工程质量管理

工程质量管理（通用12篇）

工程质量管理 篇1

摘要：水利工程是防汛最有效的手段之一, 对于保障人民的生命、财产安全和社会经济的利益起着十分重要的作用。所以, 重视强化对于水利提防工程的管理, 保证其施工的质量就十分重要。文章分析阐述了怎样强化对于水利工程堤防工程的质量管理。

关键词：水利工程,质量控制,措施

水利工程提防工程是抵御洪水最有效的形式之一, 对于保障人民的生命、财产安全起着十分重要的作用, 除此之外, 重视强化对于水利工程提防工程的管理, 对于推动我国地经济发展也有十分重要的作用。因此, 必须要重视强化对工作的管理, 保证工程的建设质量和安全。

1. 水利工程堤防工程的施工技术

1.1 选择土料

第一, 将软弱土转换为优质土, 以此提升填土稳定性, 从而避免发生工程沉降, 除此之外, 在置换材料的选择上, 必须要选择与工程要求相符合的施工材料, 来满足好设计工程的要求。第二, 在施工的过程中, 运用机械施工来替换人工施工的方式, 换句话说, 就是使用机械来进行软土地基的开挖工作, 一直到开挖的深大达到工程的要求即可, 此类施工得方法, 既能够确保施工的质量, 又能够有效降低施工的难度, 最主要的是也更能够在短时间里实现工程要求的工程质量目标。

1.2 施工填筑

在实施筑堤的工程之前是需要清理堤基的, 必须要将设计要求作为标准, 并明确指出具体清理的范围, 例如堤身, 铺盖和压载的基面。在控制堤面的清理边线上, 击破必须要将设计基面作为标准, 大约宽30~50cm方可。填筑土堤主要是运用后推的方法来进行施工的, 汽车卸料之后, 使用推土机把料摊平, 并控制好在每一层上的铺土厚度, 其要求是40cm方可, 在铺料填到堤边的时候, 必须超过设计边线30cm, 如果在填筑的过程当中土料含水量太高, 无法有效满足设计的要求, 则必须要按照监理师批准的方法进行补救的处理, 确保工程的质量能够合格。

1.3 施工铺料

在铺料之前, 把压实层压光面层刨毛, 并控制好它的含水量, 如果过于干燥, 可适量将水洒上使其湿润, 且铺料必须均匀平整, 每一层土志的直径和铺料的厚度都要通过碾压的试验来进行确定检验, 严格禁止其他的砂砾料, 透水料和粘性土料混入, 如果其中存在杂质, 一定要全部清除。除此之外, 砂砾料铺填的厚度要求是在30~35cm, 如果在施工的时候, 使用重型振动碾压, 则可适当增加厚度, 但一定不能超过60~80cm, 如果铺料铺到堤边的时候, 允许超填一定余量, 再很据压实的工序来进行, 提升填筑整体的质量外观的水平。

1.4 压实作业

第一, 根据规定碾压的次数, 完成振动的碾压前进, 然后准确地测量出碾压后土料的厚度。第二, 每一试验的小块采取灌砂的方法测量定压实度, 且每一个小块的取样数量是5。第三, 观察在压实土层的底部是否有虚土层, 其上下层面的结合是不是良好, 有无存在着剪力破坏的现象和光面现象。

2. 水利工程堤防工程的质量管理措施

2.1 建立健全管理体系

因为堤防工程参加的施工单位过多, 施工的人员过多且建设的规模过大, 针对于这样工程的现状, 水利工程堤防工程的管理部门必须建立健全施工的管理体系。施工单位作为直接完成堤防工程的施工单位, 同时也是同工程的质量关系最为密切的单位, 所以, 施工单位必须建立健全相应管理的体系, 进行全面施工质量的控制和管理, 并且通过制定出适合于施工现场所使用的制度规定, 从而确保制定出的管理体系可以发挥其最大作用。施工单位必须注重监督检查质量制度落实的情况, 保管和整理工程建设原始的资料, 并努力控制好施工工序, 保证堤防工程的质量。监理堤防工程的单位也必须建立健全质量控制的体系, 监督施工单位根据体系要求去做。按照监理合同和相应的法律法规, 赋予监理权利并做好堤防工程监理的工作, 督促施工单位根据既定的工序完成施工, 对工程的隐蔽部分和隐蔽工程施工必须格外注重, 没有经过监理人员验收签字的, 不能够进行下面的施工工程。在实施水利工程堤防工程的监理制度之后, 其工作人员必须随时的, 连续的随同工程的质量完成检查, 但是不能够完全的替代施工单位质量的检查。

2.2 强化管理施工的图纸, 方案

第一, 把监理单位, 施工单位和设计单位组织在一起, 并深入探讨施工技术, 确保相关人员可以准确了解和把握自己的技术和能力, 而且要深入分析和研究施工图纸, 及时发现存在于图纸中的不足点, 从而采取相应措施解决问题, 保证图纸的准确性及合理性, 避免因为图纸存在不合理性而造成工程的建设出现问题。第二, 严格根据相关报批的程序来进行, 具体报批的程序是:首先递交项目分开工报告。第二, 制定出合理的施工方案。第三, 明细施工工艺。施工单位必须将相关的文件和工程项目实际的情况作为依据, 制定出合理有效的施工方案, 除此之外, 必须递交相关方案给监理的工程师来审批, 必须在审批合格之后再将其作为依据完成施工, 要防止出现一些随意改变施工方案现象的发生, 尤其是针对于比较重要的一些施工环节, 所以施工单位要制定出详细的, 相应的施工工艺, 防止其产生施工问题。

2.3 强化管理原材料的质量

施工的材料质量会直接影响到水利工程提防工程的建设质量, 所以, 必须要强化对于原材料的管理, 并保证在施工时使用的原材料必须符合国家相关规定的要求, 必须是合格产品。在购买材料时, 必须要认真比较多家不同厂家的材料, 选用质量有保障, 信誉度较高的材料, 除此之外, 在材料进入到施工地点之后, 要严格检查材料, 随机抽样检查, 一旦发现有质量不合格的材料必须要保证其不能够进入到施工的场地, 并及时换取质量合格的产品, 在能够确定材料的质量为合格之后才能够用于施工当中。从根源上强化对于工程质量管理重视的程度, 防止因为材料的问题而影响整个工程建设的质量。

2.4 强化管理施工过程的质量

在施工的过程当中, 监理方必须严格遵守相关管理的细则, 并很据管理的细则来严格执行管理监督的职责, 将相关规定作为依据, 严格检查和验收施工的各个环节, 在保证合格的工序的前提之下, 再继续后面施工的进行。对不合格工序, 则必须要求其整改, 在必要的时候, 则必须要求其返工。针对于工程的建设难点和重点, 监理人员必须全程进行监控, 有效确保工程的质量。

2.5 强化安全管理

安全施工是社会和施工单位及关注的焦点, 随着社会不断发展, 水利工程提防工程项目不断增加, 所以人们重视安全施工的程度也在不断增加。在施工的过程当中, 水利工程提防工程必须要重视强化安全生产的管理, 保证安全管理的工作能够有效切实地实施。施工方必须严格按照规定, 具备相应安全方面的工程师, 将其同项目经理有效合作, 从而共同实现安全管理工程的建设。工程部的监理人员必须及时检查监督施工现场安全性, 并能够及时地发现在施工现场中可能存在的某些不安全因素, 从而能够及时勒令他们停工进行整改, 在保证安全隐患已经完全消除之后再施工。加强施工人员安全的意识, 提升施工人员技术的能力能够有效保证施工的安全, 较为常见加强安全意识的方法有技术培训和安全教育等多种。

3. 结束语

我国社会在不断发展, 所以水利工程的项目也在逐渐增多。因为水利工程的建设具有跨度大, 工期长, 涉及范围广的特点, 对于其的管理工作也比较复杂。在实际管理的过程当中, 必须要从选取施工单位, 管理原材料, 管理安全生产等所有环节着力, 强化管理在施工的过程当中所有的环节, 只有做到所有环节, 才可以有效保证工程的质量, 从而使工程效益实现最大化。

参考文献

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[3]郑建斌.建筑工程管理要点分析[J].价值工程, 2010, 3 (24) :57-59.

工程质量管理 篇2

xxx 项目位于北京市顺义区前进新城，顺沙路与顺白路交接处，本工程由12栋单体楼及地下车库组成，现有5栋单体楼处于施工阶段。

我司就加强建筑工程使用钢筋质量管理工作如下：

一、严把钢筋进场关

本工程严格按照设计要求使用合格钢筋。自开工之日起至今钢筋进场共2586.383吨，施工和监理单位已经全部进行进场复验，核查产品合格证和出厂检验报告，检查钢筋外观质量和重量，并按有关规定进行90次见证取样检测，钢筋质量符合国家标准《钢筋混凝土用钢第1部分：热轧光圆钢筋》（GB1499.1-2008）和《钢筋混凝土用钢第2部分：热轧带肋钢筋》（GB1499.2-2007）的要求。钢筋原材料进场复验合格后才进行加工。

二、钢筋加工过程控制

钢筋加工严格按国家标准规范进行。盘条钢筋调直加工全部采用机械加工方法。在切断过程中发现钢筋有劈裂、缩头较严重的接头，立即进行切除处理。钢筋加工全部在施工现场进行。钢筋弯折的弯弧内直径严格按照相关规范和图集要求进行，弯钩平直段长度均符合规范和图集11G101-1的要求。

三、严格钢筋分项工程验收

在浇筑混凝土前，监理、施工单位严格按照国家标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）要求进行钢筋分项工程验收。本工程钢筋连接采用搭接和套筒连接。钢筋搭接长度均符合规范要求。直螺纹钢筋加工安装均按照《钢筋机械连接技术规程》（JGJ107-2010）的要求进行。验收过程中重点检查钢筋直径、搭接长度是否符合设计要求，对直螺纹连接的钢筋每种规格钢筋接头试件按要求取样进行抗拉强度试验，发现不合格钢筋的，一律不得进行下一工序施工。

