的温控调速风扇,支持无级调速。系统可自动收集线卡温度,根据设备实际情况计算风扇调速曲线,并将调速命令下发到风扇框。系统支持风扇状态监控(转速监控、故障告警等),可以根据环境温度、线卡配置自动分区调速,降低设备功耗和运行噪声,有效降低环境噪音并延长风扇寿命。

3)端口自动检测:当某槽位未配置线卡或端口未连接线缆时,系统可以自动关闭相应的内部端口,节省整机功耗。