四、在赶工期、错雨季的情况下保证钢筋工程质量采取的措施办法

1、设置钢筋加工棚和钢筋存放区，对此区域地面进行硬化处理，钢筋原材和加工好的钢筋存放处下方设置垫木上部用塑料布覆盖，防止钢筋锈蚀。

2、钢筋丝头加工完毕逐一检验合格后，马上带上保护帽，按规格及使用部位分类码放，以防止运输、装卸钢筋时破坏丝头及丝头锈蚀。

3、在赶工期期间增加相应劳动人员来保证施工进度，而非降低施工质量来满足工期要求。

五、加强建筑工程使用钢筋质量管理办法

1、钢筋进场必须有出厂质量合格证和试验报告单、每捆钢筋均应有标牌。钢筋进场后，按规定进行试验检验，并将检验报告报监理审查，经审查合格后在进行加工安装。

2、钢筋严格按照施工图纸及相关规范、图集加工。

3、为保证钢筋与混凝土的有效粘结，防止钢筋污染，在混凝土浇筑后立即清理钢筋上的混凝土浆，避免其凝固后难以清除。

4、为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板、墙钢筋时均先划线后绑扎。

5、工人在浇筑柱混凝土前先安放固定钢筋箍，确保浇筑混凝土后钢筋不偏位。

6、钢筋绑扎完成，土建和质检员均确定合格，经监理检验合格后方可进行下道工序的施工。

7、在钢筋施工中制定“六不准”和“五不验”制度，内容如下：

a.“六不准”：

1）已浇筑混凝土浮浆未清除干净不准绑扎钢筋； 2）钢筋污染清除不干净不准绑扎钢筋； 3）控制线未弹好不准绑扎钢筋；

4）钢筋偏位未检查、未校正合格不准绑扎钢筋； 5）钢筋接头本身质量未检查合格不准绑扎钢筋； 6）钢筋加工未通过加工班组验收不准绑扎钢筋。

b.“五不验”：

1）钢筋未完成不验收；

2）钢筋定位措施不到位不验收；

3）钢筋保护层垫块不合格、达不到要求不验收； 4）钢筋纠偏不合格不验收；

加强甲方工程管理 提高工程质量 篇3

【关键词】甲方；工程管理；协调；控制

建设单位在施工现场派出的人员，称为甲方。建设方的项目管理服务于建设单位的综合利益，而甲方就代表建设单位全面管理和负责施工现场，发挥协同作用，从而使经济效益和社会效益两者达到利益最大化。甲方的行为职责有时还影响着整个工程目标的实现，因此，加强甲方的工程管理，对提高整体工程质量起着促进作用。

1.甲方在工程管理中的主要内容

1.1甲方合同管理

工程合同是为了实现工程建设任务而签订的合同，内容包括勘察，设计，施工，材料供应单位等。合同履行是工程项目建设的最终问题，因此，施工管理合同的加强是十分有必要的。在履行合同的过程中，经常会出现的事情就是合同变更。甲方应该在合同履行的过程中，提供专业的咨询服务，如工程造价咨询机构和监理机构。这些都可以为甲方加强合同的动态管理。有效保护甲方在合同旅行中的利益。合同的组成是由工程协商、变更等协议或文件共同组成的。因此，甲方必须对合同给予足够的认识，对合同顺利履行的保证也是有效的证据收集，加强合同管理，切好维护自身利益。

1.2质量管理

在工程建设的过程中，控制好各个阶段的质量和坚持按照工程建设程序来施工，都是保证工程质量的关键。可以从以下两点来分析质量管理：首先，要树立优质工程建设为目标，强化质量意识。工程质量的重要性应该让工程建设各参与方都意识到，可通过教育，培训来强化，将质量责任感给激发出来。有效的控制手段和措施都是甲方从统筹协调到具体过程中采取的，并将工程监理机构的质量管理职能给积极有效的发挥出来，使建筑工程质量得到充分保障。其次，提高施工人员素质；施工人员在建设工程中扮演着重要角色，甲方人员和监理机构要规范建设行为，加强科学管理来监督施工企业，可要求施工人员用专业的施工技术态度来面对整个建设工程，这些工程建设优质工程起着促进作用。

2.加强甲方在工程管理中的措施

2.1在设计阶段做好成本控制

工程建设项目中，成本控制的重点在于设计阶段。这个阶段是工程建设的起步环节，成本计算过后才可动工进行建设。虽然说设计的费用在全程的建设过程中只占总共的1.5%～2.05之间，但是这么小的比率在工程造价的影响力中却占到了75%，还要往上。由此可见，成本控制对于整个工程的建设起着至关重要的作用。成本设计的优劣直接影响到建设费用的支出比率，决定人力、物力、财力的投入量和建设工期的长短。

因为在工程设计实例中我们发现，很多设计人员轻经济、重技术，随意的提高安全系数，造成了一定程度上的浪费。这个时候，甲方应该充分发挥自己的优势，进行的认真的审核和计算，及时发现存在的问题，以免初步设计审批之后，造成的经济问题无法解决。而且针对现在的设计不精的、深度不够造成的高造价问题。可以推行适当的限额设计，从制度上有效控制设计造价。甲方这个时候，积极配合设计单位，利用同类工程建设的指标进行科学有效的分析比较，使工程造价降到最低。

2.2加强专业的协调能力

在项目管理过程中，为了很好的满足项目的需要，对于项目特定的目标，我们要求对其进行有效的计划、控制、组织和协调活动。“协调”，是工程建设项目管理中的一项关键内容。它所协调的群体包括：组织关系、人际关系、资源供求等方面。从甲方的角度出发，技术信息的协调是技术协调的重点。这个环节，相对来说是工程建设项目管理中很薄弱的一个环节。对于工程建设各个阶段的性质而言，必须要有严格的好、规范和保护体系，各个环节必须紧密衔接。对于信息技术的协调，是各个工程部门，各个阶段和各个单位之间信息的传递，这些信息有时会成为工作的依据和标准，出错的可能性必须降到零。甲方的技术协调，应该从项目管理的制约机制、组织结构和协调程序等方面进行。

2.2.1法律和经济的制约

这个制约机制是协调管理的一部分，管理肯定是需要成本的。从侧面讲，如果协调失败，必将造成各个方面的损失。为了避免此类事件的发生，必须重视法律和经济的制约手段。

2.2.2优化组织结构

建立科学的管理结构，可分为内、外两部分。这样的划分，在结构上决定技术协调的工作质量和性质。一方面。工程建设项目的管理结构是否合理，具体体现在甲方自身存在的协调能力。另一方面，甲方在分包项目的时候量力而行，避免出现不合理的肢解工程，造成工程建设期间出现设计问题。比如从工程的材料和设备上来说，这两项是由施工单位全包，还是自行购买。这个时候，甲方应该考虑工程的自身管理能力和经济情况，虽然说有时候从单独的价格上来说是省了很多，如果考虑到整个工程建设，却大大增加了技术协调的工作量。客观来讲，已经违背了集约化的原则。

2.2.3严谨的协调程序

建立一套严谨的管理程序，是做好技术协调的有利条件。但是真正成熟的信息技术协调，更多的依靠严密、科学、规范的协调程序进行。对工程建设中的每个环节都进行全方位的、全参数的、客观分析进行控制，强调程序与组织的存在，对个人能力的依赖性进行弱化。因此来说，为了适应现代的工程建设模式，甲方应该使自己成为一个高效的信息中转站，使信息准确无误的、迅速的传达中得以落实和流动。

2.3创造和谐环境，强化“以人为本”理念

对于建筑工程来说，它不是独立存在于某个城区，其他建筑物可能会建设在城市周边，这时就会引发一些利益纠纷。而甲方做为经常出现在施工现场的一方，做好与外界良好的协调那是必不可少的。同时甲方还要严格按照国家有关法律法规和审批手续，负起自身的责任，文明施工，外界对施工的不合理干扰要有效避免，这样对本工程建设的干扰就会少很多。和相邻的建筑工地双方要和谐相处，如遇到什么问题，再不损害自身利益的前提下，应尽可能的为他人提供方便和帮助，这对创建和谐的施工环境起着关键性的作用，对整体的工程建设的顺利开展有着绝大的优势。其次，甲方在工程管理中，还要不断的强化“以人为本”的理念，建立良好人际关系；我国有句古话说的好：“天时不如地利，地利不如人和”。一项建筑工程的顺利完成，这其中脱离不开施工作业的管理人员在中间的积极协商和配合。在施工建设中，民工是实际建设者和主力军，是一个特殊的群体。甲方应该善于关心民工的生活情况，将自身与民工的距离拉近，还要督促承包单位及时将民工的工资发放给他们，不得作出拖欠民工工资的行为，这种种举措有利于将民工的积极性给充分的调动起来。在工作中，良好的人际关系都会对整体建设起着促进作用，最重要的就是有利于提高工程质量。

2.4加强工程建设进度控制，保证安全文明施工

加强工程建设进度控制一般有以下几个措施：使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类的手段对进度进行制度和影响。进度控制的管理技术方法，通过规划、协调和控制，来保证工期目标的实现。其次，在安全施工方面，按照《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》，①审查施工方案和安全技术措施是否可行；②甲方应先审查施工单位施工资质和人员资格是否符合规定，有没有超资质施工的现象；③对容易发生问题的工序重点监管，如施工临时用电、起重作业、拆除作业、高处作业等；④根据工程进度进行风险识别，编制施工安全检查表，对现场进行安全监督检查，并做好隐患整改工作。⑤检查场地情况、营地情况、员工饮食卫生、给排水临时设施等；⑥安全防护措施如消防器材、安全帽、安全带、安全网、警示牌等必须到位。

3.结语

综上所述，随着我国经济实力不断提高，国家投入了大量资金在基本设施建设方面，并逐渐试着与国际相接轨。实现的前提都会工程管理提出了更为严峻的要求，这时建设单位的甲方就应充分的将自身的作用发挥出来，有效协调和控制各方面，做好积极有效的项目管理，是工程项目提高质量和工程建设水平，合理缩短工期，充分发挥在社会和经济中的各层面实际效益，从而实现利益最大化。 [科]

【参考文献】

[1]文伟屏.甲方做好工程管理工作的创新措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（13）.

[2]詹继超，刘俊颖，王铮等.无效沟通引发的风险与对策[J].国际经济合作，2007，（11）：53-56.

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[4]刘保胜，祝小青.甲方在建筑工程管理过程中的全过程造价控制分析[J].中国房地产，2012，（12）：289.

工程质量管理 篇4

建筑工程是一项复杂的系统性工程, 其投资成本巨大且对施工的技术要求比较高。在建筑工程的施工中经常会出现建筑工程的质量通病, 导致建筑工程的质量受到严重影响。

1.1 凝缩裂缝

作为建筑工程通病之一的凝缩裂缝, 其常在初凝期间出现, 表现为混凝土表面呈现碎小的六角形花纹状裂缝, 且裂缝很浅。导致裂缝产生的原因有很多, 如混凝土表面过度的抹平压光, 就会导致水泥和细集料过多地浮到表面, 最终形成含水量很大的砂浆层, 水分蒸发后就会产生凝缩而出现裂缝。另外, 在混凝土表面撒干水泥面压光, 也常会产生这类裂缝。要防止凝缩裂缝的产生, 在混凝土表面进行刮抹时应限制到最小程度, 要避免在混凝土表面撒干水泥面刮抹, 遇有表面粗糙和含水量大的情况, 可撒较稠水泥砂浆或干水泥砂再压光。如果裂缝不影响强度一般也可不做处理, 如果有美观要求可在表面加抹薄层水泥砂浆进行处理。

1.2 干缩裂缝

干缩裂缝一般在表面出现且宽度较细, 干缩裂缝的走向纵横交错没有无规律性, 一般裂缝不均匀多发生在结构截面处。混凝土成型后, 如果养护不当, 在受到风吹日晒后其表面的水分就会散失的很快, 导致体积收缩大而内部的湿度变化很小, 导致表面收缩剧变受到内部混凝土的约束最终出现拉应力而引起开裂。还有就是平卧薄型构件水分蒸发过快, 其体积由于收缩受到地基垫层或台座的约束也会出现干缩裂缝。除此之外, 混凝土构件如果长期的露天堆放, 出现时干时湿的情况会发生干裂, 再有就是混凝土如果过度的振捣就会在表面形成水泥含量较大的砂浆层, 收缩量加大也会产生裂缝。为了有效防止裂缝的出现要控制混凝土水泥用量, 水灰比和砂率也不要过大。要通过砂石含量的严格控制, 避免使用过量。在粉混凝土运用时应振捣密实, 注意对板面进行二次抹压, 以不断提高抗拉强度和减少收缩量。另外, 加强混凝土的早期养护并适当延长养护的时间也能有效防止裂缝的出现。表面干缩裂缝还可将裂缝加以清洗, 待干燥后再涂刷两遍环氧胶泥或加贴环氧玻璃布进行表面的封闭。

2 建筑工程施工质量管理的措施

建筑工程作为一项复杂的系统性工程, 只要施工中稍有疏忽就可能会造成严重的质量事故。由此可见, 加强建筑施工的质量管理才是消灭质量隐患的根本途径。

2.1 建立健全施工质管制度规范

建筑工程的质量控制工需要建立一个完善的质量管理机制, 急需施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度的制定和实施。只有落实这些制度才能使其发挥其监督施工质量的作用。人在施工过程中是最基本的要素, 人既是操作者也是组织者, 既是被控制的对象也是控制的对象, 所以在整个质量控制工作的开展中, 要以人为核心来明确参与施工人员的权限和职责, 最终把施工质量的责任制落到实处。

2.2 不断完善质量保证体系

质量保证体系只有真正的发挥实际作用才能实现整个工程质量控制工作的实现, 可以说质量保证体系是质量控制的关键环节。施工单位只有在确保质量保证体系的有效运行, 才能做好任务的承接、工程的调研以及施工过程中的各项准备工作。目前主要从施工材料的采购、施工生产以及施工操作和质量保修方面来实现对质量保证体系的修改和完善。完善的质量保证体系能够实现工程的质量管理, 所以在实践中要通过质量保证体系来为工程的质量管理提供有力支撑。

2.3 提高施工人员的职业素质

工程质量控制的优劣的最关键的因素就是参与施工人员的职业素质。目前很多施工单位的施工人员职业素养较低, 技术人员的专业素质也不高, 由此就导致了施工过程中经常会发生一些不规范行为, 这就给施工质量的控制工作带来很多困扰。所以要想提高施工质量就要从准入资格的严格限制和施工人员职业素质的提高方面入手, 通过提高工人和技术人员的专业素质来实现施工质量的控制。可以加大施工人员的准入制度, 通过严格施工准入来达到筛选不合格施工人员的目的。而施工人员的职业素质的提高则需要施工人员通过加强理论知识的学习和专业知识的提升来实现。总而言之, 施工人员素质的提高能够有效的提升施工的质量, 所以施工企业应该加强制度构建来推进施工质量控制工作的开展。

2.4 确保施工材料的质量

施工材料的控制最主要就是要做好施工所需要原材料, 建筑构件以及施工设备质量的检测。相关检测部门必须要严格把关, 做好材料的采购和检验从而确保工程的质量。在采购员的选择上要选择诚实守信并且爱岗敬业的专业人员, 还要通过不断的学习和培训来逐步提高他们的思想觉悟, 以便在保证材料质量的同时达到降低材料成本的目的。还要建立完善的材料送检制度, 对材料要一视同仁的进行必要的检测, 以此来确保检测报告的真实性。还要对质量书不齐全的产品进行严格把关, 确保三无产品以及不合格的材料不进入施工现场。在材料的使用上, 做到施工材料的合理使用是建设优质工程的重要组成部分, 在施工前要预先为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件, 以此来确保有一个良好的外界因素。施工过程中要根据实际的需求来进行材料的合理使用, 减少对原材料的浪费。除此之外, 对施工使用的实验仪器以及机械设备的有效管理和检测是确保工程质量的影响因素。

2.5 施工方式选择最优化

施工方式上要坚持施工方案和施工工艺的实用性和先进性原则, 通过优化设置采取符合施工要求的施工方案、质量标准以及操作规程。要加大对先进工艺的应用, 以此来不断提高生产率和产品的质量。在选择施工的工艺上还要对企业的综合经济实力进行充分的调查, 要根据企业自身的工程项目和实际的情况来进行方案的选择, 以选择最适合的方案。

结束语

质量管理是通过质量方针、目标和职责的确定, 通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来实现管理职能的全部活动。建筑工程的施工质量管理是一个系统而复杂的工程, 工程施工质量的好坏决定着工程的最终成败。只有制定完善详细的符合质量标准的目标, 并且通过各种合法合理手段和途径的采取, 最终实现以质量控制为中心的全方位的质量管理体系。需要注意的是只有把施工质量的管理措施真正落到实处, 才能使得建筑工程的施工质量得到有效的保证。

摘要：工程质量管理是为了保证和提高工程的质量通过运用科学的质量管理体系和相关的手段方法进行的管理活动。建筑工程作为现代化建设中不可缺少的组成部分, 其在施工中如果产生质量问题就会给企业带来较大的经济损失, 所以加大对建筑工程质量的管理就显得尤为重要。本文对我国建筑工程的质量通病进行了系统分析, 并阐述了相应的防治措施和施工管理策略。

关键词：建筑质量通病,工程质量管理,防治措施

参考文献

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工程质量管理 篇5

一、工程质量管理基础建设情况

1、质量体系的建立

为了保证南水北调北汝河的施工质量，确保项目部质量方针及质量目标的实现，通过有效的管理及时发现、纠正施工过程中出现的质量问题，项目部成立以项目经理彭永铭为组长的质量领导小组。

项目部另成立质量验收工作小组，下设管理办公室，管理办公室设在质量部，质量部由七人组成，具体负责日常质量生产事务及验收工作，由张政任管理办公室主任。质量部验收小组经过监理审核通过三人终检，两人复检，复检、终检人员均持证上岗。

2、质量管理制度

为加强施工质量控制管理以及考核，项目建立了质量管理办法、质量检查与考核实施细则、质量方针和质量目标，严格遵守国家和行业的技术标准、规程、规范、招标技术合同，严格按设计图纸和施工工艺进行精心施工。我部共制定了以下质量制度：

3、质量教育培训

（1）购买了各类与南水北调工程施工质量相关的技术规程规范，组织员工认真学习，使各类人员懂规范、会操作。

（2）加强质量检测人员及作业工人的培训。

项目部分别在本年度三月份、十月份派质量管理人员到成都、北京进行质检员培训，进一步加强质量检测和监控管理工作，提高施工质量。

此外，项目部分别组织作业队钢筋工、模板工、混凝土工等进行培训，提高工人作业水平，提高施工质量。

（3）及时进行质量技术交底。

项目部总质检师对质量管理人员进行一级质量交底，质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底，并认真填写记录及时归档。

4、定期召开质量专题会

项目部每月至少召开两次以上质量专题会，并认真作好记录及时归档。具体召开质量会议如下表：

二、工程质量控制情况

1、事前控制

（1）项目部要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。项目部建立了《隐蔽工程验收制度》、《原材料质量动态控制制度》、《工程质量奖惩制度》、《工程质量管理办法》等。

（2）进行图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目总工主持熟悉图纸并进行图

纸会审工作，施工作业队队长、现场技术员、专职质检员必须熟悉图纸、各项施工程序及各项施工工序规范标准。

（3）工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。

（4）对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工，材料采购质量处于受控状态。

2、过程控制

作业队长、现场技术员24小时现场值班。作业队长负责根据图纸进行现场施工安排及过程中现场施工情况和设计图相对比的质量检查，现场技术员和质检员负责施工工艺的技术指导，校核施工工艺的实施和过程中施工质量的检查。

（1）开挖质量控制

由测量队施工放样，施工队严格按照测量队放样的点线施工，技术员和质检员现场监督开挖工艺质量，等开挖完成后，由测量队通知测量监理工程师现场联合测量，测量校核无误后申请基础联合验收，验收合格后才进入下道工序。

（2）原材料加工控制

在钢筋制作、铜止水加工过程中安排专职人员进行检查验收，对钢筋、铜止水制作形式以及尺寸进行现场监督、验收，并做好了检查验收记录。经检查验收合格后请监理工程师抽样检查，监理工程师检查验收合格后才运输至仓号进行安装。

（3）工序控制

施工工序控制，工序质量直接影响施工项目的整体质量，在过程中严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋焊接、安装，模板安装，止水带安装施工进行了分序全面的检查监控，每一道工序都经过了“三检制”，并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工，钢筋、模板、止水带等所有安装工序全部验收合格后请监理工程师验收，经监理工程师验收合格后，最后才进行混凝土浇筑施工。在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控，对混凝土的振捣、模板和止水带的位移情况进行全面的监控。每一道工序都经过了全面的过程监控，保证了各项施工质量。

三、工程质量验收情况

由开工到现在，开挖基础验收10个管身，混凝土浇筑验收23个单元工程，自评优良率100%。由于工程项目划分监理、业主多次调整，最终定稿于2010年10月8日批复下来，验收资料一直处于返工阶段，监理工程师没有及时签字评定。

四、工程质量重点、难点

本年度施工质量重点主要为倒虹吸管身段的开挖和混凝土浇筑，在开挖过程中经过测量准确的放线测量和现场技术人员的过程监控，目前的开挖质量全部处于受控状态。混凝土浇筑及外观质量是体现我部在南水北调的企业形象，为搞好混凝土浇筑和外观质量，对混凝土浇筑人员进行了专项质量培训，我部采用钢模台车拼装大型模板保证混凝土外观质量。在浇筑过程中安排各个部门负责人调度生产，现场技术员负责仓号浇筑质量的方式进行轮流值班，混凝土浇筑质量处于稳定受控状态。

施工难点主要是基础开挖为含承压水砂质粘土岩，在开挖过程中基础面出现大量涌水点，造成管身垫层混凝土浇筑后被隆起变形，因此问题造成施工工期滞后2月之久。为攻破此难关，项目部在现场做了多种降水试验、邀请专家进行现场指导等，最后项目部先在基础面打地质勘探孔，在涌水点较丰富的勘探孔处打降水井，在井内安装水泵进行强排，在建基面高程下挖20-40cm进行换填反滤料，最后在进行垫层混凝土浇筑，浇筑后对混凝土基础面安装变形观测点，经过多次观测，混凝土无沉降变形，处于稳定状态。二期开挖接近北汝河床，渗水情况相当严重，给此段开挖带来很大的难度。为保证开挖质量和进度，在接近河床位置设置了两道防渗墙，在渠道两侧一级马道处分别打了一排降水井，并在开挖面挖置了水沟和积水坑进行强排处理，此种方案的实施得到了较好的效果，目前开挖处于有序的施工中。

五、工程质量实体情况及主要存在的问题

1、开挖实体质量

管身开挖边坡坡度符合设计施工图纸，管身基础开挖无欠挖，最大超挖有11cm,开挖尺寸结构符合设计图纸要求。对存在地表水和承压水的管身进行了打井降水、在基础面安装了减压排水管和挖置了排水盲沟，基础面处于干燥状态。

2、混凝土实体质量：

（1）模板施工质量：本工程采用钢模台车组装的大型模板，其表面无凹坑、皱折和其它表面缺陷；接缝严密、不漏浆，模板与混凝土的接触面平整，保证了混凝土表面的平整度和混凝土的密实性；模板的拉杆没有弯曲，拉条与锚环的连接牢固。

（2）钢筋施工质量：绑扎尺寸及安装位置符合设计图纸要求；在浇筑过程中，已安排专门的人员经常检查钢筋架立筋位置是否发生变动，若变动，及时进行了校核。

（3）止水施工质量：紫铜止水在安装前无水泥砂浆浮皮，浮锈、油渍等杂物；搭接焊采用双面氧焊，搭接长度为20mm，焊接牢固、焊缝无砂眼裂纹；紫铜片安装时，在凹面内填塞了沥青麻绳，背水面凸起部位侧刷一道沥青，以防铜片和混凝土的粘接；浇筑时，防止了砂浆流入紫铜片迎水面的空腔内,防止止水变形移位和撒裂破损。橡胶止水的接头采用硫化连接，搭接接头为20cm，外观平整光洁；对于外露的止水带保护好；浇筑时，振捣棒避免了触及止水带。

（4）混凝土外观质量：混凝土表面无裂缝、掉快，无外露钢筋，无麻面。部分混凝土表面存在气泡孔现象，在过水面的收面平整度符合倒虹吸工程的1/1000坡度，混凝土浇筑完毕后，采用人工洒水和安装PVC花管自流进行养护，保证了表面始终保持湿润，无时干时湿现象。

3、工程质量存在的问题

① 钢筋加工的有效丝扣部分不满足施工质量标准。

原因分析：钢筋原材端头不平直，造成在加工过程中，端头前2-3丝为无效丝。

整改措施：钢筋原材端头不平直的，在加工前采用切割机对不平直弯曲部分切除后在进行加工。

整改结果：经过切割后加工的丝扣数量全部达到有效标准。

②业主提供的砂石骨料存在含水量过大、细度模数过大、含有泥块等现象，严重影响混凝土工作性能和强度。

整改措施：对含泥量超标的碎石采取用水冲洗、翻晒的方法进行处理，对原材料细度模数偏大和含水率偏大的，我部在每仓混凝土浇筑前对相应指标进行检

测，根据检测结果对混凝土配合比进行了相应的调配，在施工中及时调整用水量、砂率以及胶凝材料用量等。

整改结果：经过上述方案处理后，混凝土工作性能和强度满足施工质量标准，并且达到施工进度要求。

③部分混凝土表面存在气泡孔现象。

原因分析：混凝土浇筑过程中，振捣工对混凝土欠缺振捣。

整改措施：对混凝土振捣工进行了专项培训教育，在浇筑过程中安排项目职工值班，对混凝土振捣进行监督，及时提醒对混凝土进行振捣。

工程质量管理 篇6

关键词：建筑工程；质量；施工方案；管理

进入21世纪后，我国发展速度十分的迅猛，这无疑带动了我国建筑行业的全面发展。建筑工程质量，是整个建筑行业当中的一个重要内容，它贯穿于整个项目施工建设的全过程，所涉及的内容也包含了建设施工工程的每一个环节，其对于建筑项目而言有着相当关键的作用。

一、制定科学合理的建筑施工方案

建设单位必须仔细做好建筑项目方案时期的可行性报告，必须对项目建设每个影响因素进行科学的论证及研究，按照实际的财力决定可行的方案，并制定与方案相适应的建筑施工方案。避免草率论证、仓促开展项目[1]。还需要注重相关专家对设计方面是否符合初期设计进行全面验证。从而使得建筑施工方案不仅符合工程的要求，又能够充分利用施工机械的作用，同时从管理、组织、经济、施工人数等等方面进行综合分析与全面考虑，采取对比分析的方法选择出最合理的施工方案。在工程建设过程中，施工方案成为了影响施工质量的重要因素。换言之，在施工过程中，合理、科学部署施工过程中的人力与物力、生产与储存、供应与消耗、空间布置与时间安排、使用与维修、主体与辅助、专业与协作等方面，施工方案成为了建设工程项目施工质量管理的基础与依据。

二、构件网络化管理体系

在施工过程中，为了有效控制成本，需要高度重视工程准备工作，在准确期间，不管是领导人员还是员工班子都必须树立与坚持质量效率的意识，进一步优化工期时间。在工程建设过程中，采取网络组织方式，有计划、有步骤的探究分析每个施工工期的重要因素。在实际工程中一一落实这些重要因素。为了真正落实到位，需要采取科學的方法进行检验，严密预知市场信息。集中全部力量，紧抓切入点，全面开展项目管理工作[2]。

第一，构建合理的管理体系，一个科学合理的工程项目，不只是具有一支合格的管理团队外，更需要一套符合实际情况的工作模式，制度规范，科学合理的管理目标以及特色企业文化，这些都是比较合理的管理措施。

第二，在施工过程中严格要求合同网络体系。一个正常运行的工程建设项目，需要大量的建设人员参与其中，周密的合同体系是一种科学化、合理化的必然趋势，能够激发各方的热情，合理协调各方，避免冲突与矛盾。

第三，为了提高施工效率与质量，原则性较强的信息计划是不够的，仍然需要制定一个满足现实需求的三级工程施工方案。这一方案不仅需要规定施工单位的工作，而且还需要明确业主、监理单位的工作，并同当地政府机构进行交流与沟通。

第四，为了保证建设项目顺利开展施工，还需要确定一些设计单位，签订设计合同，并全面检验和监测设计速度与质量。工程设计质量管理是整个建设项目的关键点。

第五，施工单位需要签订一系列合同，包括招标、评标等方面的规定。施工合同的种类较多，例如设备的供货合同、材料供给合同、总包合同等，都必须通过全面分析与认真思考后及时签订。

第六，在工程建设的整个过程中，特别是准确阶段，需要政府机构的配套安排。同相关部门第一时间取得联系，并进行有效沟通，有利于施工顺利开展。

三、实施全过程质量控制

质量是建筑项目的关键。在建筑施工过程中，必须高度重视质量管理，树立全员质量意识。坚持预防为主、超前控制质量的原则。在职能和组织形式上构建以项目经理为中心的项目质量保证体系，同时根据不同专业特征和管理职能制定质量保障系统，将质量责任细分到每个部门和个人身上。另外按照工程的不同环节及施工要求及条件，采取针对性的措施控制、监督、检查与验收工程质量，确保项目每个环节和每个重要关键贡献控制点的质量。

（一）加强材料管理

任何建筑施工，都需要材料，其显著的特点在于所需的材料量较大，材料种类丰富，同时由于技术的不断创新与发展，常常出现很多新材料、新规定运用的问题。

1、材料的供应及其采购

根据施工设计方案中规定的材料信号与规格，在拿到设计图纸后便组织分析工料，准确计算出各种材料的数量和采购时间，基于具体的施工情况组织材料进场，保证施工现场材料的不间断供应。采购过程中必须深入到市场中进行全面调查分析，根据工料计算出材料的具体数量含实际耗损、产地、规格、型号等方面进行认真核查，及时订货，同时预防材料订购数量不足、规格不符，从而延误了工程工期。

2、材料的分类、堆放及其发放

建筑企业必须拥有充足存放原材料的地方，各类原材料实行分类存放，以便更好的管理和使用。通常情况下，堆放石头和砂石的场地必须是硬化的地坪，并且需要安装完善的排水系统，有效防止砂石场出现排水不畅的现象，从而防止商品混凝土的质量受到影响。除此之外，在条件允许的情况下，施工企业还应该适当增加遮雨棚，促使砂、石的含水量稳定，并且可以安排专人管理原材料。

（二）强化施工质量

由于没有通过施工实践，设计质量的控制资料文件中错误、遗漏、不合理的地方常常不易发现，除了施工前对设计方案进行严格审查外，在施工过程中发现的问题能够采取以下措施进行解决：定期检查与评比施工单位各施工环节，针对重点突出的问题进行现场交流、评比与检查，质监部门以书面的形式将存在的问题、施工技术及注意事项等发至施工单位。对影响质量的重大问题或普遍存在的问题，从而提高工程质量。

对检验判断准确性的控制质量检验尽量挑选素质高、业务精、思想好的检验人员，并对其进行系统的专业培训，经常校对检验仪，从而提高检验准确度。

（三）严格的施工质量检验

质量检验是检验施工质量能不能确保工程质量实现预期目标的重要方法，也体现了质量好坏的程度，其重要工作在于：确定质量检验的内容、标准和检验方法。检验内容即是对原材料、成本或半成品、整体结构和部件进行力学、物理等方面的检验，将质量事故控制并消除在施工过程中，这样才能确保工程质量满足要求[3]。检验标准及时操作规范、技术规定及质量检验评定标准，换言之便是需要达到标准化、规范化、管理制度化、标准化。检验的组织形式：质量检验需要按照日常检验和重点抽验相结合，互检和全面检查相结合，定期和不定期的自检，专职检验和群众自检相结合。严要求、高标准、把好质量关。检查和评定、评估和建议，从而确保工程质量，相关技术管理人员对质量管理必须进行有效的事前指导、中间检查、成果评定与信息整理工作，改正以前注重时候把关、注重结果、忽略中间检查与因素的方式。

本文重点分析了我国我国建筑工程质量，对建筑企业加强施工质量的控制进行了一定的指导。以上的论述具有借鉴意义，也存在不足之处需要完善，仍需要建筑企业相关人员进一步探索健全的工程质量管理体系。建筑行业的发展，依然会对工程质量提出更加严格的要求，加强建筑工程质量管理并不是一蹴而成的，仍然需要一个长期的发展时期，需要不断创新和积累经验，推动建筑企业健康稳定发展。

参考文献：

[1]蔡永顺，黄瑛.论加强建筑工程管理保证建筑工程质量的重要性[J].城市建设，2012，10（22）：141—143.

[2]刘麦良.试论现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2013，33（01）：3547—3549.

工程质量管理 篇7

随着我们国家的进步与发展, 越来越多的建筑产品走进我们的生产与生活中, 城市为了更好地进行规划、国家为了给人民提供更好地生活环境、越来越多企业的成立等等都会直接导致建筑产品的出现, 这也是国家、城市和人民的必然选择。在建筑工程中, 工程资料是建设施工中的一项重要组成部分, 是工程建设及竣工验收的必备条件, 也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。因此, 要想保证每个工程的顺利进行, 就应该做到以下两点:规范建筑工程资料管理;促进工程质量监督管理。

1 建筑工程资料管理的重要意义

建筑工程资料管理是项目管理的一项重要工作;按照规范的要求完成的完整、真实、具体的工程资料, 是工程竣工验收交付使用的必备条件。一个质量优良和合格的建筑工程必须有一份内容齐全、文字记载真实可靠的原始技术资料;它是施工安全检测、质量控制等的重要依据, 在维护建设单位的合法权益方面有重要的依据、凭证作用。

2 建筑工程资料管理规范化的方法

2.1 符合法律法规的规定

工程建设资料必须符合法律、法规, 施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等的相关规定, 这是一项工程开始的前提条件, 我国是一个法治国家, 法律不仅是一个国家的准则, 也是一项工程的标杆。只有符合法律、法规的规定, 工程才能高质量高效率地进行施工。比如:熟悉国家、省、市城市档案工作法律、法规、政策、规定、标准;熟悉城市建设活动的报告、批复、通知、纪要等应用公文的编写方法。

2.2 施工技术的资料与工程同步

在施工过程中, 施工技术的资料应随时随地与工程同步进行采集、整理、签发, 并按照规定进行移交。并且在书写过程中一定要书写工整、字迹清晰、内容格式上一定要完整无误, 工程合同文本必须和工程施工同步, 经过责任方签字。施工建设的每一项资料的收集、整理、签发等步骤必须有专门的人员负责。

2.3 重视资料的记录和保存

建筑资料是建筑施工中的一个重要的部分, 是建筑物质量的明证, 也是保证建筑物施工资料完整的根本因素。因此, 建筑单位在进行施工时, 一定要重视资料的记录和保存, 按照相关原则进行认真核对和管理, 确保其再次应用时能够顺利准确的使用[1]。工程质量监督管理是工程建设的前提条件, 只有资料齐全并且真实有效才能进行下一步的建设实施, 工程才能顺利有效地进行。

3 促进工程质量监督管理的措施

3.1 工程质量监督管理的重要意义

近年来, 随着我国政府不断推进城市化进程, 使得建筑行业得到快速的发展, 而如何有效确保工程项目质量一直是一个值得关注的问题。工程质量的监督管理直接影响到工程质量的优劣以及人们的生命和财产安全。建筑工程质量管理作为工程质量监督管理的一个重要方面, 其管理的规范化能促进工程质量的管理监督[2]。工程质量监督管理关系到一个工程的施工安全以及施工结束后业主的生命及财产安全, 涉及到的范围十分广泛, 不仅仅是将建筑物完成这样简单的事情, 而是涉及到建筑、监理、政府等部门的大规模的项目。所以建设好一项工程项目是十分不易但又十分重要。

3.2 促进建筑工程质量监督管理的方法

3.2.1 施工前的质量监督管理

在一个工程建设项目施工开始之前, 一定要做好充分的准备工作, 结合设计图纸以及勘察结果进行详细地分析, 并且将所有的合同文本整理好, 方便后期的合同签约;在施工开始之前, 施工方、监理方以及第三方一定要多开会交流, 设定好工程建设的应急预案, 避免事故发生后不能及时解决;在招投标过程中, 监理方一定要本着公平公正、公开的原则配合招标方进行招标, 这不仅仅是监理方的责任, 更是对业主的安全进行保障的前提。

3.2.2 施工中的质量监督管理

在建筑工程项目中最重要的内容是工程的质量安全, 在建筑工程项目施工过程中, 建筑工程加强质量的监督是首要任务。从当前我国的建筑工程质量监督的基本情况进行分析, 并且提出了建筑工程加强安全质量监督的方法[3]。在施工过程中要严把质量控制关, 杜绝或是减少事故的发生。监理方应做好质量检测, 严格按照规定和规范实施。通过施工中的监督, 保证各工程的质量行为规范、质量活动结果真实, 国家和公众质量利益通过实体有效操作全面得以实现, 保证施工过程的质量被监理方控制, 确保施工阶段的建设工程质量。

3.3.3 竣工后的质量监督管理

在工程竣工后, 业主入住或是企业办公之前要减少因为装修、维护过程中对建筑物的损害, 避免工程质量遭到破坏, 这样会延长建筑物的使用寿命。为了给业主提供更舒适、更健康的生活环境, 希望在工程竣工结束后都能够实行工程质量保险, 以免在工程交付使用后造成不必要的麻烦。

4 结语

在建筑工程行业风生水起的今天, 越来越多的建筑工程走进我们的生活。工程质量的保障离不开资料员对工程资料的汇总和整理。资料员做好自己的本职工作是工程质量得到保障的前提。只要规范建筑工程资料管理并且促进工程质量监督管理, 工程就能有效顺利地进行建设, 更好地为我们的经济建设和构造和谐社会服务。

摘要：随着我国经济的快速发展, 越来越多的建筑物频繁建立。我们身边的建筑工程产品数不胜数。建筑工程资料管理工作已成为工程建设过程中重要工作之一。任何一个工程项目的建立, 不论是施工方、总承包方、监理方还是以后的业主方, 都对工程项目的资料管理以及工程的质量监督管理格外看重, 是每一个工程建设相关人士必须要注意和监督的重点所在。本篇文章就规范建筑工程项目资料管理的方法与促进工程质量监督管理的措施展开初步探讨。

关键词：工程项目,资料管理,工程质量,监督管理

参考文献

[1]周明兰.关于建筑工程资料管理的探讨[J].经营管理者, 2013 (09) .

[2]任春刚, 朱士灿, 谢阿明.建筑工程质量监督管理及对策[J].中国新技术新产品, 2013 (14) .

工程质量管理 篇8

近二十年来, 随着我国工程项目建设和投资的不断加大, 建设管理体制的不断深化, 工程项目建设进一步蓬勃发展。作为工程项目发展的重要历史记录, 工程技术资料记载着每一个工程项目建设的始末, 具有一定的保存价值, 是公司全部档案重要的组成部分。

(1) 工程技术资料是工程建设的一个缩影, 做好工程技术资料管理有利于及时了解工程项目的情况, 为公司工程建设提供必要的决策信息。

(2) 真实的工程技术资料是一个浓缩项目的历史, 属于科学技术档案的范畴, 是一种重要的资源。通过真实记载项目从立项到批复、再到实施、竣工等的全过程, 并通过项目管理过程的监督, 为项目的追溯提供了支持。

(3) 完整的真实的工程技术资料是一种重要的资源, 不仅有利于工程监督, 更有利于对工程建设管理进入深入研究, 提高工程项目的管理水平, 为公司今后的发展与管理积累经验。

2工程技术资料管理中存在的问题

2.1 思想不重视, 行为无责任

(1) “万事人为本”。

通过笔者所参与的几个大项目的建设中接触到的资料管理员责任心都不强, 要么是从外面聘过来的, 要么就是兼职人员, 法制观念淡薄, 对相关的《档案法》及工程项目建设档案的相关规定、制度知之甚少, 所以在管理中不尽心、不尽责。

(2) 管理软硬件环境欠佳。

从项目立项、审查、批复、到设计成品文件, 从采购到施工、竣工等长时间的工程项目有相当一部分管理只注重项目建设本身, 不能在工程技术资料产生的过程中加以收集和保存, 导致部分资料遗失。

2.2 管理上不重视, 实施不到位

(1) 岗位责任不落实, 职责不明确。

多数项目设计中的工程技术资料管理人员都是兼职。

(2) 制度不健全。

对文件的控制、记录等都没有建立健全的工程技术资料管理制度, 对生产过程中产生的工程技术资料没有相应的管理措施。

(3) 工程技术资料管理过程不协调。

不能及时有效地收回、归档, 导致资料残缺, 对建档的部分资料缺少相关的责任人的签字、确认。

(4) 监督不到位。

相关的管理监督部门对工程技术资料管理措施不得力, 使监督和管理工作流于形式, 造成部分工程技术资料管理走过场、图形式、甚至有造假等行为, 严重影响工程的原始性和真实性, 文件的价值大打折扣。

2.3 人力资源控制不到位

领导对此岗位不重视, 随便安排人员, 而且大多数是没有经过专业培训, 缺乏资料管理的专业知识, 边工作边摸索, 以个人的主观意识管理工程技术资料, 甚至有的项目在实施中频繁更换资料管理人员。

3健全制度全面提高工程技术资料管理水平

3.1 健全管理制度, 实行管理人员问责制

从项目立项开始, 到项目峻工在这一系列的活动中都会产生大量的工程技术资料, 对于确保工程设计和工程建设及费用控制均有直接的作用, 因此必须按照GB/T19001-ISO9001标准的要求, 对工程技术资料进行有效控制。

(1) 对项目文件的编制、评审、传递、变更和发送由项目管理部归口管理, 并由项目经理具体负责在项目实施过程中的控制。

(2) 标准、规范及公司内部通用性技术文件的编制、批准和实施由技术管理部负责归口。

(3) 档案室在技术管理部指导下负责标准、规范的采购、发放、回收和处理, 并负责项目设计成品文件的编目、标识、入库、归档、借阅、保管。

(4) 建立项目领导负责制和相关人员的岗位责任制。原则上项目管理由项目经理负责全权负责。层层落实岗位责任制, 健全文件材料的整理、立卷、保管、利用、保密、鉴定、销毁等一系列管理制度。

3.2 抓好源头, 领导重视

项目工程技术资料的建立有其严格的产生过程, 是随着项目进展逐渐积累起来的, 真实再现项目建设的过程中每一项工作、每一位员工的工作。对于在项目实施中各项目合同类文件、项目基本资料、项目管理性文件、项目控制文件、设计、采购、施工以及各部门与外方来往的文件等等, 项目经理对此类文件控制负主要领导责任。在项目具体实施过程中, 为工作方便项目经理可以短期内授权他人承担部分非重要性的工作和少数指定重要性工作, 但应有授权书, 对授权内容、范围、程度和期限都应写明, 但授权并不能免除授权人的责任。责任明确, 易于落实, 将工程技术资料管理工作落实到实处, 如从主动收集到立卷、编制;从检查到发现问题、解决问题等, 将末归档的资料及时收回、及时关闭, 使之按章办事高效运转, 保证工程技术资料的有效性、适用性。

3.3 加强培训, 提高管理人员的整体素质

工程技术资料对公司而言是日后生产过程中对发生有关问题进行追溯的主要依据, 是工程项目在合同环境中向顾客承诺的共同凭证, 不能轻视此岗位在项目中的重要性。因此在项目策划之时就应对此岗位配备合格的的资料管理人员, 针对项目的特殊性进行适时的职业培训。因为在当前项目管理中再培训已经越来越成为一个企业争夺市场份额的手段, 尤其是对设计企业, 高素质队伍, 高水平的管理在市场竞争中才可以站稳脚跟。从文件的分类、编制、建档、归档等应请相关部门进行 (或外培) 培训, 确保项目工程技术资料管理适应本项目的工作进程。

3.4 加强项目的监督管理, 奖惩分明

(1) 在项目的实施过程中, 应严格按照相关法律、法规及项目组制定的管理制度执行, 层层落实工程技术资料管理的监督责任, 在项目建设过程中, 全面推行自检、互检、交接三检制度和工程技术资料、档案的验收移交制度。公司应积极组织相关管理职能部门对项目全过程工程技术资料管理工作进行监督。

(2) 对不按规定执行, 造成工程技术资料丢失, 不归还, 甚至对项目造成严重影响的组织或个人, 应依照相关制度、规定进行适当的处罚, 以达到处罚一个教育一片的目的。在项目管理中实施奖励和处罚机制, 这也是规范工程技术资料管理, 提高质量水平的客观要求。

3.5 合理计划, 制定归档时间

任何一个好的项目都是有始有终的, 不仅头要开的好, 而且尾也要收的干净。为了确保工程技术资料、档案的完整性, 一般在工程项目结束后三个月内由项目经理组织相关人员做好项目全部重要文件、资料的整理、归档工作。一是避免项目人员流动快, 手里的资料还没有归档就去接手下一个工程, 导致资料不全、不齐、散失等;二是供需要时查阅, 并为以后工程报价、项目管理及设计、采购、施工等业务提供有实际参考价值的数据和资料。

4结束语

工程质量管理 篇9

我国的水利工程目前还存在着很大的质量问题, 尤其在

“隐形转包”造成的质量问题和抢工期而造成的施工不彻底的问题等。“隐形转包”会导致工程的质量控制和监管力度不足, 造成施工出现质量问题。而抢工期赶进度就会使得施工中的凝固时间不够, 养护不到位, 从而导致混凝土的强度不够。另外, 施工过程中技术监督和管理的不到位也会造成质量隐患的发生, 所以, 水利工程施工不只要加强自身的监督与管理, 并且还要加强质量控制能力。

2 建立完善的质量保障系统, 强化合同合作

工程施工中, 要保证工程质量, 施工单位是决定性因素, 在项目开始之前, 施工单位都会对这个工程的方案及技术要求做一个大体的了解, 以保障自身企业的工程质量, 施工过程中, 一个完整的质量管理体系是相当重要的, 施工工程一定要对甲方和业主有着负责的态度, 做好施工质量的自身检验和施工质量水平的评定考核, 对于没有施工经验和施工技术的工作人员, 要坚决的严禁其参与施工, 以避免质量事故隐患。质量控制是施工企业必须做好的工作, 所以必须制定好工作制度, 以及施工质量的控制工作。

3 施工过程质量监控管理

没有规矩不成方圆, 各企业中的管理机制就是为了让自己的企业, 顺利正常的发展, 而在施工过程中, 质量监控是现场质量管理的重要环节, 有力的控制工程质量, 做到防患于未然, 控制工程质量达标, 有利于工程质量不断提高, 甚至会降低工程成本。施工过程质量监控范围较广, 从设计图纸、原材料到各部分施工, 每个环节都不容忽视, 掌握监控范围及重点, 有利于及时采取措置, 保持工程质量。

在一般情况下质量监控的范围及重点为:一是学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据, 因此在施工前必须认真阅读, 了解设计意图, 因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而, 按图施工是建立在学习与会审的基础上, 要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错, 还要考虑是否有利于施工。在有些场合下, 虽然设计是符合规范的, 但由于施工较困难, 为保证施工质量, 需对设计进行适当优化, 以保证工程质量符合规范的要求。二是对原材料、半成品、成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量, 因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物, 还要检查质保书, 看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求, 对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品, 在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。三是抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础, 因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下, 工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工, 在施工过程中按工序进行控制, 出现问题应立即纠正, 把事故苗头消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护, 也是一项不容忽视的监控目标。四是关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的, 如框架结构中的梁、柱是关键部位, 混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位, 在装饰工程中, 如大面积水磨石地坪、外墙大面积贴面砖或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有2种含义, 一种是新技术、新工艺, 因是第1次施工, 质量无把握, 因此要重点控制;另一种是易发生问题的部位, 如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝, 以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制, 只要方法对头、措施得力, 往往能起到事半功倍的效果

4 发挥质监机构作用

(1) 质监人员要提高素质, 使工程质量监督由掌握规范准确, 督促执行规范得力, 责任心强, 坚持原则、脚踏实地工作的人员组成。 (2) 要加强质量监督有关法律、法规和规范业务培训, 衽考核上岗制度, 提高质监队伍整体素质。 (3) 质量监督要与施工许可制度、竣工验收备案制度、施工图审查等制度有机结合, 形式应多方位、多形式, 效果应能督促各方建立各自的质量体系, 规范质量行为, 超前控制, 督促及时整改。 (4) 要配备必须的检测设备, 搞好检测, 加大到施工现场随机抽检、见证取样的次数和重要隐蔽工程及关键部位质监频率。 (5) 要加大执法力度, 加强《工程建设标准强制性条文》和《建设工程质量管理条例》贯彻情况的监督检查。 (6) 要扩大质监范围, 在做好质监工作前提下收好质监费, 促使质监工作开展费用列支的需要。 (7) 为实行严格、公正、有效监督, 领导重视, 赋予水利质监机构职能是前提, 因此要争取行政主管部门领导重视和支持以及参建单位的配合。

5 如何做好水利工程质量管理工作 (1) 建立归口管理体制

以宣传贯彻《水法》为契机, 水利建设与管理开始由人治向法制轨道转变。《中华人民共和国水法》自1988年7月1日起施行, 标志着我国的水利工作从此走上依法治水、依法管水的新时期。《水法》颁布实施后, 受到各级政府的高度重视, 加强了贯彻实施力度, 进行了深入地《水法》宣传, 实现了水资水政归口统一管理, 依法行政。制定了配套法规, 促进了依法管理工作的开展。《水法》的贯彻实施, 水资源实现归口管理后, 为水政水资源各项业务工作顺利开展创造了较好的环境。大力发展水利经济, 随着水利管理体制改革的深入, 水利基层管理单位的职能由单一的管理型逐步向管理与服务并重方向转变。为增强水利基层单位的服务实力, 各基层水利单位逐步发展养殖业、种植业和工副业, 开展综合经营。

(2) 实行招投标制

规范招标投标行为, 加大监管的力度, 保证招标投标质量。尽量采取公开招标, 严格限制邀请招标, 保证优秀的施工企业中标。加强标底编制和评标专家的保密性。采取措施和大力度做好保密工作, 对违法违纪人员要进行查处, 并给予纪律处分, 以致追究刑事责任。完善招标程序, 制定评标办法。吸取先进经验, 改进招标程序和评标办法, 使其更加合理和科学。招标投标制已在全国兴起, 说明商品经济发展所带来的竞争, 已在我国企业中展开, 这是我国经济生活中出现的可喜现象。由于招标投标知识有限, 经验不足, 也存在着不少问题。

(3) 抓好人才建设

加强人才的引进和培养, 引进部分高校的专业技术人才, 选派有发展前途的优秀人才, 进行专业培训锻炼, 加强与外界的沟通与联系, 到先进地区参观学习。只有这样, 我们的水库除险加固工程建设管理工作才更有特色, 才有可能达到争创一流的水平。

结束语

工程质量管理 篇10

1 树立工程质量意识

合格的工程离不开高质量的工程管理, 提高施工人员的工程质量意识, 做好质量宣传和落实, 是做好工程质量管理的重要手段。当前, 我国建设工程施工队伍多为入城就业的农民工, 文化程度水平偏低, 安全施工意识和工程质量意识不高, 要想建设高质量的工程, 必须从基层做好工程的质量意识工作, 分层次, 一级一级地将质量意识落实下去, 将深奥的质量理论变得通俗化、浅显化, 让广大施工队伍理解和掌握其中的道理。对工程质量的认识需要经历自上而下和自下而上的循环过程, 质量意识才可能逐渐深入人心。提高建设单位的质量意识, 必须将工程质量宣传工作多次循环, 注意事项宣传具体再具体, 在开展宣传工作时, 一定要有耐心、有信心、有诚心, 将质量理念贯穿到工程建设的每一个阶段。

2 采取有效措施保证工程质量管理

高质量的工程离不开有效的工程管理。在市场经济主导的当今社会, 质量管理与经济效益是联系在一起的, 但工程质量管理中注重经济效益不是终极目的, 只是一个重要的参考依据, 不能因为经济问题而将质量管理束之高阁。当前很多施工单位将质量管理等同于砸掉多少结构物返工次数, 这是错误的认识, 高质量的建筑工程工程是建设的应然目标, 对于工程中某些问题, 如墙上相同出现一块面积15cm2、厚10cm2的凸块, 可以通过磨光墙面来处理, 而不是像某些建设单位大张旗鼓地砸掉整段墙身, 已告知社会自己对质量的重视, 这有点过犹不及的嫌疑, 造成了较大的浪费。当然, 为了不留隐患, 砸掉质量达不到标准的结构物, 这是完全合理且有必要的。在建筑工程施工中, 如果一味跟随敲砸之分, 而不问敲砸是否合理, 这是管理部门必须认真思考的问题:在敲砸之前为什么没有做好前期工作, 必须等到事成后再来返工?在建筑工程施工管理中, 质量措施必须合理到位, 做过了和没做到都是错误的, 在质量管理上必须以保证质量、提高质量和对质量的高标准、高要求为基础, 采取有效合理的工程措施。工程质量管理是硬措施, 不能讲人情, 目前很多质量管理无法开展的原因就是管理层陷入了人情的海洋中无法脱身。

建筑工程施工质量管理中, 为了不留工程隐患, 必须将管理队伍中不得力的人换掉, 清退不合格的人员, 手腕要硬, 不能心慈手软。建筑工程的技术和行政权是分属不同部门的, 握有质量管理的人员对工程质量并没有真正的否决权。建筑工程施工中的管理措施要具有可操纵性, 标准过高或过低都无法满足现实情况。当前建筑工程的项目部对工程项目经理、项目经理对施工队都有了质量管理目标责任状, 但是这些责任状一般都是大而空的原则、套话, 在实际工程管理中很难真正落实。在工程管理中, 还必须将这些大目标具体、细化, 确定每一个阶段具体的管理目标。实际工作开展中, 可以采取工程质量月评比考核工作会议, 要求各施工队的工程质量负责人员参加, 评述当月工程在质量方面的优劣, 找出问题所在, 提出修改意见, 大家相互交流工程质量管理的经验, 共同解决问题, 并为以后的工作开展提供经验。

3 充分发挥工地试验室的作用

当前, 建筑工程施工建设单位通常对工地实验室的建设和人员、机械配备不重视, 实验室的房屋简陋, 试验仪器不齐全, 不能满足建筑工程建设的需要。企业自我检测工程质量的一个重要方法就是在工地实验室进行试验。工地试验室要真正发挥作用, 必须按照标准筹备建设, 试验仪器必须符合标准且设备齐全, 进行试验也离不开高素质和负责人的工作人员。合格的工程质量和合格的施工人员和试验人员有着直接的惯性, 试验人员进行实验时必须严格按照标准进行, 不能模糊带过, 宁可自行返工处理, 也不要等工程监理人员或工程指挥部门检查出工程问题再返工。施工产品是否符合具体工程项目的要求, 第一手资料必须来自工地实验室的试验结果, 一切必须以数据说话, 不合格的材料必须抛弃, 千万不能擅自修改成合格材料后上报, 对工程质量把关问题不能存侥幸心理。实验室的试验中最大干密度标准试验和混泥土的配合比试验是两项非常重要的试验, 其试验结果的准确性对后期工程施工和工程质量影响巨大。因而, 在进行这两项实验时, 要同时做多组试验, 获取有效试验结果。实验室配备的仪器应当采用全站仪检验放样, 这样可以做到试验精度较高, 同时可以提高工作效率。总之, 实验室的设备要根据需要及时更新, 注意学习先进的试验方法, 掌握最前沿的试验手段, 提高试验数据的准确性, 为建筑工程施工提供有效的数据参考, 提高工程质量。

4 切实做好现场的跟踪检查工作

建筑工程施工质量管理最实用的方法就是现场跟踪检查, 通过现场跟踪检查, 可以及时发现工程质量的诸多问题。要做好工程现场的跟踪检查工作, 要求质量管理人员要做到“三勤”, 即腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要求质量管理人员勤跑工地, 眼勤就是要质量管理人员勤观察工地现场的情况, 手勤就是要求质量管理人员对工地现场的情况要勤记录。一旦发现建筑工程施工现场存在某些问题或隐患, 要及时纠正、报告并以最快的速度解决, 尽量让质量事故消灭在隐患状态, 减少后期经济损失, 同时保证工程质量和施工现场工作人员的安全。质量管理人员在指导现场施工人员施工时, 要督促施工人员按标准严格实施, 并随时抽查一项项目和材料, 如混泥土的砂石比例、水分的称量是否准确, 钢筋的焊接和绑扎长度是否符合工程需要, 模板打折是否达到牢固紧密。遇到施工人员不懂的质量问题, 质量管理人员要给现场施工人员示范正确的操作方法, 遇到质量难题时, 质量管理人员可以会同施工人员一道解决;出现问题时, 要用于承担属于自身的责任。质量管理人员在工作中必须做出细致深入的调研, 才能做好工程质量工作, 及时发现和处理工程质量问题, 确保工程质量和工程进度。

5 处理好工程质量管理与工程进度及效益的关系

建筑工程工程质量管理工作必须处理好与工程进度和工程效益的关系。工程建设施工单位常存在这样的误解, 认为搞好建设工程质量, 势必会影响工程的进度和效益。实际上, 工程质量管理和工程进度和效益并不是必然矛盾的, 而使相互制约和相互发展的。必须利用矛盾的观点来看度这三者之间的关系。工程质量有了保证, 减少了返工, 相对就提高了工程进度, 减少了经济损失, 提高了工程效益。比如说, 在一项工程项目中, 施工队敲掉了一片不符合要求的T梁、报废了两套T梁模板, 其直接经济损失达十几万元;但后期因为这次事故, 施工队认真施工, 工作细致严谨, 工期在预期竣工期提前了几个月, 在经济收益和工程质量上均取得良好效果。如果片面追求经济利益, 而不顾工程质量, 势必会影响工程进度和建设单位的信誉。

6 施工单位必须注重工程设计的质量

建筑工程施工质量与工程设计质量直接相关。当前, 建筑工程施工单位和工程监理单位都强烈要求提高设计质量, 设计良好的方案对提高施工质量有重要作用。若工程盖板含基础的设计中没有充分考虑对基础进行加固, 未涉及利用碎石、砂砾垫层等不强处理方案, 当地基承载力不足时, 容易造成地基下沉或产生裂缝, 最后只能通过返工处理, 这将影响工程进度和工期。返工处理后的工程质量肯定不如一次性浇筑完成的高。设计质量高, 施工单位和监理单位也会放心。然而当前, 建筑工程上马很多, 设计单位的工作量大, 设计前很难做好精心勘察和设计, 同时当前对设计单位的监督管理体制也不健全, 造成在工程施工中才发现设计问题, 施工单位如果水平高, 对一定范围的设计问题还能及时予以解决, 如果施工单位水平低, 提前发现不了问题, 到工程开工或完结后才发现问题, 就会造成众多麻烦和重大损失, 按照设计图纸修建的工程后期可能存在安全隐患, 而如果不按设计图纸施工, 将无法按期完工, 影响工程进度。

参考文献

[1]陈丽芳.建筑工程施工中的工程质量管理问题[J].管理与创新, 2011 (5) .

[2]贺美清.浅谈建筑工程施工中的工程质量管理问题[J].科协论坛, 2008 (9) .

[3]石仙龙.建筑工程施工管理问题及对策[J].经济管理, 2012 (5) .

工程质量管理 篇11

关键词：工程管理;全寿命期;系统思维;工程系统分解结构

从具体的工程管理工作上看，全寿命期管理是一个涉及到多领域，多学科的内容，同时也是工程行业各类工作人员比较重视的一个重要的方面。工程全寿命期管理和传统的工程管理工作相比，无论是在管理理念还是管理方法上都存在着一定的差异，全寿命期管理就是在对工程施工内容进行整合的基础上，最终以實现工程全寿命期管理的高效性为最终的目标。但是无论管理工作人员如何努力，由于工程管理本身就存在着一定的不确定性，管理工作往往会存在着这样或者是那样的问题。因此，相关的工作人员只有做到从根本上对这一问题进行重视，并且采取切实可行的措施，最终促进工程界的长足发展。

一、工程管理系统思维的概念

工程管理的最终目标是实现工程全寿命期的整体最优，使得工程适应迅猛发展的现代社会的需要。因此在工程管理中就要求工程管理系统的思维具有一定的高度，在世间的跨度上要有一定的优势，同时视野要丰富。整体来说，工程管理的思维具有一定的系统性。

系统思维，主要是指思维具有一定的系统性。具有形式多样化，运用范围广，创造性较强的特点。在具体的工程建设中，重视整体和部，部分和部分以及系统与环境之间的关系，是较为科学的工程管理系统思维。工程全寿命期的系统过程表现如下：

工程管理系统思维强调在进行工程系统整体特性与各子系统特性的差异和关联分析的基础上，从工程系统目标的一致性、结构的合理性和功能的整体性三方面入手，通过贯穿工程全寿命期系统过程的管理活动实现工程全寿命期整体优化的总体目标。因此，工程管理系统思维是按照工程系统及各子系统的目标、联系、结构、功能及其全寿命期动态变化规律进行的科学思维方式，是系统思维在工程管理领域的继承和发展，是贯穿工程全寿命期的最重要思维方式和研究工具。

二、传统工程管理思维的局限

纵观我国工程管理工作多年的历史可知，传统的管理思维主要是对工程项目、建设费用以及工程的质量等方面进行重视。管理方式呈现出阶段性的特点。另外，在工程管理过程中，积极应用较为先进的技术和手段。尤其是在社会主义发展的新时期，计算机技术和网络技术的高效应用更为工程管理工作打下了坚实的基础。但是，从现如今的工程管理思维上看，传统管理思维还具有一定的局限性，具体来说主要表现在以下几个方面的内容：

1、工程建设工作往往只追求阶段性的管理，加强对效益问题的重视。因此在实际的工程建设中往往以工程建设的过程为主，对于后期的问题不懂得维护。久而久之，工程建设和管理的安全性和可持续性严重降低。长期以往，工程建设的高效性无法得到保证，还会给工程建设工作留有一定的安全隐患。除此之外，从我国大多数的工程建设和工程管理的现状上看，质量不过关的工程单位不胜枚举。究其原因，主要是受到传统工程管理思维的影响。

2、传统的工程管理思维缺乏一定的创新性。传统的管理思维主要是对工程建设的重视程度不断提升。对于其发展趋势考虑不周。工程的健康问题往往是不被重视的方面。现如今，社会要发展，工程建设工作不但要保证自身的高效性，提升工程的稳定性和安全性，还需要做到达到一定的节能性。但是传统的工程管理工作自身具有一定的局限性，只能在自身的价值和施工性能得到充分发挥的情况下，才能够扩展工程管理的思维和角度。也就是说，传统的工程管理工作只是注重局部利益，根本无法实现工程全寿命期的管理。这也是传统管理思维的弊端之所在。

3、传统的工程管理思维往往受到阶段性管理框架的限制，产生了一定的局限性。对于工程管理工作人员来说，其经验丰富，专业技能高超。因此，能够对工程建设的诸多方面都进行深刻的认识。在实际的工程建设中，往往能够解决很多棘手的问题。这种思维方式和研究方法虽然在一定程度上对工程的建设和管理产生了一定的指导作用，但是如果站在较高的层次上，这种思维的弊端也逐渐显露。所以，为了对工程管理工作进行完善，往往需要以全面的、完整的角度来对这一问题进行看待。可见，传统的工程管理思维仍然存在着一定的局限性，无法适应现如今工程建设的高效性。

三、工程管理系统思维下的工程全寿命期管理

1、工程全寿命期系统分析

在工程管理系统思维模式下，工程是人类为了认识自然、改造自然、利用自然，应用现代科学和工程技术创造的，具有一定功能或价值的人造系统。它通常由在一定空间上的建筑物、构筑物、设备系统、软件系统等构成，并可用一定的功能（如产品产量或服务能力）要求、工程量、质量、技术标准等指标表达。

2、工程全寿命期管理的系统架构

工程全寿命期管理是在传统的工程管理理论和方法的基础上，以工程的策划决策、规划设计、建设施工、运行维护和后期处理为对象的全过程管理，是从一个全新的高度和广度建立的工程管理系统架构。工程全寿命期管理在对工程系统全寿命期的基本规律进行研究和把握的基础上，提出工程全寿命期的目标体系及相应的实现方式，最终通过与工程专业技术系统创新、工程系统集成创新和工程管理实践创新紧密结合，成为推动工程进步与发展的源动力。工程全寿命期管理主要包含两方面的涵义：

第一，工程寿命期内各阶段的管理工作。按照工程寿命期阶段划分，工程管理可分为前期策划管理、工程建设管理、工程运行管理和工程善后管理;从管理内容上分析，工程全寿命期管理包括工程决策管理、工程投融资管理、工程项目管理、工程造价管理、工程合同管理、工程技术管理、工程质量管理、工程运行维护和健康管理等。

第二，基于工程全寿命期的管理理念、理论和方法。工程全寿命期理念是指在工程的任何一个阶段的工作（中都要立足于工程的全寿命期，不仅注重建设期，更注重工程的运行阶段。在实施工程全寿命期管理的过程中，始终以工程全寿命期整体最优作为管理目标，在保证工程全寿命期的安全可靠和高效运行的前提下，注重资源节约、费用优化、与环境协调、健康和可持续发展的高层次目标。工程全寿命期管理以集成为重要手段，把工程全寿命期的各个阶段的全过程作为一个整体统一管理，形成具有连续性和系统性的集成管理系统，最终实现工程全寿命期的整体效率和效益的最优，使工程在全寿命期中都经得住社会和历史的考验。

四、总结

通过以上的论述可以了解到，工程全寿命期管理是工程管理系统思维的体现，表现出内容丰富，涉及面广等特点。与传统的工程管理思维相比具有一定的优越性。工程全寿命期管理中，工程管理系统思维的运用体现了工程界的进步，同时也为以后先进的技术在工程建设中的运用提供了一定的方便。

参考文献：

[1]成虎.建设项目全寿命期集成管理研究[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2000.

[2]冒刘燕，成虎.工程专业学科体系统一性的思考[J].高等工程教育研究，2009（4）：52-55.

建筑工程管理中的工程变更管理 篇12

1 工程变更管理的必要性、复杂性

由于现代工程项目的建设参与者众多, 建设方或监理方所面对的承包商也比较多。因为工程变更管理是涉及质量控制, 投资控制和组织协调的一项综合性工作。工程变更管理能够使工程参见各方严格遵守本工程各类合同规定的工作范围, 有效管理和严格控制合同范围的工作活动, 明确各方的经济责任, 维护工程建设各方的合法利益。

工程变更的诸多原因以及众多的工程参与方使其具有复杂性, 工程项目在建设过程中导致工程变更的原因很多, 设计变更、使用功能变更、承包商变更、地质条件变化、不可抗力等、工程的众多参与方则因工程变更造成相互之间的影响。

2 工程变更类别、签证内容及工作

根据工程变更的实际运用、工程变更可以分为设计变更类、建设方 (监理) 指令类、工程洽商类、技术核定单四大类。其中设计变更类和建设方 (监理) 指令类是由建设方签发的工程变更, 而工程洽商和技术核定单是由承包商申报的工程变更。工程变更工作程序和可能引起的签证的内容参见表1。

3 工程变更导致签证处理流程

在工程变更发生后, 根据合同的约定可能会产生签证。签证的两大必要条件, 就是并非自己的责任造成了损失, 且损失应该有对方承担。签证处理的原则是以事实为依据, 以合同为准绳, 在工程变更导致签证事件后, 一般按以下流程处理:

(1) 发生签证事件, 在合同约定的时间内 (施工合同示范文本【1999】为28天) 提出签证意向通知书;

(2) 在签证事件发生后, 承包商应及时提交工程量计量申请, 审核确认的工程量可以作为签证的依据, 根据合同示范文本, 工程量计量应在7日内审核完毕;

(3) 承包商在合同规定的时限内 (施工合同示范文本【1999】为28天) , 按照统一要求的格式 (工程费用签证报审单, 延长工期报审单) 和应附的详细依据资料, 提出工程签证;

(4) 监理、建设方在合同约定的时间内 (示范文本为28天) 处理签证报告或要求补充材料;

(5) 双方就签证报告达成一致意见 (达不成一致意见按合同争议条款处理) 。

4 工程变更管理工作的注意事项

因为工程成变更的重要性和复杂性, 在管理过程中要特别注意有序和时效。要严格按照既定的程序执行, 还要注意一些细节问题。

1) 工程变更应设专人收发、建立台帐、管理。

2) 图纸会审纪要须经设计方确认, 由建设方签发;涉及施工技术核定的内容, 应要求承包商另行单独提出技术核定, 不应视作设计变更;图纸会审中涉及的重要图纸更改, 应要求设计单位另行单独出具设计变更。

3) 在工程变更实施前涉及价格 (或计价依据) 确认事项或根据合同、定额需提出价格 (或计价依据) 的, 承包商提出价格 (或计价依据) 确认申请, 建设方依据合同原则予以确认。

4) 在紧急情况下, 承包商对建设方 (或监理) 发出的工程变更指令 (口头或会议明确) 必须执行, 建设方 (或监理) 应及时补办正式书面手续的, 承包商提出书面要求确认复函, 建设方 (或监理) 在48小时内未予书面答复的, 视为认可, 可作为签证的依据。

5) 工程量计量的两种形式:

(1) 可按图纸理论计算的, 承包商应提供相应详细的工程计算书;

(2) 不能按图纸计算的, 或可按定额计算规则需按实计算的, 在现场直接计量, 监理及承包商在现场当场实测、清点和记录, 并在当时形成的文件上双方签名确认。

6) 根据合同示范文本“当一方向另一方提出签证时, 要有正当签证理由, 且有签证事件发生时的有效证据”, 详细的依据资料和证据是签证报告的必要条件。

7) 提出工程签证的前提是对已完成工程的计量 (持续签证事件除外) , 无计量、量价分离、量为价的前提, 必须在进行了计量以后才可以进行签证。

8) 持续签证事件应及时申报阶段性签证报告, 在签证事件结束后, 应在合同约定的时间内申报最终签证报告。

9) 涉及工程减少的工程变更, 建设方 (监理) 按照合同原则, 在工程决算时相应扣减。

参考文献

[1]成虎编著.工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社, 1997

[2]白思俊编著.现代项目管理.北京:机械工业出版社, 2002

[3]成虎编著.工程合同管理与签证.东南大学出版社, 1999

[4]全国造价工程师考试培训教材编写委员会编著.工程造价的确定与控制.北京:中国计划出版社, 2000